发布时间:2022-07-06 09:05:37
开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇园林绿化工程项目施工管理探究,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。
我国的园林绿化工程项目施工管理部门多,但专门执行监督、管理的部门少。在园林绿化工程施工管理中,需要多个方面的分析,严格控制参与人员和单位,激发工作人员的参与热情,保证在工程建设和发展下,满足多方面的发展需求。
1园林绿化工程项目施工管理问题的存在
园林绿化工程施工管理工作中,还存在一些不足,具体表现为:第一,企业的管理力度不够,其中的组织和计划不够完善。园林绿化工程还没有得到人们的重视,在组织对园林绿化工程施工期间,无法按照一定标准实现进度控制,导致其问题的产生,多是因为企业缺乏施工计划的制定。第二,幼苗的质量不符合一定标准,一些大规格的苗木在市场上的更受欢迎,但是,在园林绿化工程建设中,使用的幼苗具备较高价格。同时,施工单位为了能达到成本的节约性,也没有对其产生的后果、规范等严格分析,采购来的幼苗质量不合理,无法保证园林绿化工程中的景观密度和立体感,从而影响园林绿化工程的建设质量。第三,施工人员和管理人员综合素质低。在园林绿化工程中,受建筑体的影响,将无法保证工程的质量。导致其问题的产生,多是因为人员素质低,掌握的工作逻辑性和技术方面差别大,他们认为工程中的施工人员不需要掌握这些能力,缺乏对工程的认识,无法详细了解植物的特点等,从而导致大面积死亡,影响园林绿化工程的顺利发展。第四,园林绿化工程中,缺乏先进技术的支持,在现有发展阶段中,该方面的专业机构少,整个工程受到很大限制,常常会产生不利问题,无法对植物的生长过程充分认识,其具备的条件不充足,从而影响工程的顺利发展。企业领导人员的主观意识更薄弱,在实际工作中,认为植物死掉不重要。为了获得利益,对其投资不合理,在对园林绿化工程施工管理期间,常常引起多个问题,在这种情况下,不仅会导致工程质量无法提升,也将影响工程的整体发展效果。基于以上的分析,其问题给工程造成很大制约,还需要为其提出合理的执行意见,促进工程管理工作的积极发展[1]。
2园林绿化工程项目施工管理对策
第一,在园林绿化工程施工管理工作中,促进企业内部的积极管理。强化企业内部工作,是对园林绿化工程优化的主要途径。所以,在实际工作执行期间,要引导工作人员转变传统思想,形成正确的服务意识,避免工程中产生质量不合格因素。同时,还要为工程发展构建完善的管理体系,加强竞争机制的获取,在能够统一思想前提下,形成新的认识,促进施工组织整体的科学执行。也要加大培训力度,引导管理人员学习先进知识,保证自身能力的提升。还要对绿化方面的知识进行培训,促进植物成活效率和观赏价值的提升,保证在长期发展下,展现出完美的园林绿化艺术。
第二,加强对成本的严格控制。在该工作实际执行期间,要从三个方面进行完善。首先,减少材料的使用成本,并将成本控制工作作为关键。基于合理的招标途径,为其选择出优秀材料。在种植后期,也要加强对工作的管理,避免其死亡率的增加。也要降低后期成本。工作中,可以执行现场管理工作中,降低其产生的消耗,保证工程成本的严格控制。其次,对机械设备积极使用,降低机械维修费用。通过对工程特点和工程方案的分析,对适合的机械型号优化选择,保证机械性嫩的提升,这样在工程积极发展下,不仅能按照一定流程严格执行,也能加强对设备的维修,保证设备在较为良好的状态下运行,避免机械维修费用的增加。最后,保证管理工作效率的提升,降低费用支出。利用合理的施工方案,对专业人员科学匹配,促进劳动力的充足性,避免人工支出费用的产生。
第三,加强后期的养护和管理。在园林绿化工程施工工作中,需要专业人员对其养护,促进工作的精细化发展,保证植物具备更高的成活率,促使其景观效果的形成和发挥。同时,在对园林绿化工程中的喷泉、水景等设施建设的时候,也要对其维护,以促进整体的优化应用。第四,对园林绿化工程严格检查,保证园林绿化工程质量的提升。在园林绿化工程实际建设和发展期间,为了控制工程的质量,需要基于一定方针和理念,各个组织组织相关措施,避免在园林绿化工程中造成很大隐患。特别是在对幼苗进行购买和栽植过程中,要加强对工作的检查和分析,禁止违规操作行为,保证在整体上获得良好的园林绿化工程效果。实现园林绿化工程项目施工管理工作,需要在整体上严格分析,控制园林绿化工程建设进度和质量,遵循一定的成本和投入原则,并定期检查和监督,既能促进园林绿化工程质量的提升,也能构建美观而又经济的园林作品。
作者:甄梓乐 单位:友谊县园林绿化管理处