电力工程技术管理探究

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇电力工程技术管理探究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

近年来，伴随着我国社会经济的快速发展，我国电力工程整体水平也越来越高，这极大的促进了电力事业的发展，在电力工程中，技术管理活动是一项十分重要的工作，从当前电力工程技术管理工作现状看，还存在很多问题，从而极大的制约到电力工程的良好开展，所以在实际中，电力企业技术人员必须对电力工程技术管理中的难点有全方位的了解，对其进行深入研究，并制定合理的应对策略，提升电力工程技术管理效率。

1电力工程技术管理的内容

在正式实施电力工程项目施工前，电力企业的技术人员应该对整个电力工程项目进行全面分析，并结合具体情况，制定相对应的项目管理计划方案，从而为后续的电力工程技术管理提供良好的指引。同时，电力企业技术人员还需要结合项目管理方案、监理编写相应的细则，使得电力工程项目的建设、监理都具有相应的规范。施工承包方结合合同及工程项目的特点制定好施工设计后，电力企业的技术人员还需要对施工设计中的相关内容进行审查，并与相关审核单位进行交流、沟通，下发审核书面建议，对电力工程项目进行相应的调整。

2电力工程技术管理存在的难点

2.1电力工程技术综合管理水平较低

对于电力工程技术管理活动，是一项复杂性、系统性的综合管理活动，其涉及到从电力工程项目设计到工程项目竣工验收整个流程，同时还在一定程度上对电力工程建成运行后的管理工作有极大的影响，可以说电力工程技术综合管理水平直接影响到其实际管理效果。从当前电力工程技术管理活动的实质看，有很多技术人员缺乏相应的综合管理思想，并没有积极的采用相应的综合管理措施及方法，导致电力工程技术管理的综合性不强，整体管理质量无法提升，不利于电力工程技术管理效率的提高。

2.2电力工程技术管理缺乏监督

由于电力工程技术管理的监督工作范围很广，不管是前期的施工图设计、现场规划测量、工程技术交底，还是后期的施工技术调整、工程检验维护等，其都属于电力工程技术管理监督范围。实际中由于工程量比较大，加上有很多工程具有极强的专业性，所以很难做到电力工程的全程技术监管，这一方面是由于监督人员本身缺乏相应的专业能力，不能及时找出电力工程建设中存在的技术性问题；另一方面电力行业本身具有一定的特殊性，监督人员的监督范围相对有限，很难获取优秀技术的监督权限，这就造成了电力工程技术管理监督不到位，制约了电力工程整体质量的提高。

2.3管理人员综合素质不高

电力工程技术管理人员的综合素质是影响电力工程技术管理工作顺利进行的基础，就目前而言，我国的大多数电力工程技术管理人员缺乏现代化的管理观念，其技术水平也比较低，职业素养差，缺乏专业的技术管理能力，从而导致电力工程技术管理工作在实施中很容易出现失误，或者是出现违反相关规定的情况，造成了不良影响，同时也影响到电力工程的稳定、安全建设。

3电力工程技术管理的提升策略

3.1优化电力工程技术管理环节

新时期下，为了全面促进电力工程质量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，电力工程技术管理是管理水平体系中十分重要的组成部分，所以在实际中，完成电力施工企业招标工作后，电力施工企业需要对建设技术进行全面的检查，并做好电力工程技术相关信息存档工作。在实施电力工程技术管理活动时，工程人员需要全面检查电力工程施工材料，保证其没有任何问题。电力施工单位应该充分发挥各个管理部门的作用，有效节省工作时间，提升工作效率。在电力工程建设结束后，要全面检查电力工程建设情况，并做好施工技术指导工作，确保电力工程建设活动的稳定进行。

3.2强化电力工程技术管理过程的监督力度

电力工程技术管理质量的提升与良好的监督有十分紧密的关联，因此，在实际中，必须提高对电力工程技术管理过程的监督力度。对于电力工程技术管理工作涉及范围广、内容复杂等问题，电力企业需要加大对电力工程技术管理上的资源投入，包括人力资源、物力资源、财力资源等，同时要结合电力工程技术管理活动的实际，制定相对应的监督管理制度，确保在电力工程技术管理过程中，监督活动可以全方位的开展。要针对电力工程建设的各个环节，进行相应的技术内容管理，发现电力工程技术漏洞时，及时采取合理的措施进行处置，最大限度的降低电力工程质量的安全隐患。

3.3加强电力工程技术管理队伍建设

由于电力工程技术管理队伍的综合水平会直接影响到电力工程技术管理效率，因此，在实际中，电力企业还需要进一步加强对电力工程技术管理队伍的建设。要结合实际工作情况，制定相对应的培训教育内容，定期对电力工程技术管理队伍进行培训教育，电力企业每一个环节的管理者都需要提高对电力工程管理的重视力度，划拨专门的资金，用以员工培训，在培训过程中要特别注重理论与实践的良好结合，这样不仅可以丰富电力工程技术管理人员的知识储备，同时还能引导其尽快将学到的理论知识应用在实践中，促进其管理水平的提升。在进行人才招聘时，应该特别注重吸引、接纳高素质的管理人员，并在引进人才时，全面考察其动手能力、理论知识水平，从中选取综合能力强的人员，保证其可以更好的开展电力工程技术管理工作，促进电力工程技术管理质量的有效提升，为电力工程的稳定建设提供保障。

4总结

综上所述，新时期下我国电力行业的发展越来越快，电力工程技术管理活动对于电力工程的顺利开展具有十分重要的作用，所以在实际中全面加强对电力工程的技术管理很有必要。就目前而言，电力企业的电力工程技术管理还存在一些难点，所以在实际中，电力企业必须针对这些难点，制定相对应的改善策略，从而最大限度的提高电力工程运行稳定性。

作者:薛志刚 单位:国网河南省电力公司西峡县供电公司