建筑工程项目施工管理要点及创新

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑工程项目施工管理要点及创新，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的优秀与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。现代建筑工程项目施工管理要求施工企业从企业自身内部和外部实际情况出发，结合建筑工程项目施工管理企业的发展战略与发展目标对建筑工程项目施工实现动态的优化管理，通过在建筑工程项目施工管理中做好各生产要素的优化配置，确保建筑工程项目施工能够最优化进行，确保建筑工程项目施工质量与施工效率。新时期，在建筑工程项目施工管理中需要结合实际情况不断进行建筑工程项目施工管理创新，以更好的做好建筑工程项目施工管理工作。

1建筑工程项目施工管理主要内容

建筑工程项目施工管理主要包含有造价成本、建筑工程项目施工进度以及建筑工程项目施工质量、建筑工程项目施工安全几大方面的内容，上述各部分之间相互配合、相互协调、相互统一共同影响着建筑工程项目施工管理工作。

（1）建筑工程项目施工成本控制与管理。在建筑工程项目工程造价成本管理与控制中，应当在确保建筑工程项目施工质量的基础上最大限度的做好建筑工程项目施工成本的控制，以便创造更大的利润增长点。建筑工程项目施工利润主要为总体收入减去施工项目消耗所剩余的部分，由于建筑工程项目施工总体收入相对固定因此为提高利润点则需要做好成本控制，在建筑工程项目施工成本控制管理中需要遵循以下几点原则：a.做好施工定额控制与管理确保成本最低化。b.在建筑工程项目施工成本控制与管理中应当遵循全过程、全流程、全员控制的原则，实现多角度、全方面的控制与管理。c.建筑工程项目施工成本控制与管理不应是一次性的而是应当积极贯穿建筑工程项目施工管理的全过程中，并积极做好动态管理。d.在建筑工程项目施工成本控制与管理之前应当明确管控目标。e.建筑工程项目施工成本控制与管理中，建筑工程项目施工的各级责任机构与部门应当对自身的责任、权利以及义务有着充分而明确的认识，确保建筑工程项目施工成本控制与管理工作全面、高效的进行。

（2）建筑工程项目施工进度控制。建筑工程项目施工进度控制是建筑工程项目施工管理中的重要组成部分，建筑工程项目施工进度控制应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参考来做好建筑工程项目施工进度管理工作。建筑工程项目施工进度计划应当结合建筑工程项目实际工程量以及施工工序和施工实际情况来综合进行编制，确保科学性与合理性。建筑工程项目施工工期通常是在招标过程中通过科学的计算与规划所确定的。在建筑工程项目实际施工中应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参照标准对建筑工程项目施工进度进行实时的监控。在这一过程中应当对建筑工程项目实际施工进度与建筑工程项目计划施工进度进行对比并找出滞后的原因与滞后的进度，并结合实际情况采取措施进行补救以便最大限度的确保施工计划得以顺利实施。在建筑工程项目施工进度控制的过程中应当分阶段、分周期做好建筑工程项目施工进度的监控与控制，通过科学合理的划分用以保障建筑工程项目施工进度得以顺利进行。建筑工程项目施工中应当严格按照建筑工程项目施工进度计划进行施行，尽量避免赶工作业。赶工作业不仅仅会打乱原有的建筑工程项目施工进度计划，同时也会导致成本和资源投入的增加，既不经济也不科学。如若建筑工程项目施工进度严重滞后，则需要结合实际情况制定赶工计划，尽量弥补与建筑工程项目施工进度计划之间的缺陷。

（3）建筑工程项目施工质量控制与管理。建筑工程项目施工质量是建筑工程项目施工的优秀与基础，建筑工程项目施工成本与工期控制都是建立在建筑工程项目施工质量的基础上的。在建筑工程项目施工中应当采取多种举措做好建筑工程项目施工质量控制与管理，从建筑工程项目施工技术、工艺、人员、材料等多个方面入手共同做好建筑工程项目施工质量的控制与管理。建筑材料是建筑工程项目施工质量管理的关键与优秀，建筑材料占据建筑工程项目施工成本的近6-7成左右并直接影响着建筑工程项目施工质量。在建筑工程项目施工材料的管理中应当积极加强进场材料的质量检测与管控，避免不合格材料进入建筑工程项目施工现场。同时合理的安排进场材料的时间与顺序，避免建筑材料长时间堆放导致材料的损坏。堆放在现场的建筑工程材料需要积极做好覆盖防护，尤其是水泥、石灰等建材需要做好遮覆工作，避免雨水影响建材的使用性能。

（4）建筑工程项目施工中的安全管理。安全责任大于天，新时期在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目施工安全的管理与控制，避免发生责任安全事故。在建筑工程项目施工中应当积极加强对于各级施工管理人员与施工人员的安全教育与宣传，从而使得建筑工程项目施工中各级人员从思想意识层面树立起安全意识，增强安全施工的观念，保障安全施工。同时应当积极落实建筑工程项目施工中的各层级的安全责任，将安全责任落实到人，建立起从上到下的安全管控体系，层层把关、层层入手积极做好建筑工程项目施工中的安全管理工作。在加强建筑工程项目施工中的安全管理制度建设的同时应当加强各安全防护设备的配备与落实，确保建筑工程项目施工中的安全管理工作有序的开展。

2积极做好建筑工程项目施工中建筑施工管理的创新

建筑施工管理是建筑工程项目施工成本、质量、工期的重要基础与保证。新时期，建筑施工项目所面临的内、外部环境发生着重大而深刻的变革，竞争日趋激烈。尤其是建筑工程项目的要求更趋严格，建筑工程施工企业在这一竞争日趋激烈的环境下应当积极做好建筑工程项目施工观念的转变，通过不断创新尤其是建筑工程项目施工管理的创新才能更好的增强自身实力，提高竞争力。建筑工程项目施工管理的创新首先需要做好施工理念的创新，从思想上入手树立起建筑工程项目施工管理创新的观念，只有如此才能在建筑工程项目施工管理中完成制度、管理等多层面的创新。建筑工程项目施工管理是复杂而系统的工程，在建筑工程项目施工管理创新的过程中需要不断引进国外先进的知识与理念，并加强建筑工程项目施工管理人才的培养，只有如此才能做好企业自身竞争力与实力的增强。在不断引进各项新技术的同时做好消化吸收，并在此基础上结合建筑工程项目施工中的实际情况进行改进与创新从而形成具有企业自身特色的建筑工程项目施工管理新方法、新理念与新制度。提升建筑工程项目施工的质量与效率，从而促进建筑工程项目施工企业自身的不断发展。建筑工程项目施工管理的创新与建筑工程项目施工技术是一体两面，建筑工程项目施工管理创新是建立在建筑工程项目施工技术创新与改进的基础上的。在建筑工程项目施工新技术的基础上，通过不断完善与创新建筑工程项目施工管理方法，从而使得建筑工程项目施工管理与建筑工程项目施工技术两者之间形成完美的匹配，只有如此才能够使得建筑工程项目施工质量与效率进入一个崭新的阶段。在建筑工程项目施工管理中需要做好建筑工程项目施工现场管理流程与制度的建设与优化，一方面应当选择合理的建筑工程项目项目经理，并以项目经理为优秀构建完善的建筑工程项目施工管理团队，应当选择与建筑工程项目承接存在较强匹配度的人进行担任，确保该人选具有类似的工程经验与能力。在完成对于建筑工施工项目项目经理的确定后在建立并完善管理团队，并积极推动项目经理负责制，使得建筑工程项目施工经济效益与项目经理及管理团队小组成员的直接挂钩，提高与激发建筑工程项目施工管理的积极性，在此基础上结合建筑工程项目的实际情况构建完善、标准化的管理制度，通过层层分解建筑工程项目结构，并对建筑工程项目的管理质量及标准进行明确，用以最大限度的提高建筑工程项目施工管理的成效。此外，在建筑工程项目施工管理中需要结合建筑工程项目施工实际情况从制度层面、管理体系以及管理理念入手进行优化创新，从小方面入手、从细节入手来不断推动建筑工程项目施工管理创新并提高建筑工程项目施工管理工作。从而使得建筑工程项目施工管理效率与质量得到有效的提升。建筑工程项目施工管理在建筑工程项目施工中有着极为重要的意义。新时期，应当积极做好建筑工程项目施工管理工作，通过构建良好的建筑工程项目施工管理体系与管理制度以使得建筑工程项目施工管理能够最大限度的发挥其功用。在这一过程中需要结合建筑工程项目的实际情况不断优化与创新建筑工程项目施工管理，从管理理念入手，不断提升与完善建筑工程项目施工管理制度与方法，从而使得建筑工程项目施工管理能够在建筑工程项目施工中发挥出更大、更重要的作用。

参考文献：

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[2]栗绪岗.如何提升建筑工程项目施工管理质量的路径方法探究[J].工程技术:全文版，2016（7）：43.

[3]孙玉玺，姚伟.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策浅谈[J].科研，2016（8）：337.

作者:卢万松 单位:荆州市建设行业职业资格考核管理中心