建筑工程造价管理问题及建议

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑工程造价管理问题及建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

1建筑工程造价管理出现的问题

1.1计价方式不完善阻碍了建筑行业的发展

我国的建设工程招标计划经济模式依然在使用以往的以工程造价定额计价为主的方式,但这种计价方式在实际的工作中存在很多问题,可操作性不强。随着社会的不断发展，技术越来越先进，定额计价的弊端日益显现。在这个信息时代，社会变化非常快，定额计价不仅内容刻板而且时间滞后，无法满足人们的全面需求和预期目的。

1.2工程造价管理监管不力

每个建设单位最关心的就是项目盈利情况，所有的建设项目都需要大笔的资金投入，稍有不慎就会亏损。要想保证建设单位的利益最大化，除了要关注施工和竣工决算这两个阶段，还要重视整个建设过程的实施，从建设项目的每一个投资决策到项目的设计、再到招标以及施工和竣工决算审计都要严加监管。然而当前我国的建设单位往往会忽视对整个过程的监管而本末倒置，造成了工程造价管理的疏漏，是建设单位的利益受损。

1.3恶意竞争加剧

当下我国的建筑市场趋于饱和，建筑单位之间恶意竞争，使造价压低、工期缩短、定价混乱、拖欠工程款、垫资施工，严重影响了建筑市场的秩序，建设项目损失严重，更有甚者故意抬高工程造价来牟取利益。工程造价管理之所以越来越被动，是因为投资方盲目的进行底价招标，缺乏对投标施工单位和材料供应商进行严格的资质审查，施工设计不断改变，转包行为时有发生。

2针对工程造价管理的每一个阶段的相关建议

2.1工程决策阶段

据不完全统计，如果建筑工程在建阶段能够更好的执行施工管理,不仅可以节省项目的总投资,还能降低项目成本大概6%~11%，然而工程决策阶段则可以影响工程造价的35%~85%以上。投资估算是立项设计阶段的关键所在，它的作用在于可以客观的分析各种经济指标，来帮助选择决策性方案。投资估算之所以如此重要，是由工程项目投资的特点决定的。不仅投资大而且投资回收周期长，风险还很大。因此当投资者在进行工程项目投资的时候，一定会重点进行投资预测，从而做出正确的决策。通常除了进行投资预测，还可以用个人判断法和专家会议法来进行科学决策。必要的时候还可以发挥集体的智慧来正确的决策。其次，由于建筑工程项目投资决策还受诸多因素的影响，所以形成了项目决策风险环境。决策者在进行项目决策时，其态度非常重要尤其在实际工程项目的决策技术中，因为无论选择哪一个方案都会产生风险，即风险环境。每一个决策者都会做出不一样的选择。

2.2工程设计阶段

项目决策的下一阶段就是设计阶段,调查表明，虽然工程的设计费用只有工程总成本的3%左右，但其能够影响工程造价的30多倍。因此在进行工程设计时务必要科学合理，从而降低成本、缩短工期，以及工程投入使用后维护运营的成本。建设单位，一定要随时了解设计情况，扎实做好设计阶段工程造价管理工作，切不可让设计院全权负责设计阶段的工程造价管理工作。在选择设计方案时，必须严格执行项目决策阶段敲定的投资预算，尽量控制工程造价不超过限额，既满足使用功能又经济合理。

2.3工程在建阶段

对工程在建阶段的造价管理可以通过严加管控施工过程中的各项资金支出，与造价控制目标进行比对来判定支出的合理性和必要性，未雨绸缪，及时采取有效措施，实现工程的造价目标和经济利益的最大化。对工程施工阶段的造价管理可以从以下两个方面入手:①采取工程招标的方式。这种方式更容易选择到优质的施工企业，从而使工程造价大大降低。与此同时，还应严格管控施工和设计变更，科学合理的管控工程变更。因为设计变更关系到工程的质量、工期和成本，稍有不慎就会使工程的经济效益亏损,所以建设单位必须严格管理设计变更。但对于施工单位而言，只有千方百计的增加工程造价，才能获得更大的经济效益。所以造价人员必须精通造价和工程量的计算，同时要具备吃苦耐劳的精神和耐心细心的品质，勤跑施工现场，发现工程中不合理的地方及时沟通，技术人员也要对工程技术知识非常熟悉，给出更科学合理的施工建议。工程在建阶段是工程造价的最后一环，直接影响建设方和施工方的经济利益。建设项目在施工时，工程量大小和施工进度以及建设方和承包方在执行时的意见等变化很频繁，因此很有必要实行现场签证制度；②制定科学合理的管理机制。建设业主应该按照签证、变更处理规程和相关准则制定一项科学合理的管理制度，使工程量清单、单价、变更单的送审核算的处理标准更加明确,工程量更容易控制，进而减少重复签证降低投入成本。造价管理工作非常复杂,从工程投资决策到竣工都要严格管理，每一个环节都不能疏忽，建设单位对工程造价必须特别注意，相关部门也要紧密配合，齐心协力，才能使资源得以合理利用，效率得到提高。

3结论

如何解决建筑工程造价管理中的问题成为建筑行业的首要目标。项目管理的关键性环节就是造价管理，其关系到建筑工程的投资成本，是一项系统性的工程。要使造价管理得到理想的成果，必须充分做好工程造价管理的建设工作。

作者:滕顺利 单位:山西嘉盛招标有限公司