发布时间：2022-07-20 11:20:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业财务管理创新与转型，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要:随着我国经济及科技的不断进步，我国的企业也有了巨大的发展。经济及科技的进步同时带来了日益激烈的市场竞争，这就要求各个企业要不断完善企业结构以及经营管理制度，并且还要不断创新企业产品以及各项规章制度。如今，提高企业的竞争力最有效的也最直接的方法就是对企业进行创新。企业的财务管理是企业非常重要的一部分内容，对企业的财务管理进行创新是企业创新的重点内容。本文针对企业财务管理创新的影响因素进行了讨论。
关键词:企业;财务管理;创新;影响因素
我国当今的社会形势在不断地变化，方方面面都需要创新，企业要想在这激烈的竞争当中占据领先地位，创新十分必要，尤其要对企业的财务管理上进行创新，这对保障企业平稳运行以及更好地发展都有着很大的促进作用。
一、企业财务管理创新的重要性
(一)理念上发生了变化
传统的企业财务管理理念只是将企业的利益摆在首位，并没有考虑到企业员工和企业债务人以及与企业的发展有着密切关系的相关人士的根本利益，传统的财务管理理念以及模式已不适应当今时代的发展，当今企业的发展要有双赢的理念，这样才能推动企业健康长远的发展。
(二)竞争与合作共同发展要求企业创新
我国的经济和科技在不断进步，促进了我国各企业之间的交流，企业要想实现更好的发展，不但要懂得竞争的重要性，更重要的是要在激烈的竞争中谋求合作，实现共同进步以及共同发展，由此可见，竞争与合作共同发展要求各个企业对财务管理进行创新。
(三)复杂的市场经济增加了财务管理难度
我国经济及科技在不断进步的同时给我国的经济环境带来了很大的影响，市场的经济环境变得竞争越来越激烈，这给企业的发展带来了很大的挑战。时代在不断发展变化，企业要想紧跟时代的发展就要对企业的财务管理进行创新。
二、现代企业财务管理创新的影响因素
(一)财务管理目标
我国经济环境在不断发生变化的同时也会使企业的财务管理目标发生变化，同时影响着企业的管理目标。目前我国很多企业的管理目标为“知识最大化”，相比较以前的“股东利润最大化”，最大的区别在于这种管理目标很大程度上增加了企业的认可程度，同时也使企业的经营者及企业的员工和企业的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。［1］
(二)融资管理
企业传统的融资管理主要的目的就是在企业的运行过程当中使用风险较低的方式使企业获得更加充足的资金，使企业有更大的发展，企业的这种融资方式属于金融融资。［2］随着我国经济环境的不断变化，知识经济在我国企业的资产构成中所占的地位越来越高，就目前的形势来看，知识资本也可以作为融资工具。融资工具的变化导致企业融资管理的方式作出相应的改变，进而对现代企业财务管理创新产生一定的影响。
(三)资本结构
所谓资本结构指的是资本的不同类型以及不同主体和不同时间的各类不同成分之间相互结合而成的产物，企业的资本结构对企业的发展有着很大的影响，包括企业的发展前景以及企业的发展策略。传统的资本结构已经无法适应企业的发展，知识资本的重要性也明显地体现出了创新及优化资本结构的重要性，对企业的资本结构进行创新需要对金融资本原本的表现形式进行调整，还要对金融资本和知识资本之间的互换比例进行确定，也要划分知识资本证券化的种类及期限，整合企业的知识资本或者是金融资本，有助于增大企业知识资本的占有比例。
三、提高企业财务管理创新的策略
(一)变革传统的财务管理理念
变革传统的财务管理理念是对企业的财务管理进行创新的重要前提，也就意味着企业在运营管理过程中要使用全新的管理理念进行管理，不但要改革企业的管理机制，还要改变财务管理人员的理念，要求他们的财务理念与时俱进，适应时代的发展。
(二)企业财务管理标准的提升
提升企业财务管理的标准是提升整个企业管理水平的关键，同时也是对企业财务管理进行创新的重要保障，这就对财务管理相关的工作人员提出了更高的要求，高水平的企业管理有助于在激烈的竞争当中脱颖而出，占据领先地位。
四、结语
综上所述，我国已经走向了科技的时代，在社会的发展过程当中一个非常显眼的词语就是“创新”。“创新”可谓是这个时代的代名词，企业要想在激烈的社会竞争当中能够处于领先的地位，就要对企业的各个方面进行创新，不但要对企业的各项规章制度进行创新，更重要的是对企业的财务管理进行创新。同时，还要优化企业的资本结构，提高财务管理的标准及财务人员的各项能力。在企业的发展过程中，企业的财务管理是一项非常重要的内容，对企业的财务管理进行创新，对促进企业发展有着积极的作用。
作者:唐蕊 单位:长沙市周南中学
【摘要】论文以《企业财务通则》为优秀，论述了新常态下企业财务管理创新与转型的新思路，探讨财务管理的主要工作方向，阐述公司财务价值创造的优秀，分析财务管理在公司的经营管理中具有不可忽视的重要作用。
【关键词】新常态;财务管理;创新;研究
2006年12月财政部实施了新《企业财务通则》，主要以更加完善规范企业管理，依法协调各方面的利益关系，更好的促进企业与社会和谐发展。新的《企业财务通则》的出台，使得财务管理的六大要素及其他内容得到了规范与完善，带动现代企业财务管理活动，并引发财务管理内涵的转变与延伸。新常态下的《企业财务通则》对财务管理部门在新时期企业经营管理的任务、方式、途径等作出了规范，对于会计准则也有不同程度的完善。
一、企业财务管理内涵与内容研究
《企业财务通则》作为新时期管理工作的约束性文件，通过资本资产运营配置、企业成本控制与资金筹集渠道、企业收益分配规范等措施，实现了不同层次财务管理要素的融入，实现了企业财务管理方法与任务、方式与途径的潜入，带动企业财务管理制度的创新，实现构建和谐社会和持久稳定。
（一）新常态的财务管理必须要运用管理会计的方法和技术，全面核算和预算分析，对于资源配置的方式，决策信息的的价值成本，企业的筹资和投资方式进行决策分析和预算研究。
（二）新常态下的企业财务管理主旨就是财务管理会计与财务核算会计的相互结合，更好的从财务管理的角度对资源配置进行合理的优劣判断，以便于更好的引导企业的管理决策。
（三）新常态下的企业必须准确完整地从资本结构、资产负债、盈利能力等方面真实反映企业的财务状况，真实反映各项资源的数量以及价值分布，反映会计信息完整记录。
（四）新常态下要求企业必须要进行科学的经营管理活动，在通则中要求企业对于财务管理建立相应的管理制度，包括企业的财务决策制度和财务风险管理制度以及财务预算管理制度等，依照风险与收益均衡原则合理的控制企业的财务风险，保证企业财务运行机制不断健全，更好的实现科学管理。
（五）新常态下维持企业制定的全面战略，合理确保资产运营，规范资金筹集，发挥价值创造的长效性，就是要以现金流为基本优秀，实现企业价值最大化为基本的财务目标，从而实现成本的合理控制。
（六）新常态下企业需要对提升企业价值有关的工具、方法进行整合，建立对应的成本控制体系，为大数据时代财务管理决策提供指导。
二、财务管理创新思路与应对策略
进入“新常态”经济时代，企业管理转型升级已成为主线。基于我国企业财务创新管理的新需求，面对我国市场经济发展的新阶段，以服务、引导企业财务管理为目标，价值管理为导向，来构建企业财务管理的新内容、新框架。
（一）重视创新能力，明确战略目标
创新是企业可持续发展战略的根本动力。战略是实现企业优秀竞争能力的方向。用战略视角和战略思维来开展财务管理工作，认识企业面对的外部法律环境、金融市场环境复杂多变性，认识在新经济条件下，企业蕴藏的发展机遇和挑战，正确认识企业发展中创新驱动经济效益的方式。定位企业市场目标，均衡各方利益，在财务战略的开放系统环境之中，实现经济与效益的差异化比较，为企业战略发展营造良好的外围条件，达到企业利益的最大化。
（二）制定标准准则，优化岗位设置
在供给侧战略性改革进程中，国有企业单位应进行战略性调整和重组，财务职能定位面临转型升级，制定标准化的职能准则，制定适应企业发展战略的组织架构，在标准化财务管理体系下，岗位部门之间协调配合，部门合并，岗位合并，企业合并，集中体现优势资源，在借鉴国内外先进经验的基础上，结合本企业发展战略目标优化资源。
（三）加强人才培养，提高业务能力
树立人力资本是企业发展最宝贵资源的理念。在效率驱动上，通过管理简约化和组织扁平化，提高市场效率，控制人力成本。加强人力“软资源”的支撑最主要的是管理层的重视、推动和强有力的支持。完善和清晰人力资源体系建设，建立契合公司战略发展的人力培养模式，促进人员的行业交流和经验交流，开拓财务人员的视野，有效进行知识资源的转换，企业应该对财务管理工作有全新的认识，发挥高校人才培养基地作用，实现双向培养新模式。培养一批通晓国际惯例、具有丰富阅历、高瞻全球视野、高、精、尖财务队伍，从而提高财务人员的工作能力和业务水平。
（四）健全内控制度，强化财务监管
完善制度建设，实现有章可依，健全监督机制，实现权利的相互制约，从而规范工作职责，提高管理人员的责任感，要在制度建立健全上下功夫，用标准化评价体系衡量企业财务管理，衡量各项绩效指标，确保经济增加值效果。加强企业内部控制建设，防范违纪违法，强化风险意识，加强企业内部监督，加强企业自身财务监管力度和管理执行力，提高集团企业向财务管理要效益。
（五）全面预算管理，实现精细管控
全面预算管理以树理念、建体系、打基础为导向，通过预算与资源的配置，对企业经营收支、资本性支出、利润盈亏平衡、绩效考核紧密相结合，业绩考核相挂钩，对标的管理有机结合，全面分析预测和决策，以指导、协调和控制企业生产经营活动，发挥预算“指挥棒”作用。在新常态下，企业应重视预算管理，形成一套行之有效、持之有据的预算方法体系，构建一套基于业务，贯穿价值链，体现业务计划向成果财务转换的桥梁，科学预测本部门的各项预算，大力推进预算定额标准体系建设，健全全面预算考核评价体系，注重执行过程中的控制、分析和纠偏，丰富管理数据维度。
（六）发挥信息技术，实现互联共享
网络技术的进步，信息时代的发展，企业的财务战略充分运用先进的信息化管理技术和管理方法，提高财务战略决策的及时性、准确性和有效性。财务共享服务通过业务重合或职能相似岗位重新进行集中化组织运营，借助智能化信息平台，实现对财务核算流程的组织结构变革和重新整合。通过数据采集、分析、转换、组合、共享等技术手段，增强企业对财务和市场信息的获取能力，实现企业总体战略目标。基于“互联网+”新业态的财务管理特点，重视财务信息化建设，建立和完善企业信息系统建设，创新“互联网+”商业模式和交易方式的变革，从而萌生出新产品、新技术、新业态。
（七）强化财务风险，构建预警评估
建立健全风险管理体系，培育文化创新策略、风险共存的组织职能体系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，达到增强企业竞争力，提高投资回报。企业应认真开展风险管理信息系统，预警控制系统，内部控制系统，支持战略财务风险管理工作，强化风险的监察和预测，对企业风险进行正确衡量、预测、评估，建设财务指标与预算执行，成本控制风险预警，发挥监督反馈功能。促进企业持续、健康、稳定发展的目的。建立风险评估机制，重视绩效管理，以战略目标为主线，建立评价考核指标体系，以成本费用控制为基础，以经营增加值为基本标准，以管理提升为执行依据，及时、合理地评价各责任中心部门的业绩，建立科学完善的考评激励制度。
（八）创建财务公司，打造财务后市场
构建财务公司，成立提供财务管理服务财务公司作为集团控股的非银行金融机构，以加强企业集团资金集中管理，提高企业后市场资金服务和资金使用效率，为企业内部资金的整合和企业外部银行资源的整合，成为集团实现产融结合的重要载体，开发融资租赁和金融服务，用有敏锐的眼光洞察行业，运用财务专业的分析和预测方法分析市场走势，构建商业金融、消费者金融、保险工具和财务后市场服务模型，用“跳出财务来看财务，用数据看管理”的理念为企业决策提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型方式展望
我国经济发展进入新常态企业只有认清大势，完善财务管理，控制财务风险，注重内涵式发展，从管理出效益，才能构筑企业的优秀竞争力。
（一）财务管理向管理会计转型
在持续全球化和新商业模式的背景下，新的管理创新已经成为企业管理的重要转折点。管理会计的挑战将被誉为推动管理创新和加强企业内部经营管理的新学科。管理会计工作内容从企业预测到企业成果预算、从企业管理会计再到管理会计分析与输出管理会计报告，最终支持业务部门绩效考核的一个循环过程。企业财务部门应将重点工作放在管理会计能力的加强上，就是要将财务管理职能向管理会计能力转变。
（二）财务管理向绩效化转型
在经济发展新常态大背景下，建立符合企业精神的绩效框架，符合财务管理职能职责的评价方式，参与企业重大事项决策和企业管理方向转变，围绕战略跟随管理，企业一方面可以根据不同的使用者提供管理会计报告，设置竞争性指标，反复征求意见；另一方面，完善动态预算管理机制，进行综合价值分析，为决策者个人提供决策依据，成为联系财务与业务的渠道。财务绩效化转变保证企业国有资产保值增值，在实践中总结经验，发挥预算管理的职能，保障企业各项生产经营和投资项目活动顺利开展。
（三）成本控制向精益化转型
强化战略成本管理，财务要充分认识战略成本管控的重要性，将成本管控的思想贯彻到生产链，营销链，市场链，价值链为主体的全生命周期。成本核算要系统的对采购，研发，制造，营销，售后服务优秀环节进行分析，做到事前有谋划、事中有措施、事后有改进。企业为保持最优成本的优势地位，挖掘成本驱动因素，挖掘业务价值，提升企业的产量规模经济效益和市场占有率，通过精准的成本分析和毛利分析，实现成本的精益管理，最终转换为企业的价值创造。
（四）财务管理实现信息互商模式
随着大数据、云时代、新工业革命的到来，世界正迈入一个全新的智能时代，在大数据支撑下，对会计核算与预算管理、营销管理与投融资项目管理、成本控制与资金流管理等方面实现互联互通，网络化，获得必要的数据恰当地进行嵌入分析。大型制造业最要紧的就是创新自己的管理思维，走互联网+制造业的道路，尽快完成信息化改造，在经济知识全球化、金融网络化、电子商务，互联网大数据蓬勃发展的新常态市场经济环境中，迫使企业要快速调整发展思路。继而在工业4.0和中国制造2025环境下，实现数字化工厂，用信息数字技术说话，实现信息互商模式，实现制造业的飞腾。
（五）过程管理向信息导向化转型
通过引入过程信息化财务共享理念，使其发挥自身潜能帮助企业投入到管理会计与战略支持，提升企业基础财务工作效率。赋予财务财务部门重要导向职能，扩大战略兼并、战略上市、收购、重组等资本运作活动。开发适合企业的财务信息导向管理的服务平台，加大数据管理与分析，服务于财务信息共享平台，企业才能重新获得更大的发展空间和机遇，并在激烈市场环境中立足和快速发展。
（六）公司管理实现价值链管理模式
顺应经济发展的新常态，树立“大财务”理念，通过资本运营优化把财务管理渗透进来，通过资源配置到企业价值链的每个环节，运营价值创造的全方位价值管理实现市场经济体制下资本的合理运用。
（七）建立国际化财务管控体系
科技的迅猛发展，国际化步伐不断加快，国际知识时代的到来，国际经济元素的多元化使得我国会计在企业迈向国际化的过程中，必须适应国际不同的世界文化背景、世界市场法律环境、国际货币政策等，企业财务需要熟悉国际差异，掌握国际会计准则、国际商业规则，防范和化解国际汇率和利率风险，建立更加有效的国际化财务管控体系，才能更好地服务企业“走出去”。
四、结束语
一项管理观念从实践中归纳经验，到概念创造与企业应用，并逐步产生管理价值，最终成为基本的管理工具，将会迎接更大的挑战。企业财务管理创新与转型不仅丰富管理会计领域的理论成果，也为管理实践提供新的管理工具，也为国有企业管理部门在深化国企改革，监控国有资本运营发挥指南作用。随着中国经济改革进入转型的深水区，财务管理创新在中国将迎来新的发展阶段，成为发挥财务创新效应，满足企业的可持续发展，战略需求和改革需求，用创新与转型思路共同助力企业发展、助推中国经济增长必由之路。
作者:张晓涛 单位:西安交通大学
摘要：推动企业财务管理方式之创新，这是企业适应知识经济时代的必然要求。本文就在实践经验基础上，从推动企业财务管理观念之创新，推动企业财务管理手段之创新，提高财务管理人员素质、推动企业财务创新之实现这三方面论述知识经济背景下企业财务管理创新之策略。
关键词：财务管理;创新;管理手段
伴随着知识经济的发展，以及世界经济一体化的进程，现代企业经营与管理所处在的环境，也发生了本质性的转变。环境的转变，对企业财务管理活动也提出了创新性转变之要求。因此，探讨在知识经济背景下，如何实现企业财务管理活动的创新，把财务管理水平提升到一个新的维度，这是企业财务管理工作面临的重要实践和理论问题。本文笔者就在实践经验基础上，论述知识经济背景下企业财务管理活动创新之策略。
一、推动企业财务管理观念之创新
传统的财务管理观念，一般是指资本，属于物质资源概念之范畴。在知识经济环境下，财务管理观念指的就是信息、技术和知识。为了推动企业财务管理观念之创新，企业应该树立人本化的管理理念。现代企业管理的一个基本趋势，就是注重人的发展，这也是知识经济时代对管理活动提出之要求。现代企业每展开的一项财务管理活动，都是由人管理、操作和发动起来的，管理效果的好会就由人的努力程度和知识面所决定。在现代企业管理活动中，财务管理人员只有致力于财务管理活动的“人格化”，建立一个责权利相适应的财务管理机制，强化财务管理机制对人的约束与激励，才能真正调动员工的创造性、主动性和积极性，实现企业财务管理活动的真正目标。企业财务管理观念之创新，需要树立风险管控的思想理念。在现代市场经济激烈的竞争中，任何一个市场主体所获得的利益，都是有风险和不确定的。尤其在知识经济时代，企业竞争风险受着各种因素的影响，也会提高和增强。为此，企业财务管理人员应该树立正确的风险理念，对于市场经济环境所带来的各种不确定性和风险因素，应该展开全方位科学地预测，并采取各种有预见性地防范措施，降低风险带来的各种损失。之后，企业主还应该树立科学的信息管理观念。市场经济造成人的经济活动空间也变小了，市场经济活动的重要媒介就是信息。经济活动的正常运行，都需要以全面、决策、利索的信息作为导向。作为企业财务管理人员，应该树立科学的信息管理理念，迅速、准确、有效、全面地分析和利用信息，开展资金运筹和财务决策工作，并根据企业运作实际情况，对信息进行选择、分析和比较，并采取有效的措施，促进管理效率之提高。企业财务管理内容非常庞杂，企业主应该摒弃落后的财务管理思想，形成科学的财务管理理念。具体的做法，就是企业应该采用智能化的技术方法，去分析市场活动，从而提高财务预算工作的精确度。此外，企业主在财务管理活动中，应树立维护客户利益之思想，在经营管理活动中与客户建立和谐合作的关系，使企业收获高额的经济效益。之外，企业财务管理人员应该拥有丰富的财务管理知识，高超的财务活动实践能力，收集存在于市场的经营管理信息，确保企业筹资、投资等决策活动的科学性和正确性，使企业经营活动与管理活动能够顺利开展。
二、推动企业财务管理手段之创新
随着知识经济的发展和互联网的普及，传统的财务管理手段不再适应快速发展的市场经济需要，这就需要转变企业财务管理手段。知识经济时代之到来，需要企业财务管理手段向网络化方向发展。网络财务管理手段，就是有效利用网络技术，延伸、提高和拓宽企业的财务管理水平和管理能力，把空间成功缩短，让会计管理、会计核算、计算机软件系统这三者完美统一，企业的业务活动与财务资源都有联系且挂钩，达到资源优化配置之目的。在企业财务管理上，可以实施在线管理的模式，促进财务工作效率之提高。在提高企业财务管理水平的时候，可以用信息化管理的方式，扩大企业筹资范围和投资渠道，提高资金运筹效益和效率。在知识经济发展之过程中，企业的风险管理意识也增强，在财务管理中风险管理和风险投资的作用和地位也就更为提高。因此，企业财务管理手段之创新，需要增强财务风险防范之意识。这一切都需要企业在开展财务活动投资之前，应开展好调查和研究工作，采用科学合理的方法深入分析项目投资的可行性，尽可能避免由于投资失误所造成的资金损失。同时，企业还应该改善无形资产的价值补偿模式。知识经济的背景下，企业资产的主体就是无形资产。然而，无形资产很难在时间上把握产生的收益，更难以确定所产生的超额收益。所以，无形资产所造成的投资风险，比有形资产投资风险还要大。这就需要企业进一步改进无形资产的价值补偿，采取类似于固定资产加折旧的方式，对无形资产进行摊销。为了推动财务管理之信息化，企业还应该致力于财务管理软件系统研发工作。适应知识经济时代的财务管理软件系统，应该包括集中化会计核算、网络财务管理、财务决策、财务控制等内容。企业可以采用集中化管理的形式，最高领导人员可以采用集中式管理方式，与各个层级的工作人员进行联系，用需求为基础的结算模拟方式，对市场中各种突发情况进行持续性观察，并且有目的的调节与跟踪，从而能有利于企业生产经营活动的有效性之大成，平衡财务管理活动所存在的各种关系。
三、提高财务管理人员素质，推动企业财务创新之实现
伴随着知识经济时代的到来，知识更新速度也随之加快。作为一名知识经济时代的财务管理人员，应该不断提高自身的素质，加强知识更新，才能适应时展之需要。这就需要财务管理人员，应拥有高超的职业道德修养，强烈的责任心，热爱财务管理事业。同时，财务人员应该拥有扎实的专业知识背景，不断加强自身的业务知识学习，努力钻研本专业的业务，转变传统观念，努力提升业务工作技能，力求实现严谨务实的工作作风。对于财务管理法规法律，财务人员应该深入了解与精通，做到深层次领悟，这样才能在工作过程中对知识融会贯通。企业还应该建立人才激励机制，完善人事管理体制，满足员工多方面之需求，建立以人为本的人力资源管理模式，从而增强财务管理人员对自身价值的重视程度。从本质上来说，财务管理工作的开展，是要改善财务工作人员在财务活动中存在的各种管理，并借此激发工作人员的创造力、调动积极性，从而最终驱使企业各种经济利益的平衡，以及企业的和谐发展。
作者:许东升 单位:厦门住宅建设集团有限公司
摘要：
传统的财务管理已经不能够再适应于新常态下的经济大环境，所以在这种情况下，企业的财务管理要及时的进行创新，努力寻找适合自身的管理思路与方法。本文将首先阐述为什么在经济新常态下企业的财务管理需要创新，接着再提出一些科学合理的创新建议，以便于企业在进行财务管理创新时作为参考。
关键词：
经济新常态；企业；财务管理创新
新常态的概念最初出现在西方，后来引入了中国，经过演变之后成为了如今我们所知道的经济新常态；在结合我国国情的基础下，市场经济向经济新常态进行着改变。面对着市场经济的转变，企业的财务管理工作也要随之改变，才能够适应于市场的变化。本文的意义在于帮助企业创新现有的财务管理模式，以便于企业更好的适应于经济市场的变化，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。
一、企业财务管理创新的原因
从国家的角度来看，企业的财务管理创新是一项重大的变革，是实现企业再一次升级的重要环节；其具体的创新原因表现为以下几个方面：
(一)新常态下企业财务管理创新是企业发展的迫切需要
企业是创造财富的主要市场主体，同时他也是推动国家经济发展的主导力量；所以企业的成功不仅是企业自身得到发展，更是关乎到整个国家的利益。然而，在新常态下的企业，由于种种的不足与缺陷导致企业财务管理问题的出现，进而影响了企业的正常发展，更不要说企业的再一步发展。而企业的财务管理创新可以有效的解决企业财务管理在经济新常态下的不足，使得企业的财务管理可以更好的适应于经济新常态，并且利用创新后的财务管理模式，提高企业的财务管理水平与管理质量，从而促进企业的发展。
(二)新常态下企业财务管理创新是我国国力提升的必要条件
综合国力是国家经济、军事资源等方面的总和，一个国家的综合国力象征着一个国家的国际竞争力以及发展的潜力，所以提高综合国力是我国需要注意并且付诸行动的。由于我国处于体制的转换中，面对外部风险的威胁以及内部风险的不断递增，导致企业的财务管理变得极其的困难。新常态下财务管理不能够为企业提供有效的管理水准，常常使得财务管理一体化不够深入，企业的市场竞争力受到影响，导致最终的企业发展受到阻碍，从而阻碍了国家综合国力的提升；所以很有必要在经济新常态下对企业的财务管理进行创新，以此来维持并提高企业的财务管理能力，为提高综合国力打下基础。
(三)新常态下企业财务管理创新是我国经济转变的推动力
新常态下我国的经济发展在不断的进行改变，而作为参与者之一的企业是重要的推动了，所以有必要做好新常态下的企业财务管理工作。但是，就目前来看，现有的财务管理工作并不能够满足新常态下的需要，所以对于财务管理的创新就成为了必要的任务。同时，企业还应该注意战略成本的管理，着眼于长期的发展，而并非是短期的利益；做好顶层设计，建立科学合理的财务管理理念也是创新过程中需要注意的。
(四)新常态下企业财务管理创新是我国应对复杂国际的急切需要
面对着世界经济区域的不断集团化以及全球范围内的科技新潮，中国的经济发展受到外部环境的剧烈影响；再加上世界经济一体化的趋势日渐明显，中国经济受外部环境的影响将会变得更大。在这种状态下，我国的企业发展受到了猛烈的冲击，不仅有着外部经济竞争的压力，还有着内部未完全适应新常态下的财务管理；面对内外两方面的威胁，即使是大型的企业也会感受到极大的压力。外部环境的竞争压力是无法避免或者很难避免的，所以企业合理的选择应该是对企业内部的财务管理进行改进创新，只有企业的财务管理能够在新常态下做得很好，企业才能够有更多的精力去对付外部环境的压力，足以可见企业财务管理创新的重要性。
二、企业财务管理创新策略
(一)创新以标准为基础的财务管理制度
现代企业的财务管理涉及到企业的各种生产经营活动，在经济新常态下，企业面临着各种风险的同时也有着巨大的机遇，所以企业要更好的完善财务管理工作来降低风险发生率，提高企业抓住机遇的可能性。企业财务管理标准体系应该包括：基本框架、具体项目、应用指南及绩效评价。其中，基本框架的建立要以企业目前的实际发展状况进行制定，当然也要考虑到企业的未来发展方向；在基本框架的基础上，企业按照相关的要求进行具体项目的划分，同时要确保项目内容的严谨性、全面性；应用指南是企业需要总结、统计、分析的一些财务管理案例，做好应用指南可以实现企业遇到问题时的紧急抢救；最后，绩效评估是企业必要的也是效果很好的一种技术手段，可以很好的对员工进行评价。在创新以标准为基础的财务管理制度时，需要注意的是弄清楚标准到底是什么，企业是否可以达到该标准。
(二)改造升级企业财务管理信息系统
企业财务管理信息系统是对企业财务管理信息进行实时监控、管理控制的一个信息化管理平台。虽然之前的部分企业都有着财务管理信息系统，但是该系统并不完善，不能够起到足够的信息管理的作用。所以，改造升级企业财务管理信息系统时，要遵循以下几个原则：1.在线实时管理原则。在科技快速发展的时代，企业应该充分的利用现有的高新科技，对已有的财务管理信息系统进行改造升级；通过利用计算机技术、大数据等技术手段实施改造升级，从而使得企业可以在线实时进行财务管理。具体表现为：财务管理人员可以通过管理系统完成集中算账对账、远程审计等工作；管理层可以及时的查询到所需要的各种资金运转和经营的信息；这样可以加强企业信息数据的利用程度，提高企业整体的工作效率。2.全流程财务管理原则。因为现代互联网技术的存在，所以企业的财务管理范围相比于之前得到了很大的扩展；为了对所有的财务进行更好的管理，财务管理信息系统在改造时需要遵循全流程财务管理的原则。这样就可以确保企业能够高效的完成事前、事中、事后的全流程管理，这时的财务管理不仅只是财务部门一个部门的事，其他部门也需要积极的配合。3.动态管理的原则。改造升级后的财务信息管理系统应该具备动态管理的性质，这样才能够满足不断变化的经济市场。之后的系统就可以实时的处理相关的财务数据，动态的完成资金支配等工作，真正的将企业的资金、财务、信息等部分有机的结合起来，加强各个部门之间的合作，提高企业的工作效率及工作质量，实现企业资源的高效分配利用，充分的利用信息资源的充分利用。
(三)加强企业财务管理的自我评价和第三方评级
企业财务管理的成效可以由企业自身来评价，也可以通过第三方进行评价；科学有效的财务管理评价对于企业及时的发现财务管理上的问题以及后续财务风险的防范有着重要的意义。企业的财务管理评级需要有着系统完善的评价系统，所以企业要建立健全系统规则、科学合理的评价体系，在评级时要严格且合理。同时企业也可以通过聘请第三方评级，并由其提供独立的评级结果，以此来避免企业自身评级上的一些缺陷。企业的评价、评级涉及多个方面，其中在对财务管理环境进行评价时，要注重企业的内部结构和市场运行机制。在进行财务战略评估工作时，需要注意的是战略是否合理，战略是否可执行。在进行项目投资评估时，需要注意的是关注投资目标完成的可能性以及潜在的风险。为了更好的完成评价工作，企业最好是有机的融合自我评价及第三方评价，这样可以融合两种方式的优点也避免两种方法存在的缺陷。无论是哪种评价方法，都需要确保其科学、公正、合理，只有这样评估的结果才会有效，评估也能够达到应有的作用。
三、结语
面对现有的新常态经济，企业财务管理进行创新是必然的趋势；不仅是为了让企业更加的适应于现有的经济市场，还因为在改进创新之后企业的生产效率及质量将会得到显著的提升，企业的发展也会更加的快速。当然，在进行改造创新时，企业可能会遇到许多的问题，但是企业不应该因此就放弃改进创新的工作，因为全新的适应当前经济大环境的财务管理模式对于企业未来的发展有着重要意义，所以企业应该在经济新常态的催促下，抓紧进行财务管理的创新工作。
作者:苗刚 单位:安徽东方新新生物技术有限公司
摘要:
为了适应知识经济时代所带来的各种改变，企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平，财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵，并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析，同时提出了具体的解决措施。
关键词：
管理层；改革；优势
一、财务管理创新发挥的重要意义
我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验，已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式，因此急需做出改变以适应时展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变，这能够生化公司的竞争机制，是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果，然而现在被接受的面积还不是很广泛，在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起，以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢，跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。
二、企业普遍存在的财务管理的问题
1、企业财务管理人员缺乏创新观念
现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处，很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况，同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变，虽然如今很多企业都有相应网络，然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低，只晓得利用网络对财务进行管理，却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。
2、企业管理层对于财务管理的认识度不够
部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳，造成企业的管理层忽视市场的变化，对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确，觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中，同时还有着监督控制等权利，而经营理念在如今的国内还没有普遍实现，甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等，这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章，同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话，没法办立刻找到相应的责任人。
三、财务管理创新应遵循的几点原则
1、持续性原则
财务管理创新是一项长期任务，它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持，有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力，让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中，这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。
2、资金适度紧张原则
一些企业拥有大量的流动资金，使得企业出现安于现状，没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为：企业流动资金足够花钱比较容易，几乎没有资金的顾虑，这样的状况企业很难进行财务管理的创新。
3、广泛参与原则
企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作，它同企业中所有的在职人员密切相关，这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来，这样能够确保企业管理创新的效率，让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险，看到潜在的利润源，这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。
四、财务管理创新的措施
1、加强建设企业财务管理结构
说过：知识是第一生产力，如今随着知识经济时代的全面步入，企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点，它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型，这个转变过程比较缓慢，在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益，但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力，并增加知识类收益的比重。
2、创新管理模式
企业不同，其实际的管理状况也不尽相同，那么企业的管理模式也不可能完全一样，这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础，明确自身的短板以及优势，并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。
3、创新财务管理理念
我国一直以来都是实行计划经济，虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用，可是随着时展作用越来越小，其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲，转变理念主要从两方面入手：①紧跟市场变化，改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度，并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代，就必须加以转变，从传统的控制型转为服务型，让部门主观能动性很好的发挥出来。
作者：朱叶云 单位：黑龙江省东京城林业局
