大数据背景下企业人力资源管理探讨

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇大数据背景下企业人力资源管理探讨，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

一、前言

人力资源管理工作是有效提高企业竞争力的重要工作及手段，随着大数据时代的到来对于企业人力资源管理工作来说不仅是挑战也是机遇，企业应该有效的利用大数据来帮助企业的人力资源管理工作提升，通过不断的变革和创新来有效的完善企业的人力资源管理工作，只有这样企业才能够在大数据背景下做好企业内部的人力资源管理工作，从而提升企业的竞争力和生命力。

二、企业人力资源管理为何要有效的加强对大数据的应用

首先企业人力资源管理应用大数据是企业人力资源管理工作自身发展的需要。随着经济以及社会的不断发展，对于企业的要求变得越来越高，企业要想得到有效的发展就必须要和时展的主流相结合，而随着信息技术的不断发展如今已经进入到信息数据时代，企业原有的人力资源管理工作的开展变得越来越难，所以为了适应发展的要求企业的人力资源管理工作必须要有效的加强对大数据的利用，只有这样才能够让企业的发展始终具有生命力和竞争力。其次企业人力资源管理工作应用大数据也是积极响应国家政策的体现，在中对于我国企业的转型以及发展提出了明确的指示，指出未来我国企业的发展一定是现代化的企业发展模式，只有这样才能够跟上时代的潮流不掉队，才是我国企业发展的正确形式，也是未来企业发展的方向。所以企业的人力资源管理工作对于大数据的应用也是对精神的贯彻和落实，体现了发展要紧跟党的领导和指示。

三、大数据背景下，企业人力资源管理工作中存在的困难及问题分析

对于在大数据背景下，企业人力资源管理工作中存在的困难及问题分析将有利于我们正确的认识企业人力资源管理工作。对于企业人力资源管理工作存在的困难及问题的把控将有利于制定出正确的改进策略。

（一）大数据的思想认识不够

一种制度或一种思想一旦形成就很难改变，哪怕是后来的制度和思想是更优秀的也是如此，在大数据时代企业人力资源管理工作便是如此，传统的人资管理思想对于现在大数据人资管理的抵触心理还是非常明显的，企业中不光是企业领导甚至好多人力资源管理人员对于大数据也是缺少正确的认识的，对于大数据的人力资源带有一种排斥的思想认识在里面，这是非常不利于大数据在企业人力资源管理中的应用。

（二）人力资源管理工作缺少有效的创新性

在大数据背景下传统的企业人力资源管理已经逐渐无法满足工作需要了，已经大大的影响到了企业人力资源管理工作的工作效率和工作质量。在此种情况下企业必须要对人力资源管理工作进行有效的创新才行，创新是企业永葆青春的一剂良药。多次强调创新的重要性，因此企业人力资源管理工作的创新不仅是企业自身发展的需要，更是国家发展的要求。所以企业必须要打破陈规对企业的人力资源管理进行相应的创新发展。

（三）企业缺少大数据人力资源管理人才

人才是推动工作进步的重要保障，但是目前我国大多数企业中在人力资源管理工作上都面临着大数据专业人才匮乏的现象，一方面是由于企业对于大数据人力资源管理工作不重视导致的，另一方面就是大数据的发展脚步太快企业对于人才这块的配套工作没有及时作出调整，导致目前大数据的企业人力资源管理人才匮乏的局面发生。

四、大数据背景下，做好企业人力资源管理的有效策略分析

（一）及时转变观念，注重对大数据的应用

我国企业首先应该做到和完善的一点就是要及时的更新观念，不要在被传统的企业人资管理观念所束缚。企业领导要发挥带头作用，从企业领导开始改变，企业领导要重视企业人力资源在大数据方面的应用，通过制定实际的资金和管理方法来有效的保障大数据在企业人力资源管理中的应用。在企业中搭建数据人力资源数据分析平台，提高人力资源工作的工作效率和质量，人力资源管理人员要注重自身对于信息数据技术的提升，在人力资源管理工作中要学会通过利用以及善用大数据来帮助自己完成工作。

（二）打造专业的大数据人力资源管理人才队伍

企业人力资源管理工作想要做到对大数据的有效利用离不开具备大数据能力人才的有效支持，人才是工作的保障和动力。所以企业要不断的提高人力资源管理人员在大数据方面的能力，定期的对人力资源管理人员进行培训和考核以此来提高人力资源管理人员的大数据工作能力。不仅是人力资源部门要加强对大数据的应用及处理能力企业中的其它部门也要不断的提高自身的大数据发展能力，只有这样才能够有利于企业整体工作的发展，也有利于人力资源的开展。

（三）大数据背景下要对企业的人力资源管理进行有效创新

企业的人力资源管理工作主要是负责招聘，薪资管理，绩效考核等工作，在大数据背景下企业要学会利用大数据对这些工作进行全面有效的创新，例如通过应用大数据在人力资源管理工作中进行绩效考核时可以通过对大数据的整理和分析客观的得出员工的综合素质测评，这相比较以往传统的绩效考核变得更加客观和公平，传统的绩效考核工作难免会有认为的影响因素在里面，因此得出的结论往往容易不被员工所认可，通过利用大数据可以有效的解决这个问题。所以企业的人力资源管理必须要通过利用大数据来进行有效的变革和创新才行。企业人力资源管理对于大数据的应用是企业未来发展的方向，更是企业能够更好发展的重要保障和突破口。通过对大数据的有效利用可以让企业的人力资源管理更加高效、公正、客观。

参考文献：

[1]杨士亮.大数据背景下人力资源管理的变革途径探索[J].新西部（理论版），2017（7）.

[2]段炜华.大数据时代背景下企业人力资源管理变革初探[J].经营管理者，2017（4）.

作者简介：陈文山（1970.03-）。性别：男。籍贯：山东省潍坊市青州市。学历：本科。毕业于山东建筑工程学院。现有职称：中级经济师。研究方向：人力资源管理。