发布时间：2022-04-17 04:21:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业财务管理论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、分析基础上的财务管理功能定位
1.助力集约化生产的功能定位
从上文中可以知晓，煤矿企业若要走集约化生产道路需要解决两个问题：（1）建立市场需求拉动下的生产模式；（1）优化当前的产品结构。因此，对于解决第一个问题而言，财务管理则可以在企业信息化平台的构建上提供支持。对于解决第二个问题来说，财务管理可在资金上通过建立针对性配置来给予支持。
2.助力优质化生产的功能定位
拓宽煤矿企业的产品线这实则是一项技术问题，即企业需要通过技术创新来实现优质化生产的目标。从前期准备工作来看，其中不仅涉及到提高企业资本有机构成，还涉及到提升企业的人力资本存量。从中可以知晓，财务管理活动需要助力上述准备工作的开展。
二、定位驱动下的财务管理模式构建
1.建立企业生产转型的目标管理机制
财务管理在助力煤矿企业生产转型上，仍要服从企业的目标管理。目标管理包括“目标分解”和“目标协同”两项内容，而财务管理部门首先需要进行生产转型目标分解，然后再根据自己的职能助力生产转型工作的开展。因此，企业管理层、财务管理部门、生产计划部门等需要通过集体协商，建立起生产转型的目标管理机制。
2.为企业信息平台建设提供资金预算
建立市场需求导向下的产品生产模式，是实现集约化生产的优秀内容。这就意味着，煤矿企业需要沿着“市场需求——企业营销部门——企业生产部门”的内在逻辑，及时调整产品结构。可见，提升上述链条上的信息传导效率将是关键点。因此，财务管理部门应设立企业电子商务平台建设的专项基金，并在资金使用指导下助力信息化平台的构建。
3.为技术升级人力资本开发提供支持
技术升级和人力资本开发都需要投入大量的资金，而在煤矿企业长期的“重生产”的价值导向下，似乎对于技术升级和人力资本开发事项着力不够。为此，在企业正处于休养生息之时，财务管理部门应在技改资金的使用上提供统筹，并提高培训项目专项资金的数量。
三、实证讨论
某煤矿企业建立了一套以内控体系为基础，以资金运动为主线，以财务量化指标为抓手，覆盖企业采购、生产、销售、内部管理等基本面。
1.指标体系的建立
（1）理顺管理流程。确定企业财务预警体系及指标构成，明确预警指标的收集渠道、方法和口径，分析警报原因，建立决策反应机制，制定财务预警对策。
（2）纳入绩效管理，用制度保障实施。将财务风险防控指标的测评结果作为考核指标纳入公司的绩效管理体系，沿着财务风险防控指标预警出现直至风险最终解决的过程定位责任，进行绩效考核。
（3）变革财务管理工作。收集规范真实的财务会计信息，完善内部控制制度，进行财务管理与其他管理活动的良好衔接和协调，实现财务信息的规范化和实时动态化，为财务管理预警系统搭建优良的财务核算和管理环境。
2.指标体系的实施
公司董事会下属审计委员会委托审计室等部门以半年度、年度周期按照财务预警信号消除率，财务预警信号关闭率，财务预警信号消除及时性等评测指标对以上预警指标及其处理结果进行评测，评测结果计入相关责任人绩效考核。
四、小结
本文通过对生产转型目标的分析，以及对财务管理所做的定位。煤矿企业财务管理助力模式应从：建立企业生产转型的目标管理机制、为企业信息平台建设提供资金预算、为技术升级人力资本开发提供支持等三个方面展开。
作者：李红 单位：陕西建新煤化有限责任公司
一、企业财务管理存在的问题
首先，对于很多企业而言，它们的企业财务管理体制不够完善，漏洞较多，具体体现在财务管理控制措施执行力度不足，财务资金与费用管理制度欠缺规范性，资金与费用的调配和使用不科学。它们的体制下，很多时候其财务管理的重视度得不到体现，而是过于片面地去追求生产和销售情况，从而忽视了对企业财务的管理，导致了企业效益的低下，不利于企业的长期可持续发展。其次，很多企业的财务管理人员财务观念比较落后，他们一般都是根据固有的理论知识和相关规定来重复着自己的管理工作，而缺乏实际处理危机的能力，从而导致财务管理上的死板和落后，不利于企业的发展。当然，他们很多企业财务管理人员的素质问题也值得关注，他们中的一部分人对企业的规定和决策的关注度不够，缺乏积极的职业态度，从而会导致他们对企业财务管理的认真程度的缺失，造成管理上的偏差和错误。值得重视的是，企业财务管理人员监守自盗的企业犯罪现象也时常发生，一些对金钱充满欲望的工作人员，时常抵挡不住诱惑，而去做出一些挪用公款，盗取公款等的犯罪行为，这些情况的发生极大地影响了企业正常的运作，导致资金的缺失和生产营销的停滞。同时，对于企业财务管理而言，很多企业缺乏一个好的财务管理软件，要知道，一个好的财务管理软件不仅能将财务管理进行虚拟信息化，方便了财务管理人员的操控，以有效提高财务管理的效率，还能以数字化的手段增强财务管理的安全性，从而能有降低免财务管理的风险。所以说，企业在缺乏软件支持的情况下，其财务管理的有效性会大打折扣，导致企业生产和发展的滞后。
二、企业财务管理问题的有效对策
（一）完善财务管理制度
随着市场经济的快速发展和企业生产管理的不断革新，传统的企业财务管理的形式已经不再适用，企业财务管理人员要根据企业的实际情况和相关部门的规定来制定出一套适合企业并有利于企业发展的财务管理制度。例如，我们企业就在做好企业收支预算的情况下，还制定了一系列如收入和分配制度，企业财务分析管理制度等于企业实际生产和营销相关的财务管理制度，这样一来，企业的财务中存在的问题就能得到一定的减少，以帮助企业使得其能进行良好的运作。
（二）对财务管理人员进行培训
除了对财务制度的完善，企业应当在财务管理工作人员的培训和管理上也要加以重视，要通过合理有效的教学和讲座等方式加强工作人员的安全防范意识。通过专业知识和有关注意点的培训，不仅能有效提高工作人员的操作水平和速度，还能加强他们的危机意识，让他们在工作中做到谨慎处理每一个问题，防止风险的发生。同时这些培训中还包括职业素质培训，能让工作人员在讲座或者会谈中潜移默化地受到影响，提高他们的职业道德水平，从而有效降低了管理人员挪用公款以及泄露机密的犯罪行为。例如某些企业时隔一段时间领导就会召开全体工作人员的座谈会议，在会议上不仅会讲述近期有关工作中存在的问题和不足，还会着重强调工作人员的道德素质水平的重要性和违法犯罪的危害，并对员工进行一个道德素质的培养，通过这一方式，能较好地帮助工作人员保持头脑的清醒，循规蹈矩地工作，而不会为了金钱冲昏头脑而去做违反法律的事。
（三）对计算机以及管理软件的优化
为了更好地防范企业财务管理可能存在的风险，做好计算机软硬件的更新优化是首要的措施，一台运行流畅没有故障的计算机能极大地降低操作过程中意外的发生，可以有效保证操作人员的会计管理工作的顺利进行。同时，企业也要舍得资本去找的有效而合适的财务管理软件，并对这些软件进行一定的优化以防止一些不安全因素，这样，企业财务管理的有效性和安全性才能得到保障，企业在其他方面的运作才会相得益彰。
(四)建立健全奖惩和管理机制
为了有效提高企业财务管理的有效性，建立健全企业的奖惩和管理机制也是一项十分重要的措施，通过人事上管理带动员工的认真工作，而奖惩的机制可以从奖金的增加和减少上体现出来。就好比企业在发年终奖的时候会把工作人员的工作情况考虑进去，而在财务管理管理方面，倘若一名工作人员能保持工作的积极和准确性，就能得到较高的奖金额，而犯错过多其奖金就会酌量减少。这样一来，以奖励为诱导，则可以在一定的基础上提高财务管理的安全有效性。
三、结语
总而言之，当代企业财务管理方面还存在着一定的问题和不足，企业要对这些问题加以重视和改进，而不能一味地关注生产和营销而忽视财务管理，企业只有把财务管理做好了，他们才能有效降低财务的风险，他们的生产和发展的稳定性才能得到保障。
作者：宋彬彬 单位：甘肃兰海商贸集团有限公司财务审计部
1国有企业在市场竞争中财务管理存在的问题
1.1财务管理观念陈旧。
在市场竞争的大环境下，国有企业财务管理也将迎来新的冲击，财务管理的内容将发生改变，而国有企业的经营者却一时无法转变因旧的制度和经济模式的影响而形成的固有观念，导致大量闲置资金的出现，无法发挥其应有的经济效益。
1.2财务管理缺乏一体性。
为了适应市场竞争国有企业进行了重新整合，以企业集团的形式重新投入到市场经济大潮中，但因集团的庞、杂，没有统一的财务管理制度，缺乏财务管理人才，致使国有企业错失企业发展机遇。
1.3财务管理缺乏动态性。
预算机制能够更好的控制企业的资金流向，但是当前的国有企业对于财务预算机制的重视程度不高，使得经营业绩很难控制，对于财务管理也缺乏动态监控。
1.4财务管理缺乏监控性。
在国有企业内部实行内部监控制度，能够对财务的情况进行实时监测，一旦发现问题能够及时的处理，但是当前的国有企业内部财务管理监控制度还不完善，监控人员的素质不高，效率低下。
2市场经济下加强国有企业财务管理的对策
财务管理是企业运转的命脉，企业决策是以财务分析为导向。财务管理一旦出现弱化现象将降低企业的经济效益，阻滞企业发展步伐，也降低政府宏观调控的社会监督效果。因此，只有做好财务管理工作，才能够在满足国家宏观调控的基础上实现企业的发展，也能够更好的完善财务管理的监督制度。
2.1建立以资金管理为中心的财务管理制度
2.1.1建立资金管理制度，控制财务风险。
一是建立投资论证制度，为了降低企业投资决策失误机率，避免在资金管理中造成重大失误，要对每一项投资进行论证分析，并在企业内部形成投资论证制度，当有重大的投资决策时要请专门的咨询机构参与论证；二是应收账款管理制度，落实资金回收责任制，加快资金回笼；三是建立存货资金控制制度，量体裁衣，减少周转资金的需求量。
2.1.2采用合理的融资方式。
内部融资即不会导致资金外流，也不会影响到企业现有的现金流量，一切都在企业的内部完成，且不会产生相关的融资费用。相较之下内部融资远胜外部融资，只有在内部融资无法满足资金需求时才会采用外部融资。
2.1.3盘活存量资产，增加资金来源。
主要采用调、并、转三种方法。调，指结合产业、产品结构来调整资产结构；并，指靠资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补；转，指实行股份合作制，对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。
2.1.4分离企业与社会的职能。
将学校、医院等单位让给社会来办。暂时不具备条件的，应加强企业账务管理。企业要推行医疗、保险、住房制度改革，解决这部分资金使用不合理现象。
2.1.5多渠道筹集资金。
筹集资金是指企业通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券等。企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
2.2推行责任会计，实行分权管理。
责任会计是现代分权管理模式的产物。是将责、权充分下分到各管理层，用以对各部门统计业绩的计量评价方式，将企业按不同的职能来划分其管理责任，建立以不同的管理责任为中心的管理形式，秉承责、权、利三者相统一的原则，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统，即责任会计制度。值得注意的是当国有企业在推行责任会计制度的时候应该看企业自身的组织结构是否适应。从责任会计角度来说人群是组织的集合，作为组织内部的人员应该以实现组织目标为工作的前提，而且组织结构的形式会影响到责任会计制度的划分，下面我们就分析一下组织结构类型。
2.2.1纵向组织下的责任会计制度。
公司的最高管理层独揽大权，对企业内部的生产经营活动实施总体调控，对成本、费用、收入、利润和资金的运用承担全面的贵任。纵向组织结构下建立责任会计制度，首先要按照责任中心的层次，从最高层的成本中心定期把责任成本的实际数由最基层逐级向上汇总，直到最高层次的利润中心和投资中心。
2.2.2横向组织结构下的责任会计制度。
横向组织结构是根据分权管理原则建立起来的。在这种组织结构下，企业最高管理层将经营运作的大权适当分散，使其下属的单位、部门也有控制成本、费用、收入、利润和资金的权力，也要为资源的合理使用负责。在横向组织结构下，建立责任会计制度也要按责任中心的层次，先将全面预算层层分解，形成责任预算，然后建立责任预算的跟踪系统，记录预算执行的实际情况，以及销售收入的实际数，通过编制业绩报告的形式逐级向上汇总。一直达到最高层的投资中心。
2.3建立标准成本制度，实现科学的成本控制。
成本制度是否标准直接关系企业资金核算的准确性，为了能够科学的控制成本应该建立起标准的成本制度，财务管理中的成本部分也能够按规办事。标准成本制度的作用表现为：第一，能够做好事前成本控制。通过制定出成本应该控制的范围也就是标准成本能够作为员工的工作方向和目标，同时也能够减少超成本的现象。第二，能够做好事中成本控制。在生产的过程中通过实际消耗和成本消耗之间的对比，我们能够看到实际生产和预期标准之间的差距，分析原因找到解决办法。第三，能够做好事后成本核算工作。每个月末通过全月的各个项目的成本核算出一个成本标准，通过和实际成本进行对比，找到差异的原因，并找到责任归属，避免不合理的支出出现。
2.4实行财务总监委派制，加强企业法人治理。
国有企业和私有企业之间存在着很大的差别，这种差别决定了实行财务总监委派制能够有利于国有企业的发展。实行财务总监委派制所表现出的优点如下：第一，这项制度能够体现出企业所有者对企业经营者的可靠监督。通过这项制度也可以看出，财务总监对经营者的监督也是在董事会要求的基础上，但是这种监督不会干涉到整个企业的日常经营活动。第二，这项制度能够体现出财务管理的中心思想。在国有企业中财务总监是财务管理以及会计工作的领导者和组织者，能够行使财务管理权力，对经营者实行可靠的监督。财务总监能够参与并行使到整个公司的计划、协调、控制等职能。第三，这项制度能够体现出国有企业中制衡机制。国有企业中各个部门都有各自的权力，如何实现各个权力之间的制衡呢？财务总监委派制能够实现上层部门之间的权力制衡，发挥出各个部门协同合作的作用，做好经营者的监督问题。
作者：尹兴华 单位：大庆高新国有资产运营有限公司
一、价值链管理的内容及主要特征分析
（一）价值链管理模式的内容分析
价值链管理是对价值链流程的管理，它们之间是相互影响和联系的，企业的财务管理中对价值链管理模式的实际应用能为企业创造更大的价值，从而将管理过程中的各个环节得到有效联系并形成有机整体。企业的财务管理过程中，企业的经营目标是在团队协作下为企业创造最大化的价值，价值链管理模式是新的经营管理模式，其主要是对价值链进行实施的分析，企业能够对价值链各环节成本分析及竞争差异化分析，从而识别企业在价值链各经营活动中的改善空间。价值链管理对企业经营活动的组织及控制和基于此能实现对企业的物流及资金流等有效管理。
（二）价值链管理的主要特征分析
价值链管理活动自身有着较为鲜明的特征，主要体现在职能属性的特征和活动价值创造性特征方面，每一价值活动都和企业某职能相关联，故此能结合价值活动目的及性质将其划分成相应价值链某一环节当中。而在价值创造性特征方面则主要是这一管理活动的形式比较多样，有的不是直接创造价值。还有就是可控性特征以及资源消耗属性特征，前者主要是对着自身价值管理变化而变化的，后者则是管理会消耗一定资源，并将其传递给下一环节，主要能够分为原料消耗以及人力资源消耗等。
二、企业财务管理问题及价值链财务管理原则
（一）企业财务管理问题分析
当前企业的财务管理方面还有诸多问题有待解决，财务制度的不完善是比较显著的，多数的企业有的还没有构建财务制度，有的虽然有财务管理制度但在实际的落实效力上却不够。企业内部的财务审计部门没有规范化，存在着为节约开支而减少人员和一身多职的现状。在不完善的制度下存有诸多的漏洞，并在权责上没有得到明确化，这样就造成了管理上的失控。再者就是企业管理者自身的整体素质还有待进一步提升，在信用观念上有待强化，由于存在着信用观念及法律意识观念，对他人的入股行为就受到了限制。再者就是资金的控制力相对较差，多数的企业经营者在科学的管理意识上相对比较缺乏，对现金流量的管理技术应用比较缺乏，对资金的投资盲目使用，这样就存在着诸多的风险。
（二）价值链财务管理原则分析
对价值链下的财务管理模式进行构建要遵循相应的原则，在系统化的原则方面要能得到充分重视，从系统化的角度出发在采购供应以及生产制造方面进行充分考虑。还有就是将财务管理目标作为中心，财务管理的方向也就是对目标的设定，在价值链的财务管理上其目标是最大化的，对相应财务管理活动提出改进意见并对财务管理的最终目标实现加以确保。另外还要能在动态化的原则上充分重视，传统静态核算转化为实时动态核算并实现向业务流程进行实施。而在连续性的原则上要能得以遵循，这不仅是能够对价值链提供历史数据，同时也为企业持续性优秀竞争力培养提供了保障。
三、构建价值链管理下的财务管理模式及其发展方向
（一）构建价值链管理下的财务管理模式
对价值链管理下的财务管理模式进行构建主要从几个方面进行加强，构建内外部的价值链联系以及内部价值链管理体系。开放式的经济发展中，企业价值链比较关注的是内部运作过程及外部交易过程的整合，企业内部价值链管理体系是将财务部门作为中心的，并把各业务部门主体环状体系结构等进行相互流动。对财务管理的主体构建要在内容上得到充分重视，价值链管理的理论和工具方面，其理论对财务管理者掌握价值的动因及以价值为基础进行决策有着重要的作用。另外在价值链的各环节协作上是对价值链企业财务管理目标实现的重要保证，所以在价值链中的各环节要能将企业边界界限加以消除并要能相互的协作。而在信息技术手段方面，是一个重要的内容，要想将价值链管理模式在企业的财务管理中得到最佳的应用，就要在信息共享目标上得以实现，借助电子及信息技术并要使得价值链各方都要能结合最终的客户需求来安排物流。从实现的策略上要能将企业的财务管理能力水平进行有效提升，将整个价值链会计管理工作的监管以及分析和决策能力等得到全面提升，满足价值链联盟企业综合监测以及高层决策管理的需求。另外就是要对价值链会计管理信息系统模式变革进行有效促进，充分理解企业联盟环境及目标，对控制及决策事件规则以及各事件触发机制等反映操作进行详细化的了解。再者就是要能对财务管理计划及控制作用的提升进行有效促进，价值链管理以及业务流程控制结果通过企业财务会计信息及业务信息所反映，而价值链作为松散动态的企业链在具体的管理上要能保障其很强的计划性。对财务预算而言，财务的事前管理是较为重要的环节，要将企业内部价值链做为重要的基础，并要能够对企业现有业务流程加以重组，同时也要能对现有预算编制实施改革。并要能通过引入外部价值链进行全面达成拓宽局限性编制视野目标，对现金流管理和价值多驱动因素等要能给予足够重视，从而保证企业决策的模型化。对财务的管理控制要从起始阶段开始，将信息技术为基础，对网络技术得以充分利用，并能对价值链采取实时控制，这样才能将优秀职能得到充分发挥。
（二）价值链管理模式下的财务管理发展方向预测
价值链管理模式下的财务管理发展将会有新的转变，价值链管理的分解和整合方面，通过现代的科学技术进步已经使得愈来愈多产生过剩及市场竞争不断的激烈，市场上已经出现了诸多相对独立并有着优势的价值链，从而使得企业开始整合新的资源及市场机会，并会形成新的价值链。不仅如此，价值链管理也会朝着横向一体化的方向迈进，以计算机网络技术为代表的信息就似乎对企业外部环境产生了很大的变化，产品生命周期越来越短以及新产品的出现也不断，而企业依靠着自身的发展已经很难适应市场环境的变化。所以在横向一体化的发展背景下，企业将价值链管理活动向上下游进行延伸扩展，所以在资源的优化配置方面将会得到充分的考虑，并成为实现的一个重要趋势。价值链管理下的财务管理新的认识将会逐渐成为现实，价值链管理主要思想是将价值链各环节业务活动作为财务管理基本的对象，价值链财务管理的基本目标是实现企业的价值增值，为能够使得整个价值链竞争水平得以提升消除价值链中各环节一切浪费，就要尽可能增加价值链每方面的价值。价值链财务管理当中的财务成本驱动因素是财务成本汇集及分配的重要依据，这一指标的提高能将投资收益利润相关成本因素得到有效改善。在价值链管理模式下的财务管理发展将会以企业的价值管理作为重要的目标，在信息化的要求及程度上会愈来愈高，对资源的利用率也会不断的提升。
四、结语
总而言之，价值链管理模式在我国的发展也经历了很长一段时期，随着企业的财务管理的经验不断丰富以及价值链管理模式的应用方式的优化，这些方面的改变对企业的健康发展将起到进一步的推动。加强财务管理及价值链管理模式的有机结合理论研究，对企业的实际发展进步也有着重要的进步作用，由于本文的篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
作者：赵三渊 单位：永城精创实业有限公司
1房地产企业财务管理的必要性
在企业管理中，财务管理处于优秀位置，财务管理作为一种经济管理活动，通过对企业经营过程中资金的筹集、使用、分配等，对企业的经济行为进行预测、监督和控制，并正确处理企业的财务关系。而对于房地产企业来说，财务管理更是必不可少的。首先，房地产企业相比于其他企业，金的投入量要远远多于其他企业，越是数额巨大的资金越需要财务管理来规划使用并控制监督，这样可以降低风险，提高投资收益。其次，房地产企业一般项目期很长，资金周转期也很长，想要在这么长的时间里对企业的资金进行监管和控制，必须要持续进行系统全面的经济监督，而财务管理也可以提高房地产企业的资金周转率。再次，房地产的财务关系的复杂性和多样化，一个正常的房地产企业财务关系应该包括与银行、工商、税务、投资者、债权人、承包单位和居民的财务关系，这么多的财务关系如果处理不好，会造成很大的影响，而通过财务管理可以将财务关系透明公开化，便于监督和管理。
2当前房地产企业财务管理的弊端
（1）对财务管理认识不足。虽然财务管理是企业管理的优秀，处于一个特别重要的位置，但还是有很多企业对财务管理的认识不足，只是把财务管理看成是日常报销、记账、付款和算账的一些基础性工作，在日常的资金使用和分配中没有采用专业的财务分析，也没有对资金的投入进行控制和计划。（2）财务管理制度不健全。尽管认识到了企业财务管理的重要性，但是由于权责不清，企业的所有权和管理权集中导致所有者直接对公司进行管理，造成了公司的管理水平低下和混乱。或者已经建立了财务管理制度，但是缺乏必要的执行和监督，导致财务管理制度难以为继，形同虚设。（3）财务管理信息混乱。房地产企业一般都比较庞大，下设有很多的分部或子公司，但是房地产企业尚未规定使用统一的财务软件进行账务处理，使得企业很难通过各子公司的数据进行管理，而子公司也无法核对和比较，无法进行数据的共享和比较。不仅增加了财务人员的工作难度，还降低了财务信息的时效性和可比性，财务信息各自独立存在。（4）缺乏有效的监督。房地产企业为了达成预算或者避税而不按照会计制度办事，在其工作中通常会隐瞒财务信息，做假账，甚至粉饰财务报表，这一切都缺乏有效的监督。投资者只能通过财务报表了解企业的经营状况和盈利能力。（5）资金的管理不善。房地产企业最大的制约因素就是资金，房地产企业最大的风险就是资金无法回流，无法实现资金的循环过程，导致资金链断掉。在企业没有销售住房之前，基本上所有的经济业务都是投入、都是支出，这对于本来就资金缺口大、来源单一、融资困难的房地产企业，更是致命的压力。
3提高房地产财务管理的对策
财务管理是企业综合管理的重要组成部分，不仅涉及到企业经营运行的方方面面，还是企业综合管理的重要组成部分，是对企业风险规避的主要手段，也是企业经营业绩和经营成果的评判标准，更是企业日常经营的决策依据。一个企业的财务水平代表了这个企业的总体水平和高度。所以企业一定要做好财务管理。（1）正确认识财务管理。首先企业管理者要深刻认识到财务管理工作的重要性，认识到财务管理在企业生存和发展中发挥的巨大作用，认识到财务工作对于企业风险的规避，提高资金利用率，加快资金周转率，增加投资的利润率方面发挥着巨大的作用。只有从根本观念上改变了对财务管理的认识，才能推动财务工作的发展和健全。（2）健全财务管理制度。将企业所有权和经营权剥离开来，互相独立，并不干涉。此外根据国家法律制度或政策性文件的规定，结合企业内部的具体情况，明确规定企业涉及管理方面的内容，重新建立企业财务管理的标准、流程，让企业的财务管理变得制度化和规范化，降低运营风险。此外，企业的财务管理不能和其他的管理制度相冲突，需要将其进行配合来使用。（3）统一财务软件。明确规定企业及下属子公司使用统一的财务软件，并且对企业会计的基础工作和日常账务处理进行规范，使得所有的会计信息可以有效地实现共享和比较，增强会计信息的时效性和可比性，不仅一个公司的不同时期可比，也可以不同公司的同一时期可比。从而能更好地体现企业的经营能力和盈利能力。此外就是提高会计人员的素质和管理水平，企业在进行招聘时不但要考察财务人员的专业知识和技能，还应该对财务人员的职业道德进行严格把关。降低企业因从业人员的道德而导致的风险。（4）加强监督。财务管理的主要作用就是管理和监督，主要包括社会监督、政府监督和单位内部监督的三位一体监督。政府要建立完善的制度保障，社会要营造良好的监督环境，而单位内部要加强自身的建设，建立健全会计监督制度，事前预算，事中控制，事后纠正，让企业的经济在阳光下运行，提高企业报表的可信度，增强投资者的信心。（5）加强对企业资金的合理使用。进行成本控制和风险控制，投资之前做好财务分析和预算，准确估计企业实施一个项目需要的资金数量和资金回笼时间，同时做好项目融资的准备工作，拓宽融资渠道。
4结束语
综上所述，财务管理是房地产企业管理的优秀，是保证企业融资顺利进行和健康投资的必要前提。一个企业想要发展壮大，就必须把财务工作重视起来，建立一个良好的制度去保障财务工作的顺利展开，在企业的日常经营中更要严格按照国家规定的法律法规去执行。
作者：张玲霞 单位：白银市大地城市建设开发有限公司
一、企业财务管理中的实施难点
(一)管理制度不完善
企业财务管理，企业自身财务制度问题多多，例如会计人员配置不合理，对《企业会计制度》遵照执行不严格、不彻底，导致会计核算运行时档案不全、资料不实，核算不具备规范性、操作性不强。甚至有一些企业内部财会根本没有什么制度不制度的概念，信息化建设更是没有过。大部分企业还沿袭传统模式核算形式，管理上没有什么效率可言、导致资金浪费严重。更严重的是企业从来就没有内部审计。就是有的话，内部审计很难说具有独立性。
(二)没能建立科学合理的管理模式
管理是企业的灵魂，是企业发展壮大的基础，特别是财务的管理更是企业走可持续发展的优秀元素。然而我国众多企业没有牢记财务管理的中心地位，根本不注重财务管理，财务管理随心所欲、自由散漫、弊端突出。财务管理上方法落后、漏洞百出，职责不分、信息失灵，资金使用随意性强、资金计划不周、当生产经营急需资金投入时手足无措、其财务陷入困境。
(三)融资困难大
在我国企业生产大部分靠银行信贷进行，据不完全统计，眼下，企业生产运营的资金半数源于银行。负债经营的企业不在少数，并且负债比率较高，那么对债权保证的力度就会减少。这又给企业筹措资金造成了诸多的困难，其从货币市场也好，其他渠道也罢都一样有难度。我国企业融资渠道有三种：其一发行股票、发行债券等直接融资，其二通过银行贷款的间接融资其三是靠自身资金原始积累。发行债券、股票的门槛很高，许多企业规模资历尚浅只能望洋兴叹。
(四)财务管理没有发挥应有的重要作用
财务管理经验不足，会计核算不可信、不合理，也没有对企业生产经营情况的活动做出必要的分析。甚至想分析的话，会计档案资料支离破碎也没有分析的价值。没有发挥财务管理在企业管理的参谋决策作用
(五)财务管理中现金掌控能力差
许多企业财务管理中其现金管理尤其杂乱无章。没有制定现金使用计划，缺乏对应收账款的掌控能力。要么导致资金呆滞、要么就是匆忙决策拼命追求短期效应，往往造成投资失败，一蹶不振。
二、企业财务管理问题解决措施
(一)树立起财务管理观念
树立人性化理财观念。重视对财务人员的人的培训和管理，拓展其发展的空间，为其素质提高、能力增强、业务水平上升提供一个斩新的平台，挖掘财务人员的智力潜能；学会尊重人才、爱惜人才、呵护人才，激活其创新的思想、改革的勇气；使其帮助企业的财务管理更趋向规范化，财务管理制度化。
(二)学会规避财务风险
在激烈的竞争中特别是在自由市场环境下，企业在生产销售中所得利益都具有不确定性，企业财务管理要承担一定的风险，这是必然的。企业在进行财务管理时要有风险意识。企业要利用财务管理对企业可能遇到的风险进行评估预警，并依据预测到风险情形采取必要的防范措施，做到有备无患、未雨绸缪
(三)企业财务管理制度建设不容小觑
制度建设是企业集团发展壮大的先决条件，制度是成败的关键。制度建设十分重要，特别是企业在财务制度上更是如此。完善的财务制度能提高对各职能部门的监督职能，能使企业财产管理良好有序，往来账目明细、清晰，档案资料齐全完整，能为企业制定较好的投资规划，尽量规避风险，为其企业取得最大经济效益添砖加瓦。
三、结束语
企业财务管理在面对企业规模小、资本、技术构成低上存在的诸多问题，企业财务管理工作者要主动出击找到科学合理的解决途径，才能使企业的发展得到财务管理的动力支撑。
作者：胡显华 单位：重庆市阳谋房地产顾问有限公司
1财务供应链管理的财务优化
财务供应链管理是一个基于互联网和计算机技术的管理信息系统。它使收付流程更加合理迅速，减少运营资金的占用比，并能实现系统自动支付。它还使企业可以进行为期比较短的头寸调度，对未来资金流进行预测，给企业提供准确的业务规划参考。此外它是在合作商之间的互惠互利、相互信任的基础上建立起来的，将非合作博弈转化为合作博弈，能大幅减少交易成本和运营资金，从而提高整条供应链的竞争力。下面将介绍财务供应链管理系统的五大模块以及一大整合平台：
1.1采购管理模块
该功能模块主要是提供企业内部库存的实时数据，以及与供应商相关的具体信息，包括供应商的付款折扣和付款期限等。使企业能根据采购预算范围做出合理决策。具体而言，应设立“供应商信息”和“产品信息”子模块。前者是通过生产能力、质量水平、售后服务等一系列量化标准对供应商进行企业环境评估，并了解其资金运营情况。后者则详细记录各供应商的产品价格种类等信息，以保证最大程度降低采购成本。通过该模块的设置，采购员提交的每一笔订单都会在财务供应链管理系统中有所体现，从订单审核到仓库验货的整个过程都由财务部门进行监控。
1.2库存和存货管理模块
供应链管理的目标之一就是进行库存管理，存货也是构成营运资金的一大组成部分，库存量过高会占用过多的资源，无形中增加了企业运作的成本，而库存过少可能导致更为严重的后果，比如制约生产，错过交货期，使购货方不满。故该模块必须能及时更新在产品、产成品的数量，以及物料的入库、出库、结存、报废、盘点等方面信息，并合理利用这些信息对库存进行控制。此外，供应链中需求和供给的不确定性导致了“牛鞭效应”的产生，这就要求供应链上各节点企业充分合作，实现信息的共享，消除存货上的浪费。
1.3销售管理模块
该功能模块应提供相关市场需求信息，以及具体客户的信用期限、付款期限。相对于采购管理模块，销售管理模块应设立“客户选择”以及“产品售价信息”子模块。在“客户选择”子模块中，对买家的选择应关注其资产总额、现金流量以及偿债能力指标等财务指标。在“产品售价”子模块中，要实时反映产品的需求数量、市场价以及价格走向趋势，制定合理的销售价格。财务供应链管理还要以加快资金回笼的速度为目标，对供应链的投入产出和现金流进行分析与控制。
1.4财务管理模块
该模块应包括成本会计、财务会计、管理会计三大子功能模块。成本会计子模块的作用通过成本动因的控制准则、价差控制准则、量差控制准则对每道工序上的料工费进行控制。财务会计与管理会计模块的主要功能包括实时动态的获取企业经营过程中现金流的相关信息,应用费用中心控制标准、利润中心控制标准、资金预算等标准以及部门费用和总额费用控制准则、个人借款限额准则等，对费用与资金的去向进行监控，提高资金周转率、降低各种费用，最大限度地提升企业动态财务能力。
1.5动态财务业务一体化平台
该平台为上述四大模块的载体，与企业供应链与生产制造系统无缝集成，采购、入库、付款、生产、销售、出库、收款等信息都能在平台上有所体现，进而将有关的财务信息反映在相应的账簿和报表上，整个流程需要财务部门与其他职能部门相互合作。另一方面，该平台也是企业与上下游供应商和客户进行信息共享的窗口，及时的信息沟通能够建立起以客户为中心的良好合作关系。总之，动态业务一体化平台是对企业内外部资源的一种高效整合。
2财务指标在供应链管理中的应用
财务指标可以系统全面地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，有利于管理者了解企业各部门任务指标的完成情况，及时发现问题，调整经营战略与方案。因此，一些财务指标对供应链管理具有重要的参考意义。
2.1运营能力指标
（1）应收账款周转率以及应收账款周转天数。通过这两个指标，可以反映收回应收账款的快慢，如果较多的资金呆滞在应收账款上，形成坏账，将影响流动资金的周转及企业的偿债能力。对于上游企业来说，应收账款周转天数过短则意味着该企业对下游合作商的信用水平要求苛刻。（2）存货周转率和存货周转天数。存货周转速度反映库存管理水平，管理学的主流观点普遍认为零库存是最好的库存管理，然而零库存会带来诸如生产断档等的一系列问题，因此企业应转而寻求较高的存货周转率。高的存货周转率意味着库存能够更快的转化为现金或应收账款，使企业拥有更强的变现能力和存短期偿债能力。协同式供应链管理可以对存货周转率中反映的问题进一步追溯其动因。（3）总资产周转率和总资产周转天数。总资产周转率反映企业全部资产的利用效率。该数值越高，说明销售能力越强，资产利用效率越高。通过对资产运用效率的分析，管理层可以发现并处置闲置资产以及利用不充分的资产来改善经营业绩，还可以通过生产外包的方式来提高资产利用效率。
2.2偿债能力指标
流动比率是指流动资产对流动负债的比率，它用来衡量企业流动资产可以变为现金用于偿还负债的能力。而速动比率是指除去存货等非速动资产后的流动资产对流动负债的比率，是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。偿债能力指标越高，企业的信用度越好，在与上下游合作商签订购销合同时以及企业融资时更具谈判优势。
2.3获利能力指标
在获利能力指标中，成本费用利润率这一指标反映了生产经营过程中的耗费。成本费用利润率是企业在一定期间内的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率过低，则企业管理者应反思生产经营中的无效耗费，完善成本费用的内部控制，加大成本审核工作的力度。
3结语
持续增长的业务、不断缩短的产品生命周期以及产品需求的快速变化要求财务决策应该与供应链管理决策相结合，企业如果不能使其财务规划与供应链协调一致的话，就很难盈利。财务供应链将供应链中的生产经营信息与财务信息关联起来，使企业的经营状况更加数据化、直观化，同时，各职能部门的参与以及信息化、电子化的手段也大大减轻了财务人员信息录入的工作量。此外，将财务指标运用到供应链管理中，从结果来追溯问题的动因，也为管理决策提供了一大有力的分析工具。
作者：李昱霖 单位：江南大学
一高校班费管理中存在的问题
1.岗位设置有违内部互相约束原则
很多情况下班级的班费由生活委员管理，在班费的使用过程中，生活委员负责每笔开支的记录和报销，显而易见，这项制度与正式单位里财务部的相互约束的原则相违背。在单位的财务部门，出纳人员只负责出纳工作，并不兼管稽核和账目登记等相关工作。这与班级里生活委员的职务范围有很大差异，生活委员不仅负责班费的管理，更要对班级里班费的使用情况等进行详细的记录。大多数生活委员都可以恪尽职守，对自己的工作认真负责，不过在班级里，由于个人品质不同，很多同学可能对生活委员颇有微词，缺乏信任甚至在背后诽谤造谣。有很多生活委员在自己资金不足的时候经常挪用班费以做己用，即使过后补回来，也是不可为的。
2.班费支出缺乏
购物发票班费的支出都是一些小事，如在小超市买点生活学习用品，在水果摊买点水果，这些都不好开发票，这导致在班费的使用中，大多数情况并没有发票凭证。而在企业的财务管理过程中，每次开支都是有正规发票的，这使企业的各项收入开支都有迹可循，有账可查，这样在对账目进行整理时，才会有条不紊。在正规单位中，财务支出如果没有发票是不被认可的，甚至员工报销出差费用也必须出示原始凭证。与企业参与管理的严格相比，在班级的班费支出中，原始凭证却不能引起重视，这个问题应该给予关注。
3.缺乏班费使用的审批环节
在班级的集体活动中，并没有进行相关的审查环节，只要这笔款项得到班委会成员的认可，班费就可以轻而易举的支出，无论支出的款项多大，比如聚餐，郊游等活动。班费是全班同学共同筹集的，就应该为全班同学所用，让它真正的用于集体。那么在班费支出时，是否应该进行相关环节广泛争取大多数同学的想法，甚至制定一些规定，像较大的款项应该得到班级大多数同学的认可。在这方面，企业财务的支出环节是十分细致严格的，在企业中，无论支出大小，都必须进行相关程序，进行审核、审批，确定准确无误后才能投入使用。
4.缺乏班费使用的监督机制
印刷资料、举办班会和晚会等活动，在比赛中作为后勤支出等不同支出款项，都属于班费的支出账目。而班费的来源主要是由所有同学的共同筹集，还有在学校各种评优活动中所得的奖金，像在评优中如果所在班级获得“优良学风班”的称号，就会奖励班级2000元奖金。不过很少有同学真正在意班费的使用，甚至对班费支出毫不在意，这虽然可能是对班级生活委员的信任，但其实是没有真正把自己当成其中一份子。班级成员并没有参与到班费使用的过程中，这个过程只有班委会参与其中，但班费是否真的被用在实处呢？同样是财务管理，在企业中财务支出的整个过程都有专业人员参与，从董事会到审计委员会，再到独立的审计部门，都投入到财务支出的过程中，保证万无一失。
5.缺少班费收支的明细
大多数情况下，应是生活委员将班费的收入支出进行详细记录，不过这个记录更像流水账。例如，购买班级日常用品支出80元、结余620元。教师节为各位老师购买花篮水果支出240元、结余480元。显而易见，这种支出的记录毫无意义，根本不严格，很容易出现生活委员徇私舞弊的情况。正是因为在班费支出中，大多数情况是没有发票的，像这么简单潦草的记录，真实与否根本无从考证，支出款项根本无处核实，可相比之下，企业的财务制度却极为严谨，不过班费的使用确实无法与之相比较，在班费使用中，可以把很多环节具体化，这样，班费的使用才更加真实可信，才可以将班费真正的用在实处，避免以公谋私，徇私舞弊情况的出现，使所有同学得到更多的实惠。
二企业财务管理与高校班费管理比较
1.组织机构对比
班级就像是一个企业一样，每一个交班费的同学就像是班级的股东，企业的股东拥有企业的所有权，班级的“股东”当然也是班级费用的最终拥有者，企业中的CEO、总经理、总裁，对应着班级里的班长、支书以及其他的班级管理者，当然，由于企业的资金流动比较大，所以需要设置专门的资金管理部门，即会计或者是财务部，班级的班费数额相对来说较小，班级内的生活委员以及其他同学就能够应付自如。
2.资金走向对比
股东为企业注入了原始的资金，让企业的管理人员拿着这些钱来创造价值，取得企业的利润，在班级内部，最初的班费也是由班级中的同学提供的，只不过这笔费用并不是用来创造价值，而是为了更好的管理班级，也就是说这笔费用创造了无形的价值。当企业不满足现在的发展，想要得到更多的利润时，就要筹集资金，进行自身的扩张，这就要求老股东以及一些新的股东注入新的资金，这也就像是在班级的费用不足时，要定期的收班费一样，如果企业申请破产，那么其所有的资金在偿还了债务之后会退还股东，班级解散之后，班费也会退还给每一个同学。
3.财务制度的对比
企业专门负责资金的会计会将发生的每笔交易和资金的流动情况详细记录，班级的生活委员也是这样，他掌管着班级内部的资金流动情况，也记录着每笔班费的走向。企业会定期的对外提供财务报表等来供资金的提供者检查资金的使用是否合理，在班级中，班级的管理者也会定期将记录的账本公布，来告知同学们班费的使用情况，都达到了监督资金使用的目的，当企业资金或者是班费不足时，管理人员就会像各自的资金提供者索要资金，也就是融资和收集班费，企业融资为了赚钱，使利润最大化，筹集班费则是为了能够使班级更有利于同学们的学习和生活。
三将企业财务管理融入高校班费管理的思路
1.提升班级同学对班费收支管理的重视程度
如果企业的领导者能够对企业负起足够的责任，及时的监督资金的使用情况，那么该企业的财务管理人员也就会尽职尽责，尽量避免资金出现问题，同样的道理，假如班级中同学们也能够主动的监督班费的使用情况，定期查看，那么管理班费的同学也就会小心谨慎的使用班费，不敢作弊。
2.制定严格的报销制度
要想管理好班级费用，就要设置两个管理者，设立两个管理者并不是要设置两个人分别管理自己的账本、自己的资金，而是设置专门的管理金钱和负责记录金钱走向的人员，比如企业在资金管理方面设置了会计和出纳人员，这样两者就会互相监督，互相牵制，所以在班级中，我们要选举出一个人管理班费，另一个人负责监督班费的使用情况。在班级中班费要实报实销，当有人需要使用班费时，可以自己垫付或者是向生活委员预支，在活动结束后，应该持有关的票据经过班长以及其他班级管理者签字后方能找生活委员支付。生活委员也应该及时的整理相关票据，来定期的向同学们汇报。
3.设置班费管理的专门监督人员
“分权制衡”原则被应用在企业中，企业设置审计部门来对经营和财务活动进行监督，达到权力分散的目的，但是在班级中，这样的制度很难实行，因为班级中只有班委负责班级内部大大小小的决策，这就要求有专门的人员来对班费使用进行监督，来要求生活委员不得不谨慎小心的对待每一笔班级中的费用。
4.实行严格的审批制度
在企业中，不同级别的管理者有不同的权限，部门经理、副总经理、总经理能够决定的报销数额分别为500元、2000元、5000元，在班费的管理中也可以这样做，较小数额的班费直接由生活委员签字报销，当数额较大时就需要到班长、支书处签字报销，对那些数额对班级影响较大时，就需要全体同学一起表决。
作者：刘昕 单位：辽宁医学院
一、建工建材企业财务管理中存在的问题
1.会计科目设置不规范、会计核算不准确由于建筑产品复杂多样、整体难分，建筑企业生产的流动性强等特点，使得建工建材企业里的会计科目设置不是很规范，会计核算不准确。以建材行业为例，项目核算一般设置以下会计科目：工程物资；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-矿建工程；在建工程-安装工程；在建工程-待摊支出等，在此基础上根据企业的实际情况或工程大小再设置二级及多级科目或项目辅助核算等。但在实际中企业不是没有按要求设置就是生搬硬套，结果造成往来账目错误，不能真实反映该项工程的实际成本。还有就是会计核算不准确，不同会计对同一性质项目的科目归属不一致。
2.应收账款管理制度不健全造成应收账款居高不下的成因有很多，主要表现为以下几个方面：单方面追求销售业绩的突飞猛进，进行“华而不实”的账面业绩，采用较宽松的信用政策，忽视了因应收账款形成而被客户大量占用的流动资金能否收回的风险。对应收账款的制度制订不够细化、不够具体。客户信用管理体系不完善。目前我国的信用体系也是刚刚起步，进行信用管理的单位仅限于银行、证券等金融机构。由于社会信用体系不完备、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引发很多企业不重视自己的信用，恶意拖欠账款，形成恶性循环，造成信用危机，导致大量应收账款的损失风险。有很多企业在对客户信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不够。当前有很多企业都制订了应收账款的催收方法和相关激励制度，但是应收账款的回收工作收效不大。制度制订了没有落实到相关“具体人”上，即使落实到“人”了但因为没有和主要责任人的绩效工资考核等挂钩，使得催收欠款的工作形式化，力度根本达不到。
3.存货盘查风险管控不严存货是企业的流动资产，占用企业的储备资金。所以必须对存货制订较合理的管理计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金的占用。存货盘点应由仓库管理人员及独立的会计记账人员和科室存货保管人员共同进行。但在实际工作中，由于建工建材企业的建筑产品复杂多样、整体难分、物件形体较大等特点，摸底盘查工作量大且繁琐。实地盘点初期相关部门都积极参与，由于盘点工作多数是在户外进行，受天气、库存条件的诸多限制，在实地盘点后期就只有仓库保管员一人进行，相关的参与部门只在盘点单上签字完事，很容易使企业存货的账目与实物不符。还有些企业利用存货做文章，以多出或少出消耗来人为调剂成本。
4.信息严重失真，难以反映企业实际的经济活动和结果真实性是会计信息的生命。会计信息只有首先保证真实，才值得信息使用者信赖，才能具有可靠性。我国很多建工建材企业已实行现代企业制度改革，但只是从形式上、表面上进行了改革，而实质上还与真正的现代企业制度相差甚远。正因为如此，权责不明确，经营者对财务信息系统的使用满足于相关指标的考核，隐瞒或虚报经营成果，对外提供信息各不相同，造成会计信息失真。股东难以据此做出正确的决定，严重影响了企业的经营发展。内部审计制度不健全当前的建工建材企业，管理层对内部审计的重视度不高，对企业内部审计机构出具的审计报告不能正确对待，对审计报告中发现的问题不做处理。一些建工企业的内部审计部门往往重视对审计项目的财务审计，缺乏对项目预算编制合理性及准确性进行审计。目前的审计手段仍为传统的查账翻资料，在账外审计上下工夫不够，使得审计出来的结果不够真实，审计报告质量无法提高。
二、强化财务管理的对策与路径
1.防止经营者背离股东目标监督。避免“道德风险”和“逆向风险”的路径之一是股东获得更多的信息，对经营者进行监督，例如股东支付审计费聘请注册会计师，借助外部审计机构审计财务报表，尽可能全面审查经营者的管理行为，发现其背离财务目标时，可采取扣罚工资、抵押兑现甚至让其离职等处罚手段。激励。激励可以减少经营者违背股东意愿的行为，但也不能解决全部问题。股东最好是同时采取监督和激励两种方式来协调自己和经营者的目标。
2.进一步规范会计核算，提高财务人员素质采取得力措施下大力气整治会计基础工作薄弱、会计核算不规范的问题，一是要求各单位主要领导应重视会计基础工作，切实履行好职责，经常过问检查会计工作质量，不能只管签批票据不闻不问会计基础工作。二是加强对财务人员的教育培训，一方面要加强业务学习提高实际操作技能，另一方面要树立良好的职业道德，使其对会计工作要有强烈的事业心和责任感，牢固树立会计工作责任意识、质量意识。
3.加强对应收账款和存货的管理应收账款催收不仅仅是市场部的事，存货管理也不仅仅是生产和物流部门的事，试想一下，当应收账款和存货账实不符、资料不清时，财务部能理直气壮地说与己没有关系吗？由于产品质量问题导致货款难收时，生产部、质量科可以坦然面对吗？所以将应收账款的管理与经营者个人的利益相统一，为防止欠款逾期过久、难以追回的情况,可以将欠款与部门利润和部门经理的任期考核相结合，将利润与奖金相结合。加强对客户的信用管理。对老客户,建立健全信用档案,制订一套完整的历史信用记录,从而加强企业内部对客户的信用管理;对新客户,进行信用管理，包括进行信用调查、信用评估和制订合理的信用政策。
4.加强企业内部审计企业财务管理在进行内部核算的同时，也应注意完善内部审计监督。提高管理层对内部审计机构的重视，配备精通财务和审计知识的人员到内审岗位上，提高内部审计报告的质量。努力突破审计方法的固有模式，除使用一般方法外，还可以运用一些特殊方法，深入现在办公地点召开不同层次的人员座谈会，现场实地盘点库存情况，充分掌握被审计单位的“第一手”资料。总之，要确保企业内部审计工作不流于形式，使得审计结果真实可靠，摆脱内部审计机构总是充当企业花瓶的尴尬处境。
作者：刘伟凤
一、现代民营企业中财务管理的现状
1管理人员的素质有待提高
我国的民营企业起步较晚，造成在发展的过程中由于过于重视短期内效益的增加，忽视了内部财务管理的完善，财务和会计严重分离，财务管理人员对于财务核算的重要性认知不够，而企业自身也没有形成专门的、独立的财务管理机构，在机构设置上缺乏健全性。民营企业由于自身规模的限制，在资本构成上规模也不大，造成有些企业在财务管理中没有设置会计核算，把一些与财务管理相关的机构统一为一个机构，这就是在核算上没有专业的人员进行相应的任职，对于企业的资金活动也没有高效的管理，对于财务管理对企业资源配置的促进作用不了解，缺乏专业理论水平，造成管理活动的盲目，没有针对性，从而制约了民营企业的健康运行发展。
2管理机制落后
现代民营企业属于小规模的自营经济，在成立之初对于企业的各项活动大多是由管理者所决定的，长期以往，会弱化财务管理的功能，加上相关制度的配合不协调，造成财务管理机制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民营企业实际上就是由民营企业家独立发展壮大的，在发展的过程中为了弥补成立之初的资金花费，往往会注重短期利润的增加，会对企业的成本进行压缩，忽视了成本管理的内涵和对企业发展的重要作用，造成成本管理上的不足，导致企业预算体系不完善，不利于企业健康发展。第二，财务风险意识弱化。企业财务风险是财务管理活动中不可避免的影响因素，注重短期利润的增加，必然会导致企业的其他方面出现漏洞，造成企业资金流动的不合理和使用率的低下，也给财务管理风险的产生埋下隐患。第三，投资决策不合理。在民营企业中，企业的经营管理权过于集中是现代民营企业发展面临的通病，权力的过度集中导致决策的科学性大大降低，企业管理者在进行投资选择时往往会忽略企业自身的实际发展状况，而只是盲目的重视未来的经济效益，致使最终的投资决策脱离了实际，在执行上造成资金的大量浪费。
3财务管理的模式落后，管理目标不恰当
从我国民营企业长期的发展中可以发现，财务管理的内容大的只是限于运营资金的管理，没有形成较为系统全面的管理模式。现代形势下，企业间的竞争加剧，财务管理已取代了生产管理，但是很多的民营企业在管理理念上并没有及时的创新，仍然是旧的管理模式，这与新时期下的财务管理思路是不相符的，会造成管理方式的不恰当，缺乏实效性，管理的目标没有与企业的总体发展战略相吻合，使财务管理在企业结构中的优秀地位发生偏移。另外，对于新形势下财务管理的作用并没有形成全面的、多角度的认知，缺乏长远整体的思考，忽视了其导向作用。
二、现代民营企业财务管理的创新途径
1提高管理人员的综合素质
财务管理活动的高效性直接取决于管理人员的素质和专业水平，财务管理对企业日常经营活动起着导向作用，因此，就需要管理人员有很强的分析能力和统筹能力，能够把各部门所需的资金有合理的分配，对资金的使用有科学管理，使资金的使用率大大提升，让财务管理的重要性贯彻于整个企业发展中。
2完善财务管理体制
在新时期下，对于财务管理不再是简单的资金的运营管理，而是涉及到企业的成本、预算、投资以及效益目标的实现等各个方面，因此，就需要把会计核算制度、成本预决算制度以及投资决策制度都规范化的施行，使之与财务管理形成一个较为系统协调的体系，确保财务决策的科学合理化。另外还要注意的就是对风险的管理，要有强有力的风险预测防范机制，把风险的产生降为最低。
3创新管理模式，合理制定目标
采用现代化先进的管理技术和方法，把财务管理的内容丰富化，使其具有的产管理功能更加的具有实效性。管理者要提高自身管理素质，全面改革财务管理模式，信息化、网络化管理，确保财务管理的信息涉及面足够广泛，可以对企业的经营状况及时的跟踪，从而确保企业的目标制定符合自身实际，有很好执行性。
三、结语
在新形势下，我国的民营企业取得了迅速的发展，财务管理作为其重要的内部结构，需要管理者加大创新认知，不断的对其进行优化改善，提高财务管理的科学性和实效性，从而使财务管理对企业发展的推动作用有最大化的发挥。
作者：杨静斌单位：河南金瑞香精香料有限公司
一、企业财务管理面临的内部和外部风险因素
（一）外部风险因素分析
企业在发展过程中同样会受到我国经济、政治、文化、社会等诸多方面的问题，因而外部因素出会对企业财务管理造成重要的影响，特别是当外部不利的变化企业无法做出科学的预测和及时的应对情况下，就会给企业财务管理带来风险，主要有三个方面的风险因素。一是随着我国企业"市场化"改革的不断深化，我国对外开放力度加大，因而一些境外投资企业到我国创立企业，给我国企业造成了一定的冲击，客观上造成了一定的财务风险;二是由于经济波动导致市场不景气，进而造成利率上升等现象，使我国企业财务风险增加，比如融资风险问题，再比如投资风险问题等等;三是市场竞争带来的不利影响迫使企业通过成本核算降低运行成本。由此可见，企业在生存和发展中面临着很多困难，财务风险也就随之而来。
（二）内部风险因素分析
从企业财务管理内部风险因素来看，主要有五个方面:一是由于目前我国企业财务管理结构缺乏合理性，比如很多企业财务管理理念落后、财务管理制度不健全等等，这些都会导致企业财务管理出现混乱，进而给企业财务管理带来风险;二是我国很多企业在财务预算方面比较薄弱，一些企业为了自身的利益会在预算过程"巧立科目使预算支出资金增加，进而引导财务管理风险;三是目前我国很多企业在财务管理方面都缺乏"预警机制缺乏对偿还能力、获得能力、运营状况等方面的全面、深入、系统分析和预测，无法控制财务风险;四是一些企业在筹资与投资方面缺乏合理性，通常都是利用自有资金和银行贷款来开展筹资和投资活动，负债资金比例较大，增加了企业的偿债风险，
二、加强企业财务管理风险控制与预警的对策
（一）创新风险控制与预警理念
理念是行动的先导，要想加强企业财务管理风险控制与预警，首先必须在创新风险控制与预警理念上狠下功夫。这就需要我国企业要高度重视风险控制与预警工作，将风险控制与预警纳入到企业管理体系常态中，进一步健全和完善财务管理风险控制与预警工作规划，从企业自身实际情况出发，正确处理好财务管理、风险控制、风险预警三者之间的关系，将财务风险控制与预警同企业资金管理、效益管理、战略管理紧密结合起来，加强风险控制与预警的战略性。作为企业的领导层和领导人员，更要以身作责，以自身的实际行动高度重视和参与到风险控制与预警当中，确保企业风险控制与预警工作取得成效。
（二）完善风险控制与预警体系
随着我国经济体制改革的不断深化，财务管理涉及到方方面面，这就需要企业必须进一步健全和完善风险控制与预警体系，特别是要按照全面控制与预警、全程控制与预警、全员控制与预警的"三全原则建立由于财务部门、业务部门、行政部门组成的财务管理风险控制与预警"董事会会议制度共同研究和解决企业财务管理风险控制与预警工作，抓好工作落实，完善工作机制，提高执行力。企业还应着眼于加强自身的财务风险控制与预警体系建设，可以借助"第三方机构"的力量来加强风险控制与预警工作，比如可以聘请专业的咨询机构、服务机构等帮助企业开展财务风险控制与预警体系建设，对于提高企业财务风险控制与预警水平具有重要作用。
（三）优化风险控制与预警模式
要想抓好财务管理的风险控制与预警，就必须建立适应企业形势发展需要的风险控制与预警模式。企业必须将财务内部控制作为重中之重，进一步健全和完善财务内部控制制度，提高财务管理的科学化水平，加大财务信息披露工作，完善内部审计制度，及时发现、分析和解决财务管理方面存在的突出问题;同时企业还要严格按照国家的要求，进一步健全和完善会计核算体系，既要做好"精细化"核算工作，确保企业的各项资金用在"刀刃上"又要切实加强对筹资、投资、支出等方面的风险控制与预警，建立前置服务体系，加强各方面的分析和预测，为企业科学决策提供参考依据。
（四）强化风险控制与预警保障
企业在开展财务管理的风险控制与预警过程中，必须大力加强风险控制与预警保障工作。一方面，在进一步加大财务管理特别是财务管理风险控制与预警方面人力、物力、财力的投入力度，比如可以开发与企业相适应的财务管理、控制、预警方面的软件，提升财务风险控制与预警的信息化、网络化、数字化、智能化水平:另一方面，要大力加强财务管理人员队伍建设，下大力气引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质、道德素质和责任意识、大局意识、敬业精神的财务管理人员，使他们能够独立负责的开展财务管理工作，确保企业风险控制与预警落实到位并取得成效。
三、总结
综上所述，随着社会的发展,我国的经济体制也在不断的完善,我国企业想要更好的发展,必须采取措施更好的投入到市场竞争中去。但是就目前而言,很多企业管理者在进行企业管理的时候,本身的财务风险意识比较差,并且还有些企业本身的财务制度存在不够健全的情况,财务风险预警体系也不够完善,所以,企业为了更好的进行财务风险以及运营风险的规避,必须进行财务风险预警体系的建立,特别是在我国大力实施新一轮"市场化"改革的历史条件下，必须进一步加深对企业财务管理风险控制与预警重要性的认识，深入分析当前企业财务管理面临的内部和外部风险，解放思想，与时俱进，改革创新，不断提高财务管理风险控制与预警能力和水平，使我国企业财务管理更加科学规范，为我国新一轮经济体制改革奠定坚实的财务管理基础。
作者：孟龙华
一、建筑施工企业财务管理中存在的主要问题
（一）企业缺乏财务管理体制的实施细则以及恰当的实施方法
一般情况下，建筑施工企业在对企业内部的经济活动进行管理的时候，没有从国家有关部门制定的法律法规中探求具体的财务管理的方法，因而企业的财务管理缺乏准确性，或者财务管理活动与国家制定的与财务管理有关的法律法规相悖，不利于企业的长远发展。财务管理人员没有根据企业自身的实际情况增添财务管理的方法，因而在财务管理活动中，涵盖的内容不足，不利于对企业的财务活动进行良好的管理。另外，企业在对国家指定的法律法规进行解释的时候，由于企业和国家所处的角度不同，因而导致企业制定了错误的财务管理的实施细则，使得财务管理活动无法满足国家税务机关对企业纳税的要求，容易引发企业与国家税务机关的冲突。在实施财务管理活动时，企业缺乏完善的内控制度，因而缺乏财务管理活动的实施方法。
（二）财务管理人员综合素质比较低
财务管理人员已经成为建筑施工企业财务管理的优秀人员，其综合素质的高低会在一定程度上影响财务管理的效果。因此建立一个知识完备、人数精简、较高工作效率的财务管理队伍对于建筑施工企业的发展至关重要。然而，我国大多数建筑施工企业存在财务管理人员层次多、数量大、工作效率比较低的现象。除此之外，有些建筑施工单位的财务管理人员缺乏系统性的培训和教育，导致其不能很好的适应时代的发展。
（三）缺乏严格的监督管理体制
建筑施工企业财务管理过程中缺乏一定的监督和管理体制，导致在实际工作中部分人有权无责，部分人有责无权，严重影响了工作的开展。而且有些施工企业的财务管理人员存在有法不依、有章不循等现象，这些都会给企业财务管理造成较大的不良影响，大大降低了企业工作的效率。
（四）财务控制力度比较薄弱
如今，建筑施工企业财务管理控制力度比较薄弱已经成为比较普遍的现象，有些施工企业对应收账款未进行合理的管理，对于赊账单位也未进行严格的考察，从而出现了坏账、呆账的现象，导致一些应收账款不能得到及时的回收。部分施工企业的管理制度存在缺陷，导致存货金额远远超过了成本的数倍，严重影响了企业资金的流动。除此之外，有些企业对现金管理不到位，从而导致现金不能得到合理的应用，影响了企业的资金管理。
二、提高施工企业财务管理的主要措施
（一）完善财务管理体制的实施细则与实施方法
对于建筑施工企业来说，为了在法律允许的情况下对企业的财务活动进行恰当的管理，必须要在国家有关部门制定的法律法规中寻找财务管理的方法，从而使财务管理活动与国家的要求相一致。国家有关部门制定的法律法规是面向所有的企业，企业要想对企业进行全面系统的财务管理，就要根据企业自身的实际情况增添相应的财务管理方法。另外，企业还要对国家制定的与财务管理有关的法律法规进行正确的解释，从而利用正确的管理方法来满足国家有关部门的要求。对于实施方法，建筑施工企业要逐步完善内部控制制度，从而采用正确的财务管理活动的实施方法。
（二）提高财务管理人员的综合素质
施工企业财务管理人员已经成为了财务管理中各个环节的主要实施者，所以财务管理人员的综合素质培养就显得尤为重要。施工企业和相关部门要定期对财务管理人员进行相关知识和技术的培训，提高员工的专业技能和新技术的运用能力，培养员工关注经济动态的意识。同时还要根据施工企业自身的特点，聘请与之对应的财务管理人员，建立一套完善的财务计划、管理以及核算体系。除此之外，施工企业还要定期对财务管理人员进行考核，进一步完善企业的奖励机制，从而充分调动财务管理人员的工作积极性。
（三）加强财务管理的监督力度
建筑施工企业要不断对自身的财务管理工作进行优化，并根据市场需要对管理工作进行有效调整，制定出一套适应市场发展的财务管理、预算和监督方案，从而有计划、有步骤的将企业财务管理落实到施工之中。完善的监督力度还可以有效的约束员工的工作行为，促进他们更好的从事自己的工作。
（四）加强企业对财务的控制力度
合理的企业财务控制力度决定了企业财务管理工作的质量，并影响着管理人员对项目施工各个环节的控制。同时建筑施工企业还要完善企业的用人制度、法律制度等，这样做不仅可以提高管理人员的管理能力，而且还能加强企业对财务的控制力度，为企业财务管理的进行奠定了良好的基础。
三、结束语
综上所述，确保建筑施工企业财务管理的顺利进行不仅可以确保企业经济管理的正常运转，而且还能促进财务管理部门与企业其余部门的协调发展，提升企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
作者：张泽单位：云南工程建设总承包公司
一、建工建材企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理目标与经营者不完全一致
财务管理的简单定义就是指一个企业对于企业内部的资金运动和价值形态等方面的管理。可以说它贯穿了企业生产经营的各个环节。企业经营的目的就是为了谋得最大的经济利润,而财务管理就是为了更好地实现最大的经济利润而设的。经营者是使自己的财富最大化最大合理效用的追求者，其目标是：
（1）增加报酬，包括物质和非物质的报酬，如工资、奖金，提高荣誉和社会地位等。
（2）增加闲暇时间，包括较少的工作时间、工作时间里较多的空闲和有效工作时间中较小的劳动强度等。
（3）避免风险。经营者努力工作可能得不到应有的报酬，他们的行为和结果之间有不确定性，经营者总是力图避免这种风险，希望付出一份劳动便得到一份报酬。
经营者对股东目标的背离：
（1）道德风险，经营者为的是自己的目标，而不是尽最大努力去实现企业的目标。股价上涨的好处将归于股东，他们以不做错事来敷衍工作，以增加自己的闲暇时间。这样做不构成法律和行政责任问题，而只是道德问题。
（2）逆向选择，经营者为了自己的目标而背离财务管理的目标（股东目标）。例如，装修豪华的办公室，借口工作需要出差，以考察学习为名掩饰其旅游之实等。
（二）会计科目设置不规范、会计核算不准确
由于建筑产品复杂多样、整体难分，建筑企业生产的流动性强等特点，使得建工建材企业里的会计科目设置不是很规范，会计核算不准确。以建材行业为例，项目核算一般设置以下会计科目：工程物资；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-矿建工程；在建工程-安装工程；在建工程-待摊支出等，在此基础上根据企业的实际情况或工程大小再设置二级及多级科目或项目辅助核算等。但在实际中企业不是没有按要求设置就是生搬硬套，结果造成往来账目错误，不能真实反映该项工程的实际成本。还有就是会计核算不准确，不同会计对同一性质项目的科目归属不一致。
（三）应收账款管理制度不健全
造成应收账款居高不下的成因有很多，主要表现为以下几个方面：
1．单方面追求销售业绩的突飞猛进，进行“华而不实”的账面业绩，采用较宽松的信用政策，忽视了因应收账款形成而被客户大量占用的流动资金能否收回的风险。对应收账款的制度制订不够细化、不够具体。
2.客户信用管理体系不完善。目前我国的信用体系也是刚刚起步，进行信用管理的单位仅限于银行、证券等金融机构。由于社会信用体系不完备、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引发很多企业不重视自己的信用，恶意拖欠账款，形成恶性循环，造成信用危机，导致大量应收账款的损失风险。有很多企业在对客户信用管理制度方面甚至是空白。
3.催收欠款的力度不够。当前有很多企业都制订了应收账款的催收方法和相关激励制度，但是应收账款的回收工作收效不大。制度制订了没有落实到相关“具体人”上，即使落实到“人”了但因为没有和主要责任人的绩效工资考核等挂钩，使得催收欠款的工作形式化，力度根本达不到。
（四）存货盘查风险管控不严
存货是企业的流动资产，占用企业的储备资金。所以必须对存货制订较合理的管理计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金的占用。存货盘点应由仓库管理人员及独立的会计记账人员和科室存货保管人员共同进行。但在实际工作中，由于建工建材企业的建筑产品复杂多样、整体难分、物件形体较大等特点，摸底盘查工作量大且繁琐。实地盘点初期相关部门都积极参与，由于盘点工作多数是在户外进行，受天气、库存条件的诸多限制，在实地盘点后期就只有仓库保管员一人进行，相关的参与部门只在盘点单上签字完事，很容易使企业存货的账目与实物不符。还有些企业利用存货做文章，以多出或少出消耗来人为调剂成本。
（五）信息严重失真
难以反映企业实际的经济活动和结果真实性是会计信息的生命。会计信息只有首先保证真实，才值得信息使用者信赖，才能具有可靠性。我国很多建工建材企业已实行现代企业制度改革，但只是从形式上、表面上进行了改革，而实质上还与真正的现代企业制度相差甚远。正因为如此，权责不明确，经营者对财务信息系统的使用满足于相关指标的考核，隐瞒或虚报经营成果，对外提供信息各不相同，造成会计信息失真。股东难以据此做出正确的决定，严重影响了企业的经营发展。
（六）内部审计制度不健全
当前的建工建材企业，管理层对内部审计的重视度不高，对企业内部审计机构出具的审计报告不能正确对待，对审计报告中发现的问题不做处理。一些建工企业的内部审计部门往往重视对审计项目的财务审计，缺乏对项目预算编制合理性及准确性进行审计。目前的审计手段仍为传统的查账翻资料，在账外审计上下工夫不够，使得审计出来的结果不够真实，审计报告质量无法提高。
二、强化财务管理的对策与路径
（一）防止经营者背离股东目标
1.监督。避免“道德风险”和“逆向风险”的路径之一是股东获得更多的信息，对经营者进行监督，例如股东支付审计费聘请注册会计师，借助外部审计机构审计财务报表，尽可能全面审查经营者的管理行为，发现其背离财务目标时，可采取扣罚工资、抵押兑现甚至让其离职等处罚手段。
2.激励。激励可以减少经营者违背股东意愿的行为，但也不能解决全部问题。股东最好是同时采取监督和激励两种方式来协调自己和经营者的目标。
（二）进一步规范会计核算，提高财务人员素质
采取得力措施下大力气整治会计基础工作薄弱、会计核算不规范的问题，一是要求各单位主要领导应重视会计基础工作，切实履行好职责，经常过问检查会计工作质量，不能只管签批票据不闻不问会计基础工作。二是加强对财务人员的教育培训，一方面要加强业务学习提高实际操作技能，另一方面要树立良好的职业道德，使其对会计工作要有强烈的事业心和责任感，牢固树立会计工作责任意识、质量意识。
（三）加强对应收账款和存货的管理
应收账款催收不仅仅是市场部的事，存货管理也不仅仅是生产和物流部门的事，试想一下，当应收账款和存货账实不符、资料不清时，财务部能理直气壮地说与己没有关系吗？由于产品质量问题导致货款难收时，生产部、质量科可以坦然面对吗？所以将应收账款的管理与经营者个人的利益相统一，为防止欠款逾期过久、难以追回的情况,可以将欠款与部门利润和部门经理的任期考核相结合，将利润与奖金相结合。加强对客户的信用管理。对老客户,建立健全信用档案,制订一套完整的历史信用记录,从而加强企业内部对客户的信用管理;对新客户,进行信用管理，包括进行信用调查、信用评估和制订合理的信用政策。
（四）加强企业内部审计企业财务管理
在进行内部核算的同时，也应注意完善内部审计监督。提高管理层对内部审计机构的重视，配备精通财务和审计知识的人员到内审岗位上，提高内部审计报告的质量。努力突破审计方法的固有模式，除使用一般方法外，还可以运用一些特殊方法，深入现在办公地点召开不同层次的人员座谈会，现场实地盘点库存情况，充分掌握被审计单位的“第一手”资料。总之，要确保企业内部审计工作不流于形式，使得审计结果真实可靠，摆脱内部审计机构总是充当企业花瓶的尴尬处境。
作者：刘伟凤单位：平煤神马建工集团有限公司土建处
一、加强集团企业财务管理信息化的建议
（一）整合财务系统融入企业经营管理共享平台
建立财务管理信息化的必要条件就是开发出适合集团企业自身需要的信息化管理软件与硬件系统。这就需要集团企业能够根据自身的特点，考虑到集团企业现状，同时兼顾未来发展，打造一个“动态平衡”财务信息系统平台，使财务、供应链管理与生产等相关信息在处理或者监控上实现同一平台统一与同步，进而使集团企业在信息流动、资金流动以及物流流动等方面实现有效的统一。财务管理模块支持各种财务报表在系统中的综合运用，能够将集团企业中的财务信息进行汇总，使其成为一个有机的整体，再通过录入相关的财务信息，自动生成相应的账目，以及相应的财务报表。从而促使企业财务信息的使用者能够及时的获取相应的准确的财务信息，进而增加企业财务数据统计的有效性。
（二）引导管控与决策支持走向智能化
当前企业财务信息化下各类信息处理往往停留在综合阶段，信息过载而没有分析其可供决策的关键信息，导致信息处理量大，可供决策的信息提取效率低。建立财务管理信息化需要充分考虑财务决策支持系统的建设,也就是数据基础的集成化与数据处理、分析的智能化，使得系统具有良好交互性和可视化用户界面。通过图表、图形的形式更方便于决策者的使用，不仅方便了决策相关者间的信息沟通,而且报告形式不拘泥于报告和表格，防止信息数据过多、导致决策者对某些关键字信息辩别不清、致使决策出现失误。如，某项目财务指标异常，则系统通过图表、图形提示预警信息，比较直观提供给决策层参考。
（三）建立基于企业管理流程的资金管理体系
对现今资金管理系统普遍存在的与管理流程契合度不高的问题,笔者认为通过建立基于管理流程的全面资金管理体系来实现集团企业对资金的全面管理。基于管理流程的全面资金管理体系是指资金管理体系的设计，向上要支撑企业决策,向下要深入业务流程,并借助于风险管理、预算管理、企业资源计划、银企直联的信息支持,保障其顺利实施。如此实现六个方面的效果。
（1）以集团企业的资金结算中心为主干,加强了对集团企业资金存量、流量、流向上的掌控。
（2）通过银企直联,掌握集团企业资金状况发挥其资金优势,为集团企业调剂资金余缺,及时为缺少资金的单位提供资金支持。
（3）敏锐的风险防范,通过各业务节点的信息搜集,进行集中的信用分析与监控,并从集团企业的资金结构入手防范潜在危机。
（4）降低财务费用,从集团企业整体利益出发，加强票据、借贷管理,并强化授权管理，杜绝舞弊。
（5）基于资金预算,进行资金计划的调整与管控,协助预算管理的顺利实施。
（6）作为业务与财务的联动中介,资金管理系统面向决策的信息支撑,为企业管理决策提供实时信息支持。通过建立基于管理流程的全面资金管理体系,一方面掌控了集团企业的整体资金存量和流量信息化,便于集团企业整体资金的运用和调度,优化了集团企业资金的优化配置；另一方面,基于企业的管理流程,在各个关键点设置信息搜集、分析及管控办法,彻底消除集团企业的资金运营风险隐患,构筑了一个安全的资源配置环境。
（四）建立完善的财务信息安全防范机制
安全问题对于集团企业财务管理信息化是一个非常值得重视的问题。对此，集团企业需要从两个方面着手对其加强警醒防范。
（1）加强硬件的建设。如通过使用身份认证、VPN、入侵检测、防火墙与网络病毒检测等网络技术，加强对于网络的安全使用性。
（2）加强集团企业内部信息系统的控制。无论是硬件或是软件，机构或是财会人员，信息化管理的环境与病毒的预防，以及系统信息或是文档材料等方面，集团企业都需要建立起完善的财务信息安全防范机制系统。一套行之有效的安全防范机制系统，有利于降低由于软件、硬件与财会人员等问题而导致的财务风险，进而确保财务信息网络系统的安全有序运行。
二、总结
总之，在信息技术不断发展形势下，财务管理信息化是集团企业发展的必然要求。推进企业财务管理信息化，对企业的未来具有十分深远的意义。当然，集团财务管理信息化工作并非是一朝一夕的。因此，企业必须加强对于信息化管理理念的认识，加强技术建设和完善规章制度，进而推进财务管理信息化建设。
作者：柳锋单位：广东一百建筑科技有限公司
1企业财务管理目标概述
（1）企业财务管理目标的内涵
企业财务管理目标指的是在特定财务环境以及财务条件之下，通过企业的财务管理活动而实现企业预期结果。企业财务管理的目标可以说是企业财务管理工作的优秀，是企业开展科学合理财务工作并改善财务管理成果的保证。不过在我国大多数的企业中，企业的财务管理目标通常都难以顺利实现。所以现阶段企业财务管理目标方面的研究是将强化财务管理能力并保证企业实现财务管理目标作为主要的内容，因此对于企业持续发展有着不可或缺的重要作用。企业的财务管理目标有着以下几个方面的特点。首先是可操作性的特点。企业的财务管理应当具备可操作性，这也是保障企业顺利实现其财务管理目标的前提条件。企业财务管理目标的可操作性同时包括财务管理目标可计量性、可控制性以及可追溯性这三个方面。这是因为企业的财务目标要想实现，就需要保证符合这三个方面的要求。其次是层次性的特点。企业的财务管理目标并不只是一个单纯的方向，更像是一个系统，因此多样化的财务管理目标也就组成了企业的财务管理整体网络。企业财务管理的网络需要把企业内部不同财务管理目标之间的内在联系正确地揭示出来，所以财务管理的目标一定符合层次性的要求。再次是稳定性的特点。企业的财务管理目标有着比较稳定的特点，可以说是人们对企业的财务管理认识的客观体现。随着企业运营方式不断变化以及市场经济的深入改革，企业的财务管理目标也随之出现相应的变化。不过这一财务管理目标变化是伴随经济改革以及企业运营管理方式的变化而逐渐改变的，因此企业财务管理目标比较稳定性，往往需要一定的时期才出现质的变化。
（2）企业财务管理目标的作用
第一，实现企业利润的最大化。随着我国市场经济不断地发展完善，企业经营利润逐渐成为企业在发展最为关键的一个影响因素。企业的利润一方面同国家财政收入之间存在着一定的关系，另一方面也同企业职工收入以及奖励奖金等因素直接挂钩。目前我国政府将企业的利润作为考核企业的一个关键指标，企业利润的最大化因此成为企业追求的主要目标。所以企业财务管理目标自然涵盖利润最大化的目标。企业利润的最大化则要求在财务管理的过程当中要高度重视经济核算，同时优化配置企业的经济资源，强化财务管理工作，完善财务管理的方式，从而整体上降低企业的生产成本，从而减少企业投入并增加利润。第二，实现企业产值的最大化。在目前市场竞争越来越激烈的条件下，我国大多数的企业认识到企业发展速度有着不可替代的重要意义，因此逐步将企业的工作中心转移到增加企业产值这一方面。所以产值的最大化成为企业财务管理目标的一个有机组成部分。财务管理目标的产值最大化对于企业在市场竞争当中生存发展有着非常重要的作用与意义，同时产值最大化作为企业的财务管理目标体现出市场经济的特点和要求。不过需要指出的是，企业要避免盲目地追求产值的增加，而出现增产不增收的问题。第三，实现企业财富的最大化。企业的发展目标就是让其所有者能够创造更多财富。企业为所有者进一步创造财富一方面表现为利润，另一方面也表现为企业的资产总值。例如一些企业虽然增加了利润，不过企业的资产却出现贬值的问题，这同样意味着企业出现亏损。所以企业的财务管理目标需要涵盖企业财富的最大化这一内容，从而兼顾企业资金的回收问题以及风险问题，企业经济利益越高，表明资金回收的速度越快，那么企业财富自然也就越大。企业财富的最大化不只是企业财务管理的重要目标，同时体现出对于企业经济效益全面性的认识，并且体现出企业的所有者同经营者以及企业同社会间利益统一性。第四，实现社会价值的最大化。对我国的企业而言，实现其社会价值的最大化同样属于企业财务管理目标的最重要内容。企业的社会价值体现社会公益价值或社会公共利益，主要指的是社会当中成员的共有利益。社会公益价值的最大化是利用企业财务管理确保群众享受企业服务过程当这种付出的代价最小。将社会价值的最大化当作企业的一个财务管理目标，可以为企业树立良好社会形象，从而在很大程度上改善企业经营的环境从而提高其社会价值。
2实现企业财务管理目标的措施
第一，做好财务计划。企业的财务管理需要根据企业的总体发展目标要求，配合发展战略实施，以便进一步做好财务计划。计划不仅仅是资金方面的问题，同时还应对未来发展过程中可能会遇到的各种问题进行预测和分析，从而改善企业对风险因素的应变能力。确定财务计划后，要将财务计划进一步具体化，要落实全面预算管理，实施的过程中细化现金收支、资金筹措以及资金信贷等方面的预算，确保财务预算可以作为财务管理目标考核的依据以及控制的标准，在实现企业利益最大化的过程当中有着重要的作用。第二，提高企业资产利用率。企业资产并不是无限的，利润的获得一方面表现在成本降低和资产的消耗减少等方面，另一方面在资产利用率的提高。企业应当尽可能地盘活存量资产，提高产品的质量并增加产品的产量，零落调整产品的结构，从而生产销售那些适销对路的产品，最终增加企业的收益。从企业的发展战略角度而言，提高资产的利用率可以说是实现企业相关人员利益最大化的一条重要途径。第三，优化企业的成本管理。在投资决策的过程当中，企业应当保持适度的规模，从而降低成本支出。应当定期分析企业的成本结构以及成本发展的趋势，从而尽快发现并纠正成本出现的异常问题，严格控制企业的非生产性费用开支。通过落实成本控制的责任制，来实施责权利结合的机制，并将预算控制同反馈控制的方法加以结合，在会计系统当中将分解的预算数据用标准成本、定额成本以及模拟成本的方式引入到生产经营的过程当中，同时对比实际的数据，找出其中存在的区别并分析原因，从而采取相应的措施来控制成本从而增加收益。企业在应当在投资管理、证券管理以及流动资金管理和筹资管理活动当中，最大限度降低成本。第四，提高财务人员素质。企业要提高财务人员的开拓能力，这是实现财务管理目标重要的途径。企业在发展的过程当中需要人才，尤其是创新型财务工作人员，有利于顺利实现企业的财务管理目标。所以企业应当采取有效措施，来改善企业财务人员综合素质。首先是在社会上公开招聘高素质财务专业人才，其次是要通过交流、进修以及培训等方式来提高自身财务人员的素质，再次是要树立财务人员的竞争意识以及危机意识，通过自学来不断提高专业水平以及财务管理的能力为企业财务管理目标的实现提供人才支撑。
3总结
综上所述，财务管理目标可以说是企业理财的出发点以及落脚点，也是企业财务活动需要实现的结果，是评价企业财务工作的绩效以及经营管理成果的标准。企业实现其财务管理目标，是实现其总体管理目标的重要环节。所以企业应当完善财务管理机制，充分分析影响财务管理的因素，最大限度实现预期的财务管理目标。
作者：张梅英单位：鹤壁市方圆馨宇塑业发展有限公司
