企业人力资源薪酬管理探索

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业人力资源薪酬管理探索，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

现阶段，我国经济发展速度在不断提升，在这样的时代背景之下，很多企业的发展正在面临新的考验，所伴随的市场竞争也变得越来越激烈，企业想要在这样的竞争环境中获得一席之地，应该注意积极转变发展策略，对传统的运行模式进行一定的改造以及创新，不仅仅要保证企业自身服务的质量，还应该保证企业内部运行机制的稳定建设，只有企业兼顾内部机制以及外部机制的双重建设才能够保证企业在现阶段竞争如此激烈的市场环境中处于不败之地。企业在展开人力资源薪酬管理的过程中，应该注意对薪酬机制进行精准构建，这样不仅可以使企业员工的收入得到保证，也可以使企业自身的经济效益得到有效的提升。

一、企业人力资源薪酬管理机制建设的重要性

对于企业来说，想要保证平稳发展，就应该实现企业与员工的互利共赢，这是非常重要的，科学合理的薪酬机制建设可以有效地激发员工工作的热情，从而使员工所设定自我目标得到满足，这也会在很大程度上推动员工进行自我挑战，使员工自身的潜能得到激发，从而为企业创造更加可观的经济价值。而对于员工来说，为了完成自己的工作指标会更加努力工作，从而使得自身的工作效率以及工作质量得到有效的提升。在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理体制的建设可以有效地激发员工工作的自主性以及积极性，同时也更加能够满足员工的个人需求，从而使员工可以一心一意地为岗位付出。薪酬激励机制其本质是一种对优秀员工的鼓励政策，在该项机制的作用与影响之下，企业的整体工作环境会更加和谐，此项机制的建设也充分体现了员工多劳多得的薪酬分配方式，员工自身的工作完成情况会直接决定着员工的收入，有助于企业的长久稳定发展。

二、现阶段我国企业激励机制中普遍存在的问题

（一）对企业激励机制的认识尚且存在不足的情况

目前，我国一部分企业的薪酬激励机制建设还处于初级阶段，这主要与企业部分管理工作人员对激励机制的认识不足有直接关系。很多企业的相关领导人员往往更加重视眼前的经济效益，只是一味地向“钱”看，在进行激励机制设定的时候较为草率，只是对工资进行适当的调整，这也就直接导致了不同水平以及不同工作态度的员工所得到的工资差异并不大，时间一长，优秀的员工也会变得散漫起来，这对企业未来的整体发展是非常不利的。

（二）激励体系尚且存在不完善的现象

我国有很大一部分企业虽然意识到了企业内部人力激励体系建设的重要性，但是由于薪酬机制的建设近几年才开始在我国全面展开，企业可供参考的经验相对较少，因此，很多企业在进行薪酬激励机制建设的时候往往很难抓住机制建设的重点，从而导致激励机制的建设并不完善，其整体运行效果也并不理想。还有许多企业在进行激励机制建设的时候，往往只是重视考核员工的业绩，并没有考虑到员工以后的发展，同时也没有关注到员工的综合能力是否得到提升，这不仅仅会影响到员工今后的发展，更加会影响到企业未来的发展。

三、健全企业人力资源薪酬机制的有效措施

（一）建立健全企业考核制度

对于企业人力资源管理工作来说，人力考核制度的建设以及完善是非常关键的，想要构建出科学有效的人力资源薪酬激励体系，企业首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应该将员工工作的完成情况以及工作成果质量作为考核标准。同时还要保证考核标准的科学性，就会导致薪酬激励作用无法得到有效的发挥，不能够对员工的工作产生积极影响。所以，在进行企业内部考核体制建设的时候，应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。

（二）实现企业激励体系的多样性及差异性

现阶段，我国社会经济发展迅速，企业的运行模式也应该进行一定的转变，人力资源管理工作的开展质量在很大程度上决定着企业的整体运行质量，因此，企业在进行人力资源薪酬体制建设的时候应该具有科学的态度，根据现阶段员工的实际情况来进行薪酬机制的建设，并且要合理参考行业目前的整体运行情况，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，从而使得薪酬激励机制的差异性以及多样性得到更好的体现。对于一个长久发展的企业来说，对员工实行人性化管理是非常关键的，而人性化管理的重要体现之一就是薪酬激励机制的合理建设以及完善，从而使不同员工对于薪资待遇的需求得到满足，从而使企业运行的人本思想得到充分的体现，这会更加赢得员工对企业的信任，从而使员工的工作热情更加高涨。除此之外，企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。

（三）保证企业薪酬激励机制的透明及公开

将薪酬激励机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬激励机制的透明以及公开，如果不能够做到激励机制的透明以及公开，那么激励机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬激励机制来说也不例外，企业想要是此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以水利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明，这样才能够更加得到员工的认可以及信服。此外，企业还应该定期对员工薪酬激励机制的实际运行应用情况进行调查，保证机制得到了积极有效的落实。结束语在现代企业运行管理工作展开的时候，更加应该清楚地意识到薪酬激励机制建设以及完善的重要性。激励机制可以在很大程度上激发企业员工的工作热情，会使员工的工作态度得到端正，同时也增加了员工工作的自主性，这对企业未来的发展会有很大的促进作用。此外，企业还应该定期对自身的考核制度进行优化，要及时发现制度中所存在的不足之处。同时，企业薪酬激励机制的建设还应该充分考虑到员工岗位的差异性，不同工作岗位的激励机制也应该有一定的不同，这样才能够更加保证激励机制建设以及应用的公正性。最后，还应该保证企业薪酬激励机制的公开以及透明，这是最为重要的，一旦激励机制的公开透明没有得到保证，其机制建设的意义也就不复存在了，同时也很难使员工对企业产生信服，这对企业未来的整体发展也必然会造成影响。综上所述，随着我国经济社会的快速发展，各行各业的竞争压力也在不断加大，企业的人力资源管理工作的重要性得到了凸显，企业应该注重对员工管理模式的优化，使员工获得与自身劳动卡相匹配的薪资待遇，这样才能够使员工的工作热情得到有效激发，共同为企业长久稳定发展贡献力量，使企业的整体运行质量得到保证。

参考文献：

[1]唐磊.人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].人力资源管理,2018,23(5):95.

[2]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报,2017,36(5)

[3]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理,2017,5(34):34.

作者简介：肖莉（1984.3-），女，汉族，湖南省长沙市，本科，中级经济师，研究方向：人力资源、从事薪酬管理工作。