发布时间：2022-04-03 05:12:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇经济活动分析论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【摘要】经济活动分析是施工企业开展经营管理工作的有效抓手，本文从经济活动分析机制的建立，经济活动分析的准备、资料的编写及会议召集的注意事项等方面重点说明施工企业如何有效的开展经济活动分析工作。
【关键词】施工企业；经济活动；分析
经济活动分析，就是企业在施工过程中，以提高经济效益为目的，综合运用各种信息和方法研究工程施工生产过程和施工成果预测企业经济话动的趋势，评价工程施工生产的进展情况，查明各种影响因素及其影响程度，挖掘企业内部潜力的一种经营管理活动。由于工程产品形体庞大，施工周期长，露天和高空作业多，易受气候影响，与有关各方（建设单位、监理公司、当地政府等）关系复杂，而且还要在有限的场地组织多工种的平行和立体交叉作业，使工程施工生产活动复杂，从而也使企业经济活动变得复杂，对于这些复杂多变的经济活动，仅凭会计报表、统计报表及其它业务报表是不够的，还要借助于经济活动来总结成绩，分析缺点，揭露不足，促使企业内部潜能发挥，进一步提高企业管理水平。
既然经济活动分析对提高施工企业经济效益有着异常重要的作用，那么在实际工作中如何组织开展此项工作，主要的抓手是什么，笔者认为需要通过以下措施将经济活动分析落到实处。
一、建立健全经济活动分析工作机制
施工企业从公司层面要制定开展经济活动分析的管理办法，根据企业的实际情况建立各业务板块的经济活动分析模板，并定期召开全公司的视频会议，对项目和板块经济活动分析进行点评、打分，同时将经济活动分析的质量与项目业绩考核挂钩，形成良好的工作机制。
项目层面成立经济活动分析工作小组，现在施工企业一般实行的是项目经理责任制和项目成本负责制，项目部经理是项目成本控制的第一责任人，项目部要在公司有关管理办法的指导下，由项目经理亲自负责经济活动分析工作，同时将项目计划、合同、财务、物资等经济部门及项目专业公司主要负责人纳入到经济活动分析工作小组中，明确有关人员在经济活动分析中的责任，指定经济活动分析小组的牵头人员。
二、做好经济活动分析的准备工作
经济活动分析需要大量的基础数据，因此在召开经济活动分析会之前，牵头部门需要提前核对各项经营活动的数据，从实物量、价值量、内外部结算、材料耗费、资金收支、成本费用等各方面提取有价值的信息，同时确保各类数据口径一致、及时、真实、准确。
三、认真编写经济活动分析资料
项目部根据公司的统一模板，结合项目实际情况编写经济活动分析资料，经济活动分析一般由以下几部分组成：
1、项目总体概况，主要是反应项目的总体情况，现场形象工程进度等内容。
2、项目产值分析，主要反映外部业主确认产值及需要争取的空间，项目与专业之间的产值确认和存在的问题。外部产值确认分析主要是为了结算及收取资金，内部产值确认主要是明确各单位的经济责任。
3、资金收支分析，分析项目的资金收支情况，结合项目的债权债务做好资金平衡方面的建议。
4、项目成本、费用分析，根据投标报价、施工图等分析各单位单项工程成本节超情况，结合材料预算分析材料量差、价差情况，分析项目生产费用和其他费用的控制情况，提出控制措施。
5、项目总体盈亏情况分析，分项目的不同阶段开展总体盈亏分析，项目开始，主要依据合同价和清单中子项的成本再附加一些费用进行分析，项目中后期，要根据实际发生的成本、费用和后续需要发生的成本、费用进行预测，并且每月对预测变动情况进行说明，牢牢控制好项目的经营成果，对预测存在重大偏差的子项要重点分析，说明原因、提出解决措施。
6、专项分析，主要是项目内部单位针对自身的情况开展分析，各职能部门针对专项费用等情况开展分析。
7、需要协调解决的事项和上期事项解决情况。首先列车本月需要解决的重点事项，列车责任人，同时对上期未解决事项进行重点说明，督促采取措施。
为了更好的说明有关经营数据，需要建立一套完成的表格体系，以文档附件的形式穿插链接到文档中。
四、严格经济活动分析会议的召开程序
经济活动分析会议前三天左右时间，需要将经济活动分析的资料发给相关参会人员。正式会议进行的时候，由牵头负责部门主讲，有关数字的罗列内容可以一带而过，重点要说明存在的问题和需要有关部门解决的问题，项目各专业、部门对于会议中提到涉及到自身的我问题进行答辩和承诺，最后由项目经理总结会议，督促落实牵头部门提出的问题，明确各部门的责任，决断存在争议的事项，并提出下阶段经营工作要求。
经济活动分析应当成为施工企业开展经营管控的有效抓手，开展好经济活动分析工作，能为企业挖掘结算潜力、增强成本管控提供切实的帮助，并反过来对工程施工形成积极的影响，从而为施工企业健康、持续的发展奠定基础。
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目的经济成为人们关注的重点，为了使工程建设项目取得良好的经济效益，就必须进行合理的成本控制。项目成本管理全过程的经济分析为成本控制的真实、准确、全面提供了保障。基于此，本文就工程经济活动分析在实际工程中的应用进行分析与研究。
关键词：工程经济；施工；应用
一、工程经济活动分析
经济活动分析是指通过对相关经济活动指标和财务指标的一系列分析，从中找出影响企业经济活动目标实现的因素，并提出相应的改进方案，为提高企业经济效率提供依据。同时，通过分析可预测企业未来的报酬和风险，为企业经营决策提供帮助。
二、项目成本的分析
现今各施工企事业单位之间的竞争越来越激烈，各施工项目对于施工队伍的人员素质要求、技术设备以及项目调整规划等都有了极高的要求，从而导致了各施工单位增加了对自我队伍建设的投入，在保证工程质量的前提下，成本增加，获利的空间不断缩减。一旦无法控制成本，成本的投入达到一定值限，就会导致企业在竞争中处于劣势，不利于企业的长远稳定发展。基于价值链对项目成本进行研究，就意味着企业要在项目的整个流程中充分考虑每个环节的成本，如投标时产生的成本、责任成本、计划成本、实际成本以及细分下来的材料、人工、机械设备等所投入的成本都要充分考虑进去，具体如下图。
图1价值链成本管理模式
基于价值链来考虑工程施工项目中的成本管理，就要从三个部分进行成本管理监控。
（一）物质成本。在工程施工项目中，基于价值链来对整个工程项目进行成本监控首先应该考虑到整个项目投入的物质成本，即包含了前期在技术设备上的投入、投标的成本、原材料成本以及后期不断投入的技术、材料等等。
（二）人力资源成本。人力资源的成本是施工项目所消耗的活的劳动成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相关技术培训等成本，只要有人参与过的经济活动，都会产生一定的人力资源成本，不管是显现的还是隐形的，都需要切实做到把控，才能从根本上对整个施工项目进行成本管理监控。
（三）交易成本。交易成本项目施工完成之后进行项目转交时产生的成本，这涉及到项目承包商与被承包商两者间的利益交叉，需要在成本管理上对其可能产生的漏洞进行分析管理，切实将成本管理落到企业管理的方方面面。
（四）遵循原则。基于价值链进行成本管理，在实际管理中要坚持系统性优化原则、需求导向原则和重要性原则。价值链成本管理是需要对价值链上的各个环节进项调控来实现的，成本管理的实施一是要加速价值链上各环节的价值流向，二是要降低各环节的资源消耗，不管是人力、物力还是资金，都要将其运用时的流动效率不断提高，并努力降低对其的投入，才能实现成本管理带来的业务最优绩效。工程施工的整个项目都是围绕需求来展开的，因而在对其进行成本管理时要明确需求，通过明确需求来推动这个项目价值链的运行和发展。
三、经营成果分析
项目部各部门在经济活动分析中的分工应尽量明确，以下就各铁路项目正常的部门划分分别进行明确：
（一）工程管理部：
1、组织施工图审核，汇总各分部分项工程的施工图数量，编制施工技术组织措施计划，优化施工方案。
2、监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程。
3、负责变更设计的签认。
4、负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计划用量和已完工程量的材料计划用量。
5、负责内外部计量数量的确认工作。
6、审核、汇总各项目部工程数量台账。
（二）工程经济部
1、负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同及相关文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，确定项目成本控制中需重点关注的问题，同时作为变更索赔工作的突破口。
2、负责建立对内对外验工计价台帐。
3、监控各分部分项工程的结算控制，对超过施工图纸工程数量的对内结算及时向主要领导汇报，并在经济活动分析会议上确认。
4、实行公司限价劳务分包统一限价，参与控制劳务合同的单价的确定。
5、分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施予以纠偏。
6、建立及汇总各项目合同、劳务结算、验工计价（计量）、增收创效控制台账。
（三）物资机械部
1、建立物资集中采购台账，并对项目部各材料消耗失常情况进行预警。
2、制订材料消耗控制目标，根据工程管理部材料计划等数据，建立总量控制台帐。
3、收集汇总经济活动相关资料、建立完善各项台帐。
4、汇总各类材料价格、供应、实际消耗、机械设备使用情况等信息台帐。
5、汇总项目部物资申请计划和材料动态表。
6、审查项目部物资盘点记录，审查项目部物资与财务部门帐物相符、帐证相符情况。
7、组织项目部对材料费、机械费的节超原因进行分析并提供分析资料。
8、机械管理人员负责了解施工区域内及周边主要大型机械租赁资源和租赁价格状况；负责对工程项目内机械租赁情况进行检查、督导。
四、实现经济分析效果的措施
为了使经济分析的结果更有公信力，能够客观地反映项目建成后的实际效果，工程经济分析应该做到以下几点：
一、是加强成本监控力度。成本核算下进行的限定额对于实际施工来说作用并不是特别明显，在整个施工项目中对成本管理进行实时的动态监控才能真正将成本管理落到实处。加强成本监控的力度，就要建立相关的监控机制，并要求全体人员参与其中，严格执行成本管理制度。在具体操作中，一旦发现成本投入超过预算值或施工单位的利益受到损失时，进行项目转交（外包）时一定要严格控价，尽量将损失降低到最小。此外，成本监控要贯穿于整个施工项目的始终，全程的有利监控不仅会受到各方面因素的影响，环境、施工条件及不可预见因素的影响，同时对于施工队伍来说也是一次重大的挑战，是对管理者管理素质和管理水平、整个施工队伍素质的重要考验
【摘 要】企业经济活动分析是企业进行经营决策的依据，是对企业生产经营全过程和经营成果进行全面系统分析研究的一项管理工作和方法，也是提高企业经济效益的手段。随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高，供电企业面临的市场竞争日益激烈。伴随着产业升级、宏观经济结构的调整，国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，企业对电能的需求出现下降。面对不断萎缩的电力市场，迫切需要供电企业不断探寻新方法，确保供电企业可持续性发展。
【关键词】经济活动分析；供电企业
为进一步提高企业盈利能力，全面提升企业经营效益，增强经济活动分析的实效，廊坊供电公司在经济活动分析工作中，从分析标准制定，材料编制、发现问题、措施制定、效果考核等环节，按照闭环管理的要求，实行全面协同标准管理，通过对重点行业用电结构和变化情况进行调研收资，整理分析，为准确判断企业发展提供了充分的数据支撑，促进经营管理水平持续提升。
1.开展经济活动分析的背景
1.1外部环境因素影响
一是供电企业面临的市场竞争日益激烈。2012年以来，受国内外经济形势下滑因素的影响，特别是国家宏观经济结构、产业升级和国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，导致部分企业用电需求疲软，产能过剩的问题开始日益显现，企业开始缩小生产规模，同时工业经济的景气指数也在一段时间内处于疲软状态，企业的有效开工率不足，对电能的需求出现下降。电量增速放缓，企业经济效益面临极大考验。二是随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高。
1.2内部环境因素影响
公司2013年完成了“三集五大”体系全面深化，部室调整为11个职能部（室）、7个支撑与实施机构，新的管理职责、岗位流程还不清晰，各项工作开展面临巨大挑战。为进一步提升企盈业利能力，全面提升公司经营效益，公司制定了“分解年度利润、确保目标完成，注重经营效益、合理控制成本，强化考核引导、鼓励多方创收；细化评价指标、实现增利效果”的总体工作思路，深化各项管理措施，提高收入水平，确保足额完成利润目标，全面提升企业的经营效益。
1.3面临的机遇与挑战
分析2013年内外部环境变化，廊坊供电公司经营工作既有新的机遇也面临严峻挑战。一是地方政府稳步推进“国民经济十二五规划”为做大做强售电市场提供了新机遇，为电能替代项目提供了广阔的空间。二是宏观经济的复杂性和不确定性对营销工作提出了更大挑战。三是新岗位、新人员竞聘上岗，为迎接挑战带来了新鲜血液和蓬勃朝气。
面对如此严峻的外部市场环境，廊坊供电公司必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，以更大的决心推进改革创新，以更高的站位破解发展难题，自我加压、主动出击，积极寻求对策，不断变换工作模式，注重各项工作的精益化管理，挖掘内部潜力，强化市场开拓意识和人为管控意识，通过优化业扩报装服务、加强综合检修工作、加快电网建设、实施电能替代等多种手段，变被动为主动，处理好提升企业效益与电网安全的矛盾，积极采取各种措施，努力增加公司经济效益和提高公司品牌形象。
2.开展经济活动分析的主要做法
供电企业提升企业效益的优秀业务是售电，定期开展经济活动分析，对经济形势、节能减排进行研判，找出增供扩销的切入点，努力开拓电力市场，通过“增收”和“节支”双轮驱动，千方百计提高经营效益是可持续发展的坚实基础。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定经济活动分析管理办法
制定了《经济活动分析管理办法》，明确了相关部门、县公司在经济活动分析中的具体职责和要求，确定了各部门、单位的分管领导和专责，规定了经济活动分析的内容、分析会议周期、参加分析会会议人员及工作分工，提出了经济活动分析的主要指标，列出了工作流程和考核标准，为开展经济活动分析奠定了基础。
2.1.2制定经济活动分析内容
完善经济活动分析内容，对营销、财务、人员、生产等优秀业务进行深入分析，定期组织专业人员对重点行业进行专题研究，做好市场调研，收集第一手资料，捕捉市场信息，判断行业未来发展走势。开展专题研究，对经济形势、产业结构调整、能源结构调整等对电力需求的影响进行分析论证，重视研究和使用市场分析预测方法，建立相关制度，保持信息及时更新完整。各部门按照职责分工开展相关工作，通过各专业之间协调，不断修改完善，形成经济活动分析报告。
2.1.3定期召开经济活动分析会
定期召开经济活动分析会议，讨论和交流经济活动分析分析报告，解决经营管理中存在的问题，不断提高经济活动分析水平，为领导决策层提高强有力的数据支撑。各部门、单位分别按照职责分工汇报各自本期工作、经营指标完成情况及存在问题进行分析，提出存在问题的整改措施及下步工作计划。
2.2以“增收”驱动促效益
2.2.1抓电价执行
通过开展“地毯式”电价清理检查，通过强化大工业客户管理、强化尖峰与峰谷电价和居民阶梯电价管理、强化客户功率因数调整电费管理的“三强化”管理，逐户核对用户执行的电价与实际用电是否相符，清理执行电价不正确的客户做到电价清理“零死角”；做到执行电价“零差错”；严肃电价纪律，对存在高价低收的供电所严格考核，做到严肃纪律“零容忍”。
2.2.2抓营销稽查和用电检查
在确保售电量和售电均价增收的基础上，加强堵漏增收管理，是保障企业经营效益提升的重要渠道之一，在营销稽查和用电检查工作中，做到查、处、改、管闭环管理。以“查”为先导，全面开展用电检查工作；以“处”为手段，坚持“查、处分离”原则；以“改”为保证，采取“打防结合、标本兼治”的措施根治窃电；以“管”为根本，建立长效机制，巩固防治窃电成果。
2.2.3抓运维、实现少停多供
不断加大设备运行跟踪力度，强化设备日常巡视、红外测温和特巡工作；一方面严控计划检修，减少设备的临时检修和不必要的重复停电。一方面积极稳妥推进带电作业。加强带电作业机具、人员配备，提高带电作业人员操作素质，提升带电作业化率。一方面加强配电网电力设施保护。加大配电网外力破坏防范，减少由于外力破坏损失的电量。
2.2.4抓优质服务
提高业扩报装效率，优化业扩报装流程，提高报装接电效率，缩短业扩报装五个流程平均时间。一方面充分利用稽查监控系统、SG186系统，对业扩报装流程实行在线实时管控，建立在途业扩流程时限预警机制，对即将超时工单及时提醒处理，确保业扩服务时限“零超时”，确保各类项目如期接电，实现早供多售。一方面强化重点项目落实。关注政府重点投资建设项目的用电需求，做好产业集聚区的供电服务。开辟大客户报装绿色通道，对大客户实行领导负责制，建立重点大客户接电跟踪制度，采取积极措施促进重点大客户提前接电。
2.3以“节收”驱动促效益
将指标细化分解到归口部门，强化预算管控，杜绝无预算开支， 利用标准成本和实际相结合的原则，科学合理分解考核指标，落实责任单位及部门，按年考核、按季分析、按月跟踪，号召员工从身边小事开始做起，形成“节能节约、人人有责”的良好氛围。树立“降本增效”理念。强化自觉控制成本意识，坚持量入为出，保证生产和经营资金支出，压降非生产开支。严格控制成本开支。修订、完善公司预算和成本管理办法，从制度上规范预算管理，确保预算执行合理、合规。强化现金流量预测和执行效果，将资金计划及执行情况作为对基层单位负责人绩效考核的重要指标。三是强化成本控制项目。统一分解下达业务招待费、公务用车、外部劳务费等控制指标，提高预算执行刚性，实现非生产性费用下降的目的。四是加强预算风险预警。利用在线稽核平台重点稽核电网检修运维成本、其他运营费用预算、售电收入等执行差异，预警不合理预算指标变动，纠正偏差，确保全年成本计划的顺利完成。五是加强办公用品规范化和超市化采购，根据管理、一般、生产一线等人员岗位类别的不同，分别制定办公用品配置标准，并按标准进行采购；六是加强车辆使用费统一管理，实行车辆加油统一办卡、专人负责登记，车辆维修统一审批、定点维修，过路费实行ETC统一缴费等管理措施。
3.开展经济活动分析的实施效果
廊坊供电公司通过践行精益化管理，不断提升企业优秀竞争力，达到了“提质提效，为民惠民”的目标，同时取得了可观的经济效益，实现了国有资产的保值增值。
3.1提高了企业效益
通过开展经济活动分析，随着问题整改落实率的进一步提高，设备安全运行水平的进一步提高，减少了事故停电次数和停电时间，提高了供电可靠性，截至9月份，廊坊供电公司售电量同比增长4.58%，售电收入同比增长3.88%，缩短业扩报装时间增售电量480万千瓦时。营业普查追加收入656万元，其他可控费用累计支出同比降低4.16%，电网最大供电负荷同比增长13.18%，供电可靠率同比提高0.0247个百分点，提升了企业效益，也为廊坊市经济社会发展提供了可靠电力保障。
3.2提升了企业形象
通过创新服务举措，丰富服务形式，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题，开展“”着力提升客户满意率，企业社会感召力和公司“可靠、可信赖”品牌形象显著提升。截至目前，2014年共发表优质服务典型事迹1350余篇，其中系统内发表820余篇，在新华网、新华社、人民网、人民日报、河北日报等主流媒体发表稿件530余篇，收到客户锦旗15面，赢得了社会各界的广泛赞誉。
3.3提高管理水平
通过经济活动分析管理办法的实施，一是进一步明确了工作职责，理顺了工作流程，提高了工作质量和工作效率。二是经济活动人员素质得到提升，由原来的只会指标数字的简单统计，转变到对职能范围内的工作进行专业分析；由原来的部分人员参与分析，转变到全员参与分析，提升全员的业务素质。
4.结束语
通过开展经济活动分析，提升了企业的效益和优秀竞争力，创新了经营举措，提升了优质服务水平和服务能力，打造让客户满意的优质服务企业，落实了“一保两服务”的职责使命，使公司的经营管理水平向前迈出了一大步，为实现公司综合价值最大化与员工价值最大化奠定了基础。
摘 要：经济活动分析已经成为企业对生产经营过程和经营成果进行系统研究最常见的管理活动之一。本文结合行业特点，介绍发电企业经济活动分析的特点，提出如何做好发电企业经济活动分析的方法。
关键词：经济活动分析；发电企业；分析法
经济活动分析是企业对生产经营过程和经营成果进行系统研究，以指导企业改善经营、提高效益的常见的一种管理活动。目前发电企业经济活动分析已经常态化、制度化。
一、发电企业经济活动分析报告的特点
发电企业经济活动分析是在明确的思想指导下，对企业经济活动状况所进行的研究和分析。发电企业经济活动分析作为企业在管理中经常运用的一种管理方式，具有鲜明的特点。这些特点主要表现在时间性、真实性、指导性和灵活性几个方面。
1.时间性。所谓时间性就是经济活动分析要迅速及时不能拖延迟缓。这种时间性应该体现在计划制订之前、计划执行之中或计划完成之后。如果不是在这样的时机进行分析那么分析也就失去意义不再具有任何应用价值报告的时间性总是和实用性联在一起并由实用性所决定的。
2.真实性。发电企业经济活动分析报告之所以具有现实意义的指导作用就在于它以真实的材料淮确的数据来反映情况说明问题。写发电企业经济活动分析报告必须尊重事实从企业实际存在的具体情况出发每一情况的说明每一种论断都以充分的事实为依据从各种具体材料中总结归纳出来。
3.指导性。发电企业经济活动分析不论其分析的目的和内容如何总要带有一定的指导性应该给人一种新的启发，这样才能在企业管理工作中发挥积极的作用。这就要求在做经济活动分析的时候，必须以国家宏观政策和行业最新发展方向为依据了解情况掌握信息站在高处统观全局，切实从发电企业实际出发运用科学的分析方法从事实中引出正确的结论使得分析报告对搞好今后的企业管理确有指导作用。
4.灵活性。所谓灵活性是指写发电企业经济活动分析可以不受时间不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析综合分析专题分析可根据需要灵活运用。它不像工作计划必须在开始之前制订也不像工作总结必须在告一段落之后进行。
二、做好发电企业经济活动分析前的准备
事物之间的差别是客观存在的，比较就在所难免；差别的客观存在为比较提供条件，而有意识的比较，帮助人们更好地认识差别。在经济活动分析一般方法中，经常做如下的对比：
（1）实际与计划指标对比，说明计划完成的程度，揭示脱离计划的偏差，为进一步综合分析提供方向。
（2）同种指标在不同时间上对比，可以观察事物发展变化的方向与趋势。
（3）同种指标在不同条件上对比，便于发现薄弱环节，促进事物向有利方面转化。
（4）有关指标相互对比，研究事物之间的因果关系与平衡关系，探求事物发展变化的实质。
经济活动分析过程的基本要点，大体上概括了分析的一般方法。
1.提出课题，明确要求
发电企业在进行经济活动分析之前，一般应根据企业管理上的需要、发电企业中心工作的要求，以及计划执行过程中已发现的具体问题，确定分析的课题，明确分析的要求，拟订分析工作的计划或纲要，并且做好适当的安排，以便有计划有步探地开展分析工作。分析课题的安排和提出，既要全面综合，又要指出分析的重点。
2.收集资料，掌握情况
企业进行经济活动分析时，必须先收集内容真实、数字正确的资料。分析所需的资料是多方面的，不仅要收集各种核算的实际资料，还要收集有关的计划、定额资料；不仅收集有关的数据资料，而且还要收集会议记录、决议、纪要、报告、备忘录等文字资料；不仅收集日常活动的资料，而且收集专门调查的专题资料；不仅需要国内同行业先进水平企业的有关资料，而且还需要国际水平企业的有关资料；不仅要有数据、文字的资料，而且要掌握活的情况等等。
3.对比分析，揭露矛盾
认识客观事物发展的规律性，首先要从揭示事物的矛盾开始。企业进行经济活动分析时，主要是运用对比分析的方法，揭露矛盾，寻找差距，发现问题。只有通过对比，找出差距，才能分清先进与落后，成绩与缺点，节约与浪费等等。只有通过对比分析，才能检查党的路线、方针、政策贯彻执行的情况。只有认识事物发展的差别性，才能揭示事物的本质，掌握事物发展变化的规律。
4.分析原因，抓着关键
通过对比揭露矛盾，只能看出数量上、现象上的差异，不能说明差异的实质。因此，还必须深入地综合研究，分析造成差异的多种原因，找出主要原因，抓着主要矛盾。在实际工作中，首先要从总差距着手，按其发生的时间、地点，研究这些结果形成的过程。其次，将有关因素加以分类，衡量诸因素对计划完成结果的影响程度，在相互联系中找出起决定作用的主要因素。最后，综合全面地分析各方面因素对计划完成的影响程度及其方向，才能抓着问题的关键。
5.提出措施，改进工作
揭露矛盾、分析矛盾是为了解决矛盾。分析工作的最后阶段，应根据分析的结果，认真总结经验教训，发扬成绩，克服缺点，乘胜前进。企业要依靠群众，针对生产经营中的关键间题和薄弱环节，提出措施，挖掘潜力，改进工作，提高企业生产经营的经济效果。同时，必须注意抓好措施的实现与检查，继续开展经济活动的分析工作。只有不断解决出现的新矛盾与新问题，才能不断提高企业的科学管理水平。
6.发电企业经济活动分析的方法和技巧
（1）数据分析法。该种方法在企业最常使用这里只是提出三点应注意的事项：一是多采用表格形式进行分析比较河以“一目了然”便于发现差距二是注意计算的内容、口径的一致性；三是分清主客观条件易业除客观因素多分析主观因素这样有利于比先进、找差距。
（2）连锁替代法。该种方法是用来计算几个相互联系的因素对发电企业经营标影响的一种方法。通过这种分析计算可以衡量各项因素影响、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有针对性地采取措施。主要注意事项卜是确定影响综合经济指标的组成因素二是根据各因素之间的相互依存关系安排各个因素的替代顺序。一般做法是先替代数量指标后替代质量指标。
三、结论
只有在实际工作中处处留心观察经常写作才能不断提高我们发电企业经济活动分析报告的水平，充分发挥经济活动分析在发电企业管理中的作用。
摘要：企业经济活动分析是企业现代化管理的重要方法之一。搞好企业经济活动分析工作对企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大具有重要的意义。本文简要介绍了电建施工企业报告期的市场发展现状，从企业经济活动分析的概念、意义、原则入手，探讨了电建施工企业经济活动分析的组织和实施、内容和思路并提出了搞好经济活动分析的建议。
关键词：电建施工企业 经济活动分析 思路 建议
近年来，由于我国电力供需矛盾日趋缓和，大部分电建施工企业施工任务不饱满，电建企业施工市场竞争日趋激烈，工程投标报价恶性压价，工程利润空间越来越小。然而，由于部分业主拖欠工程款居高不下，电建施工企业需要对中标工程垫资越来越多，资产负债率高位运行，严重制约了电建施工企业的生存和发展。在这样一个大的外部环境压力之下，电建施工企业要想使经营管理活动达到预期的目标，就应该定期对影响企业经营管理活动的各因素和环节进行全面、及时、系统的分析，寻找和发现经济活动中存在的问题，进而研究和解决这些问题，以便更有效地管理企业，使人、财、物得到充分合理的利用。
1.电建施工企业经济活动分析的概念
电建施工企业经济活动分析，是指运用各种经济指标和核算资料，对电建施工企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，它是电建施工企业经济核算工作的重要环节，是促使电建施工企业改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。使电建施工企业的经营者了解企业的过去，预测未来，控制现在，提高企业管理水平。
2.电建施工企业经济活动分析的意义
企业经济活动分析是企业现代化管理的重要方法之一。它是以年度综合计划指标、历年统计指标、财务预算指标等为标准，以各项核算结果和统计数据为基础，对报告期内企业的生产、经营状况及主要经济技术指标完成情况与企业去年同期对比、与电建行业先进水平对比，结合电建施工企业生产、经营管理实际情况进行综合分析，找出需要改革、改进的问题，有针对性的采取措施，明确下一步的工作方向、促使企业挖掘内部潜力，提高管理水平的一种经济管理活动。特别是在当前市场经济条件下，开展经济活动分析对于电建施工企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大具有重要的意义。
3.电建施工企业经济活动分析的原则
电建施工企业经济活动分析一般分为月度、季度、年度经济活动分析。为确保企业经济活动分析的质量，能够完成预定任务，必须严格坚持如下原则：
3.1时效性
就是企业进行经济活动分析的数据、资料在同一时期内，并对企业下一步经营管理活动目标的完成或者修订具有直接的影响作用。
3.2针对性
就是企业在保持经济活动分析全面性的同时，要针对企业经营管理的具体实际，突出重点，有所侧重，以利于解决实际问题，使企业的经济管理活动向良性方向发展。
3.3准确性
就是企业的经济活动分析以财务报表数据为依据，当出现与报表数据不符时应有详细的文字说明，并附相关补充资料。
3.4关联性
就是企业内部各部门之间经济活动分析数据的一致性，对同一问题展开分析时内容和结果相互联系，同时和企业下一步经营管理活动目标紧密联系。
4.电建施工企业经济活动分析的内容和思路
电建施工企业经济活动分析一般包括：财务资金管理分析、经营预算成本分析、物资管理成本分析、机械管理成本分析、人力资源管理分析等。依据企业发展目标和经济活动分析的基本原则，企业经济活动分析应包括如下内容：
4.1财务资金管理分析
主要是分析企业当期财务状况、营业收入及利润完成情况、指标完成情况、应收账款回收情况、应付款情况、贷款情况、取得的成绩和存在的问题以及下一阶段的思路和建议等。
4.2经营预算成本分析
主要是分析企业当期经营管理情况、产值指标完成情况、承包合同及分包合同管理情况、已完工程结算情况、经营管理工作存在的问题和应对措施以及下一阶段的思路和建议等。
4.3物资管理成本分析
主要是分析企业当期物资采购情况、消耗情况、库存情况、废旧物资管理情况、材料价格控制情况、取得的成绩和存在的问题以及下一阶段的思路和建议等。
4.4机械管理成本分析
主要是分析企业当期设备的完好率情况、工程机械的维护和保养情况、建立机械设备档案情况，实行定人、定机、定岗和单机核算情况等。
4.5人力资源管理分析
主要是分析企业当期人力资源结构情况、工资总额管控及职工收入情况、员工离职率、离职原因、出勤率等数据，找出企业在人力资源管理方面存在的问题和解决办法。
5.电建施工企业经济活动分析的组织与实施
电建施工企业经济活动分析组织，就是按照电力生产经营任务的要求及权责关系，依据统一领导分级管理的原则进行组织和分工。为了保证分析工作的正常进行，在确定分析形式的同时，还必须与岗位责任制相结合，建立完善的分析责任制和分析会议制度，使企业经济活动分析具有广泛的群众基础，以便发挥其指导企业经济活动的作用。在企业经济活动分析会召开前，先由企业各个职能部门提供基础分析材料，然后由财务部门进行综合分析归纳，经公司领导研究把关后，再召开经济活动分析会。
会议程序应按下列步骤提前2周进行安排：
安排本期经济活动分析会议的内容、时间、地点、主持人和参加人员；各职能部门提出在报告期的经济活动分析内容；企业主管领导进行总结性综合分析；企业领导总结并做出下一步经济发展规划；会议形成整改意见或相关文件；安排检查整改意见的落实情况。
6.电建施工企业经济活动分析的注意事项和建议
企业经济活动分析是一项重要的企业经营管理手段，电建施工企业经济活动分析工作能否顺利进行，还应该注意以下几个方面：
6.1加强领导，相互协作
企业领导的重视是搞好经济活动分析活动的关键。因此，电建施工企业各级领导要高度重视并积极参与，要围绕增加经济效益为中心，加强专业部门之间的相互协作，与部门业绩考核挂钩，把它作为加强企业经营管理、提高经济效益的经常性工作来抓。
6.2加强组织和培训，实行制度化管理
电建施工企业要建立一支由主管领导、财务、经营、物资、机械和人力资源等部门组成的经济活动分析队伍，对经济活动分析人员定期进行专业技能培训。电建施工企业经济分析活动按月度、季度和年度定期进行，把它作为企业加强经营管理工作的一项重要内容。
6.3运用多种分析方法，力争分析准确无
电建施工企业在进行经济活动分析中应该运用多种分析方法，提高分析质量，力争分析准确无误。如：在经济活动分析中，应采用定性和定量相结合的方法进行，在定量分析方法中又经常用到的分析方法有对比分析、比率分析、平衡分析、预测分析和因素分析等分析方法。
6.4注重调查研究，数据准确，确保分析有说服力
在经济活动分析中要达到确保分析数据的真实和一致，就必须将经济活动分析与调查研究结合起来，进行专题调研，并着重对其中的难点问题进行分析。无论是对情况的介绍、事理分析，还是对成绩的肯定、问题的估计及指标的预测，都要准确引用数据，确保分析有说服力。内容既要全面又要突出重点，深入浅出。要展示出前阶段工作成效，指出不足和存在的问题，提出的改进措施既要符合实际，又要有一定的前瞻性，还要对下期工作提出方案、目标和主要措施。
总之，经济活动分析只是电建施工企业经营管理活动的一种手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落实措施、探索规律、明确思路、改进方法、提高经济效益、提高经营管理水平。
摘要：ERP系统能够使经济活动分析更具有针对性、时效性、实用性，可以实现项目经济活动分析，为管理层的决策提供有力的数据支撑。本文分析了ERP系统在项目经济活动分析中应用的重要性与风险，并从自动转资和原材料管理两方面探讨了其在项目管理中的应用。
关键词：ERP；项目经济活动；自动转资；原材料
一、ERP系统在项目经济活动分析中的重要性
ERP系统是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统，它实现了财务与销售、采购、库存设备、项目管理模块的集成。实现了项目概算的事前计划和事中监督，实现了以生产装置为单元的成本费用自动核算，促进了经营活动的全过程财务监控。
ERP系统在项目经济活动分析中应用主要有：
从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块，等等。
ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。它在支持企业的一体化经营上，为分布在各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台。由于支持基于Web的财务信息处理，为企业发展电子商务和基于Inter net的应用系统（如销售订单处理等）提供了平台，财务信息还可以通过Web方式收集和，使企业实现实时的、跨地区的财务管理成为可能。
二、ERP系统在项目经济活动管理中的风险
在典型的ERP系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来。具体来说，ERP系统在项目经济活动管理中的风险涉及以下几个方面：
1、企业诊断和需求分析结论错误；
2、选择合作伙伴和ERP软件的方法和步骤不对；
3、没有明确的项目定义；
4、没有熟练掌握软件的功能和应用，数据或参数设置错误；
5、忽视模拟运行，在条件尚不成熟的情况下急于投入实际应用；
6、忽视结合企业管理的实际问题运行系统，得不到基层员工的支持。
这些仅仅是一些常见的问题，企业在实施ERP项目时，结合实际情况还可能出现更多风险，若无事先研究制定预防措施和对策，极有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失败告终。另外，不是任何企业都具备成功实施ERP条件的。对于某些不是建立在科学管理基础上的企业，管理层次紊乱，各部门间的工作要求不清晰，职能划分不清，这些都会给实施ERP带来巨大的风险，一旦有风吹草动，完全有可能败下阵来。
三、ERP系统在项目经济活动分析中的应用
（一）自动转资
目前，铁路工程项目的资产形成数量大，工程转资的工作过程比较复杂，周期也较长，ERP工程项目自动转资过程建立起项目结构和资产之间的关联性、简化工程转资工作，缩短工程转资过程，实现快速、准确的转固过程。同时，建立以资产为优秀的项目管理，将资产信息贯穿在项目实施整个过程中，使工程设计单位在工程项目设计的同时,项目管理部门和施工单位、设备管理部门、财务管理在进行项目实施过程中同时关注资产的信息、财务资产的来源可追溯、财务资产卡与设备台账的一致关联。
A铁路工程投资14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安装工程2,159,931.01元，设备购置费项6,523,018.00元，其他费用269,4849.99元。A在ERP系统中建立项目结构后，日常在完成前端业务流程之后，每个月月末，将运行月结程序，将A项目成本结转到在建工程。
在2010年7月份该工程项目成本完全结转到在建工程上，没有使用暂估资产卡片，用户当时也根据了竣工结算批复维护了Z05版本的概算，同时将项目定义的用户状态也调整到结算状态。执行费用分摊程序ZPS18011。
进行费用分摊，由于费用分摊存在一对一、一对多现象，分摊要执行多步。经过多次分摊后，最终生成固定资产价值。利用ERP完成
执行设备验收清单报表ZPS18013。将进行项目完全结算，将在建工程价值转到固定资产中，执行程序CJ88，完全结算后，工程全部转资。最后，出具竣工决算报表，执行ZPS18017。并在ERP系统中将项目状态设置成“关闭”将整个项目关闭，A铁路工程辅助转资完成。
（二）原材料管理应用
铁路工程项目应用到的材料种类繁多，项目管理过程中信息收集和处理的手段落后，就会造成计划管理、物料供应、财务管理等方面存在许多问题。如：原材料供应出现脱节，不能保证施工需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题。
在认真的系统调研的基础上，根据企业的管理需求，把ERP实施分成两个阶段。第一阶段实现进销存和财务的一体化管理，完成库存管理、采购管理、应付帐款管理、账务及报表管理等11个子系统的实施；第二阶段实现对施工过程的控制，完成施工使用品种数量需求计划、物料采购计划、成本管理、库存管理、等10个子系统的实施。
根据系统中数据共享的特点，由业务流程的开始环节产生单据，后续环节分别调用前环节的单据进行确认和对应的操作处理，再向后传递。每个环节的操作改变自己的库存可用数量，保证了每个环节库存数量的准确可靠，同时可以及时发现差错、避免损失。通过这样的业务流程重组，大大提高了企业的管理水平。
数据的准确和规范是信息化管理系统可靠运行的基础。只有系统中的数据准确，系统产生的结果才有价值。我们在实施过程中从三个方面加强对数据的规范化管理。一是基础数据和控制数据，包括产品数据、客户资料、设备代码、人员编码、各种消耗定额等；二是各子系统建立时需要的初始化数据，如库存数量的初始化、各会计科目的初始余额等；三是从程序控制和管理制度上保证业务操作数据的规范性、可靠性。
四、提高ERP系统在项目经济活动分析中应用水平的措施
（一）软件的选用
我国目前冠名ERP的管理软件厂商有数十家，当然，在这庞大的供应厂商当中，其产品的价格也不尽相同，从几百人民币到几百万美元不等。购买软件的企业大多不是很了解，不知道该选择哪家厂商比较好，有相当一部分的企业是第一次使用ERP系统，这也就使得企业由于不了解而出现使用问题。多数企业缺乏使用经验，在前期调试和调研时看不出问题，使得期望值要远高于现实。由于年代比较远，部分国外的软件会采用的平台比较多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用数据库技术的也有很多亮点，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我国国内在这方面发展较晚，所以较为倾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。虽然选择哪些平台并不是最重要的因素，但是从长远来看，还是应该选择市场份额大、技术成熟的系统平台来帮助企业的整体运营。
NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平台+C/S结构是目前市场上比较主流的方案，未来的发展方向则为NT+SQLSERVER/LINIX+B/S结构。ERP系统在企业的发展中起着至关重要的作用，在市场竞争中，各企业必须积极进行ERP系统的开发，以满足发展的需求。
（二）赢得决策层的充分支持和授权
ERP系统实施的本质,是管理的变革。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为,项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的,工作资源主要来源于各个部门。高层领导的重视和支持不仅有利于保障资源的持续投入,还可以在实施过程中协调各部门之间的关系,减少不必要的阻力和内耗,更有效率的实施ERP。
（三）加强人员培训
应对企业内部的实施人员进行专业培训,使企业实施人员掌握ERP的原理、构架以及实施的重点和难点,领会ERP给企业所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP来解决手工无法解决的管理问题。
（四）有针对性的利用ERP
通过实施ERP,有的问题可以解决,有的问题是不能或者在目前的情况下是不能解决的。因此企业实施ERP既需要有坚定的意念,同时要选择适合的目标,树立持久的决心。并严格地遵照项目管理的原则办事,进行摸底、分析、决策,才有可能避免实施ERP系统的盲目性。
摘 要：随着我国用电规模的不断扩，我国供电企业的市场需求规模获得了极大的扩展，在这一大的市场背景下，我国的供电公司开始寻求更大条件下的公司扩大，而供电公司规模的扩大离不开公司经营战略的转变。作为影响我国经济发展最为重要的影响因素之一，供电企业能否为相关企业的市场活动提供具有稳定、持续的电力资源是关系到这些企业能否正常运行最为重要的决定性因素，换句话说供电企业能否正常的运行直接关系到我国经济秩序的运行正常与否。所以，在我国经济不断发展的时代下，关注供电企业的经济活动，帮助供电企业明确未来的发展目标，是对我国经济秩序平稳健康运行最为重要的保障性因素。而供电企业经过多年的发展也有了具有中国特色的管理方式，这种管理方式在一定程度上帮助我国的供电企业提高了其经济活动的稳定性，减少了来自能源损耗上的困扰，但是不可否的是这种与国际标准缺少交流的供电企业经济活动管理方式已经很难在当下满足供电企业进一步发展的要求，这也就使得我国的相关供电企业在下一步相关战略的制定中必须能够不断重视企业战略的重要性，不断提高自身经济活动的水平，进而为我国供电企业的发展打下一个坚实的基础。
关键词：供电企业 经济活动 战略制定
前言
随着我国供电企业市场影响能力的不断扩大，必然要求其转变旧有的经济活动管理模式，提升其经济活动管理效率以提高供电企业的市场竞争力，从而赢得走出中国市场与国际化供电公司竞争的能力。而要想实现这个目标，消除自身供电企业存在的各种问题，不断学习同行业供电公司先进的管理模式无疑是一种十分有效的方式，除此之外另外一种十分有效的方式就是开始不断培养属于自身的人才梯队建设，利用源源不断的人才梯队帮助供电企业进行相关经济活动的改革，进而使得我国的供电企业提升市场竞争力，进而为我国经济发展提供源源不断的持续稳定健康的能源供给，进而使得我国的经济水平能够不断的上升。
1、我国供电企业经济活动中存在的种种问题
1.1、缺乏相关电力专业的人才梯队的建设
在我国供电企业经济活动现在发展阶段中，一个十分现实的问题就是企业管理相关专业人才的缺失，这部分专业人员的缺失使得我国供电企业的管理出现了许多问题。所以要想真正了解我国供电企业或者说我国供电行业存在的问题，就必须要从相关专业人才的缺失上入手。因为我国供电公司的发展具有起步阶段较早，发展时间较长的特点，所以在供电公司内部形成了势力盘根错节的关系网络，这对于相关专业人员的存在是十分不利的，所以相关专业人员的缺失就成了制约我国供电公司发展一个十分重要的问题。
1.2、供电企业相关管理者缺乏对于经济活动管理的重视
我国供电企业经济活动的管理人员在从事供电企业经济活动管理的最初阶段并没有接受系统标准的经济管理的培训，往往是相关行业服从调剂的人员，这也就使得很多供电企业经济活动的管理人员并没有具备实现供电企业经济活动管理现代化的意识。首先，我国的供电企业经济活动的管理人员普遍存在着年龄偏大的现象，这部分从业人员普遍对于我国经济活动管理现代化的理念不感兴趣，安于现状的管理模式。其次，陈旧、死板的供电企业经济活动管理体质会在一定程度上束缚到我国相关产业的更新换代，进而影响到我国供电企业经济活动管理的现代化目标的实现。在经济活动发展的过程中，因为我国的经济管理模式大多延续的国家行政体系，而在具体的市场经济运行模式中以行政化的思路去管理就会难免对经济运行的效率产生严重的掣肘。
1.3、我国供电企业的发展目光过于狭隘缺少与国际化供电公司的交流
我国自从开始实行改革开放，经济运行体制转变为社会主义市场经济体制以后，国外的公司就开始进入到我国的国内市场，而这些国外企业进入中国市场之后，在市场竞争的条件下给中国的企业带来了许多的机遇与挑战，我国的供电行业也不例外。在我国供电企业的发展阶段中，长久以来都是在一个较为封闭的环境中进行的，这也就导致了我国的供电企业与国外同类行业的联系较少，对于国外较为先进的管理模式以及管理理念的了解较为缺乏，这对于我国的供电企业的可持续发展是一个十分不利的状态，所以我国供电企业要想在未来的发展中能够到达一个可持续发展的状态就要加强与国外同类供电企业的交流与合作，以此来促进企业自身的发展。
1.4、我国供电企业缺乏对于市场竞争环境的正确认识
我国供电公司在近年来的发展陷入困境还有一个十分现实的影响因素就是对于市场生存环境的不关注，我国大部分的供电公司都没有对现在的市场竞争环境做出一定的考察，而这也就造成了对于我国市场环境不够充分的估算，所以我国的供电公司在发展的过程中落入了一个十分不利的境地当中。在我国供电公司下一个阶段的发展过程当中，企业要想赢得足够多的发展机会，开展对于市场的调研以及考察是一个必不可少的市场条件，而这也就会使得我国供电公司获得新的历史发展机会，从而重新赢得市场对于供电公司的认可，进而获得扩大企业规模，扩大企业影响范围的一个十分好的机会。
2、如何提高我国供电企业经济活动的竞争力
2.1、结合我国电力市场实际情况的基础上与国际先进电力经济活动理论融合
我国供电企业因为长时间以来都处于一个竞争并不是非常激烈的市场环境，所以企业的管理与发展相对于国外很多的同类供电企业来说缺乏一定的忧患意识，而我国供电企业的相关管理人员却并没有认识到这一点。所以，我国供电企业应该从现在开始加强与国外同类供电企业的沟通与交流，通过与他们之间展开的合作，帮助企业自身进行未来的发展规划。除了与国外同类供电企业进行相关的联系之外，另外一个十分重要的手段就是可以选择收购国外同类的较小规模的供电企业，学习他们的管理制度，从而帮助企业自身完善相关的管理制度，从这方面保证企业能够达到一个可持续发展的状态。
2.2、建设一支符合我国供电企业经济活动的人才梯队
我国供电企业相对于国外的同类企业来说一个十分关键的不足之处就是相关具有专业经济活动管理技能人才的缺乏，这部分人才在企业管理中的缺席严重制约了我国供电企业在一个较长时间段内的健康发展。首先，我国的供电企业因为较长时间内都处于一个相对来说较为宽松的市场竞争环境，所以许多问题并没有得到相关管理人员的重视与认真对待，尤其是在企业管理方面人才的选拔方面，占据着关键地位的往往不是专业技能素养过硬的人员，而是与企业管理者关系较为密切的人员，这也就导致了我国供电企业相关管理岗位上专业技能人员的缺失。其次，因为供电企业在管理人员的选拔阶段就已经落入了一个十分不利的阶段，所以供电企业管理人员的队伍建设也没有达到一个较为良好的状态，人才梯队的建设相对于企业的发展速度来说处于一个十分落后的状态，这也就在一定程度上严重限制了供电企业的进一步发展。
2.3、加强供电企业相关管理者对于电力行业经济活动管理的重视程度
让我国供电企业的发展步入一个可持续发展的状态除了要培养出具有相关专业技能素养的人员之外，还要针对我国供电企业发展的实际情况进行具有针对性的战略规划设计，从而让我国企业的发展可以有一个可以依赖的目标规划，从而完成相关发展的目的性。我国供电企业的战略规划不仅仅是符合企业发展实际情况的，还应该是要结合行业发展未来导向性、市场发展的未来轨迹所作出处，只有充分考虑了这些因素才能够确保做出的战略规划能够帮助我国的供电企业达到一个可持续发展的状态。
【摘 要】 经济活动分析是企业发现管理问题、提出改进措施的一种重要的分析工具。在市场经济条件下由于很难找到一种将财务分析和生产经营分析有机结合，对企业经营状况进行全面诊断的途径，导致该方法的应用受到一定的制约。文章在深入研究相关文献资料的基础上，将项目管理中普遍使用的挣值方法与传统的经济活动分析有机结合，提出了基于挣值法的经济活动分析方法，通过案例分析，发现新方法能够时效性地全面反映企业经济活动，并证明了该方法的实用性和有效性。
【关键词】 挣值； 经济活动分析； 信息管理系统； 项目管理
一、引言
经济活动分析是指通过对相关经济活动指标和财务指标的一系列分析，从中找出影响企业经济活动目标实现的因素，并提出相应的改进方案，为提高企业经济效率提供依据。同时，通过分析可预测企业未来的报酬和风险，为企业经营决策提供帮助。
王小汾（2003）指出企业经济活动分析主要包括生产经营、财务等方面，常用的方法有因素分析法、动态分析法、结构分析法、线性规划法等。周月圆、张佳春（2008）用定性、定量相结合的方法，将层次分析法和多层次模糊评价法相结合使用，并用中国船舶进行实证分析，发现该种方法不仅能够全面反映企业的财务状况，而且能展望企业的发展趋势。樊行健（2009）认为经济活动分析是计划经济的产物，随着市场经济的发展，该方法的使用受到了一定的制约，财务分析与生产活动相孤立，彼此分离。何有世（2011）将杜邦模型运用到经济活动分析中，并建立了分析指标体系。同时，将改进后的因素分析法与敏感度分析结合使用，分析火力发电企业利润是如何受到各个经济活动指标影响的。以上对经济活动分析的研究主要着眼于财务角度，比较单一，不能够全面地反映企业经济活动；有的构建了指标体系，但是很难对企业的经济活动进行实时监控，对出现的问题及时进行调整，即企业财务与生产结合得不够密切。本文根据发现的问题，从企业一线收集数据提取挣值，将企业财务与生产信息进行有机的结合，利用项目管理中比较成熟的挣值方法，对数据进行实时分析，发现经济活动中存在的问题并针对问题及时作出调整。经过实证分析发现，此方法能够预见到即将到来的风险，有利于企业及时改变经营策略，沿着正确的方向发展。
二、挣值法介绍
挣值法主要是通过对已完成工作的预算费用、实际费用及计划工作的预算费用进行测量或计算比较，得出与项目实施相关的费用偏差和进度偏差。最后，根据这些偏差来判断进度计划和项目预算执行的情况，此方法主要应用在项目管理过程中。
从上述概念可以得出，挣值法的运用需要以下三个变量：
1.计划工作的预算费用（BCWS）。BCWS是根据项目批准认可的项目计划进度，从项目开始计划运作到某一个工作节点需要完成工作量的资金投入之和。换句话说，就是项目计划实施到某个阶段所需要的预算费用。
2.已完成工作的预算费用（BCWP）。BCWP是根据项目批准认可的项目计划费用，项目运作到某一个工作节点，实际完成工作量的资金之和。
3.已完成工作的实际费用（ACWP）。ACWP是项目实施到某一个工作节点所花费的实际费用。
通过对上述变量的计算比较，可以得到四个评价指标：费用差异（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）。
CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用之间存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的预算费用与计划工作的预算费用之间存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用之间的相对数；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的预算费用与计划工作的预算费用之间的相对数。根据上述变量和评价指标，可以绘制挣值评价曲线，见图1。
三、挣值法在经济活动分析中的适用性
挣值法是专门用来进行项目管理的，它是根据项目计划标准来衡量已完成工作、时间、费用等，许多不具备项目特征的日常运作管理不适合用此种方法进行管理。项目是在一定组织结构内，一定的时间、费用限定条件下所完成的任务，它不是静态的概念，不是某个时间点上的概念，而是一个动态的，侧重于过程的概念。项目具有以下特点：时限性、整体性和寿命周期性。
经济活动分析在一定的时间、生产经营周期范围内，具备项目的一般特点：可以把一个会计年度，或者半个会计年度的经济活动看成为一个项目，这样经济活动便具有了时限性的特点；经济活动包括生产、经营、销售等环节，只有各个部分在质量、数量上优化调配，保持信息畅通，才能使企业能够达到既定的目标，可见经济活动也具有整体性的特点；经济活动有迅猛发展的时候，也有连续衰退的时候，所以经济活动也具有周期性。根据以上论述可以发现经济活动具有项目的特质，因此本文尝试采用项目管理中常用的挣值方法，将经济活动分析过程中最主要的两部分――生产与财务进行结合，以便能够更好地反映经济活动的状况。
四、挣值法在经济活动分析中的应用
根据前文所述，挣值法需要以下三个变量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此将挣值法引进到经济活动分析中来，关键是如何提取三个变量的数据，本文经过研究与学习，发现需要经过以下步骤：
首先，由于任何企业都要根据本年的经济活动编制预算，因此BCWS可以从财务预算部门选取。
其次，企业在月末都会出具一张财务报表，当然这一报表上的数据有一定的时间滞后性，因为报表是根据企业经济活动编制的会计分录，集齐汇总而成的，但是这一数据确实是企业已经发生的各项费用，ACWP可以从这张报表上面提取数据。
然后，便是挣值的选取。本文构建一个信息管理系统，即把企业在一定时间范围内所发生的经济活动看做一个项目，在这段时间范围内，每天都要把最新生产、经营、销售量信息导入到信息中心，由信息中心进行处理，按照预算的标准计算并提取出挣值数据（见图2）。
最后，计算出CV、SV、CPI、SPI并对数据进行分析，在发现异常现象时，召开企业大会商量对策，及时作出规划调整，以便使企业的经营目标得到实现。
采用这种方法分析的好处就是能够真实客观地反映企业的经济活动状况，如果企业发生经营延误，可以第一时间根据生产经营状况，调整企业经营计划，防止经营滞后给企业带来过多损失；如果企业发生了费用超支，这项属于沉没成本，是永远无法收回的，采用这种方法，可以有效地减少过多的沉没成本发生，为企业减少不必要的开支，使企业沿着正常的轨道可持续发展。同时，这种方法也将财务与生产有机地结合在一起，比以往仅仅用财务数据反映生产经营状况更具时效性。
五、应用举例
为了扩大规模，赢得更多利润，甲企业在2012年进行扩建，周期是1年，建成后预计年收益将达到5个亿，现收集到企业一年的预算资料以及前四个月的施工情况及月度结算数据见表1。
根据收集到的数据，绘制1―4月份经济活动状况折线图（图3）。
ACWP，CV>0，SV>0，说明效率较高，进度较慢，投入延后。CV>0费用有节余，企业经济活动费用支出比计划少，原因在于CPI>1，市场供需的变动导致企业物料的成本降低；SV
为了解决上述即将出现的问题，企业立即给各部门领导开会，将现有的问题与相关管理人员进行讨论，发现施工过程中，技术人员存在短缺现象，导致很多科技产品安装过程十分缓慢；给予雇佣工人的工资太低，严重影响工人工作的积极性。
针对上述问题，企业制定出下列应对策略：向社会招聘5位工程技术人员，同时对企业内的部分员工进行技术培训；对雇佣工人的工资进行上调。以下是企业经过调整之后，从生产经营一线和财务部门收集到的信息（表2）。
根据收集到的数据，绘制企业1―12月份的经济活动状况折线图（图4）。
从图4可以发现，经过会议讨论，企业制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲线从第5个月开始迅速上升，这说明了企业管理者针对问题采取的措施取得了良好的效果。在接下来数个月的经济活动中，企业实时对信息进行收集与监控，管理者根据收集到的信息，经常对企业的经济活动进行管理与调整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企业已经按时完成了计划规定的全部内容，同时比计划节省开支363万元，企业基本实现了既定目标。
六、结论
本文从生产经营一线收集信息以提取挣值量，并结合财务数据利用挣值方法将生产与财务有机地结合分析，由于数据的实时提取，及时发现了企业生产经营过程中存在的问题，企业经过对经营管理进行调整，使企业实现了既定目标，进而证明了将挣值方法运用到经济活动分析过程中，有利于及时全面反映经济活动过程中出现的问题，使企业沿着正确的方向发展。
摘要：本文从铁路局属工业企业从开展企业经济活动分析的原则、规范开展经营活动分析主抓的几个环节、企业经营活动分析的内容和采用的方法等几个方面，研究和探讨了如何在企业中规范开展企业经济活动分析。
关键词：铁路；工业；规范；经济活动分析；原则；内容；方法
一、铁路局属工业企业规范开展企业经营活动分析的意义
铁路局属工业企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。
一是能够对企业的经营决策提供重要参考，决定某个业务领域企业是否进入，是否进行对外投资和项目合作。二是能够科学的评价企业的盈利水平和发展趋势。透过报表数据，反映出真实的经济运行趋势。三是使企业决策者对经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施。
二、开展企业经营活动分析所坚持的原则
（1）坚持实事求是的原则。真实性是进行经济活动分析的根本。如果数据不真实就不能实事求是的反映企业真实状态，所提出的建议措施也都无法实施，甚至适得其反。经济活动分析也失去了其应有的意义。
（2）经营活动分析以分析问题为主、解决问题为要务，不能文过饰非，夸大成绩，忽视问题。也不能“只看病，不开药”，要针对问题提出可行的解决方案。
（3）坚持贴近生产实际的原则。要经常深入基层调查研究，掌握第一手资料。
三、铁路局属工业企业规范开展经营活动分析主抓的几个环节
经济活动分析是“一把手”工程，只有企业的主要领导高度重视，敢于面对问题，有勇气听真话才能使经济活动分析工作不流于形式。在此前提下，经济活动分析还要有必要的制度和程序来加以保证。笔者认为主要有以下几个方面：
（1）准确把握宏观经济运行形式，特别是铁路发展规划，投资规模、投资计划、铁路改革发展的形势、铁路对局属工业企业产品的鉴定标准，采购政策等。只有准确把握这些，才能使准确的制定铁路局属工业经营业绩考核办法和综合经营计划指标，使经济活动分析能够有章可循，有的放矢。
（2）制定科学合理的经营业绩考核办法和综合经济计划指标。经营业绩考核办法的制定要充分考虑铁路上级主管部门对铁路局属工业企业的管理权限调整，投资计划、更改大修计划的变更等方面。综合性经济计划指标的制定要充分对接上级主管部门下达的经营计划，做到完成上级指标略有盈余。同时要和下属业务单位充分沟通，听取其意见和建议，做到反复交换意见，科学预测。
（3）设计合理的分析模板。不能仅仅依靠财务报表数据做简单的同比、环比分析。还要合同签订、库存动态、投入产出、影响经营的重大事项等进行分析，找出各经营要素存在的问题和解决方案。
（4）确定合理的分析程序：
第一，分析的形式为召开分析会，时间一般定于季后20天，因为此时财务快报已经确定，相关数据不会有变化。参加人员一般为企业中层以上管理人员和各业务单位的负责人。
第二，会前，各业务单元要提前5天将各业务的经营分析材料报经营管理部，由经营管理部进一步汇总分析，形成企业层面的经营活动分析材料，报分管领导，分管领导审核通过后，提前一天提交各各参会人员。
第三，经济活动分析会上，先由各业务单元负责人分析本业务的经营情况，存在的问题和解决方案。机关各职能部门结合自己的专业，从财务、市场、技术、人力资源等角度分别进行点评，提出合理化建议。对于需要对各业务单元进行支持的事项，凡是能够当场解决的要立即承诺。需要几个部门之间协调解决的，要做好会议记录，会后进一步协调解决。
第四，公司主要领导对经营活动分析会进行总结。要在各部门点评的基础上结合铁路发展实际，明确的指出各业务单位存在的问题，其中客观因素是什么，主管因素又有哪些。对各业务单位进行考核和评判。
第五，会后，由经营管理部门做出会议纪要，明确列出会上确定的经营措施，负责部门、负责人和具体完成时间。报企业主要领导和分管领导。同时将会议纪要下发各业务单位。
第六，做好分析会上议定事项的落实。各业务单元要认真制定推进计划，确保经营活动分析会确定事项的落实。同时，企业经营管理部门要做好督导检查。要做到深入基层，切实了解生产经营的具体情况，帮助各业务单位解决生产经营中的具体问题。并且将督办情况及时向企业分管领导和主要领导汇报。确保各项重点工作按时完成。
四、企业经营活动分析的内容
局属工业企业可以结合自身实际，确定各自的经营活动分析的主要内容，笔者认为，主要包括以下内容：
（1）市场营销情况分析。主要应包括铁路基建投资和更新改造投资的变动情况，分析实际销售量的增减变动、产品的市场占有率、价格变动、收入及毛利的变化，中标及合同签订履行和回款情况。以及主要竞争对手的市场占有率、服务、产品开发等情况。
（2）生产情况分析。主要分析设备的利用率、生产能力、细化生产成本的计算。重要产品开发、技术更新换代等情况的分析；量本利之间的关系分析。
（3）财务状况分析。主要分析5个方面的内容：资产负债结构和变动情况分析，现金流量分析，实现利润情况分析，可控费用分析，产品制造成本分析，综合评价指标分析等。
（4）物资供应情况分析。主要应分析：物资供求关系、供应商信用、主要原材料采购成本分析、主要原材料的实际消耗量、库存产品价值的增减变动情况。主要原材料的使用量分析、对供应商进行考核，确定合格供应商并进行考核。以及原材料、外购件、外制件供应对生产影响情况分析等。
（5）企业投资活动分析，主要包括投资完成情况、资金筹集与使用情况、项目进展情况等。
（6）质量管理完成情况分析。主要包括：各种产品德合格率分析；不合格的原因分析和整改方案；工艺纪律的检查情况和结果通报。质量损失的原因和处理结果。客户对产品质量的满意程度等等。
（7）新产品开发完成情况分析。主要包括：各业务单位新产品开发进度，获得技术鉴定和CRCC认证的情况。新产品开发过程中遇到的困难，需要上级主管机关协调解决的问题。
（8）新项目开发完成情况分析。以铁路主辅一体化为基础，考虑结合运输业资源优势，开发局属工业企业的新的项目。在项目开发过程中，要分析项目的总体市场规模，获利期限，收入、毛利等情况，以及是否按照进度实现收入，如果没有按进度实现收入，要重点分析其原因，找出存在的问题，以及需要上级管理机关协调解决的事项。
（9）工资总额分析。由于铁路上级管理机关对工资总额控制相当严格。所以，局属工业企业也要对工资总额的使用情况进行分析，一是要充分使用好工资总额，尽可能的增加职工收入，调动职工工作积极性。二是要进行分配制度改革，防止平均主义和大锅饭，实现多劳多得。
（10）安全形势分析。铁路企业始终是把安全放在首位的，虽然铁路局属工业企业作为铁路辅业，安全生产的责任没有运输主业大，但是也丝毫不能放松警惕。安全形势分析要常抓不懈，建立红线制度，防患于未然。
除以上重点分析内容外，对企业能耗、信息化工建设、设备管理等方面进行简要总结和分析。
五、铁路局属工业企业经营活动分析采用的方法
铁路局属工业企业经营活动分析建议采用以下方法：
（1）比较分析法。比较分析法是对不同时期的同质财务指标进行对比，以确定其增减差异，用以评价财务指标状况优劣的方法。比较分析法的主要作用在于揭示客观存在的差异，利用这种差异可以考察任务完成情况，显示财务指标变动趋势，从而评价局属工业企业经营管理的工作绩效。
比较分析法按其比较基数不同，有与年度经营计划比较，与月度、季度的进度计划比较，与去年同期的比较，与上一月的环比，与同类型企业的横向比较等形式。
（2）偿债能力、营运能力、盈利能力分析。偿债能力、营运能力、盈利能力分析对于铁路局属工业企业来说是非常简便、实用的分析方法。
企业的偿债能力是指一定期间内企业能否及时偿还到期债务的能力。偿债能力的高低是企业信用状况好坏和经营风险高低的标志。
偿债能力指标有长期偿债能力和短期偿债能力指标两类。衡量长期偿债能力的指标有资产负债率等指标，对于铁路局属工业企业而言，资产负债率一般控制在70%左右比较合适。短期偿债能力指标主要有流动比率、速动比率。对于局属铁路工业企业而言，流动比率在2到2.5之间都是比较正常的范围，速动比率一般控制在1左右比较合适。
营运能力指标是用于衡量企业组织、管理和营运特定资产的能力和效率的指标。企业的固定资产和流动资产如果能尽快的周转回收，这是在单位时期内能被使用的资产越来越多，资产的利用程度和利用效率得到了提高，能够减少资金结存量，加快资产回收，企业经营状况也就越来越安全稳定。
在现行财务评价中，常见的营运能力指标有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等四项。对于局属工业企业而言，存货周转率和应收账款周转率、流动资产周转率一般应达到12次为好，总资产周转率一般应达到4次为好。
盈利能力是企业获取利润的能力。获利是企业经营的直接目的，因而盈利能力是局属工业企业分析的优秀内容。盈利能力的大小衡量企业经营和管理能力的好坏，主要指标有收入利润率、总资产报酬率和净资产报酬率。其中收入利润率又是最直接、明显的指标。从目前情况看，铁路工业企业的收入利润率偏低，主要原因是局属工业企业生产效率较低，产品技术含量较低，毛利率少等。因此局属工业企业要加快产品开发，提高产品合格率，强化企业管理，降低管理成本。
其他分析工具还有因素分析法，杜邦财务分析法等，在铁路局属工业企业中并不常用，各企业可以根据自己的实际情况，参考使用。
六、结语
以上对局属铁路工业企业规范开展经济分析活动的意义、坚持原则、主要环节和主要分析方法的研究论证，对局属工业企业深入分析企业内、外部形势，做出正确经营决策将起到重要作用。
作者简介：赵亮宇（1976-），男，济南铁路物资总公司经营管理部工程师，山东大学MBA。
【摘 要】经济活动分析就是通过对企业经济活动过程和结果进行客观公正的评价，发现企业在生产经营管理中的成绩和问题，肯定成绩，提出解决问题的方法。本文对供电企业经济活动分析的有关问题作了探讨。
【关键词】供电企业；经济活动分析；经济效益
一、企业经济活动分析的作用
企业经济活动分析是进行科学管理的重要方法，是发现和解决问题的重要手段。搞好企业经济活动分析，对于提高企业管理水平，增加产品产量、销量、提高质量，降低成本，扩大盈利，有着十分重要的意义。企业财务和会计核算所提供的数字资料只能反映经济现象，不能反映隐藏在经济现象后面的经济内容和实质。只有通过经济活动分析，从业务、财务，事前、事中、事后，静态、动态等方面系统地分析研究，从错综复杂的现象中掌握现实情况，揭露矛盾，找出原因，预测发展方向，落实改正措施，才能达到效益最大化的目的。
二、供电企业的经济活动分析体系
供电企业的经济活动分析内容包括安全生产指标分析、经营销售指标分析、财务指标分析、劳动生产率指标、多种经营指标分析等。安全生产指标包括：变、配电事故、一类责任障碍、供电可靠率、主要设备健康情况、电压合格率。营销指标包括：供电量、售电量、线损率、售电平均单价、电费回收率、电费余额。财务指标包括内部利润、变动成本、固定可控成本、单位固定成本、福利费、材料费、盈利能力等。生产指标包括：负荷率、报装及接电率。劳动生产率指标包括：全员劳动生产率、生产人员劳动生产率。多种经营指标包括：总产值、上缴税金、完成工资额。供电企业经济活动分析体系，就是按照其内容建立的。构建了严密的经济活动分析体系，还要讲究科学的方法。经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。
三、供电企业经济活动分析内容
1.电力营销分析。电力营销分析是用电管理部门围绕公司经营目标，关注营销市场变化，对报告期用电营销指标、工作内容的全面分析，是企业经济活动分析的重要组成部分。通过营销分析，掌握国民经济发展趋势，是做好经济调控工作的重要手段。电力营销分析主要包括：售电量分析、售电单价分析、电费回收率分析、电费余额指标分析。其中贡献率是分析经济效益的一个指标，该指标常常用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。整理提供因素分析法在电力营销分析中具有重要作用，综合指数的特点是，用于对比的总量指标，一般可以分解为两个因素，将其中一个固定起来，就能反映出另一个因素变动对总量指标的影响程度。编制综合指数按照统计学原则，数量指标综合指数应以基期的质量指标为同度量因素，而编制质量指标综合指数，应以报告期的数量指标为同度量因素。在售电单价变动分析中，售电平均电价的变化可以分解为两个因素，即分类售电单价的变动和分类售电量比重的变动。
2.成本费用分析。供电企业的售电成本主要包括三个方面，一是可变成本――购电费；二是固定成本――材料费、工资、福利基金、基本折旧、大修理费和管理费；三是线路损失。第一，购电量和购电单价的分析。购电量和购电平均单价分析的计算公式：购电量增减对收入的影响=（本期购电量一基期购电量）×基期购电平均单价；购电平均单价升降对购电收入的影响=（本期购电平均单价一基期购电平均单价）×本期总购电量。应注意的是，售电量增加（减少）则收入增加（减少），而购电量增加（减少）购电费增加（减少）收入减少（增加）；售电平均单价升高（降低）则收入增加（减少）。而购电平均单价升高（降低）则购电费增加（减小）收入减少（增加）。第二，固定成本的分析。固定成本增大（减少）则企业收入减少（增大），固定成本有绝对增减和相对增减。（1）绝对增减的分析：固定成本绝对增减值=本期固定成本一基期固定成本；（2）相对增减的分析：固定成本相对增减值=本期固定成本一基期固定成本×本期售电量/基期售电量。第三，线路损失的分析。（1）线损率的分析。线损率的变化对线损电量的影响=（基期线损率一本期线损率）×本期供购电量。求得值为正数则线损电量减少，值为负数则线损电量增加。（2）线损电量的分析：线损电量的增减对成本（购电费）的影响=线损率的变化对线损电量的影响值×本期购电平均单价。
3.财务与资产状况分析。企业盈亏状况与获利能力分析、财务状况及其变动情况分析、资产状况及其变动情况分析、投资与电网建设分析、偿债能力分析、其他影响因素及风险分析。在财务指标分析中，内部利润变动情况的分析包括：企业各项利润额指标计划完成情况和增长变动情况的影响；企业营业利润和营业外损失对企业利润增长的影响分析；营业外收益和营业外损失对企业利润增长的影响分析等。还需要分析成本指标变动的影响。
【摘要】企业经济活动分析是利用会计核算、统计核算、业务核算以及其他调查研究所掌握的信息资料，采用专门的分析方法，分析研究企业经济活动和经济过程，客观地评价企业经营成果，揭示企业的经济发展趋势，总结企业管理经验，以求提高企业经济效益为目的的一项经营管理工作。开展经济活动分析工作，对于企业适应市场经济、强化经营管理、提高经济效益有着非常重要的作用。本文就根据企业经济活动分析的主要内容及其原则，提出了几点改善意见。
【关键词】经济活动分析 内容 原则 改善对策
企业经济活动分析就是指运用会计、统计、业务核算及预算等相关资料，对一定期间的企业经济活动过程及其结果进行比较、分析、研究，以揭示企业经济运行的规律，客观分析存在的问题，查找原因，提出解决问题的措施和方法，并明确下一阶段经营工作的方向和重点。企业经济活动分析是企业对经营状况进行的自我诊断。企业经济活动分析的对象就是企业的经济活动，也就是企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能。适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，全面完成生产经营计划，提高经济效益。
一、企业经济活动分析的主要内容
（1）产品销售分析。产品销售分析一是对产品的市场占有率、市场形象及用户对产品的反映情况进行分析，二是分析产品销售收入和销售数量，通过分析可以反映出企业销出产品后回收货款的程度和合同履行情况。
（2）产品产量分析。产品产量分析，就是研究产品按计划要求完成的程度和发展趋势。在考核产品产量指标的同时，还应注重检查生产的均衡性，正常的生产组织应当是有节奏的，即在相同的时间间隔内，生产的产品数量相等或稳步提高。
（3）产品质量分析。产品质量分析就是分析产品的效能是否达到了客户的要求。分析产品质量就是用产品的标准去衡量产品达到标准要求的程度，并预测其发展趋势。分析产品质量应从质量指标的实现情况和废品分类两个方面进行。质量指标包括品级率与合格率的计算分析，并将计算结果与计划相比较，从而找出提高产品产量的途径。
（4）利润分析。企业利润是企业生产经营的最终目的。它完成的好坏是企业管理水平的综合反映。因此，对利润经营成果的分析也就显得尤为重要。
（5）成本分析。产品成本指标是综合反映企业管理水平的基本指标。它是检验企业内部车间、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低产品成本，提高企业经济效益的良好途径。
（6）流动资产和固定资产分析。流动资产分析是企业经济活动分析必不可少的内容，这项指标达到的水平，直接影响企业经济效益的好坏，所以必须努力减少流动资金占用，增加资金周转次数，以求用较少的资金占用取得较多的经济效果。固定资产分析是分析固定资产的动态情况，通过分析可以合理地安排生产，充分发挥设备的使用效果，并为固定资产更新改造提供可靠的数据，以保证企业有良好的生产设备，生产出更多更好的产品，为企业增加更多的经济效益。
（7）人力资源管理分析。一方面是人员数量及层次结构分析。按人员数量分析本期末企业的人员数量，与同期的人员数量进行比较，提出在今后的人力资源管理中应注重的问题。另一方面是对全员劳动生产率进行分析，对比同期的增减情况，找出增减的原因。
（8）原材料消耗分析。一是对原材料消耗在成本中占的比重进行分析，二是对各种材料的利用率情况进行分析，三是对原材料的采购市场进行预测及风险评估。
二、企业经济分析应坚持的原则
（1）分析的综合性。就是要对企业经济活动进行全面分析，要涉及企业所有基本生产要素，兼顾物与人的关系、产品质量和服务与市场的关系、管理与效益的关系，人的发展与企业发展的关系。
（2）提出问题的针对性。就是在保持经济活动分析全面性的同时，要针对公司经营管理的具体实际，突出重点，有所侧重，以利于解决实际问题。
（3）所总结的经验应带有普遍性。由于企业在自身的经营管理实践中创造和积累的经验非常宝贵，对搞好今后企业管理与市场开拓具有重要指导意义。因此，在企业经济活动分析工作中，一定要将其总结、归纳，形成可遵循的制度或规范。
（4）整改意见的对策性。针对存在问题，找出问题产生的深层原因，然后提出措施或处理意见。
三、企业经济活动水平的改善对策
（1）健全制度，明确责任。企业经济活动分析是一项带有全局性的工作，需要各职能部门的密切配合和相互沟通。在此基础上还应当明确各职能部门在经济活动分析中的责任，实行专业分析和基层班组分析相结合的归口分级分析制度。
（2）采取行之有效的经济活动分析程序和方法。经济活动分析程序通常又称作步骤。企业经济活动分析一般按以下四个步骤进行。第一，明确分析目的。只有明确分析目的才能保证分析工作的有效开展。第二，资料的搜集与整理。第三，对比分析、计算影响度。对已核算和整理的资料，必须用比较分析法找出企业存在的差距，把生产经营管理中的薄弱环节（或存在的问题）揭示出来。第四，归纳总结、提出措施。这是经济活动分析的最后一步，它要求根据分析出来的情况对企业的生产经营活动做出客观评价，有针对性地提出具体的改进措施，以指导今后的工作。
（3）突出重点，提出措施，提高企业经济活动分析的内在质量。分析是手段，找出问题、提出整改措施是关键，因此通过分析要找出经营活动中存在的问题及其产生的原因，并对症下药，提出解决问题的方案并做好落实工作。
摘 要 所谓的电力企业经济活动分析是指，电力生产经营的全过程业务及单位的经营业绩进行了较为全面的分析和研究，是现代电力企业管理的基本方法之一，目的是使电力公司不断提高管理水平和取得相应的经济利益。
关键词 电力单位 经济活动 分析和应用研究
电力经济活动分析是指电力企业对业务情况进行了全面深入的研究分析的过程。这项活动是建立在经济指标基础上的，通过对对电力公司在一段时间内的案例效益分析和业务研究，以便找到电力企业的生产和管理上的问题，将这些问题找到合适的解决方案，从而提高电力企业生产管理和经营效率。正常情况下，电力公司的经济活动分析方法常用的有：因素分析方法，对比分析方法，趋势分析方法，利润和亏损分析方法。
一、电力企业进行经济活动分析的常见内容
1.对宏观层面上的经济环境进行分析
例如，从国家政策，宏观经济调控，以及地区生产总值和国内外经济环境因素的影响，可能会对电力公司造成的经济效益影响进行分析。
2.企业相关的电力营销方面的分析
电力营销业务相关的经济活动分析，是电力企业经营活动的重要组成部分的。电力营销分析指的是按照企业的经营目标，电力企业的管理单位对电力经营单位的营销市场的考察、评估，并对电力经营指标进行全方位的分析。电力公司的市场分析，企业可以明确外部市场的发展和变化因素，以便制定更加有利于自身企业发展的方向和措施。电力市场营销分析包括电力销售分析，价格分析。经济分析的重要依据是贡献率指标，通过贡献率的作用大小，我们可以分析经济影响增长的各种因素大小。在市场分析中是最常用的因素分析法，具有典型的综合指数特点，总指数的指标是由两部分组合而成，其中一个指标是固定的，另一个指标变化将反映出对总量指标变化的影响。指标的统计是遵循科学的，如在分析销售电价的变化过程中应遵循的原则，我们可以将销售电价变动归为分类售电量的变化和分类售电单价的变化两种情况，之后进行分析。
3.电力企业成本和费用分析
电力企业成本分析和费用分析包括外购电力，动力购进价格分析，固定成本分析。我们企业内部分析的成本可从电费和成本内容进行分析，进而对电力企业的经济活动进行有效的分析。
4.电力企业生产资源利用率的分析
电力网络运行分析、设备仪器和安全生产形势的分析是电力生产资源利用率分析重要内容，通过对生产资源利用的分析，我们能初步判断电力单位经济活动。
5.电力企业财务和资产分析
电力企业经济状况及资产分析包括电力企业的收益和盈利状况分析，经济（财务）状况和资本变化的分析，还有资本，债务偿还能力的分析。在财务指标的分析里，分析内部利润的变化时主要包括企业利润目标的计划完成情况和增长变化情况，公司营业利润和经营亏损情况，对公司利润增长率的影响分析。
6.总结性分析
从以上的种种分析中，总结发现电力企业经济活动的一些问题，下一步应该是从业务方向开展业务活动，进行措施改进，并报告企业的高层领导，通过领导的指示安排，合理需求一些资源如人力、财力、物力的支持，高效合理的进行改进。
二、改善电力企业经济活动分析的有效途径
1.对分析方法进行进一步的改善
开展经济活动分析，涉及的内容越来越广泛，这一点是符合事物发展的规律的，只有坚持辩证法规和对立观点的角度，来解决经济活动分析出现的问题，是能够使整个分析过程更加合理和科学的进行。开展经济活动分析，必须遵循下列原则：定期分析结合偶尔分析，全面分析结合单一分析，事前分析结合事后分析，定性分析结合定量分析，才能够得到合适的客观规律和市场的发展及趋势，并作出相应的对策和改进。
2.分析质量的加强
首先，商业环境，应充分掌握，通过大量的资料收集和整理、分析并制定相应的解决方案；其次，要注意的关键问题和难点问题的分析，此类问题不应该采取躲避的措施，而且应充分分析和研究，然后解决问题，最后，主要经济指标重点分析，获得可靠的经济运行规律，把握趋势，制定相应的对策。
3.积极主动的对分析方法进行创新
通过这样有效的分析方法，目的是以提高经济活动的活力，从而实现通过经济活动的分析，提高生产经营和生产管理效率，使的成本降低。
总之，目前在市场经济环境影响下，电力单位的经济活动分析，是企业管理工作中最基础的工作，只有对影响电力单位的经济活动的各种因素进行分析，便能更好地发展电力市场，扩大电力需求，确保电力企业经营可持续发展。
摘要：企业经济活动的健康运行对提高企业的市场竞争力、加大企业发展力度有着重要的推进作用。随着电力事业的不断发展，经济效益对电力企业的可持续发展有着非常重要的作用。为了切实提高电力企业的经济效益，就应该加强其经济活动的分析，从而制定合理的决策。本文就电力企业的经济活动分析进行阐述，分析了其主要内容，并为促进电力发展提出了相应的建议。
关键词：经济活动分析；电力企业；应用
随着我国经济的不断增长以及电力事业的持续发展，电力企业的经济活动也日益频繁。为了提高经济效益，电力企业就应该加强对于经济活动的分析，从而才能以电力市场的经营环境和状况为依据，制定出合理、科学的经营决策。
一、经济活动分析
经济活动分析指的以企业经济核算的资料为依据，对企业生产经营活动中的人力、物力、财力的配备和使用状况进行分析和研究的过程，其能通过对企业生产经营成果和经济效益的分析研究，达到有效利用人力、物力、财力的目的，进而促进生产和经营活动安排的合理性，提高企业的经济效益。经济活动分析能够促进企业全面完成生产经营计划，督促企业的经营活动合法，还能推动企业健全经济责任制，并为提高企业素质和经营水平提供宝贵的决策资料。
我国电力企业经济活动分析按照企业层次的不同，可以分为总公司经济活动分析、省网公司经济活动分析以及地市公司经济活动分析。如果按电力企业类型进行划分的话，则可以分为发电企业经济活动分析和供电企业经济活动分析。但是一些电力企业因为受到传统管理模式的影响和限制，在改革的过程中，并没有真正建立起现代化的企业管理制度，这就导致了电力企业经济活动分析中存在种种问题，从而给电力企业经济活动分析的有效性带来了不良影响，也给我国电力事业的发展带来了一定程度的阻碍。
二、电力企业经济活动分析的主要内容
经济环境和市场潜力分析
伴随着我国电力事业的不断改革深化，电力市场的变化情况对于电力企业的发展的影响越来越重要。从国内状况来看，我国的电力企业基本处于稳定状态，对经济环境和市场情况的分析，可以为企业的经营决策提供科学的理论依据。我们需知，电力企业的发展是应该以市场调研为基础的，只有增强对于国内外电力市场情况的了解和对最新政策的掌握，才能有效利用经济环境的变化，提高决策的正确性。
企业财务状况分析
经济效益是企业发展的命脉，因此只有对企业的财务状况合理分析才能保证企业的可持续发展。电力企业成本主要包含电价、电量、购电成本、运行维护成本和人工成本等。利润分析通过企业投入资金和利润量化的情况，可以分析出企业获得利润的多少，并且基于利润分析的基础，可以将预期利润与实际利润进行对比，进而形成对企业经营活动的指导。除此之外，企业资产分析还能够真实反映出企业经营的实际状况。
企业运营情况分析
企业的运营情况对于企业经济效益的实现有着重要的影响。通过对电力企业运营情况进行分析，能够发现企业的运营状况和经营方法。而电力企业市场营销的水平对于企业的正常经营有着重要的作用，而这些可以通过对电价和电量的分析来实现。
企业未来发展潜力分析
在针对电力企业未来发展潜力的经济活动分析中，要以企业经营的实际状况为依据，并结合市场的发展状况、电力行业的整体发展状况进行分析。为了保证电力企业的未来发展，应该从不断提高经营效率，加强人才素质培养等方面入手，同时对员工结构组成、福利制度也要加强重视。
三、电力企业经济活动分析在应用中的的改进建议
注重时效性
在市场经济的范畴中，无论是企业外部所处的环境还是企业内部环境都在时刻发生着变化，因此，企业经营管理是一个动态化的过程。而针对企业经营管理过程动态化的特征，电力企业的经济活动分析就要具有时效性，缺乏时效性就不能对企业的发展动态做出准确的定位，而且还会造成资源的浪费。电力企业在经济管理方面一般是以月、季、年度为周期的，其中月度报告的时效性尤为重要。这就要求在经济活动分析中要不断探索新的工作方法、应用新的辅助软件来提升工作效率，比如可以通过财务管控系统对财务日报数据进行分析。需要补充的是，目前我国电力企业在科学技术的应用方面还存有一定的限制，企业经济活动分析形成模式化还比较困难。因此，为了早日实现电力企业经济活动分析的模式化，就要求企业加强对于相关科学技术的研究，争取早日研发出一套专门的软件，并完善与前端业务系统的数据接口，这样不仅能够在很大程度上减轻工作人员的工作负担，还能切实提高电力企业经济活动分析的效率，保证经济活动分析的时效性。
完善分析方法
在电力企业经济活动分析过程中，主要采取的方法有对比分析法、因素分析法、趋势分析法和成本、利润分析法。电力企业经济活动分析的过程十分复杂，很多因素都能对企业的经济效益和经营状况产生制约作用。因此，应该在实践的过程中，不断探索新的分析方法，提高工作的效率。可以在电力企业实际经营状况的基础上，将综合性的流程作为经济活动的主线，进而通过合理的延伸，把一些分支纳入范畴内，并对这些项目提出具体的操作方法指导。同时要以综合性的流程为依据，处理好各项分支工作间的关系，以先主后次为原则制定工作顺序。最后，还要在经济活动分析中具备超前意识，充分发挥创造性思维，在原有的工作方法基础上，对一些尚未出现的、可能出现的问题要认真考虑，思考解决方法，促进电力经济活动分析工作的可持续发展。
从实际出发，深度分析
电力企业的经济活动分析不能只是停留在数据表面，要通过数据分析企业经营状况，并能及时在数据背后发现隐藏的问题和缺陷，进而及时、有针对性地提出改进建议，促进企业经营状况的好转和企业的健康发展。同时，要牢牢把握市场经济发展的走向，不断适应国家对于电力企业实行的调整政策，以适应市场经济的发展要求为目的，不断对企业的经营状况进行分析调整。当遇到了难以解决的问题时，要拓展经济活动分析的深度和广度，结合之前的实践经验，解决企业经营中出现的问题，保证电力企业的经济效益。
总之，为了保证电力企业经济活动分析的顺利进行，进而保证企业的经济效益，要从以上几个方面同时着手，明确经济活动分析的目的，及时发现问题，解决问题。
结语：
电力企业经济活动分析是电力企业经营管理中的一项基础性工作，对于保证电力企业的运营和发展有着重要的意义，对于电力企业不断解决问题，提高自身经济效益也有着积极的促进作用。在经济活动分析过程中注重时效性，完善分析方法，从实际出发、深度分析，通过在这些方面的改进一定能够完善电力企业经济活动分析的工作，进而保障电力企业平稳、健康发展。
【摘 要】中国铁路从始建到现在经过了一个多世纪的发展，国家在进入“十二五”全面建设发展阶段，铁路建设招标模式逐渐转为施工图招标，因此在铁路施工中对于成本的控制及经济分析显得尤为重要，而目前各铁路工程施工单位对于工程经济活动分析仅限于由驻点项目部提供几张至十几张不等的表格，由公司汇总，存在着对下一阶段（或时期）施工的经济情况考虑不足。此论文根据国家铁路发展情况和项目对经济活动分析的开展情况进行论述，各项目可根据现场情况灵活选用，仅供参考。
【关键词】十二五 经济活动分析 部门职责 过程控制
中国的铁路建设始于清朝末年，经过一个多世纪的建设和发展，中国目前已经拥有仅次于美国和俄罗斯的全球第三大铁路网、以及全球最大规模的高速铁路网。尤其是在国家进入“十二五”发展阶段后，国家对于铁路发展提出了进一步的基本原则：坚持科学发展，有序推进铁路建设；坚持安全发展，确保安全持续稳定；坚持创新发展，全面推进铁路现代化；坚持可持续发展，重视铁路经营效益；坚持协调发展，实现综合效益最大化；坚持绿色发展，提高资源利用效率。初步形成便捷、安全、经济、高效、绿色的铁路运输网络，基本适应经济社会发展需要。
铁道部部长盛光祖在一次内部会议上表示，“十二五”期间，铁路投资必须达到2.3万亿元，否则无法完成规划。这样在“十二五”期间剩余的未来三年内，铁路投资估摸将每年接近5000亿元。“铁路应该超前建设”的理念已经成为共识，这是让铁路工程建设行业倍感振奋的好消息。
通过中国铁路工程总公司领导的讲话可以看出，“十二五”阶段是个铁路全面建设的阶段，施工企业在新一轮的铁路建设中应当进一步加强成本控制及效益的合理安排。以下针对铁路项目进行的经济活动分析，对铁路工程施工企业的成本控制及效益安排进行论述。
工程项目经济活动分析是以计划资料、数据核算和调查研究的情况为依据，对一定时期内生产经营活动的全过程及其经营结果进行全面系统的分析研究，对生产经营活动给与正确的评价，探寻生产经营的改进方法，查找经营管理上的不足，提出经营管理方面的建议或者意见，指明改进项目管理、提高经济效益的方向，为领导提供决策依据，其目的是提高项目管理水平和生产经营的效益。
在进行经济活动分析时，首先应该明确的是铁路项目需要分析的项目是什么，怎么进行分析，将经济活动分析作为一项任务来进行。对经济活动分析的主要内容是分析评价项目生产经营管理过程和经营成果及项目对人、财、物利用效果，分析各生产要素的配置和施工生产的外部环境。主要包括：项目收入情况、项目成本情况、项目资金管理情况、工程技术分析、项目资产构成及资产质量情况、项目施工生产组织管理情况、项目二次经营情况以及项目质量、安全、工期、施工组织等影响项目经济活动的其它重大经济事项分析。简单具体概括为以下四部分内容：
一、施工项目本期实际生产经营过程的分析
（一）施工生产计划完成情况的分析；检查分析本项目施工组织计划的执行完成情况，工程形象进度，建安产值指标完成情况，主要实物工程量指标完成情况等。
（二）工程质量、安全管理情况的分析。
反映项目施工生产的安全质量情况和存在的问题，分析造成安全质量事故的原因及其对成本的影响、如何防治安全和质量管理中问题的出现等。
（三）施工方案优化和施工组织设计的分析和具体施工过程中的现场组织与安排等的诸多分析。
二、施工项目各生产要素资源配置的分析
主要包括：劳动力、材料、机械设备、资金和施工技术。对于存在不足、缺陷和亮点的地方要重点分析，分析内容要有主次，与分析目的无关或关系不大可以简单分析，与下一步的科学决策和盈利水平有影响的就要重点分析，并及时调整决策。
三、项目成本的分析
将项目成本组成项目、成本控制措施和现场成本管理逐一进行对比分析：从合同中标价、施工图预算、财务预算、计划成本和实际成本入手。
四、经营成果分析
主要从财务报表方面进行财务分析，分析相关考核指标的完成情况、财务分析指标的达到或实现情况，分析差距，寻找原因，提出下一步的可行性计划或实施措施。
驻点项目部各部门在经济活动分析中的分工应尽量明确，以下就各铁路项目正常的部门划分分别进行明确：
（一）工程部：
1.组织施工图审核，汇总各分部分项工程的施工图数量，编制施工技术组织措施计划，优化施工方案。
2.监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程。
3.负责变更设计的签认。
4.负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计划用量和已完工程量的材料计划用量。
5.负责内外部计量数量的确认工作。
6.审核、汇总各项目部工程数量台账。
（二）工程经济管理部（或计划合同部、预算成本部等名称，以下简称工经部）
1.负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同及相关文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，确定项目成本控制中需重点关注的问题，同时作为变更索赔工作的突破口。
2.负责建立对内对外验工计价台帐。
3.监控各分部分项工程的结算控制，对超过施工图纸工程数量的对内结算及时向主要领导汇报，并在经济活动分析会议上确认。
4.项目劳务分包统一限价，并参与控制劳务合同的单价的确定。
5.分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施予以纠偏。
6.建立及汇总各项目合同、劳务结算、验工计价（计量）、增收创效控制台账。
（三）物资机械部
1.建立物资集中采购台账，并对各项目部材料消耗失常情况进行预警。
【摘 要】经济活动分析报告是经济活动中使用频率较高的一个文种，而写好这一文种的关键是“分析”，它决定了一篇分析报告质量的高低。而“分析”也是作者在写作中需要解决的一个难点，很多人在写作时容易犯缺“分析”的毛病。本文就这一易犯通病提出了一些解决的办法。
【关键词】写作 通病 诊治
经济活动分析报告是以经济政策和经济理论为指导，以各种经济核算资料和调查研究情况为基础，运用科学的分析方法，对企业的经济活动进行分析研究，从中探讨经济规律，评价成败得失，总结经验教训，寻找改进方法，反映经济活动分析结果的书面材料。它是对已经发生过的经济过程进行剖析，总结经验和规律。它的主要作用表现为：第一，可以为经济管理部门了解有关经济活动情况提供方便，使他们能及时、准确地做出决策，有效地引导和规范经济活动。第二，可以帮助企业了解生产经营情况，使他们能及时肯定成绩、发现问题，进而改善管理，提高经济效益。第三，可以为财政、金融、税务、工商等管理部门以及经济科学研究人员提供信息资料，使他们能够了解企业经济活动情况，以便加强管理，深化研究。
经济活动分析报告与经济工作总结有很多相似的地方，它们都是以有关方针政策为依据，以丰富的实践经验和调查材料为基础，通过分析研究，探讨事物规律，从而用以指导下一阶段的工作。但是，它们之间也存在很多差异，一般的经济总结更侧重于把经济工作的现实情况提升到理论的高度，常采用概括和抽象的方法，概括出经济工作中的一般规律。而经济活动分析报告则通过对指标、数据进行分析，以数据、指标为优秀进行思考，评价经济活动的成败、得失，主要以数量的增减为依据，较多采用具体分析的方法，避免抽象笼统。可以说，工作总结侧重于定性的分析，经济活动分析则侧重于定量分析。由此我们可以看出，经济活动分析报告不是简单的数据材料的综合陈述，而是运用多种分析方法进行分析的结果。写好这一文种的关键是“分析”。能否运用数据材料和有关情况进行科学和深入的“分析”，是能否得出正确结论的关键。它决定了一篇经济活动分析报告质量的高低。因此，在掌握了丰富的数据材料之后，恰当地运用各种分析方法进行分析，是写作经济活动分析报告的重点，也是写好经济活动分析报告需要解决的一个难点问题。尽管这一认识在写作同行中已经达成共识，大家也对此问题进行了一些有效探讨，但是，在实际工作中，我们在写作经济活动分析报告时，缺乏“分析”的现象还是成为许多人常犯的毛病。比如，有的在报告中只是堆砌一些经济现象，没有分析产生现象的原因，这是一种缺乏“分析”的表现；有的虽然做了一些分析，但分析不够深入，浅尝辄止；有的在分析时缺乏逻辑性，材料与结果之间的因果关系不能体现出来，要么没有主从关系，要么没有推理过程等。
经济活动分析报告写作中这些问题的存在，本人认为其原因主要在以下几个方面：一个是，有些作者在写作时对分析对象不明确，没有针对性；其次，作者在写作中思路不清晰，对经济活动情况不熟悉，不懂得科学的分析方法，因而不能把数据与分析有机结合起来，从而造成材料与分析相分离的情况；第三，作者不能把本单位、本部门的具体情况与整个经济环境结合起来分析经济现象，只见局部不见全局，只见个别事实不见经济活动规律等等。
针对经济活动分析报告写作中存在的这些问题，本文从以下几个方面提出一些诊治方法，与同行商讨。
1 关键要确定一个明确的分析对象
经济活动分析报告具有很强的针对性。这是经济活动分析报告一个显著地特点。这一特点是确保经济活动分析信息价值的前提条件。一个企业，产品生产的环节有很多，销售的渠道和方法也多种多样，不论是在生产环节，还是销售环节，都有可能存在一些问题，一篇经济活动分析报告，不可能分析生产方面的所有问题，也不可能分析所有销售方面问题，不能面面俱到；必须分清主次，突出分析重点。如在企业的生产和销售中，我们是要分析生产中完不成计划指标的原因呢？还是分析产品滞销的原因？是分析生产成本居高不下呢？还是分析销售环节中的成本问题？抓住一个主题，明确自己要分析什么，在分析主题明确的前提下，紧紧围绕所确定的分析主题，从错综复杂的经济现象中有的放矢地对主要问题进行分析，找到影响分析对象的关键性问题和关键因素，发现经济活动的发展规律。这样才有可能把分析报告写深、写透，并能提出有预见性的解决问题的方案。
2 写作思路要清晰，逻辑要严密
在写作过程中，作者的思路决定了一篇文章的结构，清晰的思路是作者对问题进行正确判断的基础。经济活动分析是一种从感性到理性的认识活动，也就是从概念形成判断，由判断进行推理，并由此得出正确结论的思维过程。它体现了逻辑与分析之间的密切关系。所以，经济活动分析报告的写作，需要写作者在明确分析对象，掌握了大量数据和情况的基础上，要有清晰的分析思路，运用科学的判断、推理的逻辑思维方法，进行合乎事实的逻辑分析，通过这样的分析，可以如实反映出客观事物的内在联系，得出的分析结论才能正确地反映经济现象的变化规律，也才能写出一篇符合要求的经济活动分析报告。
3 要把数字材料与文字说明有机结合起来进行分析
经济活动分析报告与其他的通用类报告相比较起来，数字的使用得要多得多，计划指标、统计指标、会计核算指标等等，是用以分析、说明的基础。但是，这些数据资料并不是用来分析的唯一依据，作为一个企业的生产经营状况，除了这些数据，也就是我们常说的“死材料”以外，还有很多从报表上看不到的有关情况，比如企业在产、供、销和经营管理等方面的现实情况等“活材料”，但却是分析评价和提出建议的重要依据，在经济活动分析报告写作时，必须要深入实际进行调查研究，了解生产经营的具体情况，充分利用数据资料和现实情况资料，并把它们有机地结合起来，形成一个有机的整体；使得数据资料与影响数据资料的有关情况得到相互印证和补充，就可以避免数字与情况说明的脱节。这样的分析报告才具有完整性和科学性，分析出来的结果既能正确说明问题，又能有效解决问题。
写作中最常用的分析方法有比较分析法和因素分析法。通过比较分析可以找到问题和差距，比如，通过对两个具有可比性的数据指标进行对比，指标之间的差距马上就出来了，这种比较可以通过比计划、比历史、比先进等，例如，计划指标与实际完成指标的比较，可以了解计划执行的情况与进度，确定分析的主要问题。把本单位实际完成指标与高水平的同类单位实际完成指标相比较，可以发现本单位存在的问题、差距和原因。用本单位本期实际完成指标与本单位上期或上年同期实际完成指标相比；与本单位历史最高记录相比，可以从中分析经济活动的发展水平和速度，发现和掌握经济发展的变化趋势和规律。因素分析法就是把综合指标分解成相互联系的各个因素，以确定其对综合指标影响程度的分析方法。实际完成指标与计划指标产生了差距，其中必然受到各种因素的影响，只有把各因素分解为原始因素，就能明确指标完成好与不好的原因和责任。因素分析法主要是探求因果，研究差距和矛盾形成的原因。因此在经济活动分析报告写作中，这两种分析方法常常结合使用。
4 要注意把宏观分析与微观分析结合起来
经济活动是生产、交换、分配和消费的总过程，这一活动过程，都是在一定的经济社会背景下进行的；任何一个经营单位，在自己的生产、经营活动中，都必须遵从于这个大的社会环境，才能使自己的经营活动得以持续发展，达到自己的经营目的。因此，反映经济活动状况的经济活动分析报告，它所分析的对象都只是这一总经济活动过程当中的某一个环节，分析某一部门或某一企业的经济活动，不能把分析的某一问题孤立地看待，而要联系到整个国民经济的大局，要善于从方针政策的高度来分析问题，把微观经济分析与宏观经济分析结合起来。从宏观经济着眼，从微观经济入手，立足于方针、政策的高度来评价分析。特别要注意处理好局部利益与整体利益、近期利益与长远利益的关系。这样的分析就容易做到全面而深入，才能找到事物的本质和规律，写出的经济活动分析报告才能为企业决策者提供有价值的参考意见。使企业的生产和经营活动符合当时的时代背景，企业就能够在市场中获得自己的一席之地。
此外，经济活动分析报告的写作，还需要注意语言的准确、简练。经济活动分析报告，实际上是作者把对经济现象变化过程及其发展趋势的分析结果，用文字语言表述出来。因此，在叙述经济活动的发展过程和对相关材料进行分析时，语言的使用要做到准确，言简意赅。用准确的词语去表述客观事物和表达作者的观点。恰如其分地把经济现象的变化过程及结果表述出来。以最精炼的文字表现出最准确的意思。
