发布时间：2022-05-08 09:38:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑工程施工质量论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1建筑工程监理的发展现状
1.1监理市场的不规范
当前的监理业务中还存在着诸多不规范的地方，例如监理业务的转包、监理证照的挂靠行为以及系统内搞同体监理等。这就使得整个监理市场的规范性以及开放性受到严重的影响。很多主管部门利用监理权力，对下属监理企业进行蓄意的保护。
1.2监理工作的不到位
社会的快速发展，是影响到监理工作高质量运作的重要因素。从90年代以来，我国建筑项目的急剧增长，我国现有的监理人员基本素质水平和数量都不能够更好的满足工程发展的实际需要。很多单位出现监理证的挂靠行为。这就使工程建设过程中，监理工作的实施出现不倒位的情况。
1.3监理人员的自身素质偏低
监理人员的素质状况也会阻碍监理工作的实施，通过对各大企业的调查了解到。目前很多企业中大多数工作人员都是涉及到工程设计、以及施工管理等技术方面的人员。而单位的监理人员也大多数是从这类技术人员中经过短期的培训就上岗作业的。实际情况是这些人员当中，不少人员对经济管理以及法律方面的知识都有待加强，这就导致监理人员的基本素质偏低。
2建筑工程监理的重要作用
建筑工程的监理工作涉及到整个工程项目的很多环节，是一项系统化控制的操作方式，其主要作用可以归纳为以下几个方面：
2.1保证建设的合法规范运行
建筑工程的施工往往会牵涉到多方的利益，而监督部门往往都是通过合同的形式对工程的相关事项进行有效的规范，这样也可以在一定程度上减少安全事故的发生。通过监理部门的规范控制，不仅有利于工程建设的顺利进行，同时也是可以极大程度上的保证工程能够在施工周期较长的情况下合法规范运行。
2.2施工质量控制
施工质量的控制是工程监理的最主要职责之一，它是项目评价工程质量的基础参照之一。施工质量的控制主要可以包含全局控制、方案的审查、协调各部门关系、以及工程验收四个方面。通常情况下，建筑工程的质量在施工过程中都会受到很多因素的影响。而监理工程师的行为也会直接决定建设工程的使用功能以及价值的实现。例如对监理工程师对进场原材料的检验、对现场施工工艺的监控工作，都会对整个工程的质量起到决定性的作用。
2.3工程进度控制
建筑工程的进度与施工单位的成本有着密不可分的关系，同时它也设计到工程时间计划控制以及现场施工管理等多个方面。监理工作可以从工程的设计、项目的招标以及施工和竣工等多个不同阶段进行综合控制。可以有效的剪短投入时间。其次，监理过程中，工程信息的管理也能够对基础信息进行更加及时、准确的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程监理能够有效的控制成本
成本的控制，一直以来都是各企业单位所要控制的重点工作，而在保证质量与进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。其次，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。
3建筑工程监理的控制措施
3.1提高工作人员素质
作为监理工程师，必须要适应时代的发展要求，要有充足的学习能力以及扎实的监理工作经验，只有这样才能在施工过程中遇到情况能够做出合理到位的判断与处理。其次，思想道德的培训加强也尤为重要，通过相关内容的培训，使相关人员避免出现违背法律法规的行为。在市场竞争过程中适用合理的竞争手段，这也关系到人员自身的修养。
3.2建立科学合理的监理体系
不同企业和单位的内部结构都会有所不同，企业管理部门应该针对自身的条件，根据实际情况，建立一个科学合理的监理体系。保证每项工作都能够全面的进行监管到位。同时制定出相应的规章制度以及条例，保证监理工作贯穿到整个工程的建设过程中。监管人员也应该积极配合，严厉执行。
3.3树立正确的工作原则
监理人员应该根据合同中的工作目标，严格执行监理标准，对工程质量进行严格的把关，确保建筑工程的质量，同时也必须正确处理好质量、进度以及效益之间的关系。加强对建筑工程的动态跟踪工作。对紧张工程的施工进度以及质量严格按照合同的规定进行监理。发现违约现象，也应该实事求是的妥善处理。避免徇私舞弊情况的发生。
作者：张修成
一、建筑工程施工质量管理常见问题
（一）建筑工程施工原材料管理、机械设备管理不到位
随着社会经济不断发展，建筑市场逐渐呈现多样化，涉及到的施工材料及机械设备繁多，价格不一。在市场缺陷性的背景下，很多唯利是图的供应企业为了追求更多的利益而不择手段，进而市场上出现很多“以次充好”、“假冒伪劣”的产品。另外，新时期大多数建筑工程采购人员及质量相关检查人员因自身质量意识薄弱，不重视材料及机械设备采购及试验工作的质量，从而给工程施工埋下质量问题隐患，严重影响工程项目的整体质量及今后建筑投入使用后的质量。
（二）建筑工程相关人员的总体素质不高
当前，大多数建筑企业从业人员存在专业水平较低、技能操作水平不高等问题。由于从事工程项目施工的人员多为农民工，没有接受过专业培训，对专业知识知之甚少，在实际施工过程中仅依靠自身的多年累积的工作经验进行施工。同时很多施工人员欠缺质量意识和安全意识。另一方面，部分建设工程施工单位没有配备足够的现场管理人员，使得现场施工质量管理与监控不到位，从而导致实际施工质量不符合我国相关建筑施工质量的要求。另外，对施工质量管理人员的教育培训、技能培训等方面仍落实不到位，从而无法提高施工人员整体素质水平。
二、解决建筑工程施工质量管理问题的对策
（一）加强建筑工程质量意识
新时期在建筑工程管理过程中，应不断加强全体员工的质量意识。建立健全项目法人责任制度。以“质量第一”为指导思想，以“创优质、树名牌、拓市场”为发展理念，积极营造一个“质量为重”的作业氛围，并让企业员工体会到创优质工程的光荣感。有计划、有目的地进行质量管理教育培训，强化相关质量管理知识的学习，提高项目管理人员的质量管理意识及业务水平。建立严密、科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制度。逐层分解工程项目各个相关环节的质量管理目标，并以此制定出合理、科学、覆盖整个工程项目的质量信息反馈制度，层层落实相关岗位人员的职责，明确分工，提高施工人员的责任感。
（二）提高建筑工程施工原材料质量管理
建筑企业应不断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。首先，应严把施工材料采购质量监督关。培训一批专业化采购人才队伍，不断提高采购人员的质量鉴定水平和政治素质。鼓励采购人员走进市场，并总结市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。其次，采购人员应做好充分的调查工作，全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货。同时，选择的供应方应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等基本条件。另外，相关负责人员应对供方开展定期的评审与考核，选择信誉良好的供应商。最后，工程项目施工现场材料负责人员应协同甲方、工地负责人员等相关负责人检查验收进场材料和现场设备，做好施工材料质量检查与核实工作。当施工材料质量有可能存在问题时，应通过全数检验或加倍抽样检验的方式进一步核实材料质量。此外，对于钢材、防水材料、水泥、混凝土加外剂等材料，应进行见证取样检测和复试检验质量；对于特殊材料质量的基本要求是配备生产许可证、说明书及试验报告等要素。
（三）加强建筑工程施工机械设备管理
新时期建筑工程项目施工中，机械设备作为必不可少的重要部分，建筑施工企业应重视对施工机械设备的质量管理。随着社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，建筑市场也得到迅速发展。目前，机械设备品种繁多，价格高低不一，不仅给采购带来一定的难度，同时也给日常施工质量管理工作添加相应的复杂性。要使得工程施工中施工机械设备达到最优化效果，则应基于工程施工需求选择适当的主导机械设备，而辅助机械设备则选择与主导机械设备生产能力协调一致的类型。另外，对于新购进的机械设备不仅要确保其质量合格，同时还应要求供应商提供相应的指导与培训。不断完善专人专机制度，落实一人一机，严格按照“安全、合理”原则，确保机械系统运行效率。
（四）提高建筑企业员工综合素质
企业应重视企业员工的管理培训，不断提高企业员工的综合素质。施工人员综合素质的高低对工程项目施工质量的高低具有一定的影响。因此，应不断完善施工人员管理体制，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平。同时，还应提高施工人员的质量意识和责任意识，以减少或避免不必要的事故发生。另一方面，应采取各种积极有效措施充分激发施工技术人员的积极性与创新性，使其不断挖掘自身价值，不断研究出新的施工技术，对提高施工质量管理水平具有重要意义。
（五）加强安全生产管理
建筑企业应不断加强工程项目施工过程中的安全生产管理，以降低施工事故发生风险。在安全生产管理过程中，落实专人专职，明确每个员工的职责范围及分工，加强施工监督与管理力度，对于施工过程中发现的违章作业应及时予以纠正和惩罚，尽量将不安全因素消灭于萌芽中。建立健全安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，加强安全生产过程中各个环节的质量把守。同时采取签订安全生产目标责任制书的制度，不断规范施工负责人员的安全职责。另一方面，相关部门监督负责人应严格遵守“违章必究”原则，加强检查与督促建筑企业在安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全保障体系、安全生产规章制度、安全生产操作规程等方面的制定与完善。
三、结语
总之，新时期建筑工程施工质量需要有效的管理方能得到保证，建筑企业应重视施工质量管理过程中存在的问题，并采取有效的对策不断提高质量管理，对促进企业可持续发展具有重要意义。
作者：李月娥 单位：东莞市桥头镇人民政府住房规划建设局
一、建筑工程施工质量管理常见问题
（一）工程施工质量意识薄弱。由于我国经济体制正处于大变革当中，相当部分建筑企业、单位仍未健全施工质量管理系统等方面内容，同时，关于施工、设计、监理等方面的管理体制仍未与市场经济达到协调性接轨效果。基于这样的背景环境，很多施工企业对工程施工质量管理的重视程度不高，从而影响工程项目施工相关人员对施工质量的态度，不仅不利于施工质量管理工作的有效开展，同时也不利于整体施工质量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、机械设备管理不到位。随着社会经济不断发展，建筑市场逐渐呈现多样化，涉及到的施工材料及机械设备繁多，价格不一。在市场缺陷性的背景下，很多唯利是图的供应企业为了追求更多的利益而不择手段，进而市场上出现很多“以次充好”、“假冒伪劣”的产品。另外，大多数建筑工程采购人员及质量相关检查人员因自身质量意识薄弱，不重视材料及机械设备采购及试验工作的质量，从而给工程施工埋下质量问题隐患，严重影响工程项目的整体质量及今后建筑投入使用后的质量。
（三）建筑工程相关人员的总体素质不高。当前，大多数建筑企业从业人员存在专业水平较低、技能操作水平不高等问题。由于从事工程项目施工的人员多为农民工，没有接受过专业培训，对专业知识知之甚少，在实际施工过程中仅依靠自身的多年累积的工作经验进行施工。同时很多施工人员欠缺质量意识和安全意识。另一方面，部分建设工程施工单位没有配备足够的现场管理人员，使得现场施工质量管理与监控不到位，从而导致实际施工质量不符合我国相关建筑施工质量的要求。另外，对施工质量管理人员的教育培训、技能培训等方面仍落实不到位，从而无法提高施工人员整体素质水平。
二、解决建筑工程施工质量管理问题的对策
（一）加强建筑工程质量意识。在建筑工程管理过程中，应不断加强全体员工的质量意识。建立健全项目法人责任制度。以“质量第一”为指导思想，以“创优质、树名牌、拓市场”为发展理念，积极营造一个“质量为重”的作业氛围，并让企业员工体会到创优质工程的光荣感。有计划、有目的地进行质量管理教育培训，强化相关质量管理知识的学习，提高项目管理人员的质量管理意识及业务水平。建立严密、科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制度。逐层分解工程项目各个相关环节的质量管理目标，并以此制定出合理、科学、覆盖整个工程项目的质量信息反馈制度，层层落实相关岗位人员的职责，明确分工，提高施工人员的责任感。
（二）提高建筑工程施工原材料质量管理。建筑企业应不断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。首先，应严把施工材料采购质量监督关。培训一批专业化采购人才队伍，不断提高采购人员的质量鉴定水平和政治素质。鼓励采购人员走进市场，并总结市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。其次，采购人员应做好充分的调查工作，全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货。同时，选择的供应方应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等基本条件。另外，相关负责人员应对供方开展定期的评审与考核，选择信誉良好的供应商。最后，工程项目施工现场材料负责人员应协同甲方、工地负责人员等相关负责人检查验收进场材料和现场设备，做好施工材料质量检查与核实工作。当施工材料质量有可能存在问题时，应通过全数检验或加倍抽样检验的方式进一步核实材料质量。此外，对于钢材、防水材料、水泥、混凝土加外剂等材料，应进行见证取样检测和复试检验质量；对于特殊材料质量的基本要求是配备生产许可证、说明书及试验报告等要素。
（三）加强建筑工程施工机械设备管理。建筑工程项目施工中，机械设备作为必不可少的重要部分，建筑施工企业应重视对施工机械设备的质量管理。随着社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，建筑市场也得到迅速发展。目前，机械设备品种繁多，价格高低不一，不仅给采购带来一定的难度，同时也给日常施工质量管理工作添加相应的复杂性。要使得工程施工中施工机械设备达到最优化效果，则应基于工程施工需求选择适当的主导机械设备，而辅助机械设备则选择与主导机械设备生产能力协调一致的类型。另外，对于新购进的机械设备不仅要确保其质量合格，同时还应要求供应商提供相应的指导与培训。不断完善专人专机制度，落实一人一机，严格按照“安全、合理”原则，确保机械系统运行效率。
（四）提高建筑企业员工综合素质。企业应重视企业员工的管理培训，不断提高企业员工的综合素质。施工人员综合素质的高低对工程项目施工质量的高低具有一定的影响。因此，应不断完善施工人员管理体制，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平。同时，还应提高施工人员的质量意识和责任意识，以减少或避免不必要的事故发生。另一方面，应采取各种积极有效措施充分激发施工技术人员的积极性与创新性，使其不断挖掘自身价值，不断研究出新的施工技术，对提高施工质量管理水平具有重要意义。
（五）加强安全生产管理。建筑企业应不断加强工程项目施工过程中的安全生产管理，以降低施工事故发生风险。在安全生产管理过程中，落实专人专职，明确每个员工的职责范围及分工，加强施工监督与管理力度，对于施工过程中发现的违章作业应及时予以纠正和惩罚，尽量将不安全因素消灭于萌芽中。建立健全安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，加强安全生产过程中各个环节的质量把守。同时采取签订安全生产目标责任制书的制度，不断规范施工负责人员的安全职责。另一方面，相关部门监督负责人应严格遵守“违章必究”原则，加强检查与督促建筑企业在安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全保障体系、安全生产规章制度、安全生产操作规程等方面的制定与完善。
总之，建筑工程施工质量需要有效的管理方能得到保证，建筑企业应重视施工质量管理过程中存在的问题，并采取有效的对策不断提高质量管理，对促进企业可持续发展具有重要意义。
作者：李月娥单位：东莞市桥头镇人民政府住房规划建设局
1施工过程存在的质量问题
施工企业的施工质量如何直接关系到企业的经济效益，但是还存在一些不法企业为了眼前的利益偷工减料，致使工程项目质量不合格。根据目前的实际状况，施工质量方面存在的问题主要有以下几种。
1.1施工过程中质量意识不强在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。
1.2建筑材料存在问题建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。
1.3施工管理系统不完善施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。
1.4施工单位盲目超赶进度由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证施工的细节工作的质量，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。
2施工质量管理的原则
所有的工程在具体的实施过程中都有自己的原则，房屋建筑工程也不例外。首先，在进行施工质量管理时要建立相应的管理体系，对质量要求做出明确的规定。保证每一项任务完成都有具体的质量标准描述，确保每一道施工工序的质量都是合格的。其次，要建立完善的监督制度，防止在对施工质量进行管理时，出现制度上的漏洞，致使施工人员不认真履行职责，导致工程质量不合格。在进行建筑工程施工质量管理时要遵循这些原则，使房屋建筑施工管理规范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工质量管理的一些措施
目前，我国建筑工程中很大一部分存在各种各样的质量问题，不仅带来资源的浪费，还对建筑的安全使用产生威胁。如何解决这一问题是摆在所有施工管理人员面前的问题，根据目前的施工现状，有以下方法可以借鉴。
3.1做好施工前的准备工作施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。
3.2做好人员培训施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的优秀竞争力。
3.3做好材料管理工作施工过程中要注重材料管理工作，建立统一完善的材料管理制度，从采购到保存都要有明确的规定，保证施工过程中使用的材料都是合格的。采购时，不能只考虑材料的价格，要对材料的质量和价格综合考虑。与信誉良好的供应商之间建立长期合作关系，使建筑材料质量得到保障。为确保建筑材料质量合格，在建筑材料进入施工现场前必须进行检验，质量合格才可以进入现场。同时还要注意对建筑材料的保管工作，仓库保管人员要对材料进行分类管理，对于有特殊要求的材料要按规定进行管理，确保建筑材料的使用性能不受影响。
3.4做好隐蔽工程的验收工作施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。
3.5做好竣工验收工作竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。
4结束语
房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素入手，对建筑施工质量进行管理。在管理时充分考虑可能引起质量问题的因素，做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现.
作者：张红军单位：甘肃第七建设集团有限公司
一、建设工程质量管理的现状
我国建设工程发展过程中，在工程项目的施工中就相应的出现了很多有关于技术质量技术控制的难点和重点。质量控制主要是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制[1]。建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要[2]。
二、建设工程质量管理的要求
质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[3]。一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”。同时还强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”[4]。
2.1建设工程的质量策划
质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。具体来说，质量策划的主要内容有：向管理者提出组织质量方针和质量目标的建议；分析顾客的质量要求并形成设计规范；对产品设计进行质量和成本方面的评审；制定产品标准和产品规格，控制策划过程和制定保证质量合格的程序；研究质量控制和检验方法；进行工序能力研究；研究并实施对供应商的评估和质量控制；开展动员和培训活动[5]。在建筑工程施工前的阶段，要确定工程的质量标准，引领全体施工人员提升质量意识，切实将工程质量作为施工管理的首要环节，使全体员工形成创优意识，将各种创优对策付诸于施工作业中，形成质量监督、考评和奖惩机制，抓紧抓好创优任务，有效地预防工程质量通病，将工程的质量管理置于新技术进步的基础之上[6]。
2.2建设工程的质量控制
质量控制是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。为了达到质量要求，必须采取一系列的作业技术和活动。作业技术包括为确保达到质量要求所采取的专业技术和管理技术，是质量控制的主要手段和方法的总称。活动是由掌握了相关技术和技能的人运甩作业技术所开展的有计划、有组织、有系统的质量职能活动。质量控制的目的“在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益”[7]。因此，应当认识到，一方面质量控制的对象应是产品质量形成全过程及其中的每一个环节；另一方面质量控制应贯彻预防为主的原则，并和检验把关相结合，也就是说，使每一个质量环节的作业技术和活动都处于有效的受控状态，促使施工方案的落实始终处在被监督的状态。
2.3建设工程的质量计划
管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、年度量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。一是要确保地质勘探数据的准确性地质勘探是建筑工程的基础，有专门人员提供精确的地质资料、数据分析，以至于可以准确的反映地基实际情况。二是在选择工程材料上下功夫，材料的外观、数量等要进行严格的考察，工程材料的优劣直接影响着建筑工程的成败，偷工减料的工程是导致危房出现的主要原因。在这个方面严苛死守是质量计划中最为之重要的的部分[7]。
2.4施工企业要人才管理与人才培养
建筑工程施工质量的高低，归根到底取决于广大施工作业人员。一些未能经过专业技能培训就从事建筑工作的人员占据较大的比重，这些建筑人员往往仅凭作业操作经验开展施工，对于建筑工程领域内的技术要点知之甚少，操作极易出现违规现象，客观上增加了工程的安全隐患率。而第一责任人项目经理素质的高低决定项目的成败。建筑企业要积极尝试和运用新途径、新手段调动全员施工的积极性和主动性，深入挖掘施工作业人员的潜能，协助每位职工做好职业生涯规划，力促增强每位施工工作者对企业的归属感；要在全体施工员工中加大“质量至上”的宣传力度，培养员工高度负责的工作精神；企业要定时定期对全员进行培训，加强施工人员和工程设计人员之间的沟通和交流，有力地解决施工中遇到的难题；健全激励机制，带动全员加强技术革新的热情和自信心，进而凭借过硬的技术优势为工程质量把关。
三、结语
长期以来，各级建筑行业的主管部门为保障人民生命财产安全始终把建设工程质量管理放在重要地位。建筑工程关系到民生问题，建筑工程施工质量管理是一项大工程，做好建筑工程的施工质量管理，需要发挥国家的监督作用，真正在项目中建立健全质量管理体系并有效运行。建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。
作者：顾红松单位：五洋建设集团股份有限公司
一、建筑工程施工管理的重要性
同时建筑工程的质量就直接决定了整个建筑效益的好与坏，建筑的效益又包括经济效益和社会效益。还有一个就是环境效益，三大效益都将直接被质量所影响，同时质量不仅仅影响的是承包商的效益问题，而且还关系着入住人员的生命财产安全。因为建筑物是一个庞大的工程，倘若由于一些意外而发生事故，后果不堪设想。例如:在日本，由于大家的房屋质量没有问题，而且他们的房屋都很扎实，所以无论经过多少次地震，她们的伤亡是很少的。但是汶川大地震的时候，由于房屋不太结实，没有抗震的效果，很多工程都是偷工减料的，所以出现了死伤无数的情况，由此可见，所以加强质量管理在现在是极其重要的，建筑施工时的质量问题会让人住进去的人员由于质量而成天修补、这不仅多耗费人们的资金，而且耗费了时间，在建筑施工过程中，质量是作为承包商放在第一位置考虑的因素。在现在这个激烈竞争的社会，要想在建筑业里提高自己的竞争力就要从自身出发，加强质量管理，把质量放在建筑工程的首位，让自己的企业在建筑业中越走越平坦。
二、建筑式程施工字处理中存在的问题
（一）安全问题
在某种意义上来说，人员的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上梦上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应的必备品。
在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法，但是即使是做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。
同时，在施工现场还存在着其他方面的安全隐患，主要体现在以下两个方面：
1、交位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心所从放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成不通和建筑现场失控的被动局面。
2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，处罚不到位。从而影响了施工安全工作的落实。
（二）质量问题
1、建筑工程企业的内部管理存在问题
建筑工程施工管理过程中存在的质量问题其主要是源于人的控制。人的控制首先是选好人，用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点，是有的不同的，选择人才时应该尽量做到一人多能，这样就能精简人员，带半功倍，其次，应充分调动人的能动力。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题，解决问题。充分调动人的能动性，让员工能尽心尽力为企业谋取利益。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法只有这样，工程施工的质量才能有所保证。
2、政府监管不到位，竣工验收把关不严。个别工地有以下情况发生，设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主，所以政府部门要实行严格的监管力度，对这种工程之间彼此的和谐关系，要坚决抵制。只有这样，才能保证工程的质量。
3、建筑产品的质量问题也直接影响到工程的质量
在材料验收方面：对材料的外观，状况、数量、尺寸等进行核查，不能出现缺斤少两的现象；在材料质量方面每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料应严加查验，不能有以次充好的现象发生，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。同时做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。
三、做好建筑工程施工管理应做的工作
(一)施工管理前的准备工作
1.对图纸、技术规范及操作流程进行分析
要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解能设计要求及细部，节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；要熟悉施工组织要求及细部，节点做法，了解清楚有关技术文件对施工顺序施工方法、技术、措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
2.对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理
对生产要素进行优化配置、优化组合，同时也对生产要素进行动态管理。合理高效地利用资源，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。同时还应在项目的施工管理中进行成本控制，因为项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则右以通过组织管理进行控制。因此，成本控制是建设项目施工管理的关键工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同时，还应进行进度控制
首先，编制进度计划，应在充分掌握工程量及工序的基础上进行，然后确定计划工期，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己的能调配的最大目合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况，按照可编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
(二)施工中的质量管理工作
建筑工程的质量管理在一定程度上指的是在进行建筑施工前要在一个明确的目标的前提下，了解建筑施工过程中应承担的责任，然后将制定好的规划和设计用于建筑施工中来，认真把关，严格控制进度，总结经验教训，取得建筑工程最后的竣工。
1.保证施工技术的协调发展
在建筑施工前要对图纸进行合理完善的规划和设计容不得一点差错，倘若发现图纸上面存在着施工难度和技术误差，一定要对图纸进行改进和完善，找出解决办法，决不能拥有这是一点小小的技术问题，不去重视它的思想。因为技术直接影响着建筑工程能否建好，另外当把设计图纸交由高级工程师审计时，应该认真从技术角度出发，对图纸逐步加以整改和完善，最后的交底环节同样是很重要的，不容忽视。那么什么是技术交底呢？技术交底就是指让在建筑施工中的工作人员以及管理和监督人员要对图纸了解的十分透彻，避免在建筑施工中因误解而出差错以致返工。
2.保证施工管理的全面协调
建筑施工中的施工管理除了要重视技术上的问题之外，还要重视管理上的一系列问题，拥有一套能用在建筑施工上的管理制度对加强施工管理是非常有帮助的，通过对质量和进度的管理来尽量避免在施工过程中出现问题，以达到让损失减少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣专人负责工地的施工到竣工过程，在施工现场的监督和管理人员更要对整个施工程序了解透彻，以便更好的在施工过程中进行有效管理，减少施工工人的负担，让施工过程中的每一环节都秩序井然的完成任务。
3.保证组织管理的全面协调
每个公司和企业都有自己的管理制度，在建筑施工中也一样，在建筑施工的过程中要建立起一些奖罚制度。对于具有在高难度的施工中根据自己的创新，凭借自己的头脑和能力解决了此次施工中的高难度施工以及出现在一些问题的将成立一个会议组对其进行总结奖赏，并希望其它工作人员能再接再厉。同时对施工中不按正规程序来办事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出现问题而造成损失的，将由相关人员进行惩罚。做到奖惩分明，才能在为企业树立一定的威严，才能将建筑施工一步步落到实处。
4.加强管理人员以及建筑工地工作人员的技术水平与素质
建筑物质量的好坏不仅仅与设计图样与规划有关，还应该与管理人员以及施工人员有很大的关系。施工人员是否专业，是否认真仔细对建筑物的质量都有很大的影响，要加强对施工人员的技术培养，加强他们的思想道德修养，让他们在施工过程中不能浮躁，让建筑施工过程中的施工与施工管理都能发挥特有的功效。
(三)施工后的验收工作
维护“三检”制度建筑施工过程中，有了进展之后要由作业班组对其进行检测，然后再由质检以及相关高级技术人员对其进行检测，最后再由承包商进行互检以及交接检。在质量这方面，质量部门一定不要马马虎虎，要严加把关，不能心慈手软。倘若建筑施工中除了质量或者施工问题，一定要总结原因，让质量问题无处可逃，让群众对所建造的建筑满质量满意，认真对待施工中的每一个质量问题。
四、结束语
总之，一项建筑工程的竣工除了要有很强的技术要求以及其它要求之外，还要在质量和进度等多方面进行合理有效的管理。在整个建筑施工过程中，管理都是贯穿于其中的，与整个建筑都息息相关。另外这些也告诉我们建筑是一项大的工程，不是依靠哪一个人的力量就能让整个建筑物竣工，是需要团队的合作意识的，只有大家齐心协力才能让整个建筑毅力起来。所以只有让建筑物在特定的时间内发挥它的功效才能展现出工作人员的丰功伟绩，为社会主义奔向小康社会做出更大的贡献。
一、房屋建筑质量管理存在的问题
1.1质量上的问题
我国的建筑行业一般都采用施工总承包管理模式，总承包单位除获取正常利润外，有的还通过材料采购取得一些利益，于是承建单位擅自扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，以次充好，高估错算，偷工减料，更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更。这就导致了偷工减料及建筑材料质量不合格的现象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的钢筋的严重的偷工减料现象，这些严重危害了建筑物使用者的人身财产安全。致使房屋建筑质量存在重大的问题。
1.2施工队伍存在的问题
目前，房屋建筑施工存在的主要问题是建筑施工人员素质不高，房屋建筑工程的快速发展，施工人员的需求量也大大增加。人员不足，施工单位只好选用没有施工经验或者从业资格的人员。由于缺少专业的职业技能和必要的质量意识，因而房屋建筑建设质量也很难得到保障。
1.3相关管理制度不健全
目前，虽然我国已经颁布了建筑施工方面的法律法规，来规范施工制度。然而一些法律法规及标准规范并不完善。有些施工单位在进行施工时，未按国家制定的相关法律法规及标准规范来进行施工，为建筑物及构筑物埋下很多质量隐患，地下室渗水、墙体裂缝、楼房倾斜等质量问题也时常出现。正是由于缺乏完善的质量管理制度的制约，以至于施工单位在进行生产操作的过程中，施工质量管理目标含糊，施工方法及施工质量控制措施不明确，所以频频出现质量问题。有些监理单位为追求较高的经济收益，超越资质等级的要求而承接监理业务，以至于监理机构的监理人员配置及人员资格不满足相关规定的要求，还有些监理单位在现场监理时玩忽职守、缺乏责任心、监理不到位。
二、房屋建筑工程质量管理措施
2.1做好施工质量管控工作
导致房屋建筑质量问题的主要原因就是管理和监察体系不完善，建筑工程质量问题通常又不容易被发现。如果在完工之后才发现质量问题，就很难得到改善，因此要做好质量管理和监察工作。
2.1.1落实质量策划
房屋建筑工程质量达标的关键就是施工企业拥有完善的质量管理体系，只有如此，建筑施工单位才能稳步发展。在房屋建筑工程施工中要落实明确的责任目标，制定周详的质量策划，以确保工程项目质量目标的实现。成立高效、组织精干的领导小组，紧紧围绕质量管理目标构建优秀的项目管理队伍。强化材料物资采购管理，尤其要确保原材料的质量，使采购的每一个环节都进行严格的控制。采购部必须按照采购程序严把材料采购关，确保材料质量、型号、数量、品种、技术指标均符合相关规定，做好材料的抽样检测工作，严禁不合格材料进入施工现场。同时，为了确保施工过程质量，还应当落实技术交底制度，对特殊工艺和关键工序制定作业指导书，严格落实样板制度，对样板检查合格后方可全面展开施工，提高工程质量。样板制度的落实不仅能够分析和确定以后施工过程中可能存在的问题，并加以重点控制，还可以明确施工的实物标准，将标准落实到位，避免因存在普遍性问题而造成大面积返工。
2.1.2做好施工检查控制工作
从制度上对施工检查加以控制，落实质量计划考核制，确保项目部的质量管理体系能够有效运行。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。做好施工材料的采购、检验关对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收发、储、运等各个环节的管理工作。
2.2加强人员管理
2.2.1树立以人为本的管理理念
房屋建筑企业要构建起完善的质量管理系统，首先要强化思想教育。在房屋建筑工程中应当坚持以人为本的管理理念，强化全体施工人员的质量控制与管理意识，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。对施工人员进行培训，在其掌握专业施工技术、施工操作规程以及了解施工进度、质量、安全要求的基础上，才允许施工。在培训的过程中，对施工人员进行划分，对于初次步入建筑行业的人员进行重点培训，对于拥有施工经验的人员要对本次工程的施工特点和重点进行培训。此外，强化施工人员的安全学习，提高施工人员的自我保护意识。
2.2.2建立合理的用人机制
房屋建筑工程关系到人民群众生命财产安全，为了避免因工程质量问题对施工企业造成的巨大损失，施工企业应当充分发挥人的作用，建立合理的用人机制，激发施工人员工作的积极性和工作责任感。尤其要对采购部门建立责任制，保证采购人员所采购的工程材料，不论是质量还是型号均不存在偏差，为工程质量管理奠定基础。
2.2.3施工企业要建立健全内部质量管理体制
因为施工人员技术水平各不相同，所以在施工过程中，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平，具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制，对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励，对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用。施工质量管理体系在不断完善的同时，各项施工质量管理的规章制度也必须要健全，并且每个施工部位的质量管理都要落实到人，同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
2.3施工质量控制与管理
房屋建筑工程质量主要由三个项目构成，分别是基本项目、保证项目和允许偏差项目。对于基本项目和允许偏差项目而言，施工单位和监理单位应当实现“零误差”的质量控制目标，在施工过程中通过精心组织施工、严格检查验收确保目标的实现，从而使得全部分项工程质量均能够达到优良标准。同时，要做好以下工作：严格把关各施工阶段的质量控制与管理，做到防患于未然；在处理影响质量的关键问题或普遍性的问题时，必须始终坚持质量第一的管理理念；对未发生但根据质量预测信息获知可能发生的问题，要及时落实预防控制措施，防范质量事故的发生；加大现场巡查力度，及时、全面掌握第一手资料，实现实时控制和管理。对已发生的问题要尽早予以纠正，避免积重难返，造成返工损失；监理工程师必须担负起工程质量监控的职责，落实各项管理和控制制度，确保工程结构安全，从根源上杜绝质量失控的问题发生。
三、结语
房屋建筑工程施工质量管理关系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑进行施工质量管理时，应该充分考虑可能引发质量问题的各个因素，全面做好科学的管理准备，采取有效的针对性措施来预防和避免各种施工质量问题。
作者：廖江 单位：遵义市新蒲新区住房和城乡建设局
1现阶段建筑工程施工中存在的问题
1.1质量管理的意识普遍偏低
建筑工程质量管理体系，能够对施工过程起到较好约束作用[2]。积极遵守实践相关制度与要求，才能确保建筑工程的质量。但从目前的情况来看，宏观层面上，由于制度以及要求的相关保障机制并不健全稳固，因此在实施过程中极容易受到人为因素的影响。从而导致质量管理虎头蛇尾，前后不一。从微观层面上看，在建筑施工的过程中，项目及现场管理人员是主要的质量控制参与与实施人员。但制度的制定与执行落实之间仍然存在着一段距离。现场管理人员自身对于建筑施工中质量管理的认识和理解不足，导致现场管理不到位，也为施工质量的控制造成一定的隐患。如果这些细微的隐患没有尽早发现和补救，就很可能降低施工质量。
1.2建筑材料的质量控制存在漏洞
优质合格的建筑材料施工质量的重要保证，使用劣质或是不合格的建筑材料不但会直接影响工程质量，而且对于施工安全也造成了巨大的隐患。由于材料不合格或是不符合标准而引发的施工安全事故在我国时有发生。目前，施工单位在材料供应商的选择、材料的审核入库、仓储、领用等方面还有着较多的不规范，特别是一些施工规模不大的建筑企业。
1.3施工人员的技术水平整体仍处于较低水平
一直以来，农村务工人员进入建筑施工行业已经成为了我国建筑行业的一大特色。当然，这极大地丰富了我国的劳力资源，有利于降低国内各行业的劳力成本。但从另一方面来说，我国现有的建筑施工人员绝大部分是属于较低的文化水平和业务技能的，这一点是无法回避的。因此在建筑施工中，一些基础的施工操作缺乏统一性、规范性。技术交底时，由于缺乏专业理论知识，一些人员对于技术的理解能力不足，容易产生错误的理解。一直以来，我国的建筑施工行业的进入门槛较低，入职后大部分人员都是边做边学，缺乏科学系统性的培训，以至于一些错误的操作方式一直得不到纠正，极大地影响了施工质量，也带来了较大的安全隐患。
2进一步加强建筑工程质量控制的措施
2.1加强政府监管力度，促进行业规范
加强施工工程质量管理的关键因素在于进一步推动行业的规范性。其中政府层面必须积极参与其中，加强对于建筑行业及其相关行业的监管力度，与建筑材料生产、土地流转等等方面。虽然目前我国中央及地方都制定了一些建筑行业相关管理法规和办法，但是在实践过程中，缺乏有效落实，对于一些违法违规行为，特别是造成了严重质量问题或是安全事故的相关人员，惩处力度仍然较为欠缺。《建筑法》是目前我国关于建筑工程质量较为全面科学的一部法规，各建筑企业应当认真学习、严格执行，对照查找自身的不足与问题。坚决不参与无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目[3]。认真落实实施《建筑法》的各项要求与规定，是保证工程质量的基本前提。
2.2积极落实施工质量控制机制
坚决落实质量管理体系，能够对建设工程项目起到很好的约束作用[4]。在一项建筑工程确定实施之前，在进行施工设计的同时，还应当联系设计实际确立相关的质量控制机制。确定之后应当交予施工相关各方学习。在施工过程中，施工各方应当严格遵守相关规定与制度。特别是作为现场管理人员，必须对于自己在施工中的职责有一个清醒的认识，严谨地做好监督管理工作。对于现场管理中所发现的施工问题应当立即指出并要求相关责任人尽快进行整改，减少施工质量隐患。
2.3加强建筑材料的质量控制
建筑材料及设备质量是工程质量的基础。施工方应当切实重视建筑材料的质量控制。具体来说，在采购过程中，应当选择有资质、信誉佳的供应单位和合格合规的材料，在材料入库前进行全面验收以及相关的入库登记，确保材料品质。入库验收人员应当同仓储人员做好入库交接。在仓储过程中，应当按照材料自身的仓储要求进行库存保管，如防水、防虫等。在材料领用方面，必须严格按照施工计划开展，对于不符合领用规定的材料数量、人员或是没有领料单等情况，坚决不允许领用。同时坚决杜绝提前、超额领用以及计划外领用。
2.4优化施工过程中人力设备资源的配置
由于缺乏科学的施工规划，在建筑施工的过程中，常常会出现一段时间机器、人员不够用，一段时间又扎堆的情况，这样不仅造成了施工资源的浪费，而且很大程度上也影响了施工进度。因此在施工前，施工单位应当将设备人员的划分纳入施工进度之中。结合工程建设以及自身设备人员的实际，对一些大型重要设备制定时间表，最大限度地发挥其作用。人员配置应当同设备的使用实际相结合，以便于最大限度地提高施工质量。
2.5积极提高施工人员的技术技能
施工人员整体施工技能的高低在很大程度上影响着工程质量。针对目前我国建筑施工人员技能普遍偏低的情况，笔者认为应当从两方面入手。一是大力开展技能培训。施工单位应当在企业内部广泛开展技能培训，除了一些施工基础技能与要领外，还应针对不同岗位的施工人员制定相应的培训内容。二是积极引进高技术人才。从施工单位的实际来讲，员工内部培训的可控性和灵活性更强，但是谁来进行培训同样是一个问题。因此施工单位应当结合现有施工需求的实际，积极引进高技术人才，不仅能够改善人员的技能层次结构，而且能够作为企业内部资源，开展培训工作，培训的实效性和针对性更强，成本也较低。
建筑工程中的施工质量管理是整个建筑管理工作中最重要的内容[5]。目前我国建筑工程的质量管理上还存在着诸多问题，建筑企业应当积极正视这些不足。如质量管理的意识普遍偏低、建筑材料的质量控制存在漏洞、施工人员的技术水平偏低等。因此笔者认为，加强施工工程的质量控制必须做到积极落实施工质量控制机制、加强建筑材料的质量控制、优化人力设备资源的配置以及积极提高施工人员的技术技能。
1建筑工程施工过程中各监督主体的监督内容和手段
施工阶段的质量控制与管理主体主要是建设单位、施工单位、监理单位以及工程质量监督部门等。站在建设单位的角度，工程质量监督管理的责任不能全部由自己承担，因此如何协调好各方在工程质量管理过程中的各项工作，是施工阶段质量管理的重点。
2建筑工程施工过程质量监督分类
2.1事前监督
事前监督，是指建筑工程在施工工序启动前进行的监督，这个阶段的监督侧重于对工程质量控制方案的审查，单位资质和人员资格的审查，对建筑工程质量通病的防范措施，施工材料的抽检检验等方面。事前监督是实施主动控制的有效手段，可以避免不必要的质量缺陷和质量事故，同时也有效避免经济损失。事前监督应该在建筑工程质量监督中予以高度重视。
2.2事中监督
事中监督是施工过程中对建筑工程质量进行的实时监控，是工程质量监督的最主要形式。如旁站监理就属于事中监督的重要手段，事中监督可以有效控制不良的质量行为、不合格材料和不恰当的工艺方法造成的质量问题。事中监督的实施主体应该是施工单位和监理单位，建设单位、设计单位和工程质量监督管理部门对事中监督起到必要的监管和协调作用。
2.3事后监督
事后监督是工程质量控制的最后一道防线，是指对已经完成的工程进行的质量核查和对已经发生的质量问题进行的整改。对于已完工程的质量核点是对隐蔽工程质量的核查，对于已经发生的质量问题的整改要遵循满足设计、满足使用、满足规范的基本原则，对于有可能影响结构和受力形式的质量问题要征求设计意见进行整改；已经发生的质量问题应该采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新进行验收。事前监督、事中监督和事后监督是根据监督实施的时点对建筑工程施工过程的质量监督进行的划分，为便于区分和研究，我们不妨将事前、事后和事中按照如下的时间节点进行划分，事前监督是施工人员、机械到位开始作业之前的控制与监管，事中监督是从第一批人员或者机械开始作业到工程施工完成，进入竣工验收阶段的控制，事后监督是指验收阶段的监督控制。这是对于整个单位工程而言的，针对检验批、单项工程和单位工程可以根据实际进行相应的界定和细化。
3施工阶段的质量控制的其他措施
3.1加强合同管理，在合同中强化工程质量条款
在与施工单位、监理单位和供货商签订的合同中，均要签订质量保证条款，并配套相应的违约惩罚措施、超额完成质量任务的奖励措施等，要严格根据工程质量规范标准合理设置工程质保期、设备保质期等，要强化监理单位在工程质量管理过程中的履职，确保旁站监理、平行检验、见证取样、质量验收、竣工验收等质量控制和管理环节切实落到实处。要有强有力的违约索赔和处罚措施，善于利用建设单位在工程建设工程中一定的有利条件，通过延迟支付或者通过合同条款扣工程进度款等措施督促相关单位在履职过程中切实把质量控制和管理放在重要位置。
3.2努力做到工程信息化管理
在工程实施过程中，通过项目管理信息系统建设和管理，实现对项目的信息化管理。信息化管理的优势之一是便于过程控制和后期调阅，做到对工程质量管理的各个环节都要有签字、有记录、可追溯。为工程质量责任终身制提供信息支持。
作者:游小宁 单位:中山市古镇镇城乡建设服务中心
论文关键词:建筑工程施工质量控制
论文摘要:施工质量控制是工程建设质量管理的重点，通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制意见。
建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。
一、工程施工准备阶段的质量控制
建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。
二、工程施工阶段的质量控制
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量工作的质量。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。
1.企业对材料供应人的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
2.企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
3.企业应加强对材料质量的检查验收，把紧报检、准用关，确保材料、成品、构配件的质量。
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，然后组织实施。
工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格的不允许使用。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
三、工程竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书。
进入21世纪以来，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。
一、建筑工程施工阶段的质量过程控制的建设方向
根据国家相关法律的严格规定，在一定区域内的建筑材料必须能有效的保证施工过程中的原材料、建材设施、基础设施要依据相关的讲解说明来进行相应的配置。这样不仅能保证工程施工过程中的质量，也能在固定时间内完成相应的工作量。为了能够顺利完成施工进程，要通过设定以下三种关口来保证整个工程优能够质完成。首先，是采购环节。这一环节的实行是在现有的运输方式、运输条件、运输设施上完成的，要紧密根据施工原料的性质特征、需求来源、需求配送地区等问题做出最优的配送方式，保证在特定环节下做出最简便的运输方案。在配送阶段，要设立一个完善的调配仓库对原材料的质量实施严格储存，保证其本质效果。在实际工程施工之中，如果出现表1中出现的材料调度相关的问题时，可以采用的最佳配送形式有。
二、建筑工程施工质量的控制方法
1.建筑工程施工质量控制中“PPDA”循环
在混凝土施工阶段的质量管理阶段，相关的工作人员除了要处理好一些基本材料的质量保证环节、各施工工艺的工作人员的采用问题以外，还必须提前制定一套能够更系列化、层次化、分明化的实施方案或者实施计划。只有这样，才能了解其中的每一个环节容易出现的问题，并对这些问题对症下药，达到解决问题的效果，继而有条不紊的完成现阶段的任务。因此，质量管理阶段需要有一套严谨的流程方案。我们把整个运行原理分成四大块，处理A区、计划B区、检查C区、实施D区。根据各自本身的物质形态，按照从左到右的工作流程进行实施运转作业。
2.建筑工程施工质量控制中的排列图
在建筑施工前，要根据其自身价值标准来决定自身质量程度。这不仅能找出影响其质量方面的问题，也能从实质上寻求最优化的解决方案和最节约的行为模式。排列图在一定程度上集中了建筑设施汇集的不良数、缺点数以及障碍数，这些都表明了建筑各个环节的影响因素以及影响程度。
3.建筑工程施工质量控制中的因果分析图法
这种质量控制方法主要是集中建筑实施过程中的机械设备、材料组成、人员聘用、自然社会环境、建筑工艺手段等，并且根据这些相关特征来研究构成影响施工进程的大、中、小原因。这种质量工作原理主要是借用了事物本身的构成特征，其在整个数据流程图中包含机械元素、环境元素、工艺元素、人为元素等，达成了整个建筑工程质量研究流程中的特征结果。并且通过区分小原因、中原因、大原因，在这个分析过程中的优劣分析，寻求到了解决建筑过程中出现质量问题的最优途径。
4.控制图法
其工作原理就是根据控制图表现的质量特征值来分析和判断工序是否处于稳定状态，它是带有控制界限的一项有效的图形工具。它通过监视生产过程中的质量波动情况，判断并发现工艺过程中的异常因素，具有稳定生产、保证质量、积极预防的作用。
三、结语
总而言之，加强建筑工程施工阶段的质量控制问题，首先是由投入原材料的质量控制开始直到完成整个工程质量检验为止的全过程的系统工程。只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才能为企业、为国家、为人民提供最优质的建筑服务，获得最大化的经济效益，走向繁荣富强的新时代。
本文作者：邓志宏 单位：贵州建工集团第九建筑工程有限责任公司
摘要:经济技术在不断发展，这就使城市规划建设越来越频繁，也使得水利工程项目建设的规模不断扩大，建设的数量不断增多，这不仅使水利建筑施工越来越难了，同时在工程的管理、设计、施工技术等各方面提出了更高的要求。可是，由于各种外界因素的影响，在实际施工中，还会出现一些质量问题，引发安全事故的发生。本文分析了影响水利建筑工程施工质量各种因素，并提出控制措施。
关键词:水利工程;施工质量;影响因素;控制
水利工程的业务范围非常广，流程繁杂、规模庞大，所涉及的专业学科也很多，如地质勘探、设备安装、土木建筑等，在现代市场经济的影响下，对水利工程建设项目的要求也不断提高，这就使工程量和施工难度都相应地加大了。水利工程项目的施工区域，一般都是郊区、河床、山地等，施工质量常常会受到传统因素和自然因素的影响和干扰，比如设计水平、施工方法、地理环境、水文条件、极端气候等。所以，对于这些影响水利工程质量的因素必须采取有效的措施进行控制，从根本上排除安全隐患，保证工程的质量，保证人们的生命财产安全。
1影响水利工程质量的因素
1．1施工材料因素
水利项目工程施工的材料，主要有木材、砂石、石灰、混凝土、砌体砖、水泥等，不同的施工部位和工序所使用的材料不同，要严格按照施工设计图合理选用材料。如果所选择的材料规格、性质、强度与施工质量要求不相符，就会对施工质量产生影响，当进行返厂、重购时，也会延长工程的施工进度。此外，有些项目的施工材料，在进场前没有经过严格的检查、测验等程序就投入了使用，使一些不合格材料被用到水利项目中，这就给施工安全埋下了隐患，对项目的质量造成了直接的影响［1］。
1．2人为因素
水利建筑工程项目的施工所涉及到的人员很多，如一线作业人员、技术员、监理工程师、项目管理员等，不同的工作岗位有着不同的工作任务和职责，而这些工作人员在技术能力、业务水平、管理方法、责任意识、安全思想等方面都不同，从而也会对工程的质量产生直接的影响。比如施工管理人员，如果工作没有做到位，没有严格组织技术交底、现场监控和工程项目程序的验收，就不能及时发现一线的作业人员各项目工序的不正规操作，从而埋下了安全隐患［2］。
1．3施工方法因素
水利建筑工程项目的施工方法，指的是具体施工工序的施工方案、操作工艺、操作流程等，这一环节中，影响施工的因素是各个施工项目的技术方案是否可行、是否专业、是否完善，施工技术和其工艺是否匹配、数量是否适度、操作程序是否规范、系统等。
1．4施工机械、设备因素
水利建筑工程项目在进行实际施工中，需要进行的具体操作工序有现场测量、地质勘察、土方开挖等，要做好这些工作需要使用一些机械和设备进行配合，如红外线测量仪、起重吊装机、挖掘机、运输车，还需要布置一些必要的设施，如度衡量具、模板支撑、脚手架等。在这过程中，如果所使用的机械设备的规格不合格、运行状态不稳定、功率不足等，不但无法达到设计上的要求，更无法按照预期时间完成生产，也无法使施工质量达到相应的标准，而且还会给一线施工人员带来安全隐患，影响整个施工进度和质量［3］。
1．5环境场地因素
水利建筑工程项目的质量会受到内部环境和外部环境因素的影响，内部环境如施工材料、设备、机械等存放的位置;不同专业组施工流程的安排;保护设施设备在施工现场的布置;基本系统功能设施的区域布置，如水、电等。在这些因素中，外部环境因素比较复杂，如水利工程项目场地温度、该地的气候、项目周边地区的水文条件、地质、土质、空气湿度等。
2水利建筑工程施工质量控制措施
2．1质量管理责任的落实
加强管理，落实责任制是水利工程项目质量保证的有效措施。对于与水利建筑工程项目施工和设计的有关领导、管理者应该以身作则，加强对工程质量的重视程度，并在质量管理方面提高安全和保障意识，将责任逐级地落实到各单位、各部门，甚至于每个人。首先，工程建设单位要建立健全工程管理制度，使工作人员在制度的约束下，提高安全意识，加强质量管理，按照相关的规范、标准开展具体的工作，为保证工程质量打下坚实的基础。各级领导、管理负责人要对相关的管理制度进行细化、制定具体的实施方案并组织计划实施，同时有步骤有计划地逐级进行落实，直到落实到一线工作人员的具体某个人。对于技术人员、设计人员、监理工程师等岗位人员，也要制定具体的岗位责任制。其次，在相关岗位责任制落实的基础上，就要进行监督管理制度的制定和实施，在具体开展监督管理的工作中，要充分利用各个部门之间进行相互监督、相互制约的职能，将职责落实到每一个人，一旦发现有违规操作行为、有影响安全和质量的隐患，就要根据相关的标准规范与规定，追究相应人员的主体责任，并进行相应的处罚。以此使水利建筑工程项目的管理效率大幅度提高，规范现场所有具体施工人员的操作流程，对所有人员的行为进行约束，从根本上彻底杜绝人为因素对工程质量的影响［4］。
2．2提高施工人员的综合素质
在水利工程具体施工过程中，由于人员的素质和专业技术水平的参差不齐，致使工程质量受到影响。所以，施工人员的专业素质和专业技术的高低直接影响到水利工程项目质量的好坏，为了提高施工人员的综合素质，提高施工效率和质量，对施工相关人员进行专业的培训是非常有必要的。施工人员的整体专业技术水平提高了，就会较少对工程项目质量的影响。在施工前后都可以针对不同工种的施工人员进行专业技术方面的培训，也可以针对管理人员进行管理技能方面的培训。培训可以分批地进行、也可以定期或不定期的举办，培训的内容包括:第一，质量安全意识的提高。加强施工人员对施工质量的重视程度，提高安全意识，了解安全隐患所产生的严重后果，让每一个施工人员都能端正工作态度，遵守规章制度，按照规范流程进行施工作业，使工程项目的每一道工序都符合工程质量的标准，降低安全隐患，提高工程质量。第二，对技术人员进行专业知识和技能的培训，使他们不仅了解基础的专业技术知识、掌握现有的专业技能，还能够对新的技术进行了解和掌握并能适当地运用。对行政管理人员，要加强管理方法和管理技能的综合培训，使其不仅掌握相关理论知识，也能够切实有效地进行实际管理工作的开展，提高整个施工队伍的相关人员的工作效率，从而提高整体工程质量。第三，应急能力的培训。通过培训，使施工人员具有发现和解决各种问题的能力，使其在工作中不仅能够顺利完成自己的工作，也能够积极应对、正确处理工作中的一些突发事件，从而提高工作效率和工程质量的合格率。
3结语
总之，要想保证水利建筑工程的质量，除了本文提到的措施外，还要加强环境管理，使施工质量既避免受到人为因素的影响，又要减少环境因素对于工程质量的影响，在整个水利建筑项目施工中，首先做好前期的准备工作，然后做好实际施工建设工作，接下来要保证竣工验收工作的质量。在工程建设在各个环节中，都要加强质量管理控制，这样才能从根本上避免施工质量问题的出现，全方面保证工程的质量.
作者:毛秋洪 单位:广州市增城区水力发电管理服务中心
摘要:本文在了解建筑工程施工质量的重要性基础上，根据影响施工质量管理的因素分析后，为提高工程质量提出一定的实践研究方法。
关键词:建筑工程；施工质量管理；实践研究
建筑工程作为我国经济中一项重要的组成部分，对于人们正常的生产生活有着重要的影响，怎样不断的提升建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工的安全与稳定，便成为我国需要重点解决的问题之一。一旦建筑工程出现问题，会对人们的生产生活造成非常不利的影响。因此，我国一定要在正视建筑工程发展过程中存在的问题，不断的借鉴先进的技术经验与管理经验，结合我国建筑工程建设的实际，提升我国建筑工程建设的质量与水平，促进人们生活的稳定与幸福。
1建筑工程施工质量管理的重要性研究
1．1维护建筑行业的总体稳定随着城市化进程的不断加快，人们对于住房等需求不断增加，极大的刺激了我国建筑行业的发展。但是，在此过程中，建筑行业发展过程中存在的一些问题也逐渐暴露，一旦建筑工程的质量达不到标准，便很容易在后期使用过程中出现质量问题，对人们的正常生产生活带来非常不利的人员以及财产伤亡。因此，提高建筑工程施工质量，可以在很大程度上保证施工质量的达标，促进建筑行业整体的发展水平。
1．2建筑行业竞争力的优秀随着我国建筑行业的竞争不断加大，为了能够保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟，就一定要不断提升建筑企业的质量，增强自己的信誉，树立自己的品牌形象。［1］只有这样，才能够在建筑市场中脱颖而出，获得更多的客户资源，不断提升自己的经济利益。一旦质量管理的不合格，便会造成建筑工程拖欠工期、资源浪费甚至出现安全隐患等一些列问题，这对于可持续发展的社会现状是非常不适应的。
2影响建筑工程施工质量管理的因素
2．1人员因素
人员作为建筑工程建筑的主体，其专业素质的情况对于施工质量的好坏是有着直接的影响的。不论是在建筑工程施工过程中处于领导地位的决策者，还是普通的施工人员，对于其专业技术能力的要求，以及综合素质的能力要求都需要进行严格的管理。一般来说，一个项目工程的建设会涉及到很多的建设人员，这就在很大程度上增加了企业的管理难度。因此，人员因素是在建筑工程的开展过程中一项比较难以控制的情况。
2．2材料因素
建筑材料作为施工的主要因素，其质量是否达标与合格，对与建筑工程施工的整体质量都有着重要的影响。对于建筑工程材料的管理可以说是必要严格，不存在一点疏忽，因为其一旦出现问题，不仅会增加施工企业的难度，增加施工的成本，严重时还会影响客户的人员财产伤亡，造成非常恶劣的社会影响。［2］因此，对于施工材料的选择、管理以及使用过程都要进行严格的监督与管理，使其符合施工的技术要求。
2．3设备因素
适应建筑工程施工的施工设备，不仅能够促进施工过程的顺利进行，还能在很大程度上减少施工所耗用的人力物力，减少资金的投入，增加企业的经济效益。比如一台合适建筑工程施工的起重机，可以一次性完成吊装、焊接等多项工程，大大减少了传统施工技术分步骤工作的特点，减轻工程施工的步骤与费用，创造最大的经济利润。因此，对于施工器械的选择，一定要施工的具体要求，选择最适应的施工器械，对其性能进行充分的了解与熟悉，确定其能够为建筑工程的施工带来一定的利益。
2．4施工工艺
施工工艺是建筑工程施工过程中主要应用的手段与方法，主要是对于施工整体的方案制定，以及在具体施工过程中的施工流程。施工工艺的选择，要根据建筑工程的具体状况进行选择，最适应建筑工程施工的工艺才是最好的方法。施工工艺是一些有经验的技术人员通过常年的建筑工程施工总结出来的经验方法，对施工过过程有着整体的控制作用。因此，一项适应的施工工艺必要会促进建筑工程的发展，为建筑工程不断提升质量提供一定的手段。
3提高建筑工程施工质量管理的实践研究
3．1建立健全施工的各项制度
为了保证建筑工程的质量更加完善，需要以规范的制度作为保障，来促进我国建筑工程的施工质量更加贴近施工质量的标准要求。因此，施工企业一定要不断建立健全施工的各项制度，是建筑工程在施工过程中有相应的标准作为考量，对其施工工艺进行合理的评价。对于施工工程建设要做到严格按照国家的质量标准对施工的质量进行评价和验收，明确施工人员的责任，完善人员问责制度，严格控制施工材料、施工设备以及施工工艺等的质量，对于不符合标准的工艺不允许其进入施工现场。
3．2强化施工人员技能培训
对于建筑工程的施工人员，要不断强化其专业知识与综合素质，因为其在施工过程中做的任何一个决定，都会对工程施工产生非常明显的影响，对最终工程的施工产生作用。因此，创建一支高素质的专业队伍，能够维护建筑工程施工的顺利进行，不会因为其施工过程存在不当而影响施工的效率或者成果。这就要求施工企业要不断提升施工人员的专业素质，对其进行施工的专业培训，根据不同的施工要求以及施工步骤，对施工人员进行有针对性的培训，不断为其传输新的技术知识与新的设备操作方法等知识，使其在真实的操作过程中减少错误发生的几率。同时，还要对施工过程进行不断的监督与管理，通过对施工过程的重点难点进行关注，不断提升工程的建设质量。
3．3要提高施工管理人员质量意识
要促进建筑施工管理人员加强对于建筑工程施工全过程的管理，在施工期间选择最合适的方法与手段解决施工过程中存在的问题，提高全员参与到施工质量管理中的积极性，不断完善对于施工全过程的质量管理意识;［3］同时，要引导施工人员树立以客户为主要服务对象的体系，不断提升施工企业为客户服务的能力与水平，创造人们满意的建筑;引导施工人员树立防范意识，对于施工过程中可能出现的问题等进行合理的预判以及控制，防止在问题出现时没有恰当的方式解决，影响施工的正常运作。并且，施工企业可以不定期的开展演练、讲座等活动，来真实的增强全体施工人员的质量管理意识。
3．4加强对于施工材料的质量控制
对于材料的选择，要结合建筑工程建设的实际，选择最适应的供应商进行选择，对材料的规格、型号以及数量等进行严格的确认，选择物美价廉的供应商进行采购，一定程度上减少施工单位的原材料费用。并对其进行一定的质量检验，保证选购材料的质量达标，禁止质量不合格的材料进入施工现场;同时，对于材料的保管与存放也要配备专人进行负责，对于材料的出入库情况进行严格的记录，并注意才材料存放的过程中由于天气等客观原因，造成的材料腐蚀或者毁损现场出现;防止在材料的存放过程中出现杂乱堆放的现象，可以通过计算机系统对材料的情况进行综合的管理。
3．5重视技术交底工作
随着更多新技术、新工艺的出现，对于施工工程的技术交底工作也显得尤为重要，其对维护建筑工程的稳定，以及提升建筑工程的质量有着重要的作用。在进行交底工作时，要做好充分的施工前的准备，明确施工人员的责任与义务，按照既定的技术标准进行施工，并对施工的情况进行及时的监督与管理，对施工预案进行充分的分析与考量，对施工过程中可能出现的问题进行充分的考虑与准备，最大程度的提升建筑工程施工的质量，优化工程施工工艺。
4结语
随着社会为建筑工程的发展带来不断的机遇，也随着带来非常多的挑战。为了更好的在激烈的建筑市场中稳定自己的地位，不断提升其工程建设的质量，需要不断完善建筑工程的施工质量，对其施工质量进行充分的管理。针对目前我国建筑工程施工中存在的质量、人员以及其他问题，要不断的借鉴国内外先进的经验，结合我国建筑工程发展的实际状况，对其进行不断的改善与优化，综合提升建筑工程的施工质量，促进建筑行业的整体发展。
作者:舒毅
摘要：随着我国经济的进步与社会的不断发展，建筑行业已经迈入了一个新的历史阶段。建筑工程施工安全管理（Constructionsafetymanagement）方面与施工质量管理（QualityManagement）方面等是保障人民财产安全的重要部分，因此建筑工程施工安全管理与施工质量管理水平直接决定着整栋建筑物的质量水平。由于建筑在施工过程中具有复杂性与施工周期过长等特点，所以对安全以及施工质量问题等进行管理具有十分重要的意义。笔者将根据相关工作经验，针对建筑工程施工安全管理问题与施工质量管理问题进行深入分析，以期能够分析出具体的解决方案，为我国建筑行业的发展提供建设性的参考意见。
关键词：施工质量管理；施工安全管理；建筑工程
现阶段的建筑市场很多建筑存在安全隐患问题，建筑企业应该承担起自己的责任，最大限度的降低安全事故的出现，严格按照法律法规以及企业的规章制度等施工。在进行中的所有建筑项目中，安全是第一位，为了保证人们的生命财产安全，对于建筑工程的安全管理问题研究也显得愈发重要。建筑行业的危险系数本就比其他行业更高，危险因子随时出现在施工过程中，也有可能出现在建筑竣工之后，豆腐渣工程在施工过程中普遍出现，对人民群众的生命财产安全造成重大威胁。那么，如何才能够避免上述问题的出现，在建筑工程施工安全以及施工质量等进行管理。在笔者看来，采取科学化以及标准化的管理措施可以维护社会的稳定与和谐，能够最大限度的降低安全事故发生率。
1建筑工程施工质量管理的重要性
1.1关乎企业的经济效益与社会效益
现阶段，建筑企业面临的竞争压力较大，建筑企业如雨后春笋般冒出，因此要想站稳脚跟必须从质量方面入手，只有拥有过硬的建筑技术与建筑团队才能够保证企业的经济效益与社会效益。简而言之，高超的技术与高素质的团队能够保证建筑工程在施工过程中的安全性与质量性。
1.2建筑施工的特殊化要求
建筑施工相比起其他工程在样式上与类型上要求不一，除此之外由于受到自然环境以及规模要求等限制，生产过程中必须克服恶劣的自然环境、繁复的工种以及施工技术交叉等问题，加强施工安全管理与质量管理，明确施工的具体工作，从而满足施工质量与安全管理要求。
2施工安全与施工质量管理存在的主要问题
2.1安全检查效率不够高，监督效果较为低下
目前来看，我国建筑工程施工安全检查效率较为低下的主要因素是政府部门的监管责任未落到实处，在进行工程施工项目时，安全检查的方式过于陈旧。一般来说，安全检查的主要工作模式是全方位以及多角度检查，工作人员需要反复向施工工作人员检查安全工作，但是由于安全检查工作的人员较少，检查人员素质不一，所以安全检查的工作量比较大。再加上安全检查模式过于陈旧，未跟上时代的发展步伐，最终导致安全检查工作效率低下，已经存在的安全隐患问题未得到及时有效的解决。
2.2建筑工作人员以及安全管理人员的素质比较低
建筑工程施工安全教育相对来说比较落后，在整体上来看远远比不上西方发达国家，尤其是在建筑企业安全管理工作人员的配置上没有达到现代管理理念的相关标准。除此之外，安全管理人员的综合素质不够高，所以达不到建筑安全管理所需要的状态，对安全管理工作带来极大的负面影响。部分农民工的素质不够高、流动性比较大，往往没有接受完完整的课程培训就进行实践操作，容易造成安全事故问题。
2.3未按照建筑工程设计组织实施
部分施工企业只考虑自身利益，或者为了赶工期往往没有按照施工专项方案进行，此种情况的出现势必会导致安全管理工作人员落实不到位，需要根据现场施工状况进行重复检查，因此通过已经设计好的专项方案来开展安全检查管理工作，在一定程度上提高了安全检查管理工作人员的检查难度。
3建筑工程施工安全管理措施
3.1做好前期安全准备工作
在建筑工程施工之前，各个单位应该将安全管理做好充分准备，具体表现在以下几个方面：
（一）对建筑工程施工单位的资质、安全生产组人员以及安全生产监督体系等进行严格审查。审查过程中应该对施工的具体方案以及所需要使用到的相关安全技术进行严格把控，观察施工方案与技术是否符合国家安全标准。
（二）应该对建筑工程施工现场的防护用具以及机械设备等进行严格审查。尤其是大型建筑机械上的防护装置与报警装置等需要进行严格审查，在确认大型机械建筑完好的情况下，还需要充分考虑施工单位的安全生产费用是否做到专款专用。
3.2加强建筑工程施工技术管理
合理化且科学化的施工技术方案是保证建筑施工单位安全实施相关工作的重要因素，一旦设计出来的施工方案不能够满足技术要求势必存在诸多风险。从上述角度来看，建筑工程单位应该在施工之前根据工程的具体情况，规划出一个具体的施工技术方案，对施工过程中可能存在的安全问题予以深入研究和讨论，分析事故出现的主要原因、规避风险。除此之外，对于高空作业需要更为重视，建筑施工单位对于高空作业不能马虎，为了最大限度地避免施工安全事故的出现，建筑企业应该委派专门的负责人对施工现场进行监督管理，让施工工作人员严格按照相关规范进行操作，防止人为因素——违规操作而出现安全事故。
3.3加强建筑施工单位施工质量管理措施
（一）建筑工程施工单位应该树立以下观念：其一，不管是什么样的建筑，大型的或者小型的都应该将施工质量摆在首位；其二，施工建筑单位在开展工作前、工作中或者工作后都需要建立施工质量管理机制；其三，在施工的各个阶段中对施工质量的管理工作人员进行合理调配，使得每一个施工阶段的工作人员都能够在质量上和数量上满足当日所需要的质量监督任务；其四，建筑施工单位应该组织每一位工作人员开展与质量相关的培训活动，强调质量的重要性。
（二）坚持三个原则做好质量管理工作：其一，坚持以人为优秀的基本原则；其二，坚持以预防为主的次要原则；其三，坚持质量为前提的重要原则。从“坚持以人为优秀的基本原则”的角度来看，需要建筑工程单位将人的工作质量予以高度保证，对工程的质量加以提高。充分调动工作人员的积极性与主动性，加强工作人员的使命感与责任感，使得工作人员在质量安全意识方面有所提高，避免人为因素造成的安全事故出现。从“坚持以预防为主的次要原则”的角度来看，将建筑工程竣工之后的检查转变为对建筑工程施工前的有效控制。从“坚持质量为前提的重要原则”的角度来看，为了保障客观而又准确的施工质量评价，需要坚持质量为基础依据，对其进行反复的审查，通过实际测量的数据对质量进行判断。
3.4针对特殊气候进行工程施工安全监管
施工过程中碰上恶劣的天气非常正常，例如：我国东北地区常常出现寒冷天气，而我国南方地区常常出现台风天气，各个地方之间的差异对建筑工程质量造成很大的影响。针对上述情况，施工项目单位应该采取针对性的施工方案，由监管部门审批同意之后进行具体实施；一旦碰见特殊天气时，需要质检员利用工程巡查方式来对质量安全管理工作进行重点掌握，科学分配好工程值班计划，对工程施工现场实施全方位以及多角度的质量检查，确保每一道施工工序都能够符合相关规范，就算是在恶劣的天气下也能够取得较好的成就。
4结束语
综上所述，随着经济的发展与进步，我国建筑行业得到了快速的发展，因此市场竞争也越为激烈，所以应该确保建筑工程的质量与安全管理，以期能够提高市场竞争力，壮大专业技术团队。
作者：陈志忠 单位：新乡市城乡建设执法监察支队
摘要：在房屋建筑工程中，其施工质量管理工作到位与否与房屋建筑工程的质量密切相关，更对建筑企业的稳定发展起着至关重要的作用。提高房屋建筑工程的施工质量管理水平有助于房屋建筑使用周期的延长，因此对该工作环节进行深入的探讨十分有必要。笔者详细阐述了我国当前房屋建筑工程施工质量管理中所存在的问题，并在此基础上提出了相应的解决措施，供有关从业人员参考。
关键词：房屋建筑施工；质量管理；问题与措施
1房屋建筑工程施工质量管理的问题
1.1招标问题
社会经济水平的提高带动了建筑行业的发展，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，为了提高建筑投标的成功率以促进企业自身发展，有些建筑企业开始采用各种手段进行投标，甚至少部分建筑企业通过非法渠道来获取承包商资质，这些行为对建筑招标市场的秩序造成了极其恶劣的影响，建筑企业或不高或伪造的资质也将会对施工环节造成极大的威胁。
1.2设计问题
在房屋建筑工程施工质量管理中，设计阶段是其重要管理内容。设计在房屋建筑工程项目中发挥着重要的作用，一旦在设计阶段出现疏漏，这将会为质量管理工作埋下隐患，并将会对房屋建筑整体造成影响。据统计，我国已发生多次由于设计人员不重视或疏忽而引起的房屋建筑质量问题。
1.3管理制度问题
我国不少建筑企业并没有在企业内部建立一定的施工质量管理制度，在实际管理工作中也存在有无规可依的情况，建筑企业质量管理标准化以及规范化的目标难以得到有效实现。对于房屋建筑工程施工质量监督管理单位来说，监督体系的不健全不完善也严重影响了其本质作用的发挥。
1.4施工材料问题
施工材料是房屋建筑施工中重要角色，其质量高低直接影响着施工质量的优劣。然而，有些建筑企业并没有建立健全材料采购与使用方面的管理机制，对施工材料的管理与控制仅仅流于形式，具体表现为以下几方面：其一，在采购材料前并没有对工程实际情况进行分析，导致采购数量远远超出预算，并造成了企业资金的浪费，甚至会出现采购人员拿回扣的不良现象；其二，采购回来的材料质量无法与施工质量标准相契合。1.5偷工减料问题大多数建筑企业都希望能够从工程项目中获得更多的利润以促进自身发展。因此，不少建筑企业会在利益驱使下出现偷工减料的现象，甚至有一些建筑企业擅自改变建筑主体结构中的钢筋型号，这将会对房屋建筑工程的质量以及施工人员的人身安全带来严重的威胁。
2提高施工质量管理水平的对策研究
2.1加强对施工项目各设计环节的管理
在对房屋建筑工程设计环节进行质量管理时，需做到以下几点：第一，建筑设计单位要采取措施建立健全各项质量管理的规章制度以及质量保障体系，以为接下来的质量管理工作提供保障；第二，建立规范化的图纸审核程序，并严格遵照相关程序对设计图纸进行审核；第三，设计工作需从房屋建筑工程的实际需求出发，并在此基础上进行施工所需构件、配件以及节点构造等标准图集的选择与使用。
2.2加强对建筑企业资质的审核与评定
不同的建筑施工企业在规模与施工能力上存在着大小高低差异，正因为这些差异的存在，房屋建设单位需在招投标工作环节加强对建筑企业资质的审核与评定。一方面，建设单位需对竞标单位的综合实力加以严格审核，并将企业多方面的能力纳入考核范畴中。此外，还需全面了解投标与竞标的建筑企业，可对其发展情况进行详细的调查与掌握；另一方面，房屋建筑工程项目招投标过程中一定要对公平、公开、公正加以重视，严格禁止走后门、违规竞标等不良现象出现。只要真正做到以上两点，房屋建设单位才能确保所选择施工企业的科学性与合理性，工程质量与建设单位的利益才能切实得到提高，在一定程度上对我国建筑市场秩序的规范化也有着重要作用。
2.3加强对施工材料的管理
对施工材料的采购、使用及存放等环节加强监督与管理有助于房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。首先，建筑企业需加强对施工所需原材料、设备、构件等质量的监管，进而为房屋建筑工程施工质量的提高奠定坚实的物质基础；其次，企业需对物资采购部门进行严格把控，如挑选诚实、有责任心、专业素养高的人员担任采购人员。在选择材料生产厂家时则要选择具备国家认证许可证且具备良好信誉与高品质质量的厂家，并尽量与其长期合作；再其次，在材料进场前，企业一定要安排专业人员对材料进行检查与验收，避免劣质材料进入现场使用；最后，企业需加强对施工材料的财务管理，如可通过建立材料管理台账来实现对材料接收、发放、仓储以及运输等各个环节的动态管理。
2.4加快建立健全施工质量管理制度
工期长、施工难度大、施工工艺复杂正是房屋建筑施工工程的特点，这些特点也决定了其施工质量管理所涉及的内容也十分广泛，从施工设计到竣工验收这一系列过程中的技术管理、人员管理、材料与设备管理等都是其主要内容，单纯依靠企业管理者一个人的力量远远无法推动一个全方位、多层次施工质量管理体系的建立与健全。对此，建筑企业一定要加快建立健全施工质量管理制度，明晰各部门各岗位的权责，提高部门之间的交流效率与默契度，企业所有人员共同努力，促进施工质量管理水平的提高。
2.5加大质量管理监督及监理力度
房屋建筑工程施工质量管理工作的最后一个重要环节就是对施工质量管理进行监督与监理，该工作环节对施工质量管理水平的提升有着十分重要的作用。对此，相关部门首先需对施工质量管理监督的具体职能及其明确责任归属加以明确，并在此基础上加大对房屋建筑建设单位、建筑设计单位、施工单位等项目各方的监督与监理力度；其次，建筑监督与监理单位需通过建筑法人监督监理责任机制的制定与完善来提高建筑市场秩序的规范性，严格避免建筑招投标过程中的违规操作以及劣质工程的出现。
3结束语
施工质量管理工作对房屋建筑的施工质量、施工人员的人身安全有着最直接的影响，因此需对其加以密切的关注。在具体实施过程中，施工各环节的管理人员需加强彼此之前的联系与配合，并就目前管理工作中存在的问题进行积极探索与思考。
作者：卢敦清 单位：中联（庐山）国际商务会议中心有限公司
摘要:建筑工程施工质量关系到人们的生命财产安全，与人们的生产生活有着必然的联系，如何提高建筑工程施工质量一直是整个建筑行业所探讨的话题。建筑行业不能停滞不前，如何促进建筑行业的发展?需采取哪些措施?提高建筑工程施工质量管理水平能否促进建筑行业水平的提高?这些问题始终摆在大众视野的面前。分析建筑工程施工质量管理，重在提高整个建筑行业质量水平的提高。
关键词:施工质量管理研究实践分析
家是温馨的港湾，是劳累一天的落脚点。解决住房问题是建立家的基础。房屋在人们生活中不可或缺，房屋的质量问题也逐渐成为人们茶余饭后所议论的话题。虽然我国的建筑行业不管在设计、施工质量等方面有了质的提高，但人们对房屋设计合理性、居住环境等要求越来越高，倒逼建筑行业水平要不断提高，满足人们的需求。如今的建筑企业层出不穷，规模和技术水平也不尽相同。为提高我国建筑行业的整体水平，提高建筑工程质量管理水平，是提高我国建筑行业整体水平的有效途径，本文对建筑工程施工质量管理的所属内容进行梳理分析，希望可以对建筑工程施工质量管理方面有所帮助。
1关于建筑工程施工质量
建筑工程质量是对建筑工程全过程的一个整体考量。它通过多个分项考核指标对整个建筑工程进行最终的验收的成果。是对整个建筑工程最终的全面的“体验”，是检验建筑行业发展好坏的“定心丸”，建筑工程质量是整个建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一条件，反之，会停滞不前，甚至会造成严重的后果，社会影响极其恶劣。在工程施工过程中，难免会出现一些不易被发现的质量问题，比如前一道工序完工后经验收合格后进入下一道工序，但在交接的过程中出现问题，这种问题是不易被发现的，一旦错过，也会对整个施工的质量造成影响，为避免因小失大的情况发生，在这些小细节上一定要处理得当。
2建筑工程施工质量管理的弊端
2．1建筑工程中工作人员的整体素质不高
建筑工程中施工质量的要求非常严谨，不得有一丝马虎。施工过程中工作人员的素质和技术水平是影响工程质量是否过关的重要因素，态度决定一切。负责人的工作态度和过硬的技术是关系施工质量合格的两大法宝。不管哪一环节如出现松懈的工作态度，势必会导致一些影响施工质量的外部因素趁虚而入，影响整个工程的施工进度和质量。
2．2追求工程进度，忽略工程的质量
建筑工程从开始施工到整个工程验收、交工，是有时间规定的，逾期交工是要承担违约责任，建筑工程施工过程中时常会出现不可预见的因素，从而影响施工的进度。施工单位为在规定的时间内交工，就会加班加点赶进度，在某些环节上就可能出现不符合施工技术要求的现象发生。另一方面，施工单位为了获得更大的经济效益，在施工过程中也不乏出现像偷工减料、减少工序等现象发生，比如在进行混凝土浇筑施工中，混凝土在浇筑的过程中必须要在柱顶上先铺一层1:0．4的水泥素浆，水泥素浆的上面铺设25毫米左右的砂浆，最后再进行浇筑工作。必须严格按照上述工序及要求施工，否则整个工程质量存在着严重的隐患，间接的伤害人们的生命和财产安全。
2．3不完善的质量管理体系
建筑工程施工过程繁杂，注重的细节也比较多，从开工前图纸的设计，应急方案的起草，原材料的购置，施工过程中技术指导、监管等等都需要有完备的质量管理体系，并且各部门之间分工协作，但对于大多数施工单位来说，上述的监管制度根本没有落实到位，盲目的施工，各施工工段的负责人及技术人员衔接不到位，在施工过程中一旦出现质量问题，不及时拿出补救方案解决问题，而是互相推诿，工程的进度停滞，工程的质量也难以过关。
3提高建筑工程施工质量的途径
3．1多方位制定质量监管制度，控制建筑工程施工质量
上文中对我国建筑工程施工过程中缺失完善的质量管理体系进行简单的论述，让我们大体了解了完善质量监管体系对整个建筑工程施工质量的影响，为把控建筑工程的施工质量，必须有完备的质量监管制度。各监管制度分工监管，又相互制约，贯穿整个施工过程。
3．1．1制定统筹协调制度
每一个建筑工程都有许多环节，每个环节因工种不同，所需的技术人员也不同，虽然分工不同，但都是不可或缺的。制定统筹协调制度，从而约束在施工过程中不管是哪个项目的负责人或技术人员，都要服从大局，听从指挥。各部门之间加强交流，发挥团队精神，保质保量的完成整个工程的施工。
3．1．2把控原材料的质量，运用规范的操作流程
抓住原材料的质量就抓住了整个建筑工程的质量，原材料的质量是整个建筑工程质量的总抓手。抓紧、抓实、抓牢原材料的质量是整个建筑工程的质量总的保证。在施工过程中若使用劣质的原材料，整个建筑工程的质量就如纸上谈兵。比如建筑工程中常用到的水泥、钢筋，如果质量不达标，地基就打不牢。不牢的地基将会产生“地动山摇”的后果，如若不及时挽救，建成后就是我们常说的“豆腐渣”工程。不仅浪费大量的人力、物力，还会对社会造成极其恶劣的影响，把控好原材料的质量关极其重要。另外，规范的操作流程也是影响施工质量的原因，尤其是在施工过程中所用到的机械设备，机械设备的性能要好，要与工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得当，避免因操作失误而发生严重的事故。在施工过程中如发现设备出现故障，及时维修，不耽误建筑工程整体的施工进度。
3．1．3建立考核机制，将责任量化到人
各部门在施工过程中，建立施工责任制度。将责任全部量化到每个人身上，分工明确，责任明确，并且建立考核机制，增强其在工作中的责任心，提高对工作负责积极性，推动建筑工程的质量的提高。
3．1．4加强培训力度，提高技术水平
在施工前，对各方面人才先进行全方位的系统的业务培训，针对施工中需注意的问题、施工过程中的技术要点及出现问题所应采取的措施等方面进行详细的讲解，提高管理及技术人员的水平，倒逼建筑工程施工质量的提高。
3．1．5制定严格的质量检查制度
在建筑工程施工中，前一个环节完工后，必需对工程的质量进行验收。验收合格后，下一环节方可开工。根据检验项目的特点制定合适的抽样方案。比如在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险(或错判概率α)和使用方风险(或漏判概率β)可按下列规定采取:(1)主控项目:α和β所反应的合格质量水平率要低于5%。(2)一般项目:α所反应的合格质量水平率要低于5%，β所反应的合格质量水平率要低于10%。若验收未达到标准，必须整改。问题严重的话，必需推倒重来。对施工过程中每一道工序的施工质量实行动态监管，发现问题及时反馈，及时整改，避免出现更大的质量问题。
3．2合理安排施工进度
施工过程中要严格执行开工前实施方案中所确定的施工的要求和进度，按部就班的进行，进度过快有可能影响施工的质量，进度过慢，在规定的时间不能完工。不能单纯为施工而施工，要一步一个印，施工进度过快或过慢，及时查找原因，拿出合理的解决方案，保质保量的完成施工任务。
4结语
总之，健全的建筑工程施工质量管理体系，不但能减少在建筑工程施工过程中出现失误问题的概率，还能使整个施工过程顺利进行，保质保量的完工。本文从建筑工程施工质量管理的弊端进行分析，找出解决这些弊端的有效途径，旨在从整体上提高建筑工程施工质量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工质量管理水平的重要体现。
作者：杨小龙 单位：无锡恒畅铁路轨枕有限公司