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高校会计内控管理研究

发布时间:2022-05-24 08:28:37

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高校会计内控管理研究

财务管理工作的有效性直接影响高校发展的稳定性,高校会计部门的存在,不仅能够满足相关部门对会计信息的需求,而且能够正确反映高校的发展态势。会计行为作为一种管理活动,需要财务会计和管理会计的共同作用,高校经济活动的规范性需要会计内控管理的支撑,从而对高校面临的潜在风险进行最大程度的防范。因此,各高校要不断优化其会计内控管理措施,保证高校财务管理工作的有效推进。

一、提高会计内部控制意识

高校会计信息的真实可靠离不开会计内控管理体系的支撑,高校要不断创新会计内控体系,保证财务管理工作的稳健推进。会计内控体系的优化,需要高校领导意识观念的改观,高校领导需要认识到会计内控体系对高校发展的巨大作用,及时提高自身的会计内部控制意识。会计内控体系的运转,需要高校全体员工的共同努力,高校要充分认识其自身的实际情况,构建高适应性的会计内控体系,保证各部门人员之间的相互监督,从而不断提高高校的财务管理水平。

二、完善高校内控管理制度

高校内控管理水平的提升,需要不断建立健全内控管理制度。高校要分析目前内控管理制度存在的诸多问题,取其精华,去其糟粕,不断创新内控管理制度,提高会计内控管理效果。除此以外,高校要实时建立内部会计制度体系,对学校财务管理准则、风险评估和监督审计等方面进行进一步完善,从而推动高校内部管理制度的顺利进展,提高会计内部控制工作效果[1]。另外,高校要积极完善内控方面的法律法规,使内控管理有法可依,为高校内控管理的顺利推进奠定基础。

三、健全会计内控体系

随着社会对人才需求的日益增加,高校规模不断扩大,对高校财务工作提出更高的要求。为保证高校会计信息的准确有效性,就需要不断健全其会计内控体系,具体问题具体分析,根据实际情况制定准确地内控目标,确保经济活动的顺利开展。具体来说,高校要对组成内控体系的每个部分都进行进一步的完善,明确其整体框架,做到事前预防和事中纠正相结合[2]。事前预防方面,要明确事中制度规定,准确划分职责权限,从而杜绝会计内控执行过程中违规行为的发生。事中纠正方面,要积极做好事中纠正和监督工作,对财务工作进行不定期监督检查,对会计内控人员进行不断地培训,从而保障内控管理的顺利进行。

四、通过预算管理来强化控制功能

财务预算贯穿于财务工作的整个过程,在高校会计内控管理方面,要保证其编制能有效符合学校的运行状况,并对学校的经济性预算支出和建设性预算支出进行有效整合,在确定预算收入和支出上要坚持公平透明。另外,高校还需要严格根据预算指标,来编制财务预算,有序开展各项活动,从而保证收入和支出的规范性。另外,高校会计人员在具体的工作中,要及时准确了解预算的支出情况,并且及时反馈相应的信息,对预算执行的状况进行有效分析,为下一次预算编制提供依据。因此,财务预算管理可以有效强化内控实行效果,推动高校会计内控管理的稳健推进,从而保证学校财务管理工作效率的不断提升。

五、优化内控程序

第一,我国高校要坚持因地制宜,全面分析自身实际情况,对会计内控程序进行有效的优化,逐渐简化业务的办理手续,提高业务办理的效率,在坚持责任主体明确的基础上,不断放大经费的审批权限,调动高校各部门的内控管理积极性,使各部门都能自觉参与到内控管理过程中。第二,抓好关键人和关键环节,管好关键物件。高校要明确人在财务管理工作中的权限,抓好部门负责人和财务负责人等关键人物,从而明确内控管理责任,提高负责人的警惕性[3]。对财务运行的整个环节进行合理规划分类,把握好关键环节,高度重视资金审批环节和资金调度等重要环节,从而有效找出内控问题出现在哪一环节,并对其进行纠正。对财务物件进行明细分类,管好关键物件。例如发票和会计凭证等重要财务资料要进行仔细储存保管,避免因丢失导致财务工作问题的出现。

六、结语

综上所述,加强高校会计内控管理,能够有效提高高校财务管理的整体水平,高校要不断总结经验,解决目前内控管理中存在的诸多问题,从而推进内控管理工作的准力进行。为此,高校要提高内控管理意识,建立健全内控管理制度,完善内控管理体系,优化会计内控程序,提高内控管理人员综合素质,这样才能使高校会计内控管理工作得到有效的改善,推动学校财务管理工作水平的提升,保证学校顺应经济社会发展,增强其综合竞争力。

参考文献:

[1]贾旭光.强化高校会计内控管理的途经分析[J].科技经济导刊.2018(03).

[2]陈红.社会转型期高校会计内控体系构建研究[J].行政事业资产与财务.2015(07).

[3]李勇.关于强化高校会计内控职能的思考[J].中国国际财经(中英文),2017(06).

作者:杨素芹 单位:广州华立科技职业学院