中小企业物流管理论文3篇

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中小企业物流管理论文篇1

一、引言

中小企业实施供应链物流管理与传统物流管理不同，其更注重各种活动之间的协调，突破了传统观念的限制，可以在整体的角度对物流活动全过程进行分析和优化。现阶段，我国企业供应链物流管理已经进入到新的阶段，实现物流、信息流和资金流的协调发展已经成为企业急需解决的问题。

二、供应链管理特征

简言之，供应链管理是以企业供应链为核心开展的活动，也是企业综合实力提升的有效策略之一。供应链管理主要有以下特点：首先，该项管理工作一般是以企业重点业务为核心，以提高企业的盈利为主要目的。其次，该项管理工作一般是对企业的原材料、产品和服务等内容进行的动态化管理，具有一定复杂性。最后，市场经营主体具有多元化，对此，中小企业可以结合自身需求选择合适的供应商，通常情况下，物流企业在供应链管理中处于主导位置。现阶段，市场经济发展存在一些盲目性，这种情况导致企业的供应链管理面临一些风险。

三、我国中小企业供应链物流管理中存在的问题

（一）传统物流管理理念的限制传统的物流管理理念根深蒂固，在这种背景下，一些企业依然应用供产销一体化的物流经验模式，依然应用传统的采购模式和配送模式，工作模式没有实现革新。传统的模式难以提升企业生产服务等方面的灵活性，容易增加企业物流管理的实际成本，还可能会增加企业的实际工作量。除此之外，该种管理理念可能会导致企业经营具有封闭性，进而降低其企业对市场变化的敏感度。

（二）供应链信息管理系统的限制现阶段，供应链网络信息系统发展迅速，已经成为企业发展和生存的必要条件，可以利用信息系统进行物流管理。众多中小企业逐渐意识到信息系统革新的重要性，积极引进现代化的信息系统，但是应用效果没有达到预期标准。究其根源，一些现代化的系统难以适应企业发展流程，导致企业的供应链管理受到不良影响。部分中小企业会依赖于信息系统的管理，但是这种方式难以有效维护数据，不利于其持续发展，还可能会浪费成本。有许多企业应用的供应链系统与自身发展不相符，对其发展造成不良影响。

（三）企业的内部组织难以适应供应链物流管理需求前些年，中小企业竞争呈现“纵向一体化”态势，如今，在经济全球化的背景下，中小企业逐渐转变为“横向一体化”，有大部分企业内部组织结构是金字塔型，该种组织结构取得一定成就，但是存在一定弊端，该种模式下企业发展缺乏交流，过于重视自身的利益。与此同时，企业信息交流可能会出现一些错误，还可能会出现信息停滞的情况。总体而言，当下市场变化可能会对供应链的管理效果造成一定影响。对此，企业内部发展过程中，需要重视供应链管理的协调性，还需要重视企业发展变革。

（四）工作人员管理知识和经验匮乏结合我国企业供应链管理实际情况而言，对于供应链物流管理的研究处于起步阶段。有部分企业可以结合自身实际情况探索出一条符合企业发展趋势的道路，但是其进行管理的过程中会遇到一些问题，甚至有一些企业受到供应链问题的影响出现了破产的情况。究其根源，一方面因为管理模式相对传统，跟不上时代的步伐。另一方面是因为企业在实际经营管理的过程中，一些人员的管理经验不多，可能会凭借自己的主观意识进行决策，这种情况导致物流管理与企业发展不相符，可能会增加一些不必要的风险。

四、中小企业供应链管理途径与策略

（一）改变传统的物流理念首先，中小企业发展可以坚持“以人为本”的理念，可以将客户的实际需求作为核心内容，优化传统的经营理念，探索现代化的管理理念和管理模式，建立一个可以满足客户需求的物流服务机制，同时可以对物流内容和物理服务方式进行创新，以客户的需求为导向，提供相应服务，进一步提高客户的满意度。其次，可以结合物流增值服务，积极拓展服务类型，合理增加优质的服务项目，树立物流增值服务的现代化理念，逐渐提高企业的核心竞争力，在市场中占据一定地位，用服务立足于市场。最后，中小企业可以重视服务的转变，使其向着资金流转变，通过信息流控制物流，与合作伙伴进行积极交流，建立良好的合作关系，积极参与客户供应链管理过程中，进一步实现物流、信息流、资金流的协同发展。

（二）构建完善的供应链信息管理系统为了保证中小企业的物流运输作业可以顺利实施，企业可以结合市场发展的趋势建立完善的供应链信息管理系统，可以保证物流信息及时传递，实现信息共享。除此之外，可以应用现代化的ERP系统，结合实际需求对模型进行监控，构建完善的整合系统，不仅如此，还可以应用B/S程序构架技术监管系统，实施跟踪现金流和物流，进一步提高物流运输管理的效率。相关部门可以积极引进信息软件，可以应用与企业发展相符的供应链管理软件，相关管理者可以通过调节，解决信息化问题，保证企业获得良好收益。

（三）提高对企业组织的重视市场形势具有动态性，企业结构发展需要结合市场形势进行合理调整，对于中小企业的业务部门来说，应该集中人力、物力和财力，进一步发挥企业的优势。同时，企业发展过程中建设供应链物流可以促进企业长效发展，一定程度上提高了企业的核心竞争力。除此之外，中小企业需要重视文化建设和价值观念的建设，可以对结构进行重组，保证企业的顺利发展。

（四）重视人才队伍建设任何工作都需要人力的参与，在企业物流供应链管理工作中也是如此，专业知识是管理人员的必备条件，也是管理人员进行管理的基础，只有其具备扎实的专业知识，才可以保证其决策具有合理性。不仅如此，供应链物流管理经验十分重要，相关人员需要不断积累相关经验，提高自身专业能力。详细而言，中小物理企业的物流管理人员可以积极学习现代化理念和先进知识，可以与行业专家进行交流，积累经验，提高自身岗位效能，从而进一步提升企业的核心竞争力。比如，企业可以积极组织供应链管理交流会，参与人员可以积极交流，提升自身知识储备量，为企业发展提供有力支持。

五、结束语

总而言之，社会持续发展，中小企业发展取得一定成就，但是其供应链管理还有可提升空间。对此，中小企业需要意识到供应链管理的重要性，可以应用改变传统的物流理念、构建完善的供应链信息管理系统、提高对企业组织的重视、重视人才队伍建设等策略，加强企业物流管理水平。

作者:王新云单位:池州职业技术学院

中小企业物流管理论文篇2

1.引言

近年来，我国物流行业呈现出快速发展态势，越来越多的中小企业开始涉足物流行业，在促进物流行业发展的同时也使得竞争压力进一步加大。中小企业物流发展方面面临诸多的挑战，信息技术时代的到来对中小企业物流管理带来了新的机遇，加快推进物流管理现代化成为中小企业的重要目标。中小企业在我国国民经济发展过程中发挥了十分重要的作用，但其生存压力依旧较大，随着我国物流行业的不断发展，中小企业必须通过物流管理现代化来提升竞争优势。在中小企业中，物流管理具有系统性和持续性特点，涉及企业发展的方方方面，因此不可避免地面临诸多的问题，所以会影响中小企业物流管理及整体发展。因此，要坚持以推进物流管理现代化为导向，采取有效措施促进中小企业物流管理现代化，更好地服务于新时期中小企业的发展。

2.新时期中小企业物流管理现代化的主要模式

2.1自营物流模式。自营物流是中小企业凭借自身优势，实现包括原材料采购、产品包装、储存和运输等各类物流功能的一种管理模式。

2.2物流联盟模式。物流联盟两个或两个以上物流企业在同一战略目标的指引下，通过签订合作协议等方式实现资源共享、风险共担的物流管理模式。在物流联盟模式中，双方的合作力度至关重要，而该模式也直接关系到中小企业未来发展，企业不仅可以实现在信息、技术、设备、资金、管理等各类资源的共享，还可以将资源效力发挥到最大程度，以此实现共同利益的最大化，以此为中小企业的发展提供更大的保障。

2.3第三方物流模式。有些中小企业自身不亲自实施物流管理，而是将其承包给第三方物流企业，在这一过程中企业与第三方物流企业之间实现紧密合作，可以对其物流管理活动进行密切观察和实时性监控。对大部分中小企业而言，通过第三方物流模式能够降低物流风险，提升物流专业化水平和核心竞争优势。

3.中小企业物流管理存在的问题

3.1物流管理体系不完善。与大型物流企业相比，中小企业在物流管理方面的专业化水平明显较低，物流管理体系还不完善，物流管理现代化还有待于改进。首先，大部分中小企业在发展过程中缺乏完善的物流管理制度和工作规范，新时期中小企业在发展物流过程中会受到很多因素的影响，由于管理制度缺失导致其难以适应新环境新变化。同时，在实施物流管理过程中，中小企业还缺乏秩序性和规范性，在各项物流活动及管理过程中缺乏标准化和规范化。

3.2物流管理基础设施落后。在中小企业物流管理过程中，基础设施是关键，决定了企业能否正常经营发展，在中小企业物流管理现代化过程中，完善的基础设施成为必要条件。然而，从实际情况来看，很多中小企业在基础设施建设方面还存在很多的缺陷。受到资金不足等方面的限制，导致中小企业的物流设施设备得不到及时有效的更新和维护，相应的配套设施也没有及时跟进，因此导致中小企业物流的自动化和机械化水平明显较低，物流效率难以得到有效提升。同时，物流基础设施落后也会形成很大的资源浪费，人力资本方面的支出不断增加，而且各类物资损耗也居高不下，会明显地增加中小企业的物流成本，阻碍中小企业物流管理现代化，减缓了新时期中小企业发展速度。

3.3物流管理信息化水平低。信息化时代的到来使得中小企业物流管理面临更大的挑战，信息化建设已经成为新时期中小企业物流管理的重要任务，有些中小企业受到传统理念及管理模式的影响，没有实现全面的、系统性的信息化建设，因此导致其成效并不显著。同时，有些中小企业虽然在物流管理过程中使用了互联网、大数据等信息技术手段，但由于缺乏先进的物流基础设施设备和信息化人才，所以难以有效发挥现代化信息技术的重要作用，降低了物流管理信息化的成果，因此使得大数据等信息技术的应用存在较大的提升空间。信息化水平较低使得中小企业在新时期的物流管理现代化受到较大的制约，也影响了中小企业的健康持续发展。

3.4缺乏专业化物流管理人才。新时期中小企业物流管理现代化离不开专业化物流管理人才，我国物流行业起步发展时间相对较晚，物流管理人才相对较少，在很大程度上限制了中小企业物流管理能力。首先，有些中小企业由于规模和实力有限，因此对物流管理人才的重视度较低，内部人力资源管理机制和企业文化建设还不到位，难以充分吸引外部专业化的物流管理人才，导致中小企业物流管理人员队伍结构得不到及时优化，人才缺失现象较为普遍。另外，各行业专业化高素质人才队伍的建设需要一定的周期，有些高校虽然开设了物流管理专业并培育了一大批毕业生，但其教学内容与物流管理实践存在一定的差异性，也就是说理论和实践的联系不强，因此人才的适用性不强，难以为中小企业物流管理现代化提供必要的支撑。

4.新时期推进中小企业物流管理现代化的对策

4.1建立健全物流管理体系。我国中小企业的发展环境进一步恶化，物流管理面临更多的挑战和威胁，要想实现物流管理现代化必须构建完善的物流管理体系，确保各类物流活动的科学性和规范化，还要将各物流部门进行紧密联系，形成有组织、有规模、有计划的物流管理系统，提升内部各部门之间的协调性和合作力度，进而提升物流管理效力。首先，中小企业要优化物流管理一体化体系，确保物流管理的规范性和统一化，根据自身需要选择科学的物流管理模式，进而可以不断提升中小企业物流管理的效率和竞争优势。另外，各地区政府部门要充分发挥行政服务职能，制定出符合中小企业物流管理需要的政策法律法规，实现对物流活动的规范化管理，使其能够始终保持在法律法规框架内。

4.2完善物流管理基础设施。现阶段，我国物流行业的发展还存在很大的短板，物流基础设施建设整体水平还较低，存在较大的改进空间，导致物流行业发展受到了很大的限制。物流行业涉及的行业领域不断增多，对我国经济社会发展起到了重要的促进作用，因此完善物流基础设施不仅是提升中小企业物流管理现代化的关键举措，更是推进我国物流行业发展的重要基础。首先，中小企业要通过加大资金投入来引进更多先进的物流设施设备，包括仓储、运输、配送等，不断完善物流配套设施，使其功能得以持续健全。另外，中小企业要通过制定科学的物流设备管理方案，通过标准化办法和流程提升物流基础设施设备的利用效率，将其作用和功能发挥到最大程度，避免出现物流设施设备的资源浪费，为中小企业物流管理现代化提供必要的保障。

4.3强化物流管理信息化建设。实现物流管理信息化是新时期对中小企业物流管理提出的重要要求，也是推进我国物流行业发展的关键所在。我国中小企业物流管理信息化进程缓慢，与新时期我国信息技术发展要求存在较大差距，阻碍了物流管理现代化进程。因此进一步完善物流管理信息系统以有效提升物流信息化水平成为必然要求。首先，中小企业要对内部资源进行整合，逐步强化物流信息化软硬件设备，更新物流管理系统，并配备专门的物流信息化人员，推进中小企业融入信息化时代的发展，为物流管理信息化建设提供必要的基础。同时，中小企业在推进物流管理信息化建设过程中，有效借助大数据、互联网等信息技术对各类物流管理数据进行收集和处理，实现信息处理过程中的准确化和标准化，进而可以有效发挥信息技术的优势，对各类物流管理信息数据进行共享，实现数据信息的透明化和准确性，以信息化推进中小企业物流管理的现代化。

4.4实施专业化物流管理人才建设。专业化物流管理人才成为新时期中小企业物流管理现代化过程中的关键性资源，随着越来越多的中小企业开始加快推进物流管理现代化，所以对物流管理人员的工作能力提出了较大的挑战，实施专业化物流管理人才建设成为必然要求。首先，中小企业要制定完善的培训计划、内容和方案，对物流管理人员队伍进行专业化培训和教育，使其可以充分学习到物流管理现代化的相关理论及专业化技能，鼓励物流管理人员将培训结果应用到日常实践中，通过有效的考核和激励措施提升内部人员参与培训的积极性。同时，中小企业还要加大人力资源支出，从外部引进专业化物流管理人才，提升内部物流管理人员团队的整体水平。另外，中小企业要进一步完善的人员选拔和管理制度，通过实施完善的考核机制、薪酬机制、激励机制等手段，提升物流管理人员的工作积极性和创造性，逐步构建完善的人才管理体系，为中小企业物流管理现代化提供专业化人才保障。

5.总结

新时期，物流管理现代化是提升中小企业物流发展能力和市场竞争优势的关键性举措，随着信息技术时代的到来对中小企业物流管理产生了深刻的影响，而由于竞争压力不断加大，对中小企业物流管理提出了重要挑战，如何实现物流管理现代化成为中小企业考虑的关键问题。从本文的研究来看，中小企业应该完善物流管理体系并强化物流管理基础设施建设，还要通过信息化建设以及专业人才团队建设来更好地推进物流管理现代化，为其自身健康持续发展提供保障。

作者:张玉洁

中小企业物流管理论文篇3

随着时代的发展，我国的经济实力及科技力量均得到显著提升，在此过程中，互联网技术与各行各业之间的融合程度与日俱增，在互联网+的时代背景下，中小企业得到了快速发展，中小企业的物流管理在互联网技术的支持下，创建信息化管理平台，改革创新管理模式，促进并保障企业的持续、健康、稳定发展。本文就围绕互联网+背景下的中小企业物流创新管理模式展开讨论。随着市场经济体制完善程度的不断提升，我国中小企业的数量不断增多，中小企业在激烈的市场竞争中，顶着巨大的压力。中小企业在社会经济发展及科技进步的过程中，发挥了十分重要的作用。中小企业为了实现自身利益的最大化，必须关注物流管理模式的创新发展，在企业发展过程中，应用最适合自身发展的物流管理模式。

一、互联网+的概述

在信息化社会中，互联网+已经不是一个新鲜的名词。互联网+是指网络信息技术和传统行业之间的结合，在互联网+模式下，行业发展空间得到一定的拓展，行业发展机遇大大增加，传统行业向新行业的转型速度得到提升[1]。在互联网平台的支持下，行业发展模式发生转变，传统行业在发展过程中，与互联网的结合程度日益加深，企业将获得新的利润增长点，市场经济实现常态运行。

二、中小企业物流管理模式分析。

（一）传统物流管理模式。1.自营物流模式。自营物流模式是指企业内部设置具有独立性的物流管理机构及组织架构，且企业的物流管理体系具有科学性、合理性特点，具有一定的物流相关技术，拥有必要的物流设备，从采购原料到产品最终销售所涉及的各个物流环节，都可以独立完成。2.第三方物流模式。第三方物流模式是指企业对自身较为擅长的业务给予高度重视，将更多的精力用于核心业务、主营业务的研发与生产之中，对于企业不擅长的业务则交付给第三方物流企业，同时利用先进的信息技术来和第三方物流企业之间进行更紧密的交流与联系，最终全程管理控制企业内部所涉及的所有物流业务[2]。3.联合物流模式。联合物流模式是指两家或者两家以上的企业，通过创建契约的方式来实现物流领域的战略性合作。联合物流模式的应用，可以实现不同企业之间在物流业务上的资源共享、优势互补，更好地规避企业风险，保障企业的持续发展。

（二）“互联网+”物流管理模式。在信息化社会中，互联网对民众的生活、企业的发展等方方面面都产生了深刻影响。互联网+是指网络信息技术和传统行业之间的结合，在互联网+模式下，企业迎来了全新的发展模式。对于我国的物流行业来说，互联网技术对这一行业的影响是相当深刻的，“互联网+”加速了传统物流企业转型的速度，“互联网+”物流管理模式符合现代物流行业发展的要求。与传统物流相比，“互联网+”模式下的现代物流在运营方式、信息管理、运输方式等多个方面都发生了巨大的改变，“互联网+”模式下的现代物流比传统物流的效率更高，企业员工也将获得更强的幸福感。

三、“互联网+”物流管理模式应用的价值分析。

（一）对物流企业的流量和流向机制起到调节作用。企业进行物流管理时，会产生并收集大量的数据，工作人员需要分析核对物流信息，这就对数据的准确性提出了更高的要求。物流企业在收集、分析这些信息的过程中，由于工作量巨大，工作过程中很可能会有差错出现，这就对企业物流管理工作的效率及工作的水平产生了不利影响。在互联网平台及互联网技术的支持下，上述问题就会得到有效的解决。企业可以借助网络信息来实现物流数据的集成，然后借助大数据等先进的技术来更新、优化物流信息，物流管理工作的工作量明显降低，物流管理的总时间大大缩减，物流管理的效率及水平显著提升。在物流运输过程中，要充分考虑物流管理的效率及水平问题，在企业销售及交易过程中，物流运输是非常重要的内容之一，在物流运输工作能够有效开展的基础上，企业才能获得更好的口碑，进而促进企业效益的最大化。在网络技术的支持下，“互联网+”可以实现监督和控制的智能化，有效降低了企业物流管理的风险。“互联网+”模式下的企业物流管理，可以更加清晰地分配人力资源，帮助企业掌握更准确的信息流量，为企业及时调整内部营销策略提供支持。

（二）实现传统物流包装设计的更新。传统物流管理模式下，包装的色彩、包装质量、品牌标识等都是外包装、内包装所重视与强调的，这样的包装方式并没有合理鉴定产品的种类、质量等，这就导致物流产品还是需要通过人为方式来进行辨析[3]。但是，在“互联网+”模式下，通过扫描条形码的方式来完成产品的检测与校对，物流运输相关工作人员可以更快地对产品信息进行了解与掌握，这就为物流的合理有效运输提供了保障。

（三）物流管理信息实现无缝对接。企业在进行物流管理的过程中，会涉及很多环节与流程，有些流程具有繁杂性特点。为了保证物流企业的健康发展，物流企业开展的物流管理活动必须具有科学性、有效性，确保各个环节之间实现有效衔接。比如说，GPS定位技术的应用可以对汽车的位置进行实时定位和追踪，物流管理职员可以实时掌握产品运输的具体情况。物流管理职员在对物流信息进行掌握的基础上，可以更好地开展下一道工序，提高整个物流工作的合理性与有效性。物流管理活动在“互联网+”模式下开展，可以形成具有规范化系统化特点的信息模式。

四、中小企业在传统物流管理过程中的问题分析。现阶段，我国中小企业在物流管理过程中有一些共性问题存在，首先是中小企业缺乏物流管理意识，企业领导层没有充分深刻认识到物流管理的重要性，物流管理意识非常薄弱；其次，中小企业所使用的物流管理相对单一，大部分中小企业没有创建相对完善的内部物流管理系统。第三，从物流管理效率来看，中小企业普遍存在管理效率低下的问题，物流运营的成本因此而增加，资源浪费问题严重；第四，中小企业的物流基础设备并不完善，物流管理的信息化程度有待提升；最后，中小企业内部缺少高素质的物流管理专业人才，这一问题直接制约了我国物流行业的发展与创新。导致中小企业出现上述物流管理问题的原因主要包括以下几点。首先，与西方国家相比，我国物流行业的起步相对较晚，物流体系仍处于建设过程中，很多先进的物流管理理念在中小企业中的认知程度比较低，很多企业的管理者甚至是“半路出家”。其次，从国内的教育体系来看，物流管理专业的受重视程度低，高校开设的物流管理专业，普遍存在师资力量不足、教学设备不完善、生源数量少等各种问题，国内各高校每年输出的物流管理专业人才数量相对较少，且人才质量不高，而当前社会对于物流管理专业人才的需求量非常大，中小企业在物流管理中存在人才缺乏的问题。最后，物流企业希望尽可能地节约成本，而消费者又希望获得更优质的服务，两者之间的矛盾十分明显。物流企业需要投入巨额资本来创建先进的物流信息系统，而中小企业的资金实力非常有限。虽然创建物流信息系统是中小企业发展的必经之路，但中小企业在资金、人才等方面受到限制，只能走上“粗暴发展”的道路[4]。我国物流行业正处于快速发展的阶段，中小企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须认识到物流管理技术在企业发展中的价值，企业管理者要按照企业发展的实际情况来积极寻找适合企业发展的先进物流管理模式。

五、“互联网+”模式下中小企业实现新物流管理模式的路径。

（一）创建一体化管理平台。各行各业在信息化社会中的发展，都具有集约化发展的特点。对于物流管理行业来说，为了实现物流管理的集约化发展，实现物流一体化，这就需要各个部门之间进行更高效的交流与写作，为物流配送工作的顺利开展提供保障。企业管理人员要对实际情况进行全面了解，并在此基础上科学有序地组织物流活动，进一步完善、优化物流管理体系。对于物流工作的分散性，企业必须创建独立的管理部门，明确管理职责，这样才能切实提高管理效率。企业物流管理部门要充分有效地指导物流管理工作，不断提高管理的精细化程度，对管理成本进行有效节约的同时，还要实现物资配置优化程度的不断提升，对利益所得进行更科学的分配。

（二）对物流资源进行合理整合。电子商务在近几年获得了快速发展，中小企业在电子商务的支持下，业务量显著提升。中小企业要借助第三方物流的优势，对物流资源进行科学整合与优化配置，这样有助于企业将更多的精力用来直接处理核心业务，而企业的物流业务则可以进行间接处理。中小企业通过合同签订的方式，将企业管理范畴外的物流工作移交给专业的物流公司来负责，企业物流管理的效率及水平都将因此而得到提升，消费者的不同需求也将得到更充分的满足。中小企业要对物流公司进行严格有效的监督与管理，确保物流企业能够按照合同内容来严格履行其职责。一旦物流企业出现违约行为，中小企业就可以按照合同内容来对物流企业进行相应地处理。

（三）重视信息化管理。中小企业开展的物流管理工作具有显著的网络化特征。在信息化社会中，中小企业为了迎合时代发展的要去，必须不断优化物流体系，制定科学合理的物流规划，确保物流管理工作和企业的发展情况保持紧密的联系，企业要重视物流的信息化管理工作，不断提升物流管理的信息化程度。中小企业要利用网络信息技术来对物流信息进行更及时快速地获取，同时保证信息具有更高的准确性与科学性。在网络信息技术的支持下，物流资源也将得到更高效的利用，企业可以更及时地查询物流信息，在此基础上，与合作方进行更有效的交流，降低双方冲突的发生率，同时为物流管理的高质量开展奠定基础。物流包装工作的开展要对自动化设备进行合理的应用，实现包装、分拣环节的自动化操作。

（四）培养更多的物流专业人才。中小企业开展的物流管理工作需要在专业物流管理人员的支持下完成，如果物流管理人员的专业能力不足，就会直接影响此项工作的开展情况。调查研究结果显示，国内中小企业内部普遍缺乏专业物流管理人才，且物流管理模式及物流管理水平均存在滞后性，这就大大制约了该工作开展的质量[5]。因此，中小企业必须重视专业人才的培养工作，只有高素质的物流管理专业人才，才能提高企业物流管理的效率及水平，最终助力企业核心竞争实力的增加。中小企业要根据自身发展情况，定期为物流人员安排培训活动，帮助物流人员更新物流管理理念，积累物流管理经验，使其能够应用更科学、更先进的物流管理模式来促进企业物流管理水平的提升。

（五）开展电子商务活动。中小企业在信息化社会中发展，必须积极改革创新物流管理工作，逐步由线下物流管理工作向线上商贸活动进行转移。通过开展线上商贸活动来实现中小企业的转型升级，此外，企业的运行成本也将得到显著的降低，企业资金的运转率大大提升。在网络技术的支持下，中小企业将获得更多的经济效益，这就为中小企业快速推广线上产品提供了可能，同时也解决了传统模式下，企业资源浪费的问题，企业交易活动的开展更高效，企业间的交流更便捷。我国的市场经济在近几年内的发展令人感到欣喜，而中小企业又是社会经济发展的重要动力。中小企业在“互联网+”的大环境中，面临的机遇和挑战是前所未有的，为了获得稳定、持续的发展，中小企业要积极分析物流管理过程中存在的各种问题与弊端，不断探索全新的物流管理模式，全面提升物流管理的水平与效率，促进企业综合实力的提升，保障企业的持续发展。在信息网络技术与各行各业不断融合的时代背景下，互联网必将对人类的生产、工作、学习、生活等方方面面产生深刻影响。在“互联网+”模式下，国内的中小企业领导者要知悉市场环境的变化，利用信息技术来优化改进物流管理模式，进一步降低企业物流管理的成本，同时提升企业物流管理的效率，让客户体验更优质的服务，为企业的持续发展提供保障。本文主要从创建一体化管理平台、对物流资源进行合理整合、重视信息化管理、培养更多的物流专业人才、开展电子商务活动这五个方面来提出了建议，希望能对中小企业物流管理模式的改革与创新提供一点帮助。

作者:蒯大卫