发布时间：2022-04-25 05:07:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇通讯工程论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1移动通讯工程项目的理论分析
1.1我国移动通讯工程项目主要特征分析
从实际发展来看，移动通讯工程项目自身有着较为鲜明的特征，其中最为主要的就是这一市场为买方市场，运营商在可选择的范围程度较大，而为了能够对设备兼容以及网络调整稳定，经常会选择两三家设备商作为设备的供应商，并形成长久合作关系。再者就是移动通信工程项目的风险相对较高，主要就是新技术的不稳定性以及这一项目的风险承受能力比较弱，在网络发生瘫痪的时候就会造成很大损失。还有就是这一项目所涉及的面比较广等特征。
1.2我国移动通讯工程项目现场管理模块分析
对移动通讯的工程现场管理的模块来看呈现出多样化的形式，最为主要的就是进度管理和质量管理以及成本管理、人力资源管理这几个模块。成本管理模式主要就是对移动通讯工程现场的成本信息进行分析的的一个模块。而进度管理模块就是对工程现场的不可控因素进行专人负责并分析跟踪，然后将相应的处理措施制定好，这样就能够将这一工程的延期最大化的减少。再者就是质量的管理模块，也就是完善的有效工程现场网络指标检测的体系和自查制度，对故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力资源管理模块，主要是参与调动工程充分的将专长得到发挥，使其业务水平不断得到提升。
2移动通讯工程现场管理可视化设计探究
2.1可视化设计应遵循的相关原则分析
对移动通讯工程现场管理进行可视化设计的过程中，要能顾遵循相关的原则，这样才能够将工程现场管理可视化的作用得到充分的发挥。在这些原则当中，主要就是实用性原则、先进性原则、通用性原则、安全性原则、可伸缩性原则、完整性原则和经济性原则。其中的实用性原则主要就是要能够使得系统的开发是比较实用，系统的设计尽量简单化，能够轻松的实现人机交互。在通用性原则方面主要就是在能够完成通讯工程的现场管理基础上能在同类现场管理中可以使用。完整性原则主要就是对移动通讯的现场管理要能够完整进行，不能对其中的数据信息有遗漏，要确保形成完整的链条。
2.2移动通讯工程现场管理可视化具体功能设计
移动通讯工程现场可视化的功能是多样性的，所以设计过程中也要逐次的进行。首先就是对移动通讯工程现场管理可视化的数据子系统的功能设计，这一功能是通过数据管理模块以及编辑模块所构成，前者是对数据的分类以及查询等进行功能的实现，后者则是对数据图形和影响数据的功能实现。另外，在移动通讯工程现场管理可视化的质量管理模块主要分为施工工序年的质量控制子模块以及材料控制子模块和人员控制子模块、施工质量控制子模块这几个管理的模块。这几个模块都各自有着分工，例如材料控制子模块，其主要是对施工管理中的成品以及半成品等进行的抽样和跟踪式的管理。除此之外，在管理子系统当中还有人力资源的管理子系统以及进度管理子系统。前者主要是完成参加项目人员的培训以及管理和考勤的，而后者则又能够分为重点工期警示子模块以及速度计划子模块和实际进度子模块，它们也都各自有着分工。例如在进度计划子模块方面，其主要能够输入合同项目中规定的各项工作开展信息，以及工程的完成日期和工作间的逻辑关系等。在管理系统当中还有着成本管理这一模块以及安全管理的模块，重点对安全管理模块加以说明，在这一模块的设计过程中，主要有两个重要的设计模块。首先就是安全管理记录子模块和安全制度子模块，对这两个模块而对设计有着重要的意义，前者能够有效的将移动通讯工程现场的日常管理和四项权利得到有效的实现。而厚泽可以对个人的安全保障同时来建立合法安全项目法人的管理机构，将安全作为指导思想来制定相应的安全制度，从而来实现登录以及删除等方面的功能。而在GIS子系统设计过程中，其主要有三个重要的模块构成，也就是图形的浏览模块，以及双向查询模块和图形的编辑模块。其中的图形浏览模块主要是通过3个子模块所构成，在图形上能够显示工程的进度以及动态的三维图形，也能够显示实体工程当中的总体平面布置图以及散点图和直方图。而双向查询这一模块则能进行实时的查询和图形对应的现场工程的信息，同时也能够实现三位平面的布置图查询功能。
3结语
总而言之，处在当前的移动通讯蓬勃发展阶段，要想将其产业进一步的得到拓展，就要在工程现场的管理上得到加强，为移动通讯的发展创造良好的客观条件。这样对移动通讯工程项目的管理水平进行有效提高的过程中，也能够将管理的可视化方法的深入研究提供理论上的基础。
作者：任平 单位：邵阳学院
1通讯工程建设项目中的质量管理
通讯工程在工程中是较为复杂的一种工程，其质量要求、施工方法等都会受到自然条件的影响，而施工环节作为通讯工程中最重要的一个环节，其对控制通讯工程质量有着重要作用，因此必须对施工环节进行严格的控制和管理[5]。
1.1控制因素
对于通讯工程来说，会影响其质量的因素有很多种，其中较为重要的几种分别是材料、环境、人等。要想通讯工程的质量可以得到保障就必须对以下因素进行控制。1.1.1材料因素，通讯工程所使用的材料是通讯工程质量的保障。因此，施工人员要对通讯工程中所使用的材料的各种参数熟记在心，必须保证材料质量的过关。对于通讯工程建设过程中需要使用的器材要进行合理使用，尤其是线路方面的器材的选用上一定根据通讯工程建设处的地理环境差，气候特点等因素的影响。同时在材料的选择上一定要验证产品的“三证”是否齐全。严禁“三无产品”出现在通讯工程之中，避免因为一种材料甚至一个部件的质量问题而影响整个通讯工程的质量。1.1.2环境因素，由于受通讯工程本身特点决定，一般的通讯工程的工期都较长，且覆盖面积比较广，因此工程的质量在一定程度上会受到环境的影响，为了降低环境给通讯工程带来的影响，通讯工程在施工过程中要注意保持施工现场的整洁度，文明施工，保持施工现场的交通顺利，确保通讯工程的质量。1.1.3人为因素，在影响通讯工程质量三个因素之中最重要的一个就是人为因素，在整个通讯工程建设过程中人以操控者的身份在工程中出现。作为通讯工程建设过程中的操控者，人在通讯工程建设过程中要尽量减少建设过程中的失误，积极工作。因此在通讯工程施工队伍建设过程中要加强对是施工人员的思想道德教育、专业技术培养同时也要建立健全的管理制度，为了确保通讯工程的质量，还有依据通讯工程的自身特点，对于技术复杂、精度要求高的操作都要选用技术过硬经验丰富的人去完成。总之通讯工程在用人方面要从多方面进行考虑，严格控制。
1.2质量控制原则
质量控制指的就是为了确保通讯工程在竣工后能够达到合同上的质量标准而做出的一系列操作，在对通讯工程进行质量控制时需要坚持以下几项原则：1.2.1坚持“质量第一”，由于受通讯工程本身特点决定，通常情况下通讯工程一旦投入使用都会具有较长的使用年限，它也直接影响到用户的切身利益，如果通信工程在投入使用过程中出现质量问题那么带来的损失将是巨大的[6]。1.2.2以人为新，人在通讯工程建设过程中起着主导作用，因此要想对通讯工程质量进行控制首先要对人进行控制，不断加强工作人员的能力，提供工作人员的技术水平及业务能力。对于保证通讯工程质量来说至关重要。1.2.3以防为主，对于通讯工程质量的控制我们要以防为主，尽量在质量问题发生之前将隐患消除，因为这样所付出的代价将是最小的，一旦质量真的出现，那么带来的损失将会是预防费用的成百上千倍。1.2.4质量标准，通讯工程的质量评定标准是依据科学的论证后而指定的评定标准，一个通讯工程质量是否合格一定要经过严格检查，并通过以后的标准对其进行判定。
2质量控制、投资控制、进度控制三者之间的关系
质量控制、投资控制、进度控制是通讯工程项目需要控制的三项重大目标，它们之间相互制约同时也互相依靠。一般情况下对通讯工程加以控制的目的就是以最小的成本在合同期内满足工程质量需要的情况下完成工程建设。但在对通讯工程的建设中，如果一味的强调工程质量那么必然会影响到工程工期，提高工程的投资；但如果降低了对工程质量的要求，不但会降低工程的投资也可以加快工程的进度，但通讯工程会因质量问题而出现故障，那么必然带来严重的后果，这样不但会增加工程的总体投资同时也将延误工期。因此在通讯工程的建设过程中对于通讯工程的质量控制一定要结合实际情况，既不能过高，也不能过低。否则将会给通讯工程带来严重的影响。
3结束语
通讯工程在我国也已经有了几十年的历史，不过在过去的一段时间里，在通讯工程质量控制上人们的普遍做法都是注重对工程建设实施阶段的质量控制。往往对其整个阶段并不重视，这种做法是不对的。通讯工程作为一个系统工程，要想对其质量进行有效控制，就必须从影响通讯工程质量的多个阶段进行控制。因此通讯工程的质量控制要贯穿整个施工过程，在对工程进行质量控制过程中，工作人员应当对设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位参与的质量控制进行总结，并在工作中不断创新，寻找更加有效的控制措施提高通讯工程的质量。
作者：吕杰明 单位：广州市汇源通信建设监理有限公司
一、高速公路通信管道系统施工建筑材料的特点
1、类型多样性
高速公路通信管道系统施工的建筑材料虽然组成各异，分部工程都基本上由单个材料组成，并且这些分部工程使用功能各不相同，在类别、品种、规格、型号、整体构成上也各不相同，各个单件产品也有差别。如:HDPE高密度聚乙烯硅芯管的主材料使用符合国家标准的高密度聚乙烯挤塑树脂，硅芯管的各项技术指标满足(JT/T496－2004)及(YD5025－2005)规范要求。硅芯管的物理化学性能及其他要求符合《公路地下通信管道高密度聚乙烯硅芯塑料管》(JT/T496－2004)的要求。抗张(牵引)强度大于8000N，抗裂强度大于2MPa，拉伸强度大于21MPa，环刚强度大于50kN/m2，最小弯曲半径为400mm;侧壁在1500N/100mm2压力下，扁径不小于外径的70%，卸载后能恢复到塑料管外径的90%以上，并且管无裂纹;管道内表面摩擦系数(干法)小于0.25(最佳)，管道内表面摩擦系数(湿法)小于0.15(最佳);适于温度:－40～60℃;硅芯管的使用寿命大于50年;接头的技术指标如下:抗裂强度大于1.6MPa，连接力大于6700N，邵氏硬度大于58HD，连接密封性大于50kPa。HDPE高密度聚乙烯硅芯管采用Φ40/33规格产品(Φ外经40mm，内径Φ33)，壁厚偏差不大于±0.35mm，椭圆度绕盘前不大于2.5%，绕盘后不大于3.5%。
2、总体性和系统性
高速公路通信管道工程是由许多通信设备、器材、建筑材料经过半成品和成品加工，装配组合，管道敷设连接，安装调试而形成的综合的、严密的、完整的系统，具有特定的通信功能，是一个完整的固定资产实体。高速公路通讯管道系统施工基本上贯穿于整个高速公路工程建设过程中，具有工期比较长、施工界面复杂、作业面交叉较多的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程所涉及的人力、物力、资金及其他所需资源提供有力、充分的保障。
二、高速公路通信管道系统施工所出现的问题及应对措施
国家高速公路网十堰至天水联络线(G7011)陕西境白河至安康高速公路，地质构造复杂，岩土体差异明显，给通信管道系统施工造成了一定的影响。
1、通信管道系统施工过程特点、问题及应对措施
(1)施工生产的流动性强
由于通信管道系统施工线路都是经专家考察论证后所设计的，除非有特殊原因，所设计的路线基本上不能更改。对于一个大型的工程来说，施工现场界面比较复杂、往往有多个作业面，相差距离比较远，施工人员要在各个作业面交叉施工，而且在完成任务后又将转移到新的作业面上，在大转移过程中，又包含着许多小的流动性和变动性。硅芯管敷设施工中其流动性非常大。
(2)施工生产的一次性
由于通讯管道工程施工生产的一次性特殊要求，决定了施工单位必须有相应的施工企业资质和高素质的管理人材，必须有缜密的施工计划布置，严格的操作规程、规范及高素质的技术作业人员，才能保证生产的一次合格。
(3)生产施工受客观条件影响
施工生产受外界因素制约较大，作业条件艰苦，较难实现均衡生产。以气候影响为例，安康的雨季下雨常常持续好多天，影响施工工期延误。我们在考虑整个工程的施工方案时，不但要把各种不利因素考虑进去，合理安排人、财、物保证工程进度需要;更应以人为本，关心爱护职工的身心健康，发挥他们的聪明才智和积极性，克服各种不利因素，化被动为主动，以实现生产的连续与均衡。
(4)生产施工受主观因素影响
施工生产点多线长、涉及面广、协作关系复杂。施工时不仅内部要多工种综合作业，对外还要与主体、设计单位、监理单位、供应单位、多个地方政府机构以及当地的老百姓等进行广泛直接的联系。施工过程中如有任何一方面协调不好，就可能影响到工程的进度和质量，同时也影响到企业的效益和合同的执行，使工程不能按期投产运营。
2、通信工程施工技术的特点
(1)施工技术要求高
由于现代通信技术科技含量越来越高，通信管道系统施工技术工作的科技含量也必然随之越来越高。如桥梁与隧道口相连处玻璃管箱安装、空中人(手)井的制作以及托架的安装，不仅要使用先进的安装技术，而且施工人员也必须是经过专业培训后的高级技术人员，不仅保障建筑物美观而且经久耐用;如人(手)孔制作对混凝土的抗冻性、抗渗性要求较高以保证其使用功能。
(2)产品更新换代快
通信管道系统工程施工技术随着通信管道施工要求不断提升而不断的变化，这体现在:需要安装的设备和材料在不断地更新，施工要求越来越高，施工技术和管理人员要不断地学习和实践才能适应这种相应的变化。
(3)系统协作性要求高
通信管道工程尤其是国家骨干网传输工程的基础，对于一个大型的工程来说，往往有多个作业面，距离相差几公里甚至几千公里，沿线可能有上百个作业面相互协作，完成一个系统或一个测试项目，这必须要求沿线各作业单位密切协作，通信管道系统才能保证完成信息传输。
3、多专业、多系统协同作业
多通信网是由多个专业、多个分项工程经过多年建设的一个整体网络。通信管道工程施工中，常常需要多个专业协同作业，互联互通，这就要求施工人员的知识面要宽，不仅要具有本工程专业的知识，还要具有相关专业的知识，同时还要求现场施工人员具有合作精神和协调能力，具有全程全网的观念。对设备和系统的兼容性要求高也同样是不言而喻的。目前我们高速公路建设对机电设备安装的要求愈来愈高，高速公路通讯管道工程是机电安装的重要组成部分，如果施工过程操作不当，轻则影响通讯管道系统建筑质量，重则影响机电安装工程的正常运行甚至影响整条高速公路的正常营运，所以通讯管道工程的重要性不可忽视。
三、结语
总之，通讯管道系统是机电安装工程建设的一个重要环节，需要各个专业和单位通力合作，任何一个环节出现疏漏都将影响建筑物的质量和使用功能，作为机电工程的一项工作，贯穿于工程的整个过程。我们应该不断提高作业人员自身的技术，同时注重组织和协调，在抓好工程的各个环节的同时也不断通过对施工过程中出现的问题进行总结，汲取施工工程中的经验教训，不断的完善和提高通讯管道工程的施工技术水平。
作者：戴海卿 刘俊宏 李文静 单位：陕西省高速公路建设集团公司 上海市安装工程有限公司
引言
我国当前正处在全面改革的深化阶段，在诸多领域的发展都在积极的转变，其中的通讯工程建设是我国的基础建设项目，对其质量控制得以加强就有着实质性作用。社会的不断发展进步使得通讯工程以及自动化产品也日新月异，在这一过程中对通讯工程的质量控制就比较重要，加强对通讯工程的质量控制对企业的发展有着重要意义。
一、通讯工程质量控制特征及主要问题分析
1.通讯工程质量控制的主要特征。
通讯工程质量控制有着鲜明的特征，主要是体现在具体的施工方面，对通讯工程施工过程中，技术特征是重复性低以及流动性大和有着较高的难度、并较为复杂化。难度高主要是和普通的施工相比较而言，工程实施过程中受到的外界制约因素相对较多。流动性大的特征主要是由于通讯工程自身的不可移动性所决定，而复杂性强特征则是通讯工程涉及到的专业较多以及范围也较广，在具体的施工中就要能够在合作关系上加以协调。最后就是重复性低的特征，这一工程所需产品的种类以及数据量都为单件品施工环节是一次性完成，所以重复性就较低。
2.通讯工程质量控制中的主要问题分析。
从现阶段的发展情况来看，通讯工程质量控制过程中还有着诸多问题有待解决，其中的环境因素对通讯工程的质量控制有着一定影响，通讯工程建设项目的时间跨度相对较大，并且在覆盖面积方面也相对广泛，所以受到天气和地理条件环境影响的因素就不可避免。另外就是在工程施工的材料方面对通讯工程质量控制的影响，合格的施工建设材料是对整体工程的保障，当前的建筑材料质量问题要能得到重视，尤其是线路器材的使用要将外界影响因素加以避免。通讯工程质量控制的问题还体现在监理方面，这对实际的建设有着领导以及组织作用，并对最终的工程质量也有着重要影响。从当前这一发展情况来看存在着业务水平差以及领导能力不高等问题。另外在通讯工程施工人员方面也存在着问题，主要是施工人员的管理水平差以及彼此的沟通不充分等。再有在工程施工的方案上也没有完善，缺乏专业知识，这些方面都会对通讯工程质量控制造成影响。
二、通讯工程质量控制的优化策略实施
1.对通讯工程质量的控制要能够从多方面加以实施，首先就要在责任制方面进行明确化，基于通讯工程整体性就要在工程责任制层面加以明确，并有效结合分项保分部等相关工程准则来和工程相牵制的关系及责任目标细化。并结合实际施工人员的水平把细化的责任得到落实，将通讯工程质量控制的目标得以落实。
2.通讯工程质量控制要能体现出过程中，对其质量的控制要将事前、事中、事后的控制得以加强。从通讯工程质量的事前控制方面主要是结合实际在设计方案上科学化进行，对通讯工程建设中可能需要的施工机器都要准备好，同时也要在施工的操作流程规范上能明确，为具体的施工做好准备。对其事中的控制就需要能够严格的按照设计方案进行，按照施工图纸，对工序的质量加强控制，通过法定程序对质量问题展开复查工作，从而提升工程整体质量。对工程的事后控制主要是在竣工验收资料方面要重视，合格之后才能验收签字。并做出质量评价。
3.对通讯工程质量的控制在先进科技技术设备应用方面也要能够广泛应用，这对工程施工的效率以及质量保障都有着积极作用。例如在新型的混凝土技术以及节能技术的的应用上，可以将实际施工水平得以提高，对各个施工阶段的资源配置也能得以优化，将通讯工程质量控制的现代化和专业化程度进一步提升。
4.通讯工程质量的控制强化还需对施工人员自身的专业素质及技术水平加以提升，并对其它的协作单位间的联系得以加强。通讯工程建设团队其中就涵盖着技术人员以及工程人员和设计人员等，在组织上相对比较复杂，并且在流动性方面也相对较大，这就需要对通讯工程的施工人员的培训进行加强。在通讯工程基础建设中还有水电安装等，这就需要对这些单位间的沟通充分进行，对施工人员合理的安排和分项施工，这样才能够保障通讯工程质量的有效控制。
三、结语
总而言之，通讯工程质量控制过程中要考虑诸多的影响因素，并对这些影响因素逐一的排除，这样才能为质量控制打下坚实基础。通讯工程质量控制是系统化的工程，所以要从多方面进行考虑，对其质量控制要能将过程化体现出来，如此才能真正保障其质量有效控制。
作者：曹振 单位：汉口学院
这次做一级项目使我对现行wifi网络和基于电视频段的wifi网络加了了解。与现行的wifi网络比较，基于电视频段的wifi网络的无线电波具有覆盖范围广，传输速度非常快，接入费用低廉、接入速率高，有效距离长，兼容一些原有的设备等众多的优点。且现在出现的很多契机对基于电视频段的wifi网络迅速发展非常有利。基于电视频段的wifi网络的技术的开发将是一个很有发展空间研究领域。如有兴趣投身于这一领域的研究，使它充分服务社会，将是对社会的一大贡献，也实现人生价值的一条很好的路径。我觉得这将是我以后选择职业的一条重要的参考路线。
这次做项目我也注意到了我们团队的一些缺点：
一、各组员之间和各小组之间没沟通交流好，各组与个人都以完成各自任务为止，并不顾及其他小组或个人搜集的资料，以致查找内容重复，整个团队对整个项目了解都很片面；
二、很多队员的责任心都不够强，找了资料没整理好就发给负责人，由于大家都都是比较忙的，结果有些内容就只是很机械地拼凑起来而已，使总的报告内容欠实，主次凌乱。
三、在演讲答辩方面我们也有待提高。
一方面，我们演讲目的要明确，要抓重点，不是泛泛而谈，不对题地念稿。我们的演讲对象是商家，目的是吸引他们投资使用，演讲的重点在对比现在的现行wifi网络我们研究出的基于电视频段的wifi网络在各方面有哪些优势，我们的项目方案在哪方面体现了可行性和创新点。
另一方面，我们演讲时的ppt也要注意简洁和层次。第一次演讲我们就没注意简洁和层次的问题，还有一个就是我们的ppt模板里有一个很明显的网页名没删掉，这些问题都会让我们的演讲对象觉得我们做事太马虎和不负责的，给他们的印象会打折扣。所以无论做什么演讲都要吸收这次教训，做一个及格的演讲者。
总结这次做一级项目的经验，我想在下学期我们应该要做好以下几点：以团队的心态一起做项目，加强小组和组员间的交流，多抽时间一起讨论；以认真负责的心态却完成每项任务，对为他人着想，不因自己方便给别人带来麻烦；在平时注意总结观点，陈述时注意主次和逻辑，尽量做到把自己的意思以简洁的语言表达清楚；平时多花时间学习关于基于电视频段的wifi网络的相关资料，以对我们研究的项目有足够的了解，以去开拓创新。相信我们做得更好的。
这次做一级项目使我对现行wifi网络和基于电视频段的wifi网络加了了解。与现行的wifi网络比较，基于电视频段的wifi网络的无线电波具有覆盖范围广，传输速度非常快，接入费用低廉、接入速率高，有效距离长，兼容一些原有的设备等众多的优点。且现在出现的很多契机对基于电视频段的wifi网络迅速发展非常有利。基于电视频段的wifi网络的技术的开发将是一个很有发展空间研究领域。如有兴趣投身于这一领域的研究，使它充分服务社会，将是对社会的一大贡献，也实现人生价值的一条很好的路径。我觉得这将是我以后选择职业的一条重要的参考路线。
这次做项目我也注意到了我们团队的一些缺点：
一、各组员之间和各小组之间没沟通交流好，各组与个人都以完成各自任务为止，并不顾及其他小组或个人搜集的资料，以致查找内容重复，整个团队对整个项目了解都很片面；
二、很多队员的责任心都不够强，找了资料没整理好就发给负责人，由于大家都都是比较忙的，结果有些内容就只是很机械地拼凑起来而已，使总的报告内容欠实，主次凌乱。
三、在演讲答辩方面我们也有待提高。一方面，我们演讲目的要明确，要抓重点，不是泛泛而谈，不对题地念稿。我们的演讲对象是商家，目的是吸引他们投资使用，演讲的重点在对比现在的现行wifi网络我们研究出的基于电视频段的wifi网络在各方面有哪些优势，我们的项目方案在哪方面体现了可行性和创新点。另一方面，我们演讲时的ppt也要注意简洁和层次。第一次演讲我们就没注意简洁和层次的问题，还有一个就是我们的PPT模板里有一个很明显的网页名没删掉，这些问题都会让我们的演讲对象觉得我们做事太马虎和不负责的，给他们的印象会打折扣。所以无论做什么演讲都要吸收这次教训，做一个及格的演讲者。
总结这次做一级项目的经验，我想在下学期我们应该要做好以下几点：以团队的心态一起做项目，加强小组和组员间的交流，多抽时间一起讨论；以认真负责的心态却完成每项任务，对为他人着想，不因自己方便给别人带来麻烦；在平时注意总结观点，陈述时注意主次和逻辑，尽量做到把自己的意思以简洁的语言表达清楚；平时多花时间学习关于基于电视频段的wifi网络的相关资料，以对我们研究的项目有足够的了解，以去开拓创新。相信我们做得更好的。
1.通讯工程项目的特点
a.市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系；
b.项目标的大，涉及面广：
工程标的高，尤其是重大工程的主设备项目，有的一期即高达几亿美元。
工程往往涉及多家设备供应商以及客户内部多个部门协同（如传输专业／无线专业／电源专业／空调专业），而各方又互不相属。如果没有有效的管理，项目极易陷入多方扯皮，进度严重滞后。
c.项目风险大：
1）新技术带来的不确定性：
迫于市场的严酷竞争，各厂家往往不断推出新版本／新技术，造成系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。
2）项目进度受多方未知条件，很难控制：
例如一个新交换局的割接入网要受到是否与全网的重大调整相冲突，是否得到相关分公司的配合，各分项工程是否都进展顺利，甚至其它运营商的配合，都会影响到工程的进展。而这些限制条件往往是不可控的甚至是不可预见的。
比如某个外国元首来访，突然宣布封网（所有工程停工）一周；又比如不同运营商之间展开非正常竞争等等。
3）风险承受度低：
因为通讯行业的特点，一旦发生网络瘫痪／计费错误等重大通信故障，对运营商而言，将引发大批用户投诉甚至转网；对设备供应商而言，将面临运营商的高额索赔，并严重影响公司形象和市场竞争力。
2.国内主要通讯公司的项目管理形式
运营商方面多采取传统的功能型组织结构，在建设期由工程部牵头，项目初验后移交运维部负责维护和优化。因为国内通信市场的迅猛发展，工程往往一期接一期的上，并没有明显的运维期，有些省也有将这两个部门合而为一的。
设备提供商方面多采取矩阵式组织结构，即设专门的项目经理负责协调各职能部门负责整个项目的事务，主要分两类：
一类项目经理较强势：项目有独立的成本中心，项目经理对项目的预算有控制权，工程师等人力资源也由他向其它职能部门按工时数购买。工程师／外包工程队的绩效评估也由项目经理打分。这类项目经理多是工程部门出身。
另外一类项目经理只负责对客户的接口和协调，对其他部门的人员影响力较小。一般而言，这类项目经理是由原销售部门转来的。
3.个人的项目管理体会
对运营商而言，由于国内多采取固定价合同，不存在成本超支风险（或很小），我个人认为应主要加强以下三方面的管理：
a.进度管理：
对各种不可控因素应有专人负责分析跟踪,并做好相应的应急方案，对设备供应商通过在合同中加入激励条款，来减少项目延期。
b.质量管理：
首先应该有一套完善有效的网络指标监测体系和严格的系统定期自查制度，力争在用户投诉前／在故障发生前就排除隐患。
c.配置管理：
由于种种原因国内通信设备型号众多且相互间兼容性易出问题，同一家厂家设备硬件软件往往也有多个版本同时共存，备件库的往往也未及时更新，而这往往往往造成工作效率低下和重复购买。
对局数据的管理也是如此，统一和规范的数据库以及严格的数据更改流程能大大减少误操作的可能。
大量的故障与配件不匹配和值班人员误操作有关，搞好配置管理能极大地降低故障率和提高工作效率。
对设备供应商的项目管理人员来说，在配合运营商方面搞好上述的管理外，还要注意以下几个方面：
a.成本管理：
要提高资源利用效率，第一要防止工程师无效的差旅往返和等待窝工。这需要首先做好计划，并和各方保持良好沟通以保证随情况变化及时修正计划。例如，客户常谎称某项条件已具备让你早些派人，此时可请客户提供详细情况以分辨真假。
其次要做好质量控制。由于新技术的不稳定性和复杂性，别的环节发生的错误（如硬件设计部门的错误）往往要在工程上才被发现，而这时往往要付出大量的成本来返工和更正。除了寄希望于别的部门外，项目上对一些关键环节进行核查是绝对必要的。
b.进度管理及变更管理：
除了上述的对关键环节进行预查外，针对中国市场普遍客户成熟度不高（不尊重合同，尤其是对合同范围和进度）的现实，我们必须替客户预想一些问题，并做好相应预案。
对客户经常提出的“无理”变更要求，我们应该“笑脸要甜，拒绝要坚决”。同时，尽量设法寻求双赢的解决办法，比如在新的合同里涵盖变更要求。
c.人力资源管理：
对项目这样的临时性团队，要让工程师有一种项目虽然是暂时的，但我通过对项目的参与技能有提高，并且项目管理团队关心我的职业发展的感觉。
替他们争取必要的培训机会，组织团队活动，在项目成功完成后把贺电和感谢也发给较早前已离开项目的同事，都是很重要也很容易被忽视的。
d.客户关系管理：
项目经理（尤其是偏重工程实施的项目经理）不应忘记做好客户与公司间的沟通桥梁。
由于是负责具体事务且和客户打交道时间多，客户往往倾向认为我们较实际，“不象销售那样天花乱坠”，对我们信任度较高。我们应该认真分析和引导客户潜在需求，了解最新市场动向，这将是公司市场和销售部门宝贵的信息。
项目管理杂谈(1)
项目管理说起来很复杂，以我多年的经验，最关键的一点是控制。当然，要实现有效的控制，你需要事先明确很多东西。项目，就是在有限的时间内，有限的资源下，完成一个明确的目标的过程。这些，是作为一个项目经理必须要了解的，也是每一个团队成员应当要了解的。同时，沟通也是非常重要的，没有对项目各个进程的明了，要做到有效的控制，就是天方夜谭。
控制的依据，就是所作的项目计划，计划应当是按照目标安排的，并根据情况及时调整，项目经理的职责就是协调手里的资源，使项目进度按照计划完成（说说容易做起来难），并在这一过程中，实现资源的最优化配置，使得项目能够在有限的时间内，有限的资源下完成。从94年开始从事项目管理工作，管过的项目大大小小有十几个了，按投资额来算，大的有二三十亿人民币，小的也有几百万，其中酸甜苦辣滋味，一言难尽。愿意在这里跟大家交流一下这些年的体会，我想以杂谈的方式，一次一个题目，也希望大家多鼓励交流，我也有点动力。
我不想讲太多理论，毕竟非我所长，而且项目管理是一门实践性非常强的学科，这也是为什么认证考试都要求申请者要有几千小时的经验的原因。可以这样说，即使有人通过了认证考试，而没有真正做过项目，他决不会是一个合格的项目经理。第一次，就从项目的定义说起。所谓项目，就是在有限的时间，有限的资源内，完成一个或一些特定目标的过程。（不是从书上抄的，可能会略有差异，差不多吧）。先说目标，明确的目标是一个项目能够成功实施的前提，但在现实中目标的确定并不容易。在不同类型的项目中，目标的确定各有不同。在工程项目里，相对容易些，有合同作为依据，什麽时候完成，完成什麽样算合格在合同里都有明确定义，（不要跟我说没有，那就是另一回事了），这些都是硬性的，基本上不能改，那末项目的目标就很明确了。但是在研发的项目中，就不容易了，首先，客户经常并不知道他们到底要什麽（记得上学时讲软件工程的老师讲过一个笑话就是这样的），所以结果就是在开发过程中他们不断在变主意，这样就意味着项目的目标一直无法确定，结果可想而知。所以说，在进行软件研发的项目中，目标的明确是非常重要的，重要到经常近一半的时间是在做可行性研究，确定目标，而这一过程绝对必要。错误的目标会给项目带来极大伤害，可能导致项目半途而废，或是结束遥遥无期，结果经常是不断降低对目标的要求，以结束这一痛苦过程。相信大家会有这方面的体会。
再说时间，一个项目必然要有时间要求，对于工程项目尤其如此，而且经常是个硬指标，没有时间限制的无限期项目是不可想象的，不能称之为项目。
最后说到资源，资源包括很多方面，资金，人力，材料，设备，场地等等都是资源，而资源也是有限的，如何利用有限的资源完成项目，是项目经理存在的一个重要原因。项目经理应当在项目开始前做好预算，明确需要多少资源，所谓巧妇难为无米之炊，如果这一点无法由项目经理控制，这个项目经理还是别当的好，日子太难过了。
时间与资源之间是有互动关系的，在目标确定后，通常情况下，要想时间更短，在单位时间内资源需要的更多，但也不是无限的，需要具体情况具体分析。举例来说，有些特定的项目（经常是政治任务），时间是最重要的，那就不能再考虑花多少钱，要多少人，必须完成，才能在某天完成，为。。。献礼。
另一例子，几个人攒了个工作室要开发游戏，人就这麽几个，机器就这麽几台，只能以时间为代价了，要是目标再不明确，时间就更长了，这样的例子比比皆是，不再多说。关于目标补充一句，
目标是否定义合适有一个简单的衡量标准，简称SMART，含义如下，
(2)通常来说，项目可以分为四个阶段，准备立项，可行性研究，执行，总结。
这里有个概念，称为TOLLGATE，我一直不知道该怎没翻译这个词，原意是关口，收费站等。
每一个阶段结束时都有一个TOLLGATE，目的是进行分析总结，是否将项目进行下去，在这一过程中项目组的职责是提供相关的信息和数据，以及分析，预测等，供决策参考，而是否进行下去的决定权在于STEERINGGROUP，大概是指项目的资助者及监督者，这个概念以后还会提到。准备立项，没什么好说的，就是有个意向，准备要搞个项目，关于目标，时间，预算有个大概的想法。可行性研究，在这一阶段要做的事很多，如确定项目目标，作出预算，时间表，所需资源预测，风险分析，应对手段等等。
前文曾经提及，这一阶段非常重要，毫不夸张的说，这时候把工作做好，项目就成功了一半。在研发的项目中，一般不会省略这一步，虽然有时做的很不够。但在工程项目里，尤其是扩容的工程中，常常会忽略其中某些必要的环节。我第一次接手一个特大型项目时，有过这样的教训。当时我们准备给一个省的客户做系统扩容，涉及合同金额大约有一亿多美元，习惯上在合同谈判时（从项目管理角度来说，可以视为可行性研究的重要部分）项目经理介入不多，尤其是关于设备采购数量，合同签了，第一次与客户研究技术实施方案时，问题发生了。
问题可以这样描述，客户原有1套系统在用，扩容到2套，为了节省投资，里面涉及到很多系统设备的利旧，由于没有经验，设备定购时考虑数量只是单纯的用扩容后的规模减去现有数量，但事实上在施工过程中必然存在这样一种状态，新的系统建成后，才能把在用系统的用户割接到新系统上，旧系统的一部分才能拆下来。而按照合同里的设备采购情况，只能把旧系统停下来，把设备拆下，再和定购的新设备一起组成新系统，由于客户所处的行业，系统运行决不能停，记得当时我的冷汗一下子就下来了，这个问题如果不能解决，我们就得向用户免费提供一套系统供周转，那对公司将造成极大损失。
后来我们与客户一起苦干了两星期，终于拿出了一份可行的技术方案，代价是工作量是原计划的3倍，而时间比原计划晚了4周，我运气不错，总是解决了，这很有可能是个解不开的死结的，不是每一次都能这样幸运的。
在又一次的扩容前，在我的坚持下，技术谈判时我们就开始介入，在合同签署之前，我与公司的技术人员以就所有可能的发生的问题拟定了解决方案，虽然新的扩容规模大了几倍，比前期复杂了很多，实施时却很顺利。执行，简单的说就是按照在前一阶段制定的计划控制监督项目进展，直至完成。总结，项目执行完后，对项目的回顾和总结。这一阶段很重要，但容易让人忽略，很多人都认为干都干完了，也还不错，有什麽必要写这些长篇大论。即使在我们这样的国际化大公司，一样如此，我每次写的FINALREPORT就基本上没人看，更别说提意见了。事实上，对项目各方面的回顾，如预算，时间表，人力资源，风险分析等，对下次的项目执行有非常重要的意义。记得刚进公司时做工程。
(3)谢谢SPRING的鼓励，就你提出的问题，这涉及到项目的计划，我是准备作为一个专题以后要讲到的，这里我简单说几句。首先澄清一个观点，从理论上来说，项目经理和项目所涉及的专业完全没有关系，即使对相关专业一窍不通，仍可以进行项目管理。从我的经验来说，这个说法不错，但在实际工作中，具备一定的专业背景是非常有帮助的，可以节省很多时间，避免一些不必要的风险。记得我的一个师傅（我有过四个师傅，一个马来西亚华人，一个挪威人，一个芬兰人，一个英国人，跟他们共事很有意思，以后再讲）曾经说过，你不知道并不可怕，可怕的是你不知道你不知道！而对所涉及专业的不了解，就意味着你不知道你不知道，就意味着你无从知道有可能存在的危险。那末怎没才能知道哪？只有实践，在第一次的实践中要多问，弯路是肯定要走的，时间也会多花，这个代价是值得的。同时，对项目经理的要求也不会太高，能满足你知道你不知道就足够了，毕竟很多专业问题应当由技术人员去解决，而不是项目经理，你所要做的就是当问题出现时，知道属于哪一类的问题，该由谁来负责，就足够了。
否则的话，以做个游戏为例，就要求一个人既要做策划，又要做引擎，还要做美工，音乐，也许有这样的天才，我是没怎么见过。至于另一个问题，仍是由目标开始，先明确要做的产品，性能，外观，成本等等，再把要做的工作逐步细化，并对每一项进行时间和资源的量化，即使对没做过的也要如此，不准确可以即使调整，但从一开始就要有个预计的数字，而这一部分，理所当然在风险分析中应当占据很大比重。只能简单说到这里，可以给我发MAIL，提供更详细的情况，希望能给你更多帮助。另外提一句，我发现这里很多求助的人的问题太抽象，拿这个做题目可以写本书了，很难在这里回答，所以，越具体越好。
言归正传，下面说说项目的组织。说到组织结构，可以分为两种，一种称为LINEORGANIZATION，一种称为PROJECTORGANIZATION，它们有着本质的区别。LINEORGANIZATION通常是按职能划分的，较稳定，长期存在，我们常称其为RESOURCEPOOL，为项目提供所需人力资源；而PROJECTORGANIZATION是按项目划分的，因项目而生，随项目结束而解散，人员来自不同的LINEORGANIZATION，为同一个项目而聚会到一起，而项目经理，就是这个临时团队的领导者。
在一个项目组织里，可以分为三个层次，第一层，是项目的资助者，我们称其为STEERINGGROUP，职责是负责批准项目的立项，提供项目所需资金，在每一个TOLLGATE时审查项目经理的报告，决定项目是否继续，同时也是定期的项目进度报告的接收者。第二层，是项目管理层，包括项目经理，助理项目经理，可能的话，还有对各个部门的协调人，这个集体由项目经理领导，
负责整个项目的协调，控制，进度，报告，同时也是对客户（如果有的话）的主要接口。第三层，是由各部门参与项目的人员构成的项目组成员，由各职能部门的不同，负责项目中的不同部分，做具体工作。他们应当按项目计划要求完成自己的任务，并有义务对项目经理定期报告所负责领域的进展情况，提醒项目经理可能存在的问题。
值得一提的是，这个结构只是个大概的轮廓，由于项目的不同，会有很多变化，但从逻辑上来说，都应有这三个层次的存在。对于很小的项目，有可能第一，第二层合二为一，对于大型项目，会有更多的层次存在，比如说，对于每一个参与项目的职能部门，他们的任务也是一个项目，那末其协调人就是一个子项目的项目经理，依此类推。在这种情况下，结构一定要在事先明确，以避免在进行中的职责，权利不明，沟通渠道不畅。
(4)项目管理是一项主要与人打交道的工作，与人打交道是最难的，这样领导能力就成为项目经理的必须。LEADERSHIP，我将其称为领导艺术，是一门专门的学问，我没有时间，也没有能力在这里专门讲述，希望每一个项目经理都有机会能参加这方面的培训，至少要找本书自己读读，在这里我只提跟项目管理直接相关的几个方面，以理解在项目管理中领导艺术的重要性。
先说说团队合作，一个项目组织就是一个团队，而项目经理就是这个临时团队的领导者。是团队就必然要经历团队的几个过程，初创期，磨合期，生产期，结束期。一个项目成立，成员来自不同的部门，彼此或认识或不认识，对于大多数人来说是不熟悉的，接着开始干活，慢慢的彼此熟悉，其间会有冲突，争论，甚至争夺领导权，自然而然某些人在团队里成为大家信赖的人，建立起领导权威，大家逐渐熟悉了对方的工作方式，建立了相互信任，工作效率明显提高，然后，大家已成为配合默契的伙伴，一切都在井然有序的高速运转，效率达到最高，终于有一天，项目结束了，团队解散，大家回到各自部门。
好的项目经理能够使前两个阶段尽量缩短，使整个团队迅速进入第三个阶段，而做到这一点并不容易。一个经验丰富的项目经理在团队成立之初，通过项目目标的确定，项目的范围，各个相关部门的责任等讨论及定案的过程中，就能够树立自己的威信，建立起团队成员对自己的信任。
再说一下对自己下属的领导，在这里举两个例子。
在一个省内扩容项目中，我有3个助理，同时还有3个工程项目经理作为工程公司的接口，工作范围大概是按照地区划分的，我对我的助理们的工作通常不过问，除了定期的报告，他们主动来找我请示外，一般不介入他们的具体工作。原因有几个，一是在我到任之前，他们都已经至少做过一年的助理了；二是考虑到我将来总要离开，他们要作为项目经理而独立工作，我有意不作具体的介入；三是他们的年龄都比我大，总要给人留几分面子。终于有一次出了问题，一个工程师到了现场，
发现有些设备未到，打了报告给工程项目经理，工程项目经理报告给了我的负责该地区的助理，他告诉了我，这一地区的后续工作因此推迟。而实际上，在工程师发现缺货两天后，他发现这是一个由于自己经验不足产生的错误，他没有撤回自己的报告，只是打了个电话给工程项目经理，工程项目经理转头就把这个事情给忘了，所以在我的记录里，这里一直不能进行后续工作直到我们发现了这个错误，结果是工期推迟了一个月。作为项目的总负责人，我当然要为此负责任，而我的错误不在于没发现这个问题，而在于对于我的这个助理用错了领导方式。
对于下属的领导方式可以分为四种，第一种称为教练，对于新手来说，你需要告诉他每一件事该怎没做，有时还要自己做示范；第二种称为后座驾驶，意即坐在司机后面告诉他怎麽开（我最讨厌的方式）；第三种，对不起，忘了，大概是只用简单指导；第四种是只交代任务即可。我自己习惯的是最后一种，对助理们大概是第三种，而实际上因人而异，对其中两个可以，对这一个，不行。现在想想，我当时才到那里两个月，还谈不上对他们有多了解，就敢如此，只有一个给我惹祸，运气还是不错的。还有一次，是项目组里的货运协调，那是一个年轻的女孩，性格活泼，讨人喜欢，和我平时关系不错。有一次，她犯了一个明显的错误，她把报告交给我时让我发现了，当着别人的面我指了出来，还开了几句玩笑，当时她脸就红了，下班时约我去吃饭，然后很严肃的对我说，下次能不能私下告诉她，我当即意识到我犯了个错误。当众表扬，私下批评，永远是正确地。
说到这里，忍不住想说几句项目经理的素质要求，有一个笑话，是我的一个师傅讲的，“有一个项目经理休假出去玩，把身上的东西不小心都丢了，天晚了，无奈下找个农家求助，老大爷说住下可以，但要他帮忙干活，先是铲粪，一会就干完了，然后让他挑土豆，大的一边，小的一边，挑了一夜，一个也没挑出来”，讽刺当项目经理的非常善于把责任推给别人（putshittoothers),
但永远不会做决定。由于项目经理工作的性质，他永远不会做什没具体的工作（理论上），所以一个不负责任的项目经理总能找到借口把责任推给负责具体工作的人，如果这样的一个人作为团队的领导者，可以想象项目成员们的感受。一个优秀的项目经理必然具备以下几种特点，勇于承担责任，敢于下决定，责任心强，工作细致，坚韧不拔（在巨大的压力下能保持镇定，领导团队前进）。
关于项目经理应该具备的素质，感觉还有很多东西可以讲，以后有机会再说。需要说明的是，素质和知识，经验无关，而是和个人的性格，品德修养有关，一个经验丰富的项目经理同样可能是个不负责任的人，每到关键时刻总是把自己摘得干干净净。（我的一个师傅就是如此，正好给我做了反面教材）
(5)项目的计划
项目的计划应当在第二阶段进行，其重要性就不再强调了。在项目的目标确定后，通过项目的计划可以确定项目的时间表，所需资源，成本，以及主要风险等重要内容。举例来说，以做一把椅子为例，目标是一把木质的椅子，有扶手，刷红漆。工作细化后，可以发现，有这样一些工作要做（是我想当然的，我可没做过椅子）：
再进一步细化，把所需时间加进去，得到下面的表格，
装配需要2小时，椅腿是4个，扶手是2个。考虑先后次序，显然制作之后才能刷漆，晾干后才能装配，然后才能上红漆（2），最后再晾干（2），完成。制成图表后会发现，在人力充足的情况下，所有工作在可能的前提下都可以同时进行，最长的一条线是制作椅面－》刷漆－》晾干－》装配。。。总共需要4＋1＋2＋2＋2＋2＝13个小时，这就是全部完成所需的最短时间，我们称其为关键路径（CriticalPath)。关键路径的意义在于，在关键路径上的任何工作如果被延误，整个项目的完成将会延误，不管其它工作做的再好也没有用。所以在关键路径上的工作的风险要引起高度
重视，因为对全局有重大影响。
再考虑如果人力不足时，比如说只有3个人，制作不能同时进行，怎没分配人力？分析后可以发现，让1个人负责靠背和扶手是最省时间的，这时关键路径改变了，所需总时间增加为16.5小时。上面考虑的是比较简单的情况，假设一个工人既可以干木活，也可以油漆，考虑到不同工种，每个工种的人力情况，会更复杂，但原理是一样的。
实际工作中项目会复杂得多，但是可以依照这个原则来做，首先确立项目目标，然后将工作逐步细化，给每个工作一个预测的时间值，找到关键路径，根据现有人力资源情况进行调整，重新确定关键路径，得到总的时间表，所需总的劳动时间（可据此做预算），主要风险，相应对策。很多时候，最困难的是将工作细化，尤其是项目经理对项目涉及的技术不了解的时候，我的办法是把所有的相关部门经理们召集起来，让他们说，他们都需要做些什麽来完成任务，你会发现这象是一个网络，左边的起点是你的项目成立，右边的终点是项目的目标，部门经理们告诉你的每个任务是网络
的节点，它们之间的关系是网络的连线，而每个任务所需的时间和资源是连线的权值。一旦你将这个网络正确的建立起来，剩下的只是时间问题。
项目计划的另一主要部分是项目的风险分析。
首先要做的是把所有有可能发生的风险全部列出来，然后依据它们发生的几率和对项目的影响赋予一定的值，举个例子，用5代表最高，1代表最底，货物晚到的几率是5，而对工程影响也是5，相乘后这一风险的值是25；人员短缺的几率是3，影响也是5，相乘后是15。。。依此类推，你会得到一张表，而表内所有结果是25的，作为项目经理，必须要采取行动，如果此时不予理睬，到时候你就等着倒霉吧！
(6)项目的财务管理
对项目而言，与其说是财务管理，不如说是成本管理，或是成本控制。说复杂也复杂，说简单其实就是省钱，但省在什没地方，怎麽省，就是学问了。就我的经验，有几个原则是一定要遵守的。
首先，不能为省钱而省，不能本末倒置。项目，就是在一定时间，一定的预算内完成特定的任务。这一点一定要记住，完成任务是最重要的，如果因为成本问题影响了最终目标的达成，就是本末倒置，通常会导致项目的失败。同时时间也是一个极具约束力的因素，很多时候项目的时间要求很紧，压力很重，解决的办法通常是要求更多的资源，即意味着成本增加，这是必须付出的代价。举个例子，前段时间我们拿到了一个合同，是在一个我们新进入的业务范围，对于我们来说，把项目按质量要求按时完成是最重要的，因为要靠这个项目坚定客户对我们在这一领域业务能力的信心，不能给竞争对手任何口实把我们从好不容易进入的这一市场赶出去，所以这个时候，花多少钱就是次要的了，只要我们在这个新市场站稳脚跟，花多少代价都是值得的。所以说，该省的钱要省，该花的一定要花，一切以目标为重。
其次，一个事先经过充分准备制作的预算是非常重要的。因为预算实际上是一个衡量标准，一个藉以实行成本控制的依据。这里有一个关于预算的概念需要澄清，我认为预算是要完成一个特定任务所需要的成本。通常会有两种误解，一是认为项目结束时实际开销比预算越低越好，显得项目经理管理水平高，给公司省了更多的钱，错误！要做到这一点并不难，做预算时做得高高得就是了，实际上能把预算和最后得实际开销做得几乎相差无几，非常准确的才是一个有经验的项目经理，而事实上要做到这一点非常不容易，因为项目中总会有意外情况发生，是项目经理无法预测，也就无法做进预算里的；还有一个就是误以为预算就是合同里相关部分的报价，错误！你做这件事花多少钱和客户为此付多少钱绝对是两回事！任务定了，真正的所需开销就已经在那里了，你可能需要一百万来做，但销售人员把这部分卖两百万，还是免费送给客户与你无关，那是他们需要从其他角度需要考虑的，你要做的就是要来一百万做你的项目而已。
预算怎麽做，也是一个很复杂的问题，个人认为，目前没有一个完美的办法。从前我们是这样做的，把可能要做的所有工作细化，比如说现场勘查，需要一个人，做8个小时，旅行时间来回4小时，共12小时。这样每一项工作都有一个时间的权值，而每一个工时，都有一个费率，费率的制定是由相应的部门确定的。举例来说，部门A，总共12个人，一年总开销为一百万（包括一切，房租，家具，水电，培训，薪水），其中有10个工程师，每个人每年工作2000小时，那末他们的费率就是1000000/10/2000=50,而部门B因为技术性更强，同样人数一年开销2百万，那末他们的费率就是100。这样做预算的好处是很容易，我们有个软件，把基本数据输入，一下就算好了，自己在根据实际情况编辑修正一下就差不多了，坏处是难以控制，工程部门是按工程师花在项目上的时间来找我要钱的，这样就产生了一个怪现象。一个预计花100小时的工作，一个出色的工程师50小时就完成了，而一个新手可能要150小时，而对于他们部门来说，这个新手的贡献是老手的3倍，SHIT！你要是老板你用谁？答案是显而易见的，而我就惨了，花钱多不说，进度还慢，而我无从知道这延误的50小时是因为出了困难情况还是在现场的是个笨蛋！我经常在月末收到工程部门的时间报告后和他们打架，为这个得罪了很多部门经理。
后来老板们也发现这样有问题，改成了特定的任务一个固定打包的价格，这样做我无须再控制，反正就这麽多，但有另外一个问题存在，就是如何界定工作的范围。这样做以后经理们经常来找我，说这个那个不在范围之内，要求加钱，一样让我头痛。目前能做的只能是以前一个方法为依据做固定价格，尽量细化工作范围，同时手里留一部分预算，留作真有意外发生时追加用。
最后就是抓住成本的主要方面，严格控制。对于我做过的大部分项目来说，主要部分在两个方面，一个是硬件，一个是人力成本。有一个例子，我接手一个大项目时，鉴于前一期的经验，加强了对损坏部件更换的控制，效果是惊人的。前一期合同额约5000多万美元，这部分的开销按
LISTPRICE算达400万美元之巨，而这一期合同额约1亿1千万美元，控制后的结果是不到50万美元。（可惜没人给我发奖金，让我倍感挫折）另一个例子是关于人力成本控制的。通常情况下，把一些简单工作外包是个好主意。以设备的清点为例，以前是自己的工程师做，后来包给客户指定的清关公司，一箱货付5元，总共不到1万元，而我们自己的工程师来做，我得花几十倍得代价（在按工时付费的模式时），而工程师们也很不愿意，觉得让他们干这种活简直是在侮辱他们。
另一个需要注意的是客户的额外需求。客户经常在项目中间提出这样或那样的要求，我一般根据合同判断，是否是我们的义务，如果不是，需要向老板们汇报，要求追加预算，并且应该让客户承诺如何作出补偿。额外的要求总是伴随着预算之外的硬件和人力资源要求，且常常会影响计划的顺利进行。最好的方法是不让它发生，在计划阶段做好工作，不给客户机会提出额外需求。
个人的精力毕竟有限，把主要方面抓住，其它就无所谓了。在我管的项目里，这两方面的比重加起来一般在整个预算的95％以上，只要把这两方面控制好，足够了。所以我从来不管助理们请客户吃饭HAPPY花了多少钱，闭着眼睛签字，实在是毛毛雨啦！
(7)项目的执行
项目的执行无疑是项目管理中非常重要的一个阶段，从合同签订或项目计划任务书批准开始，到整个项目结束都是项目的执行期。对于工程项目来说，主要是到PAC（初验）为止。项目经理在这一阶段的主要职责就是依照确定的计划监督项目的执行，并根据具体情况对计划随时做调整，
以适应实际情况的需要，协调各方面的资源，保证项目能够按时按质完成。就本阶段而言，经验是非常重要的，而且与项目经理的个人能力有很大关系，这个能力通常是指在压力下解决问题的能力。对于从未经历过这一阶段的人来说，项目的执行很难解释，我个人认为，有几个要点一定要时刻铭记在心，也可称为原则吧。
第一条，永远不会有一个项目没有意外；就是说不管在做计划时有多认真，多全面，总会有一些事情你预见不到，或是没有充分估计其危害程度，认真的计划会减少问题的发生，但不大可能完全避免，所以总会有问题出现，需要你去解决，这也是项目经理在项目执行阶段存在的意义。认识到这一点很有用，它能帮助你保持平静的心态，同时通过你的表现稳定团队的情绪，并能够积极的去解决问题，毕竟问题总会有的，某种意义上来说，你应当感谢它，若没有问题的出现，项目经理的存在就没有了价值，你也就没了这份差使。
第二条，充分理解合同中的相关部分，如果没有合同，就把项目计划任务书作为目标，要是项目计划任务书都没有，且住，你还有工作没做完，不能开始执行！理解项目的目标，要做的工作，工作的范围，你所拥有的权限等等，这样在遇到问题时，你可以迅速判断问题的性质，是可以你自己解决的，还是必须要报告。刚开始做项目时，有过一次给别人“擦屁股”的经历，有经验的人都知道，这种事时最讨厌的，因为当时的记录，经手人都可能不存在了，问题处理起来很棘手。
当时的问题是用户抱怨很多材料短缺，致使部分系统不能满负荷工作，因此拒绝初验。与公司内当时经办人查询，原因是材料没有按照要求包装，导致使用时管理混乱，且没有任何原始记录可供查询，我只好带着工程师把所有站点跑了一遍，把现场情况全部登记了，给客户补足了所有短缺的材料，耗时6个月，材料费几百万。得到的经验是，材料一定要按照要求包装运输，工程中的文字记录必不可少，不能图省事。还有一个收获是，凡是不能明确是谁的责任时，就是你的责任，如果想要客户负责任，可以，拿出证据来。
另外一次，在项目中发现少订了几千米电缆，经与设计工程师核对，他承认是个错误，恰好客户有该型号的电缆，向领导请示后，买了几千米解决问题。花了一万多。这两个例子要说明的是，需不需要报告不取决于要花多少钱！
第三条，抓住关键路径；当资源发生短缺时，首先保证关键路径上的节点所需资源，保证整体项目时间表的进度。有过这样的情况，两个地方，A和B，都需要同样的材料，管A的项目经理较有经验，提前预定了一批，而B没有，但B在关键路径上，材料给谁？B！但显然的，A的项目经理将获得较高的评价。
(8)项目的结束与项目的文档
项目初验后，通常有一段时间的试运行，3到6个月不等，然后是终验，终验意味着项目的结束，项目组解散，成员们回到各自的部门，等待着下一个项目的到来。项目经理的最后一项工作是总结报告（下面会提到），之后项目经理同样回到自己的部门里，通常会去休假，然后等待下一次的挑战。项目管理中涉及到的文档很多，最重要的我认为是项目任务计划书，定时的进度报告，和总结报告。
首先谈谈项目任务计划书，这可以说是重中之重。它的对象是全体项目组成员，steeringgroup的成员，并通常会抄送给相关部门经理们，由项目经理完成。
其次是定期进度报告，时间根据具体项目而定，每月一次，每周一次，最紧张的时候甚至每天一次，内容相对简单，主要是5个部分：上次报告以来的进展；预计下次报告前的进展；目前的困难（也就是风险）；解决方案，目前开销与预算的比较。
最后是总结报告，主要应当是根据项目的实际进展情况，与项目任务计划书比较，对项目的时间计划，预算，风险分析等方面的回顾总结，并据此对下次的项目计划提出修正意见，同时也应就项目执行中发现的内部管理问题向公司管理层提出改进建议。
(9)结束语
今天把旧文翻出来又看了一遍，实在有点汗颜，感觉比较乱，逻辑关系不清楚，有点想到哪是那的意思，很多想说的话还没有提到，而且没头没尾的，有愧于鼓励我的读者们，最近又很忙，只好先这样凑合作为结束了，正在读一个管理方面的学位，也许读完以后可以站在更高的角度再整理一下，希望如此吧。前面的内容里很少专门提到理论问题，在结束的时候我想说，其实理论还是很重要的，书本上的东西不仅要学，还要记住，这样当你在实践中每一次遭遇困难，撞的头破血流后反思现实与理想的差距时才能有所感悟，才能真正有所收获，从而不断进步。
【摘要】随着经济条件以及科学技术的不断发展，智能化的概念已经深入人心。工程机械智能化系统也逐渐的被广泛应用并受到了一系列的好评。本文对智能化工程机械通讯定位系统进行了相应的研究，并对该系统在使用过程中的优缺点进行了简单的介绍。
【关键词】智能化；工程；机械；通讯；定位系统；分析
近些年来，工程机械的发展十分的迅速，成为了人类开发利用资源和进行基础化建设的有力工具。如今，机械工程的发展进入了一个崭新的阶段，智能化也成为了工程机械发展的主要方向。工程机械的优良性与其优秀的控制技术有着十分重要的关系。目前，我国的工程机械控制技术的发展还不够完善，对于工程机械的生产大部分也是对从国外进口的产品进行组装等，这就使得我国在设备技术上的资金投入量非常大。这些较为先进的机械工程技术也相应的存在着编程困难等问题。随着各行各业对信息的使用和传递的要求不断增加，智能化的定位系统等也逐渐在市场中占据了重要的位置。本文介绍一种新型智能化工程机械机群通讯与定位系统，该系统以基于32位嵌入式微处理器的智能监控器为优秀，通过扩展GSM无线通讯模块和GPS全球定位系统，实现了机群作业的远程监控与全局调度功能。
1机群智能化通讯系统的体系和结构
机群智能化通讯系统主要有智能化机群通讯和定位系统两大部分，主要由各个单机监控器以及中心控制设备构成。每个使用设备都有自己各自的移动终端，并安装智能的监控系统。监控设备能够对机器的状态进行监控，对设备的状态进行现实，能够使机械设备中出现的问题快速的的一发现，并及时的得到有效的解决。除此之外。监控设备还能够接收GPS信号，对位置信息进行确定以及传送等等。同时，设备还配备有GSM无限调制解调器，能股根据系统的时间自动的进行位置信息的更新，并及时的进行发送等功能。该系统还能够通过控制中心对信息的传达对车辆等设施进行简单的操控。使用过程中更加的方便快捷。
2嵌入式工程机械监控器
智能化机群通讯与定位系统的优秀是嵌入式智能化工程机械监控器。前如何监控系统是当前监控系统中比较受到欢迎的一种。嵌入式系统的主要功能和作用是对设备等进行实时的监控，能够保证在第一时间内了解设备和机械的运行情况，保证机械和设备的正常运转和安全的工作。另外，嵌入式系统还能够管理移动计算机，对数据进行实时的处理，减少工作的时间，并能够有效的提高工作的效率。嵌入式系统还有一大优点，就是能够辅助其他设备进行运转，从而完成自动化的运转方式。嵌入式系统和其他形式的系统进行对比有着明显的优势，嵌入式硬件以及嵌入式软件都有着内核小的优点。同时，嵌入式系统的专用性相对来说较强，软件也有着可裁剪和实时性等特点。嵌入式系统由于其内核较小等特点，也较为适合在恶劣环境中使用和工作，运行较为简单方便。监控器需要外接的扩展接口，通过这些外接线设备能够完成实时的监控以及接受发送实时信息等工作。外接控制器还能够从中现实设备的运行状态，在运行过程中是否出现故障等，还能够对故障自动进行诊断，对于系统的安全有着很高的保障。当系统处于废正常运行状态，或输入的数据不能够正常的进行运行时，系统将会自动的进行警告，以避免设备出现过于严重的问题和故障。在对机群进行检测的过程中，需要对个设备的移动终端有一二非常详细的了解，所以系统连接了GSM模块，GSM模块能够自动的向控制中心发送本机的状态信息，并且能够对控制中心的质量进行接受和完成。
3工程机械智能监控系统所具有的功能和特点
（1）CAN总线通讯CAN总线通讯能够将本机的运行状态进行监控，并以一定的周期规律性的像监控中心的显示器进行传输，具体传输的数据有速度、温度等。监控器也要每个一段时间就对相关的数据进行接受并进行统计和分析。（2）基本界面显示显示界面需要对设备的全部信息进行显示。也正因为如此，控制中心的基本显示界面分为三个主要的部分，分别是：系统的信息显示区、系统的状态显示区以及系统出现故障时的故障指令区。（3）GPS数据处理。（4）GSM通讯。（5）数据处理系统能够对反馈的是数据进行整理和处理，并将重要的数据进行保存和记录。（6）故障处理。
4GPS-GSM远程定位通讯系统
4.1GPS-GSM远程定位通讯系统的相关简介
传统的大型施工机群一般都是依靠施工人员的自身经验对机械和仪器的运行情况进行大概的判断，无法准确的对机械出现的故障和问题进行排除和诊断，对工程施工等造成了一定的影响。而现在，随着科学技术的不断发展，远程控制系统以及远程监控系统的广泛使用，这种问题已经得到了有效的解决和控制，为生产和施工提供了高品质的保障，并在一定程度上提高了生产和施工的质量以及效率，促进了工程机械的良好发展。近几年来，GPS-GSM远程定位通讯系统被广泛的使用，最具有代表性的就是出租车公司的管理系统。出租车公司能够根据该系统对出租车的状体进行了解和检测，保证出租车的正常运行状态以及准确的了解出租车所在的地点。当然，在其他的生产和工程中对该技术也有着广泛的应用。相对比来说，我国在该方面的技术还有待提升。
4.2GPS的使用和连接
GPS的连接过程中包有着很多相关的专业知识，而GPS在什么样的情况下能够正常的进行连接和使用也是该系统在使用过程中的一个重要问题。由于远程定位通讯系统能够在不同的工作环境中农进行使用，所以在使用过程中的要求和条件也不仅相同。例如在路面施工工程中，由于施工距离较远的原因，GPS就需要能够连接到更远的距离，以保证控制中心能够完全的对施工现场的机械进行控制，保证施工的质量以及施工安全。传统的无线电和无线局域网都很难对这个距离进行信号的覆盖，所以采用GPS-GSM远程定位系统也是最为合适的选择。GPS在使用过程中，需要对信息进行传输。在传输过程中，信息以代码的形式存在，然后经过翻译显示在显示器上。而控制中心也能够通过显示器上传递过来的信息对施工状态进行了解和掌控。
4.3使用过程中的优缺点
GPS-GSM远程定位通讯系统具有先进的科学技术，在使用过程中的方便以及快捷是我们能够体会得到的。GPS系统能够接受世界任何地方的信号，在环境较为恶劣的地方尤为合适。同时，该系统还具有传输数据量小的优点。但是该系统在安装和使用过程中的资金投入也很大，并不适用于日常生活中的使用。另外，对于通讯较为频繁的业务也不是十分的适合。
5结束语
经济条件的不断好转以及科学技术的不断提高使我们的生活质量也随之提高。那么施工技术以及工程机械也在我们不知不觉中不断的改进，以满足我们日益提高的生活需求。智能化工程机械通讯定位系统就是科学技术和工程机械额发展的产物。该技术的提升使得施工过程中的管理明显得到了加强，对于机械在施工中出现的问题也能够及时的得到解决，使施工的质量和效率都有着明显的提高，为我们的生活和工作都提供了很大的帮助。
作者:邹一凡 单位:长沙市长郡中学
三星SGH-I908E产于2008年5月，中央处理器主频为624MHz，内存16G，操作系统为WINDOWS-MOBILE，摄像头为500万像素，具备3G功能。在此操作平台上，OFFICE文档可以自由地编辑和通过移动互联网进行远程传输，为野外施工环境提供了一个良好的办公平台，而500万像素的摄像功能可以提供拍照或视频进行隐蔽工程或特殊施工路段的远程监控和取证，实现即时传输。
智能手机在野外测量方面，中铁五局的俞琳老师在安卓和WIN-DOWS-MOBILE操作平台上成功开发出了轻松测量系统，其功能非常强大。目前，轻松工程测量系统已经开发到V4.0版本，是一款免费软件。为满足不同系统的需求，它分为四个版本，一个运行于电脑上“轻松工程测量系统”，一个运行于PPC手机上的“轻松工程测量系统掌上版”，一个是运行于诺基亚及普通手机上的“Easy.jar”，一个是运行在安卓系统手机上的EasySurvey。四个软件可相互共享参数，手机版、安卓手机版和掌上版也可以在手机上输入参数，具有操作简便和集成度高的优点。四个版本均有以下的9项功能：1、可同时计算整条线路的中桩或边桩的坐标，支持不限数量条线路；2、可以解算任何复杂线型及立交匝道，包括C型，S型、卵型、回头曲线等；3、可以计算与中线非正交交叉的特殊点位的坐标；4、平面反查功能，输入已知点坐标可以反算出对应的桩号和偏距；5、可以计算路面范围内任意点的高程6、支持断链。7、坐标正算功能。8、后方交会功能。9、批量计算结构物角点坐标计算功能。除以上9项功能之外，四个版本的软件还有自己独有的功能：一、电脑版特有功能：1、附和导线坐标计算功能。2、主点参数计算功能。3、曲率计算功能。4、绘制横断面功能。二、掌上版特有功能：1、可以保存现场测量的数据，实现无纸化测量。2、可以计算桥台锥坡。3、隧道轮廓计算功能。4、连接全站仪测量功能。5、隧道断面超欠挖检测功能。三、安卓版特有功能：1、可以保存现场测量的数据，实现无纸化测量。2、隧道轮廓计算功能。3、连接全站仪测量功能。四、手机版特有功能：1、可以计算桥台锥坡。2、隧道轮廓计算功能。
三星SGH-I908E手机提供的第二个强大功能是GPS定位，普通的车用导航功能我们就不提了，我所推荐的第二款软件是GPSUTIL_V2.0版，它的特点是搜星速度快，显示经纬度、海拔、速度，是一款很强大的搜星工具。由于手机GPS的定位系统是基于民用定位系统的模块，其测量精度有限。软件设计者为提高定位的精确度，提供了五个参照点的坐标作为基点进行定位，这就给我们公路测设前期的选线工作提供了很大帮助。大家知道，公路工程初期的选线工作首先是在地形图上进行的，参加的工程技术人员大多来自交通管理部门，没有专业的GPS全站仪，在线路走向确定之后，需要到现场进行实地考察，在这个阶段，智能手机提供的GPSUTIL卫星定位系统给我们提供很多的方便的功能。GPSUTIL2.0版软件的主界面如图3所示。
GPS卫星信号连接成功后，我们可以将纸上定线的地形图输入手机，然后从软件的“地图”中载入，根据地图上的精确位置选取五个参照点，最少能不低于3个不在同一直线上的参照点，参照点确定后，导航功能正式启动，我们根据导航系统的指导，很快找到图纸所示的精确位置。
在智能手机的操作平台上，我国的软件开发和应用水平相对落后，尤其在公路工程的应用软件的研发方面还没有引起业界人员的足够重视，殷切希望公路工程的软件开发者能投入更多的资金和精力，填补高性能智能移动通讯终端这方面的技术空白，为工程一线的技术人员提供更多更好的软件，使我国公路工程管理水平再上新台阶。（本文作者：王宏斌、杨旭超 单位：汝州市公路管理局）
摘要：近年来现代通信工程发展迅速，随着科技的不断发展，各种先进的技术手段也被运用到通信工程中来，光纤有线通讯技术就是其中的一种。光纤有线通讯技术也被成为光导纤维有线通讯技术，是利用光导纤维作为媒介来传输信息。光纤有线通讯技术作为一种新的通信手段，在现代通信工程中得到了广泛应用，本文首先探讨了通信工程的现状，分析了光纤有线通讯技术的特点，研究了光纤有线通讯技术在通信工程中的应用。
【关键词】光纤；有线通讯；通信工程
1现代通信工程的现状
现代通信工程是科技时代新兴的信息服务行业，人们通过现代通信工程来进行数据信息的传递，可以说，我们现在的日常生活已经离不开现代通信工程了。现代通信工程在人类社会中逐渐发展壮大，越来越多的影响着人们的日常生活，现代通信工程具有如下几个特点：（1）现代通信工程的主要内容是不断地研究和制造新的信息设备，现代通信工程的主要实现方式是网络的技术运营。（2）电力工程发展迅速，在人们的日常生活中应用普遍，为现代通信工程的发展提供了基础。（3）随着4G技术的不断发展，现代电信工程的技术开发渠道也有所拓展，先进的技术成为了推动现代信息工程发展的动力。（4）通信制造业是现代通信工程的一个重要组成部分，我国的通信制造业发展相对落后，很多高科技的产品还需要从其他发达国家引进。（5）现代通信工程中包含的技术内容复杂，需要专业的人才作为支持，但是目前我国的通信工程行业中，这样的专业人士太少，许多企业都急缺通信工程技术方面的精英。
2光纤有线通讯技术的特点
光纤有线通讯技术能够在产生以来就快速发展，并且广泛的应用到现代通信工程中去，是因为光纤有线通讯技术本身具有独特的优点。
2.1频带宽，通信容量大
在光纤有线通讯技术诞生之前，现代通信工程中都是运用电缆或者铜线作为传输介质的，这两种材料的传输频带较窄，传输的信息容量不大。光纤有线通讯技术是将信息以光的形式进行传送，光纤对于光源的调制特性、调制方式和光纤的色散特性等，都使得光纤传送更加的快速，传送容量更大。随着技术的不断进步，现在人们还利用密集波分复技术来增加光纤的传输容量，更是大大提高了信息传输的效率。
2.2抗干扰能力强
光纤有线通讯技术具有良好的抗干扰能力，传统通信工程中的传输介质都很容易受到电磁信号的干扰，严重的影响了通信的质量。但是利用光纤来作为传输信息的介质，在信息传递过程中几乎不受到电磁场的干扰，另外因为光纤有线通讯技术中大多采用具有良好抗腐蚀性的石英作为材料，使得光纤通信在雷雨等恶劣的天气环境中也能够正常使用通信功能。
2.3材料耗损低
光纤有线通讯技术中对于光纤材料的选择一般是石英光纤，石英光纤具有良好的耐腐蚀性。正常情况下，光纤在进行信息传输时，光信号经过光纤之后由于吸收和散射等原因可能引起光功率的减小，这就是我们平时所讲的光纤损耗。要想更好的实现光纤有线通讯技术就必须要减少光纤损耗，石英光纤的光纤损耗在每公里20光纤损耗以下，相比其他的的传输介质要低很多，因此光纤有线通讯技术能够得以快速发展。
2.4敷设简易
一般的光纤都比较的轻便小巧，在运输过程中非常方便，相对于其他使用金属线路传输信息的通讯方式来说，光纤在敷设过程中也更加的简单快速。
3光纤有线通讯技术在现代通信工程中的应用
3.1波分复用技术
我们知道光纤有线通讯技术中，光纤在传输信息时的耗损较低，波分复用技术就是将这种损耗低的优势充分利用，在进行信息传输时，严格的辨认每一信道出现的波长和光波频率，不同的波长和光波频率都代表着不同的信息，对多个单独的通信管道进行细致的划分，合理有效的规划光纤的低损耗窗口。另一方面，利用波分复用器对信息进行整合，将波长不同的信息汇入一条光纤内传送，在接口端设置波分复用器对信息进行分离，这样能够有效的提高信息传送的效率。
3.2光纤接入网技术
随着信息时代的不断发展，人们对于网络的需求也越来越普遍，在现代通信工程中，将光纤接入网是光纤有线通讯技术在信息传输中的一个崭新的尝试。现在光纤入户越来越普及，光纤宽带接入用户家中，进行接入端与传输终端之间的信息传输，需要对全光的接入完成情况进行负责，从而给用户带来更丰富的宽带资源，更好的用户体验。
3.3市话通信技术
原本的市话通信需要借助微波、电缆、卫星通信等技术，使得不同国家不同地区之间的通信阻碍很多，而将光纤有线通讯技术应用于市话通信中，利用光纤作为传输介质进行信息的传输，可以在全球范围内都适用的比特传输手段，光纤能够适应不同国家的公共电信网，从而减少市话通信的阻碍。
3.4传媒行业中光纤技术的应用
传媒行业中对于光纤技术的应用，主要在广播电视部门和点播部门等。广播电视部门和点播部门的工作都需要对信息进行输送，这些输送内容主要是声音和图像，一旦信息传送过程中出现不稳定的现象，就很容易造成视频和音频中出现干扰的现象。为了提高输送信息的质量，保证信号的稳定性，光纤有线通讯技术被应用于传媒行业之中。光纤具有非常强的抗干扰能力，能够使视频和音频尽可能无损的传入信号接收终端，保证了画质和音质。
3.5互联网中光纤技术的应用
近年来，光纤技术越来越多的应用于互联网领域中，互联网行业中需要传送的信息量非常大，且对信息的准确性要求很高，随着时代的发展，科技的不断进队，人们对于互联网的要求也越来越高。单纯的信息传送已经不能满足人们的需求，现在人们要求互联网快速准确的进行信息的传送，因此，光线有线通讯技术在互联网中的应用也越来越多。光纤有线通讯技术可以满足互联网传送信息的要求，能做到既快速又准确的传送信息，大大的提升了人们对于互联网使用的满意度，给人们的日常生活带来了更多的便利。
作者：农剑
一、通讯规划的理论依据
（1）通信规划工程应遵守的基本原则。在通讯工程的规划中，只有遵守了基本原则，才能保障规划的合理性与科学性。首先，要将通信工程的规划工作同城市的规划工作结合起来，在城市的规划指导下对通讯工程进行规划，使通讯工程的规划符合城市的实际情况与未来的发展。其次，要把社会的信息化需求作为规划的重要依据，把提供最普遍的服务作为规划目标，在规划时要参照相关的法律与法规，使规划在标准的法律范围内。最后，在进行规划前，就要对所使用的技术进行全面的检测与测试，看其安全性与先进性是否能达到标准，与城市的未来发展规划是否一致。避免出现重复建设的现象。
（2）通讯规划工程的相关内容。通讯规划工程涉及的内容较多，要对通讯的目前和未来发展做出整体性的预测，一般是对邮政和广播的普及率进行预测。同时，对规划工程的原则及相关的技术进行一定程度的创新与改进，使规划工程更加合理与完善。能够对邮政和电信局的分区范围的发展进行划分，并且采取一定的保护措施。
二、计算机信息管理在通讯工程规划中的应用
（1）计算机信息管理在邮政设施规划中的应用。邮政设施在我国是覆盖面积最广、处理数据繁多、服务人们基本生活的一种通讯设施。为了满足人们日益增加的需求和符合时展的潮流，在邮政设施中也积极地应用计算机信息管理技术。这样，就会设计出更加合理的路线，不仅可以减少邮政工作人员的工作压力，还可以有效地提高信息传递的准确性。并且将设计线路的过程变得更加简便，计算结果也更加准确，在减少了用到设计路线上的时间的同时，提高了路线设计的效率。在邮政设施中应用计算机管理技术，可以加强中心区域和周边区域的交流，使人们的交流更加方便。而且，因为所有的信息都储存到了系统中，消息的安全性得到了保障。系统还会自动生成最便捷的通讯方式，保证了通讯的稳定性和持续性。当邮政通讯系统出现问题时，计算机信息管理技术就可以及时找出问题的根源，并且进行智能化的处理，这样，邮政工作人员就能及时对这些故障进行处理，提高了工作效率。
（2）计算机信息管理在移动通信规划中的应用。在目前的通讯中，移动通信占着极其重要的地位，对于我国未来通讯事业的发展有很大的影响，换而言之，就是说移动通信是通信工程中最重要的组成部分。通过在移动通信中运用计算机信息管理，可以及时地监督与管理移动通信，尤其是在补办电话卡、申请办理电话卡、查询通信记录等方面。还可以促进各项工作向更加自动化与智能化的方向发展，既方便了用户，又提高了相关移动通信工作人员的工作效率，促进移动通信业的不断创新与发展。
（3）计算机信息管理在广播电视设施规划中的应用。广播电视是人们生活的转换剂，是人们获取信息的又一途径，广播与电视是通讯设施中比较古老和传统的通讯设施，但是在如今科技信息发达的年代，仍旧发挥着巨大的作用。广播电视在我国的覆盖范围更广、传播的信息量更大，因此对广播电视进行规划的时候，就要针对目前存在的问题进行谨慎的考察与计算，减少相关的问题。利用计算机信息管理技术可以使对广播电视设施的规划更加合理与科学，使各类的数据信息能及时准确地传达到每一个用户的手中，在处理业务的办理、故障维修等方面的问题时，效率就会更高。
（4）计算机信息管理在固定电话设施中的应用。目前的社会中，固定电话设施仍旧是人们通信设施的重要组成部分，保障固定电话设施的正常、稳定运行，对通讯事业的发展有着积极的意义。因此，将计算机信息管理应用到固定电话设施中是很有必要的。固定电话设施中涉及到的最基本业务就是开通固定电话功能，在办理的时候，需要用户提供身份证、具体地址等一系列的资料，运用计算机信息管理技术将用户的相关资料储存到计算机中，就可以智能识别用户信息的准确性，对用户资料进行审核，这样就可以最大程度地保证办理工作的质量与效率。而且，一旦固定电话设施在使用的过程中出现故障，用户就可以拨打客服电话对问题进行反馈，计算机信息管理系统就会进行智能的判断，将维修任务指定到某一维修人员身上，这就减少了不必要的程序，减少了对人力资源不必要的浪费，提高了工作效率。
三、结束语
综上所述，在通讯工程规划中应用计算机信息管理技术，不仅可以使通讯工程的规划与管理更具准确性、规范性和体系性，还可以有效提高工作的质量与效率，缓解工作人员的工作压力。因此，计算机相关专业的师生要认识到，只有不断完善信息管理，才能使通讯工程的规划更加合理与科学。
作者：孙前春 单位：中邮建技术有限公司
引言
我国当前正处在全面改革的深化阶段，在诸多领域的发展都在积极的转变，其中的通讯工程建设是我国的基础建设项目，对其质量控制得以加强就有着实质性作用。社会的不断发展进步使得通讯工程以及自动化产品也日新月异，在这一过程中对通讯工程的质量控制就比较重要，加强对通讯工程的质量控制对企业的发展有着重要意义。
一、通讯工程质量控制特征及主要问题分析
1.通讯工程质量控制的主要特征。通讯工程质量控制有着鲜明的特征，主要是体现在具体的施工方面，对通讯工程施工过程中，技术特征是重复性低以及流动性大和有着较高的难度、并较为复杂化。难度高主要是和普通的施工相比较而言，工程实施过程中受到的外界制约因素相对较多。流动性大的特征主要是由于通讯工程自身的不可移动性所决定，而复杂性强特征则是通讯工程涉及到的专业较多以及范围也较广，在具体的施工中就要能够在合作关系上加以协调[1]。最后就是重复性低的特征，这一工程所需产品的种类以及数据量都为单件品施工环节是一次性完成，所以重复性就较低。2.通讯工程质量控制中的主要问题分析。从现阶段的发展情况来看，通讯工程质量控制过程中还有着诸多问题有待解决，其中的环境因素对通讯工程的质量控制有着一定影响，通讯工程建设项目的时间跨度相对较大，并且在覆盖面积方面也相对广泛，所以受到天气和地理条件环境影响的因素就不可避免。另外就是在工程施工的材料方面对通讯工程质量控制的影响，合格的施工建设材料是对整体工程的保障，当前的建筑材料质量问题要能得到重视，尤其是线路器材的使用要将外界影响因素加以避免。通讯工程质量控制的问题还体现在监理方面，这对实际的建设有着领导以及组织作用，并对最终的工程质量也有着重要影响。从当前这一发展情况来看存在着业务水平差以及领导能力不高等问题。另外在通讯工程施工人员方面也存在着问题，主要是施工人员的管理水平差以及彼此的沟通不充分等[2]。再有在工程施工的方案上也没有完善，缺乏专业知识，这些方面都会对通讯工程质量控制造成影响。
二、通讯工程质量控制的优化策略实施
1.对通讯工程质量的控制要能够从多方面加以实施，首先就要在责任制方面进行明确化，基于通讯工程整体性就要在工程责任制层面加以明确，并有效结合分项保分部等相关工程准则来和工程相牵制的关系及责任目标细化。并结合实际施工人员的水平把细化的责任得到落实，将通讯工程质量控制的目标得以落实。2.通讯工程质量控制要能体现出过程中，对其质量的控制要将事前、事中、事后的控制得以加强。从通讯工程质量的事前控制方面主要是结合实际在设计方案上科学化进行，对通讯工程建设中可能需要的施工机器都要准备好，同时也要在施工的操作流程规范上能明确，为具体的施工做好准备。对其事中的控制就需要能够严格的按照设计方案进行，按照施工图纸，对工序的质量加强控制，通过法定程序对质量问题展开复查工作，从而提升工程整体质量。对工程的事后控制主要是在竣工验收资料方面要重视，合格之后才能验收签字。并做出质量评价。3.对通讯工程质量的控制在先进科技技术设备应用方面也要能够广泛应用，这对工程施工的效率以及质量保障都有着积极作用。例如在新型的混凝土技术以及节能技术的的应用上，可以将实际施工水平得以提高，对各个施工阶段的资源配置也能得以优化，将通讯工程质量控制的现代化和专业化程度进一步提升。4.通讯工程质量的控制强化还需对施工人员自身的专业素质及技术水平加以提升，并对其它的协作单位间的联系得以加强。通讯工程建设团队其中就涵盖着技术人员以及工程人员和设计人员等，在组织上相对比较复杂，并且在流动性方面也相对较大，这就需要对通讯工程的施工人员的培训进行加强[2]。在通讯工程基础建设中还有水电安装等，这就需要对这些单位间的沟通充分进行，对施工人员合理的安排和分项施工，这样才能够保障通讯工程质量的有效控制。
三、结语
总而言之，通讯工程质量控制过程中要考虑诸多的影响因素，并对这些影响因素逐一的排除，这样才能为质量控制打下坚实基础。通讯工程质量控制是系统化的工程，所以要从多方面进行考虑，对其质量控制要能将过程化体现出来，如此才能真正保障其质量有效控制。
作者：曹振
电气工程是现代社会科技的集中项目，工程建设期间需运用到多种先进的科学技术。通信技术是电气自动化改造的优秀支撑，为了让通信工程的信息传输性能得到改善，对现有的通信模块实施优化处理是很有必要的。鉴于传统通信传输系统存在的不足，技术人员应从多个方面综合规划传输模块的性能。
一、我国电气工程的发展状况
电气工程是现代科技领域中的优秀学科之一，更是当今高新技术领域中不可或缺的关键学科。例如正是电子技术的巨大进步才推动了以计算机网络为基础的信息时代的到来，并将改变人类的生活工作模式等等。从某种意义上讲，电气工程的发达程度代表着国家的科技进步水平。正因为此，电气工程在推动社会现代化发展中起到了重要的作用，尤其是科技研究行业，在电气工程创新改造中稳步前进。
二、通信传输模块存在的缺陷
因科学技术条件限制，早期一批电气工程技术尚未达到先进水平，导致通信工程建设质量达不到要求，阻碍了系统通信传输的正常进行。经过勘察显示，就传输模块来说，通信传输系统存在的不足表现在：
第一，结构复杂。电气工程自动化改造之后，通信传输模块的功能也有所改变，以此适应新电气系统运行的要求。因技术水平相对落后，通信模块在结构组合上相对复杂，如：设备线路连接不合理，路径交叉错乱不齐影响了线路信号的传输。
第二，效率偏低。通信系统传输效率偏低，不仅影响了用户信息传递的时效性，也容易造成数据丢失，给信息盗窃者提供了机会。传输阶段效率偏低主要表现在耗时方面，点对点传输数据时间较久，不利于用户正常接收数据信息。
第三，安全风险。安全问题是整个通信行业长期以来研究的重点，传输模块自身的缺陷造成了数据安全性不足，影响了正常的数据运用。传输模块在数据检测方面缺乏相应的功能，这容易引起数据安全系数降低而带来的不便。
三、电气工程通信传输模块的优化设计
通信传输模块属于系统性的组合模式，其涉及到数据信息处理的多个环节。为了保证电气工程通信的有序进行，设计人员在编制通信传输方案时要注意模块功能的优化设计，结合电气工程的传输要求编制设计方案。
第一，收集模块。电气工程在操控时运用到的数据模块相对复杂，每一个模块承担者不同的作用。作为传输模块的前期环节，设计收集模块应从多功能角度考虑，提高通信系统的数据收集能力，以此来保证正常的运行状态。
第二，处理模块。数据处理是传输模块的优秀功能，原始数据处理质量的好坏直接关系着电气系统的效率。这是由于数据经过处理后转换为通信指令，指导电气工程完成相应的操作。因此，传输模块设计需优化处理功能。
第三，传输模块。通信传输模块注重实效性，在最短时间内完成更多的数据操作，这样才能满足系统传输的功能需求。传输模块设计应配备电子检测装置，对被传输数据的具体状态综合检测，组建综合性的传输网络，如图1，从而保证数据信息的稳定性。
总之，电气工程通信传输模块的设计需注重功能调节，对数据传输阶段存在的安全隐患制定有效的应对措施，这样才能满足通信传输的具体要求。
摘要：随着科学技术水平的不断发展，通讯事业在人们的生活中扮演着更为重要的角色，而在光纤网络诞生之后，通讯事业迎来了新的发展机遇。随着光纤网络的不断发展完善，其自身所具备的大容量、抗干扰以及快速率，使得其在电信行业当中得到了广泛的应用，为通讯工程资源利用率的提升提供了可靠的保障。在光纤网络不断应用的背景下，与之相适应的基础设施建设也完备起来，有线通讯行业已经产生了翻天覆地的变化，极大的便利了人们的生活，为通讯行业的发展做出了巨大的贡献。因此，必须要强化光纤网络在通讯工程技术当中的应用研究，从而更好的弄清光纤网络技术的特点与作用，充分的发挥出其在推动通讯工程技术发展当中的作用，为满足人们的通讯需求做出更大的贡献，推动信息化社会的全面发展。
关键词：光纤网络；通讯工程；应用
在现代电子信息技术的发展当中，光纤网络的诞生与发展具有十分重要的意义，为电子信息技术的快速发展提供了极大的便利。通过利用光纤网络高速率、强抗干扰以及大容量的特征，能够从全方位促进信息传递效率的提升，这就使得通讯介质产生了根本的变革。特别是在传统的通讯技术发展遭遇瓶颈，无法满足人们对现代社会通讯需求的情况下，通过光纤网络的应用，能够彻底的变革传统的通讯技术，更好的推动现代有线通讯技术的发展，为人们生活水平的提升提供可靠的保障。所以说，通过强化光纤网络在通讯工程技术当中的应用探究，能够为满足现代通讯工程的发展提供极大的便利，推动通讯事业的稳定性与高效性提升，更好的为我国信息社会的建设做出贡献，满足人们日益增长的通讯需求。
1光纤网络在通讯工程技术当中的应用现状
在我国现代通讯工程技术的发展当中，光纤网络的应用主要经历了五个阶段，即单模光纤、接入网光缆、室内光缆、通信光缆以及塑料光缆，随着科学技术水平的不断提升已经光纤网络的发展，其在通讯工程当中应用变得更加的广泛。特别是在现代通讯行业当中，供应商对于光纤通讯有着更高的重视程度，在技术研发当中也投入了很大的精力，这就使得其能够更好的发挥出应有的作用。在未来的发展当中，多波长光网络以及光网技术合作计划将会得到更好的落实，光纤网络在促进通讯工程技术发展当中的作用也会得到更大的发挥，为满足人们的通讯需求提供了可靠的保障。
2光纤网络的关键技术
2.1网络基站
作为光纤网络正常通讯的基础，网络基站在整个的光纤网络当中处于基础性的地位。就目前的网络基站来说，主要包括两种类型，即解码基站以及通信基站，这两种基站都是进行网络通讯转换的节点，为保证网络通信的顺利开展提供了可靠的保障。随着我国通讯工程的不断发展，网络基站的建设工作也会得到进一步的落实，只有依靠大规模的网络基站覆盖，才能为通讯工程的发展提供可靠的保障。网络基站在运作的过程中，对于信息的保密性与传输的安全性有着极高的要求，从而为用户的通讯安全打下坚实的基础。
2.2通信中的复用技术
在通讯工程的发展当中，光纤网络不仅需要对光信号进行处理，还要对现有的资源以及信息进行优化处理，从而保证资源的作用能够得到最大程度的发挥。在这一过程中，资源的调度依赖于复用技术的保障，只有科学合理的对光纤网络进行管理，才能更好的发挥出光纤资源的作用与价值，为通讯工程的发展提供可靠的保障。在进行复用技术应用的过程中，需要对信息的传输容量进行合理的配置，从而保证整个效能的最大化，从而促进光纤网络效率的提升，为现代通讯事业的发展提供保障。
3光纤网络在通讯工程技术中的应用
3.1光纤入户
在通讯工程当中应用光纤网络，一个重要的方向就是实现光纤入户，从而更好的促进用户网络宽带的提升，为人们的生活提供极大的便利。在传统的网络宽带当中，尽管理论宽带很高，但是用户终端的宽带会出现一定程度上的缩水，造成实际网络宽带较低的问题，这就在很大程度上影响了用户的体验。因此，在互联网科技快速发展的背景下光纤网络在通讯事业的应用当中，必然会朝着光纤用户的方向发展，特别是在一些偏远地区，在社会经济不断发展的情况下，这些地区的光纤入户也会逐步的落实，为人们的生活提供极大的便利。通过光纤入户的实现，能够在保证用户体验的基础上，更好的推动我国现代通讯事业的发展，保证信息化社会的全面实现。
3.2全光网络的发展
在通讯工程技术的发展当中，全光网络的出现与发展为节点技术的创新提供了可靠的保障。在传统的光纤网络节点当中，采用的大多是电节点的形式，但是在全光网络当中，节点将视线全光华，从而极大的促进信息传递效率与安全性能的提升。在全光网络的传输下，能够在较强的兼容下，实现信息的透明化传输，从而更好的进行各个终端之间的连接，促进网络宽带的提升。在光节点的作用下，信息传输的效率会大大提升，减少以往由于延迟传输而产生的信息乱码等问题，从而极大的提升了网络结构的便捷。但是应该注意的是，在我国目前的全光网网络技术应用当中，研究工作还存在一定的不足与缺陷，这就需要在以后的工作当中，强化对于全光网络的研究工作，更好的发挥出其在促进人们生活水平提升当中的作用，推动我国现代通讯行业的发展。
4结语
随着光纤网络的不断发展完善，其自身所具备的大容量、抗干扰以及快速率，使得其在电信行业当中得到了广泛的应用，为通讯工程资源利用率的提升提供了可靠的保障。在光纤网络不断应用的背景下，与之相适应的基础设施建设也完备起来，有线通讯行业已经产生了翻天覆地的变化，极大的便利了人们的生活，为通讯行业的发展做出了巨大的贡献。在传统的通讯技术发展遭遇瓶颈，无法满足人们对现代社会通讯需求的情况下，通过光纤网络的应用，能够彻底的变革传统的通讯技术，更好的推动现代有线通讯技术的发展，为人们生活水平的提升提供可靠的保障。所以说，通过强化光纤网络在通讯工程技术当中的应用探究，能够为满足现代通讯工程的发展提供极大的便利，推动通讯事业的稳定性与高效性提升，更好的为我国信息社会的建设做出贡献，满足人们日益增长的通讯需求。
作者：单淋琳 单位：河南大学欧亚国际学院
通讯工程是电信行业的关键组成部分，其项目成本的管理和控制对电信行业发展中的服务质量和运营成本都起着重要的作用，所以重视项目成本的管理与控制刻不容缓。通讯工程成本管理与控制的最终意义是在保证服务质量的同时，可以从根本上实现管理与控制、降低成本的目的。
1影响通讯工程项目成本的因素
1.1工资水平因素实施通讯工程项目的过程中，需要支付一定的劳动力工资，包括奖金、附加工资等。当受到工资政策的改革、物价等因素的影响，甚至因为当地生活水平的变化，劳动力工资则不可避免性地增长时，也增加了项目工程的成本，从而影响了通讯工程项目施工的成本。
1.2物价因素通讯工程项目成本不仅受工资水平因素的影响，更多的是受到物价水平因素的影响。因为物价的变化，工程项目施工所需的设备材料成本预测也会随之变化，因此很容易造成工程施工成本的超支现象，尤其是工程项目开始实行固定总价合同的过程中，受到物价的影响，导致亏本的结果。1.3劳动生产率因素通讯工程项目成本的预测要考虑劳动生产率因素的影响，所以，施工人员的业务技能、专业素质或者气候环境、地理等因素都会在不同程度上影响施工人员的施工时数和施工费用。但这些劳动生产率因素发生变化时，则会出现工程成本预测的偏差。
1.4管理决策因素管理和控制通讯工程项目的成本与负责项目成本管理的相关人员或程管理人员的组织协调能力和管理决策水平有着直接的关系。
2管理和控制通讯工程项目成本的措施
2.1建立成本管理体系企业可以根据企业的相关规定，建立起自己的成本管理体系，按照定额执行全过程的项目成本管理，不断完善企业的财务管理制度，达到企业降低项目成本的目的，实现最大化地降低项目成本的预期目标。
2.2分析项目的成本构成通讯工程项目的成本主要包括流动成本和固定成本，实现企业降低项目成本的目的，需要进行如下的工作流程：（1）从源头上减少固定成本，需要进行精简企业的机构。（2）控制与降低流动成本，需要对施工现场的开支水平进行有效控制。①通讯工程项目部要在施工图预算的基础上，按照施工合同的要求并结合企业定额的标准，进行成本控制计划；②在施工过程中，项目部进行成本控制计划之时，要对施工承包采取动态控制的方式；③项目部要认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作，从而加强合同预算管理，实现增创工程预算的收入；④重视工程项目的结算工作；⑤加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。
2.3采用合理的施工方法进行通讯工程项目施工前，工程项目部要做好认真会审图纸工作，针对工程项目进行先进的、经济合理的施工组织设计编制，制定出可行的施工方案和成本控制计划。在进行施工过程中，施工单位要依据工程的实际情况，加强质量管理，组织均衡的施工，避免返工、窝工的现象。
2.3.1人工费开支水平的合理性劳动生产率因素对通讯工程项目造成一定的影响，所以在施工的过程中，要重视人力资源的控制，合理安排使用施工人员。因此需要在施工过程前，确定合理的人工费开支，在施工过程中调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率，从而实现降低施工成本的目的。
2.3.2机械设备、仪表的租赁及利用效果通讯工程施工过程中需要用到相应的机械设备、仪表，然而这些机械设备、仪表价格昂贵，因此，施工企业需要进行合理的计划、加速周转，在充分利用现有机械、仪表的基础上减少对其的购置量，实现降低企业固定资产的比率，达到降低施工成本的目的。
2.3.3材料，能源利用效果通讯工程项目施工的过程中所需的材料费用在整个项目成本中的占额较大，因此要加强对材料费用的管理，尽量充分利用材料，实现最大程度上地降低工程项目成本。随着现今能源资源使用的紧张和油价不断的上涨，施工过程中的燃通信设计与应用63油开支也直接影响了施工成本。施工单位则可以在减少施工车辆使用量的基础上，加强车辆和机具的维护工作，降低施工成本。
2.3.4施工质量水平施工质量水平是通讯工程项目成本投入大小的直接体现，成本投入大则获得高质量的施工水平。而施工质量的控制成本主要体现在预防成本和鉴定成本两部分上，当工程质量偏高时，其鉴定成本和预防成本也会随之变大，而质量不合格需要进行反复修理的工程，虽然在前期减少了成本的投入，但是因为后期的返工，一定程度上造成了增加项目成本的费用。为避免因返修增加项目成本的现象，工程施工的过程应该在实现降低施工成本支出的基础上保证工程质量。
3结语
市场经济，效益为首。因此，通讯工程项目的成本管理和控制需要在提高效益的同时，要加强对成本的管理工作，在施工的过程中，做到安全施工，施工质量保证、低成本的要求，从而最大限度地是实现通讯工程项目的社会效益和经济效益。
作者：张瑞玮 单位：上海电信工程有限公司
摘要：在我国通讯工程建设速度不断增加的情况下，通讯工程规模越来越大，通讯工程建设线路长、建设点多、涉及范围广，为施工质量的控制造成了一定的影响，因此提高施工质量控制和管理，在保证工程质量方面具有重要意义。基于此本，本文主要对通讯工程质量的控制措施进行了探讨。
关键词：通讯工程；施工质量；控制
前言
目前，随着通讯技术的不断发展和工程建设技术的不断推进，在加上人们对于生活水平质量的提升，通讯工程已经成为了人们生活中必须的一部分，而通讯工程的施工质量直接影响了通讯工程的质量。因此，在通讯工程施工基础建设的过程中，通讯工程的施工质量起到了决定性的作用。就针对于通讯工程的建设来说，也属于信息系统的工程建设，其涉及的范围相对于较广，涵盖了计算机、网络通信和综合线等各个方面。在建设通讯工程中，必须要以通讯网络为最终的目标，而这种目标的基础原则就是从根本上做好通讯工程的质量。如果通讯工程在施工的过程中出现质量的问题，那么就会在后期使用的过程中存在着很多的安全隐患，产生较大的质量责任事故，给通讯工程带来了巨大的损失。在通讯工程建设的过程中，必须要根据相关的规定和严格的要求进行，还必须要到实地进行勘察，通过精心的分析和对比在设计出最终的施工方案。在此同时，还必须要通过科学合理的管理，加强科学建设，确定最有效的建设方案。在进行施工的过程中应该根据现场的实际情况选择最佳的方案，从根本上确保工程建设的质量。
1.通讯工程的施工特点
实施通讯工程时，其技术上的特点主要表现为：一是流动性较强。基于通讯工程自身的不可移动性，所以施工队要在完成一个站点的工程任务后转移到另一个工程站点上实施新工程，并且施工队在转移时，其自身也会产生很多的不可预计的变动与流动。二是重复性低。基于通讯工程上所需产品的种类与数量上的多样性与单件性，所以在实施通讯工程时不会大批量的生产某一产品，每个施工环节都必须是一次性完成的，否则该环节就得重头做起，进而为通讯工程的顺利施工增加了困难。三是难度高。与普通工程相比，实施通讯工程时的作业条件与外界制约因素都是十分艰苦的，这在很大程度上都会对工程的质量与进度产生影响。四是复杂性强。基于通讯工程牵涉的专业多、涉及的范围广，且实际施工中涉及到的工种种类繁多，需要直接合作的单位较多，因此在实施工程期间要将这些复杂的合作关系协调到位，否则就会严重制约工程的质量与进度。
2.制约通讯工程质量的因素
2.1、原材料与设备因素
在实际的通讯工程中，材料和设备是整个工程的物质保证，是保障工程质量的基本要素，必须要严格控制，防止因为材料和设备的问题从而影响了通讯工程的质量。一般通讯工程中的原材料以光缆（光导纤维）为主，其是一种规格较多、柔韧性较强的材料，如果在施工过程中使用了劣质光缆，就会制约整个工程的质量，影响整体工程的进度；仪器仪表是实施通讯工程时的常用设备。基于通讯工程是一项较为严密的项目工程，所以施工时即会用到那些常用仪器，还会用到一些较为精密的仪器，而操作精密仪器时，由于其自身的先进性，有可能在功能、数据、应运上产生偏差，而这些偏差就可能是制约工程质量的因素。
2.2、施工方式与工艺因素
在实施通讯工程的过程中，实施的施工工艺和方法是整个工程的技术保证，同时也是保障工程质量的基本要素。在很大程度上，合理的选择施工的方法和施工的工艺是全面保障工程质量和进度的手段。然而随着科学技术的飞速发展，实施通讯工程时也使用了新科技的研究成果，如各类的新材料、新设备、新技术，所以实施工程时，并不是一定要死板硬套的遵循原定的施工工艺，而是要随着科学技术的发展而发展、更新。
2.3、施工人员问题
在通讯工程建设过程中，人是主体，可是很多施工人员与相关人员之间缺乏经验，再加上自身管理水平较差，施工人员与相关工作人员之间不能做到及时有效的沟通，未能形成一个良好的通讯工程施工团队。
2.4、环境因素
在实施通讯工程时，环境也是制约工程质量与进度的基本要素之一。基于通讯工程的施工周期长、涉及范围广，所以施工现场的环境在很大程度上会制约工程进度，影响工程质量，由此在实施通讯工程时要格外注意施工现场的环境情况。
3.实施通讯工程时提高工程质量的措施
3.1、明确责任制
基于通讯工程的整体性，所以工程要想在合同期内保质保量的完工，就要明确工程的责任制，依据分项保分部、分布保单位的工程准则，将与工程相互牵制的关系与工程责任目标细化分解到各部、各项，同时依据责任制与工程中各个项目的技术要求、要点，结合施工人员的综合素质与技术水平，将各项责任再细化到责任人，以便做好通讯工程质量的控制及责任目标的落实，进而实现通讯工程的设计目标。
3.2、对工程的监督机制进行强化
要想对通讯工程的施工质量做到控制和保证，那么就应当强化施工中的监督机制。最近几年，我国通讯工程、安全事故频发，追求其主要原因，还是因为监督机制不完善所引起的，总体的监督机制并没有起到应有的作用。所以，通讯工程施工必须建立一套完善的监管机制。在通讯施工中，各个建设单位、监理单位以及施工单位都应当共同联手，制定出监督机制，将内容深入到招投标、论证、项目立项等各个环节中。将通讯工程的监督机制看作是监督管理中的一项重要职能，只有将各项监督制度层层落实，才可以也更加有效地控制和管理通讯工程施工质量。
3.3、利用新型的科学技术设备
随着科学技术的快速发展，各类新型的科技设备层出不穷，由于其具有非常高效的工作效率，并且我国正处于技术改革转型期，正在各个领域推广使用新型技术，如节能技术、新型的混凝土和钢筋技术等，在加上通讯工程自身的先进性，所以为了适应时代步伐，提高施工水平，通讯工程的施工也应借助当前的科学技术来优化配置工程的各个阶段，使整个工程建设实现专业化、机械设备自动化、管理现代化。
3.4、强化各合作单位的协作关系
通讯工程的建设是一个系统性非常强的建设工程，其中还包括了水、电、土建等基础项目建设，建设这些项目时需要多个工种、全方位的、交叉式的作业，因此无论是管理，还是协作都要谨慎处理，一旦那个环节出现问题，都会影响整个工程建设，所以为了确保通讯工程的质量，在开展各项工作时，就要处理好各分包单位、各岗位、各职位间的关系，要强化各合作单位的协作。在通讯工程的实施工程中，如果遇到那些没有明确规定、规范的要求，建设单位应安排专业人员或者经验丰富的技术人员进行现场指导施工。如果遇到交叉作业或者分项施工时，施工人员要格外的注意，以便确保通讯工程的质量与进度。
结束语
总而言之，在通讯工程的管理生产中，要严格遵循国家的相关政策，根据具体的施工情况制定合理的施工流程，要提高相关施工单位之间的合作关系，使用先进的科学技术水平，做好监督工作，并对员工的安全意识进行提高，从而来保证通讯工程施工的顺利开展，建设出符合质量标准的通讯工程。
