发布时间：2022-04-25 09:49:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑企业论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1加强领导，健全机构
档案管理工作的开展与施工企业的日常运营管理有着密切的管理，企业管理者要重视当昂管理工作的开展，并且将档案管理工作纳入到企业发展战略层面上予以重视。在生产经营中，工程管理部门要组建专门对工程档案管理的队伍，对于工程档案进行统一的协调和管理，并且指派专人负责专项档案管理工作。建筑企业管理者要对于相关的管理制度进行不断的完善，并且构建一套科学的档案管理组织，通过落实不同岗位的职责和权限，层层把关的保证档案管理工作质量。在日常档案管理工作开展的过程中，管理者也要通过定期举办会议，并且制定和落实工作任务计划，有条不紊地将档案管理工作抓好。
2加强宣传
档案管理工作的开展离不开先进的思想意识，而先进的思想意识的产生，则需要积极、有效的宣传来作为保障。企业内部要提高对档案管理工作的认识，并且定期的组织企业内部参与档案管理工作以及各部门交叉人员进行学习，了解国家有关的法律法规，并且将档案管理发挥政策的学习纳入企业内部标准培训流程当中。企业管理者在开展建筑工程项目中，要对于自身的档案服务范围进行拓展和跟踪，积极地实现综合化、一体化以及跟踪化的档案服务。针对于企业档案管理工作人员素质培训上，要积极地组织相应的培训活动，让员工主动参与进去，不断提高档案管理的意识与观念，重视档案管理工作，不断提高业务水平和职业道德修养。档案管理工作的开展，需要各部门予以全面的支持。只有保证宣传工作的效果，才可以保证各项档案资料及时地进行归档和提交，保证档案资料的时效性。
3规范管理
在开展档案管理工作时，要对于相关的档案管理行为进行规范化操作，通过制定一个统一的标准来执行，可以有效地提高管理效率，实现规范化的档案管理。一般来说，建筑施工企业的档案分类可以分为文书档案管理、声像（照片、录音、影像、奖牌、证书等）档案管理、会计档案管理、科技档案管理（如科研档案、工法、工程施工竣工档案）等。不同的档案类型要按照经营管理、行政管理、生产技术、科研技术、设备、会计、工程建设、特殊等不同类别进行管理，并且对于不同档案的归档上要做好分类存放。对于档案管理行为上，还要制定相关的存放、保密以及查阅条例，并严格遵守，从而有效地提高整个档案管理工作的条理性和规范性，提高档案的利用效率。档案管理者要对企业档案资料归档范围的确定，制定企业档案管理方面的规章制度，收集整理企业各类档案资料，对档案资料分类整理、装订、装盒、编目录、编案卷侧面卷脊，按保管期限分类上架存放，同时编写相应的检索目录。
4信息化建设
企业的档案管理工作开展，需要与时俱进地进行创新和改进，引入信息技术，实现档案管理信息化是现阶段企业档案管理工作的必然趋势。档案信息是企业技术进步和发展的重要信息资源，也是提高企业竞争力的关键。通过对信息化技术的应用，构建一个科学的档案信息管理平台，可以实现对信息的充分利用，并且高质量、高效率地对档案信息进行汇总管理，提高了档案服务水平。随着办公自动化系统的应用，电子档案逐渐成为了档案资料中的重要一种。通过档案信息管理系统的应用，可以实现对电子档案的安全保管，配合采用刻录等方式，可以有效地提高档案信息的安全性。对于一些重点、机密档案管理上，档案信息管理系统可以实现对权限的有效分配，实现了档案保密的功能。档案管理工作中，纸质文件与电子文件的保存要做好共存与处理，在对纸质档案归档的同时，也要做好电子文件的及时归档，对重要的纸质文件、实物文件通过扫描翻拍等手段进行数字化转换。另外，档案信息的管理上，要不断地对档案保管条件进行提高，并且对档案信息的保管设备进行及时地更新与检查，避免档案信息被破坏。档案信息的使用中，要做好相关的审批，保证查阅档案人员的查阅经过严格的授权，并严格遵守相关的保密要求。信息化建设的过程，可以有效地将传统档案管理工作中的不足和局限进行改进，提高了管理效率，并且实现了档案信息的高效利用。
5做好档案服务
档案管理工作的开展，其最终目的是为企业的经营生产提供服务。在档案信息管理的过程中，也要重点关注对档案信息的开发与利用。对建筑施工企业来说，档案信息中包含了很多技术方面的信息，是企业施工过程中技术和经验的汇总，是企业智慧的结晶，是众多工程师的心血。在工程档案的管理与利用上，对于一些图纸、资料，档案管理人员要进行科学地处理，并且及时地提供给相关部门进行利用。通过对于档案的科学整理，可以有效地为企业技术创新提供科学依据。与此同时，很多荣誉、资历、工程案例等档案也是企业参与招投标中的重要筹码。档案管理者及时地将此类信息汇总交给相关部门，也可以提高企业的市场竞争力，提高业务部门的业务开展效果。档案管理工作的服务对象是整个企业，工程档案的管理和利用要具有一套标准的服务流程，不断地拓展档案的利用范围，满足企业各个部门对档案资料的需求。
6结束语
总而言之，档案管理工作的开展，需要建筑企业的管理者予以高度的重视，并且实现跟踪化的档案管理。企业管理者要在提高认识的同时，加强对档案管理工作的宣传，并且辅以积极的信息化建设，对于档案管理工作的具体执行，进行严抓、狠抓，真正地实现依托档案信息这一无形资源来促进企业管理、技术方面的创新，真正地发挥档案信息的价值。
作者：姚洁 单位：中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司
一、建筑企业薪酬及管理制度存在的主要问题
1.薪酬缺乏竞争性。
受到经济体制的制约，在我国建筑企业中，各部分管理阶层的职工收入偏低，那么在就业双向选择的当今社会，人才受选择企业时，首先考虑的问题，就是薪酬问题，在薪酬缺乏竞争力的前提下，很多大学生会选择其他领域的企业就行就业，还有一部分的毕业生会在工作了一段时间之后，跳槽，这对于建筑企业的持续发展，非常不利。加之企业内部，薪酬制度在公平性方面欠佳，其激励作用没有得到充分发挥，这样职工之间的收入差距就会加大，其工作积极性就会减退，久而久之，企业内部管理工作及更加难以开展。
2.原有薪酬制度过分依据人的行政级别。
企业薪酬制定要以安需分配、公平公正的原则，同时还要兼顾效率优先，但是在目前我国的建筑企业中，体现以上几点的薪酬制度并不多，取而代之的是采用行政级别来制定薪酬，这种制度缺乏合理性与公平性，方式老套，手段单一，与新时期的要求，已经不能相符，另外，这种不科学薪酬制定方式，不是根据员工的工作效率，质量以及岗位为依据，所以员工常常会忽视自身岗位的作用，失去工作的主动性，很多具有高素质的工作人员，也往往得不到重视，在企业中，员工所得报酬，与其行政级别，工龄长短相联系，对于员工的贡献，却不被重视，这样一来，企业中国一部分骨干员工，就会感到非常不同平，会觉得自己的付出与回报不成正比。这利于企业内部稳定，更加不利于企业的稳定发展。
3.薪酬动态管理不够薪酬和个人绩效表现关联性不强。
建筑企业中薪酬制度的制定，要重视其激励效果的发挥，而所谓的绩效激励，就是建立员工绩效基础上，以其为企业的贡献多少作为薪酬评定标准的薪酬制度，但是，由于现阶段，一部分的企业对于员工绩效的考核缺乏科学性，绩效薪酬置于企业考核指标挂钩，因此，与员工的实践绩效并无太多联系，从而失去了基本的激励作用。
二、建筑企业薪酬管理改革的对策
上文对建筑企业薪酬管理制度中，存在的问题进行了分析，下面针对这些问题，提出具体的解决措施：
1.建立完善的薪酬体系。
薪酬是员工付出劳动的一种回报形式，是企业为答谢员工，给与员工可定的一种手段，其本质就是一种交换关系，双方在自愿的前提下，依据公平，公正的原则进行，因此，将现代化的薪酬概念引入到企业薪酬体系中，使其更加完善、科学，是充分发挥薪酬制度积极作用的根本措施。在制定薪酬的制度的时候，要与企业的实际情况相结合，将企业各个阶层的员工的类型，工作性质以及需求，都需要进行全面，综合的考量，在这样的基础上，将建筑企业薪酬制度进一步完善，才更加合理，才能够达到信任人才，减少人力资源流动性的目的。
2.进行岗位劳动评价及分析，按岗定薪。
进行企业岗位薪酬制定，以根据员工在某一个工作阶段在工作中所取得成就为依据，要以劳动技能，责任和强度作为综合分析和评价标准，根据这些标准来制定薪酬等级。在过去的等级薪酬结构下，员工薪酬的增加，都是在其职位提升的基础上，并未根据其能力为依据，在新时期，科技是第一生产力，社会需要的创新性人才，企业也是如此，只有将人才的各方面的技能，作为评定其薪酬等级的标准，才能够使员工更加信任企业，并未更加积极投身到工作中去，企业人才流动性，从而减少，企业人才队伍的壮大，无疑会带动企业综合实力的增加，所以说，企业应该重视职工的薪酬待遇，尤其是技术性人才的薪酬待遇，同时，要根据不同工作性质，制定不同的薪酬档次，这样更为合理。
3.改革分配制度，建立适合本企业特点的薪酬体系。
为了使企业的发展与时展要求相符合，制定分配制度的过程中，也需要与时俱进，引入市场观念，根据市场上岗位工资的情况，作为本企业薪酬制定的参考，而在企业内部，要根据岗位工作的难以程度，科技含量，存在风险的大小以及对企业贡献多少，来进行岗位分级，岗位不同，待遇当然也会不同，也就是说，企业的薪酬制定，要在确保外部均衡同时，也确保其内部均衡，从而建立具有企业自身忒点的薪酬体系，也更加适合企业的发展需求。
4.建立边缘薪酬制度。
优秀薪酬是我们常说的货币薪酬,边缘薪酬是指非货币薪酬。国有建筑企业应逐步建立完善这项制度,如补充养老保险、晋升机会、带薪休假、组织认同、免费定期组织体检等。边缘薪酬包含了浓厚的文化意蕴,人情味十足,令员工对企业的认同感,使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来,物质和精神并重,是目前提倡的全面薪酬制度。
5.让员工参与薪酬的设计与管理。
企业在薪酬方面的实践结果表明与没有员工参加的绩效薪酬制度相比,让员工参与报酬制度的设计与管理非常令人满意且长期有效。让员工参与薪酬的设计与管理,有助于建立合理充分的沟通渠道,使员工更加容易理解和接受企业出台的政策,同时一旦出现偏差和漏洞,也可以较快的得到反馈并解决。综上所述,在现阶段,建立一个公平、适用、有竞争性和激励性的薪酬管理体系,这将能为企业带来预期收益,达到预期目标,对企业的发展无疑是有益的。然而,薪酬只是手段,并不是企业的最终目的,我们需要做的是通过建立一套符合本企业的全面的薪酬制度,才能达到最佳的激励效果,使员工积极性充分发挥,进而实现企业利润最大化。
三、结束语
建筑企业的发展，随着我国社会主义经济体制的不断改革和完善，其所面临的挑战也更加艰巨，因此，企业内部人才队伍的不断壮大显得更加重要。但是，当今社会市场竞争日益激烈，各个企业中也相继制定各种各样的制度，来吸引人才，那么在这些制度中，职工最为关心的就是薪酬制度，只有合理化、科学化并具有竞争力的薪酬制度才能够吸引人才，减少人才流动性，人才队伍的不断壮大，才能够为企业的发展，提供动力与支持。新的时期，企业中对于人力资源薪酬管理过程中，遭遇的问题也更多更复杂，这就要求管理者要立足现状，具体问题，具体分析，有针对性的制定管理措施，完善管理制度，才能够有效企业发展。
作者：乔婷 单位：南京港港务工程公司
一、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1．对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。
我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2．缺乏科学的经济成本管理体系。
由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3．缺乏科学的管理目标和考核机制。
有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
三、加强建筑成本管理的对策
1．做好成本核算以及监督管理工作。
成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础，如果缺乏科学的成本核算，则无法保证经济成本管理工作的顺利开展，因此成本核算部门必须要将成本分析考核的具体职责和目标进行明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人员各司其职，保证经济成本管理工作的顺利开展。与此同时，监理企业对建筑工程项目开展的进度和质量进行严格的监督的同时，要加强对成本核算的监督与管理，对现有的核算管理体制中存在的不足之处进行改进，促进经济成本管理效率的提升。
2．科学的选择施工队伍。
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
3．加强管理人员素质培养。
建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。
四、结语
综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。
作者：李伟 单位：甘肃第四建设集团有限责任公司八公司
一、建筑施工企业合同管理的定义、特点及类型
建筑施工企业的合同管理涉及工程项目管理的方方面面，除了传统的建设工程合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同、物资设备租赁合同等与工程项目密切相关的合同类型以外，还可能进一步延伸扩展，涉足投融资等重大权益管理、人力资源管理以及资产管理等类型的合同。因此，合同类型具有多样性。二是合同主体的多元性。基于上述合同类型的多样性，决定了合同参与主体的多元性，常见的合同主体往往有建设方、分包方、供货方和出租方等类型。三是合同履行过程的复杂多变性。由于工程项目施工周期长、工序繁杂、协作关系错综复杂等因素，合同在履行过程中情况复杂多变，风险系数较高，需要现场相关合同管理人员密切跟踪合同履行情况，及时报告有无异常动向，并适时调整管理策略。四是合同管理的全员全过程性。建筑施工企业合同类型形式多样、参与主体众多，合同管理涵盖施工管理的各个业务环节，贯穿于工程项目施工的全过程、全系统，涉及各类现场管理人员。因此，建筑施工企业的合同管理具有全员全过程性。
按照合同类型划分，建筑施工企业的合同大致有以下六大类:1．工程类。包括施工总承包合同、工程分包合同、劳务分包合同、国际工程承包合同等;2．物资设备类。包括物资采购合同、设备采购合同、设备租赁合同、设备维修合同、材料租赁合同、委托加工合同等;3．资产管理类。包括房屋租赁合同、资产购买及处置合同、物业管理合同、资产维修合同、办公设备采购合同、办公用品(低值易耗品)采购合同等;4．人力资源管理类。包括劳务派遣合同、人力资源培训合同、人才委托培养合同、劳动合同等;5．咨询服务类。包括审计咨询合同、投资咨询合同、财务咨询合同、律师服务合同等;6．重大权益类。包括对外投资合同、股权收购与转让合同、公司/项目并购合同、对外融资合同、担保合同等;
二、建筑施工企业合同管理过程中容易出现的问题及对策
按照合同管理工作所处工作阶段不同，我们可以将建筑施工企业合同管理过程中容易出现的问题大致分为合同签订前、合同签订过程中和合同履行过程中等三个阶段。
(一)合同签订前容易出现的问题:
1．对合同谈判把控不当。在合同谈判过程中容易出现问题主要表现在:一是谈判人员经验不足，缺乏法律、财务或工程技术等相关专业知识，对谈判条款把控不妥当;二是因决策失误，在谈判中对重大问题做出不当让步;三是谈判人员泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位。对此可采取对策主要有:一是充分收集谈判对手资料，熟悉谈判对手情况，并正确研判国家、行业等政策形势;二是挑选适格人员组成谈判团队，充分考虑谈判人员的专业、经验等因素，做好分工部署，必要时可聘请外部专家协助谈判;三是关注合同优秀内容、条款和关键细节，具体包括合同合同价款、履约方式以及违约责任等;四是加强保密工作，严格责任追究制度。
2．对合同相对方资信审查不严。在合同签订前，必须对合同相对方的资信情况、履约能力、行业监管及产业政策、同类产品或服务价格等开展尽职调查，这是确保合同正常履行的一个重要环节。需调查资料通常包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明、授权委托书、相关业绩材料以及财务报表等。因此，需调查资料种类繁多，如果对合同相对方资信审查不严，所调取材料存在不真实、不完整或者有瑕疵等情形，将导致合同履行不完美，留下重大法律隐患。
3．未签订合同，先进场施工。有的建筑施工企业因前期进场施工任务繁重，工期紧张等因素，在未签订分包合同的情况下允许分包单位先进场施工。而分包单位为了承揽工程，不惜低价中标，进场施工后却脱离中标协议，大搞“退场经济”，致使双方在合同价款、工程分包范围、支付方式等方面存在较大分歧，分包合同迟迟不能签订，严重影响工程进度。对此，要不断提高企业管理人员法律意识，充分认识到其法律风险，严厉杜绝“未签订合同先进场施工”行为。
(二)合同签订过程中容易出现的问题:
1．项目部私自对外签订合同。通常情况下，施工企业的下属项目部是不具备对外签订工程分包、劳务分包和大宗物资设备采购等合同权限的。但实际履行中，有的项目部未经公司允许私自对外签订合同，或者在已经公司审批签订主合同的情形下，又与对方私自签订补充协议，对付款条件、违约责任等主要条款进行变更，致使合同条款上普遍存在权利义务约定不明确、违约责任不对等等情形。
2．签订合同时履行手续不全。在签订合同时，我们发现经办人员往往忽视加盖合同骑缝章、写明合同签订日期等问题。
(三)合同履行过程中容易出现的问题:
1．需签认凭证履行手续不完善。在合同履行过程中，需要双方签认的凭证种类繁多，如收方计价单、送货单、结算单、分包费用付款签认单等，这些过程底稿的记载内容是否完整、真实、可靠，将直接影响能否很好主张权利。实际履行中，容易出现的问题主要表现在:一是双方未及时签认相关凭证;二是虽已签认凭证，但签字人未经授权委托，致使签认无效;三是在凭证由多页组成时，仅在最后一页作签认，而前几页既无签字，也无合同骑缝章，为对方事后偷换文档或不予认可留下可乘之机;四是在凭证中用手写乱涂乱改，且未加盖修正章或拇指印以示确认，缺乏严谨性。
2．各类凭证表格设计不完善。有的建筑施工企业缺乏统一规范的各类凭证表格，致使过程资料记载不全面、不细致，最终影响双方验工计价、价款结算等事宜。对此，需要企业进一步加强管理，为各施工项目制作统一规范的凭证表格，避免因资料记载不全带来的风险。
3．未按合同约定出具书面通知等资料。双方在合同中有时会对开工时间、供货时间以及设备进出场时间等约定“以甲方书面通知”为准。但在实际履行中，现场管理人员未按照约定发出书面通知，仅以口头等形式代替，导致双方发生争议时，对价款结算、延期竣工或迟延供货等违约责任的确定缺乏依据。对此，需要不断增强管理人员履约意识，将一切行为以合同为依据，严格执行的理念贯彻于整个合同履行过程中，不断提高执行力。
4．进度款超付现象。为保证工期质量，分包合同中通常会约定“按照当期验工计价额的x%支付分包方工程进度款，预留部分待工程全部竣工验收后支付”。但在实际履行中，由于项目内部管理混乱、缺乏必要管控措施等问题，导致工程进度款超付，分包方实际取得工程款远远超过合同约定的x%工程进度款，使我方处于被动局面。
5．对分包单位的罚款略显随意。为加强施工现场管理，建筑施工企业通常会对分包队伍采取“罚款”等措施，确保分包工程在安全质量形象进度等方面满足要求。但有的现场管理人员却以此为谋取私利的手段，对不听从指挥的分包队伍肆意进行罚款;或者在开具罚单的过程中，因取证不充分，罚款金额不合理等原因造成分包方不能接受，使得双方关系紧张，加剧了现场管理难度。
(四)资料归档备案过程中容易出现的问题:
有的建筑施工企业在施工过程中不注意收集整理各类过程工作底稿、建立合同台账、记载合同原件分发去向等细节问题，导致合同管理失控，当双方发生争议需要调取证据材料时难度加大。对此，企业需进一步规范管理，在合同管理制度中首先明确资料归档备案程序和范围，并不断提升合同管理人员职业素养，加强执行力，夯实合同管理基础。
作者：魏玲 单位：中铁二局集团有限公司
1规划先行、发掘商机
集团公司和各成员子企业在引领市场开拓方面要规划先行、发掘商机。集团公司和各成员子企业要认真分析并把握当前国内、国际建筑行业及承包市场环境，要高端研究战略国别、目标国别、战略区域、国内外大业主和重要发展城市其自身的总体发展规划，结合集团公司的战略规划，发掘适合自己当期和中长期的商业机会，确定重点国别、地区、行业细分市场、项目的市场开发方案，并组织实施推动。
2加大高端营销，积极推进战略合作协议落地
集团公司以及各子企业要进一步加大高端营销力度，持续与目标国别国际大业主、国内重要发展区域的地方政府和国内外大型企业集团开展全方位、深层次的战略合作，并积极推进战略合作协议的有效落地；要做好重点大客户、大项目营销，积极推动上下游产业的供需对接工作。
3整合内外部投标资源，扶持和推动企业扩展一体化服务功能
目前国内外在固定资产投资领域大型能源、水利、石化、基础设施建设投资项目不断增加，这些项目的显著特点就是投资额巨大、技术复杂、业主对承包商综合服务能力的要求日益提高，承包范围已经超出过去单纯的工程施工和安装，延伸到投资规划、项目设计、工程咨询、国际融资、设备采购、技术贸易、劳务出口、项目运营、人员培训、后期维护等涉及项目全过程全方位服务的诸多领域。而在国际建筑市场领域中业主越来越注重承包商提供更广泛的服务能力和实力，单一环节的承包方式逐渐被EPC、DB、BT、BOT、BOOT、BOO、PPP以及EPC+F等工程总承包模式取代，设计—采购—施工（EPC）合同承包模式成为主流。工程项目日益成为国际投资和贸易的综合载体。国际工程承包正从传统的劳动密集型建筑服务交易向带动本国或本公司技术与管理资源、建材或机电产品出口综合贸易转变。因此，要从集团公司层面扶持和推动有条件的大型建筑企业成为具有科研、设计、采购、施工一体化管理和工程总承包能力，能与跨国公司竞争的国际化企业，已成为集团公司目前考虑并着手推动实施的一项极其重要的工作。
为此，一是要制定集团公司内部联合投标管理机制和办法，强化不同业务板块之间的协同，实现纵向产业链整合，横向产业链贯通，以实现市场结构外延式增长和经济效益增加；二是要进一步整合集团内部投标资源，提升资源协调能力。通过制定政策措施，指导工程施工、设计单位积极寻求联合、重组的机遇和方式，加快企业联合重组、改制的步伐，尽快形成一批专业特点突出、技术实力雄厚、国际竞争力强的大企业和优秀建筑企业，提高企业的综合经营能力，在经营方式上与国际快速接轨；三是要采取各种政策措施，鼓励对外承包工程建筑企业以各种方式进行联营、收购，获得建筑企业之间资金、品牌、资质、技术、专业人员、综合管理的优势互补，积极扩展构建一体化服务功能，增强在激烈竞争的国际工程承包市场上的综合竞争能力。
4持续推进和完善市场营销体系建设、制度建设和队伍建设
集团公司层面要建立集团化营销模式，持续推进国内外营销网络体系布局，避免同业无序、低价恶性竞争，扩大品牌影响力，对市场需求状况进行快速反应和对接，实现市场的快速协同机制和市场动向跟踪，尽最大努力覆盖全球市场，争取最大的市场占有量和品牌影响力。各成员子企业要在集团化营销模式和体系框架下，进一步完善各细分市场营销体系网络建设和队伍建设，不断扩展市场活动范围，逐渐增强市场信息收集和分析能力；要完善与营销业绩、市场开发紧密挂钩的特殊激励办法，调动营销人员的积极性，要进一步制定、规范和完善市场营销工作相关的工具和模板，加大培训和提供锻炼实践机会，进一步提升投标人员素质和能力；同时要对客户进行分类，实施全闭环管理，实现有效的营销资源配置和客户管理；要适应当前传统市场营销模式的改变。
5加快建立集团内部各种资源共享机制和渠道
要加快建立集团内部资质、品牌、客户关系、公共关系以及工程造价信息等各种资源的共享机制和渠道，极力拓展成员子企业的市场活动范围，支持和提升各成员子企业的国内国际市场营销能力和水平。
6积极推进市场商业模式创新，促进企业转型升级
各成员企业要强化对重点项目规划提前介入，并要积极主动协助地方政府或大业主动开展项目可行性研究和项目规划，取得业主的信赖，并进行持续研究、跟踪和推进。各成员企业要积极主动并在风险可控的同时要积极推进PPP、BT、BOT、BOOT、CM、EPC、EPC+F或股权投资等商业模式创新，并善于利用项目融资和ABS（资产支持证券化）等金融衍生工具和信贷支持来进行有效融资，进一步扩大企业在非传统主业、国际化、特许经营类和投资类项目等市场份额。持续推进建筑企业市场和业务的转型升级。
7总结
“A集团公司”最近几年的实践和取得的成效证明，上述深化市场营销管理的实施路径和举措是卓有成效的，是符合市场建筑环境要求的。深化市场营销管理加快推动了A集团公司的调结构、促转型、保增长，实现集团公司可持续发展。
作者：皇甫艳军 单位：中国水利水电第二工程局有限公司
1建筑企业客户关系管理的含义
建筑企业和其他组织机构一样，在其发展过程中，都离不开它的客户。所谓客户，是指企业在经营活动中购买企业产品，或者企业提供为其服务的对象。就建筑企业而言，其客户主要指其所提供建筑产品的对象———建筑市场中的建设单位，或者说甲方、业主，也即与建筑企业签订施工合同的另一方。建筑企业要实现良好的经济效益并持续健康发展，必须与其客户建立和维持良好的关系，也即建立良好的客户关系。它是建筑企业与其客户在正常的经济活动交易中形成的一种关系，需要经常维护才能发展下去，所以企业必须实施客户关系管理。所谓客户关系管理，就是企业首先收集、分析客户资料，对所有客户进行分类，找出优秀客户重点管理，加强与客户的沟通，掌握他们的需求，强化项目的跟踪回访，最终使企业与客户之间建立并保持良好业务关系的一种企业管理理念和管理手段。现代客户关系管理需要依靠信息技术、电子商务建立一套软件系统加以辅助管理而达到管理目的。
2建筑企业客户关系管理的重要意义
近年来，随着我国经济的快速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，如何提升企业竞争力，成为摆在建筑企业面前的一道难题。在传统的竞争模式下，企业主要通过提升工程项目的质量、提高企业的科研和施工技术能力、提高企业的工期、成本、安全管理能力等方面来提升企业的竞争力。但是，随着经济的飞速发展和企业的不断成长，企业之间工程管理能力、施工技术水平的差距在逐渐缩短，建筑产品质量的差别也越来越小，企业通过技术、产品来提升竞争力越来越行不通。所以企业必须从产品之外寻求提升竞争力的手段，即从客户的意愿出发，全方位、多层次与其沟通，满足他们的需要，与其建立和维护良好的业务关系，这成为当前和将来建筑企业提升竞争力的重要手段。
3目前建筑企业在客户关系管理实践中存在的问题
3．1存在对客户关系管理认识上的误区
误区一，简单地认为客户关系管理就是对客户资料的收集和记录、工程保修等一些基础性工作，没必要搞得太复杂。误区二，认为客户关系管理是一个信息系统，是一套软件，企业只要购买了这套软件，对客户的数据进行收集、整理，具体有什么作用就不清楚了。事实上，客户关系管理本质上更是一种企业的营销策略，一种经营管理理念，一种管理手段，而软件系统只是一种进行客户管理的工具。
3．2许多企业的客户关系管理处于粗放状态
许多建筑企业由于以上所分析的对客户关系管理认识上的偏见和狭隘，在企业经营中没有建立完善的管理制度，使企业对客户的管理流于形式、粗放状态。主要体现在以下几方面:
(1)没有实施全过程的客户关系管理。
建筑企业的客户关系管理应该是全过程的，即从客户还是企业的潜在客户开始，到企业获取招标信息、投标、中标、施工、竣工、验收、工程移交、保修期，直到保修期满后，整个过程都应是客户关系管理的过程。但实际上，有的企业只看重眼前利益，在承揽项目时客户是“上帝”，揽到项目后，对客户就是另外一种态度;有的企业将产品移交给客户后，保修工作可能出现推诿扯皮现象，从而引发客户的不满;大多数企业可能根本认识不到项目保修期满之后还应与客户保持积极的沟通，进行工程回访等工作，从而失去了进一步合作的机会。
(2)企业内部客户关系管理工作比较散乱，没有系统性和整体性。
这体现在以下几方面:第一，企业没有统一收集客户信息，信息分散在企业内部不同人员、不同部门手中。有的企业客户信息可能只掌握在少数营销人员手中，这样企业就失去了对客户信息的掌握。一旦营销人员出现变动，客户资源就可能流失，不利于企业的长远营销工作。第二，企业内部有许多部门都在与客户打交道，从企业相关的职能部门比如客户管理部、工程管理部到项目经理部，这些部门从各自的职能范围和业务分工出发，各自为政，独自行动，彼此缺乏有效的沟通，从而损害企业整体的客户关系管理目标。
(3)有的企业只是在形式上引进一套客户关系管理软件，而没有在企业内部从上到下形成一种“以客户为中心”、“全力为客户服务”的经营理念。
缺乏理念的有效支持，客户关系管理软件就只是一个工具，一套摆设，不能发挥其应有的功效，保持与客户良好的关系，提升客户满意度和忠诚率。
3．3企业的组织机构不能满足对客户管理的需要
许多建筑企业现有组织机构的设置原则是以产品为中心，建造优质的产品。企业职能部门和项目经理部职能科室的设立都以工程项目和建筑产品为中心，比如质量管理部门、成本管理部门、合同管理部门、材料采购部门。这种组织结构体系没有设立专门负责对客户关系进行科学、系统管理的部门，不能全面充分掌握客户的资料，深入分析客户的需求，从而为客户提供优质的产品和服务。
3．4没有形成与客户关系管理相匹配的企业文化
企业文化是企业在长期经营活动过程中形成的特有的群体意识以及在这一群体意识下特有的生存方式，其优秀内容包括企业办公环境、员工外在形象等物质层，企业的规章制度、行为规范等制度层和企业在物质层和制度层基础上确立的群体意识，即理念层。不可否认，许多建筑企业都在努力构建自己的企业文化，但是由于对客户关系管理意识的淡薄，在建设企业文化的过程中无论从物质层面还是制度和意识层面都没有充分体现客户的要求，而是以企业自身为中心。这样形成的企业文化是不健康的，不能满足企业的长远发展。
4建筑企业客户关系管理的对策
4．1在客户细分的基础上，加强优秀客户的管理
建筑企业的客户很多，不同的客户于建筑企业而言“重要性”不同，给建筑企业带来的利润不同。所以建筑企业有必要对其客户进行细分，针对不同的客户进行分类营销。所谓客户细分就是依据客户的需要和欲望，将其划分为若干具有相似需求和欲望的客户群，从中找出对自己最有价值的客户，即优秀客户，并对其提供有针对性的建筑产品和服务的营销活动。对企业的优秀客户，企业要制定相应的管理制度，定人、定期进行沟通，了解客户的需求，加深双方的友谊，谋求长远发展。同时要建立优秀客户培育机制，对潜在的客户要建立沟通渠道，逐步将其发展为企业的优秀客户。
4．2建立与客户关系管理理念相适应的企业组织结构，并落实管理责任
实施客户关系管理要求企业的一切工作从客户的欲望和需求出发，提高他们的满意度，所以企业的组织机构应与这一理念相适应。企业需要对原有组织机构进行分析，确定要增加、减少、合并的一些职能科室。实践中，多数建筑企业职能科室中不设客户管理部，笔者认为应增设这一部门，加强对企业的客户关系管理工作进行统一协调管理。同时要落实企业各部门的客户关系管理责任。各职能部门，如质量、安全、合同、工程管理等部门都应在各自的职能范围内做好客户关系管理。各项目经理部作为建筑企业盈利的中心，直接和客户打交道，其客户关系管理责任重大，在工程施工期间，如有设计、施工等方面问题要及时与业主沟通解决，要按客户要求及施工合同的约定保质、按期、安全地完成施工任务。客户管理部主要负责对客户信息的收集、整理、，监督其他职能部门和各项目经理部的日常客户管理工作，并有权利对其工作进行定期考核和奖惩，同时还要负责工程移交后的工程回访工作。
4．3建立与客户关系管理理念相适应的管理制度，形成独特的建筑企业文化
建筑企业的许多机构包括职能部门和项目经理部都要与业主有业务关系，他们的工作思想、行为都应适应客户关系管理理念，这就要求企业必须建立系统的管理制度来约束他们的行为。只有这样，经过长期行为的积累，“以客户为中心”的理念才能落实到每个人的行为中。客户关系管理制度应包括工作流程制度、业主信息收集、共享制度、客户日常联系制度、工程保修制度、工程回访跟踪制度等。企业在建立和落实客户关系管理制度的同时，必须形成以客户意愿为中心、为客户提供最优质服务的企业文化，形成全员客户沟通机制。即从项目信息的获取、投标，到施工、维修、跟踪回访等各个环节，相关工作人员都要有与客户沟通的意识，培养沟通的技巧，形成全员沟通的局面和企业文化，这样才有助于客户满意度的提高和企业的持续发展。
4．4利用专业的信息系统软件进行辅助管理
企业要积极购买、制作、引进适合企业的客户关系管理软件，对从不同渠道收集的业主信息，用现代化的计算机和网络技术，由企业客户管理部进行整合，建立完善的客户信息档案，使这些信息资源在企业内部所有部门之间实现共享，使他们在各自的职权范围内了解业主的需求和欲望，以便及时向业主作出回应。
4．5加强工程交付后的工程保修和回访跟踪
工程保修由工程管理部门负责，按国家有关工程保修的规定进行，必须做到及时、高效，让客户满意。工程交付后，由客户管理部组织原项目经理部和企业职能部门有关人员对客户进行回访，了解客户对产品使用功能的建议，了解客户对保修期回访的要求，听取客户对公司的建议，积极处理客户在使用过程中的质量问题。
5结论
建筑企业必须牢固地树立客户导向的观念，时时刻刻以满足客户需要为己任，建造客户需要的优质产品，为他们提供优质服务，以实现企业的长久发展。
作者：姚星明 单位：太原理工大学阳泉学院
一、建筑施工企业会计核算的特点
(一)独立核算
建筑施工企业的项目一般都是由各种单个的项目组合起来的，例如房地产建设项目就包括土建项目和电气安装项目等，这些单独的项目在工程造价方面都有着各自的特点，基于此，建筑施工企业在会计核算方面采用的都是“定单成本计算法”，对每个单独的项目进行单独的核算，达到工程预算成本计算基础与实际成本相统一的目的。
(二)分级核算
建筑施工企业业务开展与其他企业相比，具有流动性大、分布范围广的特点，施工企业的材料物资、机械设备、技术人员等都随着工程项目部的业务地点而不断发生变化，为了保证会计核算能够反映出真实的项目建设情况，需要采取分级核算的方法对建筑施工企业进行核算，避免出现会计核算业务与施工具体情况相脱节的现象。
(三)分段核算
建筑施工企业的建设成本相对较高，投资回收周期较高，很多情况下建筑施工单位需要提前垫付大量的资金保证建筑施工的顺利进行。如果采取竣工核算的方式会对施工企业的资金周转产生不利影响，进而影响整个建筑施工的进度。因此，对于建筑施工企业来说，除了一些施工期限短、工程造价低的建筑工程采用竣工核算方式以外，大部分的施工项目都采用分段核算的方式进行。
二、会计核算在建筑施工企业中的常见问题分析
(一)会计信息存在滞后性和失真性
会计信息的及时性和准确性是企业开展会计核算的重要基础，但是在目前建筑施工企业的会计核算工作中，会计信息传递存在的滞后性和信息传递的失真性无法为会计核算工作提供准确的信息基础。首先，随着建筑施工企业的发展，施工企业的业务范围也在不断扩大，会计核算面临着庞大、复杂的工程记录、工程报告和工程数据，这在一定程度上增加了会计信息的繁杂性。其次，建筑施工单位的项目部和工程部业务大都分布在不同的地区，相关财务报账、发票票据等无法第一时间传到会计核算工作人员手中，不论是通过外部快递的方式，还是内部传递的方式，会计信息都存在一定的滞后性。另外，由于会计核算人员拿到的是经过传递后的会计信息，这些信息经过相关人员的主观因素影响，无法保证会计信息的真实性，造成了会计信息的失真性。
(二)建筑施工企业会计核算制度不健全
首先，建筑施工企业的会计核算工作缺乏规范的制度安排和科学的执行标准，导致会计核算人员在核算工作中不明确核算主体是谁，也无法按照建筑施工企业自身的特点、业务量和企业性质规模进行合理的核算。其次，会计核算方法不规范，成本支出是建筑施工企业进行会计核算的主要依据，但是在实际操作过程中，由于会计核算工作人员的主观原因造成对核算方法选择错误，有时候为了达到施工企业的某种目标会故意会当期利润进行改变，这些不规范的核算操作都为企业决策提供了与实际情况有着较大偏差的信息。另外，建筑施工企业在会计核算内容方面也存在着不全面、不科学的问题，由于建筑施工企业的特点，建筑施工企业的会计核算不仅包括已经明确发生的支出项目，而且也对一些需要处理分析的正在进行中的项目也要进行核算，但是在实际操作中，这一方面的内容往往被忽略掉。从而无法保证建筑施工项目会计核算的科学性和有效性。
(三)建筑施工企业会计核算工作人员的素质有待提高
建筑施工企业会计核算人员是会计核算工作的主体，会计核算人员必须具备专业的会计知识、丰富的工作经验和高尚的职业道德，才能保证建筑企业会计核算工作的准确性。但是在实际工作中，很多建筑企业的会计从业人员理论知识水平不高，缺乏相关的工作经验，建筑施工企业的会计队伍整体素质不高。首先，随着会计电算化学科的发展和信息化手段的不断提高，对会计从业人员的职业工作手段提出了更高的要求，但是建筑施工企业会计人员的现代办公能力较低，有的甚至无法开展电算化工作，影响了工作效率。其次，有些会计人员的法律法规意识淡薄，在工作过程中很容易被人误导、利用，制造一些虚假信息和财务报表，给企业发展埋下隐患。另外，随着新会计准则的颁布实施，会计人员的从业素质和能力有了更高层次的提高，但是很多建筑企业会计人员不注重自身能力的提高，因此也就无法进行正确、有效的会计核算工作。
三、加强建筑施工企业中会计核算工作效果的对策和建议
(一)健全建筑施工企业会计核算体系
建筑施工企业要结合自身的业务特点和工程性质制定合理健全的会计核算体系，从而为会计核算工作提供重要的制度保障和规范操作标准。首先，必须明确建筑施工企业的核算主体，界定明确的权责关系，结合新会计准则的相关要求，健全相关规范操作标准，积极转变会计核算工作的职能。其次，结合工作经验充分考虑建筑施工可能出现的各种特殊情况，并对这些特殊情况下的会计核算工作要求和相关操作标准做出明确的规定，例如异地工程经济活动的提前报批、发票凭证保存等等，让建筑施工企业各个环节的会计核算工作都做好有据可依。另外，要提高会计核算工作在建筑施工企业中的地位，让职工认识到会计核算工作的重要性，将会计核算工作与职工的绩效考核和激励政策相挂钩，完善建筑企业内部会计核算体系，提高会计核算内部控制的有效性，提高会计核算工作的质量。
(二)提高建筑施工企业会计核算工作的现代化水平
随着经济社会的发展和科学技术的日新月异，传统的会计核算方法已经不能满足建筑企业发展的需要，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利，就必须与时俱进的提高自身的会计核算现代化水平，更好地为企业发展服务。首先，在设施设备上配备计算机、打印机、扫描仪以及相关的财务处理软件等信息化的硬件设备和软件系统，提高会计核算的采集、录入和数据分析等工作的信息化水平，从而降低人工核算成本，提高会计核算工作的准确性和工作效率。其次，要在企业内部建立系统核算工作平台，各部门和各项目部能够通过这个平台将会计信息及时、有效的传递到会计核算工作人员手中，保证会计信息的及时性和准确性。会计核算人员也能够将核算结果通过系统平台及时的反馈给各部门，为各部门下一步的建设计划和方案调整等工作提供有利的支持。
(三)建立一支综合素质能力高的企业会计核算工作队伍
综合素质能力高的会计核算队伍能够提高建筑施工企业会计核算工作的有效性。首先，要对会计核算工作人员进行定期的培训，根据施工企业发展需要，结合会计核算工作人员的原有水平，制定符合实际需要的人才培训方案，通过讲座、座谈、上课的方式将会计核算的新技术和新方法传递给工作人员，并且定期开展经验交流活动，促进会计核算工作经验的共享。其次，注重法律法规和职业道德规范方面的培训，提高建筑企业财务人员的职业道德和法律法规意识，防止各种会计核算舞弊、钻制度漏洞的现象发生，提高会计核算人员的道德修养和职业责任感。
四、结束语
会计核算工作能够为建筑施工企业的战略决策和未来发展道路选择提供有利的参考，是在充分考虑市场竞争背景下对建筑施工企业目前状况的深刻认识。目前会计核算工作中仍然存在着一些问题，建筑施工企业要在制度、方法和人员等方面做出积极努力，为建筑企业实现跨越式发展提供有利的支持。
作者：梁建完 单位：浙江拓海建设有限公司
一、建筑企业风险内容
（一）履约风险
建筑过程中，在工程承包合同生效以后建筑企业要根据合同的规定依法提供给业主一定的预付款保函和履约保函（通常各为合同价的10％），保函方式为现金担保和银行担保两种。但在施工过程中，技术、成本和资金等不确定因素都可能影响建筑企业，致使建筑企业由于客观原因不能履行合同所规定的义务，最终导致建筑企业面临履约风险。
（二）投标风险
建筑企业的运营是以投标为起点的，只有投标中标之后才能有工程项目并开始建造。但现在的投标市场尚缺乏规范性，监管也没有落到实处，就目前而言，投标风险在建筑企业的主要表现于不能确定的标价盈利空间以及不能准确预计的投标成本与投标回报。
（三）质量风险
工程质量的高低与建筑的工艺水准、技术是否成熟、材料质量好坏等许多因素有关。建筑企业要承担的质量风险主要有工程中可能发生的事故的严重程度、由修复工程水平差异导致的工程缺陷的相关费用多少。
（四）运营风险
运营风险是指建筑企业并不能确定自身可获得的营业利润。建筑企业最终获得的工程收入、工程施工全过程中消耗的总成本都会对其运营产生影响，存在运营风险。
（五）采购风险
在建筑的企业总成本里比重最大的当属材料成本，通常超过五成，所以材料成本对于工程成本有着不可小觑的影响。因为建筑的施工一般来说时间跨度较大，建筑材料价格受瞬息万变的供需情况以及宏观经济的影响较大而难以预计，尤其在当前全球普遍存在的通胀形势下，要承担比之前较高的材料采购风险。
（六）财务风险
2013年10月，中铁建发出一则公告，显示中铁建在沙特正在进行施工的一个轻轨项目面临着超过四十一亿元的巨额亏损。财务风险表现为:由于缺乏对应收账款的管理，不能及时收回应收账款，致使建筑企业的坏账增多，资金链受影响；建筑企业的实际能力不能满足在一定时期所进行的建筑项目的总量，令财务状况不容乐观；建筑企业在进行投标决策的过程中，缺乏必要的效益分析，导致建筑项目发生亏损。
（七）技术创新风险
当今社会技术的更新换代速度飞快，同意，企业要想具有生命力就离不开持续创新。技术创新具有一个显著的特征，即高收益和高风险的对称性。建筑企业所面临的技术创新风险就是因为技术创新成功的可能性受到技术创新过程的可控程度的影响，而这一过程是难以有效控制的。一项统计显示：商业成功率约为30%、经济的成功率为12%，也就是说失败率分别为70%、88%。据国内一项对新产品开发项目的调查显示，7O%的获得技术成果，但开拓了市场的项目仅有11%。
（八）工程分包风险
在建筑工程的管理过程中，管理层不能与作业层进行即时的信息交流，这在很大程度上影响或制约了建筑工程的进度和质量。因为作业层，建筑企业也许无法对工程的管理进行实质上的监管，使得建筑工程无法达到预期的效果，最终导致建筑企业面临无法履约的风险。
二、建筑企业风险预警系统
以企业的危机预警系统组成原理为基础，可以将企业的危机预警系统分为危机评判子系统、危机监测子系统、危机预报子系统三个组成部分。考虑到对建筑项目的风险管理，可以将工程项目的风险预警系统分为五个子系统。
（一）风险评判子系统
风险评判由风险估计和风险评价两部分组成。风险估计是指通过对风险的定量分析来估计和预测风险发生的可能性、可能造成的损失和不良后果。风险评价则是指基于各种风险的共同作用，对风险的各项因素对建筑项目所造成的影响以及建筑企业面临的各项风险的风险量作出科学的评价。就建筑工程项目可能存在的风险的种类而言，建筑企业应当确立并构建风险警度评价指标体系。通过建立警度评价指标体系，建筑企业能正确认识到所面临的风险的性质以及风险的程度。建筑企业在建筑项目的实际建设过程中要面临的风险种类很多。成功构建风险预警系统以后，建筑企业在系统运作的过程中，如果发现了更能适应工作的新指标，就应把新指标加入到警度评价指标体系中去，这样才能更为及时和准确地发现新风险，降低甚至规避预警系统的误判和漏判出现的可能性。
（二）风险识别子系统
风险识别是建筑项目实施过程中的一项经常性工作，是指分析在建筑项目建设的过程中要面临何种风险，并进一步把这些风险按照特性进行分类。风险识别子系统通常由收集资料、分析项目的不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告等部分组成。
（三）风险对策子系统
风险对策子系统是建筑企业存储处理不同情况的风险的方案的对策库。要发挥风险对策子系统的作用，须完成如下两项工作:一是归纳和总结已实施的对策，以便于日后借鉴和参考；二是模拟预控对策，预控对策子系统的中心任务是研究和选择警戒状态下和危险状态下的危机管理对策。
（四）风险预警子系统
风险预警子系统是依据风险评价子系统中得到的风险量，判断是否有必要发出警报，如果有必要，还应判断需要发出哪种状态的警报。如果风险的危害程度较大，就要及时地向建筑企业的高级管理层发出警报。根据建筑工程项目当前的状态、风险管理者的能力和水平，风险预警子系统对风险预警所处的区间进行确定，进而判断风险量处在哪一种状态。
（五）风险后评价子系统
在风险评判、风险识别、风险对策和风险预警四大子系统完成运行后，仍有必要对风险预警管理进行风险后评价。风险后评价包括：一是对改进后的风险指标进行再评价，判断实施相应的策略和措施后所获得的效果；二是收集风险计划实施的反馈信息，在此基础上进一步提高决策效率；三是检查预警系统能否准确判断，如果有误判等情况要尽快地处理。
三、建筑企业风险预警系统建立
从某种程度上来说，风险预警系统是建筑企业的战略信息系统。在该系统的生命周期中，多数步骤需要企业几乎所有部门的大部分工作人员的共同参与。完全构建建筑施工的企业风险预警系统离不开各部门工作人员的合作，特别是高级管理层的重视和所需配套资源的支持程度。同时，建筑企业采用风险预警管理还必须依据项目的进展情况来确立配套的跨部门协调机制，并设立相应的管理部门。
（一）履约风险预警
就一个建筑项目而言，如果发生违约，需要支付的违约金额远远超出预计的亏损总额，这意味着其面临的履约风险被提升。另外，建筑企业还应充分地考虑企业总资产、全部的保函金额和净资产的关系。当保函金额的比重持续加大时，建筑企业对履约风险的考虑要特别慎重。
（二）投标风险预警
投标风险在建筑企业的一切风险中是最不容易确定的，相应的控制和风险预警也最不容易把握。建筑企业可以利用会计信息来对投标风险进行预警，对以下的指标涉及最大的，即在中标项目的预计盈利空间和投标成本之间建立联系，以及在签约合同额和投标的成本之间建立起联系。倘若盈利空间或签约合同额持续减少，但投标的投入持续增加，就意味着投标风险会对建筑企业的发展造成不良影响。
（三）财务风险预警
资本金、负债、工程款以及金融机构借款是当前国内未上市的建筑企业的四种主要资金来源。向金融机构借款所产生的财务风险最应注意资金的成本问题，即利率并非一成不变。因为利率一旦变动，就会对企业财务费用的风险目标造成一定影响，要时刻关注并预测利率变化。
（四）经营风险预警
许多方面的因素会对施工企业经营风险产生影响，其中最为显著的是工程成本以及工程结算收入。建筑企业应建立起本企业的收益模型，在本企业的收益模型的基础上确定有可能对企业带来损失的风险因素，并建立起相应的指标体系以体现和量化这些风险。
（五）材料采购风险预警
材料采购风险预警的常用方式是通过风险指标的设定来显示单位成本的降低率。当风险接近或者超过该指标时立即通知相关的部门以在第一时间采取相应的措施进而控制风险。
（六）质量风险预警
建筑企业在建立质量风险预警以前，必须核算好质量成本，完善好质量成本核算帐簿，并设置好质量成本的预警目标。质量成本越接近预警目标，就意味着要付出更多钱来修复工程缺陷，此时企业建筑工程的质量管理的问题已经越来越严重。
（七）工程分包风险预警
业主通常都会对建筑企业采取风险防范措施，但建筑企业对分包单位却缺乏有实质性作用的风险防范，这导致建筑企业在与业主发生纠纷时常处于被动局面。对工程分包风险预警的重中之重是建立起对分包单位的指标防范系统，使建筑企业能对分包单位采取行之有效的监控。
（八）技术创新风险预警
技术创新的风险的重点是衡量技术创新工作的投资回报，所以要重视和完善对于技术创新的核算，准确核算，若无法按原先的计划实现目标控制，就要立即进行风险预警。
作者：田家乐 单位：武汉理工大学
一、影响建筑企业有效进行财务管理的重要因素
一方面，社会因素极大的影响了财务管理水平的提高。建筑企业在开展财务管理工作时常常不够规范，还经常需要大额的垫资，这使得企业内部的资金很难流通。所以材料供应商的款项经常会被拖欠，这样材料供应商便不会开发票证明，最终使企业的做账工作无法及时完成，这便使日常的财务管理工作无法有效开展。另一方面，企业内部的各种问题也会使财务管理工作无法顺利开展。这类问题通常有：财务管理的相关制度不够完善，监管工作不到位，财务管理制度未得到很好的贯彻落实等。这使得建筑企业的财务管理工作和责任到人制无法很好的应用于实际。上述这些问题得不到很好的解决，建筑企业的财务管理工作便无法取得预期的结果，财务管理的价值便无法表现出来。
二、建筑企业财务管理过程中存在的主要问题
1建筑企业应不断加强对财务管理的控制力度。
现今我国半数以上的企业都使用经理制的方式进行财务管理工作，所以企业的总部仅仅提供项目所需的建筑发票和资质保证，还会收取一定的管理费。这便使得建筑企业不能对财务状况进行全面的监督和管理，再加上大多数领导者只注重控制建筑资金，却忽视了建筑材料、固定资产和存货的管理。
2建筑企业财务管理的意识有待加强。
我国建筑企业的不断成熟，使得绝大部分的企业领导者也开始意识到财务管理对企业发展的深远影响，并在工作过程中自觉的对财务管理工作有所侧重。可是依然有一些领导者对财务管理的认识不够充分，把财务管理等同于现金管理部门，没有意识到财务管理在企业发展中所起到的关键作用。
3现今我国建筑企业的财务管理方法仍然不够先进。
企业财务管理水平提高的基础便是拥有科学合理的财务管理方法。可是现今我国大部分建筑企业的财务管理方法仍不够科学，竟然还有企业用手工台账的方法开展财务管理工作，这使得财务管理工作根本无效率可言。还有些企业虽然引进了先进的信息化管理平台，但却没有使其作用很好的发挥出来，所以企业财务管理的水平和质量也未得到真正的提高，进而使财务管理的价值无法真正体现出来。
4财务管理体系制度不够完善。
建筑企业财务管理质量的提高离不开完善的财务管理体系制度，科学合理的财务管理体系制度是确保建筑企业的财务管理目标得以实现的可靠保障。但是许多建筑企业都缺乏完善的财务管理体系制度，有的企业即使建立起了相对完善的体系制度，也未将之有效的落实到日常的财务管理控制工作当中，使得财务管理人员没有按照相关制度进行规范化的操作，这使得建筑企业内部的财务管理方式较为混乱，进而降低了财务管理的有效性及完整性，阻碍了财务管理的有效进行。
三、加强建筑企业财务管理的有效措施
1不断加强财务管理工作的控制力度。
要想对建筑企业的财务管理工作进行科学有效的控制，就必须先给予自身财务管理工作极大的重视，并要从内心深处意识到财务管理工作对促进企业发展进步的重要意义，只有科学的财务管理才能使企业实现日常的顺利运转。为有效提高财务管理的控制水平，建筑企业必须先对各个财务管理人员的财务管理权责进行准确的划分，并不断贯彻落实责任到人制，这样在管理时也能做到权责分明。此外，要建立健全财务报告完善制度，这样可以为决策人员提供可信度高的财务信息，使管理者的决策更加科学合理。另外，必须不断健全完善内部审核监督机制，这样能很好的体现审计部门的权威性、有效性和独立性，还能使提供的财务信息更加准确，进而促进建筑企业经营管理水平的提高。
2进一步增强财务管理的意识。
要进一步增强财务管理的意识就要从以下方面做起：（1）建筑企业要对财务管理给予高度的重视，并根据自身发展的实际情况进行财务管理体系制度的创新以提高其财务管理水平，进而使财务管理更好的满足自身发展的需要。（2）企业决策者要对财务管理的重要性有足够的认识，并在实际工作中加强对财务的管理控制，建立起健全的财务管理控制体系，以保证财务管理的有序进行。
3实行创新性的财务管理方法。
只有时刻重视财务管理创新工作，才能使财务管理水平有所提高，才能更好的适应社会的发展。建筑业要善于引进创新性的财务管理方法，通过借鉴来弥补自身的不足。还要尽可能的利用现代化的信息技术来开展财务管理工作，摒弃落后的管理方法，保证财务管理工作质量的同时提高其效率。另外，要不断深入研究财务管理方法，以取得创新性的管理方法，更好的促进企业的长远可持续发展。
4建立健全建筑企业内部的财务管理系统。
建筑企业财务管理体系制度的完善应做好以下几点：第一，在制定本企业的财务管理体系时，一定要密切结合企业发展的实际情况，这样才能使财务管理体系与企业发展相适应，更好的促进企业发展。第二，完善的监督机制是财务管理有关制度贯彻落实的保障。建立起完善的监督机制能使财务管理制度在实际工作中得到高效的贯彻落实。第三，实施科学的奖惩制度，这样能促进管理人员自身财务知识水平的提高，进而使财务管理水平有所提高，科学的奖惩制度也是为财务管理水平的提高奠实了基础。
四、结语
综合本文论述，建筑企业要想提高自己的竞争力，实现经济效益的最大化和企业的长远可持续发展，就必须不断提高财务管理工作的质量，并针对财务管理水平的提高不断进行深入研究，这样才能使建筑企业在激烈的竞争中具有优势，促进企业的进步和发展，最终促进我国经济水平的提高。
作者：高琦 单位：唐山东方建工集团有限公司
一、建筑施工成本管理存在的问题
（一）不完善的成本管理和控制体系
建筑施工与企业的负责人有着直接的联系，项目经理的“责、权、利”落实的好与否，相关负责人在成本管理上面的意识强与否、都会直接的影响建筑物的成本，由此可见，在建筑物的施工过程中，项目管理人员往往只注重生产过程中建筑物的进度、材料，质量、设备等，对于一些高质量背后的成本等漠不关心，即使上级领导要求下级部门注重成本控制，他们也只是做表面功夫，不注重内在，往往纸上谈兵。
（二）缺乏施工整个阶段的成本控制
建筑项目的施工没有长期性的特点，往往一个阶段、一个项目的一次性特点很强，所以在建筑施工的过程中除了事先进行成本规划之外，在建筑施工的过程中还要进行成本规划，对于所用的费用、所代垫的费用、施工中的支出收入等要详细的记录在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企业不仅没有在动工前进行成本控制，在动工期间也没有一定的成本规划，往往在施工结束之后才开始计算所花费的成本的数量，这根本就不能够让企业的成本得到控制。
（三）质量成本缺乏管理与控制
建筑施工的质量是最重要的，要是质量得不到保证，将会给国家和人们的财产和物质带来损失，严重的甚至会让人们失去宝贵的生命，加之在我国的建筑施工过程中，根本就没有维护成本控制的风险体系，例如，在施工中因为总包、分包之间的一系列原因，致使施工期间的偷工减料现象频繁且严重。
二、建筑施工项目成本管理的措施
（一）注重成本预测
成本预测是指针对企业的成本信息与施工项目的现实情况进行核算猜测成本的耗费量，，并通过某种科学合理的措施来让以后的不可预见的事情在一定的计划内开展，做出合理的评估和预测，换句话说，在建筑企业进行施工之前，对于整个建筑所要耗费的人力、财力、物力等通过估计和预算的方法让施工过程的成本在一定的计划内进行，并且在实现规划好的前提下，让相关负责人在最佳的方案制度下进行更好的成本控制，已达到高质量、低成本，避免施工中的盲目性、浪费性的现象发生，做到可防、可控。
（二）注重成本计划的编制
在建筑物动工之前规划好成本管理计划，这是最重要、最关键的环节、对于企业的材料消耗、支出的控制、收入的记录等都要全面进行合理的规划，保证其在规划好的成本范围内进行建筑施工，在进行成本规划的过程中，各个项目管理部门的人员在进行成本规划时也要认真负责，确保成本规划能够达到最佳状态，促进项目施工的质量。
（三）提高项目经理成本节约意识
节约成本，在最大限度内让成本的效益控制到最低范围，是项目经理应该重点关注的内容之一，控制成本是项目经理的职责和义务所在，不过不能够因为节约成本让一些本应该花费的资金也不花费，造成质量的问题，这里就需要提高项目经理的素质和意识，明白有收益就一定会有支出，只能够控制成本，不能够不花费成本，对于企业中的一些铺张浪费、不合理进行成本控制和规划的员工给予一定的批评和惩罚，杜绝铺张浪费、制止成本提高的事情发生。
（四）建立健全组织机构
在建筑施工项目管理的过程中，从上到下有很多管理部门，倘若这些管理部门都能够树立起正确的成本管理意识，分工明确、各司其职，并且对于个人展开不同的成本管理责任制，让每个人都树立起成本节约和控制意识。
（五）注重成本管理基础工作
成本管理基础工作是目前建筑施工企业在进行成本核算时的理论依据和基础，其成本管理的基础工作就包括了在施工前的成本规划、成本预算、成本控制等各方面的任务，并且在施工的过程中要按照一定的财务部门的成本计划进行任务开展。
（六）加强成本动态管理
针对建筑行业的成本控制，最主要的两个控制阶段就是施工进行之前和施工进行的过程当中，在施工进行之前应该对施工中的预期成本控制目标、成本的支出方案等进行规划，能够准确的估计出完成整个项目工程会花费的成本费用，以便在进行施工的过程中能够将成本控制在预算的范围内。其次就是施工阶段的成本控制，在施工阶段一定会因为一些不可预测的风险和因素成为施工的障碍，这就需要在施工的过程中将额外的支出与花费的成本及时的记录在册，并且整个施工阶段全面的实施动态成本管理，方便相关管理人员能够在施工阶段及时发现问题、解决问题，避免过多成本的耗费。
（七）提升质量控制力度
任何建筑企业最注重的就是最后的质量，质量才是保证企业兴盛的关键，但是在建筑施工上面，不管对于企业在质量方面所注入资金的多或者少，建筑企业的最终质量成本总是与实际的资金相比偏高许多，不过，建筑施工企业要真正的实现高要求、高质量，就要做好在动工之前的技术交流，并且在施工中一些技术性强的地方要用先进、精确的仪器进行深入的研究、探测、和预算，保证建筑物每一处的质量都能够达到国家要求的质量标准，尽量避免因为在质量上的问题而导致返工或者补建而让成本增加，尽可能的在合同要求的条件下，实现建筑物的高质量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是极其重要和复杂的，成本核算的方法有多样性的，建筑行业相关成本核算人员可以通过电子报表、账薄等让人一目了然，快速、精确的了解到成本的超额与否，并且建筑施工企业进行成本核算的作用主要体现在两个方面，首先，进行有效的成本核算是制定成本方案、进行成本评估的主要途径，另一方面，只有在进行合理精确的成本、核算之后，才会知道企业的成本到底应该怎样安排，对于超额支出的也要进行严格的核算并找出超额的原因，尽量的找出解决措施，实行补差填缺的方针，换句话说就是在一个环节超额完工之后，能够通过另一个环节，厉行节约、精确规划和施工，并通过另外一个环节精简施工将之前超出的金额补上去，只有进行合理、明确的成本核算才能够保证企业的施工阶段不会出现盲目性、随意性，并且保证在下一步能够更深一层次的开展成本节约，科学的、合理的开展下个阶段的施工规划。
三、结语
总之，对于建筑企业来讲，只有在成本减低的前提下，才能够保证最后获得一定的高利润，但是企业在进行成本的控制和管理上面还存在着一定的问题，只有从建筑施工的整个阶段出发，全面进行成本管理和核算才能够保证成本真正得到控制，提高建筑企业的利润。
一、物资集中采购管理在建筑施工企业管理中的优势及意义分析
（一）增强企业竞争力
随着信息技术、生产技术的不断进步和管理理论的不断提升，分别采购不利于有实力的供应商建立长期合作联盟，不利于达到优质优价、避免物资价格及供应风险等目的。与此同时在企业内外部环境的不断变化，各行业相继出现激烈的市场竞争，物资集中采购管理是建筑施工行业物资管理中源头的一个趋势。与此同时，由于企业降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力的压力越大，现代采购管理将向着专业化采购不断迈进。在实际的财务管理过程中，企业通过企业流程再造，以及在全球供应市场以及信息技术的支持的有效条件下，通过实施集中采购管理，不仅能够增加企业的竞争力，对于分散采购导致的采购权限的下放滋生的违纪违法行为还起到了有效地监控作用。
（二）保证采购质量的同时降低企业采购成本
对于建筑施工企业而言，供应商是影响采购管理的最直接因素，与此同时，还是保证产品价格、产品质量以及交货期的最关键性因素。在集团的统一协调与关系啊，实施集中采购管理还有助于削弱信息的不对称性，通过在企业内部形成一个有机的、完整的、健全的信息共享平台，通过供应商管理提高对客户需求和服务的满意度，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确的判断和决策。与此同时，随着经济发展的转变以及深化程度的加深，供应商的管理上也逐渐的发生了转变，客户对于供应商需求反映的敏捷性不断的提升，实施物资集中采购管理对于保证采购质量的同时还有助于采购成本得到有效的限制，以实现保证质量的基础上实现采购成本的降低。
（三）实现企业资源利用的有效监控与整合
建筑施工企业的物资集中采购管理模式不但有利于建筑施工企业各环节之间工作的专业化，还有利于实现建筑施工企业资源的有效监管，简而言之，主要表现在以下两方面：首先，从全局高度审视和评估资源的使用效率，通过有效协同对公司内外部资源进行整合和优化，增强企业整体竞争力的同时，对各种问题和风险进行有效的规避，进而实现充分发挥集团企业规模化的优势；其次，通过权力的集中监控，实现集团公司必须对下属公司经营情况的有效监管，及时发现下属公司在经营活动中出现的问题，采取有效措施避企业的经营风险，通过信息共享流程优化，实现效率提升。
二、物资采购管理中存在的弊端及其原因分析
（一）物资采购观点上的不统一
当前，关于材料的集中采购管理，是施工企业内部较长时间争论的一个问题。当前，关于物资采购观点主要有两方面：一是赞成和支持材料的集中采购管理，认为可以降低采购成本，提高企业效益，提高工程质量；二是不支持物资集中采购，其反对的理由主要是当前的建筑施工工程比价多且项目比较分散，因而很难实现统一的协调与管理，一旦出现材料供给不足，对于整个建筑施工工程的进度以及企业自身的信誉度就会产生较大的影响，由于观点上的不统一，集中采购管理在实施的过程中，就受到了严重的阻碍。
（二）观点上的差异导致采购行动的不一致
由于管理层关于集中采购管理的认识不统一，就导致在实施的过程中，行动上存在不一致。尽管施工企业对集中采购的有关材料展开了专题的讨论，但是由于基层单位热情不高，只有少部份大项目对主材实行了集中采购，其他工程项目的采购工作仍分散进行，结果就导致集中采购管理的行动存在偏差，物资集中供应的覆盖面仍然较低。
（三）企业效益资源流失大
物资集中采购管理在认识以及行动上的差异，导致在实际的管理中，规模采购在价格上存在的优势就难以得到发挥，结果就导致采购成本一直居高不下，这就给建筑施工企业的采购成本带来了比较大的压力。与此同时，个别建筑施工项目由于自身的内部管理不严，监督不力，结果就导致有些材料采购价格不但高于集中采购价，甚至还高于市场零售价，不仅导致使企业的效益白白流失，有的材料还发生了质量问题，影响到企业的信誉。
三、建立健全监督机制，规避不良采购行为
先进的管理理念、良好的制度以及有序的流程，这些只是做好集团采购管理的基础性条件，要想使采购管理运作达到预计的理想状态，就应对集中采购管理实施过程性的监管，加强过程监督和结果监督相互配合的有效监督。
（一）构建企业统一的价值观，加强监管原则性
对于过程监管而言，无论是需求计划、采购申请、采购决策、合同生成、验收入库还是付款结算等业务，都应该是基于软监管与硬监管相结合的基础上实施的。硬监管主要是指企业自身设置的硬性审核。软监管则是指具有监督职责的监督人对被监督对象的监督。这种监管主要存在于上级对下级的监管。上级对下级的监督，从名义上讲，具有有较强的监督力度，但是在实际的管理中，当中下级一般会采取隐蔽相关信息的行为来抵制监督。而在同级不同部门职能之间的监督，常常会因为不愿得罪人，而存在“老好人”现象，有些人爱于面子，采取睁一只眼闭一只眼，得过且过的行为。这对于实施监管的执行力度产生了严重的阻碍作用。为此，我们需要用良好的企业文化氛围，使大家形成统一的企业价值观，熏陶当事人，敢于在实际的物资集中采购管理的监管中坚持有效监管的原则。
（二）加强企业内部审计工作，完善事后监督
随着经济的发展以及市场竞争的加剧，现代企业内部审计的职能已经从纠错防弊逐步向企业价值的增值服务。因此，为完善事后监督，就应在实际的企业内部实施有效的审计工作。首先，发现各级部门普遍存在的问题、意见，提出合理的审计建议。从而发挥上下之间沟通信息、的作用，从而达到完善和提高企业管理的目的。其次，通过独立、客观、系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制的有效性，帮助组织实现增加价值和改进组织的运作目标。有效的内部审计工作不仅通过评价下属各部门财务信息的真实性、完整性，增强企业对各下属单位的约束力，实现其监督功能。再次，实施半年度或者年度的定期审计与专项审计相结合的审计管理制度。
（三）有效实施产品综合成本的核算
产品成本的核算监督，由于以真实具体的数字形式直接将采购管理的成果展示在管理者、员工等的面前，对于分散管理的高成本形成了鲜明的对比，是一种对照目标对业绩实施的有效监督。换言之，产品综合成本的核算是对集中采购管理执行效果的最有效监督。一方面，对于存在的问题，能够有效的促使员工查找问题并寻求解决问题的方法；另一方面，对于取得优异成绩的，还有助于士气的鼓舞。因此，对于产品综合成本的核算，主要从以下三个层面上展开：一是集建筑施工企业层面上的总账；二是基层分公司层面的产品账；三是部门以及个人在实施集团采购管理的明细账。另外，不同子公司间综合成，各部门可以根据本部门对总成本的贡献，本下降幅度以及同一公司在产品成本降低的幅度的横向比较是很好的劳动技能竞赛的选材，进一步激发员工士气和工作热情。
四、结语
通过供应链内企业建立起相互信任的战略合作伙伴关系。以实现供求双方长期协议下，有效实施有关物资采购管理的全过程性监管。在整个需求计划的引领下，不仅从采购的计划、生产计划以及供应计划等方面，实现客户响应时间的缩短，进而实现建筑施工企业自身在供应链内采购、生产和库存环节占用的时间以及占压的资金，采购和供应之间进行了跨越企业的外部协同，提高了建筑施工企业自身的市场应变能力。
1建筑企业面临的财务风险
工程项目是建筑企业的主营业务。建筑工程财务风险管理就是根据工程项目建设周期，对工程在建期间所面临的各种财务风险及其原因进行综合分析。一般来讲，在工程招投标、施工合同、施工、竣工结算等几个阶段是财务风险的高发区间。
1.1工程投标风险
建筑业是国民经济支柱产业，工程项目投标的竞争在很大程度上是价格竞争。随着我国建筑业市场竞争日益激烈，施工企业之间为了相互竞争获得更大的市场份额，忽略对投标项目成本、利润等的精细分析，为了中标有些企业采用压低报价、围标、串标、甚至低于成本价等恶性竞争手段中标，而不管工程项目投资多少、施工难易、规模大小以及盈利能力等，使建筑企业的生产经营状况一度恶化，甚至因此蒙受经济损失，尤其是较低的效益回收率使得企业的财务状况持续恶化，这种风险就是投标风险。
1.2合同签订风险
施工企业的每个工程项目、工程项目的每一个施工环节都必须签订具有法律效力的合同，从而到达约束建设方和施工方的目的，若合同签订“先天不足”，就会成为财务风险的源头，使企业经营效益难以保障。有的甲方单位以不平等合同条款来约束建筑企业，或为了转嫁市场波动风险要求与建筑企业签订固定总价合同，或合同付款方式不合理、以及合同索赔条款不完善等，建筑企业在投标阶段就处于被动地位，一不注意就会陷入合同陷阱，这就是签订施工合同存在的财务风险。
1.3项目施工和资金结算阶段
除了在筹资和资金回收环节极易出现资金结算风险以外，资金短缺时也可能产生此类风险。
1.3.1资金短缺风险。
建筑工程项目投资规模大、建设周期长，需要充裕的资金流作为企业经营供给。企业一旦资金短缺，就会在材料供应、专业分包、基础施工、工人工资等许多方面直接影响工程建设进度，从而使企业蒙受经济损失。
1.3.2资金筹集风险。
目前我国大多数施工企业都是高负债经营，且融资渠道较为单一，大多采用银行融资模式，但融资利息成本相对较高。而股权融资则会改变公司股东结构及股本金结构，使企业经营模式发生重大改变，当工程项目利润率低于债务、股权等融资利率时，可能会加大企业的财务风险。
1.3.3资金回收风险。
目前，大多数工程项目均存在垫资施工的现象。甲方单位作为招标方，不太重视合同的约束作用，常常以各种原因拒不结算工程款，随着时间的推移，部分账款成为坏账，建筑企业因此蒙受了不小的经济损失。从实质来看，这属于甲方故意转移投资风险和投资成本的做法，也是建筑企业财务风险的一个类别。资金回收率低，现金流运作被阻碍，除了影响资金周转，生产经营就难以维继。并且，随着坏账的累加，企业因此而蒙受的经济损失就越来越多，也会压缩利润空间。因此，应收账款是反映施工企业资金回收风险的最直接体现。
1.4利润形成与分配阶段
利润形成与分配阶段的财务风险主要指利润在形成、确认和分配过程中所产生的财务风险。按照权责发生制原则，工程项目进行收入确认之后就应当确认所形成的利润。而收入确认的方法、时间等等都会影响到利润的确认，从而给工程项目利润形成带来一定的不确定性。在利润分配过程中，如果施工企业分配利润的方式、对象、金额等不合理，同样会给企业今后的生产经营带来不利的影响。倘若企业为了提高投资者积极性，满足对投资者高回报的承诺，不顾利润留存，这必定会影响企业今后的发展；若企业通过减少对投资者的利润分配，减少外部融资，这样必将挫伤投资者的积极性。因此，建筑企业在利润分配这一环节，必须关注分配形式、时间，并且熟知有多少利润可供分配，以免因操作不当而蒙受经济损失。
2化解建筑企业财务风险的几点措施
工程项目一旦成立，必然会受到自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。市场情况千变万化，如果忽略上述状况，其结果必然使成本失控，获利空间被压缩，严重的还可能导致大规模亏损。这就要求建筑企业必须全面掌握工程建设过程中可能存在的风险点，提前进行风险预控，以免遭受损失。
2.1强化工程成本管理
加强工程成本管理，这是现代建筑公司提高利润的关键环节。建筑企业应推进全面预算管理，建立健全一整套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门责任、统筹规划、协调、配置公司各类资产资源。按照“总量控制、量入为出”的基本原则，严格成本费用控制，提高预算执行效率及效果。在整个工程项目运营过程中，要加强全过程控制，根据控制节点的不同，做好企业内部部门间业务协同，优化内部管控流程，层层审核，刚性控制，全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。同时，加强项目精细化管理，要求企业重视投标、施工准备、关键性和控制性工程施工、工程收尾等关键节点的控制，锁定工程在建期间的风险点，提升项目的盈利能力。最后，做好项目结算工作，尤其做好资金的及时回笼，防止出现公司资金链断裂等风险。
2.2加强资金管理
建筑企业具有资金需求量大、占用时间长的特点，因此在施工过程中很可能出现资金短缺的现象。企业应当采取有效措施防止资金短缺财务风险发生。例如，当招标单位的资金短缺，要求施工企业大量垫资甚至超过施工企业资金承受能力的工程项目，企业可以考虑不承接项目。资金管理的重点不仅在资金的收回，更在于资金的安全、合理、合理支出。首先，强化资金集中管理，构建资金统一管理调度体系，明确资金结算规范，以改革资金结算及收付分散的问题，提高资金的周转效益；其次，建立各项资金管理制度，包括资金预算制度、资金划拨制度、借还款管理制度和资金管理评价制度等，确保资金在预算、日常业务使用以及资金支付等方面的财务风险得到控制；最后，盘活存量资产，解决大量资金沉淀现象，资金沉淀会使得企业资金周转不灵。因此，施工企业应当定期开展大规模的清产核资工作，以摸清企业存量资产的占用资金的情况、各种资产的使用状况、变现能力及价值等等，从而将积累沉淀的资金变现并用于急需资金的项目上，避免由于施工过程中资金短缺而带来财务风险。
2.3加强合同管理
合同在每个企业的重要性是不言而喻的。施工企业的每个工程项目、工程项目的每一个施工环节都必须签订具有法律效力的合同，从而达到约束建设方和施工方的目的。因此，施工企业应当充分重视相关合同的签订，避免因合同签订不当给企业带来损失。应做到以下几点：①施工方应积极与建设方协商，对承包方式、预结算等方式进行明确详细约定；②组织专业人员对施工图纸进行预算，检查是否存在漏项，并及时将漏项计入施工总造价中；③签订合同应坚持原则，坚决不签低于成本的合同；④事先商定承包项目的付款方式、付款时间以及付款比例等，避免项目建设工程中出现资金短缺、资金周转困难等现象，阻碍竣工验收。⑤重视合同的索赔条款。一旦出现因设计变更、建设方原因、自然因素或是社会因素变动等造成的工程停工、返工、延误工期等现象，施工方应按照合同中索赔条款规定，在工程竣工验收时向建设方提出索赔，尽可能降低企业在工程项目前期资金投入的损失，这对降低财务风险起着重要作用。
作者：连丽娟 单位:北京华商绘都建筑有限责任公司
1建筑工程基础施工技术的重要性
做好基础施工技术，就有助于保障工程质量，从而能够有效的提升施工企业的经济效益和企业信誉，提高人们的生活水平。新时期建筑项目的发展推动了质量管理工作的开展，新工艺、新材料以及新设备不断地被使用在施工过程中，且工程复杂的结构，特殊化的功能，新颖化的装修，使得建筑物的整体水平进一步的提升。但是，人们对新工艺的使用还处于适应的阶段，所以只有加强建筑工程的基础施工才能进一步的发挥新技术的功效。
2建筑工程基础施工过程中常见问题解析
在实际建设过程中，事实上很多管理人员和操作人员都并没有按照规章制度进行施工，管理人员不履行自己的职责，导致操作人员违规操作，很多时候影响工程质量的直接原因都是因为建设过程中基础施工环节做的不到位。
2.1手工作业不合理
操作人员一般是进城务工的农民，缺少理论知识，在建设过程中没有采用先进的现代化设备，原材料缺少科学化管理导致的极大浪费，原材料储存放置未按标准进行直接影响原材料的合格率，影响工程进度，对施工进度的控制不明确，造成损失。
2.2安全措施管理混乱
安全负责人、操作人员缺乏安全保护意识。施工过程中违章操作，管理人员不进行安全教育、防护措施不到位等诸多原因都留下安全隐患。
2.3初期材料选用不当
目前，国家对新材料、新工艺的推广应用没有进行强制性政策，但是由于相关人员节能环保意识较差，致使承包商在图纸设计过程中，为减少成本尽量不采用节能环保的新材料和新工艺，使得在建设过程中严重浪费资源，施工措施项目周转率低且能耗较大。
3建筑工程基础施工技术分析
基础施工在保障高层建筑的稳固以及避免倾斜、地基下沉等问题上起着至关重要的作用。然而基础施工过程中主要的材料是混凝土，下文主要以混凝土施工技术来分析建筑工程基础施工技术。
3.1基础施工
建筑工程工期较长，所以要重视废渣、弃土的处理和污水的排放，严谨随处倾倒废渣，乱排污水；选择适合建筑工程的基坑支护可以减少基底回弹，有利于施工的进行。在卡挖土方之前，应做好地形的勘探、地质分析、水文调查等工作，根据各方信息确定最合理的开挖方式和最优的施工方案；为使施工有序进行，选用合适的施工设备，要安排好施工流程。
3.2控制混凝土质量
混凝土原材料的质量对混凝土质量及民用建筑施工工艺有最直接的的影响，对于不同用途的建筑项目需要选择不同种类的混凝土。比如民用住宅应选用普通硅酸盐水泥，选用水泥进场时要有产品合格证及化验单，进场后的水泥要求进行材料复试，对于不合格的水泥，要坚决杜绝进场。民用住宅所需要的砂应该是优质河砂，对于碎石针片状颗粒状必需严格控制，不能超过一定比例。混凝土质量的检查工作要每天进行，重量比和投料量的偏差一定要控制在允许范围之内。而且还要进行抗压试验，一检验混凝土的强度。检查方法一般是，制作边长为150mm的立方体试块，在温度为20士3℃和相对湿度为90%以上的潮湿环境或水中的标准条件下，经28天养护后试验确定。试验结果作为核算结构或构件的混凝土强度是否达到设计要求的依据。
3.3注重浇筑前的准备工作
把混凝土浇灌到模板内并振捣密实是建筑工程基础施工过程的重中之重，是民用建筑工程的基础。混凝土工程施工是个艰难而缓慢的过程，不能一蹴而就，所以建筑工人就应根据建筑结构特点进行分段、分阶层进行流水作业施工。开始浇筑混凝土之前要做好充分的准备工作，必须检查模板和支架、钢筋和预埋件的规格和质量是否符合要求，只有各方面都符合设计要求后才可以进行混凝土的浇筑工作。对于模板，它的尺寸、位置、垂直度的正确性都是检查的范围，这关系到支撑系统的牢固性以及模板接缝是否严密。在浇筑混凝土前，一定要注意清除模板内的垃圾、泥土，积水更是不能有。
3.4关注混凝土的养护工作
浇筑、捣实混凝土之后应该创造一个具有适宜的温度和湿度的环境，使混凝土凝结硬化，从而增强混凝土的强度。一般的混凝土养护方法分自然养护和蒸汽养护两种。自然养护主要是通过洒水的方法来保持混凝土的湿润，促进水泥的水化，当气温比较高时，也要增加浇水的次数。蒸汽养护主要是是将构祥放在充满饱和蒸汽或者饱和蒸汽混合物的室内，在较高温度及较湿环境下进行养护，加快混凝土硬化。
4结语
建筑行业为我国国民生产总值的增长做出了巨大的贡献，该产业发展质量的好坏也与人们的生活息息相关。由于建筑工程普遍有着高度大、设计复杂、施工难度大、技术要求高等特点，在施工过程中对工程的质量、技术、监管要求更为严格，掌握建筑工程的基础施工技术特点显得格外重要。完善建筑工程的基础施工技术是提高建筑质量的根本策略，因此，各层次的人员都要充分的发挥自身的作用，积极做好建筑工程的基础施工。以此来提高企业的管理水平，推进我国建筑事业的健康发展。
作者：钱利民 单位：河北煜林建筑工程有限公司
1室内管道的合理布置
1.1管道间距的确定
为保证管道与管道之间不互相影响和便于对管路、阀门、连接处的日常检查和维护，一般应使不同管道间保持一定的间距，但由于室内空间有限，因此管道间距并非越大越好，而要综合考虑两个方面的因素，综合确定。一般来说，干管、法兰、阀门、保温材料外沿距离墙壁或其他构件的静距离应在100mm以上，对并排的管路上最突出部位之间的间距宜大于100mm。
1.2管路避让原则
管路之间的避让体现管路安装的优先级，一般来说小口径的管路要避让大口径管路，支线管路要避让主干管，有压力管路要避让无压力管路，常温管路要避让有温度要求的管路。除此之外，各类管路的暗埋应当在设计时全面考虑，尽量避开卧室、厨房等，而应设置在洗手间楼板、阳台等处，既可降低漏水带来的风险，又易于安装维护，节约材料。
2给排水管道的安装技术要点
2.1给水管道的安装技术
（1）给水管道安装之前应当按照管道安装设计图纸和规范的要求，对管道支架的位置、支架间距、地沟等进行复测，以保证管道在安装之后的位置、角度等符合质量标准的要求，给安装工序提供基础。
（2）管道的设计还要满足放空等操作的实际情况，为给水管道系统的运行和后期维护提供便利。例如对于法兰的焊缝以及管与管的连接处的位置设置不应紧贴墙面、楼板或设置在其他较隐蔽处，应当设置在便于日后检查和故障维修处。
（3）在安装管道过程中，不可避免的会出现工作间断，此时应当按照技术规范的要求及时封闭敞开的管口，避免其暴露在外界环境中造成污染。
（4）在管路连接时，常见接口处存在一定的不同心、错口等现象，此时应当根据设计文件的要求进行修正，严禁采用加热法扩管以及加偏垫的方式进行连接。
（5）随着科技的发展，在给水管路中，目前通常使用重量更轻、可塑性更强、耐水压、耐腐蚀性更好的PP-R管、PB管等来替代传统的金属管道，在对PP-R管、PB管的安装时可采用的连接方法有热熔法和螺纹连接法等，其中热熔法连接较为安全可靠，而螺纹连接较为方便，实际工作中可根据设计要求进行选择。以热熔法为例，在管路连接之前首先要清除管道内外壁表面的灰尘和油污，将要连接的管道端部插入到加热套管内一定深度，注意插入过程中不能旋转管道，以免给相连接处带来额外的应力，将插好的管道和套管一并平移到加热头上加热，用设计温度加热到预定时间后迅速将其取下，避免加热过度造成管壁变薄或者管路变形等，同时迅速均匀用力，并无旋转地将管子插入到设计深度，检查是否对接准确，如有误差则可在规定时间内进行校正，但校正过程中不可对管道和套管进行旋转，保持足够的冷却时间，以使管子之间连接牢固。
（6）在管道安装完成后需要对其进行全面的检查，避免出现错接现象，同时检查阀门、连接处是否牢固，然后临时拆除不适合打压试验的零件，换装临时短管，从给水管网最低处进行灌水，对系统继续拧打压试水试验，在高出放气，看是否有运行不通畅或渗漏之处，如有则进行记录后及时排水后采取切实有效的措施消除质量缺陷，当达到运行通畅、无渗漏后做好相关记录，办理隐蔽验收。
2.2排水管道的安装技术
对于排水管道的安装来说，在技术上很多与给水管道是想通的，然而由于排水系统管路材质以及系统运行等使其也具有一些自身的特点。
（1）当前最常用的排水管道是PVC-U材质管，具有施工方面、使用寿命长等优点。
（2）为保障排水管道的安全运行，一般排水塑料管必须按照设计要求安装伸缩节，对于伸缩节的间距要根据设计文件的要求进行设置，如涉及无要求时，则一般伸缩节的间距不能大于4m。
（3）排水通气管要与其他通风口、烟气管道相区分，不可共用一个排气口。
（4）水平方向的管道安装之前要核对安装位置，并保证其坡度满足设计文件和相关规范的要求。
（5）为便于日常维护，排水管道的立管要在每层均设置检查口，检查口的中心高度距操作地面为1m，允许偏差±20mm，检查口的朝向应便于检修，在暗敷立管上的检查口应安装检查门。
（6）对于管道穿墙处和穿楼板处应设置钢制套管，厨房卫生间等处的套管与墙、板套管和管道之间设置弹性防水材料，并对有防火要求处增设防火圈。
（7）排水管道安装后应对排水主干管和水平干管做通球试验，要求通球球径至少达到管径的三分之二，通球率必须达到百分之百，如存在不符合标准的应当进行检查和返修。
3结束语
建筑工程给水排水施工较为复杂，稍有不慎就会带来严重的质量隐患，为建筑物的施工质量带来影响，必将对日后的使用和维护带来不便，因此必须要控制好给水排水管道施工的技术要点，以满足人们对建筑工程质量的高标准要求。
作者：宋昌武 单位：大兴安岭塔河县自来水公司
一、建筑工程质量管理存在的问题分析
（一）对建筑工程的监理力度不够。
工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前建筑过程中，很多建筑企业对工程监理的监理力度不够，没有真正发挥监理人员的作用。工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。但当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的意义，抑制了工作积极性。
（二）建筑工程的施工技术管理存在一定问题。
建筑施工技术是影响建筑质量的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。现代建筑的个性化设计与施工过程使得每一个建筑都有其特殊性，每一个进行生产的设备也都有自己的特定要求，这虽然在技术上增加了一定的难度，但对建筑质量的提升却有很大的帮助。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等，在进行施工时，针对各种施工技术，如混凝土施工、墙体施工、楼板施工等，都应该加强对技术要点的控制，以保证施工过程的质量能符合建筑行业的要求。
二、建筑工程质量管理的策略分析
建筑工程的质量管理，是促进建筑质量满足生产需求的重要措施，对于人们的生命财产安全的保护具有十分重要的意义。
（一）不断完善工程建设合同管理体制。
完善建筑施工的合同管理，一方面要增强建筑企业管理者自身的法律意识，在签订合同的时候要保证合同双方都是出于平等的地位，本着平等互利的原则进行合同的签订，这不仅有利于合同的履行，也有助于对工程质量进行包装。另外在签订合同的时候要按照规定的程序进行签订，即合同的签订、审查、授权、公证、监督，规范化的操作可以保证合同的约束效力，加强合同对建筑施工管理的水平。
（二）完善工程监理制度。
工程监理是保证工程质量的一个关键，当前的建筑施工过程中，应该充分发挥工程监理的作用，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将奖励人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
（三）提高建筑工程施工质量。
首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在施工过程中贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要包好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。
（四）建立完善的安全制度和管理制度。
安全生产时建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
（五）加强技术的不断创新。
工程项目的技术的创新指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新，结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
三、结语
建筑工程的质量管理，应该从多方面着手，比如加强施工过程中的安全管理制度的完善、加强施工技术的创新、加强合同规范化管理等，要注意加强施工人员和管理人员的质量意识的提升，促进建筑工程质量管理的水平不断提升。
作者：李燕萍 单位：昆明市五华区建设工程质量安全监督管理站
