人力资源管理中大数据的运用

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大数据是基于现代科技和网络的发展而产生了一种海量信息的总称，专业数据分析人员能够通过对大数据的分析，得出一定的结论和市场形态，对于管理者调整企业发展策略、做出实时决策具有重要意义。就人力资源管理而言，大数据的应用一方面提高了人力资源管理效率，另一方面也促进了人才的发现与引进，对于企业的发展和国家经济的建设都具有十分重要的意义。

1大数据在人力资源管理中应用的意义

(1)节约成本，节省必要时间。就人力资源管理来讲，无论是人员的招聘还是人员的管理，都可以实现节约成本、提高工作效率的目的。大数据的应用让企业员工信息一目了然，对于新入职人员也是能够做到了如指掌，缩短劳动时间，提

高工作效率。(2)提高员工专业能力。大数据的应用可以让企业员工迅速查漏补缺，充分挖掘自身的潜力，及时了解市场最新信息和知识，充分将理论转化为实践。同时，也有利于企业精准把握每名员工的情况，利用管理手段，充分激发员工工作积极性，为企业发展和员工个人发展奠定坚实的基础。(3)提高人力资源考核的精确度。传统企业人力资源考核依靠人力完成，难免存在主观意识和失误情况，而大数据的应用让员工绩效考核透明化，每个岗位都有相应的考核数据记录，有利于企业和个人明晰工作效率与工作成果，及时与他人比较，合理评价自己的工作，从而提高员工竞争意识，保持企业发展活力。

2大数据在人力资源管理中仍需完善的方面

(1)人力资源管理中缺乏大数据思维意识。由于受传统工作模式和个人工作习惯影响，部门人力资源管理中并没有充分利用大数据进行管理，主要表现在企业管理者不重视大数据建设和分析，即使有也小心翼翼、放不开手脚，不能充分发挥大数据在人力资源管理中的作用。此外，部分企业管理者习惯利用自己的经验和直觉进行数据判断，固然经验非常重要，但在如今大数据时代，也许真实的数据更具科学性，对于企业的发展也更具有促进意义。(2)人力资源管理人员缺乏大数据分析能力。在大数据时代背景下，企业人力资源管理要紧跟时展，充分利用现代技术进行人力资源管理，而对于大数据的分析能力就是必备技能之一。目前部分企业人力资源管理人员有一种莫名的优越感，不能够积极主动学习最新的人力资源管理知识和数据分析，而是参与到企业的行政管理当中，造成人力资源管理本末倒置，不能发挥大数据在人力资源管理中的作用。(3)人力资源管理人员缺乏数据安全意识。大数据时代，数据安全是企业发展的战略性问题之一，针对人力资源管理，相关人员缺乏数据安全意识和数据管理能力，不能科学合理地规避数据风险，海量信息在网络上处于“裸奔”的状态，给不法分子提供可乘之机，给企业发展带来风险。此外，企业人力资源管理的妥善与否直接关系到企业员工个人信息的安全，如不能合理加以保护，极易造成企业员工信息的泄露，为企业员工的信息安全带来潜在风险，甚至造成难以挽回的损失。

3大数据在人力资源管理中的应用策略

(1)大数据与企业员工信息。就企业内部管理与控制而言，大数据的统计能够显示出员工的工作情况及信息，通过对于数据的分析，能够显示出员工的绩效水平、综合素质以及工作效率等。人力资源部门可以以此作为员工阶段性考评标准，其中还包括员工的个人原始信息、技能水平、综合素质以及相关资质等，这些信息的收集与整理对于企业人力资源管理来讲是具有积极意义的。(2)大数据与招聘。基于现代科技和网络发展而来的大数据，在人力资源管理中的应用无疑是一次大的改革和进步，大数据时代，人力资源部门不必再通过招聘会和面试了解所要招聘人员的基本信息，相关管理人员可以通过网络数据筛选，直接定位符合企业发展要求的人才，对于人员以前的工作经历以及离职原因都能清晰了解，有利于人力资源部门合理招聘到适合企业发展的人才。同时，对于现有员工的管理，人力资源管理部门可以通过数据分析，准确掌握员工成长曲线和离职倾向，避免员工突然离职给企业造成损失，有利于规避企业发展风险。此外，对于企业人员信息的工作情况的准确了解有利于企业的可持续发展，充分利用信息的交互性和资源型进行公司内部数据的探索，并结合现代技术，推动人力资源招聘方面的变革，让企业需求与人才能力之间形成更为准确的匹配，提高人力资源管理的工作效率。(3)大数据与岗位提升和资源匹配。企业人力资源承担着人员招聘、管理和培训的基本职责。因此，在大数据背景下，企业人力资源部分要根据员工实际情况进行适时的岗位调换和资源配置，保证企业人力资源达到最优化的配置。从人力资源管理目标来看，岗位匹配度是检验人力资源工作的基本要求，在传统的人力资源管理中，可能由于信息的缺失与了解的不够深入，导致岗位匹配与人员提升都存在不客观的因素。但如今在大数据时代，任何信息都可以通过数据进行呈现，保证了数据的客观性，这也就保证了人员与岗位的匹配程度不断提高，对于人员的提升和选拔也更具客观性。(4)大数据与员工培训。员工培训是企业发展的必要管理途径，科学合理的员工培训能够为企业发展积累人才，为企业长远发展奠定基础。基于大数据背景，人力资源管理中员工的培训也要呈现信息化和终端化的特点。企业人力资源部门可以精选一些学习课程，定期为员工播放收看，并根据效果进行系列课程的播讲。这一举措通过网络云端—信息设备的方式进行人员持续学习，不仅可以提高企业员工的整体业务水平，还可以为员工进行“私人订制”，满足员工个性化学习需要。(5)大数据与绩效管理。薪酬绩效体系是企业内部管理和人力资源管理中必不可少的因素，做好科学合理的绩效考核与管理对激发员工工作积极性、提高企业效益具有十分重要的作用。大数据在人力资源管理中的应用让企业绩效考核与薪酬体系更加客观真实，企业人力资源管理部门可以通过数据分析掌握企业员工的个人工作情况和工作效果，对每名员工每日的工作进度与效果进行把握，有利于企业整体项目目标的准确完成，利用大数据的云计算对采集数据进行分析，结合企业绩效标准，可以快速呈现出员工的工作考核结果，这对于企业来讲能够更好地实现人尽其才，而对于员工个人来讲，能够更好地了解自己所擅长的领域，对于个人职业规划具有重要意义。此外，在大数据背景下，通过大数据的计算和分析，能够让人力资源管理部门人员从繁杂的工作中脱身出来，进行更为科学的人力资源管理，并且具有提升准确度、减少劳动时间的作用，这也是大数据时代为企业发展带来的好处之一。

4结论

伴随着时代的发展，科技正在更多地融入和影响人们生活，大数据就是在这样的时代背景下产生的。大数据的产生在方便了人们生产生活的同时，也为企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。大数据在人力资源管理中的应用能够提高企业工作效率，同时也有助于减少人力资源部门工作时间，帮助企业员工更好地认知自己，对于企业的内部管理具有十分积极的意义。虽然就目前来说，大数据在人力资源管理中的应用仍然存在很多问题，但相信随着企业管理的不断完善和发展，大数据在人力资源管理中的应用必将逐渐走向成熟，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献:

［1］孙明标.基于大数据挖掘技术下的企业人力资源管理研究［J］．现代营销(下)，2018(1):166．

［2］李含锐.基于大数据时代企业人力资源管理的创新探究［J］．人力资源管理，2018(2):10－11．

作者:赵凯卉 谷志有 单位:中国石油管道局工程有限公司