建筑工程施工管理对策

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇建筑工程施工管理对策，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

随着现代社会的飞速发展，城市的建筑也在不断增加。然而建筑工程的管理过程却渐渐无法跟随时代前进的步伐，进而出现了许多因为管理不到位而出现的突发问题。这些突发问题不仅严重拖延了工期，损耗了施工成本，也对企业产生了十分恶劣的影响。为了消除建筑施工管理中出现的问题，对施工期间的施工管理进行改良势在必行。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1缺少专门的施工技术

在建筑工程施工管理项目进行的过程中，建筑工程的内部施工存在着许多的特定项目，在进行屋面的建筑和主体结构的建筑方面需要按照相关的特定工序进行建筑。而在建筑工作进行时，若没有配套的专门施工技术，则会导致整个施工流程混乱不堪，使得整个施工过程存在各种隐患。

1.2缺少完善的管理体系

在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。只有保证整个工程施工过程中的总体管理机制以及相关的诸如人才管理、施工服务管理、施工技术管理等各个方面的完善和稳定，才能让整个施工管理过程更加井井有条[1]。虽然企业已经对科学的管理体系的重要性有了些许的认识，但是自身的工程管理体系的强化方面仍然不足。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。

1.3缺少安全的管理措施

安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。

1.4缺少优秀的施工材料

在建筑工程的施工管理方面没有对建筑材料进行严格的监管。在建筑土程中经常会用到大量的材料，工程也较为复杂。因此对每种建材的型号、规格、材质的要求都比较高。建材作为建筑施工的基础保障十分的重要。而实际上，企业对施工材料的管理并没有注入太多的精力，也未进行材料的合理分类，随意堆放，且保管不当丢失的情况也时有发生，大大降低了施工效率。同时严重影响了材料的质量，从而影响到了建筑整体的质量。1.5缺少专业的施工人员目前，建筑工程施工行业缺乏专业的技术人员，由于近几年房地产行业风生水起，引起了很多没有建筑行业从业经验、施工技术不高的非专业人员加入，然而真正掌握工程质量管理的人才却很少能真正投入到建筑土地的实地考察当中。

2解决建筑工程施工管理问题的对策

2.1升级施工管理技术

施工管理作为整个施工的主体，有着指导整个施工过程的作用。只有完善整个施工队伍的施工管理技术，将施工队伍自身的责任和义务进行划分和明确，并保证施工队伍能够按照规定好的施工标准进行施工。不断地对施工管理技术进行升级，在对施工现场的施工情况和管理情况有着详细的了解和掌握的前提之下，进行现场施工管理的优化和改造，从而保证整个施工管理流程的稳定展开。施工管理过程应当与施工的其他方面，诸如材料管理方面、人员管理方面等有一个良好的衔接过程，才能够时刻根据现场的变化而进行施工管理技术的发展和创新。达到使施工管理技术对现场的最适宜化，以保证整个施工流程的稳定展开，提升施工质量。

2.2优化施工管理体系

建筑工程的管理人员需要根据施工的具体情况而完善相应的施工管理体系，从而使建筑工程管的理体系能够正常的发挥作用，并能够针对具体的情况实施相应的科学管理。只有不断地更新管理经验的总结，才能够使施工管理体系多元化。提升施工过程中的施工管理体系，使建筑项目的实际需求得到满足。也可以吸取国内外先进的建筑管理体系的经验，保证整个建筑施工管理体系符合整体的建筑规划。

2.3强化安全管理措施

为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证稳定的安全管理。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础下提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以便于确实地确保施工的安全。

2.4选购优秀施工材料

在进行材料的选择上，采购人员要严格按照采购标准实施采购计划，以此来保证采购的施工材料的质量。同时确保无关人员不能够进到材料的收纳场所，并将材料进行科学的规划的收纳管理，使材料的堆放井然有序，从而大大节省施工人员寻找材料的麻烦，不仅提升了建筑的质量，也提升了建筑效率。

2.5培养专业施工人员

施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。

3结束语

建筑工程施工管理具有一定的繁琐性和复杂性。在对建筑工程施工管理进行强化的过程中，不仅要提升建筑质量，降低施工成本；还要保证工程能够高质高效的完成，使整个建筑工程能够创造出相应的社会效益与经济效益。在施工过程中建筑人员应建立完善的建筑工程的施工管理体系，并改良施工技术，严格控制施工材料质量。也要注重施工现场的安全，以确保建筑工程的安全以及员工自身的安全，从而使企业能够蓬勃发展。

参考文献

[1]张帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（06）：146+148.

作者:陈浪 单位:广元市荣峰建筑工程有限公司