新能源企业如何发展新能源业务

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇新能源企业如何发展新能源业务，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

就目前形势来看，绿色发展新理念受到社会的认可，“十三五”也强调加快非石化能源的发展，就电能这一块而言，风电装机与太阳能发电装机已经在不断地强化，有望得到令人惊喜的成果，可见新能源乃是大势所趋，新能源行业的竞争也越来越激烈，当下如何更好地发展新能源业务是让所有新能源企业都绞尽脑汁的问题，而综合能源系统与能源互联网乃是目前在世界范围都备受关注的理念，以下即对其进行浅析进而给企业一些发展建言。

一、综合能源系统

就以理论上来看，综合能源系统并不是一个完全陌生的理念，它指的是一种在能源企业计划、建设以及运作等的进程中，实行能源的生产、运输和匹配、储存等多个阶段的调整、改进的系统，是一种将能源的产、供、销联合为一体的系统。诸如供电、供热等的供能网络、能源转换枢纽包括发电机组与热泵等、存储阶段、如微网这样的电子终端综合能源提供组织以及终端平台用户这些皆是综合能源系统的组成结构[1]。目前有关综合能源系统的研究课题非常之多，这也是相关企业将来的一种发展趋向，其最根本也是最大的目标就是实现能源的可持续性供给并有效缓解自然环境的污染，全面建立好综合能源系统有益于多种能源之间的相互补给相互接济以及多个单能源系统的统筹规划，能够在确保能源安全性的同时增进能源效率并增强对新能源的消受与容纳能力，有力地配合新形势进一步推进能源的生产与消费的模式的转变。

二、能源互联网

其实能源互联网与综合能源系统虽有不同的侧重点但本质上有着一样的目标就是实现能源规模化的开发生产与增进能源效率，它的优秀部分是电力体系，并以互联网等相关技术为整个体系的基本技术，是一个与多个系统联合紧密的多网流系统，在此对其概念不做赘述。能源互联网很大程度的受互联网理念的引导，其重在能源的对等开放、大范围分布以及智能化等性能，这也就使得更多的IT企业融入到能源事业的研究与技术发展中去[2]，拓宽了能源事业的社会参与度。

三、企业发展战略

（一）发展新技术

技术是新能源企业的优秀，有了技术才有竞争力，新能源企业想要发展新能源业务，就必须不断创新、发展新技术，这要求企业紧随科技的进步结合上述的综合能源系统和能源互联网相关内容来发展能源新科技[3]。就目前的形势看来，太阳能、风能、生物质能等是现新能源的发展切入点，对这些新能源的研究的投入也在不断增多，但这其中有一个一直没能有效解决的问题就是开发成本的问题，虽在政策的扶持下以及相关措施下已有一些好转部分新能源的制备成本已经有很大的降低，但仍然还需注入新技术，这也是所有新能源企业应全力注入心血去努力的，应该积极参入到有关新技术的研究中并时刻关注市场动态。针对于新能源的生产研发企业而言，就应将最新的技术包括储能技术、超导输电、转换效率、低速风机等引入到其生产工作中，这些技术能更好地帮助新能源生产作业的高效地完成[3]，对新能源生产企业的长久发展是很有利的。

（二）优化各单位服务

优质的服务是企业的软实力，优质的服务也能在某种程度上提高企业竞争力并且也有助于更有效率发展新能源业务，在目前新形势背景的推进下，不少企业都将发展的方向转到新能源，新能源这部分的研究也已经不再缺少重视以及企业的参与，也有了越来越多的技术人员投身其中，因此要在众多的新能源企业中脱颖而出、更好地发展新能源业务就务必要在保证项目质量的同时提供更加优质的服务，需要企业各单位部门的共同努力将服务优化，企业的咨询单位需要做的是真正切实的对能源项目的可行性做出最科学准确的分析和最有用的建议，将咨询服务做好做细[4]；至于设计单位，要认清自己的任务并不是单纯的画制施工图而已，需要综合考量新能源项目的真实状况，多方比对以明确出最优质的施工图；对于施工单位部门而言，很多甲方已经实行扣分制度，不规范施工行为会影响整个团队的评分，自然就会影响企业在整个行业的风评口碑，企业的施工部门能获得项目并不是随随便便就能拿到的，这需要拿出完善有力的施工管理机制以及实力够硬的施工技术来服务甲方，才能进一步拓展新能源业务。

（三）转变商业模式

对于任何一个企业而言良好的商业模式都是十分重要的，一个好的商业模式能够吸引更多的投资资金和技术人才，自然也能有效率的发展新能源业务。在目前国家大力推行企业结构转型的新形势下，过去传统的企业商业模式显然已经没有什么市场价值了，当前更流行更符合形势的是市场型经济，新能源企业也应朝着这样的方向转变商业模式，相关的体制改革受到重视，开始对很多单位部门设有一定的利润要求，怎样带来更大的利润不是光管理层的领导的责任而是整个企业各部门每位工作人员共同的责任。目前也有部分新能源企业在转变商业模式的道路上做出更大的改变，直接建立企业旗下独立的设计院，形成自身独立的新能源体系，并在新能源开发安全性的基础上同时强调经济性；另外，部分新能源生产企业、施工单位在积极开拓新能源上下游产业链，包括新项目开发、工程建设、运营维护等；还有部分新能源生产企业、施工单位积极和发电企业合作，采取EPC总承包模式，这样的一体化的管理模式，能够很好的减轻成本并提升效率。

四、结束语

新能源的发展不仅关系到企业自身也是国家所重视的大事，也是因为这是关系到未来、关系到人民百姓的生活的大事近年来相关行业才能得到政府的大力扶持。在市场如此激烈的竞争中发展新能源业务就要全面的优化技术、服务、商业模式等，积极的引入优良的能源理念如目前的两大社会焦点综合能源系统与能源互联网，这都是企业切实发展业务的良策。

参考文献：

[1]余晓丹，徐宪东，陈硕翼等.综合能源系统与能源互联网简述[J].电工技术学报，2016（01）：01-13

[2]王伟亮，王丹，贾宏杰等.能源互联网背景下的典型区域综合能源系统稳态分析研究综述[J].中国电机工程学报，2016（12）：3292-3305

[3]贺文山.新形势下新能源企业如何发展新能源业务[J].电气时代，2017（05）：28-29

[4]封红丽.国内外综合能源服务发展现状及商业模式研究[J].能源情报研究，2017（04）：34-42

作者简介：郝勇，五凌电力有限公司。