发布时间：2022-05-08 10:24:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇施工技术管理论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1房屋建筑施工技术管理方面的概述
就我国目前的实际情况来看，房屋建筑施工技术管理是施工建设中最优秀的任务，其对整个工程建设中的进度、质量以及相关的技术应用，都起着重要的作用。目前在建筑施工中，使用了一些新的管理理念，并且和工程的建设相结合进行综合分析，这是对建筑施工工程的整体控制和管理方面的强劲手段。就实际技术管理方面，若要对管理的目的和效果上加以明确，就必须依据科学制度和手段来加强施工科学合理化的控制与管理，从而保证建筑上的社会和经济效益。当引入新材料、新方法以及新技术时，企业也应当了解自身于施工技术上管理方面的一些不足。
2房屋建筑上施工技术的管理意义
2．1施工技术的管理贯穿在房屋建筑施工的全部过程施工技术的管理始终都贯穿着房屋建筑的施工全过程，自房屋建筑工程开始的确定及合同签订再到工程的竣工验收，施工技术管理都始终涉及和贯穿着每一个阶段。同时，因为房屋建筑的施工建设是一项复杂且繁琐的多工序、多工种以及多项技术，共同交叉应用、协调配合的过程，所以其在应用方面也极复杂。这不仅要求做好图纸的会审、组织设计的编制、施工现场组织和管理、质量的检查和验收等工作，而且还要充分地熟悉与了解相关的技术标准、规定，以及技术资料与技术装备的一些使用情况。
2．2施工技术的管理水平影响很大企业建设房屋建筑工程的关键目的就是要获取较高的效益，而工程施工技术的管理水平上的高低将直接决定着此目的成功与否。同时，施工技术的管理水平高低还直接对建筑工程的成本、质量、进度等方面，也有着重要的影响。由于不一样的房屋建筑，它的外形设计与建设规模等方面都有一些区别，所受到施工环境、条件和人员等因素的影响也都不尽相同。
3建筑工程的施工过程中存在的一些问题
3．1施工前的相应技术准备工作，不到位建筑工程在施工之前，要提前审视设计图纸，并对设计图纸中一些不符合施工实际状况的问题与地方，需要和专业人员商讨并加以修正，最后得出最符合实际情况的设计施工图。然而，目前大多的建筑施工项目在设计图的审核环节上不是很重视;在施工方案上，往往施工的管理人员同样不予重视，认为只要施工队伍到位就能够开始施工。此种方法是既无效率，又缺乏科学化合理化的管理。
3．2施工原材料的管理不到位有些房屋建筑工程在施工时，对于使用材料的管理较为混乱，他们将材料随意摆放，并对原材料的购买、运输、保存以及使用等相应阶段的管理，也缺乏科学、合理化的规范。同时，对材料采购者的监督管理也非常的放松，这往往使得最后所采购的原材料的质量出现问题，不符合规定的要求，同时，原材料的供应也不能及时到位。
3．3施工安全的管理方面不严格由于不少的建筑施工工程都是在高空中进行作业，它是一项非常具有危险性的工作，所以，建筑施工的安全责任人一定要充分发挥其所应该承担的职责，并确保建筑施工人员的生命安全。但是，当前的施工方面既缺少对施工安全的监督与检查，又缺乏较好的施工安全教育知识，因而导致建筑施工的工作人员对施工安全方面普遍不了解且不够重视。
4房屋建筑上施工技术管理的措施
4．1对行业当中的信息多加关注要加强对行业中那些有效咨询信息的关注度，要时刻进行正确的分析，对国内外先进施工技术的创新以及运用，拥有正确、深入地了解与把握。并且，对于那些新材料、新方法以及新技术等有详细地了解和渗透，要时刻关注着建筑行业的发展和变动方向。另外，通过引入与之相关的专业人才，从而增强企业的整体施工能力，要密切地关注新型建筑材料的研发和使用，并能够对相关的信息进行有效的关注和搜集。
4．2加强对施工技术管理工作的科学性房屋建筑的施工技术管理是一项系统并复杂的任务，要完成此项任务，管理人员需要完善组织上的建设，要严格的按照施工技术制度完成工作，对施工者进行科学的调控和规范。为此，管理者必须要熟识相关的政策，要与企业的特点相结合，制定出适合企业发展的管理制度，在施工中要按工程的变化来修正和完善制度。同时，施工管理者也要根据情况来制定出一些激励措施与奖惩制度，给予表现优好的个人及施工队伍相应的奖励，而对于那些玩忽职守或造成损失的工作者及施工队伍要进行适宜的处罚，来充分调动这些施工人员的主动性和积极性。
4．3增强施工人员的专业能力在建筑施工开始之前加强那些施工工作人员的一些相应的专业技能，并且要展开进行统一的相关专业的技术培训工作，从而让建筑工程的施工人员所学习到的技术在应用方面能够达到一个同步的状态。当再出现一些相关技术上的问题的时候，能及时的被另外施工人员发现并及时的对问题进行改正，让房屋建筑的施工技术管理工作更为有效。
4．4强化建筑材料的管理技术管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
4．5加强施工技术上具体的管理措施施工企业应该加强技术管理这方面的一些基本工作，如把相关技术的一些原始记录进行完善，并加强相关技术资料的规程、信息、档案及相关数据计量工作方面的管理等。施工企业在施工技术上的管理措施要加强，建立一个完善的组织机构，让施工人员能准确意识到所承担的工程以及相关技术管理上的责任。利用先进的一些信息管理技术，来对资料的搜索、记录、整合以及保存等工作进行重视，并协同社会上其他建筑企业以及资深人员来共同合作，大力组建一个综合统一的、全国性的此行业数据库，为此目标进行不断的努力、奋斗，让我国的建筑行业在其施工技术管理上有更强的实用性和时效性。
5结束语
建筑的质量不仅直接关系着我们的生命和财产安全，而且影响着建筑行业的未来发展。不管是从建筑业来说还是对社会层面来说都对此十分关注。在房屋建筑的施工中，不仅是对建筑施工技术的不断更新及不断研发的更安全和环保的技术去应用到建筑施工中，同时对于在房屋建筑的施工过程中遇到的各个问题，也应及时发现并加以改进。
作者：丁慧牛二坤单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司
摘要：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务,笔者根据工程实践,从施工技术管理的内涵,施工管理的基本原则,以及施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述。
关键词：公路施工技术管理
一、施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、公路施工技术管理基本原则
第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
第二,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
第二,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
四、公路施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。超级秘书网
五、公路竣工验收阶段技术管理
工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉,因此,一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作!
1建筑施工技术管理中的薄弱环节
1．1监督管理过于宽泛
很多建筑施工企业意识到施工技术管理的重要性，采取积极措施加以优化规范，但仍有一些施工企业在施工技术管理方面，未建立严格的内部监督管理制度，在现场施工操作的技术标准，未建立相应的控制规章，导致建筑工程现场施工人员的业务操作缺乏严格的约束和管理，业务培训针对性、操作性不强，影响了建筑工程的施工效率和建筑工程质量。
1．2技术管理体系薄弱
建筑业在逐步扩大经营规模，一些软硬件设施建设却滞后，尤其是技术管理体系不健全，影响了建筑工程质量。一些建筑施工企业的技术管理仍然在实行传统的总包与分包结合的管理模式，由于一些分包商管理不规范，不具备完善的软件硬件基础设施，工程材料采购不严格、放置不规整，影响了施工进度，增加了施工成本，建筑工程质量也得不到保障。
1．3内部管理制度缺失
一些规模不大的建筑施工企业，在工程施工技术管理中，内部各项生产责任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相关的操作规范和技术标准，随意性较大，组织管理机构不健全，专业技术人员配备不齐全，素质不高，业务培训达不到建筑工程施工技术管理要求，导致施工技术人员在施工现场作业中，安全生产意识不强，违规作业现象时有发生。如施工人员在现场作业时不戴安全帽、不安装防护脚手架、不配备消防设施等，不仅危及施工安全，也影响了建筑工程质量和企业形象。
2优化建筑施工技术管理的主要措施
2．1抓好现场管理，强化监督管理，确保工程质量
建筑施工企业每天都要进行“现场管理”。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。现场管理的主要途径:
(1)以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、越来越短的工期、不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
(2)以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的优秀。施工企业在进行建筑施工技术管理中，首先，要完善监督管理制度，将监督管理纳入建筑工程施工的全过程，把施工技术标准和质量要求落实到施工的每一个环节，落实到每一名施工技术人员，要深入细致地监督施工技术规范的执行。同时，要细化监督管理要素，对施工材料采购、材料现场存放、机器设备使用、施工成本支出、专业人员配备、工程施工进展等方面进行全方位监管，保证施工进度有序进行，保证工程质量达到预期标准。
2．2强化组织管理，形成整体合力
一方面，要结合建筑工程开发企业的总体要求、建筑工程各承包商的资质条件和信誉情况，建立健全施工技术管理的组织制度，加强组织协调;另一方面，建筑施工工程有分包时，一定要事先详细了解分包企业的资质要件，及时签订分包合同，使施工技术管理职责明确落实，确保责任变更后能够落到实处。要合理配备、调整建筑工程现场施工的专业技术人员，做好管理者和专业人员的业务培训，增强安全生产责任心和技术管理责任意识，增强施工专业技能，形成现场施工的整体合力，确保施工进度顺利进行。
2．3强化制度建设，提升管理能力
一方面，建立健全施工技术管理制度，要与建筑施工企业的资源情况和建筑工程特点相适应、与建筑企业的管理战略和技术要求相适应;另一方面，要建立健全施工专业技术人员的业务培训制度，经常对施工人员开展施工现场操作规范标准和基本技能的业务培训，以提高其专业素养，确保施工质量。
2．4强化技术处理，堵塞管理
漏洞一是要做好建筑工程施工阶段管理。施工准备阶段要提前掌握建筑工程的地质地貌、天气状况、气候特点、质量标准和进度要求等，做好详细分析测算，为编制施工方案和绘制设计图纸奠定基础。深入了解建筑工程的施工情况，开发企业的投资情况，为配置现场施工专业技术人员，编制机器设备使用方案奠定基础;在制定施工组织设计时要严格遵循规范标准和内容格式要求，不能草率、随意。二是要做好各类施工技术档案的管理、收集、归档工作。建筑工程施工过程中形成的设计图纸、变更文件、现场记录、竣工材料要及时收集归类，统一存放。要加强施工文件材料的日常管理，建筑工程项目的变更图纸要与现场施工图纸吻合，竣工文件要涵盖所有施工技术资料，设计图纸以外的事项，要在记录表中详细记载，防止出现管理漏洞。
3结束语
作为建筑工程项目管理的重要组成部分，很多人意识到施工技术管理的重要。施工技术管理措施的优劣，不仅直接关系着工程进度和施工成本，对建筑工程质量，也至关重要。本文的分析阐述，可以给建筑企业加强施工技术管理提供一定的借鉴。
作者：梁志玉 单位：天元建设集团有限公司
1市政园林景观绿化的重要性分析
市政园林景观是城市的重要基础建设，其重要性主要表现在以下几个方面：其一，促进城市文明建设，市政园林景观绿化能够促进环境和人类的可持续发展以及城市文明建设，这不仅体现在提高城市环境质量，改善人们生活环境和提高人类身心健康方面，同时还体现了继承与弘扬本国文化、提高人们文化修养、行为道德、艺术美德以及陶冶情操等方面；其二，提高生物多样性，市政园林景观绿化能够人为的创造接近也自然生态环境的绿化场所，能够为鸟类、动物、植物以及微生物等提供适合居住的环境，为实现城市生物多样性奠定基础；其三，综合功能，园林植物综合功能为城市生态环境提供的综合功能是其他生态因子所不能提供的，例如能量流动产生的生态效益和生理活动的物质循环；通过植物景观创造的良好城市环境，为人们提供舒适休憩空间的社会效益；创造避灾场、减灾条件的城市安全效益；改善城市环境以及促进旅游发展的经济效益等；其四，环境资源保护作用，市政园林景观绿化能够通过模拟自然以及人工重建生态系统的方式，为城市创造接近自然的生态环境，对于城市原有生态环境的改造以及维护具有非常重要的作用，并且能够塑造自然资源在城市人工环境中的积蓄、再生以及可持续利用。
2市政园林景观绿化施工技术管理
（1）规划设计技术管理
市政园林景观绿化规划设计技术管理主要包括以下几个方面：其一，区域设计，二十一世纪市政园林景观绿化必须突出区域特征，重点改善生态环境以及生物多样性，实现城市区域社会、空间、环境、经济等的有机结合，保证景观规划设计符合可持续利用性、人居环境舒适性、野郊休闲性、生物多样性、生态性等，创建城乡一体化、城郊结合的生态绿地系统；其二，生态设计，市政园林景观的生态设计应该以环境、生物、人等的良性关心的目标和前提，通过合理的生态设计实现城市健康、安全以及可持续的良性发展，调整信息流、能流以及物流的良性循环，促使城市生态要素和绿地的密切耦合，保证整个城市生态系统能够更加高效、和谐的运行；其三，科学艺术设计，市政园林景观设计会受到艺术的影响，生态环境态度变化、人类生活方式以及信息社会转变，都会影响到市政园林景观的设计，因此应该科学的发展以及改善设计以及技术方法，实现艺术性以及科学性的高度统一，适应人的心理和行为需求；其四，文化设计，通过市政园林景观以及绿地植物的有机结合，能够实现城市总体形象的整合，创建形象鲜明、文化底蕴丰厚的特色城市园林景观，对于促进整个城市的文化建设和发展具有非常重要的作用。
（2）施工现场清理和整理技术管理
当市政园林景观规划设计完成之后，应该对施工现场进行全面的清理，主要包括：生活垃圾、建筑垃圾、杂草、石块等，防止造成物理性状差、养分含量低、土壤偏碱性等，影响绿地植物的正常生长和发育。对于施工现场的平整，应该严格的按照设计标准以及园林景观要求，将土方回填平整到设计标高，对施工现场进行翻挖，将表土破碎成符合设计要求的曲面或者平面，然后根据设计图纸的相关要求进行整坡、整势工作。
（3）植物配置技术管理
不同的绿色植物具有不同的特性，对于生长环境的要求也存在一定的差异，因此市政园林景观在进行绿化时，应该根据当地的条件（光照强度、湿度、土壤理化形状、气候特征等）与植物特性（植株高度、绿色期、开花期、花色、适应性等），严格的遵循适地种植合适植物的原则。市政园林景观绿化植物配置技术主要包括以下两种方式：其一，改地适植物，包括整地、施肥、灌溉、混交以及土壤管理等技术；其二，改植物适地，包括育种、选种以及引种循环等技术。根据绿地的不同功能和性质合理的选择相应的植物并进行配置，保证高度搭配的合理性，例如，花坛的边缘应该尽量选择一些更低的蔓生或者低矮的种类，这样能够衬托出花坛中花的艳丽；种植面积相对较小时，应该尽可能的选择低矮的种类；区域面积较大时，适当的种植灌木或者乔木，由于这些树种的上层开枝相对较小，可以在这些植被的下面种植一些高度适中的植物。此外，还应该重视色彩的搭配，植物的搭配应该重视色彩的对比以及变化，保证园林景观色彩的多样性。
（4）苗木选育技术管理
首先，应该创建苗木材料进场质量抽检和计划跟踪制度，认真的做好苗木材料的报验以及自检工作，对于苗木的品种、根系发育状况、土球大小、冠幅、形状、胸径、高度等进行严格的把关，选择根系发达、无机械损伤、无病虫害、生长健壮的优良苗木，保证进场的苗木都能够满足园林景观绿化设计的相关要求，避免不合格的苗木进场，影响整个园林景观工程的施工效果。
（5）苗木的种植技术管理
市政园林景观绿化的苗木种植技术管理主要包括以下几个方面：其一，草坪的播种施工以及草皮的铺种施工，草坪应该选择生长良好的草种，在大面积和坡地上，应该采用混播、喷播等相结合的方式进行施工；草皮应该选择长势良好、无杂草的草种，然后采用密铺的方式进行施工，当铺设完成之后还应该进行灌水和滚压，以此保证绿地和草地的充分结合；其二，地被以及低矮灌木的种植技术管理，模纹花坛应该先种植图案的轮廓线，然后再种植内部的花种；宿根花卉以及一二年生花卉应该采用混合种植的方式，先种植宿根花卉再种植一二年生花卉；高矮不同的花苗在进行混种时，应该采用先矮后高的顺序进行种植；坡势花坛应该采用由上向下的方式进行种植；独立花坛应该采用从中心向外的顺序进行种植；大型花坛应该采用分块、分区种植的方式；其三，大灌木、乔木的种植施工，大树苗在运到施工现场之前，应该对树形等进行严格的审视，调整好观赏面的朝向，再配合吊车，将树冠放正，对于裸根的树苗，应该在种植穴中用土填成锥形，然后再进行回填，进行分层夯实。
（6）后期技术管理
其一，合理浇水，苗木种植后必须立即浇透定根水，通常采用小水慢浇的方式进行，2-3天之后浇第二次水，每次浇水应该浇透；其二，施肥管理，为了保证绿化苗木能够达到设计要求，种植之前应该施足底肥，第一年不施肥，第二年根据具体状况适当的施加农家肥；其三，搭棚遮阴，为了保证绿化苗木在种植之后迅速的恢复并良好的生长发育，应该搭建遮阴棚，避免水分蒸发过快，这样既能够保证绿化苗木的成活率，又能够达到园林景观绿化设计的相关要求。
3结语
总而言之，市政园林景观绿化施工是一项实践性非常强的系统科学技术，在进行施工的过程中，应该采用合理的施工技术管理方法，保证园林景观绿化建设满足相关的设计要求，真正的改善城市的生态环境，促进城市的健康、可持续发展。
作者：林四南 单位：洋浦国兴工程建设有限公司
1房屋建筑施工技术管理的重要性
随着经济的迅猛发展，生活水平的提高，好的办公和居住条件越来越受到青睐，这对建筑行业是个利好的消息，但是对于施工单位也是个挑战，需要高的施工水平和优质的质量才能打动广大消费者。因此，必须要认真对待施工技术的管理工作，加强员工素质培养，组建一支高素质高水平的专业技术队伍来对施工技术进行管理，只有这样才能确保建筑工程高质量按期完成。
1.1施工技术管理的具体作用
房屋建筑施工技术具体包括以下几点作用：
1）先进的施工管理技术，有利于充分发挥每个施工人员的才能，最大限度利用劳动力、施工材料、建筑机械的价值，最终达到减低项目造价，提高建筑相关企业的经济效益和社会效益。
2）有利于确保施工质量和进度。
3）安全生产是施工技术的关键，良好的施工管理有利于培养员工安全施工意识，提高施工技术人员的专业素养。
1.2施工技术管理贯穿房屋建筑施工全过程
由于房屋建筑施工是一项繁琐且复杂的作业工作，不仅工种繁多，工序复杂，同时涉及多项技术，在整个施工中复杂度增加，所以必须要在对相关技术标准，技术资料以及技术装备的使用情况做到充分熟悉和了解的基础上，再对施工过程中的图纸审核、施工组织设计编制、质量验收等工作做好一切安排。
1.3房屋建筑施工技术管理具有重大意义
施工技术水平的好坏或者先进与否，直接影响工程的进度、造价甚至质量问题。施工技术管理水平受到施工条件、施工环境以及人为因素的影响，另外房屋建筑的形态、规模大小的影响也不尽相同。为了使得项目顺利竣工，达到预期设计要求，实现企业的经济和社会效益，必须加强房屋建筑施工技术管理。
2加强房屋建筑技术管理的措施
房屋建筑工程施工技术管理是一个工程的命脉，是决定工程质量好坏，能否顺利按计划开展下去的保障。而房屋施工技术管理以其有效的、科学的手段对工程施工过程的每个要素进行合理的决策、实施、控制和调节的过程。工程的每一个阶段都至关重要，都需要一定的技术管理工作，目前主要从以下三个阶段进行技术管理的。
2.1施工前技术管理
在一个房屋建筑项目立项之后，施工之前，必须做好相关施工准备工作，这也属于技术管理的一部分，目的是为了保证施工作业有计划的顺利开展。房屋建筑施工前技术管理具体从以下几个方面考虑：
1）关于施工图纸要正确分析，进度安排、时间节点、设计要求、项目特点详细论证分析，最终得出详细的施工方案以及预期目标。
2）为了协调工程项目整个施工过程，针对项目的特点制定出合理的质量管理体制，严格监控整个施工过程，确保项目开展后工程进度能够按照原计划顺利推进，施工作业的井然有序。
2.2施工阶段技术管理
施工的初期准备后进入施工阶段技术管理主要有以下几方面：
1）时刻对比施工进度和计划方案，确保施工的进度控制在原计划之内，避免工期顺延现象发生。若施工计划出现问题，可弹性调整整个施工过程，只要最终确保工期按期完成即可。
2）在施工开始阶段，房建企业介入与工程单位共同参议设计图纸的审查，做到双方明确设计目的和施工要求。
3）对一些隐蔽不被重视的工程做好检查工作，时刻备忘记录，目的是后期施工管理提供可靠依据。
4）在整个施工过程中，要不断积累，尤其对一些重要资料的积累和整理，应当注意资料的积累应该与工程项目建设同时进行，一来有利于施工标准化进行，同时为后学的技术管理工作提供技术参考。
2.3综合技术管理措施
1）科技在不断进步，施工技术也在不断进步，时刻掌握行业动向，对一些先进的施工管理技术具有敏感度，通过学习和利用新技术，为技术管理的提升注入新的动力。例如，新兴材料的出现是否有利于促进施工技术的发展，新型设备的出现是否有利于改进传统的施工手段等等。
2）完善房屋建筑施工技术管理规章制度，概括的说来主要为施工管理技术的初审、执行、落实以及人员管理制度。
3）严格执行档案归档制度，即对收集的资料进行分类整理、编号、存档，为后期资料的查找检索提供方便。
4）周期性的对施工人员专业培训，提高施工人员专业水平，充分发挥每个员工的积极性和才能，及时发现问题并解决问题，为施工技术管理奠定基础。5）应用当今便利的现代化信息管理手段，对资料的收集、处理、检索、上传、保存，最终形成行业标准的专家数据库，在线数据库拥有时效性和实用性，相信全国全行业从业技术人员的共同努力奋斗，有利于促进房屋建筑行业管理技术的成熟，缩小国际间差距。
3结束语
综上所述，从现状、重要性以及改善措施三个方面系统的探析了房屋建筑施工技术管理，可以看出房屋建筑施工技术管理水平的提高有着深远的意义，不仅关系到我国社会经济的发展，同时对人民的生活质量和消费观都有着直接影响。为了进一步提高国内房屋建筑施工管理技术水平，首先应从主要矛盾开始，运用科学有效的手段抓施工技术管理工作，其次做好落实到具体实践中，最终目的确保整个建筑质量的安全。
作者：施向荣 单位：南通卓强建设集团有限公司
一、我国公路施工技术管理中存在的问题
1.管理体系不完善
公路建设施工质量的好坏将会直接影响政府、承包商和施工企业的声誉，一旦出现质量问题将会带来不良的社会影响。因此，完善的公路施工质量管理体系是保证工程质量的重要手段，通过对工程质量管理的细化和全面规定，能够有效避免质量问题的出现。但是由于我国很多公路施工企业完全没有意识到问题的严重性，导致公路施工体系建设的不完善，部门间的相互配合不协调等问题，经常出现工程塌陷和返工等现象。
2.资源配置不合理
公路建设施工的顺利实施，必须要投入大量的人力、设备和资源等，但是在具体项目实施建设过程中并没有合理的均衡配置，以致出现偷工减料、赶超工期等诸多问题。出现上述问题的原因一方面是由于承包商为了自身利益的最大化，另一方面是因为施工前缺少详细的施工计划安排，导致施工过程中，缺少正确的施工指导而出现工程亏损。
3.监理程序不正确
目前，我国公路监督管理体系相对比较完善，各项工程的开工和验收都需要经过相关部门批复后方可实施。但是，这仅是法理上的程序规定，在实际操作时，很多施工企业为了实现利润最大化，往往赶超工期。对一些在建项目和相关批复部门协商完成相关手续，虽然各项手续和文件样样合格，但是由于没有按照程序履行职责，导致建设项目仍然存在很多问题，不正确的手续交接办理为以后的工程质量埋下了极大的安全隐患。同时，监管的松散和地方政府的利益使得公路施工的安全性和制度性仅仅停留在文件的规定上。
4.养护不到位
公路施工技术管理工作不是一项静态的工程过程，最后任务的完成并不是工程的简单完工，而应该体现在公路使用寿命的结束。所以，当公路工程建设完工后，应该由专业的管理部门对其进行定期的养护与维护。但就我国目前情况看，我国建成公路工程的最大问题就是归属权模糊，导致后期维护保养工作的相互推诿，以致严重影响了公路的使用寿命。
二、公路施工技术管理的有效措施
1.树立正确的责任意识
一个工程质量的好坏主要是由人员因素、材料因素和机械因素所决定，只有将这三方面进行良好严密配合才能最终保证公路工程的质量，加强对工程质量管理就必须将责任落实到人，引进新的生产施工工艺，大力开发新技术，不断提高工程质量。作为管理者，应该遵守自身的职业道德，加强对主要原材料进货渠道的监管，保证工程使用材料质量的合格。
2.成立监管小组
严格明确监督小组各成员的任务，使其形成不同层次的监管，最终使监管责任化。合理的监管能够有效避免各种腐败现象的发生，保证工程质量。在管理机制上，我国需要借鉴外国先进的管理经验，结合我国具体国情对公路施工管理的具体监管策略进行更新。
3.提高管理人员的综合素质
由于我国公路施工监管本身存在着漏洞，因而才会存在批复手续不按照流程顺序走的情况。作为国家或者相关企业部门应该加强宣传教育，及时对管理人员的不良行为进行纠正，使每位管理人员都有高度的社会责任感，爱岗敬业，以主人翁的意识自觉的维护管理人员的职业形象和利益。
4.严格监管程序
相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，施工单位和相关的政府部门应严格遵守批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分协调各方利益。在施工中，繁琐的程序将会影响到工期建设，因此，作为相关部门应该建立科学合理的工程施工批复手续程序，这样能够使其在监管下完成施工建设。
三、结语
综上所述，公路施工技术管理工作是公路建设施工管理的重要内容，涉及公路建设施工的各个方面，对公路质量、使用安全和成本控制是至关重要的。因此，每一位参与施工者都应该遵守职业道德，在监督管理体制之下严格的执行操作规范，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。
作者：苟鸿雁 单位：宁夏固原市鸿翔公路工程有限公司
1技术管理的主要措施
1.1完善技术管理制度
在公路施工中,施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策,主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例,以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的优秀部门,技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流,还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此,施工单位有必要建立统一的管理体系,该体系应该以技术部门为优秀,其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务,分期分部门对其进行考核,以督促各部门的工作积极性。此外,建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础,还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行,也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确,这样才能有效地监督工程进行的质量,才能更好的实施管理措施。
1.2准备阶段的技术管理
施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务,然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合,主要有以下几点:
(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主,对各个人的任务由上到下进行合理分配,各级各部门严格按照规章制度执行任务,并要及时协调其他部门的工作。
(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后,进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核,确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外,施工过程的各个阶段是有交叉性的,并没有明确的分界线,所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定,方便之后的工程档案管理工作。
(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方,设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询,明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段,所以应该制定合理的制度保证工程质量。
1.3施工过程中的技术管理
现场技术管理就是施工过程中的技术管理,需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调,严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门,要及时检查施工的进度及质量情况并记录,确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行,但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况,根据实际情况进行管理工作上的调节,同时提出技术管理工作上的创新,围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。
2结语
技术管理工作在公路施工中的地位显而易见,该工作贯穿整个施工过程,因此施工单位也要加强对技术管理工作的重视。坚持实事求是的原则将技术管理与具体项目相结合,创新管理技术,进而更好地为公路施工服务。
作者：李健康 单位：江苏省赣榆县金泰公路工程有限公司
1公路桥梁施工技术管理的主要内容和原则
当施工技术在公路桥梁工程施工中具体实施的时候，要对于国家以及地方规定中有关技术政策认真贯彻落实。企业要获得可持续发展，就要从自身的实际出发，不断地满足需求。公路桥梁施工技术管理要本着科学的态度，实事求是的办事方针，以引导企业在未来的发展道路上，从企业自身的需求出发，不断地充实自己。
2公路桥梁施工的技术管理要点
2.1路基的施工技术管理
地基的处置主要在于基地要压实。在具体施工中，要严格按照工程施工规范来执行。用于碾压作用的压力机要按照定额配备。另外，压路机的选择要与路段的实际情况相符合。如果路段相对较宽，所选择的压路机就要是大吨位的，不但可以确保路基帮宽面压实均匀，而且还能够防止在桥头出现跳车状况。
2.2路面基层的施工技术管理
(1)材料要符合施工要求在公路桥梁施工中，对于购进的材料要严格把好质量关。如果发现材料存在着质量问题，就要立即与供货厂家联系，或者推掉质量没有达标的材料。施工人员都有权利对于此案料质量进行监督，对于质量不达标的施工材料，要坚决取缔。监理人员在检测材料是否符合设计标准的时候，要着重抽查工程施工中材料中所含有的碎石量。
(2)人工摊铺辅助摊铺机施工路面基层的施工采用摊铺机结合人工摊铺的施工方式。以达到施工作业面的流水作业形式。采用这种施工技术的优点在于，将施工设备与人工充分地集中，使得两处拌合站同时供应材料。一些工程对于标高的控制很严，无论是基层的厚度，还是整体质量，都要符合工程施工技术要求，同时还要做好养生工作。在施工中无法封闭的公路桥梁路段，就要采用施工期间依然可以通车的方法。在边施工便通车的同时，注意要做好道路养生工作，并做好该路段的管理控制工作。
2.3附属工程的施工技术管理
附属工程主要是指工程的附属工程。水泥混凝土护坡工程中，为了使护脚满足冲刷要求，就要在施工中，对于顶面的标高都要逐段地确定，并将其埋入自然地面。进入到护坡基础施工极端，为了保证边坡具有较高的密实度，就要采取宽度超过30cm的压实后刷坡，以避免坡面有不均匀的变形产生。路肩块部分的施工方案，采用安板后钻孔技术，就可以在立柱处相对降低混凝土块现浇的工作量。
2.4公路桥梁工程的排水施工技术管理
在公路桥梁工程建设中，排水设施对于保证公路道桥具有非藏重要的作用。如果公路桥梁工程设计中，没有排水设施，就会导致由于路面积水过多而逐渐地深入到地面深度，在路基被软化的同时，路面结构层就会逐渐失去稳定性，从而导致错台后者跳车的公路现象发生。要选择适宜的排水方式，就要对于施工现场调查有所熟悉，包括地形条件、降雨资料以及公路桥梁渗水量记录等等详细记录，以备将来参考。应在工程的填筑施工中，先解决排水问题。通常而言，排水沟在设计上包括泄水管和盲沟。为了能够将水迅速地排出，就要在路基的基底上填筑一个小型的土拱，上面蛙油一条地沟，为双向排水。技术设计上，为了避免渗水，需要将台背后铺一层隔水材料。在小土拱上贯穿出水管，将填筑透水材料设计在出水管的一端;路基的另一端为设计在路基外，可以实现有效排水了。
2.5公路桥梁施工技术的安全管理
在公路桥梁施工过程中采用必要的安全管理措施，可以促进施工单位提高施工质量，并保证将工程项目完工。但是，对于安全管理的落实，还没有建立起相应的模式。公路桥梁施工的安全管理，与施工人员的专业技术水平存在着必然的联系，因此要提高施工单位的工作效率，就要将专业技术素质与安全管理建立起关联，以培养施工人员的安全意识。采用定期培训的方式，可以培养施工人员能够在工作中认真地履行职责，进而提高了安全管理水平，推动施工技术向着更好更快的方向发展。此外，还要将公路桥梁施工技术的安全管理纳入到绩效考核的当中，建立奖励制度，实施施工技术的安全管理考核，并举办专业均似乎与安全知识的竞赛，并将成绩优秀者基于适当的奖励。
3结语
综上所述，在公路桥梁工程的施工技术管理中，要将由于施工技术问题而埋下的安全隐患排除。将施工安全管理建立在消除路桥病害的基础上，通过充分地了解施工场地的自然状况，按照公路经济技术指标开展公路施工。
作者：龙萍 单位：赣州市公路管理局赣县分局
1水电工程施工技术管理
1．1施工技术方案管理
施工技术方案管理是技术管理最为重要的职责，贯穿于工程建设的全过程。
(1)带着问题踏勘现场。在技术方案研究和制定过程中，要从现场地形地貌、临建规划布置、实施手段及方法、安全及环保，甚至永久结构物设计布置等多个角度，由技术、机械设备和测量等不同专业技术人员带着不同的问题，反复多次踏勘现场，通过深入了解和研究现场情况，制定切合实际的技术方案。
(2)提前开展技术方案研究。对N－J工程建设而言，在人员、机械设备和物资材料等方面有很大的比例来自巴基斯坦国外，国外人员进场以及进口机械设备、物资材料周期长;实施阶段需补充地质勘探;私有化的土地征地工作困难等。受这些因素制约，对分项工程来说，必须提前开展施工技术方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右时间。
(3)汲取国外先进的技术和管理经验。N－J工程施工技术难度极大，其咨询公司(NJC)中层以上的技术、管理人员主要来自美国、挪威等西方发达国家，并有部分是学者或专家，他们有着丰富和先进的水电技术知识和管理经验，为承包商学习知识和积累经验提供了不可多得的平台和机遇。一方面与工程师保持良好的工作关系，如多参与双方的会议，积极主动与工程师沟通，遇到工程问题多请教，多倾听工程师的意见和看法等。另一方面在工作之余，在不违背原则的情况下，真心地把工程师当作自己的朋友看待，多参与双方的互动和交流，可以了解很多国际上先进的水电技术知识和管理经验。如N－J工程的400m级深竖井施工采用移动式门机载物提升、引水洞TBM掘进段采用风险管理模式等，都是受到工程师的启发、为我所用的结果。
(4)技术方案的优化和调整。国际工程的施工技术方案要求更精细，尽可能地考虑到施工各个环节和细节，对可能存在的风险要制定应对措施。承包商对施工技术方案优化工作责无旁贷，但应该是适度和合理的。一个成熟的施工技术方案，还应该从节约业主投资和降低承包商施工成本等角度，结合多方(包括工程师)的合理化建议和意见，根据现场实际对方案进行优化和调整。
(5)邀请工程师参与技术方案讨论和交底。对一些重要的技术方案讨论和交底，主动邀请工程师参与，可起到一举三得的效果:首先，让工程师看到承包商的言行一致，增进其对承包商的信任度;其次，对现场工程师而言，也是技术交底，更便于他们对施工现场实施监督和管理;再次，也可让承包商的现场施工人员及早了解到工程师对现场施工的要求和看法，预防施工中可能产生的偏差。
(6)严格执行批准的技术方案。技术方案一旦得到工程师的认可和批准，现场施工时就要严格遵守和执行，如果确实需要进一步地优化或调整，必须事先与工程师沟通、协商，并以书面形式报工程师批准。
1．2施工进度计划管理
N－J工程的施工进度计划主要包括总进度计划、年度进度计划、月进度计划和日进度计划4方面内容，承包商及工程师均配有专职技术人员从事进度计划的分析、制定和更新等管理工作。
(1)总进度计划管理。N－J工程合同文件规定总进度计划需每3个月更新1次，或按工程师的指令不定期更新。总进度计划历来受到业主、工程师及承包商极其高度地重视，它涉及到承包商的履约能力，以及业主能否从按期发电中受益。另外，承包商从更新的总进度计划中，可检查施工人员、设备等资源配置能否满足工程进展需求，及时按需补充;另外，利用总进度计划中的边界条件(如征地、资金、施工图供应等问题)，为变更、索赔寻求突破口，如在2011年，承包商利用更新的总进度计划，成功地取得了N－J工程304d的工期索赔。
(2)其他进度计划管理。承包商要重视的不仅是总进度计划管理，而且还要重视年度、月和日进度计划管理。N－J工程的具体做法是:将工程师批准的总进度计划完工时间提前1～2个季度，制定出承包商的内控总进度计划，将内控总进度计划逐年分解成各年度施工进度计划，以此确保总进度计划的落实;年度进度计划再按月分解成月施工进度计划，每月28日项目部召开月进度计划会议，总结本月的施工完成情况和安排下月的施工计划，对本月未完成计划的项目，具体分析原因和找出解决办法，日常工作中，由总监办和工程部负责联合检查和督促月进度计划执行情况;各分项目部根据月进度计划，每日下午召开现场碰头会，检查当日完成情况，解决现场施工问题和安排下一日的施工任务。项目部形成“以日促月、以月保年、以年保总”的良好施工氛围，提高了承包商履约能力，以确保总进度计划目标的顺利实现。
1．3施工图纸管理
(1)水电工程N－J工程由工程师提供施工图，承包商根据施工图细化和绘制车间图。提早、明确告知工程师各分项工程开工日期和供图计划非常必要，也为以后可能因工程师供图不及时导致的索赔提供依据。
(2)积极配合工程师做好详细设计前的补充勘探工作。工程师在分项工程详细设计之前，可能要作一些补充勘探工作，需要承包商积极配合，以有利于工程顺利开工。
(3)工程师来自世界多个国家，个人水平参差不齐而且流动性大，施工图设计工作缺乏连贯性、系统性。因此，工程师提供的施工图比较粗略，修改较多，甚至出现已开工部位停工待图现象。作为承包商对此必须要有充足的心理准备并提前制定应对措施，如及时主动与设计工程师沟通;要求现场工程师有一定的权限处理施工图局部修改问题;采用现场确认单形式解决施工图局部修改等。
(4)在施工图方面给工程师或业主的建议要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究阶段勘查工作不足，导致在工程建设初、中期设计变更项目多，而工程师会想方设法找理由将设计变更的责任推卸给承包商，以达到减少业主投资和降低风险的目的。为此，承包商在施工图方面的建议必须有理有据，思路清晰、慎密，结构严谨、周全，同时还要顾及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4变更、索赔管理
变更、索赔是技术管理的重要职责之一，主要体现在相关技术资料和信息的收集、整理上，如施工图修改，施工程序、方法被动更改，工程量大幅增减及其复核计算等。这些是变更、索赔工作非常重要的基础资料，能够为变更、索赔提供充分的、强有力的支撑。在N－J工程建设过程中，通过技术、商务和施工等专业的密切配合，多项变更、索赔取得了成功。
1．5及时跟踪现场，预防和纠正方案执行偏差
再切合实际的施工方案，受现场实际条件及施工人员素质的影响，在实施过程中，总会或多或少地存在着局部偏差，需要技术人员及时跟踪施工现场，了解和掌握技术方案执行情况，预防和坚决纠正方案执行中的人为偏差。不管是现场实际条件导致的方案局部调整，还是施工人员素质造成的方案局部偏差，都需要及时与工程师沟通，尽量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水电工程科研管理
鉴于N－J工程规模和特殊地理位置，其多个项目的施工技术难度极大，而作为一个大型国际工程，也为科技研发提供了良好的机遇和平台。以国际工程为依托，更容易学习国际上先进的水电科技技术知识和管理经验，汲取精华，为我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下几个方面的工作。
(1)完善科研机构、健全科研制度。早在2009年，项目部就成立了以总经理为组长的科研领导小组，2013年又任命了技术科技总监主抓项目科研工作，并相应成立了科研所，进一步完善了N－J项目的科研组织机构，科技研发涵盖了N－J项目的各个专业。同时，从科研职责、内容、程序、奖励、激励与约束、考核、保密等角度，制定了一系列规章制度，进一步健全了科研管理规章制度。
2)遵循科研原则、制定科研预案。在科研管理方面，针对科研项目，一贯按“了解项目背景，确立科研课题;成立科研小组，发挥团队力量;联合国内机构，提升科研质量;借鉴国外经验，力争科研创新;总结科研成果，积累科技经验”的原则，并采取相应的科研措施和制定相应的科研预案，确保了项目科研工作能顺利、扎实、深入地开展。N－J工程在科研管理上正是因为组织完善、制度健全、原则合理、措施得力，才能在诸如小口径深孔勘探、不良地质洞段开挖、复杂地质条件下TBM掘进、大变形地下厂房施工、大断层上修筑拦河大坝、不利条件下超深竖井施工、碱活性骨料应用等领域攻克了一道道难题，并能取得多项重要的科研成果。
3结语
目前，N－J工程已全面开展混凝土施工，进入了工程施工后期，CGGC在N－J工程土建施工及管理方面是成功的，尤其是在技术管理方面，攻克了多个水电行业甚至是世界级的施工技术难题。本文对N－J工程在土建施工技术、科研管理方面取得的经验进行了浅析和总结，可供其他类似国际工程借鉴参考。
作者：陈恩瑜 单位：中国葛洲坝集团
1.水运工程施工过程中的质量控制管理
1.1水运工程钢筋工程质量控制
①钢筋制作。在施工过程中，必须严格对钢筋半成品加工、焊接操作环节、冷拉工序等的质量进行严格控制，保证这些施工环节不存在任何误差。同时还需定期对制作直筋、分布筋、箍筋的顺直度、设计尺寸等进行检查。进行梁的翼缘钢筋制作过程中应高度重视对下口角度进行严格控制。如下口角度存在偏差会对钢筋的制作质量产生严重影响。焊接施工必须只能让持有资格证的专业人员进行操作，且尽量安排固定人员完成整个操作过程，保证焊接质量具有良好稳定性。进行对焊操作前，需仔细对焊口具体位置进行核算，将同一截面主筋的焊口数量降至最少。对三级钢筋进行对焊和冷拉操作时，要求操作人员必须严格按照各炉号冷拉率进行作业，如违规操作需进行严惩，现场相关技术人员增强抽查对冷拉区的频率。
②钢筋绑扎。对钢筋进行绑扎操作前，需对钢筋的品种、数量、规格等进行仔细核对，确认钢筋与设计要求完全符合后才能对其进行绑扎。进行钢筋绑扎时，操作人员需踩在钢筋上进行，避免钢筋受底胎油污染。绑扎骨架时需在主筋后底胎上定尺画线，保证钢筋间距与设计要求相符。绑扎铅丝时，按梅花扣进行操作将铅丝头的长度控制在小于1cm的范围内，向内按倒。绑扎完毕后需将铅丝头进行彻底清理，保证构件使用过程中的耐久性。保护层存在铅丝头时会对混凝土结构造成严重破坏。放置吊点时，需注意其外露的尺寸和位置，外露尺寸不一样、位置存在偏移均会对出槽、安装施工的进度和安全造成影响。
1.2水运工程模板工程质量控制
①模板的支立及拆除。进行支模操作前，需对板面质量、模板外形尺寸等进行仔细检查，确定各项指标均与设计要求相符后将底胎清理干净，然后再进行支模操作。应用角磨机对模板进行除锈打磨，然后再用柴油进行清洗，洗至模板颜色显示为金属色。在日常施工过程中，脱模剂采用的是按1:4配置的轻机油+柴油。脱模剂的使用可有效防止模板生锈，同时也具有一定的控制构件表面气泡作用。在预制构件的过程中，通常使用定型钢模，严格控制限位卡、穿螺丝的宽度，应用靠尺对垂直度进行检验。模板加固通常采用的工艺为顶丝固定模板。该种工艺止浆效果较为理想。通常情况下，支立梁板堵头采用的模板为钢木结合模板。在横断面存在上层主筋和下层主筋，因此堵头面整体上存在较多分层。质量控制得重点就在于堵头面的平整度。根据主筋直径、间距在主筋位置放置大小合适的小木块，小木块与主筋间必须保证接缝密实，防止主筋根部出现跑浆。跑浆的发生会对外观质量造成一定程度的影响，同时也会影响到主筋切割施工。预埋件安装是模板施工的重要组成部分。对预埋件进行安装时，需保证其位置的准确性和固定的牢固性。进行模板拆除施工时，需根据混凝土强度、气温合理进行。过早将模板拆除会导致棱角破坏、粘皮、裂纹、混凝土颜色异常等一系列问题出现，对工程观感质量产生严重影响。
②模板的保养及存放。预制施工过程中，钢模板的使用量较大，如不能合理地对模板进行保养和存放，会导致模板生锈掉皮，影响模板再次使用的效果，增强工程成本浪费。模板使用完毕后，需对其质量进行全面检查，如发现其存在变形、破损、开焊等现象时需及时进行合理的修理，并使用纯机油刷油对模板进行养护。如想要延长模板养护时间，可进行刷油后再粘上塑料薄膜。对模板进行存放时，应将存放第垫至合理高度，且应用一层摆放的方式进行存放，模板间使用木头进行隔垫，防止模板发生变形，同时使用防水帆布对其进行苫盖。
1.3水运工程混凝土工程质量控制
①混凝土生产。混凝土质量对构件的内在质量和外在质量起到决定性的作用。施工过程中，需使用饮用水对混凝土进行搅拌，严格对骨料、水泥、外加剂的质量进行检测，检测合格才能投入使用。混凝土生产的相关操作及应用工序均严格按照相应的配合比和施工要求进行。严格控制引气剂质量、混凝土搅拌时间、塌落度。
②混凝土浇注。实施混凝土浇筑操作前，需对模板、钢筋、预埋件等的变形和清洁情况进行严格检查。混凝土振捣操作必须由专人负责，振捣工艺为插入式振捣。严格控制振捣时间和振捣程度。分层进行混凝土浇注，采用二次振捣和抹面，避免干缩裂缝和松顶现象发生。应用刮杠找平进行混凝土抹面，木抹进行3遍，确保板面纹理具有理想均匀性。
③混凝土养护。构件浇筑施工完毕后，及时应用麻袋片后无纺布进行苫盖。混凝土表面结硬后按时、定量进行洒水养护。气温过度时需应用保温材料进行覆盖。
2.结束语
水运工程预制施工涉及面广，对其质量产生影响的因素也很多。因此在生产施工及技术管理过程中需加强总结，不断提高施工人员和技术人员的业务技能水平，积极引进各种先进技术和工艺，合理应用各种新材料。高度重视施工过程中存在的问题，及时制定针对性的解决措施，提高管理水平，保证预制混凝土构件的质量。
作者：王利军 单位：广州海建工程咨询有限公司
1既有线施工的施工组织设计
在编制既有线施工的施工组织设计时，要突出既有线施工的特点，在铁路行车与施工相互干扰、确保运输畅通无阻及保证施工安全的情况下，要妥善安排好施工项目的先后顺序、施工技术方案与工艺流程，提出慢行或点内施工的要点计划。编制原则是施工对运输的影响少、能保证安全与运输能力不降低，设备管理单位支持，尤其是运输部门的支持，施工方案能便利施工(能封闭、不预铺;能就地、不插入)。编制要点如下:
1)对不受既有线影响与干扰的施工内容提前安排施工，尽早完成，为下一步施工创造条件。
2)过渡工程提前安排施工:如修建施工便线，架空线路作业，设置S曲线等。
3)对运输能力影响小的施工内容提前安排:如施工地段处于安全线或是货物线范围，拆除或插入单组道岔施工。
4)先期完成的施工内容能为后续施工提供便利或提高运输通过能力，则提前安排。
5)每项单位工程都做要有专项施工方案作为总体施组的支持性文件;每次点内施工都有施工安排，作为技术交底与点前施工准备会议的材料。
6)节点工期贯彻各专业配合协调一致的原则:线下工期服从线上安排，四电工期服从土建安排。既有线施工，尤其是站改施工是一个系统性、综合性与专业性很强的施工，因此施工组织设计具有阶段性与连续性特点，施工次序分明，前后不能颠倒，站改施工要分若干步骤才能全部完成，要按以上六点要求统筹兼顾，使施工组织设计科学合理，有效指导施工。
2既有线施工的现场管理
既有线施工，铁路总公司、铁路局都有相应的《营业线施工安全管理办法》，这个办法是既有线施工的行为准则，各级管理人员应熟悉文件要求，认认真真执行，并将这些规章制度贯彻落实到施工现场，使施工合法合规。在施工技术措施层面，要扎扎实实做好下面重点工作:
1)参与既有线施工的各类人员都得进行既有线施工的安全培训，安全员、驻站联络员、防护人员必须经培训合格后持证上岗。这样的培训要在施工全过程不断进行，按要求即使新来一个施工人员也应对其培训后才能上岗。
2)每一个作业现场(工点)必须有如下正式职工进行现场监管:施工现场负责人、施工技术人员、安全防护员(配齐安全防护用品)，人员身份应有标识，做到民工干活必须有正式职工带领。
3)既有线的施工方案必须交底到施工班组，施工现场必须有批准的施工方案供检查，要点施工时必须有命令号。
4)机械设备在既有线施工是最大的安全隐患，因此，装载机、挖掘机、吊车在既有线施工作业时要实行“一人一机”监控制度。
5)地下开挖作业前必须探明电缆位置，若开挖电缆要采取人工开挖的方式，严禁使用机械开挖，并应在产权单位的配合下施工;对探明的电缆进行安全防护后才可进行地下开挖施工。
6)既有线施工作业前，应采取软、硬隔离措施将施工现场与既有线分开，并经常进行维护确保隔离设施处于完好状态。
7)对既有线设备有破坏或施工作业危害行车安全时，必须设计《既有线加固防护方案》并报设备管理单位批准。在没有对既有线进行加固完成之前，不得开工设计施工的内容。常见的对既有线进行加固的方法有:抗滑桩、钢板桩、挡墙、沉箱、架空线路、堆土回填等。
8)运输车辆在既有线旁作业或调头必须有人监控，火车通过时，应停止作业和行驶。做好以上几点，基本可消除施工现场较大安全隐患。其实优秀只有两点:即防止人员、机械设备、物资材料侵限与保持既有运营设备的完好。看似简单，做起来难，必须严格管理，真抓实干，落实到位，才能产生实效。对于发现的危及行车的不安全隐患要立即处理，决不能拖延;施工现场负责人有决定权。另外，强调以下施工计划的严肃性，要求行车慢行或点内施工的计划按铁路局《营业线施工安全管理办法》执行，项目部还必须掌握每天在既有线施工的工点、作业内容与管理人员情况，每个作业队要在前一天将施工计划报项目部备案，不报也按黑施工对待，以利掌握施工动态和进行施工管理。
3既有线施工的现场组织
在施工组织设计获得批准及需要的加固措施实施后，安全配合协议已签订并在安全配合人员到场、取得开工命令的情况下，既有线的现场施工方可展开。施工顺序为:先线下、后线上;先站外、后站内。线下施工主要为桥涵接长与路基帮宽，难度大的是桥涵接长，在工期许可的情况下，桥涵接长宜分批逐点开工、速战速决，贯彻快速施工的原则并尽可能避开雨季施工。千万不可因施工准备不充分、人员设备等资源配置不到位拖延工期，造成不安全因素增多，加大管理跨度。路基帮宽施工到与既有线路肩平齐时应加强施工车辆的管控，做好物理隔离防护;采用机械刷路基边坡宜在路基下面进行，不宜在路基面进行，以确保列车行车安全。线下施工单位有义务向线上施工单位与四电施工单位提供线路中线与水准点，其中曲线五大要素、道岔中心要用混凝土包钢筋芯埋设，在监理组织下办理交接手续。线上施工单位在办理完成线下交接并复测后，应做好施工材料的准备，在轨料到齐、机具进场、施工人员到位的情况下，先施工不受既有线影响的站外施工内容，站内施工要按批准的施工方案与规定的施工程序申请施工计划，分步骤进行点内施工，直到完成最后一次施工。有些项目的站改要对既有线路路基进行加固处理，施工时先要拆除线路后交线下施工路基，再返交线上进行轨道施工，所以要进行两次交接。线上施工单位要选择旧轨料与道碴的堆放场地和运输通道，线下施工单位应积极配合。近几年，既有线改造施工中，尤其是站场改造封闭要点，装载机、挖掘机等大型机械的合理使用，大大地提高了施工工效。如用装载机端混凝土枕，一次12根;用挖掘机布设钢轨仅用两人;线路拨接施工时用这两种机械配合拨道、补碴更是节省了大量的人力与时间。
4体会与建议
1)既有线施工的项目，技术人员要精心研究制定施工组织设计与专项施工方案，安排专人落实方案的报批;安全管理负责人要依据批准的方案与相关站段签订施工安全配合协议;施工中要使施工作业人员强化“既有线设备有无批准的加固方案、加固防护方案是否实施、施工工点有无批准的施工方案、有无技术交底、有无施工命令、路局站段安全配合人员是否到场等，这些都具备才能施工的”安全意识。施工前检查安全措施是否到位，施工中及下班后要检查既有线路的稳定情况以及材料、机具堆放是否在限界以外，必要时设专人看守;要与路局设备管理单位做好沟通、协调，以利施工与竣工验收。
2)原铁道部与现中国铁路总公司对既有线(营业线)的施工安全管理高度重视，制定颁发并多次完善《铁路营业线施工安全管理办法》，对规范既有线施工、确保运输安全起到积极作用。这从施工环节上进行规范管理是正确的，但对“增建二线、修建联络线、扩能改造”这些主要为既有线施工的工程在设计环节上还有待改善。笔者接触的有些既有线施工，其线间距仅有4m，新线的桥梁基础施工已侵入既有线的道床中，加大了施工难度，为确保既有线行车安全施工单位必须采取排桩、钢轨桩等多种防护措施，行车干扰及安全风险非常大。若设计单位能加大线间距、在条件允许的情况下尽量采取新线绕行等方案，就可为既有线施工创造有利条件，也能在很大程度上确保既有线的行车安全。
作者：刘琳娜 单位：中铁一局铁路建设有限公司
1.信息技术应用在建筑施工技术管理中存在的问题
1.1施工企业整体的信息化水平较低
部分建筑施工企业的信息技术的使用，主要依靠于单机的电脑应用软件，使信息技术只使用于施工技术管理中的图样设计等方面的内容。这样只能发挥信息技术处理信息较快的作用，并没有实现信息的共享。在这种情况下，施工技术管理的各个环节仍然是独立的，信息技术不能完成施工企业的资源合理配置，无法为施工技术管理提供信息的分析和决策作用。
1.2施工技术管理人员不具备应用信息技术的能力
由于建筑施工企业的施工技术管理人员的能力水平不同，所以导致一些施工企业缺乏使用信息技术的管理人才。因此，由于施工技术管理人员的能力有限，导致了他们不具备使用信息技术进行施工管理的能力，使得信息技术不能在施工技术管理中发挥作用。施工技术信息化管理软件的开发落后。就目前而言，我国的建筑施工企业进行施工技术管理的信息化手段依然比较落后，拥有的信息技术管理软件也比较单一。针对不同的施工管理要求，同一种施工技术管理软件不能更好的发挥出信息技术的作用。
2.信息技术在建筑施工技术管理中的应用对策
2.1建筑施工企业需要重视信息技术的应用
只有让建筑施工企业意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，才能够使建筑施工企业的管理者将大量资金投入到购买信息技术设备上，促进信息技术在建筑施工技术管理中发挥更大的作用。同时，通过了解信息技术的使用范围，企业就可以将信息技术投入到施工技术管理的各个环节来进行使用，从而实现施工技术的信息化管理。
2.2全面加深施工企业的信息化程度
为了使信息技术更好的服务于企业的施工技术管理，应该全面加深企业的信息化程度，从而使企业进行信息技术的网络建设，实现施工技术管理信息的共享。在实现信息共享的情况下，信息技术不仅可以实现施工技术资源的合理配置，还可以优化施工时间，同时做好施工技术的质量控制，从而帮助施工企业做好施工技术管理工作。
2.3提升施工技术管理队伍的素质
为了提高信息技术在建筑施工管理中的应用效果，应该提升施工技术管理队伍的素质，从而保证管理人员能够更好的使用信息技术进行施工技术管理工作。首先，可以对施工技术管理人员的信息技术使用水平作一个调查，对不同能力水平的管理人员进行不同的培训。其次，可以设立网络沟通平台，促进管理人员进行信息技术的使用交流。再者，要对施工技术管理人员进行信息技术使用的考核，督促人员进行信息技术的学习，从而提高施工技术管理队伍的整体水平。3.4积极开发施工技术信息化管理软件。随着信息时代的到来，国家和政府应该注重建筑施工技术信息化管理软件的开发，保证建筑施工企业可以在施工技术软件的使用上有所选择，从而进一步提升建筑施工的质量和效率。所以，积极开发施工技术信息化管理软件，是促进建筑施工企业发展的科技力量。
3结论
总而言之，随着当前建筑行业竞争的日渐激烈，建筑施工企业只有不断的完善在建筑施工技术管理中对信息技术的应用，才能实现建筑施工的科学化、信息化管理。这不仅是信息时代对建筑施工企业的要求，更是施工企业未来生存和发展的需要。所以，本文针对信息技术在建筑施工技术管理中的应用问题做出的探究，对于建筑施工企业的可持续发展有着重要的意义。
作者：齐绍东 单位：吉林建筑大学建筑与规划学院
一、房屋建筑的施工技术管理
房屋建筑的施工技术管理大多采用文件归档和质量管理的粗放型模式，没有形成完整健全的体系，这种传统的管理模式已经无法跟上房屋建筑市场的发展步伐，因此房屋建筑的施工技术需要借鉴国外发达国家的先进管理技术并结合国内的建筑特点改革创新。房屋的建筑施工过程中施工技术的管理起着引导性作用，运用科学合理的技术管理能降低施工成本、保障施工质量、提升施工技术水平，使施工管理工作高效、快速、安全地开展。
二、房屋建筑施工管理技术的重要性
1、施工的技术管理贯穿建筑施工全过程。由于房屋建筑本身就是庞大而繁杂的体系，呈现工序多、工种多、技术多，交叉应用面广、协调配合性强等特点，使得从房屋建筑的合同签订到工程的施工过程再到工程的竣工验收，每一阶段都离不开施工的技术管理。
2、施工技术管理水平的重要影响。房屋建筑工程在保障安全建设的同时追求高收益的利润回报，而工程技术管理的水平高低起着决定性作用。施工技术的水平不仅影响建筑工程的质量和成本，还会影响到由于房屋建筑的客观因素所形成的施工环境、施工条件等。
3、施工技术管理的作用。施工技术管理能使工程人员的安全意识得到提升，促进技术人员的水平提高，及时解决施工过程中出现的一系列问题，同时能让施工人员在机器设备、施工材料、人力资源的整合优化下，人尽其才，物尽其用，实现个人价值和工程价值的融合。
4、施工技术对企业经济效益的影响。施工技术的科学化管理能够规避施工过程中各种直接或间接成本的浪费例如:生产材料的不合理损耗、安全事故的赔偿，运用科学化管理在提高工作效率的同时保障了工程质量，使施工过程快、好、省地开展，大大缩短了工程的工期时间，也提升了企业的良好形象和优秀竞争力。
三、施工技术管理中存在的问题
1、施工单位不重视施工前的技术和准备。很多施工单位由于传统的施工模式对于施工前的技术准本不够重视，往往施工图纸的设计不够完善或施工情况与具体环境结合不到位，就开始进行施工开展，导致在整个施工过程中没有系统的指导规划，步骤零散紊乱，严重影响施工的进度和效率。
2、施工材料管理松懈。施工过程中会用到很多材料，这也是施工单位成本的一项巨大支出，由于施工环境简陋的影响，往往会出现施工材料随意摆放而影响材料的使用率，或者是管理人员对于材料采购的松懈造成材料质量问题，这些材料的不合理、不规范，不仅是施工成本的浪费，也会造成工程的质量安全。
3、施工安全意识薄弱。建筑工程中重工程和高空作业较为频繁，相应的危险性也很大，施工单位对于工作人员的安全应做好全面负责的工作安排。在施工前后的过程中要反复强化工作人员的安全意识，并做好相应的安全措施，例如:安全知识的培训、安全施工的检查与监督。
4、管理人员与市场环境脱轨。很多施工单位的管理人员大多是长久做施工提升上来的，可能经验度高，但是知识水平无法跟上建筑行业不断发展的要求，因此会出现管理层和现代社会的实际状况脱轨。施工单位在对于管理人员的任用上一定要进行严格的考核与培训，让管理人员把实际的工作经验和建筑的知识水平相融合，随着大市场环境的进步而进步。
四、提高施工技术管理的策略
1、施工前的技术管理重视。技术人员应当加强建筑行业的信息变化，新材料和新技术的关注，对国内外的先进技术进行借鉴整合，结合当前的施工环境做好图纸设计和审查，使施工的战略目标和施工进程清晰直观地展现给工作人员，同时还要在施工图纸的设计过程中考量到工程造价、工程质量、工程考评等一系列管理体制要求。
2、规范施工材料管理。施工技术管理不仅仅是针对于技术人员的管理，也包含了施工材料的管理。企业根据施工要求严格采购并做好审查工作，以防出现材料上偷工减料的质量问题，同时在管理上要合理规范，不能粗暴简单的进行分类摆放，影响材料的性能使用和材料的最大化利用率。
3、施工技术管理的科学性。施工管理人员要熟悉相关政策和制度，结合企业自身发展特点，制定出适合企业长远发展的管理制度，同时在施工过程中根据工程变化不断修正与完善。当然管理要充分调动员工的主观能动性和积极创造性就少不了与员工的切身利益挂钩，相应的奖惩制度是必须的，这样才能监督员工、提升员工，避免由于不安全行为引发的危险事故。
4、增强技术人员的专业能力。在施工前结合当前施工的主客观因素，对于相应的技术人员进行培训提升，强化他们的专业技术能力，使施工协调过程中能行之有效的开展工作，能相辅相成地协作发展。而施工的管理人员也应进行全面的培训与考核，让管理人员的管理决策跟随建筑行业和市场经济的发展做好相应的调控与把握，紧跟时代步伐，走稳施工管理每一步。
5、强化施工过程中的具体管理。施工管理要重视技术管理的基础工作，让施工过程的每个环节环环相扣。对于施工数据的记录和分析，对于技术资料的归纳和整理、对于技术责任的落实和追踪等都要清晰明确，建立完整的组织架构和统一全面的数据体系。
五、结语
建筑的质量是建筑之根本，不仅关系到生命和财产的安全，也是企业优秀竞争力的体现。不管是未来建筑行业的发展要求还是社会的发展要求都需要建筑行业采用科学的施工管理技术，不断在先进技术的指导下研发安全型、环保型的施工技术进行管理，因此房屋建筑施工技术应当随着施工行业的发展不断深化改革，创新提升。
作者：王波 单位：重庆鹏帆建设集团有限公司
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性
目前，绝大多数建筑工地有着不同的施工区段，场面宏大，涉及到很多人员，因而情况千变万化，难以掌控。建筑施工要想实现安全生产，并保证工程质量与进度，就一定要攻坚克难，不断提高建筑工程施工技术管理水平。因为，它是企业在激烈的建筑行业竞争中的制胜法宝。不仅能充分增加企业的经济效益，还能避免施工过程中的各种矛盾或细节问题，从而占据先机，不断促使企业朝着良性的方向发展。
在实际的施工过程中，施工技术管理水平还会对整个工程的施工进度和安全生产等产生极大的影响。如果企业拥有先进的施工技术管理水平，并有一支优秀的技术管理队伍，那么，建筑工程的成本就会大幅降低，而工程质量与进度会有大幅度的提升。同时，施工人员的人身安全也能得到有效保障。
二、施工技术管理的具体特征
建筑施工技术管理工作的重要作用就是通过管理的职能和科学的对策，确保建筑施工技术工作更好地展开。在施工过程中严格遵循我国的相关法规、技术政策以及主管部门的相关技术要求，合理地安排技术工作，形成良好的技术秩序，从而使整个施工过程满足相应的要求，在全面保证质量的前提下完成施工工作。建筑施工项目管理的特点有4个：1）涉及面广；2）工作量大；3）较强的制约性；4）信息流量大。运用施工技术管理，具有三个优势：1）有助于对施工资源的科学配置，对施工方案的合理优化，从而减少成本，增加经济效益，提高工作效率，节约工期；2）可以充分把工程特点和施工条件结合起来，从而挑选适宜的技术工种以及施工对策，更好地保障工程施工质量；3）可以根据实际的工程情况，进行相关的技术研究与技术创新，并可直接培训作业人员，不断提升其业务能力。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的有效策略
（一）制定施工方案，注重协调
要想进一步提高建筑工程施工技术管理水平，一定要按照施工项目的具体设计要求，事先明确不同施工阶段涉及的工作内容和准备工作，从而有针对性地协调不同施工单位、施工工种及不同资源间的相互关系。同时，根据现有的技术资源、施工工艺和建材，和客户进行有效沟通。把客户的需求与企业的情况相结合，制定出科学、合理的施工方案。然后，根据部门进行分工筹划。先做好相关的预算备案工作，在将具体措施都全面落实到施工过程中的不同阶段。
笔者以安装工程为例，如果遇到恶劣天气，导致无法施工的时候，就会延长工期。遇到这种状况，首先，要立即启动应急备案。先安排专门的技术人员到现场考察，了解相关信息后，再通过科学的分析研究，从而做出分段施工的决定。等到天气好转后，通过先进的空间对接技术实现整体安装。这样，不仅可以节约时间，还能节约成本，确保工程如期完成。
（二）健全管理机制
在施工时，还要不断完善相关工种的规章制度，健全管理机制。主管部门应认真地进行调查取证、仔细研究后，结合本单位的情况，出台相应的制度，如技术交底、图纸会审制度等，从而使技术管理工作更有效地展开。
（三）严格按图纸设计进行施工
不管是何种工程，都必须根据图纸的设计要求进行施工。一旦疏忽，就可能引起无法估量的损失。因此，施工之前，要求相关部门技术人员必须对施工图纸仔细研究，完成对图纸的审查、对比、计算等工作。在此过程中，大到建筑物的框架结构，小到各个部位的实际形状、尺寸、细节等都要仔细检查、如果发现问题，必须反复核查，确定是否有问题。如果存在问题，必须进行再次互审与会审。将互审和会审中遇到的难题，及时送交有关建设单位与设计部门，力求找到更好的解决对策。
（四）节能降耗，控制施工成本
建筑企业获取盈利最大化的有效途径之一就是节能降耗，有效控制施工成本。因此，应从施工前后的各个阶段抓起，然后结合具体情况，分阶段进行成本核算。施工前期，主要以建材采购为主。通过招标方式购买所需建材。要遵循公正、公平、公开、诚信的招标原则，仔细筛选供货商。如果有必要，可安排熟悉行情的人员，到厂家或供货单位去实地考察。针对招标文件内提到的价格情况、必须反复核查、推敲。做到在同一条件下，选择最优的供货厂家。施工现场，要组织专人管理建材，合理发放，确定适用范围，严格管控发料数量。同时，全方位监控对原材料的使用过程，避免出现浪费材料、偷料的现象。此外，还要积极借鉴新技术、新工艺，采用新材料，从而优化施工工艺流程，进一步节约成本。
1建筑施工技术信息化管理软件的开发落后
目前阶段，在我国的大部分建筑施工企业中，施工技术管理的信息化手段不够先进，且相关管理软件较少。在实际施工过程中，往往会出现各种复杂的情况，对此，也需要相应种类的施工技术管理软件作为支持［2］。然而，在部分施工企业中却存在这样一种现象，以一种施工技术管理软件应对施工过程中遇到的大多数情况。
2强化信息技术在建筑施工技术管理中的应用的策略
2．1加强对信息技术的应用的重视程度
信息技术日新月异地发展为各行各业提供了便利，带来了新的发展机遇。为此，建筑施工企业一定要认识到这一点，正视信息技术在建筑施工技术管理中的价值。在此前提下，建筑施工企业才能加大对信息技术的资金投入，积极购入相关设备，使信息技术在企业中充分发挥价值，以此提高工作效率和经济效益。除此之外，通过信息技术的有效应用，建筑施工企业也可以更好地对施工过程中的各环节进行控制，从而逐步实现信息化管理。
2．2强化建筑施工企业的信息化程度
在建筑施工企业中，相关管理者一定要采取行之有效的措施，使企业的信息化程度不断加深。通过这种方式可以使信息技术在企业的施工技术管理中充分发挥价值，通过信息技术的网络建设可以使建筑施工企业逐步实现施工技术管理信息的共享。在此基础之上，建筑施工企业可以有效对资源进行合理配置，并使项目施工时间得以不断优化。除此之外，建筑施工企业还可以据此更好地对施工技术的质量进行把关，使企业的施工技术管理工作更富成效［3］。
2．3强化施工技术管理队伍的素质
为使信息技术在建筑施工管理中更好地发挥作用，强化施工技术管理队伍的素质是一条行之有效的途径［4］。在自身素质和技能均得到显著提高后，相关人员可以在施工技术管理工作中发挥出更大的价值。为强化施工技术管理队伍的素质，可以从以下几方面着手:(1)重视培训。通过培训可以使施工技术管理队伍的素质得到显著提高。为此，建筑施工企业一定要对培训工作引起重视，可对企业中的技术人员的信息技术水准进行调查，根据调查结果有针对性的进行培训，使不同层次、水准的施工技术管理人员的相关技能都能得到显著提高［5］。(2)建设网络沟通平台。通过网络沟通平台的搭建，可以为管理人员提供一个更好的交流平台，有利于其互相交流、探讨以及取长补短，从而使自身应用信息技术的能力不断提高。(3)严格考核制度。为使施工企业中的技术管理人员积极参加培训，并形成自主学习的意识，宜加强对其进行信息技术使用的考核，设立科学合理的考核机制，在此基础之上，施工企业中的技术管理人员会更具积极性。长此以往，必然会使施工技术管理队伍的整体素质得到显著提高。(4)加强施工技术信息化管理软件的开发。二十一世纪，人类对信息技术的依赖性越来越显著，信息技术在人们的生产、生活中发挥着日益重要的作用。鉴于此，国家相关部门应重视和鼓励建筑施工技术信息化管理软件的开发。在此前提下，建筑施工企业在实际应用中，也会有更多的选择，且能够提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工质量［6］。鉴于此，相关人员一定要致力于施工技术信息化管理软件的开发，为建筑施工企业的发展提供源源不竭的科技支持。
3结束语
综上所述，目前阶段，信息技术不断完善和发展，并在诸多领域中发挥着不可替代的价值。尤其是在建筑施工技术管理中，信息技术的作用和价值日益显现，引起了业内人士的普遍重视。然而，在部分建筑施工企业中，相关管理人员并未认识到信息技术的优越性及价值，且相关技术管理人员的水平也有限。凡此种种，致使信息技术于部分建筑施工企业的应用受到限制。为有效改善这一局面，建筑施工企业一定要改变旧有观念，充分认识到信息技术的重要性，并加强相关人员的培训以及施工技术信息化管理软件的开发。通过种种行之有效的措施可以使信息技术在建筑施工企业中更好地发挥作用，并切实提高企业的经济效益和社会效益。
作者：谭晟来 单位：松原市永胜建设工程有限公司