发布时间：2022-07-17 04:13:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇水利工程施工管理优化措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
由于水利工程建设规模大、战线长，而且每年的汛期对水利工程施工造成许多不利影响，所以许多工程都要求在非汛期施工，如果在汛期施工，必须制定科学可靠的度汛方案。因此，制定一套科学的施工管理措施，保证施工顺利进行、降低施工成本、保障施工质量至关重要。下面从施工管理的几个方面，提出提高水利工程施工管理水平的几点措施。
1．引进信息技术提高施工管理水平
水利工程施工管理是一项较为复杂的综合性管理工作，因此，想要全面提高水利工程企业的管理水平，就必须借助新方法和新技术。目前，信息技术在水利工程管理中较为实用，水利工程施工企业可利用信息技术建立项目管理信息数据库，实现远程监控，使水利工程施工能够24h得到现场管理的信息。此外，还可以利用信息技术对水利工程的数据进行汇总，从而为施工管理中的决策提供有力的信息资源。
2．培养管理人员提高施工管理水平
企业施工管理主要是对从事施工管理的人员进行有效的管理。人具有较强的自由性，且主观能动性比较强烈，因此，在管理过程中对人的管理非常重要。主要包括：对施工管理人员的责任意识和敬业意识的引导，对施工管理人员的专业素质和业务水平进行培养，且实行激励机制，对表现优异的施工管理人员进行奖励，对犯错误的施工管理人员进行惩罚，从根本上激发每一位施工管理人员的斗志。促使其带动所有从事施工人员的积极性，从而加快施工进度，降低施工成本。
3．严控材料使用提高施工管理水平
材料费是施工成本中最关键的一个因素，因此，对材料进行有效的控制是施工管理中的重要环节。不论是材料、物资的收发还是不同部门之间的内部材料转移，都应该进行仔细的核查、清点，并开出必要的凭证，从而有效的防止施工人员出现乱用和乱领的现象发生。另外，在施工过程中，要充分考虑工艺流程，避免在施工中出现材料积压、变质等现象，提高储存成本和不必要的浪费。特别是材料的质量问题，也是影响施工整个成本的主要问题，在材料使用之前，必须按照程序对材料进行检查，确保材料的质量，才可以投入使用，避免出现因材料质量问题造成工程质量不合格。
4．重视原始记录提高施工管理水平
原始记录是施工管理中所存在的原始资料，是管理人员对施工过程中的成本控制、消耗分析和施工索赔进行有效运作的重要依据。因此，原始记录也是施工管理中较为重要的一个环节。在水利工程施工过程中，各个部门应该建立一套能够为原始记录提供有效保障的管理制度，与此同时，还要对各部门的原始资料进行有效的保管、传递和审核，从而确保能够为施工过程的成本控制和一系列的施工管理工作提高有效的保障。记录人员能够对施工、技术和设备等部门进行充分的协调，认真做好原始记录及时存档，妥善保管，从而使原始资料能够满足施工中成本控制的要求，满足各个部门之间的管理要求。
5．改进分配制度提高施工管理水平
从事工程施工的各个部门实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，将酬劳的分配权交给项目经理，使项目经理能够自主决定内部分配，把有限的资金集中用在有技术创新能力的人才身上，实现最优化配置。通过奖励或适当的利益补偿方式激发全体职工的积极性。以创新成绩的大小和创造效益的多少为尺度，奖励在技术创新贡献方面有实实在在成绩的员工。
6．加强内部审计提高施工管理水平
在每一项水利工程施工完工后，应及时对工程进行完工后的内部审计。根据签订的施工合同的各项指标作为主要依据，对各项内容进行分析、核实，准确考核各项指标，客观的进行审计评价。通过完工内部审计的审计结果，来实行奖惩，对施工中所遗留下来的问题进行处理。将剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于施工遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。
综上所述，针对水利工程本身具有的特殊性，水利施工企业必须遵循水利工程施工的相关特点，按照市场规律组建具有高素质、高技术含量的项目经理部。选聘责任感强、业务熟练、技术过硬、组织能力强的项目经理对水利工程施工进行管理，在施工管理过程中，转变观念，提高创新意识，进而提高管理水平，确保工程质量的同时降低施工成本，从而大大提高水利工程施工的经济效益。
作者：贾秀全 刘妮 单位：遵化市水务局 河北天和监理有限公司
摘要:
水利工程建设攸关每个国家的国计民生，是对政府履行其执政责任的有效体现，而水利施工管理的水平直接决定着水利施工工程最后的交付质量，对水利设施的使用寿命以及其水利功能的发挥有着重要影响。水利工程的施工管理是对水利施工建设顺利进行的重要支持，是对水利设施质量安全的有力保障。然而，由于各种原因，在我国当今的众多水利工程施工建设过程中仍然存在着各种各样的施工管理问题。本文就当前我国各种水利施工建设中的管理问题进行了综合概述，并依据自己多年的水利施工管理经验，提出了一些优化措施。
关键词:
水利工程；施工管理；问题；优化措施
随着新世纪的到来，我国对水利工程建设投入不断加大，全国的在建水利设施规模逐年攀升。因此，为了有效保证水利工程的施工质量，水利工程施工的管理工作的重要性，也愈来愈突出。由于水利工程在施工过程中，包含着十分复杂的任务环节，期间遇到的各种影响因素也纷繁复杂，所以，水利工程施工管理的组织系统也相应地变得十分复杂。对水利工程进行施工管理的目的就是为了在不影响最后的工程质量，保证水利设施质量安全的前提下，尽可能的用最少的成本投入，创造出最大的水利工程利润。水利工程施工管理的主要内容就是优化施工管理的组织机构，完善管理制度，合理配置各个施工要素，通过现代化的管理经营技术，使施工的各个环节的消耗保持均衡合理，从而提高施工企业的综合效益。一个施工企业要想在国内竞争激烈的施工行业内脱颖而出，必须重视其自身的水利工程施工管理水平，不断优化自身的管理水平。
1水利工程施工管理的主要内容
1．1水利工程的前期施工管理
水利工程的前期施工管理的主要内容包括:(1)编辑投标文件以及签订承包合同;(2)合理预估工程成本以及施工合同的签订。在进行水利工程施工前，要确定项目合同的施工管理模式是以施工监理工程师为优秀的，并且要协调业主、监理以及承包方的工作。此外，要在合同中明确对投资额度、施工工期以及工程质量的控制问题。［1］
1．2水利工程施工中的施工管理
在进行水利工程施工建设的过程中，其主要内容包括:(1)对施工图纸进行仔细审核，制定合理的工程质量目标。(2)对施工管理机构的组织进行优化，对施工的进度结算要及时办理。(3)要落实签证工作的有效进行，严格审计水利工程施工过程中的各种费用的使用。(4)要重视对工程施工材料的成本控制，要有效管理施工材料的采购环节、现场存放环节、施工使用环节以及预料回收环节。
1．3水利工程的后期施工管理
水利工程的后期施工管理内容主要是将各个监管部门的工作协调好，确保竣工验收工作的顺利进行。(1)要提前准备好竣工所需要的验收材料，对竣工过程中各种核算内容做好管理控制。(2)切实落实对工程中的各种资料的有效管理，重视对各个应收账款的统计与管理。
2水利工程施工过程中出现的各种管理问题
2．1施工企业在管理制度、组织机制、运营管理方面观念技术陈旧
在我国当前的水利施工行业，许多工程公司尤其是那些大型的水利工程建设公司，均有着如下优势:悠久的历史、充沛的人才队伍、完备的工种配置、较为先进的施工建设装备以及施工技术、较高等级的施工资质、较好的工程质量以及企业信誉等。但同时这些施工企业也有着如下弱点:资金链紧张、施工资质有不足、运营理念陈旧僵化、较为沉重的社会包袱、较大的社会的开支、庞大的离退休职工的养老金开支、较多的冗员闲职、监管机制与晋升机制不完善等等。由于施工企业在管理制度、组织机制、运营管理方面观念技术陈旧，从而导致其经济效益不甚理想。［2］
2．2施工建设人员的工程质量意识有待加强
对于水利施工工程这种对当地水利地貌有直接影响的工程项目来说，工程质量是极为重要的，若最后交付的水利设施出现了质量问题，不仅会对相关的施工建设公司的企业形象以及企业信誉造成严重影响，甚至还会对当地造成认为的自然灾害和损失。所有的水利施工工程企业，一定要高度重视质量监管意识，要不断对公司内的管理人员、一线各个施工工种加强质量意识的培养。然而，我国当前的大部分水利施工建设企业中，很多施工管理人员以及一线的现场施工人员的质量意识都比较单薄，所以近些年来我国各地都出现了社会影响恶劣的豆腐渣水利工程，这些质量低下的水利设施的出现，都是因为当时的施工人员以及管理者无视质量管理，不将质量放在工程任务的首要位置，不严格按照项目合同以及施工图纸进行施工建设造成的。由此可见，施工建设人员的工程质量意识单薄，会对水利施工工程的最终交付质量造成重大影响，是体现一个施工企业水利工程施工管理水平的重要指标。
2．3施工管理人员的管理素质有待提高
很多水利施工建设企业施工管理人员的管理素质较低，也是制约其业务发展与经济效益的一个重要因素。我国的一些水利工程施工建设项目中，相当一部分施工管理人员并不具有其所在职位所要求达到的业务素养，其不能对水利施工工程的施工进度、建设质量、造价成本做到合理的控制与平衡。此外，其不能灵活妥善地处理施工现场出现的各种突发状况，缺乏相应的现场应对经验与技术。因此，施工管理人员的管理素质，也是体现一个施工企业水利工程施工管理水平的重要指标。［3］
2．4相关水利施工企业的市场竞争力弱
如同任何其他商品的生产与经营一样，水利施工工程公司要想继续生存，必须要保持其行业内市场占有率，而我多许多水利施工建设公司却在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。造成这种局面的主要因素还是其资金链紧张、施工技术及设备不足、运营理念陈旧僵化，不重视引进并使用信息化的办公运营理念及其线管技术，缺乏富有创新思维的复合型管理人才以及相应的技术人才。激励的行业内市场竞争往往会提升水利施工项目的造价成本，并同时降低相关承包企业的利润率。因此面对这样的行业局面，水利施工工程企业一定要加大最自身在创新领域的资金投入，只有先进的技术，才能降低成本，增加利润，从而是自己适应激烈的市场竞争。
3水利工程施工管理的优化措施
3．1加大成本控制，落实预算精算
水利施工建设企业要引进全面预算管理这一先进的科学管理技术，要使自己适应当前的企业产权制度的变革潮流，是自己融入最新的企业管理方式革新的潮流。水利施工企业要在有效把控工程全局的前提下，对市场做到合理细分，使自己在每个局领域都保持优势。要不断加强成本控制，严格把关物质采购环节、工程结算环节、物质使用环节，减少各种不必要的非生产性开支。在企业资金运作方面，要制定完备的承包制度、建立合理的资金结构;要闲置资金有效盘活，实行资金统一管理。
3．2增强质量控制意识，优化安全生产措施
要切实做好施工前、施工中、施工后的质量控制。在进行水利工程施工前，要确定项目合同的施工管理模式是以施工监理工程师为优秀的，并且要协调业主、监理以及承包方的工作。此外，要在合同中明确对投资额度、施工工期以及工程质量的控制问题。在施工中，对施工图纸进行仔细审核，制定合理的工程质量目标。在施工后，要提前准备好竣工所需要的验收材料，对竣工过程中各种核算内容做好管理控制。
3．3加强新技术的使用，制定合理的激励政策
在施工生产中，要不断采用新技术、新材料、新工艺，减少浪费，增加利润。在企业内部要营造钻研业务技术的良好企业文化，制定合理的科技进步奖励机制。相关水利施工企业要加强对新技术的研发资金投入，加强对企业内管理人员与技术人员的新技术业务培训。
4总结
水利工程施工管理在整个水利工程项目中占有重要的地位，相关施工企业要做好水利工程施工管理，就必须优化施工管理的组织机构，完善管理制度，合理配置各个施工要素，通过现代化的管理经营技术，使施工的各个环节的消耗保持均衡合理，从而提高施工企业的综合效益。
作者：刘建刚 单位：江西双云建筑工程有限公司
摘要：
水利工程的施工管理是一项极为重要的工作，其管理质量的好坏将直接影响到水利工程自身的质量以及施工的安全性，我国的水利工程数量较多尤其是近些年随着我国水资源的严重匮乏以及对农业和发电等行业的需要，我国建造的水利工程数量正在不断上升，在这一背景下水利工程施工管理就显得更为重要了，但是就目前的形式来看我国的水利工程管理工作当中依旧存在着许多问题，这些问题的存在将直接影响到我国水利工程的施工安全和施工质量，本文将对水利工程施工管理中存在的问题以及优化策略进行详细的介绍。
关键词：
水利工程；施工管理；存在问题；优化策略
随着我国社会的进步和时代的发展，我国对于水能的需求也在不断上升，因此近些年来我国的水利工程数量正在不断增加，尽管我国水利工程的施工水平是在不断提高的，其修建的规模也在不断扩大，但是在水利工程施工管理方面依旧存在着一些问题，这些问题制约了我国水利工程的发展并且还可能会影响到水利工程的施工质量以及施工的安全，因此对于这些问题我们是不需要进行解决的，今天笔者就来和大家探讨一下关于水利工程施工管理存在的问题以及如何对这些问题进行应对与优化。
1水利工程施工的特点
水利工程施工随着建筑工程的发展已然成为一门单独的建筑施工技术。水利工程施工在很多方面与普通的土木工程施工有很多的相似之处，例如其施工材料多大都为土石、混凝土、金属结构以及机电设备的安装等等，普通土木工程施工与水利工程施工所用的机械设备很多都是能够通用的。不过水利工程施工也有着自身的特点，正是这些特点使得水力工程施工成为独立于其他土木工程施工的特殊工程施工。下面我们就来看看现代水利工程的施工特点。
1.1水利工程承担的任务特殊。通常的土木工程所承担的任务通常是容纳人或者是货物，而水利工程的根本任务是承担挡水、储水、泄水的任务。因此水利工程建筑物对于其性能的要求主要在于稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等方面。可以说水利工程所承担的任务决定了其建筑所需要的性能。因此对于水利工程施工时一定要满足这些特殊的要求。
1.2水利工程对地基的要求较高。水利工程对于地基有着较为严格的要求，这是因为水利工程所处的地域其地质通常都较为复杂，如果不能对地基进行良好的处理很可能会使得整个水利工程留下隐患。并且地基问题与其他问题不同其在后续的补救环节中是无法被补救的。
1.3水利工程的施工时间有严格的要求。水利工程施工由于其具有很强的特殊性，因此其在施工时间方面也是有所讲究的，首先很多防汛工程，其施工时间只能在枯水期进行施工，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。
2水利工程施工管理中存在的问题
水利工程的施工管理当中有着诸多因素制约，其中包括了投入资金的不足、思想观念上的落后、施工制度方面的制约、人员素质的参差不齐等等。可以说能够影响到水力施工管理的因素是很多的，这也导致了水利工程施工管理所需要顾忌的地方很多，因此在管理上也相对复杂一些。下面我们就来看一看在水利工程是施工管理中存在的问题。
2.1思想上落后对水利工程施工管理的认识不够。水利工程的施工单位的思想还处在较为落后的水平上，其没有认识到在水利工程当中施工管理的重要性，大部分水利工程施工单位仅对于其水利工程的竣工时间、投入成本等会进行严格的计算，而对于如利用施工管理来提高施工效率、减少不必要的施工损耗方面却没有更多的关注，这就导致了水利工程的施工管理变得名存实亡不具备太多的实际意义。
2.2相关制度缺失。水利工程施工管理属于水利工程项目建设过程中一项非常重要的组成部分，其同时也是一项极其复杂的系统工程，需要创建一套健全的管理体制。由于我国目前水利工程施工管理责任制度并不健全和完善，缺少一套合理、科学、成熟和规范的评定系统，而且水利工程施工管理的评定主观性较强，以及考核制度不健全，难以对施工管理人员起到激励的作用。与此同时，许多施工现场的安全管理体制并未落实到基层，因许多施工人员自身受教育并不多，安全意识淡薄，而且很多施工单位对于安全生产监督管理不够重视，致使施工现场和施工质量留下安全隐患。
2.3管理人员素质参差不齐。施工管理人员的素质对于水利工程的施工安全和施工质量是有着绝对影响的，就目前而言我国许多水利工程施工管理人员都并非是专业的施工管理人员，甚至很多管理者本身都是政工专业的，其对于水利工程的各种原理知之甚少甚至一无所知，而对于如何调配资源、提高施工速度、减少安全隐患等较为专业的水利工程施工管理内容也不甚了解，这就造成了很多所谓的施工管理者本身就是尸位素餐，从而导致了水利工程的施工管理水平下降。
3加强水利工程施工安全管理的策略
3.1提高施工单位对水利工程施工管理的认识。想要提高水利工程施工管理水平就必须从源头抓起，首先要让水利工程施工单位意识到水利工程施工管理的重要性从而将施工管理工作重视起来，在源头上扼杀由于水利工程施工单位对施工管理的忽视而引发的施工管理流于形式的问题。
3.2组织管理方面的策略。首先，无论是哪一类工程都需要一个相对完善的组织管理制度，水利工程施工尤其如此。水利工程施工管理制度当中最先应当完善的就是水利工程施工责任制度。以此来对施工人员的行为进行制约和束缚，使其能够认真地履行自身的指责，从减少安全事故的发生。不过单纯对制度进行建立是没有任何用处的，我们必须让责任制度能够真正地落实在实处。我们必须做好水利工程施工管理的巡查工作，在水利工程施工阶段一定要有安全巡查小组和质量巡检小组，不时地在工地进行巡视，一旦发现安全隐患或者是影响其施工质量的问题，应当立即采取措施进行补救，从而全面提高水利工程施工管理的水平。
3.3提高水利工程施工管理人员的管理水平。要提高施工管理人员的综合素质，首先要不断加强对管理人员的学习和培训工作，努力提高现场施工管理人员的业务素质和技术水平。同时又充分考虑到水利施工管理工作具有专业性强、覆盖面广的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还需要有比较丰富的现场施工实践经验，更需要具备经济管理、工程建设管理和行政管理的知识和相关经验。而且项目经理必须忠于职守、爱岗敬业、廉洁奉公，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护施工单位应有的权益。
结束语
水利工程施工管理是是想极为重要的工作，因此是容不得半分马虎的，水利工程施工单位必须对水利工程的施工管理加以重视，以专业的管理人才、严格的管理标准和诚恳的管理态度来对水利工程进行施工管理，从而使得水利工程这种百年大计的工程可以真的屹立百年！
作者：汪子济 单位：黑龙江省桃山水库管理处
摘要：
随着我国科技水平的快速发展，社会经济的不断进步，我国水利工程也不断发展壮大，但由于我国江河较多，防洪工作也就比较艰巨。水利工程建设的优劣直接关系到国民经济的发展，国民的生命安全，是人们高度关注的问题之一。而做好水利工程的施工管理工作尤为重要，是提高水利工程施工质量的重要手段。文章对当前水利工程施工管理中出现的问题进行了分析和总结，并提出了一些相应的措施，希望能给相关工作人员带来一定借鉴意义。
关键词：
水利工程；施工管理；项目合同；质量
近些年来随着我国社会经济发展的越发迅猛，基础建设市场也更加井然有序，而施工管理的作用和效果也渐渐凸显出来。作为施工企业，发展必然要通过加强施工管理工作，才能更好更快地达到预期效果。工程的施工管理简而言之就是建设出有质量保证的，令人满意的高质量产品，在保证建设合格的同时高性价比的收获回报，使工程施工达到令人满意的效果。这是一项较为复杂的工作，涉及到的方面较多，因此在对待具体的工程上要具体问题具体分析，从实际情况出发，不能将管理模式完全套用，一味遵循，以免适得其反。而有效的施工管理方法则会使工程得到令人欣喜的成效。水利工程也是一样，待合同签订以后，要确立负责本项目的部门和负责人，根据工程管理的需要建立组织机构，合理安排工作人员，并明确各个部门之间的职责，从而制定出一份合理的管理策略。在施工中还要根据实际情况进行一定控制，并对各部门之间进行有效管理，使其能够协调并合作。在施工现场还要定期委派相关专业人员对工程进行质量检查，并对工人施工的技术进行指导和纠正，从而提高工程施工人员的整体水平，提高工程的整体质量。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，并且很多问题会受到外界因素影响，较为多变。因此，要根据水利工程施工管理的特点，进行有计划的施工和管理，从而提高水利工程施工的水平与质量。（1）水利工程管理工作涉及到的方面较多，主要包括水利、电力、建筑、工业等等。（2）涉及到的学科较广。水利工程施工管理涉及到的学科也比较多，涉及到气象、地质、经济、园林、管理等等。（3）水利工程管理还涉及到很多法律、法规。所以相关工作人员必须要严格遵守。（4）对水利工程施工管理的影响因素主要包括三方面。首先要考虑的是自然因素，这一因素往往是客观的却也是最为重要的影响因素，其包括水文方面、地形地理方面、地质结构方面等等；其次要考虑的是人为因素。这一方面因素主要是人决定的，其包括政治、经济等方面的北京以及参与施工的人员，个人的专业技能水平，工作能力，综合素养等等。这些因素往往也对水利工程有着重要影响；最后，不确定因素。这一因素指的是一些自然灾害等人们无法预测的因素，比如，地震、泥石流等等。这些因素都是不确定的因素。（5）我国各地区的社会经济环境有所差异，每个城市，城镇之间都存在一定的差异，因此管理的难度也有所不同。这就需要水利工程施工管理因情况而定，不能够一概而论。（6）由于施工管理表现的形式不一样，很多时候难以准确判定，缺少统一的量化标准，因此给施工管理工作也带来了一定难度。
2工程施工管理的内容
工程施工管理工作不仅仅是在工程施工期间进行相应的管理，还应在竣工后进行验收管理，具体形式如下：（1）想要将施工管理工作做好，首先要将业主、承包方、监理工程师这三方之间的职责确定好，并使其相互制约，以达到保证施工质量的同时能够减少投资，共同盈利的良好局面。需要按照工程合同中的规定和要求，控制工程建设的投资、工期，并保证工程的质量，从而提高工程管理能力，将整个工程有效落实好。（2）水利工程施工管理需要在施工期间协助项目法人做好开工准备审查，并确定分包的单位，要对设计方案进行交底，对设计图纸进行审查，并提出相应的技术措施，所要用到的资金、物资等等。施工方要按照国家对水利施工的技术标准进行施工。另外，监督工作也十分重要，是对工程安全的有利保障。要定期对工程进行监督和检查，发现问题及时解决，不要隐藏后患。最后还要帮助项目法人对工程各阶段的情况进行检查和验收。（3）待所有工作完成后，要积极主动地接受主管单位的检查和验收，以确保工程的质量万无一失。
3工程施工管理工作中应注意的事项
水利工程施工管理正如前文提及到的，它所涉及的方面非常广，系统工作任务较重，因此施工管理工作非常重要，想要做好施工管理工作还要从以下几方面做起。（1）施工管理人员的综合素质和技术水平对施工管理工作有着非常重要的作用，施工管理工作涉及到的知识面较广，这就需要管理人员有一定的理论知识和专业的技术水平。需要其对水利工程这方面的专业知识了解较为深刻，还要有对水利工程比较多的实践经验，能够应对施工中出现的各类问题，及时提出解决的办法，从而指导施工顺利开展。这就需要施工管理人员不断学习相关专业知识，并不断总结完善水利工程施工的相关知识，从而提高施工的管理水平。对于领导人员更要加强培训力度，并对相应的法律、法规以及规章制度有充分了解。还要对工程建设方面有关招投标和合同文件的知识有所了解，从而进一步提高管理工作，使管理工作有更好的效果，从而将水利工程施工的效率大幅度提高上来。（2）管理人员要认识到自己的职责以及岗位的意义，端正工作态度，时刻保持服务意识，并努力处理好各方之间的关系，从而使水利工程顺利竣工。工程施工属于服务行业，要认识到合同的重要性，严格按照合同的要求开展工作，利用科学合理的方式处理好施工中出现的各类问题，使其相互协调，相互制约，从而保证工程质量，提高工程效率。（3）在施工中要严格遵循合同进行施工，并将责任与义务落实到个人，合理合法地开展工作，保证水利工程施工的顺利进行。（4）质量是水利工程最为重要的问题之一，所以在施工中严格检查质量，确保质量的万无一失。工程的质量不仅仅关系到经济的发展，更关系着百姓的生命安全，因此要高度重视质量问题。管理人员要对设计中不合理的地方予以指出，并根据现场的实际情况提出合理的修改建议，以便工作人员作出修改。同时，还要对施工进度和投资充分了解。（5）要加强工作人员的责任感，提高其综合素质，使其能够做到忠于职守，认真工作，对工作认真负责。（6）推行绩效考核制度，使每个人都能够参与管理，调动起工作人员的工作积极性。
4结束语
水利工程施工管理涉及到的问题较多，是一项非常复杂的工作，工作人员除了要掌握专业知识以外，还要有较高的责任感，严谨的工作态度，并善于沟通，协同各方之间的关系。思维敏捷，对施工中出现的各种问题能够提出合理的解决方法，及时处理问题。因此，建设一支高水平的施工管理团队对水利工程的顺利开展非常必要，文章对水利工程施工管理中存在的问题进行了分析和总结，并提出了相应的对策，希望能够给相关从业人员带来一定的借鉴意义。
作者：王玉颖 单位：黑龙江省大庆地区防洪工程管理处
摘要：
水利工程是重要的基础设施，对其进行有效的管理，能够更好的发挥水利工程项目的作用。但是从实际情况来看，在管理的过程中存在着一定的问题，要找到切合实际的解决对策。本文就以此为中心，对水利工程施工管理存在的问题及解决对策进行分析。
关键词：
水利工程；施工管理；存在问题；解决对策
正文：
水利工程项目的建设能够更好的推动我国现代化建设的发展，而在这个过程中做好水利工程的管理工作，能够促进水利事业的进步，使水利工程的建设获得更好的经济效益和社会效益。当前，在管理中虽然取得了一定的成绩，但是依旧不能够忽视问题的存在。
1.水利工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏管理意识和明确的管理目标
在水利工程项目建设中，建设人员更多的重视项目的施工进度、施工质量等方面的问题，而缺乏管理意识，使得建设和管理相脱节。加之缺乏明确的管理目标，也会影响到管理作用的发挥。现在大多数项目建设中，水利工程建设单位的设计施工工作和监理工作都是同一个部门完成的，这样就会导致水利工程建设的责权不明确，甚至会出现保护主义而影响到管理工作的进行。且管理部门结构复杂，并不能够很好的发挥作用，缺乏明确的目标会影响到管理的质量。
1.2缺乏健全的管理体制
要做好项目施工管理工作，一定要有健全的管理体制作为支撑。但是从目前来看，水利工程施工建设中并没有健全的管理体制，管理者看到哪里需要管理就去哪里，这样往往会造成管理混乱的局面。对于管理资料的整理也并不到位，后续使用起来也存在着一定的难度。例如在水利工程施工当中，一些施工单位对施工过程缺乏严格的控制管理，并没有根据施工计划科学的选择施工工艺，影响到施工质量，这些管理者总是睁一只眼闭一只眼，不进行有效的管理。
1.3管理者综合水平低下
水利工程项目的施工过程较为繁杂，其中涉及到多个专业多个环节，这就要求管理人员要具备相应的管理知识，才能够胜任这一工作。但是当前水利工程企业当中缺乏专业水平高的管理人员，他们大多数都是从施工人员转为管理人员，对当前施工新工艺的应用了解不深入，仅仅凭借施工经验进行管理是远远不够的。
2.水利工程施工管理中问题的解决对策
水利工程施工管理中需要有专业的人员开展管理工作，并采取恰当的管理对策提升管理质量。针对上文当中提出的管理中存在的问题，下面本文进行详细的分析，指出具体的应对策略。
2.1加大管理宣传，提升管理质量，并明确管理目标
管理工作在水利工程项目建设中发挥了关键性的作用，必须要不遗余力的做好这一工作。为此，相关部门需要加大宣传，向管理者宣传这一工作的重要性，让他们能够全身心投入到这一工作当中。宣传工作需要抓准实际，增强宣传的效果，并且要采取多种形式，拓宽宣传的渠道，让更多的人也能够自觉的参与到管理工作当中，帮助管理者共同提升管理质量，要为水利工程项目的管理提供良好的环境氛围。因为水利工程建设项目主要是由国家投资，所以项目建设管理的关键就是要提升管理者对这一工作的认识程度，并提升管理观念，确保这一工作的顺利进行。在工作中，一定要转变管理观念，明确管理目标。如可以根据实际情况将水利工程管理的重点工作转移到质量管理工作中，坚持以质量管理求发展，确保水利工程管理工作的顺利进行。
2.2健全管理机制，推动管理工作的顺利进行
为此，管理部门需要根据水利工程项目建设的实际情况健全管理机制。要逐步完善责任机制，每个建设环节都需要有专门的责任人进行管理，及时发现建设中存在的各种问题。完善奖惩机制，对管理者的工作业绩进行全面的考核，使其能够更好的完成工作，对于在管理工作中存在有突出贡献的人员需要给与一定的奖励，存在有玩忽职守现象的，则需要给与严厉的惩罚，让每个人都能够按照规定完成自己的工作。
2.3提升管理者的综合水平
管理者管理水平的提升，能够更好的发挥其能动作用，提升管理质量。当前水利工程项目施工建设的周期较长，施工要求也逐渐提升，对于管理者水平的要求也逐渐提升，为了更好地适应工作，管理者要不断提升自身的综合水平，胜任这一工作。作为施工单位，要定期举行培训，让管理者参与其中，弥补自己的不足。如可以聘请高校的水利专业人员进行管理问题及水利问题的沟通和交流，全面提升管理水平。作为管理者自身，也需要在日常生活中不断提升自己，充实自己，既要丰富水利项目施工专业知识，又需要提升自身的实践经验。管理部门也需要积极的引进人才，借鉴先进的管理经验和管理模式，提升管理人员的综合水平。
3.结束语
在现代社会，水利工程项目的建设规模正逐渐扩大，人们对于项目的质量要求也逐渐提升，为了能够更好的发挥水利工程项目的质量，就需要做好管理工作。本文就以此为中心，结合工作实际，对水利工程项目管理中存在的问题进行了分析，并指出了相应的解决对策，以便能够更好的提升管理水平，保证水利工程项目作用的发挥。
作者:傅豪函 单位:巩义市水利局