发布时间：2022-05-04 09:12:43
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一、税务筹划概述
（一）税务筹划在企业财务管理中的重要性。税收筹划是一种高层次的金融活动，它贯穿于企业财务管理工作的各个环节，具有重要意义：首先，通过税收筹划，在金融上解决企业的财政分配和投资，以及融资等过程中涉及的税收，使企业拥有的财务资源得到最优化和合理化配置。之后，企业还要考虑所要承担的税收负担，在企业的规则和活动水平下，通过税收筹划可以保证企业监管的有效性，能够使金融目标得到更快、更准确的确立。此外，如果可以使用融资计划、投资计划、企业利润分配方案的合理性进行税收筹划，不仅可以使企业合理合法地减轻税收负担，增加税后收益，也有利于提高社会资源利用效率。在财务活动过程中，企业在进行税收筹划时，不仅要将其当成普通的节税行为，而且还要将其看成至关重要的构成。而在具体的筹划时，首先要确定管理的基础和目标，以财务决策为基础进行相应的活动。除了使经济效益提高，经营成本降低，其具有的最终目标就是进行税收筹划。在进行规划时，必须要进行统筹安排，进行周密的部署，不仅要对税收筹划的相关案例进行分析，对预期收益和成本效益分析和比较税收筹划，收入大于支出的预期效果，而且还加强团结，不仅注重个人税税收负担水平，而是注重整体税负水平，保证利润的实现。
（二）税务筹划应遵循的基本原则
1、合法原则。企业要根据国家制定的各种法律和法规，以各项政策精神为前提开展税务活动。首先，要保证活动严格恪守法律规范；其次，企业要根据我国在财务方面的相关条款进行税收筹划，要严格地按照经济法规进行；再次，只有全面掌握了我国税法的各种动态之后才能开展相应活动。进行税务筹划时，除了要对税法的变化加以重视外，还要及时地修改和完善税收筹划的相关方案。
2、经济原则。应当以企业的效益当作税务筹划首先考虑的内容，第一，开展税务筹划时要避免过度重视个别税种的减少，而是要在整体上降低税负；第二，在评估相应的纳税方案时，企业要使用的标准就是资金时间价值的相关理论，要针对不同时期同一个纳税方案所具有的税收负担，以及不同的纳税方案进行比较，而在具体的比较过程中，只有将其变成现值之后才能进行一定的比较。3、服务于财务决策原则。在活动过程中，企业要将税收筹划在一定程度上融入到相应的财务决策中，使二者在一定程度关联在一起。
4、风险防范原则。税收筹划往往在税法规定的边缘上操作，这意味着它包含一个大的经营风险。如果我们忽略了税收筹划的风险，盲目的，它可能会对自己想要的东西，所以企业纳税筹划必须充分考虑其风险。
二、A公司概述
（一）A公司简介。A公司成立于1998年，原股本为人民币3，230万元整；经历三次增资扩股，截至2013年3月25日公司股本增至人民币45，000万元整；经中国证券监督管理委员会《关于核准A公司首次公开发行股票的通知》（证监发行字［2013］453号）核准，公司于2013年12月公开向社会发行人民币普通股5，000万股，股本总额变更为50，000万元整。2014年2月27日以未分配利润派红股、派现金，资本公积转增股本，股本总额变更为100，000万元整。
（二）公司生产经营状况。目前，公司主要收入来源于销售，2008年公司生产经营业绩突出，完成营业收入645，780.97万元，较上年增加335，478.38万元，同比增长108.11%；实现营业利润114，261.65万元，较上年增加53，259.42万元，同比增长87.31%，实现净利润103，679.75万元，较上年增加40，208.10万元，同比增长63.35%；实现归属母公司净利润91，452.86万元，较上年增加28，492.95万元，同比增长45.26%。与2007年相比，公司整体利润率有所下降，原因系公司产品结构调整，整体毛利率有所下降。
（三）公司纳税状况。公司涉及的主要税项：增值税：产品销售收入执行《中华人民共和国增值税暂行条例》，《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》税率17%及3%。营业税：执行《中华人民共和国营业税暂行条例》，税率3%及5%。城市维护建设税：按应缴增值税及营业税等流转税额5%、7%计缴。教育费附加：按应缴增值税及营业税等流转税额之3%计缴。所得税：经营所得执行《中华人民共和国企业所得税法》，税率25%。
三、现代税务筹划现状分析
通过对A公司的调研以及对资料的梳理归纳，现将A公司税务筹划现状总结归纳如下：第一，公司对税务筹划工作比较重视，目前公司虽然没有设立专门的税务筹划部门，但是公司有两名员工，一个负责国税、一个负责地税，在专门从事税务工作。第二，从公司纳税的主要税项来看，所得税和增值税占到95%左右，因此公司对所得税和增值税方面的筹划比较重视。由于公司所处行业的特殊性国家对于风电产业有所得税、增值税方面的特殊优惠政策，公司对于税收优惠政策的争取比较积极。在风力发电收入增值税和高新技术企业所得税优惠方面都争取享受到了税务筹划的利益。第三，税务筹划在A公司的具体应用主要体现在宏观大方向上，还没有深入到日常经营管理的细节中。公司对于税收利益数额较大的税务筹划工作比较重视，但在实际经营中有很多可以筹划的空间还没引起公司的重视。第四，公司主要利用优惠型税务筹划方法，目前公司的税务筹划收益主要来源于税收优惠政策，从过去的几年可以看到，税收优惠为公司节约了大量的税收支出，为公司的发展起到了重要的推动作用，但从长远来看这一方法不可持久，企业必须寻求新的出路。第五，A公司的上市为企业的发展注入了新的活力，但风电行业日趋激烈的竞争又迫使公司寻求新的盈利增长点，公司的业务在全国迅速扩张，并开始向国外发展，在这样的背景下，公司现有的税务筹划工作就显得有些跟不上公司发展的需要，公司需要站在更高的起点，需要更加专业的人才为公司的全面税务筹划做更多的工作。
四、现代企业税务筹划的措施
在现代企业进行的财务管理活动中，一个重要的部分就是税务筹划，在进行税务筹划时，其提供巨大动力实现企业制定的财务管理目标。但是，税务筹划是一项复杂的决策过程，不仅涉及企业财务活动的各个环节，而且与征税机关、政府有关部门联系密切。
（一）依法纳税，悉心筹划。在进行纳税的过程中，其必要的前提是依法进行，只要超出了国家的法律范畴，那么就认定其为违法行为，企业就要承担相应的责任。早在进行税务筹划时，企业不仅要保证其合理性，还要保证其纳税意识的正确性。第一，在筹划时要严格遵照税法的范围，要坚决的反对和制止所有的偷税和漏税行为；第二，对于企业而言，它除了是经济主体，同时还是会计主体，在提供会计方面的信息时要恪守国家制定的会计准则和法规。只要企业提供的会计信息是虚假的，或者进行其他的违法行为，那么企业要承担相应的法律责任；第三，国家税收所具有的法规环境是会随着时间发生变化的，为此，企业需要对法规方面的变更进行密切的关注。要在特定的法律环境和时间之下进行税收筹划方案的制定，在制定中要以企业所进行的经营活动为背景，在经济社会不断发展的前提下，要相应的调整和变更国家的相应发露和法规，所以，在当前和现下的税收法规和法律前提下，财务管理人员要对税收筹划方案进行相应的修正和完善，以此使企业具有的行为规范和国家当下的政策导向和法律规范相一致。只有这样，税务筹划方案才能被税务主管部门认可，避免不必要的损失和麻烦。
（二）具体问题具体分析，全面系统综合筹划。在税法中，所有的优惠条件配有的规定都是极为具体的，并且具有的适用范围也是相对较为严格的，所以，绝对不能生搬硬套固定的模式和套路。在税法规定和纳税人变化的过程中，税务筹划也要发生相应的变化，如果使用的模式是一成不变的，那么该模式是无法施行的。财务管理过程中，开展税务筹划时，在整体目标的制定时要以企业具有的财务管理条款为依据，最大可能地实现税后利润。在税收筹划的制定时要保证其和财务决策的结合，这除了在一定程度上会影响科学性和可行性，更有甚者会导致错误的财务决策。企业能够利用两种方法得到税务筹划的收益：其一，使税收成本降低，使应纳税总额得到绝对减少；其二，使纳税时间得到推迟，尽可能的获得资金所具有的时间价值。通过以上两个途径能够在一定程度上使税收支出得到节约。不过，在对纳税方案进行评定时不能仅靠节税的数量进行评价，在实施税务筹划的方案时，除了能够使企业的税负降低，还有可能使企业的总体成本升高，收益水平降低。打个比方讲，企业在进行负债经营时能够使企业具有的财务杠杆得到一定的提升，它所产生的节税效应可以降低税收负担，不过，提高资产负债率会使企业面临的财务风险得到尽可能的增加，使融资成本得到一定的提升。所以，在进行税务筹划时，要对各方面的因素进行考虑，判断的标准不能是单一的纳税数量，这样会阻碍实现财务管理的相应目标。
（三）坚持经济原则，综合衡量筹划方案。企业应评估和纳税筹划的相关税收和非税收因素，局部利益与整体利益的关系，不只是个人的税收自由裁量权，应注重整体税负水平的企业，考虑到外部环境的变化，未来经济的发展趋势，以及国家政策变化、税法、税收激励性规制。税收筹划应遵循成本效益原则，从税收的角度限制的问题，从企业的角度不仅增加成本，机会成本低于预期增加的收入，计划是合理的，可行的，否则得不偿失。如果用长期眼光看，企业财务战略的一个重要部分就是税收筹划，必须针对企业规划其长远的发展。另外，如果仅依靠比较过于简单的税收负担是无法进行税务筹划的，还要更注重货币的时间价值，因为，一个方案尽管可以降低税收的负担，但是它会在未来增加企业所要承担的税收负担。所以，评估纳税方案的过程中，要对资金的时间价值进行充分的利用，为了获得最优化的方案，需要对不同的方案，同一个方案的不同时期开展相应的对比。
（四）加强风险防范。经济化境在当前变得极为复杂，在税制方面也存在很大的欠缺，再加上频繁变动的税收政策，在开展纳税工作时，纳税人可能完全不能把握政策，所以，税务筹划具有非常大的不确定性，这就使得开展筹划方案不能实现。税收筹划最大的风险是经济和政策环境的不确定性，如果税务筹划是长期性的，那么它具有更大的风险性。另外，筹划的税收利益是一个理论计算值，存在不确定性。征税机关对于纳税范围和应纳税额有一定的判断权利。因此，在企业税务筹划中，需要衡量税务筹划的必要性及可行性，对税务筹划方案做及时调整，尽可能降低风险，取得最大的筹划收益。
（五）全面提高有关人员素质。在制定税务筹划时，税务人员所具有的素质在很大程度上起到决定作用。为此，公司应对这些人员进行培训，使税务筹划具有更高的工作质量。如有必要，可以考虑聘请专业的税务筹划专家为企业的税务筹划制订方案；另一方面，税务筹划方案的实施直接关系到税务筹划的结果，为了能够获得预期的效果，相关部门的人员在对方案的执行和贯彻进行全力配合。为此，对于相关工作人员来说，首先要保证税务筹划意识的正确性，对相关的筹划技巧进行全面掌握，更深入地了解税务筹划方案，不仅如此，在日常的生产和经营过程中，要对具体的筹划方案进行贯彻。
五、总结
税务筹划是纳税人的基本权利，是为减轻税收负担，实现财务目标的重要手段。在日益激烈的市场竞争条件下，税务筹划成为公司财务战略体系的重要组成部分，为增强企业竞争力提供了有效的途径。目标企业A公司对税务筹划工作重视程度比较高，也从税务筹划中取得了一定的经济收益。但是，在这样一个快速发展，业绩连续九年翻番，并且逐步向海外扩张的公司，税务筹划仍然存在很大的空间。公司成立专门的税务部门，培养专业的税务筹划人才服务于公司的财务战略，是必要也是可行的。
作者：宋银银单位：渤海大学管理学院
一、财务优秀战略管理内涵
1、财务优秀战略管理概念财务优秀战略管理是一个新兴的理论名词，它以价值管理为优秀，对会计主体和总体目标方面进行创新发展，不再局限于短期目标和利益，更加注重长期发展和长远目标，关注战略联盟的整体利益。战略财务管理不再拘泥于传统财务会计绩效评价指标，如利润总额、息税前利润等，更注重现金流量，以回收期、净现值和内部收益率等评价指标财务绩效建立评价体系。战略财务管理是一种能够保持并不断增强企事业单位长期竞争优势的决策支持管理体系，该体系以促进长期发展为目标，运用战略管理的整体思想，从战略的角度，收集、分析和处理各种财务信息，合理地配置并优化企事业单位的现有资源，有助于管理决策部门对单位内部财务进行战略审视，对外部财务管理发展作出战略计划，最大程度地协调财务管理与单位发展之间的关系。
2、财务优秀战略管理特点财务优秀战略管理具有战略的共性，如整体性、长期性、指导性等特点，以及财务的个性，如相对独立性、协调性和特殊性等特点。
（1）整体性顾名思义，整体性即以整个企事业单位的总体发展为对象。财务优秀战略管理从战略管理的角度制定和计划企事业单位的财务管理分析行为，使财务管理分析与整体战略发展计划相一致，确保实现发展目标。战略财务管理不仅注重内部管理，也注重外部管理，其管理的资产包括有形和无形资产，对于非人力资源和人力资源的管理也更加重视，提供各种非财务信息。整体性还要求企事业单位将本部门的财务战略与其他职能部门的财务战略相结合，构成单位的整体财务战略，协调一致，实现总体战略目标。
（2）长期性长期性要求财务优秀战略管理作用于企事业单位未来长时期内的财务活动，对其长远发展产生影响。财务管理者在进行决策时，必须树立战略意识，以长远发展目标为基础，对财务战略进行长期规划和预测，充分发挥财务管理分析在单位发展中的资源配置和预警功能，加强应变能力，提高竞争力。由于财务优秀战略管理具有长期性和外部环境的复杂性，因此，战略财务风险管理是战略财务管理的重要内容。
（3）动态性由于财务优秀战略管理主要基于长远的战略规划，具有预测性和前瞻性，所以为了适应经常变动的外部经济环境，财务战略必须维持动态的调整过程，以变制变。如果环境变动程度较小时，所有财务活动必须按照原有的财务战略计划进行，体现了财务优秀战略管理对财务活动的指导作用；当环境变动程度较大时，应当适时调整财务战略计划，改变财务活动。
（4）外向性财务优秀战略管理的外部环境和内部环境复杂多变，为了保证企事业单位的可持续发展，必须要使内部环境、外部环境和发展目标之间达到一定动态平衡。在进行财务优秀战略管理时，不仅要关注财务战略系统内部的信息，而且要充分考虑系统外部的财务信息，调整财务管理战略，加强财务管理对外部环境的应变能力，以免发生意外风险。
二、优秀战略管理理论下的事业单位财务管理方案
随着事业单位从单纯的业务管理层次逐渐转变到战略管理层次时，财务优秀战略管理成为了事业单位财务管理保证长期发展和实现长远目标的必然要求。
1、传统财务管理与优秀战略财务管理的区别传统财务管理主要将资金的运营和操作作为主要管理对象，只侧重于管理分析日常财务工作，具有较强的事务性，因此传统财务管理活动不具备全局性特点。而且，与优秀战略财务管理与外部环境相融合不同，传统财务管理只是单纯地从财务的角度，独立地分析和处理单位内部的资本结构、净现值和资本成本等财务信息，只注重分析管理资产负债表等各种会计报表和内部财务指标，忽视收集和分析外部经济环境信息，对环境的适应性较差。此外，传统财务管理活动主要以营利和资产增值、保值为经营目标，缺乏长期发展的战略意识，当外部经济环境变化较大时，传统财务管理不能适时调整，不利于事业单位的长期发展。显而易见，这种的传统财务管理活动具有很多的弊端。
2、财务管理方案在事业单位优秀战略中的体现事业单位优秀战略包括一系列管理行为，而财务管理是各项战略管理活动的基础，为管理活动提供预算资金和资源的支持和保证，确保可持续地发展。财务管理方案在事业单位优秀战略中主要体现在四个方面：
（1）为事业单位制定优秀战略规划提供强有力的财务数据信息。事业单位要想制定和规划全面、详细、具有长远性的优秀战略体系，一定需要相关的内外部环境等背景信息作为支撑，这些支撑信息包括财务信息、市场环境信息和人事信财务管理方案息、市场信息等，其中财务信息对事业单位的优秀战略制定有着至关重要的作用。
（2）财务管理方案为事业单位经营战略目标的确定提供财务数据和指标。经营战略目标是优秀战略目标的重要组成部分，为单位员工提供一个明确的战略目标，确定执行优秀战略后的收益结果。
（3）财务管理方案为事业单位的经营战略提供基本信息。事业单位必须要了解日常工作中可能发生的资金要求、财务成本、资金流等，才能确定并制定经营战略，该基础是财务管理方案出示的财务基本信息。
（4）财务管理方案为事业单位管理者评估、调整战略计划提供依据。一旦实施优秀战略计划，就要在实践中根据财务管理方案提供的相关财务数据信息，不断地检验优秀战略计划的可行性，分析前期预算结果与实际成本的差值。如果差值越大，那么表明整个战略计划的可行性越低，这可以提醒决策者适时地调整战略计划。
3、优化事业单位战略型财务管理体系的有效策略优秀战略财务管理贯穿于事业单位经济财务活动中的各个方面，对事业单位财务分析十分重要。目前，事业单位战略型财务管理体系还不够健全，因此，必须采取相应的有效策略，落实事业单位的战略型财务管理体系，完善财务运行机制来提高事业单位的预算管理水平和资产利用水平。
（1）制定会计职业道德规范体系。会计人员是事业单位整个战略财务管理体系的优秀，是不可缺少的监督者和执行者，所以必须先以规范会计职业道德体系为起点，增强会计人员的职业道德建设，调整财务管理体系。
（2）健全完善法律规范和监督机制。一方面，国家应该颁布和实施相应的法律法规政策作为指导，另一方面，地方相关部门和事业单位应该根据自身的发展情况制定合适的法律规范和监督机制。
（3）提升事业单位财务管理预算体系。我国事业单位财务管理的主要模式是以预算管理为主，为了确保长远目标的实施，事业单位必须加大收入管理的力度，根据成本与收入的实际比例，评价预算的有效性并提供建议。将评价结果作为以后项目立项的依据，通过相关资源的合理配置，保障事业单位达到最终目标，实现可持续发展。
（4）建立战略财务风险管理体系。为了保证事业单位战略型财务管理体系的实施，事业单位必须建立战略财务风险管理体系，确保将战略财务风险控制在与总体发展目标相适应并且可以承受的范围内，确保已经建立危机处理计划来应对各项风险，加强风险信息管理、风险评估，完善风险管理组织职能体系和管理策略。
三、总结
事业单位是我国主要的政府管理部门和社会职能机构，不以盈利为目的，组织从事科教文卫等社会服务活动，参与经营活动的事业单位相对较少。战略财务管理是企事业单位战略计划在财务管理方面的应用和延伸，是对传统财务管理的突破和发展，将财务管理的重心从微观层面的内部会计核算转移到宏观层面的总体战略管理上来。因此，为了从整体、长远的角度分析企事业单位的财务管理活动，合理地配置和利用资源，保证事业单位的可持续发展，必须建立事业单位战略型财务管理体系。
作者：刘承萍单位：昭通学院数学与统计学院
1财务管理的含义
财务管理是指在一定的整体目标下，关于企业资产购置、资本融通、资金营运和利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在企业经济发展的过程中，一定会消耗、回收、拥有并且占用财产，这些事件的发生，首先涉及的就是资金，这些资金是企业经营与发展的首要前提和关键，对于这些资金的运用以及计算过程，需要企业具有相关的管理体系对其进行运作，而这类体系就是企业之中的财务管理体系。
2我国企业财务管理现状
2.1管理模式过于传统网络经济时代，企业的经营活动呈现出数字化和网络化的特点，电子商务大行其道。传统意义的材料、人工和固定投入等生产加工成本在企业成本结构中的比例逐步下降，而对销售渠道和客户服务的费用保持刚性增长。传统销售模式的后续服务只会产生成本，而现在销售之后的各种增值服务则可以产生新的利润，甚至成为企业的主要利润来源。
2.2投资和融资能力较差一些企业受到自身企业规模的限制，很难吸引到权威金融机构的借款和投资，即使拥有了这些投资，这些企业的内部也缺乏相应的财务管理系统对其进行谋划和应用，进而造成了企业资金的流失和浪费，导致后期的企业建设和企业经营上资金周转不开，无法进行持续经营，使得企业亏本甚至倒闭现象的发生。
2.3财务人员业务素养不高由于一些企业对于财务管理的不重视，导致在招收财务管理人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员的能力、素质上，会出现良莠不齐的现象。财务管理是一个企业发展中最为重要的系统，所以财务人员管理的专业性，有着非常重要的实际意义，这些企业中所招收的能力差、素质差的财务管理人员，在各个方面都将对企业管理造成较坏的影响，是企业在财务管理方面非常大的隐患。
3企业管理的改革策略
针对于以上在企业中出现的财务管理问题，本文给出了以下几方面改革策略：第一方面，改革企业财务管理模式和管理理念。要树立企业财务管理的改革要为重塑新型商业模式、整合和优化价值链管理而服务的理念，要更多地面向营销、客户和市场来制定严格的财务管理体制。这意味着企业的财务管理改革创新需要紧密贴合主流商业模式和企业的整个价值链，使研发、生产、营销、供应网络和品牌在价值链上一体化运作。第二方面，拓展企业的投、融资渠道，强化风险控制。除了强化内功，借助传统的商业银行贷款和发行债券等投融资渠道外，企业还要积极拓展如项目信托、产权交易和创新金融工具等资本市场投融资渠道。第三方面，建立严密细致的财务人员考核评价体系并严格落实。要对企业财务管理人员的考核进行严格的监控，防止作弊、关系户的现象发生，确保每个管理人员的素质优良。其次，在财务管理人员入职前，一定要对其进行专业的培训，保证财务管理人员的操作熟练性以及专业性。第四方面，充分利用企业现有的财务资源并使其匹配市场环境。要充分利用财务资源，就要建立规范完善的企业成本管理体系，切实提高企业财务管理部门对成本的管理和控制能力，将企业的管理控制和成本决策认真搞好，合理运用企业财务资源，进而作出正确决策，提高企业资金的运行效益，确保企业的资金实现滚动发展。
4结论
目前，我国各行业企业集团的实现利税、工业增加值等方面在国民经济中占有着相当重要的比重，所以各类企业的发展对于国家来说尤为重要。只有不断地对企业财务管理模式进行改革创新，才能保证企业朝着更好、更强的方向迈进，进而保证国民经济的高速发展，使得我国的综合国力得到提升，在未来的世界国与国之间的竞争更具有优势。
作者：王崇旭单位：烟台市福山区财政局
1中小企业财务管理存在的问题
1.1中小企业投资能力较弱，投资观念落后。当前，中小企业的投资能力较弱是企业发展中普遍存在的现象。由于企业的发展没有足够的投资能力，并且投资观念落后，给企业的发展带来了一定的阻力。有的企业为了减少投资成本，在企业内部采用“一人多岗”的制度，虽然“一人多岗”降低了企业内的重复作业的机会，但也一定程度上降低了财务管理部门的审核监督职能。对于中小型企业而言，其自身的营业额和利润额数字都不是很大，所以，在管理中一旦出现了问题，就很有可能导致整个企业经济的发展运行瘫痪，给企业造成巨大的经济损失。
1.2财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧。企业中的财务管理是对该企业在一个阶段内实际的经济流通情况进行整理总结，以确保企业内部有充沛的经济来源，所以，企业财务管理团队必须要拥有强大的工作基础，保证企业正常的经济运行。但是，当前的很多中小企业中财务管理的基础还是比较薄弱，同时，管理的观念也比较陈旧，这给企业的发展带来了很多消极的负面的影响，不利于企业经济平稳发展。
1.3企业筹资困难，成本偏高。与大型企业相比，中小型的企业改革的成本要远远低于大型企业，其操作更加的便利，对社会的影响比较小。但是，由于中小业规模比较小，工作人员也比较少，导致中小企业筹资比较困难。另外，中小企业的运营成本也偏高，所得到的经济效益仅能满足运营成本的需要，这些不利于企业经济的发展。
1.4中小企业分配不均，导致人才流失。中小企业人才流失的现象很常见，由于企业资金不足，企业内采用“一人多岗”制度，是一个员工身担多种职权，企业内职权分配不均匀，导致企业人才大量的流失，使企业的人力资源短缺，为企业发展设置了障碍。
1.5中小企业财务控制力不强，影响资金运营。中小企业的财务控制对企业的发展尤为重要。但纵观我国的中小企业，企业内部的财务控制力普遍比较弱，严重影响企业的资金运营，不利于企业的发展。
2中小企业财务管理有效对策
2.1加强会计基础工作，重建中小企业信用。一方面，众所周知，中小企业财务管理主要是针对企业中的会计负责，所以，企业要加强内部会计培训的工作，不断提高内部会计处理基础工作的能力，确保会计人员要有高度的责任心，将企业的发展放在首位，以企业的利益为工作的出发点，为企业做贡献。另一方面，中小企业的经济发展也需要靠企业的信用。诚信对于一个企业来说要比提高企业的经济效益更为重要，为此，企业要重建企业的信用，为未来的发展奠定良好的诚信基础。
2.2开辟融资渠道，降低融资成本。企业的发展不单单依靠企业投资者个人的投资力量来支撑企业，在发展的过程中，企业还要不断地去开辟融资的渠道，为企业的发展提供充足的资金来源。与此同时，还要降低融资的成本，减少企业的资金开销，使企业以最小的投资获得最大的经济利益。
2.3建立科学的投资决策机制。很多中小企业的财务管理观念不够科学，思想比较守旧，投资方面也只限于企业内部进行保守的投资，并且投资机制不够科学，这一定程度上阻碍了企业经济发展。为此，企业要打破传统的投资理念，建立比较科学的投资机制，不断地为企业投资开辟道路。
2.4强化资金管理，加强财务控制。资金是企业发展的“血液”，企业要想在竞争激烈的市场上利于不败之地，首先要从资金管理着手，强化企业资金管理，加强企业内部的财务管理控制，确保企业在经营运行当中有充沛的资金资源作支撑，为企业的发展开辟道路。
2.5加强人力资源投入，建立一支有竞争力的团队。为了防止企业出现人员资源短缺的现象，企业要加大人力资源的投资，并对企业员工进行定期的培训，提高员工自身的素质以及与企业发展相关的专业知识，建立一支具有强大势力的团队，为企业的发展提供具有高素质人才资源。
3总结
近年来，随着社会经济的不断发展，我国已经有很多中小型企业被建立，它们的发展为我国国民经济的增长带来了一定的积极作用。改革开放以来，中小型企业的不断建立提升了我国的综合国力，同时，也为很多人提供了就业的机会，一定程度上提升了我国在国际上的地位。但是，尽管中小型企业的发展给我国带来了众多的好处，可是在发展中还存在着一些关于财务管理的问题，这些问题阻碍了企业的发展，急需解决。
作者：唐振林单位：昭通学院
1注重财务管理，更新管理思想观念
1.1提升信息观念信息是煤炭企业的发展优秀，从马克思主义政治经济学角度而言，经济信息与财务信息都属于商品，在现代社会，煤炭企业面临的市场竞争也越来越激烈，只有获取到信息，才能够抓住发展主动权。为此，煤炭企业财务管理人员必须要树立起现代化的信息观念，注意信息的捕捉，建立起科学的财务信息系统，每一个财务人员都要准确、迅速地收集相关信息，促进自身财务管理工作的信息化发展。在条件许可的情况下，财务部门需要建立起完善的信息管理系统，发挥出财务部门对于煤炭企业发展的重要作用。
1.2提升风险理财观念财务风险具有一定的客观规律，煤炭企业的生存与发展会遇到各种风险，为此，煤炭企业财务工作人员必须要树立起现代化的管理思想，提升自身抵抗风险的能力，以现代社会的发展为基础，提升自身的忧患意识，注意抓住事物的本质，科学预测市场的变化情况，采取针对性的防范措施，将企业的财务风险降低到最小化。
2做好煤炭企业的内部财务管理工作
2.1加强财务会计基础建设工作选人以及用人是财务建设工作中最为重要的环节，为此，煤炭企业必须要把握好财务部门的“用人”关，注意引进职业道德与政治素养高的财务人才，加强他们的培训与教育，提升他们的法制意识，让他们可以严格遵照相关的法律制度开展工作，保障会计信息的真实性与合法性。作为财会人员，也要注意学习，不仅要学习自身的专业知识，还要注重经营知识的学习，根据部门的具体情况制定出合理的财务预警体系，降低企业财务风险。2.2提升财务人员的综合素质人是财务管理工作的优秀因素，财务人员的综合素质直接影响着煤炭企业财务管理工作的实施成效，在日常工作中，煤炭企业管理人员需要定期组织财务人员进行培训，为他们提供参与学术交流的条件。让财务人员不仅要熟悉自己工作用到的各项财会知识，还要了解具体的业务流程、其他部门知识、计算机操作方式，成为适应现代化财务工作的新型人才。此外，煤炭企业还要制定出科学有效的奖惩机制，激发出财务人员工作的积极性与主动性，加强财务人员的思想道德建设工作，提升他们的职业素养与工作能力。
2.3制定出完善的成本管理体系为了有效发挥出财务管理部门的作用，需要采取科学有效的措施降低煤炭企业的财务管理成本，合理对企业的各项成本进行分析，将成本控制工作与技术条件进行密切的结合，从源头上控制好企业的成本，最大限度地提升煤炭企业的利润。此外，为了充分发挥出财务管理体系的作用，还要建立起现代化的成本考核体系，提升财务人员的职业技能与财务组织的运行效率，提升他们的工作热情。财务部门在开展成本管理工作的过程中，需要考核到煤炭企业的制造成本、产品质量成本、销售成本、售后成本，还要分析企业的各类无形资本，在内部大范围推广责任成本制度，发挥出成本考核体系的作用。
2.4建立起完善的内控机制会计控制即财务管理主体利用内部各项会计信息控制资金的一种活动，科学的财务管理制度是提升煤炭企业会计控制成效的前提工作，财务企业管理人员需要将会计基础工作制度、财务审批制度、财务组织管理制度、资金管理制度、对外投资制度、财务审批制度充分地结合起来，对企业的各项投资项目、生产活动、经营活动进行科学的预测，保障决策工作的科学性。此外，还要制定出完善的风险防范机制，对财务管理工作进行多元化的监控，提升内部的财务管理质量，最大限度地降低企业的经营风险。
3结语
总而言之，煤炭企业要想实现自身的可持续发展，必须要做好财务管理工作，更新自身的管理理念，建立起科学合理的财务管理体系与成本管理机制，完善会计控制工作，坚持用实事求是的态度来开展财务工作。同时，还要注意提升财务管理人员的综合素质水平与责任意识，只有深切地做到以上几点，才能够让煤炭企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
作者：王威单位：河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿
一、天然气市场特点分析
（一）规模差异较大就现阶段天然气市场特点来说，最为明显的一点就是公司、企业之间的规模差异较大。随着天然气市场需求的不断增加，基础网路建设的不断推进，越来越多的竞争者想要在这个发展迅速的市场中取一杯羹。其中包括地方政府支持的企业以及依靠外资发展起来的公司。但是不管是依靠地方行政力发展来的公司，还是依靠外资发展起来的公司，都在竭尽所能与市场中较大规模的上市公司，如百江燃气、新奥燃气等进行竞争，抢占市场份额。虽然市场中企业的数量在不断增加，但是企业规模之间的差异依然存在。
（二）海外巨头纷纷介入除了规模差异的特征外，现阶段天然气市场另外一个较为明显的特点就是海外巨头的介入。市场经济的开放性必然会吸引新的进入者，海外天然气巨头就是其中之一。从目前我国天然气市场的发展情况来看，越来越多的海外公司瞄准了这块香饽饽，与国内其他企业一道参与到这场竞争中，影响力不容忽视。这些海外巨头具备雄厚的资金实力及软技术实际，市场信息掌握较为全面，能够对天然气市场的走向进行系统有效的分析，市场竞争力不容小觑。这些海外巨头的加入，虽然能为国内天然气市场注入新鲜的动力，但是由于外贸背景，海外公司可以轻松的获得许多政府优惠政策，这无疑会给国内天然气公司带去极大的压力，加剧国内天然气市场的竞争。
二、天然气销售企业现阶段财务管理面临的主要风险
在压力剧增的条件与背景下，天然气销售公司财务管理工作面临的挑战和风险也相应增加。高效、稳定、健全的财务管理机制成为天然气销售公司在市场竞争中取胜的关键。从目前天然气销售公司财务管理状况来说，依然存在许多需要解决的影响到财务管理工作稳定性的问题。
（一）销售、经营面对风险的多样性和复杂性通过上文论述，我们已经看到，随着进入者的增多，加上市场竞争者类型的多样化，天然气销售所面临的销售、经营风险也开始出现多样化与复杂化的趋势。销售业务与市场的关系尤为密切，不论是经济体制的变革，还是竞争主体的变化，都会对天然气的销售业绩带去重大影响，进而直接影响到天然气公司的财务状况及财务管理工作的开展。结合目前天然气市场的发展情况来看，天然气销售公司面临的风险主要有以下几种：其一是经营环境带来的风险。所有销售行业对产品价格都分外敏感，天然气行业也不例外。简单说来，天然气销售公司面临的经营环境的风险实际上就是价格风险。就天然气来说，是国民经济发展的重要基础及资源，对国家的政治、经济生活都会产生重大的影响，相应受影响的因素也就更多，且不可预期。如果企业财务管理不能对市场中的价格波动进行灵活处理及反应的话，极有可能引起自身的财务风险，销售额可能超出控制范围；其二是需求风险的存在。就天然气的销售额来说，与上游生产供应的关系密不可分，如果燃气成本因管输费用及配器费用出现上涨，势必直接影响到市场价格，一旦价格超过消费者接受的范围，相应可替代品价格产生变动，进而反作用于天然气销售额。在这一环境和条件下，如果企业不能根据市场需求进行合理价格调整的话，都会造成一定风险。
（二）财务管理人员素质有待提高除上述问题及风险的存在外，财务管理人员管理意识淡薄、专业素质及业务能力有待提高也是现阶段天然气销售企业财务管理工作中需要解决的问题。许多天然气公司的财务管理人员依然固守“天然气是特殊资源，受国家政策支持，不需要进行风险管理”的观念，不能根据市场的变化进行财务管理策略的调整，导致企业财务管理工作存在漏洞；此外，市场机制的转变虽然对天然气公司的经营理念产生过冲击，但是从目前公司财务人员的配备情况来看，能够胜任财务管理及财务风险管理的专业人才并不多见。这一现象产生的原因主要有以下两点，其一是企业规模有限，不足以吸引具备较高综合素质的专业的财务管理者，其二是中小型企业缺乏对财务管理工作的重视，不愿意支付高昂的人才费用。
三、新时期天然气销售公司财务管理工作开展的有效策略
通过前文论述，已经对现阶段天然气销售公司财务管理工作的现状有了基本的认识和了解。在当今市场环境及背景下，究竟应该如何开展财务管理工作提高公司的市场竞争力呢？
（一）现代化管理理念的树立，加强风险控制面对竞争日益激烈的市场，天然气销售公司财务管理改革的第一步，就是要树立现代化的管理理念，加强销售过程中的风险控制。作为公司领导层来说，应对传统的旧的管理理念进行转变，与时俱进，接受市场挑战的同时，运用现代化的理念进行竞争之道，促进企业的健康发展；其次，在相应财务职能的设置上，应组建高效的管理团队，设置专门的岗位对市场信息进行研究，实时掌握市场的供需变化，为风险应对提供必要的依据和参考。
（二）财务管理人员综合素质的提高除了风险机制的合理建立外，还应着力加大人才投入力度，有效提高财务管理人员的综合素质及业务能力，强化财务管理人员的风险意识及市场反映能力。作为中小型销售企业来说，应树立人才管理的理念，提升对人才的重视程度，聘用一些具有较强专业能力及管理能力的人才，为公司财务管理工作的开展提供必要的人才储备。此外，公司还应合理组织、安排学习提升的机会，跟随市场发展步伐，培养财务管理人员新的技能和意识，促进公司财务管理工作的与时俱进。
（三）财务信息化管理的实现信息时代的到来，为天然气销售公司财务信息化管理的实现创造了条件和基础。对市场变化进行反应的重要工具就是数据，而能对数据进行及时捕捉的工具只有信息技术。鉴于此，就天然气公司财务管理工作的有效开展来说，还应利用信息化技术进行武装，建立完善的财务信息管理系统，充分利用数据分析工具，对市场变化进行灵敏反映，为财务管理工作的开展提供有效的决策及参考依据。
作者：杨巧丽单位：重庆涪陵燃气有限责任公司
一、装饰公司财务管理创新以及其发展趋势分析
1.对财务管理创新的认识所谓财务管理，就是在融合许多的因素下，经过积累从而产生本质上的升华，这升华的过程就是财务创新。财务管理掌管装饰公司的财务运动，而财务管理创新就是财务管理在这运动中发展从而进行质的升华，这转变过程就是财务管理创新。财务管理创新机制同属于竞争机制的一种，不过它比竞争机制更高级，把生产、经营与管理等诸多的因素与财务管理要素进行新的结合，在其原有的体系上建立起更具竞争性的财务管理体系。
2.财务管理创新的发展趋势分析财务管理创新对社会经济发展有很大推动作用。在未来，装饰公司之间会存在科技与管理的共同竞争，科技发展，新的科技被不断投入到生产中，新技术、新产品在不断的被装饰公司挖掘并利用，与此同时管理也在被不断地发展与创新，旧的管理体系会被淘汰，新的财务管理体系在被开发利用。所以财务管理的创新既要与科技、管理革命相协调，又要适应新的发展潮流，在此基础上创立出全新、科学、有效的财务管理体系。随着经济发展，装饰公司的形式也越来越复杂多样，与之带来的是更多的不确定因素，这同时也需要装饰公司财务管理创新。如果依旧以老时代的眼光来看待现在的装饰公司财务管理，那么肯定有许多的“错误”，而不断地去改变这些错误，就能带动财务管理进行一次新的质变，把装饰公司带进一个新的境界。只有不断的进行财务管理创新，才能让装饰公司在多边的竞争环境中有立足之地。
二、装饰公司财务创新的基本原则分析
1.实用性原则财务管理创新的目的是为了更好的促进装饰公司的发展，如果进行一番创新之后，不符合装饰公司自身的实际需求，不能进行有效的利用，那么这创新就是纸上谈兵，毫无用处。真正的创新都不可能脱离实际，装饰公司更是如此，如果脱离实际，不仅不会为装饰公司带来帮助，反而会导致装饰公司做出错误的经营决策，在竞争中被淘汰。所以创新应该依有切合实际的目标，有效的创新往往建立在自身实际的基础之上。
2.参与性原则财务管理活动需要公司员工的参与，创新也不例外，只有广思集益才能做到有效的创新。装饰公司离不开财务管理，而财务管理也离不开装饰公司员工的配合。只有广泛的参与，才能是各个部门密切接触，员工们密切交流，共同合作，不仅可以真正意义上进行有效的财务管理创新，同时还有助于推动管理决策的实施。
3.积极行动原则要向创新就应该掘弃一些固有的老思想，例如渐进主义、保守思想等，这些都应该掘弃。财务管理部门应当采取一些鼓励政策，对于一些对财务管理有突出贡献的部门以及个人都应该进行嘉奖，以此来鼓励大家积极行动参与到财务管理创新的进程中。而对固步自封、不思进取的人们则应进行惩戒。
三、装饰公司财务管理创新的措施分析
1.财务管理需要严格第一，因为现代装饰公司制度清晰明确，产权清晰，自负盈亏，因此，凡是经营失误的装饰公司都会被逐渐淘汰。现代装饰公司制度已经是快鱼吃慢鱼的时代了，谁的技术先进，管理体系先进，就会遥遥领先于落后传统的装饰公司。这种现象就需要装饰公司有相应的资源来支持变革，财务资源就属于这种资源的一类。因此，财务管理应相当独立并且能够在一定基础上预测并提供相应资源的职能部门。第二，现代装饰公司制度是为装饰公司来服务，目的就是发展壮大装饰公司，就需要有效的配置其装饰公司资源，以利于社会扩大再生产，这就要求了财务管理能够适应这种要求，使装饰公司的竞争能力不断加强。
2.管理模式的变化计算机应用技术的发展，不仅对生活，对于装饰公司的帮助也是巨大的，极大促进了集中式管理模式的发展。装饰公司可以通过运用计算机应用技术和现代网络技术手段，来研发出能够将会计核算集中化、财务控制集中化、财务决策集中化的互联网环境下的装饰公司财务管理模式。
3.实现财务信息化管理随着信息技术的高速发展，财务管理也需走向信息化，提高装饰公司财务管理的信息化水平，可以助力于准确处理会计核算与财务管理的关系，运用计算机技术，建立会计信息管理系统，利用丰富的信息资源自定企业的相关决策，对企业生产经营活动起到指导作用，实现企业的经营目标。实行财务信息化管理要求在高效、科学的会计核算基础上，将企业价值最大化作为财务管理的重点，做好会计核算工作，加强财务管理，将财务管理的职能与作用充分地发挥出来。
四、装饰公司会计核算中的问题及解决措施
1.装饰公司会计核算中的问题部分装饰公司对于固定资产的核算工作只对原值进行记账，而不计算折旧，这样就不能准确的反映出固定资产的状况，从而产生以下几点问题：第一，成本核算的数据不够准确；第二，产生净资产的账目与实际不能对应的状况；第三，在对于固定资产进行租赁活动时不能够准确的估计其价值。
2.应对装饰公司会计核算存在问题的措施在对收入进行核算时，为了能够更加准确和全面的对收入状况进行反映，应当做到对当前的核算方式进行改革，应当参照企业权责发生治来进行核算，除此之外还应当充分发挥相关的管理软件的作用，完善核算系统。而在对固定资产进行核算时也应当学习企业的相关措施，对于固定资产进行计提折旧，将这项核算项目产生的数额进行计算。
五、结束语
综上所述，社会在发展，必然经济、科技与之前行。这就会使各装饰公司间的竞争白热化。竞争就会有淘汰，那么装饰公司要想在愈加激烈的社会竞争中有一足之地，就必须根据自身以及社会的需要，进行财务管理体系的改革与创新，来更加科学的理财，使得装饰公司能够将技术与管理相结合，促进产业改革，来实现自身质的飞跃。
作者：宋伟荣单位：亚厦控股有限公司
一、EPR系统的优秀管理思想
供需链管理即是EPR系统的优秀管理思想。任何一个企业想要在维持原有的市场份额的基础上进一步扩大市场占有率，则首先必须与客户保持稳定长久的合作关系，并建立多条相对稳定的销售渠道，为客户提供的质量最好的产品以及最优质的服务，而为了确保产品的质量和技术含量，就必须有长期稳定的协套件、配套件和原材料的供应商。这也就形成了一条以生产企业为优秀的完整供需链，它直接将企业、供应商、客户以及销售代表的共同利益集中，要想维持供需链的稳定性和流畅性，就必须共同努力、共同经营，最终让客户得到满意的服务，企业、供应商和销售代表获得可观的经济效益。现在人们所了解的供需链上仅仅包含了信息流、资金流以及物流等三个重要因素，却忽视了另外两个同等重要的因素，即是工作流和增值流等。整条供需链的运转都是依赖于这五个因素的流动。表面上看来，客户在消费的过程中，购买的是商品和服务，然而从本质上来看，客户购买的是商品和服务能够为自己创造效益的价值。各种物料在供需链上移动，是一个不断提高其技术含量或者附加值的增值过程，但是在这个流动的过程中，还必须严格控制所有的不必要的浪费以及无效的劳动。众所周知，商品的增值是在商品售出的时候才显得有实际意义的。EPR系统即是企业资源计划系统，主要是对企业所有的资源进行统筹规划，合理安排企业资源，使企业的各项资源实现最优化配置。因此，EPR在企业分析产品增值的过程中就起到了关键作用。同时，EPR系统还能为整条供需链提供各项非常有效的业务流程，并且能够根据市场的最新动向，在业务流程的应用程序的操作上及时做出最适宜的调整。
二、EPR系统在企业财务管理中的应用价值
（一）EPR系统促进企业的组织结构扁平化、信息沟通更加合理企业的财务管理人员能够依靠EPR系统中的决策支持智能系统，对企业的经营管理现状进行全面透彻的了解与掌握，进而有利于企业制定科学而准确的未来发展计划，重新调整企业的战略目标和经营模式，尽最大限度地减少企业的经营成本，保证企业能够在竞争激烈的市场中占得先机。同时，企业的中层管理人员还能够通过EPR系统对采购计划、生产计划、销售计划以及资金计划进行统筹安排、合理调配。如果企业能够有效地实行EPR系统，就能够对供需链进行集中统一管理，协调好企业与供应商和分销商之间的合作伙伴关系，进而促进了工作效率的大幅度提高，也使得整条供需链的竞争优势更加明显，增强了企业的优秀竞争力。
（二）EPR系统有利于企业提高工作效率，加强员工的思想认识企业在实行EPR系统后，一方面将会使企业的工作效率有了明显地提高，更为重要的是它还能进一步加强员工的思想认识，让员工能够真正理解和掌握现代企业的经营管理模式，也会以全心的态度来对待自己的工作，用创新有效的方法解决所遇到的问题，为企业的发展注入了新鲜的血液。EPR系统是以信息技术为支撑的管理体系，它的最大优点即是打造一条高集成化和高透明化的企业管理体系，运用计算机技术，准确采集数据，进而保证企业的领导者和财务管理人员可以实时掌控企业的实际运营状况，为决策者提供准确的参考依据，确保企业顺利实现柔性生产、快速反应和资源最优化。
三）EPR系统有利于企业实现安全的数据资源共享，加强快速反应能力企业内部的财务管理人员在计算产品的成本时，仅仅只在EPR系统中操作与之对应的程序就能够迅速得出上月的产品成本，这就提高了工作效率和准确性，降低了人工成本。并且销售部门还能够借助EPR系统发送订单评审表，再由EPR系统将订单分发给有关部门，告知参加评审。如今的网络安全受到的重视程度越来越高，因此，EPR系统在实现企业内部数据信息资源共享时，要重要安全防护工作，以免因不慎泄露信息而导致企业运营受阻甚至倒闭，在EPR系统的运行中，就能够通过用户权限限制实现数据信息的安全保密，例如不同的采购员均采购了不同的物料，就可以在EPR系统中设置采购员各自负责的供货商，并自己设置独立的安全密码，那么只有采购员自己能够看到相对应的供货商、物料的报价以及采购单等信息，其他人是没有访问权限的。
三、EPR系统在企业财务管理中的应用实践
（一）当企业产生经济活动时，业务员就应该在EPR系统中准确记录下全部的业务信息，业务不同所采用的录入信息的方式也应有所不同，例如，针对采购业务就需要以采购订单、采购发票、入库单等单据的形式将其记录下来；针对销售业务就需要以销售订单、销售发票、出库单等单据形式将其记录下来。
（二）在使用EPR系统之前，必须慎重地考虑各项业务信息能够自动转化成为财务信息，进而确保财务业务的集成应用。在使用EPR系统的过程中，会计平台应该按照会计制度规定和各项业务特点来科学设置凭证的生产频率和凭证规则。再如，企业的业务量如果非常大，那就需要重视EPR系统的运行效率，此时就能通过人为选择按天或者按周等频率自动生成业务凭证。
（三）EPR系统企业财务管理中的实践应用主要分为下述几个子模块：报表分析子模块：因为EPR系统具备非常高的集成性，这就使得企业财务管理过程中的报表分析具备了十分强大的功能。如今，大多数企业均采用了基于EPR系统的报表分析系统，该系统能够为所有的人员提供报表分析服务，但是在查询时应该设定访问人员的级别和权限，不同的管理层所享受到的信息服务是不同的。预算管理子模块：它主要是将上级部门下达的年度预算和通过由本企业分解后下达给各部门的预算全部录入到EPR系统预算管理模块，进而实现预算预警、警告和拒绝通过等三种效果，这就可以有效地提高企业的成本预算意识，促进企业积极地采取有效的措施来最大限度地减少成本费用，进而帮助企业获取最大的经济效益和社会效益。资金管理模块：这个模块在解决企业的收支平衡方面起到了关键作用，下级企业按照工程采购合同以及工程施工实况向上级企业申请一定的工程资金。
目前，企业应用EPR系统进行财务管理的成功率还不是很高，仍然存在较多的瓶颈问题需要及时解决，这就要求企业在应用EPR系统进行财务管理时，必须结合企业的经营现状和战略目标，及时地做出科学合理的调整，保证EPR系统的有效性和企业未来发展的长久性、稳定性。随着信息技术的快速进步，EPR系统的管理能力也会得到大幅度提高。总之，EPR系统在企业的财务管理中有着较大的作用和地位，但同时也会存在一定的问题，这就需要企业与软件供应商共同努力加以解决，进而提升EPR系统的应用价值，为企业的发展保驾护航。
作者：周磊单位：国网北京丰台供电公司
一、引言
近年来随着我国社会主义市场经济的飞速发展，原有的会计体制已经不能适应经济发展的新要求及解决经济生活中的新问题，新会计体制的推行是经济发展的必然结果。新会计体制在高校的推行是高校改革发展的重要举措，是高校加强财务管理的首要依据。在新会计体制下高校原有的筹资方式有所转变，以前高校的经济来源主要是国家的财政支出、政府的经济补贴等，新会计制度的推行不仅有利于高校拓宽融资渠道，还有利于民间资本进入高校管理领域。此外，新会计制度重新定义了高校的财务报表、财务核算以及财务分析体系，虽然需要面临诸多挑战，但对加强高校资产管理、提高高校财务运作效率益处良多。
二、新会计制度下高校财务管理面临的挑战
新会计制度的推行对高校加强财务管理是机遇，也是挑战。第一，新会计制度对高校财务管理的投资、筹资和资金运作管理都提出了新的要求，以往的财务运作方式面临更新换代的要求。第二，目前高校对固定资产管理不善的事实不利于新会计制度下的高校财务管理，高校的固定资产未能全面开发、利用，闲置或滥用的问题未完全解决。第三，新会计制度对高校财务管理人员的业务能力和个人素质提出了新的要求，原有的会计知识不能满足新会计制度下高校财务管理的要求。第四，目前高校财务管理的内部控制体系不是很完善，不能适应新会计制度的严格审核要求。第五，以往的高校财务管理忽视对财务报表进行分析，不利于高校财务管理中对风险进行规避，也不利于资金收益的提高。
三、新会计制度下高校财务管理创新途径探析
1.合理配置资源，提高资金的有效利用率高校的固定资产是高校总资产的重要组成部分，科学高效的资产利用率有利于增加高校的财富总量，为高校的建设提供充足的资金保障，推动高校逐渐跻身世界名校行列。加强固定资产的利用首先要对高校的固定资产、不动产进行统计、估值，杜绝资产闲置情况的发生，千方百计的提高高校固定资产的使用率。其次，在固定资产使用的过程中，严禁资产滥用、公器私用以及以权谋私等不良使用情况的发生。第三，高校固定资产的使用要本着经济、节约、高效、爱护的原则，杜绝损毁等现象的发生。
2.完善高校财务预算体系高校财务预算是是高校对资金运用的统筹安排、整体把握，注重财务预算有利于高校经济管理量入为出，避免过于严重的赤字；有利于在高校财务管理中规避风险、避免亏空等。加强高校财务管理必须从管理财务预算着手。首先，应加强对财务报表工作的重视程度，通过财务报表进行全面科学的财务分析，及时发现高校财务工作的不足和亮点。第二，财务预算要本着量入为出、保证基本资金流动的原则，在财务预算的过程中切忌好高骛远。第三，完善财务预算要从细微之处着手，对高校财务使用的明细制定具体的要求，使每项财务支出有据可依。
3.完善高校财务核算体系会计核算一直是高校财务管理的重中之重，新会计体制下依然要重视对会计核算模块的重视，同时还要重视会计核算的方法、提高会计核算的效率。财务报账是财务核算的重要方面，要完善财务报账的流程和报账明细，提高对财务报账的发票等细节的管理。要加强财务核算与财务预算工作系统的对接，在会计核算中审视哪一项超出了财务预算的情况并进行详细分析，为提高高校财务管理水准提供科学依据。
4.加强对财务管理工作的监督加强对财务管理工作的监督是对完善财务管理工作的敦促。首先，必须使高校财务工作透明化，对财务预算和会计核算工作进行公示，方便监督；第二，完善财务监督体系建设，打造全方位的财务管理工作监督平台，完善行政系统内部的监督和审计部门的监督，强化人民群众的社会监督。行政系统内部要通过制定相关的行政规则规范高校财务管理，审计部门要定期对高校的财务状况进行审查，人民群众可以通过财务公示和其他渠道对高校财务管理工作提出建议等。
5.提高高校财务管理人员的业务能力和个人素质高校新会计制度的推行对高校财务管理工作人员提出了新的要求，所以财务管理人员要顺应新会计制度发展的趋势，不断提高财务管理的能力。对高校而言，要定期对财务工作人员进行培训，完善财务管理人员的知识结构，为财务管理工作的开展提供人力资源支撑。财务管理工作事无巨细，需要财务人员细心认真对待，所以财务管理人员必须端正工作态度、增强工作责任感。同时，财务管理人员必须认真学习新会计制度，逐步接受新会计制度下的财务管理要求。
四、结语
财务管理是高校管理的重要方面，高校的正常运转离不开财务工作的保障和支撑，科学高效的财务管理不仅有利于高校经济效益的提高，更有利于保障高校的资金良性流动及筹资体系的完善。另外，高校财务管理工作的完善也离不开制度法规的保障与财务管理人员的细心、专业工作及完善的财政监督体系，但更重要的是财务管理人员要树立注重财务管理工作的意识。新会计制度推行后，高校要快速适应新的要求，抓住机遇，审时度势，创新财务管理的途径，不断完善财务管理工作，为高校的发展提供有力保障。
作者：汪敏单位：武汉纺织大学计财处
1加强企业财务管理创新的意义
1.1加强企业财务管理创新是实现企业价值最大化的根本途径现代企业的发展目标是实现企业价值最大化，企业不仅要注重短期利益，更要注重长期发展。加强企业财务管理创新，有助于节约相关成本，摆脱片面追求利润带来的经营行为短期化。
1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键在可持续发展的经营理念下，企业的财务活动通过企业的发展战略表现出来，通过加强财务管理和实现财务管理创新，可以产生内部协同效应。在当今社会，企业更关注发展战略的发展，企业发展能力的增强源于创新能力的增强。1.3加强企业财务管理创新有利于企业资源的有效配置财务管理通过财务数据和财务分析、预测，将企业的全部有效资源集中于财务管理中，通过财务管理将企业的经营目标与企业的战略目标相联系，促进资源的协调统一，使企业的供应、生产、销售与管理融合在一起，实现可持续发展，促进企业战略目标的整体实现和资源的有效配置。
2企业财务管理存在的主要问题
2.1内部控制体系不健全内部控制制度和组织不完善、不健全。部分企业内部控制制度不健全，缺乏操作性和科学性，没有具体的操作流程。制度落实不到位，执行、监督和考核形同虚设。管理层对内部控制的片面认识导致内部控制在企业内部重视程度不够，使企业处于风险状态。部分企业内部控制部门独立性较差，监督力度不够，对于舞弊行为很难做出认定，缺乏相应的风险管理机制。内部控制效率较低，企业高级管理人员对风险认识不足，内部控制制度得不到有效发挥，内部控制系统不能很好地发挥应有的作用，对于风险的重视程度不够，控制效率仍较低，控制效果也不乐观。
2.2财务管理体制不能适应企业的发展要求目前，企业虽然形式上政企分开，但是实质上政企仍不分家，财务考核与企业领导提拔关系密切，对于经济指标的考核过于重视，企业发展缺乏后劲。财务部门与经营部门之间存在不对称性，财务部门无法监督生产、销售部门，只能按照领导意图实施财务核算和监督，监督效果不明显。财务控制和决策不能有效发挥作用，财务活动从属于企业的生产经营活动。财务活动效率不高，财务管理体制的落后导致财务管理水平较低。
2.3全面预算管理体系尚未建立预算管理缺乏系统性。据统计，全国只有31%的企业开展了对应账款的预算管理，实施资金预算管理的也仅有61%，全面预算管理实施效果并不理想。预算执行缺乏动态监督和事前控制。预算管理体系相对滞后，机构职责不明确，预算管理缺乏系统性和科学性，组织机构的不完善导致了全面预算管理体系不健全，预算的编制、实施、控制与监督都不是很到位，不能充分发挥预算管理的作用。在全面预算实施过程中，缺乏员工和部门的参与，往往虚报预算。预算管理全员参与程度较低，财务预算指标缺乏真实性。
2.4缺乏成本观念，费用核算不规范部分企业成本管理理念不强。政企不分开，对市场变化应对能力不足，仍存在计划经济时代靠财政监督落实的状况。企业成为独立法人之后，部分企业存在少计收入、虚列成本、私设账外账等问题。部分成本管理人员的专业知识相对匮乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理体系尚未建立。成本管理与控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企业发展动力不足，服务效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不显著。费用支出较大，存在违反财经纪律、营私舞弊现象。部分企业将销售费用夹在管理费用中，费用核算不规范。
2.5尚未建立财务绩效评价体系当前，我国企业发生财务危机以至破产清算的例子越来越多，建立企业财务绩效评价体系刻不容缓。而在财务绩效评价体系建立的过程中，指标体系的设计是关键。传统财务评价体系指标不健全，不能充分反映企业的财务状况和经营现状。财务绩效评价的研究还主要集中在采用单一方面的财务指标进行研究，如现金流量指标、传统财务报表指标等，即我们称为“点评价”，没有形成一个面的研究，我们称为“面评价”，即需要一个实用性与有效性都能兼顾的财务评价综合指标体系，把“点评价”和“面评价”有效的结合起来，从而形成一个完整的企业财务绩效评价网络，提高财务预警的有效性。
3创新企业财务管理的政策建议
我国企业面临很多机遇，也面临着很多挑战。发展缓慢，盈利能力不强，管理效率不高是不争的事实。分析其原因，主要是管理缺乏创新。创新是企业发展进步的关键，企业创新是实践，不是理论，需要实实在在的方法。
3.1建立基于风险导向的内部控制体系加强风险评估，及时发现风险点。对于一些隐藏风险，企业要善于从未知风险中寻找必然风险，及时发现并避免重大风险。全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。加强信息沟通，提高信息化建设。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制，以风险导向为目标，针对风险涉及的相关流程，提高控制效率。有效识别和控制重大错报风险，提高内部控制工作的针对性和有效性。构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化中去，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。
3.2创新财务管理体制，适应企业发展建立会计管理机构。设置会计管理司和会计管理局，负责企业的会计委派和管理，明确会计管理机构职责，负责选拔优秀会计人员，组织会计人员业务学习和培训，召开专题会议，建立财务监督机制，明确会计人员的职责和权限，发挥监督和控制作用。监督国有资产的运行，实现资产的保值增值。加强经济业务的核算，确保财务报告的真实性和合法性。建立与企业发展相匹配的财务管理制度。财务管理作用要得到充分发挥，必须进一步加强规章制度建设，在考核奖惩、重大事项报告、岗位轮换、会计核算等建章立制，将各项财务管理工作落到实处。
3.3建立全面预算管理体系，发挥激励与约束作用将全面预算管理融入企业战略管理理念。从预算的编制执行开始，将预算管理作为综合管理系统，明确预算管理和企业战略的关系，用企业战略指导预算的编制，用预算编制全面反映企业的发展战略。转变企业的预算控制模式，重点做好财务预测和计划管理、综合绩效评价、激励与约束机制等工作。增加企业组织架构的灵敏性，在不断变化的外部环境中迅速做出调整。加强信息系统与预算管理的融合，加强高级管理层对预算的控制力，通过SAP和ERP信息系统，不断优化全面预算管理，对预算数据进行实时监控，加强预算资金的统一管理，降低资金成本，提高资金流转速度和盈利能力。加强预算考核，财务指标与非财务指标相结合，实现预算管理的激励与约束作用。
3.4加强成本管理与费用核算，扩大企业效益制定相关措施，进一步压缩支出，从源头上加强成本和费用管控。制定相关管理制度，明确核算范围和方法，明确相关责任人，出现问题严格追究相关责任人的责任。从源头上加强成本管理，消除无效作业，从节约、节省向经济效益转变。注重短期效益，更要注重长期效益。可能短期成本费用较高，但是从长期来看，可以产生明显的长期效益，这样也符合企业财务管理的目标。创新企业成本核算方法，采用作业成本法，严格控制成本费用。从战略角度分析成本与费用，加大资产管理力度，将部分资产盘活，降低资产占用成本，合理布局营业网点，优化网络结构，实现企业利益的最大化。加强销售费用、管理费用和财务费用的控制，优化投融资渠道，创新销售方式，加强内部管理，降低相关费用支出。
3.5建立财务绩效评价体系财务绩效评价是一种重要的财务管理工具，通过对被评价对象某一方面财务绩效的测度，以及与相关目标、计划和基准的比较，获得财务绩效信息的管理活动。企业发展到一定阶段，高风险、高回报、高成长性的特点就会更加突出，在进行财务绩效评价时则需要更多关注企业财务效益尤其是盈利能力的可持续性和增长潜力，而不仅仅是关注当前的盈利性。基于这种考虑，在构建指标体系时除了考虑一般的流动性、风险性、盈利性等指标之外，更需要关注能够反映资产质量和资本增值方面的指标。财务绩效指标体系的构建主要包括盈利能力、偿债能力、周转能力、发展能力等四个方面。
作者：薄新杰单位：河北省邮政公司
1企业财务管理制度实施难点
1.1缺乏预算管理意识，而且预算编制方法不科学企业预算编制是企业计划中的重要一环，其作为预算管理工作的基础，但在很多企业内部却没有建立健全的专门预算管理机构，也未将企业发展战略与财务预算编制密切联系在一起，规划建设的整体性较差。目前来看，国内很多企业的财务预算编制仍然沿袭基数增长法，这种传统的方法实际上只是在上年度财务预算基础上进行加减而已，调整和优化的数额非常小。从应用实践来看，虽然该种操作相对比较简便，但是却缺乏科学依据，根本无法跟上企业快速发展的节奏。这一现象也从另一个侧面反映出企业领导并未真正地认识到财务预算编制和管理工作的重要性，同时这也成为财务管理制度难以有效落实的思想因素。此外，预算编制方法不科学，很容易导致预算不准确，有时甚至过于粗放，导致财政资金严重浪费。比如，2012年的两会上，多位人大代表曾言辞犀利地反映科研机构存在着年底突击花钱现象，造成了严重的浪费，也产生了不良社会影响。上述现象的出现，凸显了国内企业预算编制的缺陷与不足。
1.2内部财务管控系统有待进一步健全和完善内部财务管控系统，包含了制度、机构以及人力资源和管理监督等内容，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。据调查显示，国内部分企业管理资产时，仍沿袭着传统的手工、半手工方式，不仅工作量大，而且操作过程中容易出现差错。同时，部分企业资产管理工作由财务部门兼职，资产管理人员也是财务人员，资产管理与实物管理之间没有形成统一的管理体系。
1.3企业固定资产管理问题企业因没有健全和完善的内部财务管控制度，而导致财产清查工作难以有效执行和落实，以至于长期以来对资产不进行清查和盘点，导致实物资产大量丢失或者损坏。固定资产管理过程中，出现了上述不正常现象导致资产损失时，没人追究责任，即便是财产报废也不严格按照程序办理手续，在该种情况下，账有物无的现象屡见不鲜。
2企业财务管理制度实施的有效策略
基于以上对当前企业财务管理中的问题分析可知，企业若想有效实施财务管理制度，首要任务就是采取有效措施，解决上述问题。
2.1加强财务预算编制和执行监管首先，应当加强财务预算编制管理。在企业财务预算编制过程中，应当确保其精准性，同时要规范财务预算编制流程。实践中，企业应当通过战略分析提出长短期目标，将企业的资源、能力与市场机遇相结合，同时对以前年度企业的具体财务预算执行状况、数据等进行整理、对比分析，然后结合本企业该年度经营目标，制定科学合理的预算，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行。根据企业各个部门的具体情况，尽可能地细化预算收入、支出，突出重点，合理分配。其次，强化财务预算执行。财务预算执行，是财务预算管理工作中的一个重要环节，因此应当加大财务预算执行力，全面提高财务预算执行效率。在此过程中，必须采取财务预算执行责任制，不断完善和健全内部约束、激励机制，将财务预算执行责任有效地落实到个人身上；在预算编制过程中，应当做好前期准备工作，确保项目执行能够严格按照计划、步骤和流程执行，并且将预算执行重难点项目落实到位，以确保预算执行工作的顺利开展。同时，还要加强财务预算执行效果的对比分析，即对收入预算实现与否、预算支出与业务之间的统一性进行全面的分析，找到其中的影响因素，使下年度的财务预算编制更精准、更科学。最后，加大财务预算监管力度。预算监管过程中，应当确保监管主体的全面性、程序的合法合理性、方式的科学性以及监管信息的及时反馈与完整性。在企业财务预算执行监管过程中，应当贯穿于财务预算执行全过程中。在财务预算执行中的每个阶段，都应当及时进行全面审核和阶段性的评价，以确保财务预算资金运行的安全可靠。第一，在财务部门内部设立预算管理机构，专门负责财务预算工作的具体环节，处理财务预算编制过程中存在的问题与不足，对财务预算执行过程中的偏差进行深入分析和研究。第二，基于不相容职务分离的原则，对财务预算执行活动进行约束和监管，对资金的运用情况进行监控。第三，定期进行内部审计，对财务预算支出、持续执行状况加强监管。在此过程中，将审计部门的监管变成常态，实行多层次、全方位的预算监管模式，以确保企业财务制度能够有效实施。
2.2建立健全企业财务内部管控体系正所谓无规矩不成方圆，企业财务管理工作中，也应当建立健全财务内控体系、实施机制，在企业发展过程中适时地修改内控制度，查缺补漏，从而实现财务管理工作的制度化、规范化。首先，应当定岗定责、明确分工，形成互相牵制、相互制衡的格局。企业财务管理过程中，印章、支票应当独立保管，出纳、会计人员不可同一人兼职。其中，出纳不兼任稽核以及会计档案管理，也不管收支、费用以及企业债权和债务账目。其次，规范企业财务管理流程和审批程序。在此过程中，应当明确领导审批权限，对于重大决策、重大事项等应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。最后，加强企业内部审计监管。企业审计部门应当保持绝对的独立，内审部门相关人员应当对企业财务内控执行活动进行全面的检查、监督，一旦发现问题，及时处理。
2.3加强信息化建设，提高企业资产利用和管理效率现阶段，在企业资产管理工作中，应当主动加强信息化建设，提高企业资产利用和管理效率。将企业资产信息统一纳入数据库中，定期对其进行盘点，其中需定期盘点的实物资产应当登记在册。资产管理、财务管理部门，应当经常对账，确保账实相符。购置金额较大的资产时，应当对其可行性组织讨论和评估；同时，企业资产投资过程中，也要进行论证和风险评估，以此来减小风险，确保固定资产保值、增值。
3结语
企业财务管理制度实施过程中，涉及诸多影响因素，因此应当加强重视，立足企业实际情况，不断创新和改进管理理念和方法，只有这样才能使财务管理制度有效落到实处，最终确保企业的良性发展。
作者：罗丽波单位：南京华睿川电子科技有限公司
1民营企业财务管理存在的问题
我国经济在改革开放之后迎来了繁荣、持续的发展，民营企业也因此受益，但是，随着市场的开放、竞争的加剧，民营企业财务管理体系的更新逐渐滞后于经济发展的脚步，显露出了越来越多的问题。
1.1财务管理认识不清晰在当下，有很多民营企业片面地认为财务管理只是财务部门的工作，把生产部门和销售部门看成是工作的中心，对财务管理还缺乏整体的、清晰的认识，财务管理在企业管理中属于薄弱环节。造成这种现象的原因是企业管理者的认识水平不够，他们没有充分地认识到财务管理的重要性，只有在用到财务部门的时候，才意识到财务管理的存在，即使是这种短暂的意识，也是单纯的和企业资金挂钩。另一个原因是财务管理的工作人员管理观念不高，把财务管理工作片面的看成是一种单纯的资金供需工作。很多民营企业缺乏长久有效的财务规划和清晰可见的财务目标，把财务管理简单的看成是会计核算，财务管理观念差。
1.2财务管理制度不健全在众多民营企业中，有些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。企业的管理者一般都是企业的所有者，权利高度集中，对企业管理的每个步骤具有“一票否决权”，这种集权的管理体系是制约企业发展的一大因素，在企业规模发展到一定的程度时，必然会给企业带来强大的负面效应。如果企业的管理者具有科学的管理头脑，那么企业可能会获得较好的发展;一旦企业管理者的思想出了重大问题，则直接关系企业的兴衰存亡。有的企业管理者集权于一身，随意行事，朝令夕改，干预企业决策，造成财务管理混乱，使得财务管理系统不能正常有效地运转。企业管理者的行为缺乏行之有效的监督，缺少上下沟通的渠道，错误的决策得不到及时的反馈，结果就是错误不断地累积，以至于最后拖垮企业，到那时，企业再后悔已经为时已晚。
1.3企业收益分配不合理我国的民营企业一般实行家族式管理，企业的管理层人员一般是企业所有者的亲朋好友。这种管理模式在企业发展前期起到过强大效果，它能有效团结亲朋好友共同面对困难，同心同力，共创家业。但是，随着企业的发展壮大，企业经济效益的提高，很多企业的创建者的思想也出现了分歧，在企业未来的发展道路的选择上难以达成一致。他们担心自得利益受损，恐惧有外来人员分割利益，排斥企业新管理人员的加入，企业的发展因此缺少新鲜血液的注入，后续发展人才不足。
1.4人员素质不高，人才结构不合理民营企业因其所属性质，很难吸引到高素质人才，这是它在发展壮大的过程中必须要面对的现实。而且，民营企业一般由亲属担任财务管理人员，这些人较少有接受过系统的财务管理知识培训，对财务管理制度和手段缺乏有效地认识，财务管理的业务素养不高。另一方面，民营企业的家族式管理，任人唯亲，阻碍了优秀的外部财务管理人才的进入。优秀的人才得不到重用，水平较低的人又不愿主动下来，长此以往，财务管理人员的素质就会严重阻碍企业的发展。传统民营企业，财务管理专职人员配备数量严重不足，与企业其他人员数量结构相比，显得很不合理。
1.5法律意识淡薄许多民营企业，特别是中小型企业在发展过程中体现出的一大问题就是法律意识淡薄，从管理人员到员工，都缺少必要的法律修养，法律知识匮乏。当今社会是一个法治的社会，法律与我们的日常生活息息相关，守法、用法的前提是要懂法。民营企业从开始的筹建，到后期的运转必然会与法律产生交集，懂法、用法才能处理好企业发展过程中遇到的问题。但是部分民营企业财务管理者，法律知识缺乏，为了利益甚至不惜触犯法律，甚至在企业遭遇危机的时候，不惜铤而走险“以钱乱法”。
2民营企业财务管理对策
面对企业财务管理过程中出现的诸多问题，只有有针对性的解决，才能使企业的发展走上健康之路。
2.1加强财务管理培训加强民营企业的财务管理培训可以从管理者和财务管理工作人员两个方面出发，两手一起抓:一方面民营企业财务管理者要建立财务管理是企业管理优秀的管理观念，加大对财务管理的重视力度;另一方面民营企业的财务管理工作人员要树立新的思想，转变财务管理工作理念。政府要引导和支持民营企业家加强财务管理队伍建设，完善民营企业家素质培养制度，促使民营企业家增强自身素质，转变企业发展观念，提高竞争能力。民营企业家也要以此经验为基础，加大企业内部财务管理员工的培养。针对财务管理认识不清晰问题，要通过对财务管理的了解和学习，形成一种财务管理意识，并把这种意识培养为一种本能，才能在此基础上运用财务管理新理念为企业发展服务。
2.2完善财务管理制度，健全财务管理机构民营企业面对财务管理制度不健全等问题，相应的就必须加强制度建设，完善财务管理制度，健全财务管理机构是民营企业实现可持续发展的必经之路。建立健全财务管理预警机制、财务管理激励机制、财务管理组织机制等与企业发展息息相关的硬机制和软机制，使企业的财务管理的高效运转能得到制度的保障。加大财务组织机构建设，除了设立专门的财务管理部门负责财务的管理和调度外，还要做好工作岗位的规划，明确职责权限，形成相互制衡、协调发展局面;同时还需要严格内部管理机制，明确赏罚措施，该赏则赏、当罚则罚，确保制度的执行力度。
2.3转变收益分配方式，加大企业发展资金投入民营企业因为其家族式管理，在企业收益分配上也存在着重大问题，虽然家族式管理在一定时期有利于民营企业的发展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企业的发展。利益的分配往往是一个企业需要考虑的重大问题，民营企业更加不例外。民营企业的利益分配归结到一点，其实是资金的分配问题。企业管理人员和工作人员需要资金发放工资，企业的日常运作需要资金，企业的后续发展也需要资金，但是民营企业所赚取的利润资金，除去维持企业日常运转所需外，如果分配在企业家以及家族成员上的越多，那么用于扩大企业再生产的资金就相对来说越少，这显然是不利于企业可持续发展的。民营企业想要获得良好的发展，必须要充分留足企业再生产所需的资金，防止收益资金的乱分配。
2.4优化财务管理人员结构，引进财务管理专业人才财务管理人员是执行财务管理的基础，建设一支高水平的财务管理队伍，可以充分发挥财务管理效果，提高企业效益。面对企业财务管理人员的水平不高，一方面要加大他们的教育培养，另一方面要淘汰不适应企业财务管理低水平的工作人员，引进高素质的财务管理专业人才。对高素质人才的引进，要充分提供适合他们发展的平台，创造足以长时间吸引他们的企业环境。
2.5宣传法律知识，加强普法教育面对民营企业发展过程中存在的法律意识淡薄，特别是企业家有关经济财务方面的法律意识薄弱问题，政府需要加大法律知识的宣传，开展普法教育;企业也需要举行定期的法律知识宣讲会，营造一个良好的法律学习氛围;财务管理人员要积极学法，要做到懂法、守法，运用法律手段维护企业权益，要避免因为法律知识的缺乏给企业带来重大失误。
3结论
我国的民营企业普遍存在着财务管理理念淡薄、管理基础薄弱等问题，企业如果不加以重视，让这些问题继续恶化下去，那么最终会极大制约企业的可持续发展，甚至会走上破产的道路。因此民营企业必须明确财务管理是企业管理的优秀，只有不断加强财务管理理念的学习，完善财务管理体系，才有可能在日益激烈的市场竞争中掌握主动，发展壮大自己。
作者：胡广伟单位：长春嘉实会计师事务所
1企业财务管理革新的意义
1.1新形势下企业财务革新的必然要求强化企业的财务管理以及财务控制，是企业深化革新的必经之路也是必要的要求。近几年来，企业的革新力度快速的加大，各级政府都对国有企业的运营制度进行了深层革新，实行财务管理的创新，快速的提升企业的优秀竞争力以及稳定行业的领导地位。强化企业管理体制，呈现极具优势的竞争力，带动企业整体发展，快速的向高效率企业进攻。有很多的国有企业已经进行了公司制革新，也有些优异的企业也逐步的构建了跨地区、行业、国界的大型集团。企业革新不断的发展，以往单一的以控制为中心的传统管理模式以及制度，已经不再适应现代化形势下的企业发展了，更不能够适应庞大的集团财务管理。
1.2适应国际挑战现阶段跨国公司不断的成立与发展，所以企业的财务管理是需要与国际接轨的，所以强化财务管理以及控制是适应国际挑战的必然需求。我国在2011年11月10日加入世界贸易组织(WTO)之时，各大企业就面临残酷的竞争与淘汰。当下的社会环境，各国的之间已经开始从技术、资本竞争渐渐的趋向于管理模式的竞争，但我国现阶段的管理模式以及水平与国外的水平还有很大的差距。我国的企业管理要快速的与国际衔接，要尽快地实现企业管理的转变，并要以强化企业的财务管理以及财务的控制为主，全方位的提升企业本身的理财能力，以适应国际的竞争挑战。
1.3投资者利益的有效保护强化企业的财务管理以及财务控制，能够有效的保护投资者的利益。企业的财产所有权利以及经营权利两者互相分离，这是企业制度最为明显的特点。有时企业的所有者以及经营者有着完全不同的目标，很多的经营者仅仅只是追求利益，并伴随各种手段损害企业的所有者权益。在新形势下，各个企业为了尽快地弥补漏洞、排除隐患，应尽快地注重企业内部的有效牵制、授权的管理、不相容的职务分离、岗位的轮换等合理有效的策略，在一定程度上强化制约以及监督。
2相应的策略
2.1制定相应的资金使用制度编制良好的资金运用计划，强化资金的运作平衡并发挥资金的调度。企业要将有限的资金进行合理有效的分配与运用，以保障生产的正常运作。并且企业还要利用有效的策略快速的进行所有财务的统一管理，资金进行统一的合理安排，严格的把关用款规划，定期进行资金的平衡调度会，依照生产进程的实际状况，以重点项目、紧急项目为重点来落实资金。并且，各个部门都要定期的呈交用款规划，调度会依照事情的急缓状态来进行合理的资金安排，企业全部的资金都交由调度会管理，由各个调度员商议之后的结果进行统一的安排，保证企业的资金能够有效的利用。还有企业的内部集权和分权关系，可以采用内部的银行结算，保障资金的使用合理化。将部分的辅助车间进行剥离，构筑一组经营性事业部门、可以进行独立的核算以及归口的管理，并且构筑内部银行，并模拟国家的管理控制机制，依据价格规律，强化资金的核算以及管理控制，这也不失为一条强化企业管理控制的途径。
2.2强化生产资金管理企业的财务管理控制部门要熟练地掌握生产的工艺以及过程，跟生产部门一同商定合理有效的制品规划，并将此作为分厂考核的重要内容，与生产以及技术部门共同进行物流合理性的分析研究，进行合理有效的布局，最大化的缩短工艺的流程，降低在制品。生产部门应将单件进行小批的生产，并严格地把关资金的占用问题，尽量地避免资金的占用时间太长并增多了投入量。还要强化质量成本的有效管理，降低废品的损坏，最大化地降低资金的浪费与积压。强化成品资金的有效管理与控制，制定统一的成品库存量标准，及时地分析超标的因素，并对产品的质量进行及时的问题解决。
2.3强化财务管理控制的信息化信息技术的普及，逐渐的改变了以往财务报告的形式，也给财务管理体制的革新带来了机遇。内部的财务管理控制理念不断的发展以及信息化技术的普及，这将给财务内部管理控制带来新的意蕴。很多的跨国集团财务的管理与控制是高度集中的，以现代的信息化技术方式作为辅助，尤其是网络技术，总公司可以及时的了解、掌控各个区域的分公司，包括各个分公司的财务状态、资金的流动，这种管理模式是大型集团跨国运营的基础。我国的大公司以及集团应紧跟时代的潮流，借鉴诸多的跨国集团的先进经验，让企业的内部财务管理与控制尽快的呈现信息化管理，更要重视高级管理人才的信息化理念培养，使之深层的理解信息化、财务管理的革新、内部管理控制的创新三者之间所存在的关系，借鉴国内外的先进管理控制体系以及高端的会计电算化体系，推进计算机信息技术、网络等在内部财务的管理控制上能够充分的运用，更好地服务于财务管理控制。
2.4建立企业财务风险识别系统拥有充分的信息才能够正确的识别以及分析存在的风险，也是成功管理风险的基准。社会市场经济变化多端并错综复杂，充分的掌控信息，及时的抓住机遇，这样才有能力去驾驭市场。财务风险的及时管理控制，必然是要走信息化的道路，并且对财务的风险管理体系实行信息化革新。组织结构、控制活动、沟通、监控等都呈现信息化。将信息技术融入风险管理工作，构筑覆盖了全部风险管理流程以及控制体系的信息化系统，获取诸多的信息渠道，能够高程度的加工信息，供给大量的高质量信息，最大化地降低企业的风险，取得最大的效益。并且，风险管理信息体系应该呈现各个部门集成信息的共享，满足各个部门的需求。这是单项风险业务管理的要求，但同时还能够满足企业的整体财务管理控制综合要求。企业要保障管理体系的稳定安全运作，并依照实际的市场情况以及企业的状态来进行革新。
2.5强化财务管理人员的自身素养企业的财务管理水平与财务管理人员的素养是密不可分的，会直接的影响到企业最终的经济效益，财务的管理是企业的优秀。所以，企业的财务管理人员就应有良好的自身素养，并积极的去学习相关新知识以及政策，持续不断的充实自己，提升自己的素养。近几年，我国的市场经济快速的发展并逐渐的健全，财务管理人员的水平也应该随之增长，多考虑怎样才能管好资金、合理的用好资金。资金是一个企业的血液，跟企业的长久生存、发展是紧紧相连的，合理有效的运用资金能使企业长久不衰;有时企业因为扩展而处于资金紧张的状态，还有社会上诸多的游资，这些问题只要财务人员可以合理的应用自身的优势，在资本的市场之上最大化地利用最低的成本以及最弱的风险来为企业筹集可利用的全部资金。所以，财务管理人员要多多学习，储蓄新知识、新经验，才能为企业创造最多的效益。
3结论
近几年，我国的市场经济不断的发展并完善，致使各个企业之前的竞争越来越激烈。良好的企业管理与企业的内部财务管理体制是密不可分的。采用合理有效的财务管理来优化企业的资本结构，科学有效的投资决策才能保证企业的市场竞争力持续上升。现代化的企业都是面向市场来开展生产运营活动，在进程中，要依照市场的变化规律，最大化地降低成本的支出，科学有效的决定投资的方位，这样才能够在竞争激烈的市场上存于不败之地。所以，增强企业的内部财务管理控制，将企业的所有可用资源最大化的利用，获取最大的经济效益。企业的内部财务管理最终的目标就是，筹集更多的资金作为企业生产运作的资本，并合理有效的控制生产成本、财务的相关费用。企业内部财务管理控制的目标跟企业运营的最终目标是统一的，都是为了将利润最大化。所以，合理有效的企业内部财务管理控制才能合理的最大限度降低生产的成本，做好资金的筹集，提升投资的最终收益率，提升企业的市场优秀竞争力。
作者：张楠单位：长春市城市基础设施建设开发有限责任公司
一、税收筹划的涵义和特点
税收筹划是指企业以国家税收政策为导向，在国家税法允许的范围内，通过对投资、筹资、分配等活动进行精心的事先筹划和安排，以达到企业的税负最低，企业的税收利益最大化的财务管理行为。税收筹划具有以下几个特点：
1.合法性。税收筹划必须是符合国家税收法律制度的生产经营筹划行为，不得是偷税、漏税的违法行为。
2.时效性。因为国家的很多税收优惠制度都是具有一定的时效性的，所以税收筹划就要抓住时机、灵活反应，充分利用国家的税收优惠的有效期进行生产经营活动安排。
3.选择性。企业的生产经营活动面临着多种方法可供选择时，例如企业是选择分期付款还是立即全额付款；存货是采用先进先出法还是后进先出法核算等可选择的多种方案时，企业的税收筹划应选择能够使企业税负最低的方案。
二、税收筹划在企业财务管理中的作用
1.税收筹划有助于实现企业利益最大化。税收的无偿性决定了企业税额的支付是资金的净流出，而没有与之配比的收入。在收入、成本、费用一定的情况下，企业的税后利润与纳税金额此消彼涨。税收筹划可以减少纳税人的税收成本，企业在仔细研究税收法规的基础上，按照政府最优惠的税收政策安排自己的经营项目、经营规模等，最大限度利用税收法规中对自己有利的条款，无疑可以使企业的利益最大化，实现企业财务管理的目标。
2.税收筹划有助于企业经营管理水平和财务管理水平的提高。税收筹划与企业的生产经营管理，与企业的投资、融资、分配活动都有关系，如企业是采用发行债券融资还是发行股票融资，因债券利息是税前支付，而股利是税后支付，两种方案企业的税收成本是不同的，这就需要进行税收筹划，选择能使企业现金流最优的方案。而税收筹划的实现，需要企业建立健全生产经营管理制度以及财务管理制度，规范财务管理。同时，制度需要人来制定和实施，这也就要求企业拥有既懂财务，又精通税法的高素质、高水平的人才，可以正确进行纳税调整，正确计税，这一方面使企业的经营管理水平节节提高，另一方面也有利于企业财务管理水平的提升。
3.税收筹划有利于增强企业的纳税意识。税收筹划与纳税意识的增强具有相辅相成的关系，税收筹划是企业纳税意识增强到一定程度的体现。企业进行税收筹划采取的是合理合法的方式，通过研究税收法律规定、关注税收政策变化、进行纳税方案的优化选择，以尽可能地减轻税收负担，获取最大的税收利益。应该说能够这样做的企业的纳税意识不但不弱，反而是相当强，这样做的企业不但获得了国家的税收优惠，还增强了自身在税法指引下的纳税意识。
三、税收筹划实现的基本策略
因为企业缴纳的税款是应纳税所得额和税率之积得到的，所以税收筹划的基本策略应该为降低所得额、选择低税率、或推迟纳税。而降低所得额可以从收入和成本两方面进行控制。下面笔者就税收筹划实现的基本策略分别进行论述:
1.收入控制法。收入控制法是指企业通过合理控制收入，相应减少应纳税所得额，减少或拖延纳税义务，以达到减少税负的目的。收入控制又可以从三方面进行：一是利用公允合理的会计处理方法设置收入时点，例如采用具有融资性质的分期收款销售商品，企业应当按照应收的合同或协议的公允价值确认收入，企业可通过分期期间的设置来控制收入实现；又如带有销售退回条件的商品销售，企业可通过设置销售退回的条件，估计退货可能性，从而控制收入确认，能够合理估计退货可能性的，则确认收入，不能估计退货可能性的，则不确认收入；再如建筑行业，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入；则企业就可以通过合理设计完工进度，来控制收入的实现。完工程度的设计对整个建筑施工企业利润的实现至关重要。二是利用税收优惠，合理筹划企业发生纳税义务的时间，企业应尽可能多的将利润实现在减免税期，例如企业从事国家重点扶持的公共基础设施项目的投资经营的所得，自项目取得第一笔生产经营收入的所属年度起，第1至3年内免征企业所得税，第4至6年减半征收企业所得税；又如企业从事环境保护、节能节水项目的所得，自项目取得第一笔生产经营收入起第1至3年内免征企业所得税，第4至6年减半征收企业所得税①；则从事这些项目的企业就应该加大宣传力度，采用多种营销手段，在减免税期多实现利润，在以后期间少实现利润，以获得企业所得税优惠的好处。三是利用总分公司分属不同地域，进行应税地点筹划。因为分公司不需缴纳企业所得税，企业所得税是总公司汇总缴纳的，因此企业可将总公司设在经济特区、免税区等税率较低的地区，以获得整体税收成本的降低。
2.成本控制法。成本控制法是指企业通过控制收入的抵减项成本，来减少所得，降低税负的税收筹划方法。成本控制法主要是通过三个途径实现：一是存货计价法。企业的存货成本可以按照先进先出法、后进先出法、个别计价法核算，在不同的存货计价方法下，企业销售成本是不同的，则企业可以通过选择存货计价方法来降低税负。二是调整折旧法。企业的折旧方法有年限平均法也有加速折旧法，如双倍余额递减法、年数总和法，加速折旧法在生产经营的初期折旧费用较多，后期折旧费用较少，则企业就可以在财务管理制度中设置折旧制度，来调节费用，从而达到税收筹划节税的目的。三是费用分摊法。企业产品生产成本中的辅助生产费用的分摊具有多种方法，如直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法，企业可以经过测算每种方法之下辅助生产费用的金额，进而选用利益最优，最合理的税收筹划方案。
3.低税率或低税环境选择法。低税率或低税环境选择法是指将在低税率的地区、行业创办企业或低税率的国家重点扶持的产品或项目上投产。目前我国对设立在经济特区和上海浦东新区的在2008年之后的高新技术企业实行“两免三减半”的企业所得税；还有我国对四川、甘肃、陕西、云南、贵州等西部地区设立的企业都有一系列的税收优惠政策。例如对设在西部地区国家鼓励类产业的企业，在2011年1月1日至2020年12月31日期间，减按15%的税率征收企业所得税；对在西部地区2010年12月31日以前新办的交通、电力、水利、广播电视企业实行“两免三减半”的企业所得税。低税区不仅能使企业直接获得低税负的好处，还在减少纳税环节、优化税收环境上吸引着企业，因此是企业进行税收筹划不可不考虑的重要因素。
4.资金成本和用资费用综合考虑法。企业在扩大生产经营过程中难免需要筹资，而筹资就需要比较各种资金的成本。一般情况下，发行普通股的资金成本大于发行债券、借款的资金成本，而在用资的时候，发行债券、借款均有财务费用，而发行股票则没有财务费用，因此企业税收筹划时需综合考虑各种资金的资金成本和用资时的财务费用，选择最有利于企业的一种筹划方案。
四、营改增之下的税收筹划
营业税改增值税本质上是一种结构性减税。营业税改增值税之后，每月企业需有可以抵扣增值税销项税的进项税，方才可行。因此营改增之下企业的税收筹划可以从以下几方面考虑：一是纳税人身份的筹划。营改增之后，企业可筹划为增值税一般纳税人或增值税小规模纳税人，营改增后，交通运输业、邮政业企业一般纳税人增值税税率为11%，现代服务业企业增值税税率为6%，而交通运输业、邮政业、部分现代服务业营改增中的小规模纳税人的增值税征收率为3%，因此企业可通过纳税人身份的筹划，来获得最低税负。二是重新规划业务模式。如某原缴纳营业税的邮政业一般纳税人企业，原营业税率是3%，营改增之后，其增值税税率为11%，那么企业就必须和上游的信封、包裹印刷厂和货运委托方谈判，调整材料印制成本和运费，并取得增值税进项税发票，才能抵减甚至完全抵消增加的税负。三是在业务合同中进行税收筹划。例如企业可以在业务合同中对于服务价格的确定、折扣方式的运用、区分含税价和不含税价、是否有价外费用都可以进行筹划，从而选择会对企业的增值税产生影响的最佳方式。
五、税收筹划在实施中可能存在的风险及防范
在实施的过程中，税收筹划也存在着失败的风险，税收筹划的风险主要来自两个方面：一方面是不熟悉税收政策，滥用税收筹划，不依法纳税而被税务机关补税和罚款的风险；另一方面是企业在税收筹划的过程中，只注意到税负降低的好处，但却忽视了整体成本的上升，不当的税收筹划导致了整体成本的上升大于税负降低的好处的风险。防范税收筹划风险，主要是要做好以下几个方面：一是正确认识税收筹划，牢固树立风险意识；二是认真研读税法政策，及时掌握税收政策的新变化；三是科学设计税收筹划方案，选择对企业整体利益最优的方案。
六、结束语
总之，在现代社会激烈的市场竞争下，企业要改善生产经营管理、加强财务管理，认真学习税法知识，科学进行税收筹划，以降低税负，增加企业整体利益，同时树立风险意识，这样才能在竞争中立于不败之地，并且日益发展壮大。
作者：康碧琼单位：湖北省地震局
1电力企业财务管理创新应遵循的原则
1.1利益最大化原则电力虽然是作为一个公用设施而被人们所使用，但电力企业经营的最终目的还是为了盈利，只有这样才能够保证电力事业的不断发展，为更好地服务人民提供前提。因此，在对电力企业财务管理进行创新改革时，利益最大化原则应被放在首位。传统的电力财务管理对于成本效益重视度不够，导致了大量资金和资源的浪费，对于企业的发展是不利的，而想要创新就必须先考虑企业的经济效益，同时也需要考虑企业的社会效益，将二者与电力企业整体发展相结合才能够更好地发挥管理作用。
1.2“四化”管理原则企业的“四化”管理源于对企业整体发展的综合考量，其包括“企业运作的集团化、发展的集约化、管理的精益化、规范的标准化”这四个方面，这是推动电力企业财政模式更新的基础方式。
1.3集成化管理原则无论在哪个行业中，财务管理都属于企业管理最重要的组成部分，是整个企业的命脉所在。在企业运营发展的过程中，财务管理能够为企业提供企业内部、外部及市场中的财务信息，协调企业内部的资金流动与管理，有效安排资金的流向，对于各部门的相关活动给予有力支持，因此，财务管理需要与企业各部门紧密地结合起来，将各系统信息高度集成，充分发挥网络科技化下的资源共享作用。
1.4理念创新原则从表面上看，对电力企业财务管理模式的创新是对于财务管理工作的方法、标准的改革，但其本质是对财务管理部门工作人员管理理念的革新，从思想上对固有传统管理模式进行改进。在整个管理理念创新的过程中，不但要求财务管理部门人员提高观念，还需要其通过与各部门之间的交流，将企业内部各部门人员的观念进行共同提高，在创新方面达成共识。这样在以后的工作过程中才能够更好地发挥各部门间互补互助的作用，发挥企业的凝聚力。
1.5协调推进原则一般在对企业内部财务管理模式进行创新的情况下，企业内部的管理模式必然也会随之进行改变，这也就涉及了企业内部各部门之间的协调互助。而涉及企业内部利益的重新分配时，一定会激发新的矛盾，因此在财务管理模式创新的过程中一定不能盲目冒进，需要结合企业整体，协调各部门稳步推进。
1.6以人为本原则随着经济的不断发展，法制的不断健全，人们对自身所拥有的权力和所应享受的待遇越来越重视，每个企业在创新的同时一定不能忘记“以人为本”的优秀原则。人才是企业发展的原动力之一，充分发挥每个员工的自身特点，调动其工作积极性，让每个人在创新实践的过程中都能找到自身位置，这样才能够最大限度地发挥企业人才的推动力，辅助企业完善和调整管理模式，提高工作效率。
2电力企业财务管理创新的内容
2.1理念的创新在电力企业财务管理模式的创新工作中，理念的创新是其本质所在，也是最需要注意的一方面，其主要是贯彻“以人为本”的优秀思想，坚持创新工作中的平等化待遇，让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括：
(1)组建企业内部的人才聚集地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力；
(2)推动分层式管理模式，实现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识；
(3)增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。
2.2目标的创新财务管理的优秀目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。
2.3内容创新现在我国正处于知识经济时代，其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须做出创新，其主要表现在：其一是对成本的管理。电力企业虽然在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；其二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。
3当前我国电力企业财务管理存在的问题
当前，我国电力企业的管理层人员普遍意识转型较慢，还没有从旧经济体制下转变过来，以至于其对企业财务管理的重要性没有给予足够的重视。造成了财务管理者创新意识的缺乏、财务工作规范的不完善、资金流动控制力度不够、经济风险预判能力不足、财务管理信息化程度不够等，这些都制约着电力企业财务管理的进一步发展。
4电力企业财务管理模式的创新措施
4.1提高财务管理部门员工素质人才是创新的基础，这句话是得到广泛认可的。在电力企业财务管理模式的创新工作开始前，选拔培养一批专业性强、创新思维活跃的人才，为企业组建一个由高素质人才组成的部门是首要工作。其内容主要包括：
(1)创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境，使其在创新和竞争中得到平等的待遇，严肃杜绝一切裙带关系及私下操作的情况；
(2)完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度，制定轮岗培训制度，将培训穿插在工作中，在传授理论知识后就能让员工进行实践操作，将理论与实践培训结合起来；
(3)增加实践机会。创造更多让财务部门人员进入其他部门参观学习的机会，让财务人员能够直观了解其他部门的运转模式，以便在以后的工作中进行沟通与合作；
(4)因材施管。对于那些专业技能强，工作表现突出的人员，要为其创造更多工作机会，积极进行培养，并为其营造相应的工作氛围；
(5)鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度，鼓励员工对专业知识进行学习，为优秀员工提供深造机会，在选拔制度上进行透明化改革，公开各岗位竞选条件，敢于提拔表现突出员工。
4.2完善财务管理部门信息系统随着我国经济技术的不断发展，电子科学技术越来越多地被应用于企业的管理中，目前我国也拥有自己的财务管理系统，其英文简称为FMIS。在整个财务管理模式创新工作中，对于财务管理系统的应用和完善也是非常重要的环节之一。但目前这类软件在应用过程中也存在着几点问题，首先，目前我国大部分企业所使用的财务管理类软件系统正处于起步阶段，具体的创新方法还在摸索之中，而企业内部财务人员每日的工作量使其不能够很好地兼顾完善系统的工作；其次，该类系统的专业性比较高，财务部门以外的其他部门对于其的运用还不够熟练，以至于在进行部门间对接时效果不佳，使得部门之间的合作受到影响；最后，整个公司的财务数据比较庞大，将其全部准确地录入系统并不是财务部门人员单独就能够完成的，需要其他部门的通力合作。因此，在应用和完善该系统的过程中，提高企业对系统的综合运用能力是至关重要的。
4.3推进公司法人治理结构建设企业法人作为企业在法律上的一个代表，其对公司整体治理的影响力是不容忽视的。电力企业作为一个国有企业，其在向公司化转型的过程中一定要大力推进法人治理结构的建设，建立一个产权明确、责任明确、政企分明、科学化管理的新时期企业管理制度。严格贯彻电力企业公司化的根本目的，改善企业内部法人结构失衡现状。
4.4建立新的会计核算和财务管理体系根据新时期下对企业财务管理模式的需求，企业需要重新建立会计核算和财务管理体系，为电力企业的转型奠定良好的基础。首先需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系，明确分公司在企业效益中的地位，制定非公司的资金控制模式，实现因实而制，根据下属分公司的实际情况制定相应的管理措施。
5结语
电力企业在新时期经济格局的影响下势必要做出转变，墨守成规已经不能在这个高速变化的时代继续发展下去，而对于企业最重要的财务管理工作也需要与时俱进，不断创新，摸索出一套适合现代电力企业的财务管理模式来，将目前电力企业在转型中所遇到的新问题、新矛盾解决，将企业打造成一个知识型、创新型的高竞争力企业，并为国家培养更多优秀的会计行业专业人才，为推动整个国家的经济发展添砖加瓦。
作者：卢宝田单位：国网山东省电力公司东营供电公司
