建筑工程成本管控探讨

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建筑工程成本包括在建筑工程施工过程中所产生的所有费用，这些费用包括了很多不同的方面，例如人工费、材料费以及相关的机械使用费用等。而且不同的建筑工程包含的成本各不相同，甚至在整个工程施工进程中也会出现变化，所以建筑工程建设中想要对成本有合理的控制，就需要制定一个目标。确定目标之后，再找出可能的影响因素，进行控制，并通过采取措施来降低成本的增加，对成本进行有效的管控。

1建筑工程成本的影响因素

1.1施工监管不足

建筑工程成本中有很大一部分的开销都来自于施工过程中监管的不足。监管力度不够导致施工过程中出现不必要的浪费，另外还会出现施工质量不合格的问题，如果出现质量问题，就需要进行返工，这些二次返工的工程费将会大大消耗成本的支出，增加整体预算。监管不足还会导致施工进度的停滞不前，无法根据预期的工期开展，而产生各种费用的支出。所以施工监管是影响工程成本的重要因素之一。

1.2设计方案变更问题

在施工前没有对工程情况进行细致的研究和分析，确定设计方案施工后又进行设计方案变更将会导致整体建筑工程成本的增长。设计一旦出现变更，已建的工程因为不满足设计情况就需要进行调整或者改建，这些情况都会带来施工量的增长，随着施工量的增长和工期的增长，必然带来各种费用的支出，也就提高了整体建筑工程成本。

1.3管理制度缺陷

施工管理能够有效的控制施工过程中的进度，让工程始终能够保持有序，良好的管理制度能够保证工程质量以及工程完整性。但是有些建筑工程却缺少管理制度，或者管理制度存在缺陷，这些缺陷将会带来很多管理上的空白。在没有明确制度管理的领域，就会出现各种不必要的浪费。甚至也有因为管理制度缺陷而导致的工程质量问题，出现工期延后或者设备损耗等等各类情况，从而影响整体工程的成本。

1.4成本核算问题

成本核算即对建筑工程成本进行规划和测算，通过成本核算能够对已经明确的情况进行规划，将各项成本开销都进行计算，以确定最佳的施工方案以及施工的相关可行性。但是工程在施工的过程随着不同步骤的开展，会出现施工成本与核算方案出现不对应的情况，此时如果没有及时对成本核算进行调整，则会出现偏离计划而无法控制，导致成本出现上涨和不可控的情况。

2成本管控措施

2.1优化设计方案

因为设计方案会直接影响到建筑工程的成本以及相应的施工情况，所以要控制成本就需要进一步优化设计方案。在设计的过程中，就要考虑到经济方面的情况，降成本的分析列入到整个设计中，通过对施工方案的整体考虑，将经济和技术手段统一结合进行设计。通过优化设计方案，能够选择出更加适合整体工程造价又低的施工方法，降低相应的工程成本。在设计方案的时候，尽可能的对整体工程情况进行了解，在方案中保留相应的调整方案已做备选，并且对于施工中出现的不可进行的情况，要及时重新进行设计，并将成本损失控制在最小的范围内。

2.2制定合理的施工方案

施工方案对现场施工有着直接的指导作用，所以制定合理的施工方案能够让施工过程变得更加有序，让现场管理也变得更加科学有效。施工方案中对于不同的施工项目都列有相应的计划，能够更加科学的进行施工安排，更好的调动所有人员以及机械设备的运用，让整个施工过程变得更加高效。施工方案的制定，也能够进一步对成本进行管控，保证工期的同时，保证了现场施工的效率，有效的避免了可能出现的施工混乱问题和工期滞后问题。并且施工方案中也能够将最合理和经济的方案进行挑选和运用。

2.3优化人员配置

人工成本是建筑工程成本中重要的一部分，而且通常都会出现超支的情况。所以如果能够对人员配置进行合理的调控，就能对人工成本预算进行控制，也就有益于对整体工程成本的管控。优化人员配置主要是建立起相应的管理制度，通过管理制度来约束人员工作中的行为，加强对于人员的业务素养，进一步通过管理来促进他们提高自己的工作能力。通过优化人员配备可以，可以根据工程中的工种、工期以及技术相关来对人员结构进行优化，充分的调动人员的积极性，充分的运用人员的技术能力。

2.4控制材料成本

工程材料成本费在整个建筑工程成本中是重要的组成，而且材料的价格也会随着市场的波动而出现不同情况的波动。如果市场出现价格上涨的情况，就容易带来成本的增加，所以应该提前对这些情况进行考虑，合理的使用工程材料，杜绝相应的施工浪费，确定相应的采购渠道，以经济实惠的情况来控制相应的材料成本。

2.5完善成本的风险管控

因为建筑工程成本是一个处于变化的情况，所以影响的因素会很多，通过完善成本的风险管控可以有效的规避成本的提升。如果没有进行成本风险管控，很容易在施工的过程中成本失控，只要出现各种问题就会无法应对，无法及时的进行调整。如果没有风险意识，就无法对可能发生的情况进行管控，使用科学的风险管控，能够有效的控制不定因素，同时也是对施工过程中的问题进行一个预防管理，提升整体工程的建设情况。

3结语

成本控制是建筑工程施工中重要的环节，能够有效的进行成本管控将会提升整体工程的经济效益和市场竞争力。所以我们应该积极针对建筑工程成本的影响因素进行分析，对可能出现的情况进行风险管控，用科学合理的措施来有效的降低成本的增长，对成本进行合理的管控，提升建筑工程的整体质量。

参考文献

[1]谢祥言.浅谈施工项目成本管理的影响因素及控制对策[J].建材与装饰，2013，2（15）：66-68.

[2]蒲菡.建设工程管理中的项目成本管理方法探讨[J].江西建材，2014（1）.

作者简介：陈志旺（1982—），男，湖南郴州人，工程师，主要研究方向为项目施工管理。