房地产财务管理论文3篇

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的1篇房地产财务管理论文3篇，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

房地产财务管理论文篇1

从本质上来看，房地产行业属于综合性产业，涉及房地产开发与建设、经营管理及后期维修服务等多个内容，现已成为我国社会经济结构的重要组成部分，具有先导性、基础性、带动性与风险性等特点，这对该行业的资金成本控制提出较高要求。基于此，财务管理作为企业管理的重要内容，贯穿于企业生产经营的各个环节。尤其是进入新世纪以来，我国房地产行业发展迅猛、市场竞争日趋激烈，房地产企业要充分发挥财务管理在企业发展战略制定中的重要作用，不断提升财务管理意识与管理水平，用财务管理发展优势提升企业市场核心竞争力。

一、财务管理理论概述

（一）财务管理的内涵所谓财务管理，作为企业财务经济管理活动而存在，其核心在于处理企业财务利益之间的相互关系。作为企业管理的重要内容，尤其注重对企业财务管理活动中的财务数据进行分析处理。一般而言，企业进行财务管理活动的根本目标在于充分提高资金的使用效率，最终实现企业利益最大化。基于企业财务管理的根本目标，财务管理与企业管理其他内容的职能有所区别。就财务管理的各个环节而言，他们是相互影响、相互作用的。企业制定财务计划与财务决策的依据在于对财务数据的预测分析，如通过会计核算的有效输出，使财务管理者能够更加准确并深入了解企业发展经营现状，进而对未来发展作出相应规划。尤其是在制定企业发展战略目标时，通过对战略目标的量化分解，在逐步实现阶段性目标的基础上作出科学合理的发展决策。

（二）财务管理内容财务管理作为企业管理的重要内容，日常工作范围涉及企业财务资金预算核算管理、资产运营、信息管理以及财务控制等。就房地产企业而言，资金作为其经营核心的主要组成部分，也是企业运营的基本前提。基于此，要想实现房地产企业利益的最大化，最重要的是加强资金管理，而这一工作在很大程度上取决于企业财务管理水平。从财务管理的角度出发，预算管理作为财务管理的起点，其主要是对企业即将发生的事情进行事先预估和评价，为今后的经营活动提供重要参考。与预算管理相比，资金管理的目标在于通过科学合理的资金管理方式提升资金的利用率，核算管理则是对企业生产经营过程中的财务记录进行规范化、程序化管理，借用核算管理活动实现对企业资金的日常监管。企业财务管理中除了预算管理、资金管理、核算管理之外，还包括资产运营、财务控制及信息管理，在当前瞬息万变的市场经济环境下，对企业真实财务状况的反映与监管，为制定财务管理战略及企业发展战略提供决策依据。从上述财务管理的基本内容来看，其主要任务在于对企业资金实现科学合理预算，并按照预算严格执行，在此基础上进行完整、准确的财务决算活动。在激烈的市场环境中，大多数企业为了实现发展目标和企业价值最大化，一般会建立相对完善的财务管理制度加以保障，并在制度框架下实施科学的预算绩效管理，加强对企业内部财务活动的有效监管与控制，进而实现企业资产的合理配置，防止企业资产流失。

二、当前房地产财务管理发展现状

（一）当前房地产行业发展情况近年来，房地产行业已发展成为地区经济增长的热点，在国民经济发展中，房地产已逐渐发展成为我国国民经济增长的基础型产业和支柱型产业。尤其是随着社会主义市场经济的快速发展，人民对住房刚性需求增大，国内房地产行业呈现繁荣景象。随着城市的扩张与发展，居住、商业、办公等多种形态的城市空间日积月累，房地产行业已经形成庞大的规模。2000—2020年，我国房地产行业占GDP比重由4.1%不断攀升，年复合增长率15.6%。2020年，我国房地产行业增加值为74552.5亿元，占GDP比重7.3%；2021年上半年我国房地产行业增加值为39742.2亿元，占GDP的7.5%。以海南省为例，2020年海南省房地产开发投资1341.67亿元，其中住宅投资946.41亿元，比2019年下降8.5%；办公楼投资70.79亿元，比2019年增长105.5%；商业营业用房投资165.66亿元，比2019年增长21.9%。2020年海南作出决定：坚决破除“房地产依赖症”，继续严格执行全域限购等政策，实行现房销售制度。其中房屋销售面积751.54万平方米，比2019年下降9.4%；销售额1232.08亿元，比2019年下降3.4%；住宅销售面积约为626.19万平方米（如图1）。就2020年海南省房地产行业项目发展情况来看，共计施工面积8600.05万平方米，比2019年下降6.7%，其中本年新开工面积1064.95万平方米，下降12.7%（如图2）。

（二）房地产企业财务管理发展现状当前房地产企业财务管理存在管理制度不健全的问题。这主要表现在房地产企业初始发展阶段，往往注重业务开展、忽视管理制度的建设，这导致企业日常财务活动和管理工作没有制度遵循，严重影响企业资金利用效率。虽然大多数房地产企业试行财权分离，但由于相互之间的资金存在方式较为分散，甚至出现银行存款多头开户的现象，这不利于对企业资金的有效管理与利用，容易在资金使用和管理中出现盲目运作，缺少制度监管，甚至出现企业资金私自挪用、占用以及账外循环等恶性现象。房地产企业财务管理中经营性现金流管控意识不强。在市场扩张发展目标下，海南绿地集团选用财务管控型管理模式，充分放权事业部，加强对事业部门的日常监管与考核。绿地集团海南事业部是绿地集团设在海南的房地产业务发展分部，以打造一流的房地产品牌及服务为发展总目标，将“为消费者提供品牌产品及服务”作为公司发展的指导思想。在这种情况下，容易出现过度注重市场开发，进而忽视对财务管理部门的建设与完善的情况。除此之外，在传统管理理念影响下，过度注重数据信息的收集整理及事后分析，忽视对企业市场扩张中的资金支出等管理。大多数房地产企业面临融资管理难的问题。相较于其他行业，房地产企业属于资金密集型企业，需要投入大量资金且资金占用周期较长、资金周转率低。基于房地产企业的发展特点，由于对资金使用决策程度不高，未及时选择合适的融资渠道、融资方式与融资规模，这在一定程度上给企业自身发展带来了金融风险。与此同时，房地产企业的融资渠道相对比较单一，大多需要银行贷款，这导致部分企业出现资产负债率高的现象。贷款银行基于自身利益，大多数情况下不会向房地产企业提供信贷业务，加上国家宏观调控政策影响，使房地产企业财务压力增大，面临融资难等问题。除了上述问题外，房地产企业大多数还面临着费用支出成本难以管控、采购流程效率低等挑战。由于房地产企业所涉及的建筑建材等领域众多，这也给其费用支出的管控带来挑战。如企业日常费用和工程项目种类多、数量多，而且每种预算编制都是通过传统的EXCEL表格来体现，导致整个预算流程繁琐、数据不协同。在实际费用支出过程中，每一笔费用的支出很难实现异地及时、实时对比和审批，导致不是费用支出不及时，就是费用支出和预算偏差大。由此可见，事前规划的预算执行困难，实际和规划脱离，价值不大。单靠人工处理，很难合理、科学、全面地进行事前预算数据和实际支出数据的对比，不能为下一步决策提供有效依据。与此同时，在这种繁琐的费用成本统计控制中，还经常存在供应商数据库信息无法实现共享、数据库出现大量失效信息、采购效率过低、采购成本过高等现象。另外，由于房地产企业在固定资产管理工作中大多是人工管理、手工操作，这也使企业在财务管理中很难在短时间内及时给出准确数据以及全面的信息，最终导致企业管理者和运营者难以了解企业真实发展情况，因而无法准确对现有资金、资产进行有效管理和运作，难以迅速适应资本市场。

三、新形势下房地产企业运作机制的优化路径

（一）建立并完善企业财务管理制度体系鉴于房地产企业发展的特殊性，要想充分提升房地产企业的资金使用效率，首先，要在企业内部建立并完善相应的财务管理机制和制度体系，实行统一规范的资金调控制度、统一的资金信息平台，以便于财务管理人员及时准确管理和控制企业资金流程，优化整合企业内部资源的同时，挖掘内部资金潜力。其次，在相应制度体系完善的基础上能够为企业制定战略规划提供重要参考，及时有效规避资金风险。在当前互联网信息技术快速发展的背景下，建立和完善财务管理制度还要善于利用现代化信息技术手段，以充分实现企业财务管理人员对资金的可控，积极构建以提升资金管控能力为核心的管理体系。如根据《会计基础工作规范》，明确财务管理岗位工作职责、岗位权限以及可以采取的控制措施，对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等不相容职责进行分离。还可建立授权批准制度，明确企业资金使用的相关程序、审批权限及职责范围，及时制定资金业务流程，定期编制现金流量预算，实施资金收支周计划、月预算，已实现对企业多部门资金流动的动态监测和控制。最后，还要进一步完善专业监督检查制度和稽核审计体系，针对房地产企业日常经营中可能出现的风险和问题，尤其是内部控制薄弱点、财务报表错误等进行及时修正，避免给房地产企业造成更大的损失。

（二）全面提升财务管理人员业务水平在房地产企业财务管理中，不论内部会计控制制度如何完善、管理手段信息化程度如何，都需要借助专业财务管理人员得以实施。基于此，企业财务管理人员的专业技能、职业操守，都会对整个财务管理乃至企业管理产生影响，甚至会影响整个财务管理控制机制的作用发挥。就目前从房地产财务管理人员业务能力来看，应当着重提升其内部会计控制意识。通过日常专业技能培训、岗位职责培训等，在提升财务管理人员岗位意识的基础上，强化其对企业财务、资金及业务成本的监管和控制能力。同时，还要注重对财务管理人员部门协作意识的培训，充分发挥其在企业战略制定及内部会计控制中的作用。除此之外，针对现阶段我国房地产行业发展现状，企业还可加大对相应专业人才的引进，或组建专业性较强的管理队伍。从一定程度上来看，专业管理队伍的建设有利于强化财务管理职能部门的控制和监督职能。通过充分发挥会计专业人才优势，进而提升企业成本控制决策的科学性与客观性，帮助企业开展全成本控制和财务管理工作。

（三）推进财务管理风险防范信息化建设房地产企业作为资金型行业，会使企业在财务管理方面容易出现风险，而产生这一状况的原因在于财务风险管理不到位。以海南绿地集团为例，如果要对企业现有的财务风险管理到位，减少财务危机事件的发生，首先要深入了解企业自身发展状况，在此基础上进一步优化财务管理风险防范机制，推进财务风险防范信息化建设。基于此，在财务预警机制的作用下，海南绿地集团能够更好地收集来自市场、行业、政策及内部财务信息，以为其所进行的战略决策提供依据。其次在这种信息化财务风险防范机制中，通过利用大数据、云计算等技术手段对企业内部潜在的或者即将发生的财务危机进行准确预测。财务预警机制通过对所收集信息的深入分析，能够为海南绿地集团财务发展保持良好的市场竞争力并提供重要保障。与此同时，还能够帮助企业负责人对企业的真实发展状况有所了解，最大程度降低财务风险对企业发展带来的损失，在有效预测的前提下，最大限度避免财务风险出现的可能性。

（四）完善房地产企业成本费用管控体系在建立并完善房地产企业特有的成本费用管控体系时，要及时做好事前规划，通过系统分门别类编制各种费用支出，如土地费用、施工费、人员成本费、差旅费、广告费，分公司、项目、部门、人员费用等。每种费用的金额明细，如部门、项目、人员可以支出的范围划定，支出时间及金额的划定等。公司多个预算成员通过一个平台分工合作完成，而且所有的预算数据都反映在一个平台上，实现预算数据在整个公司内部共享。企业预算成员可以根据实际的突发情况，对事前的费用预算数据做出调整。在成本费用管控体系建设中，针对事中执行系统中的费用预算数据，作为日后实际费用支出的根本依据；分公司支出、项目支出、人员支出可以网上申请，相关负责人根据预算数据，审批申请人的要求；财务人员可以批量审批负责人审批通过的单据，出纳人员就可以批量付款；公司需要支出，必须通过申请、审批、审核后才能落实，而申请、审批、审核的工作流程只需网上操作，随时随地完成；通过完善房地产公司的支出流程，由此变得严谨而轻松。针对房地产企业财务管理中的事后总结，日常费用支出的详细数据通过系统能自动导入金蝶、用友等财务软件中，方便财务人员做账。系统提供各种预算报表、执行报表、预算和实际对比报表，为决策层做出科学的决策提供有效依据。

四、结语

综上所述，随着近年来市场竞争日益激烈以及国家加强调控力度，房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业，房地产企业如何完善财务管理运作机制、提升企业财务管理能力，进而全面提升其市场核心竞争力已成为其面临的重大问题。面对现阶段房地产行业出现的成本难以精细管控、专业人员管理能力不强等问题，应通过建立并完善现有财务管理制度体系、财务管控体系、财务管理风险防范信息化建设，以在为企业资金管理提供重要保障的同时，促进我国房地产企业实现健康平稳发展。

作者:余金鑫 单位:海南艾德房地产开发有限公司

房地产财务管理论文篇2

近年来，我国经济的腾飞发展，房地产企业的发展也十分迅速，而随着房地产企业经营规模和业务涉及领域的不断拓展，在财务工作中也暴露出了很多问题，比如财务工作流程不够精简、人员构成复杂等问题都成了制约房地产企业长远发展的不利因素。对此企业也需要运用更加先进的财务管理系统功能和理论来助推企业的长远发展，改善财务工作面临的各种现实问题。但很多房地产企业在财务处理模式上也存在种种弊病，财务处理模式分散化成了迫切需要解决的一大问题。在财务共享中心趋势下，一些房地产企业在财务共享中心建设方面仍然踌躇不断，或财务共享中心建设仍处于起步环节等，对此需要明确财务共享中心下财务工作的变革方向，通过财务共享中心建设来提高财务工作的开展质量。

一、财务共享中心下房地产财务工作的变革与创新

（一）财务组织结构与业务程序的改进

财务共享中心下，企业财务工作也逐渐向着专业化和信息化等方向推进，财务管理中从事标准化工作的会计核算人员也需要进一步抽离，将其配置到财务共享中心，并且财务部门和项目公司财务部也要进行转变，取消会计核算人员的配置，增加对接人员，主要负责票据合法性审核等工作，同时将票据上传到财务管理系统。如某房地产集团公司因为多年的发展，开发性项目规模逐渐拓展，同时新项目的股权构成较为复杂，人员结构层级多且标准化程度不足，财务管理工作也较为分散，导致财务风险问题较为严重，无法达到新时代下房地产企业长远发展的需求，所以该企业也在不断探索财务共享中心管理模式，通过以下几项举措来推进财务工作的变革与创新：（1）构建附属集团财务部门的财务共享中心，同时对财务共享中心的职能进行梳理，主要包括会计核算、财务控制、监督等，所以也成立了对应的预决算组和成本组、资金管理组等；（2）为规避同质业务控制分散等问题，在财务流程方面将子公司业务进行集中化控制，交由财务共享中心实施标准化管控，大大提高了集团部门对于子公司的控制力。

（二）财务精细化管理

财务共享中心的构建能够帮助房地产企业实现精细化的财务管理，以现代信息技术作为基础，财务共享中心可以针对房地产企业的预算设计信息和资金流动信息等进行全面管理，传输到财务管理系统，利用预算管理的手段来控制资金的流动。房地产企业项目资金周转都可以利用信息化财务管理系统来进行分析，制定科学的资金进出方案，而财务共享中心则可以确保预算管理的落实效果，帮助企业实现精细化的财务管理，保障项目开展的经济效益［1］。

（三）财务系统的升级

在实现财务组织结构及业务程序改进的目标后，财务共享服务要求下还需要针对财务系统的功能性进行优化和升级，以此来保证财务系统的应用能够达到财务管理工作要求，规避系统功能与程序不兼容等问题。某房地产集团在业务形式上以开发项目为主，同时兼顾物业管理和实业投资等，具有多个控股子公司，在多个省市地区分布。在财务共享中心下，该集团在实现财务组织结构及程序改革，实现同质业务程序统一化处理后，信息系统的更新升级上也应用资金管理系统和费用管控系统等，其中后者是财务共享中心的关键构成，将预算控制作为基础，对企业经营项目的费用支出进行全面管控。而资金管理系统则利用财务共享中心，通过银行企业合作互联作为途径，针对企业的账户管理和资金管理进行联系和统一控制。该企业建立的集预算、资金、核算一体化系统使得财务工作向财务共享中心的趋势全面推进，达成了财务管理的集中化、标准化、现代化等目标。

二、财务共享中心趋势下房地产企业实现财务变革与创新的策略分析

（一）财务管理系统的创新，财务共享服务的拓展

房地产企业财务共享中心的建立主旨在于加强财务工作的开展质量，提高财务工作的效率，为企业的经营决策提供依据，从而保障项目综合效益。财务共享中心也能对财务资金进行全方位控制，将实际工作内容进行明确划分，保证各项工作都能够成为互相联系的个体。财务共享中心的建设需要秉承着集中化控制原则，针对资金核算与资金管理等进行统一管理，同时还要探索财务管理系统的创新路径，结合房地产企业的经营现状和市场发展趋向等内在外在环境，明确房地产企业构建财务共享中心的当下需求，让财务共享中心能够契合企业的经营管理模式，避免相互脱节的现象。这也需要实现财务系统的升级，实现多方向的分析，对财务系统改造方案进行调节，主要围绕系统的功能性、运作程序、性能等方面。现代房地产企业需要实现财务的综合性管理，这也离不开现代信息技术的支持，建立更加符合企业现实需求的财务信息系统平台，实现真正的财务信息和资源共享，以及财务信息的高效传递等，对此需要确保平台建设及运行的稳定性与标准性，满足企业各项业务管理的基本需求，为财务共享中心建设带来更为稳定的支持力，拓展财务共享中心的功能性和功能覆及领域，为房地产企业的经营发展带来更高的经济效益［2］。

（二）财务共享中心组织结构的构建

财务共享中心能够将房地产中的财务人员尽数集中到一起，纳入共享中心来对财务工作进行统一化处理，相应的子公司将不会再设立专门的财务核算人员，取而代之的是结合标准化程序处理财务工作的对接岗位，对财务信息和各种票据进行处理，并通过共享中心进行处理，共享中心则可以将反馈意见和决策方案传达到对应子公司和对应项目的对接人员，经过对接人员的执行来保证方案的落实。在组织结构设计方面需要进行以下设计：（1）收入核算岗位。房地产企业财务共享中心的核算岗位可以向收入及费用核算两个方向进行分化，其中收入核算又能分为核算和确认两个岗位类型，费用核算分为费用报销与资产采购报销等；（2）资金结算岗位。资金的结算可以划分为资金支付、资金划拨、资金收取等岗位构成；（3）成本核算岗位。成本核算岗位分化为成本核算与分摊两种岗位；（4）总账目岗位。具体可以划分为往来账单校核、关账总审核、记账总审核等多个岗位；（5）档案管理岗位。档案管理是房地产企业财务工作中的关键构成，主要负责企业账目往来凭证和财务报告资料的整理与审核等工作，该岗位具体可以划分为单据审核、单据扫描、档案管理与查询等；（6）共享中心管理岗位。共享中心管理模式由于具有明显的集中性特征，涉及人员数量较大，所以为保证管理效果，需要设立共享中心管理岗位，并且该岗位也可以划分为行政支持、人员管理、系统维护等具体岗位［3］。

（三）财务共享中心业务程序的确立

在设定好财务共享中心组织结构之后，房地产企业还需要做好财务共享中心业务程序再造等工作，将财务共享中心的基本功能作为中心，在业务程序方面探索标准化和电子化的开展模式。而财务共享中心业务程序可以划分为以下几个关键项目：（1）应付流程。该程序和企业供应链具有密切联系，供应链管理能够提高供应链的应对效率与可靠性，让供应链企业与房地产企业能够充分绑定。企业构建财务共享中心后，应付流程也要进行一定程度的转变，具体有发票收集、发票上传、发票录入、审核对账等；（2）应收流程。销售是房地产企业经营中的关键业务构成，而财务共享中心的应用需要将应收流程进行改造，在完成购房合同签订后，企业便需要开具购房发票，同时创建一份电子发票，在财务共享中心系统中保存，之后财务共享中心审核单位则对发票进行再次审核，最后总账单位完成之后的项目单据校对等工作；（3）费用报销流程。费用报销是财务共享中心下最基本的流程之一，同时也是其中开展频率较高的一种业务。费用报销需要企业人员在财务系统中提交申请，由经办人员进行单据收集和上传等工作，之后共享中心的费用报销部门则进行审核，完成审核后，财务共享平台则可以直接进行自动化报销，最后总账部门可以对其进行审核确认；（4）总账流程。在以往传统财务工作模式下，总账工作需要人员前往各个子公司进行核对，不仅时效性差而且也可能存在一定的主观偏差。财务共享中心的建设可以实现实时化的核对功能，定期进行报表的审核检查；（5）资产管理流程。企业固定资产的管理难度较大且过程较为冗杂，所涉及的内容较多，而财务共享中心的应用则可以实现资产管理流程的简化，在系统接收到申请后，预算管理人员则可以进行审核，经过审核后向资产管理岗位提交审核，再完成审核后则可以将发票提交至资金应付部门，最后持凭证归入档案部门，以便于总账部门的查阅确认［4］。

三、结语

经济发展步入新常态的全新阶段，房地产企业的发展也需要探索现代化的发展路径，财务共享理念趋势下，房地产企业财务共享中心的建设也并非一日之功，需要做好顶层规划、平衡好成本和效益的关系、完善基础设施建设等，利用财务共享中心来优化企业财务工作结构和程序，为企业的长远发展提供充足的动力。

作者:周晓冬 单位:中铁房地产兴泰（天津）置业有限公司

房地产财务管理论文篇3

当前，随着人们生活水平的提升，对于住房的要求也越来越高。而且，城市市政建设也在很大程度上促进了房地产企业的发展。从房地产发展的背景上分析，由于我国房地产企业发展起步较晚，发展速度较为迅速，这就在一定程度上使得房地产企业面临着这样或者那样的问题。从房地产发展的特点上分析，其建设周期较长、资金需求大、涉及面广，融合了金融融资、工程建设、政策审批与落实等多个方面，这些都会对房地产的发展产生影响。

一、县域房地产财务管理的重要性分析

从财务管理问题的产生原因分析，既包含房地产企业内部的管控因素，也包含企业外部面临的因素，更包含国家相关政策、金融体制、市场因素等方面的影响。在县域范围内，无论是房地产的销售运营，还是金融融资，都远不及发达城市。在这种复杂环境下，县域房地产发展受到前所未有的限制。从财务管理对于房地产发展的重要性上分析，主要包含以下几点：第一，统筹企业资金调配。基于房地产企业巨大的资金需求，财务管理能够对相关的企业资金进行功能划分，针对相关项目提供资金分配，让所有的资金得到更为全面的利用，最大限度地避免资金乱用的问题。第二，规避企业外部风险。房地产企业在发展经营过程中，不仅面临着融资的风险，还面临着众多的政策性风险，尤其是发展水平一般的县域，面临的挑战更大。财务管理的价值就通过了解相关的信息发现风险，并有效控制风险、尽量规避风险，减少企业发展损失。第三，房地产企业财务管理在很大程度上需要处理好投资者债权人、承包单位和购房者等多主体之间的关系，这些主体都与财务存在密切的关联性，财务管理在日常工作中对于这些问题的处理能够在一定程度上减少房地产企业发展中所产生的不良问题。

二、县域房地产企业财务管理存在的风险

(一)经营不善，负债严重

从我国现阶段的发展分析，房地产企业要想真正投资一个大型的建筑项目建设，往往都需要从多方面进行融资来筹集相关的项目建设资金，其中最为主要的就是银行贷款。一般情况下，房地产企业向银行借贷过程中，往往需要大量的资金来维持基本的项目开发。这样的情况下，银行在为房地产企业提供贷款的过程中，虽然可以获得一定的利息收益，但介于房地产发展过程中所面临的风险，不仅要承担巨大的负债压力，更要面对巨大的营销风险。从国家对于房地产政策的调整上分析，房地产的经营也会受到很大的影响，往往导致银行在对房地产贷款项目进行实质性审查时，会将政策因素纳入其中，使房地产贷款受到限制，很容易出现一些资金链断裂的问题，甚至导致房地产项目出现烂尾工程问题。经营问题作为财务管理问题之一，跟房地产的管理与发展有着密切的联系。

(二)企业缺乏合理的贷款规划

很多房地产企业在进行相关项目的投资时，并没有实际分析自身情况和资金实力，投入建设一些远远超出自身实力的项目。县域房地产企业在进行相关建设项目投资时，更是未能对自身的贷款潜力和营销效果进行合理化的评估，完全根据客观的利益需求进行盲目投资，不能实现基本的变现或者资金回笼，导致企业在资金链上出现断裂，大大增加了财务管理的风险。

(三)没有完善的资本结构

对于县域房地产企业而言，在针对特定项目投资时，由于企业内部财务管理结构的不完善，往往会出现很多的问题。如企业权益资本和负债资金比例不协调、综合成本较高、资金回笼缓慢等问题，导致房地产企业的发展中受到很大的限制。从实际发展分析，企业的发展不仅需要雄厚的资金作为基础，更需要外界的金融筹资和政策作为核心保障，这样才能确保房地产企业投资的正确性。就县域房地产企业的发展分析，由于地域或者企业规模的限制，导致很多企业并不存在完善的资金结构。如抵押公司土地太多或借贷太多，使得公司的利润不足以抵消借贷成本，且没有合理的资本结构将直接影响企业在资本市场上的举债能力，这不仅会影响到县域房地产企业的基本收益，还会影响到企业发展所需要的的资金回流。

三、房地产企业出现财务管理风险的原因

(一)财务管理重要性认知不足，财务管理工作形式化

在城镇化迅速发展的背景下，房地产企业作为一个高收益企业，尤其是进入改革开放以来，越来越多的房地产企业应运而生。从众多房地产企业的发展形式上分析，县域房地产企业的发展更是将主要的精力放在收益上，在很大程度上忽略对项目成本的管理和控制，出现很多企业只管建、不管算的问题。在税务上，也是存在很大的缺陷，导致房地产企业出现很严重的利润下滑，甚至是出现资金滥用等问题。在基本财务工作的管理上，很多企业不重视财务管理部门，有些规模较大的房地产企业虽然建立了财务管理机构，但是其财务管理人员素质相对较低，在日常工作中仅仅针对财务数据进行浅显的分析，并未进行实质性审查以及根据数据作出相关的科学化分析，导致企业在资金运转中并不能对资金实现良好有效的利用和效益转化，在很大程度上加大了房地产企业经营的风险。在这样的背景下，县域房地产企业一旦发生财务风险，很容易使得企业效益降低，甚至出现投资方向的决策失误或融资不当，面临资金链断裂等问题。

(二)成本预算不合理

成本预算是房地产企业财务管理的核心内容之一，其最为重要的作用就是实现企业的利益最大化。从成本预算的特点上分析，对于房地产企业的发展具有很强的战略性、全程性、全员性，贯穿于整个建筑项目的全过程。科学的成本预算可以提升项目开展的稳定性，能够最大限度地保障各项资金得到落实。目前来看，很多房地产企业都缺少科学、系统的成本控制方法，这就使得企业在进行成本数据处理时不能全面掌握项目实况，导致更多的资金进入到流转环节，进而提升了房地产企业的成本输出，增加了财务管理的风险。

(三)风险防范与控制机制不规范

众所周知，由于房地产行业的特殊性，所面临的市场和内部财务风险都很大。而且，由于项目开展资金需求大，也需要企业进行贷款和融资，但很多房地产企业的融资方式、类型、时间等缺乏合理化和规范化，风险防范和控制水平低下。从实际情况分析，很多企业在选择融资方式时往往仅选择银行贷款，在很大程度上会导致企业相对高的资产负债率，加剧财务管理的风险等级。

(四)财务管理体系缺乏且不完善

财务管理体系建设的不完善，是导致财务管理出现风险的主要原因之一。从目前的县域房地产企业的财务管理上分析，财务管理体系漏洞百出，如财务核算体系不完善、风险评估体系不完善等，导致企业的财务管理工作流于形式。而且，风险评估体系的缺乏也会导致房地产企业的贷款、融资、债权处理上都未能达到预期的目标，一旦国家政策变化，银行收缩银根，就很容易使得房地产企业陷入经济危机。

四、县域房地产财务管理风险的预防与控制措施分析

(一)全面树立财务风险管理意识

预防和控制房地产财务管理风险，首先要提升财务安全管理意识。从风险管理意识的确立上，主要包含以下几点：第一，财务管理人员要树立安全及风险防范意识，及时通过相关数据分析寻找到潜在的风险，及时作出相应的反应，找到最为科学的应对措施。第二，财务管理人员不仅要提升自身的专业化素养，更需要进行定期培训，能够掌握最为先进、科学的财务管理技术以及财务风险防范技能。

(二)全面发挥县域房地产企业自身优势，进行科学发展战略定位

对于县域房地产企业来讲，大部分以中小型房地产企业为主，这一部分企业在应对财务管理的风险能力也相对较弱。针对财务管理风险的处理和预防，具体措施主要包含以下几点：第一，在项目的选择上，要尽量避开大型企业的热点项目，充分发挥出自身的灵活性和适应性强优势，寻求差异化的产品开发。第二，在财务人员的管理上，加强管理人员学习，加强对市场形势的适应能力和创新性思维，全面促进企业发展方向的转变。第三，在开发项目区域的选择上，积极抓住国家政策带来的发展机遇。如新型城镇化建设、产业园开发、城镇棚户区改造和旧城改造等，以小城镇建设带动旅游地产、养老地产及大量的基础设施建设，带动特色地产产业发展。第四，财务管理形式上，县域房地产企业对于财务管理风险的防范与控制，更需要积极向专业化、网络化、信息化方向发展，借助于更为新进的数据分析规避风险，进而全面实现房地产产业发展方向的定位。

(三)提高企业预算管理水平

在房地产企业的财务管理上，成本预算不仅包含一定的材料费用输出，更包含一部分的人员费用输出。科学合理的预算，不仅可以提高企业对于工程投资决策的管理科学性，更能提升企业对于整个项目资金的分配、控制和监督。提升企业财务管理风险预防和控制的能力，主要包含以下几点：第一，加强人员对项目施工现场的勘查，整理分析工程数据，如开发规模、建筑类型等。第二，加强人员之间的沟通，实现预期与开展的对接合理性，如了解施工方案、措施和要求与预期是否符合规划设计，或者是材料、技术的运用是否符合项目开展的标准等。第三，在对相关数据进行计算时，计算人员要更加谨慎地对设计图纸中的各项程序对照标准取费表进行计量，结合其他各项调整费用及利润、税额等相关费用，利用高科技技术进行预算汇总，全面保证预算数据的准确性。通过这些举措的实施，即使财务预算出现错误，房地产开发管理人员也能及时作出相关的调整，进而降低财务损失。

(四)完善财务管理和风险防范体系

在财务管理完善的基础上，面对外界诸多因素的干扰，必须制定一系列完善的风险防范体系对企业经营进行保障。从体系建设的价值上分析，完善的财务管理控制机制对房地产企业的管理具有指导作用，能够科学合理安排资金的使用，节约成本，有效避免浪费。在此过程中，加强责任制极其重要，责任分配到每个人是工作开展的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果。同时，财务管理细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。

五、结束语

综上所述，从国家市场经济发展与城镇化建设的深入背景上分析，房地产企业作为社会发展的主要组成部分，发展状况直接影响着我国整体经济的发展。在面对财务管理存在的风险时，房地产企业管理人员不仅要全面分析国家的政策形势，更需要不断地提升自身的竞争能力，转变发展理念，提升安全预防意识和企业内部财务管理的综合水平。为了使我国经济发展更加稳定、快速，房地产企业应制定完善的财务管理制度，把握经营方向，对自身的财务资金进行合理的分配，确保财务管理的合理性及规范性，防止财务风险的出现，从而推动我国经济及房地产行业的快速稳定发展。

作者:张燕群 单位:厦门市开元国有投资集团有限公司