现代经济管理范文3篇

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现代经济管理篇1

一、现代化经济管理概述

（一）主要概念经济管理其实是一种综合性的经济管理活动。在发展的过程中，由于受到经济全球化发展和现代化理念的影响，逐步实现经济管理的现代化，以保证企业的稳定发展。经济管理的主要内容是分析和预测企业的经济目标，根据企业的实际情况制定合理的经济发展计划，为经济活动的有效开展奠定良好的基础，提高经济效益。

（二）主要特点经济管理现代化将随着社会发展水平的提高而不断提高，并在发展和应用的过程中呈现出许多特点，主要体现在以下几个方面：首先，民主性。当前的社会企业要实现可持续发展，在发展过程中必须建立先进的管理理念和管理模式，充分发挥专业人才的优势，帮助企业解决问题，加强内部员工以人为本的管理特点，呈现明显的民主性；其次，目标性。对于经济管理在实际应用过程中设定合理的工作目标，保证员工相互配合，相互协调，实现创新发展，为提高企业经济效益奠定良好的基础；最后，主动性。企业在管理过程中，主要是基于当前的管理理念，通过思想创新来提升管理水平，注重发挥主动性，积极学习国外先进的理念、实施创新的方法，但要避免盲目模仿，结合实际情况制定管理方案，满足当前的企业发展需求。

（三）企业经济管理创新的意义分析在企业的发展中，经济管理发挥着重要作用，影响到整个企业的综合实力。从某种意义上讲，科学、有效的内部管理措施，可以使内部资源分配更合理，使用效率也会得到显著提升。经过长期的摸索和实践，企业逐步形成一套符合自身实际发展的管理方法，面对不断变化的市场发展形势，经济管理如果止步不前，会严重阻碍企业前进的步伐。尤其是在新时代网络经济高速发展的形势下，自动化信息技术已经普及到人们生活中的各个环节，现阶段的经营管理模式也不再局限于传统的形式，改革和创新势在必行，这是企业发展必不可少的环节。由于企业自身发展模式的不同，管理机制之间也存在着一定的差异，因此，管理上都有其自身独特的优势。企业的发展和社会经济之间的关联主要体现在以下几点：第一，经济发展突出知识的重要作用。明确企业发展方向，加速经济发展。第二，在全球经济一体化的大形势下，企业要想顺应时代发展的需求，就要及时调整自身的管理模式。第三，网络经济时代的到来，现有管理模式更要及时优化和完善，才能推动企业经济的增长。由此可见，在现阶段的市场经济形势下，企业要从自身的经济管理入手，积极改革和创新，以顺应时代的发展趋势。

二、经济现代化发展的管理分析

随着经济发展的不断改革和完善，可以通过不断的研究来创新经济管理。今天的经济管理赋予了经济管理新的血液和意义，以更好地适应社会经济发展的要求。

（一）管理层的思维方式和组织方式由于经济发展的每一个环节的各个要素都必须具有时代发展的特点，因此，企业的管理理念和管理组织要跟上时代发展的步伐，使管理活动适应时代的发展。经济发展的目的为了保证管理理念和组织的持续发展，体现经济管理的特点，必须在思想、原则、方法等多方面在各个角度和层次上产生共鸣，使企业经济管理适应现代化企业经济管理模式，其中，宏观组织管理和微观组织管理是必不可少的。

（二）如何管理首先，良好的经济发展环境对经济发展十分重要。良好的经济发展环境可以激发员工的积极性，让经济在新的条件下快速发展，其中，民主管理在经济发展中的作用不可低估。其次，管理专业化程度直接影响经济管理现代化。管理必须对经济的理论知识有深入的研究，并总结在现代经济管理模式下相关的知识和经验。灵活运用规章制度、理论知识、相关政策、生产技术、管理经验等内容，以提高经济管理的科学性和效率。

（三）管理方法和手段经济发展与现代化经济发展的各个方面都密不可分，相互联系。科学管理对于经济管理现代化的实践过程至关重要，程序性活动将经济发展的客观规律融入各项经济指标中，利用科技成果提高经济管理水平，提高管理效率和科学性。在我国经济发展过程中，经济管理活动可以利用先进的技术手段、有效的信息、自动化手段等，使经济管理更加科学、合理，同时促进了经济管理的及时性。

三、解决经济管理现代化问题的主要策略

（一）全面构建完善的现代经济管理体系为实现企业的现代经济管理，建立与之相适应的制度。现代经济管理体制主要包括三个方面。一是建立经济管理决策。决策层在经济管理中很重要，经济管理的目标和计划必须在决策层完成，决策层影响着经济管理的基本方向。二是经济管理的审查和建设。在经济管理中，审计师的首要目的是有效地分析和评价决策者的决策，以确定决策的价值。从管理效果来看，审计层的根本价值在于确定经济管理的理论效果。三是经济管理管理层的建设，管理层的主要任务是落实审计层审查的管理战略，促进经济的发展。

（二）积极运用新技术提高管理信息化水平由于现代社会是一个高科技社会，通信技术、网络技术、数字媒体技术在社会中得到广泛应用，信息技术在现代经济管理中也应得到了广泛的利用。一是利用信息技术可以使经济管理中的信息获取更加方便，利用数字化处理技术对经济数据进行更加高效、科学的处理，可以提高数据处理的质量。通信和网络技术在经济管理中的广泛应用的同时打破了传统的管理理念，创新了技术，使数据的存储和管理更加便捷，经济管理效果更加明显。在当今的经济管理中，网络化和信息化的优势非常显著。

（三）注重创新，与时俱进经济管理不可能时刻保持稳定，在社会环境不断变化的情况下，经济管理必须注重创新。一方面，强调观念创新。坚持经济管理符合国民经济发展理念。另一方面，要有效利用社会的新技术，为自身发展作出贡献，就必须强调方法创新和技术创新。创新是经济管理可持续发展的原动力，是经济管理不断进步的源泉。因此，在现代化经济管理建设中，必须强调创新意识，以扩大经济管理的进步空间。

（四）应用现代化技术实现创新现代化理念的发展促进了技术的创新，并在发展过程中积极应用先进的技术，实现创新发展，如当前企业在发展过程中灵活应用信息技术、通信技术、计算机技术等，为企业发展奠定良好的基础。以信息技术为例，在应用过程中，可以利用技术优势实现信息价值的挖掘，合理的数据分析可以保证数据的准确性和可靠性，为企业决策奠定良好的数据基础，促进企业发展。数据存储技术也是目前比较常见的技术，在应用过程中，可以保证更多数据信息的安全性，为人们提供更加便捷的服务，加强数据共享，突破传统管理的限制，促进企业经济管理在实际应用过程中的逐步成熟，提高企业的经济效益。

四、经济管理现代化发展的新趋势

（一）管理信息化与网络化深化今天，处于一个高度信息化的时代，信息化和网络化是这个时代的主流。因此，利用网络化和信息化，实现了经济管理的现代化，为经济管理带来了新的局面。现阶段，计算机和网络在人们生活中发挥着越来越重要的作用，计算机和网络在经济管理中的应用也是经济管理现代化的一种形式，以实现更好的经济管理。借助网络，经济管理人员不仅可以了解更多与经济管理相关的信息，而且计算机技术在经济管理中的应用，极大地提高了经济管理人员的工作效率，在一定程度上减轻了经济管理人员的压力。因此，信息化和网络化的深化是经济管理现代化的重要标志，呈现了经济管理发展的新局面。

（二）经济管理结构的合理化随着计算机和网络在经济管理项目中的应用，越来越多的经济管理任务会涉及计算机，这就需要经济管理人员熟练地操作计算机，才能促进经济的发展。而传统的经济管理模式是从低到高的层级体系，造成了不必要的人力资源浪费，由于决策层没有足够了解项目的实际情况，从而影响了经济管理项目的决策水平，而经济管理结构的合理化可以鼓励决策者听取基层职工的意见，提高基层员工的主动性和积极性。

（三）继续培养团队合作精神团队合作精神以团队合作为基础，最大限度提高团队工作的效率。团队合作精神其实是对组织发展的一种无形约束，每个人在组织内找到自己的位置，完成自己的工作，从而提高团队的整体效率。团队合作不仅可以提高企业员工的个人能力，还可以学会在组织的不同岗位上做好每一份工作，更好地与公司内的员工沟通与合作，处理好与企业员工之间的关系。归根结底，团队合作精神源于管理的持续改进，也可以根据任务性质进行适当的调整。由此可见，团队合作精神在企业管理中非常重要，通过协作为企业创造更大的价值，同时不断提高个人的整体素质和工作能力，还可以通过与其他员工的思想和行为来激发个人不可预测的潜力，这对个人的成长非常重要。事实上，不断发扬团队合作精神也体现了经济管理的现代化。

（四）更加重视信息化的发展实现经济管理现代化，要结合最新的技术手段，注重信息化发展，只有这样，才能进一步提高管理水平。事实上，这也是经济管理现代化的新趋势。如何将人工智能技术融入信息系统中，用信息技术代替人力资源管理，并且使用各种管理软件提高管理的效率。事实上，经济管理现代化是一个比较系统、综合的工程，创新管理方法，在这个过程不可避免地涉及信息的整合和部署。因此，通过技术手段提高信息系统的发展水平，对于经济管理现代化及其未来发展具有十分重要的意义。

五、结束语

总而言之，在经济全球化发展背景下，企业应针对现有的现代化思想进行创新，加强企业管理，对主体进行优化创新，充分发挥出工作人员的能力水平，清楚地了解现代化管理特点，灵活应用现有的先进技术，利用先进的技术提升管理能力，把握当前发展的新趋势，为企业的竞争力与经济效益的提升奠定良好的基础。此外，社会主义市场经济的快速发展给企业的发展带来了重大的机遇与挑战，企业只有提高自身的经济管理水平，明确经济管理未来的发展趋势，才能积极作出改革，把经济管理现代化作为企业发展的基础，建立管理与经济发展的新机制，带动社会经济的快速发展。

作者:胡春钰

现代经济管理篇2

一、现代企业经济管理模式概述

1.现代企业经济管理模式含义现代企业经济管理指的是企业内部对自身的财力、物力、人力资源等进行统一的管理，进一步实现企业内部各项资源的合理配置和优化，确保各项资源能够得到充分的利用，实现自身的价值，确保在今后的企业发展中为企业做出应有的贡献。现代企业经济管理能够真正意义上实现企业的利益最大化，同时实现对于企业发展的规划，及时根据企业现阶段的发展状况进行调整，能够及时发现企业发展中存在的问题，根据出现的问题及时进行调整，真正意义上实现企业经济的快速发展。现代企业经济管理还能够使得企业的发展更加符合实际的市场制度，及时根据市场的发展变化进行调整，避免企业受到损失。

2.现代企业经济管理模式特点现代企业经济管理具有非常明显的特点，在今后的发展具有很强的综合性和连锁性，能够实现对于企业发展的正确引导，在实现引导工作的同时，还能够帮助企业实现现代化的管理，及时发现管理工作中存在的问题，进行问题的整改，实现企业利益最大化。现代企业经济管理工作还能够及时帮助企业的发展制定有效的发展规划，同时实现对企业内部人力资源管理工作的优化，确保企业内部各项工作的顺利开展，及时分析企业内部各个岗位的实际需求，根据实际的发展规划进行工作内容的调整，实现人力资源的合理配置，进一步提升企业整体的工作效率，在实现企业工作效率提升的同时，还能够进一步改善企业内部员工之间的关系，形成较强的凝聚力，能够为共同的发展目标进行努力，实现员工综合素质的提升，进一步为企业的发展做出应有的贡献。

二、现代企业经济管理模式规范化的重要性

1.完善企业经济管理体系现代企业经济管理模式规范化管理对于企业的发展具有非常重要的意义，而且能够不断完善企业的经济管理体系，虽然现代企业经济管理经过了一系列的发展取得了一定的成果，但是部分管理制度还是不符合实际的社会发展需求，因此在今后的发展中影响了企业各项管理工作的正常开展。而现代企业经济管理模式规范化能够有效解决上述问题，实现企业内部各项资源的合理配置，在实现资源合理配置的同时，还能够有些对企业的发展规划进行调整，确保实现企业的快速发展。企业在今后的发展中，能够根据自身的实际发展状况进行工作内容的调整，不断完善现有的各项规章制度，实现企业的发展，同时还能够完善人力资源管理工作，实现企业内部人力资源的合理配置，进一步充分发挥人才的作用，实现了企业内部各个部门之间的沟通交流，在不断沟通交流中进一步实现了企业的快速发展。企业内部各个部门之间加强沟通的同时，能够为企业的发展创造一定的便利条件，实现各项数据信息的共享，真正意义上促进企业的快速发展。

2.实现合理筹划企业经济目标每个企业的持续发展都需要以一定的理论基础为依据，根据实际的经济发展目标为前提，进行快速的发展，但是在实际的发展中，由于各项管理制度的不完善很容易影响到企业的正常发展。而市场经济条件下现代企业经济管理模式的规范化管理工作，能够直接从企业的实际发展状况入手，解决影响企业发展的各项制度问题，根据企业的实际发展规划进行工作内容的调整，确保能够圆满完成企业经济目标，进一步促进企业的快速发展。现代企业经济管理模式的优化，还能够进一步实现企业经济目标的合理性，能够严格按照实际的发展规划进行工作内容的调整，实现社会经济的快速发展，此外还能够实现对于企业内部各项管理工作的细化，针对不同的发展环境进行重点工作的调整，在企业的实际发展中，还能够有效组织不同的管理人员进行监督工作，确保企业的实际发展与经济目标相吻合，能够促进经济管理目标的贯彻和落实。

3.有效开展企业资源管理市场经济条件下现代企业经济管理模式的规范化管理工作，还能够进一步实现有效开展企业资源管理工作。企业在发展中，能够根据实际的市场发展规划，结合企业自身的实际特点进行工作内容的调整，在实现工作内容调整的同时，还能够进一步实现企业各项资源配置的优化，有效吸引更多的人才加入，在实现更多人才加入的同时，还能减少人才的流失，在根本上提升企业的竞争力。在实现人力资源管理优化的同时，还能够有效提升员工的工作积极性，制定有效的考核机制，在根本上实现对企业内部员工的管理工作，进一步提升员工的工作效率。除此之外，企业的经济管理体系同样得到了完善，能够针对实际发展中存在的问题进行有效应对，提高企业内部全体员工的风险防范意识，实现对于企业内部各项风险问题的预防，进一步促进实现企业的快速发展。企业内部各项资源的有效管理，能够实现企业竞争力的提升，同时能够真正实现企业内部经济管理模式的规范。

三、现代企业经济管理模式规范化存在的问题

1.经济管理模式制度不完善现代企业经济管理模式在发展中还是存在一定的问题，影响了经济管理模式的实际效果，同样不利于实现企业的快速发展。在市场经济的影响下，虽然大部分企业都认识到了企业经济管理工作的重要性，在企业发展中都采取了一定的措施，但是由于缺乏对于各项管理模式制度的深入了解和认识，导致在实际的发展中经济管理模式制度不完善，没有根据企业的实际发展规划进行工作内容的调整，同样并未充分认识到经济管理模式规范化的重要性，进而直接影响了企业的正常发展。此外，企业在进行经济管理模式调整时，并未结合企业自身的发展实际进行调整，采取的管理模式与企业自身的实际发展状况不符，不利于实现企业的快速发展。除此之外，企业在进行经济管理模式调整时，缺乏充分对企业内部的发展状况进行详细的调查，导致无法对企业的实际发展状况进行全面认识，影响了企业的正常发展。

2.传统经济管理模式观念的干扰现代企业经济管理模式在发展中还是受到传统经济管理模式观念的影响，由于受到传统经济管理模式观念的影响，直接导致企业在发展中无法按照实际的市场经济发展状况进行管理工作的调整，从而不利于实现社会经济的发展。此外，管理人员往往过分注重经济效益，而忽视了企业的发展规划，更不能充分注重每个员工的实际发展需求，无法进行合理有效的人力资源管理工作，则直接影响了企业的发展。员工工作积极性的降低，不利于今后各项工作的开展，此外，管理人员并未充分认识到员工的重要性，并未及时进行薪酬制度改革进一步提升员工的工作积极性，无法为企业的发展创造经济收益。传统经济管理模式的影响，还不利于实现企业及时根据市场经济发展变化进行工作内容的调整，直接影响了企业的经济目标的完成。

3.高素质经济管理人才的缺乏市场经济条件下现代企业经济管理模式的规范化管理，对于企业的发展起着非常重要的作用，在今后的市场发展中只有高素质的经济管理人才，才能为实现各项经济管理制度的完善打下坚实的基础。高素质经济管理人才能够及时发现企业经济发展所存在的问题，并及时制定有效的解决方案，实现企业的快速发展，为企业带来巨大的经济收益。但是在实际的发展中，由于高素质经济管理人才的缺乏，直接影响了企业的正常发展，同时还不利于实现企业内部人力资源的优化，无法充分发挥人力资源管理的作用，无法充分调动员工的工作积极性。除此之外，企业在发展中人员流动较大，各种不确定因素较多，各种因素的出现，都会对实际的企业经济管理工作造成非常严重的影响。而企业内部缺乏有效的人才培养，经济管理人才不足，为企业的发展制造了一定的障碍，需要在今后的发展中进行改善。

四、市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化优化措施

1.完善企业经济管理工作为实现市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化管理的优化，首先需要完善企业经济管理工作。企业在今后的发展中，需要结合实际的市场发展规划，不断完善自身的经济管理工作，通过不断地发展，实现企业内部各项管理工作的优化，实现企业内部管理制度的优化，保证实现企业的快速发展。及时发现企业内部经济管理模式存在的漏洞，结合实际的发展规划进行调整，完善现阶段的具体工作要求，确保经济管理制度各项方针政策的完善，还要实现对社会经济发展具体状况的充分了解，及时进行各项管理制度的完善，企业管理人员加强对企业经济管理工作的重视程度，积极学习先进的管理经验，结合企业的实际发展状况进行调整，真正意义上实现企业的快速发展。在完成上述任务的同时，还需要建立完善的应急预防机制，及时发现管理工作中存在的问题，明确每个工作人员的责任，确保在今后的工作中能够严格要求自己，避免因为自身的工作疏忽而对企业的经济发展造成严重的影响，加强对每个员工的专业技能的培训工作，确保员工综合素质的提升，不仅仅能实现对各种风险问题的预防，还能够进一步实现工作效率的提升。

2.进行人力资源管理工作在企业的经济发展中，内部的工作人员发挥着非常重要的作用，因此在今后的发展中需要加强企业内部的人力资源管理工作，建立专业的管理队伍，进一步提升企业的经济管理效果。在进行管理人员招聘中，需要招聘工作经验丰富、个人能力较强的管理人员，确保其在今后的管理工作中能够发挥自身的价值，同时还能有效促进管理人员之间的技术交流，在进行技术交流的同时，能够实现企业内部管理人员综合素质的提升，进一步促进企业的发展。除此之外，还需要定期对员工进行专业技能的培训工作，在培训中加强管理人员之间的交流，在交流中及时发现自身存在的问题，积极进行各项问题的整改，实现自身综合素质的提升，还能够有效锻炼员工之间的沟通协调能力，为今后各项工作的开展提供重要的基础。为真正发挥企业人力资源管理工作的作用，还需要设置严格的考核机制，加强对员工进行专业技能的考核，根据实际的考核结果，对员工进行一定的奖罚措施，以此来提高员工的工作积极性。员工综合素质的提升，为企业带来更多的发展机遇。

3.建立经济管理体系和组织结构企业在实际的发展中，肯定会遇到各种各样的问题，各种问题的共同影响，导致企业经济发展缓慢，因此在今后的发展中需要建立经济管理体系和组织结构。在实现经济管理体系和组织结构建立的同时，能够实现企业发展中各项问题的解决，在实现问题解决的同时，能够进一步提升整体的工作效率。随着社会经济的发展，对于企业的经济管理工作提出了更高的要求，因此需要组织不同部门的工作人员共同协商并对企业经济发展中存在的问题进行问题整改，积极借鉴同行业企业的先进管理经验，在结合企业实际的发展现状进行调整，真正顺应企业的实际发展规划，为实现企业的发展做出应有的贡献。对企业内部进行人员结构的调整，确保各管理岗位的工作人员具备较强的专业技能，能够在今后的发展中圆满完成规定的各项任务。

4.坚持以人为本的经济管理理念企业在今后的发展中，需要坚持以人为本的经济管理理念，充分发挥员工的工作积极性，确保有效地留住人才。对企业内部人才进行管理时，需要充分尊重每个人才的发展意愿，注重员工发展意愿与企业发展规划的有效结合。及时对管理制度进行完善，避免传统的管理制度不适应现阶段的社会经济发展，进而影响到企业的实际发展现状。企业在今后的发展中，还需要及时根据自身管理制度中存在的问题进行整改，坚持以人为本的原则，实现企业的快速发展。员工在充足认识到企业对自身的关心的同时，能够在今后的工作中更加努力地工作，实现自身的价值，为企业的发展不断做出应有的贡献。

5.完善企业经济管理相关文件随着市场竞争压力的增大，对现代企业经济管理模式的规范化管理提出了更高的要求，需要在今后的发展中更加的规范和科学，只有这样才能够提高企业的经济效益。国家的各项管理制度的确定，都是以相关的文件作为基础，因此在今后的发展还需要不断完善企业经济管理的相关文件，文件的规范和科学在一定程度上为企业的发展提供了重要的依据，能够严格按照相关的规定制度进行工作，有效保证了现代企业经济管理的规范性，同时对全体的工作人员制定了统一的工作标准，避免因为标准不统一而影响到实际的管理效果。此外规章制度的确定，还能够实现对于各项不法行为的打击，对于不符合实际规定的行为和工作人员进行严肃的处罚，使得相关规定的执行更加科学合理，为企业的发展做出贡献。

五、结语

综上所述，市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化，对于现代企业的发展起着非常重要的作用，直接影响着企业竞争力的提升，经过一系列的发展，现代企业经济管理模式规范化已经取得了一系列的成果，但是在实际的发展中还是存在一定的问题，影响了企业的快速发展。因此在今后的发展中需要完善企业经济管理工作，进行人力资源管理工作，建立经济管理体系和组织结构，坚持以人为本的经济管理理念，完善企业经济管理相关文件，真正意义上将企业的经济管理工作落实到位，促进企业的快速发展。由于本文的篇幅有限对市场经济下规范化现代企业经济管理模式的相关探讨还存在诸多不足之处，但笔者还会在今后的工作实践中继续进行研究与探讨。

作者:刘尊 单位:荆州理工职业学院

现代经济管理篇3

一、现代企业经济管理现状

当前一方面我国社会经济快速发展，另一方面我国正处于社会主义市场经济体制改革的重要时期，所以现代企业不仅仅面临着新的机遇，同时也面临着巨大的挑战。企业需要注重对新的机会利用，以有效改进管理方式，从而获得更大的经济效益。此时，企业构建和创新经济管理模式就显得格外重要。从以往的管理模式和现状来看，企业经济管理显然无法适应当今的市场发展和节奏。企业想要能够顺应时代发展的脚步和趋势，就必须能够注重经济管理的创新，找到适合自己的发展模式。由此可见，企业在发展过程中如果没有将内部发展有效地结合企业决策层，则难以建立科学合理、标准的管理模式，从而无法适应当今的社会环境和现状。基于能够在新时代和新形势下获得优势的发展条件，企业需要注重转变经济管理模式，以生产经营为主取代传统的生产为主。同时，面对新的社会条件和形势，企业需要持续推动市场份额攀升，积极实现外部市场的壮大，加大对经济管理模式的优化改进，以市场作为导向，对企业经营管理进一步规范。

二、现代企业经济管理特点

（一）复杂性从现代企业经济管理具体工作实践来看，经济管理不只是有着较强的综合性，同时也有着较高的专业性。经济管理内容比较丰富，要求企业能够在对所有工作保证顺利开展之下，使得经济管理作用和价值最大化。站在企业角度而言，价值是推动经济管理开展的核心和基础，基于价值这一核心之上，才可以使得企业预期管理目标得到实现。

（二）覆盖性企业经济管理存在于企业一切工作流程、工作环节之中，所以覆盖性是现代企业经济管理的显著特点。尤其是在企业快速成长之下，企业存在着大量的和资金相关的业务和领域，这些都离不开经济管理的身影。结合现代企业经济管理具体实践来看，经济管理工作是覆盖在企业各项活动和行为之中的。正是因为经济管理活动的存在，使得企业发展得到源源不断的动力。

（三）决策性针对企业具体的工作情况，需要采取深入、全面、细致的分析和探讨，这是现代企业经济管理提出的必然要求。在经济管理过程中，需要对各种图表、报表等进行制作，然后公布、公示，以此给企业的管理层、领导层提供重要的依据，以做好对重大活动和事项的决策。可见，现代企业经济管理具有着明显的决策性。

三、现代企业经济管理出现的问题

（一）缺乏明确的企业管理职责在国家经济建设持续进行之下，国内越来越多的企业开始从小型企业逐步发展到大中型企业，企业规模的扩大，使得企业相比之前有着更为复杂的组织结构和管理程序。但是从目前很多企业管理现状来看，企业并未对内部管理模式进行有效的改进和完善。很多企业存在着比较落后的管理模式，企业内部各个部门缺乏有效的沟通与联系，在资源分配过程中有着各种矛盾，而且没有形成清晰明确的上层管理领导的责任。同时企业在管理模式中，并未对相关部门职责、相关人员责任进行科学明确界定，因为不明确的分工和责任，使得部门存在着各方面的利益联系，很容易导致内部矛盾、冲突，不利于企业内部的团结、稳定、发展，进而使得企业管理质量、企业管理效率受到波及和影响。

（二）缺乏完善的企业管理组织结构当前企业在经济管理方面整体比较落后，尤其是企业管理组织结构有着相对固化的特点，较为科学完善的管理机制并未形成，这样使得管理过程中带来各种问题。具体表现在以下方面：第一，存在较为单一的企业组织架构，企业的管理功能、企业的服务功能并未实现有效联系。较为单一的管理方式，导致企业内部员工职责、员工职位之间出现不匹配现象，使得管理水平和效率大为下降；第二，存在不够严谨的企业管理组织结构，这一情况导致企业经济管理面临模糊的分工、责任问题。作为企业高层不能够对企业整体发展动态、企业相关活动拥有具体细致的了解，由此所产生的最大问题，必然使企业不能够正确地作出决策，不利于企业的长期发展；第三，在企业日常管理过程中，企业各部门之间缺乏有效的呼应与联系。企业在日常工作和管理方面要求各部门之间能够相互协作、配合，因为缺乏有效的联系与沟通，使得各部门在工作中往往从自身的利益出发，不考虑彼此合作，使得工作误解、矛盾、冲突增加，进而影响企业管理效率。

（三）缺乏科学的人力资源管理在企业经济管理过程中，一个非常重要的内容就是人力资源管理。人力资源管理既是经济管理的基础，同时也是经济管理的重点。企业对员工开展有效的管理，可以使得员工忠诚度、凝聚力大为提升，进而增加员工对企业的认同，为企业今后的经济管理和日常运作创造条件。而且，企业借助对员工的合理培训，可以促进员工专业能力、专业知识的进步，使得员工整体素质全面提高，更好地投入企业的发展之中。但是在当前，国内很多企业在人力资源管理方面缺乏足够的重视，即便是意识到人力资源管理的价值，但是缺乏科学的管理方法和策略。在人力资源管理过程中，相关工作人员有着专业知识不足、业务能力偏低等情况，这些都不利于企业内部的人员管理，进而影响到现代企业的经济管理水平。

（四）缺乏经济管理创新与活力当前很多企业在经济管理模式方面，并未进行明确。一些公司在管理概念、管理模型方面还是继续采取以往的传统方式。作为企业的领导层，也没有意识到对经济管理的创新，增加经济管理活动。在这种情况下，企业经济管理面临着混乱无序的情况。另外，也有一部分企业意识到对经济管理模式的创新，关注企业经济管理的活力，例如他们积极引入国外先进的管理概念、管理模式，然而在引入过程中往往是简单的复制照搬，并未充分与企业自身情况相结合，由此导致企业管理模式、企业发展水平存在不相符的问题，不利于企业经济管理的开展。

（五）缺乏优秀的经济管理人才从企业经济管理具体过程分析，一部分企业员工在经济管理过程中，存在着自身能力、素质不足的情况。公司内部能够利用和开发的管理资源也存在着不足。例如很多公司并没有对经济管理相关的专业部门进行组建，这一情况无法适应现代企业经济管理要求。因为企业在人员、管理方面都存在着经验不足的情况，使得企业在经济管理中陷入混乱局面，尤其是在中小企业中较为常见。

四、现代企业经济管理问题的解决策略

（一）加强和重视管理制度创新对于企业现代经济管理而言，在经济管理体系当中加强和重视制度创新，一方面可以有效地解决企业在行政责任方面存在模糊的问题，另一方面也可以推动对企业资源的合理分配，促进企业资源分配和管理效率的提高。在现代企业持续壮大之下，企业需要能够积极推动现代业务管理模式的创新，从而适应当前的市场需求。为此，企业需要做好以下几点：第一，建立明确清晰的经济管理结构，对各个员工在各部门、各岗位中的具体责任进行明确，同时促进内部监督体系的优化与完善，强化管理工作，为各项业务的开展提供保障；第二，企业需要注重对员工的有效监督和管理，尤其是注重透明度的提高，推动经济管理模式的创新，让内部监督、员工管理都能够成为现代企业经济管理开展的重要动力。加强和重视管理制度创新，使得企业业务管理得到进一步简化，推动企业管理效率的提升，同时将会为企业今后各项业务的可持续发展作出正确指导。

（二）健全和优化经济管理组织健全和优化企业经济管理组织是现代企业开展经济管理的重要基础和保障。基于推动经济效益的提高，作为企业的领导层和管理层需要加大优化和调整企业内部组织框架，进而更好地适应新的时代和新的形势。结合目前企业的管理模式来看，当前最为适合企业经济管理组织的形式是横向管理模式，这一模式可以对企业组织架构进行简化和优化，明确管理层的具体职责、责任。不管是企业的业务领域，还是企业的用户市场，都是企业在组织结构进行优化和健全过程中需要考虑的因素。另外，企业在对经济管理组织进行优化的同时，必须能够注重各个部门之间的沟通、联系，加强部门之间的合作交流，这样一方面可以使得管理者更好地对想要的信息、消息进行掌握，另一方面可以为管理者作出科学正确的决策提供指导和依据，进而保证企业能够沿着正确的道路进一步发展。

（三）调整和改善经济管理模式现代企业发展过程中，离不开完善的经济管理模式。现代企业经济管理工作需要调整和改善经济管理模式。首先，需要对经济管理体制进行改进，保证各项工作和流程都能够严格遵守国家的法律和法规，使得经济管理工作有序开展；其次，企业要在实操方面，注重对各项工作流程的改进，提高工作效率，尤其是对科学的经济管理体制加以运用，以推动企业活动、业务的顺利进行。以能源类企业而言，在经济管理过程中必须能够创建专门的调查小组、评审小组。调查小组能够对市场环境进行充分分析调研，并及时了解国家的政策、法律、法规等，这样结合企业既定的工作模式和管理模式，进一步优化改进经济管理体制。至于评审小组，需要能够科学评价和分析企业经济管理情况，及时找到在经济管理过程中的不足与问题，然后提出针对性的改进建议和方案。

（四）强化和完善人力资源管理现代企业经济管理离不开对人力资源的有效管理，而且基于业务管理的改善需要，也需要注重员工价值的科学合理实现，这样才可以促进企业运营和管理质量的提高。可见，强化和完善人力资源管理是一项非常重要的工作：第一，企业需要推动员工培训制度的不断完善，不只是需要为员工正常学习、交流、活动提供条件，还要能够促进员工专业素养的提高。尤其是注重员工意识层面的改善，提高员工经济管理观念，使得他们意识到现代经济管理的价值和重要性。第二，企业需要注重对合理的激励机制构建，以提高对员工的培养能力。基于企业实际现状分析，企业可以对绩效考核机制合理构建，绩效考核机制必须保证公正公平，使得员工能够在考核之中不断地促进个人能力、个人素养的提高，并根据员工的考核情况为员工成长、员工晋升提供空间，始终让员工保持高涨的工作热情。第三，企业在日常工作过程中，作为管理层和领导层需要注重及时和员工之间的沟通交流。对于员工在生活、工作当中遇到的难题和问题，管理层需要及时了解，如果企业具备帮助的条件，理应给予员工一定的支持，使得员工对企业的认同感、忠诚度得到提高。第四，企业人力资源部门需要加强对企业员工的正确引导，注重对支持企业开展创新的标准化人力资源管理体系构建，形成科学有效的激励机制，通过多样化的人力资源管理方法，以更好地适应员工的发展需要，满足员工的个性化需求，这样才可以让现代企业的人力资源优势在经济管理当中充分地体现出来。

（五）改进和创新经济管理理念意识决定行为，经济管理理念影响着现代企业经济管理的开展。所以现代企业必须能够重视改进和创新经济管理理念，以适应当前的社会主义市场经济体制。尤其是在对企业在经济管理过程中存在的不足与问题解决方面，要求现代企业能够找到一个适合自身发展的管理模式和业务流程。作为企业领导者需要站在企业组织的全局角度，注重对经济管理理念的改进和创新，同时要求员工能够注重思维和理念的创新。比如，企业领导层可以将创新和改进的经济管理理念融入具体的管理任务和管理工作之中，然后潜移默化地影响和感染自己周边的人群。企业内部要有学习新知识和新理论的决心，要敢于不断创新。在企业内部需要形成创新文化，积极宣传和推广创新的重要性，使得企业全体上下能够转变传统的经济管理理念，进而对经济管理理念实现更新。

（六）构建和提高经济管理监督在现代企业经济管理中，构建和提高经济管理监督也是重要的方面。通过良好的经济管理监督，有助于降低企业工作过程中存在的风险、缺陷，从而为公司正常运作和管理提供保障。企业需要明确，经济监督实施中需要有效联系企业内部活动、企业外部市场。企业需要从整体角度上，积极与各个部门开展联系，从而在经济管理过程中能够形成更为细致的方法。经济管理监督需要参与到企业的所有流程和活动之中，对企业资产、企业负债、企业预算进行有效管理，并对企业经营过程中各种风险加以有效预防、消除，推动企业债券债务管理制度的健全与完善。只有这样，才能够让经济管理监督在企业经济管理中发挥应有的作用和效果。另外，企业将会与外部的经纪机构开展积极合作，促进企业在外部的影响力提升，建立企业良好的品牌和信誉，为企业外部资金的获取、企业市场占有率的提升、企业竞争力的壮大等提供良好的条件。当前现代企业面临着新的发展环境和新的时代形势。对于企业而言，想要能够立足于竞争激烈的市场之中，获得稳定健康有序的发展机会，必须能够加强对经济管理工作的重视。企业拥有着各自的经济管理现状，为此需要充分考虑经济管理具有的特点，总结当前现代企业经济管理中的不足与问题，进而针对性提出合理的解决策略。本文从管理制度、管理组织、管理模式、人力资源管理、管理理念、管理监督等方面，提出了相应的改进策略。然而，由于企业存在着不同的经济管理情况，企业业务领域、发展特点、发展阶段不同，所以企业在经济管理中还需要能够充分结合自身情况，建立适合自身需要的经济管理策略。这样才能够推动企业各方面工作能力、工作质量的全面提高，为企业的又好又快发展奠定基础。

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作者:汪海影 单位:中铁建设集团建筑发展有限公司