房屋建筑工程施工技术探讨

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇房屋建筑工程施工技术探讨，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

房屋建筑所涉及到的工序较多，工程施工较为复杂。在具体施工过程中，要求相应管理人员对施工现场进行严格管理，保障工程安全顺利完工。在工程施工管理过程中，相应管理人员需要对工程施工中的各个细节进行严格把控，同时还需注重现场的安全管理。对房屋建筑工程施工现场和施工技术进行严格管理，保障工程能够顺利完工，同时还为工程施工质量提供保障。

1房屋建筑工程施工技术问题

1.1土建施工技术问题

通常情况下，在开挖土方以及基坑的过程中，经常会出现技术问题。如土方开挖量以及基坑施工中，没有使用相应的排水以及支护措施、土方开挖面被暴晒时间过长等。均属于技术性问题，这些问题的存在，对于房建工程施工技术带来不良影响。

1.2建筑框架施工技术问题

对于建筑框架来说，技术问题比较容易出现在模板上。当前，在实施房建施工中，模板问题经常出现，存在较多施工单位对模板进行重复应用，能够在一定程度上减少施工成本，从而带来较多的经济效益，在一定程度上增加了模板的压力。从而促使模板不断被损坏和扭曲，进而促使混凝土模板法密封不严，或者扭曲现象。这些情况出现，均会导致构件受到不良影响，最终对整个房屋建设质量带来影响。

1.3钢筋施工问题

开展房屋建设过程中，钢筋施工技术问题也相对常见，在选择工程材料过程中，相应建筑工程施工现场、刚进加工等均需要进行严格控制。在对施工材料进行选择期间，存在部分质量低劣的钢筋抵抗能力较弱，难以达到工程施工需求。房屋建设过程中，钢筋将技术属于一项较为繁琐的工作，这就要对钢筋进行合理加工，以防止因为制品不合格而出现材料浪费现象。

1.4混凝土施工技术问题

在我国，大部分建筑施工工程大多采用框架剪力墙，或者使用框架结构，混凝土质量对这两种类型的结构来说起着至关重要的作用。在大多数建筑工程当中，均会使用比较容易运输的商品混凝土，在对这种类型的商品混凝土进行运输，会因为运输时间过长而对混凝土进行不停搅拌，容易出现混凝土离析现象。最后导致混凝土的实际使用质量难以达到房屋建筑质量需求。

2房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性

2.1提高建筑企业经济效益

提高房屋建筑工程施工质量，在房屋建筑各个环节进行监督和管控，节约成本，防止资金浪费，从而提升建筑企业经济效益。

2.2提升整体管理水平

健全房屋工程施工质量管理制度，及时了解施工现场具体情况，避免施工质量不达标问题发生。能够降低企业护理事故的成本，能够帮助建筑企业树立良好口碑。

2.3提升建筑工程质量水准

对房屋建筑工程施工管理进行科学管理，能够为总体工程质量带来积极影响。通过这种方式，能够有效保障工程质量。技术人员充分把握施工阶段质量管理要点，全方位考虑施工技术和施工操作，确保其达到质量管理要求。

3房屋建筑工程技术和现场管理要点

3.1加强材料及技术指标控制

进行房屋建筑工程具体施工过程中，一定要制定科学可行的施工材料和设备采购计划，材料和设备进场之前，对材料和设备进行严格检验，促使工程施工过程中使用的材料性能和设备规格等均能够满足工程设计标准。对产品进行具体采购过程中，所挑选的产品一定要经过国家的认可，确保生产厂家信誉良好，具体施工时，对材料作出进一步检查，对材料进行验收，对不同材料进行合理应用。对材料进行具体管理过程中，技术人员需建立相应的材料管理台账，在这种情况下，就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素，促使房屋建筑工程质量得以提升。此外，对施工技术进行严格管理，相应施工单位需加强人员的技术培训工作，提升施工人员技术水平。施工人员具体施工过程中，需按照相应规定和程序进行，相应管理人员对各个环节人员的操作情况进行严格管理和控制，以保障工程施工具有较高的规范性。

3.2提升人员安全意识，建立安全保障措施

具体房屋建筑过程中，需遵循“以人为本”的原则，将施工人员的安全放在首位。不能为了追赶工程进度，或者节约工程成本而不顾施工人员安全。此外，禁止建筑企业安全管理形式化和流程化。管理人员需结合工程实际情况对现场进行安全管理。针对每一个现场施工细节均需要严格把关。为相应施工人员配备齐全的安全防护措施。企业还需建立起专门的安全管理小组，小组负责人是安全第一责任人，对安全责任进行充分落实，明确每个管理人员的职责。同时，针对参与不同施工活动的人员进行划分，为其开展有针对新的安全教育，让施工人员充分掌握相应安全常识，进而提升房屋建筑工程整体安全水平。

3.3建立和健全监管机制
对房屋建筑工程施工现场进行管理，属于一项较为复杂的工作，要求监理单位和项目部双方共同努力，构建起较为良好与和谐的合作共赢关系。通过这种方式来推动现场施工管理的顺利开展。一方面，可以建立项目经理责任制，从而将管理权力下放到管理者手中，积极调动基层管理人员主导意识。当问题发生时，能够第一时间在施工现场对管理人员、设备等方面的资源进行协调和配置。此外，相应监理单位可以对施工现场施工具体情况进行定期检查，能够促使管理人员对施工进度和施工质量进行合理把控。

3.4建立健全的监督机制

建立健全的监督机制，针对施工现场施工人员实施科学有效的监督和管理。通过这种方式，促使施工现场施工技术变得更加规范化和程序化，通过这种方式，制定科学合理的考评机制，能够对现场施工人员进行有效监督，从而提升施工技术水平，并且可以在一定程度上提升施工效率。此外，房屋建筑施工程序复杂，相应管理人员对施工各个环节施工技术和施工人员进行严格管理。这些工作需要各部门人员共同努力，相应管理人员可以将各个环节的责任明确到个人头上，进一步加强管理人员责任，在相应质量管理体系当中，管理人员要做到各司其责，相互密切配合，对施工各个环节进行严格监管，促使房屋建筑施工质量得到有效提高，促进建筑企业实现合理化进程。

4结束语

综上所述，在开展房屋建筑工程施工中，经常会因为施工技术或者施工人员操作方式错误等，导致工程施工质量不达标，或者导致工程难以按期完工。因此，要求相应管理人员加大对工程现场管理，严把技术关，引进先进技术，提高施工质量的同时，能够保障工程具体施工中，安全稳定，工程能够顺利完工。

作者:罗艺辉 单位:浙江同舟建设管理有限公司贵州分公司