国有企业人力资源管理新机制探讨

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇国有企业人力资源管理新机制探讨，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

1新机制设计的主要思路

1.1国有企业人力资源开发与管理的特点和需要遵循的原则

现阶段国有企业人力资源开发与管理中出现了一些独特的特点，这些特点主要体现在以下四个方面:①战略性特点。现阶段企业之间的竞争是当前导致企业面临经济风险的最大问题，这也凸显出当前人才的重要性，而人力资源管理则是针对人才方面开展的管理形式，充分说明人力资源管理在企业当中具有一定的战略性意义，应该给予一定的重视，同时还要采取有效的方法发挥资源管理的重要作用。②广泛性特点。在当今新时代人力资源发展下，其自身被赋予较多的职能，而且在整体的方面还形成了机构设计，在这样的情况下可以调动员工的积极性，通过激励或是团队文化的形式建设多方面内容，从而给员工带来较好的引导，这样有利于激发他们自身的斗志，让他们更好地融入工作之中。③目的性特点。目前国有企业的人力资源开发与管理强调员工的潜能激发，在具体开展过程中需要满足当前员工的需求，这样有利于树立长远的发展目标，以此达到良好的建设目的。另外，人力资源开发与管理还应该具备多方面内容，这样能够体现出其自身的多元化和人道性特点。④原则性特点。在该方面人力资源的战略性，其主要是为了给企业带来更多的经济效益，因此在开展的过程中需要重视企业自身的利润以及成本和时间等多个方面的标准，再结合实际情况做好相应的规划，采取有效的方法实施相应的步骤，这样有利于各方面的改善。在具体开展中人力资源管理者需要利用自身的行动感染当前企业的内部，从而形成一种良好的氛围，这样有利于更好的加强对员工的引导。

1.2国有企业人力资源管理中的新思维

在国有企业人力资源管理新机制的开发中需要重视管理整体性和互动性，同时还要采取创新思维的形式做好引导。具体开展中应该明确企业内部成员则是企业的主体，需要利用有效的方法调动当前所有人员的积极性，并让他们发挥自身的才能加强其创造能力。在开发的过程中应该重视对员工的能力培训，同时应该在多个方面加强对他们的引导，这样有利于提高他们的综合能力。另外，企业管理人员需要重新认识人力资源开发与管理人力资源，不仅限于企业内部的教育培训，还包括人才的聘用与调整。具体开展中应该结合企业自身的实际情况做好系统的完善，从而形成良好的结构确保其系统工程完善。如果某个环节出现问题则会对人力资源开发形成较大的影响，在具体的开发过程中企业应该明确人力资源的作用，并合理地制订计划与方案，从而实现战略性的规划，这样能够确保人力资源更早的实现企业目标。管理人员需要利用科学的方法，对人力资源的结构进行规划与部署，通过相应的方法设定职务的标准，同时还要将人员分配调整至最佳，这样能够达到较好的效果，以此促进人力资源开发工作的有效开展，从而提高企业的整体经济，推动企业的整体发展。

1.3国有企业人力资源管理新机制的模式

国有企业人力资源管理的新机制在观念方面应该以人为本，同时还要重视其团队化管理。首先，员工对公司的决策应有发言权，企业的最终决策应该集中当前员工的思想，同时确保决策具有一定的民主性，这样有利于员工更好地为企业贡献自己的力量，从而提升企业内部的凝聚力。其次，应该重视当前员工的主体地位，尊重每个员工的思想，将人性化管理落实到当前企业管理之中，同时通过激励和挖掘的形式挖掘员工的潜能，让他们更好地融入自身的岗位之中。最后，以绩效为评判员工优秀程度的重要标准，当前新型的人力资源管理模式中应该加强对于员工的心理以及行为的研究，企业之中应该构建良好的和谐平等关系，这样有利于员工保持更加健康的心态，同时在工作方面也能够发挥自身的积极性，以此明确自身的岗位，有利于他们更好地为企业奉献出自身的力量，最终促进企业目标的快速达成。

2存在的主要问题

2.1人力资源管理理念落后

当前许多企业在人力资源管理方面重视其人事管理活动，往往只是通过一些简单的劳动组织和档案管理，以及工资分配等方面体现其管理活动，并没有充分地认识到人力资源管理的战略性作用，也使得部分企业缺少对于人力资源管理的开发，并没有将其纳入企业战略发展规划以及配置当中，从而使得其自身受到了一定限制。

2.2人力资源管理水平不高

现阶段绝大多数国有企业人力资源管理部门的人员缺少人力资源管理专业的能力，人员普遍不具备人力资源管理职能所需的知识和技能，同时对于现代企业人力资源管理的基本理论和操作形式也不够了解，这样的情况下使得人力资源管理存在较多的问题，并没有结合实际情况加以改善，从而限制了企业的整体发展。用人选人方面在一定程度上会依赖人际关系，从而设定对应的岗位，在这样的情况下使得其人员考核和业绩评价缺少科学化和规范化的评价形式，同时对于事件的管理缺少客观性和中心倾向性，导致企业内部出现问题，从而使得企业的发展受到一定限制，最终影响了人力资源管理功能的有效发挥。

2.3缺乏有效激励机制

在国有企业发展中较高的比例员工在工作积极性上不高，这也使得他们在工作的过程中没有发挥自身的创造力，效率不理想。导致这种问题的主要原因是缺少激励的制度调动他们的积极性，而且在一些其他方面还存在不平衡的待遇。这也使得很多员工没能拿出自身的真正实力，从而缺少有效的工作态度。

2.4忽视了员工素质的培训和潜能开发

许多企业对员工培训不够重视，他们认为培训工作会使企业自身的成本增加，从而忽视了对于员工的培训工作。而培训工作能够帮助企业更好地做好管理，同时也是促进企业快速发展和实现经营的有效手段。培训可以提高当前职工的整体能力和工作状态，同时还能激发他们内在的潜力，以此提高他们的综合能力。另外，在培训的过程中还可以提高员工的忠诚度，这样有利于确保企业的全面发展，留住更多的优秀人才。目前来看我国国有企业员工的培训力度不足，这也导致其自身整体知识的更新较为缓慢，没有发挥自身的作用。

2.5人力资源管理缺少科学的规划

在以往传统计划经济体系下国有企业一般是通过国家统配人力资源进行分配。通常情况下企业的人事管理相对比较简单化，企业无须做出人力资源的相关规划。在人力资源管理上也没有落实相应的内容，虽然企业拥有自身的自主权，但是在人力资源管理上并没有摆脱传统的束缚，使得其工作受到一定的影响。另外，人员对于当前企业人力资源管理规划的重要性认知不足，并没有结合企业自身的实际情况做好改善，在战略性规划上缺少长远规划，从而导致没有合理的利用人力资源管理，这样的情况下使得企业的整体发展受到一定限制，没有达到良好的发展效果。

3主要措施

3.1树立“以人为本”的人才观念

国有企业人力资源管理过程中需要树立“以人为本”的相关理念，同时还要加强员工与企业之间的关系，应该将员工与企业视作一个整体，做好内部的协调工作，这样有利于提升企业的整体凝聚力。企业与员工的关系并非雇用关系，应该将员工视作企业的一部分，这样有利于员工与企业融为一体，从而发挥员工的整体作用。在企业发展的过程中，应该通过管理为员工形成一个良好的工作氛围，这样能够让员工感受到自己是企业的一员，并且在企业中有着十分重要的作用。在现阶段国有企业的发展中，应该为员工树立一种全新的观念，并加强企业员工与管理者之间的关系，从而引进更多的人才，加强对于员工的培养，以此推动企业的整体发展。

3.2健全合理的人员晋升制度

合理的人员晋升制度不仅仅只看员工的绩效，还包含较多的方面，其中最重要一点是让员工找到适合自己的定位，这样有利于他们更好的为企业发展奉献出一份自己的力量。为此，要做好相应的选拔工作，具体可围绕以下两点展开:①按照表现晋升。工作表现是指员工在规定的时间内对于任务的完成效果，同时也是完成管理层预定的目标。②按照投入程度晋升。企业员工之间存在一定的差异性，但针对不同工作的过程中应该遵守相应的规章制度，同时还要保障企业自身的良好形象，让他们体现出自身的能力，并合理的听取部门领导的意见，这样能够确保内部运作的稳定，以此推动企业的整体发展。

3.3进行适当的权力下放

国有企业的管理人员应该意识到，企业员工会有自身的意愿以及想法。企业管理人员应该适当的将权力下放，这样有利于员工工作积极性的提升，同时还能提高整体的管理效率。具体开展中应该围绕以下三点原则:①及时了解管理动态。在具体的开展中授权并不是让管理者放手不管，而是通过有效的方法及时了解当前企业的运营状态，并了解当前员工对于管理的想法，从而针对当前管理中存在的问题进行改善，加强对于员工的指导，从而提高他们的综合能力。②用心培养有潜力的员工，给予他们展现自己的机会。在当前国有企业人才培养的过程中，想要做到用人不疑则需要重视人才的培养过程。应该重视对于人才的观察，同时还要对其综合方面进行考量，一旦确定人才的适用，就应该激发其自身能力的充分发挥，同时尊重他人的想法，这样有利于促进他们的全面发展。③在授权之前应该将员工真正作为企业的伙伴，对于员工的鼓励不仅需要有物质上的支持，还需要有精神上的激励。在具体开展中应该给予员工较多的培训机会，要让员工敢于尝试创新，这样有利于提高他们的综合实力，从而促进企业不断发展。

3.4建立有效的员工激励机制

有效的激励机制是让员工能够明确且触碰得到。因此在制定员工激励机制的过程中应该充分了解企业员工的情况，同时还要结合当前企业自身的实际情况进行制定。在员工激励机制方面应该采取有效的方法进行结合，采用绩效与薪酬的结合形式，让员工通过自身的努力获取更多的回报，这也是当前体现员工自身价值的一种形式。在激励方面企业不仅需要重视物质方面的奖励，还应该重视精神方面的激励，这样有利于更好地促进企业不断成长。物质奖励能够保障在当前经济快速发展的今天员工有较好的收入，并确保自身的收入能够与时代相匹配，这样能够让员工在物质生活上没有后顾之忧，从而更好地投入到工作之中，为单位贡献更多的力量。精神奖励则可以在员工精神上给予一定的关怀，同时让员工具备一定的归属感，这样有利于提高企业自身的核心能力以及凝聚力。

3.5建立职业经纪人与企业内部管理人员的双向管理机制

人力资源管理职业经纪人是人力资源方面的高端人才，也可以理解为企业的指挥家，这也充分说明其在人力资源管理方面有着十分重要的作用，在具体开展中一般可以为企业提供优良的建议。国有企业人力资源管理过程中企业内部的人力资源管理往往在管理理念和管理方式上没有及时做好更新，这也使得其管理手段落后。因此，国有企业应该积极地引进相关的人才，这样有利于实现职业经纪人与企业内部管理之间的双向管理机制。在具体的管理实施方面，企业内部管理人员应该做好各项工作，同时还要聘请专业的相关人才进行指导，自然有利于掌握全新的管理理念和管理方法。结合当前企业自身的发展，做好规划与部署，这样有利于其整体得到改善。

4结论

综上所述，时代的快速发展赋予了国有企业人力资源管理的全新定位，发展中企业应该重视人力资源管理的各项工作，同时还要结合企业自身的发展做好相关调整，针对当前存在的问题做好相应的分析，再采取有效的措施做好适当的改善，从而发挥人力资源管理的自身作用，推动企业的整体发展，加强员工的向心力和凝聚力，确保国有企业的全面发展。

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作者:郑洁如 单位:浙江工商大学