发布时间：2022-04-20 08:34:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇电力工程质量论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1电力工程质量具备的特性
1.1影响质量的因素具备多样性对于电力企业来说，影响其电力工程的质量因素有很多。比如在电力工程的施工设计阶段，其设计文件的详细性与正确性直接会影响电力工程的质量。在电力工程的施工阶段，施工设备的运作、使用材料的质量、施工操作方法、施工工艺以及施工时天气条件等，这些因素都会直接或间接地对工程的质量产生影响。因此，为了确保电力工程的质量与安全，需要对其施工全部环节实施严格质量控制。
1.2电力工程质量具备波动性电力工程项目与工业产品相比，因为不具备固定的生产工艺、生产线以及稳定的生产环境，而且其生产设备也不具备成套性，所以无法像工业产品那样具备稳定的生产质量。另外，电力工程因为具备不同的施工类型，所以具体的施工环节要求标准是不相同的，这些因素都造成了电力工程项目的质量具有波动性。
1.3质量检查不具备拆卸性电力工程项目在完工后对其检查时，不能像其他产品与设备那样进行解体检查，电力工程项目的整体性决定了电力工程必须在施工过程加强质量的控制，以防止工程完工后质量检查的难度。
2电力工程存在的安全管理缺陷
通过相关数据显示，电力工程随着发展速度与规模的增加，相应地出现了许多的安全事故问题，究其本质就是项目的安全和质量不符合标准。施工单位与建设单位开展电力工程工作，往往因为过度追求施工的经济效益与速度，导致对施工项目的安全性没有引起足够的重视，导致对电力工程项目的安全不能实施有效的控制，不具备健全的施工项目安全责任管理制度。对于大多数的电力施工项目来说，项目的现场施工管理人员，没有意识到施工现场的安全隐患，其管理工作缺乏责任性与实效性，没有将管理工作落实到施工现场的具体工作中去，导致现场安全管理流于形式。大多数安全管理工作人员安全意识薄弱，没有严格掌握与控制施工中出现的违规行为，给施工过程留下安全隐患。有些施工企业只重视其眼前利益，看不到安全管理会带来的长远效益，这种片面性与短视性管理观点，使得电力工程的安全管理存在缺陷，导致电力工程的质量出现问题。
3关于改善电力工程安全与质量管理的策略
3.1关于改善电力工程安全管理水平的措施为了确保电力工程能够在安全管理下实施有效的质量控制，需要采取有效的手段来提高电力工程的安全与质量。
3.1.1实施科学与合理的工程安全预防措施。电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。
3.1.2确保安全责任体制的建立与完善。为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。
3.2有关改善电力工程质量管理的策略电力工程的质量管理涉及到工程项目施工的全部环节，为了提高工程的质量管理水平，必须控制工程施工相关环节的质量，以保障电力工程的安全与质量。
3.2.1严格管理施工设计环节质量。在设计电力工程项目时，应该对电力市场基本需求情况进行了解，通过分析项目地点以及施工的可行性，以确定项目实施的可行性以及效益。此外，应该使项目计划的施工任务书完善，使其能够满足投资环境以及国家规划的要求，而且设计出来的施工方案，必须对其具体的施工技术、工艺以及程序实施严格的审核，通过严格与规范的质检来确保方案的科学性与可行性。
3.2.2严格管理施工环节质量。严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。
3.2.3严格管理竣工环节质量。当电力工程竣工后，应该做好最后验收环节的质量管理，检测电力工程的质量并对电力工程相关环节的施工资料、图纸实施有效的保管。项目质量控制人员，应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题及时的处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供基础条件。
4结语
应对电力工程的复杂性特点，需要意识到电力工程的质量具有影响因素多样性、波动性以及检验的不可拆卸性等特点。通过分析电力企业施工中存在的安全管理缺陷，有效地提出相应的安全管理策略与质量管理策略。值得注意的是，电力工程质量控制的前提是安全管理，所以必须明确到电力工程的质量管理与安全管理是不可分离的，只有在科学完善的安全管理下，电力工程的质量才能得到有效的控制。因此，提高电力工程质量控制水平的前提条件是提高其安全管理。
作者：李治学单位：中铝宁夏能源有限公司马莲台发电厂
一、电力工程项目质量管理现状
(一)初步确立了质量管理体系。目前，电力工程项目质量管理体系一般由质量控制体系、保证体系、评价体系以及监督体系等几部分组成。其中，质量控制体系是承建单位对施工质量的控制;保证体系主要是承建单位从组织上、制度上以及资金等方面保障对项目的质量进行有效管理;质量评价体系主要对项目的进度、质量以及风险等方面做出评价，旨在使决策与管理部门及时了解项目质量的管理情况;质量监督体系是从外部对电力工程项目的质量进行控制，它主要是运用政府监督、社会公众与舆论监督以及国家法律与法规的约束。
(二)电力公司建立了电力工程项目质量管理制度。目前，电力公司基本上建立了电力工程项目质量管理制度。这些制度主要包括质量管理人员责任制、电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及电力工程项目质量验收制度等方面。
(三)电力工程项目质量管理处于比较低级的水平。虽然电力公司出台了一系列旨在提高电力工程项目质量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用传统质量管理方法，因而导致电力工程项目质量管理处于比较低级的水平。传统的质量管理方法是相对于现代质量管理方法而言的，它主要是指电力工程项目质量管理的主体是电力企业的质量管理部门，质量管理的客体是电力工程项目，质量管理注重项目的质量检查与验收;现代的质量管理主要采用全面质量管理方法，即由公司所有人员参与的，对电力工程项目的全过程实施管理，它不仅注重项目的质量检查与验收，而且也注重项目质量的预防与控制。从目前电力工程项目的质量管理水平来看，它只注重项目的质量检查与验收，不注重项目质量的预防与控制，因而它是一种比较低级管理水平。
二、电力工程质量管理存在的问题及原因分析
(一)电力工程质量管理存在的问题。
1．外部承接单位行为不规范。对于电力工程项目而言，外部承接单位主要包括建筑市场、建设单位、施工单位以及设计单位等方面。从目前电力工程项目的质量管理现状来看，电力工程质量管理存在的外部问题主要是外部承接单位行为不规范。比如，在建筑市场上，常常有不具有资质的建筑商通过暗箱操作来获得项目，施工企业又将工程分解后转包给他人，导致工程质量遭到不同程度的损害。
2．内部质量管理水平比较低。电力工程项目内部质量管理主要包括对人的管理、机械设备的管理、原材料的管理以及施工方法与程序等方面的管理。从目前电力工程项目的质量管理现状来看，内部质量管理水平比较低。一是受质量管理人员专业水平的制约，他们不可能具有较高的管理水平;二是由于电力公司对机械设备以及原材料控制与把关不严，常常出现机械设备出现故障以及原材料质量不过关的状况。
3．质量管理执行力度不够。电力公司虽然出台了质量管理人员责任制、电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及电力工程项目质量验收制度，但是电力公司碍于情面以及复杂社会人际关系，在电力工程项目出现事故时，公司一般都采取大事化小，小事化了的态度。由此可见，电力公司所呈现的是一种有法可依，但执法不严的局面。
(二)电力工程质量管理存在问题的原因。
1．建筑市场法律与法规不完善。建筑市场法律与法规不完善是存在上述问题根本原因之一。目前，我国在建筑市场上只有《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《采购法》等法律与法规，这些法律与法规对规范建筑市场行为起到了一定的积极作用。但我们还应该认识到，只有这些法律还是远远不够的。国家还应该制定一些规范建筑市场行为的法律法规，坚决杜绝招投标过程中的违法乱纪行为。
2．管理者缺少竞争与风险管理意识。在我国，电力行业是一种具有垄断性质的行业，不像其他行业那样竞争激烈，所以，电力公司的决策者与管理者的竞争与风险管理意识一直都是比较淡薄的。由于电力企业管理者缺少竞争与风险管理意识，所以，他们就一直不重视对电力工程项目的质量管理。
3．内部缺少有效的激励机制。由于电力公司是垄断行业，再加上管理者缺少竞争与风险管理意识，因此在电力公司内部一直没有有效的激励机制，即员工干好干坏都一样。由于公司内部缺少有效的激励机制，因此，公司的员工普遍都不把电力工程的质量当作很重要的事。
三、提高电力工程项目质量管理的对策
(一)建立与健全建筑市场法律与法规。国家有关部门要通过法律与法规规范建筑市场各种行为，对于不具有施工资质的企业要通过法律手段将之挡在门外;对于有可能给工程项目造成质量损害的行为也要通过法律与法规加以控制。因此，国家有关部门要对现有的法律与法规进一步完善，使之更加趋于严谨与合理，使得违法者无孔可入。
(二)实施全过程质量管理。电力公司要对电力工程项目实施全工程质量管理。全过程质量管理是指对电力工程项目的各个方面实施全方位与全员的质量管理，它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、电力工程成本控制、电力工程风险控制与管理等方面。它与传统的质量管理相比较，全过程质量管理的显著特点是以预防为主。
(三)严把原材料与设备关。鉴于在电力工程项目质量管理过程所存在的原材料与设备把关不严格的问题，电力公司要采取切实有效的措施对原材料与设备严格把关。一是要选择优质的材料供应商为电力工程项目提供原材料与机械设备;对于原材料供应商，电力公司要实行份额管理;电力公司要定期对原材料公司进行绩效考核，对于不符合供货要求的原材料供应商要求对方要制定整改措施，严重者取消供货资格。二是电力公司要使用国家优质的产品，坚决禁止使用不合格产品。
(四)充分运用外部的监督力量。外部的监督力量主要包括监理单位的监督、政府部门的监督以及公众舆论力量的监督。电力公司在做好电力工程项目质量管理的基础上，要充分地运用监理单位、政府职能部门以及公众舆论力量的监督作用，努力提高电力工程项目质量管理的实际效果。
(五)实施绩效考核与责任追究制度。在当今激烈竞争的市场经济时代，仅仅依靠人的思想觉悟来提高电力工程的质量是不现实的。因此，电力公司必须通过一定的激励机制来管理电力工程项目的质量。对于在施工建设中能够尽职尽责的部门或个人，电力公司要给予一定物质奖励，而对于在施工建设中，因渎职给电力工程项目造成损失的部门或个人，电力公司除给予一定物质处罚外，后果特别严重的还要追究其法律责任。通过这种奖罚分明的激励机制来有效管理电力工程项目的质量。
作者：尹建军单位：国网丹东振安供电分公司
一、加强电力工程施工质量管理
1.1提高电力工程施工质量的管理措施
1.1.1加强领导，落实责任制
在提高电力工程施工质量管理过程中，首先一定要加强领导，落实责任制。一个完善的适应市场需求的质量管理体系和管理制度必定是可以加强质量管理，加强领导，明确各单位、各部门、各负责人责任的体系，它可以将质量管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。
1.1.2建设一支优秀的施工人员队伍
一个高质量、高水平的电力工程背后必然会有一支优秀的施工队伍在默默地为它付出。一支优秀的施工队伍直接影响到施工的质量，是保证施工质量的前提和基础，是实现现代化生产的重要支撑力量。在不断加强电力工程施工质量管理的大背景下，就必须加强施工人员的素质建设，在不断增强他们自身专业素养的同时也要培养他们的安全质量意识和责任意识。
1.1.3制定监理细则，明确监理目标
在整个施工过程中，要根据施工的规范和要求对施工的全过程制定相关的监理目标、监理计划以及其他方面的质量管理目标和计划，这些计划将贯穿于施工的全过程，它们将是实行质量管理框架和方法，这样质量管理将变得更加科学、有效。同时建立和完善施工质量管理体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
1.1.4严格技术管理
技术是质量的重要支撑依据，技术过硬才能保证质量。当然技术管理包括很多方面的内容，它包括技术责任制的建立和实行、施工记录是否全面、技术交底工作、技术审查检验等等，其中建立技术责任制是为了充分调动施工人员的工作热情，发挥他们的技艺，这样每个工程技术人员的职责将会变得更明确，工作效率也会不断提高。技术的审查和检验在施工质量管理中起到非常重要的作用，对于每项关键技术都要进行严格的检验和复审，可以避免因人为原因而导致的工程质量问题。
1.2提高电力工程质量的施工措施
1.2.1施工准备阶段质量控制
电力工程施工准备阶段的质量控制主要包括技术资料、文件准备的管理和设计交底和图纸审核的管理两个方面的内容。技术资料、文件准备的管理又包括施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的调查资料和施工组织设计的管理以及有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准和工程测量控制资料的管理。这两个方面的内容是施工准备阶段质量控制的基础和保障。在施工准备阶段，明确电力工程质量管理目标，制定相应的质量验收标准也很重要。而且要严把材料的质量关，做好施工的准备和复查工作，让质量问题消除在萌芽状态。适当提高施工单位的材料和质量验收标准，严格按照国家电力施工安全标准进行施工的组织与设计。
1.2.2施工过程质量控制
电力工程施工过程中应该编制严格的“电力施工技术标准”来规范施工各道施工工序，从而严格按照工程施工操作规程、施工的工作顺序，保证施工的质量。对于施工的关键技术点，难点要进行复查和审核，保证施工质量的万无一失，使得施工的质量朝着更加标准化、规范化、制度化的方向发展。另外电力施工过程并不是一成不变的，很多情况下要对施工组织设计进行变更和修改，因此要加强施工过程中提出的设计变更与技术复核的控制。
二、加强电力工程的安全管理
2.1抓教育，提高安全认识
搞好安全管理，安全意识很重要，因此对施工人员进行安全教育，强化安全意识，使员工能充分意识到安全生产的重要作用，安全生产不仅与企业的利益相关，也是和员工的切身利益息息相关的，它有可能关系到员工的生命安全。每一个工程竣工之后，要积极总结工程安全工作的可取之处，为下一阶段工程的安全管理奠定经验基础。在企业中要要加强安全管理的文化建设，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认清电力工程的安全隐患风险所在，做到对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。
2.2严抓现场管理，落实现场各项安全措施
安全生产管理是对电力施工企业最根本的要求，而施工现场的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工现场负责多变，受环境影响较大，因此发生安全事故的可能性也大大提高，所以我们要严抓现场管理，落实现场各项安全措施。安全管理要求管理人员要加大对施工现场的安全检查力度，把握好每一个细节，要做到让每个工作人员都能充分了解施工现场的工作内容、安全防范措施以及安全管理标准，确保每一项工作的安全进行，每一项安全防范措施都落实到位。
2.3严格检查监督，全面提高安全管理水平
监督是对安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要举措之一。全面的定期的安全大检查是对阶段性安全管理工作的一次检查，是对安全管理制度和安全措施是否落实到实处的一次检查，这种性质的检查一定要全面，要符合检查规范和标准，对于安全管理中的薄弱环节要做到有针对的重点检查。对于检查所发现的问题要及时处理，及时做好调整和规划，并认真按计划进行整改，为电网的安全运行提供重要的保障。
2.4加强安全性评价工作
安全性评价工作是加强安全管理的重要工作，有效的安全性评价是运用现代安全管理手段方法进行安全隐患的一种预判和超前控制，它贯彻落实了“安全第一，预防为主”的方针，对施工安全进行了安全性的度量和预测，是提高安全管理整体水平的有效途径。
三、结语
电力工程施工的过程中，加强安全管理其实也是加强施工质量管理的一种表现，只有将施工质量管理和安全管理充分的融为一体，将它们的理念引入到施工的每个细节和管理中去，才能保证工程的质量和安全，为电力工程的发展奠定良好的基础。尽管新科技、新材料的应用给电力工程的质量安全带来挑战，但是电力工程的发展前景仍是光明的，我们要充满信心，为将电力工程事业推向一个新的高度而不断奋斗。
作者：谭显军 单位：国网四川省电力公司达州供电公司
一、环境因素
对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。验收阶段的质量管理。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，土建验收及安装验收，单机及单体试运行，带负荷联合试运转等。通过单机试运转，可以检查设备的安装质量，及时纠正偏差；通过单体及联合试运转，可以检验设备性能及负载能力，为设备正式投入运行打好基础。
二、质量管理应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想
1.全面质量管理。全面质量管理包含工程质量及工作质量的全面管理，即建设单位、施工单位监理单位、勘察单位、设计单位、劳务分包单位、材料设备供应单位等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任未落实都将对工程质量产生不利影响。因此，参建各方都应尽其所能互相配合、协调，为工程建设服务。2.全过程质量管理。全过程质量控制有：电力需求申报过程、勘察设计过程、设备材料采购过程、实施过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访及维修过程等。工程质量需从源头抓起，对每一个过程都应严格管理。3.全员参与质量管理。根据用户的需求，电力客户代表牵头，组织和协调各部门进行供电方案审批、设计、施工，验收等，从领导层至作业者，每个人都应该发挥各自的作用，为保证工程质量达标而努力。
三、通过PDCA循环来实现目标，提高质量水平
PDCA循环管理就是通过计划、实施、检查、处置活动，在一次次循环中，提高质量水平。1.计划。建设方或用户应提出质量总控制目标，项目其他各方根据相关法律法规及合同规定的质量责任义务，在明确各自质量目标的基础上，制定相应质量管理的方案，包括施工组织设计、施工方案（包含组织措施、技术措施、安全措施），并经审批后执行。2.实施。项目技术负责人组织项目部相关人员，在工程实施前，进行安全技术交底，并在交底记录上签字，班组长向组员交底。交底的目的在于使作业者或管理者明确计划的意图和要求，掌握相应的施工程序和方法。3.检查。检查就是对工程质量进行检验，包括自检、互检、监理及客户验收，土建验收、安装验收，中间检验、竣工验收，通过验收，检查工程质量是否合格，是否符合设计及相应规范要求，是否具备通电条件，是否具备试运行条件等。4.处置。对不合格工程，应及时分析原因，采取必要的措施进行处理，并做好记录，避免在以后的工程中出现同样的错误。
四、重点控制，加强管理
在全面控制的同时，应设置相应的质量控制点。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：（1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；（2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；（3）对下道工序有较大影响的上道工序；（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；（6）用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。对质量控制点的管理，首先应做好施工质量控制点的预控工作；其次，要向作业班组交底，使控制点上的每一个作业人员明白质量标准，掌握操作要领。同时，还要对质量控制点进行动态设置和动态跟踪管理。对危险性较大的工程，应编制专项施工方案。
五、结语
由于电力工程项目不同于普通项目，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强、专业性强等特点，这就造成质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员严格控制质量，管理好各个环节，严格按设计要求及规范施工，确保质量得到保证，满足用户需求。
作者：齐一帆 单位：重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司
1电力工程建设中的承建问题
在电力工程的部分项目单位建设中，建设企业将项目交给三产单位承建，然后项目的承建单位再分包给电力工程施工队伍。在这个过程中，就存在较多影响电力工程质量安全的因素。首先，电力工程项目建设的三产单位工作人员不能较快适应当前电力工程建设的实际要求；其次，在电力工程的实际施工建设期间，施工队伍中的农民工数量占到整个电力工程施工队伍的大多数，施工人员的整体素质不能完全满足电力工程的质量管理标准；最后，部分电力工程的三产单位为了获得较高经济收益，采用最低价中标的方式，完全不考虑电力工程的质量安全要求，阻碍了电力工程质量水平的提高。
2电力工程质量管理措施
2.1落实电力工程责任制度
要想确保电力工程建设的质量安全，就要建立健全与现代化市场需求相适应的质量管理制度体系，充分发挥电力工程企业自身的竞争优势，落实责任管理制度。将电力工程建设的责任落实到企业的每个管理人员、工作人员和技术人员实际工作中，不断加强检查监督，严格按照规范化建设要求和标准化操作流程开展工作。如果电力工程建设中出现某些质量安全问题，就要及时追究相关人员的工程建设责任，尽量实现电力工程质量安全的终身制，从根本上调动工作人员的工作积极性，激发他们的工作热情，提高电力工程质量管理水平。
2.2加强电力工程竞争机制建设管理
现阶段，在电力工程建设管理过程中，要积极引入竞争机制，实现电力工程建设科学化质量管理。要从维护国家实际利益和国家电网的质量角度出发，严格落实我国电力工程建设中的招投标制度，不断加强施工建设过程的质量控制管理，提升工程质量水平。此外，要严格按照电力工程建设的质量标准，面向电力行业引入市场化竞争管理机制，推动电力行业优秀设计人员和施工建设企业加入到电力工程的建设工作中去，促进电力工程建设的有效开展。
2.3增强全局意识
在电力工程质量管理工作中，要从电力工程建设的全过程出发，加强工程建设的全过程质量管理。不仅要在电力工程决策阶段加强质量管理，也要对电力工程建设投产运行阶段加强质量安全管理，确保工程质量管理贯穿于整个电力工程。加强电力工程工作人员的队伍建设，提高他们的综合素质，主要包括专业化知识水平和思想道德素质。增强电力工程质量安全管理的全局意识，重视电力工程建设中经常出现的质量问题，利用质量管理制度规范工作人员的日常行为。在电力工程建设的过程中，施工人员要服从管理人员的统一指挥，确保工作人员各司其职，提高电力工程工作效率，最终取得较好的经济效益和社会效益。
3结束语
总而言之，电力工程质量管理工作是一项专业性、复杂性较强的工作，电力工程建设质量水平直接影响到电力行业的健康发展。随着现代化社会的快速发展，电力工程逐渐成为一项综合性较强的系统工程，因此，在电力工程建设的质量管理工作中，要从全局出发，综合考虑各方面因素，转变质量管理理念，采用科学的质量管理方法和管理手段，引入市场竞争机制，加强质量监督，从根本上促进电力行业的可持续发展。
作者：李民聪 单位：国网福建平和县供电有限公司
摘要:当前我国经济平稳发展，给社会带来了很多的进步，而人们的用电总量也随着生活水平的提高而上升了，在这个问题上，电力工程质量得到了人们越来越广泛的关注，只有电力工程质量达到标准，才能给人们送去安全稳定的电能。本文首先总结了当前阶段我国电力工程中存在的质量问题，然后分析了具体的对策，希望可以给我国相关从业人员的具体工作带来一些参考。
关键词:电力工程;质量;管理;对策
所有和电能相关的工程统称为电力工程。为了对电力工程的质量进行管理和控制，我们需要在整个施工过程中对于工程本身积极实行策划管理，采取一系列手段来提高生产的安全性，最终让电力工程提高使用寿命，拓宽适用范围。当前我国已经越来越重视电网的建设和改造的工作，根据相关预测，到2020年，我国电力设备总容量有望突破9亿kW，用电的量会达到这个数据的5%，每年增长率大约保持在5%－6%之间。现在我国应用在电力领域的工程投资总额越来越大，所以我们为了保证工程建设的成果，提高提高建设质量已经成为一个非常重要的课题。
1电力工程质量的影响因素
能够影响到电力工程整体质量的因素有很多，其人员的素质以及其配备、材料的选择、设备的选用以及技术是否完善和环境是否适应于之前的诸多要素。
1．1人员因素的影响
对于电力工程来说，其最重要的影响因素其实就是工作人员的素质，人员的素质和专业水平从很大程度上可以说直接决定着电力工程的质量。而对于电力工程来说，其设计人员和管理人员以及施工人员对于工程质量的影响都很大。设计人员对工程的设计是否合乎工程的实际需要，而管理人员在工程建设过程中有没有进行应有的监督管理，而施工人员是否拥有合格的施工技术，其身体素质能否达到相关要求，都直接影响到整个电力工程的完成质量。
1．2电力设备的材料
在电力施工过程中使用的原材料和配料，对于电力工程的质量来说也是非常重要的影响因素，在进行施工之前，首先应该保证施工材料质量应该达到相关的技术要求，这样才能确保施工的安全性，否则会造成较为严重的隐患。
1．3施工设备的选择
在所有施工中往往会动用到很多机械设备，距离来说，运输设备的种类多种多样，而操作工具也按照其用途可以分为很多个类别，测量和调试仪器是否选用恰当对于整个工程来说也有着很大的决定作用。这样看来，设备选型是否合理、设备的质量是否过关都户直接影响到施工的效率，进而影响到整个工程的质量。
1．4施工技术的选用
在施工过程中往往会应用到很多技术，在设计过程和调试过程中，施工技术就更是显得十分重要，选择成熟的施工技术往往会有效缩小测量误差、施工的进展也会极其顺利。
1．5施工环境的影响
对于环境来说，一般包括自然环境和人文环境，在施工中应该积极监测自然环境，并且根据当地的人文环境来确定施工技术和施工方案的选用。
2提高电力工程质量管理水平的对策分析
对于上述这些影响到施工质量的因素应该从多个角度进行分析，保证质量第一的原则，对于事故的出现应该做到积极预防，这样才能保证电力工程的质量，让人们用上安全放心的电能。下面总结出几条电力工程管理的优化方案，希望可以提高电力工程建设质量。
2．1提高施工人员素质
前文已经提到，对于电力工程来说，对质量影响最大的因素就是施工人员的职业素质了。所以提高施工质量首先应该从施工人员的专业素质抓起。对于电力企业来说，应该定期给各个岗位的管理人员和工作人员进行业务培训，一方面可以提高工作人员的工作能力，另一方面也可以提高他们的安全意识，对于电力工程本身存在的特点以及相关技术有一个全面的了解，同时提高他们的职业素养，让他们认识到质量的重要性，对于电力工程来说，工程质量是整个工程中最为优秀的部分，是电力企业赖以生存和发展的各奔。建立一个高素质、高技术的施工团队可以有效提高电力工程的质量，并且可以直接担当电力企业内的骨干和主力。对于一线人员来说，要注意岗前培训工作，施工中的注意事项以及质量要求等方面是应该着重注意的问题，让他们拥有质量意识的同时，也要有安全生产的意识，保证他们可以遵守各项制度，安全施工的同时保证施工的质量。
2．2加强工程施工的技术监管，确保工程质量
电力工程项目的技术问题主要涉及技术方案、工艺流程、调试手段、测量误差等，所以，电力企业应该加强电力工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段等五个阶段的技术监管。在投资决策，即形成技术方案的阶段，应该加强对电力市场需求、可行性报考等进行分析，确保形成合理正确的技术决策方案;在设计阶段，可以按初步设计、施工图设计等步骤来进行，在设计时还要结合项目的规模、性质、特点等来灵活地调整设计方案，加强设计阶段的监管。
3结语
对于电力企业来说，在激烈的市场竞争中获得生存并且求得发展，就离不开优秀的电力工程和质量，所以无论从哪个角度来看，在整个工程中做好质量管理工作都是非常重要的。而管理工作的主体是人，应该发挥好工作人员和管理人员的工作积极性，并且制定出一套切实可行并且行之有效的管理制度，才能做好质量管理工作。电力工程质量的提高带来的会是企业竞争力的增强，才能抢占市场份额，进而完成其自身的发展，给我国的电力事业做出贡献。
参考文献:
［1］周能超．浅谈电力工程施工中的质量管理［J］．科学之友，2011(06)．
［2］曾志刚．电力工程施工质量控制探析［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(03).
作者：张继卉 单位：哈尔滨电业局技术院技经中心
一、影响电力工程施工质量的主要因素
1.人的因素。人是电力工程项目建没的实施者,是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素,提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
2.材料。材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。对于电力工程,材料种类多,用量大,一种材料出现问题,就会对整个电力工程产生重大的影响。因此,对工程材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
3.机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备,它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
4.施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段,施工方案的正确与否,是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。施工单位在制定施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求做到经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,加快进度,降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等,都必须以确保工程质量为目的,严加控制。
5.环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境,人文环境等环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此,应根据电力工程特点和具体的施工条件,与施工方案和技术措施紧密结合,对影响质量的环境因素,采取切实有效的措施严加控制。
二、电力工程项目的工期管理
在电力工程的施工过程中,要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点,科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。
1.影响工期的因素分析。一般来说,电力工程分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制造与施工阶段、移交与投产阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务间的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。总的来说呢,影响电力工程项目进度的因素是非常多的,这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等,每一项因素都是非常重要,不可或缺的。
2.进度计划的制定。电力工程项目的进度计划书是一种综合的施工进度计划,需要把参与各部门进行系统的统筹安排的安排和部署。按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系,利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。毋庸置疑,不但是电力工程项目,其他的工程项目也是一样,都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书。进度计划书的作用应该贯穿项目始终,涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。
3.工期的控制。只有完整的计划而缺乏实际的执行能力,电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成,首先需要严格地按照进度计划的执行,其次需要采用科学合理的方法,尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度,或设置一定的时间段定期对项目进展进行监控,除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施,以防延误工期。
要确保电力工程项目的如期完成,光有完美的计划是不够的,必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制,具体的要求如下:对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。
三、电力工程项目的质量管理
对于任何一个工程项目来说,完成质量的高低是整个工程的关键,所以历来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程项目的实施过程中严格按照以上三个阶段进行,保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。
对于电力工程项目而言,工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻,而具体到电力工程而言,其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火,并在连续运行168小时后移交电厂投入使用。
1.质量分析。电力工程呈现出技术密集的特点:从设备方面看,电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象,需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。
2.质量保证与控制。电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案,是项目完成的的关键所在,具体包括以下几种:时刻监测工程实施的进度和质量,当矛盾和问题产生时,协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在,并制订可行性方案来解决问题。
四、提高电力工程施工质量的管理措施
1.加强领导,落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员真正负起责来。
2.建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训,以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识,更要提高其技术素质。
3.制定监理细则,明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等。
摘要：社会经济在发展过程中对电能需求量日益增大，而电力企业规模也在发展过程中逐步扩大。电力工程质量关系到了后期电力输送，工程质量管理工作需要考虑到多方面内容，规避其中某些不利因素带来的影响，确保能够提供优质而稳定的电力供应，为社会经济发展服务。本文就电力工程质量管理的若干关键因素作简要阐述。
关键词：电力工程;质量管理;关键因素
所谓电力工程则是指一切与电力相关的工程，而工程质量管理则是指在项目进行过程中为确保质量而进行的一系列管理工作，以此来确保工程的可靠性、经济性、适用性与安全性。电力工程质量管理工作需要从多个环节入手，以此来改善电力供应质量，带来更大的社会与经济效益。
1影响电力工程质量管理工作的因素
1.1工作人员因素。项目工程建设过程中，工作人员是工作的主体，同时又是管理的主体，项目建设需要大量人力投入，同时为了确保投入资源能够最大程度得到利用，需要通过管理工作来达到预期效果。在管理学中，管理指的是通过一系列的方法，包括了如计划、实施、调整，控制等来达到最终目标的一个过程。在质量管理工作中，人的因素占据了绝大部分比例，同时也是一个关键因素。具体又包括了个人素质与技能、知识储备、自我约束能力、执行力等。人的这些因素往往决定了工作的质量与效果。这也就是为什么优秀的企业总量将人力资源开发工作作为重点。通过培训教育的方式，提升人员的自身实力，从而为工作有效的开展奠定基础。1.2材料因素。材料是影响工程质量的另一个重要因素，如果工作人员素质与技能都不存在问题，而使用的材料质量不合格，工程质量也就无法保障。材料存在问题的原因又是多方面的，如制造商为了成本而有意降低质量，或者是企业在材料采购过程中，考虑到成本问题降低质量标准。受到利益的诱惑，采购的环节出现的某些违规与违法行为。某些材料需要进行二次加工，二次加工过程中工作人员的因素，如个人的经验与技术，未能严格地依据工作流程开展，或者是二次加工的过程中指标未能达到标准等，都可能会对材料质量的形成造成影响。而不合格的材料应用于建设过程中，会导致严重的事故发生。1.3设备机械的因素。机械设备是项目建设过程中所必需的，设备质量问题主要体现在设备与施工工艺存在不相符的地方，设备自身有问题，工作性能无法得到保障。设备的具体参数与型号需要结合到实际的情况进行计算，才能确定。工作人员操作技能未达到要求，操作过程存有失误等。1.4项目监理工作因素。项目监理是为了确保工作能够正常地开展，相关制度与标准能够有效执行而采用的一种方式。将项目监理与电力工程相结合，能够使质量管理工作在作业的各个环节得到有效的控制。为了确保监理工作的有效性就要避免监理工作受到打扰，确保监理工作开展的独立性，避免由于受到干涉而造成权力重叠与交叉，从而使监理工作流于形式，无实质性内容。项目监理开展工作，应该是注重于宏观方面，而不是局限于工作细节。如果上述方面监理工作未能达到标准，那么就会造成工程质量管理工作的效果不佳。1.5环境因素。电力工程有其自身的特殊性，建设的过程中会受到天气、季节、地质、水文等多方面因素的影响，如降雨、大风、严寒、酷暑等都会对电力工程作业造成影响。某些施工区域，自然环境较为恶劣，或者是受到地质水文条件的影响，需要采取一些特别的处理措施，工程量会增大，工程的难度较大。项目在建设前未能对环境因素充分预估，导致在工作过程中，某些特殊或者是突发性事件出现，对项目质量造成影响。1.6竣工验收标准因素。工程质量控制工作的一个重要环节就是质量验收，验收工作包括了工程质量中间验收与竣工验收两个部分，而竣工验收工作又是工程质量控制工作的最后一道保障。竣工验收环节是对前期所有工作的一次全面考核，确保工程当下状况是否能正常投入使用。为了确保验收工作有效性，就需要严格依据验收工作流程与标准开展工作，严格执行相关制度与规范。工作人员要有良好的职业道德，扎实的工作技能，不受到其它条件影响与诱惑，实事求是地开展质量验收工作，将工作中存在的问题解决在最后一道关卡。
2电力工程质量控制工作的重要性
电力工程的重要性与电力在社会发展过程中应用范围与程度密切相关，随着社会经济的发展，电力应用的范围越来越广，社会经济发展对于电力的依赖程度持续加深。电力工作的质量关系到了各方面利益，会对社会发展与居民生活造成直接影响，一旦出现了问题，影响的范围广。而同时电力工程的质量得到了保障，企业才能够得到发展。电力企业市场竞争十分的激烈，企业要想在激烈的竞争中存活下来，并且良好的发展，质量是其最基本的保障。确保电力工程质量也是企业发展的必然要求，企业应该将质量控制工作作为一项常态化工作来开展，并在此基础上寻找新的突破口。
3电力工程质量控制工作的措施
3.1强化质量意识提升人员技能。鉴于多方面因素会对工程的质量造成影响，需要企业从相关方面入手，采取针对性措施解决问题，提升工程质量。保障工程质量，需要全员共同参与，而意识又对行为具有指导作用。因此，首先需要强化全员质量意识，要让员工意识到企业发展与工作质量是密不可分的，而个人发展又是以企业发展为前提的。作为企业的一份子，个人质量工作目标达成才能够确保企业质量目标的达成。为强化全员质量意识，需要通过各项制度的制定，营造全员参与质量工作的氛围。另一方面需要通过各种活动开展，提升工作人员技能与素质，强化工作人员的责任意识与安全意识，牢固树立质量第一的理念。通过培训工作的开展，确保工作人员掌握工作必备的技能，明确电力工程特点与工作中应该注意的方面,在工作开展过程中自觉遵守相关规范与制度。3.2强化工程建设技术监管。电力工程在建设过程中会应用到不同技术，而不同技术其标准不同，对施工标准要求也不一样。技术监督工作不只是涉及到施工过程中，在决策、设计、验收、使用等阶段都会使用到。就决策阶段而言，需要做好市场调研工作，了解市场情况，从而形成合理的方案。设计环节需要结合到工程性质规模以及其特点等灵活开展工作。施工环节需要加强监督，这是所有环节中最重要的一步。3.3材料质量控制。材料质量控制工作需要从多层面开展，材料采购工作要选择经验丰富、责任心强的工作人员。供应商则需要选择资质较好、信誉较好的厂家，能够保障材料供应。企业需要加强对材料质量的控制，材料进场前对其进行检查，禁止不合格材料入场。对于某些材料，在必要时需要进行实验。3.4机械设备因素。设备在选择时需要依据工程特点，使用前需要对其进行调试，检查设备是否存在故障，防止设备带病工作。
4结语
质量管理工作是任何一项工程建设的关键内容，质量关系以后期使用，同时也关系到了广大用户的切身利益。影响工程质量的因素是多方面的，质量控制工作要从相关方面入手，工作开展有针对性，工作效果与质量才能够得到保障。
作者:王菲菲 单位:资阳资源电力集团有限公司
摘要：随着经济的飞速发展，我国电力系统也面临着很大的机遇和挑战，电力企业想要在激烈的竞争中获得生存，就应该积极应对工程建设中的质量与安全问题，保障供电系统安全稳定的运行。本文电力工程建设质量与安全管理存在的问题，提出了一系列应对措施，以供参考。
关键词：电力工程质量与安全
1.电力工程建设质量与安全管理存在的问题
1.1缺乏足够的安全管理意识。建设电力工程时，需要相关负责人员对施工速度、工期、安全等有明确的规定，防止因为没有目的的施工导致安全事故的发生。但是依据电力工程在安全施工管理中的具体情况分析，由于安全管理并不直接对电力企业的经济效益产生影响，因此电力企业的工程安全意识非常弱，建设中实施较低的安全管理，使具体的建设过程中时常发生因对经济效益过于重视而发生严重安全事故的状况，极大的影响到电力企业的长久发展。1.2质量与安全管理模式较单一。当前许多电力企业使用的管理模式仍然是传统的单一模式，这种比较俗套的模式并没有顺应时代的发展而得到一定程度的更新，使电力工程质量和安全管理水平得以降低，并且影响电力工程的质量和效率，没有及时的跟进检查运行的电力设施的实际情况，极大的威胁着工作人员的财产和生命安全。1.3电力企业缺乏专业化的人才。电力工程建设具有较大的难度，所以要求的操作质量也比较高，所以企业应该拥有设计、施工、管理等方面的专业人才，特别是复杂的施工程序，对施工人员的要求较高。但是根据电力工程人员的施工队伍水平参差不齐，并且施工人员在上岗之前并没有参加过专业的培训，专业化人才缺失严重，所以其在具体施工中的操作主要凭借经验，并不能靠知识和技术分析解决问题，导致工程建设留下很多安全隐患，甚至诱发安全事故。1.4工程质量和安全管理相互脱离。电力工程项目的特殊性决定了其需要各部门相互协作，因此为了使电力企业的工程建设更加安全，质量更加保障，相关部门应该尽力对各部门之间的协作加强监督管理，避免在施工中局面混乱的情况发生，影响电力工程的质量和效率，但是现在仍然有部分电力企业为了一己私欲，管理上相互脱节，造成恶劣的影响。
2.提高电力工程建设质量与安全管理水平的措施
2.1提升工程建设安全管理意识。意识是指导行动的主要内容，提升安全意识主要途径包括：（1）电力企业应该根据实际情况，对工作人员加强教育，使工作人员充分认识到电力工程的重要作用，并针对具体情况制定相应的安全管理措施，例如可以依照具体的电力企业建设工程的特征，对其质量实施动态的管理控制，对其实施质量和效率极高的安全监管，一定程度保障电力企业工程建设的安全；（2）工作人员必须实施一定的安全防范措施，定期接受施工安全的相关培训，使其安全意识得到提升，并把安全职责具体贯彻落实到个人日常生活，使施工质量得到提升，尽可能降低由于人员和财产造成的严重损失。2.2质量与安全管理模式的创新。电力施工中的相关材料设备作为建设工程中安全和质量得以保障的条件，应该引起重视，对其加强管理。电力建设工程的材料分为采购材料和施工材料，所以必须按照各自相应的标准规定，对其安全和质量加强管理，防止发生安全事故；另外还应该根据电力行业发展的需求使其管理模式得到创新，为了使施工现场秩序得到有效的维护，在建构现代管理模式的时候应该采用较为科学的方法，使电力工程建设质量和安全管理得到提升。2.3提高电力技术人员的水平。电力企业建设工程专业性的技术要求非常高，对施工人员的理论知识和实践操作水平以及专业素质都有较高的要求，所以电力工程建设质量和安全与技术人员的专业性有直接关系。施工人员专业素质的提升，既能提高电力企业建设工程的竞争市场的能力，还可以使项目的质量得到有效的保障，使实际建设中存在的各种安全隐患尽可能降低。所以电力施工单位应该在资金投入方面加大支持的力度，对施工人员定期培训其专业技术，并及时引入技术先进的人才，以符合建设电力工程的相关要求，对施工中质量和安全问题起到一定的防止作用。2.4完善质量与安全管理制度。电力工程建设质量与安全得以规范的主要方式是完善的管理制度，主要表现在：（1）以相关的规范制度为原则，建立制约电力工程建设的相关制度，并使其在具体的建设工程中得到强化落实，以此衡量实际建设工程中相应的质量标准，使施工技术及工程质量在工程建设要求中得到保障；（2）根据相关的规范制度，对相应区域加强检查，制定出针对性的措施，并把具体的责任落实到个人，在发生事故之前把存在的安全隐患及时解决，使事故发生的概率降低，防止不安全事故再次发生；（3）根据具体情况制定应急突发事故的预案，针对发生的事故即刻启动预案，最大限度的挽救事故损失，另外还应该在平时重视对应急事故加强演练，强化电力企业在建设工程中对突发事故的处理能力。2.5各部门电力管理工作的协调。为了最大限度提升电力企业建设工程的质量，保障电建工程的安全，各电力部门之间应该积极的做好相应的协调工作。应该以整个电力工程的利益为出发点，加强对各部门尽职工作的鼓励，促进电力建设持续有效的进行。另外还应该使各部门加强协作，防止在施工中与管理发生脱节，尽可能避免或减少施工中可能产生的质量与安全问题。
综上所述，电力企业的工程建设作为衡量我国发展经济的重要因素，和人们生活工作关系密切。为了使工程建设的质量和安全得到保障，必须使施工队伍提升安全意识和技术水平，加强各部门在完善的管理制度下的协作，使电力工程建设得到持续健康的发展。
作者:刘秀丽 单位:国网承德县供电公司
【摘要】近年来社会经济发展迅速，促进了电力行业的飞速发展，对电力工程质量监督管理提出了新的要求。为了进一步提升电力工程建设质量，提升电力工程行业的服务水平，需要加大电力工程质量管理实施力度，遏制电力工程在建设过程中对工程质量事故造成的举足轻重的作用，确保我国电网的安全稳定运行，促进供电能力的提高，推动我国的智能电网建设迈入国际领先行列。
【关键词】电力工程；质量监督；智能化；管控方案
1电力工程质量监督智能化管控方案建设思路
1.1电力工程质量监督辅助评价方法及定量评估
在电力市场背景下做好建设工程质量管理和监督，通过建立数学模型，结合计算的结论数据来判断工程是否能够达到质量标准，提升工程的质量监督及管理水平。拉格朗日乘数法，用公式表示为：F（x，y）=f（x，y）+λ准（x，y）。在对电力总站进行监督时，需要确保各参见责任方质量行为与实体质量保持一致性。将工程建设技术、文件资料作为质量监督工作的重要内容，明确质量监督工作中UC你在的问题，针对质量监督计算结果进行推断，构建出了完善的定量管理方法。
1.2构建全寿命周期质量监督控制预警指标体系
需要做好电力工程项目质量流程和控制点识别和梳理，构建科学有效的电力工程质量管理体系。通过对电力工程项目的全寿命周期质量控制点及控制流程进行研究的过程中，构建出了全寿命周期质量控制预警体系。在管理方面主要是运用二八定律。变电站需要采用全过程的质量控制，进行集中的管理和控制，避免某一项环节出现失误给变电站建设造成较大的损失。电力工程全寿命周期过程在实施过程中，需要结合项目特点：①做好项目规划、设计过程、设备采购问题。②需要明确制造过程和检验过程。③做好经营管理过程、辅助生产过程、电力工程运行、电力工程维护及电力工程检修工作，电力工程全寿命周期过程流程图如图1所示。
1.3构建输变电工程投产时序优化预计方法
需要严格按照电力工程设计方案要求，在电压等级、行政区划及建设规模等信息中筛选出类似的电力工程集，以建设规模为条件进行筛选，明确输电工程的主要参考线路长度及条数。需要已归档的电子化文档中提取电力工程投产时序信息，主要包括工程类型、投产时间、建设规模、电压等级、工程建设时序表、工程前期时序表、项目前期时序表等[1]。
2电力工程质量监督智能化管控架构方案
2.1质量监督管理体系的相关主体
①质量责任主体。需要严格按照《建设工程质量管理条例》要求，构建建设单位、设计单位、勘察单位、工程监理单位、施工单位五大责任主体。②政府监督管理主体。根据工程建设强制性标准要求，明确相关建设工程主体履行质量责任的行为及实体质量监督管理方法，代表政府行使全国电力工程建设工作，实施强制性监督管理。③社会监督管理主体。以电力公司颁布的标准、批准建设计划及定额规划方案，依法签订项目监理合同及工程承包合同。
2.2质量监督管理体系的程序
2.2.1申请程序
电力工程质量监督单位需要向工程所在地的电力建设单位提交工程质量监督申请，待质监中心站同意后方可接受申请，将工程建设单位所提交的文件和材料提交给质监中心站，确保电力工程项目质量监督工作的合理性，做好质量监督工作的核验和调阅[2]。
2.2.2审批程序
提供的文件需要经过建设单位所在地质量监督审核，同意受理该工程质量监督后，才能授权成立工程质量监督站，报送质监中心站进行等级注册，待审批后，方可开展工程质量监督工作。
2.2.3建立管理工作制度
质量监督小组需要严格按照建设单位已经审定的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》来拟定阶段性的质量监督管理计划，结合工程实际建设特点及技术要求，对工程内部的重大项目和关键部位进行质量监督，并制定出合理的工作计划，并报送到质量监督中心站备案。
2.2.4巡视检查程序
结合各工程的具体情况，按照质检大纲规定，将阶段性监督管理作为主要监督管理方法，采用抽测和抽查形式，做好工程质量巡检，充分发挥巡视检查程序的预控及监督作用。
2.2.5竣工验收监督管理程序
由勘察单位、施工单位、设计单位和监理单位共同对工程质量进行竣工验收检查，建设单位需要携带相关的文件到有关专业部门办理竣工验收备案申请手续，并出具工程质量监督报告，如果在监督中发现有建设单位违反建设工程质量行为，要求其停止使用，做好限期整改，重新组织工程进行竣工验收，并依法对违反建设工程质量行为的单位进行处罚。
2.3质量监督管理体系的内容
电力建设工程质量管理监督单位主要是根据质监分站的申请，严格按照《火电工程汽机扣盖前质量监督检查典型大纲》要求开展电力工程质量监督检查，监督检查的主要方式包括查阅资料、听取汇报、座谈评议、抽查实测及现场查看等形式，做好记录归档备查及编制监督检查报告。电力工程的质量监督管理属于政府质量管理行为，是国家电力工程中重要的质量监督机构。通过对我国电力质监站的管理现状进行分析主要分为以下三级设置方式，主要包括电力部设电力建设质量监督中心总站；各网局、省（自治区、直辖市）电力局设质量监督中心站；各地区电业局设计案例质监分站。要想提升电力建设质量，需要坚持质量第一方针，建立在GB/T19001质量管理体系的基础上实施，确保电力企业内部的各项设备安装技术规范能够满足质量管理监督体系的要求，提高工程施工质量，接受质量监督结构的质量监督。
2.4质量监督管理体系的构建方法
在对电力工程质量监督体系进行构建时，主要采用模糊综合评价方法，对电力建设工程质量监督管理水平进行评价，对促进电力工程监督管理工作的持续发展具有重要作用。模糊综合评价方法被广泛应用于判别事物和系统优劣领域，结合评价指标标准和实测值，对系统进行综合的评价。为了能够满足现阶段对电力建设工程质量监督管理的可持续发展要求，我们有必要采用模糊综合评价方法度项目进行综合评价，模糊评价的具体步骤为：第一步，确定模糊综合评判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影响因素。第二步，确定权重。权重反应出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示为：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立综合评价评价集。需要结合日常的工作禁言，将各项目因素集中进行结果评判所组成的集合，用公式表示为：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，构造评判矩阵，模糊关系矩阵用公式表示为：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥。第五步，进行模糊合成和做出决策，对影响评价对象进行分析时，通过各个评价因素的影响程度来决定，用每列因素之和进行表示，用公式表示为：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，评价指标的处理。取最大的评价指标与相对应的评价元素及评价结果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。
3结论
电力建设工程质量监督管理对提升电力工程建设效果具有重要作用，需要做好企业建设和监督管理工作，将监督管理工作纳入到电力工程质量监督检查中，采取不同的管理手段和同样的管理措施，确保能够生产出不同的质量产品。构建智能化电力工程质量监督管控平台，能够确保电力工程质量监督各个阶段的信息化和数据化管控，从不同的角度对电力工程相关数据进行分析和判断，以提高电力工程质量监督水平和效率。
作者:孙向东 单位:安徽省电力工程质量监督中心站
摘要：进入21世纪以来，随着社会主义现代化建设步伐的不断加快，市场经济的全面开放为企业发展提供了强有力的支持，电力工程作为工程建设的重点领域，在国家经济发展和国民建设中起到重要的作用。由于传统电力系统运作模式运输思想和管理能力的影响，电力工程质量还存在不合格的现象，片面追求经济效益而忽视了社会效益，生产流程复杂，环节多样，资源的浪费非常严重，不利于企业在激烈的竞争中处于优势地位，与现代化建设的新思路相背离。精益管理是一种新型的管理方式，它强调的是绿色、环保、干净的管理理念，注重对电力工程质量进行全方位地控制，在保证资源合理利用的基础上提高电力工程的质量。当然，由于精益管理在我国的起步较晚，在实际应用中还存在很多不足。电力企业必须了解精益管理的内涵和意义，从电力工程的生产实际入手，全面推行新的管理办法，为电力行业的发展奠定基础。
关键词：精益管理；电力工程；安全质量
众所周知，电力工程是我国最基础的建设项目之一，在国民经济发展中起到至关重要的作用，生产工作更是关系到企业和百姓的生活。在新的社会背景下，市场经济全面推行，电力行业之间的竞争也变得异常激烈，电能的输送和供应受到了多方的限制，想要提高市场竞争力，不单单需要从生产和技术上着手，还要关心管理职能的发挥。现如今，我国的电力工程施工在管理阶段还存在很多不足，粗放管理严重，不利于企业的全面发展，还会影响工程的顺利施工和人们的日常生活。精益管理是与粗放管理模式对立存在的管理办法，它能够减少人力、物力和财力的投入，全面控制整个管理工作，提高电力工程的质量。本文就结合我国电力工程的实际情况，从管理方式上着手研究，提出精益管理的有效对策，解决过去管理工作存在的不足，确保整个电力企业协调发展。
一、精益管理的内涵
精益管理最早发端于制造业，随着电力行业的不断发展，该种管理理念也被应用到了电力行业之中。顾名思义，精益管理是与粗放型管理模式相对立的管理方式，它的目标在于通过科学的手段，降低生产成本，改变资金的产出方法，按照客户的需要加快生产流程，节约资源，并实现企业的经济效益。精益管理办法需要电力工程在施工中全面贯彻“精益思维”，通过降低资源的使用数量创造更多的财富和价值。这种管理模式的使用，从最初的生产系统管理到目前的普遍推广，实现了跨越式发展。当前，国内电力发展的如火如荼，强化新型的管理对策，是电力质量得到保证的关键，也是符合现代化管理理念的科学策略，有助于电力工程的各个环节得到完善，改进电力工程的质量。
二、浅议通过精益管理提升电力工程质量的意义
电力工程建设是国家最基础的建设项目，工程生产和施工与人们的生活密切相关，其涉及的管理内容多样，流程复杂，一般来说投资规模也较大，再加上施工周期长的特点，使得工程管理难度较大，一旦管理不严格，就会影响工程施工的进度，不利于保证电力质量。精益管理思想就是针对目前的粗放管理模式提出的新的管理办法，其积极作用如下：
（一）精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性
精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。
（二）精益管理的方式可以推动电力生产技术的革新和制度体系的创新
创新是进步的源泉，是发展的动力，传统的电力工程生产技术薄弱，管理工作不严格，不利于企业的全面发展。受到计划经济体制的制约，电力管理的方法仍旧无法摆脱固有模式的局限性，在市场经济全面推动的大背景下，缺乏系统性与规范性，内部控制不协调，各部门的职责也难以发挥。与此同时，电力工程作为技术密集型产业，对管理本身的要求就很高，只有推动革新，坚持开展精益管理，才能有效解决传统管理方式存在的不足，在推动技术变革的同时，制定管理的新制度，为管理工作提供参考。
（三）精益管理有助于提高电力工程的质量
电力工程生产追求的根本就是安全质量，无法输送合格、稳定的电能，就会影响企业生产和百姓用电。当然，由于电力施工包含的工序复杂，对技术要求较高，其中的任何疏漏都会影响电力工程的质量。因此，电力工程必须坚持精益管理的原则，完善管理体系，避免质量缺陷和施工问题，从而确保工程顺利开展，确保工程质量。
三、通过精益管理提升电力工程质量的有效对策
从以上内容中，我们已经直观清晰地认识到了电力工程质量管理中存在的诸多不足，想要提高其质量，在坚持技术革新的同时还要推动精益管理模式的运用。坚持确定价值、价值流动的原则，在减少资源浪费的基础上实现企业的目标，创造巨大的价值。针对电力工程开展精益管理的意义，也必须通过科学的方法确保实现。
（一）实现需求拉动的经营管理和识别顾客价值
构建电力工程的主要环节包括电力工程的策划、设计以及采购等。电力企业的管理者应当熟悉和掌握客户的实际需求，并把客户需求融入具体的工作中。在电力工程的施工和运营中也要积极主动地听取和分析电力用户的诸多要求与建议，并且采取相应的整改措施。电力工程的最终服务对象是电力用户，必须对顾客的实际需求进行准确确认，这样，电力企业才能够真正实现需求拉动经营管理及识别客户的实际价值，从而推动电力企业更加深入地理解和应用精益管理理念。
（二）构建精益管理新体系
“没有规矩不能成方圆”，电力工程生产质量的保证必须要以健全的精益管理制度做基础，严格控制，管理创新，确保内部工作协调开展，在第一时间发现问题、分析问题并解决问题。当然，在质量管理体系中还要规范行业操作基本条例，控制好生产的全过程，及时掌握客户的需求，制定系统计划，确立管理的权利和职责，并定期开展考核，为实现精益管理提供重要的参考。
（三）完善质量认证体系
对于实际的电力工程建设过程中所执行的质量管理标准体系，电力工程的建设部门应当积极申请权威认证机构进行第三方认证，选择和使用得到行业内部和专业化的国际认证机构普遍认可的科学标准。电力企业部门实施第三方认证不仅有利于获取业界的普遍认同，有效地提升客户的信任程度，提高行业知名度和美誉度，也十分有利于强化电力企业的优秀竞争能力以及增加市场的占有率。与此同时，完善和健全电力工程项目的质量认证体系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入电力工程的管理过程当中。
（四）逐步提高管理人员的素质
管理人员是精益管理能够实施的优秀，在市场经济的运行背景下，电力工程更是要突出人员的使用。具体而言，电力企业要选拔优秀的管理人才，对管理者进行集中培训，让他们掌握最新的精益管理办法，明确管理的原则和思路，建立一支素质过硬的管理团队。另外，企业还要培养青年骨干力量，为后期的人才供应提供保障，适当地提供青年管理者外出学习的机会，扩展他们的眼界，并针对精益管理的原则组织学习，更新他们的理念，打好管理的人才基础。
四、结语
综上所述，电力工程作为国家最基础的建设项目之一，传统的管理方法已经无法适应社会发展的新要求，不符合现代化的管理理念。在市场经济运行的条件下，企业必须直面挑战，坚持管理方式的创新，推动精益管理模式的发展，明确精益管理的内涵，逐步降低资源的使用数量，制定健全的管理制度，并完善质量认证体系，促进电力企业的发展，保证电力工程的质量。
作者:王华曦 单位:国网四川省电力公司绵阳供电公司
摘要：优质的电力工程质量就是一种有效的保障，鉴于电力工程项目的特性，必须采取合理有效的质量监督办法对项目进行管理。只有不断的在实际工作中总结质量监督办法、积累经验、完善质量管理制度，形成一套针对电力工程质量管理的方案，才能为今后搞好电力工程质量管理提供有效途径。电力工程质量不容忽视，它与社会的稳定、发展息息相关。
关键词：电力工程；质量管理；对策研究
引言：电力工程是指一切与电能相关的工程。而电力工程质量管理则是指在电力工程项目进行时所采取的一系列的组织、策划以及管理的活动，从而确保电力工程质量具有安全性、可靠性、经济性、适用性、长久性以及与环境相协调等优点。据了解，国家在电网建设和电网改造方面的投资将不断扩大， 估计到 2020 年全国电力装机容量9亿kW，用电45000亿kW・h，复合增长率达到5.5%。随着电力投资的不断加大，电力工程质量越来越成为人们关注的焦点，推动电力工程质量管理改革，进一步提高电力工程建设质量，成为了当前迫切需要解决的问题。
一、电力工程质量管理的特点
将电力工程比作一件产品，是因为电力工程具有同商品一样的使用价值，然而要想保证其使用价值，就需要使该产品的各项性能指标得到保障，也就是产品的质量。由于电力工程项目建设施工的周期较长、范围较广、复杂程度高等特点，给质量造控制管理工作产生了较大影响。
二、电力工程质量管理的必要性
随着社会的不断进步，国家电力工程铺设面越来越广，从而就必须越加重视电力工程质量管理。目前主要呈现出来的重要性表现在如下几个方面：一是与人民工作、生活息息相关。人民生活水平的不断发展和提高，使得人们对电力工程的依赖程度也不断提高。电力工程质量的优劣直接影响着广大人民的基本工作和生活，关联着千千万万家庭的舒适和安宁以及整个社会的进步和发展。只有高质量的电力供应，才能保障人民的安居乐业，才能保证国家的持续发展和繁荣富强。二是与市场竞争息息相关。电力工程就犹如一个产品，产品的质量是企业的灵魂。在市场经济日益完善的今天，产品质量的优胜劣汰是必然趋势，只有保障产品的质量，才能够寻求更好的发展。三是与整个社会经济效益息息相关。由于电力工程行业在一个国家的发展与一个社会的进步和稳定中都扮演着非常重要的角色，国家每年将巨大的资金投入到电力工程的建设之中，预想建设一个完善的电力供应网络，在提高人们生活水平，维护国家持续稳定的发展。如果在电力工程质量中频频出现问题，带来的将是巨大的损失和浪费。因此，必须采取极其有效的方法对电力工程质量进行管理。
三、影响电力工程的主要因素
从电力工程实施的过程来看，影响电力工程质量的因素主要有电力工程项目的相关人员、施工材料、施工设备、施工技术、施工环境等。
电力工程项目的相关人员是电力工程建设的优秀，是影响电力工程质量的主观因素。它主要包括工程建设的策划者、管理者、施工人员。策划者对于工程项目的策划、规划是否合理、正确；管理者对于工程施工过程中的监控、监督是否到位；施工人员的身体素质是否支持其工作、施工技术是否规范、是否达标等等，都对电力工程质量好坏产生不同程度的影响。
电力工程施工材料主要指施工时需要的原材料、构配件等，施工材料是电力工程的质量基础。所用的材料质量不达到国家相关的质量标准，那么，这将会直接影响到电力工程的安全性。
施工设备是指在电力工程项目建设过程中使用到的机械设备，如运输设备、操作工具、测量仪器、调试仪器等。施工设备的电力工程施工的手段，设备配备是否合理、质量优劣、操作是否安全，将会对工程进度、工程质量等产生影响。
施工技术是指在电力工程实施过程中所采取的技术设计、流程、调试手段、测量误差等方面，施工技术的成熟、正确与否，会影响到工程项目的质量和施工成本。
施工环境主要包括工程技术环境、工程管理环境、工程实施环境等，对于施工环境进行实时监测，有利于推动电力工程项目建设的顺利开展。
四、电力工程质量管理的内容
在充分考虑影响工程质量因素的同时，还应该坚持“质量第一，预防为主”的施工原则，以确保达到优质的电力工程质量：
1、项目决策阶段的质量管理
项目决策阶段就是要对电力市场需求的进行认真分析，对项目选址报告、可行性报告和计划任务书等进行严格审核。在选址上确保其科学合理，并与国家和地区规划相符合，与其投资环境相协调。以工程质量为出发点，不搞政绩工程，严把质量成本关，提高决策水平，既不因赶工期降低质量，也不盲目追求高质量，给企业带来经济损失。
2、设计阶段的质量管理
按照工作进程和深度工程设计可分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段；按照技术工程设计可分为三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。通过不同阶段设计的有效管理，从而确保工程设计质量。此外，设计单位的工作模式具有较大的灵活性，这主要取决于实践中工程规模、性质和特点都有所不同。
3、项目施工阶段的质量管理
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，工序管理就是要对工序形成的质量特征值进行管理，将其分散程度以及特性值波动的中心位置控制在一定的范围。项目施工阶段的质量管理究其特征就是对因素和过程的管理，其并不是单纯的管理结果。
4、竣工验收阶段的质量管理
竣工验收阶段主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收。工程项目的竣工验收主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成是项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始的标志。
5、使用阶段的质量管理
工程项目在竣工验收合格后，即将投入交付使用环节。开展质量回访和检查是使用阶段质量管理的基本任务。即在保修期内，电力施工单位还需要负责对由于施工过程中造成的质量问题进行维修。对于用户的质量投诉，要立即组织对其进行维修和处理。根据合同相关规定，在一定的期限，即在回访保修期内，对交付使用的竣工工程进行回访的工作由施工单位项目经理部组织原项目人员进行，要主动听取用户对工程质量的意见，并进行质量回访表的填写，最后将其报有关技术与生产部门进行备案处理。
结论：抓好电力工程建设质量管理，确保优质的电力工程质量，是电力企业更好地生存和发展的突破口。只有不断提高质量意识，加强项目领导，加强技术监管，才能确保工程质量，使电力企业在市场竞争中处于不败之地。然而，电力工程项目的质量管理的任务十分繁重，要实现优质的电力工程质量，项目管理人员必须落实好项目质量管理及控制工作，把先进的管理思想和具体的实践经验结合起来，对质量监督制度以及控制方式进行合理的完善，全面加强电力工程的质量管理，使得电力工程项目的施工质量得到有效的保证。
[摘 要]随着社会经的不断进步，我国的市场经济体制也逐步完成，有效促进了我国电力工程的快速发展，但电力行业间的竞争也愈发激烈，电力公司要想在激烈的竞争环境中得以健康快速发展，需要不断不断发展壮大，这就需要提升电力工程的建设质量，减少工程造价。本文就对电力工程建设工程质量全过程控制管理进行了简单分析，以期提供一些电力工程质量控制意见。
[关键词]质量 全过程 控制管理 电力工程
电力作为国民经济的支柱产业之一，为满足社会与国民经济发展的增长需求，电力工程建设成为“十二五”重要的工程建设项目之一，电力工程建设工程作为一个繁杂的系统项目工程，由自身性质决定其工程管理会受到较多制约，为了确保电力建设工程质量，需要对电力工程全过程进行控制管理，避免建设工程出现问题，并又好又快地建设完电力工程，促进电力公司的健康持续性发展。
一、电力工程建设工程质量的影响因素
1.材料与机械设备的影响
在电力工程建设工程中，材料是基本的物质基础，一旦材料有问题，电力工程质量就无法得到保障，如高压开关、变压器及电缆等材料不合格，对整个电力工程来说，就无法正常运行。在电力工程建设中，对原材料质量进行控制是必要的，也是对工程质量进行保证的一个重要方面。在电力工程建设中，需要应用到许多机械设备，如运输设备、操作工具及检测仪器等，此类设备对电力工程的顺利实施具有重要影响，机械设备质量、性能的好坏，操作的安全便利性，均对电力建设质量有重要的影响。
2.人与环境的影响
在电力工程的建设中，主要是通过人来完成工程建设的，所有的操作均需人进行控制，人在建设工程的地位是不可小觑的，人的素质则影响着建设工程的质量，人的素质涉及人的技术水平、文化水平、决策力、控制力及身体素质等方面的因素，这些因素均对电力工程的建设质量产生间接或者质量影响，因此，注意人的素质是很有必要的。在电力工程中，技术、管理与人文环境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如国家政策及法规等，电力工程建设的外部环境影响因素较为复杂，大风、暴雨及严寒等气象环境会直接影响电力工程的质量，电力工程施工当中，需要依据实际状况，依据施工技术及方案，对环境影响因素进行有效预防。
3.电力施工方案与计量法的影响
在电力工程中，电力施工方案对电力工程建设的质量、进度与投资等方面具有决定性作用，施工方案一旦出现问题，就对整个电力工程的进度、质量与投资等产生影响，因此，施工方案需要结合电力工程实际来制定，并对其管理、组织及操作等进行全面综合分析，尽量施工方案符合实际，有效提升电力建设的质量。计量法是指抽取部分建设工程的样本，对整个工程质量状况给予分析判断，这需要样本数据要符合实际，样本数据一旦存在问题，整个电力工程的质量评估就会存在偏差。
二、电力工程建设工程质量全过程控制管理
1.勘察设计阶段的质量控制管理
勘察设计单位需要依据电力工程建设的强制性标准来勘察设计，并对电力工程的勘察设计质量进行负责，注册结构工程师及注册建筑师等人员要在设计文件上进行签字，以确保设计文件的有效性，并负责设计文件。为了确保设计文件的质量，可健全质量保证体系，依照规定校审及核签设计文件，以保证设计文件成果的准确性。根据合同要求，对图纸的供应质量及进度进行保证，按经过审核图纸，并设计交底。向电力现场派驻工地代表，对电力现场的地质及施工成果进行检查，与设计要求是否相符，同时，及时反馈给建设管理单位或者监理，与设计有关的问题要及时提出相关的设计意见，从而为电力施工提供可靠的技术支持。对于施工单位所提出的设计变更要及时审核，做好变更费用方面的测算， 并出具相关的变更文件，上报给建设管理单位与监理单位进行批准，以核实变更的情况。电力工程的设计根据工作进度可分为初步、技术与施工图设计等阶段，其设计成果包含设计说明及技术、经济文件，目的是通过不同的阶段设计深度对设计质量进行控制管理。设计单位因为电力工程的规模、水平、地点、投资估算及可行性研究等选择不同的工作模式，根据设计准备及展开两阶段来实施质量控制。
2.电力施工准备阶段的质量控制管理
电力施工企业接到电力建设工程后，需要对设计文件给予会审，并组织施工设计，制定相关的施工方案与预算，施工准备阶段作为电力工程整个的基础环节，需要认真仔细，对各种问题进行思考，做好提前准备工作，不完善之处及时进行修改，以制定合理实际的电力施工方案，以保证电力施工的顺利实施。对于复杂的工程问题，一次无法解决的，施工企业可继续阅读，找出问题所在，不完善之处，写成电力书面材料，要求监理单位进行完善，以保证电力工程的顺利实施。
3.电力施工阶段的质量控制管理
在电力工程建设中，施工阶段出现在设计意图实现之后，是实现电力工程使用价值重要的环节，要对该环节进行质量控制，需要对投资资源给予有效控制，一直到工程完成，施工阶段作为质量控制的最主要阶段，主要体现于电力施工的准备、工序检查、工程检查、施工方案与竣工验收等方面，这些方面是相互影响的，对施工阶段的人员、施工方案、材料及机械设备等影响因素进行有效的质量控制。
4.电力工程中竣工验收阶段的质量控制管理
在电力工程建设的质量控制管理中，工程的竣工验收也是重要的阶段，是为了确保工程建设符合设计要求与功能价值，其建设的投资社会效益及经济效益能够实现，在该阶段，需要组建责任心强、有原则、专业性强及秉公办事的经验技术管理人员，对电力工程进行验收，质量检验人员需要给予专门培训，并为持证上岗，该阶段作为建设工程的最后阶段，可考核电力工程的整个建设质量，电力公司对电力工程也要给予自检与复检，做好检查结果的记录工作，一旦发现问题，就即刻采取有效措施进行解决。
结语
电力工程质量优劣，对整个电力工程能否安全正常运行是非常重要的，不仅对承包商信誉有影响，对电力工程的建设社会效益及经济效益也存在很大影响，还能反映出工程监理工作的到位与否，因此，对电力工程质量进行全过程控制管理电作为电力建设项目投资效益实现的有力保证，不仅有效提升电力工程的建设质量，还符合参与各方的共同利益。
【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，我国的电力工程也得到了飞速的进步。由于10kV配网线路的结构比较复杂且线路覆盖的区域较大，所以10kV配网线路出现故障的可能性较大。因此，为了避免10kV配网线路出现故障，就必须加强对配网线路的质量控制。本文主要对配网电力工程中存在的问题进行简要的分析和研究，并提出了相关的解决措施以及提高10kV配网线路质量的建议，希望可以对提高配网工程的质量有所帮助。
【关键词】10kV配网工程；质量管理；监督管理
0.引言
随着我国社会经济的不断发展，人们对电力的需求也日渐加剧，与此同时居民对供电的安全性也提出了新的要求。对此，相关单位应该加强对10kV配网线路的安全性进行有效的建设，尽量减少故障的发生，进而满足居民对用电安全的需求。为了最大程度提高配电网线路的质量以及解决其中存在的问题，本文提出了相关的解决措施以达到提高配网施工质量的目的。
1.施工环节的质量管理措施
1.1准备阶段的质量管理的相关措施
1.1.1人员准备
人员准备的工作就是对工作人员进行合理的分配，主要是对技术人员和一线工作人员进行分配。选择管理技术人员时，必须经过严格的考核之后才能上岗。对工程管理技术人员的要求体现在以下几个方面，如具有较高的技术水准、良好的沟通能力、高度的职业道德以及对10kV配网工程的流程能够熟练掌握。而对一线工人的要求为：提高操作技能、提高施工工艺水平、定期进行培训等。
1.1.2技术准备
负责技术的人员负责将技术人员、质量检测人员、安全负责人员等集合到一起，然后对图纸进行审核以及对供电线路进行勘探并实时记录。一旦发现设计图出现误差或者存在供电线路不合理等情况时，相关部门应该尽快将此类问题以书面的形式交给有关部门，并请其尽快给予答复。
1.1.3物资准备
在材料进场之前，应该严格检查各种成品、半成品等材料是否具有质量合格等相关证明或者检验合格的证明，如果有需要还可以进行抽样检验，以检查其是否合格。施工机械进入现场之前也要严格检查其性能以及操作人员是否具有相关资格证明。
1.2改进施工过程中质量管理的有效措施
1.2.1按图施工
10kV配网工程的质量主要由施工单位全权负责。施工单位在施工时应该严格根据工程设计图纸、施工技术要求以及规定的操作流程进行施工，施工时不能随意更改设计图纸的内容，更不能偷工减料。只有设计单位才有资格对图纸进行合理的修改，施工单位则不能够随意更改设计内容。
1.2.2样板制度
在一些比较重要的分项工程施工之前，有关部门应该根据图纸的具体要求提前做出一个样板，在确定样板前还应该进行多次实验来选择最为科学合理的示范样板。在确定实体样板之后，分项工程的所有施工环节都必须要严格按照实体样板的工序和流程进行施工，利用示范样板可以有效降低工程施工的误差，有利于提高工程的施工质量。
1.2.3“三检制”
工程施工质量的检查遵循三级检查制度，也简单的称为“三检制”。所谓的“三检制”就是自检、互检和专检。其中，自检主要是指：施工人员对本组织施工的部分或者对已经完成的工程进行检验，检验过程以及检验方式都由自己掌控。互检也叫交接检是指：同一个组织的人员对一些已经完成的作业互相为对方进行检查，也可以是由本组织的质量检查员进行抽检，又或者是由下一工序的人员对上一工序的作业进行检验。互检的目的是对自检的结果进行复检和再次确认。专检主要是指：由专门的质量检验人员对所完成的工程进行检验，专检可以有效补充自检和互检的缺陷。
1.3施工验收阶段质量管理措施
1.3.1加强对分项、分部以及单位工程的验收
在对分项、分部以及单位工程的质量进行验收工作时，应该按照分项、分部以及单位工程的顺序依次进行。在对其进行检验时，先由施工单位对其施工质量进行自检检，自检合格之后再交给参与工程项目施工的监理单位、设计单位、施工单位等再次对工程的施工质量进行一次复检，只有复检合格后才是真正的合格。
1.3.2隐蔽工程的验收工作
所谓的隐蔽工程验收就是指：在电力工程施工时，对那些封闭的分部和分项工程等进行严格的检查和验收。隐蔽工程主要有以下几种，如地下工程、给排水工程、防水工程等等。由于隐蔽工程大多是在地下进行施工，所以就给工程质量的检验增加了很大难度。一旦发现工程存在质量问题，就必须得返工重做，会造成很大损失，因此有关单位应该加强对隐蔽工程的验收。
1.3.3成品保护制度
相关单位应该严格执行成品的保护制度，项目部要对总体进行有效的控制，顾全大局，合理安排施工流程，以免存在交叉作业的现象，这样可以有效减少由于交叉作业而导致的成品损坏。另外，要做好对成品的维护工作，可以采用铺盖、包裹、加盖等手段来保护成品不受到破坏。
2.强化配电安全监督管理
2.1提高工作人员的安全监督管理的意识
只有每一位工作人员都具有较高的电力安全监督管理意识才能逐步提高电力工程的安全。在实际工作过程中，工作人员应该对电力工程进行严格的检查、控制用电量，只有注重细节才能进一步保证电力安全的可靠性，才能最大程度上减少电力安全事故的发生。
2.2严格按照规章制度实施工作
电力工程单位中每一个人都应该做好自己的本职工作，团结合作尽力做好电力安全工作。电力工程单位应该定期给施工人员安排系统的安全防护知识的培训，并将其纳入员工考核的范围内，这有这样才能从根本上提高工作人员的安全意识。只有每一个工作人员都具有较高的安全意识，才能有效防止安全事故的发生，才能实现电力事业的可持续发展。
2.3加强电力工程的安全防范措施
现阶段，要想使电力工程具有安全性和可靠性，最重要的一点就是加强电力工程的安全防护技术，这样可以有效防止安全事故的发生。我国应该利用现有的电力工程安全防护技术的同时，吸取国外那些先进技术的优点，将其应用到我国的电力工程中，进而提高我国的电力安全技术。
2.4加强对电力工程的管理工作
做好电网工程的管理工作对保证电网安全具有很大的促进作用。在对电网工程进行施工过程中，相关部门应该做好有效的安全防护工作。工程完工之后，有关部门应该定期对电网工程的线路以及运行进行必要的检查，不管电网工程的质量有多好，经过长时间的使用之后都会由于受到很多方面因素的影响而遭到损害。比如，部分零部件发生老化或者零件由于长时间运行导致的磨损等都会对电网工程的安全性产生或多或少的影响。
3.结束语
综上所述，随着我国电网建设的快速发展，电网的安全性和稳定性也得到了广泛的关注。由于10kV配网线路的结构比较复杂且线路覆盖的区域较大，所以为了避免10kV配网线路出现故障，必须加强对配网线路的质量控制。另外，就我国目前的电网工程的现状而言，建立一个完善的科学合理的技术管理机制对于电网工程的质量具有十分重要的现实意义，同时也可以推断电网工程的可持续发展。
摘 要：我国社会的发展与进步，在很大程度上依赖于科技与经济的发展，而电力系统作为我国社会中重要的基础设施，其在人们的生活以及生产中的作用是不可替代的，随着人们生活水平的不断提高，人们对于电力工程的要求也更多，这就要求电力工程项目要不断强化质量管理与事故控制分析，这样才能有效的提高电力系统的运行效率与供电质量，建立先进的管理模式、强化管理控制意识、培养高素质人才、明确质量管理目标，才能够有效促进我国电力工程的发展与进步。
关键词：电力工程质量；分析；控制
1 电力工程项目质量事故分析
1.1 复杂性
电力工程建设的时间长，所面临的因素也很多，因此质量也会被各种复杂因素而影响，进而增加了质量事故发生的几率，也制约了质量管理与控制工作的开展。
1.2 严重性
电力工程质量事故的出现必然会导致工程工期延长，另外前期投资也会增加，工程施工因此被影响，并埋下很多质量隐患，严重威胁到国家和人民的利益。
1.3 突发性
在电力工程施工过程中，受到自然环境、施工复杂性的影响，在质量管理过程中，必然会有很多突发事件的出现，这就要求进行质量管理工作者具备较高的职业素质以及丰富的经验，从而在突发事件发生时能够积极应对。
1.4 可变性
在电力工程管理过程中，项目质量会因为时间的推移而产生变化，这对于质量事故控制管理来说也是一种阻碍，为了能够切实控制好工程质量，管理人员就需要随机应变，根据当前的实际情况，采取管理措施，避免质量事故的出现。
2 电力工程项目质量控制的五个环节
首先，项目决策。在这个环节中工作人员应该全面客观的分析电力市场的需求，并针对项目的地址选择、计划的可行性以及项目施工计划进行科学地审核，这样才能够进一步确保其科学性。
然后，项目设计。项目设计阶段的质量管理非常重要，设计是工程质量得以保障的前提，也是施工的依据，因此管理人员应该从设计的初级阶段开始介入，在技术阶段以及施工图设计阶段都进行全周期管理，从而有效确保工程质量，减少事故发生几率。
其次，项目施工，在这个阶段，质量事故的管理控制显得尤为重要，这个过程中会有很多突发因素的出现，并且一旦出现质量问题或者是意外事故，那么不但会导致工期延后，还会造成巨大的经济损失，甚至是人员伤亡，因此在项目施工阶段的质量事故管理控制，一直是非常重要的部分。
再次，项目竣工验收。所谓的验收也就是指在施工结束之后，对施工质量是否合格进行检查，这个阶段的质量管理，实际上就是一种保障性行为，是为了确认项目质量确实符合设计要求和国家标准，只有这样的项目才能够投入使用，这个阶段的验收主要针对中间验收以及竣工验收两个方面，要将设计与施工质量进行全面系统化的检查，在确认项目质量确实符合要求之后，方可投入运行。
最后，项目投产运行。简而言之，还这个阶段的质量控制就是投产阶段的质量管理控制，是指电力工程项目在验收合格之后，交入使用前的最后环节，其主要的任务就是为了进行质量的回访和检查。
3 电力工程质量事故管理与控制难点分析
3.1 在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节
电力工程的施工项目非常复杂，涉及的专业很多，在行业内部，只有一部分工作人员具备完善专业知识以及工作经验，还有一部分的工作人员缺乏实践经验，专业技能不够完善，因此，在项目可行性研究以及初步设计施工图设计的时候，往往会出现失误，导致工作质量和效果不高；在进行工程项目审查的过程中，往往要强了政府、土地管理以及规划等部门参与，但是审查代表却往往不认真对待工作，没有深入进行调查和考核，审查工作只是走个形式，根本没有达到真正的目的；还有一些地区的电力企业为了缩短工期，加快项目投入使用的速度，刻意的夸大项目建设必要性，项目审批部门在没有深入调查的情况下就给予批准，从而导致金钱上的巨大浪费，项目建成之后，也往往无法充分发挥其作用。
3.2 在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实
3.2.1 质量保障体系没有全面运行，这是我国电力工程项目质量管理中非常普遍的一个现象，很多电力工程企业领导对自身工作的重要性认识不清，缺乏责任感和主人翁精神，因此导致质量管理保障体系无法有效落实和开展；还有一部分的企业员工在企业的时间过长，企业没有吸收新的“血液”，加之技术培训活动开展不及时，很容易导致管理思想以及管理方法的老化和落后。
3.2.2 影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制，施工企业中的管理人员素质不高，技术水平不够，与工程建设的实际要求相距甚远；建立人员专业素质不高，在质量检测过程中，无法客观真实的反映出问题；相关质量事故管理控制措施不健全，根本无法达到管理的目的。
4 提高电力工程质量管理水平的措施
加强项目的全过程管理，从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制。按照工程建设项目质量管理标准，面向市场引入竞争机制，让优秀的设计、施工企业参与电力工程项目的建设，进而提高电工程项目质量管理水平。
加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制。每一个项目都需要有明确的建立目标，这个目标的制定应该从项目的实际要求、施工进度以及各种材料的选择等方面为依据，监理工作内容要详细划分，具体的标出每一个工程的位置、工序以及工程质量标准等，这样才能够为质量管理工作人员提供重要依据和指导。
5 结语
为了确保电力工程作用的发挥以及国家和人们的利益，全面、科学地对工程项目质量进行管理，控制事故的发生，是多年来我国电力施工企业所面临的重要问题，因为电力工程施工具有复杂性、突发性等特点，管理工作难度也较大，加之一部分的企业领导对于质量管理控制并不在意，管理人员素质不高，专业技能水平低的问题也普遍存在，从而使得我国电力工程质量控制管理所面临的形势越来越严峻，在人们生活水平不断提高，对于基础设施要求不断增加的环境下，只有全面提高质量控制管理水平，才能够更好的为人们服务，实现企业经济收益与环境收益的双丰收。
【摘 要】本文结合项目工程的实际情况，对电气工程质量管理和控制提出些粗浅见解。
【关键词】电气工程；质量；管理；控制
引言
高速铁路是高新技术在铁路上的集中反映，是世界“交通革命”的一个重要标志。迄今为止高速铁路已在世界上许多国家得到发展和运用，高速铁路已成为世界各国铁路发展的重要方向。但是高铁施工质量是最重要的前提，电力工程应把质量与安全放在首位，根据工程的自身特点，认真做好每项工程的验收过程，建立良好的质量监督体系，质量监督专人专管，且与施工人员要有密切的配合，协调一致，同心协力，才能做好电力工程质量管控工作。
1 施工前的准备工作质量管控
1.1 学习招标文件
招标文件文件中明确了该工程的质量目标、质量保证体系、质量管理的各项制度及质量保证措施。质量体系是一切为满足该电力工程需求制定的质量目标，围绕着质量目标建立的一个质量保证管理体系，并经过第三方的认证。 必须严格执行招标文件中对工程质量管理的要求，并按其中明确的项目质量管理各级人员的质量责任和具体分工范围执行，做到责任落实到人，避免职责不清，管理职能重复。建立科学、合理的考评标准，对其工作质量进行考核，体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。
1.2 施工图纸审查
工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。因此，必须对设计图纸质量进行控制，开工前应进行施工图会议审查，不经会审的施工图纸不得用于施工。 施工图审查，是把好电力工程质量的第一关，也成为对设计质量监管的重要环节。审查内容包括：主要材料规格、选型是否已经明确，审核设计文件说明是否与设计图纸有出入，设备平面布置图和系统图是否一致，核对工程数量、各部分图纸是否齐全等。有效地避免了因施工图设计“不到位”所带来的安全隐患和设计质量事故的发生，从源头上保证了电力工程的设计质量。
1.3 设计联络
设计联络是使工程从设计方案向实施方案转化过程中的关键环节。设计联络是指由业主方主持，施工方、材料设备供货商、监理单位、接管单位与设计单位之间所进行的澄清、方案优化与深化、文件确认等需要相关各方召开会议完成的工作。设计联络的质量管理主要体现在依据招标文件中的技术规格书、接管单位的相关要求，明确设备的深化设计、安装调试方式、各设备接口和验收相关要求等技术条件。通过设计联络完成合同技术条款的澄清及深化、相关供货商的接口协议和接口计划 、设备功能的确认 、设备供货商提供的相关设计疑问进行解答及确定最终产品制造设计文件（图纸）。
1.4 物资设备招标
工程所需的原材料、设备都是构成永久性工程的组成部分。所以，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要对其质量进行严格控制。供货厂家是制造材料、设备的主体，所以通过考查优选合格的供货厂家是保证采购、订货质量的前提。为此，大批量材料、设备的采购应当实行招标采购的方式。电气设备材料的品种、规格较多，用量较大，为确保电气设备材料的质量和安全性能，以及降低成本，应由技术负责人协助物资部进行统一管理、统一采购。供货厂方应提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到施工单位提出的质量要求。除一般质量要求外，物资设备还应满足《客运专线四电产品上道抽查检验管理办法》（铁运[ 2010]142号）中的要求。
1.5 接口检查
高速铁路是一个系统工程，电力工程为其中一个子系统，与其他子系统、外部相关工程及相关单位存在诸多接口。电力工程通过与相关机构联络解决与其他工程、外部电网运营商及既有线运营公司等的接口问题。与站前单位的接口工程质量需要通过电力系统技术条件对接口的相关要求，对已完成的沟、槽、管、洞及基础的位置、尺寸进行相应确认，未完成的应给出相应建议或增加其他要求。与外部运营公司的接口工程质量要严格执行设计对接口的要求，安排专人对接口问题进行协调，对接口质量进行管控。做好接口工程的质量是为电力工程质量打好坚实的基础。
1.6 制定可操作性强的质量管理制度
质量计划应按照质量管理的基本原理编制，有计划、实施、检查及处理（即PDCA循环）四个环节的相关内容，包含质量控制目标及目标体系分解，达成质量目标的质量措施、资源配置和活动程序等。认真做好技术交底和安全交底工作，把工程设计意图、要求、特点和应注意的技术问题，以及为施工制定的方案、技术措施，向参与施工的技术人员和工人做详细交底，尤其重视对班组的书面技术交底，使其明确各自施工的任务要求，确保工程质量。
1.7 劳务队伍
严把劳务队伍审核关。在承接一项工程前，首先要根据工程量、结构状况、质量标准、工期要求等因素，选择数家劳务分包企业参加投标，重点把好资质审核关，并对劳务队伍的评估，从全方位考察、调研、认证，防止低素质队伍进入。尽量选择在铁路市场有一定知名度和影响力的劳务队伍。
建立健全各项管理制度。针对施工现场实际，要建立劳务队伍质量技术管理制度，以制度约束劳务队的行为，做到有法可依，有章可循。
加强施工过程控制管理。项目部对劳务队伍的施工过程要跟踪检查、监督，加强施工现场动态管理。每天检查掌握劳务队人员质量控制的落实情况，杜绝质量事故的发生。在日常工作中，要定期开展劳务用工检查，对照合同要求和质量管理制度，加强教育和监督，第一时间解决遇到的问题，最大限度地减少施工过程中各种人为因素造成的质量问题。
1.8 制定严格的质量验收标准
严格按照验收标准和规范以及设计图纸施工，认真执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等工作。检验和试验是保证施工过程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案要求和基本程序进行检验和试验。实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高施工质量。
2 施工过程中的质量管控
2.1 电力线路
（1）管线预埋
对图纸中电缆的走向与实际土建预留管沟进行比对，对已经预留的管沟的位置、尺寸及数量进行核对，对未预埋的管沟结合现场情况及使用要求进行合理优化。非土建预留的管沟，要按照设计图纸、使用要求及接管单位相关要求制作，预埋制作时请监理工程师现场旁站。
（2）电缆上下桥爬架安装
电缆爬架应设置在有电缆预留孔所在梁端的桥墩上，并且是在面向电缆预留孔方向的桥墩双侧面安装，上、下行线并列对称设置。电缆爬架采用热镀锌钢板或复合材料聚酯玻璃钢槽槽，爬架内应有固定电缆用的活箍或梯架。箱梁与桥墩电缆爬架应平缓连接，其弯曲半径应满足电缆弯曲半径的要求，箱梁上的电缆爬架与桥墩上的电缆爬架间应留有5～10mm 的间隙。电力电缆在预留的锯齿孔处上桥时，锯齿孔四周用软皮防护。
电缆槽架安装前，应根据电缆实际长度和粗细数量进行合理的梳理平顺，其弯曲半径应符合相关标准的规定。电缆在电缆槽内布放时应有自然弯曲度，电缆应排列整齐、平顺，互不交叉。
每处爬架内预留接地螺栓，并用1*35mm2DHS接地电缆与贯通地线连接。检查预埋螺栓情况如没有或不齐全，再按规定距离打膨胀螺栓，固定梯架支座和梯架。
地面以下电缆封埋，封埋尺寸不低于500mm，地面以上采用红砖水泥封砌，围墙高度不低于2000mm，外表用水泥砂浆磨平，有平整棱角，外观整洁光滑。
（3）箱变施工
箱变基础施工按照设计图纸中钢筋及混凝土要求进行钢筋绑扎和混凝土浇筑。基础施工时必须要有监理工程师旁站。基础位置、尺寸及其顶面高程应符合设计要求，允许偏差符合规定。检查所组立的模板应符合设计规定尺寸，并且垂直不倾斜。模板的支撑要均匀合理、并支撑牢固。
在浇筑混凝土时，应同时制作混凝土试块并与基础同等条件养护。所有混凝土在白天浇注，不应在雨天或雪天进行，当室外日均气温连续5天稳定低于5℃，应采用冬季施工措施。浇制好的混凝土基础，要进行养护，防止因干燥而龟裂。
基础拆膜时要求强度不低于设计强度的25%，拆膜时间随养护的环境温度及所有水泥的品种而有不同，拆模应自上而下进行。
箱变与接地网必须有两处可靠连接，接地电阻符合设计要求。箱变到货后对箱变进行电气试验，核对产品出厂检验报告及合格证，检验是否符合设计要求，检验合格的设备才可进行安装工作。
设备安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时考虑便于调试和维护。对安装完成后的高低压电缆要进行检测。
（4）电缆敷设
电缆敷设前要对电缆进行详细检查，并做好绝缘测试。电缆敷设路径结合现场并满足设计需要。为避免电缆中间头过多影响贯通线质量，应在电缆敷设前对电缆进行配盘，做好足够预留，降低质量风险。施工中，安排专人指挥电缆敷设，对电缆的根数、工艺要求及敷设质量进行把控。电缆终端头及中间头制作要严格按照规定程序执行，做好防潮工作。完成后进行电缆耐压试验并出具试验报告，试验合格方才完成电缆敷设。
（5）架空线路
架空线路应根据设计图纸要求并结合现场实际情况进行测量。杆型、杆高、档距、导线等材料规格符合设计要求，相应底盘、卡盘及拉线设置按照设计标准符合实际使用要求。架空线路对其他构筑物、道路、铁路及河流等物体的安全距离符合设计要求及相关标准。
按照架空线路的工序制作每道工序的质量卡控表，对工序的实施日期、现场条件、实施负责人等信息进行记录，实现可追溯性。
2.2 变配电所
（1）站前房屋检查
设备进场前检查屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏，墙面、屋顶喷浆完毕。混凝土基础及构架达到允许安装的强度，焊接构件的质量符合要求，预埋件牢固，预埋件及预留孔符合设计。门窗安装完毕，门已配锁，具有足够的施工场地，道路通畅。
所使用的设备和材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，符合本工程施工图设计的要求，并有出厂合格证、试验报告及技术文件。所采用的设备材料还应符合供电部门的有关要求。
（2）设备开箱检查
当设备、材料到达施工现场后，首先应进行开箱检查，由施工单位、建设单位、监理单位和供货单位共同进行，做好开箱检查记录：核对设备本体及其附件、配件的规格是否符合要求，各设备的产品合格证、试验报告、技术文件、说明书是否齐全。设备本体外表应无损伤无变形，内部各元器件、组件、绝缘瓷件应齐全，各器件无损伤无裂缝无缺陷。
（3）高压柜拼接
按照图纸依次组立开关柜，柜体的组立应垂直牢固，符合产品技术文件要求。并列开关柜全部就位后，将每台的主接地母线连接成一个整体，并从全部并列开关柜的两端与接地网可靠连接。母线的组装形式及安装方式应符合产品技术要求，母线应按相序分别进行连接，母线距离柜体的安全距离为12.5cm。
（4）电缆敷设
根据图纸，进行高低压电缆和控制电缆的敷设。电缆要有足够预留，绑扎要整齐，路径要清晰，不能交叉。电缆敷设的时候，在电缆的两头和中间拐弯位置要用电力标牌标明电缆的路径。
（5）二次接线
二次接线时，电缆线的走向要清晰，横竖弯曲要整齐明了，扎带绑扎要一致。对于控制缆，要做好电缆头，每一个回路的控制缆都要做好铜屏蔽接地。对于高压电缆，电缆头的制作十分关键。剥高压电缆的时候，每一个环节的尺寸一定要量好，防止影响电缆头质量。对于高压电缆头，铠装的接地要做好，填充胶要填实，胶带缠绑的时候要平滑，不可凹凸不平。在剥高压电缆半导体层的时候，刀片划的不要用力，以防止破坏绝缘层。
（6）电缆孔的封堵和柜体清洁
在二次接线完毕后，检查完毕，要用防火泥进行封堵。封堵的时候，防火泥要堵平堵实。防火泥封堵完成之后，对柜体进行打扫，尤其是柜体内部的角落等，柜体内的铁屑要打扫干净。打扫柜体的时候，要注意柜子内部有无落下的工具等，以防送电的时候发生故障。
（7）高压柜试验和调试
变配电所施工完成后要对配电所接地，高压柜电流互感器、电压互感器、干式电力变压器等等进行试验。并邀请厂家人员到场，进行高压柜的联动调试，机械调试，倒闸等等，进行排除故障，保证工程质量。
2.3 动力配线
（1）配电箱等的安装
就施工图中各动力设备与现场实际情况对比，选择合理路径，各开关箱、插座及配电箱位置结合图纸及使用单位要求放置。
（2）钢管预埋
预埋钢管内毛刺、铁屑剔除，管口平整、光滑，按照规范规定进行除锈防腐处理。
（3）电缆线穿管敷设
导线规格、型号、质量符合要求，穿线前清扫管内杂物，穿线后是否做封堵处理。管内导线总截面面积不能超过管内总截面面积的40%且管内导线是不能有接头。
（4）铜鼻压接
铜鼻压接符合标准和要求，连接管、接线端子的规格必须符合要求，连接牢固，无松动、脱落。导线接头必须在接线盒内，导线穿配电箱管孔要有保护措施。
（5）配线管摆放
配线管插入箱内高度应一致且顺直，入箱钢管位置分部均匀合理。
（6）箱内布线
箱体零线、保护地线从汇流排接出。引入引出线应留有适当余量，以便检修，应成束放置，尤其是多回路导线不能有交叉现象。同一端孔上导线不可多于2根，须保证防松垫圈等零件齐全。
（7）导线的校验和绝缘电阻测试
接线完成后对各回路进行绝缘电阻测试，测试值符合规范要求。并对各开关回路导线进行校验，完成后将各开关名称标识固定至相应开关上。
2.4 联调联试
（1）电力远动系统调试
电力工程中包含SCADA系统，因此电力远动系统的质量对联调联试产生重大影响。电力远动系统由监控主站（调度端）、被控端（RTU）及远动通道三部分构成，与铁路电力网组成铁路电力综合自动化系统（SCADA），具备遥控、遥测、遥信、遥调等功能。
电力远动系统完成后要逐一对配电所、箱变的被控端设备进行远动倒闸操作，收集调度端后台机信息，根据反应情况分析现场设备是否正常工作，安排专人指挥进行故障查找和相应整改。
（2）电力远动系统调试完成后成品保护
定期对配电所及箱变被控端设备巡视、日常清扫维护。需要对电力远动设备进行系统、数据库更改时，必须有项目总工下发的书面通知，并由电力远动专职管理人员及设备厂家配合进行操作，其他任何人不得操作。
（3）其它电力工程调试
电力工程作为联调联试的辅助工程，是保障通信信号设备工作的基本。在电力工程单体调试工程中对各通信信号设备供电的可靠性及稳定性进行评估。不符合设计及使用要求的供电配置进行整改，整改完成后重新评估，直到该设备供电可靠性及稳定性达到要求。
3、总结
质量管控走过了百年历程，质量的概念由狭义的“符合规范”发展到“以顾客满意为中心的多元化”。随着知识经济的到来，质量管控的理论和方法将更加丰富，我们应根据形式的发展，把握我国高铁电力工程发展的新动态，总结电力建设中的成功经验以及教训，制定科学合理的质量管理体系和控制措施，同时在实践过程中不断地予以修改和完善，使其顺应时代和科学技术的发展，不断提高我国高铁电力工程质量的管控水平。
[摘 要]作为电力工程项目，质量管理是工程建设的重中之重，是决定工程建设成败的关键。电力工程是属于国家经济基础性产品并且性质比较特殊，除了具备一般产品较为普遍的性质外，还有其独特的性质，比如适用性、安全性以及耐久性等。随着国家经济社会的持续发展，人们对电力的需求量也在不断增大，这就对电力工程的质量管理和控制提出了更高的要求，尤其是电力工程的QC质量控制方面。本文首先结合实际分析了电力工程质量控制的重要性，接着阐述电力工程质量控制的问题，最后针对问题给出了相应的指导意见。
[关键词]电力工程；质量管理；质量控制
引言
电力工业是国民经济建设的一个基础产业，电力生产的发输变配用过程均是同时完成的，电力事故对国民经济造成的损失远大于电力系统本身的损失。[1]因此，电力生产实行安全第一的原则，为了确保及时可靠的电能供应，保障电力工程的工程质量问题尤为重要。随着社会的不断进步，人民生活质量的不断提高，人们对电力工程的要求也越来越高，所以，电力作为国家的基础性产品，它不仅具备其他产品的特性，而且它还具备安全性、持久性、适用性等特点，因此为了更好的进行电力工程管理和控制，我们必须明确电力工程控制和管理的重要性以及QC质量控制中出现的问题，并且根据实际找出解决的方案。[2]
1 电力工程QC质量控制的重要性
随着人民生活水平的提高，我国的电力工程的覆盖面积已经遍及全国，而且人们越来越重视电力工程质量的控制和管理。
首先，电力工程的质量控制关系到人们的正常生产和生活。[3]由于信息技术和网络技术的不断发展，以及家用电器的广泛使用，电力越来越成为人们生活的必需品，因此电力工程的质量控制在一定程度上决定了人们工作和生活的标准，良好的电力工程质量在给人们提供生活保障的同时可以促进国家经济和社会的发展。
其次，电力工程质量控制的好坏，可以提高企业的市场竞争力。要想提升电力企业在市场中的竞争力，就必须保证其生产的电力产品的严谨性和安全性，而且在生产中严把质量控制的关卡。另外要想使得电力工程的整个过程保持安全，就必须使得严把质量控制的每个环节[4]。
2 电力工程QC质量控制和管理中的问题
2.1 电力工程的建设项目决策力不足
因为电力工程建设项目涉及的专业领域较广，所以工程的总体决策决定了该地区的供电质量和经济效益的好坏，但是由于目前一些临时的建设项目的决策层缺乏对于工程造价控制，以及投资效益和工程的质量等方面的意识，这就造成工程建设中不合理的决策出现。[5]
2.2 缺乏质量控制和管理的监管制度
由于电力公司的管理形式是由国家电网和省级电网等多级的投资项目，多采取属地管理模式，使得管理上存在种种的缺陷，使得工作中缺乏激励和约束机制，这在一定程度上影响了电力工程质量控制和管理。
2.3 影响质量控制的不确定因素多
由于电力工程的施工周期较长，施工受到的干扰要素较多，很难及时的检查出施工中存在的问题，如果只是观察其表面，很难看出其深层存在的问题，因此目前的管理体制和机制很难对工程的质量做到实时的监控；另外，由于一些企业和单位缺乏竞争和进取的意识，缺乏精益求精的精神[6]。
3 提升电力工程QC质量控制和管理的措施
近年来电力工程质量控制和管理被提到日程上来，究其原因要想提升工程的QC质量管理和控制就必须从决策、设计、施工、验收以及项目施工反馈等方面展开，请见图1。
3.1 提升决策阶段的质量控制和管理
在决策阶段要考虑的问题主要有电力市场的供需问题，实地考察选址以及项目的可行性和计划书的拟定等，要解决这些问题就必须依照国家的相关法规进行制定，还要依据相应的标准降低施工的造价和成本以及建成产生的经济价值和社会价值。
3.2 增强设计和施工阶段质量控制和管理
首先在设计图纸的工程中要充分考虑到工程的实际情况，做好实地的勘察和测量工作，使施工的每个环节都有据可查，并做好及时的存档工作，以便在以后进一步完善施工的框架。其次，在施工阶段的质量控制和管理主要包括施工前和施工中的建设和控制。应该严把施工的设施和材料质量关，使得施工的设施符合国家的标准，还有就是严把施工的技术关卡，对施工的关键点做合理的测算，并积极制定施工中的应急预案，来减少施工中隐患的出现。
3.3 提高工程验收阶段的质量控制
工程的验收阶段关系到关系到工程质量控制的好坏，工程的验收阶段包括单体工程和整体工程的验收，要做好验收阶段的记录，在记录和验收的时候要仔细认真，确保验收时不留任何安全隐患，在提升验收的效果的同时，提高电力工程的运行寿命，可以在以后的使用中保证不出现类似的故障，因此工程验收质量的好坏直接影响人们对电力企业的整体评价，还影响工程以后的正常运行。
3.4 完善电力工程质量控制反馈机制
电力企业必须要对投入使用的电力项目进行及时的回访和检测，积极听取投入使用后存在的问题，分析出现此类问题的原因，并且找出解决的对策，从而总结教训，避免以后的再次发生，这在一定程度上提升了企业的信誉和市场的竞争力，为以后的发展奠定良好的基础。
4 结论
总起来说，电力工程是我国社会主义现代化建设的重点项目，同时也是保证各行各业正常发展的基础。而阻碍电力工程顺利实施最大问题在于安全生产质量管理与控制，如何使电力工程的安全质量管理与控制得到加强，将是电力工程全体工作人员所要关注的课题。电力工程质量控制和管理关系到社会和经济的发展，以及人民生活水平的提高，要想提高电力工程质量控制和管理就必须提升管理人员的理念，使其结合自己的实际经验，从而实现电力工程控制和管理的有效进行。对电力工程质量监督和控制方式的合理完善，可以加强电力工程质量控制和管理水平，从而使得电力工程整体质量控制得以提升，而且还可以提升电力企业的市场竞争力，进一步推动了市场经济一体化进程的实现。
作者简介
郭文波（1986.01―），男，汉族，山东新泰，本科，助理工程师，质保工程师
研究方向：电力工程建设质量控制与质量保证。
