发布时间：2022-05-08 10:45:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑工程项目质量控制论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要: 建筑工程质量的高低直接关系到人民生命财产安全和社会稳定发展,因此,必须要保障建筑工程的质量,在建筑施工过程中,任何一个环节出现问题的话,都可能会给工程的整体质量带来严重后果。通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备和环境等因素的简单分析,提出了建立建筑工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、新技术推广和协作精神等,对如何进一步提高和控制建筑工程项目质量有很好的指导意义。
0引言
近十几年来,随着经济的发展,我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设规模不断扩大,每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米,但是,也应该看到,在对建筑项目质量控制方面的作为远远没有达到实施工程建设监理制的初衷。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,因而,建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。所以,建筑工程项目必须尽快适应现代建设发展的要求,来进一步加强质量控制与管理。让其适应我国国民经济发展的需要。下面主要从两个方面展开论述:
1影响建筑工程项目质量的主要因素
建筑工程项目的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响,做好建筑工程施工的质量控制工作,是一个复杂庞大的系统工程,它的特点是牵扯的部门多、环节多等,但无论是哪个环节,建筑工程项目的质量控制和高效管理都要由人、材料、机械设备和环境等因素来决定的。需要所有建筑工程的参与者不断努力,进而达到提高建筑工程质量的目的。
1.1 人的素质是首要因素人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象,是要避免产生失误;但作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。根据工程特点,从确保质量出发,在人的心理行为、人的生理缺陷、人的技术水平和人的错误行为等方面来控制人的使用。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的环节,无疑,其是确保建筑工程项目的质量控制和高效管理的决定性因素:1)建设工程的单位领导者是建筑工程项目的组织者和决策者,其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性和美观性等的关键;2)监理单位工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师要具备良好的职业道德,高度的责任感和丰富的现场施工管理经验,并且能够严格按照国家的相关法律、法规和合同规定,独立地行使自己的职责,严格按照施工规范和程序实施监督工作,充分发挥监督的权威性和严肃性,有对社会负责的精神;3)施工单位管理和技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。一是必须要具备较高的思想素养和业务素质;二是要具有先进的施工方法和质量管理体系;三是每个施工人员都要有高度的社会责任感,从建筑工程项目施工开始到工程竣工,始终把工程质量放在首位;四是认真配合接受监理工程师的监督和建设单位的检查,确保施工工程质量和工程顺利完成。
1.2 材料质量是保证建筑工程质量的关键及时发现材料(半成品、构配件)质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求,立即重新购买、更换,以保证所采用的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。同时,质量员将检验结果反馈厂商,使之掌握有关的质量情况。此外,根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况,质量员可决定质量检验工作的深度,如免检、抽检或全部检查。据统计资料分析,建筑工程中材料费用约占总投资的70%,因此,建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。
1.3 机械设备是有力保障随着我国建筑事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高,工程机械在建筑建设中的作用越来越大,机械设备的种类、数量不断增加,它已成为工程质量和工期的重要保证,也是招标过程中能否中标的一个重要方面。现在,随着科学技术的发展,工程机械呈现出机、电、液一体化的特征,向智能化发展。在市场经济条件下,要进一步加强机械设备管理,充分发挥其效能,充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证建筑工程的有效实施和按期完成工程建设任务。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量,确保能够达到施工设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下坚实基础。建筑施工企业的机械化程度高低代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平,同时也体现了施工企业的管理水平。施工技术和操作人员应熟悉机械设备操作规程,加强保持对施工机械设备的管理、保养和维修,以此保证机械设备的正常运行。
1.4 环境因素的影响影响建筑工程项目质量的环境因素较多,有工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;有工程技术环境,如工程地质、水文和气象等;有劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素,环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点,有利的环境条件要利用好,不利的要充分考虑,重在预防和防治,防治措施要得力有效。环境因素很多如:工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等,还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项、分部工程接一分项、分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时,就必须提前考虑天气情况,保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此,根据建筑工程施工特点,充分利用和控制环境因素,特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制,保证建筑工程质量。
1.5 安全因素根据工程特点和具体条件,应对影响质量的安全因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立安全施工和安全生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。安全生产是建筑工程质量的有效控制和有效管理的重要保证。所有施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产,建立和制定完善的安全生产制度体系;施工单位认真制订和落实各项安全制度,配备安全设备和安全管理员,实行文明安全施工;建设和监理单位要经常检查和督促,健全施工管理和安全制度。只有抓住施工过程的安全生产,才能稳定施工队伍,且不影响工期,同时也确保了建筑工程质量的有效控制和有效管理。
2建筑工程项目质量控制与管理
随着国家基本建设体制改革的进一步深化,工程质量监督事业取得长足发展,工程质量监督领域实现了有法可依,依法执监。同时,伴随着《建设工程质量管理条例》等国家一系列法律、法规的颁布实施,监督管理法规体系已基本形成,政府工程质量监督管理步入了依法执监的快车道。由于施工项目质量问题具有复杂性、可变性、严重性和多发性的特点,因此,质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位和建筑施工企业等都应严格遵守执行,并且应强化制度管理,明确奖罚制度,是建筑工程项目质量得到有效控制和有效管理的前提和保证。主要做好以下几点:
2.1 强化建筑项目目标责任制强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大复杂系统的工程,其包含了层层的互相牵接的承包关系,按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,将质量总目标进行层层分解,研究确定每一个分部和分项工程的质量目标。并针对其难易程度,结合施工人员的技术水平和业务素质,确定质量管理和监控重点。同时写出详细的书面交底和质量保证措施,参加施工的所有人员都进行技术交底,目标明确、职责分明。最终实现建筑工程项目达到的目标。
2.2 强化监督机制建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法,建立集体监督机制,一个专业配备两名以上监督人员,并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中,推行“一人为私,两人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发,保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
2.3 强化新技术推广提高施工水平,建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想,积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备等来组织施工,积极发展专业化,机械自动化和管理现代化,优化资源配置,提高生产率。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术和强化新技术的应用,提高施工水平,是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
2.4 强化施工管理、技术人员的培训建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员和施工人员等组成,人员多、知识层次差别较大和流动性大。所以,施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训和安全知识的教育,包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不仅提高了企业整体素质和水平,而且还有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。
2.5 强化协作单位管理建筑工程项目包括土建、水、暖、电和安装等,是一项复杂且庞大的系统工程,往往是多工种和全方位交叉作业,协作性很强,管理难度很大。各层次的分包工程单位都互相衔接,及各单位良好的协作关系,对实现建筑项目质量总目标是至关重要。因此,强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
3结论
建筑工程施工质量控制是建筑工程质量好坏的最关键环节。质量控制来作为工程质量监督的一个重要体系,是加强工程质量的重要保证。不同阶段的质量控制监理工作其表现形式不同,在施工阶段来加强建筑工程施工质量的控制,提高施工过程监理工作的作用,对提高工程整体质量具有非常重要意义。通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简单分析,提出建立建筑工程项目质量体系一定要强化的几个方面,对进一步提高和控制建筑工程项目质量有很大的指导意义。
摘要： 本文首先分析了建筑工程项目的质量特点，然后阐述模糊层次分析法的相关理论，最后结合具体工程实例，分析CL建筑体系的特点，并研究其施工的难点和重点,钢丝网工程和自密实混凝土工程，从人、机、料、法、环五个方面建立了层次分析模型，为进一步的模糊层次分析和质量控制措施的制定奠定基础。
关键词： 建筑工程项目 质量控制 模糊层次分析模型
0引言
当今世界，建筑业作为一种综合性、专业性服务的产业，在国民经济中的地位越来越重要。我国经过三十多年的改革开放，建筑业已发展成为国民经济的支柱产业。加入WTO之后，我国建筑市场进一步对外开放，更多的外国建筑公司涌入中国市场，中国建筑市场的竞争日趋激烈。建筑工程项目质量是项目建设的优秀，是决定工程建设成败的关键，因此其质量控制工作至关重要。项目质量控制是项目质量管理的一部分，它是在质量计划的基础上，确保项目结果符合质量标准，并且在出现偏差时采取纠正措施的活动。
1建筑工程项目的质量特点
1.1 影响建筑工程质量的因素很多如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。
1.2 质量波动大、质量变异大建筑工程建设因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异。
1.3 建筑工程项目质量隐蔽性大、质量标准具有长期性工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，很可能出现内部存在质量隐患的恶果。建筑工程项目生产和使用周期长，具有不可移动性，一旦建成就很难再改变，因此在规划布局、设计和建造过程中应能够反映以后进行质量提高和改进的要求和趋势。
2模糊层次分析法
2.1 层次分析法层次分析法是20世纪70年代由美国学者T. L. Saaty最早提出的一种多目标评价决策方法。AHP的特点是注重于系统特征的权重细化分析。它运用两两比较法，对各相关的特征进行两两比较评分，根据中间层的若干指标层，可得到若干两两比较判断矩阵。最后，在进行各层次综合计算的基础上，对相对权重进行总排序，即获得每一指标对总目标的相对权重。层次分析法具有实用性、系统性、简洁性等优点，在实践中已经取得了一定的成效。但是，也有其不可忽视的问题，如专家评价的主观性；专家意见的综合权重确定的不科学性等[1]。
层次分析法的应用步骤：首先构造层次分析结构。层次可以分为三类：①最高层（目标层）：只有一个元素，一般是分析问题的预定目标或理想结果；②中间层（准则层）：包括了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需要考虑的准则、子准则；③最底层（方案层）：包括为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等。层次分析结构的层次数与问题的复杂程度及需要分析的详尽程度有关，一般层次数不受限制。每一层次中各元素所支配的元素一般不要超过9个，避免元素过多给两两比较带来困难。
如图1为典型的层次分析结构。
层次分析结构是AHP中最基础也是最重要的一步，在此基础上构造两两比较的判断矩阵，并进行层次单排序，然后进行判断矩阵的一致性检验，最后进行层次总排序，进而得到评价结论。
3建筑工程项目施工阶段质量控制的模糊层次分析模型
建筑工程项目的质量控制工作涉及项目的全寿命周期，从决策阶段、到实施阶段，再到使用阶段。本文主要研究建筑工程项目施工阶段的质量控制工作，并结合具体工程实例，以其施工阶段的钢丝网和混凝土工程两个分项工程为例，从人、机、料、法、环五个方面[2]建立质量控制的模糊层次分析模型。
3.1 建筑工程项目质量的影响因素
3.1.1 人的因素人的因素对建设工程项目质量形成的影响包括两个方面：一是直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识和质量活动能力；二是承担建设工程项目策划、决策和实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。在施工阶段的质量控制工作具体表现为领导者和管理者的素质，操作人员的理论和技能，粗心大意，违纪违章等。
3.1.2 机械的因素工程施工阶段机械设备的选择直接关系到建筑工程项目的建设质量。具体要考虑到施工现场的条件、建筑结构形式、建筑高度、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素以合理地选择机械的类型和性能参数，合理使用、正确操作和维修机械设备。
3.1.3 材料的因素原材料、半成品、成品以及构配件是工程施工的物质基础，因此材料质量直接关系到工程质量问题。具体包括工程材料的及时供应、材料组成部分的配合比例、材料的质量检验等问题。
3.1.4 方法的因素工程施工阶段的方法包括所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。这些因素都关系到工程质量目标能否顺利实现。
3.1.5 环境的因素影响工程质量的环境因素一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、噪音、污染、安全防护设施等劳动作业环境；由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。
3.2 实例分析
3.2.1 工程简介某建筑工程项目为六层，总高度19.2m，总建筑面积31200m2。平面形状为矩形，基础形式为钢管混凝土桩基，结构形式为CL建筑体系。CL建筑体系是目前国内适合小高层以下建筑最理想的一种新型结构关系。它是一种复合混凝土剪力墙结构体系，优秀是CL复合墙板，是一种既能承重又有良好保温性能的承重墙体。CL复合墙板是由两层钢丝网用斜插丝连接的空间骨架，中间夹以聚苯板形成CL网架板，内外两侧浇注混凝土后构成CL复合墙板。由CL网架板形成的复合钢筋混凝土剪力墙为主要受力构件。由于该建筑体系不用黏土制品，节约耕地、能源，减少大气污染；自重轻，比砖混结构减轻50％，大大降低了对地基的要求；造价低；抗震性能好，试验表明，同级设防的CL建筑体系比砖混结构提高了2－3个地震烈度；保温隔热性能好。然而CL建筑体系是一种新生事物，缺乏成熟的施工经验；再者这种施工工艺需要大面积的预制场地，对预制部分进行提前预制；此外对砼流动性要求特别高，因此本工程采用自制的自密实混凝土。
本文以该建筑工程项目为例，考虑到钢丝网和自密实混凝土两个分项工程为该工程施工的难点和重点，其质量控制工作尤为重要，而且在施工中遇到了一系列质量问题，笔者在进行现场考察和调研的基础上建立其质量控制模糊层次分析模型。
3.2.2 钢丝网工程质量控制的层次分析模型该工程在钢丝网工程施工过程中出现了一些问题导致其质量验收不合格，下面分析其原因，从而为质量控制奠定基础。
3.3 自密实混凝土工程质量控制的层次分析模型由于CL建筑体系对混凝土的流动性要求非常高，所以本工程使用了自制的自密实混凝土。自密实混凝土的配制、试验、浇注、振捣和养护等工作比较困难，加上本工程缺乏施工经验，因此遇到了很多质量问题。下面从人、机、料、法、环五个方面分析其原因，为质量控制奠定基础。
4结束语
本文分析了建筑工程项目质量控制的重要性，然后结合具体工程实例（该工程采用了一种新型的CL建筑体系），文章分析其施工中的重点和难点工作主要有钢丝网工程和自密实混凝土工程，最后从人、机、料、法、环五个方面分析其质量问题，并建立了质量控制层次分析模型，为进一步展开模糊层次分析并制定质量控制措施奠定了基础。
摘要：质量管理的好坏直接关系到整个工程建设的成败。文章从多方面分析了建筑工程质量管理的影响因素，并针对性的提出了一系列的控制措施，以供同仁参考。
0 引言
随着我国经济的迅速发展，社会基础设置建设如火如荼，建筑工程建设也迅猛发展，现代建筑工程的规模越来越来大，建筑物的功能越来越趋向综合性，建筑高度也越来越高，高层、超高层建筑数量日益增多，建筑结构也越来越复杂，这就对建筑工程质量管理提出了更高的要求。建筑工程的质量是建筑工程项目管理的根本，是企业盈利的前提条件，是其生存之根本，因此，必须坚持“质量第一”的管理方针。但是，受市场经济的影响，很多施工企业一味的追求利润，拼命的压缩成本，从而忽视工程质量的控制，从而导致出现质量事故，甚至出现不合格工程，不但不能实现计划的盈利，还将会造成巨大的经济损失，甚至给人们的生命财产安全产生威胁。因此，为了企业的生存、发展，为了广大人民的切身利益，必须加强建筑工程质量控制。以下便是作者结合多年的工作经验从影响建筑工程质量控制的因素分析入手，提出一些控制措施。
1 影响因素分析
1.1 人的因素 建筑工程的质量控制人的因素排在首要位置，而人的因素中起到决定作用的又是领导的思想意识，对质量的认知程度、重视程度。业主、监理、设计、施工企业领导的理论水平及综合管理能力，直接影响到建筑工程质量管理模式、管理思路、管理效果。其次，便是技术管理人员的素质，包括业主工程师、设计人员、现场监理、施工技术人员的责任心、业务水平、质量意识等。人的因素贯穿于建筑工程建设的全过程，穿透于工程建设的每一个环节，因此，毋庸置疑，是建筑工程项目质量控制的决定性因素。
1.2 建筑材料的质量 材料的质量是建筑工程质量的前提与关键。建筑材料的好话直接关系到整个工程的质量能否合格，若材料上出了问题，使用了不合格、假冒伪劣材料，那么建筑物的质量就被不可能合格，所以说，原材料料的质量是工程质量的保障与前提，原材料的质量控制是建筑工程质量控制中相当关键的一个环节。此外，使用高科技、新型的材料也可以大幅度的提高建筑工程的质量。
1.3 机械设备 现代建筑施工机械化程度越来越高，因此，良好的的机械设备也是质量控制的一个保障。机械化程度的高低不但可以体现施工企业的实力，还能体现出该企业的管理水平及施工能力。采用先进的机械设备不但可以提高工作效率，还可以确保设计的技术指标要求得以实现，提高工程质量。
1.4 安全因素 随着社会的进步，人们对安全生产越来越重视，安全生产也是建筑工程项目质量控制的重要保障。但是很多人认为安全生产似乎与质量管理没多大关系，其实不然，安全生产不仅仅包括人员安全管理。还包括结构物的安全管理。因此，只有切实的做好施工安全措施，避免发生安全事故，才能稳定人心，才能保障进度，才能保证质量控制管理的效力。
1.5 环境因素 环境因素包括建筑物处的工程地质条件、水文条件、风力影响、温度、湿度等方面，其具有复杂性与多边性的特点，因此，对建筑工程的质量控制管理也十分重要。因此，应该充分考虑有利的环境影响，而避开不利的环境影响，确保建筑工程的质量。尤其是在建筑工程施工时应该要充分考虑到环境因素的影响，比如，应该避开大雨、严寒天气浇筑混凝土；根据不同的天气情况采用不同的混凝土养护方式等。
2 质量控制措施
2.1 全员提高质量意识 要想做好建筑工程质量控制管理，首先就应该强化所有参建人员的质量意识，始终将“百年大计，质量第一”理念刻入每一个参建人员的心中。选拔一批经验丰富、技术水平高、责任心强的人员组建一个强有力施工项目部，确保项目部管理达到一个较高的水平，尤其是项目经理不但要有很强的综合管理能力，还必须具有很高的质量意识，因为项目经理是整个项目实施的指挥者，他的思想意识直接决定着该项目实施的方向；此外技术管理人员必须具备相应的技术水平，不得让没有经验或者技术水平还没有达到一定高度的施工人员单独从事技术管理工作。
2.2 确保原材料质量 材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。
2.3 重视安全生产 安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，详细步骤如下：建章立制，完善体系，严格把好各个关卡，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对于制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，必须对其限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
3 结束语
建筑工程质量管理是一项极为复杂，系统性相当强，影响因素众多的综合性工程。要想抓好建筑工程质量，首先就必须强化建设者的质量意识，尤其是领导的质量思想高度；其次就是必须要加强原材料的质量管理，确保原材料质量；再次，就是加强过程控制。由于其影响的因素众多，设计范围比较广泛，因此，需要所有参建人员的通力协作，共同努力，才能顺利的完成这项艰巨的工作。
摘要：随着城市化进程的不断推进，人们对于建筑工程施工质量越来越重视，监理工作的开展对于提升建筑施工质量有着极为重要的意义，因此相关企业必须加强对其的重视，尽可能的使得建筑施工监理工作的质量能够被提升，这对于建筑工程施工的顺利推进极为重要。
关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理
一、前言
精细化管理措施的采取能够在一定程度上使得建筑工程项目施工监理质量控制过程得以实现，因此相关企业必须加强对其的重视。本文就建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足以及精细化管理在质量控制中的应用进行分析。
二、建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足
建筑工程项目施工监理措施的采取对于提升整个建筑工程的施工质量，促进建筑工程作用的发挥有着极为重要的影响。在对建筑工程项目施工进行监理的过程中要把重点放到人员、设备以及材料等多个方面，这对于监理工作的顺利开展极为重要。受各种因素的影响，目前我国相当一部分监理企业在进行施工监理的过程中还存在许多不足，这对于建筑施工质量的保证有着极大的影响，下面就我国施工项目监理中所存在的问题进行分析。
1.在进行质量控制过程中责任没能够落实到个人
随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目数量也呈现一定程度的增加，为了使得市场份额能够被扩大，一部分的监理单位不得不对自己所掌握的人力以及设备资源进行分配，受人力以及设备等因素的限制，监理某些小型建筑施工项目的监理人员往往只有几个甚至更少，这就导致了在施工监理过程中，相关责任不能够被落实，进而在问题产生之后，监理人员不能够及时的承担起相关责任，从而使得监理工作不能够被顺利开展，这对于建筑施工工程质量的保证有着极大的影响。
2.缺乏完善的质量控制制度
和其他工程相比，建筑施工监理工作所涉及内容更加多，因此建筑施工监理工作的推进更需要完善的质量控制制度的支持。但是目前我国大多数的监理企业并没能够建立起完善的建筑施工监理质量控制体系，现有的监理质量控制体系没有明确施工过程各个岗位工作内容以及职责，这就致使在监理过程会出现监理工作和施工工作相脱节的现象，进而使得监理质量控制作用不能够被发挥。
3.参与建筑施工监理质量控制的工作人员综合素质较低
目前在大多数建筑施工监理质量控制过程中所存在的最突出的问题之一就是质量控制人员的综合素质以及专业水平不能够满足于现代施工的要求，这对于建筑施工监理质量控制工作的顺利进行有着直接的影响。受多种因素的影响，参与到建筑施工监理质量控制的工作人员主要以毕业不久的大学生以及非专业出身的老员工为主，前者缺乏实际监理的经验，不能够处理监理过程中所出现的各种问题，后者所具备的专业知识较为薄弱，在监理过程中也容易出现差错，这对于建筑施工监理质量的保证有着极大的影响，因此相关部门必须加强对其的重视。
三、精细化管理在质量控制中的应用
精细化管理是一种能够和现代经济背景相符合的新型管理理念，在推进精细化管理的过程中主要把“严、细、准、精”作为管理原则，在管理过程中尽可能的使得管理流程得以简化，从而使得管理效率能够被提升。此外精细化管理手段的应用可以一定程度上使得建筑施工监理质量控制的有效性被提升，这对于建筑工程质量的保证极为重要，下面就精细化管理在建筑施工监理质量控制中的应用状况进行分析。
1.精细化管理在人员管理上的应用
为了使得建筑施工监理质量控制工作能够顺利进行，相关的监理企业在进行人员管理时可以引用精细化管理的理念，在对人员聘请前要对其进行严格的考核，从而最大程度的保证监理人员的综合素质能够被保证。此外相关监理企业也要对现有的施工人员、质量控制人员以及相关监理人员进行定期的培训，从而使得他们的专业技能能够被提升，进而使得建筑施工的质量能够被保证。在对相关员工进行培训的过程中，也要把规范操作的理念的树立作为培训的主要目标之一，规范操作意识的树立能够让相关人员在工作过程中尽可能的降低风险出现的可能性，这对于监理质量控制工作的顺利开展有着极为重要的意义。
2.对施工技术进行精细化管理
建筑施工工程是一个极为复杂的工程，在施工过程中往往会出现多个工种交叉的现象，这在一定程度上增加了施工监理质量控制的难度。因此为了保证建筑施工工作能够被顺利推进，在对施工技术管理的过程中必须加以精细化管理措施的采取，从而最大程度的保证各项施工技术能够有序的被应用，这对于施工质量的保证极为重要。在对施工技术进行精细化管理的过程中要把信息化办公平台作为依托，并把各专业软件作为技术管理的载体。施工技术精细化管理应该贯穿施工工程的每一个环节，这对于施工监理质量控制工作的进行极为重要。
3.加强对建筑施工监理过程中质量控制的规章制度的完善
为了保证建筑施工监理过程中质量控制过程的顺利进行，相关监理企业必须加强对相关规章制度的完善，使得施工中各个环节监理工作能够在统一规章制度的基础上所进行，这对于相关矛盾的减少有着极为重要的意义。此外在对规章制度完善的过程中，应对没一个施工、监理工作人员的职责进行明确，这对于建筑施工监理质量控制有效性的保证有着极大的意义。
四、结束语
建筑工程项目施工监理质量控制措施的采取对于提升整个建筑施工质量有着极为重要的意义。精细化管理是提升施工监理质量控制有效性的重要措施，相关企业必须加强对其的重视，尽可能的在施工管理过程中加以精细化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程项目施工监理质量控制的作用能够发挥，这对于建筑施工工程质量的保证极为重要。
摘要：建筑工程项目的质量控制，是广大人民群众的人生安全和财产安全的重要保障，本文阐述了建筑工程项目质量控制的内涵，分析了影响建筑工程施工质量的因素，探讨了加强建筑施工质量控制的途径。
关键词：建筑工程 质量控制 质量管理
1、 建筑工程项目质量控制的内涵
建筑工程项目质量控制，是指为满足建筑工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。它要求对建筑工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。
建筑工程项目质量控制的实施活动通常可分成如下三个层次：第一层次是质量检验。采用科学的检测手段，按质量标准对工程项目建设活动各阶段的工序质量及建筑产品质量进行检查，不合格原材料不允许使用，不合格工序令其纠正，不合格产品不允许通过。这种控制实质是事后检验把关的活动。第二层次是统计质量控制。在工程项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数理统计方法进行工序控制，及时分析产品质量状况，采取对策措施，防止质量事故的发生。通常又称其为狭义的“质量控制”。第三层次是全面质量控制。是指为达到规定的建筑工程项目质量标准而进行的系统控制过程。它强调以预防为主，领导重视，全员参与，注重质量教育培训，着眼于产品全面质量，实施全过程控制，综合采用多种科学方法来提高人的工作质量，保证工序质量，并以工序质量来保证产品质量，达到全面提高社会经济效益的目的。在我国的质量控制活动的实践中，常常将全面质量控制广义地理解为“全面质量管理”。
2、 影响建筑工程施工质量的因素
2.1 人员因素
人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有：领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。
2.2 材料因素
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡：材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发生。
2.3 设备和工艺因素
施工阶段必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。
2.4 方法因素
施工过程的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。
2.5 管理因素
管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保证计划，明确内容、方法和效果；实施过程中加强检查，用数学统计方法进行归纳分析，得出结论，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。工程项目应该进行全方位管理，各个部分的管理都应以质量为优秀，从各方面发挥对工程质量的保障作用。
2.6 环境因素
环境因素主要包括：工程地点的水文、地质、气候等工程技术环境；施工环境作业面的大小、防护设施、通风、照明、通讯条件等工程作业环境；工程实施的合同结构和管理关系，组织体制和管理制度等工程管理环境；用户需求、国家和建设单位有关政策要求、市场变化、观念变化等竞争环境。施工单位工程质量控制，应当在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。
3、 加强建筑施工质量控制的途径
3.1 强化质量管理意识，实现合同管理
工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同约束手电，统一项目各方到项目目标和合同条款上，进行全面的安全质量规划设计。一方面，将安全、质量进行分离，结合技术难度，合理设计出最优安全施工及最优质量施工方式，即样板施工；另一方面，样板施工取得成果是，结合施工前指出的可能发生故障的地方，对比成功的样板施工，发现问题，及时解决。质量问题是保证工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程优质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。必须从筹建协调到具体施工都采取有效的控制手段，保证建筑工程质量。
3.2 建立质量目标承包责任制
在质量保证体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场全面质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。
3.3 提高人员素质，加强质量控制
建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.4 加强工程项目质量控制的目标管理
质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。
3.5 完善质量管理措施，实行质量管理计划编制
严格按照《建筑法》的规定，对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节，所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学态度对待工程质量控制。坚持谁施工谁负责、谁指挥谁负责的责任制，计划一旦下达，必须严格执行。
4、 结语
建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之，建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，全面提高质量管理和质量控制水平。
摘要：施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。
关键词：建筑工程；施工质量 ；现状；控制
一、建设工程项目施工过程质量控制的重要性及意义
（一）工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
（二）“百年大计，质量为本。”一个施工企业要想基业常青，必须把工程施工质量保持在较高的水平上，必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。更重要的是对施工过程的每个环节质量控制，显得尤为重要。
二、工程项目施工过程存在质量问题的主要原因
首先，施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案；材料进厂检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。其次，工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽职尽责。另外，质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时；施工人员整体素质低下。
三、工程项目施工过程的质量控制
（一）基本程序
建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。施工作业过程质量控制的基本程序为：
1、进行作业技术交底。包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
2、检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等。
3、检查工序施工条件，即每道工序投人的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。
4、检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
5、检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。
6、对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
7、质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。
（二）施工运行过程各环节的质量控制
1、测量复核控制。凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以弥补的或全局性的危害。例如工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，混凝土配合比等。技术复核是施工承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送项目监理机构复验确认后，才能进行后续相关工序的施工。
2、质量控制点的设置。质量控制点是为了保证施工质量，将施工中的关键部位与薄弱环节作为重点而进行控制的对象。项目监理机构在拟定施工质量控制工作计划时，应首先确定质量控制点，并分析其可能产生的质量问题，制订对策和有效措施加以预控。承包单位在工程施工前应列出质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交项目监理机构审查批准后，在此基础上实施质量预控。
3、停工与复工控制。根据业主在委托合同中的授权，在工程施工过程中出现下列情况需要停工处理时，监理工程师可以下达停工指令：
（l）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
（2）施工承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理工程师的管理。
（3）出现下列情况时，监理工程师有权下达停工指令，及时进行质量控制：施工中出现质量异常情况，经提出后，施工承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况的；隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭的；已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的；未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或图纸进行施工的。
（三）质量资料控制
在工程开工前，监理工程师可帮助施工承包单位列出各施工对象的质量跟踪档案清单。施工承包单位在工程开工前按要求建立各级次施工质量跟踪档案，并公布相关资料。施工开始后，承包单位应连续不间断地填写关于材料、半成品生产和建筑物施工、安装的有关内容。
四、结语
在建设施工项目质量过程控制中，质量过程控制指从施工准备到项目完工止的全过程质量监控，复杂条件的过程也可分解若干个衔接的子过程来描述和控制。具体体现在：控制所有过程的质量；过程质量控制的出发点是预防不合格、持续的质量改进、定期的评价质量体系。它所涉及的工作量大面广，它要求领导班子成员综合素质高、管理能力强，不仅要有全面的专业、技术知识，还要有较强的策划和协调能力；项目计划书制定的科学合理、可操作性强，能为程控奠定坚实的基础，同时又是检查程控实效的依据。
【摘要】本文主要对建筑工程项目施工测量全过程质量控制要点进行了论述，以供同仁参考。
【关键词】建筑工程项目；工程测量；全过程质量控制；要点
一.前言
在建筑工程项目施工测量过程中，测量精度所受到的影响因素非常多，除了会受到建筑设计、施工环境影响以及具体施工工艺的影响外，还会受到测量人员的专业素质、测量仪器精度等方面的影响。建筑物的形状结构越复杂、高度越高，测量控制的难度也就越大，做好施工中测量控制工作的重要性也就越发突出。本文主要对建筑工程项目施工测量全过程质量控制要点进行了论述，以供同仁参考。
二.建筑工程项目施工测量全过程质量控制要点分析
（1）施工前的测量质量控制要点
1）熟悉图纸各方面的内容。首先测量人员应对设计图纸进行认真学习，要求对设计意图有比较深入的领会，要弄清楚各种曲线图形以及各种轴线相互之间的关系，尤其是当图纸中所涉及到的曲线图形多、相互关系复杂的时候，更应该弄清曲线、圆弧相关之间的关系，各自的半径、圆心位置，弧线起止角度以及分界点位置等多方面的因素。只有对图纸充分了解熟悉，对工程的特点进行详细分析之后，才能为接下来的测量控制工作打好基础。
2）审核施工测量方案。施工测量方案是指导现场施工测量的技术性文件，工程管理人员应认真审核施工单位报送的测量方案，提出审查意见。重点审查测量精度的控制、测量控制网设置方法、轴线定位与标高传递的方法、垂直度控制方法、曲线定位方法、沉降点的设置方法、观测周期与观测方法、测量控制点的保护措施以及测量工作制度等。
3）检查施工测量仪器。施工测量人员在工程测量前应对测量仪器和设备的完好性、可靠性、精确度进行校准，避免出现误差。
（2）施工中的测量质量控制要点
1）场地平整测量。场地平整测量是施工单位在施工前实测场地地形，按竖向规划进行场地平整，测设场地控制网和对建筑物定位放线的一项工作，也是作为计算填土和挖土的工程量依据。因此现场工程管理人员对场地平整测量应认真复核。主要复核施工单位测设的方格网及各方格点的标高。
2）复测施工测量控制点和控制网。建筑物定位放线通常是根据定位条件，依据测绘单位提供的红线桩位和水准点，在现场拟建的建筑物附近引测平面控制点和高程控制点，据此进行建筑物定位放线、标高测设，同时在基坑开挖后恢复建筑物的中线和轴线。工程管理人员应检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，检查控制桩位是否准确、稳定及便于保护，复核平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，建筑物四周尺寸以及轴线间距，最后检查各轴线，并请规划部门验线，督促控制点的保护措施落实到位，并定期对控制桩和控制网进行复核。
3）建筑物主要轴线的定位及标定。建筑物主要轴线的定位是施工测量的关键工序，它的内容包括桩基定位、建筑基坑与基础的定位、建筑物基础上的平面与高程控制。①桩基定位的控制。高层建筑的桩基定位一般采用极坐标方法或直角坐标方法。不管采用哪种坐标方法定位，在施工单位定位放样前。工程管理人员应先复核施工单位提供的桩基定位坐标计算书，基准点或控制线位置，然后在施工单位定位放样过程中全程旁站跟踪复核；②建筑物基坑与基础的测定。高层建筑基坑开挖深度往往较大，在开挖基坑时，应根据设计和规范要求，按照场地的平面控制网或主控制轴线，定出建筑物的各大角的轴线控制桩，定出基坑开挖的边线，当基础垫层施工完后，施工单位应依据控制桩将建筑物的各大角位置、主轴线、基础边线和柱位线测设到垫层上，并经自检合格后，书面通知现场工程管理人员验线。工程管理人员验线时主要对建筑物各大角位置、主要轴线、基础边线进行复核，同时对桩位偏差超限时，应及时通知设计单位及相关部门，共同协商妥善处理；③建筑物基础上的平面与高程测量控制。建筑基础上的平面测量就是将外部控制点向基础表面引测。当施工单位在基础上轴线放样完后及时向工程管理人员报验，工程管理人员应核查施工单位测量放样的方法、放样的误差、轴线的标志，并对施工单位的测量成果进行确认。高程控制是利用工程标高点对高层建筑的各层楼面标高位置进行控制，在基础施工完后施工单位应利用场地高程控制点，在基础上引测高程控制点，在首层施工完后，应在首层定出±01000m水平线，作为向上施工楼层标高控制的依据，工程管理人员应认真核查标高线的确定方法、标高线的位置及标志。
4）高层建筑物竖向垂直度控制。施工单位在基础工程施工完成后，并校测建筑物轴线控制桩后，将建筑物轮廓和各系部轴线精确地投测到±01000首层平面上，随后要将首层轴线逐层向上投测，以作为各层放线和结构竖向控制的依据。对建筑物的竖向控制，工程管理人员应在施工单位投测时在旁监测，以确保工程测量质量。
5）高层建筑的沉降观测。①核查沉降观测点的位置。工程管理人员应核查现场沉降观测点的设置方法与位置是否满足要求。高层建筑沉降观测点的布置，应以能全面反映建筑物地基变形特征并结合地质情况及建筑物的特点确定，点位宜选设在建筑物四大角、大转角及沿外墙每10～15m处或每隔2～3根柱基上，高低层建筑物交接处的两侧，建筑物的沉降缝两侧，在建筑内中部设内墙点；②沉降观测的周期和观测时间控制。工程管理人员应督促施工单位按测量方案要求的方法与周期及时进行沉降观测，并对观测结果进行审核。高层建筑施工过程中的沉降观测，应随施工进度及时进行，一般情况下在基础底部完成后开始观测，观测次数与间隔时间应视地基与加荷速度情况而定。通常结构施工每加高1～5层观测一次；如建筑物均匀增高，应至少在增加荷载的25%、50%、75%和100%时各观测一次，施工过程中如暂时停工，则在停工时及重新开工时各测一次，停工期间每隔2～3个月观测一次；③沉降观测的方法控制。高层建筑沉降观测点首次观测方法，应采用往返观测，而第二次观测开始，则按往返或单程双测站观测。每次观测应记录好施工进度、增加荷载量，每周期观测完后，督促施工单位及时对观测资料进行整理、计算观测点的沉降量、沉降差以及本周期平均沉降量和沉降速度、绘制沉降曲线图，，并对观测成果进行核查。
（3）施工后工程测量质量控制。当主体结构施工完后，结构中间验收前，工程管理人员应在施工单位完成结构自检基础上，对结构表面的垂直度、平整度、轴线、标高、断面尺寸等进行抽测，并对建筑沉降进行复测，作为结构中间验收的依据；当单位工程完工后，在竣工验收资料齐全、施工单位完成自检基础上，监理工程师应对外墙大角轴线、墙面垂直度、平整度、建筑物全高、建筑沉降等进行实测复核，以此作为单位工程验收的依据。
三、结束语
总之，在建筑工程项目施工质量控制的过程中，测量控制是其中的一个极为重要的环节，其测量精度的高低将会直接影响到建筑工程施工质量的好坏。因此，在建筑工程项目施工测量质量控制过程中，我们必须抓好全过程的测量质量控制工作，才能保证建筑工程项目施工的整体质量。
【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业也迎来了新的发展机遇，如今建筑行业的发展可谓如火如荼，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑本身的真正生命，建筑工程质量关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。本文主要论述了影响质量控制以及对工程项目实施有指导意义的相关因素。
【关键词】质量控制 影响因素 建筑工程 有效措施
前 言：一般来说，为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。建筑工程质量控制是建筑行业的永恒主题，它对于整个工程的建设以及能否发挥应有的作用非常要。质量差的建筑工程往往比其他产品所带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目的质量控制有着重要的意义。
一 建筑工程项目质量控制中的影响因素
1 施工材料的质量。关系到建筑工程施工质量的另一因素是施工原材料的质量。一旦原材料有问题，哪怕是使用不合格或假冒伪劣的材料，无论设计师理念多强施工人员技术多好，整个建筑结构的质量也就不合格。因此，施工材料的质量是整个建筑工程质量的重要保障与前提，一定要确保施工材料的质量。
2 机械设备。伴随着社会经济的快速发展，建筑施工的机械化程度也在不断的提高。很多时候，机械设备的先进程度直接决定着工程质量的水平高低，而不是看技术人员的技术和经验。相应地，机械化程度也是构成施工单位施工能力的重要内容。
3方法因素。施工过程的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。
4 人为的因素。对于建筑工程项目的质量控制而言，影响因素很多，但人为因素是最为重要，尤其是施工企业的领导，他们的领导理念对整个工程的质量具有主导作用。当然工程的质量也在一定程度上取决于施工单位监理人员以及工程设计人员的理论水平和综合管理技能。工程师、设计师以及施工技术人员，他们的责任心、质量管理意识对工程的质量是最直接影响。人为因素贯穿在整个建筑工程全过程，因此，它是建筑工程项目质量控制的最关键因素。
5 安全因素。施工人员的人身安全是建筑工程项目质量得到控制的前提，是项目管理的首要内容。除此之外，对建筑结构的安全管理也是建筑工程项目管理的一个重要部分。安全因素贯穿于建筑工程的整个进程中，是其项目管理和质量控制的主要影响因素。
6 环境因素。环境因素主要是指施工时所处的工程环境，如复杂性和多边性的气候条件、温度和湿度等。因此，加强环境因素的考虑和控制，对建筑工程项目的质量控制与管理也非常重要。比如，要避免在大雨和严寒的天气中浇筑混凝土、采用养护措施等。
二 建筑工程项目质量控制的有效措施
1 确保工程材料的质量。工程材料是工程建设的物质条件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是构成建筑工程质量的基础。工程材料选用是否合理、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，不但影响工程外表给人的视觉感，还影响工程的使用功能和安全性能。为了保证质量得到控制，在对材料采购时要货比三家，做到货真价实，坚决避免盲目采购和吃回扣的现象的发生；同时还要对进货渠道的控制加以控制，做好原材料检验和记录工作。
2 关于机械设备的控制。工程用机械设备其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。在保证经济益的前提下，购买先进的设备是非常有必要的。它可以避免设备的老化对工程质量的影响。
3 建立质量目标承包责任制。在质量保证体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场全面质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。
4 加强工程项目质量控制的目标管理。质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。
5 完善质量管理措施，实行质量管理计划编制。 严格按照《建筑法》的规定，对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节，所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学态度对待工程质量控制。坚持谁施工谁负责、谁指挥谁负责的责任制，计划一旦下达，必须严格执行。
6 建立完善的安全质量管理体系。建立相应的施工安全系统模式和现代安全管理系统，
不断完善建筑工程施工安全保障体系，使责任更加明确，做到“有章可循，违章必究”。确定总体施工方案时，要具体到每一分项工程，确保方案可行性。施工时再根据现存的问题对方案进行修改，以便于质量的提高。施工单位在开工前必须分配好各项工作责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
7 强化质量管理意识，实现合同管理。工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同约束手电，统一项目各方到项目目标和合同条款上，进行全面的安全质量规划设计。一方面，将安全、质量进行分离，结合技术难度，合理设计出最优安全施工及最优质量施工方式，即样板施工；另一方面，样板施工取得成果是，结合施工前指出的可能发生故障的地方，对比成功的样板施工，发现问题，及时解决。质量问题是保证工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程优质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。必须从筹建协调到具体施工都采取有效的控制手段，保证建筑工程质量。
8 提高工作人员的自身素质。建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
三 结束语
综上所述，建筑工程质量控制是全员、全过程、全方位的质量控制，需要从思想上、行动中统一，采取事前预防、事中控制、事后总结的管理措施，确保工程质量。在项目管理和工程质量中，应结合目标管理的方法，突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，将工序控制作为质量控制的重点狠抓落实，并完善质量保证的制度和措施，加强质量意识，力争将建筑工程项目质量的管理与控制提高到一个新的水平。
摘要：通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、环境等因素的简要分析，提出了建立建筑 工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、新技术推广、协作精神等，对进一步 提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义。
关键词：工程项目管理；质量控制；影响因素；强化管理
随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压缩成本，导致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损失。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽快适应现代化建设发展的要求，进一步加强质量控制与管理。针对目前建筑行业存在的诸多问题，认真研究和分析影响建筑工程项目质量的因素，结合我们的国情和实践，提出制定切实可行的现代化管理方法，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展的需要。
1 影响建筑工程项目质量的因素
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。
1.1人的素质是首要的因素
建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。
1.2材料质量是保证工程质量的关键
据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序。
1. 3机械设备是保障
机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。
1.4环境因素的影响
建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。环境因素很多如：工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项、分部工程接一分项、分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。
1.5安全因素
安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理
2 建筑工程项目质量控制与管理
针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建筑工程项目质量控制管理体系，进行一系列设计组织和规范程序，抓住了工程质量有效控和管理的关键，又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点：
2.1强化建筑项目目标责任制 强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。
2.2强化监督机制 强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。
近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有‘效控制和管理的关键。
2.3强化新技术推广，提高施工水平 建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。
2.4强化施工管理、技术人员的培训 建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。
2.5强化协作单位管理 建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。
3 结论
通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析，提出了建立建筑工程项目质量关体系必须强化的几个方面，对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义，希望在以后的建筑工程项目质量控制方面能进一步完善。
【摘要】建筑工程质量与安全管理是一个社会化企业化的问题，有效的施工项目管理对项目及企业都会带来良好经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。文章结合本人多年工作实践，对建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理二个方面阐述了其方法与措施。
【关键词】建筑工程；安全管理；经济效益；措施；
1.施工质量控制与管理
建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
1.1施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
1.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
1.1.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输堆放安装过程等环节亦要进行监控。
1.1.3抓分部分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓，在按图施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中，监控应贯穿于施工全过程，交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标
1.1.4关键部位薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴，砌体粘结率差，预制板轧缝，以及渗漏沙壳堵等质量通病，对关键部位薄弱环节的重点控制，只要方法对头措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控，施工中监控和分项完成的监控，如对设计图纸原材料半成品成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层油漆表糊等等，这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。
1.3加强建筑工程质量管理的对策及办法
1.3.1加强质量管理、评定的制约性及其力度
为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查监督，应可加强人员力量和检查的密度及深度比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的所有强制的抽检。
1.3.2实行质量成本化
在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性，应按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。
1.3.3完善招标管理的专业化和社会化
工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝人情工程和关系工程等不正常的现象，应增加招投标的透明度和社会化程度，实施招投标的专业化和规范化，并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。
1.3.4项目管理必须的规范化
从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理。
1.4建筑工程质量验评管理
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。细就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；面要广，就是不能见一当十，检查覆盖面要大，在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2建筑工程项目施工的安全管理措施
现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测预报和预防，以获得最佳安全生产效果
2.1安全管理系统要素
构成安全管理的三大要素是人、机、环境，三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优化。
2.2安生管理系统的内容
施工安全管理系统的主要内容包括安全分析评价及安全事控制技术。
这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能操作环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定，分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价，分析要从人员，环境技术和设备几方面着手考虑。
3结束语
总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究首先，对整项工序的过程作充分了解；其次，利用科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行估计，最后，根据结果制定相应的预防措施，操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。
[摘 要]目前，我国城市建设发展飞快，基础设施日趋完善。通过加强建筑施工管理，不仅可以保证工程的施工质量及施工安全，而且可以有效地提高施工企业的经济效益及综合实力。如何运用和探索一种施工质量管理方式和质量保证体系进行建筑工程的施工质量管理控制显得尤为重要。本文通过对现阶段我国建筑施工过程中对施工质量控制及有效管理的现状进行论述，从而加强我国当前建筑施工中施工质量控制和安全管理控制的有效措施。
[关键词]建筑工程 施工 质量控制 安全管理
前言
建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理。
一、施工质量控制
1 优选工程管理人员和施工人员， 提高其质量意识和素质
工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者， 是形成工程质量的主要因素。因此， 要控制施工质量， 就必须优选施工人员和管理人员， 通过加强员工的政治思想和业务技术培训， 提高他们的技术素质和质量意识， 树立质量第一， 预控为主的观念。
2 严格控制建材及设备的质量， 做好材料检验工作
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原材料， 就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购， 并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库， 杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
3 抓好图纸会审， 做好技术交底工作
施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸， 抓好图纸会审工作。各级技术负责人要做好技术交底工作， 使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准， 这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。
4 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
5 制定保证工程质量的技术措施。施工单位应根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料， 对整个施工项目进行具体的分析研究， 结合施工条件、质量目标和攻关内容， 编制出施工组织设计（ 或施工方案） ， 制定出具体的质量保证计划和技术管理措施， 明确实施内容、方法和效果。
6 制定确保工程质量的技术标准。施工企业必须根据自身的实际情况， 编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准以确保工程质量。
7 执行和完善分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量， 在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针， 贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动， 大力加强施工过程的检查。
三、为了减少建筑工程施工过程中出现的安全隐患。必要的对工程采取一定的措施
1 完善相关法律
建筑应建立健全的安全生产技术，并加以落实。一些法律法规如：《中华人民共和国建筑法》虽然出台，对安全生产管理进行规定，但是与之相配套的法规并没有及时出台，应加紧制定相应的与之相配套的法律法规及一些必要的安全技术标准和规范，真正的做到有法可依，施工单位须认真落实规章制度和法律法规，纠正违章作业与违规行为，把安全工作推向制度化，规范化轨道。在相应的法律法规出台前，各级建筑部门要进行检查和监督。坚决把“安全一票否决权”落到实处，增强领导和职工的安全意识。
2 树立正确的安全生产意识
无论是业主单位还是施工单位，监理单位都必须树立正确的安全生产意识，始终将安全放在最重要的位置。坚决杜绝安全事故的发生。一方面提高监理人员的素质，统一安全监理资料，不断的规范安全行为，提高监管水平，增强监理人员的安全意识。另一方面，提高施工人员的素质，在施工现场工作的人员中多为农民，加强培训农民的安全意识，做好安全准备工作，不定期的进行安全知识培训。使之充分的了解整项的工序过程，让他们明白其所从事的工作的内在危险实质和危险因素，工作人员必须持证上岗，佩戴安全帽，安全责任落实到个人，在工作中提高警惕，减少事故发生的概率。
3 落实施工安全技术
做好施工组织工作，按照施工组织设计组织安全作业，做好技术交底工作，在施工明显地方放置警告牌，做好季节交替工作。施工现场临时搭建，应该符合安全使用要求，对施工现场可能造成损害的毗邻建筑，构筑物等，应该设置专项防护。防止安全事故发生。施工人员应当正确的使用防护用品，定期的维护机械设备检修维护，确保性能符合安全标准。
4 加强安全监督管理工作
实时监控生产过程，提前排除生产中存在的问题和潜在的危险，找出安全隐患存在的原因，利用生产安全事故应急救援制度，督促企业（项目）完善安全管理体制，用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患，排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。研究生产系统中的安全信息，及时向政府和企业的决策部门提供，加强控制与反馈，实行动态管理，以提高施工安全监督管理水平。做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。
5 实施相关的奖惩制度
制定相关的施工安全奖惩制度，建立建筑施工企业和从业人员的安全信用体系和失信惩戒机制，表彰和奖励在安全生产中作出突出贡献的个人和单位。加大惩处力度，对于无故况缺安全会，不接受不执行安检部门检查，指导，监督，教育的人员进行处罚，在施工过程中，未能尽到自身责任的各个部门或个人，造成安全事故者，一律严惩，安全监察查出的隐患，不处理决不罢休，同时要追究有关人员的责任。通过制定和实施相关的奖惩制度，让员工有基本的意识，同时预防事故的发生。
结束语
可见，建筑工程施工质量管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。在施工项目管理中，为防止质量与不安全行为的发生，还可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，诸如工艺方法的改进、新材料的使用等等，都纳入质量与安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环，有力保障国家财产和人民生命的安全。
摘 要：建筑工程项目管理的质量控制是整个建筑工程的重要环节，是工程顺利进行的重要保证，高质量的项目管理工作能够确保整个工程的施工质量，要树立以质量为重的工作意识，加大对项目管理的质量控制力度，确保工程建设高效，并能创造巨大的经济效益。本文将结合以往的工作经验，对建筑工程项目管理的质量控制问题进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
随着我国经济的发展，建筑行业得到了飞速的发展，给人们的生活带来了翻天覆地的变化，同时人们对于建筑工程的质量也越来越高。但在实际的施工过程中，施工工程质量问题不断被暴露出来，给人们造成了巨大的影响，造成这一现象的原因多种多样，项目管理的质量不过关就是其中之一。
工程建设中，一些建筑单位领导对项目管理工作不重视，为了最大限度的节省成本，往往忽略了对管理工作的重视，导致工程施工一片混乱，延误工期，从而提高了建设成本。因此我们要严把项目管理的质量关，严格监管工程质量，实现工程建设的顺利进行。
1 建筑工程项目管理的主要内容
1.1 工程进度管理
工程进度直接决定了施工工期的长短，间接影响到了整个工程的建设成本，要做好工程进度管理工作，就必须做好相关的工作，主要有：首先，要制定行之有效的施工进度计划方案。工程进入现场施工阶段时，要全面了解掌握施工图纸内容，并对现有的资源进行调查、整合，然后按照国家的相关规定和标准，制定出既满足建设图纸设计要求又符合现场施工的实际状况的进度计划。敦促各个单位严格执行，同时要根据施工进度，不断的优化进度计划，从而保障施工作业顺利进行。其次要加强施工工序管理和阶段控制。提高管理效率，科学合理的安排施工工序，同时要明确各个工作岗位工作人员的工作职责，建立完善的追责制度。此外要加大巡查力度，对施工中不合理的现象要及时纠正，排除所有不利因素，保证工程质量不受影响。
1.2 工程质量管理
工程质量管理工作是保证工程质量的重要措施，要强化安全意识，做到一下几点：首先，根据设计图纸要求，结合着实际情况，制定出工程质量目标。施工过程中，制定科学、合理的施工方案，各个工作之间要实现无缝衔接，同时要加强沟通交流，对存在的问题进行探讨，找出解决方法。其次，在施工材料的选择过程中，要做好质量控制，选择信誉良好的供应商，对于不合格的材料要坚决禁止进入工地。同时要考虑到经济效益，在保证材料质量的基础上，最大限度的节省工程成本。
1.3 成本管理
成本管理具有关键性的作用，在其管理中，必须形成良好的成本意识，加强各项资源管理。第一，形成良好的成本意识。在整个项目管理过程中贯彻成本管理理念，因此，在项目施工中必须以成本管理为中心，使全体工作人员形成良好的节约意识，营造浓厚的成本控制氛围。第二，加强人工、材料和机械费用的控制。人工、材料和机械费占据成本消耗重大比例，因此，在施工中必须结合实际的工程量，进行加强人工总量的控制，严格规定材料的使用情况。同时，健全与完善各项考核机制，充分提高机械设备的利用率，在最大程度上降低成本的消耗量。
1.4 安全管理
安全是整个建筑工程的重中之重，一旦建筑工程的安全出现问题，不仅会给投资人带来巨大的经济损失，更会给施工人员的生命财产安全带来巨大威胁。要保证工程安全进行，就要制定相应的安全施工计划，做好应急处理方案。首先，制定安全追责制度。项目管理领导人员要制定相应的责任制度，明确每一个应尽的职责，敦促员工安全工作，对于出现的安全事故，要能找到相关的责任人，并对其进行严格处罚。其次，要加大安全宣传。要对施工人员进行安全讲座，普及安全施工知识，增强员工对各个施工环节安全风险的了解，从而能够尽可能的避免安全事故的发生。
2 工程项目质量控制的有效措施
工程施工过程中，施工质量会受到各种各样的因素的影响，甚至施工环节中一个不起眼的小细节都能对整个工程造成影响。因此，在施工过程中，要严格控制每一个技术环节，保证工程质量。
2.1 影响工程质量的主要因素
影响工程质量的主要因素，包括[4]：人为因素、材料设备因素、管理因素。第一，人为因素。人作为建筑工程施工中生产的重要因素，目前，建筑施工企业工作人员综合素质普遍较低，存在较为严重的无证上岗情况。第二，材料设备因素。在实际的工程施工中，普遍存在偷工减料、以次充好等情况，无法引进先进的机械设备，难以保证良好的施工质量与安全性能。在经济利益的驱动下，部分施工企业为了减少成本，忽视了材料和设备的生产质量，片面地追求经济利润，从而难以保证过关的工程质量。第三，管理因素。管理因素作为于工程项目质量控制的重要因素。现阶段，在实际的企业运行中，大多不重视施工管理，施工现场比较混乱无章，无法确定质量控制目标，在出现施工问题的情况下，难以采取综合解决方案，从而造成了质量隐患。
2.2 加强质量控制关键方法
通过分析影响工程质量的主要因素，必须采取有效的方法进行质量控制，才能提高建筑工程管理质量。第一，完善质检机制、优化质量管理体系、形成良好的质量意识。在建筑工程项目管理中，需要建立由项目质检员为首的工作队伍，长驻工地监督施工质量。分公司质检员定期巡视检查工程质量情况，公司质检部门组必须积极完成的内部阶段性质量检查验收工作，在实践中完善三级管理、层层负责监督机制[5]，切实把握工程质量过关。同时，通过定期进行专业考核，提高工作人员的综合素质。第二，加强材料设备控制、增强工程监理的监督力度。在材料控制中主要采取严格检查验收的方法，进行高效的技术管理工作，根据不同的项目特征，落实材料设备的使用、管理、维修工作。在工程监理中，严格按照监理合同，进行全方位的工程项目监理工程，严格控制施工单位工程质量活动，严格控制工程质量影响因素，以达到控制质量的目的。第三，严格控制工程质量。在工程质量控制中，关键在于加强隐蔽工程验收程序的控制，落实各项技术交底工作，定期组织上岗人员进行岗前培训，严格执行持证上岗制度，依次做好工程质量验收工作，综合评估工程质量，并针对工程质量存在安全隐患，从而提出可行性的修整建议，确保验收的合格。
结束语
建筑工程项目管理是整个建筑工程的重要环节，是整个工程顺利进行的重要保障，高质量的项目管理工作能够为以后的工程施工提供重要的制度保障，从而达到事半功倍的效果。在许多施工案例中，都有项目管理的质量控制不关而导致的工程事故发生，造成了重大损失，因此，我们要重视项目管理工作，树立安全第一的工作态度，保证工程顺利进行。
[摘 要]近些年伴随着经济的快速发展，我国建筑业也迎来了发展的春天，这个领域也开始受到了越来越多的人的关注。所以建筑工程的质量也开始受到了重视，它的好坏也直接影响到居民的生活质量甚至是人们的生命财产安全。本文就主要针对这一问题进行了详细的论述，介绍了近些年来我国建筑行业中频频出现的问题，和解决措施。
[关键词]建筑工程 质量 控制研究
前言：建筑工程质量是建筑业很重要的一部分内容，它不仅广受关注，还直接影响到建筑业的发展前景，它所带来的后果远比我们想象的要严重得多，但是即使经过这么长时间的发展，工程质量一直是建筑行业中最突出的问题，我国开始采取国外的经验和优秀技术，并完善各种制度，但仍未有效地减少质量事故的发生，所以如何有效的进行质量控制就成了目前最大的难题。本文就主要介绍了这一问题，希望能够使读者更加了解这方面的问题，以便于建筑业能够更好的发展。
1.建筑工程项目质量控制中的问题
1.1 法律法规不完善
我国在很早之前就已经颁布实施了《建筑法》，它成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。使得建筑行业的法律存在很多问题一直没有得到健全。另外，承包商的资质、管理能力与技术水平是工程质量的重要保证，但由于我国建筑工程市场还处在摸索阶段，相关法律法规还不健全，目前有些地方仍然存在行政干预招投标等不良行为。
1.2 实际操作时违背技术规范
现如今，建筑行业质量事故频发的原因很重要的一个就是，工人在现场操作时为了方面违背技术规范。例如，钢筋混凝土工程，为了确保钢筋的质量，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。混凝土工程，依照要求应对不同的水泥及骨料做试验，搅拌过程中也应严格计量。注浆工程，对不良地质段注浆，要根据合同中的技术规范要求注浆，并分批作水灰比试验。然而，事实是在现场施工中，为了更快的完成工作，经常省略很多步骤，很多基础的要求都做不到。
1.3 责任制未落实，合同管理不严密
因为合同管理不严密，各项工作的界面不明确，责任不清加上措施不力，从而导致一些工程采取补救措施不得力，出现问题不能及时解决，继而造成工程的重大质量问题。每当一些工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿，而又无法确定各自的职责范围，不知道这个责任由谁来负，谁都不想负责，所以就导致推来推去的场景，最终也没人出面真正解决问题，且严重影响了工作效率。
1.4 质量管理处于不规范的状态
质量管理不规范主要体现在，质量体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。例如，每个工程都有各自的特点，施工组织设计及施工方案编制应根据每个工程具有针对性，施工作业指导书应当紧贴作业面，但有些项目部却笼统地照搬方案；过程检验不规范，作业人员以完工为自己的目的，而项目质检员又未能尽其职责；工程技术交底形式化；现场材料检验工作不到位，致使有质量不符合要求的材料用到工程中；存在质量控制点设置不合理，管理不规范等现象。
1.5 建筑材料的质量不过关
一方面就是，材料采购人员也在材料采购过程中为了谋私利，像出售原料的单位收取回扣，是否购买取决于能拿到多少回扣，而不是对质量进行有效控制，所以导致建筑行业所使用的原材料质量一般都不过关。同时，这种收取回扣的现象普遍存在的重要原因就是，部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制，没有强有力的措施制止这种现象，也无具体的方法惩处这样的工作人员，无法杜绝不合格的材料进入工程施工中，从而给工程留下质量隐患。另一方面就是有时，一些承包商或分包商拿到某项工程后，为谋取私利，想尽一切办法偷工减料节约成本，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料。最终的结果就是因建筑材料的质量出现问题而导致整个工程质量不合格。
2.解决措施
2.1 加强设计单位的质量控制
工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、机构安全配套、结构安全可靠、国内外的建设实践证明，没有高的质量设计，就不会有高的质量工程。我国工程质量事故统计资料表明，由于设计方面的原因引起的质量事故占据工程质量事故原因之首，大约是总数的40.1%。所以设计水平的优劣直接影响到整个工程使用，必须从初始设计阶段，就十分注意提高设计水平，保持设计方案的合理性、先进性，选择两种以上的多个初步设计方案，综合比较，选取最佳方案。监理单位和质量监督机构要加强对设计图纸监督检查，力求设计内容符合技术规范和业主要求。而且监理单位还应从设计阶段起，接受业主单位的委托介入设计质量监督。
2.2 加强监理单位的质量控制
质量控制是工程项目建设监理的主要内容之一，所以为了保证最终的质量，建设单位应至少在以下方面完善对监理单位的质量控制工作。建设单位应在监理合同中明确派往工程现场的监理人员不得随意更换并确定违约责任，日后建设单位也应加强现场巡视。同时，建设单位应通过监理合同将委托的监理工作内容具体化，同时建设单位应该及时将相关监理工作内容通知施工单位，并且真正赋予监理单位对工程进度拨付款等经济权力，以保证监理单位对工程质量的有效控制。另外，建设单位对监理单位进行考察时，尤其要关注要担任总监理工程师人员的业务管理能力、技术水平、相似工程的管理经验等。还有一点不容忽视，建设单位应在监理合同中约定在工程施工紧张期间监理单位应该加派监理人员等相关规定，以避免工程施工关键时期监理人员数量不足，影响监理的质量控制效果。
2.3 加强施工单位的质量控制
质量控制中的优秀部分是在实施阶段对施工单位的质量控制。首先是人员管理上要有适度赏罚，按工程定额实行工资、奖金与效益挂钩，充分调动劳动者的积极性，严格禁止投机取巧和故意违章影响工程质量的错误行为，应把好隐蔽工程的验收，业主工程师和监理工程师如发现质量隐患要及时向施工单位提出整改，并书面通知施工单位，等待施工单位处理或返工完成后，还要再进行复检。同时，注重控制施工工序。要主动地控制工程活动的质量，被动检验工序活动效果的质量，在工程实施的各个阶段，建设单位应注意协调各方关系，使工程得以顺利进行。另外，建设单位要做到对工程施工单位全过程、全方位的质量监控。建设单位应审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并现场督促施工单位落实到位。建立健全质量保证体系，强化合同管理。质量监控事先预防，施工操作事前指导。
结语
当前，工程质量问题是我们迫切需要解决的问题，解决这个问题不仅要建立健全相关的规章制度，还要树立质量即生命的意识，解决人们质量意识淡薄的问题，这也是保证工程质量的重要前提。其实，无论在那个行业，质量永远是一个备受关注的话题，需要全体工作人员的共同努力才能实现。
【摘要】随着我们国家越来越富强昌盛，城镇化是我们即将要面临的状况，在迎接城镇化进程中，会伴随着大量的建筑群如雨后春笋般的出现。人们需要越来越多的新的建筑来匹配自己的生活，所以我们看到越来越多的建筑投入使用，这也进一步的促进经济的发展。但对建筑的质量的要求也越来越高，特别是对建筑工程的专业化要求比较大的，对应的要求肯定会比平常的高很多，一旦该施工过程中出现了质量上的问题，就极有可能对工程竣工付后的建筑安全性能和它的正常使用功能有很大的影响。 所以本文针对建筑质量控制管理的一些特点进行简单的介绍，并分析影响它的因素，针对具体的问题提出一些方法。
【关键词】建筑;工程项目;施工质量;影响因素;管理措施;
一、前言
随着社会经济的快速增长，人们对各项基础设施建设都有了更高层次的追求，城市化上午发展进程也越来越快速，在迎接 城市化进程中，会伴随着大量的建筑群的出现。人们需要越来越多的新的而且有特色的建筑来匹配自己的生活，这也进一步的促进经济的发展。但是在工程项目中，工程质量对建筑投入使用后产生的一系列问题有着直接决定的作用，它是工程中各环节的问题的综合反映。每一个施工企业必须注重建筑工程项目管理质量，人们也逐渐认识到质量管理的重要性，切实防范可能遇到的各种项目质量问题，保证工程质量与工程工期。所以在施工中， 所有与之相关的质量管理者，应该全面的对工程进行考虑，采取必要的应对措施做到防患于未然。
二、影响质量的一些因素分析
对工程质量的影响上有很多的因素，开始必须先处理好这些因素才可以让后续的施工过程得以很好很快的发展。这是一项负责的，工序繁多的一项工程项目，由于中间各种不合理因素的出现，会很容易导致工程中出现一些意想不到的质量问题，这些因素主要有下面这些：
1.选择的材料上
俗话说“巧妇难为无米之炊”，在建筑施工中，建筑材料就是其中的米，它是整个过程中最重要也是最基本的条件，而它的质量的优劣也是最终成效的重要考量标准，它关系到整个项目的成败。目前，很多单位在采集建筑材料的时候，都或多或少的存在一些问题，造成使质量管理存在着很大的危险性。所以，从质量管理的角度必须对材料的质量进行加强的管理，为建筑项目的创建良好的施工条件，同时是对投资方的负责，是进行有效投资的表现。因此在工程进行的前提是对材料质量进行严格的把关。
2.选择的工作人员上
一个好的团队会做出令人满意的工作，这不仅仅需要团队有良好的合作能力，更需要每个团队中的队员有很高的素养与专业能力。只有与一项工程项目有关系的人，无论这个关系是深还是浅，都必须对自己承担的任务负责任，这是因为他们会给工程的质量带来直接的影响。他们是整个施工工程的实践者， 他们的各种能力对工程的项目的质量起着无可厚非的作用。但是目前我国建筑行业施工项目的现状是负责质量管理的工作人员质偏低，他们普遍有专业素质低和质量管理才能弱的表现。而且在这个行业缺乏高端技术施工人才， 受到系统的专业培训的人员还是占很小的比例。这种种因素就埋下了质量安全的隐患。
3.选择的施工设备上
现在的科学技术以一种非常迅速的速度发展着，建筑行业也在时刻变换着高级的设备来确保工程安全和快速的完成，从而获得最大的经济效益。必须正确的使用机械设备，在不同的情况下工作人员应该先要根据施工的实际情况来合理的使用施工的设备。在对购置的设备选择过程中进行必要的质量控制，保证选择的设备符合一定的标准和控制要求，在具体的施工中，需要依据建筑结构的型式、选定的设备功能、施工要求和方法等因素进行综合考虑，进而才可以来对机械的类型和参数进行比较合理的选择，争取选择最合适的施工设备，达到效能最大化的开发。
三、建设工程质量管理的一些策略
1.严格管理材料的采购
关于这个问题首先要解决的就是提高采购人员素养和对材料的质量的鉴别能力。然后对选择的人员进行系统的培训，让他们必须掌握大量的与建筑材料有关的信息，令其拥有比较能力，可以从众多的材料中选择最佳经济比的材料。详细的了解施工现场附近的原材料市场，对施工现场当地政府出台的各种政策也应该进行详细的调查。根据我国建筑行业的发展进程，将他们按照性质的不同进行分类，根据不同类别的材料特点，做出最后的判断将费用的总额降到最低。
2.提高工作人员的素质
在这个工作的流程中，企业的领导人需要对员工施工质量意识引导进行很大程度的加强。所有的建筑企业应该注重建筑质量管理，应该在企业中做好质量管理宣传，时刻给全体员工强化质量意识，加强全体人员的技术与管理方面的培训，不仅让他们有过硬的技术与高的管理水平，还要让他们有高的责任意识，还要加大企业中人力、物力、财力以及技术方面质量控制的投入，从而激发他们运用新方法、新技术与先进的管理手段来完成高质量的工程。建筑企业针对容易出现质量问题的环节要做到有效控制，对于员工方面，可以通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，从而使严格按照相关合同图纸施工程序来执行已达到高质量的工程。应该从监督机制着手，建立健全公开的监督制度，针对在建筑工程项目管理中出现的腐败问题，必须通过专项治理的制度进行制裁，以达到完善质量管理机制的目的。
3.过程施工质量成本的管理
一个项目工程必须先对它进行精细的成本计算，一定要确保具有一定的实施性才可以投入到这个工程之中。我们可以通过完善过程施工质量成本计算系统，准确分析施工过程中出现的一些问题，从而对工程施工的实际情况进行准确的把握，做好综合评判，最大限度地降低各种质量问题。首先在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，把握好合同的相关条文和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现返工甚至违背合同等现象，防止出现重大的经济和法律纠纷。严格执行过程施工质量成本的管理的内容，防止出现中途出现质量问题，给企业施工带来极大的影响，也增加企业的成本开支，增加了其建筑施工的风险。
四、结束语
建筑是人们生活的地方，做好这方面的质量控制是建筑施工人员的责任。虽然在施工的过程中会存在很多的不可预料的问题，这些问题都可能导致在施工过程中产生各种各样的质量隐患，所以必须要做好工程的质量安全问题，从而保证了工程的质量与人类的生命安全。
【摘要】建筑工程项目管理是一个复杂的过程，随着社会的不断进步和发展，工程项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程项目施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。施工质量控制与安全管理是建筑施工管理中的重要组成部分，本文针对建筑施工质量控制与安全管理进行了简要论述。
【关键词】建筑工程；质量控制；安全管理
现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工质量控制与安全管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工质量控制与安全管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。
一、现代建筑工程项目质量控制与安全管理中存在的主要问题
1.项目人力资源严重不足
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的管理人员，对项目的质量控制与安全管理难以达到预期的效果。
2.管理制度不落实
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
3.项目监理的作用有待提高
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
二、建筑工程项目施工质量控制措施
1.提高质量意识，加强质量教育
提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决于职工的素质，要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。
2.建立质量责任制，明确项目领导职责
质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
3.确定项目质量目标
在项目管理中进行质量控制设计，对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施。通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
4.贯彻国家法规，实现目标管理
认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准，认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。
5.重视质量信息，建立健全质量体系
质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握同时结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。
三、建筑工程项目施工安全管理措施
1.健全安全组织机构
落实建筑施工安全管理，重点是要明确责任。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从公司总经理到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
2.提高人员素质和安全意识
首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，狠抓各项安全生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。
3.注重施工安全设计
施工单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工安全设计，这两者要同步实施。在一般情况下，施工设计中对安全施工考虑较少，从而埋下了事故隐患，在施工过程中逐渐暴露出来，在此时要采取补救措施往往难以达到良好的效果，也需要花费更多的人力财力。因此，在编制建筑施工组织设计时，要完善安全施工安排，做出整体统一部署，要有安全管理人员的直接参与。
4.改善施工环境条件
提高采购人员的素质和质量鉴定水平，确保建筑材料的安全；对进场的施工设备加强安全检测，强化日常维护保养，消除安全隐患；在硬件建设方面，加大安全管理投入，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新安全设施，最大限度的预防安全事故的发生。
四、结语
质量控制与安全管理是建筑工程管理的优秀，两者相互联系、相互影响、相互促进。工程质量的好坏直接影响着安全事故发生的几率，反过来，加强建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保证工程质量。因此，质量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的卫士。