发布时间：2022-04-28 08:31:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑施工现场管理论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
15s管理的概述
整理是指对施工现场的各项物品进行分类管理，将施工现场的必需品和非必需品区分开来，将在施工现场不需要的物品清理出去，从而为建筑施工的顺利进行提供保障。整顿是指根据施工所需物品的性质，对其进行分类放置，确保在使用这些物品时，能在最快的时间内找到这些物品，整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动，提高工作效率。清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进行清理，确保施工现场的干净，如果施工所需的机械设备发生故障后，立刻对其进行维修，清扫的主要目的是保持施工现场的干净，因为在脏的环境中，施工人员的情绪会受到影响，这就有可能对工程的施工质量产生影响，因此，必须通过清扫来为施工人员创建一个干净的施工场所。清洁是对整理、整顿、清扫等环节进行深入开展，并实现施工现场的规范化管理，在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于最佳状态，从根源上消除安全事故隐患，从而为施工人员的身体健康提供保障，有效地提高施工人员的工作积极性。素养是指对施工人员进行培训，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，在5s管理中，素养是最重要的一部分，只有不断提高施工人员的素质，才能确保5s管理的顺利实现。
2当前建筑施工现场的管理现状
2.1施工单位对现场管理不太重视
目前，在建筑施工过程中，很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工成本控制上面，对施工现场管理不太重视，导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位，在对施工现场进行管理时，施工单位没有积极的引进先进的管理模式，仍沿用传统的管理方式，这不仅没有提高施工单位的经济效益，反而造成资源浪费。
2.2缺乏完善的管理效果评价体系
通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进行有效地评价，从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响，管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用，但在实际工作中，很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系，在对施工现场进行管理时，盲目的引用管理模式，从而对施工现场管理造成影响。
35s管理在建筑施工现场管理中的具体运用
3.1加强施工现场的整理整顿
在建筑施工现场，由于施工原材料、施工机械设备十分复杂，并且在施工过程中，会经常搬运各种施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆积、整列等浪费，同时施工原材料在搬运过程中会占用大量的空间、时间、人力资源、机械设备，而在5s管理中，这类浪费是可以避免的，通过对施工现场进行整理、整顿，能有效地扩展施工现场空间，确保各类施工原材料和施工设备的井然有序，这样就能很方便的找到施工中所需的材料和设备。在对施工现场进行整理和整顿时，要注意尽可能的减少施工材料和机械设备对施工现场空间的浪费，从而有效的提高施工现场场地的利用率。施工单位在对施工现场进行管理时，要对各类物品进行定性、定量管理，并确定以什么样的状态放置各类物品，从而确保施工现场的干净整洁。
3.2通过管理制度巩固5s管理效果
5s管理要求实现施工现场的规范化、标准化，在建筑施工现场，很多施工环节需要多个施工人员协同劳动，并且会出现立体交叉作业，为确保施工的安全，施工单位必须建立完善的施工现场管理制度，通过管理制度对施工现场的各施工环节进行协调管理，并对施工人员进行严格的要求，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，从而为规范化管理、标准化管理的实现提供保障。
3.3对施工现场管理进行严格的考核
在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、滴水、冒浆、滴浆、漏浆等现象；在建筑施工现场，严禁出现高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的责权利相统一，让施工人员能够看得到，这样就能对施工人员的行为进行有效地约束，这不仅能有效地提高施工单位的现场管理水平，还能为建筑工程的施工质量提供保障，这对施工单位的快速发展有很大的帮助。
3.4注重提高施工人员的素养
在建筑施工现场，所有的施工活动都是由施工人员完成的，因此，在建筑施工现场管理中，对人的管理才是最重要的环节，只有提高对施工人员的管理水平，才能有效地提高建筑施工现场管理质量。在建筑施工现场仅仅通过管理人员对施工人员进行管理是远远不够的，需要不断提高施工人员的素养，让施工人员积极主动的参与到管理中，因此，施工单位要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的综合素养和技能水平，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，并且能实现自我管理、相互管理、相互监督，从而为施工现场的标准化管理提供保障。
4结语
将5s管理应用在建筑施工现场管理中，能有效地提高施工现场管理水平，为建筑施工的顺利进行打下良好的基础，因此，在实际施工过程中，施工单位要合理的应用5s管理方法，从而有效地促进施工单位的快速发展。
作者：周诚 单位：聊城市明康建筑工程有限公司
摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特点，施工现场安全管理必须坚持的原则。根据住宅建筑的特点，提出了必须进行现场的危险源识别的工作，以便一让所有的管理人员都对施工现场危险的存在有一个深刻的认识，为了克服住宅建筑“点大面广”难以全面管理的不足，建立安全识别系统。
关键词：安全识别；管理；住宅建筑；施工现场
1住宅建筑施工现场安全识别管理的特点
建筑施工现场属于高危险的作业环境，其安全管理的特点有：
1.1施工环境十分复杂
建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工机具，多工种密集的操作人员，在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。
1.2施工环境难以全面控制
(1)复杂的承包关系。
建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。
(2)复杂的施工队伍。
一方面是各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，流动性很大，加之乡镇、集体、个人建筑队技术工人少，质量又差，这就构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷；同时又有不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场。
(3)施工质量直接影响建筑物的质量安全。
由于施工质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已发生很多，既造成施工过程中伤亡，也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全管理与施工质量管理密切相关，这就扩大了安全管理的职责范围，同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接。从而提高了安全管理的技术难度。
2住宅建筑施工现场安全管理必须处理好的关系
2.1安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观地存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
2.2安全与生产的统一
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至瘫痪状态。当生产安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整顿、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上。忽视安全自然是一种错误。
2.3安全与质量的包涵
质量与安全交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
2.4安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全是速度。安全与速度成正比例关系。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
2.5安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。
3住宅建筑施工现场安全管理必须坚持的原则
3.1管生产同时管安全
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
3.2必须贯彻预防为主的方针
贯彻预防为主，要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
3.3安全管理重在控制
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当作安全管理重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。
4住宅建筑施工现场安全识别系统的建立
部分小区采用过进出现场出入证制度，但由于人员流动过大，小区进出口过多，而难以收到理想的成效。特别是到了小区的后期，将近竣工验收阶段，由于大多数的施工围墙都已拆除，一部分心急的购房户急于参观自己的新房，给现场的安全管理带来了很大的困难。单单靠为数不多的安全管理员来一一管理，非常困难也不太实际。因此就非常有必要建立施工现场的安全识别系统，提醒和警示进出施工现场的人员，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我们在进入不安全的地方应该注意什么，应该做哪些预防和防护措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工现场的安全管理首先是人的管理。
4.1个人因素事故致因模型
是一个建立在人的认知和行为调整阶段的事故致因模型，这个模型表示的是：潜在危险存在的情况下，由于个人因素的作用，事故的发生或避免。在工作情况中，个人因素的不同能够对事故的发生造成影响。图中的虚线表示的是意外情况导致的事故，因为在实际情况中，有时安全的行为并不一定绝对可以避免事故，不安全的行为也并不一定绝对导致事故的发生。
4.2安全识别系统
(1)SVI系统。
安全识别(SVI)系统是根据企业所处的行业特点及行业安全标准，结合企业的安全文化理念，形成企业安全方面的识别系统。它指导企业“安全视觉标识”(安全标识、安全色、安全宣传教育设施、安全形象标识等)的设计和实施，提高“安全标识”的统一性、标准性、系统性和艺术性。
(2)SVI系统的构成。
①统一的识别形象标识：可以是抽象的或具象的。
②企业安全标准色：企业为塑造特有的安全形象、传递安全信息而确定的某一特定的色彩或一组色彩，运用在所有的视觉传达设计媒体上，透过色彩特有的知觉刺激与心理反应，表达企业的安全理念，引起受众的视觉及心理关注。企业在选择安全标准色时，要参考国家标准“安全色(GB2893-2001)”。
③确定的空间或媒介：如车间、办公室、生产设备、生产设施、生产工器具等。
④规范的安全标志：安全标志、标语、标牌等(有国家或国际标准的要符合标准要求)。
⑤基本信息：行业规范的安全标准，它是SVI建立的基础；其他安全信息，如针对不同对象、不同场所、不同情况的必要安全信息。
⑥信息的传递途径：即安全理念的传播途径，SVI系统将标志牌、招贴、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌及包装系统等作为安全理念的传播途径。
⑦明确的理念：企业安全理念有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了安全理念识别系统。它主要包括：安全文化、安全方针、安全行为准则、企业安全观等。
⑧依存的文化基础：无论理念、表现形式和文案，都要基于一种单一或多元的文化背景，形成统一的文化特色和文化品味。
4.3住宅建筑SYI系统建立的具体措施
(1)要求各个施工单位在进场施工前，都要进行施工现场的危险源的辩识工作，并及时提交工程监理部和工程项目部，由监理部和项目部进行评议、分析并进行汇总，然后统一发放到各施工单位项目经理手中，要求按照统一的标准进行危险源的预防工作。
(2)工程项目部和监理部按照国家标准“安全色(GB2893-2001)”设置统一的标准，并要求各施工单位要统一安全标志牌的悬挂位置，以方便进出现场的人员进行辨别。
(3)在小区现场各个主要的通道边树立安全宣传牌，将在小区现场内所有使用的标志牌的意义进行解释，并画出详细的小区内的道路交通示意图，以方便进出小区的人员，特别是那些对施工现场的安全防范不太了解的人员对安全标志的辩识，让进出小区的每一个人都能了解一些基本的安全防护措施，这样就能尽可能的消除由于管理不能及时到位所产生的安全隐患。
(4)在小区沿着主干道的施工围墙上书写上安全标语，时刻给进入小区施工现场的人员以提醒。在醒目的位置，以图画的形式反映施工现场的安全隐患，以及危害的严重后果。
(5)要求各施工单位在其负责建设的标段的主入口出，设置“五牌一图”，并根据各自施工单位的实际，提出安全管理目标，实行安全目标责任制上墙。
(6)在每个施工区域内，要求设置安全宣传栏，结合工程现场的实际情况进行安全宣传。对工程现场每个月的安全生产的形势进行分析，总结经验教训，公布安全生产的奖惩情况。这样可以对现场人员进行教育，对违反安全生产条例的人员进行鞭策。
(7)要求各个施工单位的安全管理人员所佩带的安全帽的颜色要统一，以便于辨认，方便管理。
摘要：建筑施工涉及到的内容多、材料多、设备多、人员多，并且施工环节存在交叉，是一项复杂而系统的工作。由于现场施工的复杂性，如果未能对其进行有效管理就可能会导致施工无序，影响到施工效率与周期，同时也会对施工成本造成一定影响，对施工安全造成不利。鉴于施工管理工作的重要性，需要企业予以重视并在施工过程中作好现场管理工作，促进工程建设顺利完成达成预期目标。文章就建筑施工现场管理主要理论及方法探讨作简要阐述。
关键词：建筑施工；现场管理；理论及方法
施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的体现。现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑到施工现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。
1建筑施工现场管理工作现状
作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。确保施工能够有一个良好的现场环境，从而为质量控制工作，安全管理工作，生产效率提升，整体目标的达成提供应有的支撑。但是尽管现场管理工作如此重要，企业在管理工作开展过程中仍然存有各类问题。首先从制度方面来看，现场管理工作制度未能建立健全，制度是工作开展的保障，同时又能为工作开展提供保障。制度不健全导致工作人员在管理工作中无章可依，工作措施得不到有效落实，管理工作效果不佳，工作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同环节涉及到不同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工作，制度存在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理工作的重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自己的施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以从人的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材料随意放置，设备随意放置，物的不安全状态由此产生，而同时又体现了人的不安全行为。现场管理工作人员的不专业，施工现场管理人员通常是非专业人员兼职，自身不具备现场管理工作的相关知识，只能依据个人经验开展工作，主观性较强，并未能对现场改善起到较大作用。同时也说明了企业对于现场管理工作没有足够的重视。
2施工现场管理工作开展的原则
2.1科学合理性原则
施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。科学管理应该符合现场施工的需要，为现场施工创造良好的环境，而不是等到问题出现再去寻找解决解方法。科学性与合理性同样体现在各个方面，如制度确立，规范制订。制度是保障工作开展的基础，如果制度从一开始就存在问题，那么工作的方向就可能会出现问题。工作出现问题会影响到不同的环节与方面，因为建筑施工是一项系统的工程。
2.2标准化与规范化原则
标准化与规范化针对的是工作开展的过程，如材料使用规范与合理，材料在使用过程中会受到多方面因素的影响，在处理时需要遵循相关的标准与原则，而标准与原则的制订则是依据施工现场实际情况。材料在处理时也要结合到其自身特性与设备，同时对工艺等也有相关要求。标准化与规范化促使工作开展有一定的依据与参考，为其它工作的开展与原则应用提供了支撑。
2.3利益最大化原则
企业是以追求利益为目标的，现场管理工作开展是为了确保工程施工能够有一个良好的环境，同时提升施工效率。效率提升避免了无用功，从而又会对成本控制起到一定作用。建筑工程现场施工管理工作需要遵循利益最大化原则，基于此原则针对现场人员，材料，环境实行有效管理，确保施工各项工作正常开展，为系统优化工作提供支撑，那么就能够确保工程顺利完成，质量得到保障，企业利益也就得到了保障。
3施工现场管理工作的方法内容
3.1完善现场管理工作制度
工作制度是开展各项工作的基础，同时又能够为各项工作开展提供一定指导。现场管理工作制度制订要结合到现场施工具体环境，各项工作特点。首先需要明确管理工作对象与其各自特点，将以往管理经验融入其中并有一定创新。如针对施工不同环节控制与协调。措施制定需要结合到技术特点与方案要求，从而使制度更加全面与完善，以此达到其应有的作用。
3.2制定科学的施工方案并且严格落实
施工方案是组织设计的组成部分，而组织设计作为对施工全局具有指导性的文件，其内容需要结合到工程规模，性质，结构，复杂程度，施工区域自然环境特点，工期要求等。施工设计需要对人力，财力，物力资源进行合理配置，用最低的投入来换取最大利益。施工组织设计质量会对施工方案质量，工程造价等产较为直接的影响。因此在正式建设工作开展前，需要组织相关人员制定合理的方案，而在施工过程中依据情况变化，对方案进行相应优化与调整。
3.3做好现场设备与材料管理工作
建筑项目施工周期长，参与建设的设备类型多，数量多，材料多。在这一过程中，如果没有做好管理工作，很容易产生材料浪费从而造成成本增加，设备也容易出现损坏。现场管理工作人员需要加强监督与管理，落实材料出库与入库记录，依据规定发放材料。贵重材料需要在施工前进行合理分配，限额领取。发现施工过程中人员超额使用或者是浪费材料，依据相关管理办法进行处理。废料需要了解原因，并对其进行科学处理，既不会影响到现场施工，同时又要避免对环境造成破坏。材料管理工作的另一个目的在于确保现场存放料质量。设备管理工作同样如此，确保设备效率得到最大响度利用，降低设备使用成本，避免设备闲置从而产生成本。同时管理工作开展的另一人原因在于避免设备受到损伤。而达成上述目标就需要管理工作发挥作用，比如合理安排工序。
3.4施工人员管理工作
建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是对人进行管理。无论是现场的环境，或者是设备，材料，都是人的行为产生的作用的后果。从目前建筑施工企业人员队伍构成来看，大部分施工人员技能与素质都有待提升。人员在工作过程中不能认识到现场环境与工作开展二者间的关系，而是单纯以个人工作完成为目标，导致自身某些行为可能会影响到他人工作或者是其它工作开展。比如设备使用过程中随意放置，现场材料随意放置，电源线路布线随意，电力机械设备与危险，易燃物品混放等。现场管理工作就是要解决这些问题，通过对员工行为纠正与教育，强化员工对于现场的认知，从而将其落实到个人行为。管理工作可以借鉴5S管理的部分内容，确保现场有序整洁，但是同时也要结合到建筑施工现场的特点，合理的制定参考标准，创建良好的工作环境，提升工作效率，实现利益最大化的目标。
4结束语
施工现场十分复杂，主要是由于参与施工的对象较多，并且工序存在着交叉现象。管理工作对象复杂，而现场施工又要求有良好的施工环境，因此现场管理工作开展需要遵循一定的原则，在此基础上合理运用方法，最终确保现场施工能够正常开展。
作者：郭奎
摘要：随着现代企业的管理方式不断创新和完善，我国在现代化企业管理中不断会应用到5S管理的方式，5S管理在企业中的应用不仅对施工的成本降低具有重要作用，同时也能够有效提升企业的形象，具有积极的影响价值。
关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；质量
5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。
15S管理概述
5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中，需要严格对责任负责的制度进行有效遵守，能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态，对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用。在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理，施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后，需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中，另外严格按照物品的放置要求对其进行放置，对施工现场的清洁性和整洁性提供保障。清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象，同时也需要对物品和环境的整洁加强关注。而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定，提高自身素养。施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理，对建筑施工现场的规章制度加以重视，促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工。形成比较好的施工现场管理环境，不仅要对施工现场外部条件加以管理，同时也要对施工人员的素养管理力度提升，促进施工人员能够团结协作，不断养成良好的行为习惯，促进建筑施工的效果和质量有效提高。
2建筑施工现场管理5S管理实际应用
2.1建筑施工现场管理的应用
建筑施工现场管理中，5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面。（1）施工现场管理部门的建设。在建筑施工企业施工现场的管理过程中，如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高，就需要对现场管理的目标更加明确，然后建设现场管理部门进行管理，对管理部门的管理结构确定。管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式。确定管理模式的时候，需要按照建筑工程的建设特点具体分析，再进行选择。研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容，选择其中最合适的管理模式进行沿用，保障工程施工管理工作的质量。（2）明确现场管理的管理内容。在建筑施工现场管理的过程中，需要提前对现场施工管理的具体内容确定，其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作，不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进，不会产生混乱的现象，同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象。（3）明确建筑施工现场的管理人员结构。建筑施工现场的管理过程中，现场管理人员具有比较重要的作用，而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整，其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员。通过对这几个方面的调整，不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行。
2.2建筑现场施工过程的应用
5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。
2.3施工质量管理的应用
建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。
3结束语
综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。
作者：何军 单位：河北省体育局摔跤拳击跆拳道运动管理中心
摘要：针对建筑工程施工现场管理，结合某建筑工程实际情况，在明确工程存在的施工现场管理问题及其成因的基础上，围绕成因，提出相应的施工现场管理策略。
关键词：建筑施工；施工现场管理；问题；策略
施工现场管理对保证施工质量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是确保工程建设顺利实施的主要手段，应得到施工单位的高度重视。然而，在内外部因素影响下，施工现场管理容易出现一些问题，既限制了施工现场管理作用的发挥，还会对质量等造成影响，因此有必要探讨有效的施工现场管理策略。
1建筑工程概况
某市区对现有棚户区进行改造，三年间共改造108块棚户区，房屋改造总面积达712万m2，未来两年内预计每年改造240万m2。由此可见，本工程开工面积巨大，所需投资较多，且参建单位众多，工期紧张，施工现场管理有很大的难度，容易产生很多实际问题。施工现场管理的主要内容如图1所示。
2工程施工现场管理问题与成因分析
2.1施工现场管理问题
2.1.1门卫管理不完善施工现场管理要求在现场大门必须设置门卫，门两侧的标牌应清晰美观，周围标语明显，围墙规整；此外，在市区施工现场周围还需设置至少1.8m的围护；靠近街道的线缆与脚手架应预留足够安全距离，并搭设隔离棚。2.1.2管理标牌不齐全施工现场门口应配置“一图五牌”，包括总平面图、概况牌、安全记录牌、防火安全牌、安全计时牌与文明和安全施工牌。2.1.3材料与机具的管理不严格施工所用机具、材料与各类构配件必须按要求整齐码放，不得在指定堆放位置以外的区域随意摆放。针对施工产生的垃圾渣土可根据现场实际情况设置临时性集中堆放点，但要组织定期运输，不能长期堆放。施工现场中应实行划区管理，分片承包责任区，明确个人的岗位职责。及时对施工机具与材料进行回收，并做好维护保养管理。2.1.4施工的临时用电不合理应针对施工的临时用电进行专项组织设计，并予以严格落实。场地中所有施工设备均需保持整洁，按照要求对电气开关柜进行制作与安装，配置齐全的安全防护装置；架高敷设所有电缆电线，安排人员专门负责临时用水、用电管理。供电不得使用花线插板，用于照明的临时用电应选择安全电压36V，禁止使用碘钨灯[1]。2.1.5施工现场缺少仓库由于施工过程中无法避免进入和使用可燃材料，为保证现场防火安全，首先要针对可燃材料实行限量入场，同时制定行之有效的防火措施。场地内禁止工人吸烟，若有必要，可设置吸烟室。
2.2施工现场管理问题成因
2.2.1组织设计不到位组织设计的实行能确保项目顺利实施，如果缺乏组织设计或组织设计不到位，将造成现场管理混乱等问题。在组织设计过程中，必须遵循“可行性、全面性、针对性、自主性、先进性”五项基本原则，只有满足这些要求的组织设计方案才称得上合格的方案，相反，如果没有按照以上原则进行组织设计，而是一味采用生搬硬套等方式形成粗劣的组织设计方案，则不仅无法起到确保项目顺利实施的作用，还会产生一系列实际问题[2]。2.2.2质量通病问题在建筑工程施工中，质量通病在所难免而且普遍存在，因本工程面广量大，所以质量通病会对质量造成很大的危害，此外正因其普遍存在，所以在实际工作中很难引起足够的重视。质量通病的种类包含多个方面，如钢筋混凝土、砌砖、地面、门窗等，不仅在施工企业中时常出现，而且难以防范。尽管许多质量通病看起来十分简单，但它们往往隐藏着极大的质量隐患，甚至有些问题在使用时也无法得到消除。2.2.3管理人员因素对工程项目管理而言，其质量控制主要包含组织管理与现场管理两部分内容，分别对应的是产品的质量控制与工艺方法的质量控制。施工中，会对质量控制造成一定影响的因素包含五大方面，即人员、机具、材料、环境与方法。其中，人员始终排在首位。
3施工现场管理策略
3.1采取合理有效的管理方法
3.1.1制定合理施工方案并予以严格的实施在施工组织设计中，施工方案是一个十分重要的组成部分，作为指导施工的优秀技术文件，组织设计包含众多内容，如工程性质、工程规模、结构形式、难易程度与工期要求等，良好的组织设计可以为项目部正确、充分利用各项资源提供指导，实现以最低投入获得最佳效果的目标。此外，组织设计是否可行还会对造价带来直接影响，不同方案所需投资存在明显差异，某些情况下还存在很大的差距[3]。正式开工前，应调动所有人员共同商讨，制定合理组织方案，并在施工期间将现场实际情况作为依据制定施工方案，方案一旦出台，则必须在施工中严格实施，若发现方案和实际不相符，应立即提出，由相关人员及时作出调整，确保方案正确性与有效性。3.1.2严格履行岗位责任目前，我国正式推行项目经济负责制原有很长一段时间，其目的在于尽快使我国建筑施工管理实现与国际接轨。然而，从现实角度看，很多施工单位都没有成熟完善的监督机制，未能落实项目经济对应的约束机制，而且项目经理的综合素质也是参差不齐。基于此，为了更好的推进与发展项目经济负责制，应严格履行各自的岗位责任，使项目的经济效益直接与项目经理挂钩，以此带动全体人员积极参与施工管理。
3.2防止质量通病的产生
3.2.1严把材料进场大关根据国家提出的有关材料监督管理方面的政策规定，对全部进场的材料按照规范及标准要求实施检查与复验，现场监理工程师应从材料中提取样品，交由资质机构检验，避免厂家进行送检时更换样品，检验不合格的材料一律禁止入场使用。3.2.2积极改善材料性能借助科研的成果与力量对材料性能及功能进行改善，以此在满足基本物理性能要求的同时提高材料使用寿命；采取科研产手段，在施工技术与工艺方法中充分融入先进设计理念。不难看出，科研方法与手段是解决质量通病这一难题的重要方法。3.2.3提高设计质量并加强管理建筑工程图纸设计是预防质量通病关键时期，应引起相关设计人员高度重视。统计表明，很多质量通病均于设计密切相关，就其根本主要是和设计人员自身工作经验与责任心有关。鉴于设计在防止质量通病中起到的关键性作用，在实际情况中应做好以下工作：（1）严格按照规范设计：规范是设计的根本也是设计工作的重要指导，如果设计偏离了规范，则必定会造成质量问题。（2）重视特殊部位节点设计：特殊部位的节点是确保建筑质量及使用功能的重点所在，一般小地方更容易发生质量通病，所以设计必须重视细节[4]。（3）将有关构造的分析与设计视作优秀：虽然在通病发生以后可提出很多有效的整改方案，但最重要的是利用这些方案进行预防。在众多预防通病的方法中，构造措施最直接、有效，大部分通病通过构造措施都可以完全消除，施工单位需要和设计人员密切协作，设计好关键部位构造，在发现问题后及时进行反馈，并制定应对措施，在类似工程建设中推广应用，防止相同的问题再次发生。
3.3提高全体现场人员的操作能力与监管水平
3.3.1加强法制教育现场人员除了要遵行民法与刑法，还需深入了解建筑规范与建筑法，如果现场人员缺乏法制观念，则将失去约束，后患无穷。因此，必须时刻绷紧法律法规这根弦，加强全体现场人员的法制教育，依法作业，确保建筑施工安全。3.3.2做好施工技术培训（1）有组织性和连续性的开展知识培训活动，提高现场施工人员操作水平，使他们能够领会技术交底真实意图，提高图纸审阅和解读能力。通过有效的知识培训，能实现在保证质量的同时提高效率的目标[5]。（2）技术人员应在接受专项培训后持证上岗，并定期参加考核，考核不通过的安排学习、培训。（3）构建完善的责任制并对制定奖罚机制。规矩是维持秩序的重要手段，处罚的本质是一种方法，并不是最终的目的，约束人们严格按照规定进行施工，明确工序包含哪些具体的步骤，杜绝偷工减料，遵循基本工艺，以此确保建筑质量与施工现场管理效果。
4结束语
本工程施工现场管理主要存在门卫管理不完善、管理标牌不齐全等实际问题，究其根本主要由三方面因素造成，分别为组织设计不到位、质量通病与人员因素。为保证施工现场管理效果，必须采取合理可行管理方法、严防质量通病发生与提高人员综合素质等措施，以此提高工程的施工现场管理水平。
作者：申励 单位：贵州省有色金属和核工业地质勘查局
摘要:鉴于当前建筑施工现场出现的众多问题，全国各地发生的众多起安全隐患和法律纠纷案例，加强对施工现场的管理尤为重要。本文将介绍当前我国建筑施工现场存在的众多问题、如何加强建筑施工现场的管理制度等方面，希望通过此次的介绍和建议能对相关的建筑施工现场的管理有所帮助，完善我国的现有的建筑施工现场管理的监管体制。
关键词:建筑施工出现的问题；现场管理的强化；制度
基本上在现在各大城市和乡村，建筑施工都是很常见的的一个现象，不管是属于哪种规模的建筑施工，都无法脱离管理，一旦脱离，后果不堪设想。所以国家政府、项目工程的承办方、施工人员都时刻关注建筑施工场地管理的相关动态。建筑施工现场由于存在众多不确定的自然和人为因素，所以给施工现场的管理增加了很大的困难，主要出现安全隐患的是自然灾害和人们的安全意识。当然建筑施工现场的管理中还包括一些对施工现场安全隐患的间接因素，例如使用的材料成本、施工人员的选择安排、施工的质量和进度等等，这些都对我们的建筑施工现场的安全管理起到至关重要的作用。
1建筑施工现场常出现的问题
1.1建筑工人存在的问题
在实际的建筑施工现场，工人作为施工的主体，在众多施工现场的安全问题的发生几率中存在很大的比例，由于一个大的工程项目需要很大的物力人力资源，所以这就为建筑施工现场的管理提出了更大的考验。一方面由于施工人员数量多，管理的方法上存在一定的缺陷，由于管理的施工人员基数大，施工人员之间的素质存在差异性，人多好混乱的现象略见不鲜。大家干活会拈轻怕重、互相推脱，甚至于大家之间的不合而造成口角和肢体上的冲突，严重的直接导致人员的伤亡，这会影响整个建筑施工的进度和质量。另一方面，由于施工人员并非全专业人士，在按工图实施的时候存在盲点，在具体的实施细节上存在漏洞，这些都会影响到整个工程的进度和完成的效果。
1.2建筑材料方面
由于现在的部分承包商利欲熏心，常常在建筑的原材料方面动手脚以谋取自己的私利，使得建筑材料的质量大大缩水，呈现整个项目工程质量的严重不合格。这会导致整个工程事倍功半，建筑有效使用年限极大地缩短，严重时会出现在施工现场出现伤亡事故，甚至在建筑完工后期，人们住进新房后出现严重的社会纠纷。由于缩工减料的现象时有发生，这提心我们的建筑投资方在制定固定总价合同时必须要重点考虑这类问题，在审核方案是要仔细的考查。
1.3自然因素导致施工异常
人为因素我们可以通过一些监管机构或者监管体制来消除，但是自然因素像洪灾、地震、泥石流，这些属于不可避免的不稳定因素。在实际的施工现场，因为自然因素而导致整个施工无法进行的例子很多，特别是像西南地区，由于部分地区的地理环境险要。大量的森林被砍伐导致泥石流，这导致建筑施工的现场出现众多困难。由于对这类自然因素不稳定，会导致整个建筑施工的进度和质量出现不可避免的延后。
2如何提高建筑施工现场的管理
2.1加强对施工现场管理制度
考虑到施工过程会出现的一些人为因素和自然因素，加强对建筑施工现场的管理尤为重要，管理制度是否完善在一定程度上决定了整个建筑工程的完成情况。在实际的管理操作过程中，需要把原材料的成本、施工人员的薪酬、不稳定因素的应对措施、建筑设备的检查方案等方方面面考虑周到。由于当前存在的施工现在施工现场管理体制存在众多缺陷，管理的方法无法跟上相关的施工技术的进步，管理的模式还属于过去弃用的方式，没有与时俱进，做到弃其糟粕，取其精华。所以我们需要在现有的管理体制上做到按工改进管理体制，在实际的操作中及时发现问题并解决问题，从而改善施工的安全隐患和提高整个建筑施工现场的安全系数，这样才能有利于建筑施工的按时按量和高质量的完成。
2.2提高施工人员的安全意识
针对现行的建筑施工现场的管理体制，发现仍旧存在很多问题有待解决，其中工人本身的问题占有一定的比例，所以加强施工人员自身的安全意思尤为重要。可以在施工现场对工人进行安全教育活动宣传，主办方可以采用一些问答的活动来对工人进行施工现场安全知识的普及，这样有利于减少人们对这一块的无知，从而提高施工的安全性。同时，由于面对的是庞大的施工人群，但就承办方的力量是无法起到太大的作用，所以这些需要相关部门对这些知识进行宣传教育，当然工人本身也要时刻关注这些实事，在施工过程重要时时刻刻要有安全意识，把生命安全放在第一位。只有大家都在努力做这些为安全施工的宣传，建筑工人牢记于心，建筑工地现场的伤亡事故才能减少和避免，才能达到安全建设。与此同时，在保证安全建设的情况下，提高工人的素质，主要针对施工态度和施工技术方面，在进行工人的召集是进行一定得筛选和考察，了解工人的专业成度对建筑施工的完成进度和质量有很大的帮助。
2.3强化施工现场管理的监督
一套完整有效的建筑施工现场管理监管体制是这项工程能否有效、按时完成的关键。面对着大大小小的施工现场，人们需要强化对施工现场的监督，使整项工程的完成有条不紊，考虑到现有的监管体制中存在的许多问题，在施工过程中加强对工人和施工进度的监管尤为重要。针对工人，要时刻把握好工人们施工的情况，是否存在推脱、投机取巧的现象，并且运用相应的监管体制约束犯错的工人。关于整个工程的施工进度，我们要时刻跟进，一旦发现相关项目的进度滞后，通过问责相关的项目负责人以便及时有效的了解最新的工程完成情况和出现滞后的原因，最后通过调整及时恢复工程的进行状态、加快进度已达到最先规划的标准。所以在整个项目的进行中必须要保证时刻监管、发现问题并改进实行方案，这样才能使最终的建筑工程有效的完成。
结束语
综合以上出现的问题和解决措施，我们需要把握好从施工计划的设计、施工的实施、施工中的考察到最后完工后的审核都做到有条不紊、按量按时完成。注意把握每个工程中的细节和常出现的问题、难点，并且及时有效的解决这些难点、疑点，这样我们才能做到优质、高效的完成建筑施工项目。面对着当前建筑行业的日新月异，行业之间直接的竞争也越来越激烈。如何做到建筑行业中的“万绿丛中一点红”是考察一个建筑行业是否能发荣发展的关键点。所以在这样的背景下，加强建筑施工现场的管理工作是实现一个建筑工程完成的至关重要的一环，建筑领域的工作者需要着重规划、完善好这一枢纽地带。
作者：杜晓勐 单位：黑龙江恒久建设工程有限责任公司
摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业也得到了蓬勃的发展，建筑项目的工程质量与居民的人身以及财产安全有着密切的关系，而建筑项目的质量很大程度上又取决于建筑施工现场的管理现状。文章主要通过分析建筑施工现场管理中的问题，在此基础上对这些问题的解决和优化方法展开了详细的论述。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；优化方法
前言
当前，施工现场在施工过程和施工组织管理方面还存在较多的问题。这些问题不仅阻碍了施工企业的发展，也给居民的安全埋下了隐患。因此，施工企业应当做好施工现场的管理工作，对施工现场问题进行深入的分析和研究。并通过制定合理施工方案、布置施工总平图以及做好质量的验收工作等方式，保证工程的施工质量。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1施工过程中存在的问题
建筑施工的施工过程中存在较多问题，主要分成以下三个部分：（1）施工机械设备的管理问题。施工现场比较乱，施工的工具和施工材料也比较多，因此很多施工机械设备在施工现场没有明确的存放地点。施工人员对施工机械设备都是随取随放，导致很多时候施工人员用到施工机械设备的时候还要花时间去找。并且随意摆放施工机械设备，也对施工现场的交通造成，一定程度的影响，并且施工的成本也会因此而增加。除此之外，施工单位的项目部对施工机械设备的使用情况和维修情况都不了解，施工的机械设备之间没有得到横向的比较，在管理上就增加了一定的成本。而且施工现场的机械设备数量比较多，类型也比较多，在管理方面存在较大的难度。项目部对于这些机械设备没有详细的管理资料，在技术档案的管理方面也存在较多问题，由于档案不齐全，项目部对于施工现场的机械设备实际情况不了解，导致机械设备的维护难度增加[1]。（2）仓库的管理问题。目前施工单位在仓库管理方面也面临着诸多难题，尤其是仓库的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的进出库都没有做好验收工作，库房账目模糊不清。加上材料乱摆放问题，很多同种的材料被摆在不同的位置，不同的材料却放在同一位置。材料发放的时候造成发放延误问题，导致施工成本增加。除此之外，库房管理人员管理不善，导致材料受潮、变质等问题发生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。（3）施工材料的浪费问题。这是目前施工工地比较普遍的现象，一方面是仓库的管理不善，在材料的发放的时候没有严格按照要求，造成材料的数量不准确。材料数量过多，施工人员在用完后也很少及时退回的，这就造成了材料的浪费；还有一部分原因是因为施工人员的施工工艺不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪费。除此之外，还有一些施工工地与仓库的距离较远，导致材料在运送的过程中出现了二次浪费。
1.2施工组织管理方面存在的问题
施工管理方面的问题主要有两大类：（1）施工岗位设置方面的问题。施工现场有很多的施工岗位，虽然目前施工企业也对此进行了重视，对于一些特殊岗位也安排了相应的工作人员，但还依然存在一些较为突出的问题，例如防盗岗位，很少有企业设置防盗岗位。实际上，施工工地的场地较多，施工机械设备较多，也较为贵重，经常有一些不法分子光顾，这样的事件在生活中也是数见不鲜。还有很多岗位人员设置不合理，存在一人多岗的现象。例如门卫不仅要进行守卫，还要在夜间对工地进行巡视，安全检查员不仅要做好自身的岗位工作，还要做好消防检查工作[2]。（2）施工人员方面。笔者调查发现，现在施工单位的施工人员普遍存在积极性不高的问题，而且大部分施工人员只关注自己分内事，对于自己工作范围以外的事采取漠不关心的态度。
2建筑施工现场管理问题的解决和优化方法
2.1对施工方案进行合理编制和严格执行
施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。施工方案的编制要综合考虑多方面因素，如工期要求、施工复杂程度、施工规模、施工结构以及工程的性质等。施工方案科学合理，也就对人力、物力的运用做出了有效性的保障，并且还能保证在施工过程投入最小的施工成本而获得最大的利润。因而，施工单位要对施工方案的设计加以重视。在施工之前，对施工人员、施工步骤、施工机械、施工材料以及施工技术等进行合理的组织，并且还要对施工组织设计进行相应的研究。根据施工的实际情况编制施工方案，保证施工方案的科学性和合理性，并且还要对制定好的方案进行不断优化。除此之外，还要对施工人员进行培训，让施工人员熟悉并掌握施工方案，在施工过程中严格按照施工方案进行施工[3]。
2.2布置好施工的相关图纸
施工图纸和施工方案性质一样，对施工人员起到指导作用。施工图纸虽然不能改善施工环境，但是能够提高场地的利用率。施工图纸中最重要的图纸就是施工的总平面图，施工总平面图能够保证施工现场的运输道路常畅通，为施工人员的施工提供极大的方面。除此之外，施工总平面图能够使建筑的防火要求等达到相应的安全标准，并且施工总平面图能够将施工人员的工作区域进行有效划分。这些施工区域在施工的过程中互不干扰，同时又存在着一定的联系。施工图纸对施工现场的管理起着重要的作用，例如对仓库中施工材料进行布置的时候，设计人员应当考虑到材料仓库和材料加工厂之间的距离，并且还要考虑到施工材料进出仓库时的方便性。这样不仅节约了材料运输的时间，也降低了建筑施工成本[4]。2.3管理好施工材料和施工机械设备建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识[5]。
2.4加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
3结束语
综上所述，建筑施工现场管理是保证建筑项目质量的前提条件，施工企业应当严格做好施工材料、施工技术、施工人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，及时发现施工现场中的问题并加以解决，加强施工现场的管理水平。这样才能促进施工企业的全面发展，达到最终的经营目标。
作者：陈升伟 单位：广东鼎耀工程技术有限公司
摘要：文章以房屋建筑施工现场管理为研究对象，分析了该类工程项目施工现场管理现状，提出对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升房屋建筑施工现场管理水平。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理
1房屋建筑施工现场管理现状
房屋建筑工程项目规模大，工期长，建筑结构、施工技术要求高，导致施工工艺复杂，施工现场人员、材料、设备多，施工空间狭小，并存在较多的安全、质量隐患。我国房屋建筑施工现场管理主要存在以下问题：建筑施工人员缺乏有效的安全意识；房屋建筑施工行业以及企业内部缺乏有效的监管体系；施工人员的技术要求低；无法进行正确的安全操作。
2房屋建筑施工现场标准化管理
2.1房屋建筑施工现场标准化建设内容
房屋建筑施工现场实施标准化管理是加强施工现场管理，提高工程项目施工质量，保证施工进度，避免安全生产事故的主要方法。施工现场标准化建设内容包括建立标准化现场管理制度、施工人员标准化配备、使用标准化构件、材料标准化检验、施工质量标准化验收等。将施工的每个过程，施工人员的每个操作步骤都以量化的标准予以要求，以规范施工现场的每道工序。
2.2施工现场标准化管理的主要措施
（1）加强宣传教育，提高员工标准化意识。将施工现场标准化建设作为员工培训教育的重点，全面提升员工的标准化意识，把标准化管理的理念、价值观融入到施工现场的每项工作中。宣传教育工作应对不同的人群不同的培训方式，包括授课、座谈、会议、视频宣传、短信或微信宣传等多种形式。（2）建立激励机制，激发员工标准化动采取力。建立完善的激励机制，通过各种奖励或处罚手段激励员工，使他们主动参与到施工现场标准化创建工作中。激励手段除了常规的绩效奖金、工资奖励外，还可以在施工人员中评比标准化操作标兵，举办各类操作技能比赛等，对于多次违规操作、标准化意识淡薄的员工给予处罚或通报批评。（3）强化过程控制，创建标准化示范工地。在房屋建筑施工现场对施工过程实施全过程动态控制，以标准化管理的施工标准对每道工序、每个操作步骤进行检验，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。应在施工现场创建标准化示范工地作为标准化推行的典型，其成功经验供其他工地学习。
3房屋建筑施工现场信息化管理
3.1发展方向
利用现代化科技手段加强房屋建筑施工现场信息化管理，能有效提高施工现场工作效率，减少人为错误的发生，精确共享各类施工现场信息数据。将信息化管理系统与移动互联网向结合，在移动终端上实时监控施工现场情况，实现施工现场管理数据的及时推送，从而使项目管理者更加高效的完成施工现场各项管理工作，为达到各项工程项目管理目标提供保障。
3.2房屋建筑施工现场管理信息化应用
（1）视频监控管理是房屋建筑施工现场信息化管理主要手段之一（见图1）。在房屋建筑施工现场实施视频监控管理，可以加强施工现场指挥，监控视频可同时支持建设单位、监理单位、施工企业总部、项目部等多方实时查看，及时调配施工现场人力、材料及设备，提高现场指挥效率。视频监控能实现对施工现场24h实时监管，加强对施工现场机械设备、构件材料等的监看，避免因设备、物料损坏而增加施工成本。视频监控能实现对施工现场的全方位监管，及时发现事故隐患，跟踪检查整改，有效防范施工现场的各类风险。图1施工现场视频监控管理示意图（2）信息化管理可以使房屋建筑施工现场人、机、料管理更加程序化、规范化，实现数据的实时动态查询和精确统计，完整记录房屋建筑的施工过程，并提供周期内的数据统计分析报告和各类施工报表。数据信息化管理系统可以设置警示标准，材料库存不够或人员、设备闲置时及时提示，避免出现因物资供应不连续导致的停工损失，减少因施工计划安排不当造成的窝工损失。施工现场的数据分析能全面反应施工过程各类物资使用情况和各个工程完成情况，为项目管理人员进行项目决策提供数据支持，及时发现问题纠正偏差，对施工成本、进度等进行有效控制。
4房屋建筑施工现场管理优化措施
4.1加强施工现场人才队伍建设
“以人为本”应作为房屋建筑施工现场管理的优秀思想，拥有觉悟高、素质高、技术水平高的施工队伍，才能更好的推行施工现场的标准化管理，保障工程项目的施工质量。优化人才队伍的途径包括，提高人才队伍准入标准，严格资格证管理制度，施工从业人员必须持有相应的资格证或经考试合格方能上岗；加强教育培训工作，使用针对性较强的培训方案，采用一线员工易于接受的教育培训方式，培训结束时严格考核以保证培训质量。
4.2建立健全质量、安全管理体系
结合房屋建筑工程项目特点建立适合本项目的质量、安全管理体系，为工程项目质量、安全工作的开展提供保障。质量、安全管理体系不能直接照搬、照抄施工企业总部的，应结合项目特点选择适用条款，使管理体系成为规范施工现场管理的工具，而不是增加现场施工人员工作量，最终流于形式。
4.3强化施工现场责任管理制度
制定并落实施工现场责任管理制度，提高施工人员的责任意识，对各岗位进行定岗定员，明确各部门及施工人员的岗位职责、施工任务，细化工作目标，量化施工人员考核指标，以施工现场的信息化管理手段为基础，以标准化管理为指标对施工人员进行严格考核、有效奖惩，以提高房屋建筑施工现场管理效果。
5结束语
对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升我国房屋建筑施工现场管理水平，为房屋建筑工程项目进度、成本、质量、安全目标的实现提供保障。
作者：沈浩 单位：广州市房屋开发建设有限公司
摘要：当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；机械管理
为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。
1施工现场管理与成本控制中的问题
1.1材料使用与管理
建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造成严重的材料浪费，材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现，不少材料采购人员缺乏合理的采购观念，采购投入较高，一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时，在使用中，还普遍存在材料被乱放的情况，导致管理不力，造成材料损失。有时，还会出现因赶工而过多使用某种材料的情况。这样一来，也会造成材料成本上升。据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。
1.3机械管理与养护
在现场管理中，还需要重视的是机械管理与养护。一些设备在使用一段时间以后便会出现磨损的情况，难以满足实际施工需要，而相关技术人员却没有认识到这一点，直到设备不能再使用才维修。这样一来，就会造成停工，不仅影响了工程进度，还影响了项目效益，增加项目成本。
2施工现场管理与成本控制措施
2.1加强材料管理
为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。在采购前，根据市场行情做好预算，做好采购流程的规划，并安排专业人员担任采购工作，防止出现采购“吃回扣”的情况。同时，建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记，指明不同材料的应用情况。此外，相关工作人员应严格按照计划书开展工作，安排好工程进度，结合工程进度发放使用材料。
2.2加强人工成本控制
为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失。
2.3注重机械管理与养护
在机械管理与养护方面，需要注意以下3点：①应选择与建筑施工要求相符的机械，确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率；②落实好操作责任，做好机械保养记录，细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因；③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。
3施工现场成本控制系统的建立
为做好成本控制工作，应从技术、社会和经济等三个系统入手。只有这样，才能降低施工成本，发挥项目管理的作用。
3.1技术系统
对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。
3.2社会系统
对于施工项目来说，主要是依靠人工来完成的。这就出现了人际关系，进而构成了社会系统。所以，在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。
3.3经济系统
在建筑施工中，经济系统也会影响到施工管理与成本控制，它是施工成本管理的一部分，而对于项目工程施工建设来说，它是经济活动中最重要的组成部分。施工现场成本控制原本就是要降低成本投入。这也就决定了施工建设是经济活动形式的一种。所以，要加强材料、机械管理，合理调配人员，在保证工程质量的同时降低投入成本，以便为施工建设企业赢得更多经济效益，满足实际建设需求。此外，要控制好投入成本，还要加强网络技术的应用，做到优化网络，确保所有工序都能按时完成，以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本，是做好现场管理的有效措施。
4结论
建筑工程工期较长，所涉及的施工量较大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本投入，还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理，将所有工作落到实处，加大成本控制，在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。
作者：魏东辉 单位：中国建筑第二工程局有限公司
1建筑施工现场管理的现状
要想提升建筑施工现场管理水平，首先就是要对当前的建筑施工现场管理现状有所了解，然后再对其进行有效的分析，进而找到合理的对策，有效的提升建筑施工现场管理水平。
1．1建筑施工现场环境复杂
建筑施工现场的环境会受到外界因素的影响，，致使其环境复杂多样。例如，建筑施工现场常常会受到天气、地貌以及地质等外界因素的制约，而无法正常进行施工。同时还会受到热量、噪音以及有害气体的污染，以上这些问题都会使得建筑施工现场管理出现问题，造成建筑施工现场管理环境复杂化。
1．2建筑施工现场用到的施工材料在质量上存有问题
建筑用到的施工材料，对于建筑的正常施工有着非常重要的影响，它是整个建筑进行施工的前提也是基础条件。在整个建筑工程的造价中占有非常大的比重。但是在建筑实际的施工过程中，部分建筑企业为了能够节约建筑施工成本的花费，常常用质量较差或者是质量不合格的施工材料，来充当价格昂贵质量较好的材料，欺骗众多的商家以及用户，还有一些建筑施工企业的采购人员，通过施工材料提供方的贿赂，对建筑施工材料的质量把关不严，让大量不合格的建筑施工材料，混进了建筑施工的现场，进而导致建筑的施工质量得不到有效的保证。十分不利于建筑施工现场管理工作的开展。
1．3建筑施工现场管理工作人员专业性不强
建筑在进行施工的过程中，工作人员是进行管理以及操作的主要人员，但是在对建筑施工现场进行管理的时候，却存在很多问题，主要原因就是因为工作人员的专业性有待提高，所以需要对他们的综合素质以及专业技能进行培训，以提高建筑施工的效率，进而达到更好的建筑施工效果［3］。
2提升建筑施工现场管理的方法
2．1提高对建筑施工现场的检查力度
建筑施工现场需要做好管理工作，所以需要对全体工作人员进行建筑施工现场管理的培训，教育他们如何做好管理工作，让全体的工作人员提高对建筑施工现场管理的重视程度。在对全体工作人员进行培训教育的时候，一定要严格遵循相关的规定标准，同时建筑企业还应当将建筑施工现场的责任明确化，制定相应的责任体系，做好考核工作，避免出现危害建筑施工的事故，将不必要的事故发生率降到最低。对建筑施工现场的管理工作，根据实际情况，制定一个较为详细的检查制度，并由建筑企业本身组织成立一个专门的检查小组，对其进行及时的检查。这样就可以更加有效的做好建筑施工现场的管理工作。有很多建筑企业对于建筑施工现场管理不够重视，因此还需要对全体工作人员进行思想上的教育，确保建筑施工现场能够得到有效的管理［1］。
2．2增强对建筑施工现场环境的保护意识
因为建筑施工现场管理的过程中，常常会受到多种因素的干扰，严重的阻碍了建筑施工现场管理工作的顺利实施，所以需要增强对建筑施工现场环境的保护意识，，以确保建筑施工现场管理工作能够顺利实施。建筑企业可以在建筑施工的时候，对用到的建筑材料采取一些措施。这样既可以有效的保护了建筑施工现场的环境，还可以有助于建筑施工现场管理工作能够顺利的实施。建筑施工现场会有很多的机械设备，以辅助工作人员来完成建筑施工作业，但是这些机械设备往往在使用的过程中，会发出较大的声音，进而给周边的人们带来影响，所以建筑企业的相关工作人员，应当制定一个合理的时间安排表，尽量降低对周边人们的影响，例如避开人们日常的休息时间段，再开始使用机械设备，这样就可以有效的减少机械设备发出的声音，给人们带来的噪音影。同时，进行施工的工作人员，为了减少尘土等给周围环境带来的影响，还可以在建筑施工现场的地面上，进行洒水保湿的工作，这样就可以极大的减少了扬尘。对于建筑施工现场的安排上，还要做好合理的布置规划，例如，要将建筑施工材料以及用到的机械设备，要考虑建筑施工现场的实际情况，将其安置在既方便又有助于取用的位置上，对于建筑施工现场管理人员的办公间，也应当进行合理的规划布置，进行科学的安排。这样才能够有效的发挥出它们的作用，进而有效提升建筑的施工效率。
2．3提高对建筑材料的管理力度
建筑施工材料对于建筑物的质量以及施工进度有很大关系，在建筑进行施工的过程中，是最重要的先行条件。因此，需要相关的建筑企业对其进行严格的监督管理，以保证建筑物的质量良好和施工进度能够顺利进行。建筑企业可以在建筑材料的购买以及选择上进行严格的把关，对于建筑材料的购买，需要建筑企业选定合适的购买人员，确保该购买人员不仅有丰富的经验，同时还应当要有公正无私、诚实守信的职业素质以及良好的人品。建筑企业可以在选择购买者之前，可以对他们进行专门的培训，然后通过相应的考核，确定建筑材料的购买人员，提高购买人员识别建筑材料质量的能力，避免发生部分购买人员只看重建筑材料购买的单价，而忽略建筑材料质量的状况，进而为建筑材料的质量提供一个可靠的保障。如果建筑企业对于建筑材料的购买，没有做出相应的监督管理，很有可能会在建筑施工时，使用低劣的建筑材料而不自知，发生误导的情况，进而给建筑物的质量带来潜在的威胁，所以需要建筑企业做好建筑材料的监督管理［2］。
3结束语
上述文章主要是针对建筑施工现场管理进行了简单的分析，提出了建筑施工现场管理方面存在的一些问题，并对这些问题的解决方法进行了阐述。由此我们可以看出，建筑施工现场管理工作对于整个建筑的施工都有着非常重要的作用，不仅会对建筑的施工进度、建筑物的质量带来影响，同时还会对建筑投资方的经济利益带来影响，所以建筑企业需要加强对建筑施工现场管理的重视，有效的提升建筑施工现场管理水平，进而提升建筑施工速度，保障建筑物的质量，促进我国建筑事业更好的发展。
作者：张鸿 单位：定南县城市建设开发投资公司
1建筑施工现场管理现状
施工管理就是指，在工程招标开始，施工的过程也包括在内，一直到施工结束为止，对工程的施工团队整体的监管和把握，就称之为建筑施工管理。施工管理的任务不仅仅是针对工程的施工质量，要包括工程建造地的位置是否适合工程进展，工程建造项目的器材是否科学先进，工程设计的图纸是否适合工程等等。并且，在施工的过程中更要注意合理的使用资源，例如工程建造款，工程建造人力，工程检验机器，要合理使用在最节省的前提下建造出最合理最牢靠的工程项目这不仅仅是企业的一个建造前提，更是能够保证工程顺利进行的一个前提。
1．1施工现场管理相关机制不健全
一个工程如果想要顺利的进行下去，那么建筑工程的监管就是一个重点项目，无论哪一个工程的进行都离不开建筑施工管理，是每一个企业以及工程的优秀内容。当今，仍有许多企业不断的在钻空子，把建筑施工管理当做摆设，不按照要求去做，导致工程质量低下，纠其原因无非有两个，一个就是利益的追求，在施工过程中，为了各种利益，压榨工程的施工资金，另一个就是施工监管人员的不到位。
1．2施工质量和安全等相关意识薄弱
我们都知道，任何一个工程，是红的进度不是重点，因为，每一个工程的建造进度可快可慢，但是，我们所追求的就是工程的监管质量，宁可慢一点稳扎稳打，建造出优秀的工程，也不要十天的工程一天干完，粗略的解决只能造出粗略的工程，只有工程监管的体系真正的起到作用，严格的控制施工进度，保证工程的质量，才是科学可取的。在任何的工程中，如果一味的追求进度在不断的快速中，失去了技术的含量，这样往往得不偿失。
2建筑施工现场管理可行性措施
2．1现场管理一般原则
2．1．1要有担任这一职位的能力。对这个职位的要求特别全面，要懂得观看图纸，指出不正确的地方，对地质勘探的研究也比较深，要明白施工的文明要求，对机器的维修五保养也要有比较深的涉猎，这些要求足够全面，所以对这个职位得罪要求也较高。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
2．1．2要有对现场的掌控能力。施工过程瞬息万变，在任何一个不利于施工的天气施工所导致的后果非常严重，这时要及时对工程进行调节，保证工程的损失降到最低。这种打局面的掌控能力是可以决定一个工程的生存寿命，与完成质量的，稍微一个不小心就会对工程造成巨大的影响。
2．1．3要讲究方法。在管理现场的同时，每一个人，每一个机器的运转调度。以及处理每一个施工团队的矛盾，都是一个重点方面更要多多注意，矛盾处理的不及时，受损害的是企业的工程，所以工程的监管人员要在每一个工程团队之中调和，确保工程的质量。
2．1．4处理问题要果断及时。在矛盾爆发之前，都会有一定的积累，在任何不被人熟知的问题，最容易引发最大的问题，如果施工的管理人员对这种现象置之不理，最容易导致施工团队的内部的不协调，处理不及时导致工程的进度以及质量收到巨大的损失，这是任何一个人不想看到的结果，所以，这就要求大家对每一个工程的矛盾要及时解决，否则后患无穷。
2．1．5抓施工管理要超前思考，超前运作。在监管过程中，一定要思维清晰，对每一个工程的把握要了然于胸，最重要的是哪道工序应该放在最上面来做，都是重要的，如果一个监管者的思维是混乱的，那么工程的建造结果也就可想而知了，这是最不想看到结果，所以这一个职位的掌握是不容有失的，否则企业将会承受最严重的后果，这种结果所造成的损失将有社会和群众承担。
2．2完善现场技术管理
施工团队之所以能够稳定的运行，最大的凭借就是技术人员的技术力量，所以施工的监管人员要对这种技术人员进行监管，如果技术人员发生失误，某一方面的知识只能由他来解决，那么这一个工程的命脉就是技术管理。所谓技术管理，就施工而言，就是对施工团队的指导，对施工过程中的技术指导，确定图纸，确定工程的安全性能，确定工程各个方面所用的材料，都是重点的方面这一技术管理是对工程百利而无一害的。如果想要拥有最好的技术管理，应该由以下几点来入手：①细致全面的了解图纸内容，在不被了解的情况下，可以对工程进行最有效率的掌握，可以看出来工程建造图纸哪一个方面做的最不妥当，可以指认技术人员进行修改，在施工，这才是一个工程技术管理的职责所在。②最有效、最合理、最稳妥的进行工程监管，在不断的质量问题下，唯一最有效率的解决任何突发状况，可以对技术人员之间进行掌握，决定工程的走向。③每一个工程的建造工序完成以后，要进行系统的管理与检查，每一个工程的下道工序都是重点的问题，在进行之前要对技术人员进行技术探讨，可以保证工程不被技术人员的失误搞垮，才可以继续的发展下去。④对施工团队进行技术培养，有能力的前提小可以对技术人员进行不定期的更新，淘汰掉没有本事，胡乱混饭的不称职人员，进行每一个技术人员以及施工人员的定期技术培养。
2．3对施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，任何一个不确定因素都可以影响工程的走向，不仅仅是对这种工程有深远的影响，对社会上的企业也是，一个警钟，任何一个事物都不是静止的，所以工程的进行也不会是一点意外不出的，所以监管人员要对这种工程管理有方法，有针对性。
2．4对施工过程中的检查
对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量的结果是否准确无误，是否可以确保工程的进行之中能够对技术的使用能够正确，以上的这样问题，不仅仅是存在某一个工程之中，更是在目前的社会成为了一个风气，这种风气不断的在发展，所以在这些问题出现的时候，我们监管人员要做的就是进行正确的记录。记录的作用不仅仅是进行监管，也是可以在第一时间发现工程的问题之后，可以对工程进行及时的修补。
3结束语
在某种程度上讲，中国的房地产建造行业在不断的升温，在以后的生产生活中将占据主要的地位，那么，工程的质量监管，避免豆腐渣工程出现，保证国人的生活安全、财产安全，就成为了首要的任务，在不断的提高质量的同时，这种新颖的监管模式也应该被逐渐的实施在施工中，为房地产业的蓬勃向上做出巨大的贡献，为社会的经济发展做出伟大的贡献。所以，在以后的学习与生活中要本着认真做事，认真学习的原则，为了社会的发展尽力，为国家的发展做出一点贡献，为经济的发展出一点力。
作者：杨志军 李志全 单位：内蒙古晟安消防工程有限公司
1施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
2对施工现场进行管理的策略
2．1施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升;另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。
2．2加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
2．3强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用
管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。
2．4加强施工现场管理制度的不断完善
在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
3结语
建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响，在具体的建筑施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。
作者：陈 新 单位：太极集团 重庆涪陵制药厂有限公司
1进行施工现场管理的重要性
施工现场的管理包括施工前的准备、施工资源的配置、施工进度控制、施工成本的控制、机械部件的组合使用、工程质量的监管、施工安全以及环境保护等等一系列问题。做好施工现场的管理工作，确保施工项目的顺利、圆满完成，必然会提高施工企业的社会信誉度和投资方或者业主的支持。但是，如果其中一项工作处理不好就很有可能影响到整个工程的计划和规划以及企业的信誉度，特别是投资比较大、规模也比较大的施工工程，一旦缺乏施工现场管理或者管理不合理，必然使投资方或者业主不满意，失去他们的支持和信任，很可能臭名远扬，再无项目投标资格。
2城市建筑施工现场管理中应该注意的问题
2.1做好施工资源的合理配置
做好施工资源的合理配置，对于提高施工效率，提高施工企业的经济效益具有重要的意义。要想施工顺利进行，施工进度不受影响，得到最大的收益，施工方就要做好施工资源的合理配置。工程在施工的过程中，随着施工阶段的不同，对人力和物力等的要求也随之不同，要想在施工顺利进行的前提下不浪费人力和物力，就要根据施工进度适当的调整人力和物力，做好施工材料的储备工作和施工器械的调整工作。
2.2加强施工进度控制
施工进度计划是保证施工工程按时完工的重要依据，控制施工进度要做到以下几点：（1）定时、及时的查找实际进度和计划进度的差距，分析其原因；（2）对于进度落后的施工工程，要适当的增加投入，改变方案作业，尽快找回施工进度；（3）对于施工进度超前的工程，要在维持施工进度的基础上，保证施工安全、施工成本和施工质量。
2.3落实好施工成本的控制
施工成本管理主要是在不影响施工安全、进度和质量的情况下尽量的节约成本，避免不必要的浪费。控制施工成本主要要注意以下几点：（1）健全成本管理制度，约束施工的各个环节；（2）根据施工成本规划对工程的各个分工程进行控制，比如：人力、材料、机械等等；（3）分工程完成后，要结合施工成本预算预测整个工程的最终成本，采取措施补救成本出现或未来会出现的问题；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并与预算进行比较，找出其中的问题；
2.4保证机械的组合使用
在施工的过程中，由于各种人为或者自然情况的限制和影响，施工现场管理人员必须要适时地调整机械的组合。组织机械施工过程中应该注意以下几点：（1）根据工程需要选择最优的主导机械；（2）保证机械的最佳组合，强化机械的统一调配，提高效率；（3）组建机械维修小组，对机械进行定期维护，及时抢修。
2.5做好工程质量的监管
工程质量是施工过程中最重要的一项管理工作，做好施工质量的监管主要要做好如下工作：（1）做好图纸的会审工作，避免建筑结构和构造质量问题；（2）打好地基，保证地基的稳定和结实。地基对于建筑来说就像树根对于大树一样，没有结实、稳定的地基，就不能保证上面建筑的稳固和结实。因此，对于有桩基的楼房建筑来说，把好桩基施工关尤为重要。桩基施工时，入岩深度、钢筋笼的焊接长度等都必须严格控制。（3）严格按照图纸设计规定施工，避免投机取巧；（4）保证建筑的内在质量以及外观质量；（5）在严格监督的基础上，要定期对施工进行质量检测，及时发现质量问题，及时改进。
2.6落实好施工安全管理工作
落实好施工安全管理工作具有重要的现实意义。在具体施工过程中，施工安全管理工作要做到以下几点：（1）安全管理组织机构要设置到位。项目部要设置副经理级的专职安全总监，下设安全部长及专职施工安全员，负责整个项目施工的安全管理工作。（2）建立健全严格的安全保证制度，所建立的保证制度必须与施工现场的经理、技术负责人、施工员及班组长挂钩，形成层层抓落实，一环扣一环，不留死角，不留隐患。（3）加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全认识和能力，建筑行业农民工占75%～90%以上，他们的安全防护意识和操着技能低下，尤其是新来的民工，要对他们开展三级教育，经教育考试合格后才能上岗。（4）高层楼房施工应注意：①外架搭设要规范，爬架各连接锚固件要牢固，升降要由专人负责，并经常检查各受力原件的状态，发现隐患及时解决；②防高空坠落、防坍塌、防物体打击。因此，安全防护网或防护挡板必须要结实可靠；③塔吊基础要牢固，与楼房连接支撑要可靠，塔吊要和楼房接地极可靠焊接，以防触电伤人。要经常检查塔吊各部件的完好性，尤其是钢丝绳是否出现起毛或断丝等现象，一旦发现要立即更新。④塔吊司机和信号工必须是经过培训并取得上岗证后才能上岗，严格执行塔吊操作规程，原材料吊装必须分类，不能长短材料混吊，以防掉物伤人。（5）施工用电应设三级保护，接电线路要规范并悬空架设，与电有关的操着必须由电工完成。（6）卸料平台要和楼房主体结构连接牢固，不能利用外架做支撑。（7）外装修的吊篮等设施要坚实牢固，钢丝绳要完好无损，进行外装修时地面要设警戒线，严禁人员进入施工区域。（8）禁止外来人员在没有安全保护措施的情况下进入施工现场。（9）保证施工机械的安全工作，定期检查和维护。
2.7做好施工现场的环境管理
施工现场管理还包括施工环境的管理。施工单位在施工时必须严格按照国家有关规定，保证施工现场的自然环境以及人文环境。施工人员要避免施工废料和废水以及粉尘等随便排放；同时要尽量降低施工噪声，保证施工人员和周围居民的生活不受影响。总之，科学、有效的落实好城市建筑施工现场管理工作具有重要的现实意义。做好施工现场的管理，对于提高工程的施工进度，保证工程的质量，安全施工，树立施工单位的信誉和形象，保障施工单位的经济效益等都有着重要意义。在以后城市建筑施工建设过程中，相关管理人员还要不断进行创新，优化管理理念，从而提高管理质量，促进建筑领域更好的发展。
作者：周大举 单位：中铁十六局集团四公司
摘要：
在当今社会市场经济体制下，建筑行业日益完善。现场管理措施的贯彻落实以及现场管理的防范准备的改善与加强是工程安全生产的标准化管理的基础。通过分析施工现场管理的重要性，研究现阶段我国施工现场管理过程中出现的问题，得出强化现场管理的策略，使土建建筑工程的现场管理方式合理。
关键词：
土建建筑；现场管理；策略分析
新时代的社会大景下，科技的发展和生产的提高加快了城市建设的脚步，建筑工程的施工有了潜在的发展前景，同时对施工部门的安全施工提出了更高的要求。施工建设过程中不能因为盲目追求企业利润而忽略施工过程中对进度、安全、质量等的管理，施工现场管理中，加强工程施工现场的管理系统，建立施工现场管理安全保障系统。施工现场的管理在土建建筑工程的现场管理中对于完善现场管理系统和扩大市场占有率都有巨大作用，现场施工管理的安全程度决定建筑企业的稳固程度，可以使企业安全从容地面对新时代的挑战，适应激烈的建筑市场竞争环境。
1现阶段土建建筑工程管理存在的问题
1．1人员缺乏专业素养和安全管理知识土建建筑的施工现场管理的安全问题直接影响着整个施工工程的进度，也间接地决定着整个建筑工程的资金投入情况。但是在实际情况当中，很多的施工企业对施工安全问题并不重视，这种忽视施工安全的态度关系到建筑施工现场的施工安全工作，所以加强建筑施工现场工作人员的安全意识必不可少，建立完善的现场管理制度切实可行。土建建筑施工工程的现场管理工作需要高素质的专业性工作人员来完成，当前建筑施工团队中专业性人才无法满足市场发展的需求，并且我国的建筑行业相关管理制度不完善，造成施工现场常常发生建筑施工安全事故［1］。
1．2材料管理不合理土建建筑工程现场使用的材料种类繁多，而在实际施工过程中，现场施工管理工作忽略了对材料的管理，如材料的采购、供应、堆放等问题，某些材料之间可能会相互影响从而在很大程度上造成浪费，对建筑材料的不合理的分类可能会使施工管理环节出现不法交易的行为发生，间接影响施工质量，并且施工工程的造价也会抬高，所以在建筑工程现场管理中要进行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
1．3质量和技术的缺乏如果土建实体、高程校核、施工放样等多方面指标达不到质量管理要求，则多是因为现场施工管理的质量管理不足导致的，见的如土建实体纵向裂缝、布线工艺存在质量安全隐患等，施工现场管理工作中技术和经验双重管理人才严重缺失，施工现场管理人员专业意识不强，对违规或不规范的施工现象没有做好及时的处理工作，忽视对新工艺、新材料和图纸的掌握，使施工现场管理工作难以顺利高效地开展。施工部门对施工现场的卫生环境如施工现场噪音大、随意丢弃垃圾、造成严重的材料污染，生产秩序混乱等现象的忽视［2］，给施工周围的居民的生活造成了严重困扰。而且一些建筑企业为了降低施工成本，提高企业利润，在施工现场的机械设备上投资很少，陈旧老化的设备未及时更换，留下安全隐患。
2加强土建筑施工现场管理的策略
2．1加强安全管理和安全教育土建施工现场开展安全有效的施工必须把施工人员的安全放在第一位。在建筑工程现场管理工作存在诸多问题，究其根本原因在于企业没有意识到加强建筑工程现场管理的重要性，主动意识比较差，并且对自身的要求不高，没有一个全面深刻的认识，认为建筑工程现场管理工作的开展可有可无。必须要求工作人员树立强烈的安全意识，定期开展施工建筑方面的培训和知识讲座，加强施工安全教育。有关部门要不断对建筑工程施工现场进行不定期检查，对存在的安全隐患实施严格的惩罚措施，轻则通报批评，扣除企业考核成绩，重则停工进行整顿。同时培养员工的良好工作习惯，要求员工恪守严谨工作态度，使具有很强的组织纪律和敬业精神，让企业综合素质提高。
2．2管理体系的建设只有在建筑工程现场管理的观念上加强管理意识才能达到工作人员对管理工作的充分认识，建设工程现场实行系统的、全员的管理，以持续性改善为目标，不断提出更高要求提升管理水平。加强施工现场管理体系的建立和完善，并建立能够满足诸多市场项目要求的管理机构。
2．3技术工作管理施工人员的素质，技术水平决定着建筑工程的质量和进度。拥有过硬的技术是土建工程现场管理团队的基础。土建建筑工程现场管理人员必须对整个建筑工程了如指掌，健全完善施工技术的信息管理系统，按照要求做好施工规划和实施细节工作，将目标方案化，将方案标准化，熟悉施工图纸，把握好关键节点和关键工程之间的衔接工作，跟上时展步伐，结合企业特点制定相应技术和设备的更新目标。
2．4原材料管理建筑工程施工周期较长，所以在施工过程中可能会发生施工材料的变动，施工材料的准备工作必须做到保质保量，并且能够及时供应，使土建建筑工程顺利实施。材料采购过程中，按照采购要求确定采购程序，选择合格的供应单位，签订采购合同，进行进货检验，以确保所采购材料的质量，满足设计要求。按照进度节点控制材料，做好日常管理工作，减少原材料的不必要损失。
2．5环境卫生管理经济时代的发展对可持续化发展的要求越来越高，绿色、低碳施工已经成为现在建筑业的关注焦点。近几年，建筑工程现场的施工活动造成资源的不合理消费，生活和建筑垃圾对周围的环境造成污染的现象时常发生，国家制定相应法律法规，对建筑工程活动进行法律约束，对绿色施工做出明确规定。把整理和清扫工作制度化，进行监督和检查。
2．6进度管理建筑工程施工过程中施工进度计划的编制和检查分析工作一定要引起足够重视，进度计划的编制是工程进度控制的关键，进行工程进度计划编制时要充分考虑各种可能影响工程进度的内因或外因，确定工程项目的工期，编制完成后根据合同工期合理安排人力、物力。根据现有或可以创造的资源条件制定详细的工期计划，然后根据总的详细工期计划编制季度、月工作进度计划，以及各项资源的需求量计划，完成成本计划的编制工作。
2．7强化目标成本管理土建建筑工程企业要根据自身情况合理的制定目标成本，确定目标成本后，将实物量和价值量分解到各个作业班组中去，项目经理需要和各个班组之间签订经济合同，根据合同进行管理，逐级负责落实控制成本。目标成本控制涉及全员、全过程的控制，做好施工日志记录工作，明确每一工序的成本，并定期与目标成本计划进行比对分析，确定计划与实际的差异，并分析造成差异的原因，确定责任归属，采取相应措施及时调整，以免造成成本失控。
3结束语
现代化的建筑企业对施工提出了更高层次的要求，建筑施工变得更加的专业化、协作化、标准化和规范化，现场施工管理是工程项目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工现场的管理则担任着建筑工程施工质量和施工安全方面的责任，并且安全科学的施工现场，可以提高建筑企业的声誉，树立良好的企业形象。
作者：郑振龙 单位：南安市行政执法局
1建筑施工现场管理现状分析
首先，在人员管理方面。施工人员的专业素质普遍较低，且很多人员对作业流程、技术要求都未作出全面了解与准确掌握，从而经常会因为一系列违规操作行为而形成的质量缺陷。其次，在材料与安全管理上。对于材料来讲，其可以说是整个施工现场管理中最繁琐的一项内容，而对于这些规格不一、种类繁多与性能各异的材料来讲，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不仅会产生严重的浪费现象，也会对施工质量与进度产生一定影响；安全管理上，在具体管理中，大部分管理人员都未对安全管理方面投入足够精力，进而导致参建人员身心健康、工程进度与质量无法得到有力保障。最后，在技术控制上。现代建筑施工涉及的关键点通常都比较多，覆盖面也相对较广，其施工管理人员若不具备一定的技术素养，不仅难以对施工材料、工艺的性能与要求做出准确把握，也不利于各项管理工作的高效、有序落实，进而导致违规等一系列现象的产生。
2建筑施工现场管理优化策略
2.1增强管理意识。要想进一步提升建筑工程施工现场管理水平，就必须要重视起开展其各项管理工作的重要性。对此，建筑企业领导者、项目经理，以及各施工团队负责人要以身作则，真正从工程质量、工期，以及经济性层面做出综合考虑，采用长远眼光来看待企业的未来发展，制定更科学适合的建筑现场管理目标与计划，细化、量化每项管理工作内容与每个目标，将其落实到各个部门与班组，以此来保证其管理质量与效率。此外，还应积极转变管理、施工人员思想意识，引导其真正认识到只有加强严格管理，对各项施工环节做出进一步规范，始终将安全施工放在首位，从而能够认真、严谨的对待每一项管理工作，获得更理想的工作效果。2.2加大物料管理力度。建筑材料作为建筑施工的重要因素，不论是其价格，还是其性能与使用都会对工程整体施工质量与经济性产生重要影响，所以，相关单位不仅要对所需物料制定出科学合理的购买计划，还应对现场物料管理作出进一步优化。一方面，在采购前，应对建筑材料市场做出较为全面的调查与了解，对每个类型材料的价值与质量情况都要做到准确把握，而且还要确保材料厂商能够及时供货；另一方面，对于购买的材料要开展严格的质量检验工作，只有在满足工程设计要求的基础上，才能够正式投入使用。此外，应制定科学合理的现场物料管理机制，对于物料的每次取用、存放都要做出严格规定，且要详细记录各种材料取用与库存情况。2.3提升施工人员素养。首先，对于施工人员来讲，应加强技能培训。当前很多建筑工程聘用的施工人员普遍都未经过系统、专业的培训，对相关施工技能也未做到准确把握，所以，要想让其严格按照设计图纸来进行施工，充分体现出施工科学性，就必须要加强技能培训；其次应增强制度认识。要让施工人员明确认识到，若在施工中违反现场管理的各项规定会受到怎样的惩罚，只有其具备了良好的制度意识，才能够自觉遵守，才能够高效、顺利的进行各项施工；再者，应重视安全教育与培训。为了有效避免一系列安全事故的产生，应定期对所有参建人员开展安全教育培训，引导其及时掌握一些基本防护技能。在此过程中，应考虑到针对不同层次的工种，应安排与之相适应的安全教育活动，真正体现出差异性，也从整体上提高施工人员的安全生产意识。此外，在此过程中要着重注意的是，安全宣传工作应真正做到持之以恒，以此来不断督促、强化人员安全意识。2.4构建完善现场管理制度。针对建筑施工现场管理应构建完善的管理责任制，并不断加大执行力度。具体落实中可以以小组为单位来明确责任制，这样一旦在管理中出现问题，就可以按照这一责任制来予以追究，从而使得各项施工现场管理工作的高效、有序开展能够得到有力支持。2.5加强技术指导与安全管理。首先，在技术指导方面。在正式进行建筑项目施工之前，应结合工程特点与实际需求，制定出科学合理的施工计划与方案，尤其是现场管理方面，应做出不断优化，这就需要其工作人员要对工程设计与技术规范等方面的相关信息做出全面了解。一方面，在开工前，应积极组织技术、工程管理人员进行图纸相关内容的熟悉学习，不仅要对其中的各项技术规范做出准确掌握，还要对图纸设计要求、意图给予充分了解，尽可能的消除一系列不合理的部分。另一方面，要结合工程建设的具体条件，来进行施工计划的制定，真正做到技术交底，以此来确保参建人员可以在科学、详细的指导下落实每道工序，特别是在引进一些新材料与工艺之后，应及时进行要点讲解。此外，相关施工质量检验制度的制定，以及检验指标的规定也要对相应技术规范与规定做出综合考虑，在具体施工中，不断加大施工现场的技术监督，严格按照标准规定来进行每道工序与工艺的质量检验，积极主动地配合质检、监理部门的检查工作。其次，在安全管理方面。一直以来，安全都是效益之本，只要真正保证施工安全，才能够进一步提升施工质量，才能够获得更理想的经济与社会效益。为此，在具体管理中，应注重安全管理规定的进一步优化，以确保每个岗位及其相关人员都能够明确自身管理责任，若存在必要，可以适当采取一些奖惩措施，以此来全面调动全体工作人员的安全生产意识。同时，应适当加大安全施工监督力度，除了开展的定期安全监察外，还应进行不定期抽查。另外，施工人员的岗前培训工作，其相关单位也要给予足够重视，认真落实各项技术交底工作，带领其施工人员对各项工艺流程、操作规范做出进一步了解，严谨出现违章操作的现象。
3结束语
综上所述，若建筑施工现场管理水平一直难以得到显著提升，不仅会给施工单位的信誉带来不利影响，也会对各施工环节的高效、顺利开展产生一定阻碍。对此，各施工单位应给予足够重视，对其存在的种种问题作出深入探究，并结合具体条件与实际需求，制定出科学完善的管理措施，以此来促进管理水平的进一步提升，建造出更多高品质的建筑项目，推动我国建筑事业的创新发展。
作者:季春来 单位:南通四建集团有限公司
我国社会经济的迅速发展，带动了建筑行业的蓬勃发展，完善而优良的建筑工程施工现场管理模式和方法可以促进建筑工程的完成，更加有效的对建筑工程施工现场进行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工质量，最终确保建筑工程的顺利实施。科学技术日新月异，且水平也日益提升，建筑行业也在蓬勃发展，从而在现代建筑行业中出现了更多先进的施工材料、设施及工艺，为当代建筑工程提供了更好的环境。但是，为了保证施工质量，尤其要加强建筑施工现场管理及质量监督。建筑施工现场管理及质量监督作为建筑企业日常经营运作的关键部分，与人们日常生活、资金安全及社会和谐程度有着莫大的联系，在建筑业中占据着极为重要的地位。从而，加强建筑施工现场管理及质量监督对于建筑业的发展来说是极有必要的。在建筑行业发展进程中，以往的建筑施工现场管理方式已经难以适应当代建筑行业施工情况，从而加强建筑施工企业现场管理不但迫在眉睫，并且意义重大。
1加强建筑施工现场管理及质量监督的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工质量
在进行建筑工程施工时，建筑施工现场管理的好坏对整个建筑企业都意义重大，与此同时，其还是建筑企业日常运作经营的整体表现。因此，为确保在日益加剧的社会竞争中，建筑企业能够取得又好、又快、又稳定的发展，尤其要严格对待施工现场与建筑市场，从里至外，以施工现场取得的成效来确保建筑市场的进步，以市场带动现场。与此同时，作为企业生产运作中的关键部分，在施工工作开展进程中，加强现场管理有利于在生产运作环节出现问题时及时解决，进而提高现场管理水平。在各行各业的发展都呈欣欣向荣之态时，我国建筑工程也逐步融入当今时展的潮流中，并越来越趋向于规范化与大型化，为建筑业提供了更好的发展环境。然而，社会各行各业各方面的比拼在不断进行，建筑行业也不例外，如今工程的愈发复杂化也为建筑业带来了更大的难题，从而在施工质量及管理方式上必须不断改进，否则即使不被时代淘汰，也会在诸多市场竞争中难以有立足之地。在施工过程中，不管是具有固定特征的现场施工器材、所需材料，还是人为性质的管理方式、施工场所等，都会在相关程度上与施工质量紧密相连。在施工现场管理过程中，不允许出现任何差错，不然就难以保证工程质量，若质量都无法保证，那么建筑企业势必得不到社会的认可，得不到应有的市场，自然会在行业大流中被不屑一顾。从而，任何建筑企业，都应该要在施工现场这块给予足够的重视力度，不管是对待施工现场的人员还是设备，都要将此纳入重中之重的范畴。
1.2有利于提高客户的满意度
随着城市化的迅速发展，人们对建筑行业的要求不断提高，通过加强建筑施工工程的现场管理，才能提高建筑工程的质量和安全，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2加强建筑施工现场管理的基本原则
在进行建筑施工现场管理时，有几个重要的原则必须要深入了解并严格把控：
2.1经济效益原则
企业从本质上来说就是为了营利，而建筑企业拿下施工项目的同时，肯定也需考虑如何获得利益最大化。因而在建筑施工现场管理中，肯定也是不允许只关注工程进展情况与质量情况，而将工程的成本与市场发展摒弃一边的做法。在施工现场工作中要做好经济预算工作，保证实现对生产成本的有效控制，争取做到经济效益最大化。
2.2科学合理原则
在建筑施工中，按照科学的方法安排施工工序是对施工质量的有力保证。现代建筑工程建设不仅仅只为满足发展生产的要求，更为重要的是，为适应社会发展的要求，必须要做到工程规范化生产建设，为此，施工现场管理中的各项工作都应该科学合理进行。通过先进的施工现场管理，进而保障施工的质量，保证施工单位完成既定的目标。
2.3安全施工原则
现代施工企业已经意识施工安全是现在施工过程中极重要的一环，施工安全对现场管理人员的意识要求很高，更要求严格遵守法律法规以及施工规范，更要落实到现场施工安全工作中，在实际工程中，对安全一定要提前采取好预防措施，保证施工过程中不出现意外事故。同时要考虑施工行业的特点以及现场的情况，对施工中存在的不稳定因素进行预防控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生，必须记住安全第一的原则，保证施工现场基本安全。
3工程案例
某公司为了扩大生产规模，在某地建设生产综合楼，其上部的结构柱距离的设计为10.0m以上，而层高的设计为6.0m以上，层的高度能达到10.0m以上，主厂房层的高达到了14m以上，且都采用的是现浇的框架，总的高度已达到40m左右，它的结构最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋盖所采用的是现浇的混凝土结构，上部预埋所采用的设备埋件规格的直径全部都是25mm以上，且箍筋之间的间距较密，施工起来比较困难。所以在施工中需要重视施工现场管理，以确保这个综合楼的进度和质量。而针对这个工程在施工现场的实际情况分析其存在的问题和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工现场管理存在的问题
3.1.1忽视安全问题
安全问题是建筑施工现场管理中最重要的部分，不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，还关系到人员的生命安全问题。在很多建筑施工工程中，现场管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作和对安全管理工作都不重视，导致施工现场人员对安全施工的认识也不到位，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，建筑工程企业必须认识到建筑施工现场管理的好坏对工程建筑的质量和工程安全有着很大的影响，要加强企业对建筑施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队。
3.1.2现场管理不够全面
建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员多，一个工程项目一般都是由多个单位一起承办，因此，处理、协调好各单位之间的关系是非常重要的。建筑施工的现场通常由很多的人员组成，每个人员的分工都不相同，所以对建筑施工人员进行全面的管理难度较大，造成现场管理不够全面。如果现场施工人员不按照施工内容进行工作，会导致工程出现质量问题和安全事故的发生，所以要对建筑工程施工加强现场管理的制度和内容，从而不断的完善建筑现场管理的制度。建筑施工人员的现场管理意识不够强，建筑施工单位的施工现场管理组织比较混乱，不能够有效的组织相关现场人员的控制和管理，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的落实和实施。
3.1.3建筑施工过程缺乏对质量的监管
存在比较严重的干涉施工的情况，这阻碍了建设工程正常施工的进度，且不能保证施工的质量。施工人员的素质偏低，无法正确领会并使用新地施工技术，使得施工技术较低，施工人员地经验不充足等，这些都影响了建设工程的质量。且在施工的过程中仍然存在法律和法规不健全，处罚机制执行不足。在施工过程中无法做到对施工材料的有效控制，且在施工的过程中设备地质量离散性比比较小，无法进行全面地监督管理。使得在控制工程材料的质量时，只能根据检验材料的方法对其质量好坏进行判断，使得施工质量出现问题。
3.2加强建筑施工现场管理与监督工作的措施
3.2.1增加现场安全意识
要让现场施工人员充分认识到安全意识和安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强现场施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，从而有利于提高现场管理人员的知识水平与专业素养，要严格的建立现场施工安全管理制度，提高现场施工人员的安全素质，现场施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并有效的监督现场施工人员的安全意识，如果发现有人员违反规定进行施工操作时要制止违规行为的继续发生。
3.2.2提高施工单位的现场管理意识
在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视就会造成一些工程的施工问题，会给建筑企业带来严重的损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员缺乏对安全的正确认识，对于施工现场的安全意识认识不到位，因此，没有很好的落实相关的施工现场管理和控制工作，从而会使施工工程现场出现一些管理问题，影响了施工单位的进度、安全、质量等问题的发生。
3.2.3构建一套完善的监督体制
构建一套相对完善的监督体制，进而在开展执法监督工作时，在最大程度上保证工作的公平、公正、公开及正确无误性。加大相关方面的改革力度，增强执法监督的必要性。首先，尝试创新已有的监督体系，并逐渐转变为集体监督形式，具体可以为一个人执法，多人监督，并对其的特定要求较高，必须要取得相关专业证书方面的认可。在日常工作开展过程中，尤其是进行违法调查行为时，要注重推广自身的执法理念，并且各级别的监督文书需根据权限签发，让执法检查及处理工作能够真正做到严格谨慎及操作正确。
4结束语
现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。随着施工企业的逐渐壮大发展，需要不断完善并且规范建筑工程施工现场管理及质量监督，避免随意性的施工行为，尽可能趁早发现并减少安全隐患，将质量作为企业发展的生命线，不断加强现场管理及质量监督工作。
作者:李鑫春 单位:广东省龙川县建筑工程质量监督站
摘要：随着建筑工程的施工技术和施工难度不断增加，建筑工程总体要求实现的难度还有待加强，这就需要建筑工程施工单位在施工的过程当中，将具体的施工质量控制与监督责任落实到实处，落实到具体的施工工序和施工工艺，这样才能在最大程度上提高施工质量管理水平以及质量、安全的相关工作，从而使建筑工程的施工质量得到最大的保障。本文对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，同时就如何提高施工现场的管理水平和监督力度提出几点可行性建议。
关键词：建筑施工；材料监控；监督管理
城市化的发展带动了大量的人口涌入城市，客观上促进了建筑行业的发展。现阶段在我国许多城市，高层建筑的数量越来越多，一方面是市场的消费需求，另一方面是随着建筑施工技术不断发展，加快了施工脚步，同时也提高了建筑工程的施工质量。但随着一系列新技术、新工艺的运用，在施工过程中也出现了一些问题，比如由于施工人员对新技术、新工艺了解不透彻，在施工过程中容易发生安全事故或者质量事故，对建筑工程正常施工作业带来影响。所以在这种情况下，施工单位必须做好施工现场管理和监督工作。
1对阻碍施工作业的因素进行分析
由于建筑工程的施工周比较长，在施工过程当中需要协调和处理诸多问题，部分施工单位的现场管理水平不高，导致在施工过程当中存在着一些问题，对建筑工程正常施工工作带来一定影响[1]。因此为保证建筑工程的施工工作能够顺利进行，施工单位应该在施工过程中加强施工管理工作，提高建筑工程的施工质量。
1.1部分施工技术还有待提高
由于建筑工程施工流程具有很大的复杂性，在施工过程中涉及到多方面的技术，同时部分施工技术的难度较大，对施工单位的技术管理及技术控制带来一定的困难和挑战。部分施工人员的专业技术水平较低，进而不能有效运用难度较大的施工工艺。同时在施工过程中，施工单位的管理人员未能做好施工技术的指导工作及施工质量的控制工作，无法保证建筑工程的施工质量，甚至在施工过程中还存在着这样的一个现象：部分施工人员未经过施工技术的培训就上岗作业，在施工过程中违规操作，野蛮施工的现象屡禁不止，这就对施工质量以及施工人员的安全造成严重的安全隐患[2]。
1.2未能对材料进行有效的管理
建筑工程的施工周期较长，涉及到的工艺及工序有很多，消耗材料的品种以及数量有很多，所以加强施工材料的管理是十分重要的。在施工现场管理及我国相关的施工规范当中都有明确规定，那就是对于施工现场材料的堆放应该做到规范和整洁，材料进场后，施工单位应安排质检员和材料员对材料的质量、规格进行检查，不符合设计要求和施工要求的材料不能用于施工工序当中。但在建筑工程实际的施工过程中，部分施工单位未能对材料做到规范、统一管理，比如对于不同类型、不同施工工序的材料进行随意堆放，造成材料管理工作存在着混乱情况。如果把质量差的材料或者是已经不能继续使用的材料和合格的材料堆放在一起，就会造成材料的性能发生变化，影响施工质量。同时对于不同的材料，堆放的场所也是有讲究的，比如木材、钢筋之类的建筑材料就应该堆放在干燥通风的场所，最大程度保证材料的性能。
2提高管理工作有效性的途径
2.1提高施工经理部的管理水平
在建筑工程的施工当中，施工单位项目经理部是对施工现场的安全、质量、进度进行全面管理的组织结构。所以为提高建筑工程施工现场的管理水平，首先要提高施工单位项目经理部的管理水平。在实际管理工作中，施工单位项目经理部应该对施工现场相关的工作进行统一规划和管理，同时将建筑工程施工中的安全、质量管理工作具体落实到相关责任人身上，安全质量管理人员应及时向项目经理回报施工过程中关于安全和质量的工作，只有这样，对施工现场的安全和质量的管理工作才能取得有效进展。同时在建筑工程施工过程中，监理单位和项目管理单位也应该积极发挥管理作用，对施工单位日常的施工作业进行管理，将具体的管监督管理工作落到实处，充分发挥自己的监督管理作用[3]。
2.2施工管理工作要与施工过程相适应
随着科学管理方法的推广，施工单位在对建筑工程施工过程进行管理的时候，同样也可以将先进、科学的管理经验运用到施工过程管理当中，使施工现场的施工管理工作与施工的过程相适应。同时还要采用先进的设备对施工过程进行有效管理。比如施工单位可以在施工现场的重点区域设置监控设备，这样就能对重点施工区域进行有效的实时管理。采取这样的措施，不仅能够减少施工现场管理的成本，同时大大提高了施工现场管理效率。施工过程中施作业人员多、施工工作面多，这也是建筑工程施工过程中的特点之一。因此，施工项目经理部对施工的人员以及施工的作业面应该进行统一的协调和管理，使每个工序的施工效率都能够得到最大程度的提高。
2.3做到“人尽其才，物尽其用”
只有施工过程当中的技术得到保证，才能提高施工的质量以及建筑物的整体水平。在具体施工过程当中，施工单位应该充分发挥施工技术人员的技术特点，同时安排施工技术扎实、施工经验丰富的技术人员对重点施工部位、施工工序进行管理，提高建筑工程的施工质量。同时在施工过程中，还应加强材料管理，对材料进行合理有效利用，避免出现材料浪费现象，从而减少施工成本，进而实现最大的经济效益。
3将监督工作落实到具体的工作中
在建筑工程的施工当中，要想提高施工现场的监督力度，除了要提高项目经理部的管理水平，还要对施工工作进行全面监督。主要有以下两方面措施：对施工过程中的安全问题进行监督，除了施工单位项目经理部要制定相关额定监督体制外，同时每天施工作业前，还要对施工人员进行“三级教育”，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，施工单位的安全管理人员还应该对施工现场的施工活动进行有效安全管理，杜绝重大安全事故的发生；监督施工质量。施工单位应该将具体的施工工作落实到具体施工技术人员身上，技术人员定时向项目经理和技术负责人回报施工进展情况，同时项目经理和技术负责人在施工的过程中加强对施工技术的指导工作[4]。监理单位和项目管理单位也应该在施工过程中发挥应有的监督作用。在日常管理和监督工作当中，如果发现质量和安全隐患问题，监理单位和项目管理单位应该及时通知施工单位，并督促施工单位进行整改。在建筑工程的施工当中，对于施工关键部位，施工单位应该加大技术及人力投入，提高施工质量，同时监理单位安排专人对施工过程进行旁站监理，保证提高施工质量。
4结束语
在具体施工当中，施工单位应该提高施工经理部的管理水平、对施工过程进行有效的管理、做到“人尽其才，物尽其用”。同时监理单位和项目管理单位也应该发挥应有的管理作用和监督作用，只有这样才能提高建筑施工现场的管理水平以及监督力度。
作者:刘泓铨 单位:潮州市城西建筑工程公司