企业管理中激励机制的应用

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业管理中激励机制的应用，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

1激励机制在企业当中所起的作用

1.1激励机制的含义

激励机制顾名思义是让人感到鼓励和刺激的作用，把这种方法运用到企业的管理中，可以对工作人员产生刺激和鼓励的效果，即可以引来更多高素质人才加入到该公司，还可以让现有的工作人员保持工作的新鲜度，而不是三分钟热度，进而可以为企业注入活力，让企业在激烈的市场竞争中取得胜利。

1.2激励机制可以达到一定的预期

企业蒸蒸日上的道路上，短暂性的小计划就是公司或企业的总体计划，它的作用是促进公司中的工作人员在短期内能够明确自己的工作目标，有目的，有计划的进行工作，做到事半功倍。这个过程中使用激励机制的运用，所起到的作用是促进工作人员更加活跃，更加开心，更加顺利的进行工作，而不是乱成团，只有这样，才能帮助企业更好地发展，给企业带来更多的利益。

1.3激励机制可以帮助企业获得更多的收益

一个公司或企业的收入和运营情况的好坏和公司员工有非常密切的联系，因此在企业的运行当中应该注重激励机制的灵活运用，这样便可以提高公司工作人员的激情和工作的高涨，这样才能使公司在运行时效益最大化，也为长期稳定发展奠定基础，在调查中我们得知，当公司使用激励机制的时候，有助于给公司营造良好的工作环境和氛围，这样便可以让工作人员更加热爱工作，工作的兴趣也有很大的提升。

1.4激励机制可以让企业引来更多高素质员工

高素质员工是企业长治久安，持续发展的根本途径，企业要想长期保持稳定发展就要把招聘高素质员工的工作放在重要的位置。在企业进行操作运行的过程中，对激励机制进行使用，既可以达到引来高素质员工的作用，还能够让企业现存的工作人员仍然热情高涨的工作；运用激励机制的过程中，企业中的高素质人才还能争相发挥自己的本领和特长，潜在的增加企业员工的工作稳定性。除此之外，企业中一些工作能力不足的人员，或者是受教育水平不足的工作人员，他们在激励机制的运营下，感受到工作的压力和自己的不足，开始主动学习相关知识，增加自己的工作能力，促使公司企业或得到更好的发展。

2激励机制在企业中的运用

2.1在工作上的刺激和鼓励

在企业中对工作上的刺激和激励，就是所谓的一个萝卜一个坑，让工作员工做自己最擅长的工作，这样做有助于工作人员保持乐观向上的心情，喜爱自己的工作，工作效率得到进一步提高。这对工作中的高层人员而言，关注工作人员的兴趣爱好和能力，让他们做自己最擅长的事情，就是对员工的鼓励。这样以来，企业对工作人员的刺激和鼓励可以采用以下的方法：关注工作人员的兴趣爱好和能力，让他们做自己能力范围之内擅长的事。

2.2重视激励

在企业管理运营当中要把激励制度放在重要位置，这一点是说企业的高层人员对待是自己管辖的员工时，应该以一种热情、公平、公开、不搞特殊，不用有色眼镜看人。这种方式可以分为下面几方面：相信、照顾和敬爱。相信自己的下属，是对工作人员基本的尊重，也是处理企业人际关系最基本的条件。在企业的工作人员看来，他们之间只有所从事请的不同，而没有你优于我，我劣于你之说，既高层人员在工作的时候，要怀着一颗相信、照顾和敬爱的心，而不是让工作人员提心吊胆，这样也可帮助企业增加利益。

2.3声望激励

在企业激励机制的运行当中，声望激励有者极为重要的作用，对声望激励，是从工作人对功成名就的渴望这一角度出发。声望激励的主要做法是指高层工作者要对工作人员的工作效率和状况进行公开公正公平的评价，还要给出比较适当奖励，但有一点不能忽略，给工作人员做出合理的评价并且给出合理薪水，这是工作人员首要追求的目标，也是让工作人员保持积极热情的工作态度的重要途径。工作人员的薪水分两种，一个是财务上的奖励还有一个是心理上的奖励。财务上的奖励包括工作人员必要劳工时间内应得的薪水和奖励的薪水，精神上的奖励就含义很多个方面，包括在公共场所给予肯定和表扬、升职以及给予良好的工作和休息的场所。还包括高层管理人员要协助其他员工一起完成工作任务，以上做的原因是源自于工作人员对功成名就的渴望，这方面只要表现在高层管理人员和基础的工作技术人员，若高层管理者能给员工提出适当的环境，协助员工们一起完成目标，可以起到刺激和鼓励工作人员的作用，也可以增加企业员工对企业工作的热爱，也可以促进工作人员更稳定的工作。

2.4介入激励

介入激励主要是指让工作人员亲生经历，介入到企业的管理当中，在这个过程中，工作人员能够更加热爱自己的工作，可以满足员工内心做管理者的需求，可以帮助工作人员增加成就感，也样也可以增加企业员工的忠实度。

2.5榜样激励法

企业在运行的过程中，榜样激励法是必不可少的一种方法，是指企业的高层管理人员，或者是各个领域的管理人员，都应该以自己做表率，给别的员工做出榜样，才能让其他员工向管理人员看奇，起到表率作用。假如有一条例，要想让其他工作人员都遵守，按规则行事，首先自己应该树立榜样，做到带头作用。这个方法虽然没有大张旗鼓，它起到潜在的影响，这种影响是无声无息的而又深远的，高层管理人员可以影响工作人员积极热情的工作，这样便可以增加员工的工作稳定性。

3加强激励机制在企业管理中运用

3.1加强和完善激励机制制度

要想使激励机制能够发挥作用，高层管理人士需要对激励机制进一步细分和理解，这样可以提高企业中工作人员的工作效率。在对激励机制制度进行加强和完善的过程中，高层管理人士应该充分收集工企业员工的意见，优先考虑他们的意愿，这样可以刺激工作人员，让他们充分感到自己的存在和作用，工作人员的忠实度也进一步提高。

3.2把工作人员放在首要位置

公司或企业在运营和管理公司的过程中，要把工作人员放在首要位置，了解他们的生活和喜好，培养与员工之间的感情。这种方法可以让工作人员参与到公司过企业的运营和管理当中，可以培养领导与工作人员之间的感情，缩短他们之间的距离，让高层人士更加了解之间的下属，让员工不敬畏上司，这样在工作当中可以更放松，愉悦。

3.3高层人士珍惜，全员参与

为了企业强盛，企业当中的所有人员都必须参与到激励机制的制度当中。使用工作人员时，高层人士要秉持公平公正公开的态度，恰当的采取激励机制制度，可以吸引更多高素质人才，并让企业原有员工的工作更稳定。

3.4采用公平的激励机制

随着经济的发展，市场竞争也愈来愈激烈，而激励机制制度也在企业当中扮演者非常重要的作用，高层人士不可忽略的一点是，采取公平公正的态度来执行和实施这一制度，工作人员便可以觉得自己被尊重，还可以激发和刺激工作人员对工作怀有一颗热情高涨的心。要想使激励机制制度发挥一定的作用，达到预期目标，与此有联系的工作人员要按照企业的基本状态制定合适的激励机制制度，这样才可以让激励机制制度公平公正公开，才能更好的发挥作用，为企业带来更多的利益。

参考文献

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作者:韦金英 单位:南宁燎旺车灯股份有限公司