发布时间：2022-03-26 04:58:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业经济论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、现代企业经济管理的专业性与综合性
企业经济管理活动中最为重要的形式既注重应用价值，其价值形式也是企业经济管理的基础，并且有效的提高了企业经济管理过程中的工作效率和工作质量。对企业的产品采购效率、资产调配合理性，经营过程中的湿度控制，经营结果的预测分析都充分的体现?其管理的专业性、综合性的特点。
二、当前企业经济管理现状
（一）管理理念亟待更新。
企业在创新实践过程中最大障碍就是其陈旧的思想观念和落后，而在企业经营管理上企业领导层的管理理念也是亟待更新的，在当今经济竞争有奇迹了的情况下，战略管理和危机管理理念才是最为重要和亟待实践的管理理念。而大多企业却并没有在实践中应用以上两种管理理念，现实管理中往往只是在各种演讲会中被企业管理者当做理论用。
（二）管理制度不健全。
在当下企业经济管理制度中存在的问题往往是相同的，既，企业的管理制度与其发展不对称，有执行有制度却缺乏监管力度，在企业发展中企业的经济管理制度往往会出现跟不上企业自身的发展速度，另一种更为普遍的则是在企业的发展阶段和发展环境并没有达到所制定的先进的管理制度的适应的程度，从而造成企业资源的无端浪费，更是对企业经济发展的实用性并不高。
三、现代企业经济管理创新的策略
（一）创新经济管理理念。
企业只有不断的创新观念，而促使企业经济管理技术创新的有效措施，就是充分的利用企业员工尤其是中层管理者的传新理念，从而在企业里形成一种自上而下的创新氛围，最终做好企业现代化的管理工作。同时为企业的内部管理部门提供良好的办公软环境，为企业其余部门提供创新和发展的源动力。致使企业管理过程中不断出现问题和困难的原因也是管理者们落后的观念，最终影响管理工作的进行。无论企业是在制度上还是技术及产品上的各种创新都是离不开管理观念的，若要加强我们的管理水平就必须不断的更新自身的观念意识，进而实现企业现代化管理企业的最终目标。也只有不断的更新我们的观念，才能在快速大战的经济形势下让企业适应这种发展速度，企业的市场竞争力也才能得以保证，达到让企业在激烈的竞争中得以成长。
（二）创新企业经济管理制度。
企业经济管理制度的创新是企业在经济管理中必须要重视的，因为制度在经济管理中起到约束的作用。为了让企业在市场经营中形成有效告诉的经济团体，并且能够帮助企业建立起内部经济团体的构架，从而做到在也也承担盈亏的前提下做到产品开发上充分体现创新成果，经济管理制度起到的作用不仅仅是只起到约束性，还可以在企业的管理制度创新上构建起激励体制，使企业在避免开发过多信息而出现的各种风险，减轻企业发展过程中的各种限制和约束。除此以外，企业要以日常生产经营为依据的前提下，做到经济管理制度的创新桂花、控制和协调，企业要形成全面的经济管理制度格局就必须要讲创新制度与企业的生产经营完美的科学的有机结合起来，以期达到企业在经济管理制度的控制和约束能力方面的恰到好处。
（三）创新内部控制管理。
企业强化内部控制，并推行全面的经济管理监督，是企业在新的经济形式下的必要措施，要做到内部控证成为全局性的管理制度，对于企业而言内部控制是其经济管理的主要部分，在市场经济快速发展的情况下构建出以预算管理为优秀的财务管理模式，进而通过预算管理方式对企业的内部生产活动及控制等规划做出全面的计划，有效的提高企业的财务控制能力，最终实现财务预算并放大财务管理在企业其他领域的实施，形成全方位的财务管理局面。
四、结束语
由此可见，企业在市场竞争激烈的情况下，其经济管理的创新显的尤其重要，在充分了解国内外企业的经济管理特点的情况下，依据其理念创新、制度创新、内控创新等几方面入手，进而完善其经济管理的创新，拒绝盲目复制创新。
作者：王晓辉单位：四川省地矿局攀西地质队
1我国企业所面临的经济管理新环境
1.1经济管理思想的转变
经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。
1.2经济管理职能的转变
经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门和办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出了从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。
2新时期我国企业经济管理中常见的问题
2.1经济管理制度不健全
经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个人管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景下，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。
2.2经济管理不能有效应对企业的潜在风险
在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。
2.3经济管理方法落后导致资源分配不周
经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。
3加强事业单位经济管理的途径
3.1以新时代背景建立健全经济管理制度
企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。
3.2创新财务核算方法以规避风险
要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用了企业一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及企业文化、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，针对可能的风险漏洞制订专门的经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度以管理由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，来规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。
3.3从效益最大化角度重新分配资源
改革经济管理方法是现代企业经济管理发展必须并且是最重要的手段，经济管理方法的应用直接影响到企业经济管理工作的效力。对于我国大多数企业来说，经济管理方法中的一个重要缺失是对企业资源分配的不均衡，而不均衡的资源分配又影响了企业经济管理方法的使用。因此，企业经济管理方法要想得到改善，就需要从重新分配资源的角度入手去考虑能够影响企业经济效益的那些因素。在新时期背景下，企业在进行资源分配时应考虑的最根本问题是如何为组织盈利，而不是按照组织中各部门的申报去按要求审批，因此，从利益最大化的角度去重新分配资源是必要的。为了确定组织中所有的资源能够带来怎样的经济收入，企业首先要对所拥有的资源进行完全的估算和统计，其次，要采取相关的措施对无人使用的各种资产进行合理利用，或者对经济效益低的资产进行合理配置，使其提高效率。此外，要对资产进行全面的核实、清算，使企业资产管理部门和财务管理部门的工作更加合理，管理制度更为合理。严格控制使用企业资产进行生产活动的各项手续，按期核对检查，账目记录工作要细致规范，严格按照经济管理制度进行各项工作。企业资产置换手续要严格按照规定办理，做好管理权变更工作。对于企业资产的保值、增值情况，在资产置换时应给予充分的考虑。
4结语
综上所述，我国各级企业都面临着新的生存环境，而经济管理的思想和实际职能也发生了新的变化，但是，我国企业由于自身的发展模式尚不完善，在新时期背景下的经济管理工作还存在一些缺点。管理制度不健全、财务核算方法落后、资源分配角度狭小导致了企业经济管理工作效率不高，所以，建立健全经济管理制度、创新财务核算方法和重新分配资源是十分必要的，也是值得各企业经济管理部门工作人员实践的。
作者：李春芝单位：河南省中医院
1SPSS软件在企业财务状况分析中的应用
1.1作用对于运输企业在经济管理中，随着信息电子技术的提示，可以将SPSS软件应用到企业的经济管理中，针对企业在沿海运输业、铁路运输业以及公路管理养护业等多个方面，采取SPSS软件对企业的财务状况以及生产经营现状进行分析：不仅可以避免企业经济财务状况的恶化，也可以改善企业经济管理手段，改进企业经济管理中的各利益关系。
1.2运输企业财务绩效评价指标为了可以全面反映企业经济管理中的财务状况，以企业的短期偿债能力、运营能力以及长期偿债能力、盈利能力以及风险水平、股东获利能力、现金流量能力、企业发展能力等入手，为其建立有效的评价指标体系，对企业经济财务状况进行分析。
1.3建立企业经济管理中的财务绩效评价模型为提升企业经济管理手段，在运输行业的经济管理中，应用电子技术，打开SPSS软件，对企业的经济财务数据进行统计分析，应用统计软件SPSS14.0对数据进行分析。如图1就是SPSS软件的工作界面。
1.4分析方法在对运输企业的经济管理中，对数据采取因子分析法进行适合度检验，可以采取相关系数进行矩阵检验，若是统计检验中相关系数小于0.3且没有通过统计检验，那么，对于这些变量，就不应该施行因子分析；若是相关系数大于0.3且通过显著性检验，就较适合因子分析。经过标准化的指标关系数矩阵，就可以对企业经济管理中的数据便利进行因子分析，从而预见企业经济发展趋势。并且在分析方法中，还可以应用KMO、Bartlett球形检验，依然将检验结果进行因子分析。
1.5因子分析在对运输企业经济管理中，应用电子技术手段，在经济管理中应用SPSS软件，选择合理的主因子，并对其去做出合理的经济解释。因为在SPSS软件中，对于公共因子贡献率，可以表示该因子反映的原指标信息量,从而可以获得较高的电子数据质量。在因子分析中，对于主因子，包括在运输企业经济管理中的营运资金与资产总额的比率，以及还包括资产负债率、权益对负债比率与现金流量对流动负债比率，这些都具有较高载荷,从而通过这些数据因子变量，可以很好的反映出运输企业的偿债能力。并且针对资本保值增值率以及固定资产增长率这些主因子，则可以很好的反映运输企业的发展能力；固定资产周转率以及总资产周转率等，可以反映企业的营运能力，也被称为营运因子；针对固定资产净利润率等因子，也同样具有较高载荷，可以反映出企业的营利能力。通过因子分析，利用电子技术手段，可以很好的了解运输企业当前的经济形势，而且也可以更好的为企业经济管理政策的制定提供参考，促进企业今后的经济发展，以及运输企业在今后经济管理水平的提高。
2SPSS软件在运输企业车辆财产分析中的应用
2.1SPSS软件发挥的作用把电子技术应用到运输企业的经济管理中，在车辆经济寿命管理方面，应用SPSS软件，不仅可以提升企业的经济管理手段，也可以在经济寿命计算中发挥重要的作用。对于运输企业的经济管理中，为提高企业的经济水平，因此应该管理好车辆财产，确保车辆经济的稳定性，可以很好的分析车辆经济寿命，从而确定单台车辆的更新年限，计算分析出企业经济管理中每年对车辆更新的费用，这对运输企业今后经济发展发挥不可忽视的作用。
2.2一般计算方法对于车辆经济寿命计算中，其一般计算方法原理为假定企业购置运输设备的费用为K,那么其使用年限设为T,然后可以按使用年限来分摊每年购置费用，故此，随着使用年限的增加，使得车辆购置的费用反而减少。对于一般计算中，随车辆设备使用年限延长,其车辆设备效能也会下降,计算年使用费递增额方法，就对假定:各年使用费用为直线的增长趋势,但由于每年的增加额有所不同，因此也不完全相同，就可以对这些数据信息进行采集样本数据，将其转化为电子数据形式，然后利用SPSS软件对样本电子数据进行分析,就可以得出一个直线回归方程，以此来分析车辆经济寿命。
2.3选择样本数据在该计算分析中，我们选择车辆的行驶里程以及耗油量为数据样本，并将其转化为电子数据形式，通过应用SPSS软件对数据进行分析。为使计算结果更接近实际值，数据处理过程应充分考虑各影响因素的影响，需要把样本根据各影响因素进行划分，样本数据的各种影响因素是统计的关键要点。表1中就是采集的样本数据。在选取样本数据之后，并确定使用费项目，将收集的数据资料进行整理，从而便于计算经济寿命。
2.4计算经济寿命当前，多数公路运输企业资金匮乏，承受能力较差，如果不认真进行测算，盲目进行快速折旧，必将使本来就紧张的财务状况，非但得不到缓解，反而进一步加剧其紧张的财务紧张程度，影响生产经营活动的正常进行。企业应从实际出发，从经济状况较好的车队或经营状况较好的车型先行折旧，利用SPSS软件分析计算，对行车里程、累计行车里程以及当年燃料消耗等数据作出分析，通过调查证明企业的车辆经济寿命，从而在企业经济管理中为车辆折损提供相应的经济费用，支持企业的车辆维护。通过SPSS软件分析，得到运输企业的车辆经济寿命,为企业经济调整以及经济发展都提供有力的电子技术支持。通过调查证明上述结论基本符合实际。如清华大学相关人员以某地区解放牌货运车的经济寿命作为调查样本进行数据分析计算，如不考虑资金时间价值大约为7～9年，如按10%折现率计算，大约为8～10年。
3结论
综上所述，信息化时代的到来，使得运输企业经济管理形式也发生改变，将SPSS电子软件应用到企业的经济管理中，不仅可以利用计算机网络技术将企业经济管理中的信息数据以电子形式表示出来，还可以利用SPSS软件实现对这些信息的处理，在大量繁杂电子数据中找出有用信息，从而发掘出隐藏在数据背后的总体特征，对企业经济今后的发展形式进行预测，提高运输企业将来的经济发展。
作者：薛佳单位：西安医学院
一、企业经济管理的含义与特点
（1）企业经济管理与企业的经济活动关联性强，主要表现为企业的经济管理工作密切围绕着企业的经济发展战略而开展，并且企业的每一项经济活动都涉及经济管理，其经济管理效率直接影响到企业经营发展的效率；
（2）企业决策的指导性加强。在现代企业经济管理模式的选择下，其经济管理工作重视对市场动态与产品价值的评估，在项目开展与资金投入方面进行了可行性的分析，这些数据信息都能为企业制定经济决策而提供重要依据，对企业制定决策发挥了有效指导作用；
（3）经济管理模式的综合性强。现代企业经济管理模式对企业的资源及生产流程进行了合理的优化，并将经济管理贯穿于企业生产与经营环节的始终，使企业的生产规模化、产品服务个性化，进而促进企业经济效益的提高与利润最大化的实现。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
1.经济管理制度不够健全。现代企业在经营发展的过程中，过于追求经济效益的提升，将重点放在生产经营活动方面，相对忽视了管理制度的建设。从现状来看，很多企业尽管制定了经济管理制度，但很多制度却都流于形式未真正落实到经济管理活动中，尤其在经济管理工作的监督机制上落实不到位，企业很少派专人监管制度的落实情况，导致企业后期工作质量得不到科学控制。另外，部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，使得经济管理制度缺乏较强的操作性与实用性，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。
2.经济管理方式落后。在飞速发展的经济时代，许多企业继续沿用的传统粗放型经济管理模式已不能跟上企业经济发展的速度与社会的需求。其管理方式的落后主要表现在企业经济管理体制不完善，上下级执行力不强，企业部门间协调性较弱，导致经济管理工作出现管理松散的问题，经济管理效率与质量得不到提升。这些管理方式落后的问题，制约了企业内部经济管理工作的落实与企业的发展。
3.企业内部矛盾较深。在企业长期的发展过程中，受诸多因素的影响，其经营、生产及管理等方面难免存在一些问题，若长时间得不到有效解决就会致使其转化为企业的内部矛盾。在当前较多的企业中，尤其在一些传统家族型企业中，企业内部矛盾在逐渐加深。有些高素质的员工不能得到企业的重要，致使其自身价值不能真正实现；有些能力强的员工得不到良好的福利待遇；有些企业的绩效考核缺乏标准，导致不公平考核现象的发生。这些问题经过长期的积累，导致企业员工出现不平衡心理，导致内部矛盾激化。
4.经济管理人才缺乏。结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。一方面，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度的降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。另一方面，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
三、加强现代企业经济管理模式规范化的有效措施
1.建立经济管理体系与组织机构。现代企业的经营运行需要有完善的经济管理体系与组织机构作保障，这样才能规范企业的经济管理行为，提高企业经济管理工作的有效性。为此，现代企业在建立经济管理体系时，要增强企业管理者的管理水平，提高其对经济管理及相关法律法规定的认识。同时，企业要建立起完善的责任分配制度及监督管理制度，明确不同管理人员的职责，使其科学规划和组织好经济管理活动，并合理分配下级管理人员的具体管理任务。另外，企业要派专人监督企业经济管理制度的落实情况，有效监督经济管理人员的工作行为，保证企业经济管理活动的有效推进。
2.规划企业经济管理目标。合理的经济管理目标能为企业的经济活动提供科学的依据，能有效促进企业经济管理模式的规范化。因此，现代企业要对其企业自身进行调研，收集与经济管理目标规划相关的资料，在充分结合企业实际经营情况的基础上规划经济管理目标将极其进程。其次，企业要对其经济管理目标规划的过程进行科学严格监督，努力保证经济管理目标规划的公平、公正及公开性，促进规划的合理性。最后，在企业经济管理目标编制完成后，企业还需严格审核其目标的科学性与可行性，确保企业经济管理目标的高效落实。
3.科学评定企业的经济管理。在现代企业的经济管理工作中，对其经济管理进行评定是确保企业经济管理模式适合企业经济运营特点、促进企业利润最大化目标实现的保障。因此，现代企业的管理者应该重视对企业经济管理的评定工作，及时对企业的经济管理工作进行客观的评定。具体应包含对企业目标、企业经营战略及企业经营业绩等方面的评定，以及时发现企业经济管理工作中的不足并实时的进行问题的改正，促进经济管理工作的顺利开展。
4.优化管理人才，有效利用经济资源。在现代企业中，物质、设备、资金及高素质人才都是其重要的经济资源。针对目前较多企业在企业人才资源管理与利用中存在的不足，现代企业应该加强对经济管理人才的优化，促进经济资源的有效利用。为此，企业首先要提高企业管理者的经济管理水平，并配置拥有较高管理能力与管理经验的经济管理人员，合理配置管理人员的岗位职责。同时，企业要定期开展对经济管理人员的教育培训及考核工作，通过培训与考核，提高经济管理人员的管理水平。最后企业要进一步落实激励机制，提高员工的福利赛于，促进管理人员工作积极性的提升。
四、结语
面对日益激烈的市场竞争与复杂的市场环境，现代企业要想实现利润的最大化，就必须不断推进规范化的经济管理模式建设。通过建立经济管理体系与组织机构、规划企业经济管理目标、科学评定企业的经济管理及优化资源利用，实现企业经济管理模式的规范化，进而促进企业的健康发展。
作者：张敏单位：中铁二十三局集团有限公司
一、企业财务管理的内容
企业的财务管理直接关系着企业的资产配置，它是对企业整个资产融通和企业的资金流向和企业的利润分配等综合性管理。财务管理甚至可以说是一种价值管理，将企业的成本、资金、利润等通过科学化的有效整合并进行分析，进行财务的运算，加以控制，以最有效的财务信息来帮助企业的管理层进行决策。企业的财务管理直接反映着企业的经营状况，企业一切涉及到资金的收入与支出的活动都要通过财务管理，由此可见，企业任何一个部门对企业资金的使用都将要服从财务部门的管理。财务管理的主要内容主要体现在几个方面：
(一)资产配置的管理企业的资产分配以资金为主，企业的运营要收获利润，对于资金的分配就是将利润进行再分配的过程，在符合法律规定的情况下，保证企业收益的同时，来选择最佳方式的利润分配。企业的资金分配目的是要使企业的财务状况有所改善，并且提高盈利的能力，因此，财务部门在资金配置的管理中，要全面考虑到企业的具体情况，并且要与其他部门在各个环节进行通力合作，才能确保企业达成效益的最大化。
(二)资金运营管理资金运营指的是企业用于投资活动的资金。企业的投资活动是使资产转化为另一种形式的活动，有着一定的价值体现。财务管理对于资金运营的管理目的就是为了保证活动资金的安全性，避免为此产生的一些风险，要以严格执行企业的相关制度为前提，对资金进行统一的、有效的配置和使用，保证企业活动的顺利进行，维护企业的经济利益。
(三)企业的筹资管理企业的筹资指的是企业根据自身的实际经营情况，为满足发展需要而进行的筹集生产经营以及投资所需的资金，其目标是为了帮助企业实现预期的效益。筹资的进行，需要财务部门对企业的财务问题进行具体分析，提出相应的筹资方案，提供科学、合理的筹资成本和资金使用效益的情况分析，规避由于筹资不合理为企业带来的风险从而降低企业的经济损失。
(四)企业投资管理企业投资是企业筹资的根本目的，也是使用所筹资金的形式。企业的发展目标若想获得实现，投资是一个至关重要的环节，因此，对于投资的管理就有着一定的必要性。投资的管理是以企业自身的发展现状为依据，以发展的实际需要为标准，全面地设定企业的投资目标并制定相应的计划，在投资过程中合理安排资金的结构以及投资时机。财务部门也要加强对投资风险的判断力，为企业的投资提供可靠的保障，避免企业投资出现风险而造成损失。
二、企业财务管理的作用
(一)提高企业的经济效益企业的资金预算是企业运营过程中的一项重要工作内容，而以财务预算做为财务管理的前提，必然有着事半功倍的效果。良好的财务管理能够对预算进行有效的分析，并准确预测企业的效益目标和财务指标。因此，财务预算的管理是将企业的整体经营计划落实，以直观的形式为企业的发展战略建设提供有效依据。当前市场竞争激烈，市场风险不断增加，企业在这种情况下更需要慎重的财务风险预测，只有对企业的整体进行有效的财务分析，才能尽量将企业所面临的风险降到最低。
(二)帮助企业建立现代化的管理制度在如今的时代背景下，企业要想获得长远的发展，必须建立并完善现代化的管理制度。现代企业管理制度是以企业的实际情况为出发点，通过建立合理科学的组织管理体制或者经营管理的体制来促使企业内部形成自我约束的良好环境，并通过完善的激励机制和满足发展的运行机制来提高科学化的管理水平。财务管理对于企业的经济机制建设起着重要的支撑作用，可以说，企业经济管理制度的建设，离不开财务管理，因此，财务管理能够帮助企业建立现代化的管理制度。
(三)为企业管理层的决策提供有效依据当前企业所处的环境有着多种不确定风险的同时，也需要承受来自多方面的市场冲击，企业自身只有进行合理有效的决策才能更好地适应当前的市场，进而满足企业的发展需求。财务管理涵盖了企业财务方面的各个问题，能够准确地对市场信息进行有效分析，总结出企业自身的资金运动定律，并将二者进行有效结合加以分析，得出有利于企业发展的信息来为企业提供决策的依据。
(四)降低企业的生产成本企业的经济效益高低与否，才是企业发展的优秀因素。有效的财务管理能够帮助企业全面提高经济效益。财务管理的成本控制，有着重要的作用，对于企业所生产或者经营的产品质量有所保证的前提下，财务管理可以有效降低生产或者经营成本，最大化优化资金使用率。从这个角度上来讲，财务管理对于促进企业的经济效益，有着重要意义。
三、企业财务管理的现状
(一)思维与管理模式过于传统通过查阅文献可知，当前大部分企业的领导为了保证自身的权力，而往往会选择传统、陈旧的管理模式，忽视财务管理的改革创新，如此一来，这种过于传统的思维模式会导致企业各岗位、各部门的职权和职责不够明确，造成财务管理的效率大打折扣。监管不严、财务信息失真以及管理混乱等等问题层出不穷。另外，这些传统管理模式也难以将社会经济环境和企业的财务管理进行有效整合，无法满足市场经济发展的需要，为企业在市场竞争中的发展和生存带来了不良影响。
(二)投资和融资的能力较差一些企业受到自身企业规模的限制，很难吸引到金融机构的借款和其他单位的投资，并且即便拥有了这些投资，企业的内部也会因为缺乏相应完善的财务管理系统对其进行谋划和应用，而造成企业资金的大量流失和浪费，导致后期的企业建设和经营中出现资金无法周转的尴尬局面，甚至无法维持经营，由此造成企业亏本甚至倒闭现象的发生。
(三)忽略企业财务资源与市场环境的匹配性财务资源是指企业进行财务管理策略、进行财务管理工作中，利用企业潜在的或者已有的资源，包括固定资产、现金以及银行存款等。财务资源的丰富，可以大幅度的提升企业的竞争优势。但是目前仍有一些企业对于财务管理资源的利用并不是很充分，在投资时过于盲目，严重制约了企业经济的发展，也对企业的生产和经营造成了巨大的影响。
(四)财务人员的建设有待加强由于一些企业对于财务管理的不重视，导致在企业招聘财务管理人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员在能力、素质等方面会出现良莠不齐的现象。财务管理是企业发展中最为重要的系统部门，因此加强财务人员的专业水平，有着非常重要的实际意义。若是企业中的财务部门人员能力和素质等综合水平达不到一定的标准，就会为企业的财务管理带来极其不好的影响。
四、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
综合以上现状，只有采取有针对性的有效对策，才能使企业的财务部门充分发挥作用，为提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
(一)通过建立健全财务管理制度来提高财务管理水平制度是任何工作中的管理依据，没有健全的制度，有效的管理也就无从谈起。因此，在企业管理中的财务管理也要建立并完善相关的管理制度，包括资金监督、预算管理、财务活动分析、利润的分配等等，并确保制度的有效落实，加强执行力。
(二)加强企业的资金管理企业发展的根本就是为了收益更多的“资金”，因此做好企业资金的管理，对于企业的发展有着不可估量的作用。首先要做好资金的配置和调动工作，实现对企业资金的统一管理和分配，尽量做到开源节流，保证资金的合理使用，其次，企业要加强企业结构的调整，寻求并开拓低成本的筹资渠道，提高固定资产的使用率，减少闲置资金。最后，对于企业的应收款要进行严格的把控，多管齐下全面防止企业资金的坏账情况。
(三)建立企业的成本管理体系建立企业成本管理体系，切实提高企业财务管理部门对成本的管理和控制能力，将企业的管理和成本控制工作做好，进而提高企业的实际效益，确保企业的资金实现滚动式的发展。由此来看，建立企业成本管理体系在财务管理过程中显得尤为重要。
(四)加强财务团队的建设要着力加强企业财务管理人员的考核，对财务人员的行为等进行严格的监控，但要基于“以人为本”的理念前提。防止用人唯亲的现象发生，确保每个管理人员的素质优良。其次，在财务管理人员入职前，必须要对其进行专业的培训，保证财务管理人员能够适应岗位所需。并要注重不断加强财务人员的道德建设，避免出现私用公款等恶劣行为的发生。
(五)强化企业的财务管理意识更改企业财务管理模式和理念，把传统的财务管理模式改为先进的财务管理模式，树立新的管理理念，对企业目前的实际情况进行深入的分析和研究，并构建出新的适用于自身的最佳财务管理模式，这样才能保证财务管理的有效性。
作者：韩正单位：华电莱州发电有限公司
1铁路经济分析的内涵和意义
1.1铁路经济分析的内涵
铁路经济分析是运用各种经济指标和会计核算、统计核算、业务核算等数据资料，利用现代科学经济理论和科学分析方法，对铁路企业一定时期的生产、经营、投资等经济过程及其成果进行比较、分析和研究，发现问题、纠正偏差，总结经验、挖掘潜力，使企业管理在可控、有序中运行，最终实现企业生产经营目标的一种重要管理活动。
1.2铁路经济分析的意义
经济分析是促使铁路企业改善经营管理、提高经济效益的重要管理手段之一。正确、有效地开展经济分析工作，对促进铁路持续、快速、健康发展具有重要意义：一是有利于加强管理、科学评价企业经营管理水平；二是有利于巩固和完善企业经济管理运行机制；三是有利于提高经营管理水平、提高企业经济效益。
2铁路企业经济分析内容和指标
企业经济分析的内容要根据企业的特点来决定。铁路企业经营包含生产经营和资本经营，经营范围按资产分为国有铁路、控股合资铁路，按业务范围分为运营、建设、其它业务、多元经营以及控股合资铁路经营，经济分析主要包括以下分析的内容和分析的指标。
2.1铁路企业经济分析内容
1对铁路企业生产经营任务指标完成情况、运输效率情况、财务预算和业务计划执行情况、多元经营企业经营情况、控股合资铁路公司经营情况、铁路建设及投资进度情况、资金来源和使用情况进行分析；2总结先进经验和做法，对经营形势、经济活动中存在困难、问题及产生原因进行全面分析；3）提出整改措施和部署下一阶段重点工作。
2.2铁路企业经济分析指标
铁路企业经济指标涵盖运输生产任务、运输效率、财务预算、能源和材料消耗、多元经营以及资金使用等经济指标达到100多项。为此，经济分析指标首先应突出重点、围绕上级经营业绩考核要求来确定；其次应按照经济指标类别和作用，建立完善的指标分析框架（见图1）；其三指标统计项目除了应包括预算、当期、累期之外，还应包括同比、环比及预算进度比，通过对指标的全面分析，实现对企业经营管理的全面规划和全过程控制。
3铁路企业经济分析的方法
正确应用各类分析报告、熟练地运用统计科学和科学使用分析方法，是开展铁路企业经济分析的前提和基础，也是提高经济分析质量的重要保障。
3.1正确应用各类分析报告
铁路企业经济分析建立在各种经济指标和各类分析报告等数据信息基础之上，各类分析报告包括财务分析报告、收入分析报告、统计分析报告、各业务部门分析报告等等。正确应用各类分析报告，保证统计数据之间的有效衔接，保证统计数据所计算的有关指标和指标框架的真实有效，是保证经济分析质量的前提。如财务分析报告，是经营活动的综合反映，铁路企业日常经济的信息是通过财务账簿进行记录、跟踪和反馈的。财务报告所反映出来的信息是经济中信息量最大、涉及面最广、记录最完整、最能揭示经济业务事项内在关联的信息。通过对财务数据进行归类、整理、分析，同时运用大量的统计数据对选择设定的经济事项进行定量分析，真实反映出企业年度内或一定时期内的经营成果、资产现状以及企业未来经营走势。因此，正确使用各类分析报告，是做好铁路企业经济分析的前提。
3.2熟练运用统计科学
做好铁路企业经济分析，必须要熟练运用好统计科学。统计科学在铁路企业经济分析中，有着不可替代的重要作用。首先，进行铁路企业经济分析所依据的基础资料，比如旅客货物发送量、旅客货物周转量、旅客货物收入等主要指标是通过统计调查所获取的统计信息；第二，对统计资料、统计信息进行整理、分析所使用的方法，如统计分组法、综合指标法、动态分析法、指数法等，都是统计科学所提供的；第三，对铁路企业经营未来趋势进行预测所使用的预测方法，也主要源于统计科学提供的统计预测方法。因此，统计科学是铁路企业经济分析所必不可少的重要手段，熟练运用统计科学，是做好铁路企业经济分析工作的基础。
3.3科学使用分析方法
铁路企业经济分析应采用定性与定量相结合、数量和质量相结合、主观和客观相结合的科学方法。一是分析应注重数据及各项指标之间的量化关系，确保分析结论准确；二是在总结先进经验和效果、分析存在问题和影响因素时必须充分体现实事求是的原则，不应出于单位利益歪曲、误导分析结论，掩饰问题本质和关键；三是要注重结构变化和趋势分析，重点加强对工作量、收入、支出、盈亏、资金、人员等结构变化，以及影响未来经营形势和经营目标完成的预期进行分析。通过使用科学的分析方法，提出改进工作质量和效率的意见，及时对分析发现的新问题，针对性地提出对策措施。因此，科学使用分析方法，是做好铁路企业经济分析的保障。
4铁路企业经济分析的重点
4.1围绕铁路经济的重点进行分析
铁路企业管理目的就在于对运输生产或经营进行科学地计划、组织、指挥、监督和协调，用较少的成本支出，取得最大的经济效益。随着市场经济体制的逐步完善，对于铁路企业而言，其“重点”主要表现在运输收入增长这个基本点上。运输收入的增长，主要依靠优质的服务和高效的运输效率。围绕铁路经济的“重点”，一是对提高客货运输、增运增收、做大市场份额进行分析；二是对优化运输组织、提高运输效率进行分析；三是对预算管理、节支降耗、资金统筹等进行分析。通过对铁路经济“重点”进行分析，找出存在的差距和不足，为下一步工作重点制定提供依据，为铁路企业一切经济都要以提高运输经营的“重点”为中心提供依据。在激烈的竞争中，铁路企业只有围绕旅客、货主需求，不断优化服务环境，改进服务质量，才能有效促进企业经济增长、提高铁路企业竞争力。
4.2围绕铁路经济变化点进行分析
铁路经济是市场经济，经济随着市场的变化而不断调整，所以铁路企业经济分析应围绕着经济的“变化点”进行分析。一是对运输生产组织的变动调整进行分析，如新线、新站和新装备投入使用；二是对运输产品结构调整进行分析，如客货线路和车次调整、特殊和重点运输品类变化、运输手段和方式的变动等；三是对明显变化的效益、效率指标，与预算相比有较大偏差的收支主要项目，投资概算超欠幅度以及市场因素变化等，应逐级逐项深入分析；四是上级政策和规定调整或本单位经济过程中经营形势和环境出现重大变化，存在较突出问题时，均应及时进行分析。通过对铁路经济“变化点”进行分析，找出影响“变化点”的主客观方面的关键因素、影响程度和责任部门，为措施制定提供决策依据，适时调整，不断适应市场的变化和需求，进一步增强铁路企业的市场竞争力。
4.3围绕铁路经济差距点进行分析
铁路企业所有的经营活动是围绕自身发展目标来开展的，所以铁路企业经济分析应围绕经营活动“差距点”进行分析。一是围绕目标计划差距点分析，如生产经营任务完成与年度目标计划的差距，财务收支完成预算进度与盈亏动态目标差距等；二是围绕同行业或其他先进单位的差距作对比分析，如对运输收入、周转量、旅客货物发送量等差距进行对比分析；三是围绕上级部门对企业经营业绩考核的内容，以及工作要求上的差距进行对比分析。通过对比分析，掌握本单位经营状况所处的位置，找出差距和努力方向，作为下一阶段企业奋斗目标并通过努力予以解决，不断缩小“差距点”，不断提高企业经济效益和管理水平，使企业更具活力。
5结束语
铁路企业经济分析是一项长期的工作，需要人、劳、财及各专业部门目标一致、协调配合。经济分析科学、决策正确、实施得当，对提高铁路企业生产经营管理水平，实现经营管理目标，确立市场主体地位，促进企业持续、快速、健康发展具有重要作用。
作者:廖东梅单位:南宁铁路局企法处
一、影响电力基建企业经济效益增长的主要因素分析
1.思想观念滞后。效益来自观念，认识是行动的先导。没有先进的经营理念，就没有先进的经营思路，没有先进的经营思路，企业的生存和发展出路就非常艰难。当前，我国电力基建企业薄弱的环节是经营，能力短板是创新，急需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。2.改革步伐缓慢。在建立现代企业制度的过程中，基建企业在改革上进行了积极的探索，取得了一定成效，积累了一些经验，但未发生实质性改变，还有待进一步完善和深入。主要表现如下:（1）产权仍不清晰，出资人不到位，对国家资产是“谁也负责，谁也不承担责任”。（2）在改制过程中，投资主体单一，公司法人治理结构不规范，董事会、监事会、经理层均产生于原企业，利害相关，使董事会、监事会代表出资人进行决策、监督的功能大大削弱，存在着“内部人”控制现象。（3）改制过程中对股权的设置和职工敏感的劳动关系等问题处理不尽稳妥，挫伤了部分职工的积极性，不利于整个公司的发展。（4）企业内部劳动、人事、分配制度改革不到位，没有真正建立起优胜劣汰机制，影响着企业的改制进展。（5）大集团总部在管理体制和管理方式上存在着严重的职能交义，很难发挥好集团总公司决策和投资中心的作用，又不能从体制上、机制上对授权国有资产进行有效的监督，形成了“项口负盈、企业负亏，银行负债、领导负责的局面。（6）由于社会保障制度尚不完善个别企业虽然改制为有限责任公司，但企业还承担着对职工的无限责任。作为市场竞争的主体，背负着沉重的包袱，其实力和竞争的胜负是显而易见的。3.创新经营不力，产业结构单代管理模式传统。长期以来，基建企业存在企业大的不强、小的不专，不同层次、不同类型电力的市场特征不明显，企业的市场决策行为雷同，在电力市场出现供需严重失衡、竞争加剧、生产能力大量过剩的情况下，企业没有很好地结合自己的产业特点，有效地向关联程度大的工程承包上下游产业延伸，而是无奈于恶劣的市场，继续苦苦在单一的经营领域中奋斗，再加之部分企业存在重市场、轻管理，重产值、轻效益等传统观念的影响，有时将千辛万苦筹集来的资金投向一些效益难料的垫支项目，为他人做了嫁衣，而自身发展却举步维艰，如履薄冰。
二、提高电力基建企业经济效益的对策
作为一个国有企业，有丰富的管理经验，在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把现代管理的思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，用现代的管理手段，把集体企业、个体企业的人事制度揉合起来，使企业的分配制度有大转变，形成企业的分配制度，来提高劳动效率。把现代管理的思想、办法与分配制度、定额管理等揉合起来，形成企业独特风格的员工分配制度。企业领导应当把国家利益、企业发展放在第1位，并在经营目标完成、促进企业发展的情况下，争取其员工待遇与自身收入提高，这是正确的指导思想，这也是领导干部中的主流。国家3年不批项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就这么残酷。如果企业不练好内功，不提高综合竞争能力，不提高员工的素质，将无法与他人竞争。因此，如果企业在用工制度上不经常地奖励、提拔优秀人员，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的员工，长期下去，企业将会被集体下岗，或者说是在电力建设市场上被下岗。
三、结语
总之，面对严竣的市场竞争，电力基建企业应加强自身的管理工作，努力降低工程成本，提高效益，通过工程成本的控制，使企业获得较大的收益，不断提高企业的市场竞争力。
作者:肖坤东单位:广东省输变电工程公司
一、线损对电企业经济效益的影响
线损率是供电企业衡量经济效益的一项重要经济技术指标，可以说也是一个逆向指标。如果能够采取一定手段降低线损率，就表明供电企业可以用更少的购电量、更低的企业销售成本来获取更高的经济收益，企业总体利润自然提升。线损率不仅对于提高企业利润具有较大影响，也是一种可以通过技术手段控制的指标。降低线损率是供电企业的生产技术部门的一项重要职责，在生产管理、用电量管理、相关设备管理、产品运行管理等很多方面都可以采取手段降低线损率。降低线损率对利润的影响因素用公式表示有：利润增加额度=售电量-售电量2-计划线损率（2-实际线损率）×购电单价
二、通过降低电损率来实现企业经济效益
1.完善企业线损管理体系
企业工作人员需要全方位、多角度的做好对线损的管理工作，并且要做好强化线损的管理工作就需要从领导层入手。供电企业必须切实建立一套完整有利的线损管理网络。局长可以统筹兼顾管理全局工作，生产副局长主要负责细节性问题，把市场部、调度中心以及供电部门专职技术人员组成小组，定期举行召开线损分析例会，通过开会重点研究分析重要问题，对于专一的研究议题应尽量做到随时随地讨论，保证通讯渠道的畅通，相关电力信息应做到及时、准确的反馈，制定合理降损耗对策。
2.线损的计算分析及方案
计算供电企业线损率的方法多种多样，本文采取节点等效功率的方式，将企业能量损耗转换为功率损耗进行计算，根据潮流计算程序在计算机上进行计算，其相关算法公式如下：ΔA=3I2pj•R•t，10-3=K2（P2PJ+Q2pj）/U2•R•t•10-3在这个公式式中，P2pj、Q2PJ分别代表有功功率和无功功率，K值表示负荷曲线的系数。Ppi=AaIQ2PJ=ArI在本公式中，Aa为有功电量，Ar为无功电量。通常来说从电表中采集的运行数据作为评判线损计算的依据，因为其采集的过程相对方便，并且准确性也很高。关于各线路上的计算理论值应该定期同实际值进行比较研究，对于各电网、各线路在不同时间段、不同用电设备上的线损变化情况，再对相关的运行记录以及营业账目进行调查查阅，有的放矢的进行对比分析，根据最终结果制定出具体降损方案。在经济情况允许的情况下，固定损耗与可变损耗二者之间处于动态平衡状态。若固定损耗值大于可变损耗值，说明该线路及电气设备正处于轻负荷状态，造成线损的计算值与实际值偏高。解决此问题的方法有以下几点：（1）提高用电线路及设备的用电载荷，对电力价格的制定做到合理透明，保证整个线路具有足够的输送电荷。（2）大力推广使用低能耗的变电配电设备，对高能耗变压器进行改造。（3）转变“大马拉小车”的现状，采取科学手段来提高变压器的负载率，降低变压器空载比例。（4）理论研究表明，电气设备的固定损耗与运行电压之间存在正比关系，故而若想降低线损率，首先应降低整个线路的运行电压。例如一条10KV的线路，运行电压每下降百分之五，总损耗率即可降低3.5%。
3.提高技术降损的研究力度
加大对相关降损技术的投资力度，对于那些投入运行时间较长、绝缘老化、布局不合理现象应做到尽早改造，并大力推广使用绿色新能源。（1）在对高压配电网的改造工作之后，为了减少低压供电的使用，应该尽量的延伸推广高压线路，与此同时将变压器尽可能的安置在负荷中心。对使用高压线路进行延伸不但可以降低供电线损率，而且还可以有效的改善电压质量。在传送同等容量的供电线路中，如果使用高压线路，后期有功功率的损失就会大大降低，从而获得非常明显的降损效果。（2）在对低压电网的改造的时候要采取防老化接户线和绝缘导线，相关的计量装置应采取分表进户的方式，降低线损。通过这种方式进行电网设备的改造工作，不仅可以提高供电安全性，同时还可以大大降低线损率。
三、结语
电力网的线损率不仅可以衡量电力部门的能耗损失，同时也可以衡量我国电力工业经济效益。线损率越大则损耗的电能越多，所以采取措施切实降低电力企业线损率，提高经济效益对于我国电力行业的发展至关重要。
作者:司洪波单位:国网山东庆云县供电公司
一、目前企业计量管理中存在的一些问题
在不同环境下，同一个测量设备会有差异化的测量值产生。另外，因为对管理测量设备过分重视，没有对测量点的监控和平衡给予足够的重视，这样企业在结算过程中，就会有较大的差异存在于数据中。
二、借助计量管理水平，提高企业经济效益的策略
一是对计量管理制度进行构建和完善：要结合企业的具体情况，对计量管理制度进行构建和完善，如计量数据档案管理制度、各层计量员的岗位责任制以及计量工作制度等等，只有构建了完善的计量制度，方可以提高计量管理工作水平。同时，制度的确立，也可以将企业内部计量管理人员的工作积极性给充分激发出来，通过计量工作，可以提高企业的生产效率和生产质量。二是要大力培训计量管理人员，促使计量管理人员的业务技术水平得到提升：要对计量管理人员大力培训，促使企业内部计量管理人员对国家计量方面的相关法律制度进行熟悉和掌握，对行业内的工作方法进行熟练掌握，对计量管理工作经验进行总结。同时，通过大力培训，可以深入研究计量测试技术，促使计量工作的技术含量得到提升，对测量设备的发展方向进行跟踪和了解，更好的应用新测试技术，促使测量人员的业务技术水平得到有效提升，提高计量管理工作的质量。如今，计量工作量越来越大，那么就需要对测量新技术和新方法进行探索和应用，以便促使计量技术人员的劳动强度得到降低，测量精确度得到有效提高。三是对计量检测体系进行构建，将更加准确可靠的计量检测数据给提供出来：企业在经营管理中，要想对精确可靠的计量检测数据进行获取，就需要进行计量检测体系的构建工作，同时，也可以促使企业经营管理水平得到有效提升。要科学管理计量工作，对计量器具进行正确的配备和使用。配备齐全计量器具之后，计量管理人员需要对计量测试设备以及计量器具的日常管理工作产生足够的重视，对各类计量器具以及检测设备定期经常的送检以及正确的使用和保养，还需要保管好各计量器具的数据档案等。要周期经常的检定计量测试设备和在用计量器具，保证周期检定合格率，要统一在用计量器具的量值，以便能够准确传递。要想获得准确可靠的计量检测数据，就需要保证计量仪器是精准的，选取的测量方法是科学的，以便更好的服务于企业的生产经营和发展，才可以将更加可靠的信息提供给领导的各项决策。四是将计量数据的作用给充分发挥出来，更好的服务于企业的发展：要想提高企业的经济效益，非常根本的一点就在于计量数据的管理。计量工作质量得到提高，可以促使企业产品质量得到保证，物资能源消耗得到降低，企业经营管理得到有效的改善。计量数据管理工作会对企业各个方面的工作产生直接影响。在企业经营的各个方面，如成本核算、经营管理以及贸易结算等等，都离不开可靠的计量统计数据。比如在生产和检验产品的过程中，通过科学准确的测量，可以促使产品质量得到保证，如果测量数据不够精准，那么产品的质量就会受到影响，损害到产品的经济效益；可以促使企业物资能源消耗得到降低，生产经营成本得到节约，避免一些不必要浪费的产生，对消耗定额进行科学合理的制定，通过监测数据，来对正常工作起到有效的指导作用。部分工作因为需要直接接触到消费者，那么在保证准确度的基础上，还需要控制它的透明度。计量统计数据只有是准确和可靠的，方可以更好的服务于企业的生产和经营，才可以保证领导作出更加科学的决策。因此，我们可以得知，在企业整个经营活动中，计量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企业经济效益，就需要强化计量数据管理工作。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和发展，在企业发展过程中，计量管理发挥的作用越来越大；如今在企业的计量管理中，还存在着诸多的问题和不足，需要引起人们足够的重视。对于企业来讲，需要充分认识到计量管理对企业健康发展的作用。要对企业计量器具和设备的精准化建设进行构建和完善，降低资源消耗，节约成本，最大限度的扩大企业经济利益。
作者:张继婷单位:延长油田股份有限公司川口采油厂
一、前言
1.研究背景
随着社会的发展，经济一体化已经逐渐形成，尤其是社会转型时期，使企业都面临着巨大挑战。近年，经济管理已经成为了企业管理中所不可或缺的重要组成部分。而目前我国很多企业在经济管理中存在很多问题，必须将这些问题都解决，创新一条适应现代社会发展的经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，能够顺利发展。即创新一条适应企业发展的经济管理模式是至关重要的，其也是现在企业经济管理所必须的。
2.研究方案
笔者通过对企业经济管理的现状、存在不足进行分析，并且结合社会中企业成功案例，以石油销售企业经济管理为例，对企业管理这方面提出了改进方案。希望对我国企业经济管理有所帮助，使我国企业在这个社会经济转型时期能够适应社会的发展。
二、经济时代下企业经济管理创新的重要性和必要性
1.企业经济管理重要性
企业经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段和有效方法，其是为企业的经济决策提供可靠依据的关键，是企业实现可持续发展的关键。同时其也是一项对于企业有着重要影响的工作，其必须采取一定的手段和方法来进行，只有企业经济管理方面做的好，企业才会有更好的发展。可以说企业经济管理开展如何，其对于企业发展是起着至关重要的作用。
2.企业经济管理创新的必要性
随着社会的发展，社会经济环境在不断的变化，企业经济管理也要随着社会的发展进行创新，只有企业经济管理方式能够适应现在社会的发展，其对于我国社会的发展也就将会有重要影响，其是提高企业竞争力的关键，也是企业在瞬息万变的市场中能够生存的重点。适应社会发展的经济管理模式才能够保证企业经济的发展，使企业在社会经济瞬息万变的这个时代中，立于不败之地。
3.我国企业经济管理现状
随着社会的经济环境变化，企业经济管理中存在的问题已经逐渐显现。其缺乏科学性、整体性和战略性。有很多企业其对于经济管理的重视程度不够，甚至是对于其都不理解，而且一些企业其在经济管理的过程中，其实践中与其管理的理论知识之间存在很大的差距，并没有将企业的实际情况与企业经济管理的要求进行结合，在企业经济管理与企业在经营中所面临的问题没有进行紧密的结合。同时很大企业在经济管理中缺乏创新，其在进行管理过程中，没有相应的监督机制和内部控制机制。很多企业甚至是对于企业经济管理的目标都不明确，这样也就没有能够与之相适应的管理、监督机制了，这样没有目标盲目的进行管理，所进行经济管理的质量也就得不到保证了。而且很多企业对于企业经济管理的内涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企业经济管理的标准，或者是其所制定的标准过低，其目标也过于简单，而且形式过于单一，这样也就会失去进行企业内部管理和控制的意义。有很多企业对企业经济管理的范围进行了缩小，这也是由于其对这方面的认识不足，认为企业经济管理仅仅就指企业的会计控制，这种错误认识就使企业经济管理的工作范围大大缩小了，所取得的效果自然也就非常差了。从现在社会的经济形势来看，企业经济管理工作，其更应该重视的是管理方式，只有将经济管理模式进行改进，才会取得最好的管理效果，为企业经济管理带来帮助，促进企业经济发展。要知道企业经济管理的内容是多方面的，包括与企业发展都密切相关的企业战略目标、组织机构的职能、人力资源等诸多方面，而单纯的进行会计管理控制势必就会导致企业发展出现问题，给企业的发展带来不良影响。
三、石油销售企业经济管理现状以及存在的问题分析
1.管理人员对于企业经济管理重视程度不够
现在国内的石油销售企业其在进行经济管理时，对于这方面的重视程度不高，对于企业经济管理的概念都不了解，这样势必就会导致这项工作开展过程中遇到这样或者是那样的问题。而石油销售企业管理中也存在这样的问题，对于企业经济管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的将企业经济管理工作落实到实处。由于管理人员对于企业经济管理的认识不足，这就导致了这项工作不够严谨，在管理的过程中缺乏科学性。
2.石油销售企业产权不合理
我国石油销售企业的规定是资产归国家所有，不过其投资来源多方面，这就导致了其在产权分割时出现混乱的现象。这就导致了石油销售企业在进行经济管理时发生这样或者是那样的问题，使石油销售企业在运营期间出现一手遮天、以权谋私等现象。由于石油销售企业是出于国家宏观调控的垄断地位，而且其产权制度特殊，这就导致了其内部财产不能算做企业运营管理范围，所以其经营项目比较单一。
3.监督制度不完善
在现在我国石油销售企业的经济管理过程中，虽然在这方面也给予了重视，不过由于监督制度不完善，所以在进行管理的过程中都是盲目的进行，并没有得到好的管理效果。
4.在进行管理中对经济管理的错误认识
在进行企业经济管理的过程中，石油销售企业也与其他企业一样，对于经济管理的认识程度不高，仅单纯的认为企业经济管理是进行财务管理，这样就会导致经济管理工作不能顺利的进行，就是在进行过程中也存在很多的片面性，给企业发展带来严重不良影响。
四、企业经济管理模式创新
1.加强对企业经济管理内涵的理解
企业经济管理要想更好的进行，对于企业经济管理的内涵理解是最关键的一点。企业经济管理内涵其对于企业经济管理的质量以及效益都有重要影响，只有将这方面深刻理解，能够做到全面把握企业经济管理内涵，才能够进行企业经济管理创新。管理者应当加强对这方面学习，并且多展开管理者的培训，使其经济管理思路和方式都能够适应社会的发展，为企业经济管理创新做出贡献。
2.提高对企业经济管理创新人才的培养
随着社会的发展，现在社会企业之间的竞争就是人才的竞争，而在企业进行经济管理的过程中，人才竞争也是最重要的，因此必须要保证企业经济管理人才的培养。首先；企业要对这方面人才的重要性正确认识；其次，通过各种途径来进行这方面人才的引进；最后，企业对于招聘到的这方面人才应当予以重视，定期或者不定期的对人才展开培训，使其能够适应现代社会的发展，为企业经济管理做贡献。对于石油销售企业亦是如此，因为石油销售企业还与其他企业不同，其产权方面有特殊性，因此在进行经济管理的过程中，对于这方面更应当予以重视，只有这样才能够保证石油销售企业经济的快速发展。
3.监督管理制度应不断完善
现在很多企业在经济管理过程中，由于监督制度不完善，导致了经济管理中有很多漏洞。而一套完善的经济管理监督制度，其是保证企业经济管理工作的顺利进行，其也是使企业经济管理能够有效进行的关键，其也是保证经济管理质量的重点。通过企业内部制定，通过对企业内部情况的了解和分析，制定出适合本企业发展的监督制定，并且应当保证企业的监督工作能够落实到实处，只有这样才能够保证企业经济管理工作的顺利展开。另外，对于石油销售企业的经济管理监督制度更应不断完善，现在其在进行管理的过程中存在很多的漏洞，这也是导致现在石油销售企业发展受阻的一个重要原因，因此加强这方面的工作是十分重要的。
4.加快提升管理过程中的技术含量
在这个信息化、科技化的时代中，在进行企业的经济管理也必须要有一套完善、科学的方案，只有这样才能够保证企业经济管理取得显著成绩。企业应当多吸取其他企业的优秀管理经验，在进行企业经济管理中应当加强科技投入，并且争取能够自主进行管理软件等的开放，使企业经济管理更科学。而对于石油销售企业这样特殊的企业，其在进行管理过程中更应当注重在管理过程中的技术含量。这对于石油销售企业的发展将会有巨大的推动作用。
五、总结
本文对现在社会经济形势下的企业经济管理现状进行了解，对其中存在的问题进行分析，并以石油销售企业为例，对其内容进行了细致的了解及分析。最后对现在社会中企业经济管理中存在的问题提出了改进方案，分别从企业在经济管理过程中的意识，以及监督制度，和对这方面人才的培养以及增加管理过程中的技术含量等方面提出了改进意见，希望对我国企业发展起到促进作用。
作者:华鑫单位:中国石油东北销售大连公司
一、合同管理在企业经济发展中的重要性
市场经济是法制经济，也是合同经济，企业的经济发展和成败与合同管理密切相关。随着我国市场经济的进一步完善，企业作为经济活动主体，双方在合同的缔结上有了更大的表达自由性，在增加了方便性和法律效力的同时，也增加了合同缔结的风险性，企业在合同中一旦做出了意思的表达，就必须要对此可能带来的法律后果负责。因此，企业对合同的控制难度也随之加大，完整的合同管理体系能够很大程度上减轻企业经济活动的风险。完整的合同管理体系让企业充分的面向市场，在各种风险中通过对合同的灵活使用让企业及时的调整自身的市场战略，以满足市场的需求，从而提高企业在市场中的适应力和竞争力。如果在经济活动中出现了不利于企业的风险或者侵害企业合法权益的时候，良好的合同管理能够在法律范围内保护企业自身的合法权益，以免受到不必要的经济损失。同时，合同管理还能够给企业带来约束力和发展动力，使企业通过各部门、各环节的有效配合来更高效的履行合同，实现企业对于市场和合作方的承诺，体现出企业的诚信，并且通过自身的产品、服务、信用等提升企业在市场上的形象和品牌价值，让企业在市场上的位置更加的牢固，实现更加长远的发展和获得更大的经济效益。
二、企业合同管理存在的问题
（一）企业对合同的法律性认识不够
合同对于企业来说，一旦签订，其中的各项条款也都具备了法律效力。但是就目前很多企业来说，还不能认识到企业与法律之间的强有力的关系，在订立和履行的过程中太过随意，脱离了法律，也没有意识到可能带来的风险和损失。具体体现在以下两个方面：一是签订之前没有做好准备工作，也就是没有查询相关的法律并作为合同订立的依据，也没有依法对对方的资格、财务等重要信息进行审查和关注。二是在合同的签订和审查中，对条款没有仔细的研究，出现合同不规范，内容中的权责和利益分配不够明确，致使一些不利于公司的条款被签订或者被对方利用法律漏洞，最后发生不利于企业的事情。
（二）企业缺乏完整的合同管理体系
合同管理是一项贯穿企业经济活动始终的事情，但是企业明显缺乏对这一整体性的认识。合同管理除了包括管理的内容，还有管理的手段，合同在预备签订时就已经进入了一整套的流程之中，除了前文中提到的准备工作和合同的签订审查，还需要相关的部门之间的合作，对合同档案，每一份具有法律效力的文件等进行妥善的保管，这是对企业利益的一种保护。对合同的全程把控，还可以在合同的履行过程中，根据市场的需求及时的调整战略。但是现在很多企业都缺乏规范化、完整的合同管理，特别是流程不够规范，缺乏全程的监督，甚至出现过因为档案缺乏而在诉讼中败诉的案例。虽然有的企业已经在开始建立合同管理，但是还是很不完善，并且还是没有足够的重视和按照章程对合同进行管理。
三、加强企业合同管理促进经济发展
（一）加强从业人员的法律意识
企业从业人员是合同得以顺利履行的关键因素，特别是企业的管理人员以及合同签订人员。企业要强化从业人员的经济以及合同这一方面的法律意识，可以请相关的法律人员为员工进行培训，让员工认识到合同的顺利履行不仅关系到企业的经济发展，也关系到每一个员工自身的利益，从而增强员工在工作中的责任感。对于企业的管理人员和合同签订人员的来说，法律意识更加的重要，不仅需要熟悉合同管理的相关法律，还需要更多的掌握一些合同在签订和履行过程中的法律细节和签约的技巧，并在企业进行合同签订的时候有效的运用。
（二）建立完整的合同管理体系
企业要充分利用合同来行使自己的权力和保护自身的利益，掌握主动权非常重要，也就是说，企业首先要建立起自身企业的合同管理体系，用切实可行的制度和章程，让每一步都有章可循。企业可设立独立的合同管理部门，并同其他部门以及管理层密切合作，让合同从调查、审批、签订、登记以及后期的监督等都能够按照要求顺利完成，其中还包括了一些比如合同章的管理等细节问题、纠纷的处理等问题，都是需要被重视和纳入工作之中的。企业通过建立这样的管理制度，做到合同的订立程序规范、合同得到妥善保管和监督，各部门间责任明晰，使得合同从签订起都处于有效的控制状态，免受不必要的经济损失。
（三）及时处理合同管理中的问题
完整的合同管理体系是合同得以控制的保证，但并不是万无一失的。所以，在合同管理中出现问题的时候，管理层要积极的予以重视并商讨相应的对策，如果需要合同双方进行协商的时候，一定不能够怠慢而是要及时的解决，以免出现更大的、法律上的纠纷。合同一旦，或者不可避免的发生了法律上的纠纷时，企业一定要分清楚情况，不论是协商、仲裁或是诉讼，及时采用合适的方式来维护自身的利益，减少不必要的损失。在问题或者纠纷解决之后，企业还需要认真总结问题出现的原因，对错误和责任进行明确的界定，并用以完善合同管理体系，以免再出现类似的错误再次蒙受损失。
作者：周睿单位：开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司
一、当前中小实体企业的经济环境
(一)社会经济状况
1.经济下行压力加大。
当前，宏观经济形势依然严峻复杂。2014年2月份，中国制造业采购经理人指数(PMI)为50.2%，尽管PMI仍保持在50%荣枯线以上运行，处于扩张期，但连续三个月的下降，表明宏观经济下行压力进一步加大;2014年1～2月份累计全国工业增长8．6%，同比回落1．3个百分点;全国固定资产投资增长17．9%，同比回落3．3个百分点;社会消费品零售总额增长11．8%，同比回落0．5个百分点;出口同比下降4．3%。以上数据综合显示，当前国内宏观经济企稳基础尚不稳固，经济下行压力依然很大。
2.市场需求疲软。
一方面，美国和主要发达国家的进口需求减少。美国和主要发达国家经济进入萧条期，市场需求萎缩，对我国实体企业的影响之一就是进口下降，贸易保护主义抬头，导致我国大批中小实体企业开工不足。另一方面，国内需求不足。首先，投资需求不足。由于受市场预期、融资困难等影响，造成全国固定资产投资增速高位放缓。2014年一季度，固定资产投资(不含农户)68322亿元，同比名义增长17.6%，增幅比2013年同期回落3．3个百分点。其次，消费需求不足。由于收入长期向资本集中、社会保障能力明显不足、经济收入增长低于GDP增长速度、城乡居民收入差距逐步拉大等原因，导致国内消费需求长期不足。
3.通货膨胀压力有所缓解。
根据国家统计局公布数据显示，2013年全年CPI涨幅为2．6%，总体物价上涨温和可控，远低于全年的官方调控目标(3．5%)，较好完成了全年物价调控目标。进入2014年第一季度CPI增速为2．4%，继续保持物价温和上涨趋势，预计2014年通货膨胀压力将有所缓解。主要出于以下几个原因:一是从当前的经济运行态势看，2014年中国经济增速将比上年略有下降，这将成为抑制物价上涨的主要因素;二是国内工业生产领域产能过剩，产品供大于求的格局短期内难以改变;三是粮食产量连续10年丰收，国内粮价已经高于国际价格，上涨空间有限;此外，猪肉价格持续低迷且当前生猪存栏较高，快速上涨的动力不足，以往影响物价涨幅的“猪通胀”将难以再现。温和可控的通胀水平，为中小实体企业降低原材料成本、抵消需求不足的影响提供了机遇，同时，也为政府制定调控中小实体企业的后续政策留下了空间。
(二)国家经济政策
1.财税政策利好。
2014年，我国政府继续实施积极的财税政策扶持中小实体企业。一方面，税收优惠将继续向中小企业倾斜:2013年8月1日起，对小微企业中月销售额不超过2万元的，暂免征收增值税和营业税，并暂不规定减免期限;同时，财政部和国家税务总局联合印发《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》，明确自2014年1月1日至2016年12月31日，将享受减半征收企业所得税优惠政策的小微企业范围由年应纳税所得额低于6万元扩大到低于10万元，其按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税;另外，要进一步扩大“营业税改增值税”试点的区域范围、行业范围，最终在全国范围内全部服务业实现“营业税改增值税”。同时，国务院强调抓好收支管理。经济增速趋缓等原因致使当前各地财政收入增速出现较大幅度回落，部分地方政府也出现了收“过头税”的情况。针对此现象，下阶段在狠抓增收节支的同时，会加大对征收企业“过头税”的督查力度。严格非税收入的管理，切实依法依规征收，坚决防止虚增非税收入和乱收费、乱摊派、乱罚款情况的发生，最大程度减轻中小实体企业负担。
2.货币政策不宽松。
从2011年起，我国告别“积极的财政政策和适度宽松的货币政策”组合，转而实施“积极的财政政策和稳健的货币政策”。2014年中央银行提出“货币政策灵活应对，增强前瞻性和针对性，适时适度预调微调，维持经济发展的稳定”的货币政策，预计未来依然会保持中性偏紧的状态。判断依据有三:一是改革和经济结构调整是高层确定的经济工作重心，去杠杆、去产能的压力巨大，从根本上制约了货币政策放松的可能;二是美元走强带动国际大宗商品价格上行，我国面临的输入型通胀压力增加;三是食品价格、劳动力成本、原材料成本等持续温和上行，未来通胀虽然突破全年控制目标的可能性不大，但仍然存在一定压力。因此，总体来看，中小实体企业依然会面临贷款难的问题，甚至已经得到贷款的中小实体企业面临银行“抽贷”的风险也将加剧。
二、影响中小实体企业经济环境的深层次原因
软环境过硬、硬环境过软的问题是制约中小实体企业发展的根本原因。下面从构成企业经济环境的两个方面———社会经济环境和国家经济政策环境分别进行分析。
(一)社会经济环境
1.发展环境欠佳依然是制约中小实体企业发展的客观原因。
2012年以来，国务院先后清理取消调整460项行政审批项目。但是，政府部门仍然大量通过投资项目审批、市场准入、价格管制等手段直接干预企业的经营活动，经济调节“越位”、市场监管“缺位”、社会管理“错位”以及公共服务“不到位”的问题依然存在。据调研，新建或改扩建一个采矿类企业，需要发改委、国土、煤炭、环保等多个前置审批手续，每个部门的手续又细化成很多程序，而且基本都集中在省级部门，前置审批手续全部办下来需要1～3年时间，甚至4～5年时间，等到所有前置审批手续办全，投资者看准的项目最佳时期可能已经错过。因此，导致部分企业只能一边违法违规生产，一边办手续。
2.要素配置不公平是制约中小实体企业发展的主要原因。
(1)土地方面，大型企业用地指标多、中小企业用地指标少。
中小实体企业产业发展用地没有被统一纳入计划，在安排国家、省、市重点项目用地和中小企业建设项目用地上不能统筹考虑，未能满足中小企业在新建、改建和扩建中的合理用地需求，特别是在县一级用地指标少;相对城镇化建设，房地产开发的土地指标多而工业用地指标少，一些好的项目因为没有土地而不能“落地”，制约了县域中小企业的发展。
(2)资金需求方面，中小实体企业融资难问题依然比较突出。
首先，中小实体企业与金融机构之间的信息不对称使得金融机构“惜贷”、“惧贷”。商业银行信贷发放偏向国有大型企业，对中小型企业敬而远之。其次，企业普遍存在资本金不足、不动产资产缺乏的现象。以山西省朔州市为例，大部分中小企业用地属于集体性质或租赁用地，所以不能作为银行抵押资产，导致贷款困难。这些都是影响金融部门对中小企业发放贷款的根本原因。
(3)技术、人才是制约中小实体企业发展的瓶颈。
与大型企业相比，中小企业用人难、留人更难。多数年轻人热衷于选择行政事业单位、国有大型企业工作，不愿意在中小企业就业造成中小企业的员工流动性大，“留不住”专业技术人才的现状。
3.市场准入不公平是制约中小实体企业发展的重要原因。
中小实体企业市场准入条件高，仍然存在“进入难、壁垒多、遭歧视”的问题。中小实体企业在市场准入领域受到限制，尤其是一些城市基础建设及市政公用设施建设方面，如燃气、水、电、供热等受到限制;另外，中小企业能进入的市场门槛不仅比大型企业高、甚至比外商企业高;而且，各级政府为了招商引资，对外来企业、大项目有各种优惠政策，而对本土的中小企业发展关注不多，最后导致一方面政府不遗余力招商引资，另一方面却出现本土资金闲置或外流的情况。
(二)国家经济政策环境
1.产业政策频繁调整使中小实体企业“应接不暇”。
国家、省级层面产业政策缺乏长期性、连续性和科学性。如目前以“淘汰落后产能”为出发点的产业政策频繁调整，使企业应接不暇，投资大项目才是第一要务，根本没有精力和时间搞创新。一方面，给企业投资造成重大损失，压抑了民间投资激情;另一方面，造成由低端设备、落后设备的“产能过剩”转变为高端设备、先进设备的“产能过剩”，极大地浪费了社会财富。
2.扶持中小实体企业发展的法律环境不健全。
目前，适用并鼓励中小企业发展的法律法规及条例不多，只有《中小企业促进法》、《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》和《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，这些法律、条例在一定程度上缓解、优化了中小企业发展的法律环境，但仍存在制约中小企业发展的因素。一方面，政府自由裁量权较大，间接增加了中小企业的进入和经营成本;另一方面，这些条例原则性的条文多，缺乏相应细致的配套措施和组织措施，可操作性不强;另外，在金融信贷、税收、技术开发、政府采购、人才培训等方面缺乏专门针对中小企业的扶持、保护法规，致使中小企业的生存和发展受到诸多制约。
3.缺乏保护中小企业合法权益的有效渠道。
一些涉及中小企业发展的行政事业性收费和政府性基金不够规范，行政事业性收费许可证制度不能严格执行，对中小企业乱收费、乱摊派、乱检查现象依然存在。中小企业缺少投诉渠道，中小企业合法权益受到侵害时提出的行政复议等，政府部门不能及时受理、公平对待、限时答复。
三、优化中小实体企业经济环境的对策建议
(一)社会经济环境层面
1.保证保障生产要素公平供给。
政府要对中小实体企业的投资领域按照“非禁即准”、“非禁即入”的原则，全面放开竞争性行业和投资领域，实行统一的市场准入制度，探索民间投资的新路径，使民间资本真正享受平等待遇;同时，市场社会环境要不断优化，不仅要吸引外来投资，还要吸引本地的中小企业家在家乡投资，并实行招商引资同等待遇。
2.健全支持中小实体企业发展的金融体系。
一是引导鼓励现有银行金融机构通过产品创新和业务模式创新，为中小企业提供优质高效快捷服务和个性化金融解决方案;二是大力发展小型金融供给机构，推进村镇银行、小额贷款公司、民间资金互助社等中小金融机构服务企业能力，通过吸纳、融合等路径将民间借贷市场“融入”当地金融服务体系，有效监管资金数额和流向;三是引导和规范民间融资，完善民间借贷相关法律法规，为民间借贷构筑一个合法的活动平台，从借贷形式、相关手续、双方的权利义务、准入条件、融资使用范围、利率水平、税收征收、违约责任等方面明确界定行为准则。
3.推进企业信用体系建设。
相比于西方发达国家完善先进的企业信用体系，我国的企业信用体系建议以资源共建为手段、资源共享为目的，提高企业信用系统利用效率。即除了企业的基础信息和信贷记录等基础数据外，整合工商、税务、社会保障、公安、法院、质检等部门的信息资源，逐步建立起信用征集、信用评价、信用、信用监督和信用使用为主要内容的综合服务平台，形成资源共享、信息互通的企业信用评价服务体系，充分发挥信用信息服务在缓解企业融资难的重要作用，减少信息不对称，优化企业融资环境。
(二)国家经济政策层面
1.制定各行业中长期规划。
不同行业的企业面临的问题和困难也有所不同。例如资源型企业最大阻力在于采矿证的审批，化工企业感觉环评压力大，商贸流通业对融资的需求大，制造业面临的是技术、人才短缺难题，农业龙头企业最大障碍是用地问题。因此，应针对不同行业出台不同的产业规划、鼓励措施和扶持政策，且不要频繁变动，一方面使得政策更有针对性和稳定性，另一方面使得企业不会盲目投资，节约社会财富。
2.继续减轻中小实体企业税费负担。
在当前中小实体企业所面临的经济环境下，降税费、减轻企业负担具有重要意义。一方面，要“做减法”，扩大各类税收优惠政策覆盖面，减少行政事业性收费项目，进一步减轻中小实体企业税费负担，提高企业利润率，增强企业竞争力和抗风险能力;另一方面，要“调结构”，目前的结构性减税更多的是扶持产业发展或中小企业的临时性举措，还没有成为一项基本和长期的税收政策，因此，建议要尽快扩大营业税改征增值税的行业和地区范围，引导企业转型发展，以增强实体经济对社会投资和人才的吸引力。
3.进一步优化政府审批服务。
深化政府审批服务改革，最大限度地简政放权，减少审批、核准、流程和范围，充分发挥基层政府与职能部门的监管积极性。因此，建议分规模、分种类下放部分审批权到市、县，逐步实现权责对等，提高审批效率，缩短企业“落地”时间。
作者：何静单位：山西省社会科学院
一、中小型国有企业经济管理体系发展存在的问题分析
1.企业的成本控制管理不到位。
从目前国内中小型国有企业的发展历程来看，在新的经济发展形势下，大部分企业并没有及时对自身的经济管理制度进行更新，企业的经济管理体系的构建不完整。这主要与中小型企业负责人自身的经济管理意识比较差有直接关系。部分国有企业高层管理人员缺乏成本管理意识，使得企业的经济管理工作的发展受到限制。尤其是一部分企业的经济管理活动一直延续过去那种传统的成本控制方式，企业管理层过于注重眼前的利益，而忽视了企业长远发展的利益，不能很好地发挥企业各部门的职能作用，使得企业的成本控制无法发挥好的效果，另外，当前针对国有企业财务管理的内部监督制度与组织相对薄弱，财务监控制度不完善，且监督管理人员的业务素质与思想素质较低，再加上监督管理手段与方法的落后，无形中降低了对企业财务管理监督管理的效率。
2.企业经营随意性大，管理不规范。
一些中小型企业的经营管理体制不健全，没有一套规范、完整的管理体系，企业的各项经营管理活动都始终处于一种杂乱无章的被动状态。而一部分企业已经认识到其在经济管理方面的存在的问题，并且开始着手制定新的经济管理条约，但是，真正能够使这些经济管理条约落到实处的却是少之又少的。使得企业最终走向企业的各项经济管理活动与相关的规章制度准则相背离局面。这是中小型企业在经济管理方面随意性的重要体现。此外，中小型企业的经济管理活动的发展很容易忽略长期的战略发展目标，而是醉心于短期的即得利益的追求，这些都使得企业制定的各种经济管理规章条例很难落到实处，进而使得企业常常陷入经济管理十分困难的两难境地。
3.企业劳资关系处理不当。
中小型企业经济管理表现在宏观上的内容就是努力处理好中小型企业与社会经济之间的关系，它是推动社会发展、维护社会公平的重要环节，表现在微观方面就是加强企业劳资关系的协调处理。但是，目前部分中小型国有企业在处理企业内部的劳资关系时出现了劳资双方失衡的状况，不利于中小型企业的长远发展。中小型企业的的工作量一般比较大，并且在工资薪酬的规范建设方面表现的极不规范，有时甚至会出现长期拖欠工资或失业、养老等保险得不到落实等情况。劳资关系处理不当严重影响了中小型企业经济管理活动的顺利开展和企业的长远发展。
二、中小型国有企业经济管理体系的完善与重构
针对上述中小型国有企业经济管理体系发展过程中存在的问你体，加强对中小型国有企业经济管理体系的完善与重构应该从以下这几个方面来加强：
1.加强中小型国有企业经营管理体制的改革。
加强中小型国有企业经济管理体制的改革和完善，首先，要加强企业管理层的建设，要构建以高级管理人才为优秀的领导集体，可以通过聘任总经理或企业管理团队来负责企业的经济管理事物，改革国有企业过去那种由国家负责企业管理的管理模式，让企业的生产经营分配等都由企业自主的生产能力来决定。此外，还可以将企业的生产资料和生产经营活动都以承包或者是责任制分配的形式落实到各个岗位或个人，对企业内部的财产权、管理权、经营权等职权进行明确的责任划分，通过这种形式将中小型国有企业的集体利益与个体的利益充分地结合起来，这样不仅有利于帮助企业有效化解企业与职工之间的矛盾，同时也有利于更好地增强企业职工的工作责任感和投身工作的积极性。
2.加强中小型国有企业会计管理体制的改革。
通过积极的措施来对企业的财会制度进行改革也是中小型企业经济管理体系得以完善和重构的重要措施之一。制定完善的责任会计制度并辅之以分权管理是企业构建现代化的会计管理体制的重要内容。第一，构建责任会计制度，即构建以责任为优秀，以权责统一为前提的规范化的会计会计管理制度。责任会计制度的构建具体表现为对企业的会计组织机构进行横向和纵向的明确划分。纵向上表现为企业领导层应该将其经营管理权一层一层地下划到各个直属部门和岗位上，让企业的会计管理活动得到明细化的管理。而责任会计制度表现在横向组织机构上的建设主要是根据企业各部门的责任将企业的预算结构进行有效的分解，将预算管理层层划分到各个部门，型成功责任预算，在此制度下构建责任会计制度需根据企业责任中心的各个层次特征，定期将最高层次成本中心的真实责任成本由基层逐层向上汇报，最后到达最高层的投资中心与利润中心。
3.加强中小型国有企业组织结构和观念的改革和创新。
加强中小型国有企业管理组织结构的完善，首先，对企业内部的组织结构进行虚拟化、扁平化的改革。即对企业内部的组织结构进行精简，对存在于企业内部的一些闲置人员进行清散，同时要加强对企业管理人员的教育考核，制定完善的绩效考核制度和奖惩制度，将工作人员的绩效考核成绩与其薪酬挂钩，给予其更多的物质及精神方面的奖励，而对于那些工作态度不积极、工作绩效差的员工也要给予相应的处罚。其次，中小企业国有企业还应该在企业内部树立鼓励创新的管理理念，对企业内部存在的管理不善等问题进行管理理念的创新和改革，制度符合企业发展目标的经济管理战略决策，通过从经济管理制度、理念等方面的改革和创新来推动中小型国有企业健康、长效发展。
4.加强对中小型国有企业经济管理的内部审核管理。
对中小型国有企业的经济管理体系中的内部审核内容进行强化也是非常必要的。首先，应该通过采取积极的措施来对企业经济管理的结果和效果进行检测，例如可以通过问卷调查等方式来对企业的生产经营成果以及自身的商品经济服务质量等进行检测，通过这种量化的指标来对企业未来的经济发展目标进行调整。其次，还要对企业的经营管理的过程进行实时的监测，即可以通过对企业一季度或半年的生产经营成绩进行分析评估来检测企业的经济管理的成效。如果企业的经济管理的测评成果存在问题，则应该通过制定科学、合理的调整措施来对其进行改革或调整，以此来保证企业经济管理目标得以实现。
作者：王红单位：吉林省延吉市市场服务中心
一、企业财务监管职能的论述
1.企业要对经济合同中的责任进行贯彻
经济合同中的管理包含着企业管理工作的很多内容，使企业管理的优秀，经济合同的有效管理保障了企业在市场竞争中的利益，但是，单纯地依靠合同进行管理不能实现企业的全面管理。因此，企业要建立健全相关的合同制度，在进行管理时实现经济合同的管理与财务的监管相结合，使企业的各个部门可以充分了解自身的工作职责，实现在履行经济合同过程中进行财务监管的目的。
2.电力企业经济合同管理中实现财务监管职能可以提高企业的经济效益，增强企业的优秀竞争力
企业的财务监管如果有效，就可以降低企业在各项管理中的成本，使经济合同更加规范，使经济行为更加高效，最终提高企业的经济效益，增强企业的优秀竞争力。
二、财务监管在企业经济合同管理中的突出价值
1.企业的一切活动都与财务监管密不可分
企业在生产、供应到销售环节中都要有财务监管做保障，企业财务监管的质量和水平对财务信息的准确度起到关键的作用，企业活动的有效开展都是建立在准确的财务信息上的。企业每一项业务的顺利开展都需要一定的资金，企业在了解财务信息的基础上，对生产所需要的资金进行预测，通过资金的案例安排，实现经营活动的顺利进展。企业的财务监管可以促进企业体系和制度的完善，在财务的有效管理和监督下，促进企业资金的良性运转，保障资金的流动，在充足资金的支持下企业才能壮大自身的业务。在企业管理中，财务的监管处于中心地位，企业对财务进行有效的监管可以促进企业的生产朝着国际化方向发展，保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只有完善自身的财务监管机制，才能使自身尽快地适应国际化的竞争。企业的财务监管对企业的健康发展起着推动作用，完善了企业的管理模式，优化的企业的管理体系。企业在进行各项管理时，财务监管促进了企业核算的准确性，通过财务的监督和管理，可以及时发现企业中出现的问题，有效地解决企业生产效率的问题。企业通过对财务的监督和管理，及时制定预警机制，避免了问题的严重化，规避了风险。企业财务的监督和管理体系的完善是企业规模扩大的重要标志。
2.企业的财务监管可以促进企业获得更多的利润
企业投入生产的直接目的在于获得巨大的经济效益，企业对财务进行监督和管理可以让有关部门掌握资金数据，实现资金的优化配置。通过对财务的有效管理可以确保企业的资金使用效率的提高，避免了资金的过度投入，减少了资金的浪费和滥用。企业通过财务管理和监督，对原材料的采购、生产投入的资金可以准确核算，促进了企业对资金的合理分配，提高了资金的运转效率。
3.财务监管可以促进企业的高效运转，其在企业所有的生产环节中都发挥着重要作用
企业的财务监督和管理可以控制资本，防止了资金的流失。企业对财务进行监督和管理可以促进管理人员对资本支出的了解，企业收支不平衡的现象可以通过财务监管有效地避免。企业通过财务的监管可以一目了然地观察出经济效益的好坏，企业通过对财务的分析可以精确地计算出盈利数额。企业的财务监管促进了企业再生产效率的提高，财务监管可以有效地帮助企业回笼资金，促进企业的生产。
三、增强电力企业经济合同管理中的财务监管职能的措施
1.企业要不断加强财务监管的理念
企业的领导人要不断加强企业财务监管的意识，树立企业集团财务监管理念，定期对进行财务监管的领导者进行知识的培训，使管理人充分了解企业财务监管是企业管理的优秀。企业的发展受到财务监管水平高低的影响，企业能否实现进一步的发展全部要依靠企业财务监管理念的完善。只有企业实现财务监管的正常化，才能实现企业的健康发展。
2.企业要不断完善和加强企业财务监管人员的专业知识技能和职业道德素质
企业集团应该对财务监管人员进行定期的培训，提高财务人员的科学文化水平，使其可以适应市场变化带来的新的财务知识。企业可以帮助财务人员进行学习，采取多元化的学习方法，让财务人员进行自学，然后参加企业组织的学习，可以定期举办知识竞赛，提高财务监管人员的知识结构和对知识的掌握程度。企业要经常对财务人员进行思想道德的教育，避免财务人员因为自己的利益作出违法的事情，确保企业可以正常地运转。
3.企业要制定制约和监督机制
企业要制定一系列的制约和监督机制，确保财务人员进行财务监管时，提供的数据具有真实性和可靠性。提高会计人员的核算能力，减少财务人员在核算过程中出现的失误。
4.企业要完善财务监管机制
企业应该完善财务的管理机制，减少财务人员犯错的几率，促进财务人员按照公司的章程办事，在进行财务监管时有章可循。
5.企业要针对销售定价制定一系列的政策，实现对产品价格的有效控制
企业应该加强对产品价格的核算，针对市场的实际情况，制定出产品的营销机制，分析出影响产品价格的因素。销售价格的制定应该通过企业高层领导的审批，在审批合格后将价格政策交与财务部门进行备案，企业在对定价进行评估和审批时应该根据市场的实际情况来确定。
6.企业要与客户签订信用管理合同
现在企业都存在赊销的现象，客户信用评估和授信是企业进行经济管理的基础，是对企业客户进行信用风险管理的有效环节。企业应该定期组织有关的部门对客户的信资状况进行评测，对客户的信用额度、折扣的标准、失信状况作出评价。评价过程应该有财务部门的参与。
7.企业要对签订的经济合同进行审批
销售合同应该将现金销售合同和赊销合同进行区分，运用不同的审批程序，在对不同额度的销售合同进行签订时要找不同级别的授权人进行谈判。针对现销合同的签订，财务部门要进行审核，确保经济合同符合企业的经济利益，确保经济合同有足够的资金来支持，确保合同的定价要符合行业的标准。对赊销的客户，财务部门要对赊销合同进行审核，确保客户的信用评估的合理性。
四、结语
现在，企业在进行管理时，财务部门的合同监管受到很多的制约，财务部门的核算水平有待提高，财务监管制度不健全，导致了企业的管理效率低下，财务监管不够规范化。企业在发展的过程中，应该提高经济合同的财务监管作用，提高企业的管理水平。在企业的经济合同签订中实现企业财务的监管职能，必须加强企业的财务监管理念，完善企业财务监管机制，实现企业对价格的有效控制，企业要与客户签订信用合同，确保企业财务监管的有效性。
作者：陈光星单位：国网山东单县供电公司
一、财务人员对提升企业经济效益的作用
1.财务人员影响企业经济决策
财务人员是财务部门的直接决策者和执行者，因此，企业重大的经济决策竟在一定程度上受到财务人员的综合素质的影响。财务人员的综合素质主要体现在其专业素质和职业道德素质两大方面上，这两方面均对提升企业经济效益影响颇深。首先，由于我国企业经济市场不断发展，经济发展形势愈加新颖，因此，具有良好的职业道德素质的财务人员会努力跟上时代的步伐，加强对新市场新趋势的经济分析能力，从自身发展建设做起，积极更新经济管理观念，保证企业经济效益的稳步提升。另外，现在我国综合国力不断增强，企业自身经营项目愈加专业化，因此，拥有高级专业素质的财务人员能很好地把握企业经济发展的主要方向，并做出准确及时的经济决策，为提高企业经济效益做出贡献。综上所述，具有良好职业道德素质和过硬专业素质的财务人员对提升企业经济效益有着十分积极的影响。
2.财务人员的素质影响企业形象
企业形象是通过企业不断发展以及鲜明的企业文化等众多综合条件来形成的，而企业形象时刻影响着企业的进一步发展，因此也时刻影响着企业的经济效益。企业的运营取决于企业经营项目或者商品的销售，然而在很大程度上，消费者购买一个品牌或企业的商品将受到企业形象的影响，因此企业形象对企业经济效益有着重要的影响。作为企业的财务人员，由于工作条件的特殊性，在平常工作中接触更多涉及经济决策的选择，而有机会受到来自竞争对手或竞标单位等的诱惑，如果财务人员不能采取正确的态度，做出从自身利益出发的选择，便会影响企业财务部门甚至整个企业的形象，当不良形象一旦树立，将会对企业经济效益产生巨大的损害，甚至影响企业今后的发展。然而，如果财务人员能够对诱惑不为所动，坚持以企业发展为首要目标，就能使企业形象上到一个更高的层次。总而言之，财务人员影响着企业的形象，从而进一步影响着企业的经济效益。因此高素质的财务人员对提高经济效益的作用体现在多个方面。
二、如何提高财务人员综合素质
通过上述探索，我们得出高素质的财务人员对提升企业经济效益有着重要的作用，因此，本文有必要结合本人自身经验，提出一些在提高财务人员综合素质的建议。
1.严格选拔财务人员
财务人员的工作一项需要高水平专业技能的工作，需要对日常的经济形势做出准确的判断并对此做出及时的经济决策和调整。因此，财务人员的任用对企业经济效益有着一定影响。所以，企业有必要建立完善的财务人员任用和选拔机制，对财务人员的学历、专业、证书等进行严格控制，使专业过关的财务人员加入到财务部门的团队中来，才能保证通过财务人员的一系列经济决策可以提升企业经济效益。
2.通过培训辅助提高财务人员综合素质
上文中提到财务人员的综合素质主要体现在财务人员的专业素质和职业道德素质两大方面，因此企业的日常培训也应重点提高财务人员这两方面的素质。首先在专业素质的培养方面，企业经过加强培训，做好财务人员就职期间的二次教育，注重综合能力的提升，是财务人员在工作中积累经验、总结教训、得到提高的最佳途径，使财务人员拥有良好经济问题解决能力和沟通能力，可以帮助提升企业经济效益。另外，企业很有必要在培训中加入一系列关于提高财务人员职业道德素质的课程。由于我国目前存在的部分企业，在经济决策上有着投机取巧的案例，因此，加强财务人员的职业道德素质是培训的另一重点板块。例如，通过对企业相关财务管理法规进行明确地传达和反复地强调，可以起到一定的威慑作用，使财务人员不在此方面做出错误判断和决策，是企业形象不受损害，企业经济效益不受损失。同时，也应在培训时讲到关于团队合作等案例，提高团队合作意识，帮助提升企业经济效益。
3.建立完善的财务管理制度
制定和完善财务管理制度是财务部门保证企业经济效益提升的必要步骤。明确的财务制度不仅是对财务人员在行为、决策等方面的约束条件，也是保证财务人员工作效率的基础。当然，完善财务管理制度也应分为几方面完成。首先，建立监管制度，保证日常工作中，财务人员有法可循，互相监督。其次，建立激励的财务管理制度，可以在日常工作中，对表现良好的财务人员提出表扬，给予一定程度的物质奖励，同时对这种行为进行宣传，这种做法可以充分调动财务人员工作的积极性，提高财务部门工作效率，从而提升企业经济效益。另外，单纯建立并完善制度并不足够，能够保证制度的贯彻落实才是关键，因此，在工作当中，必须按照制度严格执行，监管部门应发挥作用，保证企业财务部门的工作能够有序进行。
三、结束语
财务人员的工作对提升企业经济效益有着很重要的作用，其作用充分体现在对企业的生存与发展的影响、对企业经济决策的影响、以及对企业形象的影响等诸多方面。由此，本文提出了在财务人员的综合素质方面的培养以及在财务部门制度完善等方面的建议，希望可以对提升企业经济效益起到辅助性作用。
作者：丁晓洁单位：中国移动通信集团浙江有限公司舟山分公司
