强化协同效应，提高油田企业预算管理水平

作者：吴晓峰财务生产投资协同提高质量

摘要：中国石化重组上市以来，经营规模呈持续快速增长态势，在世界500强中排名由2000年的第58位上升到2013年第4住。在快速增长过程中，也暴露了主业“大而不强”、“快而不优”等问题，制约了企业进一步发展。2014年集团公司将提高发展质量和效益作为工作主线，本文从油田企业预算管理的角度出发，就如何通过协同平衡三大计划提高发展质量和效益浅谈自己的一些看法。

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