发布时间：2022-08-03 11:13:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇石油化工质量管理研究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：石油工程最优秀的部分是石油化工安装，其对于石油工程而言有着不可替代的作用。本文将针对石油化工安装工程施工中的质量管理和监督进行分析和探讨，希望能为石油行业的发展提供参考。
关键词：石油；化工安装；质量管理
随着科技的快速发展，人类生活质量不断提高，石油行业受到人们重视，想要保证石油化工安装的质量，就需要对石油安装过程中的施工质量进行严格的管理和监督，具体方法如下：
1在施工之前做好准备工作
准备工作是安装工程施工中的第一步，将工程设计图纸作为施工的重要依据它的好坏直接影响着安装工程质量的管理，所以在进行施工之前，需要对工程入职进行各项审查，保证图纸符合石油工程的标准，避免不准确的数据出现图纸中，影响后期的施工工作。一旦发现图纸出现问题，需要及时进行修改，在施工之前，将所出现的问题进行消灭，从而保证工程的施工质量。除此以外，在施工之前，施工企业需要根据国家的法律规定以及石油行业的规范对施工中的各项工作进行合理的安排，并对各项工程预算以及材料的质量进行规划，从而确保施工工作的顺利进行，保证工作人员的生命安全，与此同时，施工企业在施工之前需要对施工人员、技术人员、以及专业操作人员和相关人员进行培训。
2对石油化安装工程施工过程控制
想要合理的对施工过程进行控制，第一步是对施工中的工作流程以及施工中的各项工序进行严格的审查和控制，第二步是对于施工中的重点项目或者专项工程，都必须有专业的工作人员对其制定施工方案，并且对施工状况实施监督，从而确保施工过程中的各项工作符合相关规定。
3严格控制施工材料质量
施工材料是石油化工安装工程施工的重点，它直接影响着工程的质量，所以在施工中必须加大对施工材料质量的监督力度。在进行材料选择时，首先应对生产材料的企业进行考察，并对企业的可信度进行评估。在购买材料时，应将专业的技术人员带到现场，并且对材料进行检测，从而确保材料的质量符合施工的标准。为了防止购买的材料不符合标准，需要对材料的各项指标进行核实和检查，其中包括材料的质量、型号以及性状，并要求提供材料的企业出示相关的证书和检验报告。另外，在施工的过程中，需要对所使用的材料进行控制，从而确保施工的质量。
4确立工程质量目标
在施工的过程中，要明确施工流程以及各项规定以及合同中的质量目标，从而制定正确的施工方案，一味的施工而不顾施工标准，将会影响施工的质量，所以，在对安装工程进行管理时，应根据实际的施工情况建立监督小组，通过检测小组来控制各个项目的工程质量；不仅如此，监督小组还要针对质量问题进行分析和研究，利用专业知识对所出现的问题进行处理。
5不断提高工程质量的控制要求
在施工中，承包商具有足够的权利控制相关单位的工程质量，确保工程控制水平的整体提升。承包商领导人的综合能力直接影响着石油化工安装工程的施工质量，只有承包工程领导人意识到工程质量的重要性，才能够有效的保证工程的质量。除此以外，承包单位需要建立健全质量管理制度，从而防止一切安全事故的出现，提高施工质量。在所有的石油化工安装工程中，每一个项目之间都存在着一定的联系，虽然不是直接连接，但是每一项都影响着整体工程，因此需要各个项目的负责人加大对每一个环节，甚至是每一个细微之处都要进行重视，严格的进行检测，这样不仅能够保证工作的顺利进行，同时也能够控制施工质量。
6组件监督管理机构
在石油化工安装工程施工中，合理的组建监督管理机制，有利于施工工作的顺利进行，同时也能够提高工程质量，减少安全事故的发生。在施工的过程中，想要有效的实施监督和管理需要进行以下操作：1、通过规范施工人员的行为，实现对工作人员的监督和管理。在施工的过程中，管理人员对施工人员的工作流程进行监督，减少施工中的不足，提高工程质量。2、监督管理机构应适当的加大管理和监督力度，为重要的项目制定专门施工流程，使得项目顺利开展，合理的控制施工质量。
7明确分工
以往的安装工程施工中出现过逃避责任现象，由于在施工的过程中，没有对每个人具体的职责进行分配，导致出现问题时互相推诿，逃避责任。因此，在施工的过程中，应将任务下发至个人，每个人负责自己的工作任务，一旦出现问题，可以向个人追究，从而有效的提高工程质量。
8加大对维护工作的重视度
在施工的过程中，维护工作是其中重要的一部分，不仅能够保证施工的质量，同时也提供了一份安全保障，因此，需要加大对维护工作的管理。施工维护工作包括以下几个方面：首先监督管理机构对施工项目的检查、审核以及管理，然后进行施工维护，保证工程的质量；其次，对工程中所涉及到的所有资料进行整理，为验收工作的顺利进行提供依据。
9结语
石油行业随着我国经济的快速发展逐渐壮大，并发挥着不可替代的作用，因此人们逐渐加大对石油产业的重视度。同样，石油化工安装工程也是其中的一部分，不容被忽视。为了能够有效地推进石油化工安装工程的发展，需要相关企业加强施工管理制度，从而确保施工质量以及有效的对成本进行控制。根据我国现阶段基本国情的发展，采用科技的方法能够实现对质量的管理，从而加快石油行业的发展。
作者：刘新生 单位：中石化南京工程有限公司
1石油化工安装施工质量管理目标
在石油化工安装工程施工过程中,项目管理者应当全面的了解工程的施工各个流程,通过对具体工程的全面考察,建立起石油化工安装工程的质量控制目标,例如对单位工程的安装工程质量验收时,应当制定如图1的验收标准。在验收项目明确、验收分类科学的前提下开展对整个工程质量的控制与管理,可以保障全部工程施工质量全方位的检测,为工程高质量的完成与验收做好必要的前提准备,明确的使用化工安装施工过程中,实现科学的管理以及高效的控制所必须的准备工作,工程师必须对此高度重视。
2项目投资决策阶段对造价管理的合理控制
项目投资决策指的是决策层对拟建项目进行必要性以及建设过程中相关方案可行性进行的具体论证,论证的基本指标便是依据该工程在技术上以及经济上的相关指标进行全面比较、科学分析,通过项目投资的决策阶段,管理层可以全面的比较、分析不同建设方案各自的优缺点[3],并在此基础上完成对拟建项目施工过程中可能遇到的种种技术经济问题提前做出判断并提出解决方案。从根本上说,项目投资决策阶段更接近于平常人们所说的选择性价比最高的投资决策。在这一阶段,要做出具有前瞻性以及科学性的决策,应当遵循两个基本标准:第一:经过全面分析,选择最为科学的的石油化工施工安装工程造价的计价手段;第二:工程方案的选择要为实现最大的经济效益作为最重要与关键的指标。
2.1设计阶段中对工程造价的管理与控制
设计阶段是石油化工施工安装工程中进行工程造价控制与管理的优秀部分,不同设计方案的选择,对于工程造价的影响是不言而喻的,因此必须编制可行性研究阶段的投资估算及经济评价,从而实现对工程造价的全面管理与控制。在实际操作过程中,工程的施工部分是遵循设计图纸开展具体工作的,在这一部分进行投资管理,严格的讲,并不能进行大规模的对工程成本控制以及影响,施工过程中的控制与管理依据施工的具体情形,而采取相应的手段进行调整,往往会出现没有有效节约成本,反而会极有可能为了实现项目的正常开展而另外追加新的工程量,从而追加工程费用的情形。因此真正决定工程项目投资成本的因素,存在与设计阶段。因此,要实现对工程项目造价的有效管理与控制,重点应当放置在对设计阶段的控制管理上。不仅仅应当对于造价管理系统重点环节,例如投资利用、投资控制方面进行严格把关,更应当对不同设计方案之间进行细致、科学的比较。通过重点研究、科学讨论的方法,选用最优的设计方案,达到造价控制,有效降低投资成本的目的。通常进行不同设计方案比较时,往往会运用价值工程的评价方法进行不同方案的选择。价值方案比较主要侧重与以下几方面,如表1所示。
2.2施工阶段的工程造价的有效管理与控制
施工阶段在石油化工施工安装工程中属于一个主体部分,在进行造价控制时,最为完美的控制与管理造价目标便是:工程质量过硬、施工所用的时间控制在最短的期限、施工阶段的造价低达到最好的性价比[4]。其中,影响施工阶段造价的3个因素之间的关系并不是各自独立的,工期、工程质量以及造价3个因素之间存在着区别同时又相互联系的辩证关系,一般来讲,施工质量越好,所需要的施工时间便相对较长,造价便相应的会提高。在3个因素中,一旦某一部分出现了变更以及意外情况,其他两部分便会相应的受到影响。然而笔者10年的工作实践中,得到的经验是,在对施工阶段的造价管理与控制中,重点应当关注的便是对工程质量的控制。一旦在施工过程中,出现工程变更的情况,管理者必须通过对变更情况的有效控制控制、对施工过程中可能会出现的意外情况进行提前的预防以及正确处理,从而保障施工的工期和质量最优的完成。施工阶段在石油化工施工安装工程造价管理中是一项涉及范围广、地位关键的一项基本工作工作。要将其顺利完成,具体负责人员不仅仅应当有素质过硬的专业知识修养,与此同时,还应当有丰富的一线工作实践经验,更应当拥有良好的协作能力,个人品德也需要诚实、责任心强等保障,这是一项专业性与实践性要求都十分严格的工作。因此,具体负责人员应当属于全方位人才,在多种素质的支撑下,通过多方协调与科学运算,顺利的完成将建设工程不仅质量过硬的完成,更应该保障整个工程的造价合理,为施工单位的成本有效控制做出积极贡献。
2.3工程后期的竣工结算管理
后期管理工作的基本内容涵盖到工程完成后对编制进行及时结算以及相关费用的管理。工程竣工结算作为石油化工企业后续进行相关生产装置建设工程相关造价运算最重要的依据之一,在实际生活中,受到施工单位以及服务对象的高度重视[5]。对工程后期的竣工结算中,价款的审计结算是该部分结算的重中之重。其中工程结算书通常经由施工单位进行编制,审查工作则由服务对象委托业内具有权威性的造价中介机构开展相应工作。编制工程结算是一项十分直接的影响到工程建设方以及施工方利益的部分,它同时对施工项目工程造价的实际结果有着深刻的影响。在进行工程结算时,操作人员应当严格遵循国家相关政策与法律的具体规定,坚决对编制进行不弄虚作假的操作、运算,杜绝各种违法现象出现。实践证明,在对工程项目结算进行额外的审查工作,能够客观上促进施工方编制的工程结算价款忠实的反应工程中的实际造价,大大的减轻了各种利用职务之便进行暗箱操作的频率。
3结束语
石油化工安装工程是一项工程量大、涉及方面多的系统管理工程,要对石油化工安装工程进行有效的质量管理,不仅仅要对施工中的工程质量进行有效控制,更应该通过对涉及到工程造价的各方面因素进行全面干预,从而保证工程能够在资源优化配置的基础上,最大限度的将成本控制在合理的范围内,为实现企业的口碑以及经济效益做出积极而有益的尝试。
摘要近些年来，我国的石油化工工业迅猛发展，人们对石油资源的利用需求增加，为了满足需要我国铺设了大量的石油化工管道。但为了保证石油化工资源运输、使用的安全性，必须要重视其管道安装工程的施工质量。文章围绕石油化工管道安装施工的前期准备展开，分析其在施工中的现状，并探索管道安装工程的施工质量管理策略，以进一步提升石油化工工艺管道安装工程的质量，增强其安全性。
关键词石油化工管道；安装工程；施工质量管理
在我国的石油化工行业中，在进行生产作业之前，需要先安装石油化工管道，这是其作业的前提和基础。但是石油化工管道在安装的过程中很容易受到外界因子的影响，管道安装工程的施工质量难以得到保障。再加上管道安装工作环境恶劣，很容易在施工中出现问题。在新的发展时期，为了做好石油化工管道安装工作，需要进一步探索其施工质量管理策略，强化其质量保障。
一、石油化工管道安装施工的前期准备分析
在石油化工工艺管道安装之前，相关单位要做好招标工作，并严格审查投标施工单位的资质，做好施工图纸的会审工作，保证施工图纸的准确性和完整性，避免在施工中途发生变更，影响施工进度。其次，具体承包单位要在管道安装之前做好各项材料的采买工作，比如管道、阀门、管配件以及施工设备和其他材料，并且要严格审查材料的性能和质量，做好材料质量管控工作。当材料质量得到保障之后，在管道安装工程施工前，要合理挑选各部门的人员，并对其进行科学分配，保证人力资源结构处于最优状态。再者，在工程开展之前，施工单位必须将与管道安装施工相关的所有资料递交给项目监理单位，项目监理单位要严格审核施工单位所递交的资料的真实性，审查其施工图纸是否存在明显错误，做好资料监督管理工作，确保工程资料的质量。项目监理单位的工程师需要在拿到工程资料之后，快速查看资料和图纸，做到心中有数，仔细审查管道单线图、焊接规程以及热处理规程，为施工现场监管工作的开展做好准备。此外，在石油化工工艺管道安装施工过程中，很容易出现实际施工情况与施工图纸要求不相符合的问题，为了减少工程变更问题，或者是更好地处理变更问题，监理单位要提前做好规划、准备，并密切其与施工单位之间的联系，建立专门的工程质量检查记录。并且还要事先确定工程变更的流程、手续以及参与主体，严格变更问题的处理，尽可能保证石油化工工艺管道安装施工质量。
二、安装现状分析
（一）管道制作问题
石油化工管道与其他普通管道的制作流程和要求不尽相同，由于其使用领域的特殊性，若其在制作阶段的质量没有得到保证，那么其很容易在安装和使用过程中出现质量问题。在制作管道时，由于相关单位和作业人员在工作中缺乏责任心，或者是没有处理好相关细节问题，很容易使管道发生故障，为管道安装工程带来质量隐患。
（二）焊接问题
管道焊接是管道安装工程的重要环节，其需要注意的事项众多，稍有疏忽便会引发各种质量问题。若果焊接工作没有做到位，各管段之间便很容易发生断裂问题，严重影响管道安装工程的质量并带来巨大的经济损失。
（三）防腐问题
石油化工管道中的物质腐蚀性都比较强，并且管道是存放在土层中，而土层不可避免的会存在酸碱盐物质，其很容易对管道造成腐蚀。在管道安装过程中，若忽视了此问题，在使用过程中管道便容易出现破损问题，严重危害其周边环境，带来不可估量的损失。
（四）阀门问题
在石油化工管道安装中，其很容易在阀门安装环节出现问题，管道安装工人可能会单方面追求施工进度而忽略阀门安装原则，导致后续出现严重的质量问题。阀门与管道之间会有一定的间距，若是安装操作不当，或者是没有完全遵照图纸设计要求，那么其很容易导致管道中的物体泄漏或者是管道脱落。
三、石油化工管道安装工程施工质量管理策略分析
（一）把控好管道制作质量
石油化工中的管道比较特殊，其制作过程有严格的规范，在制作之前需要经历系列审理，只有在审理合格之后才能够进行制作生产。为了保证管道安装工程的质量，做好质量管理工作，减少管道在安装过程中出现的各种质量问题和安全问题，保证安装工程进度，需要把控好管道制作质量。具体而言，在制作管道时，一定要仔细检查管段，看是否完全符合施工设计要求，对于符合设计要求的管段要进行相应的测试并做好数据记录工作，尽最大可能保证管道的制作质量。审查管道、测试管道以及填写质量报检表单是监理部门进行审查之前管道制作单位必须要开展的工作。在做完此部分工作之后，监理单位再对管道的制作质量进行检查，其采取的检查方法一般是抽样检查，这样能够有效避免质量性能不合格的管道投入安装领域，能够有效保证管道的质量。进而强化管道安装工程的质量，加大对工程质量的管控力度。
（二）做好管道焊接监督工作
为了保证石油化工管道施工的整体质量，提升管道的稳定性，在管道安装过程中需要做好焊接工作。为了保证焊接质量，减少因焊接原因而导致的工程事故，必须要进一步强化对焊接人员技能、职业道德和责任心的培养。在石油化工管道焊接施工中，必须要挑选高素质、专业技能过硬的焊接作业人员，而不能够使用不具备管道焊接资质的作业人员，以减少管道安装工程的质量隐患和安全隐患。与此同时，为了减少在焊接过程中可能存在的质量问题，需要科学编写焊接规程并督促作业人员严格执行，仔细核对单线图中的焊接编码，检查其焊缝是否符合规定。让工程师再次进行管道焊接质量检查，进一步强化对焊接质量的管理，以确保石油化工管道在安装作业完成后能够正常投入使用。
（三）强化对管道的保护
石油化工管道的责任重大，管道很容易在使用的过程中被腐蚀，为了保证安装工程的质量，保证管道的使用质量，施工单位必须要做好管道的专项检验工作，在自检合格之后再申请监理检查，做好管道的防腐处理。具体而言，为了保证管道安装工程施工质量，强化对其质量的管理控制，必须要加大对施工过程的监督管理，避免施工单位为了追求利润而出现偷工减料行为，或者是使用质量、性能不合格的管道防腐材料。在质量管控中，监理单位还必须在管道防腐材料的涂抹现场进行监督，督促施工作业人员严格按照五油三布的要求进行防腐材料的涂抹，避免其施工工序不当而引发管道质量问题。在管道安装过程中，如果发现了管道腐蚀问题，必须要及时进行处理，或者是更换管道，让其达到质量标准要求。
（四）科学安装阀门
为了保证石油化工工艺管道安装工程施工质量，强化对管道安装工程的质量管理，需要在管道安装施工中科学安装阀门。在石油化工工艺管道安装施工中，阀门的安装应当遵循方便操作和方便维修的原则，并且要依据管道阀门的安装规定保证阀杆能够面向下方，避免出现阀杆不能够灵活运转的问题。其次，在阀门安装过程中还需要遵循实事求是原则，针对不同位置的阀门采取不同的安装方式，比如，重大的阀门必须要借助起吊工具进行安装，而不能够仅仅依靠人力。再者，在安装阀门时还需要遵循错开原则，以减小管道之间的间距，进一步提升管道安装工程质量，强化其质量管理。石油化工工艺中的部分管道是存放毒气体和腐蚀性物质的，这类管道设备的危险性较高，与这类管道相邻的管道其阀门不能够用链轮操纵，而应该将其与设备谷口相连，以保证其质量安全。此外，还需要在阀门安装过程中注意其正反，根据图纸设计方向进行安装，做好阀门安装的细节工作，强化阀门安装质量控制，避免出现重大质量事故。
结束语
在石油化工工艺管道安装工程施工过程中，为了强化其质量管理，需要施工单位做好管道安装前的各项工作，并加大对管道制作、焊接、防腐以及阀门安装等工序的质量控制力度。采用先进的质量管理理念做好管道安装的质量管理工作，全面提升管道安装工程质量。
作者：王东方 单位：中海油大同煤制气项目筹备组
1石油化工安装施工质量管理目标
在石油化工安装工程施工过程中，项目管理者应当全面的了解工程的施工各个流程，通过对具体工程的全面考察，建立起石油化工安装工程的质量控制目标，例如对单位工程的安装工程质量验收时，应当制定如图1的验收标准。在验收项目明确、验收分类科学的前提下开展对整个工程质量的控制与管理，可以保障全部工程施工质量全方位的检测，为工程高质量的完成与验收做好必要的前提准备，明确的使用化工安装施工过程中，实现科学的管理以及高效的控制所必须的准备工作，工程师必须对此高度重视。
2项目投资决策阶段对造价管理的合理控制
项目投资决策指的是决策层对拟建项目进行必要性以及建设过程中相关方案可行性进行的具体论证，论证的基本指标便是依据该工程在技术上以及经济上的相关指标进行全面比较、科学分析，通过项目投资的决策阶段，管理层可以全面的比较、分析不同建设方案各自的优缺点[3]，并在此基础上完成对拟建项目施工过程中可能遇到的种种技术经济问题提前做出判断并提出解决方案。从根本上说，项目投资决策阶段更接近于平常人们所说的选择性价比最高的投资决策。在这一阶段，要做出具有前瞻性以及科学性的决策，应当遵循两个基本标准：第一：经过全面分析，选择最为科学的的石油化工施工安装工程造价的计价手段；第二：工程方案的选择要为实现最大的经济效益作为最重要与关键的指标。
2.1设计阶段中对工程造价的管理与控制
设计阶段是石油化工施工安装工程中进行工程造价控制与管理的优秀部分，不同设计方案的选择，对于工程造价的影响是不言而喻的，因此必须编制可行性研究阶段的投资估算及经济评价，从而实现对工程造价的全面管理与控制。在实际操作过程中，工程的施工部分是遵循设计图纸开展具体工作的，在这一部分进行投资管理，严格的讲，并不能进行大规模的对工程成本控制以及影响，施工过程中的控制与管理依据施工的具体情形，而采取相应的手段进行调整，往往会出现没有有效节约成本，反而会极有可能为了实现项目的正常开展而另外追加新的工程量，从而追加工程费用的情形。因此真正决定工程项目投资成本的因素，存在与设计阶段。因此，要实现对工程项目造价的有效管理与控制，重点应当放置在对设计阶段的控制管理上。不仅仅应当对于造价管理系统重点环节，例如投资利用、投资控制方面进行严格把关，更应当对不同设计方案之间进行细致、科学的比较。通过重点研究、科学讨论的方法，选用最优的设计方案，达到造价控制，有效降低投资成本的目的。通常进行不同设计方案比较时，往往会运用价值工程的评价方法进行不同方案的选择。价值方案比较主要侧重与以下几方面，如表1所示。
2.2施工阶段的工程造价的有效管理与控制
施工阶段在石油化工施工安装工程中属于一个主体部分，在进行造价控制时，最为完美的控制与管理造价目标便是：工程质量过硬、施工所用的时间控制在最短的期限、施工阶段的造价低达到最好的性价比[4]。其中，影响施工阶段造价的3个因素之间的关系并不是各自独立的，工期、工程质量以及造价3个因素之间存在着区别同时又相互联系的辩证关系，一般来讲，施工质量越好，所需要的施工时间便相对较长，造价便相应的会提高。在3个因素中，一旦某一部分出现了变更以及意外情况，其他两部分便会相应的受到影响。然而笔者10年的工作实践中，得到的经验是，在对施工阶段的造价管理与控制中，重点应当关注的便是对工程质量的控制。一旦在施工过程中，出现工程变更的情况，管理者必须通过对变更情况的有效控制控制、对施工过程中可能会出现的意外情况进行提前的预防以及正确处理，从而保障施工的工期和质量最优的完成。施工阶段在石油化工施工安装工程造价管理中是一项涉及范围广、地位关键的一项基本工作工作。要将其顺利完成，具体负责人员不仅仅应当有素质过硬的专业知识修养，与此同时，还应当有丰富的一线工作实践经验，更应当拥有良好的协作能力，个人品德也需要诚实、责任心强等保障，这是一项专业性与实践性要求都十分严格的工作。因此，具体负责人员应当属于全方位人才，在多种素质的支撑下，通过多方协调与科学运算，顺利的完成将建设工程不仅质量过硬的完成，更应该保障整个工程的造价合理，为施工单位的成本有效控制做出积极贡献。
2.3工程后期的竣工结算管理
后期管理工作的基本内容涵盖到工程完成后对编制进行及时结算以及相关费用的管理。工程竣工结算作为石油化工企业后续进行相关生产装置建设工程相关造价运算最重要的依据之一，在实际生活中，受到施工单位以及服务对象的高度重视[5]。对工程后期的竣工结算中，价款的审计结算是该部分结算的重中之重。其中工程结算书通常经由施工单位进行编制，审查工作则由服务对象委托业内具有权威性的造价中介机构开展相应工作。编制工程结算是一项十分直接的影响到工程建设方以及施工方利益的部分，它同时对施工项目工程造价的实际结果有着深刻的影响。在进行工程结算时，操作人员应当严格遵循国家相关政策与法律的具体规定，坚决对编制进行不弄虚作假的操作、运算，杜绝各种违法现象出现。实践证明，在对工程项目结算进行额外的审查工作，能够客观上促进施工方编制的工程结算价款忠实的反应工程中的实际造价，大大的减轻了各种利用职务之便进行暗箱操作的频率。
3结束语
石油化工安装工程是一项工程量大、涉及方面多的系统管理工程，要对石油化工安装工程进行有效的质量管理，不仅仅要对施工中的工程质量进行有效控制，更应该通过对涉及到工程造价的各方面因素进行全面干预，从而保证工程能够在资源优化配置的基础上，最大限度的将成本控制在合理的范围内，为实现企业的口碑以及经济效益做出积极而有益的尝试。
作者：张志威 单位：山东石大胜华化工集团股份有限公司
摘要：随着我国可持续战略发展的提出与进行，我国全社会都在为了建设资源节约型与环境友好型的社会而努力。石油化工安装工程作为石油化工业中的一项重要工作，做好这一阶段的施工质量控制与造价管理对于石油化工业的可持续发展与资源能源的节约和经济效益的进一步提高都具有重要的作用与意义。基于此，本文就石油化工安装工程施工中的质量管理展开分析与研究。
关键词：石油化工；安装工程；质量管理
引言
在石油化工工程项目建设中，由于工作量大，经常会出现24小时连续工作的情况。石油化工安装施工的质量和造价控制管理不但直接影响工程质量评优结果，而且也对设备运行有着很重要的影响。如果石油化工安装发生质量问题，不仅会导致使用不便甚至有可能威胁工作人员的生命安全。而且对因此产生的石油化工安装工程整改修复也会给使用单位和业主单位造成不必要的麻烦。
一、石油工程项目的质量制约与管理现状
（一）人才稀缺
如果说管理者是石油企业的掌舵者，决定着企业的发展方向，那么石油企业方面的人才就是企业前行的的划桨者，将为企业成功抵达目的地提供源源不断的动力，帮助企业顺利驶向理想的地方。由此，人才对于石油企业的重要性可见一斑，然而，现实却是很多企业尤其是中小型企业里面，都不是很重视人才的培养，对人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，导致的最终结果就是企业留不住人才。人才的大量流失也就出现了人才稀缺的情况。
（二）管理模式老套
马克思主义哲学告诉我们“一切事物都是变化发展的，一尘不变的事物是没有的”，但是很多企业并没有意识到这个道理也适用于我们的石油工程项目管理之中。企业的情况在变化，那么企业的管理模式也应该相应地去改变，以适应企业的现实情况。但是目前的企业管理模式却是老套的、陈旧的，企业的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企业则是根本就没有意识到自己需要更新管理模式，更没有意识到自己现有的陈旧的管理模式其实早就已经影响了企业的发展。
（三）管理具有盲目性
多数企业的管理具有盲目性，管理常常是无目的、无计划的。这好比一只无头苍蝇到处乱窜，终究还是找不到方向。缺乏计划性的后果就是工作进程时断时续，抓不住重点，管理工作犹如一团乱麻，最终让员工大费周折，既加大了工程的成本，也影响了工程的质量。
二、影响石油化工安装工程施工质量的因素
（一）建设项目临近生产工作的重大危险源。由于企业从地源以及相关经济层面工作上的考量，大部分生产过程中的项目建设工作都紧挨着在进行生产工作的设施。而由于项目施工所用的易燃、易爆等危险化学品在存放以及使用上没有按照相关的标准要求，出现了火灾事故的发生，再加上部分企业对工程建设项目安全消防工作的不重视，进而导致了工程建设项目上的火灾引燃了正在生产中的化学品，最后造成了巨大的经济财产损失以及伤亡现象的发生。
（二）石油化工生产过程中项目施工工作出现的问题。目前，由于我国部分的石油化工企业在生产的过程中出现了建筑项目跟不上石油化工发展的脚步，因此不得不进行扩建工程。而企业工作人员在进行深基坑、竖井以及大型管沟施工设计工作的时候，由于没有对已存在的生产建筑进行充分的考量工作，而引起爆炸等现象的发生，导致更大的安全事故。还有就是，部分企业在进行生产工作的时候，缺乏对本身设施的检查工作而出现问题。
（三）人为管理工作所出现的问题。人为管理工作所出现的问题主要集中在违规指挥、违规作业以及违反相关劳动纪律层面。其在实际工作中主要出现在部分没有现场施工经验以及文化素质较低的工作人员当中。部分工作人员由于在施工的过程中没有正确的运用相关的防护用具、用品和没有对特种作业岗位上的工作人员进行培训工作、无证上岗等问题，一直成为了施工项目风险管理的风口浪尖。
三、石油化工安装工程施工质量控制措施
（一）对设计图纸质量进行有效控制
一般看来，对一个工程的质量和造价的影响，设计阶段就占到了75%左右，尽管设计阶段实际消耗的工程总费用不足1%。石油化工进行安装施工工程的基本是图纸的设计，它在工程施工的阶段对质量的把控以及管理有非常重要的影响。进行工程施工的员工应该在施工之前仔细核对和研究设计图纸，避免在施工设计图里含有计算错误或者不精确的问题，在发现工程施工的设计图里存在缺陷的时候要进行及时的修改，从而保证石油化工施工工程的顺利进行。要保证工程的设计图纸符合石油化工安装的标准，从而提高施工工程的品质。假如施工工程的设计图纸含有缺陷，这就会影响工程施工的有效开展，甚至导致在进行施工期间出现施工工程变更以及返工的情况，从而导致石油化安装施工工程的进度和质量受到严重的影响。工程造价甚至可以增加50%以上。
（二）施工准备阶段的质量控制
石油化工工程设计土建、钢结构、管道焊接、仪表、电气等多个专业，安装工程包括设备安装工程、管道安装工程、金属结构安装工程、电气、自动控制装置及仪表、给排水及采暖消防、通风、绝热、防腐、电气安装工程等多个工程，工程规模大，施工现场管理难度大，在进行质量管理时，各个工程均应用专门的监理人员对施工进度及施工工艺流程进行监督和管理，加强对工程隐蔽部分施工及关键施工工程工序的质量控制，对施工过程中出现的问题及时采取相应的措施进行解决，以确保各工序工程质量。
1.安装工程施工前，施工所需水源、电源、照明、消防设施及运输道路等均应有充分的准备；临时建筑、地坪沟道等基础工程应基本完工或完工；开工前，应进行施工现场清场工作，施工地及附近的杂物须清除干净；按照施工设计图纸核查工程，利用测量手段定位放线，确定轴线、标高。
2.设备安装中所使用的计量和检测仪表仪器等应符合国家及行业的相关规定，确保其精度等级高于被检对象的精度等级；设备安装过程中，各工序均应进行自检、互检，并有专业人员进行检查、记录，确保每道工序的质量；关键设备安装前应按照相关的操作程序进行调试，做好设备检验和技术交底工作。
3.管道安装前，组对完一批管段后，应与设计图纸进行对比，并由监理部门进行检查，确保管段制作符合图纸要求，质量合格后，再开展下面的施工阶段；严格按照相关的焊接规程进行管道焊接，焊接完成后，须对各个焊口进行仔细的检查检验，对管段的损伤比例进行抽样检测，以确保管道焊接质量；阀门的位置应根据施工现场的具体情况来设置，最好是安装在便于使用维修的地方，按照管段施工图纸上标识的阀门规格和型号进行施工，一般水平安装时阀杆不能向下，较重的阀门应进行吊起安装。
4.根据施工现场的地质、水文等条件，确定防腐保温的具体要求，做好设备、管道防腐措施，进行防腐工作时应严格按照相关的工艺流程进行，严禁偷工减料；施工出现变更时，施工管理人员应该及时协调各部门，了解变更原委之后，进行新的设计和规划，并及时将新的设计规划进行通知，确保变更后的规划通知到每一个施工人员；在进行新的设计和规划时，各部门要认真讨论，确保做出的变更不会再出现经常性的变更，以保证施工的进度；施工过程中出现技术问题时，应交由专业的工程师进行处理，必要时可组织由监理单位、施工单位及专家人员参加的会议，进行专题探讨，根据专家意见和合同条件由监理部门得出结论后交由施工单位进行解决。
（三）验收交付阶段的质量控制
当所有的石油化工工程的施工任务都完成后，相关人员需要对安装好的管道进行试运行测试，以检验管道安装工程的设计与运行是否合格，工程质量的完成水平是否符合石油化工企业的运输需求，这一阶段是对石油化工安装工程施工质量的最终确认与评价。
（四）对施工材料质量进行有效控制
要对施工工程中使用的材料和设备的质量进行掌控，生产企业就应该控制和管理施工材料质量的购买情况以及材料的现场制作。过去的调查表明施工材料的花费在整个工程造价中一般都超过了50%。工程材料的管理人员要依据施工工程的需要来购买材料，并且要对购买的材料进行审核验收。在进行审核验收的时候必须要认真核查购买材料的规格、数量以及名称，避免出现购买的施工材料不符合工程施工使用的标准，在进行采购之前应该检验材料的文件是否齐全，比如：材料的合格证、试验报告资料等，同时还要注意采购材料的标识是不是正确的。材料管理人员要进一步保证材料的品质，还要对购买的施工材料实行抽样检查的工作。对通过审核的施工材料进行妥善的管理，从而有效的保障施工工程的施工质量。
（五）提高施工管理人员管理水平
企业加强对施工工程质量的掌控，不但可以使施工工程的质量量得到有效的提高，还能降低工程中安全事故可能发生的几率。在对石油化工安装工程的现场管制中，施工管理员素质的高低对施工质量的把控效果有着客观决定性的作用。现代石油化工安装施工企业，年产值普遍为300到400万元，一些调查表明，一些管理过硬的企业，往往与同行业同样规模的企业相比，年产值可以多100万元左右。所以，现场管理人员在进行管理的过程中，应该加强对每个施工环节的管理，积极与员工进行工作上的交流，认真严格的监控施工中的每个环节，切实的做到全方面以及全天候的管理，保证施工工程的顺利实施。施工企业也应该对工程施工的人员进行管理，提升施工人员的工艺和技术能力，从而保障施工中的每个技术参数都能达到施工设计图纸中的标准。
结束语
石油工程由于其本质特点，其施工是一个复杂的工程，因此对其管理的点和面有很多。这就在一定程度上决定了对其进行质量管理的难度比较大。然而只要在施工管理工程中采用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，就可以保证工程质量到达预期目标。
