服装企业成本控制探究

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇服装企业成本控制探究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

服装企业成本控制探究篇1

一、中小外贸服装企业概述

外贸服装企业主要针对从事对外贸易的服装产品加工与生产，拥有合法进出口经营权，通过接受外国客户的订单，按订单量进行采购生产。而中小外贸服装企业因企业规模不大，具有一些与其他制造业企业不同的特点，这类企业服装更新较快，种类较多，且因为中小企业规模相比大企业偏小，所以主要为劳动密集型产业，人工成本较高。同时企业生产一般按照订单需求进行，不会出现库存积压，但这类企业收入不稳定。服装产品的生产属于半手工类型产品，部分生产环节制作工序复杂，除机械设备外，还需人工进行生产，相比其他制造业，它对人工方面有更高的需求与要求。再者，中小外贸服装企业竞争激烈，但是竞争方式单一，一般采取价格竞争手段，而服装企业利润低，生产工序简单，易受市场变动影响。其中，中小外贸服装企业因生产与文化水平偏低，很多企业经营管理理念属于传统理念，缺乏创新型，不具有长远发展的能力，各种方面存在些许缺陷。

二、中小外贸服装企业成本控制涵义

成本是通过一定的资源来达到某一目的而消耗的货币表现，本文成本概念是广义上的成本，分为生产性与非生产性成本，前者包括直接成本与间接成本，后者包括管理费用、销售费用、财务费用，成本控制的本质即为成本管理，成本控制由计算、业绩、规划、控制四项构成，这四项内容相辅相成，各具特点，贯穿整个服装生产经营过程。成本控制即为全面管理生产经营中的各个环节，进行科学有效的控制管理。中小外贸服装企业的经营目的是在以企业利润为经营核心的前提下，充分组织企业员工对企业生产经营每道程序的科学管理，力求降本增效，增强企业竞争力。因此成本控制在企业在经营发展过程中占据重要地位。

三、中小外贸服装企业成本存在的问题

1.在采购管理方面的问题

在采购人员方面，中小外贸服装企业对员工素质要求相对不高，部分企业采购人员缺乏专业素质，存在收取回扣现象，同时在采购过程中，选择供应商时未进行综合分析，过于重视价格，忽略对品质、信誉、货源等多方面的考虑，员工缺乏责任感，仅以完成工作为目标进行简单的市场调研，不利于企业长久的利益增长。在供应商方面，当供应材料出现情况时，因合作供应商过少，无法及时采购原材料，这一结果易导致无法及时对客户进行交货，而要选择其他供应商进行采购时，由于情况紧急，企业议价地位处于劣势，供应商会哄抬价格，而被迫提高成本，减少利润。现原材料市场种类丰富，在信息不对等时，采购部门选择的长期合作供应商缺少能力与信用，而与在材料方面有保证的供应商却未进行长期友好合作，无法取得更优惠的价格，这不利于企业的经营发展。

2.设计成本管理方面的问题

现今社会服装更新速度快，对服装的多样化要求日益增加，显得创新尤为重要，这使服装企业在设计这一方面要投入更多精力，而设计理念与服装成本之间的对立关系优化处理是企业的重心，在这一点上，中小外贸服装企业对设计部门缺乏成本管理，其中有以下四点。首先，研发部门在进行服装设计时，未明确标准与规定，无法核算服装材料成本，使设计与生产之间进行交叉反复，即研发出的设计在生产过后，发现缺少预期效果，进行返回重修。其次，对研究开发过程的支出核算过于简略，粗糙地进行笼统分类，没有具体划定支出费用范围，使研发支出规定模糊。再者，设计的服装款式未考虑成本因素，企业没有对选料进行详细规定，使生产部门为达到服装成品效果，选用价格过高的材料，服装成本被迫提高，导致利润下降。另外，样衣生产车间没有对材料进行统一采购，样衣通过设计环节再进行生产，而设计理念时常发生改变，需要不断采购原材料进行试验，其频繁性导致样衣成本难以核算。

3.在生产成本管理方面的问题

大多中小外贸服装企业管理理念为传统粗放型管理，这一方式导致服装生产作业环节不流畅，易出现机器故障，工序停滞，人员惫懒等现象，从而拖延生产工时，降低生产效率。部分企业因企业机器设备配比缺少计划，无法合理规划生产流程，导致一些生产环节受到影响，使加工质量不稳定，从而增加人工成本。同时缺少合理保养的设备也会影响生产运作。在水洗成本方面，企业一般拥有固定的水洗厂，其因与水洗厂长期合作能够以较为优惠的价格进行交易，但是几年来由于环境污染日益严重，政府愈加重视对这一方面的管控，制定的更为严苛的排放标准使企业水洗成本增加。有些企业生产车间对材料进行领用时，没有制定有效的领用制度，使生产人员出现多领现象，但多余材料又未尽数归还，导致浪费。再者，由于采购员工未逐一检查领料人员是否填写或如实填写《领料单》，使材料按领料人员要求量发放而非生产需要量发放。

4.在库存与物流方面的问题

在库存方面，有些企业存在库存积压问题，因受客户订单量限制，企业生产需求小于供应商最低起订量，导致企业库存积压与亏本。而采购部门为了提高业绩，员工仅从价格因素出发，对原材料采取“低采购价格、高采购量”的方案，不关心购入过多材料导致积压问题，而人员的频繁离职使库存问题没有及时得到解决。再者，企业库存管理工作机制落后，对于材料的存放没有进行合理规划，易出现物料错放情况。另外，实物盘点工作没有落到实处，无法形成完整的记录清单，不利于提高存货使用效率。在物流方面，企业存在生产物流延迟问题，在进行生产工序时，因上一个环节未及时完成，而拖慢了半成品进入下一环节的进度，导致效率降低，工时增长，这一现象是企业在生产计划时缺少合理安排造成的。另外，企业没有充分利用第三方物流公司，比如，复杂零碎的拼箱出货需要花费额外的人力物力，且容易出错，不利于企业集中专注服装生产。

5.在财务管理方面的问题

中小外贸服装企业在财务管理方面的制度并不完整,主要存在以下几方面的问题。第一，中小外贸服装企业大多只注重事后核算，在采购、生产等环节缺乏管理，缺少完整的核算制度，不利于有效管理。第二，应收账款收回有一定时限，由于金融危机等其他原因，部分缺少信用的国外企业不能及时支付账款或者拒绝支付，而财务部门没有制定有效制度进行管理，导致流动资金被大量占用，企业资金无法收回，影响企业生产规划，不利于企业发展。第三，中小外贸服装企业缺乏金融知识，无法高效利用资金，在这一方面对企业缺乏支持。而外贸企业从事出口，不同于无需考虑汇率变化的非进出口企业，这对财务人员的专业能力有一定的要求。另外，中小外贸服装企业较弱的风险防范意识导致规避汇率风险的能力较差。

四、中小外贸服装企业成本控制解决方案

1.在采购管理方面

对采购人员加强专业培训，制定一定的聘用标准，针对员工渎职要制定惩戒制度，进行处罚，同时培养员工进行采购时，能够从价格、品质、货源等多方面综合考虑来进行对供应商的选择，而在合约谈判出现情况时，能够拥有一定的应变能力。再者，各员工所做的市场调研可进行团队共享，从而共同作出更完善的采购方案。对市场上的供应商进行分类，根据不同的价格、品质、数量、信誉等对供应商进行分类，可采取ABC分类法判断长期合作与短期合作的供应商，增加与不同供应商之间的合作，既达到与优质供应商长期合作的目的，也防止企业合作的供应商过少而出现意外情况时缺少货源。再者，采取此方法选出的长期合作的供应商不仅使材料拥有质量保证，也更易取得优惠的价格，获得其信息变化的及时通知。此处详写ABC分类法这一方案，这一方法一般为将所研究对象按照重要程度分为ABC三个等级，也可根据情况增加等级划分。针对供应商这一方面可从公司资质考核、质量考核、成本考核、交付期考核、售后服务考核、第三方认证考核六个方面对其进行打分，从而根据其得分，将供应商分为ABCD四类，在考核过后，对A级供应商企业应优先选择合作，甚至可以提前付款，而对于D级供应商，减少与其合作以保障公司权益。企业可以在网络上建立一个信息共享平台，将企业的订单需求信息与供应商的信息公布在同一平台进行共享，加快信息传递速度，提高效率，进行对比，有利于企业对供应商的判断，从而选择更加优质的供应商。

2.在设计成本管理方面

服装设计部门充分发挥团队力量，进行分工合作，在考虑目标成本的前提下，确定服装设计主题。目标成本的确定可从四个方面入手，即完整化规范化的物料清单，建立健全作业中心，详细化定义作业生产流程，设立针对分解与控制目标成本的成本中心。再者，对设计阶段的面辅料进行规定，建立健全服装面辅料的收发管理，依据资源消耗制定一定标准，并对生产样衣耗费材料进行确认。另外，设计研发部门在服装设计方面的核算范围必须进行合理规划，精细化成本管理有利于加强资金利用效率，加强设计成本控制。同时可利用计算机系统，加快服装设计时间，减少不必要制作过程，对设计完成的成品图进行计算机模拟实验，使样衣车间与设计部门之间减少交叉反复，既降低样衣成本，也加快生产成品速度。

3.在生产成本管理方面

实行作业成本管理，其核心即为对生产服装的各个环节进行监管，计算每个流程所耗费的成本，并进行规划，提高资金利用率，同时能加强员工对工作的责任意识。中小企业可按五大步骤进行，第一，根据作业信息和客户价值的最终产成品，进行分析，建立作业中心；第二，将企业各类有限资源进行总和，合理分配给各项作业；第三，将企业最终成品或劳务进行分类，确定成本对象；第四，研究成本动因，加强成本管理；第五，建立建全业绩评价体系，对成本控制进行有效绩效考评。其次，实行看板管理和IE手法，明确工序，减少无效工作，有利于生产效率的提高。中小服装贸易企业在生产方面实行的看板管理为以卡片作凭证，在上面作出工序、设备、配件、操作指示等统一规定，从而形成工序看板管理，明确各项作业工序，不会产生生产延误情况，出现过多在产品，提高生产效率。而企业使用IE手法，运用科学和社会学知识，通过分析生产流程过程，删除不必要环节，将该过程合理改善，从而减少生产成本提高企业利润，促进中小外贸服装企业长期发展。对设备进行合理配比，做好成本预测，规划设备的采购与使用，并注重对设备的日常定期检查保养，从而延长其使用寿命，降低生产成本。由于政府加强对水污染的管控，提高排污标准，使水洗厂的成本升高，企业应该在选择水洗厂进行水洗工作时考虑价格因素，及时进行方案调整。再者，水洗厂的水洗时间也会受到限制，因此企业必须对生产进行合理安排，防止出现交货延期问题。对于材料的领用要制定严格的规则，严格把控员工填写领料单，进行审核，确保信息无误，避免领料人员多领，若出现多领情况，要进行退返工作，如果是仓管人员出现失误，需进行处罚，以提高材料的使用效率。

4.在库存与物流管理方面

要合理控制库存，根据订单需求量制定材料采购数量，制定生产计划，在此基础上与供应商进行有效沟通，避免出现供应商要求最低起订量高于企业需求量现象，造成采购资源浪费，减少生产成本。另外，在产品生产过程中，仓储部要及时提供材料供给，避免出现生产停滞情况而导致的增加生产成本的情况。同时，要落实库存盘点工作，填写记录清单，在这里也可采取ABC管理方法，将物料根据质量或功能按照优劣或重要程度分门别类，有效管理库存占用面积，促进企业采购工作有效进行。在生产物流方面，对生产计划要进行详细规划，设备配比、员工分配、流程时间都要进行安排，从而进行精细化管理，避免材料不及时供应而增加的生产成本，减少人力物力的浪费。针对服装的运输，企业应选择与第三方物流公司进行长期友好合作，物流并非中小外贸服装企业擅长部分，物流外包有利于企业从复杂的物流配送工作中解放出来，比如拼箱等零碎的工作，外包可大大降低物流配送出错率，提高效率，减少企业在物流方面多余的成本。

5.在财务管理方面

企业每月召开一次会议，分析发生的成本费用，根据情况提出问题与建议进行改进，并监督解决情况，这能够保证事前核算与事中核算的进行，加强企业核算能力，减少企业生产事故的发生。因应收账款存在一定的收回时限，而金融危机易导致应收账款的收回出现情况，所以要制定客户信用管理制度，针对不同客户的企业经营状况、财务状况、信誉等进行信息汇总，从而分类客户的等级，设定应收账款收回限期，减少资金占用，增加流动资金，有利于企业生产发展。应收账款收回多少可与员工工资挂钩，推行计件工资制来分化员工工资收入，达到定额标准的员工，以正常工资支付薪酬；超额完成员工，额外增加工资；对未达到规定标准员工，以低工资付酬，同时对业绩突出的员工给予额外奖励来增加员工工作积极性。中小外贸服装企业在汇率方面要着重注意，随着全球经济变化，汇率会不定期改变，可进行远期结售汇来保障经营利润，避免资金流失，即在接收客户订单时，向银行询问远期结售汇汇率，以决定是否采取这一方案，这能有效减少损失，甚至增加收益。

五、结语

现今时代，市场竞争愈发激烈，中小外贸服装企业的发展境况愈发艰难，如何寻求发展是本文的重要论题。根据企业现实情况，通过降低成本的方式来提高企业经济效益。本文通过分析中小外贸服装企业的问题，研究企业成本控制，提出有效方案。首先，要转变企业传统管理观念，分析企业实际情况，进行有效成本控制来降低生产成本，从而提高企业经济效益。其次，企业要从采购成本、生产成本、库存成本等多方面进行全面成本控制，动员全体员工积极发展企业。中小外贸服装企业既面临挑战，也拥有机遇，市场环境变化莫测，市场需求日益丰富，应灵活应对挑战，抓住机遇，不断对企业成本控制进行改进，以促进中小外贸服装企业的长远发展。

作者:陈煌 单位:浙江工商大学杭州商学院

服装企业成本控制探究篇2

目前，随着我国的经济体制改革的不断深化，企业间的市场竞争日趋激烈，服装生产企业面临较大的发展机遇与挑战。中小型服装生产企业若想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要将成本管控作为基本目标和手段，明确成本控制并不仅仅是降低成本，而是要将成本与收益的比率最小化，利用合理的策略为中小型服装生产企业创造更高的经济效益，促进企业的长远发展。服装行业由于流行周期短、产品SKU品类繁多、消费者年龄层次差别大、消费者对于服装的要求更加个性化、企业的规模大小参差不齐，企业发展战略也千差万别。中小型服装生产企业要想紧跟时代发展的脚步，就要进一步强化成本控制工作，充分利用自身体量小、灵活便捷的优势，不断优化内部的资源配置，进一步提高实际生产效率。企业的管理人员一定要对自身特点有正确认识和准确定位，根据自身企业的发展战略和企业规模，制定出适合企业自身的，可操作性且可实现的成本控制战略，切忌盲目跟从，一味模仿其他同行业企业，防止画虎不成反类犬。

一、当前中小型服装生产企业的成本管理和控制存在的问题

服装企业由于行业特性，决策者很少经过系统的管理培训，不能够准确地对自身企业和目标市场进行定位和考量；容易受时尚和潮流影响丧失产品独特行，跟风和高仿盛行；随着电子商务的大力开展，各商家大打价格战，很多企业其实是亏钱赚吆喝；基层员工受教育水平整体偏低，管理难度很大；服装类产品工序繁多，基本上是依靠人工操作，机械化程度太低，导致产品质量受人为因素影响很大。中小型服装生产企业，因为初始投入成本很少（大约20万就可以成立一个超小型工厂），进入门槛低（缝纫工经简单培训就可上岗），很多企业为了节约成本，管理岗位缺乏或兼任，导致以上问题尤其突出。

二、加强中小型服装生产企业成本管理和控制的有效措施

（一）逐步完善成本管理制度

中小型服装企业由于行业特点：人员素质普遍不高、工序烦琐、各品类没有精确的质量检验标准等、基层工作人员在实际工作中随意性比较大，如果没有完善的管理制度，很难将绩效考核和奖惩措施的结果落实到位。管理人员要将成本控制工作作为基础目标，不仅要能够促进企业基础性的工作，还要进一步完善企业的成本管理制度。

（二）提高企业风险防控能力

中小型服装企业投资规模小，抗风险能力低，在企业内部加强成本管控工作，能够在一定程度上增强风险防控能力，提高企业竞争力。因此，企业需要注重培养各层级的风控人员，并根据企业规模，安排专门的风控岗位。利用科学化的控制手段和针对性的解决措施，以应对经济环境变化及同行业竞争的挑战，在保证自身产品质量的基础上，有效降低不必要的成本支出。加强职工培训，使“成本”这个概念能够在全员普及。中小型服装生产企业由于基层员工普遍教育程度低，个人利益观点比较重，企业的管理人员要定期开展培训，制定行之有效的奖惩措施，使工作人员能够积极、主动、及时发现成本控制的薄弱环节，达到人人都是“风控专员”，达到进一步压缩成本，避免浪费，逐步获得更高的经济效益。

（三）建立健全的定价机制，提高产品竞争力

中小型服装生产企业要在实际的运营过程中，要根据目标客户的特点去考虑问题，针对客户能够接受的产品价位进行考量，进而对产品的目标成本进行科学计算，进一步制定出能够具有市场竞争力的产品价格，还要进一步对产品的固定成本进行分析研究，挖掘出可以节约的成本，避免不必要的成本支出。要针对变动成本进行控制，利用科学的成本管控的方法能够在一定程度上降低企业的成本支出。同时，要结合市场的实际需求，避免存货积压的现象发生，有效降低企业的财务风险及经营风险。

（四）对产品全过程进行成本管理和控制

（1）产品研发环节。中小型服装生产企业要想进一步提高市场竞争力，实现经济效益最大化，就要从技术入手，在产品研发阶段就要强化成本控制的工作。①要注重技术创新。提高企业技术优势，以提高产品档次和产品质量，最终提高企业的品牌知名度，只有品牌知名度提高，才能扩大企业规模，提高议价能力，以达到降低生产成本的目的。②要保有产品的独特性。独特性对于一个企业来说，是核心竞争力的表现。中小型服装生产企业一定要注意培养自己的产品特点，不能随波逐流，盲目时尚跟风，要挖掘自身潜力，打造产品差异化卖点，这样其实也是一种成本管控的手段。③企业的研发人员心中也要有成本的概念。不能一味地突出特异，要结合企业特长及目标客户的需求特点，要考虑到设计成果的规模生产性，尽量缩短服装车间生产的周期，压缩产品在生产环节的浪费，以达到进一步实现降低成本的目标。（2）采购环节。中小型服装生产企业的成本支出是从采购环节开始的，企业的管理人员通过建立科学化、合理化的采购内控制度，能够使原材料成本得到有效的控制。①大批量采购前，要先采购一些样品，并针对质量、价格、缩水率、供货速度、最低下单量等项目展开全面的比对，从中选择性价比最高的原材料供应商进行大量的采购。②要针对各大供应商建立相应的档案库，可以利用招标的形式和相对合理化的采购预算编制，加强对大批量材料采购的监督力度，帮助中小型服装生产企业能够利用最少的成本获取性价比最高的材料，实现材料成本最低化。③要进一步加强对采购人员的道德宣传教育工作，使采购人员能够履行自身的基本职责，对于暗箱操作的行为进行严厉打击，避免出现企业多出成本、价高品次的情况。（3）生产环节。中小型服装生产企业在实际的生产过程中，要避免材料浪费，最大化压缩产品变动成本。①生产部门的管理人员要针对各订单，各品类，各款式，对研发部门流转下来的工艺单进行一一深入研究，防止出现不合理的失误。从控制单位材料成本入手，对所需材料的定量、定额进行合理的计算，并且严格执行预算，不得超标。②严格筛选基层领导，加强车间管控，在保证产品质量的前提下，提高产量。根据自身是中小型企业的特点，要聘用有工作经验的基层员工，实行计件和计时相结合的管理方式，对基层员工进行绩效考核，进一步刺激基层员工的工作积极性。③对于剩余的边角料，仓库管理人员要有主人翁责任感，积极采取合理的方式进行再利用，将资源的利用率发挥到最大化。④通过引进先进的技术设备，同时对工作人员进行技能培训，可以提高面辅料的切裁率和缝制速度，大幅度提高生产效率。⑤有效降低不合格品和废品，中小型服装生产企业由于规模不一，基层工作人员所采取的协助方式不尽相同，会出现不同程度的不合格品及废品。管理人员要加强实时管控，避免将上一道工序的失误流转到下一道工序，将质量问题压低到最小化，尽可能的实现降低生产成本支出的目标。⑥合理控制产品质检费用和返修费用。中小型服装生产企业为了节约成本，根据客户要求，如果需要与第三方检品公司合作，要尽量寻求路程近、价格低、诚信度高的检品公司，以减少来回运费及返修成本。如果客户没有特殊要求，也可以自行设立质检部，加强专业培训和实时实地监督，避免基层员工一味追求短期经济效益，不顾产品质量的现象发生，减少返修成本，最终为企业降低损失做贡献。

（五）对财务成本进行管控

中小型服装生产企业由于产品品种繁多，订单量小，生产周期短，对财务人员有更加严格的要求。财务人员要规范资金管理工作，有效避免不必要的财务成本支出。根据企业能力谨慎投融资，加强应收账款的管理，加强存货管理，最大化降低财务风险。财务人员还要配合人力资源部设置绩效考核制度与奖惩标准，及时准确核算员工的绩效。可以对财务工作人员的工作表现及业绩进行审核工作，给予相应的物质奖励与精神奖励。总之，中小型服装生产企业要做好成本管控的动员工作，进一步提高员工对企业的归属感，使全体员工能够参与到成本控制工作中，进而提高中小型服装生产企业的管理水平与成本管控效率。

三、结束语

综上所述，由于经济体制的不断变化，中小型服装生产企业的生存环境也面临着改革。因此，企业相关的工作人员应当认识到成本管控的重要性，在保证生产产品质量的基础上，降低产品的成本，进而降低销售价，逐步获得更高的市场份额，实现经济效益最大化，为企业的可持续发展奠定稳固基础。

作者:吴玲 单位:上海彩尚服饰绣品有限公司

服装企业成本控制探究篇3

一、中小外贸服装企业成本管理内涵和方法

（一）中小外贸服装企业成本管理内涵

在中小型外贸服装企业成本管理体系的构建中，项目成本管理主要是在资金管理以及项目生产管理过程中建立的一个有组织有系统的预测成本机制。因此为了保证核算体系以及分析机制能够符合实际需求，评价模型是进一步研究和集中控制成本的基础。因此在建立成本管理模型的过程中，应把产品质量和成本降低作为一个整体，并把生产效果作为开发项目的基本目标。成本管理系统包括成本预测模块、成本决策模块、成本计划模块、成本控制模块、成本测试模块、成本核算模块和成本分析模块。因此，需要不同的项目作为基本的管理机制。

（二）中小外贸服装企业成本管理方法

在成本管理体系过程中，必须结合中小企业的综合分析和实际的管理战略，以确保管理环节的有效性和管理模式的升级。首先我们需要执行ABC（作业成本管理），而且在建立管理体系的过程中，企业的相关部门应针对具体问题进行综合控制，为完善管理体系和管理模式奠定坚定的基础。其次为了提高客户的价格以及企业的利润，确保管理符合实践标准，应从成本管理体系出发，对作业成本管理以及管控的实施展开深度分析。积极采用新型集中管理方法，结合相关管理稳定的参数改进管理方法和控制效果。再次根据实际需要，公司相关部门应建立和完善系统管理方法，帮助确定和计量运营成本。为全面改进管理模型提供有效的保障。同时，相关技术人员应改进对实际项目管理和成本控制会计系统的分析。根据实际情况计算成本对企业的日常管理体系活动进行追踪，为成本链管理提供支持。为优化整体管理模型奠定坚实的基础。最后在项目管理系统中，应进行基于活动的成本控制和活动动因分析，并采取更有效的管理模式和控制措施。在运行控制模型的基础上构建出一个可靠的管理框架，向企业提供准确的信息，能够有效的指导企业开展项目成本管理相关活动，并在一定程度上消除和简化不良成本，提高运营效率和活动价值，以达到降低成本和提高效率的目的。

二、中小外贸服装生产企业成本管理领域的问题

（一）采购管理方面的问题

在一些中小型外贸服装企业中，采购人员专业素质较低，市场分析能力不足，个别采购人员存在收取回扣现象，有的采购制度不完善。特别是采购工作缺乏科学的工作程序和完善的监督管理机制。也有一些企业缺乏对供应商的科学管理，未能及时完善供应商的信息管理机制。有个别采购人员在采购时只注重商品的价格，不仔细调查采购的货物，导致采购一些劣质的原材料。其他采购工作人员在采购前没有调查供应商在市场上的声誉，导致在不诚实的供应商的影响下无法获得合格的原材料。

（二）外发加工管理方面的问题

目前，我国中小型外贸服装生产企业主要通过外部加工进行生产，企业需要提供服装面料，服装裁剪和包装的整个过程都是由外部加工厂完成的。该模型不仅可以提高服装产品的质量，而且可以降低企业的生产成本。然而，这种理想的外部加工存在一些缺陷，影响了中小型外贸服装企业的经济效益。例如，一些服装制造商控制不当，在订单跟踪过程中制定了标准指令，订单人员由于缺乏专业技能，无法完成定单工作。虽然有些企业组织了相关的培训工作，但没有完善相关的考核体系，企业领导无法跟踪员工业务能力的顺序分析，无法完成改进工作。一些企业没有按照国家规定与国外加工厂签订标准合同，导致一旦出现问题，合同就不能作为依据，双方应明确承担的责任。

三、解决中小型外贸服装生产企业整体成本管理问题

（一）原材料采购的总成本管理

在原材料采购过程中，企业必须注重成本的综合管理。我们要加强对原材料采购人员的培训，使他们具备足够的专业技能。我们可以使原材料采购部门定期组织员工的专业技能培训，并邀请经验丰富的服装公司的原材料采购人员进行教师培训。让购买者以科学的方式意识到这一点的重要性。从公司采购原材料，节省成本，掌握采购原材料的科学方法。采购部门的负责人也有可能负责资本支出，而不仅仅是购买，以改善部门绩效。此外，企业应加强对供应商的管理，寻找更广泛的供应商，避免供应商风险管理问题，确保降低企业成本，使企业获得更高的经济效益。

（二）对外加工的总成本管理

中小外贸服装生产企业应与外贸加工企业签订标准化合同，并在合同中反映产品质量和交货等重大问题。这样，一旦出现问题，可以根据合同的有关规定调查责任人的责任。依法保护企业利益。此外，公司还应加强对个人技能的培训，使每个人都具备相关的专业技能，以更好地完成工作。同时，更加重视个人专业技能的评估和考核，定期对员工的专业技能进行科学，全面的审核，并将考核结果与员工的工资相结合。增加每个员工对学习，培训活动和专业技能的关注。

（三）库存和物流的成本管理

中小型外贸服装企业应结合库存需求进行集中管理，在库存控制目标上，要提高管理方法的有效性，积极实施较为系统的管理措施，确保控制机制和管理模式的稳定性，为项目升级奠定坚实的基础，确保最经济的秩序，从根本上降低购买物品的成本。此外，还应完善整体物流控制措施，在最适当的时候制定管理计划，确保订购物料的效果符合实际要求，为企业全面升级和全面管理提供动力，从根本上保证生产和供应的效果符合预期。最后，要积极落实整体管理目标和控制机制，并将企业库存控制在适当的范围内，提高管理效果的有效价值，为项目优化确定基础。综上所述，在构建中小型外贸服装企业全面成本管理体系的过程中，应积极实施更加系统的管理和控制措施，转变成本观念，结合实际情况，建立成本管理模型和控制措施。实现成本管理机制，为企业的市场竞争力提供保障，并结合实际问题，统筹规划，提高控制效果，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]姚明君.服装生产企业加强内部控制建设研究[J].中国乡镇企业会计.2017（12）

[2]石琼.中小服装生产企业发展面临的问题与对策——以武汉市为例[J].行政事业资产与财务.2014（27）

作者:朱伟 单位:湖州华源天盛制衣有限公司