发布时间：2022-10-09 09:08:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇企业经济管理中目标成本管理的运用，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在现代企业快速发展的情况下，企业根据自身发展需求制定完善的发展制度，目标成本管理逐渐成为资金控制和成本控制最为重要的手段，可以为企业经营与发展提供全方位帮助。通过了解目标成本管理的概念可以了解到，目标成本管理涉及因素相对较多，需要在管理工作开展的初始阶段，了解原始材料成本、人工成本以及营销成本等，对经营管理过程进行分析落实，精细化管理措施，明确成本管理的重要价值。企业需要拥有明确的管理目标，结合各部门运转情况，对目标进行细化分析，为后期管理工作开展创造良好环境，通过成本管理的方式促进企业稳定发展。目标成本管理方式应用的优势为，通过短时间的经营，达到理想的经济收益。在设定短期发展目标时，需要配合完善的管理方法进行控制。在现实角度来看，企业在运行过程中若是可以合理应用目标控制管理方法，对企业发展有着促进作用，帮助企业在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。
在企业发展角度来看，合理应用目标成本管理方案，可以降低企业经济运行风险，为日常活动开展提供基础条件。企业在成本控制工作进行中，首先需要确定经济规模，根据现实情况明确质量管理标准，帮助企业提升项目运行效率，优化企业经济运行结构，确保产品更新换代质量，为新技术应用创造良好空间。其次，在提升企业经济收益时，若是无法采用提升经济的良好方式，可以通过降低运行成本的方式达到理想目标。企业在使用目标管理方法时，需要协调价格成本之间的关系，使用协同发展方案，在保证产品质量品质的背景下，优化产品价格，帮助企业商品占据更大的市场份额，通过这种方式实现经济效益的稳步增长。另外，目标管理方案需要和全过程管理措施互相配合，在目标成本管理工作进行中，需要针对生产情况进行合理控制。在现实角度来讲，目标管理措施应用过程中，覆盖范围相对较广，可以完成企业经营管理现代化建设，对企业经营成本进行全方位把控，保证企业所有环节，按照管理方案一一落实。目标管理方案使用时，需要配合完善的工作流程，保证工作开展的合理性与科学性，在本质上降低经济运行成本，为企业带来更多的经济收益。在一般的情况下，目标成本管理主要使用在项目开展的初始阶段，通过明确工作方向与工作目标，对经济支出情况进行限制，提升经济方案的合理性。在目标管理方案制定时，需要实现各类资源的有效优化，预防项目在运行过程中出现纰漏问题，对已有的资源条件进行合理配置，促进企业经济稳步增长。对于企业发展而言，目标成本管理其实就是符合运转现状的活动方案，在落实经营措施时，需要在各部门的共同努力之下，达到理想的经营目标。通过以上介绍可以看出，使用完善的目标成本管理措施，可以增加员工工作主动性，促进企业团队的凝聚力，增强所有员工的责任意识，是实现现代化管理的主要渠道，同时也能增强企业竞争力。
二、企业目标成本管理的主要内容
1.人工成本管理
在市场结构发生巨大改变的背景下，市场竞争越发激烈。人工成本管理的作用逐渐显现，在成本管理工作进行中，需要关注人工成本管理状态，达到企业理想的经营目标。企业在人力资源优化和成本投入时，需要对经营发展规模进行确定，达到人力资源管理的最终目的，体现管理方案的最优效果。企业在针对人力资源进行管理时，需要应用动态化隔离措施，对管理目标进行合理划分，提升管理方案的完善性与主动性。人力资源优化涉及人才引进和员工规模控制，预防出现人力成本无效输出的现象，增强人才管理方案的科学性。在未来发展中还需关注人工成本管理措施的研究，合理融入创新思想，展现人工成本管理的全部作用。
2.原料成本管理
原料成本管理是企业目标成本管理中不可缺少的重要内容。原料成本管理中主要包含原料质量、原料运输以及原料使用等，为了逐渐提升原料成本管理效率，需要针对多种影响因素进行排除，使用较为完善的管理措施，最终达到目标成本管理要求。通过分析管理制度的可行性可以得出，在原料成本管理时，需要在开始阶段明确具体要求，之后完成原材料的质量检测与质量控制，及时替换不符合标准的原材料。在资源优化工作进行中，只有保证原材料质量，才能为具体项目开展提供稳定基础，增强企业市场竞争力。在材料运输工作进行中，需要对原始材料的性质进行确定，选择经济效益较高的运输途径，通过压缩运输成本的方式，降低材料玻璃成本。材料管理工作进行时，需要拥有明确的材料管理流程，尽量压缩材料库存，符合成本管理的具体要求。
3.固定成本管理
在固定成本管理开始之前，需要对资金总额进行确定，明确固定时间内实际的业务量，不能出现业务不断增长成本不变的现象。不同的企业在固定成本方面存在直接差异。本文将资金作为研究重点，通过分析资金的长时间变化，了解企业实际运转情况。企业在设备存储过程中，需要对多个空间合理使用，逐渐优化土地资源，预防出现空间浪费等现象。在机械设备维护工作进行中，需要保证器械使用的合理性与正确性，降低设备出现磨损的概率，提升设备维护质量。
4.营销成本管理
企业需要将营销宣传视为重点部分，在考虑企业利益的背景下，需要匹配符合标准的宣传方案与营销措施，最终达到理想的经济目标。在使用目标管理法时，需要展现制度管理的全部作用。营销成本的实际应用价值具体体现为，首先可以增加宣传工作的效果，让企业拥有固定的客户群体。其次在营销成本管理工作进行中，需要积极进行市场调查，在明确客户群体的背景下匹配合适的隔离方案，保证客户定位的精准度。最后，选择具有多元特点的营销方案，将线上营销和线下营销充分结合，增加商品实际的覆盖面积，达到营销工作的最终目的。
5.生产成本管理
在生产成本管理工作进行中，需要得到多个部门的支持，只有各个部门之间互相配合，才能达到理想工作目标，预防出现成本损耗问题。企业在做好市场调研的背景下，了解市场中出现的多种信息，充分利用数据内容，制定完善的发展方案。在设计部门角度来看，需要保证产品的服务质量，在已有的市场环境中稳定发展，最终得到消费者的认可。在生产成本管理工作进行中需要匹配完善的规章制度，做好环境管理和产品质量管理等工作，为后期的成本管理提出稳定基础。在物料管理工作进行中，不光需要对物料的充足性进行考虑，还需满足营销和生产需求，避免出现资源浪费等问题，突出成本管理的重要意义。
三、企业经营管理中目标成本管理存在的问题
1.企业经营管理模式相对陈旧
我国企业在目标成本管理工作进行中，工作目标依然不够明确，依然使用传统工作模式。由于管理理念和管理思路相对落后，无法达到理想的成本管理目标。企业若想发挥出目标成本管理的全部作用，需要将工作重点放在销售和生产等方面。企业在运行过程中，由于设计内容相对较多，需要在初始阶段完成统筹规划，解决资源管理和数据管理问题。企业在制定经营目标后，需要将具体的工作责任落实到现实工作中，将企业工作责任变成员工责任，才能增加员工的工作积极性。在现实角度来讲，目前企业存在的规划问题依然无法得到解决，具体表现为短期工作目标无法实现。企业使用的规章制度，限制了相关活动的正常发展。在产品营销工作进行中，商品方面出现了定价不合理等问题，无法保证企业运行的稳定性。企业需要在商品方面完成科学把控，合理应对成本管理问题。
2.目标成本管理缺乏相关制度
在企业经营角度来看，若是无法对自身的情况进行明确，则无法体现制度的全部作用。企业只有在初始阶段拥有完善的工作体系，才能预防企业出现运行风险。目前大部分企业遇到的政策问题有，方案落实难度大，具体的经营发展工作受到了严重阻碍，以上现象都对企业的经营收益产生了阻碍，无法达到理想的经济收益。另外，由于缺少目标成本管理方案，企业在经济管理工作进行中，无法对员工行为进行管控，这种情况会在损害员工个人利益的同时，对企业经济运行状况产生影响。若是无法对制度漏洞进行有效完善，还可能造成企业破产。对于大部分管理人员而言，在成本管理工作进行中，需要将重点放在成本控制和成本削减上，对于经济控制缺乏多元性，最终出现了产品质量下降和客户流失等问题。通过以上介绍可以看出，在企业正常运行中，目标管理方案和运行质量有着直接联系，同时也是影响企业持续发展的重要因素。
3.成本观念相对淡薄
目前大部分企业在进行成本管理工作时，受到传统工作观念影响，忽视了成本管理方案的实际作用。目前大部分企业人员都具备责任意识，在工作开展中依然采用传统方法，希望通过最简单的工作方式，达到理想的经济收益。但是由于时间投入和资源投入不符合标准，无法保证经济效益快速提升。部分工作人员在工作进行中，没有了解到目标成本管理的重要性，导致管理制度效果无法发挥。在目标成本管理工作进行中，需要重视工作方法的创新，结合企业发展现实状态，达到目标成本管理的最终目的，在工作方法上完成积极改进。我国目标管理方案应用的实际现状为，应用方法不符合现实工作标准，无法对成本利益进行合理控制。
四、企业经营管理中目标成本管理的应用方案
1.应用新型管理模式
企业在经营管理活动进行中，若想发挥出目标成本管理的全部作用，需要在初始阶段明确管理者的实际地位，选取和实际工作相符的管理模式，促进目标成本管理工作稳定进行。企业需要通过培训的方法，让员工对目标成本管理有着全新的认识，在项目工作开展中严格根据规章制度，保证管理规范质量，对自身的工作行为进行要求。在明确目标管理思路后，需要积极匹配相关工作制度，增强员工工作责任感，让员工快速完成自身的本职工作。目标管理模式运用中，需要关注员工的个人状态与创新能力，使用完善的工作方法，确保工作效率不断提升。在企业管理人员角度来看，需要深入了解客户的现实需求，根据现实需求建立完善的交流制度，分析企业运行过程中可能出现的影响因素，为企业经济持续发展创造良好环境。企业管理工作还需重视成本管理的实际意义，顺利落实各项经营活动。目标成本管理体系需要和监督制度进行积极配合，促进各项方案稳定落实，增强管理工作的科学性与实效性。
2.完善企业管理制度
在企业运行角度来看，若想提升目标成本管理的质量，需要将目前已有的经济管理模式作为基础条件，通过监督体系对考评制度进行了解，保证企业员工达到理想的工作目的，出现成本管理的全部作用。在构建监督体系时，需要保证成本管理模式的有效性，为制度运行提供安全保障，保证员工在日后工作中严格按照制度进行操作，提升工作人员的综合素质。企业在产品创新工作进行中，需要积极完成市场调研，对市场发展需求进行了解，达到产品创新的最终目的。在企业发展需求分析过程中，需要使用现代科学技术，积极完成现有资源整合，并且成立独立的信息部门，及时完成数据分析与整理，保证企业发展智能化信息化，形成信息流转的安全性。在目标成本管理方案使用时，还需关注财务运转情况，增强工作人员的主动性与责任意识，发挥出财务管理体系的全部作用。另外，财务运转需要保持透明性，保证员工积极完成财务监督管理，增强管理制度的公信力度，达到经济运营与管理的最终目标。
3.重视经济管理过程控制
在企业经济管理工作进行中，需要明确目标成本管理的重要性，保证企业设计和企业生产符合形式标准。在了解企业发展现状的背景下，全面落实现代化管理理念。在相关制度完善时，需要考虑客户的现实需求，将现代化管理思路落实到各个项目开展环节，对项目进行规范化管理，促进经济稳步增长。企业在进行经济管理工作时，需要将产品设计作为重点，对信息运转情况进行优化调整，增加商品的市场份额。在设计方案完善过程中，需要了解产品的外观特性，将产品质量视为重点，保证在市场环境中得到稳定发展。产品生产的规模需要根据市场状态进行确定，避免在生产过程中出现成本过大等问题，让企业获得理想的经济收益。在经营工作进行中，需要将目标成本管理和现实工作进行结合，使用现代化技术和信息平台做好宣传工作，开辟更多的发展渠道，增加客户的满意度。
4.合理应用信息技术
在进入网络时代背景下，企业在经济发展过程中，需要做好制度管理工作，合理应用信息技术和数字技术，提升经济管理效率。在经济管理要求明确后，需要紧跟时代发展节奏，在生产管理和经济管理等方面进行创新，达到制度改革的理想目标。成本管理需要和经济管理建立有效联系，管理人员需要正确认识经济管理的重要性，使用完善的监督体系，发挥出大数据技术的全部作用，积极完成数据技术资源整合。企业在资源利用过程中，也需要用成本控制方案，积极完成数据分析，为方案制定创造稳定基础。
五、结束语
综上所述，企业在经济运行方面应用目标成本管理方案，需要了解市场发展态势，结合企业已有的工作目标和管理制度，明确未来发展方向，增强工作人员的综合素质，让工作人员具备积极的工作意识，为企业发展提供稳定基础。
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作者:朱梅梅 单位:江苏财经职业技术学院
