发布时间：2022-05-16 08:40:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇财务信息化论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1企业财务管理信息化现状及存在的问题
1.1企业财务管理信息化的发展现状在企业的发展和逐步走向成熟的过程中很大程度上是取决于企业过去或者企业现在的财务管理制度。企业的管理制度不仅与资产的获得和合理的使用决策有关，与企业的生产、销售、物流有着密切的关系。所以企业财务管理信息化工作不是简单地建立一个计算机网络，而是整合计算机的各种功能，将计算机本身较为科学、先进的手段运用到财务管理中。在信息化过程中主要运用企业信息化理论、企业财务信息化理论和企业资源规划理论。我国在财务信息化的过程中发展迅速，而且在为企业提供财务信息决策上也取得显著的成效，财务信息化也经历了会计电算化、计算机财务一体化软件、和财务信息管理信息化三个阶段。在财务信息化的发张的三个阶段中财务信息管理化成为财务当今发展的重要阶段，他们准确地反应企业的资金使用效率和风险控制，企业财务管理信息化在随着网络快速的发展和各种软件的使用，以目标管理和预算控制为优秀的现代财务管理也在财务中得到快速的发展。
1.2企业财务管理信息化存在的问题财务信息化发展的过程中，财务人员对信息的认识局限在计算机的使用水平上，认为财务信息实现了电算化就解决了财务信息化，对财务信息的认识只停留在IT替换手工的过程中，对实现现代财务管理的信息资源需求了解不够，不能够正确认识现代财务信息化的中心，对实现现代化财务管理的信息资源需求不够了解。在网络环境下企业的原料采购、产品的生产、需求与销售、银行汇兑、保险货物托运及申报过程中都是通过计算机网络来完成，无需人干预，但是由于各企业部门之间不能进行相互的信息交流难以交换，企业资源也无法达到同步，难以进行信息的协调，不能达到资源配置的优化。企业在财务信息化管理过程中始终存在信息孤岛的现象，在我国的财务信息化过程中大部分企业存在信息不透明、不对称和不集中的现象，不能将财务信息进行充分的利用，对数据的分析由于利益原因不能统一，不能够将企业涉及到的物流、资金流和信息流进行共享，形成一个个独立的结构，每个结构将信息进行纵向或者横向的分割，形成过多的信息孤岛，从而影响了财务信息的真实性和有效性。而且在财务中也涉及到网络安全的问题，互联网是使用开放的TCP/IP协议，这在网络传输的过程中无形增加了网络的使用安全，在当今的电子商务过程中电子操作、分布式操作受到网络非法攻击的频率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用数字签名的确认以及知识产权的保护。
2企业财务管理信息化协同模式的设计
2.1财务信息化协调模式的设计在我国的财务信息协调化的过程中企业内部之间除了财务中经常使用的ERP管理系统之外，在企业会计核算系统和财务管理系统之外我们还增加了财务系统的数据收集和分析，和财务信息的传递与共享功能，在以上的各种系统中相关利益的主体系统主要通过Internet进行连接。在企业的ERP系统中通过XBBL转换各种文档转换成XBBL文件然后将XBBL中的数据财务信息进行传递和共享。
2.2财务管理信息化协调模式特点财务管理信息化的模式主要通过Intranet/Extranet/Internet的各种信息进行有效的组合，使整个财务信息在企业中能够得到有效的利用，可以加大信息的传递效率和使用频率。可以及时将发生的财务关系传递在财务报告上，企业其他部门可以及时有效地分析财务问题，对不同的利益相关者作出判断和决策，这种实时化的财务信息有效打破时间间隔给企业带来的损害，在信息的传递上使用XBBL可以实现语言和财务信息的标准化，实现不同系统的资料共享。企业根据成本效益原则进行财务信息共享与收集，就会有更多的企业相关利益共享信息，企业就会从相关的利益主体之间获得最大化的收益，财务信息的来源主要分为三个部分第一是由企业在自身经营中的财务信息，第二是由企业政府部门涉及到的财务信息，第三是由企业利益相关主题之间的财务信息。
3结论
在信息化快速发展的过程中，企业财务管理信息化协同模式，就是最大化地利用计算机网络技术将财务信息化使用在财务报表中，增加财务的创新意识和财务信息的高效性。企业财务信息化管理为企业带来了深远的影响，拓宽了企业财务管理空间，有效加快企业财务管理的实效性，使企业财务资源能够得到有效的管理。
作者：童晓茜单位：昆明冶金高等专科学校商学院
1财务管理信息化的含义及其发展依据
国内外相关文献对财务管理信息化的研究，作者认为可以将财务管理信息化作以下定义：财务管理信息化是指，财务管理人员充分运用现代信息技术，对企业运作流程进行重组，挖掘开发单位内部各类财务信息资源，发掘财务人力资源在信息化的潜能，加强组织企业财务活动，协调财务关系，实现企业财务目标，最终提高企业经济效益的过程。①从发展历史上看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段：阶段一：使用单机会计电算化软件。即编写单机程序，从而在会计记账与核算，制作财务报表和财务分析方面实现程序化管理，大大提升了财务工作效率。阶段二：建设企业内部的局域网，以便于统一运用财务软件。使得企业财务管理信息系统、生产以及销售信息系统等各系统实现集成。阶段三：是应用层次，实现企业内外流程一体化。在这个层次上，首先经由计算机局域网来实现数据共享和信息集成，并全面应用于财务系统与市场供求等系统；广域网和数据仓库技术的运用，使得财务管理信息能够在企业内部之间、相关价值链主体之间及时传递，整理，分析并反馈，为企业决策者以及相应的利益方提供决策支持。三大阶段是一个循序渐进的过程，发展到第三阶段之后，才真正的达到企业财务管理信息化。②现代社会经济环境迅速发展，企业竞争日益加剧，运用先进的管理思想来施行管理，规范、科学、高效地管理，对我国企业来说愈发重要。信息技术发展的推动，使传统财务管理模式转变为集成式的信息化财务管理模式。企业必须顺势而为，着力推进财务管理信息化，实现财务管理传统模式向信息化的转变。
2我国企业财务信息化管理的几大现状
2.1财务管理软件技术发展滞后，信息数据缺乏共享性在财务部门，传统的会计处理独立于其他业务，企业内部，会计信息系统和其他系统之间缺乏有效沟通，相互独立，各自相关利益的业务管理部门能够及时提供相关信息，却不能在业务部门之间实现实时通信和信息共享。大多数当前的企业财务软件仅用于会计部门，为企业提供会计信息，很少有软件可以同时完成集预算管理、财务管理、成本管理、需求管理于一体的系统化信息管理。我国目前大多数企业，都缺乏软件开发的技术人员，规模较小的软件公司，开发能力弱，一些昂贵的软件和外国大公司开发的软件，不适用于中国企业的特点。企业会计电算化并未真正达到应有的功能，只是通过使用计算机来模拟人工管理与操作，是我国大多数企业会计信息系统的作用。会计电算化系统仅仅是这样简单地将计算机软件搬到传统会计流程，虽说确实降低了会计从业者的工作强度，却在一定程度上，增加了管理会计的工作量，所以我们的企业并没有从根本上改变现有的会计处理过程，没有切实发挥会计电算化的作用。
2.2各级管理人员对财务信息化的认知度不足作为一个重要的管理工程，建立财务管理信息系统牵涉到很多方面。目前，一些企业管理者理解此项工作的程度还不足，没有意识到财务管理改革的重要性。企业信息化建设虽然小有成绩，但就现状来看缺乏创新，企业财务管理中计算机信息管理系统的投入不足，特别是企业财务管理软件为优秀管理系统，致使财务管理信息化建设发展十分缓慢。
2.3企业财务管理缺乏健康的内部控制环境和健全的预算控制体系企业的大部分预算由财务部门独立完成，许多企业财务人员并未掌握预算编制。企业预算管理现状目前不是很乐观，有些公司尚未建立和完善预算制度，或一些企业虽然已经做了一个财务预算管理体系和管理机制，并制定年度预算，然而预算却没有实质性的基础，企业管理、生产和市场供求，大都流于形式了，预算控制没有真正的发挥作用。我国已经实现了广泛的管理模式，但企业缺乏内部控制，缺乏有效的内部控制的环境，还有很多企业项目或财务报表出现篡改数据，或者改变应用程序代码，其他财务报表和未经授权的操作混乱现象不断产生，其中许多企业由于缺乏资金管理，结果企业由于资金短缺、拖延，各项目投融资不尽合理，最终导致严重失衡的规模和布局。通常，企业财务信息的完整、有效和准确缺失，企业财务信息不能充分发挥，所有这些障碍，威胁到了企业财务管理信息化的有秩序进行。总之，很多问题出现在企业的财务信息管理之中，产生这些问题既有企业外部环境因素，也有自身因素。外部问题需要加强政府监管(例如，加快相关规范和标准，完善社会保障体系等)，企业内部的问题，只有依靠企业自身建设来破解。要取得成效，企业财务管理信息化过程中应事先采取恰当的防控风险措施。
3建设针对中国企业特征的财务管理信息化的对策分析
想要改善企业管理，就要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制的主要问题，大力推广和运用网络信息技术和统一财务管理软件，以此作为促进管理创新并推动企业财务管理发展的关键突破口。作者认为，在建设我国企业财务管理信息化过程中，应采取如下对策：
3.1将企业的每项财务业务与计算机信息技术相结合首先要正确认识财务管理信息化建设的作用。知识经济时代瞬息万变，信息是至关重要的企业运营命脉，决策者应当树立管理信息化的理念，运用理论来保证和完善信息化建设的管理。通过企业财务管理信息化建设，快速和准确的收集、分析和使用各类企业信息，并进行科学有效的财务信息处理分析，从而实现企业的信息交流共享，为企业做出正确的决策提供最基本的保证。特别是企业预算管理，这是引导和控制企业各项，表明企业经济正常运转和业务能力的重要标准。这不仅有助于加强企业内部财务管理和控制，提高资金使用效率，而且对企业增强优秀竞争力，在国际竞争中立足有战略性意义。
3.2以财务管理为优秀，建立风险控制体系，加强企业内部控制企业在市场经济条件下，必须树立的管理理念是：以财务管理为优秀，以资金流量控制为重心，必须注重企业的经营业务、企业预算、会计控制同信息技术的有机结合，从而利用信息网络技术将各职能部门有机地整合起来。要切实落实企业内部财务管理和控制，达到提高管理水平的目的。在财务领域，实现企业信息化对企业各部门集中协调和监督，将企业信息化高度集中在企业内部财务制度，深入到企业的每一个职能部门，巩固和完善部门职责和法律政策等各方面的运作规范。一个新的风险控制体系可以利用企业财务信息管理技术创建起来。同时，不但要加强企业的内部控制，还应利用各种信息资源，分析市场的需求，及时建立客户信息收集和整理等应用流程，通过计算机模拟分析和有效的控制系统，规避经营风险，帮助企业投资决策，加速资本周转，以降低企业运作和财务资金风险。
3.3规范企业管理运作，实施创新管理，实现软件技术理论与企业管理的实际相结合财务的管理信息系统是企业管理信息系统的自动化子系统，是一个优秀子系统，但财务管理信息化的建设并不仅仅是一项技术性问题，它不仅要建立一个财务信息管理系统的规划，还必须对管理信息系统作出全面规划。在建立信息管理系统的基础之上，企业财务管理系统要实现集团内部统一，统一的财务软件和计算机网络的支持，建立集中式管理。以建立企业财务结算中心为前提，使用集中式的管理信息技术实现资金控制和内部财务人员管理，并扩大到整个综合财务管理系统。加强信息化建设，财务管理需要安装规范和有效的财务管理系统的信息网络，需要有统一的技术支持和规划。决策者要推进适合企业管理实际情况的财务信息管理系统，推进企业信息化建设的财务管理，这是一项重要任务。企业应主动与软件公司加强沟通，在满足实际需要的基础上，不断完善和更新企业管理软件开发技术，再次开发等等。
3.4提高企业财务管理人员的信息化技术水平，加大培养信息系统人才的力度目前计算机技术的迅速发展，企业的财务信息系统需要财务人员掌握先进的技术水平。在中国许多老龄财务管理人员，接受新兴事物的水平有限，而现有掌握的计算机技术显然不足。因此，企业必须增强财务人才的培训和招纳工作，软件供应商派工作人员到企业内，对各级企业财务管理的一些工作人员有针对性的培训，以及加大对后备财务人才队伍的培养力度，储备精通计算机技术及网络技术知识的全面财务管理人才。信息化系统的研究和发展已经发展到一定高度，人才是建设财务管理信息系统的基础。所以说，建立并完善财务信息管理系统，需要发展人才储备。在信息技术开发试运营阶段，需要同时具有管理信息系统和技术能力的复合型项目顾问，这类技术工作人员必须掌握企业内部信息系统，担负企业信息化建设规划，管理，组织和信息化建设的具体实施工作。在信息系统的决策阶段，需要优秀的财务管理人员。
3.5财务管理信息化必须建立完善的安全系统对企业财务管理的信息系统来说，安全是一个重要的问题。第一，财务管理信息系统需要基于互联网的开放系统使用TCP/IP协议，黑客攻击和拦截等不可避免，这些技术复杂性导致安全问题难以解决。第二，内部财务管理信息系统用户，如果不合理使用权限，不严格进行内部控制，很容易造成信息丢失和滥用行为。第三，企业的生产经营活动中实施企业财务管理信息化，几乎会完全依赖网络，假如没有高水平的管理和维护监测系统，万一系统崩溃，将严重影响到整个企业的运作。基于企业面临这样的内外部环境，财务管理信息系统必须是一个完全安全的系统。首先，建立科学而周密的内部控制制度，用于财务管理信息系统，从硬件到软件开发和管理，组织配置管理员的操作系统，对于数据文件的管理，要有计算机系统的环境控制，进行病毒预防和消除一切可能的技术风险的有效措施，确保企业能够安全运行财务管理信息系统。其次，利用VPN防火墙、入侵检测、网络病毒防护、网络安全技术如身份认证等，安全技术要加强于所有财务信息管理系统中，各级要认真采取安全措施，防患于未然。
4结束语
伴随着我国企业的快速发展，许多企业在管理领域，因为存在一些缺陷，造成企业管理出现了问题，因此，积极探索企业管理具有重要意义。理论与实践相结合的企业财务管理信息化对企业开展财务管理工作具有积极意义。随着经济全球化，中国企业要面临的竞争压力是空前的。尤其是广泛运用现代信息技术和网络的全球化的今天，很大程度上改变了人们的生产生活方式，教育培训、文化娱乐的方方面面，而对于财务管理理论研究，财务人员培训，企业财务管理的实践也具有深远的影响。企业财务管理的信息化的实现，井然有序的资本运作机制，才能够促进企业大幅提高管理水平，才能使我国经济加快发展的步伐，在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。
作者：宁华单位：北京华商绘都建筑有限责任公司
一、财务管理信息化对于企业现实管理的意义
企业的财务管理信息化就是指现代信息技术在企业财务管理中的充分运用，使得企业的财务管理信息得到全面的整合和优化，提高企业的经济效益和管理水平，从而带动企业各项管理工作得到更新进步。在新的市场形势下，企业的生存环境和经营模式发生了巨大的转变，积极推进企业财务管理信息化建设是促进企业管理转型的耽误之急，也是建立现代化企业制度的重要体现。企业财务管理信息化已经成为企业财务管理发展的大方向，实现企业财务信息化管理会给企业带来很多的益处：能够减少会计核算的繁重劳动，提高财会信息的准确性和工作效率；能促使企业的成本和费用得到降低、资金得到控制；有利于企业全球化经营和多样化经营；能促使企业规范经营管理，减少各种人为因素干扰，加强内部控制；促使企业信息共享，提高管理水平；有利于企业真正形成财务管理为中心的经营管理模式。
二、企业在财务信息化建设中存在的问题
（一）企业管理人员对财务信息化建设的观念不强许多企业对财务信息化建设的认识还停留在计算机技术代替手工操作的层次上，认为实现计算机电算化就是实现财务管理信息化的目标，对实现企业现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有能认识到财务管理信息化的优秀是实现管理现代化的保障，导致了财务信息化项目建设的经费上划拨不足，信息化建设在资金上受到了限制，并且在资金投入上缺乏重点，导致财务信息化建设无法按正常程序开展。企业建立财务管理信息化系统是一项庞大的系统工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的改革，涉及到企业的方方面面，必须得到企业领导层的足够重视和企业各级有关管理人员齐心协力。
（二）财务信息化建设过程中实际技术问题较多企业在财务信息化建设过程中，企业各部门间信息数据共享程度较低，财务工作需要集中各部门的相关信息，涉及到企业采购、生产、加工、销售等各个经营环节，而财务管理信息化的纵向发展有所欠缺，财务管理软件的功能较落后，在企业的采购、生产、经营等管理流程方面所开发的功能有限，不能沿着企业的生产线和经营思路来设计和企业经营相关的功能。我国有些企业在推行信息化建设时，只要求财务部门使用信息化管理软件，而其他部门并没有普及，这就导致在进行财务核算时，所需要的信息无法及时准确的从其他部门获取，企业经营方面的资金流反映的信息时常是滞后的，不利于管理者做出正确的经营决策。即使有些企业的部门已经进行了信息化建设，但这些部门在推行信息化建设时采取的是本部门业务的相关建设标准，只负责本部门的业务模块，这样就导致了整个企业的信息化系统是由不同部门的各自独立的信息化系统拼凑而成的，部门间信息交叉的部分会因为数据指标口径不一致，无法实现连接，从而阻碍了经营业务的及时处理。
（三）企业财务管理信息化建设在人才方面的短板当今的时代，人才就是第一社会生产力。各类企业都愈来愈重视人才的开发和培养，企业不乏拥有各类技术型人才，有生产经营方面的专家和研发人员、财会人员，也有从事控制计算机方面的技术人员。传统财务管理模式需要引入现代信息技术才能实现企业财务管理的信息化，但由于受到墨守成规、自身知识结构不健全等因素的制约，相当一部分的财务管理人员还无法适应企业在财务管理信息化方面的改革，对财务管理信息化建设进程抱有抵触情绪，这样就导致由于欠缺既有专业的财务业务处理能力，又有相应的信息管理技术和知识的复合型人才，就造成了财务管理信息化建设过程中的很多实际困难，并且这些困难在很短的时间内将很难得到解决。
三、企业财务管理信息化建设方面的建议
（一）建立财务管理创新的理念做好财务管理信息化建设，首要的就是要加强企业管理层在财务管理信息化建设的理念问题，这就需要政府部门和有关行业协会通过多种的形式，加强对企业经营者在管理知识和财务管理信息化方面的培训，使他们树立以财务管理为优秀的创新的管理理念。企业的关键在于管理，管理的优秀在于财务，管理的保障在于制度。加强对财务管理信息化的重视程度，采取有效措施提高财务人员的素质。管理者应从根本上认识财务管理信息化建设对企业发展的重要性，认识到财务管理信息化建设需要企业各级工作人员的配合与支持。站在企业全局的战略角度看待财务管理与企业管理，以财务管理信息化建设为切入点，明确财务信息化管理在企业管理中所处的优秀地位。
（二）应加快财务软件开发，实现财务信息集成化财务管理软件技术的发展始终离不开企业，财务管理软件行业发展的基础在于企业的发展，企业是财务软件开发的立足点，财务软件根据企业的需求确定发展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国的财务软件行业的发展提供了广阔的市场空间。财务软件公司应主动和企业加强联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新财务软件技术。只有将企业中的管理的需求和财务管理软件的开发很好的结合起来，才能开发出更加符合企业实际的财务信息化系统。财务管理的更高的层次就是将企业的经营业务和财务管理有机的结合起来，即财务和业务的一体化，这就需要整个企业用统一的信息管理软件，统一的信息标准，这样就能提高信息的利用率和整合度，从而建设有效的财务信息管理系统，以成本控制位重点，通过建立统一的计算机网络平台，采用统一的信息化管理软件平台，建立生产、采购、销售、储存为一体的内部财务管理信息系统，实现各部门的数据信息共享，为企业生产经营决策提供实时化数据信息，实现生产经营全过程的物流、资金流、信息流的集成和共享，保障企业财务管理工作的规范化和实效性。
（三）培养财务信息化建设的高端人才，提升财务人员队伍素质信息化时代的到来，对财务人员有了更高的要求。更新财务管理的模式会使许多财务管理人员面临新的考验和素质转型。企业应该加强对相关人员的财务管理信息化培训，将信息化技术和财务管理相结合，针对不同的人员采取不同的培训方式，以提高财务人员的计算机处理能力，信息管理能力。企业应建立起财务管理信息化的培训体系，比如培养若干的财务管理信息化的骨干力量，通过培训骨干来对企业财务管理信息化建设进程中遇到的问题提供指导，这样不仅能降低成本，而且还能通过培养出的熟知计算机技术和熟悉财务管理软件的骨干提高本单位财务管理信息化应用水平，带动全体员工的学习热情。
作者：王磊单位：：国资委纺织机关服务中心
目前,企事业单位内部财务信息失真,财务管理、资金管理失控问题突出,现代信息技术的发展为解决这一问题提供了可能。ERP成为企事业单位管理信息化主流。目前,国内一方面低端会计电算化人才“人满为患”,而另一方面,企业ERP人才又极度匮乏,制约着企业ERP的应用和普及。作为向社会输送财务信息化人才的高职教育,面临前所未有的机遇和挑战。如何对现行高职院校的培养模式进行改革,将培养目标转变到提高学生对财务信息化管理的学习能力、实践能力、创造能力上来,本文结合广东科学技术职业学院会计电算化专业与珠海用友软件有限公司的奖学金捐赠和“订单式”人才培养的实践,试探讨对高职院校与软件公司签约进行财务信息化人才“订单式”培养的优势问题。
就业是高职院校生存和发展的基础。高职高专院校十分重视产学研相结合,纷纷成立了产学研研究中心。实践证明,“订单式”培养模式作为产学研相结合的一种有效形式展示了教学过程的“三个协调”,即专业设置与企业需求相协调;技能训练与岗位需求相协调;培养目标和用人标准相协调,从而奠定了高职院校实现其技术应用型人才培养目标的重要基础,使用人单位和学校达到了互惠双赢。何谓“订单式”培养?它是指作为培养方的高职院校与作为用人方的企事业单位,针对社会和市场需求,共同制定人才培养计划,签订用人订单,并在师资、技术。办学条件等方面合作,通过“工学交替”的方式分别在学校和用人单位进行教学,学生毕业后直接到用人单位就业的一种产学研结合的人才培养模式。培养目标是实现人才规格的“适销对路”,其优秀目标是达到理想就业。财务信息化人才是当今社会每个企事业单位必备的工作人员,但不是每年都需要招聘,因此签订稳定的订单式培养计划不现实。为达到理想就业的目标,财务信息化人才培养应另辟蹊径。如一般单位的财务与业务部门大多需要既懂得业务又懂计算机信息管理的人才,根据这一特点,高职院校财务信息化人才培养应与以经营财务软件为主的软件公司签订“订单式”人才联合培养合同,并建立以人才需求单位的名字命名的“虚拟论文格式”班,进行系统培训,建立普遍培养、重点选拔机制。学生在校期间可先到软件公司“顶岗”实习,几经磨炼,条件成熟后即使日后不被用友软件公司录用,也可很快转入到财务信息化人才的其他需求方。该校与珠海用友软件有限公司的合作经验证明,由于软件公司对“订单式”人才培养的多角度、多侧面的全面培养,使这种模式下培养出的人才满足了不同单位的需求,也受到市场的广泛“追捧”。
一、“订单式培养”有的放矢
学校在企业定“需求”的前提下,让企业参与定人才、定评估标准。一方面使学校培养学生目标明确,避免了盲目性;另一方面,可以使企业更积极主动地参与到培养学生的具体过程中、向学生渗透其企业文化,为学生提供实操训练场地。该校会计电算化专业很早就建立了财务信息化人才培养专家指导委员会,给予了大量的建议和指导。经过专项的、全面的财务信息化人才需求市场调研,制定了完善的教学计划。用友公司还为会计电算化专业学生提供了“顶岗”学习和免费培训的机会,成为校外实训基地。高职院校财务信息化人才的培养目标是财务信息化的应用性人才,因此教学的重点应放在财务信息化的应用即财务软件的操作上,使学生熟练使用财务软件,完成财务数据处理的全过程;同时,使学生熟悉各项会计电算化制度。软件公司的ERP管理系统开发和社会的广泛应用,相对于“学科式”的财务信息化人才培养模式的统一教学计划、统一评价标准、统一教学模式而言,避免了“千人一面”的教学效果。符合人才“订购”方按需所求。
二、“订单式培养”注重岗位能力与综合素质的提高
众所周知。用友软件公司的“销售部”和“售后服务部”对员工素质要求较高,因人员流动快,故每年都需要高水平的财务信息化人才的补充,通过大二在校学生到用友公司的暑假实习反馈和带队教师对ERP人才能力的实地了解,该校重点加强了财务信息化“订单式”培养的学生综合素质教育。学校不断适时调整教学计划,特别在“用友班”的校内实践教育课上,注意在校学生的沟通能力、市场策划和开拓能力、销售团队的建设和管理能力的培养,还在课后让学生们通过“企业管理学社”等各种学生组织开展纷繁多样的活动,鼓励学生走出校门参与社会实践。为了让学生毕业后成为出色的ERP管理人才,根据ERP管理系统的要求,学校在专业辅修课内容上增加了物流管理基础课和国际贸易与市场营销课程。“订单式培养”信息化人才更加注重岗位能力和综合素质的培养。超级秘书网
三、“订单式培养”注重以市场和社会需求为导向的办学理念
财务信息化人才的“订单式”培养要办出特色和水平,必须走开放式办学之路,推进校企合作办学,克服社会力量办学,“学科式”人才培养的体制单一,投资渠道单一的弊病。订单教育班的一个显著特点,就是学校同用人单位之间双向互动。学校派相关专业的教师到珠海用友软件公司考察。然后,与该公司技术人员进行“用友班”教材的联合编论文格式写与背课的有关事宜的讨论。“用友班”用联编教材对照ERP信息化管理系统的要求进行教学及实训的操作,每周用友软件公司会派专职培训教师为“用友班”的学生讲课一次,既讲专业、讲技能,又讲企业文化,讲员工素质要求。“订单式”人才培养模式走的是开放式办学之路,从而使学校、企业、学生成为一个和谐的利益共同体,符合高职院校的办学理念。
四、“订单式培养”毕业生信息反馈良好,促进校企进一步合作
几年来,广东科学技术职业学院通过“订单式”培养的财务信息化人才,相继走上了不同的管理岗位,社会反应良好,达到了预期的人才培养目标。高职院校财务信息化人才“订单式”培养的实践使我们认识到,订单教育既能满足企业对人才的需求,又能使学生找到“就业之门”,校企合作,产学互动,真正实现了学校与企业的“无缝”对接。财务信息化人才“订单式”培养形成了高职院校人才培养特色,既打破了重理论轻实践的旧观念,又避免了纯技术能力观的误区,有效地提升了学生的综合文化素质。实践证明,财务信息化人才“订单式”培养模式,是培养符合社会需求高职院校会计电算化专业、财务管理专业学生的主要途径。
摘要：企业信息化推动了网络财务的发展，网络财务的发展提高了企业信息化的水平。企业若要实现全面信息化，必须走一条以网络财务为目标，循序渐进的道路。要从企业内部出发，实现集成化和网络化的管理，跨越企业的边界，实现真正意义上的企业、客户、供应商之间的供应链协同。
关键词：信息化信息化环境网络财务
一、企业信息化的基本内容
企业信息化是指企业应用现代信息技术，开发和利用信息资源，做出决策，以提高企业的运行效率和竞争力水平。具体内容包括如下几个方面：
(一)完善企业的组织结构和管理制度
结合企业发展规划，合理构建企业的业务流程和管理流程，以信息技术对企业管理模式的影响为依据，构建企业的两个基本数据库，一个数据库用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的数据及其关系；另一个数据库用来描述企业高层决策者的决策信息。
(二)实现管理信息化
建立相关的自动化及其管理系统，广泛应用计算机辅助设计(CAD)技术，缩短产品的开发周期，实现产品设计自动化。建立企业的计算机管理信息系统，以实现管理信息化。在市场分析、原料采购、生产调度、库存管理、成本核算、产品营销等过程中全面采用计算机管理信息系统，以实现企业管理的现代化和决策的科学化。
(三)完善企业的网络系统
通过建立Intranet，给企业提供查询信息的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化系统与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业信息资源的最佳配置，形成企业内部一个统一的信息系统，这样可使各部门对发生的业务作出快速反应，使企业中的人流、物流、资金流在信息流的科学管理下，实现有序流动；通过建立Extranet，使企业与合作伙伴、供应商、客户和消费者之间实现信息共享；通过接入Intemet，可实现内联网、外联网的互相连接，加强企业内外部信息的交流。企业可通过网络大力宣传自己的产品，树立企业形象，实现对市场的预测和市场对企业的信息反馈，为企业的经营决策提供信息支持。
(四)杜绝浪费、节约资金、减少消耗、降低生产成本开发利用信息资源，企业要依靠网络和信息系统加工处理和传递企业内部信息，以便合理配置企业各种资源。企业需要借助信息技术手段，建立高速、大容量的外部采集、加工和传输系统，制定合理的产品价格，缩短产品设计、生产、流通周期，调整生产任务和生产结构，开发新产品，以适应市场需求的变化。对企业采集的各种信息应及时进行存储、加工、分析、预测，以提高企业管理者的决策水平和企业的市场竞争力。
(五)加大资金的投入力度，提高员工素质
随着企业信息化的发展和网络财务的深入进行，企业的生产、管理都将紧密围绕着信息流来组织实施。面对这种局面，企业需要一批高素质的数据处理人才、信息技术人才和信息管理人才，来帮助企业决策者分析信息、处理信息，及时做出决策，保证战略管理的实施，有效进行信息战略控制。培养企业员工具备开发和利用信息资源的意识和能力，树立良好的信息道德，形成企业信息文化氛围，提高企业的创新能力，加速规范化、标准化、数字化人才的培养和信息服务体系的完善。
二、企业信息化的发展过程
(一)企业信息化的初级阶段
这一阶段是企业信息化的准备工作。重点解决企业内部不同部门间信息的共享及信息的交流问题。企业的商业运作大都从简单、低成本和极初等的技术应用开始，然后开始企业的网站建设，企业通过建立自己的网站，可以增加企业与外界接触沟通的机会，使企业了解国内外同行业及相关行业的发展状况，同时也可以宣传自己的产品，向外界自己产品的信息。企业网站担负着信息和收集信息的双重功能，所以，完善的网站建设是企业信息化的初级阶段。
(二)企业内部管理信息化阶段
这一阶段，内部管理信息化深入到企业实质性的业务运作中，实现企业的一体化集成管理，基本管理流程通过信息化手段来实现，供、产、销的业务连贯，财务管理和业务处理一体化，具备一个实时有效的计划和预算等。特别要注意的是在业务流程信息化过程中，改革传统的业务结构，使业务流向优化业务方式、提高运营效率、降低成本，获得最大利润的方向发展。加速业务运作，节约资源，提高效能。
(三)实现企业间的网络化管理阶段
这一阶段主要是对外部资源的利用。激烈的市场竞争已经促使企业在有效管理内部资源的同时，必须注重外部的工作，跟踪客户的情况、开发市场，密切与供应商的联系，以保证对市场变化的第一反应。如实现企业间供应链管理、客户关系管理等。因此企业要明确目标、循序渐进、分布实施。以使企业生产、经营活动处于低成本、高效率的运作状态中。
(四)实现与电子商务的协同阶段
新经济环境下，各种资源可以实现全球范围内的优化组合。企业信息化到了一定程度，已经完成从传统管理模式向现代管理模式转变后，下一步的工作就是充分利用互联网技术和开放的互联网标准与供应商、客户、经销商、银行等相关部门实现业务数据层的链接，并将这些信息全面融入到网络财务的全新模式中；而协同商务是指供应链与客户关系管理的集成，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流功能，协同管理对企业供应链上的合作伙伴实行统一管理、利益共享、互相协商。
三、信息化与网络财务的关系
企业信息化是基础，网络财务是优秀。他们有着共同的技术基础和相同的发展目标。信息化包含网络财务，网络财务是企业信息化的一个重要组成部分。
(一)企业信息化推动了网络财务的发展
企业信息化是指企业培育和发展具有信息获取、信息传递、信息处理等功能的智能化工具，并使之服务于企业的管理活动中。企业信息化为企业开展网络财务提供了一种全新的信息环境，并对企业组织流程、业务流程及管理观念产生了重大影响，在企业信息化过程中，企业与供应商、消费者、金融机构等相关部门建立了紧密联系，并通过信息网络收集传送财务信息，进行业务处理。互联网的高效率应用到企业的业务过程中，使企业实现财务、业务的协同管理，真正发挥网络财务作的用，网络的实时作用只有通过企业信息化建设才能够体现。但如果只有信息化的基本设施，信息资源不能共享，也不能使信息流发挥作用，因此说企业信息化建设与网络财务的关系是基础和发展的关系。
(二)网络财务的发展提高了企业信息化的水平
网络财务是企业信息化过程中的产物。是对企业信息化内容的综合应用，是企业信息化对传统财务模式的重新整合，与信息化水平紧密相关。网络财务的优势是通过获取信息和处理信息来实现财务与业务的协同。而获取信息和处理信息的能力主要取决于企业的信息化程度，企业信息化程度的高低决定网络财务的实施水平。企业信息化是基础，网络财务是优秀。企业信息化是开展网络财务的必要条件，网络财务必须建立在企业信息化的基础之上。
网络财务的实施水平与企业信息化的发展水平紧密相关，实施网络财务的前提条件是信息技术发展到一定水平，企业的物流、资金流和信息流同步生成，财务业务协同；同时，企业若要实现全面信息化，必须走一条以网络财务为目标，循序渐进的实现道路，从企业内部出发，实现集成化和网络化的管理，跨越企业的边界，实现真正意义上的企业、客户、供应商之间的供应链协同。所以网络财务的发展一定会加快企业信息化的进程。网络财务与企业信息化是相辅相成、相互促进的关系。
一、高校财务管理模式现状的分析
（一）高校现有财务管理模式的现状
随着信息化改革的不断推进，给高校财务管理手段带来更多的便捷，同时也给高校财务管理模式带来了一定的发展空间。当前，一些高校主要通过财务信息管理系统根据事后反映的静态财务会计资料以及其他相关系部资料进行财务管理。基于信息化财务管理软件，财务人员可以通过系统的设定步骤按照固定的时间点将财务信息进行汇总，并且按照系统的设定进行日常核算和监管。另外，为了便于高校各管理机构以及分支结构对校内财务信息进行监管，一些高校采用网络财务管理模式，即基于网络计算技术基础构建集中的财务管理系统，这种管理模式，能够提高高校财务集中式管理的实效，外地创办的分支办学机构和各系部需要将日常财务业务流程通过网络财务管理系统反馈给高校财务管理总部，由总部进行集中审核、记账，并制出较为完善的财务信息报告，以供高校管理层针对财务状况做出相关的决策。通过互联网技术进行财务管理，可以有效的对高校分支办学机构的财务状况进行监管和审核。可见，信息化技术的应用所带来的是高校财务管理模式的根本性的改变。
（二）高校现有财务管理模式的局限性分析
（1）分权管理模式的分析
当前，一些高校采用的静态财务管理模式，相当于管理学中的分权管理，即进行分级管理，学校内部院系各部门对财务状况进行分权管理，在一定程度上将财政决策权分配给各西部及分支结构，虽然这种管理模式在一定程度上能够减轻高校财务总部的工作量，同时也能够有效的降低信息传递和过程控制等相关的成本。但是这种管理模式却不利于高校财务内控制度的构建，造成管理总部与各系部之间的信息不对称，各系部不能够将总体的目标有效的贯彻实施。分权管理的价值在于能够充分利用信息的决策价值以实现整体利益的最大化，但是在实际的分权管理中，各层次管理者的权利变大，很可能会出现以权谋私的情况，这种分权管理模式不可避免的会出现这类问题。
（2）集权管理模式的分析
集权管理指的是基于网络技术对财务信息进行集中管理。集中管理模式有利于整体战略发展目标的贯彻实施，但是这种管理模式同样存在着一定的弊端，就是各个分支机构需要及时、有效、准确的将财务以及业务信息传递给高校财务总部进行预算控制以及成本核算管理，如果能够在信息传递过程中有效的控制信息的质量，高校就能够充分的发挥出集权管理的优势。但是实践表明，信息传递及过程控制有关的成本问题是不可避免的。随着集权管理手段的不断深入，集权管理的复合优势较为明显，但是各系部的财务管理部门的价值性却被动的降低了，削弱了各系部的创造性、积极性。
二、基于信息化的高校财务管理创新模式研究
基于上述分析可知，现阶段，无论是集权管理模式还是分权管理模式都存在着一定的局限性。因此高校财务管理创新来说，应该充分的发挥出信息化技术手段的作用构建集权和分权相结合的动态协同的财务管理模式，促使财务管理总体战略发展目标得到贯彻实施，同时加强内控制度的管理，并限制分级管理结构的决策权。动态协同式财务管理模式的构建思路是通过网络技术实现集权与分权相结合式财务管理，通过基于数字化校园建设财务管理信息系统来实现动态协同管理。在动态协同式财务管理模式下，运用信息化技术可以实现财务与高校内部业务链的协同、财务与高校外部供应链的协同、财务与社会部门的协同，从而形成信息资源共享、经济业务联盟、内外部相通的管理体系，真正实现物流、资金流、信息流的高度统一，促进高校整体财务管理能力的提高。高校动态协同财务管理模式除了现有的财务管理模块，还包括账务系统模块、个人薪酬管理模块、项目管理模块、决策信息支持模块和动态信息反馈、分析模块，各模块数据来源渠道多样，模块之间互相联系、信息共享。动态协同财务管理模式的的优秀在于能够对财务信息进行动态监控跟踪，并且能够通过分析模块进行有效的分析以保证高校决策的准确性。财务动态管理的价值体现在于在高校的项目管理以及日常管理中，能够及时的监控高校的财务状况以及项目发展状况，高校管理者可以根据动态指标的变化来调整管理决策以实现未来的预定目标。
三、总结
总的来说，现阶段高校财务管理模式存在着一定的局限性，不利于高校经营管理水平的进一步提升。高校管理人员在财务管理模式创新方面应该加强信息化技术的应用，基于信息化技术构建出集权与分权结合的协同式财务管理模式，进一步实现财务与高校内部业务链的协同、财务与高校外部供应链的协同、有利于高校的预算控制体系更为完善，核算管理更为科学。
作者：魏锋 单位：中国人民武装警察部队学院财务处
一、当前医院财务管理现状分析
医疗设备和医用物资是构成医疗成本的主体，大多数医院在开展信息化财务管理过程中，并没有专门的物资管理系统，往往只是停留在库房管理环节，没有实现物流管理，做不到科学分析库存周转率、库存资金占用，物资损耗以及物资真实成本的计算。物资采购、领用和使用得不到信息化预算控制。设备修购基金计提不规范，成本计算不准确，以上这些都影响物资和设备的有效利用和安全完整，这都是医院在构建信息化财务管理模式中应当重视并解决的问题。
二、构建信息化财务管理模式的对策
1.构建健全的信息化财务管理平台
要构建健全的信息化财务管理平台，首先，医院领导要对信息化建设有正确的认识，然后对技术人员进行有效的训导，要求他们按照计划完成各项本职工作，这是有效开展医院信息化建设的最好方式，下面就完善财务管理信息系统及成本核算系统等方面展开分析。
(1)完善财务管理信息系统
财务管理系统的主要功能为日常业务处理凭证，包括录入凭证、复核凭证等。财务管理系统将在设定时间自动结转来自门诊、住院、工资、固定资产模块等业务数据，做转结账处理，生成凭证并记录总账，清理往来业务和完成银行对账，同时生成各种报表。
(2)完善成本核算系统
建立医院成本核算体系必须以良好的财务管理系统和健全的医院信息系统作为基础，各系统之间实现整合，并能完整全面的采集到各种成本要素。成本核算，牵扯到的系统很多，需要数据很多，整个成本核算是一个比较复杂的处理过程。其中，成本核算系统应建立如下模块：数据采集、成本归集、成本分摊、成本核算、成本分析。同时要满足以医院最小核算单位为起点和各种成本核算对象的需求，这种实用的全面配套的成本核算才能构成医院成本核算体系。
(3)增强医院的信息化财务管理安全性水平
由于医院的数据资料较多，其财务信息涉及的各方面都众多，且大多具有重要意义。医院在选择财务管理信息化系统时，首要原则就是要选择信誉、口碑较好的系统软件，并注意查看该系统软件中电算化数据与财务信息化数据的衔接情况。其次，要注重选择专门针对医院所设计的具有后继支持的较为成熟的信息化财务处理软件，以便财务信息化管理系统软件出现问题，但医院内部财务管理工作人员无法处理时，可由软件公司及时安排工作人员过来处理。再次，具有后继支持及售后服务的软件，更适于医院在日后可以及时更新软件，不断提升医院的信息化财务处理技术。因此，在选择信息化财务处理软件时，除了需注意上述几方面内容之外，还应当选择系统安全性较高的软件，及时升级软件版本。最后，必须加强医院网络的安全防范，尤其应当注意防范病毒或黑客的入侵，避免由于外在因素而影响医院财务管理系统的安全性，影响财务管理工作的正常开展。注重为医院的网络配置具备较强防火墙的设备功能，尽可能提高数据的标准接口技术，结合多级保密措施的设置，全面提升医院内部网络的安全性。因此，提高医院网络的安全性，对保证财务信息的安全与可靠性具有重要作用。
2.构建医药信息数据库，提高财务管理效率
通过开发医院信息化平台，建立数据接口或采用中间数据库进行数据交换，在保持医院各信息系统运行独立性和安全性的前提下，把会计核算系统、医院信息系统、财务管理系统、资产管理系统及成本核算系统等根据需求有效结合，提高数据利用效率。例如，将医院信息系统中的收入及工作量数据自动定时导入会计核算系统收入模块和财务管理系统中，减少部分手工制证工作并及时准确提供全院及科室收入和工作量的数据源；将资产管理系统数据导入财务核算系统及成本核算系统，加强数据的准确性，提高财务管理效率。
3.联系医院实际情况，构建信息化财务管理平台
不同行业的信息化建设有很大的不同。信息化项目的具体实施，主要还要看医院自身的具体情况，要结合医院自身的实际情况。医院应根据自己的资金和人员状况，分阶段、分步骤地进行信息化建设。信息化建设可能会导致医院组织机构、流程的重组和权利利益的再分配，进一步地强化管理和控制，势必会和一些传统习惯有所冲突。我们不可能要求现代信息技术去完全适应落后的经营方式和管理，但也不能对医院现存的管理和经营模式进行全面否定，这需要两者的有机结合。并通过财务信息公开，利用医院办公自动化系统的普及，开发财务信息公共服务平台。财务信息公共服务平台包括科室业务收支、工作量数据、绩效核算、绩效工资发放等版块，各科室将相关数据上传，审核无误后直接导入医院办公自动化系统。各科室负责人及医院领导可在权限内查看、审核数据，从而加强医院内部管理、提高工作效率。
4.规范医院的信息化财务管理模式
(1)统一核算方法
统一的核算方法是规范医院财务管理的基本要求，是规范医院财务管理流程、提高数据可比性、提高决策支持信息质量、提高医院财务管理工作质量和效率的基础工作。
(2)统一会计科目
统一的科目是统一核算方法能够顺利执行的必要条件，是统一报表格式和取数公式的基础。
(3)统一报表格式统一的报表格式是提高医院对财务数据进行汇总、合并、分析等财务管理工作质量和效率的前提。可以说，只有采用统一的核算方法、统一的科目和统一的报表格式，才可以切实提高医院财务管理质量和水平的。
三、结束语
综上所言，医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革，通过医院财务管理信息化的实施，实现医院财务的集中管理，最终达到权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正发挥应有的作用，实现资源的优化配置，提高医院的优秀竞争力。
作者：李春阳 单位：平南县人民医院
本文作者：马殷春 单位：江苏联合职业技术学院
在财务管理信息系统中，无论是行政事业单位还是企业单位，其组成部分主要包括硬件系统和软件系统。硬件系统主要指的是各级行政事业单位的计算机及相关外设设备。软件系统指的是财务业务相关软件和财政业务综合系统的平台。财政业务综合平台由相关业务流程的业务系统构成，包括如下几个模块：部门预算编审系统、用款计划编审系统、财政资金支付系统、政府采购管理系统、报表管理系统等，这些业务系统基本上涵盖了资金预算、日常结算业务、决算等现阶段行政事业单位的财务业务工作。②
我国行政事业单位财务管理信息化的特点主要表现在两个方面：一方面，在财务管理信息化中，本身要求数据集成化程度高，而在财务会计部门，由于其部门性质的特殊性，几乎包罗了企业所有的数据，因此它的数据纷繁复杂，从而要求集成在财务管理信息化系统中的各种数据，不仅真实准确及时，更重要的是在不同的功能子系统平台之间必须能够实现良好的数据交互，系统间能实现很好的无缝连接，特别需要强调的是能够保证数据库中数据的共享一致性。另一方面，财务管理信息化与其他业务部门紧密结合，在企业运营过程中，财务部门作为输送“血液”—资金的环节，需要和其他部门紧密结合，因此在财务管理信息化系统中，不是简单地处理财务数据本身。在开发系统软件的研发过程中，不仅要考虑财务部门自身处理的财务会计数据，还要面向流程中的其他业务单位或相关业务部门。③
行政事业单位财务管理信息化存在的问题
由于行政事业单位的固有属性决定了在行政事业单位财务管理信息化的实施中，存在着不少问题和障碍，我们需要对这些问题加以总结和剖析，并能提出有针对性的解决措施，最终能够促进财务管理信息化的实施和发展。总的来说，行政事业单位在财务管理信息化中存在的问题，主要来自两个方面：一是体制问题，二是技术问题。
1.行政事业单位财务管理信息化存在的体制问题分析。
（1）管理制度上的缺失。我国行政事业单位改革正处于紧锣密鼓之中，取得的成绩也令人鼓舞，但是其自身存在的固有弊端不容忽视，比如上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一。
（2）信息化制度建设不健全。由于行政事业单位内部管理及制度建设上的存在诸多缺陷，这也导致财务信息化工作在制度上缺少足够支持和帮助。因此从总体来看，行政事业单位财务管理信息化缺乏系统性，难以建立科学有效的管理制度体系。
（3）缺乏承上启下的规划。由于行政事业单位行政职能的划分和岗位设置上的特点，导致我国大部分行政事业单位从中央至地方成为一个自上而下的系统性的管理部门。但从行政事业单位财务管理信息化的具体实施情况来看，却缺少上级主管部门对相应归口管理单位的系统性的规划和指导。在这种情况下，要想实施财务管理信息化，实现各单位、各部门的数据交互与集成存在着诸多困难，诸如数据多样性、接口难以统一、数据传输困难等。
（4）缺少上级对下级的监控技术手段。行政事业单位系统中必须建立一个有效的技术平台和制度设计，只有这样上级主管部门对基层单位的财务管理和决策，才能在充足、有效的信息的基础上作出监管和控制。但是在现在行政事业单位的财务管理信息化中，正是缺少这样一个系统的、可控的信息来源平台，上级主管部门对于来自基层单位的财务信息及其质量都无法判断其有效性，尤其是当基层单位处于某种目的对财务信息进行有意加工时更是如此。②
2.行政事业单位财务管理信息化存在的技术问题分析。
（1）技术手段落后。在现代管理理念中随着大量计算机通信技术的发展和应用，管理方式和管理思想已经发生了革命的变化。但在行政事业单位的财务管理领域，由于自身机制问题对先进技术尤其是现代管理理念缺乏足够的重视，从而导致信息化实施程度严重地参差不齐。许多部门尤其是基层单位没有部署信息化管理系统，有些单位即使上了系统，也没有得到充分利用。然而财务软件的使用不仅仅是使用会计记账软件，更重要的是利用软件使现代管理理念在单位管理和部门决策中得到体现，从而改革现有的管理体制。但是财务信息化软件的实施往往流于形式，管理理念及其方式的改革在现有条件下也无法实施。
（2）从业人员技能素质不高。行政事业单位财务管理信息化建设需要建立一支具备一般性的计算机软硬件知识，还需要了解会计学、统计学、管理学甚至工程方面等多学科知识的人才队伍。而对于大多数行政事业单位而言，这种既熟悉财务业务，又掌握信息化技能的复合型专业人才方面的人力资源是非常匮乏的。对于那些长期从事会计岗位年纪较大的人员，虽然熟悉财务知识，却几乎不了解信息化方面的基本知识。这就导致软件开发人员与用户之间难以形成有效的配合，行政事业单位的具体业务需求无法向系统开发商准确提出。另一方面，普通的计算机学科的信息化从业人员也很难掌握财务方面的专业知识。这种在知识结构上的高要求导致了财务管理信息化从业人员的业务素质普遍达不到信息化建设的要求。
（3）财务软件安全存在隐患。现有的各类财务软件，尤其是国产软件，在使用过程中常常出现数据处理过慢、系统稳定性不高经常死机、兼容性不足等缺陷，甚至出现数据错乱、丢失以及相互干扰等问题，给财务管理工作带来了一定的困难。财务管理软件是行政事业单位财务信息化顺利实施的基础和前提，财务软件功能越完备、计算越快速精确、操作越简单方便、安全性越高、网络兼容性越好，就能排除在财务管理信息化过程中的诸多障碍，从而加快信息化进程。④
解决行政事业单位财务管理信息化问题的对策
1.完善管理制度、健全信息化制度。现代的企业组织结构体系可以为我国行政事业单位改革提供很好的借鉴，尤其在财务管理领域的改革，建立与现代管理制度相匹配的会计组织管理体系是非常重要的。内部审计工作是行政事业单位的主要工作之一，只有切实落实会计管理的一体化，有效实施集中核算，规范化管理才能够有效地得到强化。内部控制作为财务管理的重要方面包含着评审过程，这实际上是对内部审计工作参与企业内部控制制度设计与实施的一种手段。完善的财务管理组织体系将更好地在组织运营中发挥重要作用，消除经营管理与会计核算中的漏洞。
2.将信息化建设规划化、制度化。从系统理论来说，行政事业单位财务管理信息化建设是一个系统工程。在实施过程中涉及到行政事业单位来自于不同的类型、不同的级别，无论是数据情况还是单位组织结构或地位都非常复杂。必须充分考虑大至国家，小至一个具体的行部门、单位的不同业务流程以及功能诉求，有系统、有计划地进行规划，只有这样才能从根本上解决数据的传输问题，包括自下而上的财务信息共享，以及自上而下的财务信息采集。从目前整个系统的实施现状来看，基层单位的财务管理信息化子系统及其模块不统一，因此必须对子系统的数据接口提出规范性要求，只有接口统一了才能解决数据共享的问题。
3.提高财务管理从业人员素质。从业人员素质近年来得到很大提高，有很多“高、精、尖”人士走上了公务员岗位，为我国行政职能的提高和升华起到了很大的作用。但是由于历史及其他方面的原因，有很多行政事业单位岗位的工作人员的素质达不到岗位职责的要求。为保证财务管理信息系统得到充分的使用，发挥最大效率，行政事业单位财务工作的上级主管部门必须对财务人员的基本素质、上岗条件和后续教育培训等方面提出明确具体的要求。并采取切实措施，从而保证财务管理人员的素质不断提高，与信息系统的发展相适应。
4.深化和提高信息化技术手段。在信息量非常巨大的情况下，我们必须以先进的技术手段为基础，来获取有效、准确的财务信息。但是信息技术快速发展是把双刃剑，其另一面就是安全问题有很大的隐患。无论是网络安全问题，还是软件本身的bug都会给单位造成不可挽回的损失。因此，行政事业单位必须依据统一的技术标准，建立适合自身实际情况的财务管理信息平台，并且根据信息技术发展，不断更新。⑤
结论
作为我国行政机构改革的一个重要目标，建设服务型政府是我国的行政事业单位为了能够更好地履行职能、提高行政效率的重要方面。电子政务的全面实施必须借助信息技术平台。财务管理信息化建设作为我国电子政务建设的一个重要组成部分，进行财务管理的信息化建设是其中的一个重要手段和途径，也是行政事业单位法制、技术、人事建设的重要组成部分。
本文作者：李永红 单位：冀中能源邯郸矿业集团
我国财务管理信息化经历了三个阶段。第一阶段是应用会计电算化软件，技术人员编写单机程序配合会计记账核算，制作会计报表的工作。这个阶段没有涉及财务信息管理，大大提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部设立局域网，企业内部使用同一标准的财务软件，使企业内部的财务信息、生产信息、销售信息等得到了有效的控制和管理。第三个阶段是将企业内部局域网系统和企业外部作业流程系统连接起来，应用数据库技术、网络技术，使企业在市场中的财务信息得到有效的管理和控制。可见，第三个阶段就是目前现代化企业需要实现的财务信息化管理的阶段，是真正意义上的财务管理信息化。多变的经济环境，激烈的市场竞争，使先进的管理思想，科学的管理模式，成为企业生存的重要依赖。目前我国一些企业的内部状况就是疏于管理，缺乏严格的管理机制，造成企业资源流失和不必要的浪费。特别是在管理企业内部财务方面，缺乏真实有效的财务信息，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。财务管理信息化在企业现代化的发展中，刚刚起步，而数据库技术、计算机技术、网络技术等先进的科学技术手段，为企业从传统的财务管理模式向集中化，中心化的财务管理模式转变，提供了十分有利的条件，目前企业要做的就是顺应市场经济的变化，积极推进财务管理信息化的进程，加大企业现代化建设的步伐，增强企业市场竞争力。
如何加强企业财务管理信息化：
（1）加强企业财务管理信息化，必须按部就班，循序渐进。现阶段，我国很多企业的建设条件和技术水平还没有达到企业财务管理信息化建立的要求，所以，必须有计划，有阶段地加强财务管理信息化，不能离开客观条件，脱离实际进行建设。因为财务管理信息化是企业现代化管理的优秀内容，要加强财务管理信息化的建设，还要对企业整个运作系统进行现代化建设，优化重组企业内部外部运作结构。因此，需要以企业基础信息化起步，按照从简单到复杂、从财务到生产管理步骤，合理安排进度。如果不按部就班，没有合理规划，就会给企业信息化管理、财务信息化管理的建设造成一定的风险，浪费时间和资源。
（2）加强企业财务管理信息化，就要建立以企业财务管理信息化。为优秀的思想观念我国加入WTO以来，社会主义市场经济日趋完善，国有企业改革和发展步伐加快，国有企业长期以来是传统的经济体制和管理模式，运作方式有待改善。在现代化的企业中，需要建立以企业财务管理信息化为优秀的思想观念，以掌握和控制资金流动作为经营管理依据。在企业日常的生产经营工作中，有很多工作部门和细节，所以，需要做好企业内部的资金和财务管理工作，对整个企业的管理工作才能合理高效。以财务管理信息化建设为企业管理模式改革的优秀内容，设立科学的财务管理信息系统，加强对财务信息和资金的调控，可以减小企业在市场变化下的风险，减少企业不必要的浪费和资金流失，并可以使企业内部的信息交流更加方便透明，真实有效。
（3）加强企业财务管理信息化，需要加强对体系的安全保障。企业财务管理信息系统最重要的问题就是安全机密。因为目前现代化的企业使用的网络体系是基于开放式协议的基础之上，而财务管理信息系统在这种开放式协议的环境下，存在被攻击的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息资源被盗用，这些是技术上要防范和解决的问题。另外，企业的内部人员在使用财务信息管理系统中，还存在部分不严密的现象，比如控制把关不到位，权责划分不严格，使得企业重要信息外泄或没有得到较好的保护。财务管理信息化实现后，企业经营运转的每一个环节都依靠于计算机网络系统，如果不能够加强企业计算机网络系统的管理水平和维护效果，会影响到企业的整体运行。所以加强企业财务管理信息化就必须建立完善的安全保障体系，为企业的正常运作保驾护航。一方面，采用严密的防火墙技术，对付网络黑客入侵仅仅检测和拦截，设立身份认证，密码认证等安全的网络技术，对财务管理信息系统的各个环节采取网络保护措施，加强防范。另一方面，从人员管理到组织机构的架构，从计算机网络病毒的防治到企业内部运行系统的控制，从信息资源文件的管理到软件操作系统等一系列软件硬件设施，都要配套建立一系列严格的安全保障体系，使安保制度更好地为财务管理信息化服务，同时必须加大制度的执行力。
（4）加强企业财务管理信息化，就要改变原来传统的管理观念。财务管理信息化是企业现代化管理的优秀内容。加强企业财务管理信息化，除了要将先进的现代化手段，科学的财务软件，方便的操作系统应用到企业财务管理中，还需要企业内部的组织结构，管理政策和领导方式进行变革创新，对企业财务管理的传统工作部门单位，工作步骤环节，进行重新优化组合调整，对企业风险进行研究控制，减少工作人员的工作量，能够合理高效地控制企业财务运转。
（5）加强企业财务管理信息化，需要采用集中的企业财务管理模式。协同集中管理是财务管理信息化的中心思想。企业建设需要建设一个中心数据库为财务集中管理的模式服务。企业的外部，通过互联网或者和其他政府企业的外连网，建立和其他相关部门组织密切联系，对市场的采购情形，销售情形等等做到准确把握，及时决策。这种集中管理的财务信息管理模式可以使领导者更好地掌握企业和市场的动态变化，便于分析企业内部和外部的环境，提高了企业决策能力，提高了企业在环境变化中的竞争力。企业的内部，中心数据库连接到各个职能部门的运转系统。从采购部门系统、生产部门系统到销售部门系统发生了产品资金流动时，中心数据库通过企业内部联网系统自动采集到物资信息，同时传达给财务信息系统，财务信息系统自动对物资的变化进行更新核算，再把核算过的财务信息回传到中心数据库，中心数据库的信息可以随时被监控系统和决策系统核查调用。信息化管理包含了企业经营活动的每一个环节和流程，并使各个职能部门之间相互监督和合作，避免了物资信息的封闭和不畅。
企业财务管理信息化是企业现代化发展必须经过的阶段，也是企业运作的重要内容。它和企业生产经营环节，战略决策环节都有着密切的联系，并且对这些环节起着决定性的作用，而且可以使企业在市场经济发展中规避风险。因此要重视其建设环节的细节问题，加强并完善。
本文作者：唐道华 单位：桂林理工大学
信息化进程的顺利进行和高效发展需要建立在实施人员正确认知的基础上。目前存在于高校的两种极端的错误认识对于信息化建设的顺利进行都很不利：一种是过于保守的错误，部分财务人员鉴于财务信息的保密性原则，不愿意实施财务工作的全面信息化，认为这种信息化的实施会以财务信息的泄漏为代价，不愿积极配合；另外一种是盲目积极的错误，有些人对于财务信息化的开展盲目乐观，以至于对具体实施中的问题和难点认识不足，导致实施过程中遇到很多问题，阻碍正常的信息化进度。
财务信息化的一个重要技术就是网络技术。在信息化平台上，各个部门通过网络获取相应的财务信息，财务部门也通过网络技术收集各个部门数据。不过目前的网络技术的安全性，仍然是急需解决的技术难题。必须确保网络的安全，高校才能真正放心使用信息化平台，才真正有利于整个平台的使用推广。
财务管理模式与信息化平台的适应性是需要克服的重要问题。以现在高校普遍推行的校园一卡通制度为例。目前很多高校由学校财务代管校园卡的模式，往往使得商户无法及时得到现金，影响校园商户以及学生的配合执行程度，从而出现私下破坏交易规则的现象，使得一卡通制度名存实亡，影响了财务信息化的进程。
目前高校财务人员普遍对于计算机技术的缺乏，这严重影响整个信息化建设的进度。而且由于财务人员已经适应原有的财务核算模式，一时间进行思维的转换还不能很好的适应，要加快高校财务信息化的进程，这个现象急需解决。
影响高校财务信息化建设的主要因素
高校作为一个特殊的存在形式，其整体的管理和财务都有其特殊性。在财务工作的内容方面，主要包括各种经费的来源与使用管理、贷款与各项拨款的管理、各个项目资金和管理、校园内各项资产管理以及学生生活学习项目管理等。在财务信息的服务对象方面，高校不需要向其他企业那样，定期向社会公众公布其财务信息，而只需要向财政部门及其上级主管部门进行报告就可以了。影响高校财务信息化的因素主要包括以下几个方面。
（一）财政部门及上级主管部分的整体发展规划。虽然说高校是一个独立的经营主体，但是鉴于其业务的特殊性，我国高校管理很大程度上与财政部门及上级主管部门的整体发展规划直接相关。因此，财政部门以及高校上级主管部门的管理政策变动对于高校整体的财务信息化步伐具有较大的影响。例如，财政部门按照相关政策对于高校信息化进程划拨相应的支持资金，则可以很大程度上促进整个高校信息化的发展速度。又如，相关主管部门认为高校信息化的步伐与其真实管理水平不相匹配而进行限制，又会阻碍信息化发展的进程。
（二）外部环境和技术发展。由于我国经济发展步伐和传统文化观念的影响，高校中对于信息化发展的接受程度不一，往往容易造成信息化实施过程中遇到许多执行问题。目前我国高校内部部门之间在信息系统的使用和管理上不能有效形成统一的观念，因此在信息沟通方面有许多问题需要克服。另外，现在信息化平台和数据库的集中程度不够高，许多数据冗余和不一致性问题不能及时得到解决，这些对于整个信息化进程的影响是根本上的，直接影响财务信息化的质量。
（三）高校的财务管理模式。高校的财务管理模式本来只是针对具体的财务业务进行选择设定的，而进行财务信息化则需要高校根据信息化发展技术，对财务管理模式进行相应的调整，使其充分适应信息系统和数据系统的运作模式，才能使它们真正融合在一起发挥作用。因此，高校应该根据自身的财务管理模式选择信息化进行的方式，或者根据信息化发展的进程，适当调整原有的财务管理模式。
（四）人员问题。实施财务信息化的人员素质是影响财务信息化进程的关键因素。多数高校甚至企业在实施财务信息化的过程中，大部分采用的都是原有的财务人员，而与信息化密切相关的计算机技术人员则多是临时雇佣相关业务人员协助实施，在后续的管理中缺乏相应技术的及时支持。财务人员对于信息技术手段的了解不足，往往会成为整体信息化平台建设的瓶颈。另外，数字化校园的建设需要高校在新生入学时，就全面地从学生的学习、生活等方面启动。因此，这方面工作中相关人员的部署至关重要。
优化高校财务信息化建设的对策
对影响因素和目前存在的问题进行详细分析之后，着重从基础设施、财务管理模式和技术与人员角度探求优化高校财务信息化建设的对策。
（一）基础设施方面。尽量结合高校自身特点，配备恰当的基础设施设备，搭建财务信息化平台。高校财务信息化建设需要高校财务从原来的单纯有财务部门参与扩展到全校参与，因此高校管理部门需要从整体角度统筹，综合考虑高校各个部门的工作模式和结构，并结合整个高校内部管理需要和信息获取方便性等问题，重新进行管理所需的设备配置，进而进行整体信息平台的搭建，争取在提高工作效率的基础上，积极促进整套管理体系和信息平台的不断完善和发展。信息化建设中最主要的数据处理和存储是服务器。高校在对基础设施配置进行改进之后，应该综合考量自身的信息量以及信息处理需求，选择适合自身硬件和软件的服务器，并配置专门的维护人员，以保证信息化建设的稳定有序进展。
（二）财务管理模式方面。财务工作模式的创新高校财务信息化建设使得财务工作时时跟踪最新的财务和高校管理形势变动，财务工作模式要进行相应的改造与更新，才能促进整个系统的良性发展。整个信息化建设过程是建立一个跨部门、跨组织的财务管理体系。因此，应该将整个财务工作设置成将财务决策、财务分析、财务预算预测以及财务控制有效融合的模式，并且应同时构建外围的资源分配、结构规划、绩效监督管理等方面的协调体系。高校管理部门应该致力于将财务信息化系统建成一个由各部门协同工作的动态管理模式。而根据信息技术对高校组织结构、管理层级、工作方式等的适应性进行流程设计和系统开发，然后根据财务系统与信息系统的关联性，对财务工作的流程进行重组，建立一套标准、规范的新财务管理流程。这样可以有效克服旧财务流程带来的技术融合问题，从而使整个信息化的过程更加顺畅。
（三）技术和人员方面。在技术方面，选择合适的财务软件，及时更新网络防卫技术。整个财务信息化的根基在于计算机技术，而信息化平台的数据安全问题主要是财务信息的安全以及整体信息的安全性问题。因此，在技术层面上应该综合解决这两方面的问题。对于财务信息的安全性问题，可以通过选择合适的财务软件，对财务数据的处理和存储进行适当的加密和备份，防止机密数据被故意窃取。另外，需要通过安装和更新先进的网络防卫软件和技术来保证消除整个信息化平台数据的安全隐患。在人员配置方面，应加强对信息化平台人员的培训。对高校原有的财务人员进行必要的计算机技术培训，并建立日常业务的继续教育制度；也可相应的增加对现代信息技术、会计知识和数据库技术都精通的复合人才的聘用，以维护整个信息化平台的正常运行。另外，还要积极学习其他高校先进的信息化平台管理经验，不断对平台的使用进行完善。
结束语
高校财务信息化的建设在信息经济日益更新的今天，对于高校整体管理水平和工作效率的提高有着重要的意义，各高校应该积极根据自身的发展现状，进行信息化平台的建设，并不断发现建设中存在的问题，积极对其进行改进，以使自身在高校事业发展中不断取得竞争优势。
一、干休所财务管理信息化工作的重要意义
财务管理信息化工作深入层度决定了财务管理者是否能够做出正确的决策，干休所的整体竞争能力能否得以提高。管理人员所做出的正确决策，不仅仅取决于管理人员自身的知识与技能，更无法与信息系统所提供的数据支撑相脱离。管理人员需基于信息平台获取干休所运营各个领域的数据，根据“由表及里、去伪存真”的工作原则，对财务数据进行深入的分析与判断，以保障财务决策的正确性与真实性。因此，搭建干休所所需的财务信息平台，有助于将原始数据提炼为高价值的财务分析信息。只有持续深化干休所财务信息化工作，力争完成财务信息化改革，才能够为干休所稳健、高效发展提供强有力的财务支撑。
二、干休所财务管理信息化现状及存在问题分析
（一）忽视财务信息化重要性，信息化体系不够完善
当前干休所的财务信息化管理理念还处于比较落后的阶段，管理人员也难以深入地理解财务管理信息化的重要性及根本要求，更多地将干休所财务信息化工作视为应付性的工作，必然引起干休所财务管理信息化工作难以引起高度关注。另外，干休所内部在推进财务管理信息化工作时也存在较大的差异，在制度建设及内部管控存在较大的差异，致使存在管理制度不够规范，缺乏系统性的管理。
（二）缺乏统一规划，需求不够明确
对干休所财务管理信息化工作提供全面性、系统化的规划指导是非常有必要的。而大多数不同地方的干休所所推进的财务管理信息化工作均是有内部协调完成，缺乏整体性的系统化规划。由于不同地方的干休所所采用的信息化方式存在较大的差异，如果缺乏上级管理部门的统一性规划，将造成财务管理信息化平台不统一的问题，信息化资源难以共享，致使信息化资源造成浪费，引起部分干休所的财务信息化成功经验难以复制于其他地区的干休所信息化工作中，无法起到有效的推动作用。另外，在干休所财务管理信息化工作中，部分干休所由于缺乏专业的知识，对财务管理信息化的需求难以清晰地进行界定，以至于在实际信息化推进过程中，上级管理部门难以有效地监控信息化进度与工作质量，也存在着信息化工作信息不对称的问题。
（三）缺乏专业人才，整体素质较弱，管理手段落后
进入知识经济时代，专业性人才成为社会各个领域争相竞争的优秀资源，对于财务信息化的工作质量同样也起着决定性的影响作用。而部分干休所在开展财务管理信息化工作时未有效地落实好专业人才建设工作，或者在人才建设过程中难以取得共识，缺乏有效的人才建设标准支撑。另外，从事财务管理信息化工作的职员在职业道德上海存在特定的缺陷，再加上单位自身的原因，很多财务管理在职职员提升自身专业技能的渴望性不高，或者一些专业技能较强的职员从事其他行业的兼职工作，难以全身心地投入到干休所的财务管理信息化工作中。同时，部分干休所的管理模式还处于相对比较落后的阶段，未能够有效地做好实时监控与管理，未将先进的管理理念与方式应用于干休所财务管理信息化工作中。
三、干休所财务管理信息化工作策略探讨
应用有效的信息化策略，是干休所开展财务管理信息化工作的关键性因素，可从以下几个方面有效地开展干休所财务管理信息化工作：
（一）结合干休所实际需求，有计划性地分步骤推进信息化不同地区的干休所，在财务管理信息化存在鲜明的差异，产生不同的财务信息化需求。因此，应结合干休所实际需求，有计划地分步骤推进财务管理信息化工作：
1、整体性地规划干休所信息化工作目标和进度整体性地进行干休所财务管理信息化规划，有助于规避干休所信息化工作中所可能遭遇的各种问题与风险，帮助干休所正确地进入信息化发展轨迹中。因此，干休所推进财务管理信息化工作时，需结合干休所实际情况，有针对性地制定完整的信息化计划，包括干休所未来的信息化发展方向，以及中短期发展目标。基于所制定的规划，才能够在财务管理信息化时有效地避免过于盲目，促使干休所不同部门间的协调与统一。
2、搭建干休所财务管理信息化网络平台财务管理信息化工作想要干休所中得以重视，首先要求干休所均需搭建自身的信息化网络，并努力完善财务管理信息化工作所需的硬件基础设施，才能够满足财务管理信息化所需的硬件需求。另外，在实际开展财务管理信息化工作时，要做好网络及硬件设备运维工作，以更好地支撑财务管理信息化工作的顺利推进。并做好“未雨绸缪”，搭建服务器及建立数据库，促进财务基础资料数据的补充完善。
（二）与时俱进，强化干休所财务信息化人员技能与素质干休所财务管理在当前背景下仍然存在一定的问题，部分年纪较大的财务从业职员自身水平不高、缺乏相应的理论知识，更多地依靠自身长期以来所积累的工作经验进行分析、判断财务管理实际问题。但是在财务管理信息化工作中，对从业人员的专业知识与计算机操作技能提出了较高的要求。因此，干休所在推进财务管理信息化工作时应该努力提升财务从业人员的专业知识与技能，主要包括以下方式：
1、依靠外部咨询顾问。在开展财务管理信息化工作时，更多采取的是与专业软件公司合作的模式，此时可以依靠外部咨询顾问的力量实现内部财务从业人员专业知识及计算技能的提升。
2、借助于内部培训工作。实践证明，内部培训工作对于提升干休所内部从业人员的技能有着极其重要的作用。因此，在运营过程中干休所可以积极组织人员开展内部培训。
（三）强化改革，构筑干休所财务管理标准体系干休所的现代化发展，需要以信息化为支撑，可实现财务管理工作的高效化，精确化，为实际财务管理提供有效的支持。首先，需实现系统编码化管理，无论是单位、材料、设备等信息均需通过编码化管理的方式实现。其次，不同干休所之间尽量应用统一的管理软件，力争改革创新，自主开发出所需的财务管理平台，以保障干休所数据的准确性及安全性。
作者：孙海良 单位：空军锦州干休所
一、生产部门的在制品流转业务与财务部门的联系脱节
公司的生产部门从材料领出库到产成品入库，这中间的工序流程或周转均由生产部门单独操作完成，每批产品的半成品流到哪儿，工序如何，财务是不清楚的，且材料出库单与产成品入库单、半成品流转报表均是在月底“批处理”传到财务，财务部门只能按“上月在产品十本月材料出库一本月产成品”推算出一个半成品资金成本，造成了生产制造成本的失真及滞后。
二、销售部门的发货、赊销、收款等环节与财务部门的联系脱节
公司的产品发出，赊销形成，应收账款收回，无论是现金、汇票或以物抵账等收款业务均由销售部门业务员经办完成，月底“批处理”地传到财务。对于每批产品的发出去向与收款动向财务不能实时监控，财务仅仅是因为需要确认收入了才能核实产品的完工入库与否，成本是否合理，才能倒过来上查生产源头是否有遗漏，财务要收到货款了才能了解到相关合同信息、进度等等，而在事后的应收账款询证也仅是一年一次。不仅如此，其他的业务流程等在“分散式”的财务管理模式下，财务部门也没办法实时监控。各业务部门的作业信息都是先在部门内部流转，对财务不及时、不透明，或者中间口头招呼等，最后才“批处理”地反映到财务账上。这样，财务就只能起到事后记账、核算的作用，也就是所谓的“事后诸葛亮”。
三、财务信息化管理的特点
随着不断进步的信息技术必然会带动着会计方法、手段以及功能得到进一步发展。这主要是在信息化建设的两个方面的延伸上得到体现：一是企业内部的衍生，从会计的信息化推向管理；二是企业外部的延伸，从企业信息化向行业和社会的层面的延伸。
1、财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式
推进财务管理信息化建设，其目的在于利用信息技术，坚持信息集成和数据共享的原则，在满足管理模式要求下，在数据库、网络系统的支持下，营销、采购、库存、生产和财务等业务、管理数据的信息共享。而且，还需充分考虑和集团母公司相关信息系统的数据进行交换、共享。由此达到将各个“信息孤岛消除”，财务信息集中式管理得到进一步实现的目的。
2、财务管理信息化要求管理观念彻底更新
财务管理信息化需要对现代企业管理思想进行体现，它不仅仅是一个单一的IT系统，它同时也是一个非常发展的多系统组合，其不但是对个性作业流程涉及，并且也对领导方式、组织结构、内部政策、以及考核程序和标准作出了要求，其主要的作用不仅仅局限于对财务工作量的减轻，使工作效率得到提高，其更重要的作用是带动了管理观念的更新和改变。它是以完全不同于传统的思维方式，对传统财务模式的工作特点加以判断，分析研究，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。
3、财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系
对于企业财务管理信息系统来讲，安全性是一个非常重要的问题。首先，开放式的TCP／IP协议是财务管理信息一般使用的系统，这非常容易遭到身份假冒、拦截侦听、黑客攻击等，这也是财务管理信息化上的安全问题的技术难点。其次，对于企业内部使用者来将，财务信息系统若干没有进行很好的权限划分、严格的内部控制，则可能导致信息滥用及流失。再次，企业的生产经营在实施财务管理信息化后，几乎完全依赖于网络系统，若是没有很高的网络的管理和维护水平以及严格的监控，则会造成系统瘫痪则将对企业的整体运作造成严重影响。因此，外部和内部侵害都是财务管理信息系统所面临的重要问题，这就要求我们必须构建一个完善的安全保障体系。
四、财务信息化管理带来的效益
借助网络技术快速发展，财务管理信息化建设在业务系统中加强成本核算，按照相应的原则，使企业能从自身的实际出发选择出与企业适应的成本计价方式，动态反映出业务经营和成果，按照按照财务规范的要求系统定时的将业务系统的数据加工为会计凭证的标准数据和财务要素传递到财务系统，相关记账凭证自动生成，在将重复劳动件事的同时使业务、财务系统的及时性和一致性得到保证。业务系统的核算操作由财务人员直接参加，从而财务对业务的监督职能能够得到进一步加强，由原来的事后检查转变为事中控制，从而不仅使财务监管的效率得到提高，同时也能够使财务核算要求能够达到。在梳理和整合业务和财务流程的基础上，将财务会计流程与经营业务流程有机融合从而建立一个动态会计平台，则是财务管理信息化件事。当发生一项经营业务的时候，在信息系统有业务信息进入的同时，将该事件通过会计平台，将实时凭证自动生成，但是此时的实时凭证又不是真正的实际的会计凭证，而仅仅是一种虚拟凭证，在经过财务对实时凭证确认和处理后，所有相关的账簿和会计报表上均会显示，而不再需要再次录入其它部门或员工，前后台无缝联接得到进一步实现，而企业可以将实时凭证汇总定期或不定期生成实际的会计凭证。在财务管理中应用信息技术能够使传统财务管理模式中所存在的许多原来无法逾越的困难得到解决，但是这样也会有许多新的问题，如道德风险、财务数据安全风险等。我们则需要在传统的系统理论基础上，有效的对信息技术充分利用，使财务管理的创新工作得到开展，建立适应与时代的财务管理模式，从而使企业管理的需要得到满足，为企业带来更大的价值。
作者：贺静颖 单位：南车株洲电力机车研究所有限公司
1、绪言
1.1研究背景及意义
随着市场竞争的不断加剧，企业的信息化已经在逐步得到推广，但受到其它因素的影响，企业信息化的发展并不是很完善，尤其是企业的业务部门与财务部门的结合已经是企业管理的非常棘手的一个问题。
在企业内部管理上，资金管理并非只与财务部门相关，而是涉及到企业的方方面面，包括各个职能部门、业务部门、分公司和集团企业中的每位员工。随着公司业务迅速发展、分公司增多，以下与资金管理相关的问题不仅日益困扰着管理人员及财务人员，影响工作效率，而且可能成为企业发展的瓶颈[1]。
1.2文献综述
1.2.1财务信息化概述
在企业的财务信息化发展历程中，伴随着企业和财务信息技术的发展，财务信息化正在蓬勃发展，研究和认识财务信息化的发展历程，有助于我们深化和把握财务信息化的发展方向，建立高效的财务管理信息化实施方案。
第一阶段从70年代末至80年代初是我国财务信息化的开始阶段，在这段时期第一次将计算机技术应用于财务结算，使财务结算从复杂的算账、记账工作中解脱出来，这将是标志财务信息化在我国正式诞生。
第二阶段从80年代中期至90年代初期是财务信息化在我国的快速发展阶段，在这段时期，大量的商务专业财务软件纷纷亮相，固定资产、工资核算等工作的处理都纳入财务软件范围，这标志着财务信息化进程已趋于成熟。
第三阶段90年代中期至90年代末期是财务信息化建设的升华阶段，这时财务软件不断更新，面向企业现代管理。为了满足企业实际的管理需求，财务软件集财务管理、分析等业务于一体，使财务管理软件的功能最大化。
1.2.2财务信息化的基本特征
财务信息化是将企业财务和现代信息技术相结合，对企业的财务管理的基本理论和方法及信息化管理等的全方位构造。从而建立满足企业集团财务管理要求的信息系统。因此，企业财务管理信息化具备以下特征：
1.2.2.1财务管理信息化具有复杂性和全面性
首先从范围上看，企业的财务管理信息化包括财务基本理论与方法、财务工作等所有领域，是对企业的财务管理进行系统、全面的发展；其次从技术手段上看，建设财务管理信息化不仅需要计算机技术，更要以通讯和生物工作、网络技术等现代技术为辅助，进行现代财务管理信息系统的构建。
1.2.2.2财务管理信息化具有开放性
随着现代计算机和网路技术的日趋成熟和发展，在现代财务管理信息化条件下，由于企业财务管理采用了现代信息技术，企业相关数据处理自动化，财务信息资源实现共享。企业大量的内部财务信息数据通过网络使企业内外都能及时分享数据、获取信息。
1.2.2.3财务管理信息化具有智能性
其实财务管理信息化可以理解为是电子计算机系统、网络系统、数据及程序、人等有机结合的应用系统。由于它具管理功能和控制功能，因此，它和人相互作用的。在是财务预测与辅助决策的功能必须在工作人员的合作下才能完成。所以，财务管理信息应该是一个人和机交互作用的"智能型"系统。
1.2.3企业财务管理信息化内容
企业的财务管理信息化主要包含以下几个方面：现代企业财务管理的信息化、系统化和网络化。
财务管理信息化取代了以前的纸本做账和人工查账，它主要是通过计算机系统存储的信息能够快速的调动所需要查找的账目，综合反映企业生产、销售等每一个环节。可以说，财务管理信息化是企业财务系统化的基础。经济业务系统化是指企业通过计算机系统，将获取的数据资料进行分析，估算经营风险，预测市场状况，为财务管理者提供管理辅助和决策支持，以实现对企业资金运动的有效组织与管理。财务活动网络化是指将财务活动利用现代网络资源代替传统纸本账目，快速高效的进行财务信息的产生、处理和传递，这也就是我们常说的电子商务、财务管理信息化的结合，由上面所说的几个方面的相互融合，系统完整的构成了企业财务管理信息化这一系统。[2]
1.3研究方法和论文结构
本文以结合魏氏药业有限公司的实际情况为蓝本，充分利用国际上对于企业财务管理信息化的科研成就，再结合企业发展的实际需要，阐述企业进行财务信息化建设的发展步伐。
论文是以阐述财务管理信息化的起源开始，分析财务信息化的意义、概述、本质特征及内容，然后结合魏氏药业有限公司的财务信息化建设现状及存在的问题，再提出财务信息化的建设方案。
2、魏氏达药业有限公司财务信息化建设现状
2.1公司的概况
魏氏达药业有限公司是由海南魏氏达药业有限公司、山东宏益达药业科技有限公司、山东魏氏达药业科技有限公司、山东魏氏达药业有限公司、山东宏益达化工有限公司、潍坊益康医疗器械有限公司组成，是集研发、生产、销售、医疗器械、医药为一体的民营股份制企业。
公司下设开发部、市场部、销售部、售后服务部、物流部、医疗器械部、进口新药部等部门。主要从事医药原料药、医药项目、医疗器械、成品药，在信息搜寻及全国销售，网络覆盖全国。
2.2公司的财务信息化现状
魏氏达药业有限公司的下属企业比较多，地理位置分布比较分散，大部份下属分子公司并未建立起自己的管理信息化系统，还依赖于手工核算、统计，总公司对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效的管理控制，部分下属企业对如何加强企业财务管理这个问题似乎被忽视了，聘请专职财务监管的企业个数不多，大多是兼职会计或委托会计。
2.3小结
企业领导高瞻远瞩，对企业的信息化建设投入了极大的关注，及时提出了管理信息系统的建设问题，并予以高度重视。对通过管理信息系统的实施改善企业的管理基础，提升企业的管理水平寄予很大的期望。对于公司而言，财务信息的时效性和准确性是最基本的要求。
3、公司财务信息化建设存在的问题
目前，该公司正处于一个快速的发展时期，企业具备没有人才、缺乏资金、业务和组织多变、承受市场风险能力不强的特点，因此，公司财务信息化建设存在诸多问题。
3.1企业内部存在过多级别的职能部门。过长的管理链条造成人力资源浪费，降低了信息传递速度，使财务管理的效率大打折扣，导致信息滞后。
3.2资金管理散乱，使用效率低。公司财务管理没有充分利用网络财务管理特点，没有形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，财务数据、资金结算、投资融资管理集中不起来。
3.3母子公司的理财目标未能有效整合。集团企业的规模在不断扩大，经验实现多元化、多点化，随之而来的财务管控问题也日益突出，下属公司与母公司的财务出现断层管理现象。
集团企业分子公司多，层级多，所属企业分布于全国各地，由于分布广，所以做为企业的领导就不能及时的了解下属企业的经营情况和财务状况。集团企业只是通过分公司定期上报的财务信息了解下属企业的财务状况，这样，就会使集团企业的财务信息产生延迟，其财务信息的时效性就会大打折扣，并且其上报的财务信息的真实性也不容乐观。
母子公司是一个复杂的组织结构，伴随着集团公司的规模的扩大，势必会给集团公司的财务管理增加难度，母公司很难对各个子公司的财务状况进行直接的控制，再加上母公司与子公司的发展目标的不同，这就需要公司通过财务预算控制来确定公司的发展规模及利益分配，以此来规范子公司在经验管理上的行为，从而使其发展规划和目标与母公司的发展规划目标保持一致。
母子公司的财务监控机制不完善，集团公司在发展过程中，并没有建立有效的预算机制。在对母公司及其子公司的产量、成本、销售额等进行预先的规划，目前集团公司正缺乏及时的、准确的对子公司进行财务预算控制，就会造成集团公司整体的发展战略与子公司不协同。严重影响集团公司的整体利用，弱化集团公司的整体优势。
信息化后，集团公司将充分利用网络信息能实时传递的特点，对母子公司的财务管理目标、财务管理资源、财务预算加以整合，实现公司资源利用最大化。
3.4数据没有共享。人们普遍认为财务管理信息化，就是财务部门的事情。其他部门需要什么数据，就像财务部门要好了。在没有其他部门去督察财务部门，则财务管理系统中的数据不能保证及时更新，在平时查询数据时，就可能存在误差。
3.5数据与其他部门连接不好。公司的财务管理都只是上了一个财务管理系统，而没有上ERP系统。光上财务管理系统就有这么一个缺陷，就是财务管理系统的数据来源，都要靠手工输入。而这个手工输入的工作，效率不高，准确率也不是很理想。而且，然后查询起来也是一个问题。[3]
3.6小结
在公司发展的过程中，公司各职能部门管理、公司资金的管理和利用、公司资源整合、财务数据共享和财务数据连接等的不完备，都会制约公司发展的进程，因此，完善公司财务管理信息化建设是势在必行。
4、公司财务管理信息化建设实施方案
4.1正确认识财务管理信息化建设的作用
在知识经济时代，市场环境瞬息万变，各种信息是公司的生命线。公司必须运用信息化的理论和方法加强经营管理，树立信息理财的观念。通过财务管理信息化建设，全面、迅速、准确地搜集、分析和利用有利于公司发展的各种信息，不仅有助于公司加强内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率，而且对于增强公司优秀竞争力。
4.2实施管理创新，规范企业管理运作
财务管理信息化建设不是单纯的技术问题，不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理制度进行整体规划。公司财务管理信息化建立是以建立集中统一的财务管理体制为基础，以实行公司内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑，以建立公司财务结算中心为手段，以公司内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实现全公司统一财务管理。
4.3组建新型的企业财务管理团队
财务管理信息化是企业现代化的基础和优秀，财务管理信息化的关键在管理专业人才，企业是否拥有一批专业信息化管理人才将在很大程度上决定公司财务管理信息化建设的成败。首先，公司要结合自身的需要，建立适合企业的人才标准，确定现代财务管理人员的培养方案。其次，对于公司内部财务管理人员，要注意引导，强化财务管理人员的计算机水平。再次，公司储备人才的培养，建立公司财务管理信息化人才培养长效机制，鼓励公司员工积极参与培训，并注重自学，努力提高自身的专业水平。
4.4落实财务管理软件的建设
企业进行财务管理信息化建设，关键是建立高效、规范的财务管理信息网络系统，以及技术支持。对于落实财务管理软件的建设，首先是要完善硬件设施，企业财务管理信息化建设的硬件设施会直接影响今后财务信息系统的运行。所以在建设初期应选择性能良好的新设备，同时也要注意新技术的吸收。其次是在推进企业财务管理信息化建设时选择好财务管理软件也是至关重要的。在设计财务管理软件时，应该要符合公司财务管理的实际需要，紧贴公司财务管理实际，同时还要注意引进外国先进的财务管理信息化思想，以此来提升公司的财务管理软件的现代化水平。
4.5强化财务管理信息安全体系
公司的财务管理信息化所要面临的突出问题就是防范企业内部数据的泄密问题。对于财务管理信息化的安全问题，首先是要从公司内部管理上维护系统的安全。建立严格的财务内部管理制度，从组织机构设置到人员管理，从财务软件开发到硬件管理，从系统操作到文档资料管理，等各方面都应建立严格的防范措施，在制度上保证公司财务管理系统的安全运行。其次是从计算机技术上对整个财务管理系统的各个层次采取周密的安全防范措施，对公司内部机要数据采用安全性更好的数据加密技术，防止公司内部数据泄露，提高财务管理信息系统安全性。[4]
4.6总结
企业财务管理信息化建设是一项长期的系统工程。在财务管理信息化方面需要投入大量的人、物、财，在财务管理软件的选择、改进、安全及人与计算机的结合程度方面，更是需要加强公司内部协同，这些都是财务管理信息化建设成败的关键。只有这样才能建立性能优越、操作方便、安全可靠的财务管理信息系统，
5、结论
企业信息化建设已经成为企业提高管理水平的重要途径，而在其中占有重要地位的财务管理信息化建设正在成为企业进行信息化建设的切入点，充分发挥财务信息化对提升公司管理水平，增强公司竞争力的积极作用，实施财务信息化可以有效缩短公司管理链条，克服信息阻隔信息传递速度衰减或内容失真等企业管理问题，同时可以低经营成本和经营风险，提高公司运作效率，进一步增强公司优秀竞争力。
伴随着市场全球化、信息全球化的新经济时代的到来，公司的发展必须及时、完整、准确地掌握行业以财务信息为优秀的管理信息，同时需要整合公司内部的各种信息资源，进行集中的管理、共享，并迅速的对公司的各种经营管理数据进行科学的分析，满足公司经营管理的需求。因此,建立完善的财务管理信息系统是现代公司经营的必然要求。
一、改进我国企业财务管理信息化的具体策略
1.切实转变观念并力争取得领导层的大力支持
企业财务管理信息化依然是一项极为艰巨的系统性工程，而且还是较为复杂的社会性工程，不仅政府应当着眼于提升企业的优秀竞争力，促进企业参与到国际竞争之中，强化企业信息化建设中各类专项资金之投入，进而为加快企业财务信息化步伐而创设出更好的外部发展环境。在此基础上，还应当全力抓好以下工作：
（1）要切实转变观念，从而获得企业管理层人士的真正理解和大力支持。企业领导要站在全局发展战略的高度来看待信息化建设，真正树立起以财务管理为中心，以资金流程的控制为其重点的新型管理观念。企业经营管理过程中唯有真正抓好企业内部财务管理以及资金监控机制，才能有效促进本企业总体管理效能之提升，进而实现本企业管理的信息化。
（2）企业还应以财务管理信息化为中心与切入点，建立起企业财务管理的信息化系统，促进财务管理和资金的监控，这样不仅能够强化制度制约与资金风险的防控，堵塞住各类资金流失之漏洞，而且还能真正做到信息的共享，避免出现统计数据以及财务信息的失真。唯有如此，才有可能实现以财务信息化管理为中心，让财务信息化系统和企业管理系统之间得到很好的衔接，从而为企业的科学化、规范化决策提供更为准确的信息。
（3）企业在引入信息系统时，还需“一把手”积极参与其中。信息化系统和企业发展战略之间是息息相关的，企业的发展战略与经营战略是对企业方向的很好把握，一旦离开了企业管理层的大力支持，也就十分不利于信息化管理系统的推进。
2.健全完善企业各项财务管理制度
企业财务管理信息化的发展并非是孤立和封闭的某一设备的终端，而是切实关系到了企业各项基础数据、业务流程、内部控制以及员工操作的规范化等基础性信息化管理工程，并且要在促进企业发展目标中切实做到不断改进与变革。
为了让财务管理信息化能够在企业中得到拓展，从而在业务发展中切实发挥维护管理基础和发展内核之作用。企业高层管理者一定要转变陈旧的财务管理观念，形成财务管理信息化和协同集中管理为中心思路的管理方式，从而真正理解信息为了管理和经营服务之本质内涵，让科学决策的习惯能够结合到本企业经营中去，具体反映为企业财务管理信息化系统建设，这就要对企业中心数据库以及职能部门子系统保持并联，让采购系统、生产系统或者销售系统之中的物资流变化能够实时传递至企业财务管理系统之中，并且在动态核算以后反馈至企业的中心数据库，让企业所进行的经营决策更有成效。
所以说，这样一来企业经营才能切实融入到信息化管理之中，而职能部门之间的信息沟通也变得愈加密切，能够极好地杜绝信息孤岛现象。在企业之外，互联网之运用也能够让企业和上、下游合作伙伴之间能够形成更好的动态化联系，让企业能够就资本、采购或者销售市场之变化而及时作出反映。
3.软件技术应当和企业管理实际进行密切结合
如果运用统一的财务管理信息化软件，有利于强化对企业财务资金实施统一的管理，也有利于提升企业财务管理信息所具有的真实性，更加有利于提升企业资金运行所具有的透明度，并且能够提升本企业的管理能力，促进和国际经济之间的接轨。由此可见，我国软件技术的不断发展始终无法离开其所要应用的企业，也就是说，软件系统发展的根子就是在其所要应用的企业中。企业的实际状况是促进软件企业发展的重要立足点，而企业的需求则是软件未来发展的趋势。
为此，企业应当积极加快财务管理的信息化建设步伐，从而为我国软件业之发展提供充分的市场发展空间，同时这也是一次难得的发展机遇。所以，各软件企业应当主动强化和企业之间的联系，依据本企业管理之所需持续改进与更新自身的软件技术，将管理与软件进行很好的结合，共同研发出符合本企业实际状况的财务管理系统，这是我国企业财务管理信息化工作中极为重要的任务。
4.努力提升企业会计从业人员的素质
要想提升企业财务会计工作者的基础素质，不仅要提升会计工作者的专业素质，而且还应不断提升会计工作者的计算机运用能力。一定要致力于提升财务人员的培训工作力度。各基层单位均应大力支持与组织会计工作者学习与提升自身的会计电算化等方面的知识，切实维护计算机软件的合理运行，进而掌握更加先进的计算机技术，致力于培养复合型的人才，为开发出科学、高效的财务信息化系统创设出有利的条件。自然，企业开发财务管理信息化系统对自身的财务管理工作者也提出了新的要求。它需要财会管理者具备更为先进的财务信息化管理观念，能够把财务管理专业知识与企业的新型经营管理理念进行很好的结合，如此才能更好地适应于现代企业之发展，提升企业所具有的市场竞争实力。
为提升企业财务管理信息化的发展步伐，企业对于财务会计人员的素质应当从两个方面加以实施：一是要积极招聘具备良好计算机应用能力的高素质财务管理人才；二是要对本企业内的会计从业人员实施定期培训，促进其成长为不仅懂得计算机专业知识，而且还熟悉财务管理知识的新型复合型人才，进而提升企业在市场中的竞争水平。
二、结语
综上所述，在现代企业财务管理之中，持续加快财务管理领域的信息化建设工作，能够为企业的发展发挥十分积极的正面作用。本文通过认真分析我国企业财务管理信息化现状以及途径策略，从而明确了企业财务管理信息化的未来发展趋势。推进我国企业财务管理的信息化进程，在我国企业今后的发展进程中，随着其自身的不断完善与发展，必然会有更多的企业能够受益，从而取得更好的经济效益。
作者：张佳 单位：郑州广播电视大学
一、会计信息化对会计职能的不利影响
1.转变以往核算方式在会计信息化全面普及之后，其做账方式也发生了一定的变化。在现如今，财会人员只要将一张凭证输入到计算集中，电算化系统就能够瞬间完成一系列工作。虽说该系统为我们的工作带来了极大便利，但和以往的核算方式相比，会令人们更加的依赖于电脑，进而淡化了传统会计核算方式。
2.增加危险因素以往的会计工作是依靠手工记账来实现的。其信息载体为纸张，在此其中记录的会计数据不能随便更改。在会计信息化普及的现如今，企业中的会计信息极易受到不法分子的破坏，甚至达到了更改信息后不留下任何痕迹的地步。现在的财务软件的中心是数据库，很多、软件缺少相关加密功能，甚至有的软件不具备加密技术，这在很大程度上给会计信息增加了危险因素，令一些没有权限的能够随意将数据库打开，更改相关数据。
3.会计信息失真一些控制会计信息的人员为了自身利益，将会计信息真实性原则抛在脑后，对会计凭证肆意篡改。造成会计信息失真现象。利用电算化系统做账更加容易出现此类现象。向对于电算化，以往的做账方式则能够在一定程度上保证会计信息的真实性。
二、消除会计信息化对会计职能不良影响的相关策略
社会的全面信息化是企业生存的基础，我国经济的增长是依靠千千万万生产企业的金融流通与其相关的服务信息所组成的。如果没有会计信息化，就谈不上有我国国民经济的信息化。从某种程度上来讲，企业信息化是我国当前信息化重点内容，决定了企业能否在竞争如此激烈的环境下得以生存。会计信息化能够利用计算机将企业中的会计信息进行一系列处理，并将其当作一种传播的工具，应用到具体的事务之中。在根本上实现自动记账，而且还能够将会计信息进行准确分析与判断。由此可以下这样一个定论，会计信息化是其技术发展的一个总体趋势。在会计信息化普及过程中，出现了一些不利影响，消除相关影响的方式有以下几种：
1.对相关账务进行一体化处理，每个数据的相关处理工作都需要由会计软件来自动完成。会计人员不能进行人工干预，在整个工作中，要在真正意义上做到一气呵成。一切工作都要由计算机完成，如果信息使用者想获知一些会计信息，使用该系统能够轻易的查询到，整个工作流程要保证高度连贯与严谨性，在根本上将会计核算一体化趋势加以展现，在根本上将会计报告的时效性加以全面突显。
2.强化企业中会计信息化网络的建设工作，随着我国信息化的发展，把以前的会计业务结合到现如今的信息时代之中，将电子计算机应用于会计业务中去。选择最新型的应用软件。把计信息的网络延伸到企业生产与经营的相关领域当中去，同时将严谨规范的会计信息制度加以全面制定，将会计信息的取得随意性现象在根本上加以改善。
3.加强会计信息的危险因素的相关对策要想在根本上将会计信息化的安全问题加以全面解决。就要在企业的成本收益，安全级别，与相关预防方面作为基础，对于相关操作人员要进行强化培训。令其信息安全得到有效保证，并建立起一套相对完整的信息安全系统。强化加密技术，做好数据的归档工作。当系统受到不法分子侵害的时候，应该依照恢复计划来完成相关修复工作，同时最好备份。
三、结束语
随着我国经济的迅猛发展，会计信息的重要性也日益凸显，其相关职能也得到了拓展。会计信息化对于传统的会计职能影响较深，相关人员必须将会计理论进行重新审视，只有这样才能在会计信息化环境下做好新型会计工作。
作者：胡薇单位：长沙环境保护职业技术学院
