发布时间：2022-07-23 10:55:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑造价成本控制研究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：我国经济建设的发展速度越来越快，建筑行业所面临的竞争也越发激烈。要保证建筑工程的顺利进行，保证企业的市场竞争力，就要合理地控制好工程建筑造价，在满足建筑标准的基础上实现最大化经济效益。建筑造价贯穿了施工的全过程，为了实现施工成本控制的目标，就要在确定总体目标的基础上，细化每一个施工项目，从而确保建筑施工质量，满足社会、人民以及企业发展的需要。
关键词：建筑；成本控制
前言
工程量清单是我国目前建筑造价成本控制的主要方法，采用这一方式，不仅可以加强对施工过程的管控，还可以有效保证建筑项目建设的进度，避免不必要的资源浪费。目前，许多专业或相关人员都对建筑项目管理中的造价成本控制做了研究，本文以此为借鉴，分析了实际管理中建筑成本控制的问题，并从制度人员以及新技术三个方面提出了建议，以促进建筑造价今后的发展。
1.建筑造价成本控制的问题
1.1市场机制不规范
由于国内的市场竞争机制还不够完善，近年来，一些不合理的施工现象时有发生。例如，部分施工单位为生存,采取压价让利的办法，在投标时盲目降低报价，有些价格甚至低于施工成本，企业为了降低成本就会把原来较长的工期缩短，无法保证施工质量。此外，尽管一些企业进行了施工成本造价的管理，但是过于粗放的管理模式，使得成本控制效率低，实际效果也不甚理想。工程前期的造价预算受市场及人为影响较大，因此容易出现不同程度的偏差，这些问题很大部分来自于市场机制的不规范。无论是投资方还是施工方，在以工程量清单为主、自主报价的市场体制下，势必会受到各种风险的影响。在建筑造价成本控制上，完善市场机制，将是现阶段以及未来需要解决的首要问题。
1.2工程预算工作不到位
建筑工程预算造价是通过货币的形式反映建筑工程施工活动中的费用总和，大量繁重的计算工作容易造成人为上的失误。工程技术人员能力较低或控制力度不够，就无法满足复杂工作任务的需求。随着建筑造价的影响因素不断增加，一些经验不足或不了解工程经济的人员，就容易产生项目控制、成本管理上判断的错误。目前，人为导致的工程预算问题十分普遍，若工程造价人员的专业性不能提高，就势必会损害工程的造价管理的持续发展，影响企业的经济效益。除此之外，一些第三方机构如工程咨询单位逐渐参与到建筑工程的造价管理中，但由于其还处于起步阶段，在很多造价服务方面不能达到施工方的要求，因此并未得到普及。施工单位选择自行进行工程预算，就难以避免的产生工作上的失误，影响建筑工程的投资效益。
1.3建筑及施工单位重视程度不足
建筑单位主要是以基本的建设计划为主，同时起到监督和组织的作用。建筑单位对于工程预算的重视程度直接影响了接下来的施工过程。有些单位将建筑施工成本管理直接归咎于财务人员，缺乏施工责任的承担，导致实际建设中施工成本远远大于项目预算，造成施工成本控制的混乱。作为项目的直接建设者，施工单位应对工程造价足够重视。在许多工程项目中，施工单位仅仅负责施工，依靠单一完成产值、扩大项目投资、谋求多项目的方式来实现自身的盈利，施工单位盲目拓展业务在一定程度上提高了整体利益，却未能将单个项目实现利益最大化，这样的做法不仅不能实现准确的造价预估，还可能因为盲目揽工程，危及企业自身的生存和发展。且在实际建造过程中，由于缺乏监控和管理，导致合同价款调整或工程计量支付时存在遗漏，同样不利于建筑工程项目的顺利开展。
2.建筑造价成本控制的措施
2.1完善造价分析与监控制度
随着市场经济体制的逐步完善，建筑工程的造价得到不断的创新发展，同时也面临着更大的挑战，要实现规范化的造价分析，就要确保制度合理，同时建立起一套科学高效的施工质量保证体系。首先，加强工程预算和决算造价分析的准确性和合理性。在编制过程中，要尽量避免缺漏，这不仅要求在工程初期形成工程预决算的基本形态，还要求充分调动建筑工程企业对成本的管理机制，对于工程项目中相关的工程变更、技术交底、施工方案、材料采购清单等，及时向造价管理部门报告并进行相关记录。其次，加强建设过程的监控工作，工程在施工的过程中，由于资金或造价问题的调整，工程设计方案有时需要进行更改。因此施工单位要对建筑工程的设计方案进行优化，同时建立详细的编制制度，对材料的使用进行科学监控，保证施工的进度以及施工的质量。
2.2加强建筑造价成本控制队伍的建设
建筑项目的造价管理是对技术方面、专业性方面要求较高的工作，建立一支高素质的工程造价成本控制队伍，对于优化施工流程，加快施工进度有着十分积极的影响。要加强对造价队伍的建设，就要加强对当前队伍中所有成员的能力素质培养与提升，强化造价队伍成员的专业素质。工程造价人员应进行专业的项目预算知识，增加自身的技术储备，同时结合工程项目施工，积极总结经验，发挥工程预算的作用。除了对自身队伍专业素质的培养，施工单位应积极引进优秀人才，培养业务骨干，保证工程预算、概算、结算工作的开展质量，为建筑工程顺利进展打好基础。
2.3提高新技术在建筑造价控制中的应用
BIM技术作为一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，不仅可以帮助建筑人员更高效地了解建筑信息，还对节约成本和缩短工期有着重要作用。目前，BIM技术在一些施工项目中已得到了应用，其高效、准确、快速的数据处理能力,，大大简化了工程造价人员的数据工作，而其对造价动态监控的功能，则将建筑工程的成本控制工作进一步精细化，提高了工程造价的准确性。除此之外，BIM技术还具有巨大的数据库，它可以将建筑所需的人工、材料等信息系统地反映在计算机上，方便及时地进行建筑施工的成本造价分析，提高建筑项目的施工效率。
结语
我国的建筑工程的快速发展，不断改变着工程成本控制方法及控制手段。施工管理从工程开始到工程结束，涉及所有参与单位和参与者，因此保证建筑造价确定的准确性十分必要。有效的成本造价管理,不仅可以降低不必要的施工开支，还可以缩短施工周期，提高工程质量。施工单位应该联合相关单位及管理部门，对于当前的问题和弊端，及时发现和分析，从而找到科学合理高效的解决措施。
作者：潘群 单位：秦皇岛开发区第一建筑工程有限公司
一、建筑工程造价和电气设备安装工程造价中项目成本的控制内容
1.建筑工程造价的成本控制内容。
建筑工程造价成本控制指的是：在建筑工程施工的进程中，在施工方法、技术、管理方面要考虑到成本的控制，并且通过一定的方法和技术手段进行引导和监督并且调节建筑施工中资源和成本消耗较多的工程，针对施工过程中出现的失误进行及时的纠正，从而使得建筑成本控制在一定的范围之内。
1.1利用目标管理来进行工程的成本控制。按照单位工程的施工图进行预算，并且依照预测的目的进行判断。按照工程的利润计算公式进行计算：工程的利润等于工程的造价减去建筑工程的目标成本再减去税金。在断定建筑工程的最低限度利润金额后将建筑工程项目进行公开的招标，以合同方式代替行政命令。
1.2施行纵向的四级承包形式。建筑施工的项目经理按照中标的利润和建筑公司的相关部门签订包工期、施工安全、施工质量、建筑施工的成本等等为主要标准的项目承包合约。各个工程的承包包长将建筑工程的承包指标用施工任务书的方式实施到每一个施工队伍中；各个施工队伍把定额工日当成施工的根据，逐日对施工小组成员下达施工任务。
1.3横向实施项目经理以公司人的身份地位与公司的内部和外部的施工、生产和经营部门鉴定相应的原材料构件、配件的加工、外包的工程以及相应原材料的采购。管理好建筑工程的规范，必要时候应用法律的手段进行保护。为了实现项目的成本目标，一切相关的管理工作要与工程的成本有关。加强项目管理的基础工作，保证建筑工程的基础成本。要多方面入手采取管理措施，应该从工程的组织、工程的技术、建筑工程相应的合同等等各个方面入手。
1.4建立明确的建筑工程组织结构。每一项建筑工程要有明确的分工，每一项分工要有专门的负责人和相关的管理监督人员。建筑工程施工要讲究技术的选择；针对建筑施工中的经济成本要采取动态管理方法。每一项的工程支出费用都要严谨对待，针对节约成本的行动要给予适当的评价和奖励措施。合同的相关措施主要有：设计整理、收集变更、相关费用的索赔、相关决算书的发文等等。
2.电气设备安装工程造价的成本控制内容。
2.1加强电气设备安装工程施工工期的控制。电气设备安装工程在施工完毕后将很快的进入投入使用阶段，所以一定要保证工程在规定的工期内顺利完成施工任务，在设备安装施工中一定要确保设备调式施工。在整个施工的过程中，一定要将设备调试工作为重点。在电气设备安装工程中要将土建工程和安装单位做好相应的协调工作。要注意材料的选取和相应的施工监督工作，保证电气设备安装的安全性。
2.2加大对电气设备安装的投入资金控制。电气设备安装的方案一定要是多方案的选择，并且要选择好的投资方案。做好相应的审查和监督工作，对工程的初步设计、技术设计、施工图的设计、相应的组织设计、以及相关的技术投入等都要节约资金的支出。针对设计所涉及的图纸一定要非常的熟悉，在面对一些质量价格波动比较大的材料要涨价时候一定要做好相应的预防措施避免施工单位提出索赔。针对各种施工证件一定要严格审查核对，各个证件的变更要做好相应的处理工作以免造成更大的失误。
2.3优化设计方案。针对原设计方案存在缺陷的地方，相应的优化设计单位要做好纠正工作并且要优化原设计方案。正对一些施工单位提出的工程变更要交给总监理工程师来管理改正，等总监理工程师审查完毕后再交给相应的电气建筑工程单位来处理。安装企业为了保证电气建筑工程完工后的建筑效果在递交结算书的前一定要确保成本的分析和结算相互对应，并且要对相应的结算书进行一定的调整，防止出现失误和疏漏。
二、建筑工程造价和电气设备安装工程造价中项目成本的控制重要性
1.建筑工程造价中项目成本的控制重要性。
1.1作为成本控制的重点，建筑工程造价的项目成本核算目标是每一项项目工程的成本控制。其中包含：工程的展望、建筑工程的具体实施过程、工程核算、工程分析、工程考核以及资料整理等。成本的控制应该按照以下的步骤进行控制：①由建筑工程的项目部经理、财务部经理、以及预算部门共同来完成建筑工程的成本计划；②成本的编制要由预算部门和各个项目的经理共同来完成；③目标成本应该有项目部经理来实施完成；④建筑工程的财务、材料采购、工程造价的管理、工程的生产计划、工程预算等各个部门要一起来分析考核反馈的建筑工程信息，并且在实际生产中进行施工监督；⑤各个部门进行分析考核时候应该按照以下的程序来进行：工程在被承包后要按照工程的特点和施工施工组织设计，由造价编制人员编制材料、员工、机械等各项成本的控制计划，并且要对工程进行预测，计划好的成本要通过相关部门的审核。项目部门要依据成本的计划方案制定相应的目标，工程的造价和预算部门以及财务管理部门要依据计划对成本进行施工控制。
1.2有严谨有序的建筑工程成本控制体系。成本控制体系主要有三部分构成：①各个项目的负责人以及工程造价编制人员要在整个建筑工程的施工过程中相互牵制、相互制约，坚持以预防为主；②各个部门的工作人员要做好自己的本职工作，对工作要认真负责。③以现有的纪律审查部门为基础，成立一个独立的审计小组，以各种合理合法的手段对项目实施成本监控。
1.3注重落实工作，项目成本的控制一定要脚踏实地、循序渐进。遵规守纪，一切从实际出发。
2.电气设备安装工程造价中项目成本的控制重要性。
2.1电气设备安装的材料品种多，品牌和相应的电气设备规格多种多样。如今国外出现了一系列大型成套设备，新型的电气安装设备层出不穷。比如：软母线工程的线夹许多种，其中包括：设备线夹、T型线夹、耐张线夹等等。相应的成套设备型号大、参数高、自动化性能高。最近，变压器安装，增加了呼吸器的安装。
2.2电气安装工程的各种材料、工艺、安装方法精益求精。随着社会的迅速发展，先进的安装方法逐渐代替了传统的电气安装方法。比如：在一些大型设备安装中，因施工场地的局限，采用滑轮车施工方式，代替了传统的施工方式。
2.3电气安装设备的暗敷和暗装多。为了达到美观的目的，电气安装工程多采用暗敷和暗装。虽然美观但是在完全完工后不能够直接通关安装设备反应出所用材料的尺寸、规格、种类等不能检验出是否符合电气安装设备的要求等。有些施工部门为了追求利益而进行偷工减料、用次品充当好品等很难发现，相关的监督部门要做好相应的监督工作，避免出现类似问题。建筑工程造价及电气设备安装工程造价中各阶段的成本控制在变电站整个建筑工程中占有举足轻重的地位。控制好建筑工程造价以及电气设备安装工程造价是节省开支，增加企业的经济效益的重要保障。在建筑工程造价及电气设备安装工程造价中各阶段的成本控制中一定要循序渐进，按部就班，脚踏实地的实施，不能偷工减料，为了追求利益而不顾一切。
作者：宋国华 单位：北京电力建设公司
1影响建筑造价成本的因素
现在社会建筑越来越多，人们追求质量、享受，除了这些方面，建筑经营者更关注的是建筑造价成本，建筑造价成本跟很多因素有关，从以下几个方面进行分析。
(1)基础形式。不同的施工环境、不同的施工要求，都会有不同的建筑基础形式，这样对建筑的造价成本和建筑安全都有很重要的影响。基础形式的不同，就要求施工周期和成本有所变化，这就导致施工造价成本有所不同。只有基础形式选择的合理科学，才能大大降低造价成本。
(2)建筑结构。建筑结构直接影响着建筑造价成本。不同的建筑结构其施工面积、所用到的施工材料是不同的，如:每平方米所要用到的钢材、混凝土。本着安全、舒适的结构设计原则，就要在合理的变动范围内尽量的降低建筑的造价成本。
(3)混凝土强度的设计。现在社会发展很快，建筑行业也蓬勃发展，人们在既追求美观、舒适，又要追求建筑的安全性和耐住性。现在建筑也越来越复杂，对建筑材料的要求也越来越高，而混凝土强度的设计直接影响着建筑造价成本。
2造价成本控制的措施
(1)要秉承以人为本的思想，充分体现人性。国家现在越来越注重人性化的发展，因此，在建筑方面我们也要坚持一人为本的设计理念，充分考虑到人的感受。现在社会，人们不仅注重关注物质层面，而且越来越关注精神层面的享受，现在人们斗仙过着冬天有暖气、夏天有空调，生活方面处处方便的生活，因此，建筑设计在考虑人们的这些想法的同时去进行建筑造价的合理控制。
(2)对建筑结构类型进行合理的选择。建筑结构有着很多的类型，不同的类型都有着其优缺点，在进行建筑结构类型的选择时，要进行优缺点的合理考虑，最终做出科学的选择。在进行建筑结构类型时，不是造价成本低的结构类型就好，要结合当时的建筑环境，结合流行因素、居住要求等，进行全面的考虑，这样才能选择出最为理想的建筑结构类型。
(3)实现基础形式的合理性。在建筑中，最重要的是地基，也是基础建筑造价方面比较重要的，也是整个建筑造价比较重要的。地基构造分为天然地基和人工地基两部分，前者不需要人工加固过程，所以工作量、工程投资都比较少;而后者就需要人工加固，这样就增加了工作量，也加重了投资的压力。因此，在进行建筑造价控制时，对建筑基础的造价要进行合理的控制。因此，建筑要实现基础形式的合理性，这样不仅可以提高建筑的质量，而且还有利于进行建筑造价的控制。
(4)合理规划上部结构。对建筑造价进行控制时，建筑结构设计中的构建材料和结构体系进行合理的研究、选用，能够有效地降低造价成本。这就要求在进行建筑结构设计时，要对实际的施工现场进行实地的考察，根据具体的情况制定合理的设计方案，在保证建筑设计方案的合理性的同时，也能有效的控制住宅的造价成本。因上部功能的不同，造成构件的截面类型不尽相同，最终影响建造的成本例如浇楼盖便有如下几种情况:
①梁板式楼盖。这种结构被广泛的使用，在建筑成本上有着明显的优势，但是这种结构占用的空间比较大，楼层的高度比较有效。
②无梁式楼盖。这种结构的楼高不受限制，但是成本相对来说比较高。
③密肋楼盖。在跨度比较大而梁高受限的情况下，存在着比较明显的经济收益，但是这种方式的施工比较复杂。
④为保证净高，通常选取预应力混凝土平板，一般跨度可达于9米以上，可仅于外围和优秀处布梁，使用较自由，成本高。
(5)制造与节点。在满足建筑施工要求和设计结构的前提下，对经济结构和节点进行合适的选择，就会比较好的进行建筑造价成本的控制，这是一种比较有效的方法。
(6)加强对出纳人员的挑选。在各行各业，优秀的出纳人员，对企业其着事半功倍的效果。因此，要想节省建筑造价成本，建筑单位应该拥有一个优秀的出纳团队。优秀的出纳不仅只具有收款、付款的能力，还有着对财富的有效管理的能力，他们能懂得把单位的钱用到刀刃上，让公司的现金发挥着最大的效益，这样可以有利于建筑造价成本的降低，是建筑单位获得最大意义上的收益。
3总结
综上所述，建筑的工程造价是工程建筑的重要组成部分之一，对企业的经济效益也是及其重要的。施工图的设计阶段是结构设计环节比较重要的，建筑结构的设计关系到工程的质量，还影响着工程的造价成本。为此，对建筑结构的设计，相关人员必须结合相应的建筑环境、按照相关要求进行严格的设计，从而在结构设计时就实现对造价成本的控制，提升建筑的经济性，促进我国建筑业的稳健发展。
作者：马延君 单位：邯郸市热力公司
1成本控制概述
1.1施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中，所需要的全部生产费用的总和，需要计算在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和支付劳动者的工资，并将所创造的价值用货币的形式表现出来。
1.2工程成本可以按成本的经济属性分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，工程实体的消耗和花费耗费，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业在组织人员管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
1.3工程项目成本控制是企业通过计划、组织、控制和协调等活动有效的控制工程项目实施过程中所发生的费用，使预定的成本目标能够实现，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企业的利润、创造良好经济效益，同时要达到合同要求如保证工程质量、按期完工等。增强施工企业的竞争力必须控制好工程项目成本。但我国施工企业的成本控制做得不够好，特别是在施工阶段。
2成本控制中存在的问题
2.1缺乏正确的认识
有的人认为，只有财务人员需要做好成本控制，其他人员没有这个必要。这是一个错误的认识。工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门人员按照分工的要求，努力做好自己的本职工作，如工程技术人员只考虑运用技术解决工程问题，采购人员只考虑购买质量好的设备、材料，而不关心工程的成本；这样虽然提高自己工作的质量，但是增加了工程成本，不利于企业的发展。
2.2施工阶段成本控制的责任不明确
由项目经理带头的项目小组负责工程项目，这是现在一般通行的做法，这些小组在工程项目施工之前就已经成立。施工企业将权力下放给项目小组，由他们检查工程的实施情况，定期向企业汇报，但他们应该承担的责任不清楚。
2.3处理好质量与成本的关系
企业需要花费一些费用来保证和提高工程质量，有时还要支付一些本不必要的费用，因为工程质量不能令业主满意。这些为质量而付出的成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。因为人们普遍认为，只有增加成本，才能提高质量，这是很难避免的一件事情。项目经理害怕工程质量出现问题，往往就过分强调质量，而不注意节约成本，这就使施工企业的经济效益降低了；有的项目经理与此相反，过分强调工程的成本控制，使质量不过关，达不到质量要求，需要付出额外的费用，反而增加企业成本，还影响了企业的名誉。这就使质量与成本成为一对矛盾。因此要处理好它们的关系。
2.4缺乏一套机制来激励员工
施工企业要明确项目经理的权力和责任，除此之外，还要考核他们的绩效，该奖的奖，该罚的罚。这样才能激励员工控制施工企业成本，最大程度地将低成本。当前施工企业没有制定有关成本控制方面的绩效考核制度。这使员工控制成本的积极性不高。
2.5管理施工过程不严格，管理材料不到位
工程项目中成本由许多因素构成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业没有严格管理施工过程，浪费了一些材料，有的还被员工挪用，使工程项目的成本增加了不少。
3关于成本控制的建议
3.1提高成本控制的认识，建立一个合理的体系
成本控制是一项系统的工作，包含各项不同的指标，项目经理直接负责整个项目，负责包括成本控制项目在内一切经济活动。首先，施工企业除了赋予项目经理和项目组人员一定的权利，还应该明确相应的项目成本控制和质量控制等责任，制定奖励措施调动他们的积极性，该奖的奖，该罚的罚。其次，项目经理应该发挥领导作用，根据实际情况制定工程成本控制的具体措施，培训项目小组的成员，提高他们成本控制的认识，明确每一个岗位的工程项目的成本核算责任。
3.2明确施工过程中工程成本控制的内容，提高成本控制的针对性
要控制工程成本，不能只说不做，或者通过不正确的方法来降低成本。在工程项目中，成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
（1）合同控制：在施工阶段成本控制需要有效控制工程项目变更，这是很重要的。工程一般按照施工图纸和相关承包合同的要求进行施工。项目经理应该认真阅读合同，弄清其要求，根据工程项目、质量、进度等指标，设计如何组织施工，制定初步的成本控制计划。严格审查合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，核对其是否存在问题，及时向企业领导汇报。
（2）材料控制：一般工程总成本的绝大部分是施工项目的工程材料费，显然材料成本需要作为重点加以控制。改进各个环节的工作，如材料的采购、运输、收发、保管，减少不必要的消耗，能节约的尽量节约，控制好材料的费用；管理要精益求精，现场材料的堆放要合理，减少搬运次数；管理好材料的领取，减少材料的浪费。
（3）质量控制：在施工过程中，要努力提高质量，项目小组的人员要在施工的整个过程中认真检查，不能有半点马虎，施工企业也不能松懈，应该定期检测工程项目质量，使工程一次就达标，尽量不要返工，浪费不必要的人力物力。
（4）费用控制：工程项目的管理费用是管理和组织施工所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。记录好一些低值易耗品，制定支出计划，减少浪费；严格控制业务招待费，不能大吃大喝。
4结语
通过分析工程项目成本控制中的一些问题，提出了控制成本的一些建议，希望施工企业能做好成本控制，促进企业发展。
摘要：成本管理和控制是建筑工程施工过程中的一个关键内容，它关系到建筑工程是否可以盈利，是否能做好工程完工结算，并在此基础上进行工程成本分析。本文分析了国内智能建筑造价管理的发展趋势，进而提出智能建筑在各阶段的成本控制。
关键词：造价 趋势 成本控制
引言：
现有的建筑工程造价管理体制，是顺应我国社会经济体制而制定的，很难适应智能建筑工程造价管理的发展需求。随着我国社会的发展、科技的进步以及人们需求的增加，智能建筑系统也会逐渐完善，所以，智能建筑工程造价管理工作也需要不断地适应国内的市场发展，最终经过市场竞争形成建筑工程造价。
1、国内智能建筑造价管理的发展趋势分析
1.1建立智能建筑市场价格管理体系，减少政府干预
依据价值规律以及市场经济发展规律，建立并完善市场价格管理体系是目前我国智能建筑工程造价管理的主要问题，也是和国际建筑市场接轨的一个突破口。在价格从计划向指导性转变的过程中，我们一定要改革传统的工程预算定额制度。一般而言，建立市场价格管理体系的基本工作主要包括几个方面：编制统一的智能建筑工程计算规则；编制造价指标和建设标准；定期智能建筑市场的价格信息；建立工程造价格数据库；实行智能建筑工程造价人员执证资格体制，大力地发展社会建筑工程造价咨询机构。
1.2建立科学的智能建筑工程造价管理体系，完善市场监督功能
科学的智能建筑工程造价管理体系应该包括以下几个方面：建立智能建筑工程造价信息数据库并建立信息公布体系；大力发展智能建筑工程造价管理咨询行业；建立并完善过程造价人员执证资格体制；强化计算机技术、信息化技术的应用。此外，政府有关部门还要运用相关法律法规来规范建筑企业的市场行为，依照法规来控制不正当市场竞争行为，进而确保各方权益，维持建筑企业的有效经营，为公平、合理的市场环境提供充足的保障。
1.3强化智能建筑工程成本控制与分析
智能建筑工程成本管理是依据智能建筑工程的特点，在整个施工过程中对工程成本预测、规划、考核、实施、分析、控制等进行的一系列工程价格管理活动。
1.4 建立智能建筑工程造价信息咨询服务系统
因为智能建筑工程造价管理的复杂性和智能建筑的特殊性，智能建筑价格通常要通过多个层次的计算，工程造价很难控制。因此，政府应该通过制定相关的法律法规来宏观调控和管理建筑市场，将从事经济活动相关的业务从政府中分离出来，交由社会咨询服务协会、机构来承担。发展智能建筑工程造价信息咨询服务系统不仅是智能建筑行业未来发展的需要，也是国内经济未来发展的必然要求。
1.5 根据社会时期的不同调整价格水平
建筑价格水平和市场供求经常发生波动，导致智能建筑工程造价和其他的相关部分也在不停地发生变化。这不仅导致智能建筑工程造价管理人员不能够有效地控制和合理确定工程造价，也使智能建筑工程在不同的社会时期失去了“价”和“量”的对比性。解决这些问题最好的方法就是相关工作人员依据智能建筑工程建设的特征，编写制定出固有资产价格指数。这样不仅能够消除价格水平变化、不同的工程造价管理体系、国家相关政策的变动对智能建筑工程造价的影响，还能够反映出智能建筑工程价值的变化幅度和变动趋势，可以更好地体现出建筑市场的生产力发展程度和市场供求关系。对智能建筑工程造价进行估算时，可以用价差系数调整法、固定资产投资价格指数法、消耗品现行市场价格替代法，把社会不同时期已经完工的同类工程项目的智能建筑工程造价调整到当代的价格水平，这是工程造价快速估价系统中相对重要的一个部分。
2、智能建筑在各阶段的成本控制
2.1招标前期决定阶段的工程造价控制
智能建筑工程造价的掌控单位通常都十分关注工程的实施阶段，而不太注重工程前期的准备决策阶段，错误地认为：智能建筑工程造价的出现一般在智能建筑施工招标投标期间，智能建筑工程造价的花费在施工期间，前期准备决策阶段对于智能建筑工程的造价控制与确定所带来的影响不明显。正因此，在建筑工程准备决策期间，对投资决策重要性的了解不充分，实施的可行性评估与研究不具体，对投资估算的制定要求及质量不高，投资费用的确定不够明确，长年来“三超’现象屡禁不止。为完善建筑工程前期决策期间的造价控制，打牢基础，把投资风险降低到最小，需要注意这三个方面：充分了解智能建筑工程前期决策的重要性，仔细做好方案的技术论证，做好投资估算的制定。
2.2 设计阶段的工程造价的控制
在招投标阶段，业主一定要请有经验的专业人员对智能建筑项目进行详细的要求。根据智能建筑工程价格的相关行情，科学地明确智能建筑工程造价投资的目标，并对拟建设工程报建时花费的各项费用金额合理地进行计算，从而为工程项目所有的投资提供可靠的、准确的工程量清单，并将其用做招标文件的组成部分。为了防止工程量清单出现错误，业主邀请设计单位做工程量清单时，必须要求做到设计合理、预算准确，避免在完工的时候引发索赔和设计变更，影响智能建筑工程的造价，从而降低工程量清单编制时带来的隐患。
2.3 实施阶段工程造价的控制
长期以来，在传统定额加价模式下，智能建筑工程的施工阶段一直是业主进行造价确定与控制的重点。在工程量清单计价模式下，该阶段仍然对智能建筑工程项目的最终造价产生重要的影响。智能建筑施工阶段造价控制的主要内容为：落实清单中各分项工程的实施情况，做好设计变更及工程签证的确定，以便合理调整工程的合同单价，同时要处理好承包商提出的各项索赔。在项目施工阶段，控制智能建筑工程造价的任务主要落在甲方代表、管理工程师身上，由于他们负责的设计更改和控制工程量的签证工作对于结算价格的调整有着非常大的意义，因此甲方代表、管理工程师需要对于一切的设计变更进行仔细审查。此外，还需要做造价分析，才能开始施工。针对现场签证，需要表明签证权限和签证责任人，限额签证，分级把关，并严格控制现场签证单的管理。
2.4 中标后阶段的工程造价控制
智能建筑工程中标后环节是工程造价控制的最后一个环节，属于一种事后控制，主要是经过细致、严格的结算审核，能够保证建筑工程结算造价的真实性和准确性。在工程量清单计价模式下，相关的工程项目结算审核时，尤其要注意智能建筑工程项目有没有增加或减少，将其与智能建筑工程具体相比较后做出判断；工程数量有无变化，需要根据工程具体尺寸进行测量计算后做出确定；智能建筑工程其他费用的调整，需要根据合同、工程索赔、现场签证和国家规定的工程造价依据等计算复核后来确定。
3、结论
总之，智能建筑是我国建筑行业的一个新兴概念，也是建筑未来发展的新趋势。和一般建筑物的造价管理工作相比，智能建筑的造价管理表现出了新特点和未来发展趋势。在此形势下，有关人员应该尽快和国际接轨，缩减和国际之间的差距，探索新型、合理、科学的造价管理模式，推动我国智能建筑造价管理机制改革的不断深入，体现出更大社会效益和经济效益。
