公路施工项目成本控制精细化管理

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0引言

公路施工是我国基础建设中非常重要一环，不仅对我国的整体社会经济发展具有非常重要的影响和作用，而且还能够直接对人们的日常生活产生影响。而在市场竞争越来越激烈的形势下，公路施工企业要想在市场当中占据有利位置，不仅要保证公路施工的整体质量，同时还要保证对项目成本的有效控制，促使经济效益最大化。为了实现这一目的，公路施工企业会利用精细化管理模式对项目成本进行有效控制，不仅能够保证项目成本被科学合理的控制在预算范围之内，而且还能够有效提高企业本身的经济效益。

1精细化管理与公路项目成本控制详情分析

精细化管理是成本控制实施过程中非常重要的措施之一，只有保证精细化管理制度的完善和有效落实，才能够对成本进行有效控制。为了公路施工项目企业成本的有效控制，需要根据实际情况建立和完善科学合理的精细化管理制度并将该制度落到实处，其中要包括各个方面的内容，比如人员管理、机械设备管理、以及材料管理等等。由于这些内容都是在公路项目施工过程中常见的内容，所以任何一项都可能会对成本控制造成影响，因此要将这些内容都涵盖在精细化管理制度当中，对这些内容进行制约[1]。在针对公路项目实施成本控制的时候，一般会遵循几个原则：①目标管理原则，其中对公路项目的成本目标要求详细化和具体化。同时要结合实际情况，在实践当中对其进行不断地优化和完善。②宏观掌控原则，对公路施工企业项目成本控制的宏观掌控，不仅仅只是单纯只对项目的宏观掌控，还要与企业的实际情况、其他环节之间形成良好的动态性掌握。要动员企业的所有员工积极主动投入到成本控制当中，这样不仅能够促使精细化管理制度的落实，而且还能在控制过程中，培养员工的积极意识[2]。

2公路项目施工前成本控制精细化管理分析

任何一个项目在施工之前，都需要根据实际施工的整体要求进行准备工作，只有保证准备工作的完整性，才能够为接下来的顺利施工打下良好的基础。施工前的成本控制同样很重要，是对项目的盈利、亏损以及风险性的提前预估，这样能够为企业在项目当中找寻到获利点。公路项目在施工前的成本控制管理中，要保证项目筹备小组的成立，在施工开始之前，要根据施工的具体要求，成立有效的项目筹备小组。小组的主要工作内容就是要对施工项目的实际情况进行深入了解，确定项目的投标价格，这样才能够与施工实际情况进行有效结合[3]。

3公路项目施工过程中成本控制的精细化管理

3.1人工费用成本控制

在公路施工企业的实际施工过程中，人工是非常重要的因素，而人工费用能够直接占据到整个项目成本的15%～30%。因此在公路项目施工过程中，对人工费用实施有效的成本控制是必须要做的工作。无论是在人员的聘用、人员的控制等各个环节，都应当体现出精细化管理的原则，这样才能够对人力成本进行有效控制。在公路施工过程中，由于周期长、环境条件复杂、施工过程单一等各种因素，在针对人工费用进行控制的时候，为了能够有效降低人工费用的投入，一般来说，都会利用劳务外包或者是劳工派遣的方式进行施工，将施工人员按照劳务派遣、企业内部员工两大类型进行划分。对于劳务派遣人员，在对其自身的人工费用进行控制的时候，应当将其自身的工作熟练程度、身体素质等作为具体的标准纳入到考核体系当中。同时应该将激励制度也融入其中，这样能够有效的调动劳务派遣人员在工作时的积极性和主动性，在保证工作效率的基础上，能够有效地对人工成本进行控制。另外，对于企业内部员工，可以直接利用企业本身的绩效考核制度，促使员工能够严格按照责任划分制度进行操作，从而达到人工费用成本被有效控制的根本目的。

3.2材料费用成本控制

材料一直以来都是公路施工项目成本控制管理中非常重要的内容，材料费用能够占据到施工项目整体费用的50%以上，所以在对材料的选择上要格外重视，这样才能够起到良好的价格控制作用。首先要对材料的选购价格采取有效的把控措施，一般情况下，施工材料的来源可以分为两个部分，一种是建设单位本身提供的材料，另一种则是企业自己去市场上采购材料。要对材料的具体用量进行严格的把控，要与实际工程项目的施工情况进行有效结合，将材料的整体利用率提升。施工企业在保证施工质量的基础上，可以将材料的用量适当地减少，这样不仅能够提高材料的使用率，而且还能够尽可能避免出现浪费的情况。对材料实施精细化管理，要落实在各个环节上，无论是材料的选择、材料的用量控制，都是实现材料费用成本控制的有效措施。

3.3机械设备费用控制

机械设备费用控制主要是针对在公路施工项目实施中，对所涉及和使用到的机械设备进行科学合理的分配和利用。如果利用租赁方式的话，那么会产生高昂的机械设备费用，所以要对机械设备的使用时间进行妥善安排。这样不仅能够避免由于安排不合理而导致机械设备过于闲置，而且还会导致租赁费用的浪费。对机械设备采购租赁方案进行科学合理地制定和实施，是机械设备费用控制的有效措施。对于一些长期性、利用率高以及折旧率高的设备，可以与实际预算进行分析，如果是控制在预算范围之内的设备可以选择直接采购。对于一些阶段性使用、或者是根据公路施工项目的不同特征而利用的设备，可以考虑租赁使用。与此同时，要对机械设备做好相对应的维修和养护工作，对于设备而言，其自身的维修费用在某种程度上要远远高于保养成本。如果设备处于维修状态的话，那么会直接对工期产生影响，所以企业要根据每一个类型机械设备的不同特点，制定与实际情况相符和的维修、保养计划，为机械设备的正常安全稳定运行提供切实有效的保障。在施工过程中，还要加强对机械设备的检修频率，在保证机械设备正常运转的基础上，能够对其自身的维修费用进行有效控制，实现机械设备费用的整体控制。

4公路项目竣工阶段成本控制的精细化管理

在施工项目即将面临竣工时，要将成本控制的重心放在结算工作上，对竣工相关资料进行有效的编制，与实际情况进行结合之后，提前做好相对应的结算准备。施工企业在这种背景下，应当与招标单位之间进行有效沟通，对工程已经出现的一些变更、赶工等问题进行分析之后，得出最终的结论，这样有利于对一些额外的费用进行计算。另外，可以利用各种手段对多方资金进行回溯，这样能够从根本上保证尾款及时到位，实现公路施工企业项目成本控制的精细化管理。

5结语

公路施工本身具有复杂性和特殊性，工期长、所涉及到的项目环节也比较多。因此在对其开展项目成本控制的时候，将精细化管理模式应用其中已经成为一种必然趋势。这样不仅能够对公路施工的各个环节进行实时有效的监督和控制，而且在将成本降低到最小的同时，还能够保证企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]谢一龙.浅析精细化管理对公路工程项目的提升效应[J].东方企业文化，2012（15）.

[2]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011（7）.

[3]程爱堂.论项目施工的精细化管理[J].山西建筑，2010（19）.

作者:周云鹤 单位:贵州省交通科学研究院股份有限公司