企业经营管理能力提升策略

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企业是社会生产力和人类经济活动发展到一定阶段的产物，是推动经济社会发展并创造价值的主要经济组织。随着经济社会发展，企业在社会经济发展过程中发挥的作用日益凸显。

１企业经营管理的基本内容

企业是以满足社会需要和赢利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。现代企业是具有公司制度的企业，其经营管理内容分为广义和狭义两个方面，广义上，一个企业的经营管理内容包括对其生产经营的所有方面进行的管理；而狭义上，主要针对的是除企业生产活动以外的其他方面经营活动所进行的管理。在企业经营管理过程中，主观层面的因素，即企业经营管理者的管理能力是否与企业相匹配自然成为了影响企业经营发展方向的关键因素。

２企业经营管理的现状

近些年，随着改革开放的持续深入，加上互联网等现代科技的发展，企业经营管理的总体水平和发展方向是向好的，优势企业的经营管理水平也都迈上了一个新的台阶，不断开创了企业经营管理的新局面。一是建立了企业经营新机制。经过多年的发展，大多数企业都转变了过去依靠政府的经营机制，变成了以市场为中心、制定科学的经营发展战略，并及时准确掌握市场信息，形成反应敏捷、灵活适用的市场机制。同时，能够依据市场变化适时调整企业的组织形式、资本结构，调动员工的积极性、主动性，增强整体凝聚力。二是创新企业经营管理内容。许多企业经营管理者都逐步意识到经营管理的重要性，对于管理程序、内涵和方式等都做出了较大的调整。如树立全新的经营战略观，制定适合企业自身发展的全局性、长期性经营战略，建立以市场为导向的营销网络等。三是推广运用现代管理方法。近些年，企业现代化经营管理手段不断推陈出新、日新月异，许多优势企业都已经建立起科学化、现代化的管理信息系统，并通过互联网与国内外相融合，实现了企业技术、产品、质量和管理水平的提高，一大批政治过硬、思想敏锐、强烈事业心和责任感的企业家不断涌现。

３当前企业经营管理中存在的问题

虽然许多企业在社会经济迅猛发展的同时也获得了较大的进步和成绩，但是不可避免地也存在一些问题。一是经营管理指导思想有些落后。人的行动是由思想支配的，有什么样的指导思想就会产生什么样的行为和后果。在当前我国市场上，有的企业的经营管理思想跟不上时代的潮流，仍然片面追求速度和营业额、经营利润的盲目增加，目光十分短浅，还没有真正解决好速度与效益的关系，以至于屡屡出现脱离效益而片面追求速度的发展势头。二是缺乏必要的发展规划。规划是指导一个企业发展方向的具有前瞻性和纲领性的文件，部分企业甚至都没有制定短期和远景规划，不仅员工不知道企业未来的发展方向，甚至是企业经营管理者等高层都对未来缺乏明晰的判断。在此情形下，更不用提将与经营目标相挂钩的任务落实了，企业中各项人、财、物等诸生产要素都难以充分发挥其作用，企业的适应能力和应变能力差。三是人力资源管理不够规范。人力资源管理在企业发展中发挥着日趋重要的作用，因为人力资源管理不规范、不科学，其他经营管理环节正常有序的运作也就受到了极大的制约。同时，人力资源管理的工作没有体系化，活动缺乏规范化的操作，这也是许多企业经营管理中遇到的问题。四是组织管理模式不够科学。组织管理模式主要指的是企业的管理架构，其是否科学合理对于企业运营来说至关重要。当前，部分企业存在组织管理模式不科学的问题。这些企业习惯采用过去单向式的管理架构，不能有效利用经济市场信息，进而不利于管理层做出关乎企业发展方向和命运的决策；同时，企业内部不同部门之间沟通也不顺畅，不利于企业整体效率的提高。

４企业经营管理能力提升的路径选择

鉴于在企业经营管理中存在着或多或少的问题，为了有效应对这些问题必然需要采取一系列措施，主要有以下四个方面可供参考。一是树立与时俱进的经营管理理念。经营管理理念是统一整个企业活动的思想基础，是贯穿企业经营管理全过程的指导思想。从概念上看，企业的经营管理理念主要包括企业未来发展战略目标、企业经营管理的使命和企业文化即优秀价值观三个部分。因此，企业经营管理者首先要转变思想和管理理念，打破固有思维，采取与市场发展相适应的科学理念。只有管理者思想正确，才能做出对企业长远发展有利的决策，才能使企业永葆青春活力。二是制定科学合理的发展规划。如果没有规划，企业经营将缺乏根据，出现盲目经营，导致给企业带来损失。因此，每一个企业都应该深入分析、认真研究适合于自身发展的规划和计划。企业制定的规划既要立足当下，又要着眼长远。通过预测，掌握大量的第一手市场动态和发展的数据资料，在明了情况的前提下制定规划，实现瞄准未来方向。在这样科学而合理的规划指导下，企业可以较为方便地做出正确的经营决策，不断改善经营管理，取得最佳经济效益。三是建立现代化的科学的经营管理模式。科学的经营管理模式有利于企业进行整体经营管理。从一定的角度来看，作为企业的管理层，要采取措施积极应对当前市场的发展。现今不论是哪个行业，都离不开互联网和信息技术的应用，因此，企业为了更好的掌握市场的行情，及时作出相应的变化，就必须加强内部的信息化建设，提高企业内部管理的运作效率，不断提升企业经营管理的能力和水平。同时，也要时刻关注外部环境，充分利用大数据，为管理层科学决策提供有益的参考。四是加强对人力资源的规范化管理。随着人类进入知识主宰的新纪元，企业之间的竞争更多的体现在人才和智力的竞争。人力资源管理对于企业而言越加重要，是企业可持续发展的根本保障。因此，管理者要充分认识到人力资源管理的作用，进一步优化和完善人力资源管理各项工作，如加强对企业人力资源管理的系统化、人性化及科学化管理，注意从风险防控、战略选择等角度，加强对企业中高级经营管理人员的培训、规范和考察，并对其管理行为予以评价。促进人力资源管理向更加规范和高效化发展，最终实现企业战略目标。

５结束语

综上，在快速发展的经济浪潮中，我国企业经营管理存在着一系列矛盾和问题。要彻底改变当前部分企业经营管理效益水平低的现状，最根本的出路还在于企业与时俱进的经营管理理念、合理的未来发展规划、科学的经营管理模式和规范的人力资源管理，这些因素共同致力于企业经营管理水平的不断提高。

参考文献

［１］李婉俊，王晶．秘书管理必备知识［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２０１５．

［２］张晓冶．企业经营管理问题与对策［Ｊ］．现代企业，２０１８，（０９）：１３－１４．

［３］冉俊伟．中小型企业的经营管理战略模式探讨［Ｊ］．现代经济信息，２０１５，（１７）：１０１．

［４］李广玉．加强企业经营管理能力的有效途径探讨［Ｊ］．科技经济市场，２０１８，（０８）：７９－８０．

作者:王泽霖 单位:山东省淄博第七中学