发布时间：2022-08-01 03:37:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇环保工程项目管理探究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：环境保护是我国可持续发展的一项重要战略举措，对于各种环保项目，要加强管理水平，提升环保项目的执行力，为我国建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。本文通过对环保项目管理进行科学的界定,阐述了环保项目管理水平的全面提升是实现环保产业成效的关键和建设资源节约型、环境友好型社会的重要保障。结合我国目前环保项目管理的实际情况进行了分析,提出了提升我国环保项目管理的建议和策略。
关键词：环境保护 项目管理 策略分析
引言
在世界发展的大潮流中，项目环保是建筑界实施可持续发展战略的一个关键环节，是技术进步的一个重大标志，也是大家共同关注的热点问题。发达国家为此进行了长久的努力，我国也必须奋起直追，从分析研究我国环保工作现状入手，把环保视为自己义不容辞的历史责任，未来我国必将取得十分丰硕的成果。目前我们要做的是把握环保工作中存在的问题，并设法加以解决。只有将这些问题加以分析解决，才能最终将环保工作引向一个新的阶段。
1、我国环保项目的现状分析
1.1从业人员缺乏环保意识，环保等部门宣传力度太低
在我国由于对环保项目领域环保的认识比较落后，导致环境保护意识的宣传力度太低，这也导致部分相关管理人员和技术人员对环境保护概念理解单一，对项目的环境保护，可持续利用没有相关意识，加之对传统的一些不良做法已习以为常，故导致整体行业对环保的认识及施行力度不够。同时建筑行业聘用在一线工作的多是农民工，教育水平偏低，在施工过程中因无人对他们进行环保的引导及教育，往往在实际操作中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识及相应概念。
1.2环保产品的高定位与企业的追求低成本相矛盾
在市场运行中，虽然环境保护管理对整个环保项目管理的促进作用巨大，但其产品定位较高，市场发展不完善、材料选择范围小，加之政府没有相应的法规文件的硬性要求和相关补贴等原因，企业为降低施工成本，往往不会选择环保产品和技术，也不会可持续施工、环保管理项目。
1.3行业发展不充分，相应的项目环保管理人才缺乏
物质决定意识，但意识反作用于物质，由于从业人员习惯了采用传统落后的施工工艺和设备，缺乏对可持续发展的环保项目运作的意识，对成熟的新产品、新工艺、新技术认识不够，导致企业管理中不注重采取系统而全面的可持续发展的项目管理模式和制度，未能深层次研究环保项目管理带来的行业发展前景，亦因企业结构中中小企业偏多，都限制了环保项目的研究和推广。
改革开放后，我国经济高速发展，但是对环保项目重视程度不够，这也引起连锁效应，在环保项目管理层这个高度上的人才匮乏，因此加强各方面人才的技能培训是引领环保发展的潮流。由于管理型人才的缺乏，导致环保项目产生了影响行业整体发展的短板。在项目可持续发展的引领上就处于弱势，导致环保项目人才的可持续发展受阻。
1.4行业监管效果不明显
目前，我国针对环保项目管理的法律法规不断完善和发展，相应的科学完善的施工技术标准也已经出台，这也引起了相关部门在项目施工的现场管理中，对项目安全、文明、环保施工的关注。部分业主单位虽然在招标中，要求投标单位需通过ISO14001环保认证或其他涉及环保方面的指标，但并没要求施工企业把绿色的施工应用技术与环保管理纳入施工的整个阶段。监理单位也对环保项目管理缺乏足够的意识，相应的其他项目环保部门在行业监督管理中也存在着种种不规范和漏洞。对提高项目建设环保领域的效能不利，也对我国建设资源节约型、环境友好型社会发展产生了不利影响。
2、我国环保项目问题的策略分析
2.1环保项目是建筑界实施可持续发展战略的一个关键环节，是促进行业发展的重要举措，实行环保的项目管理发展举措是促进经济可持续发展的最直接、最有效的途径之一。通过对环保项目管理进行科学的界定,阐述了环保项目管理水平的全面提升是实现环保产业成效的关键和建设资源节约型、环境友好型社会的重要保障。
2.2环保项目管理的策略
2.2.1加强可持续发展的环境保护理念的宣传和培训
环保项目管理部门应加强环境保护的宣传和培训，引导企业职工加强对环境保护的认识，督促企业加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解环境保护的策略，充分认识环境保护的重要性和熟悉掌握环境保护工作中的要求、原则、方法，增强推行环境保护的责任感和紧迫感，促进环境保护意识和观念。
2.2.2督促相关企业制定符合环保项目发展的环保机制
根据ISO14001环保认证要求及招标中相关环保的要求，应结合自身的行业特点，系统考虑质量、环境保护、安全和成本之间的相互关系和影响，督促企业制订可持续发展的管理制度，并建立以项目经理为首的环保绩效考核制度，形成企业自身环境保护发展的标准及实施指南。
引导企业和项目部成立环境保护管理机构，指定相应的管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
2.2.3增加政府投入力度，提高环保项目高效能低损耗的环境保护管理水平
为大力推广应用新技术，环保项目单位应建立创新的激励机制措施，对增加科研的投入力度，大力推进环保施工技术的开发和研究的企业加以奖励。促进相应企业结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时应要求大型施工企业要逐步淘汰落后的机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的环境保护专利技术。而对于中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。
同时应当应用信息化技术，借鉴发达国家的环保项目管理的经验，提高环境保护项目管理水平，发达国家采取的有效方法之一是信息化(情报化)施工，这是一种依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
2.2.4形成各单位串联的环境保护项目管理监督模式
环保项目管理策略还需要建立一个以环保监管单位为协调单位、建设单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。环保监管单位应向建设、设计、施工单位明确环境保护施工的具体要求，建设单位主抓环境保护项目的实施情况，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的环保项目管理工作。设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底。监理单位应对建设工程的环保项目管理承担监督责任，审查总体方案中的环保分项方案及具体施工措施，并要实施中做好监督检查工作。
结合工程项目特点和施工过程，明确环保控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。实施动态管理在施工过程中收集各个阶段环境保护的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现环保管理目标。
2.2.5认真落实好各环节中环保项目管理的任务
目前，大型企业都有自己的一套实施环境保护管理项目策略的管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把建筑环保的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。根据企业自身特点在落实的过程中不断强化环保观念，提高自身素质。同时，环保项目管理部门应当加强监管和检查，促进施工企业不断落实其制定的各项方案。只有参与施工的各方都按相应的要求去做，抓好建筑施工环保的每个环节，才能不断环保项目管理的水平，使环保项目各项策略更加完善。
2.2.6项目环保管理部门发挥好引导作用
在可持续发展战略不断实施的背景下，环境监管部门应当重视自身的重要性，不断充实相应的管理人才，为当下的经济发展实行良好的引导，把项目环保管理紧抓在手，综合考虑、全面贯彻、不断总结，将我国的环保项目引入科学、可持续的发展道路，规范行业环保项目的发展。同时制定符合各阶段发展的行业法律法规，在环保工作项目管理中做出重要的一步。
3、结语
项目环保虽然对于我国的经济的发展有重要的意义，但是开展好这项工作还需要相关的技术与建筑产品进行配套使用，技术和管理人员以及一线技术人员对环境保护的努力。各管理方做好在环保施工及项目管理中的角色，并且在开展建筑环保工作的过程中，相关的法律法规与制度应与之保持协调，才能促进行业的不断向前发展.在不断解决问题的道路上，环保体系才能不断充实、完善，环保项目管理的策略才能不断得以实施，促进我国环境保护事业的长足进步。
摘要：现在的环保技术企业的项目管理还有一些弊端，加强环保工程项目管理，提高环保工程质量对我国环境和经济发展有着重要意义。
关键词：环保工程项目管理重要性
引言
加强环保工程项目的管理工作,项目的管理工作从工程的规划到工程的验收,是一个循环的过程,因此在工程管理过程中应把握好工程施工的质量下保证施工的成本管理、施工的进度管理、增强工程项目管理的理念,提高项目管理的水平,使环保项目建设达到理想的经济效益和环境效益。
一、构造和谐社会，环保工程项目管理的重要性
1、加强环保工程项目管理，实现可持续发展
和谐社会的构建是以实现可持续发展为优秀的，要想保证经济上的持续发展，这就需要在尊重自然规律的基础上，注重经济活动的合理性。可持续发展的本质就是要促进人的全面发展，所以，要想实现人的可持续发展，这就需要人与自认的可持续发展。和谐社会的构建不仅需要一个稳定的客观环境，同时也离不开人与社会的和谐发展，环境保护是实现可持续发展的先决条件，所以，环境保护是构建和谐社会中必不可少的因素。
2、环保工程是构建和谐社会的基本理念
社会的和谐不仅体现在经济发展的客观环境上，同时也包括生态文明的治国理念。环境保护是以尊重自然为前提的，并且以构建生态环境为宗旨，所以，环境保护不仅是构建和谐社会的重要组成部分，同时也是构建和谐社会的基本理念。经济效益是企业在经济活动中的重要目标，所以，有些企业在经济活动中为了盲目的追求经济效益，难免会忽略环境保护在经济发展中的重要角色。生态文明是环境保护的产物，同时也是实现自然与社会和谐的指导思想。因此，在构建和谐社会的过程中，离不开生态文明的治国理念。
3、环保工程是保证社会稳定的根基
和谐社会不仅要体现社会的公平与正义，同时也要表现在对弱势群体的保护，所以，和谐社会的构建需要所有公众的参与。人与自然的关系是一个复杂的生态系统，它在无形中影响着人与人之间的利益关系，从而给社会的稳定造成了不利的因素。例如，当有些环境出现污染情况时，由于污染者没有及时承担污染的责任，这就会导致污染者与被污染者之间的纠纷，情况严重的会直接影响和谐社会的建设。由此可见，在和谐社会的构建中，应加强对环境保护的重视。
4、环保工程是优化经济环境的客观条件
在和谐社会的构建中，经济效益不再是衡量社会发展的首要标准，为了优化经济发展的客观环境，有必要加强对环境保护的重视。随着社会的逐步发展，人们不断增长的物质需要在客观上促进了经济的发展，但是，随着环境问题的日益暴露，人们对环境质量的要求也在逐步提高，所以，为了给经济活动营造一个良好的客观环境，这就需要加强对环境保护工作的力度。和谐社会的构建是环境与经济的有效融合，“重经济轻环境”的发展策略已经与和谐社会的基本理念相违背，同时也制约了可持续发展的有效进行。由此可见，在和谐社会的构建中，为了优化经济活动的客观环境，有必要加强对环境保护的高度重视。
5、环保是实现社会和谐的必要条件
从社会学的角度看，和谐社会主要是实现社会结构平衡的过程，在和谐社会的框架中，各个领域都是推动其发展的重要因素，但是，在环境的领域中，生态文明作为治国的一种理念，它有着不可替代的重要性。在和谐社会的构建中，不仅包括社会领域，同时也包括经济、政治等其它领域，其中，环境领域与各领域间都有着密切关系，并且也在无形中影响其它领域的正常发展。因此，在和谐社会的构建中，环境保护是促进其发展的必要条件。
二、环保项目质量管理中存在的主要问题
1、人力资源严重不足
为了降低昂贵的人力资源成本，面对点多面广、日益膨胀的环保项目，大多数环保企业采用矩阵管理模式配备项目实施人员，专业人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、质量策划流于形式
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的策划，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、不注重培养互利的供方关系
过分压低承包项目的中标价格，造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使现场文明施工难以保持，成品保护措施实施不力，严重影响了项目的质量和进度。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
4、质量控制不严
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。如在设备监造过程中，过多地设置文件见证点，监造人员未深入现场检查，缺少设备出厂验收环节，在安装调试后才发现存在大量缺陷。
三、强化企业环保工程质量监管的措施
1、建立规范的工艺流程和评审机制
目前环保工程的工艺流程和施工规范并不标准，往往是在某一个工程实施前，组织专家进行工艺流程和施工规范的方案评审。这样的惯用操作方式容易导致工程方案的片面性，即经济性考虑太少，安全环保系数过高，甚至造成不必要的浪费。比如重金属污染土，运至固废处理中心处理，费用在2500元/t，但如果把重金属污染土参入适当比例的固化剂，凝结后作为路基填筑，处理成本是原方案的1/5，因此合理的工艺流程和施工方案是控制环保工程投资的重要环节。
2、协调业主、施工单位和监理三方的关系
业主是建设项目的投资主体，是投资项目利益、责任的承担者及工程建设的所有者，是项目法人，因而具有相应的项目决策权，经营权和管理权。监理单位接受业主单位的合同委托，向业主负责，为业主服务，监理工作应立足于监理和服务的双重性要求，对工程项目实施监理。业主应考虑给予监理单位较大的独立性，以便在“三控”、“二管”、“一协调”的工程建设监理工作中发挥更大的作用。在不违背合同原则下，监理部门与施工单位团结协作是重要的，它能促进质量的不断提高，监理工程师除了监督检查外，更重要的是帮助施工单位制定良好的施工方案和提高质量措施，实行超前指导，避免质量事故的发生。在环保工程建设期间，监理和施工的来往最为频繁，双方往往在工程质量、工程计量和索赔问题上产生矛盾，监理方应本着对工程负责的精神，以合同为依据，相互协商，积极地解决问题。做到在切实维护工程建设单位合法权益的同时，也要注意实事求是地维护施工单位的合法权益。
3、做好施工过程中对操作质量的巡视检查
有些质量问题是由于操作不当所致，也有些质量问题容易被下道工序掩盖而不易发现，还有些操作不符合规程要求的工程质量，表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害；所以在施工过程中，必须注意加强巡视检查，及时发现问题及时纠正。有些问题即使在某一阶段完成后仍然能够发现，但那时再纠正就可能造成比较大的损失，也会影响工期，有些甚至是很难弥补的，造成永久的遗憾。因此，必须坚持“预防为主、防患于未然”的方针。
4、做好技术管理工作和技术档案资料的收集
作为项目总承包单位，要督促各分包单位按照设计图纸说明和有关施工规范进行施工，要特别把好变更这一关。要有明确的变更程序和管理权限，防止令出多门及不办理变更手续擅自修改设计的现象发生。开工之前，要制订健全的技术资料收集保管制度，订出目标，明确分工，防止技术资料的散失，更要防止弄虚作假编造不实资料。
5、参与质量事故的调查与处理
一旦发生质量事故，要立即组织设计单位、施工单位和质量监督部门进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，并提出处理方案，经各方同意后进行处理，再行验收。对整个事故的调查处理，要有完整的技术资料存档备查。
结束语
经济发展对环境的影响不容忽视，进行中环保工程的质量监管探讨，建立合理、合适的监管机制，对全面提升我国环境质量将具有深远的影响和意义。
摘要：分析了环保工程总承包项目质量管理中存在的主要问题，提出了提高项目质量管理水平的主要措施。
关键词： 环保工程 总承包 质量管理 问题及对策
引言
目前，在环保技术企业，由于员工多数来自于科研院所、设计单位，普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验，些员工原有的思维惯性、工作惯性、体系惯性等顽固地在起作用，其中，有些已经极大地妨碍了工程项目工作。另一方面，这些员工所提出的一些工程技术以及工程管理方面的决策、解决方案和工作具体措施等，常常因缺乏工程思维的基础，缺乏对工程活动的客观规律的深刻理解，缺乏对环保工程合同的开放性、工程质量的社会确认性以及项目全生命周期总成本的正确而全面的理解等，而事倍功半。
1环保项目质量管理中存在的主要问题
1.1缺乏对顾客和市场的了解
没有根据顾客和市场的要求确定项目的时机、规模和产品品种的质量，对市场不了解或了解不全面，市场调研报告、可行性研究报告质量低下，使项目先天不足，甚至造成开工之时即是下马之日的严重后果。
1.2人力资源严重不足
为了降低昂贵的人力资源成本，面对点多面广、日益膨胀的环保项目，大多数环保企业采用矩阵管理模式配备项目实施人员，专业人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
1.3质量策划流于形式
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的策划，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
1.4项目设计质量不过关
由于对设计过程缺乏控制和策划，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
1.5不注重培养互利的供方关系
过分压低承包项目的中标价格，造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使现场文明施工难以保持，成品保护措施实施不力，严重影响了项目的质量和进度。1.6监理的作用有待提高。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
1.7质量控制不严
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。如在设备监造过程中，过多地设置文件见证点，监造人员未深入现场检查，缺少设备出厂验收环节，在安装调试后才发现存在大量缺陷。
2强化企业环保工程质量监管的措施
2.1建立规范的工艺流程和评审机制
目前环保工程的工艺流程和施工规范并不标准，往往是在某一个工程实施前，组织专家进行工艺流程和施工规范的方案评审。这样的惯用操作方式容易导致工程方案的片面性，即经济性考虑太少，安全环保系数过高，甚至造成不必要的浪费。比如重金属污染土，运至固废处理中心处理，费用在2500 元 /t，但如果把重金属污染土参入适当比例的固化剂，凝结后作为路基填筑，处理成本是原方案的 1/5，因此合理的工艺流程和施工方案是控制环保工程投资的重要环节。
2.2价格规范化、市场化、竞争化
由于环保工程所涉及的内容较为新颖，项目组成较为复杂，往往是个别企业具备资质条件，因此在如何控制造价方面所涉及的问题较多。首先，常规的造价控制是按评审后的施工方案，参照现有的市政、土建预算定额进行费用审核，往往偏差较大。如果能把较成熟的项目单价报审物价部门，对造价控制统一性、标准化有较大好处。其次，环保工程中较多施工单位属于事业单位或者处于半企业半事业的转型过程，如何推向市场化也是必须解决的问题。另外，从施工主体来说，施工方属于企业行为，但是又不具备完善的竞争机制，往往很难控制较低造价，因此需要尽快开放市场，完善竞争机制。
2.3协调业主、施工单位和监理三方的关系
业主是建设项目的投资主体，是投资项目利益、责任的承担者及工程建设的所有者，是项目法人，因而具有相应的项目决策权，经营权和管理权。监理单位接受业主单位的合同委托，向业主负责，为业主服务，监理工作应立足于监理和服务的双重性要求，对工程项目实施监理。业主应考虑给予监理单位较大的独立性，以便在“三控”、“二管”、“一协调”的工程建设监理工作中发挥更大的作用。在不违背合同原则下，监理部门与施工单位团结协作是重要的，它能促进质量的不断提高，监理工程师除了监督检查外，更重要的是帮助施工单位制定良好的施工方案和提高质量措施，实行超前指导，避免质量事故的发生。在环保工程建设期间，监理和施工的来往最为频繁，双方往往在工程质量、工程计量和索赔问题上产生矛盾，监理方应本着对工程负责的精神，以合同为依据，相互协商，积极地解决问题。做到在切实维护工程建设单位合法权益的同时，也要注意实事求是地维护施工单位的合法权益。
2.4-做好施工过程中对操作质量的巡视检查
有些质量问题是由于操作不当所致，也有些质量问题容易被下道工序掩盖而不易发现，还有些操作不符合规程要求的工程质量，表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害；所以在施工过程中，必须注意加强巡视检查，及时发现问题及时纠正。有些问题即使在某一阶段完成后仍然能够发现，但那时再纠正就可能造成比较大的损失，也会影响工期，有些甚至是很难弥补的，造成永久的遗憾。因此，必须坚持“预防为主、防患于未然”的方针。
2.5做好技术管理工作和技术档案资料的收集
作为项目总承包单位，要督促各分包单位按照设计图纸说明和有关施工规范进行施工，要特别把好变更这一关。要有明确的变更程序和管理权限，防止令出多门及不办理变更手续擅自修改设计的现象发生。开工之前，要制订健全的技术资料收集保管制度，订出目标，明确分工，防止技术资料的散失，更要防止弄虚作假编造不实资料。
2.6参与质量事故的调查与处理
一旦发生质量事故，要立即组织设计单位、施工单位和质量监督部门进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，并提出处理方案，经各方同意后进行处理，再行验收。对整个事故的调查处理，要有完整的技术资料存档备查。
3结语
经济发展对环境的影响不容忽视，进行中环保工程的质量监管探讨，建立合理、合适的监管机制，对全面提升我国环境质量将具有深远的影响和意义。
摘要：在环保工程的建设过程中，在各个项目管理环节都存在或大或小的问题，比如说项目的质量、安全管理不到位，以及工期规划的不合理，这些都会影响到工程建设的价值，归根究底原因在于对工程项目管理的不重视。实际上，提高环保工程的项目管理水平意义重大，环保工程在一定程度上起着建设环保型社会的带头作用，对于广大民众而言具有很强的鼓舞性质，能有效促进环保理念的倡导，同时，加强项目管理，才能确保整体工程的建设质量，有效解决人类社会发展造成生态失衡的问题，促进人与自然的和谐发展。
关键词：环保工程；项目管理；重要性
随着人们生活水平的提高，对环境的关注度也在不断提升，人们开始重视环境的保护，并且将环保作为一项造福子孙后代的事业。环保工程就是为了改善由于工业发展而造成环境严重污染局面的工程，其目的在于保护环境，主要项目有水污染防治工程、大气污染防治工程、噪声控制工程以及固体废弃物的回收处理工程等，都是切实解决社会上存在的典型环境污染问题的工程[1]。虽然环保已成楣家建设的基础性要求，但是相关法律法规尚未完善，在工程建设过程中，仍然存在比较多的问题，需要加强工程管理，才能切实保障项目建设的意义。
1 环保工程项目管理的重要性
环保工程作为建设环保型社会的基础工程，对于改变社会现状，发扬环保理念，营造良好的环境保护氛围具有重要作用。但是，这些目标的实现，都依赖于工程质量，而要想保证整体工程质量，就必须加强项目管理，从各个环节保证环保工程的有效性。整体来说，加强环保工程的项目管理，具有以下作用：
1.1取得良好的社会效益
在环保工程的建设过程中，提高项目管理水平，制定科学合理的工程设计方案，完善工作流程，引进先进环保的工艺工序，建设一个合乎人们心中要求的环保工程，才具有实际意义。环保的口号要想喊得响亮，还是需要有实际行动来支持。人的行为具有盲从性，在建设环保型社会的号召下，大部分都是具有环保意识的，但是却没有一调明确的道路，而保质保量的环保工程，就可以充当这样一种指路明灯的角色，让个人、企业甚至国家以此为榜样，用行动来支持环保事业的发展。
1.2确保环保工程的长期效益
环保是一项长远持续性发展的事情，而环保工程的建设，也应该是具有长期效益，无论是对企业的发展，还是环境的保护[2]。在实际建设过程中，可能项目的成本是有限的，而且环保技术的实际应用也是有限度，因此，只能通过提高管理水平，应用有限的环保资源，来保证工程质量，保证工程的长期可行性。就拿工厂的污水处理区域来说，每个工厂的废水排放都是有一定科学标准的，只要工厂还在运转，污水处理区域也应该运转，所以这并不是一项形象工程，只要建设了就可以通关了，还必须保证工程的质量，保证它的使用年限。
1.3切实发挥环保工程的建设作用
人类的发展离不开自然的馈赠，但就目前人与自然的相处情况来说，人类的索取已经大大超过了自然可承受的限度，全球变暖、空气质量差、白色污染等种种环境问题，都在宣示着人类的罪恶。环保工程，正是应当前社会发展需求而生的一项工程，这不是一项形象工程，它代表着人与自然和谐相处的愿望。因此，在建设环保工程时，应该秉承着负责的态度进行，确保项目管理质量，在施工时，严格按照环保标准进行工程的建设，确保施工质量，让其发挥应有的作用。
2 加强环保工程项目管理的具体战略
在环保工程的建设过程中，的确存在很多管理上的问题，在明确了项目管理对于环保的重要性之后，就应该通过科学有效的战略措施，切实解决环保工程项目管理中存在的问题，以保证环保工程的建设价值[3]。
2.1确保工期规划的合理性
环保工程的一大特点就是建设周期长，由于需要考虑到各方面的因素，所以需要经过长时间的考察，设计合理的工程方案，再加上环境因素、资金因素的制约，工程的建设通常比较没有保障，施工一拖再拖。加强环保工程的项目管理，就应该从制定合理的施工方案，确定每一建设阶段的目标，并严格按照方案执行做起。一般来说，设计师首先要对污染源、周围环境等要素进行考察，明确工程的建设目的，通过合理的设计来达到要求，经过多方审核后，开始施工。施工前，要制定严格的工期规划方案，确定每一阶段的施工目标，决定施工人员数量，准备好原材料、施工设备等，然后严格按照规划开工，定期完成任务，在审核完上一阶段的建设成果后，总结施工经验，再开始下一阶段的建设工作。
2.2加强工程项目的质量监管
环保工程作为一项实用性且建设意义重大的工程，质量应是施工第一要素，项目管理人员应该加强施工工程中的质量监管，从原材料质量、施工工艺工序、施工人员的技术水平及工作态度等方面着手，确保工程的建设质量。在施工过程中，必须杜绝偷工减料现象的发生，保证原材料的质量，同时制定严格的施工技术规范，要求施工人员都按照统一技术标准进行施工。环保工程的建设可能与其他土木工程的建设有一定的区别，但是由于我国的环保事业肝起步，相关方面的技术型人才较为缺乏，因此只能通过组织培训来提升施工人员的技术水准，有技术水平高的工民带领技术不达标的工民进行施工，同时派遣技术指导员定期到工地巡查，解决工民们遇到的施工问题。质量监管是保证工程建设质量不可忽视的工作环节，管理人员应该制定严格的质量标准，对施工人员的操作以及工程质量进行审核，建立质量目标责任制，如在考核过程中遇到质量问题，视情节严重性对相关负责人进行惩处，树立良好的质量意识[4]。
2.3健全环保工程建设的法律制度
环保工程的建设，应该要从源头抓起，废水废气的来源一般都是工厂，比如说化工厂、铸造厂等，国家要想真正地把环保事业发展起来，就应该建立健全环保工程的建设标准，以法律制度来约束工程的建设和管理。其实国家对于废水的处理排放都有明确的规定，但是存在很多违法经营的小工厂，大量排放污水无人管理，此外，环保工程建设制度的不完善，也使得相关企业并没有按照要求来建设环保工程，或者只是做做样子，口头承诺，实际上工程施工一拖再拖，也不愿意投入资金。这些问题都是目前我国环保工程的建设现状，必须通过严格的法律制度来改变这一现状，明确规定不同企业的环保工程建设要求，不定期对企业破坏环境的要素进行检查，看是否达标。
3 结语
随着社会的发展，人们对于自然的开发力度越来越大，甚至在一定程度上，人类的发展是以自然环境的破坏为代价的。环保工程的出现，就是为了解决环境污染问题，收拾工业发展的烂摊子，“改善环境污染状态，促进人与自然的和谐发展”是工程建设的根本目标，而能否实现这一目标，其关键在于工程项目的管理[5]。虽然目前环保工程建设存在多方面的掣肘，但是可以通过有效管理，以有限的条件来创造出高质量的项目，比如说确保原材料质量、确保工序工艺的合理性、加强工程质量监管等，最终达到改善环境、保护环境的目的，为环保社会的建设作出贡献。
