发布时间：2022-05-04 10:18:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业财务风险论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1财务风险的特征和意义
财务风险具有客观存在性、与投资者相关联、与负债经营互相影响、不确定性以及与汇率变动有直接关系等特征，以上特征均直接决定了财务风险的实际危害。在企业的发展建设过程中，财务风险是必然存在的，无论是煤炭企业还是其他企业的发展过程中均存在财务风险。财务风险存在于企业的发展过程中主要的意义表现在：第一，企业财务机制一旦出现问题将会产生财务风险，因此，企业必须对财务风险进行有效管控，减少实际发展过程中财务风险的危害；第二，财务风险必然存在于企业的发展过程中，任何企业不可能追求零风险，因此必须加强管理和控制。
2煤炭企业财务风险管理存在的问题
煤炭企业财务风险管理中主要的问题有：第一，财务风险意识淡薄或者不正确。在实际发展建设过程中，企业的财务风险是客观存在的，任何企业的发展建设不可能不存在财务风险。但是，部分企业对财务风险的认识不正确，他们片面地以为可以彻底清除企业中的财务风险；部分企业对财务风险管理和控制工作的重要性认识不足，不仅缺乏财务管理意识，不正确的财务管理方式也在一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提升；第二，财务管理投资不科学，企业存在较大的风险；第三，企业财务管理过程中资本结构不合理，负债资金比例较高；第四，企业财务管理系统很难满足不同环境喜爱财务管理工作的实际需求。
3控制财务风险，全面提高煤炭企业管理控制水平的措施
控制财务风险，全面提高煤炭企业管控水平要求企业从货币资金运营风险的控制、担保风险的控制、债权债务充足风险的控制以及资产处置的风险控制等方面出发，不断强化煤炭企业风险管控水平。
3.1货币资金运营的风险管控措施
货币资金运用风险控制要求企业从以下两方面着手：第一，强化结构性存款风险控制。企业要结合实际发展状况，在明确结构性存款的意向之后，应该在第一时间内将结构性存款的相关事项与有关部门汇报；煤炭企业还应该对结构性存款风险进行深入研究，对可能出现的风险进行分析和评价，力求形成精准度较高的评估报告；第二，煤炭企业还应该注重委托贷款及其他短期投资风险业务风险控制。首先，煤炭企业相关部门应该确定运营资金的实际使用方向，将货币资金可能使用的项目上报；相关部门应该集合煤炭企业发展的实际状况，制定可行性较高的调研报告；煤炭企业应该对承担事项进行分析和研讨，对可能存在的风险进行分析，并采取有效预防措施。
3.2担保风险的管控措施
担保风险的管控是提高煤炭企业风险管控水平的重要手段。第一，煤炭企业应该及时申请担保的项目，并制定担保项目的限制条件；担保项目负责人必须满足借款和贷款的要求，无论是借款还是贷款都应该符合国家法律规范要求；第二，煤炭企业还应该结合自身的经济实力和发展基础，预测可能出现风险的项目，并采取有效应对措施；第三，煤炭企业应该对担保单位的经营、担保业务和贷款状况进行审核；第四，煤炭企业的法律部门和相关岗位负责任人应该对担保项目的合同、对应的主合同等进行审核，为全面提高煤炭企业财务风险管控水平打下坚实的基础。
3.3债权债务重组风险管控措施
首先，煤炭企业应该向财务风险控制部门提交债权债务重组事项；其次，财务风险管控部门应该对煤炭企业的财务风险进行准确地评估，制定评估报告，并以此作为后期决策的依据；最后，债权债务重组风险管控还要求煤炭企业准确记录所有的借款条款明细，并对该数据进行相关处理，进而提高企业的财务风险管控水平。
3.4资产处置风险的管控措施
首先，煤炭企业应该向保管部门提出风险管控申请，表明申请的原因和后期处理意见，并上交审核文件；其次，煤炭企业资产管理部门应该高度重视财务风险文件的审查工作，相关部门不仅要深入现场了解实际状况，还应该将上报的项目进行审批；再次，煤炭企业财务风险管控部门还应该对项目进行风险评估，编制风险评估报告，作为后期的决策依据；最后，煤炭企业财务风险管控部门还应该履行相关的责任追究制度，进一步完善资产处置风险管控制度。
4结束语
总之，为提高煤炭企业财务风险管控水平，企业应该结合实际发展状况，明确实际财务风险管控中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为全面提高煤炭企业财务风险管控水平提供动力保障。
作者：杨素贞 单位：河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿
1大中型企业财务风险成因分析
1.1企业资本结构不合理
企业资本结构不合理是企业财务风险产生的最为综合的因素，大中型企业也不例外。在大中型企业财务风险的影响中，资本结构的失调是最为直观的要素。企业资本结构不合理主要体现在两个方面，一方面是风险结构型，另一方面是保守结构型。此外，大中型企业会依仗其强大的实力盲目对外扩张，业务摊子铺的过大，这样会增加其资金成本，造成流动性不畅。
1.2筹资决策失误
筹资决策的好坏直接关系到企业资金结构问题。目前，在企业决策，决策和决策的主观经验仍然是常见的，这种决策意识容易忽略对配套建设与扩张的管理，使企业在多样化的经营活动中难以适应，致使决策错误经常发生。大中型企业往往都是以发行股票、债券、期货等形式筹集资金，金融市场风险变化莫测，金融工具操作不当和决策失误会使大中型企业陷入困境。
1.3负债期限结构不当
主要是指短期债务和长期债务安排，资金和偿还债务的时间安排。对企业而言，如果债务期限结构不太合理，应相应地提升长期资金的使用，而短期资金将使企业增加融资风险。由于大中型企业的规模一般较大，负债期限长，从而导致企业的资金缺乏灵活性，一旦出现风险，将会面临没有足够的资金来解决眼前之忧。
1.4企业资产流动性差和盈利能力缺乏
利润是企业生存的动力，较强的盈利能力，财务基础越雄厚，企业外部融资和债务的偿还能力就越强，也将大大降低财务风险。随着企业对外投资占用过多的资本成本，以及内部资金治理问题的突出，财务风险日趋显现。
1.5企业自身管理制度缺陷
科学的企业管理方法和治理思路是企业正常生产经营的前提。较低的企业管理水平和不健全的内部控制制度以及资金的管理和分配不科学，这些都会造成企业抵御财务风险的能力较弱，资金周转失灵，不合理的资源配置，也会导致企业产生财务风险。
2中兴通讯财务风险案列分析
2012年10月25日，中兴宣布，在前三季度的业绩，实现营业收入60733000000元，同比增加了4.2%，-17.00亿元的净利润，同比下降259.14%；每股基本盈利-0.49431元，这表明中兴出现了亏损。
2.1毛利率水平下滑严重，低毛利合同成双刃剑
第三季度是中兴亏损的主要发生季度，本季度的亏损额为19.45亿元，净利润同比下降794.42%。从上半年的收益和净利润中，我们观察到，中兴完全归属于上市公司股东约为2.45亿元，与去年同期相比，下降了68.17%，在收入方面，低利率的合同在一定程度上，促进了公司扩大经营规模，但毛利率水平严重下降。
2.2采集模式影响收入确认
对中兴而言，由于过分依赖运营商，伴随着产品利润降低，处于供应链的手机厂商们也不可避免的遭受到牵连。因为定价权基本在运营商，所以跟运营商合作不仅能够快速提升品牌，而且能够保证产品的销售量，但和传统的社会渠道相比，其利润要低的多。
2.3不注重现金流、利润和规模的平衡
首先，中兴的资产负债率高达76%，在18亿元的巨大亏损背后，向多家银行先后申请超过977亿元的信用担保。疯狂的贷款，产生了巨额的负债，其产生的现金流，大大增加了公司的财务成本。其次，中兴盲目追求规模，价格战，导致整体经济下滑，造成企业产生巨大的损失。
3大中型企业财务风险的防范措施
3.1建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境
企业财务上收益和风险是否平衡与企业资本结构是否合理有密切关系，只有自有资金和借入资金比例得当，才可使企业在接受风险条件下取得收益。重要有以下几种措施：一是要及时偿还企业长期债务，降低流动负债的比率，加快资金运转速度；二是增加负债融资，发行债券，降低资金成本；三是要提高权益资本比率，广泛吸收投资；四是要减少对外流失股份，收回投资。
3.2提高财务决策的科学水平
企业决策的主要内容是融资决策，直接影响到企业的资本结构。企业为了谋求更好的发展，需要强化管理模式，以此提高企业的国际竞争力。大中型企业要建立科学的决策团队，培养企业专业化人才，借鉴他人成功的经验，集思广益，尽量减少决策失误的可能性。
3.3合理安排负债期限的组合方式
大中型企业在进行负债经营决策时，企业举债的规模和偿债能力首先是大中型应该考虑的因素。为了提高经营业绩，经营者通常采用负债经营，使企业获取大量的负债资金效应，降低资本成本，增强企业的经济实力。对企业来说，应根据企业的现实基础而采取适当的融资政策，既规避了冒险政策下产生高风险压力，也规避了稳健政策下的资金闲置。
3.4保持和提高资产流动性
对企业来说，通过现金负债比率，现金债务总额与现金流比率研究融资方案的负债率。这些比率越大，也相对提升企业总体偿还债务的能力，在流动性风险可控的前提下，最大程度上实现企业利润最大化。
3.5针对利率变动方向及防范
随着利率的上升，企业融资成本增加，就会导致在生产和管理效率的下降，降低了企业的利润，使投资者收益下降低风险。企业的资本成本取决于利率水平，为了降低风险最好的办法就是减少融资，保留盈余增加资本等。
4结论
综上所述，我们可以清楚的认识到大中型企业的财务风险主要由资本结构不合理、筹资决策失误、企业自身管理制度缺陷等因素引起的，所以只有建立完整的企业财务预警机制和防范措施，才能保证企业正常的生产经营活动，大中型企业才能保持强劲的发展势头和持续的盈利能力，从而带动市场经济的发展和综合国力的提升。
作者：甘亚蓉 单位：安徽省勘查技术院计财科
1财务风险的成因
企业的效益增长点莫过于“四次经营”，即投标报价经营、过程成本经营、变更索赔经营、债权催收经营，而企业财务风险的成因也就在其中。
1.1投标报价财务风险
有相当多的施工企业为了追求经济效益，不惜压低标价，逢标必投，将评估报告、可行性分析报告弃之不顾，主业在公路、铁路的也去承包并不擅长的水利项目等，为项目的日后管理埋下了成本风险。值得一提的是分包联营，分包合同条款拟定不严密，签订不规范，如责任双方中某一方无签字、盖章、无签署日期，都将会遗留法律漏洞；工程分包单位缺乏法律意识，致使很多关键程序的履约缺乏依据，得不到法律保护；没有完善的合同管理制度，分包合同重要内容未经风险部门审批便私自签署，以至于潜在诉讼风险。另外，随着施工企业市场竞争的日益激烈，很多业主要求用企业货币资金支付履约保证金，更有甚者要承建企业垫资施工，这样大大削弱了企业的可用资金，一旦资金周转不利，将产生很严重的债务风险。
1.2过程成本财务风险
施工过程中的成本管控风险分为内因和外因。首先是外部因素：如通货膨胀下，部分重要原材料价格节节攀升，大大增加了生产成本，不利于实现施工项目经济效益价值最大化；国家宏观经济政策、财政税收政策以及行业政策均不同程度上影响着施工成本，容易给施工企业带来财务风险；融资渠道受阻致使建设资金短缺，工期延长、所需机械、人工成本费用相应增大，使成本超出预算，工程亏损。其次是内部因素：投资较大的公路、铁路项目多采用局指下设项目部，项目部下设工区/施工队，工区/施工队下设工班的多级管理多级核算的模式，该模式使得会计核算工作内容繁琐、环节复杂，往往产生对上对下计价不及时，材料点发不及时，成本费用分解不及时等状况，极易造成会计信息失真，降低了决策的合理性和高效性，给施工企业带来了潜在的风险；粗放式管理，没有根据工程项目的规模、特点、施工条件及复杂程度制定科学合理的施工组织方案，增加了财务风险。
1.3变更索赔财务风险
很多盈利水平不是很高的项目，盈亏与否、利润多少往往就产生于业主对变更理赔的批复。但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调整预算不能及时批复或不予批复，这样就会造成项目财务结算滞后，资金风险加大。工程项目变更理赔主要包含：建设单位为改变使用功能或基于客观条件等所提出的工程变更；承包人鉴于现场情况的施工条件或遇到不可预见的地质情况等提出的工程变更；第三方出于相邻权而提出的工程变更；设计单位为了修正或完善原设计而提出的设计变更。索赔主要包括：业主的违约行为造成的索赔；不可预见因素（异常气候条件）造成的损失、损害或一个有经验的施工单位无法预见的外部障碍或自然条件。而能够得到批复的变更理赔必须具备真实、合理、完善的资料，诸如施工日志、气象记录、施工进度表、业主及监理签字确认的纪录、证明性影像资料、完整的财务收付结转凭证等。例如：正规变更业主要颁发了“变更指令”，“指令”在某种程度上修改了合同条款、计划或规划。“变更指令”必须经业主签署，否则会成为无效“指令”，导致索赔时得不到补偿。
1.4债权催收财务风险
资金是企业的命脉，正所谓“现金为王”，一旦资金流断裂，再强大的行业巨头也会陷入债务清偿的泥淖无法脱身，如果无法将施工成品转化为结算资金或者无法将结算资金转化为货币资金，企业就没有可靠的资金链来完成良性运转。在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担。加之施工企业债权催收力度不足，而外部供应商等偿债矛盾大等因素，导致施工企业难以按期收入账款，长此以往，就形成了“呆账、坏账、烂账”。
2风险规避方法及解决措施
2.1提高财务风险防范意识，落实风险预警体系
正所谓“生于忧患，死于安乐”，施工企业要树立忧患意识与风险防范意识，以应对环境的不断变化，把握住趋势与规律，制定灵活的应变措施．提高财务决策水平。首先是中标前：在取得招标文件后，立刻进行深入的分析，综合考虑成本费用或有风险事项，在理解招标文件的基础上把握业主的要求、意图。其次是中标后：利用风险预警体系，对项目风险管理进行不定期抽查，保证管理层能全面把握企业内部财务收支状况。
2.2建立健全内控制度，强化过程监督管理
一套成熟、科学的公司内控制度是有效规避风险、确保收益的基础，按照科学、合理、可操作的原则建立健全内部控制制度。①合同风险防控制度：建立合同评审机制，明确工程款的支付、结算、违约索赔的方法及时间，明确违约、赔偿金等的数额及计算方法，应将合同的各项条款细化和延伸化，保护自身利益，避免由忽略的漏洞造成的损失；关注项目签证、变更、索赔问题，以增加工程项目合同收入。②其他内控制度，从财务人员委派、印章管理、资金预算与分析、税务筹划、应收账款账龄分析、债务诉讼风险管理、集中采购检测、成本费用监测、考核奖罚机制等全面渗透内控理念，防范财务风险。
2.3重点关注资金流，把握企业发展命脉
资金流是企业运转的“血液”，企业高管应该认真思索：盈利项目的钱是从哪里来的，亏损项目的钱是流到哪里去的！资金是企业赖以生存和持续经营的基础，防控风险必须从资金流入手。①加强企业资金管理，合理有效地规划筹资和资本运作，企业要制定相应的制度办法，并有相关部门审查与监督，规范施工企业资金管理行为，降低融资成本，提高资金使用效率，多渠道投放资金，将系统风险分散。②依法吸收、管理并运用资金，如向分包单位收取一定比例的工程保证金，并根据项目具体情况要求分包单位适度垫资施工，转移财务风险。
2.4不断提升成本管理水平
①依据设计图纸和技术资料，考虑合同工期，结合项目的规模、特点、复杂程度、现场条件等因素制定出科学可行的、经济合理的施工组织方案，以缩短工期、降低工程成本。②实行全面成本控制，按照施工组织方案，将成本分解、细化，并严格执行成本定额分配计划，全员全过程贯彻成本控制：对材料、人工、机械费用不同情况，分别采取不同的控制措施：特别是材料费用可占整个工程成本的60%-70%，对主要材料结合设计量实行限额领用，及时进行节超分析并分摊到对应的成本中心；正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织优化资源配置，提高机械设备的利用率、避免造成设备的闲置；精简管服人员，严格间接费开支审批手续，特别注意严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费的目的。
2.5切忌虎头蛇尾，认真开展竣工决算
①在工程后期，多数项目的建设资金紧张，如果不能及时完成收款结算，业主很可能不再拨付工程款，决算款拖欠的时间越长，形成的外欠款诉讼风险越高。因此，施工企业必须及时办理竣工验收、编制竣工结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。②建筑施工企业应充分重视变更索赔，减少前期投入的资源损失和资金占用，加快资金回笼，规避财务风险。如实行应收账回收责任制，明确阶段负责人，针对不同债权制定不同的清收方案，必要时借助法律、舆论压力等手段，将债权催收任务细化、量化、硬化。
3结束语
市场竞争机制下，企业优胜劣汰，适者生存，建筑施工企业要想有长足的发展，必须强化企业财务管理和监督制度，最大限度规避财务风险。目前，建筑施工企业已改制运行多年，并逐步进入正规运作，长远目标应该是通过资本运营，优化融资渠道、资金结构，加快资金回笼，降本增效，转型升级，扭转巨额举债、债权债务双高的不利局面，实现国有资产的保值、增值，建立科学的财务预警系统，防范和化解财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，实现企业效益最大化。
作者：刘志鲲 单位：中铁二十局集团第四工程有限公司
一、我国企业财务风险评价指标体系现状
（一）无法反映企业真实情况
1．短期偿债能力分析不足
我国企业财务风险评价指标体系对于短期偿债能力分析不足，主要表现在以下几点：首先，企业大多通过资产负债表的相关数据得到流动比率和速动比率指标，固定时期的存量流动资产和速动资产来偿还负债的能力都是从静态角度来反映的。这种情况下，如果流动资产没有很高的质量，就会被企业高估，无法保障企业的短期偿还能力。其次，存货周转率和应收账款周转率无法真实反映出各方面的均衡情况，也会使得应收账款和存货周转效率被高估，无法提供及时有效的信息。最后，流动比率和速动比率的计算都是以财务报表的数据为基础，但是企业的财务报表无法反映出完整的增加企业变现能力和短期债务负担的因素，这就成为衡量企业短期偿债能力的阻碍。
2．长期偿债能力分析不足
首先，如果企业资产质量较差，就容易高估企业的现存资产，企业负债率和负债经营比率指标也就很难反映企业的实际偿债能力。其次，企业的利润会因为会计调节措施而出现虚增的情况，这种情况下利息赚取倍数指标也无法真实地反映出企业长期偿债能力。
3．企业盈利能力分析不足
大多数企业都是利用销售净利润率、资产净利润率等来进行评价，但是这些数据只能够对企业的盈利能力进行量的分析，并不能分析企业盈利能力的根本，也不能分析企业的现金流入情况。企业的生存能力和发展能力都由企业现金流量来决定，这个指标分析的限制也局限了对企业盈利能力的分析。
（二）缺少相关的行业针对性
我国的企业财务风险评估工作开展的比较晚，行业之间都采用大同小异的风险体系，并没有针对行业自身特点的专用体系，这就使得企业财务风险评价指标体系无法发挥其应有作用。因此在以后的体系构建中，应当制定各行业特有的风险评价体系，真实有效地发挥其作用，切实防范企业财务风险。
二、我国企业财务风险评价指标体系改善措施
（一）改善短期偿债能力分析指标
1．现金到期债务比率
现金到期债务比率，主要是指经营现金净流量和该年度到期债务的比率，该年度到期债务主要指的是该年度内到期的长期债务和应付票据，企业的现金净流量必须能够保证偿还到期的债务，因此这个现金到期债务比率应当大于1。现金到期债务比率指标是一段时间内企业偿还债务能力的体现，比率越高，说明企业有更强的债务偿还能力，企业也就承担着更小的财务风险。
2．负债现金流量比率
企业的负债现金流量比率，主要指的是在企业经营过程中，现金流量与年末流动负债和年初流动负债差额的比率。现金流量表代表着企业经营过程中的现金流量，资产负债表代表着年末和年初的流动负债。企业有时即使处于盈利状态，现金也不一定足够偿还债务，这就需要将收付实现制作为基础来反映负债现金流量比率，能够更好地体现企业资金流入量的债务偿还能力，也能表现出企业实际偿还债务的能力。
3．周转率指标
改进周转率指标，首先可以更加准确地反映应收账款和存货的平衡情况及其进度。其次，改进周转率指标还可以及时对应收账款和存货进行评价，不需要等到周期结束再进行。另外，能够有效防止因为销售季节性和会计期间与营业周期的不统一导致的应收账款和存货周转率无法真实反映实际情况的可能性。最后，指标与企业日常管理使用一致，更容易获取相关资料，减少了资金的投入。
（二）改善长期偿债能力分析指标
1．现金债务总额比率
现金债务总额比率主要指的是经营现金流量和企业负债的比率，它动态反映了企业长期偿还能力，也是保守估计企业长期偿还能力的指标。通常情况下，企业不以经营现金净流量来偿还债务，因此，当所有债务都能够展期时，现金净流量应当与利息平衡。这个比率是企业最大支付能力的反映，也确定了企业最多能够借款的数目。现金债务总额比率越高，说明该企业具有更大的债务偿还能力和借款能力，也就承担着更小的财务风险。
2．现金偿还比率
现金偿还比率主要指的是企业经营活动中现金的净流量与长期负债的比率，这个比率主要反映的是企业的长期偿债能力。一般来说，企业可以利用活动中产生的资金进行债务的偿还，但企业现金的重要来源应当是企业经营中产生的资金，因此现金偿还比率是企业财务风险大小的直接表现。
3．利息现金保障倍数
利息现金保障倍数主要是指企业经营活动中现金的净流量和债务利息的比率，它主要反映了企业现金偿还债务的能力。一般情况下这个比率都应当大于1，而且这个指标越高，说明了企业现金偿还债务的能力越强，企业承担的财务风险也就越小。
（三）改善盈利能力分析指标
1．销售现金率
销售现金率主要指的是企业经营过程中的现金净流量和销售投入的比率，具体来说就是一元销售取得的经营现金净流量，主要反映了企业重点业务的收现情况。这个比率越高，表明企业销售款收回速度更快，管理收账款更加有效，承担着更小的坏账损失风险，企业也就承担着更小的财务风险。
2．资产现金率
资产现金率主要指的是企业经营过程中现金净流量和企业平均资产的比率，主要反映了一元资产经过企业经营后的现金净流入量，体现了企业的经营收现情况。这个比率越高，企业就具有越高的现金经营能力，这一指标主要用来衡量企业资产的综合管理水平。
3．成本费用利润率指标
企业的利润总额包括了补贴收入和营业外收支净额等，但是这些因素都无法与成本费用进行匹配，因此需要把成本费用利润率的分子改成营业利润，能够更加有效地反映出企业的真实收益情况。
（四）引入非财务评价指标
非财务评价指标的引入，可以更好地解决财务指标只面向过去的情况，也可以更全面地对企业财务整体状况和经营成果进行评价，使财务风险评价体系更加完整。非财务评价指标主要包括人力资源状况分析、基础管理水平分析、产品的市场占有能力和企业未来发展潜能。非财务评价指标的引入遵循了系统性、重要性及简单实用等原则，能够更好地构建企业财务风险评价指标体系。
三、结语
财务管理中的最主要内容就是财务风险的评价，企业管理者应当充分认识到财务风险评价在整个财务管理过程中的重要地位并且加以重视。各企业管理人员应当熟悉自己企业的主要特点，建立起一套适合自己企业的财务风险评价指标体系，为企业的财务风险评价提供一个科学合理的保障，确保企业财务的正常运行。
作者：彭莹 单位：武钢耐火材料有限责任公司
一、新形势下建筑安装企业财务风险的成因
1.内控环境不容乐观，财务管理流于形式
建筑安装企业财务管理所面临的内控环境体现在两个方面。其一是在财务管理方面，传统的静态的控制管理模式使得企业的财务管理方面难以做到真正的信息共享。但随着现代化市场经济体系的加快，企业之间的竞争也愈演愈烈。如果信息共享的及时性不能够保障，势必会导致财务管理风险的加大。其二是相关企业的财务管理人员的素质还有待提高，容易使得财务管理成为一纸空文，最终流为形式。例如部分财务管理人员缺乏对财务管理风险的远见，对财务风险的客观性认识还存在一定不足。因此，内控环境这两方面的缺位同样成为了导致建筑安装企业财务风险增加的重要因素。
2.风险防范意识缺失，决策失误时有发生
长期以来，建筑安装企业在财务管理方面的风险防范意识一直有所缺乏，极易成为增大企业财务风险的“元凶”。风险防范意识的缺失容易导致企业高层人员进行投资活动时，仅考虑到可能获得的利益，忽视投资中所存在的巨大风险，忽视投资项目中众多的不确定因素，使得企业高层决策失误的情况屡见不鲜。这种没有预见性的投资活动极易给整个建筑安装企业带来巨大的经济损失，损失一旦严重则可能会导致整个企业的破产。
3.财务控制基础薄弱，管理机制有待完善
考虑到建筑安装企业的施工的流动性，对企业的财务管理模式制造出较为完整的系统规划还存在较大的难度。部分企业甚至嗨存在着人为制造虚假财务信息的现象，使得建筑安装企业的内部资源不能够合理配置，企业资金链和供应链的经济效益得不到提升。因此，建筑安装企业的管理机制还存在着极大的完善空间，相关的财务管理人员需要针对建筑安装企业的财务模式进行长远的战略分析，最终实现整体供销链和资金链的有效管理。
二、建筑安装企业财务风险的防范措施
当施工企业面临着一系列财务风险增大的难题时，相关的财务管理人员需要在了解财务风险成因的基础上，采取有效的防范措施，做到未雨绸缪，有效防范企业的财务风险。建筑安装企业财务风险的具体防范措施如下：
1.强化制度建设，完善组织结构
随着社会主义市场经济体系的不断完善，建筑安装企业需要从内部出发，建立起完善的管理制度，并进一步完善相关的组织结构，从而真正提升建筑安装企业的市场竞争力。针对上文所提到的建筑安装企业的一系列特点，企业在财务管理中需要将企业的债权管理和实物管理模式作为管理重点，落实这部分重点的管理制度。例如对分散在不同安装地区的员工通过QQ、微信、微博等社交软件进行制度传达，做到全人员、全环节的制度覆盖，避免因制度的不完善等内部因素造成财务风险。除此之外，建筑安装企业的组织结构也需要进一步得到完善，企业可考虑建立起独立的资金结算中心，不与其它职能混淆，企业的内部资金收支明细、资金链运转情况和投资项目分析都交予资金结算中心进行处理，降低因组织结构不完善产生的财务风险，解决企业财务管理中所面临的各种难题。
2.健全信息系统，提高人员素质
在财务管理方面，建筑安装企业只有建立健全的信息系统，才能使得企业的事前预算，事中控制，事后分析具有真实性的基础材料作为参考，企业的财务管理部门也才可以多角度多维度跟踪企业经济业务，及时发现问题，进一步完成从粗放化到精益化的管理模式的转变。企业自身更是可以借助于完善的信息系统，第一时间的了解市场需求，收集和快速处理市场信息，降低安装成本，减小财务风险。同时，建筑安装企业高层管理人员还需要为财务管理部门配备具有高素质的财务管理人员，提高现有财务管理人员的专业知识与综合素质，以帮助企业应对复杂多变的外部环境，提高对财务风险的预见性。可考虑不定期组织财务管理人员参加财务风险知识的相关讲座，理解财务风险与企业财务管理的联系，真正强化每一位财务管理人员的风险防范意识，提升每一位财务管理人员对财务风险的洞察力，最终营造出一种浓厚的财务风险管理氛围。
3.优化决策程序，增强风险意识
对于招标阶段的的施工项目，有关的建筑工程部门需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式，制定出可量化的可行目标，完善相关建设资金的使用计划并对此进行量化考核。同时，还应当对建筑行业的相关市场实事求是地进行市场分析，充分规划好所建设项目未来的优秀竞争力，进而避免工程项目招标的盲目性，避免工程资金遭受损失，引起后续阶段的资金链断裂。而在项目的投资决策阶段，企业高层的决策人员更是要尽可能避免决策失误的情况产生，对此可以从优化决策程序入手。例如在进行投资前，对所投资项目的背景情况、技术要求、发包方的经济实力和信誉度进行客观分析，避免受到不真实信息的影响，考虑市场发展趋势和国家政策调控，考虑到一切投资项目中众多的不确定因素，最后在合理评估企业自身实力和评估盈亏风险后，再进行项目决策。也只有对建筑安装企业所投资的项目采取最优化的决策程序，才能从根本上增强整个企业的风险意识，最终降低财务风险的发生概率，避免整个企业遭受巨大的经济损失。
4.加强合同管理，促进成本控制
一份高质量的合同会详细规定项目安装及施工的具体要求，约定各种材料的分类和构成，明确工程工期、质量保障要求、施工具体条款等诸多内容。不过对我国现阶段不同施工项目的合同编写过程进行研究，我们很容易就会发现其存在编制质量差的情况。例如模糊的工程工期往往会造成随意压缩工程工期，导致工程措施费及施工费用增加，对合同条款解释顺序、发包人委托工作、承包人承包工作、材料供应、违约责任、工程分包约定也不够明确，使得双方责任划分不清。实际情况中，如果合同中存在措辞不严谨或是操作不具体等问题，往往都会引起违约和索赔等情况的发生。因此，加强合同管理不仅可以有效降低项目的施工成本，更是能够有效降低企业财务管理方面财务风险的产生。建筑安装企业可考虑按照国家现行合同示范本的内容签订施工合同，根据项目实际情况针对性编制合同条款。合同条款描述要详细，特别是针对牵涉到工程款结算方式、材料价格、工程量增减、施工措施费等内容的约定，更是要措辞严谨，避免出现前后矛盾的现象。这样既能维护合同双方利益，也能有效地控制工程造价，促进成本控制，使得安装项目能够真正给企业带来有效的经济效益。
三、结束语
新形势下，面对竞争激烈的建筑安装市场，企业财务风险是不可避免的。财务管理作为企业的重要管理活动，需要通过规范化并且高效性的管理方式，才能确保其有效落实和稳定提高。对于企业财务风险，我们必须要有正确的认识，找出引发其存在的隐患，根据企业自身特点，制定相应策略、采用多样化的防范措施来进行防范与规避，避免财务风险给企业带来不可估量的重大损失。
作者：谢红燕 单位：中卫市广苑建筑安装工程有限责任公司
一、财务风险控制的作用意义
财务风险控制对于建筑施工企业有很重要的意义，很多情况下，如果可以有效的控制好财务风险，可以为企业减少很多经济纠纷和资金运转压力。首先，合理控制财务风险可以让施工企业做好充足的预算工作，不会因为可能产生的风险而无法做出准确的施工计划。其次，控制财务风险还可以提高企业的营运能力，提升企业的经营状态，可以有效的解决企业面临的财务压力或者财务困难，控制好财务风险有时候可以让企业损失降到最低或者没有损失；最后，合理控制财务风险能让企业形成风险意识，制定有效的风险控制措施，这是企业发展所必须经历的一步，只有做到财务风险控制，才可以保证企业施工的正常进行，从而促进企业向着更好的方向发展。
二、建筑施工企业存在的财务风险
1.资金稳定性风险。很多建筑施工企业在资金运转方面都欠缺稳定性，经常发生资金链断裂或者资金周转不足的情况，这些都属于企业的资金稳定性风险。大多数的建筑施工企业的资金都来源于贷款和企业自身的固定资金，但是由于施工企业将面临很多工程的施工操作，都需要大量的资金投入，部分项目工程款结算不到位的时候，就会发生施工投入资金不足的情况。因为国家保护农民工权益，无法拖欠劳务工资，在无法继续扩展贷款额度的情况下，资金压力会转嫁到供货商，供货商无力承受就会停止供货，最终导致施工无法正常进行不能按照合同约定日期交工，这样恶性循环的连锁反应会给企业造成更多损失。
2.市场竞争风险。随着城市的发展脚步，建筑业的市场非常广阔，虽然市场上对于建筑施工的需求量比较大，但是存在的大大小小的建筑施工企业更是数不胜数。上级部门、建筑行业管理部门每年下达的产值任务，给施工企业带来极大的压力。为了拿到项目各家建筑公司使出浑身解数，恶性竞争、违规操作使得企业面临市场竞争风险，这些市场竞争风险背后带来的就是企业的经营风险和财务风险。往往企业为了解决竞争风险，不得不做出资金让步，长此以往，企业面临的财务风险会愈加严重。同时企业要想在低价中标的前提下生存下去，必须要降低施工成本或者加大公关、宣传力度，这些措施都对企业的经济利润带来影响，
3.成本与收益风险。由于建筑施工企业日常经营需要支付的项目资金很大，每一环节的资金成本比较高，而企业只能依靠建筑项目来增加利润，促进发展。国家对建筑施工、房地产行业几乎没有税收优惠政策，在高投入、低利润、高税负的情况下，企业施工的利润空间已压缩至最低，如果不幸发生安全事故，不仅要赔偿伤者还要接受管理部门的处罚，项目的亏损的必然的了。这是目前很多建筑施工企业存在财务风险的原因之一。
三、采取有效措施、合理控制和防范财务风险
1.制定完善管理制度、有效控制资金稳定。建筑施工企业必须要制定关于风险的管理制度，尤其针对资金稳定性的风险管理，对于每一项工程，企业必须要做好充足的风险预估，对于投入的资金要做到恰如其分，不可以产生偏重的现象，尽可能的将工程项目资金投入的比例达到平衡状态，对于资金不足的情况，企业要做好内部资金调整，要有项目预留资金，以备风险发生时，可以及时解决，有效控制风险，从而促进施工可以有效进行。
2.合理规划市场走向、降低竞争风险。面对市场竞争风险，企业要调整经营策略，可以分离出一部分资金用于小规模项目的投入，来解决市场上利润较低的竞争趋势，保证企业在市场中占据一定的位置；同时，要合理的规划企业未来发展趋势，尽可能的将企业突出的优势进行宣传，提升企业在市场中的形象，从而提高企业的知名度，促进企业可以向着高层次的方向发展，只有这样，才可以在市场竞争中立于不败之地。
3.加强风险管理、确保成本与收益平衡。企业要想发展，必须要有利润作为支撑，而如今市场的压力迫使企业不得不降低成本，减少收益，对于这样的财务风险，企业必须要打好提前量，有对比才有优势，企业要在降低成本的基础上确保施工质量，尽量以最低的成本建造出最好的质量，经过一段时间的努力，企业会营造出良好的宣传声望，这有利于企业未来的发展，只有保证施工质量，企业才会有项目可施工，才能让企业的利润逐步上升，取得更好的发展。
四、结语
综上所述，建筑施工企业对于财务风险不能避之不谈，应该采取有效的措施进行控制和防范工作。一方面，财务风险控制可以促进企业自身的改革和进步，使得企业的施工项目愈加完善；另一方面，财务风险防范会有效减少企业经济损失，为企业的财务保障提供有利支持。总之，企业只有重视好财务风险的控制工作，才能实现长久的兴盛的发展战略，从而实现可持续的发展状态。
作者：杨红云 单位：石河子总场
一、多元化战略下非运输企业面临的财务风险
（一）风险评估缺失与经验决策导致的投资风险
从近十年铁路投资失败的案例看，在对外投资和内部固定资产投资中，非运输企业对投资决策的可行性缺乏科学的分析，没有对投资方案的实施时机、潜在风险、预期收益等指标进行评估，在决策时凭借主观经验，造成投资损失，多元化战略下涉及的行业和项目多、规模大，投资风险也随之增大。
（二）发展战略缺失与规模扩张导致的资金回收风险
非运输企业普遍存在功利化、短期化行为，缺乏长远发展战略和支柱产业。在以营业收入作为工效工资计提基数的绩效考核体制下，企业必须进行规模扩张，但苦于无经济实体，唯有开展商贸和建筑等业务。例如，××铁路局2013年非运输业230亿元的收入构成中，商贸业占48%，利润率0.3%；建筑业占10%，利润率1.2%。占用大量资金开展毛利极低的商贸和建筑业，收入结构严重失调，导致资金链断裂，坏账风险和资金回收风险增加。
（三）负债与产权结构不合理导致的债务风险
非运输企业资产负债率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而产权比率由40%降至20%以下。××铁路局非运输业2013年资产负债率达84%，产权比率为16%，负债率上升，这可能导致企业陷入财务危机，个别非运输企业已到资不抵债的破产边缘，债务风险急剧加大。
（四）乱设账户与资金松散管理导致的资金管理风险
近年来，非运输企业虽然开展了大规模撤销、合并法人企业和撤销乱设银行账户工作，但资金分散现象仍较严重，各企业开户行涉及多家不同的银行，平均每个法人企业开设账户均在3个以上，资金严重分散，沉淀、使用效益差，安全隐患大。多头开设账户与资金分散管理导致企业一方面资金闲置，另一方面靠贷款解决资金需求加大了资金管理风险。
（五）企业整体创效不强导致抗风险能力弱
经过近30年的发展，非运输企业经历了创立、与站段脱钩和多元化发展的三个阶段，从小企业发展到大集团，但国有铁路非运输业仍未摆脱“多杂粗”（企业多、业务杂、粗放经营）的困局，企业整体创效力不强，年收入超10亿元、利润超千万元的企业比例小；合资铁路由于未统筹发展非运输业，普遍存在“小散弱”（规模小、分散经营、创效弱）的局面，盈利能力差，抗财务风险能力弱。
二、多元化战略下非运输企业财务风险管理存在的问题
（一）财务风险管理意识淡薄，缺乏风险管理的整体策略
一是财务风险管理意识淡薄。非运输企业只重视生产安全风险防范，忽视财务风险防控。从近十年铁路投资、担保失败案例看，风险意识淡薄是主因，如长达20年仍未结案的“铁城虚假担保案”，从形式看是企业被外商蒙骗，实际上风险管理缺失才是真正原因。二是缺乏风险管理整体策略。在已实施风险管理的部分企业中，也是将主要精力投入到具体风险管理中，处在“头痛医头，脚痛医脚”的被动管理状态，没有系统、整体地考虑企业风险的相互关系，影响企业整体风险管理的效率和效果。
（二）法人治理结构不完善，风险管理职责不清
一是法人治理结构不完善。非运输企业从运输站段脱钩后，虽按《公司法》注册为公司并相应建立了股东会、董事会、监事会等机构，但其法人治理结构、议事决策规则等形同虚设。二是组织结构复杂，管理层次多。铁路局内部产权层级除一、二、三级法人企业外，还普遍存在四、五级法人企业，如××铁路局有200多家非运输企业，层级交叉，行业种类多，风险管控难度大。三是产权关系模糊，风险管理职责不清。虽然经过多轮重组整合，但非运输企业产权关系尚未完全理顺，总部对所属企业按投资渠道建立的产权管理不紧密，特别是原站段托管的非运输企业与站段长期保持行政隶属关系，总部对其产权纽带连接更加脆弱，造成总部、站段占用所属企业资金、掏空企业资产的问题时有发生。风险管理职责普遍散落于部门职责或岗位职责中，缺乏对风险管理职责的分层表述。
（三）企业战略管理缺位，风险决策评估缺失
一是企业战略管理缺位。非运输企业大多是从运输站段脱钩分离而来，主业不突出，企业负责人由铁路局委任且相当部分是因运输站段安全管理犯错而转任，缺乏经营和财务管理经验，对企业战略管理缺乏考虑，存在急于做大规模、盲目多元化的问题。二是风险决策评估缺失。企业在迅速扩张时缺少对风险的考量，导致规模扩张后资金链断裂。三是凭经验决策。过渡追求短期利益、急功近利，不考虑财务风险，导致投融资决策失误。
（四）财务管理粗放，风险管理的主动性与刚性不足
因法人结构治理、产权纽带管理等方面存在的问题，目前非运输企业财务管理仍然较粗放。一是全面预算管理处在起步阶段，停留在年初下达收入、利润目标的层次上，只强调规模扩张，无资金预算，风险管理内容欠缺。二是资金未实施集中管理，资金分散，管理成本高。三是违规借贷、担保现象时有发生，资金安全隐患多。四是创新力和成本控制力不强，无成本竞争优势。五是风险管理的主动性和刚性不足。目前，财务风险管理多为事后控制，缺少主动的风险管理机制，不能从根本上防范财务风险。
（五）内控制度未建立健全，风险管理体系缺失
一是未建立健全内控制度。非运输企业普遍未建立起以财务风险管理为优秀的内控制度，如××铁路局所属200多家非运输企业中没有一家设立内控专职机构，绝大部分企业未按国家五部委《关于企业内部控制基本规范》及配套指引的要求建立起完整的内控制度。二是即使部分企业已建立了内控制度，但执行不力，甚至将制度当作摆设，风险管理措施如同一纸空文。三是没有建立起财务风险信息的预警制度，影响决策的效率效果。四是人员素质低、胆子大，存在“没有不敢造的表、没有不敢花的钱”的乱象，甚至弄虚作假，内控运作失控。五是缺乏会计监督和控制，如不容职务相互分离，授权审批控制等，缺少从上到下的全面风险管理体系。
三、多元化战略下非运输企业财务风险管理的应对措施
（一）优化组织架构，实施专业化重组
一是优化组织架构。按资源集中调配、缩短管控链条原则，建立以总分公司为主、母子公司为辅的组织架构，将非运输企业整合为集团公司、专业化公司、分公司三级管理模式，不再设四级公司，减少法人数量和管理层级，提高管理效率，强化风险管控能力。二是实施专业化重组。按照经营专业化、组织结构偏平化的原则，将集团公司下属的二级公司按从事行业组建为商贸、制造、房地产等10多家专业子公司，发挥专业化、集约化管理优势，避免同业竞争，减少财务风险。三是完善由股东会、董事会、监事会、审计委员会等构成的公司治理结构，真正行使股东会职权，防止经理职权扩大化，发挥监事会、审计委员会的监督作用。四是设立风险管理组织机构，按照分级的原则设立由风险管理委员会、风险管理办公室和风险管理专岗构成的风险管理机构，发挥其风险防控作用。
（二）加强企业战略管理，谨慎进行投融资决策
一是明确企业战略定位。战略失误是最大的风险，非运输企业必须理顺经营战略和财务战略的关系，在制订战略目标时，既要考虑收益，更要评估风险。规模扩张应坚持相关多元化，选择与运输业密切相关的业务为发展模块，减少风险。二是正确优化投资决策。做好投资可行性分析，尽量选择中短期投资以便尽快回收资本，重大投资决策需聘请专家论证。三是合理制定筹资决策。合理确定资本结构，坚持适度的负债率，利用金融市场融资，改变单一融资方式，降低筹资成本。
（三）建立健全内控制度，从源头控制财务风险
一是建立健全基于风险意识的内控制度。根据企业内部控制度基本规范建立健全包括发展战略、投资和筹资等18项企业内控制度，将风险防控措施嵌入到内控系统中，从源头控制风险。二是理顺财务关系，健全财务运作机制，分散财务风险，阻隔全局性风险向高级管理层积累。三是加强审计和纪检部门监督，强化事前预防和事中控制，紧盯“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目、大额资金）事项的决策。四是加强诚信建设，塑造财务品牌，建立信用褒扬机制和失信惩罚机制。五是建立内控责任追究制度。
（四）实施全面预算治理，构造全方位风险管理体系
一是建立预算管理组织体系，实行预算法人负责制。成立全面预算管理委员会，第一管理者负责预算管理的组织实施工作。二是建立全要素、全过程、全员的“三全”预算管理。将投融资活动、经营活动和财务收支等全部纳入预算体系，真正形成“横向到边，纵向到底”的预算管理机制，杜绝资金“体外循环”，防止资金风险。三是完善量化指标体系。侧重对投资回报率、现金流量等指标的考核，把指标导向有利于提高企业增长质量、降低财务风险上来。四是健全预算分析考核机制，形成一套完整的预算管理和风险防控链条。
（五）实施“三集中”管理，构筑资金风险防控体系
一是实行资金集中管理。集团公司对所属企业资金实行统一计划、统一筹措、统一调度的集中式管理，解决所属企业资金贫富不均、存贷交叉、账户林立的矛盾，提高总部对资金的控制力，确保资金安全。二是实行集团公司对所属企业债务集中管理，发挥规模优势，降低债务成本，控制成员企业多头借款带来的债务风险。三是实行集团公司对所属企业会计核算集中管理，缩短财务报告生成时间、减少会计信息加工环节，确保会计信息的真实性。
（六）培育风险管理文化，构筑财务风险预警机制
一是培育企业风险管理文化。风险管理文化是风险管理的最高境界，借助风险管理文化的凝聚力促使全体成员齐心合力抵御财务风险。二是建立财务风险分析预警机制。制定财务风险管理流程图，设置风险预警指标体系，加快风险信息系统建设，实现财务信息与业务信息的共享。三是完善风险管理工具，提高风险识别和评估能力。
四、总结
企业成败的关键在管理，管理的灵魂是战略，优秀是财务。财务风险管理的重点是对可能出现的财务风险进行事前管控，避免其转化为财务危机，从而使企业获得持续发展。因此，非运输企业构建有效的财务风险管理机制显得尤为迫切和重要。
作者：刘雄 单位：广深铁路股份有限公司
1电信企业财务风险
1.1财务风险类型
结合电信行业的特点，把电信企业财务风险分为以下5种类型：（1）资本结构风险。资本结构是指资产、负债、所有者权益所占比例以及各项资产在总资产中所占的比例。电信企业资本结构风险主要来自固定资产占比大、负债占比大。（2）资金风险。这主要指利率风险、汇率风险以及现金流动性风险等。（3）成本结构风险。电信企业由于固定资产、无形资产比较庞大，折旧、摊销费用占了成本费用中的很大比例，这部分费用不是付现成本，挤占了付现成本的空间，带来成本结构风险。（4）资产风险。这仍与电信业的特点息息相关，包括资产安全风险和运营效率风险。如由于移动手机的普及，许多家庭撤销了固定电话和小灵通，该类业务的缩水会导致原先为固话和小灵通耗费巨资铺设的基础设施产生减值风险和闲置风险，资产价值大打折扣。（5）投资决策和管控风险。电信企业一般具有一定的规模，形成企业集团，涉及较多投资项目，投资项目的选择、资金数额的投入、投资方式的选择都关乎企业的利益能否实现，而投资后对项目进行有效管控、跟踪情况并及时评估投资效益等都是防范投资决策风险和管控风险的手段。
1.2财务风险成因分析
（1）资本结构特殊。经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营成本升高，负债规模随之加大。现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压力加大。财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。（2）资产流动性差。为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。此外，企业的存货占比高也是造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的弊端。（3）企业灵活性不足。在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。我国三大电信运营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待提升。虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。
2电信企业财务风险管理存在的问题
2.1企业财务风险管理意识淡薄
企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。但是在实际业务中，财务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。
2.2企业财务风险管理制度不完善
风险管理是一个发现问题、解决问题的过程。风险识别阶段，没有对外部环境和自身情况进行全面深入的调查了解分析。古人云：知己知彼，百战不殆。只有正确认识可能产生风险的环节，才能为正确科学的决策提供可靠的支持。风险分析阶段，正确认识风险后，就应该采用各种工具来对风险进行定量和定性的分析，从风险出现可能性的大小、造成后果的影响程度等方面对风险进行排序，分清轻重缓急，研究应对策略，建立预警系统，而许多企业对此都没有规定。风险应对阶段，没有制定具体详细的应对策略，对人员任务分配、团队结构设置等事项也没有采取相应的举措，这些都影响了财务风险管理的效果和质量。
2.3企业财务风险管理人员缺失严重
再好的制度、再好的规范没有人来操作都是一纸空文，现在企业普遍存在财务管理人才缺失的问题。这有两方面的原因：一是难以留住人才，人员流失严重。特别是一些中小企业，对财务风险不重视，对财务风险管理也是知之甚少，因此不知道将该类人员的优势发挥出来，对他们的待遇、福利等物质保障没有做到位，致使一些财务人员选择放弃该份工作，而选择到制度更加完善、更加成熟的大型企业去。二是在人才引进时没有把专业和职业素养作为唯一的用人标准，而是更多的考虑社会关系、家庭背景等因素，因而财务管理人员的专业水准下降，影响了整个财务管理队伍的素质，影响其作用的发挥。
3完善财务风险管理的策略
3.1树立财务风险观念
企业应该营造风险文化。风险文化的形成不是一蹴而就的，而是日积月累的一个过程。这首先要从管理高层做起，管理者要从战略的高度来审视财务风险管理，将财务风险管理纳入战略管理过程，让财务管理的成果为企业的长远发展所用；其次，要把风险管理的理念向全体员工灌输，外部环境错综复杂，时时刻刻都不能放松警惕，每一个环节都应该贯彻落实到位；最后，风险管理不是一个人说了算的，需要全企业上上下下的共同配合、共同努力，全员广泛参与才能让风险管理真正为企业服务，促进企业健康发展。
3.2规范财务风险管理制度
财务风险管理制度要突出风险识别、风险分析、风险控制3个环节。风险识别是前提，风险分析是重点，风险控制是关键。识别不仅从外部而且从自身来开展，这就需要制定某些预警指标，当指标值过高或者过低时必须引起重视。分析要注意方法的选取，企业要根据自身情况，电信企业多采用敏感性分析法来定性地评估风险大小及造成的后果大小。控制环节主要是采取策略来有效应对风险，要认识到风险不可能消失，只能降低到可以接受的程度，财务风险的应对策略可以是用经营结余来偿还部分贷款，降低还款压力。
3.3加强财务风险管理人员素质
一方面，电信企业要尊重人才，善用人才，应该建立公平的薪酬制度来留住人才，让那些具备相关专业知识的人乐意为企业效劳，并且带动其他技能相对薄弱的同事，打造学习型组织；另一方面，在用人、培训上要统一标准，不应该将个人情感带入择工上面。企业必须重视财务管理人员的素质培养，要舍得花费时间、人力和物力，同时还应该建立完善的考核评价制度，加强对财务风险的管控。
4结语
随着“4G”时代的来临，传统的电信业务同质化更加严重，竞争更加激烈。要想在激烈的竞争中站稳脚跟，企业必须加强财务风险管理，促进企业健康发展。
作者：叶学钰 单位：中国电信股份有限公司宁德分公司财务管理部
1财务风险的内容
1.1偿债方面的财务风险
当下，我国房地产企业的运行资金，一部分是自己筹划或向其他企业借贷的，但大多数资金源于向各大银行贷款。据不完全统计，中国房地产企业资产负债率如果全部平均能达到75%以上，已经远高于60%的警戒线。多数房地产企业初期开发阶段都以负债的形式进行。我国房企对银行贷款依赖太重，利息包袱沉重，资金回旋几乎没有余地。而房地产企业在最后的商品利润空间也有较多不确定因素。由此可见，我国房地产企业存在很大的财务风险。
1.2利率波动方面的财务风险
在我国负债经营的房地产企业，其发展受利率波动的影响很大，一旦银行的贷款利率增加，将加大房地产企业生产运行的资金成本，减少预期收益。这会降低购买者的信心，造成房产市场需求锐减。例如，2007年，我国政府为遏制通货膨胀、挤压经济泡沫，勒令银行实施6次接连加息，房地产企业投资成本骤然增加，极大打击了购买商品房者特别是按揭贷款的买房者的信心，给房地产企业的生产运行造成重大经济损失。可见，利率波动也是房地产企业面临的财务风险之一。
1.3筹资方面的财务风险
在我国，房地产企业的生产大部分靠银行信贷进行，据不完全统计，目前房地产企业生产运营的资金半数源于银行。由于房地产企业负债比率较高，对债权保证的力度就不断降低。这给房地产企业筹措资金造成诸多困难。
2房地产企业财务风险形成的根本原因
2.1财务预算管理不善
房地产是标准的资金密集型行业，其生产运行投资巨大，而从生产到销售资金回笼周期长，资金使用点多面广，项目调整回旋力度差。部分房地产企业不能从成本、资金运作以及效益回报率的角度对其开发的整个工程项目作细致的财务预算分析，计划不周，资金使用、管理缺乏理性，盲目借贷，使房地产企业财务风险险象环生。
2.2现金流量管理无章可循
房地产企业的生产运行周期长，建设程序繁杂，资金周转期长，周转率低，因此，必须加大对现金流量的管理力度。但众多中国房地产企业缺少现金流量管理的概念，风险控制基本达不到可持续发展要求。
2.3资本结构、成本费用掌控方面存在问题
房地产企业自我资本和借贷资本“比例畸形”，导致财务风险产生。房地产企业生产运营程序繁杂，土地利用、拆迁、前期工程、基础设施、设备、安装工程、配套设施、开工建设以及竣工销售等诸多环节都需要费用。其费用的时间节点不同、资金成本使用量和使用比例也不一样，管理的方式也应随之调整。然而部分房地产企业片面重视工期、进度以及质量，并不考量资金成本的管理，造成财务管理部门没有资金成本管理的基本档案资料，实际成本和财务预算的成本出入较大，从而使房地产企业效益下滑。
3房地产企业防范财务风险的措施
3.1完善财务管理预算
“工欲善其事，必先利其器”。房地产企业的开发经营也一样，要完善财务管理预算。财务预算是企业项目投资能否成功的关键。财务管理部门要通盘考量总成本及其生产、经营诸多环节的所有费用。做出周密细致的整体预算，使资金需求有计划、资金月度有分析、季度有报告、年度有总评。认真执行财务预算，真正发挥房地产企业财务预警的效能。
3.2完善资金管理
房地产企业开发项目达不到预期效果，到期不能交工，投入资金不能及时回笼，对开发商来说是致命伤。因此，资金管理就显得异常重要。科学的资金安排、资金调度非常关键，财务部门要迅速收回账款，紧缩存货资金占用，提高支付力，控制经费支出，严禁费用超支，强化资金管控。
3.3合理配置资本结构
房地产企业的资金结构要合理，尽可能不负债生产，考量好本身的偿债能力，拓宽筹集资金的渠道，走多元化融资道路。降低负债率，使资本结构趋于合理，规避财务风险。
4结语
房地产企业的财务风险是悬在其头上一把利剑，要积极规避财务风险，提高对财务风险防范的重视程度，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：胡显华 单位：重庆市阳谋房地产顾问有限公司
一、目前钢铁企业财务的风险
1.投资方式不合理很大一部分企业的投资人员因对投资的认识较浅，导致瞎投资的问题频频出现，使得企业遭受巨大的损失，企业有可能就此丧失偿债能力，这就是企业在对外投资上可能出现的问题。企业对内投资是指把资金投向企业内部，形成各项流动资产、固定资产、无形资产和其他资产投资。每个企业的投资都存在着风险的发生，这就是所谓的投资风险，就是企业对未来收益的不确定性。具体包含了两个内容：其一，因各种无所掌握的因素所造成投资人员对于投资财务资金的的预计偏差，让企业损失巨大，有可能还会影响企业的发展。企业对在每一道生产流水线上的投资其价值是非常高，高达几亿到上百亿之间。如果企业已经投资，并且已开始运作，一旦实际收益少于预计收益，资金没办法定期的回收运作，这会给企业带来严重的资金困难，企业应该在投资时理性科学的分析。其二，通过银行短期银贷和商业信用的方法来缓解较长时间的投资金额的需求，使得企业的资金分配不平衡，危害企业利益。
2.信用销售的不合理运用如今企业在市场的竞争越发激烈，很多企业都采用信用销售的方式来应对激烈的竞争。从某种角度上来说，这种销售方式可以提高企业的收益，但却也存在很多的问题，企业对买方的信用程度掌握不足，造成应收的款项不能在规定时间收回，甚至不能收回，这就是信用销售盲目带来的后果。企业必然自己承担自身造成的财务无法收回的损失和货物堆积所造成的财务风险。货物在仓库堆积之前的生产到出售后的资金产生是经历了很长一段时间的，在企业的整个生产链中，货物的堆积占有的重量很大，很大一部分超过了企业的储备量，会使得企业的整个运转流程受到影响。货物堆积和债务的难收回往往让企业的流动资产受到影响，让其企业不能再进行其他投资或者归还银行债务，企业的这一个流动运行和企业的财务安全将受到影响。收益分配不合理企业财务循环的最后一个环节就是在企业的收益用途分配上，可能会因为收益用途分配不当而给企业后续经营和管理带来不利的影响。企业如果在收益分配上不进行严格的把关和商讨，然后决断出科学合理的方法，就会给企业带来财务核算的麻烦，增加不必要的风险。会造成净收益中股利所占比重过高，虽然短时间内会让企业的股票价格有所上升，但长时间就会让企业在债务的偿还和筹集资金等方面带来严重的问题，这样一来会大大地降低企业的信用度和股票价格降低的危险。
二、钢铁企业财务风险的防范方式
1.创立完整的财务风险应对方案企业在运行发展过程中会遇到许许多多的风险，而财务风险是企业在财务管理过程中必须要面对的一个现实的问题，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全地消除风险。财务利率的对比分析。企业如需体现财务的作用能力情况，就需要依据财务报表资料的相关数据进行相除得到的比率特性为参考。造成企业的财务风险进入警报状态的财务比率为流动资产对流动负债的比率和负债总额除以资产总额的比率等众多利率。企业能利用对比分析各利率的方法来比对企业自身发展以来的财务比率的走势，也可以分析其他行业的比率来分析企业本身在财务方面的状态问题来降低企业自身所存在的风险，努力做到无风险。创建现金流量方案。企业对现金流入、流出及总量情况上应该有一套有利于企业自身发展的方案，怎样使用得当是在财务管理上应重视的问题。在短时间内，企业能不能正常的运营不在于企业能否赚钱，而是在于企业有无资金用于企业运行中造成的各方面的支出。在现金的运用过程中，现金流量预算很重要，能让企业准确地得知自身会出现的问题，使企业能更早地应对。怎样能让企业资金能得到可靠的预算，应该将企业自身的各种情况加以分析综合，并且将企业的预计收益和财务管制等以数量化的形式来表现，创立企业的全方面预测，可从多方面进行预测来创建流动的现金管制形式。运用科学的财务分析。企业运用比较分析法和某些指定项目所造成的特点因素的分析方法等以系列举措，加之杜邦分析法一起去找到企业的整体运营实力、企业的债务偿还能力等可能有的问题与各问题紧密相连的关系，以提高企业的资金的收益和企业运作能力；与此同时企业应该在销售、现金的回收、合伙人的关系、债务等方面可能会出现的各类问题，明确债务和资金的运作来降低债款达到预期时间的所造成的风险。
2.树立风险意识企业的财务风险是不可避免的，怎样能更好地降低风险的发生，企业就必须看得远，应建立一套防范财务风险的“防火墙”，可以通过完善企业风险的转嫁、风险的分量扩散、风险的躲避和提高风险资产和运用和分配。这些应对方案可以通过参与社会保障保险使得风险转移，可以企业与企业间进行合作或者外投等方式来分担企业的风险，可以通过分析理财方案来回避风险，可以通过其他方式来增加企业的固有资产来增加企业经济从而增加抵抗风险的几率。要想降低财务方面所带来的风险，就必须在筹措资金的防范控制、投资风险的防范和控制、营运资金运用过程中风险的防范等。利益的调配全面性企业的每个部分都要明白其自身在财管中的作用和位置，有效地发挥好自身的权利，各司其职。在企业的收益方向调配上，企业应该顾全大局，保证每一个人的利益，才能真正地去调配企业每一个部分对财务管理的动力，使得企业能在责任权利与利益的问题上保证其统一性，这样才能有效地防止财务风险的发生。健全内控程序企业的每一个工作流程环节中都可能存在财务风险的发生，如果其中任何一个环节出现错误都将给企业带来财务上的风险，应该让企业的风险思念围绕着财务管理的前前后后。与此同时企业应该科学的管理，形成一套在决策、激励、制约上的方案。一方面，企业应加强内部的财务方面管理并且认真的行使自己的权利，明确自身的职责所在，强化个部门和各方面的监管力度。另一方面，对于财会应该分开，各设置其管理人员及地方，各自完成各自的工作，做好企业内部的掌控的审核及风险方面的预估。
作者：李年志单位：新疆阿勒泰金昊铁业有限公司
一、外贸企业财务风险管理的对象
企业在运作过程中，由于不少不可预测的因素使得企业财务的预计收益和实际的收益之间存在很大的差距。这样企业就会带来不小的损失，因此，国际经济环境就是对企业财务造成的风险损失、风险因素以及风险事件就是风险管理的对象。
二、外贸企业财务风险管理的职能
外贸企业发生财务风险的几率比较大，比较容易受到经济政策、政治环境等的影响，因此若要保证企业财务的安全性，就要对外贸企业财务进行风险管理。其管理职能为：
1.具有分析外贸的风险的职能
可以通过外贸企业存在的财务风险进行分析，明确可能产生风险的因素，然后估算出这些风险可能造成的影响。
2.具有财务风险的警戒职能
通过对外贸风险因素和事件的监控发，通过一些因素的变化或者事件的发生来及早的发现风险，从而对风险事件进行防控。
3.具有防止风险的职能
外贸企业通过应对风险的措施，然后进行风险规避，减少或者避免企业损失。如果外贸企业财务出现风险，就要采取各种措施对风险进行降低、替代、分散，尽可能的减少损失。
4.本身具有处理风险的职能
当外贸企业发生财务的风险时，要通过补救措施进行补救，来制止风险，降低损失。外贸企业要加强自身制度的完善，提高风险的防控意识，制定风险的防控方案，一旦发生，就可以采取。
三、我国外贸企业面临的主要财务风险
目前我国已经雄踞经济大国的位置，国际之间的贸易来往也很频繁，这在交易过程中就难免为各企业带来挑战。通常外贸企业在交易过程中存在的财务风险为：
1.信用风险
信用的风险就是指在经济交往中，由于权利人或者义务人出现违约而造成另一方遭受经济损失的情况。比如，有的外贸企业在出口中风险意识薄弱，为了得到订单而忽略了对方的信用，最终在发出货物后出现对方不付款的现象。
2.坏账风险
坏账风险就是指的外贸企业无法全额回收欠款的情况。由于外贸企业交易的过程中存在着货款支付方式、支付条件等合同因素以及贸易国的政治、经济、法律等要素的不同都有可能出现坏账的情况。
3.汇率风险
汇率风险是指的外贸企业在以外币进行计价时，因为外汇汇率的上涨或者下跌而造成外贸企业的经济损失，从而带来财务的风险。
3.1换算风险
在外贸企业进行本位币记账时，为了进行财务分析，而折算形成账面价值而造成变动的情况，使得在折算时造成企业实际价值损失的情况。
3.2交易风险
在外企进行交易时候，由于汇率变动造成资金实际价值降低的情况，而外汇风险又分为：借贷风险、支付风险和外汇资产风险三种。
3.3营运风险
由于本国和贸易国的经济因素发生的变化与预期不符从而造成对企业价值的影响。
4.流动性风险
流动性风险是指由于外贸企业资本金成本较高，加上资金不充足，很容易造成企业不能按照合约进行支付款的风险。
四、外贸企业财务风险成因分析
1.经营上的独特性
通常情况下，生产企业的品种相对比较单一，而产品种类比较繁杂，设计行业众多。最主要的是外贸行业涉及很多的国家和地区。因此其DA、TT等业务比例就增大，而且很容易出现违约的风险。由于运输过程长，国家政策不宜，一旦出现问题，处理起来就非常的困难。
2.财务结构的独特
外贸企业资金较少而且发债率较高，主要是靠银行借贷和客户资金进行运转，因此应该采取相应的措施避免资产的错配，并随时注意由于人民币的对外币的汇率的升值与贬值，并根据具体情况调整收账款与付账款。
3.内控基础相对薄弱
由于业务采购与销售一体，因此在对外方面业务员通常占据绝对优势，这就导致了外贸企业对业务的过度依赖，使得企业内控基础薄弱。所以，由此产生的外贸企业对业务方面的管理薄弱、管理部门的审核、监控不及时，这就为企业财务增加了较大的风险。
4.对政策了解不及时
由于中国经济的开始转型，我国在政策上对出口的支持力度逐渐的下降，政策变化也比较频繁，由此带来的相应的贸易国也进行相应的政策变化。而大多的外贸管理人员忙于经营，对政策的了解还存在于传统的外贸中，对政策了解不及时，这样在财务遇到了相应的风险时就没有办法及时应对。
五、防范财务危机的对策
1.提高风险管理意识
应该树立风险管理经营的观念，在经营的过程中，及时的确定影响资金、财务状况的风险因素，准确的评估外贸业务的风险承受能力，采取风险转嫁、优化产品结构的措施提高企业的竞争能力。
2.完善相应的治理结构加强对财务的控制
公司治理决定了财务等控制，而财务等控制又是管理外贸企业等关键。只有公司的制度健全才能够让财务等控制制度发挥相应的作用。完善法人结构，推行现代等外贸企业制度，执行各种措施，保证经营相关等管理者的权力受到制约。
3.实施外汇风险管理方法。采取多种办法对外贸企业的外汇风险进行管理。
（1）可以对交易中产生的敞口头寸进行套期保值，避免汇率变动带来损失。
（2）运用金融工具，对不同的风险采取相应等措施，这样既能保证由于外汇的问题出现经济损失。
（3）选择相应的货币使在汇率变动中减少损失。在进口时可以采用软币结算，而出口多选择硬币结算，也可以与贸易方签订货币保值条款等。
（4）在交易时候签订远期等汇率锁定的合同，可以约定人民币作为交易的币种，合同上拟定金额、汇率以及时间等事项。
（5）在金融市场瞬息万变的国际环境中，迟收款、付款都有可能直接影响等交易双方等经济利益。应该根据实际情况灵活等掌握收款付款等时间。
4.合理保持财务结构
控制资产负债率，是可以有效等防范财务风险的，当公司负债达到一个临界点的时候，公司价值就会逐渐等降低，而负债等规模将直接影响着企业财务等正常运转。外贸企业应该重视中长期的融资，并将其进行经营和规划，放到自己的发展战略中。
5.建立风险等动态预测数据库
财务的危机爆发是一个逐渐等过程，是从量变到质变的过程。因此，外贸企业应该建立健全风险等动态数据库，这里面有各种风险因素等的指标。该数据库对于监测企业等财务状况有着很好的预警作用。资金安全率、产权比率、负债率以及现金流入率等都是财务危机监测的重要信号。所以外贸企业要完善财政制度，通过企业自身的实际情况建立风险动态数据库。然后有效控制企业财务的风险。
六、结语
随着我国经济的迅速腾飞，我国外贸企业也有了迅速的发展，成为了我国经济发展不可缺少的推动力。然而外贸企业在交易过程中，由于受到各种因素的影响，在财务管理中很容易出现各种各样风险。企业要想很好的应对这些风险，就要在组织机构、预警制度、信用管理等多方面采取风险控制错，努力提高自身的财务风险把控能力，从而保证效益的可持续增长，带动我国从大国向强国转变。
作者：张超万云鹏号田单位：临沂大学商学院临沂大学
一、施工企业财务风险概念和特征
财务风险是指企业在各种活动过程中，反映在财务状况和财务结果上的风险。企业在开展财务活动中，由于各种不确定、无法控制或难以预料因素的影响，导致组织所获得的财务收益与原来预测的收益发生偏离，因而造成财务状况和财务成果遭受损失的可能性。企业所有理财活动时时处处面临着不确定性，这种不确定性给企业带来预期理财目标实现的偏差，而且这种偏差表现为一种损失。其主要特征表现为：风险存在的客观性、风险的不确定性、财务风险具有损失性、财务风险具有可控性。人类在面对风险时，只可能在一定的程度上改变风险的存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度，财务风险是可以控性的，而不能消除风险。
二、公路施工企业财务风险的种类
公路施工企业有着自身的行业特点，经营特点以及财务环境，可以将公路施工企业的财务风险为：一是投标阶段财务风险。施工企业为了工程项目中标，不惜竞相压低报价，忽略对投标项目成本、施工难易、规模大小以及利润等的精细分析，以低于成本价格承揽工程，最终获取多少利润存在不确定性，这种不确定性会使施工企业有损失的可能性，这种可能性就叫做投标风险。二是合同签订阶段风险。公路施工企业的每个工程项目及每一个施工环节在合同签订的过程中，可能存在一些原因如合同索赔条款不完善、施工图纸存在预算漏洞或付款方式的不合理等因素，使合同的签订存在的财务风险。三是项目建造阶段财务风险。大多数施工企业都是高负债经营，较高的负债融资必定会增加企业的财务风险，一旦施工企业存在融资瓶颈，资金紧缺的现象，将会导致工程项目无法按期履行施工合同，给施工企业带来不可估量的经济损失。四是利润形成与分配阶段财务风险。工程项目的利润会受到收入确实的方法、时间等因素的的不确定性影响，在利润分配过程中，如果施工企业分配利润的时间、方式、对象、金额等不合理，同样会给企业今后的产经营带来不利的影响。因此，施工企业存在的各种风险不是独立存在，而是相互依存、相互制约。任何一种财务风险的发生会导致另一财务风险的发生，任何一种财务风险的存在都会给施工企业带来经济损失。
三、施工企业财务风险成因分析
施工企业财务风险成因有内部因素和外部因素。其施工企业规模越大，企业的筹资渠道、筹资方式、投资规模、资金的运作等等就会相对较强，则企业具有较强的抵御财务风险能力，企业的财务风险就相对较小；否则较弱企业抵御财务风险能力差。施工企业的内部决策科学与否，及时与否等等问题对于企业的财务风险有着很重要的影响。如果决策失误，可能给企业带来经济上的损失，导致企业不能获得预期的收益。施工企业内部控制不完善，如施工企业内部权责不分明；在资金的管理与使用、利润的分配等问题上通常出现纠纷；缺乏对工程项目成本的事中控制等等，都会给企业带来财务风险。企业管理者管理的能力素质高低直接影响企业经营情况，也是企业财务风险发生与否，或高或低的潜在导火索。
四、公路施工企业财务风险防范措施
施工企业在工程项目的筹资到投资再到生产经营以及之后的再投资的整个财务活动中充分关注企业是否存在财务风险，如何去避免财务风险的发生或是将风险所带来的损失降到最低。根据施工企业生产经营的全过程，制定具有针对性的财务风险防范措施。投标阶段财务风险防范。施工企业在投标工作中，要认真分析和研究招标文件，充分结合自身的实力、实施的定额、风险成本以及工程项目的盈亏情况等方面，进而在各项成本与收益博弈的基础上，明确该工程项目是否为可承接项目，确定企业是否投标、以什么样的标价投标。合同签订阶段财务风险防范。施工企业应当充分重视相关合同的签订，施工方应积极与建设方协商，对承包方式、预结算等方式进行规定；组织专业人员对施工图纸进行预算，检查是否存在漏项，并及时将漏项计入施工总造价中。事先商定承包项目的付款方式、付款时间以及付款比例等，避免项目建设工程中出现资金短缺、资金周转困难等现象，阻碍竣工验收。重视合同中索赔条款规定，避免因合同签订不当给企业带来损失。资金筹集财务风险防范。施工企业在融资的过程中要充分考虑充分考虑企业的偿债能力，深入分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力，工程项目的利润率与银行贷款利率的关系，选择利润率高于银行贷款利率的筹资方式，只有这样才能保证工程项目的盈利水平，确保企业现有的现金数量以及变现能力能够偿还到期债务，从根源上控制资金筹集阶段财务风险发生。资金短缺财务风险防范。为防止施工企业因在施工时间长，资金短缺而造成财务风险的现象，企业应当建立资金统一管理调度体系，提高资金的周转效益的目的；建立各项资金管理制度，确保资金在预算、日常业务使用、以及资金支付等方面的财务风险得到控制；施工企业现有的存量资产往往会占用企业大量的资金，这些资金的沉淀会使得企业资金周转不灵，造成资金短缺的现象。因此，施工企业应当定期开展大规模的清产核资工作，以摸清企业存量资产的占用资金的情况、各种资产的使用状况、变现能力及价值等等，从而将积累沉淀的资金变现并用于急需资金的项目上，避免由于施工过程中资金短缺而带来财务风险。成本亏损财务风险防范。实行项目经理责任制，采用新设备、新技术。以达到缩短施工工期、节约材料、降低工程成本的目的。成本控制过程中应当以预算的工程总造价作为成本控制范围，加强对成本差异的分析，采取相应措施进行成本控制，把成本控制在责任成本范围内，对未完工程应当以预测的成本作为成本控制依据，尽量降低实际成本与预计成本之间的差异，以达到成本控制的目标。利润分配阶段财务风险防范。企业要重视企业的利润分配政策。好的利润分配政策不仅能够鼓励投资者、经营管理者的信心，还能够在合理分配的前提下偿还企业的债务资金，优化企业的资本结构。相反，不合理的利润分配则会带来相反的效果，可能还会引起企业财务风险发生。基于目前我国大多数施工企业均为负债经营，负债率较高，资本结构不合理等现象，在制定利润分配政策时应当充分考虑企业长远发展战略目标、企业的资本结构、债权人以及投资者利益等多方面因素，制定出满足债权人、投资者利益需求，有利于企业长远发展的合理分配政策。不断将企业的债务性资金转为权益性资金，利用减少分配现金的方法来增加内源融资的效果，从而达到降低资金成本，优化资本结构、降低企业负债率、降低企业财务风险、提高企业盈利能力以及提升企业优秀竞争更努力的目标。
作者：马仁萍单位：驻马店市公路工程开发有限公司
一电力企业财务管理的现状
1企业财务管理意识淡薄
很多电力企业的领导不重视财务管理工作，他们没有充分认识财务管理工作能够促进企业发展，提高企业利润和效益，这样的领导只关注生产经营活动的管理，对财务管理活动不关心、不重视。领导的不重视就会直接导致员工不重视，这使得从事财务管理工作的人员也难以提高工作积极性，对于财务工作的开展也是按部就班，不主动分析财务信息，或是财务信息的分析研究敷衍，不进行深入剖析，这就使得财务信息不能为企业的决策提供依据。
2财务管理的目标定位不准确
电力企业财务管理工作是企业经营管理中一项十分重要的工作，不能忽视，它是以追求价值和资本的增值为目的的，而不是单纯的以追求利益最大化为目标。21世纪最重要的是人才人才对企业能够创造价值，现代企业对知识资本和财务资本要共同开发与研究，在这种情况下，做到财务管理工作即要兼顾各方利益，又要符合国家要求，不能一味的追求利润最大化，总之，企业财务管理要做到效率优先，兼顾公平。
3财务风险与危机不可避免
财务管理风险是指企业生产经营过程中，实际收到的财务收益与计划目标的财务收益不一致，相差悬殊、遭受损失的可能程度。电力企业一般来说都属于国家所有的大型企业，它的主要工作任务就是为地区输送电力，以保证生产、生活的正常进行，为了实现这个目标，就需要投入大量的资金，电力企业属于资金密集型的企业，资金调控的风险对于电力企业的发展有着重要影响。但是，由于电力企业多为国有型企业，国家往往有各种政策支持着企业，包括资金和各种设备的配置，这就使得电力企业的财务管理过程对于风险管理的识别不足，缺乏在市场经济条件下的财务风险管理能力。一般来说，电力企业中常见的财务风险包括政策性风险、经营性风险、成本控制风险、投资风险等。随着我国经济体制的改革，电力企业的竞争压力也越来越大，风险管理与危机不可避免，但电力企业的风险意识还很淡薄，风险管理机制也不健全，需要进一步加强与完善，以促进电力企业的可持续发展。
4财务人员素质有待提高
由于我国电力企业的财务管理相对封闭与落后，不懂得使用现代化的会计信息化技术，再加上部分企业领导对财务管理的不重视，对企业财务管理人员的技能提升和素质提高自然也不重视。这就使得财务管理人员的知识跟不上社会发展的趋势，再加上财务管理人员不愿意接触新政策，使得管理人员观念落后，掌握知识的主动性差，不具备将会计电算化信息转化为企业决策信息资源的能力，不能为企业的发展提供管理建议，制约了企业的发展。
二加强电力企业财务管理的途径
1建设现代、科学、合理的财务机制
加强电力企业的财务管理，最基本的内容就是建立健全财务管理机制，这是财务管理活动开展的基础。在中国加入世贸组织后，中国经济逐步向世界接轨，在这种形式下，建立一套科学的、有效的制度以保障企业财务管理工作的顺利开展就显得更为重要。新的形势下，我们要抓住机遇，迎接挑战，创新财务管理机制，提升管理水平，促进企业的健康发展。
2提高财务管理意识，转变财务管理观念
为了适应企业发展的需求，必须提高财务管理意识，转变财务管理观念，财务管理工作对电力企业的运营管理有着重要作用。财务管理是企业管理体系中很优秀的一部分内容，财务工作业务涉及到电力企业各个部门，影响着各项工作的进行，也为部分工作的开展提供数据支持和资源。同时，由于计算机网络信息化技术的普遍应用，财务管理工作的很多内容也使用了信息化技术，这对企业的持续发展提供了基本保障，也为提高企业市场竞争力提供支持。财务信息化技术的应用，有效的提高了财务管理工作效率和工作质量，适应社会的发展需求，有利于企业实现科学的、规范的财务管理工作。
3加强对财务风险的控制，健全风险管理机制
对于财务管理工作中很重要的一项内容就是风险管理，财务管理人员必须重视风险管理，并具有风险防范意识，能够客观预测风险，并采取措施规避风险或分散风险，建立健全风险预警体系，发现风险及时采取措施，必要时组织相关人员或高管人员研究对策，以减少由于风险给企业带来的损失。
4加强企业的人力资源管理
在新世纪的发展形式下，人力资源是企业发展最可贵的资源，人才能够创造很高的价值。要提高企业的财务管理水平，首先要从人入手，加强人员的管理，提高人员素质，组织培训以提高财务人员的业务技能，同时，建立考核奖惩机制，通过考核以加强财务管理人员的工作主观能动性，充分调动员工的积极性，挖掘员工的创造能力，总之，做好人力资源管理有利于企业财务管理人员的整体素质的提高。
三结束语
财务管理是一个企业管理工作中不可缺少的重要内容，对于电力企业的运营管理也不例外，财务管理的好坏，财务管理职能是否发挥到作用，这对于企业的管理决策都起着重要作用。电力企业必须要重视财务管理，建立健全财务管理制度，充分发挥财务管理职能，为企业的决策提供可靠的数据支持。
作者：丁冬琳单位：国网山西电力公司运城供电公司
一我国企业财务风险的表现
1筹资环节
为保证企业的生产经营活动顺利进行，企业需要筹措资金，资金的来源渠道不同，相应的成本和风险也不一样。按照所筹资金的标准不同可分为不同的种类。其中，按照权益性质不同可分为股权资本和负债，负债对权益比率反映财务杠杆程度，负债比率越高，股本的收益越高，财务风险就会越大。企业负债经营就必须担负风险，企业要根据自身的发展实际和金融市场的变化情况，制定科学合理的筹资决策，要加强对流动负债的管理，提高短期资金的使用效益。
2投资环节
公司进行投资既可以选择投资流动资产，又可以选择投资非流动资产。企业要合理配置流动资产和非流动资产的投资比例，在流动性和获利性之间做出最佳的选择。流动资产的投资包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等。流动资产既有增强公司的变现能力和偿债能力的优点，又有获利性不足，影响资金周转的缺陷。非流动资产是指固定资产和债券等，具有投资数额大，时间跨度长，存在较大风险和不确定性，但是一旦投资正确又会为企业带来巨大的收益。
3资金运营环节
目前，在我国企业流动资产中，存货所占比重较大，这样超储积压存货，不仅占用了企业大量的流动资金，而且企业还必须支付大笔的保管费用，造成企业费用上升，利润下降。在储存过程中如果保管不善或者市场变动，市价下跌，都会令企业蒙受损失，由此产生财务风险。使用赊销方式销售产品是一些企业常用的销售方式，是客户提前从企业拿到产品进行销售，而后根据销售情况，再向企业支付货款的形式。企业为扩大销售渠道，有时会在未详细了解客户信用信息的基础上就允诺客户，盲目赊销，导致应收账款失控，很多应收账款无法收回，影响了企业资产的流动性及安全性。
4利润分配环节
企业作为自负盈亏的社会经济组织，在遵守国家相关法律法规的前提下，可以自主分配企业的盈利，这就要求企业的分配政策既要顾及股东的利益又要满足公司长远发展的需要。
二我国企业财务风险形成的原因
财务风险客观存在，形成财务风险的原因既有复杂多变的外部原因，又有企业自身财务管理不善等方面的因素，企业只有充分了解财务风险形成的原因，才能在生产经营中采取有效措施，降低财务风险。
1外部原因
企业外部环境的不确定性是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境、政策的影响和行业背景。
2内部原因
虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。
2.1资本结构不合理
企业的资本结构是指企业自有资金和借入资金的比例构成。目前，我国企业的资本结构并不合理，或者负债规模过大，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，或者举债比例很小，再生产能力不足，这些都不利于企业的发展。
2.2投资决策不合理
投资决策对企业未来的发展起着至关重要的作用。企业一旦决策失误就会使投资项目不能获得预期的收益，造成投资无法按期收回，为企业带来财务风险。因此，企业要根据行业的发展趋势和企业发展阶段做出科学的投资决策。
2.3财务管理制度不完善
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此，企业的财务管理的内容要涵盖企业基本活动的各个方面，进一步细化财务管理制度，避免财务漏洞的产生。
2.4财务人员风险意识淡薄
只要有财务活动，就必然存在着财务风险。财务人员需要有强烈的风险意识，对企业发展过程中可能遇到的风险进行预测，从而规避风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员管理水平低下。
三我国企业财务风险的防范的对策
企业财务风险是客观存在的，因此必须牢固树立财务风险管理意识，对潜在风险和危机应有清醒的认识，应采取有效措施，将其影响降低到最低的程度。
1进行财务结构的调整与优化
建立财务分析指标体系财务风险是客观存在不可避免的，但却是可以预测的，企业要根据自身需要建立健全财务风险预警体系，建立全面预算管理体系，预测未来的盈亏状况，综合评价企业的效益，强化财务管理的各项基础工作，采取有效的风险防范方法，规避风险，降低风险造成的损失。
2结合实际采取适当的风险应对策略
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是不可避免的。面临财务风险，企业要根据自身情况采取有效措施，降低和化解风险，提高企业经济效益。
3运营分析控制
及时纠偏建立健全企业运营情况分析制度，综合运用投融资、生产、购销、财务等信息，运用对比分析、趋势分析和因素分析等方法，定期开展运营情况分析。在此基础上，掌握企业运营的效率及效果，并对运营分析过程中发现的问题，要尽快查明原因，对照企业全面预算进行纠偏，加以改进，以实现企业的预期目标。
4加强企业财务活动的风险控制
企业财务风险无法消除也无法回避，它与收益并存，客观存在于财务管理的各个工作环节，企业要建立风险防范处理机制，提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，加强对筹资、投资等各方面的风险控制，实现企业效益的最大化。
5建立科学的财务风险决策机制
财务风险贯穿于企业生产经营活动的全过程，本身具有综合性，故财务风险决策科学化、合理化就成为了控制和防范财务风险的重要手段。企业应建立财务风险决策机制，及时识别、预测、科学分析各种财务风险，采用合理的方法控制、防范、化解财务风险，并对管理效果做出客观评价，实现企业预期目标。财务风险决策机制应包括决策内容、决策机构等。
四结语
在现代市场经济条件下，企业存在财务风险是在所难免的。企业要认清风险产生的原因，正确预测和衡量风险，采取有效的措施防范和规避风险，使企业降低风险，改善经营管理，提高经济效益，在激烈的市场竞争中胜出并持续发展。
作者：何俊花单位：中国双维投资有限公司
一、分析企业财务管理存在风险的原因
1、财务资金分配不当，导致企业经济结构不协调
随着企业的不断发展，很多企业在财务资金管理方面，主要以企业筹资为重要形式，然而，在其过程中大部分企业为了提高利润，而总是采用债务来合并资金的手段，最终就导致有债务资金比例太高而引起的财务风险等问题。从我国经济管理、债务融资不合理等方面来看，这样不合理的经济结构就导致企业的财务方面存在问题，由此导致了企业的财务风险。再者，企业财务资金分配不当也是导致财务风险一大不可忽视的因素。在企业的发展过程中，企业的大大小小部门，企业的上级下级之间的财务分配与使用都要明确及合理，如何财务管理的分配不当，管理不周到，就会导致企业大大小小各部门之间存在分歧，由此不仅对企业自身发展不利，还会造成企业的财务管理方面呈现着混乱的现象。严重资金分配不当会导致财务账目不明，财务对资金的协调性不强，或是没有按照企业的发展而合理的非配财务资金，以至于更大程度的造成财务风险等问题。
2、在企业发展中，财务的投资去向没有紧随时展潮流
紧随社会的发展潮流，紧跟时代的发展步伐对企业来说是一个影响企业自身发展重中之重的因素，其在企业发展中也尤为重要，只有坚持跟随社会的发展而发展，企业才有机会走在社会发展的前沿，才有机会提高自身利润并在竞争中处于不败之地。然而，目前很多企业的投资决策方面都没有进行科学、合理的分析与探讨，没有按照自身的发展情况与社会的需要相结合，就达不到预期的效果，由此就会产生财务危机的风险。例如：在大部分投资去向的决策中，有的企业由于对自身的发展不了解，及其对将要投资的公司基本情况和发展状况不了解，再者就是决策者自身的基本素质不高，水平不够等各种各样因素的影响，导致决策跟不上社会发展的需求，由此让自身企业的发展跟不上时代步伐。由于这种投资决策的不科学、不合理而造成企业获取不了利益，投资也无法达到预期的效果，最终就为企业的发展带来很大的财务风险。
二、在社会发展中摸索应对企业财务管理风险的对策
1、面对财务管理的多变因素，企业应提高自身的应对能力
财务管理的环境变化，是企业发展无时无刻都要面临及要应对的问题，对于财务管理宏观环境这个多变且不确定的因素，企业应该采取相应的对策及政策对其增加防范。例如：在进行财务管理的过程要中，及面对财务管理多变因素的环境下，企业要对其进行合理且科学的探讨与分析，要在发展中掌控其因素都变的动机与去向，并采取很多与之相应的对策应对其多变的后果，根据自身的发展状况来调节或改进财务管理的方式和财务管理的着手点，由此来增强企业的应对能力及改进能力，最终通过企业自身的不断努力，来达到缓减或降低企业财务管理的风险，以及让企业不被外在条件所影响。
2、加强财务资金的管理制度，促进企业经济结构协调发展
财务资金的管理制度是促进企业经济结构协调发展和控制各方面风险的前提条件及重要保障，在企业的发展过程中选择适当且科学的管理制度与对策是降低财务风险的最佳选择。首先，应提高工作人员及管理者的财务风险意识。在企业的不断发展中，树立其管理意识是减少及降低财务风险的基础及前提条件，企业就应该建立一套完善的资金管理制度，让工作人员及管理者认识到其严重性。其次，建立严格的管理制度。严格的管理制度对于企业的经济发展来说是一项必不可少的政策，不仅要加强财务风险的管理，还要加强财务制度的管理，在企业发展中建立一个健全的管理系统，尽最大可能的降低财务风险。与此同时，对工作人员及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的风险。面对现今的现实情况，企业还应按照自身的需求来促进及协调企业自身的经济结构的发展。
3、提倡科学合理的财务投资对策，减少企业财务风险
一个合理且科学的投资对策对一个企业的发展起着至关重要的作用，企业的投资方式一般都是工程、合作投资等方面，这就需要企业制定一个先进的判断体制，其体制首先得符合企业自身的发展及自身的发展情况入手，以及对选择这样投资的风险有多大，利润有多大做一个比对，经过精打细算后再决定其是否要投资。其次，企业还可以选用多种方式进行投资，以分散形式的投资方法，减少企业的财务风险。
三、总结
总之，管理好企业的财务对企业发展来说是一项重大的任务，于是，企业在发展中一定要注重财务问题。目前，在市场经济中财务风险成为了热门话题，与此同时，企业发展就需要采用一些对策来缓减及杜绝财务风险，由此才能让企业在激烈的社会竞争中站住脚跟，才能紧随时展，走在社会的最前沿。
作者：李靖文单位：国网冀北电力有限公司物资分公司