建筑工程土建施工现场管理探究

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建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。

2土建施工现场管理的要求

2.1建立并完善管理体系

建筑工程土建施工现场管理内容繁多而又复杂，为了实现对土建施工现场全方位的规范管理，确保各项管理工作实现预期效果，在实施过程中，就必须建立与项目实际情况相匹配的项目管理体系，明确管理团队中各岗位管理人员的职能职责，创建具体可行的管理目标和子系统，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。如管理人员之间职责划分不明确，易导致因职责不清出现推诿扯皮现象，影响了管理效率和管理质量。

2.2重视安全管理工作

建筑工程土建施工现场人员较多且流动性大，露天、高空、交叉作业较多，作业环境较为恶劣。现场施工人员长时间的从事繁重的劳作，体力负荷超限，容易出现辨识功能缺陷或心理异常等现象，导致人的不安全因素。除此之外，还有物及环境等因素诱发出的安全隐患的都具有不确定性，因此只有借助科学、严谨的现场施工管理才能降低和有效规避各种安全隐患的发生。通过分析施工现场的整体情况及各种潜在因素、外在因素，根据不同的风险等级制定相应的应急预案和解决对策，以此来降低安全事故的发生概率，为工程的顺利开展创造安全的施工环境。

3建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究

3.1加强对土建施工现场的质量管理

建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。

3.2加强对土建施工现场的安全控制

做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。

3.3加强对土建施工现场的成本与进度控制

为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。

3.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理

土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。提供行动的指南，才能确保现场各施工要素能够有条不紊的开展，降低质量缺陷、安全事故等的发生几率，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。在新的历史发展时期，相关工作人员要结合土建施工现场管理特点和实际情况，不断创新工作方式和管理方法，以期最大限度的提升建筑工程整体效益。

参考文献

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作者简介：韦筱雯（1991-），女，助理工程师，大学本科，研究方向为工程管理。