发布时间：2022-04-27 08:56:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇电力工程分析论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、生命周期成本分析在我国电力工
程造价管理中的实践电力工程造价全生命周期成本管理指的是包括电力工程项目施工前的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段等工程项目全过程的使用成本，综合运用多学科的方法，采用综合集成方法，使得各个阶段的总成本达到最低的投资成本和利益分析评价的一个管理理论方法。
（一）电力工程全生命周期成本分析
电力工程生命周期成本指的是一个电力工程项目在一段时期内的设计成本、施工成本、维修成本等工程项目全过程的货币成本。生命周期成本主要包括在电力工程项目获得前将要发生的初始化成本和从工程开始运营到工程设施被拆除期间所发生的未来成本。成本发生的周期就是生命周期成本分析的研究周期。
（二）生命周期成本分析在我国电力
工程造价管理中的特点
1在电力工程造价管理中运用生命周期成本分析
可以有效的减少电力工程项目中包括工程设计、施工等原始成本，和未来的工程运营、维护成本在内的工程全过程的的总成本。
2在电力工程造价管理中运用生命周期成本分析
除了对电力工程项目全过程、总成本进行分析、管理之外，还要对电力工程项目各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、施工阶段、运行维修阶段和更新报废等阶段的工程造价分析。
3生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中主要包括两个方面
一是对电力工程全过程生命周期成本的分析，二是对电力工程全过程生命周期成本的管理。对电力工程全过程生命周期成本的分析，主要是从电力工程项目各个实施阶段到整个工程的完成为周期来计算电力工程成本。对电力工程全过程生命周期成本的管理主要是通过对电力工程项目各个阶段、流程的管理、控制，保证每个工程项目阶段的造价成本都在最低值内，从而更好的管理整个电力工程造价。无论对电力工程全过程生命周期成本的分析，还是对电力工程全过程生命周期成本的管理，都需要双方能够相互的配合，分析中有管理，管理中也要做好成本分析，从而把电力工程造价控制在最科学、合理的范围之中。
4在电力工程造价管理中运用生命周期成本分析
还可以通过考察电力工程项目的各个流程，精细化管理电力工程全生命周期内中各个阶段的成本。总的来说，全生命周期成本管理不仅是一个项目成本管理系统的审计线索，还可以通过主动控制工程成本来使电力工程项目整体成本实现最小化。
（三）生命周期成本分析在电力工程造价管理中的具体分析步骤
1首先要明确电力工程造价各个阶段需要解决的问题，并综合考虑各种约束条件。
2要根据初始的工程造价分析来选择、确定最合理的项目方案，以便电力企业在项目管理当中能够最大程度的取得经济效益。
3要确定经济假设、工程学假设等假设条件。经济假设包括折现率、不变价值的使用，工程学上的假设包括电力工程项目设计生命期、材料服务生命期等。
4要对电力工程各个阶段的造价成本进行归类分析，确定各个项目成本发生的时间，以及成本的货币费用等。
5通过多样化的计算方法，计算整个电力工程项目的生命周期成本，并进行分析。
二、结语
综上所述，我国传统的电力工程造价管理方式虽然把电力工程项目全过程都考虑到范围之内，但过多注重的是工程造价管理的施工、运营阶段，对于工程造价初期的决策和设计工作并没有充分的考虑，因此会造成大量的人力、物力、财力等资源的浪费，影响整个的电力工程造价管理，从而造成电力公司经济、社会效益的下滑。生命周期成本分析综合考虑了电力工程造价管理决策、设计、施工、竣工、运营等各个阶段的实际情况，给电力工程提供最优的设计方案，从而可以有效的促进电力工程造价的管理。
作者：李刚 单位：铜川供电局
摘要：全生命周期工程造价管理作为一种工程造价管理模式在国外已趋于成熟。本文根据现有的研究成果，介绍如何将我国电力工程实际与全生命周期工程造价管理相结合的方法，并将全生命周期工程造价管理过程分为五个管理阶段，探讨与之对应的电力工程造价控制方法。
关键词：全生命周期工程造价管理；五个阶段；造价控制
全生命周期工程造价应用于电力工程时，其含义可理解为电力工程项目从建设到拆除整个生命周期的总的折现成本，这个总成本包括初始成本和未来成本。初始成本又叫建设成本，是发生在电力工程项目取得之前的成本。未来成本是从电力工程竣工运营开始，到建设的工程项目拆除这一周期产生的成本。
1电力工程建设成本
电力工程建设成本是指建设电力工程使用的成本总和，建设成本主要包括设备购置费、建筑安装工程费和其他费用。设备购置费是指建设项目中购买或自制设备，并将购买或自制设备运到建设施工现场指定位置所发生的费用。设备购置费包括设备费和设备运杂费。建筑安装工程费包括建筑工程费和安装工程费，用于建筑施工和组合、装配、调试所需要的费用。其他费用是建设工程项目必须需要的，但不包含在建筑安装工程费、设备购置费的费用。
2电力工程未来成本
电力工程未来成本包含能源成本、运行成本、维护修理成本、替换成本及残值。其中，运行成本是包括电力工程运营成本的年度成本，不包括维护、修理成本。替换成本是维护能够保障电力工程设施正常运行的系统部件的费用。残值是电力工程在应用全生命周期造价管理时，电力设施在周期末期的价值。
3基于全生命周期工程造价管理的电力工程造价控制
根据全生命周期工程造价理论，考虑电力工程未来成本，可以把电力工程造价管理分为决策、设计、施工、竣工验收和运营维护这五个阶段。控制电力工程造价要采用动态控制方法，以电力工程造价计划为控制目标，通过控制工程建设中实际发生的费用实现控制电力工程造价目标。为实现固定资产投资计划、控制工程造价不超出投资限额，控制工程造价需要根据施工步骤严格进行。电力工程划分的五个阶段中，投资估算书确定的投资估算是电力工程造价的计划控制额，以初步设计文件为依据的初步设计概算是工程造价的最高控制限额，没有特别原因时，后面的其他阶段工程造价都必须低于上个阶段的控制限额，不得突破。
3.1项目决策阶段的工程造价的控制
投资估算是指根据可行性研究文件和设计方案，以估算指标或概算定额等计价，对即将建设的项目需要的总投资及投资构成进行的预测和计算，经具有相关专业资格人员根据建设预算编制方法进行编制，形成的技术经济文件为投资估算。投资估算是对项目总投资和单项工程投资的预估，预估的精确度直接决定项目投资决策是否正确，对后续阶段的工程造价工作有重要影响。
3.2初步设计概算和施工图预算阶段对工程造价的控制
初步设计概算是指已初步设计文件为依据，按照概算定额等计价依据，对建设项目总投资及其构成进行的预测和计算。施工图预算是指以施工图设计文件为依据，按照预算定额等计价依据，对工程项目的工程造价进行的预测和计算。目前编制概算和预算的应用软件较为成熟和准确，但为了加强工程造价在设计阶段的控制，仍然需要对编制出的概预算进行审查。以往采用的方法是技术经济相关专业资格人员对概预算文件进行缜密的审查，这种方法耗时长，且对概预算人员的经验要求高。目前已出现概预算审查软件，这类软件普遍采用的概预算审查方法与编制概预算方法相似，这便于审查人员的审查。伴随竣工工程数据资料库的创建与完善，也可以借助类似的竣工工程资料信息来审查概预算。
3.3施工阶段工程造价控制
施工阶段的造价控制途径主要是合理使用资金使用计划，并利用资金使用计划进行控制。资金使用计划的编制方法分两种，一是按不同子项目编制，二是按时间进度编制。资金使用计划需科学编制，合理计划工程造价的总目标值以及各阶段目标值，为控制工程造价创造合理依据，也有利于筹措和合理分配资金，使未来工程项目需花费的资金能够预测，未来工程项目的进度控制也能够预判，从而避免浪费资金和对进度失去控制，也可以减轻未来工程项目因信息掌握不足判断失误而造成损失。在建设电力工程时，资金使用计划的有效执行除了能够控制电力工程造价，还能节约投资、提高投资效率。当工程造价目标值和资金使用计划不符合实际时，应该在满足科学评估的基础上进行修改，使电力工程造价更加合理，保证建设单位及承包商获得合法利润。
3.4未来成本控制
未来成本按周期分类有两种，即年度发生成本和非年度发生成本。控制未来成本的方法有如下三种:
3.4.1类似工程法
年度发生成本和非年度发生成本可采用量价分离原则与相似电力工程对比分析，具体方法是求取相似电力工程数量与对比期间的人工费、材料费、施工机械使用费等费用的乘积，将所有相似电力工程的年度发生成本和非年度发生成本计算加权平均值，最后对加权平均值进行分析，如果误差值小，就表明所要对比的未来成本相对合理。若与相似工程之间误差偏大，则未来成本不合理，需要寻找造成未来成本不合理的原因。
3.4.2年度发生成本预测法
全生命周期工程造价的周期时间跨度较长，整个周期内每个年度的发生成本及其他数据可以按时间编制成一个序列，根据这个时间序列对年度发生成本做预测，若对比年的年度实际发生成本与根据时间序列预测的年度发生成本差距小，则未来成本合理。
3.4.3查账法
逐项细致审查年度发生成本的账单，判断年度发生成本的合理性。
4结论
本文结合全生命周期工程造价方法，以电力工程项目全生命周期造价和成本为基础，介绍了如何把全生命周期工程造价方法与电力工程造价相结合，并给出基于全生命周期造价管理的电力工程造价控制方法，以期将电力工程项目投资决策水平提高，并实现投资效益最大化。
作者:姜明磊 单位:国网吉林省电力有限公司经济技术研究院
1电力工程造价上涨的原因
造成电力工程造价上涨的主要原因是决算超预算、预算超概算、概算超估算这三个现象的产生，另外还包括物价上涨、建设标准、政策性调整等方面的原因。物价上涨时影响工程造价最主要的因素，其次就是政策的调整，不断出台的新政策，使工程造价受到一定的影响。在工程设计、施工组织和建设管理方面也存在一些较为严重的问题，设计工程的好坏，直接会影响着工程造价的高低，如果一项工程一开始就在设计上存在缺陷，那么在施工过程中，会出现各种问题，施工方自行更改已经审核的设计内容，或者在设计阶段对设计的方案没有做足准备，无法做过细的工作，这样就会造成工程拖延，造价上造，降低了经济效益的现象。
除了这些之外，还包括一些客观因素，企业内部的管理工作没有做到位，克服困难的不足，无法有效的提高工程的管理水平。因此，可以看出电力工程的造价上涨严重影响着工程的建设。
2控制电力工程造价的对策
2.1确立工程造价控制的目标
在一项工程中，如果没有一个系统的目标，那就无法进行有效的控制。目标的建立需要一个严肃和科学的依据，而控制又是目标的实现过程。电力工程项目的建设是一项时间长，数量大的生产消费过程，工程建设者在每一个项目中的经验都是有限的，主要受到科学条件和技术条件的限制，也受到客观的因素影响。因此，不能要求每一位工程设计者，对每一个项目都能设计出一套完美的，一成不变的投资控制目标。工程项目造价的控制目标应该随着工程建设中的实际情况进行改变和设置，通过一个有机结合的方式来组建项目造价控制的目标。
2.2建立一个专业化的建设单位
由于电力工程建设的要求很高，并且具有一定的特殊性，这就要求建设单位必须要有较强的专业性。目前，有些建设单位，在工程开始时，就组建一个建设单位，到工程完工以后就解散，等到新的工程下来以后，又重新组建。这种方法既不科学，也没有保障性，因为在工程开始时组建新的工程，会造成单位的管理人员对项目不熟悉，刚在单位上学到一点东西，结果当工程结束以后又要解散。这样就无法对工程进行一个全面的管理，更加无法有效的控制工程的造价。如果建立一个专业化的建设单位，对他们各自进行一个系统的分工和管理，建立技术管理、经营管理和施工管理等几个专属的部门，使他们能够相互分工合作，相互协调，充分发挥他们各个部门各自的专业化优势。经过这样一个专业化的分工，管理人员只需要经过一两个工程，就可以增长他们的经验，使他们更加的熟悉电力建设的基本程序和管理办法，便于以后工程建设项目的管理，从而提高了工程建设项目的质量和建设的进度，起到积极的作用。
2.3稳定设计、施工和设备招标的进程
实行招投标是我国计划经济向社会主义经济市场转变的基本措施之一，电力部门在《控制电力工程造价的若干意见》中明确指出，1998年要全面启动设计施工招标进程。主要是因为设计是一项工程开始之前的首要任务，主导着整个工程的运作方向，所以实行设计招标可以有效的对工程进行内部管理，使设计优化，全面改善设计服务，再有效的配合更成建设的进度，就可以大大的提高工地的技术质量，降低工程的造价。实行施工招标不仅有利于企业之间的竞争机制，也保证了工程质量和工期，提高了建设队伍的素质，有效的控制工程的造价。在施工招标中，要兼顾各方的利益，确保投标报价的准确性、真实性和可行性。此外，实行设备招标可以有效的保证工程建设的技术性，适当的降低设备的价格，改变以往传统的压价手法，在招标工程中，还需要签订具有一定法律效益的经济合同，可以有效的保证买卖双方的交货期和发电工期，起到控制造价的作用。2.4抓好技术与经济工作
在电力工程建设中，使用技术和经济相结合的手法可以有效的控制工程造价。从组织上采取相应的措施，来确保工程组织的结构，明确建设监理单位的首要任务，让专人来负责工程的造价控制，在管理上进行分工。从技术上采取措施，在工程设计和施工设计中寻找节约资金的有效方法，优化设计方案。从经济上采取措施，严格的控制电力工程建设中费用的支出，建立一套奖励措施，对在工程建设中节约的投资者进行一定的奖赏，从而起到激励的作用。
在我国工程建设中，大多数工程设计人员都抱着以往传统的技术与经济相分离的理念。与国外的技术人员相比，我国的技术人员在工作能力、技术水平和知识面上，都与他们不相上下，但我国的技术人员却惟独缺乏创新的技术理念，抱着以往单一的设计思想和设计规范，把自己困在狭隘的空间里。国外的技术人员是从工程建设的根本上来想问题，考虑的是如何降低工程造价，而我国的设计人员却抱着事不关己、己不操心的工作态度，把降低工程造价的问题留给财会人员。但是在大多数工程建设中，财会人员主要是按照财务的制度办事，他们不熟悉工程造价的相关知识，也不会明白工程在建设中出现的各种问题，所以单纯的从财会人员上面来抓工程的造价问题，是没有任何效应的。因此，想要有效的提高投资效益，降低工程造价，就必须把经济和技术相互结合在一起，把控制工程造价的理念渗透到每一个部门中去，全面提高技术人员的素质，使电力工程造价得到有效的控制。
3结论
综上所述，工程造价失控的问题严重制约了电力建设的发展，控制工程造价上涨成为了现今一项复杂而又艰巨的任务。因此，只有在主管部门的领导下，各部门各负其责，共同努力，才能真正有效地控制工程造价，使电力建设得以健康的发展。
论文关键词:方式;选型;截面积;问题
论文摘要:阐述了电缆的敷设方式、选型、截面积的选择,网络及施工中应注意的问题
1电缆的敷设方式
电缆的敷设方式有以下几种:直埋敷设、穿管敷设、浅槽敷设、电缆沟敷设、电缆隧道敷设、架空敷设几种方式都有优缺点,一般要考虑城市发展规划,现有建筑物的密度电缆线路长度敷设条数及其周围环境的影响等。从技术上比较,电缆隧道方式和电缆沟敷设方式便于电缆的施工、维护和检修。在一些发达国家城市中,城市规划建设时,已考虑公用隧道。实践证明公用隧道运行效果良好,大大降低了重复投资次数和反复开挖路面的现象,但初期投资巨大,建筑材料耗资金,在国内,由于各种因素的限制,这种敷设方式是极少的。相比而言,直埋敷设和浅槽敷设则是属于经济型的敷设方式,直埋电缆是最经济而广泛系用电敷设方式,它运用于郊区和车辆通行不太频繁的地方。但不利于电缆的维护和检修,一旦遇到电缆故障,即使使用测试仪测出故障点,也要重新挖开电缆沟,极不方便。因此电缆敷设方式的选择,要结合实际情况,根据工程条件、环境特点、电缆型号和数量等因素,用发展的眼光,按照满足运行可靠性、便于维护的要求和技术经济合理的原则确定。
2电缆的选型
常用的电力电缆有油浸电缆、聚氯乙烯绝缘电缆、交联聚乙烯电缆等,根据使用场合的不同,又延伸为不同种类的特种电缆。目前,随着生产技术和生产工艺的不断提高,交联聚乙烯电缆已成为使用最广的电缆产品,在电缆选型时,应根据使用的不同环境和条件,结合具体情况进行选择,尽量减少穿越各种管边铁路,公路和通讯电缆;如采用直埋和浅槽敷设方式时,应考虑使用加钢铠的电缆。
3电缆截面积的选择
电缆截面积的选择,关系到投资多少、线路的损耗和电压质量、电缆的使用寿命等。如选用截面积偏小,会导致电压质量下降、线路损耗过大,则会使初期投资太高。因此应根据负荷预测结果,发展规划,选择合适的截面积,使电力电缆满足最大工作电流下的缆芯温度要求和电压降要求,最大短路电流作用下的热稳定要求。由于负荷预测工作难度性高、准确性较低,因此,选择电缆截面积时,还要满足《城市中低压配电网改造技术导则》和《城市电力网规划导则》要求。
在三相四线制低压电网选用电力电缆时,还要考虑零线截面积的选择,在公用低压网络中,由于受用户因素影响较大,三相负荷平衡难以控制,为改善电压质量,降低线损,零线截面积应与相线截面积相同。
4关于电缆网络及电缆网络自动化
随着电力电缆在配电网中的不断推广与使用,配电网可分为电缆网络和架空网络(含架空、电缆混合网络)。《关于〈城市中低压配电网改造技术导则〉的实施情况及补充意见》也对电缆配电网络自动化提出了具体要求。因此,在配电网区域网络采用电缆网络时,应按照配电自动化的要求,采用新技术、新设备,有条件的要考虑自动化试点工作,条件不成熟的也要在配套设备选型时,考虑有充分余地,为实现自动化方案打下基础。
5电力电缆施工中应注意的问题
一是大电流电力电缆引发的涡流问题
电力电缆在施工中,有采用钢支架的,有采用钢质保护管的,有采用电缆卡与架空敷设的,凡是在电力电缆周围形成钢(铁)性闭合回路的,均有可能形成涡流,特别是在大电流电力电缆系统中,涡流更大。在电力电缆施工时,必须采取措施,使电缆周围不能形成钢(铁)性闭合回路,防止电缆引起涡流现象发生。
二是电力电缆的转弯引起的机械性损伤问题
由于电力电缆外径较大,运输、敷设较为困难,电力电缆对转弯半径的要求也比较严格。电力电缆在施工中,如果转弯角度过大,可能使导体内部受到机械损伤,而机械损伤因被电缆绝缘强度下降,直到出现故障,施工中发现一次电缆头故障,在电缆头制作时,三根电缆头长度一致,与设备连接时由于受地形限制,中相电缆头偏长而成为拱形,电缆头根部受损放电。后采取措施,在设备的连接,适当缩短中相电缆头连接长度,使三相电缆头均不受外力,实践证明运行效果良好。由此可见,电缆施工过程中,要尽可能减少电缆受到的扭力,在电缆转弯和裕留电缆时,让电缆处于自然弯曲,杜绝内部机械损伤现象。三是电力缆防潮问题
运行经验表明,中、低压电力电缆故障大部分为电缆中间接头和终端头故障,而中间接头和终端头故障则大部分是因密封不良,潮气侵入而造成绝缘强度下降,而中、低压电力电缆网多采用树枝状供电方式,电缆终端头数量较多,因此把好电缆终端头和中间接头堵漏密封关是保证电缆安全可靠运行的重要措施之一。
四是中、低压电力电缆接地问题
在公用中、低压电力电缆网上,由于三相负荷不是相等的,因此,如果采用有金属护层的电缆,必须考虑金属护层的接地问题,并保证在金属护层的任一点非接地处的正常感应电压不得大于100V。我认为,在中、低压电缆网中,所有电缆接头处均应设置接地极(网),并使金属护层可靠接地。
为加快“一强三优”现代公司建设步伐，河北省电力公司电网建设投资力度逐年加大，2007年完成电网建设投资78.64亿元，2008年预计投资88亿元，均创历史之最，预计“十一五”期间河北省电力公司电网建设投资将达到450亿元。所以如何加强输变电工程成本管理、控制工程造价是需要我们研究的重要课题，也是目前各项工作的重中之重。
为深入推进精益化管理，创新工作手段，我们开展了典型造价对比分析和输变电工程标准成本的测算工作，目的是通过对照国家电网公司典型造价数据，深入分析输变电工程成本的变化，提示各种因素对工程成本的影响，查找工程成本管理工作中存在的问题；进一步强化工程成本控制，逐步完善标准成本管理体系，树立科学的成本管理理念，在加强工程成本管理和工程成本标准化方面进行初步的探索。
一、典型造价对比分析
为确保典型造价对比分析的准确性和实效性，河北省电力公司根据工程设计、典型造价推广的实际情况，制定了典型造价对比分析实施方案，及时对分析结果进行了整理汇总。
（一）典型造价对比分析实施方案
1.挑选工程项目。在2007年已完成竣工决算报告的工程项目中，挑选采用与典型设计方案相同或近似的沧东站、西石输电线路等14个工程项目，确定为典型造价分析项目。
2.收集基础资料。在收集整理国家电网公司典型造价资料和工程竣工决算报告的同时，向工程项目单位收集工程批准概算书、施工图、结算单等工程基础资料。
3.分析流程。按变电和线路工程两部分分别进行分析：首先根据工程初步设计审查意见，了解工程基本建设规模，根据建设规模从典型造价中相应选取基本方案；然后根据两者之间的规模差异确定典型方案中需要增减的子模块，将典型设计方案通过增减模块调整到与所选工程规模一致，典型造价随之作相应的调整；最后将工程的决算金额与典型造价对比计算差值，针对差值分析原因。
（二）典型造价对比分析结果
虽然实际分析项目较多，但由于项目实际情况的不同，我们并未加权平均，仅将较具代表性的几个工程列示。由于改扩建项目未颁布典型造价，所以改扩建项目未分析；由于110kV工程典型设计方案与省公司目前设计方案差异较大，所以未与典型造价进行对比分析；35kV、10kV工程由于国家电网公司还未颁布典型造价，所以也未与典型造价进行对比分析。500kV-220kV变电、送电工程典型造价对比分析结果如下：1.500kV变电工程（表1）。该500KV变电工程，建筑工程费较典型造价减少219万元，降低8％，主要原因是：站区排水减少126万元，进站道路减少109万元，站外排水减少30万元，站外电源减少22万元，外购土方增加70万元。
设备购置费减少1477万元，降低8％，其原因为设备招标价格比典型造价中低。
安装工程费增加296万元，增长20％，主要原因是：工程铜接地增加224万元，电缆材料及安装费增加72万元。
其他费用减少917万元，降低26％，主要原因是：征地费比典型造价少600万元，大件运输减少200万元，预备费较典型造价少110万元。
2.500kV送电工程（表2）。该500kV送电工程材料费增加的主要原因为：跨越塔和转角塔多，铁塔、基础混凝土材料消耗比典型造价中高。
安装工程费增加的主要原因为：铁塔、基础混凝土和架线跨越安装工程量比典型造价中的设计量大。
其他费用增加的原因为取费基数增加引起的费用增加。
3.220kV变电工程（表3）。该220kV变电工程建筑工程费较典型造价增加72万元，增加7％，主要原因是：该工程为500米深井较典型造价按深井泵坑增加99万元，电缆沟比典型造价增加46万元，建筑物比典型造价减少73万元。
设备购置费减少284万元，降低6％，其原因为设备招标价格比典型造价中低。
安装工程费增加397万元，增长54％，主要原因是：该工程力缆10.2km、控缆54km，典型造价中力缆9km、控缆41.5km；材料及安装费增加。
其他费用减少592万元，降低35％，主要原因是：征地费比典型造价少180万元，预备费基本没有使用比典型造价少292万元，管理费结余80万元，技术服务费按招投标结余40万元。
4.220kV送电工程（表4）。该220kV送电工程材料费增加的主要原因为：线路铁塔和基础混凝土用量比典型方案高，工程材料费用相应高于典型造价。
安装工程费增加的主要原因为：线路铁塔和基础混凝土用量比典型方案高，费用相应高于典型造价。
其他费用减少的原因为：建设场地费比典型造价少，预备费基本没有使用比典型造价少，管理费结余。
（三）典型造价对比分析差异及主要原因
工程竣工决算与典型造价、批准概算差异见表5。
汇总各工程项目分析结果，差异主要原因为：
1.随着电网安全稳定运行要求的提高及对环境、土地的重视，工程建设标准及设备水平逐步提高，增加了工程造价。主要表现在国网公司提高了电网运行与建设的安全标准，增加了安全文明施工的措施费；防污等级要求提高，绝缘配置水平提高，增加大量防污措施费；户内变电站、电缆的应用逐渐增加；变电站出线规模越来越大，GIS设备逐渐增多，均引起工程造价上升。2.设备材料价格上涨较快，增大了工程建设投资。铝材、钢材、铜等原材料价格大幅上涨，带动变压器设备价格上涨，输电导线、塔材、电缆、接地网等价格也随之上涨，集中规模招标节省费用远远不能弥补设备、材料价格上涨份额，导致设备购置费、安装工程费增加，在很大程度上增大了工程投资。3.工程实际情况与典型设计理想状态差别较大，工程量和材料消耗增加，导致工程投资增大。由于典型造价是建立在理想施工状态下，具体工程项目由于实际地理条件，铁塔、基础混凝土和架线跨越安装工程量较典型造价中的设计量大，材料消耗高，造成安装工程费的增加。
4.征地成本提高，导致工程投资增大。征地成本不断提高，建设场地征用及清理费呈增长趋势，特别是架空送电工程建设场地征用及清理费增加较快，工程旧有设施拆迁补偿量多，使工程造价也有一定程度的增长。
5.典型设计及“两型一化”变电站的推广，从设计源头阶段有效控制了工程造价。
6.虽然政策性取费呈上升趋势，但各项目单位大力控制基本预备费使用额度，抑制了其他费用的增长速度，控制了工程造价。
二、输变电工程标准成本
河北省电力公司输变电标准成本按照国家电网公司颁布的500kV-110kV输电线路和变电站典型设计方案，在国家电网公司典型造价基础上，结合河北南网经济发展水平及地域条件等情况，根据目前河北省电力公司常用建设规模，参考近期的输变电工程实际造价水平，采用2007年底设备材料招标价格，考虑对比分析和施工成本分析结果，考虑建设场地征用及青赔费用影响因素，确定了各电压等级标准成本，各电压等级分变电、线路明细如表6。
标准成本调整系数如表7。
单位标准成本与典型造价、批准概算、现有工程财务决算比例如表8。
三、进一步加强工程成本管理的措施和建议
（一）改变观念，推行工程成本的全过程管理
针对输变电工程成本管理工作中存在的主要问题和管理的薄弱环节，围绕影响工程成本的电网规划、可研前期、设计管理、招标管理、工程实施及结算、竣工决算等主要环节及因素，进一步加强输变电工程成本全过程管理，实现工程成本管理工作的系统化、规范化及科学化，使输变电工程成本管理工作落到实处、取得实效。
（二）加强初步设计深度，提高工程成本可控率
初步设计是实现工程成本可控率的重要基础。目前设计单位完成出初步设计文件工作，通常存在套图、对工程实地考察不到位的现象。这使得工程设计变更多、工程规模变化大等不正常现象时有发生。要达到输变电工程成本闭环控制及管理的目的，就要从加强初步设计深度入手。
（三）进一步规范工程建设非物资类招标工作
要制定公司系统工程设计、施工、监理招标工作流程和评标标准，规范工程建设非物资类招标工作。
（四）加强实际工程成本的控制
在工程成本的构成中，除计价依据明确的费用外，还包括因地区、具体工程建设差异等计价依据未明确的费用，如建设场地征用及清理赔偿费用、地基处理费等。对于计价依据明确的费用，在实际工程设计、评审、管理中必须严格按照国家、行业和公司有关标准以及典型造价等进行把关；对于计价依据未明确的费用，应进行严格的比较、分析，切实实现此类费用的可控或可比控。
（五）加强工程成本考核管理
要按照国家电网公司同业对标有关指标及标准，对年度内竣工的输变电工程进行严格考核，对考核达不到标准的，要求项目法人单位提出整改措施，并对整改后的实施结果进行评价；在优质工程评选时，将工程成本作为评优的重要评价因素。
摘要：
电力工程项目在施工建设中加强对于造价的控制和把关是极为重要的一个方面，基于造价的控制工作而言，全生命周期管理理念是当前比较重要的一个发展趋势，其在电力工程造价控制中的应用也确实表现出了较为理想的应用价值和效果，本文就重点基于电力工程造价控制中全生命周期理念的应用进行了简要的分析和论述。
关键词：
电力工程；造价控制；全生命周期
工程项目的造价管理和控制是有效提升工程顺利实施水平的一个重要条件，这一点在电力工程项目中同样也不例外，基于电力工程项目的造价控制和管理来说，为了更好地提升其管理价值，促使其能够有效应对当前越来越复杂的工程发展趋势，恰当的应用全生命周期管理理念是比较优秀的一种解决办法，基于电力工程项目的全生命周期进行造价控制也就具备着较强的实践研究价值和意义。
一、全生命周期电力工程造价控制理念及其应用价值
1.全生命周期电力工程造价控制简介。
全生命周期电力工程项目造价控制和管理主要就是围绕着整个工程项目的全部寿命周期内产生的各项费用和支出进行全面详细的控制和把关，其主要就是着眼于项目工程的长期经济效益进行控制。结合电力工程项目的具体实施状况来看，其涉及到的主要造价控制环节和对象有决策规划阶段、设计阶段、施工安装阶段、运行维护阶段、改造更新阶段以及报废阶段等六个重要环节，这六个环节也正是全生命周期电力工程造价控制的优秀任务所在。具体到全生命周期电力工程造价控制管理的落实中来看，还应该密切关注于技术和经济的有效结合，在针对技术方案以及流程进行优化的过程中，充分考虑经济性因素；并且还应该掌握造价控制的动态性，基于电力工程项目实施中造价的动态变化进行全面的分析和掌控。
2.全生命周期造价控制应用价值分析。
基于电力工程项目造价控制和管理中全生命周期造价管理理念的应用和落实来说，其之所以成为今后电力工程项目造价控制管理优化发展的一个重要趋势，主要就是因为恰当的运用这种全生命周期造价控制管理模式能够对于整个项目的考虑更为全面和可靠，并且从最终电力工程项目的利润率上分析，该造价控制管理理念的应用同样也能够表现出较强的积极价值和效果；相对于以往电力工程项目造价控制管理模式而言，其能够更为全面和系统的考虑各个方面的内容，基于各个环节都能够进行有效地监管和控制，进而也就能够避免各种问题和缺陷的产生。因此，重点加强对于全生命周期造价控制理念在电力工程项目造价控制中的应用和落实也就显得极为必要。
二、全生命周期内的电力工程造价控制
1.决策规划阶段电力工程造价控制手段。
在电力工程项目的全生命周期而言，决策规划阶段是前期比较重要的一个环节，在该环节中切实做好造价控制和管理也就显得极为重要，并且也会在较大程度上影响到后续电力工程项目的造价控制效果。具体到决策规划阶段中电力工程造价控制实际工作中，其主要的控制要点就是基于电力工程项目的可行性进行全面详细的分析和论述，尤其是具体到电力工程项目实施过程以及后续运用过程中可能会出现的一些经济性问题和支出来说，更是需要进行全面的评析，确保电力工程项目能够较为有序的开展，避免在实施过程中再发现一些不利于电力企业发展的因素。为了更好地达到这一效果，应该反复论证电力工程项目的可实施性，并且邀请相关专家进行全面的评析，解决后续可能遇到的各类问题和缺陷。
2.设计阶段电力工程造价控制手段。
具体到电力工程项目的设计阶段中，其同样和最终的造价控制结果存在着密切的联系，并且也是全生命周期的一个重要组成部分。设计阶段所形成的设计方案和设计图纸决定着后续电力工程项目的施工安装方向和具体内容，进而也就决定着电力工程项目的施工消耗，并且还会在较大程度上影响到后续电力工程运行的相关效果，因此，基于设计阶段进行全面的造价控制和管理也是极为必要的。设计阶段的造价控制工作最为基本的一个遵循原则就是应该在保障其设计质量和施工水平的基础上，最大化的降低工程项目消耗，这也就是当前设计阶段中设置限额的一个重要原因，要求设计人员在相关限制下进行具体的设计工作，如此也就避免给后续相关阶段和环节带来较大的麻烦和困扰。加强设计阶段的审核同样是比较重要的一个方面，基于相应的设计方案和图纸进行全面分析和评价，不仅仅要考虑施工安装的经济成本，还需要考虑后续运行以及维护的成本问题，进而不断优化设计结果。
3.施工安装阶段电力工程造价控制手段。
基于电力工程项目的安装施工阶段来说，其同样需要切实加强造价控制和管理工作，这一方面的造价控制和管理是比较繁杂的，因为施工安装阶段涉及到的要素是比较多的，各类设备以及相关材料都关系着最终的造价控制效果，进而也就都需要得到把关和控制。由此可见，施工安装阶段的造价控制工作最为需要人员进行全面的控制，必须要在安装施工现场安排足够的管理人员参与到这种造价管理工作中去，避免因为管理人员不足而影响到管理的全面性和有效性。
4.运行维护阶段电力工程造价控制手段。
在电力工程项目后续的运行维护阶段中，要想尽可能的提升其造价控制效果，同样需要针对具体的运行方案以及维护机制进行优化。从运行方案的优化中来看其，其主要就是为了较好的制定电力工程项目的运行频率和强度，确保其能够在最大程度上提升电力工程项目的应用价值，促使其作出最大的贡献，但是要避免其影响电力工程项目自身的耐久性和安全性；而对于维护机制的完善则主要就是针对电力工程项目进行定期的检修和维护，基于电力工程项目各个设备在运行过程中的实际表现和需求，恰当的制定电力工程设备检修和维护间隔，保障电力工程项目能够更为高效的服务。
5.改造更新阶段电力工程造价控制手段。
从电力工程项目的应用全过程中来看，改造更新同样是必不可少的一个重要组成部分，基于这种改造更新措施来说，除了要考虑实际的需求，促使电力工程项目能够更好地服务和运行之外，还应该重点从经济性角度进行思考，判断任何一项改造更新手段应用的经济性效果，分析其是否存在着改造更新的必要性和可行性，避免产生经济浪费问题。
6.报废阶段电力工程造价控制手段。
基于电力工程项目的报废阶段，其主要就是围绕着电力工程项目中涉及到的各个部分剩余价值进行充分的运用，尤其是对于一些比较优秀的设备和材料来说，更是需要进行回收再利用，充分提升这些电力工程项目各个部分的经济价值，避免随意拆除或者是丢弃电力工程项目组成部分，力求实现经济效益的最大化。
三、结语
综上所述，对于电力工程项目造价控制工作的应用和落实来说，围绕着全生命周期进行全方位的控制和把关是比较优秀的一点，尤其是对于各个环节来说，更是应该进行系统性和协调性分析，不断提升整体的造价控制效果和价值。
作者：封冬梅 单位：重庆川东电力集团有限责任公司
摘要:
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断完善，人们生活质量和水平的不断提高，对电力等能源的需求量也与日俱增，电力工程建设质量与安全管理作为整个电力系统的重要组成部分，在其中发挥了积极的影响，因此做好电力工程建设质量与安全管理工作十分重要。针对电力工程建设质量与安全管理的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，优化我国供电系统的体系和结构。
关键词:
供电系统;电力工程;建设质量;安全管理;有效策略
0引言
现阶段，在经济全球化趋势的影响下，一方面，我国电力系统得到飞速的发展，另一方面，这对我国供电系统而言既是机遇又是挑战，因此供电企业要想在激烈的社会市场竞争中处于不败之地，就必须做好电力工程建设质量与安全管理工作，确保我国供电系统能够正常运行。
1电力工程质量与安全管理存在的问题
虽然经过多年的发展，我国电力工程质量与安全管理已经取得了一定的成果，并且有了实质性的突破，但就实际发展情况而言，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下。
1．1电力工程安全管理意识较弱
很多电力工程在实际建设施工过程中，电力企业应该对相关施工工期、施工速度、施工安全等进行明确要求，不能随意组织施工。由于电力工程安全管理不能带来直接的经济效益，因此电力企业对电力工程安全重视程度较低，工程安全意识非常薄弱，电力企业过分追逐经济效益因此就会出现忽视安全生产的情况，导致电力工程安全管理意识较低，严重者还会出现重大的工程事故［1］。
1．2电力工程建设安全管理体系不完善
供电企业要想在激烈的电力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的电力工程安全管理体系，形成以制度为支撑、盈利为目的的管理体制。但就目前发展而言，很多供电企业在实际过程中不注重管理，导致管理工作开展不到位、不明确，经常会出现严重的责任缺失，降低电力工程建筑安全管理的整体质量和水平［2］。
1．3电力工程缺乏专业化、高素质人才
电力工程安全管理建设是一项十分重要而复杂的任务，但在开展实际工程中，需要多个部分和多个领域共同开展施工工作。由于我国很多电力工程管理缺乏专业化高素质人才，因此导致我国很多电力工程整体质量和水平不高，存在很多漏洞。
1．4电力工程安全管理十分复杂
在实际电力工程建设安全管理中，质量安全管理工作是十分必要的，也是其关键内容。由于很多电力工程安全企业中存在诸多问题，而且没有得到及时纠正，常常会导致电力工程安全管理出现混乱，导致安全管理问题频发［3］。
1．5电力工程安全管理模式单一
目前我国很多供电企业管理模式较为单一，还在沿用过去传统的管理模式和管理方法，这就导致电力工程安全管理的整体质量和水平不高，严重制约了我国供电企业的发展，与此同时，由于不能对电力设备进行详细的检查，因此在很大程度上威胁到施工人员的生命财产安全。
2提高电力工程建设质量水平的有效策略
2．1提高质量管理意识
提高安全管理意识要从两方面入手:一方面，供电企业应该制定一整套电力工程质量安全管理体系，配合施工图纸进行施工，而且一经投入施工不能随意进行变动或者修改，同时要进行科学化、合理化、系统化的管理，避免发生混乱的情况，提高电力工程建设质量与安全管理整体水平。另一方面，要提高供电企业相关工作人员的安全意识和防范意识，避免在实际施工过程中出现任何意外情况，优化我国电力工程建设质量与安全管理效果［4］。
2．2建立健全质量管理体系
科学的体系是确保电力工程能够正常施工的前提条件，不断完善电力工程建设质量与安全管理制度能够节约建筑成本、建筑资金，提高工作效率和水平，制定一整套科学合理的管理方法和管理措施，从而实现供电企业经济效益和社会效益的最大化，促进我国电力系统的不断发展。
2．3提高质量管理人员素质
在实际电力工程施工的过程中，应该努力提高相关工作人员的质量与安全管理能力和水平，使其清楚地认识到自身责任和重要意义。相关管理人员应该在施工前对图纸做好详细的学习和了解，这样才能确保工程建设能够顺利开展。除此之外，相关质量与安全管理人员还应努力提高自身素质和专业化水平，结合施工的现状以及存在的问题，进一步改进和提高，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高电力工程建设质量与安全管理的整体效率和水平。
2．4创新质量管理模式
电力工程施工材料和施工设备是确保电力工程建设施工质量安全的有效措施和根本保证，因此必须高度重视电力工程建设质量与安全管理工作。电力工程建筑施工材料主要包括采购环节、施工环节的材料，并且还要严格根据国家下发的相关标准进行质量把关，从而减少安全事故的发生。与此同时还要创新管理模式，避免施工现场出现混乱问题。
3电力工程安全管理有效方法
3．1实现多元化管理措施
电力工程建设要落实多元化管理措施，实现全方位的管理措施。相关工作人员要根据电力工程安全的周期性、频率性、随机性，做好相关防范工作，强化管理监督作用，建立长效机制，从而提高电力工程安全管理的整体质量和水平，从根本上确保我国供电系统能够逐步完善［5］。
3．2正确处理相关安全因素
要想提高电力工程建设质量与安全管理水平，必须要正确处理好施工的成本、施工工期等内容，这些都是电力工程建设的相关因素，直接关系到整个电力系统的安全性，因此只有始终将安全管理放在第一位，不能将施工人员的生命安全置于不顾，必须确保施工人员的安全。与此同时，还应该树立施工人员的责任意识，真正实现安全生产、安全管理，在确保施工工人安全的基础上提高我国电力体系的整体水平。
3．3制定科学的应急方案
要想从根本上避免出现电力工程建设安全管理问题，就必须做好防止工作，制定一整套科学完整的应急方案，在整个电力工程施工的过程中还应该提高工作人员的防范意识，从而提高操作的合理性和有效性，提高电力工程建设的整体质量和水平。通过制定科学的应急方案能够准确地处理在施工过程中出现的各种紧急情况，从而确保相关工作人员的安全性，保障其生命财产安全。
4结语
电力工程建设质量与安全管理作为整个供电系统的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，同时也是促进供电企业发展的关键所在，因此只有努力做好电力工程建设质量与安全管理工作，才能提高供电系统的整体质量和水平，实现供电企业的经济效益和社会效益的最大化。
总之，做好电力工程建设质量与安全管理工作，需要党和政府、供电企业、相关工作人员三者共同努力，从而促进我国电力工程又好又快的发展。
作者：陈文强 单位：广西电网有限责任公司防城港供电局
摘要：
为了提高电力工程项目的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，需要加强成本控制。在电力工程项目管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。下面文章主要对电力工程项目成本管理控制措施进行了简要分析。
关键词：
电力工程；成本管理；控制
电力工程项目管理涉及整个工程项目的各个方面，而项目成本控制则是其管理中众多方面的重点。优质的施工项目的管理，必然包含良好成本管控。如果项目成本控制没有做好，施工项目的经济效益也就无法实现，施工项目的优质管理也就更加无从谈起。
一、电力工程项目成本管理控制
1.决策阶段项目成本管理。
在电力工程中，对项目可行性的研究，可以将投资估算分为经济分析与方案分析。有的施工单位存在对工程量估算不足，工程造成不准确的问题。还有电力工程中，存在投资膨胀严重、工期延长、工程造价偏高的问题，这与电力工程管理人员管理水平不高有一定关系，希望相关管理者可以重视控制成本这项工作。因此，决策阶段的成本管理要做好以下工作：一是，项目可行性研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，并通过工艺方案比选，规模方案比选，选址方案比选等多方面比选给出具体可行的最优化决策方案；其二，合理进行投资估算，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体实际状况，熟悉设计图纸以及相关数据资料，按照相关的规范规定进行有效细致的分析，从而做到工程预算编制的科学性、经济性以及合理性。
2.设计阶段。
电力工程设计对工程项目成本管理有着较大影响，在有的电力工程中，有的设计人员设计水平不高，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。
3.施工阶段。
为了对电力工程项目进行有效的施工成本控制，就要在各个环节中多下功夫，主要包括在整个施工阶段的费用总和，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。一是，材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。
4.竣工结算阶段。
竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。
二、电力工程项目成本管理控制措施
1.完善成本管理体制。
只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免贪污腐败、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。掌握施工过程中的具体情况，及时对发现的问题做出调整，以期保证施工项目的顺利开展。
2.合理进行成本控制。
电力工程项目成本控制遵循经济性、动态性、全面性、权责利相结合四项原则。首先，项目成本控制以降低成本、提高效益为目的，这就决定了其经济性原则。第二，由于施工过程受多方面的因素影响与制约，因此，整个施工过程实际上是一个动态变化的过程，这也决定了成本控制的动态性原则。第三，全面性原则包含全员及全过程两个方面，全员成本控制是指对施工过程所涉及到的全体员工进行的成本控制，全过程成本控制是指对整个施工过程所涉及到的各个环节步骤进行的成本控制。无论哪一方面都要按照规定的预算进行管理与控制。第四，权、责、利相结合的原则是指在项目施工过程中，将权利、责任与利益相结合的原则。众所周知，权利与责任不能分开来谈，否则就缺乏行使权利的限制；责任与利益也不能分开来谈，否则就缺乏履行职责的动力。所以，对电力工程项目的成本控制中，以上四项原则缺一不可，只有明确原则、认真履行，才能科学的实施项目成本控制，收到良好的预期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而提高员工的工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承担力所能及的任务指标。
三、结语
综上所述，优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。
作者：朱蓉军 单位：国网四川武胜县供电有限责任公司
摘要：
为了提高电力工程项目的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，需要加强成本控制。在电力工程项目管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。下面文章主要对电力工程项目成本管理控制措施进行了简要分析。
关键词：
电力工程；成本管理；控制
电力工程项目管理涉及整个工程项目的各个方面，而项目成本控制则是其管理中众多方面的重点。优质的施工项目的管理，必然包含良好成本管控。如果项目成本控制没有做好，施工项目的经济效益也就无法实现，施工项目的优质管理也就更加无从谈起。
一、电力工程项目成本管理控制
1.决策阶段项目成本管理。
在电力工程中，对项目可行性的研究，可以将投资估算分为经济分析与方案分析。有的施工单位存在对工程量估算不足，工程造成不准确的问题。还有电力工程中，存在投资膨胀严重、工期延长、工程造价偏高的问题，这与电力工程管理人员管理水平不高有一定关系，希望相关管理者可以重视控制成本这项工作。因此，决策阶段的成本管理要做好以下工作：一是，项目可行性研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，并通过工艺方案比选，规模方案比选，选址方案比选等多方面比选给出具体可行的最优化决策方案；其二，合理进行投资估算，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体实际状况，熟悉设计图纸以及相关数据资料，按照相关的规范规定进行有效细致的分析，从而做到工程预算编制的科学性、经济性以及合理性。
2.设计阶段。
电力工程设计对工程项目成本管理有着较大影响，在有的电力工程中，有的设计人员设计水平不高，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。
3.施工阶段。
为了对电力工程项目进行有效的施工成本控制，就要在各个环节中多下功夫，主要包括在整个施工阶段的费用总和，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。一是，材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。
4.竣工结算阶段。
竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。
二、电力工程项目成本管理控制措施
1.完善成本管理体制。
只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免贪污腐败、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。掌握施工过程中的具体情况，及时对发现的问题做出调整，以期保证施工项目的顺利开展。
2.合理进行成本控制。
电力工程项目成本控制遵循经济性、动态性、全面性、权责利相结合四项原则。首先，项目成本控制以降低成本、提高效益为目的，这就决定了其经济性原则。第二，由于施工过程受多方面的因素影响与制约，因此，整个施工过程实际上是一个动态变化的过程，这也决定了成本控制的动态性原则。第三，全面性原则包含全员及全过程两个方面，全员成本控制是指对施工过程所涉及到的全体员工进行的成本控制，全过程成本控制是指对整个施工过程所涉及到的各个环节步骤进行的成本控制。无论哪一方面都要按照规定的预算进行管理与控制。第四，权、责、利相结合的原则是指在项目施工过程中，将权利、责任与利益相结合的原则。众所周知，权利与责任不能分开来谈，否则就缺乏行使权利的限制；责任与利益也不能分开来谈，否则就缺乏履行职责的动力。所以，对电力工程项目的成本控制中，以上四项原则缺一不可，只有明确原则、认真履行，才能科学的实施项目成本控制，收到良好的预期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而提高员工的工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承担力所能及的任务指标。
三、结语
综上所述，优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。
作者：朱蓉军 单位：国网四川武胜县供电有限责任公司
摘要：
改革开放以来，我国经济快速发展，电力工业作为先行官，对经济发展的贡献不可磨灭。近年来，随着新一轮能源变革，加快建立安全可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供应体系，成为世界各国共同的战略目标。我国电网发展也进入了建设坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的基本管理框架和变革取向。较一般企业而言，电力施工企业财务管理能力和成本控制水平在一定程度上成为关乎企业命运和发展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面，针对当前企业财务管理仍存在的短板和不足，以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述；对电网施工企业治理框架属性下，加强财务管控执行力进行了探讨分析。
关键词：
电力工程；施工成本控制；工程财务管理；探讨分析
要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去，首先我们要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素，我们要想保证工程的顺利实现，我们必须保证成本的合理化，那么，什么是成本控制战略呢？所谓成本控制战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程，这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容，只有将成本控制在一定的范围内，我们的财务管理才能得到很好的进行，我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。下面，笔者就将向大家谈谈这一内容，有关电力工程施工的过程中如何更好地进行成本控制以及企业如何更好的进行财务管理。
1电力施工企业成本管理存在的问题
电力施工过程是一个需要考虑到方方面面因素的过程，电力施工过程也是需要很多方面共同配合的过程，我们的社会需要工业的支持，我们的工业需要电力工程的保障，同时我们的电力施工企业的发展更加需要企业管理人员来进行财务成本的管理，也就是正如我们所知道的那样，电力施工企业的成本管理水平高低将直接影响企业项目的执行质量。项目成本管理工作对于企业经营发展和战略的意义显而易见，尤其是在市场竞争激烈的行业，低成本战略优势明显，项目成本管理优点更加突出。项目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相应地，其工作难度也比较大。就目前实际情况来看，目前我国电力施工企业仍然存在着成本管理体制不够完善、成本控制层级协同度不高等种种问题，制约着企业的整体发展水平。这些问题具体表现在以下几个方面：
1.1施工预算缺乏系统性考虑，资源的项目间调度有待加强。
近年来，国家及行业对电力工程施工定额不断修订，再加上招投标规定实施的日趋严格，作为参与者的电力施工企业来说，利润空间大幅压缩。在这种背景下，施工企业对预算的管理不能局限于单个项目或单个核算单位。应当在兼顾效益考核的前提下，实施企业级预算策划和管控，在企业级实现预算的系统性筹划和控制。体现在工程项目上来说，项目人员、材料等参与要素能够实现灵活调度和管理，提高周转效率和效益。然而，对于大部分实施分公司制度的电力施工企业来说，该方面的工作存在着较大的提升空间。
1.2成本管理责任机制合理性欠缺，经营与施工责任联动机制有待完善和强化。
不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制，只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定过于单一，存在内耗现象。
1.3基层执行人员成本意识需要加强。
成本的管理过程是集体行动的过程，不仅需要高层、中层管理人员团结合作，更需要基层执行人员严格落实。项目执行经理，应当对项目执行人员进行成本教育培训，做到每个人都成为成本控制单体。
1.4急投快上，突破预算的现象仍时有发生。
从管理角度和效益来讲，成本的影响力并不亚于工期与质量及安全。但是在实际项目执行，出于种种原因，很多时候，把重心放在了工期上。于是，出现了现在某些企业不顾长期发展的局限性，，甚至达不到工程的质量要求，为了完成目标，不计成本，短期大幅增加人员和材料设备，造成了项目成本突破预算的情况发生。
2如何提升电力施工企业成本管理水平
2.1改革旧的管理理念，建立新的成本管理理念。
如何提升施工企业的成本管理以及财务管理能力呢？首先，我们可以从施工项目的投标开始，经过施工生产到工程竣工，整个过程链条都将影响企业成本的变化，这时，新的成本的概念就显得特别的重要，新的成本管理不同与以往的管理，它改革创新了很多其他的项目成本管理所不具有的特点，保障了成本发生的真正合理性。
2.2强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系。
责任成本管理，就是将目标成本进行细分，纵向分解到项目经理部、各施工班组，横向分解到各职能部门，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持，社会只有充满责任感，我们才能真正的进行社会生产，进行工程创造。
2.3建立“安全质量、工期、成本”三位一体理念。
对于一项工程来说，安全质量，工期，成本，这三者缺一不可，是组成一项工程顺利进行的重要方面，在此，对于成本来说，我们需要考虑这两方面的成本，一是项目部为保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。
3电力施工企业工程财务管理探析
3.1优化财务岗位设置和工作流程。
财务岗位设置严格遵守公司规定，符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时，为进一步落实和规范财务岗位设置和工作流程，电力施工企业需要专门对“基建财务模块标准化”进行立项研究，并需要对相关问题编制了专业研究项目工作报告，以便于对公司流程优化工作进行了深入研究。
3.2积极开展财务风险管理。
按照国家电网公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，在财务风险管理方面的工作，包括确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，并结合实际情况采取适当的风险策略，同时加强财务活动的风险管理。
3.3不断完善财务内部控制体系。
在工程项目管理方面建立较为完善和健全的内部管理制度，涵盖工程项目管理环节的各个方面，制定了各层级和各部门之间的控制程序，明确了各部门的职责和权限，并建立了完善的制衡和监督机制。
结束语
通过了上面的一系列的介绍和了解，我们知道，要想更好的进行电力工程的成本控制以及财务方面的管理，我们必须有着这样的意识，一是紧紧围绕财务集约化管理这一主线，强化财务基础工作、强化全面业务集成、强化精益化管理三项措施，二是进一步增强风险防控意识和防控手段，三是严格加强预算管理。四是加强“技术创新”成果的推广应用。五是加强人才管理和培训。只有将这五点真正的运用到我们的工程施工和企业管理中，我们才能真正的掌握成本管理的优秀，把握工程成本管理的重要环节和层级，实现财务管理的最优，化从而实现企业效益的最大化。
作者：张莹 单位：河南送变电工程公司财务部
摘要：
随着经济的发展，国家对于电力产业也提出了新的发展要求。因此，需要对现有技术进行不断提升，来提高供电的可靠性和安全性，为生产生活的正常进行提供有力的保证。文章从三个方面来分析配电网电力工程中的问题，提出解决方案。
关键词：
配电网；电力工程；问题
随着经济的高速发展，人们的生产和生活对于电能的依赖程度逐渐提高，用电的安全性和经济性受到关注。供电网提供电力保证人们的生产和生活正常进行，因此，需要对配网电力工程技术进行深入分析。
1配网电力工程的技术特点
配网系统管理就是大数据的相互融合，再将这些数据进行整理和分析，最后得出在整体的电力系统中的资源配置标准。通过整理和分析信息数据，可以监管和控制电网的实施情况。最近可持续发展观被运用到各个领域，这也对电力产业提出了新要求，增加了新动能。电力市场的规模扩大，用电需求与现有电网规模的矛盾越来越大，人们开始关注电网的安全性。为了电网的正常运转和生产生活正常运行，需要利用相关的技术对于电网进行及时的检测、管理和防护。电网是一个连续运转系统，因此良好的技术手段不仅可以保障电网的安全，而且保证电网正常工作，提高整体工作效率。
2电网工程中的常见问题
电网产业面临各种各样的问题：（1）电源的分配不合理。在电力工程工作中，电源的分配是否科学、合理会对电网运行造成很大的影响。电源分布问题与电力输送的问题联系非常紧密，如果电源分布的问题没有得到及时的解决，电力输送也将会受阻。在一些电流过大的阶段可能会造成：电路短路、火灾、设备损坏等问题；电流过小的阶段可能会造成电压不足、用户跳闸等情况。（2）居民生活区没有规划电路传送线与普通电线，让其缠绕在一起，这样可能会引发线路老化、寿命缩短、检修任务增大等问题。线路错综复杂、线路过多会导致生活环境与自然环境的破坏，给正常的生活带来巨大的不便，甚至电路的安全性也会有所降低。为了解决问题，我们在技术方面就需要做到及时的预测与规划，将电源分配合理，使电力系统与多方因素良好协调，保证人们生产生活的顺利进行。当然电源分配是一项宏观的任务，需要进行多方面的设计、监管与协调，及时地更换老旧设备，运用先进的理念和技术，达到电网工程高效运行的目的。我们在日常生活中常常会看到一些输电线路有所破损。此处着重分析受外力影响而遭到破损的线路。无论是在电网工程的建设过程中还是在具体生活中，输电线路的破损问题，也会影响整体的运营系统工作。导致输电线路受外力破损的几个因素：（1）社会的高速发展，越来越多的商业区和居住区出现，导致用电需求量加大，这将使输电线路每天都处于超负荷的运转状态下，自然输电线路的损耗量慢慢增加，其安全问题受到关注。（2）有些电线杆离用户家的围墙很近甚至在用户家里，可能会造成电流电压不稳定，其危险性增加，稍有不慎就会造成短路、火灾等事故的出现。（3）由于天气因素造成线路自然老化，如雨雪、冰雹、刮风等天气都会造成线路的老化，严重的造成线路坍塌。尽管有些电缆深埋于地下，但是由于工地建设非常多，可能在不知情的情况下造成电路的破坏等。
3配网电力工程技术
根据上文所说的问题，在不同地区设置电力监控点，由点集线最后成为电力检测的网络。经济的发展促进了电力的发展，对电网工作人员都提出了新的期望和要求，所以电力工作需要在管理、手段、检测等方面进行提高，注重生产自动化的普及和发展。通过对不同的电力检测点的监控，了解电力运行、工人操作的具体情况。通过对现场情况的及时监测，将监测结果进行整理和分析得到不同情况下的解决方案。监视系统投入到电力系统的检测中，可提高各个监测电站的数字化水平，提高电网运行的安全性，保证电网的正常运行。在具体的工作中，应该严格实施相应的技术指标。为了保证电网安全性能，就需要相关工作人员认真、严格的工作，时常进行电力网络的检查和修复，将相应的安全规范具体落实到相关的工作中，保证电网、工作人员和人民群众的安全。在雷雨天气中，避雷针显得尤为重要，将不同等级的避雷针安装在不同的设备上，避免正常的电力工作受到雷雨天气的影响，保证电力工作的安全性。电力的输送是通过不同的电压等级系统不断降压从而到千家万户的，这一过程中会有很多次降压的环节，因此也就会面临不同程度的电力损耗问题，所以我们可以根据不同的用电情况和要求，对于电压等级进行有效的简化，减少电力输送中的损耗量。这样不仅可以减少成本，还可以改善供电条件，更加有利于电网的有效发展。同时，城市的建设不仅需要考虑经济性和可持续发展，也要将美观性考虑在内，所以在供电方面就需要灵活的运用技术指标，发挥工作人员的创新性，保证电力的正常输送和输送过程中的安全性。可以利用电缆供电的方式，避免在高空架线。电缆输电可以抵御各种恶劣天气，提高电缆的使用寿命和输电的安全性。变电站的工作质量决定了供电的可靠性，所以对于变电站内部设备的选择、投入和管理就显得尤为重要。这就需要根据不同地区的用电情况和用电需求进行考虑。要改变单台配变供电这一模式，更加合理和科学地选择配变容载比，让电力的供转水平得到大幅度的提升，使电网供电的可靠性和安全性也得到大幅提高。
4结束语
本文从技术特点、电网工程中的问题、配网电力工程技术这三个方面进行分析，一方面可知电力工程具有连续性强和数据集成性强的特点，为了解决现有电网规模与用电需求矛盾的问题，就需要利用技术手段对电网工作进行管理和监督。第二方面探讨了电网工程中所面临的问题，比如电源的分配不合理、输电线路有所破损。最后总结了相关的电力工程技术：设立电力监控点、严格实施相应的技术指标、提高配网的抗雷击能力、供电的可靠性、简化供电电压。
作者：陈贺鹏 单位：珠海明源机电工程有限公司
【摘要】
随着国力增强，科技日益进步，我国的电力工程建设蓬勃发展，前景无限，它对国家发展的重要性越发显现。根据目前情况来看，电力工程建设的质量以及安全管理还具有诸多问题待遇解决，譬如管理制度不完善的现象就十分严峻。因此，当下必须及时调整相关的管理措施并且详细分析实际情况。文章主要对电力工程建设的质量和安全工作的提高进行了具体的论述。
【关键词】
电力工程建设；质量管理；安全控制
1引言
电力工程建设既繁琐复杂又十分多变，而且很难预知发展情况，这一定程度上给其施工环节造成不小的挑战，如果发生紧急情况或者意外会直接引发安全事故，兹事体大。前文介绍了电力工程建设施工的特点就是复杂多变，它包含很多难以管理的设备或材料，以及意外的突发状况，所以，只有认真管理好施工过程的每个微小的步骤才能提高工程的整体质量。
2电力工程建设在质量与安全控制方面的问题
2.1设计不符合实际
只有保证设计的规范性以及合理性才能够较好的达成电力工程建设的质量安全管理的目标。也就是说，所有电力施工单位需要将设计图纸作为依据，不可以随意对设计随便改动，如果出现问题，必须立马和设计单位取得联系，防止出现安全问题。除此之外，在施工过程中也要严令禁止为了追赶工期而肆意改变方案的做法，否则就会失去图纸原本的设计意图，导致工程设计与实际情况的相脱节，降低工程质量。
2.2安全意识薄弱
整个供电企业的未来发展以及企业经济效益的达成都与电力工程的安全生产紧密相关。但是，很多电力施工单位缺乏对安全生产重要性的正确认识，他们只追求企业的经济效益而忽视了其他方面的教育，例如安全教育，职工的安全意识不够强烈，因此导致安全事故屡屡发生。
2.3质量与安全的管理制度不健全
据调查显示，许多电力施工方都是片而地实施质量安全管理，只注重表面工程，但是却不制定出切实可行的管理制度，更没有实行好责任制，对事故的防范措施更不用多说。所以，导致了施工人员工作的不科学，无法及时地进行安全管理，事故再三发生。
2.4缺乏专业的技术人才
电力工程施工随着科技的不断发展对电力工作职工的技术要求越发严格，各施工单位要积极培养各种各样的专业人才以备不时之需，并做好相关的指导工作，努力提高他们的综合素质。据调查显示，许多电力工程事故发生的原因竟然是因此人员的技术能力不合格，所以增强对专业人员的技术培训就显得尤为重要。
3电力建设工程的质量管理
3.1对电力建设工程施工过程中的监理
质量控制对于电力建设工程施工来说就是优秀，电力工程的质量受到一些干扰可能也是因为在施工过程中人员没有依据既定的规则施工，所以解决这类问题，必须从电力施工质量管理的基本环节开始，稳扎稳打的做好每一个重要环节的工作。①工程全部完工结束后，及时进行电力工程质量测试，如果这个过程中出现非常规的质量问题，要立即改正和并加强技术设备，最大限度的保证所有环节都能正常运行。②安排特定人员全面监督和管理施工过程，电力工程质量方面产生问题可能由于某些施工人员的错误操作导致的，解决此类问题，就必须增派专业的监督人员对施工现场进行全方位的监督和管理，一旦出现任何施工问题，要立即改正，逐渐减少甚至避免安全隐患的发生，这样的做法也有助于保障电力工程建设施工的质量。③对施工人员进行摸底测试不能凭空臆造，首先要符合电力建设工程施工的基本要求，然后全面了解施工人员的技术程度，准确评判他们是否达到既定的要求。
3.2贯彻落实有效的管理体系
电力工程建设应贯彻落实有效的管理体系，譬如项目经理质量责任制，①电力工程监理单位监督工程重要部位以及关键工序必须根据监理规范，对电力工程建设所有环节的质量进行仔细把关，在尚未获得负责单位验收合格之前不可以进行之后的工序。②安排特定的项目经理专门监管电力工程建设的每个环节，并且接受施工人员监督，保证项目建设施工质量。③所有参建单位按照规定如期举行工程质量探讨会议，分析质量问题并且总结经验，以此提高电力工程的总体质量。参建单位还可以建立QC小组，充分动员电力施工工作人员共同承担电力工程的质量管理的责任，贯彻具体的科学的的质量管理思想理念。
3.3加强现场监理的规范性，并严把资质审核关
在管理检查电力施工现场的时候，要不断完善和改进监理法规制度才能真正发挥好管理作用，并按照施工的实际情况，有针对性的制定出相关电力现场监督措施，同时，科学的安排电力监理人员，加强对监理人员的职前培训以及在职培训，同时，不断加强有关检测仪器的配置，不断完善和详细整理电力管理记录资料。如果出现资质审核违规现象，应依法处理，仔细考核每一位电力建设人员工作资质，做好相关资审工作，防止出现无证上岗的不合理情况出现，从而提升电力建设质量。
4电力工程建设安全控制措施
4.1做好应急预案的制定与定期演练
为了将安全事故造成的财产或者人员损失降到最低程度必须积极应对建设过程中的各个安全施工环节，做到有备无患防患于未然，所以，施工单位必须按照规定组建专门的应急小组，以便能最快速度的发现并解决隐藏的安全隐患，对容易导致安全事故的各种因素做好紧急备案同时制定出管控措施，将安全落实到每一个人和每一片区域，保证应急设备能够正常运行，全面增强各方面的应急能力。
4.2建立电力工程安全评价体系电力工程建设安全控制主要得益于建立健全电力工程建设安全评价体系，换句话说，就是要对所有的设备或运行系统进行全方面的分析，另外安全控制办法必须符合所有要求，否则作废。在电力工程建设过程中要注重掌控可能发生危险的局部地方和源头等，严格的掌握危险事故的发生概率以及将会造成的不良后果，根据实际情况做出最科学的安全防范举措和解决办法。除此之外，决策人员也发挥着至关重要的作用，他们在决策过程中按照安全评价体系计算出的最终结果，根据结果选择最行之有效的控制办法，从而有效的增强电力工程的科学合理性以及系统性，尽快实现电力工程安全监管的目标。
4.3进行安全教育，严格保证安全防护手段的顺利进行
为了避免施工中发生安全事故，必须要提前做好保护措施，并实施有效的安全质量管理办法，施工单位同时还要对安全措施的工作进行监督，从根本上保证降低安全事故的隐患，第二，安全措施的执行必须按照规章制度实行，最后，要定期检查施工现场，与此同时，负责人要随时随地监管现场的各个安全事项、重要施工设备及施工人员，避免操作失败。心中牢记一句话：人民安全放首位！每个施工企业人员要具备最基本的安全生产的责任感和使命感，只有时刻保障人民的安全才能使危险不再发生，将将各项损失降到最低。
5结束语
质量管理和安全管控对于电力工程建设来说是相互渗透的两个方面，只有在每一道工序中准确实现安全、质量管理的目标，将两者全部融入到电力施工当中，才能保证电力工程施工各方面的安全、质量和效益，电力工程施工过程中的各个环节才可以有序进行，电力施工单位才会更加稳步发展同时使电力工程安全运行有了强有力的保证。
作者：姬鹏 代晓娟 单位：国网甘肃省电力公司天水供电公司
摘要：
随着我国经济的快速发展，用电量急剧增加，由此对电力工程开展提出了更高的要求。电力工程由于自身特性，工程项目需要投入大量人力、物力和财力，并且施工流程较为复杂，所以加强电力工程的成本控制是十分有必要的。由此，本文主要就电力工程成本管理与控制模型进行分析，结合实际发展情况，就其中存在的问题提出合理的改善措施，以求更好的提升我国电力工程项目开展成效。
关键词：
电力工程；施工管理和控制；模型分析
项目施工管理过程中，对施工成本的管理是十分有必要的，能够显著提升企业施工效率，资源的合理配置，最大程度降低施工成本，获取经济利益。但是就当前电力工程成本管理与控制现状而言，实际取得的成效不够理想，仍然存在一系列问题有待完善。就成本管理本质来看，是属于一种逐渐明晰的过程，在项目工程开展初期对施工成本进行估算，主要是为了更好的落实监管成本，明晰成本同工期之间的联系，以便后续管理工作有序开展，所以需要构建电力施工项目成本管理与控制模型。
1工程项目成本管理与控制概述
建筑施工项目管理工作包括多个方面，主要有项目工期进度管理、质量管理以及成本管理，每个管理环节并非是单独存在，而是相互制约、相互影响，协同发展，如何正确处理好三者之间的关系是首要解决问题，而施工项目的成本管理是当前施工企业管理工作的主要内容[1]。施工项目成本管理主要是指项目主体以及过程作为核算对象，在施工过程中所消耗的全部费用支出总和，包括施工材料的购置成本、人力资源成本、机械设备成本以及财务成本等，成本管理目的有一定差异，施工项目成本的划分方式同样存在差异。按照施工项目成本费用为依据，可以划分为生产成本、工期成本、质量成本以及其他成本费用，按照施工成本控制能否按照计划进行，可以分为可控成本以及不可控成本，按照成本控制的经济性质可以划分为直接成本和间接成本[2]。电力施工项目成本的划分，可以按照三种分类方式进行划分，最常见的分类方式是按照人力、财力和物力进行划分，可以分为材料成本、人工成本、机械设备成本以及资金成本等。其中材料成本主要是指建筑施工过程中消耗的原材料、配件、半成品、使用或者租赁的费用，材料购买中所耗费的运输费用、运输损耗费用和保管费用等，均属于材料成本项目中；人力资源成本，同施工项目息息相关，由于施工人员以及管理人员所付出的劳动力，需要给予补偿而产生的费用[3]。人力资源成本包括施工人员和管理人员的基础工资、奖金、保险费用、补贴、辅助工资以及福利费用等，均属于人力资源成本项目；机械设备成本，在施工过程中，需要使用大量机械设备以及其他建造设备，从而产生成本费用，其中包括自由设备、购买的设备以及租赁使用的设备，新购买的设备中主要包括购买成本、运输成本、损耗成本以及安装成本，而对于施工单位已经拥有的设备，包括机械设备的折旧费用、维护以及检修成本，租赁的设备包括租赁费用、运输费用以及组装费用；除了这些费用，还有一些不可预估的费用产生，可能出现污染治理费、施工人员意外伤害保险费等。就工程前期规划精度和深度而言，在电力施工项目前期规划中加强成本管理，一方面有助于提升计划的精准度，另一方面有助于成本管理内容更加全面，从而使施工项目成本管理贯穿于工程始末。就工程材料耗用，技、民工管理而言，工程项目施工中，尤其是电力工程，需要耗费大量的原材料，花费大量的资金进行购买，合理的成本规划，有助于提升资金利用效率，减少材料购置、运输和存放成本；对于技术人员和民工人员而言，加强成本管理有助于最大程度配置人力资源，通过合理的规划来确定工程所需要的施工人数，减少施工人数过多，造成资金浪费现象的发生。从工程工艺和质量而言，电力工程是一项复杂、麻烦的工程项目，需要耗费大量的人力、物力和财力，加强成本管理，有助于在施工工艺技术方面，实现最优配置，结合工程实际工艺需求，选择合理的施工工艺，降低工艺成本浪费。此外，对于工程整体施工质量有着较为深远的影响，加强成本管理，一方面有助于提升资金率，降低施工成本，但同时能够实现技术人员的最优配置，在不影响工程质量的前提下，降低施工成本，为施工单位谋求更大的经济效益。
2电力施工项目成本管理存在的问题
2.1管理意识不足
当前激烈的电力市场竞争中，为了谋求长远发展，保证自身利益，大多数电力施工企业陷入了盲目建设的境地，造成了大量成本的浪费。在成本管理方面，企业大多缺乏有效的成本管理与控制意识，施工前和施工过程中控制力度不足，偏于施工结束后的成本核算以及静态控制，从电力企业长远发展的角度来看，成本管理理念尚未贯穿始末。甚至部分企业为了追求更高的经济效益，扩大规模，盲目的追求眼前利益，而忽视了企业长远发展目标，进而造成企业管理效率低下，经济亏损加剧，影响到企业的健康平稳发展。
2.2成本管理体系不完善
当前我国电力施工企业内部结构过于冗杂，呈模块化，在发展过程中，企业对施工项目管理工作开展中过于重视技术创新和工程质量，项目管理人员只负责监督工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和验收入库，各个部门之间联系较少，只负责本部门应该负责的工作，同成本管理没有联系。成本控制是一项综合的管理过程，同管理、技术以及经济有着直接的影响，并且贯穿于施工项目的各个阶段，所以，仅仅依靠企业财务部门是难以充分解决成本控制和管理问题。
2.3管理人员自身专业素质偏低
就当前电力施工现状而言，大多数基层管理人员自身专业素质水平较低，作为把控施工质量、进度以及成本的最直接群体，其素质水平高低直接影响到整体施工质量。基层管理人员多为施工人员，只是由于施工需要才转变为项目管理人员，尽管现场施工经验丰富，但是缺乏科学、系统的施工管理培训，进而在对施工成本控制和管理中，理论知识掌握程度较低，成本控制意识偏低，从而影响到工程整体的成本控制成效。
3电力施工项目成本管理模型构建
3.1电力施工项目成本管理模型构建
3.1.1确立项目经理
首先应确立项目经理，落实责任制，明晰成本目标。项目经理应对资金支付进行严格控制，防止越权办理的现象发生，造成资金使用的混乱。并制定严格惩处制度，降低工程管理费用。
3.1.2加强技术人员的专业素质
应吸收具有专业技术和责任心强的技术人员，以便对项目工程实现系统化管理，做好预算工作，从而保证后续工程环节有序开展，最大程度节约施工成本，防止劣质材料混入施工现场。
3.1.3制定施工指标
建设单位应对施工单位下达相应的施工成本指标，确保施工单位能够严格遵循施工成本指标进行施工，并由相关部门进行监督，对于超过的部分进行处罚，而留有结余的部分，对施工队伍进行奖励，从而最大程度降低成本。
3.2电力施工项目成本管理过程分析
3.2.1制定资源计划
电力施工项目管理首先应对施工规划进行充分分析，设计工程项目分解图，将施工项目分解出不同的工作单元，从而更加科学合理的配置资源以及技术，提升准确性。电力施工项目应明确各个工作单元所需要的资源总量以及类别，确定施工人数，选择相对应的定额要求。根据市场定价情况来构建不同的价格图，对上述信息资源进行归类和总结，制定人力资源、材料资源以及机械设备的需求表。
3.2.2成本估算和预算
估算成本是在资源规划制定的基础上，进一步完善的过程。项目管理者依据施工资源需求图以及以往施工项目成本信息，选择施工项目成本估算策略，更加客观的展现施工项目施工成本以及其他间接成本，建设资金的投入。成本预算是成本管理工作中不可或缺的组成部分，在为工程项目成本管理过程中提供更加准确的依据，在这个过程中，首先应落实相应的工作计划标准，进一步细化成本估算结果，以便于后续成本预算工作开展。
3.2.3成本核算
成本预算主要是为成本控制和管理提供相关依据，同时它也是成本分析的依据，根据数据之间的对比来考量预算结果是否全面、合理。成本核算需要借助财务会计账目数据，选择符合实际需求的分析策略，来评估施工企业的成本控制进度。对成本进行分析方法可以细分为对比法、因素研究法、专项成本分析法以及整体成本分析法。专项成本分析法中包含成本盈亏异常分析、工期成本分析以及质量成本分析。其中成本盈亏异常分析主要是针对施工任务实际工作量是否同工程情况一致，资金投入产值和实际获得的利益是否一致等，通过几种成本对比分析，来反映成本盈亏。
3.2.4成本控制
电力施工项目的成本控制与管理是对工程项目整体预算的调整，实现降低成本的目的，贯穿于成本管理与控制全过程。成本核算是对施工前期成本控制情况进行了解，而成本控制则是在成本预算制定时就已经开始进行了。通过“挣得值”概念来分析施工成本和进度，得出挣得值曲线图，就其中存在的问题和偏差进行分析，提出合理的控制措施，确保在不影响工程进度、质量以及功能的前提下，最大程度节约施工成本，谋求更大的经济效益。
4结论
综上所述，就当前我国电力施工项目成本管理与控制现状而言，仍然存在一系列问题，阻碍成本控制工作的开展。由此，针对这一问题，电力施工企业首先应制定科学合理的资源规划，做好施工成本的估算和预算，对施工前期成效进行核算和分析，将成本控制工作贯穿于工程始末，构建项目成本管理模型，以求为电力施工项目成本管理做出更大的贡献。
作者：姜鹏 单位：国网四川蓬安县供电有限责任公司
一、电力工程面临和存在的问题
随着电力工程的不断发展与成长，在电力工程进行施工管理的过程中依然存在和面临着很多问题，例如：施工队伍素质差，施工的进度掌控不当，没有规范标准的施工流程和成本控制问题上等等方面都碰到和面临着问题的存在。
1.施工队伍素质差。
在电力工程的施工中难以实现对施工队伍的管理，普遍存在施工队伍的素质差，在电力工程的施工中缺少或者没有管理施工队伍的专门负责管理人员，成为了在电力工程施工管理方面的匮乏和缺失，在很大程度上影响着电力工程的施工工作的进行和完成情况。在电力工程的施工管理上的有些负责人对施工项目的经营理念和意识不强不够专业，也缺少对预计估算项目的能力和项目采买使用材料的掌控能力，不能够有效的为电力工程的施工节约项目的成本和花费造成了资金和材料资源的浪费，综合起来看这些都体现了在电力工程施工队伍中的整体素质都很差。
2.施工的进度掌控不当。
在电力工程的施工进行和实施的过程中，施工的管理负责人缺少对施工人员在专业技术上的指导使得施工人员由于错误的施工操作而导致的施工质量不过关和延长推迟了施工的交工日期，也由于管理负责任的专业性不强导致在分配施工任务的时候安排的不够妥当也会使其耽误电力工程的施工进度，在很大程度上不能够正确的掌握施工的进度使得电力工程不能正常准时的交工的一系列工程的拖期和质量上的问题。
3.没有规范标准的施工流程。
在电力工程施工的过程中没有规范标准的施工流程产生施工的问题，这个问题直接的导致了工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门出现了工作上的矛盾，三者之间不能够详细的了解沟通混乱了它们原本的职能，这个问题严重的影响着电力工程的施工质量和进度情况，这也间接的导致了无法按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。在电力工程的施工管理中没有规范标准的施工流程造成和缺少对施工的管理，影响着施工的质量和进度混乱施工管理层之间的管理工作。
4.成本控制问题。
在电力工程的施工管理工作中施工管理负责人的成本管理意识比较薄弱不能够很好的掌控施工的成本问题，成本的控制问题导致了在施工设备和材料以及劳动力和资金上的大量浪费。施工管理负责人不能够很好的对施工设备和材料以及劳动力和资金合理分配下去，导致施工的成本大大增加和浪费以及流失，这些都充分的说明和体现了施工管理负责人的成本意识薄弱不能够为项目工程企业做出考虑和在成本上得到合理的控制节约施工的资源。
二、解决电力工程问题的方法
1.加强对工程队伍的素质和管理力度。
要想做好电力工程的施工管理与成本控制，首先对施工队伍的整体素质进行提高和培训，要对施工技术进行严格的技术和质量把关使它们具有高素质的去完成电力工程的施工保证施工的质量。另外要加强对制定施工管理制度方便更好的对施工队伍的管理和监督，要绝对的做好监督指导以及管理工作保证工程的质量和进度。在对工程的管理上，加强对施工的图纸审查工作。由于电力工程的图纸在结构上具有较强的复杂性，图纸的审查工作对工程的进度、成本控制以及工期都会造成严重的影响。基于对电力工程的多方面考虑，都应该加强工程队伍的素质和加大工程的管理力度。
2.加强对施工成本上的掌控。
在电力工程的施工管理中掌控施工的成本能够大大降低和减少工程项目的成本是企业得到最高的利益，受社会不良风气的影响有些工程的项目施工负责人对工程偷工减料，建议电力工程在实施一定的制度进行制约和限制，工程的施工管理负责人本是负责建立和管理施工体现的是责任不是受金钱的熏陶而导致工程的质量问题。加强工程对施工成本的掌控能够保证和确保施工管理负责人的清正廉洁的工作作风以及工程的质量和为工程企业节约减少项目的成本与花费。
3.建立规范标准的施工流程。
在电力工程的施工进展过程中建立规范标准的施工流程，能够有效的解决工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门在工作上出现产生的矛盾，使他们能够进行更好的沟通和发挥部门应有的职能，以便按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。
三、实施电力工程成本控制的对策
电力工程的施工管理，直接影响工程的成本控制问题。为了解决电力工程在施工管理中出现的成本控制问题，对电力工程实施成本控制的对策。通过提升成本预算的水平，对工程的成本进行动态控制。
1.提升成本预算的水平。
工程的成本预算，能够有效的达到成本控制的目标。要想在电力工程的施工管理中成功的控制成本，必须采取有效的措施对成本进行预算。尤其是电力工程它的成本花费要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特点。在管理的过程中，由于重视工期和质量的问题，忽视了对成本控制的基本目标。在成本控制中提升预算水平，在工程的设计初期，从设计的目标和任务到图纸要做好成本的预算。这些方面的预算，能够防范图纸在施工中造成成本的浪费。对施工图纸的设计工艺进行成本控制的培训，间接的落实成本控制措施。
2.工程成本的动态控制。
对工程成本实施预算的同时，也要进行动态的控制和分析。工程本身就是动态进展的过程，在施工的过程中也要将这一因素考虑到其中。对工程进行动态的控制和分析，要考虑到实际的施工条件和情况。工程的成本包括：施工人员、机械设备、工程材料、管理人员等。在工程动态进展的过程中，工程材料成为了成本控制的内容之一。对工程材料的控制，可以通过图纸的设计等进行直接的动态控制。在控制工程材料的成本问题上，要保证工程材料的质量。
四、结语
随着电力工程的不断发展在施工管理方面存在一些个人主观的问题影响着施工的质量和进度极其成本上的问题，要提高施工队伍的整体素质和建立统一标准的施工流程以及掌控好成本，为企业节约降低成本的开销利于工程的资金周转和保证施工的质量和进度以及管理部门之间的井然有序的发挥着自己的职能更好的监督和管理施工队伍。
作者：罗明荣 单位：宁夏天源电力有限公司中宁业务部
1电力工程建设项目质量控制的特点
（1）电力工程建设项目具有较为复杂的质量形成过程。决策质量、设计质量、施工质量等都是项目质量的重要组成部分，这些项目质量构成成分，对其整体施工效果具有关键性的作用；
（2）电力工程建设项目具有众多质量影响因素。因施工工期长，在施工中往往会受到各种因素的影响，如设计、材料等，如某一个阶段出现问题，都会影响到工程建设的质量；
（3）电力工程建设项目质量水平具有较大的波动性。因外部环境与其他施工经济因素的影响，加大了施工质量控制的难度，进而引起质量的波动；
（4）电力工程建设项目具有较大质量评定难度。项目竣工后，应对其进行详细的质量检验工作，确保其验收工作的合理性，才能避免质量隐患的产生。
2电力工程建设质量管理控制措施的应用
选用正确的工程质量管理理念与方式，可以最大限度地提升电力工程建设项目的质量，并能及时发现工程项目建设与管理中存在的问题。在建立与完善质量保证体系的同时，应重视质量成本控制，制定合理、科学的管理制度，做好各个阶段的质量管理工作，为实现电力工程社会效益与经济效益提供可靠的保障。
2.1质量成本控制
作为电力企业的生命，质量是实现企业经济效益的前提。为满足电力工程建设项目的运行需求，必须有效控制其质量成本，加大保护、预防力度。如在运行电缆处于大面积动土施工的情况下，为确保电力工程能够安全运行，可选用保护沟槽、混凝土覆盖等方式加以保护，但必须确保保护费远远低于电缆破坏后可能产生的费用，降低成本。在电力工程质量成本控制体系建立与完善过程中，应提升施工人员的成本控制意识，确保质量成本核算岗位责任制的建立符合施工项目要求。在成本核算中要求明确项目管理人员的作用、地位及责任等，并定期检查质量成本控制的实际状况，实现成本控制的有效性。作为工程质量经济性的重要表现方式，质量成本是企业质量体系顺利运行的保障。只有做好质量成本控制工作，才能防止过多资源的浪费，才能实现更好的经济效益。
2.2电力工程建设项目质量保证体系的建立
作为监督管理实现的前提条件，必须进行电力工程建设项目质量保证体系的建立，这也是质量监管工作规范化的基础。该体系的建立与完善，必须从项目建设全过程出发，如决策阶段、设计阶段、施工阶段等。通过一系列规范化标准的制定，可对各个质量监管部门、人员的责任、权限进行明确，实现质量管理工作的程序化、效率化及标准化。在质量控制实际应用中应有效分解目标系统，一般遵循工艺流程进行分析，形成完整、具体及清晰的操作控制系统。在合同签订后，应及时编制质量控制规划，要求明确工程建设各个环节的质量控制规定。目前在计划执行过程中，一般偏重于施工阶段，这种情况下，必须对其进行调整，确保其符合施工相关规定。
2.3提高质量管理意识
各单位、项目部应对电力工程施工质量管理进行充分认识与了解，在思想认识与责任意识提高的同时，应对质量管理各项工作加以规范。同时进行质量全管理工作小组的建立，加强组织领导及相关责任落实中，提高质量管理水平。电力工程质量管理制度制定中，应与施工单位实际情况充分结合，针对各种机械设备使用情况，进行电力工程施工机械设备检验验收、材料检测等制度的制定。在岗位职责与工作内容明确的基础上，进行质量管理制度的制订，并指派专业人员进行管理。在电力工程管理中观念起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。应帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的。
2.4管理制度的制定
首先，进行质量管理有关制度的制定，作为施工阶段质量控制的重要部分，管理效果是否良好直接关系着电力工程的整体质量。因此，必须严格遵循施工具体情况，在工程建设初期进行质量保证体系、质量责任制的建立与完善，在各个部门责任明确的同时，应进行质量目标、内容的确定，并与其充分结合，进行施工组织设计计划的编制，提高质量管理水平。其次，进行监理细则的制定，对监理目标进行明确。遵循工程建设规定，进行监理细则、进度计划、人员等内容的确定。在监理细则制定中，应确定施工位置、方式的准确性，才能保证质量标准、质检制度的合理性。
3结语
综上所述，作为电力工程发展的生命线，只有不断提升电力工程建设的质量，才能延长电力工程的使用年限。随着电力工程市场经济发展速度的不断提升，作为工程项目建设的重要组成部分，质量管理工作是否到位，对工程建设整体质量的提升具有至关重要的作用。通过分析电力工程质量控制的特点，提出了相应的管理措施，为电力工程建设项目经济效益最大化的实现提供了可靠的保障。
作者：王尚广 常山亮 单位：中机新能源开发有限公司
1电力工程施工管理的重要性
施工管理是施工企业进行施工准备、组织施工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。电力企业通过施工管理能够保证施工活动的顺利进行，只有通过科学合理的施工管理，才能使得施工现场的人力、物力、财力等信息流通，以此来提高施工效率。同时，良好的现场施工管理能实现文明施工，从而使电力施工企业的信誉有所提升，为今后企业竞争打好了基础。电力工程施工管理可以作为有效的和其他专业管理连接的纽带和桥梁，使不同专业管理和企业管理相互分工并存在着密切的联系，使其相互协调、相互制约，从而来提高企业施工管理的整体效果。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1违规操作的问题
电力施工企业是由财务部、业务部以及工程管理部等部门组成的，而在施工中经常会有这些部门之间职责交叉的违规操作现象发生，在施工过程中由于这些部门人员会有部分意见的分歧而又缺乏沟通，这样不但影响了某一个施工环节的质量，进而影响了整个工程的进度，甚至会影响整个工程的施工质量。而且在施工完成后，相关技术人员也没有按照其审核制度来进行验收，出现违规操作的现象，使电力企业的施工管理得不到有效的控制，影响了其施工质量。下面通过案例分析来说明违章操作的危害性。2011年11月15日下午，广东省一幢正在进行外部修缮的28层教师公寓燃起大火，大火持续约4小时，终在晚间6时30分被扑灭，此次事故造成53人死亡，多人受伤。而事故原因就是因为无证电焊工违章操作引起的。如果电力施工单位管理人员严格按照规章制度选择电焊工作人员对于其违章操作行为及时发现并制止，悲剧就不会发生。
2.2缺乏安全管理意识
上文提到，电力施工企业的施工管理是一项相当复杂而繁琐的工作，因此对于其安全管理环节中常常顾此失彼，出现各种漏洞或是薄弱的环节。同时施工人员没有树立良好的安全意识，加上现场监督也不够到位，小的安全事故时常发生，而往往小的事故会引发大事故，不但会影响电力企业的施工进度，造成电力企业财产的损失，严重者还会危及到施工人员的生命健康。因此在电力企业施工管理中，希望施工队伍所有人员都能意识到安全施工的重要性。
3电力工程施工管理的解决措施
3.1加强施工管理制度的建立
正所谓无规矩不成方圆，因此电力施工企业在进行施工管理时也要建立健全管理制度，并严格将其制度落实到工作中去。在电力企业制定管理制度时，不但要按照其企业的实际情况制定详细的管理制度，而且要严格遵守国家制定的相关法律法规。在施工过程中，难免会出现相应的责任问题，因此要将工程中的质量问题、安全问题、进度问题等制定其报表制度，强化责任制为优秀的规章制度，将其责任落实到每个人，以此来提高其责任意识。同时也要建立现场管理的考察制度，将每一项规章制度细化，然后将其下发给电力企业的每一个部门，监督每个部门使其严格按照这些制度开展工作，从而提高了电力企业施工的管理水平，促进电力企业的发展。
3.2加强施工质量管理
保证其工程质量是电力施工企业得以生存和发展的立足之本，因为工程质量的好坏直接影响着企业的经济效益和形象。电力企业施工质量管理需要结合工程的施工成本进行，因此在保证施工成本的前提下要控制好施工的质量。为了有效的控制其施工质量需要从施工的每一道环节着手，管理人员要严格控制每一个环节的施工质量问题，以此才能够保证其工程施工的顺利进行，为工程施工质量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照规定严格审查每一道施工工序和施工质量，如有质量不达标的现象，就需要施工企业重新施工，直到工程质量达标为止。
3.3加强施工安全管理
众所周知，电力工程建设涉及各个行业的领域，而且其建设规模较大，建设周期较长，参与电力工程建设的人员也较多，受到地理条件、气候环境等外界因素的影响，使工程施工带有一定的危险性。因此在电力工程施工中，电力企业要加强其安全管理就显得尤为重要。电力企业在进行安全管理时首先要制定相应的安全管理制度，将责任落实到每个人。其次要严格控制施工中的安全隐患问题，对于较大的安全隐患，要制定其有针对性的安全管理措施，并要安排专门的安全管理人员进行现场监督，保证工程施工的顺利进行。最后，在施工过程中，对于带电的施工环节，要在其安全距离内设置安全标注，严禁非施工人员进入现场，避免其安全事故的发生。
3.4加强施工技术管理
由于电力工程施工规模较大、工期较长，因此对于工程施工的技术要求相对较高，而施工技术管理直接关系着施工企业的生存与发展，因此电力施工企业加强对其技术的管理就至关重要。电力施工企业要加强其施工技术的管理就要引进先进的技术设备、采用科学有效的技术手段和管理方法。因为只有如此才能够使电力施工企业掌握其优秀技术，保证工程的施工质量，以此来实现企业的经济效益最大化。保证了施工企业的技术管理可以促进各环节施工管理工作安全、可靠的进行，从而使电力工程施工管理水平整体得到提高。
3.5加强人员综合素质培养
人是一切活动的载体，因此在电力施工企业施工作中提高施工人员和管理人员的综合素质，能够促进施工管理水平的提高。电力施工企业在选用相关技术人员时要选择专业技能过强并有相关技能证书的人员，在其上岗后也要进行定期的进行安全生产培训和技能培训，使其在施工过程中增加了安全意识并提升了自身的专业技能素养，保证工程施工顺利进行的同时保证了自己的安全和周围人的安全。电力施工企业在发展中会有人员的流动，为了企业的发展也会引进新的电力设备，电力施工企业要对新设备的使用人员进行知识普及，使其能够全面的掌握新设备各方面的知识，同时对于新设备使用人员和转岗人员要进行安全生产的培训，从各个方面提升工作人员的综合素质，促进电力施工企业的发展。
4结语
科学合理的管理能够促进企业的快速发展，对于电力施工企业亦是如此。加强电力工程施工的管理能提高电力工程的质量，使电力施工企业取得经济的持续发展，因此管理人员要在实践中不断探索提升电力施工管理水平的方法，找到适合企业发展的管理途径，为电力工程施工管理做出自己应有的贡献。
作者：邓舜 单位：深圳市南供供电服务有限公司
摘要:电力工程是确保电力企业安全运行的保障。抓好电力工程管理，不但能够提升电力企业的经济效益，而且还能确保供电可靠性与供电质量都能符合电力供应标准。本文从制度建设、项目管理、成本控制、安全管理四个方面阐述了电力工程管理技术措施。
关键词:电力工程;管理;技术
随着经济的快速发展，一切生产和生活都离不开电能。电能在整个国民经济生活中应用极为广泛。电力工程是建设和改造现代化管理的重要途径，发展电力工程也是当前电网改造的基础环节之一。无论是工业上的高压电还是用户中的低压电，都需要提高对电力系统的防范和维护，可见，电力工业承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。
1完善和优化电力工程管理制度
在电力工程施工之前，需要召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案检测合格之后才能将这些规程使用到工程管理项目中去。需要通过培训来提高工作人员的自律性，加大对施工的一些隐患问题要提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样，才能够保证工程质量，逐渐提高工程管理人员的管理安全意识。
2加大项目的信息管理
信息管理对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用．工程项目信息管理系统不仅提高了工程管理效率，而且利用先进的信息技术手段也能进一步深化工程信息的挖掘利用。随着电力项目的规划、计划、启动等项目生命周期活动内容的展开，产生可大量项目的各类信息，需要对其进行项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指对信息进行收集、输出活动和加工的总称。因此，有效、有序、有组织地对电力项目信息资源进行管理是电力项目管理的重要环节。同时项目信息管理要运用许多技术手段和管理方法．主要是通过对项目信息的存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。项目信息管理可以充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的激活与倍增作用，从而提高工作效率。服务管理具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程都必须通过服务用户来发挥作用。
3优化电力工程的技术控制
电力企业中的技术管理对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响。在实际中，有相当一部分企业严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员不能够准确把握电力工程前期施工设计、施工设备的预算和造价。这样容易出现超规模、超概算情况，因此不仅增加企业的投资成本，而且还给施工过程中带来了极大的不便。针对技术管理过程中出现的问题。首先相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来提高电力工程管理项目技术人员的专业技能。其次，建立一系列的创新激励制度来提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。
4控制投资成本
在电力工程项目施工中，要严格控制工程项目的核算。项目的核算包括项目管理层的核算和具体施工作业核算，在工程建设过程中需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量减少资料的消耗。如:敷设低压地埋线路前，首先应根据低压负荷情况选择导线截面、导线型号和供电半径。对于超过供电半径的线路可以通过转移负荷、增加导线截面等方法来降低线损;线路在架设安装工程中应尽量减少导线接头，因接头处接触电阻大使电能损耗增大。地埋线万一出现接头要加以绝缘处理，以严防漏电。只有采取科学有效的设备管理方法，才能保证设备在运行过程中高效率地运行。
5电力工程的安全管理
5．1建立安全管理体系
(1)做好资质审查。第一是加强对分包队伍的管理，杜绝无资质的施工队伍参与工程。同时要避免以包代管、以罚代管的发生。(2)建立电力工程质量评价体系。健全电力工程质量评价体系，根源上对工程事故的严重程度进行把控，并根据质量评价体系选择最佳的安全防范控制措施，实现电力工程建设的科学化、系统化，结合电力工程建设事故的危害程度，建立相应的空盒子方案。
5．2做好监督与检查
首先要强化规范管理行为。以工程施工的质量验评标准为基础，确保施工质量和水平都达到技术标准。在分析安全危险点的基础上确定施工现场的安全施工状态评价内容，不定期对施工现场安全管理工进行检查，检查“三级安全网”是否落实责任到人，安全施工措施是否得以有效落实;施工机具是否存在安全防护问题。其次线路和设备在运行过程中要加强巡视维护。比如:绝缘子绝缘程度降低可能引起电量损耗，供电设施上电力系统中的高次谐波引起的线损等。通过检查维护来减少故障跳闸次数，这样也可以达到多供少损。对于新一轮电线改造，对于导线供电半径，要通过计算线路载流和电流密度合理选择，对于已经运行的线路定期检查线路末端电压偏差和线路功率损失是否在规程要求以内。
5．3制定应急预案
施工单位对危险环节、危险源等做好应急预案并制定管控措施，而且还要将安全落实到具体的人和区域，确保全面提升应急能力。总之，电力工程在现代经济经济建设中的作用越来越重要。电力工程管理要不断优化和完善现有的管理制度，提高技术管理水平，加大电力工程中的信息管理，推进电力管理水平实现飞跃性的提高。
作者:于艳 单位:国网哈尔滨供电公司
【摘要】随着社会经济的快速发展，电力行业的发展也极为迅速，对配电网电力工程技术的可靠性提出了更高的需求。本文主要对配网电力工程技术的可靠性进行分析。
【关键词】配网电力;工程技术;可靠性
引言
在社会经济发展的推动下，电力能源在人们的生活、工作、学习以及社会企业生产中逐渐成为必不可少的一部分，人们的用电量也逐渐增加，电力单位要满足人们对用电需求，以及实现可持续的发展，需要提高配网电力工程技术的可靠性，确保其运行的安全与稳定性。因此，电力单位对相关工作人员对电网运行对供电装备进行优化，对电网运行制定针对性的管理措施，并将其全方位地落实下去。同时还要定期组织以提高员工综合素质为主体的活动，唯有这样才能确保配网电力工程技术的可靠性。
1影响配网电力工程技术运行可靠性的因素分析
1.1外力破坏带来的影响
配电网已成为目前很多城市电力建设中普遍使用的一个系统，从我国的配网电力工程建设的实际情况来看，发现每一个配网区域的环境都存在较大的区别，另外还有不少的配电网的运行条件以及环境较为恶劣，加上配电网的线路较多，有许多的线路都需要穿梭在大街小巷、山川、树林中，这在一定程度上增加了配电网工程建设的难度。从目前配网电力的运行的状态进行分析，会发现其在运行期间时常会被外力因素干扰，导致其运行的可靠性发生变化。比如，一部分用户时常在没有进行任何的安全防护下，独自接电，没有考虑附近线路的安全性，在配网架空线上挂物，图1是用户架空线。在配网附近进行其他的工程建设，不仅对配网正常的运行带来了极为不利的影响，同时还影响到配网正常维修的工作，从而导致局部性的停电，配网电力工程技术的可靠性也会发生变化，对周围的居民及企业的生活、生产造成了较大的影响。
1.2工作人员综合素质的影响
随着社会经济的快速发展，配网电力工程技术也在不断地进步，电力企业要实现可持续性发展，需要响应现代城市的发展需求，提高配网电力工程技术工作人员的综合素质。从目前从事于配网电力工程技术建设的工作人员自身的综合素质来看，工作人员整体的素质参差不齐，不能满足配网运行的基本需求，而致使员工综合素质不高的主要原因是由于电力企业缺乏对其进行相关的培训，对员工实行形式化的管理，严重影响到配网的可靠性。
1.3配网电力工程技术运行管理的影响
通常情况下，一般为了确保配网电力工程技术运行的可靠性，都会先对配网实际运行的情况进行分析，通过分析的结果制定针对性的管理措施。但从目前我国电力企业对配网电力工程技术制定的管理来看，发现有不少的电力企业制定的管理内容中，有许多的环节没有执行到位。尤其是当配网电力在运行中出现了故障问题时，不仅没有对其进行及时的处理，也没有对其运行实施预测故障风险方案。比如，当配网在运行过程中，出现了过电压或短路的故障，这两种故障严重地影响了其正常的运行，因此提高配网电力工程技术的可靠性是目前所有电力企业必须要完善的管理环节，配网电力工程项目管理内容如图2。
2配网电力工程技术可靠性的策略分析
2.1加强配网电力工程技术的管理
加强配电网电力工程技术的管理有利于提高配网运行的可靠性，所有，电力企业需要结合配网运行的实际情况，提高配网电力工程技术管理的水平。加强配网电力工程技术的管理主要从停电管理与运维管理这两个方面进行。①对配网电力纲常的停电采取相对应的管理措施，一般配网电力工程停电分为临时停电与计划性停电。临时停电的主要原因是配网在运行时发生了电力故障而启动停电模式[1]。对临时停电进行管理，首先要对配网停电的范围进行管理，然后从中找到影响配网电力正常运行的故障点，尽可能地将停电的范围缩减，缩短停电的时间，让配网供电可以在较短的时间内恢复正常。②计划性停电，计划性停电与临时停电最大的区别是其是因施工建设的要求而需要启动停电模式，相关的工作人员在进行计划性停电时要尽可能地降低停电对周围居民及企业的影响。另外，电力企业要增加对配网电力工程技术运维管理的力度，在对其运维管理的过程中，要合理地引入互联网技术、通讯技术以及计算机技术，使配网电力工程的处理风险与故障风险能够及时地发现，从而达到降低处理风险与故障风险对配网电力工程技术可靠性带来的影响。比如，图3是我国某一个城市配网电力工程建设过程中采用优化后的供电模式架构，从图中可以明显地看出其供电模式的架构充分地引用到通讯、互联网以及计算机这三种先进技术，其引入的技术提升了配网电力工程技术的可靠性。
2.2加强工作人员综合素质的培训
工作人员的的综合素质直接决定了配网电工工程的运行状态，在配网电力工程中出现了漏洞问题或电力故障、不能正常运行的情况时，都需要工作人员对其及时发现、调度以及维修。但由于配网电力工程工作人员整体的综合素质不能安全满足其技术的运行基本条件，在一定的程度上给配网电力工程技术的可靠性造成了极大的影响。所以，要整体提高配网电力工程工作人员的综合素质，确保其运行的可靠性，需要加强对工作人员综合素质的培训，为实现配网电力工程技术的发展奠定良好的基础。加强配网电力工程工作人员综合素质的培训可以从以下几个方面进行：①要根据目前配网电力工程发展的方向以及运行的实际情况，对工作人员的综合素质培训内容进行适当的调整与增加。②在对工作人员进行综合素质培训时，一方面还要将综合素质的培训时间进行规划，让工作人员可以定期地接受综合素质的培训，使工作人员的综合素质能够得到进一步的提高。另一方面要了解工作人员的基础水平，对其基础水平进行针对性的培训，保障综合素质培训的全面性[2]。除此之外，结合现阶段配网电力工程技术发展的实际情况，为配网电力工程工作人员制定相对应的评价制度，对工作人员的综合素质进行评价，确保配网电力工程中每一位岗位的员工自身的综合素质都能到达到其运行的基本要求，同时保证在岗的每一位工作人员都是持证工作。另外还有对技术部门的所有员工的工作质量进行评估，针对一些工作不达标的员工采用相对应的惩罚，而对工作表现优秀的员工进行精神奖励与物质奖励，这种奖罚分明的制度，不仅可以提高员工工作的积极性，还能够有效地提高配网电力工程技术的可靠性。
2.3对配网电力工程的供电模式进行优化
①对配网电力工程采用分段的处理方式，在每一个阶段的线路上设置多个电源节点，当一段线路出现故障情况时，不会对周围配网线路正常运行带来影响，同时还有利于提高配网电力工程技术的可靠性。②优化供电模式期间，需要对配网电力工程进行多次的检测、探索以及维护，对隐藏在线路运行中的风险因素可以及时地发现并进行处理，为配网电力工程技术的可靠性奠定了扎实的基础[3]。③相关的工作人员在对配网线路运行进行维护的过程中，应用相对应的运维管理模式，针对一些临时接电的用户以及家空线上出现挂物的情况及时地进行处理，有效地降低了外来因素对配网线路运行的可靠性造成的影响。
3结语
在计算机信息技术迅速发展的环境下，越来越多的电子与网络化设备受到人们与企业广泛的关注，传统的电能已经不能满足现代社会市场生产的需求。因此，电力系统中合理地应用计算机信息技术已成为其主要发展的趋向，提高其工程技术的可靠性，有利于实现电力行业可持续性的发展。
作者:唐云 单位:合肥电力安装有限公司
摘要：
电力工程档案分建设和运行两大部分。之前，搞电力设施即线路和变电站的档案管理，现在又接触到电力建设的档案管理，对电力工程档案管理有了比较全面的了解。通过把电力基建做成档案归纳整理，设备投入运行以后，及时更新档案资料的变动，保持档案的准确性，是一项十分必要和重要的工作。
关键词：
电力工程；归档；整理
1电力工程设备基建档案管理
随着我国的电力行业的飞速发展，新设备、新技术的广泛应用，电力工程基建项目的档案管理日益繁重，要求不断提高，重视和不断改进档案管理极为重要。
1.1电力工程设备基建归档的困难
（1）关于缺失问题
基建工程是一项长期性，延长性，工程量很大的工程，所以归档来说是比较复杂的一项工作，工作量也是可想而知的多、繁、杂。但是在实际工作中，人们更多的则是注重工程期限、质量是否过关、企业还要注意收益问题等等，这就造成了对档案管理的缺失，并且也对工作人员的工作受到了影响。一项工程的实施是团队性质的，他们许多施工的团队组成，所以建立档案也是由很多不同施工的队伍来整理归纳的。由于人的思想是独立的，不依存于任何人的意志为转移的，所以他们对于建档流程不同、归纳分类也不一样，从而导致归纳档案不够完整，会造成遗失并且给电力人员造成不可避免的麻烦。
（2）滞后性问题
对于建设电力基建的档案管理需要相关部门的高度重视，不然对于工程建设具有很大的滞后性，相关工作人员不注重数据采集和整理，却在验收工程的时候加班突击才进行整理，更加导致工程的拖沓问题。由于这种现象的产生，对于数据整理和归档问题就失去了真实性，也对工程造成不小的影响。
1.2怎样提高基建归档的准确性
（1）加强对于管理的意识
人的因素是一切事物想要得到发展的先行因素，所以我们要有效地做好电力基建归档的工作，要让管理工程人员树立起绝对强的管理意识，提高他们的个人能力，让他们在工程建设归档的工作上发挥巨大作用。要让领导们以身作则，员工的主动意识被带动起来，做到上行下效的工作作风。其次，施工的团队也要加强意识，要积极的投身于档案归档管理的工作中去，与每一个施工的主体都要进行管理，为确保工作能有条不紊的进行发挥自己的最大作用。
（2）要加强控制
为了保证档案归档的完整性，在各个项目实施的时候就要做到层层监管，为相关人员的查阅提供方便的条件。在具体实施管理档案监管控制以后，要按照要求认真实施，坚决杜绝大意疏忽等问题，要细致的落实到个人的问题上，发现问题，能够知道错在哪里，以便于及时修补错误，做到扎实，不给工程留下疏漏和不能弥补的错误。档案整理人员要定时对归档的档案进行检查和验收，发现问题要及时反馈，保证工程档案归档的严谨性和统一性。
1.3基建资料归档的原则
这是归档文件整理最基本的原则，也是检验归档文件整理方法实用性的唯一标准。执行文件级整理，正是对于新形势的合理发挥和运用。在整理原则中，应该遵循文件的形成规律，保持文件之间的科学联系，实现不同的价值与方法，“便于保管和利用”的终极目的。从根本上说，他们是相互影响，相互制约的关系，任何独立的强调某一个方面，忽视甚至无视另一方面的做法都是不可行的。有的地方有的部门采取取消分类，排列时不强调事由，不区分保管期限。完全按归档文件形成时间或文号对归档文件进行排列，依靠计算机进行检索。这种做法从目前能够满足利用需要，但由于档案间缺乏逻辑联系，以及同一事由或问题的档案被分散到多个档案盒中，从发展来看，特别是对档案移交归纳以后，将会给系统利用档案带来很大困难。所以，在处理这种问题的时候，要坚持方便管理的目的为出发点，具体情况要做具体处理，才能将归档更好的发挥最大的作用。
2电力设备运行管理档案管理要点
电力工程基建档案在竣工验收后完整移交给运行单位，输电线路及变电站经过一段时间的运行以后，往往会通过维护、检修、改造等方式，对工程中的某些内容作合理和必要的更动。运行时间越长，这种变动也就越多，与原始档案的不一致也就越多。资料的全面收集、整理、归档、查找、利用，也就成为档案管理的一项十分重要的任务，在档案工作中具有特殊的意义。本人经过一段时间的输电线路档案的管理，体会到：
2.1提高员工的档案意识，是做好档案管理的重要环节
档案工作是企业工作的重要组成部分，必须由各部门全体人员的密切配合。要把加强档案工作的宣传纳入职工教育的经常性的内容，组织职工深入学习《中华人民共和国档案法》，把档案管理、资料管理工作引入规范发展的轨道，为输变电设备高水平的运行作贡献。
2.2加强基础管理，完善制度建设，是做好档案管理的可靠保证
加强档案管理，是为输变电设备长期安全运行提供有效服务的基础工作。加强基础工作，首先是进一步提高现有档案案卷的质量，根据规范管理和实际情况，把案卷的整理、分类、编目工作提高到一个新的水平。同时在条件许可的情况下，尽可能改善档案工作的硬件设施，做到库房、阅档、管理三分开，采用密集架，方便查找，提高存放档案空间的有效利用率，并对档案、资料加强防蛀、防霉、防潮、防火等措施，把档案保护好。
2.3加强资料管理要从源头抓起
输变电运行的生产一线是产生资料的源头，它包括各变电站、线路运行、变电维护、线路维护等部门和个人。运行和维护人员最了解设备变动的历史情况，这些变动的记录资料是一手资料、原始资料。由于输变电设备运行的长期性、连续性，保存这些资料对今后的运行、维护、检修都有着重要的意义。通过这些资料，可以了解设备变动的历史过程，特别是对于输变电设备管理人员、运行人员更迭变动来说，尤为重要。
2.4加强资料整理，为利用打好基础
加强资料管理，关键是资料的整理和保存。首先要把好资料上缴这一关，要组织专业人员研究归档资料的范围、内容，对其进行科学分类，并确认上缴资料的准确性。由于计算机的普遍使用，许多资料都以电子文件的形态存在。个人保管电子资料，存储分散，容易丢失。为确保电子资料的可靠性，可将资料存放在局域网数据库，建立可靠的电子资料档案。为确保电子资料的原始性、真实性，需建立制度对电子资料的产生进行严密的监管和跟踪记录，建立有效的操作权限管理体系。电子档案进入数据库，有利于迅速查找和方便利用。对纸质载体的输变电运行资料，由档案管理部门入库归档，并建立便于查找利用的检索资料。采用计算机记录的资料，除了进入数据库外，需定期打印交档案部门，与纸质为载体的资料同时保存。电子资料打印成纸质资料时，需由责任人及责任人所在部门的负责人签章，确认所打印的电子资料的准确性。
3结语
通过对电力基建和运行归档的工作，目的是真实地反映情况，对于一个工程的质量是十分重要的作用，结合我国目前的电力档案管理，出现的问题我们要采取相应的措施，对于监管的落实工作要有意识、有责任的进行。建立档案归档是为了真实的反应工程质量，为确保工程的有效实施，不能出现任何纰漏，应该健全管理制度，对应相关管理人员自身提高要求，做到认真负责，要对工作一丝不苟，有板有眼的完成，发现问题要及时解决，不能拖沓，不能对后期的工程工作造成麻烦或者无法进行的场面。
作者:储晓群 单位:苏州电力建设工程有限公司
【摘要】电力企业想要能够得到更好的发展空间，就一定要不断的提升员工自身的综合能力以及专业方面的综合水平，一定要重视员工专业技术方面的培训以及企业员工对管理方面的理念等方面的内容进行严格的培训，这样才可以更好的提升电力企业员工的培训效果，提升企业的经济效益。本文就对电力工程当中的质量控制管理工作的重要性进行了简单的论述，希望能够对相关的单位或者是提供一定的帮助，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
【关键词】电力工程管理；质量控制；策略
导言
就我们国家来说，电力工程大大的推动了我们国家的经济发展，与此同时，在日常进行生产生活的过程当中，有效的满足了人们实际的要求。在近些年来，人们对电力企业的发展越发的重视，对电力工程的质量安全的问题也更加的关注。电力工程在进行建设的过程当中，所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量安全，就一定要对施工的过程严格的进行监管。也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员一定要按照施工的规定要求来进行监管。也一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作。在电力工程进行管理的过程当中存在很多的问题，从而大大的影响到电力工程的管理质量。
1电力工程质量管理的内容及其重大意义
1.1电力工程管理的主要内容
对于电力工程进行的管理活动，主要都包含：对电力工程进行开展的活动，主要的内容就是下列几个方面：①在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础。相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作。②还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视。③相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益。因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作。尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。④相关的管理人员还一定要重视在实际进行使用的阶段，后期的维护以及管理的工作，对电力工程的性能定期的进行检查，并且一定要对存在的问题及时的进行处理，确保电力工程设备能够长时间稳定、正常的运行。
1.2电力工程当中质量管理的重大意义
我们大家都知道，电力工程是我们国家社会生产非常重要的能源工程。因此，我们国家非常重视对于电力工程的投入力度，尤其是对于电力工程的质量管理工作提高到了一个非常高的位置。作者就经过自己多年的实践工作经验发现，电力工程的质量管理重要的作用就是体现在下列几个方面：在当今阶段，人们日常的生产生活当中已经离不开电能的使用。随着我们国家的科学技术水平飞快的提高，市面当中也出现了很多的电子产品，而生产的电子产品，有效的满足了人们在日常生产生活当中的实际需要，但是，这也对电力工程提出了更多、更高的要求，在当今阶段，人们对于电力工程的依赖程度也越来越高。也正是由于这种大环境下，使得电力工程的作用越发的重要。
2电力工程质量管理的重要性
对于电力工程进行建设的工作，为社会的生产生活提供了非常重要的电能，从而大大的推动了社会发展的实际需要。随着国内的科学技术飞速的发展，在我们日常进行生活生产的过程当中，所使用到的电子产品也越来越多。而我们日常使用的电子产品给人们的生活生产带来了非常便利的条件，大大的提高了人们的生活生产的质量。与此同时，也大大的增加了人们对电力的依赖性。所以，电力工程的管理水平的高低，直接关系到人们生产生活的质量。与此同时，电力企业的发展与国家经济的建设两者之间也存在着非常紧密的关系。我们国家在电力工程进行建设方面的投入力度，对整个电力企业的建设发展有着非常重大的意义。
3电力工程管理质量控制措施
相关的管理人员在对电力工程进行管理的过程当中，经常发生电力工程在进行运转的时候，会受到外界因素或者是人为因素等带来的问题。（1）不断的完善电力工程的管理制度。电力工程的管理制度在电力工程当中占据非常重要的地位，只有比较完善的管理制度才能够对相关的管理人员提供有效的制度保障以及相关的日常行为准则。电力工程在进行建设的过程当中，所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量安全，就一定要对施工的过程严格的进行监管。也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员一定要按照施工的规定要求来进行监管。也一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作。在每一个阶段当中都一定完善制定的管理制度，有效的搭建较为完整的管理机构。与此同时，还一定要在管理制度当中，一定要把责任明确到个人，必须要每一个人所需要担负的责任，这样就能够大大的提高工程管理的工作。此外，还一定要进行制定合理的、科学的赏罚制度，对一些积极的、认真的、比较负责的员工一定要进行奖励，这样就能够有效的调动起员工的积极性，进而提升工程的施工质量。（2）对工程的材料以及施工的技术加强重视。整个电力工程的质量与施工的材料以及施工的技术有直接的关系，所以，在对工程进行施工的过程当中，一定要不断的强化对施工材料以及施工技术的监管力度。必须要按照电力工程实际的情况来有效的、合理的选择施工的材料。与此同时，还一定要对施工的技术当中的相关材料仔细的进行整理以及分类，对后期的施工工作提供便利的条件，延长使用寿命，更好的服务于电力工程。（3）对电力工程的管理加强重视。电力工程在进行建设的过程当中，所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量安全，就一定要对施工的过程严格的进行监管。同时也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员务必要按照施工的规定要求来进行监管。也一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作，定制半月制学习培训或者月制，让施工工作人员充分认识到电力规范。一定要制定合理的、科学的赏罚措施，对一些违规操作的人员一定要严格的进行处罚，采取上述的有效手段，能够大大的提高电力工程的管理。
4结束语
总而言之，电力工程在我们国家的经济建设发展当中起到非常关键的作用。显而易见任何没有安全保障的电力工程项目是不完善的，施工质量都离不开安全保障的，因此，一定要对质量管理的工作加强重视。
作者:李宪飞 单位:四会市创兴电力建设工程有限公司
