企业财务管理模式创新探索

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业财务管理模式创新探索，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

网络技术、信息技术的快速发展是“互联网+”时代到来的主要特征之一，在互联网高速发展的形势下，我国高速公路运营企业财务管理工作也面临着新的机遇和挑战，而要实现高速公路运营企业财务管理模式的创新，跟紧时代的步伐是必要的。这就要求对“互联网+”时代的特点进行分析，结合时代特点不断提升高速公路运营企业运行质量，确保高速公路运营企业在激烈的市场竞争中健康稳定发展。对于高速公路运营企业来说，财务管理是一个必不可少的环节，只有实现高质量的财务管理，才能够清晰地掌握市场运行状态，从而帮助高速公路运营企业最高决策者制定更加科学合理的管理决策。而要实现这一点，高速公路运营企业必须要对原有的财务管理模式进行创新，从而使高速公路运营企业财务管理模式更加科学合理，进而促进高速公路运营企业在市场运行中占据有利地位。

一、“互联网+”时代背景下高速公路运营企业财务管理模式的思考

(一)财务管理模式陈旧

“互联网+”时代的主要特征之一就是信息化发展迅速，而利用这一点，高速公路运营企业也可以通过信息化建设提高高速公路运营企业财务管理效率和质量。但从目前高速公路运营企业财务管理发展现状来看，许多高速公路运营企业在财务管理方面仍然存在诸多的问题，制约了高速公路运营企业财务管理的发展。其中，管理模式陈旧是当前我国高速公路运营企业财务管理问题较为突出的一个方面，许多高速公路运营企业在管理过程中都认为有关生产等方面的常态业务与财务管理是相互独立的，但事实上却并非如此，而这种认识也导致了高速公路运营企业决策和市场运行状况并不吻合，从而制约了高速公路运营企业的健康发展。

(二)财务管理目标单一

高速公路运营企业财务管理目标通常都可以视作是高速公路运营企业财务管理工作开展情况的评价标准，从当前我国高速公路运营企业管理的实际情况来讲，许多高速公路运营企业在财务管理工作中，制定的财务管理目标都较为单一，以致于制定的目标并不能有效地对高速公路运营企业财务管理工作进行全面评价。[5]而随着“互联网+”时代的影响，当前我国高速公路运营企业财务管理目标已经开始从过去的产值最大化朝着整体价值的最优化方面发展。但在实际的财务管理工作中，大多数高速公路运营企业仍然过于注重高速公路运营企业利润的最大化体现，而忽视了对高速公路运营企业财务进行多元化的管理。而这一现象也导致了我国高速公路运营企业财务管理模式出现了各种各样的弊端，对高速公路运营企业的发展带来了一定的负面影响。

(三)信息化程度较低

“互联网+”时代背景下，人们开始重视对信息化的利用，从而促进高速公路运营企业的健康稳定发展。但在实际中，仍然有许多高速公路运营企业没有意识到信息化管理对高速公路运营企业发展的重要性，以致于对高速公路运营企业信息化建设工作过于忽视，导致了高速公路运营企业信息化管理程度较低。具体来说，许多高速公路运营企业在信息化建设过程中，往往都将关注重点放在了信息化建设的初期阶段，即通过计算机提升工作人员办公效率。但事实上，这种财务管理方式的改变仅仅只能实现对财务管理信息的整合，而并不能实现对财务管理信息的数据化管理。

(四)缺乏专业的信息化管理人才

在“互联网+”时代背景下，许多高速公路运营企业在财务管理方面都开始实施了信息化管理，而信息化的财务管理目标是建立在高速公路运营企业财务信息管理平台之上的，在建设平台的过程中，除了需要各部门工作人员的配合之外，还需要大量的专业化信息管理人才的支撑，从而确保高速公路运营企业信息化建设质量。但从目前来看，在高速公路运营企业信息化建设过程中，缺乏专业化的信息管理人才是一个重要的问题，由于缺乏人才支撑很多时候高速公路运营企业信息化假设质量都难以的得到保障。因此，在今后的信息化建设中，高速公路运营企业必须要注重人才引进和对现有人才的培养。

(五)风险管理运行机制有待完善

“互联网+”时代对高速公路运营企业财务管理带来的问题不仅仅是管理模式方面和信息化程度方面的问题，同时对高速公路运营企业财务风险管理运行机制也带来了极大的影响。一方面，互联网本身具有极强的开放性，并且信息传播渠道广泛、传播速度较快，如果不建立高度的安全防卫机制很容易导致高速公路运营企业财务管理信息泄露，从而对高速公路运营企业的发展带来威胁。

(六)运营管理实效性比较低

财务管理和运营管理存在联系，对我国高速公路管理体制进行分析，可以发现在高速公路建设完毕后，管理机构对高速公路进行统一管理。单一管理方式可以保证高速公路的正常运行，但是随着高速公路的不断发展，投资主体的不断增加，传统运营管理模式会出现问题。单一管理模式不利于管理实体的介入，也不利于路段的联系，造成大量资金成本浪费。为了避免出现上述问题，必须优化运营管理模式。

二、“互联网+”时代背景下高速公路运营企业财务管理创新的必要性

(一)基于时展的需要

“互联网+”时代的到来并不是偶然性的，它是我国社会进步和时展的必然结果。因此，高速公路运营企业必须要对“互联网+”时代的到来有一个正确的认识。同时在“互联网+”时代背景下，我国各行各业都开始大力实施信息化假设，以提高高速公路运营企业自身的管理水平。在这种情况下，高速公路运营企业财务管理模式的创新也是必然的。
(二)基于高速公路运营企业自身发展的需要

从实际情况来看，高速公路运营企业的发展是基于社会环境的，而“互联网+”时代的到来使我国社会环境发生了重大的变化，因此，高速公路运营企业在发展过程中，必须要意识到“互联网+”时展对社会环境造成的影响，从而调整自身的管理策略。在这种情况下，高速公路运营企业结合时代特征进行财务管理模式的创新也是一个必然的结果。此外，对于高速公路运营企业发展而言，利用信息技术、数字化技术提升高速公路运营企业对财务信息的掌控力度，也是帮助高速公路运营企业制定发展决策的重要的途径。

(三)基于高速公路运营企业财务管理工作发展的需求

一些没有注重时展趋势的高速公路运营企业，在沿用以往的财务管理模式的前提下，财务管理工作效率是要低出许多的。而财务管理作为高速公路运营企业管理的重要环节，财务管理效率较低，对于提高高速公路运营企业市场竞争力是极为不利的。在这一情况下，高速公路运营企业进行财务管理工作的创新也是必要的。

三、“互联网+”时代背景下高速公路运营企业财务管理创新策略

(一)构建动态化的高速公路运营企业财务管理模式

在“互联网+”时代背景下，高速公路运营企业应为各部门之间建立紧密的沟通渠道，实现企业主体运作和外部利益的快捷沟通，从而提升企业运行效果。一方面，高速公路运营企业可以使财务管理和“互联网+”实现有效融合，利用“互联网+”时代背景下出现的各种先进的信息技术和网络技术，实现企业财务管理信息的高速传递，以及科学合理的审核等等；另一方面，利用这些网络技术也可以实现企业对财务管理信息的实时监控和处理，从而使企业经营信息和资产信息动态化，最终实现高速公路运营企业财务管理效率和质量的提高。

(二)实现集成化的财务管理运作

在“互联网+”时代背景下，高速公路运营企业应利用时展趋势，实现高速公路运营企业财务管理系统的有效整合，具体来说，基础财务信息可以利用网络技术和信息化技术以及计算机的运算功能和逻辑思维功能进行自动化处理，从而实现通过建立综合性的控制中心进行信息记录和核算，进而使高速公路运营企业在市场竞争中占据有利地位。

(三)加强信息化建设

通过信息化建设高速公路运营企业才能实现对其财务管理信息的数据化管理和处理。但由于许多高速公路运营企业对信息化建设重视程度不足，导致了高速公路运营企业财务管理模式的更新不彻底，遗留了许多传统财务管理模式中存在的问题。因此，在这种前提下，高速公路运营企业必须要认识到信息化建设对高速公路运营企业财务管理模式创新改革的作用，实现高速公路运营企业财务管理模式的科学发展。

(四)加强人才引进和人才培养

高速公路运营企业必须要加强人才引进和人才培养。在人才引进方面，高速公路运营企业应大力引进信息化技术程度较高，财务管理专业技能较强的人才，从而为高速公路运营企业引入新鲜的人才血液；在人才培养方面，高速公路运营企业应对现有的财务管理人员进行信息化管理培训，不断提升现有工作人员的信息化管理水平，从而确保高速公路运营企业财务管理创新改革工作的顺利发展。

(五)开展财务核算和运行决策一体化的职能管理

在当前的时代背景下，高速公路运营企业必须要拓展高速公路运营企业财务管理的职能，从而提升高速公路运营企业发展质量。具体来说，高速公路运营企业应根据“互联网+”时代背景的特点，构建财务核算和运行决策一体化的高速公路运营企业财务职能管理，从而提高高速公路运营企业财务管理工作的科学性，同时利用这一管理系统，高速公路运营企业还可以创设更多种类的金融衍生产品，有利于提高高速公路运营企业筹资能力，减少高速公路运营企业运行风险。

四、结束语

综上所述，在“互联网+”时代背景下，传统高速公路运营企业财务管理模式已经越来越难以适应当今时代高速公路运营企业经营发展的需求，并且随着“互联网+”时代的影响逐渐深入，传统高速公路运营企业财务管理暴露出了各种各样的弊端，为了改变这一现状，当前我国高速公路运营企业应深入分析“互联网+”时代的具体特征，并利用“互联网+”时代带来的各种先进技术，完成高速公路运营企业财务管理的创新改革。从目前的现状来看，我国高速公路运营企业财务管理主要在管理模式、管理目标、信息化建设、人力资源、风险管理运行机制等方面存在问题，因此，想要实现高速公路运营企业财务管理的创新改革，就必须要在结合时展特征的前提下，针对以上问题进行解决，从而使高速公路运营企业财务管理质量和效率得到质的飞跃，最终实现高速公路运营企业的健康稳定发展。

作者:关宇 单位:广西交通投资集团南宁高速公路运营有限公司