大数据背景下企业财务管理探究

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇大数据背景下企业财务管理探究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

一、大数据背景下财务管理的环境

近几年来，在全新的数据时代环境下，信息技术的极大发展不断被人们关注，极大地推进了信息化的进程，如智能手机、电脑等不断发展，成为数据时代发展的高潮，它们不仅成为人们生活中的一部分，还改变了人们的生活习惯，与人们的生活紧密地联系，产生了大量的数据信息。大数据具有大量化、多样化、快速化、价值密度低四个特征，几乎涵盖了社会中的各个行业，无论是我们的衣食住行，还是我们的休闲娱乐，在我们看得到的地方都存在大数据的信息。对于财务管理而言，在大型企业中，对大数据、云计算、财务共享等平台都加大了投入力度，虽然能为企业带来一定的成效，但相应的财务管理的风险防控还需要加强。财务智能带来的好处是拥有海量数据，并且能快速精准地反应，整个数据处理分析流程都将实现自动化，但如果防范体系出现了问题，企业的数据可能会泄露，会严重影响企业财务的保密性，带来更大的损失。企业财务管理在大数据的背景下，会面对海量数据的分析、整理，需要快速精准地将财务信息呈现出来，为管理者的经营决策和战略制定提供强有力的支撑，同时也给财务管理领域带来全新的发展契机，进而可以有效地促进企业转型。因此，本文就在大数据背景下企业财务管理应该怎样转型，怎样抓住机遇让企业创造出更多的价值进行探讨。

二、大数据背景下财务管理存在的问题

（一）缺乏财务风险管理意识

其实，在传统的财务管理中，对经营、投资活动等各个环节会进行风险评估，但具有一定的独立性，很难形成比较全面的系统化的风险管理体系，就更不要说对财务风险管理具有意识了。传统的对数据处理的方法是很单一的，没有挖掘到各个数据之间的联系，所以就会存在一些风险问题。企业财务管理人员缺乏风险管理意识，会使财务管理比较片面，没有充分发挥财务分析、评估以及风险预测的作用。风险在财务管理中的体现是企业在各项财务活动开展过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而有蒙受经济损失的可能性。如果一个企业的财务管理人员没有风险管理意识，就会导致企业缺乏应对的策略，企业的投资也会存在一定的盲目性和较大的风险性，同时有可能会造成企业的经济损失。其实目前有很多的企业在实际的操作中意识不到风险控制和管理的重要性，没有花精力和时间进行财务分析，可能造成企业经济的损失，以及会面临重大危机甚至会走向破产。企业缺乏财务管理意识，便会使会计信息管理失控，出现信息失真、记录不全、账外设账、弄虚作假等一系列问题。大数据时代的到来，会让财务管理中各种各样的风险问题表现出来，所以就需要企业对财务管理进行更多的分析，要引起企业财务管理人员的重视，不能松懈。
（二）财务管理数据收集不够全面

企业要想推进财务管理水平的提升，进行信息化的财务管理，首先必须建立起高效的财务管理系统，但到目前为止，基础数据存在不同程度的缺失，无法快速提取企业财务管理有用的数据，还有一些重复性的数据需要进行转换才能够被利用，还存在信息披露质量较低、信息不对称的问题，这些都使财务管理数据不能形成完整的信息链条，存在数据闭环，不能很好地进行信息融合，就会导致企业难以从这么多数据信息链中筛查出有价值的数据，而且需要较多人力、物力、财力，会造成企业成本上升，不利于企业的长期发展。我国大多数的企业不存在自主开发信息化财务管理软件的情况，缺乏自主创新意识，同时财务会计部门比较独立，企业内部与外部没有统一的信息标准，也无法甄别信息的准确性，导致信息传递不及时，影响了企业的管理决策，也会导致信息不对等的情况，有的会涉及客户的隐私，这也是一个很大的安全性问题，企业也需要考虑到。最终一系列的问题会使财务管理数据收集不全面，从而会影响企业财务管理人员的决策能力，导致企业运营效率下降，严重影响企业的未来发展，也会妨碍到企业在行业中竞争能力的提升。

（三）财务管理人员的综合素质有待提高

传统的财务管理工作大多是依靠人工操作的，工作量巨大，工作效率也比较低。但是在大数据技术的应用下，财务管理人员就只需要进行最终的结果确认，不需要再进行人工操作，使得财务管理的效率得到明显的提升。这些都对财务管理人员在综合素质上提出了更高的要求，需要财务人员要有理解财务数据及信息的能力，还要熟悉财务数据模型的构建以及计算机的计算，最后还需要有良好的沟通能力。从目前财务人员的情况来看，是不完全适应大数据时代的要求的，因为很多企业很少花费财力去培养员工，也很少招聘一些技术能力比较强的科研技术人员，所以管理人员就会缺少先进的技术能力，造成管理人员的素质比较低，财务管理能力也不强的现象。虽然现在很多企业已经开始重视财务管理人员的综合素质，但是因为财务数据信息化实行的时间并不是很长，还是会使企业缺少财务管理人员和大数据高科技网络技术的复合型人才。有关技术部门的人员相较于现有的财务部门工作人员具备一定的信息化处理思维，对大数据的发展有很强的先进能力，但毕竟不是财务管理方面的专业人士，不能从海量的财务数据中提取出对企业有用的价值信息，所以还是需要财务管理人员具备信息化处理的思维，提高自身综合素质。

（四）财务管理的观念陈旧

如果从我国现阶段的财务管理来看，存在的问题和缺陷还是比较多的，究其根源，是传统的财务管理观念陈旧落后，影响着财务管理的发展。随着互联网的迅速发展、大数据时代的到来，给企业财务管理带来机遇的同时也带来了一些挑战，但很多企业就是因为财务管理的观念陈旧迟迟得不到好的发展，阻碍了企业在大数据时代下的发展和进步。传统的财务管理核算是在每月末每年末进行核算，核算完成后会把单据移交给其他人，然后总结并做出财务报告，这样不会出现严重的账务错误，他们只会考虑到一些简单的算账和记账，不会想到再进行一些复杂的核算或者是分析，这就会让企业在管理中缺乏一些资料，无法为公司的高层管理者提供有效的参考数据，对企业的财务管理起不到明显的促进作用。有的企业太过于关注结果，而忽视了对企业整体的认识和管理模式，也会使企业财务管理在大数据时代下发展滞后，还有的企业只重视利润和效益，忽视了内部管理，导致企业在财务管理中出现一些漏洞，这一系列的问题，都会影响到公司的决策，影响到公司的发展，所以，落后的思想观念会导致落后的财务管理，还是要取其精华去其糟粕，改变传统落后的思想观念。

三、大数据背景下企业财务管理的创新

（一）健全监督机制，加强风险管控

随着大数据的发展，我国企业面临的风险也不断增加，因为企业在应用大数据技术的过程中，具有数据的使用权、所有权等方面的风险，所以提高财务管理水平就需要一套健全的监督体制来保障，要对企业财务管理的制度、监督工作等方面进行检查和监督，然后对各个部门、各财务人员进行监督和约束，并规范他们的行为，要对每一笔业务都做好管理和审核，规避一定的内部风险，这就要发挥出相关部门的监督作用，明确资金来往交易，建立完善的资金反馈制度，提高监督，管理和资金使用的效率。企业还应该加强风险管控，强化每个人的意识和理念，让他们把技术和思维结合起来，还要建立好企业风险管控体系，增强对风险的预测能力，提高面临风险问题时的处理能力，以便于应对，这就需要利用大数据来加强企业内部的交流沟通，实现信息共享，只有把共享理念也放在其中，各部门之间才会有效地结合起来，也会形成互惠互利的局面。大数据的应用也会受一些黑客、病毒的冲击，这就需要企业提高财务管理系统的防御能力，构建高系数的防火墙，提高金融监管水平，对各项风险事项进行合理、均衡的考虑。总体来说，就是要从权限、人员、备份、安全等方面加强控制，从而保证数据的安全。

（二）创新财务管理模式

我们要构建完整的创新型财务管理模式，首先要对之前传统的模式进行一定的调整，其次是让创新的模式投入使用，我们要树立整体统筹意识，营造良好的企业财务管理氛围，然后融入一些新思想、新理念，对传统的企业财务管理要加入大数据，促进大数据的完善，对数据进行系统化的管理，要积极引进先进的大数据处理软件，这样才能使企业长远发展下去，形成大数据的管理模式。企业对于大数据的管理，可使用一些便利的方法，如用一些不同的代码标记，分清数据类型，这样财务管理人员可以有效地获取数据信息。企业应该建立一个系统化的财务管理模式，不仅要从数据收集方面，还应该从体系上，搭建会计核算管理体系，包括一些会计政策、会计科目、会计报表等，还要建立好财务管理体系，包括各种资金往来、营业利润、固定资产、财务报告等，对于企业的职位，要权责分明，每个人分工明确，只有让企业财务管理做到标准化、流程化、信息化，各阶段的工作都到位，才可以提供各种业务的服务，对企业的发展具有很大的好处。企业还应该进行信息系统的完整建设，实现商业智能的同时，要对财务管理系统进行建设，这样可以为财务分析提供可靠的支撑，从而提高企业的核心竞争力。

（三）提高财务管理人员的综合素质

面对大数据时代的到来，智能技术的不断创新会影响到很多企业财务管理人员的思维模式，所以对于企业财务管理人员来说，应该提高自身的综合素质，了解信息管理的最新方式方法，注意促进财务人员管理思想上的创新，让财务管理人员学习大数据技术，让他们转化为大数据人才。财务管理人员应具备扎实的专业基础，具有较高的核心素养，要保证能够胜任这份工作，做到紧跟时代的步伐，从而提高企业财务管理人员综合思考的意识和能力。企业的财务管理人员还需要理解数据的存储、收集、应用和分析，这样才会把数据管理做到准确高效，如果没有大数据方面的技能知识，就会导致企业数据对不上，也会造成企业的错误决策。企业要不断完善对人才的培养，了解先进的财务计算方法和记录软件，这些软件可以辅助财务人员记录报告，提高财务人员月底年底的工作效率。建立完善的培训体系，对人员进行高素质、高技术的培养，培训后，对财务人员进行定期的分析能力、数据化管理考核和评价，同时完善考核机制，对表现好的进行薪资奖励等，充分调动财务人员学习管理的积极性，提高财务人员的综合能力，从而增强企业发展的稳定性，加快企业整体发展的步伐。

（四）更新大数据时代下的管理观念

在大数据时代下，企业应该培养财务人员的创新观念，加强对财务知识的学习，努力打造良好的财务管理新理念思想。目前市场竞争压力越来越大，使得优胜劣汰的现象也越来越普遍，企业不仅要在技术上创新，还要在思想观念上创新，要想不被淘汰，就要不断地发展，这样才能赶超其他企业。企业也要树立起在大数据、信息化方面的发展观念，提高自身的知识能力，提高企业的竞争力。企业还要把大数据的思想观念和技术融入财务管理当中，使企业有高效的管理模式，才能给企业带来高质量高效率的发展。大数据技术有高效的处理能力，会成为企业发展决策的一个重要参考标准和依据，所以要利用好大数据中庞大的数据系统进行整理分析，创新财务管理的思想观念。企业还可以试着让员工参与公司的决策，这样有很多优势，如会使企业的管理更全面，让企业财务管理真正发挥出它的现代化作用，要让企业灵活一点，不要让思想停留在以前，要兼顾各个层面的思想管理模式，适应新时代发展的潮流，不断通过对企业管理观念的更新，让企业得到持续发展，企业的管理水平会不断提高，企业的核心竞争力也会不断增强，最终在市场上占据一定的主导地位。创新的财务管理也可以培养企业对财务运作的管控能力，更好地实现财务管理的职能，会有效提高企业的财务管理能力，从而应对企业发展带来的挑战。综上所述，在大数据时代，企业财务管理面临的不仅是一个发展机遇，还是一场巨大的挑战，企业要有效结合大数据带来的优势，对企业财务管理进行整体的创新，要健全监督机制，加强风险管控、构建和创新财务管理模式、提高财务管理人员的综合素质、更新大数据时代下财务管理的思想观念等，从而提升财务管理的实效。顺应时代的变化，不断对企业进行管理、规范、优化、创新，充分利用好大数据，创新很重要，唯有创新，企业才会在市场上有生存之本，同时，在大数据的时代背景下也要提高财务数据的利用价值，从而提升企业财务管理的水平。

参考文献：

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[5]刘敏.大数据时代背景下的财务管理[J].审计与理财，2015（12）：45-46.

作者:竹昱坤