企业财务风险控制论文3篇

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企业财务风险控制论文篇1

一、现代物流企业财务风险的类型及成因

1.投资风险投资风险，是指物流企业在某一项投资发生之后，或因投资不善而造成的经济损失或者不能够及时收回投资资金，最后致使企业没有办法完成原预期收益水平的可能性。投资是企业活动中的重要组成部分，对于物流企业来说投资的好坏直接关系到企业的利润、股东的财富。由于物流企业投资环境相较于其他企业更为复杂，因此物流企业在投资过程中存在非常多的风险，主要体现为内部投资的风险与外部投资的风险两种情况：内部投资主要是说物流企业将资金投入到其本身项目的研发，比如智慧物流、工程物流、冷链物流等。外部投资是指物流企业将资金投入到其他企业，目的是实现获得一份高于把资金投放于银行利息的利润，实现企业与企业之间的双赢。2.筹资风险筹资风险，是指由于物流企业对于资金的需求与实际筹资效果的不确定最终导致企业的经济活动没有达到预期效果的风险。由于物流企业主营业务的特殊性，这类企业普遍存在着资产负债率偏高的问题，主要原因是由于企业扩大规模的资金量仅仅靠本身主营业务收入无法满足资金周转。在这样一个大现金流周转的前提条件下，经营性现金流量与资本的支出比更加不能支撑企业的正常经济活动。物流企业就必须依靠银行贷款、或者发行股票之类的方法进行筹资活动来缓解因为规模扩大而带来的资金上的压力，再加上设备维护维修费、财务费用、管理费用一直处于比较高的程度，必然会为物流企业的经营带来更多的筹资风险[1]。

二、物流企业风险预防机制

1．优化物流企业管理信息系统随着时间的推移，物流企业的业务从最原始的实物调配转向网格化调配的发展，传统的会计核算记账、算账、报账工具（TPS），已经被网络需求化物流所淘汰。财务的信息化打破了物流企业各子系统相对独立、封闭的状态。物流企业的财务信息系统能够在引入财务信息系统或ERP软件后实现串联管理。财务信息化能够打破上下游企业供应链的空间界限，实现信息共享。也能够从根源上以及技术层面解决物流运行中的财务管理基础问题，从而降低财务风险。由此可见，发展现代化物流企业，信息共享，信息对称以及信息正确性是根本。想要真正实现网络化的物流发展，信息化建设起着至关重要的作用，而管理信息系统又是信息化建设路上的重要工具和思想，利用ERP软件进行各类财务信息的核算、控制、监督、管理和决策，已然成为物流企业的发展趋势，同时也是预防各类财务风险的一道屏障。2.完善物流企业的风险管理结构想要切实降低企业的财务风险，就必须尽量做到物流企业内部的组织管理结构系统化和专业化。要注重组织结构的扁平化，也就是说企业的战略层、战术层和作业层都需要有成员在企业内部的风险管理部门，人员应该包括战略层的管理人员、战术层的执行人员和作业层的服务人员。这样的优势在于，在出现风险问题的时候可以及时的交流。各个部门之间也能够行动迅速，分工明确、协同战斗。只有完善企业的内部风险管理结构之后，才能够更好的制定风险管理规划。3.财务风险管理人员格局提升（1）实现核算会计到管理会计的转变，实现业财融合，是从侧面降低财务风险的重要手段。把工作侧重点放在物流运营全过程管理上，充分结合物流市场运作机制，运用经济学理论，测算物流业务盈亏平衡点，建立动态仓储成本模型。根据市场环境动态调整仓储规模。（2）做好实时成本分析，实现提质增效。现代物流的标准化、网络化管理模式可大幅节约流通时间、降低库存规模和营业成本。财务需真实准确的反应物流各环节成本，使财务经理实时掌握各条线动态成本费用、避免流程联动失调导致的库存积压。（3）补足风控短板，建立完备的风险管理体系。物流企业业务链长、上下游客户数量大，处于扩张期的企业往往因管理层级复杂，放大了风险问题对企业发展造成的负面影响。良好的风险预警系统可助于解决客户信用问题，降低坏账产生的预期信用损失风险。

三、物流组织财务风险防范措施

1.资金风险防范物流企业需要比其他类型企业选用更多的融资手段，比如银行贷款、企业债券、共同基金和发行股票等，更加科学与合理地安排本企业的资金结构，保证每一笔资金都用在了刀刃上；增强对资金的控制和管理，资金是任何企业发展的最重要的资源，物流企业也不例外。所以合理地进行利润分配和债务偿还是非常必要的，能够在增强企业偿债能力的同时，吸引更多的投资。在企业的各个层级骨干之间建立合理的分配制度和激励机制，比如股权激励等，来保持企业内部的稳定性，还应注意对其他员工的平等与公正；降低物流企业内部的人力成本，最后通过非系统性财务风险分担的合同形式来控制成本，提高员工的工作积极性[2]。2.管理风险防范物流企业必须加强内部控制，明确规范各类工作人员尤其是财务人员的操作步骤，改进投资业务流程每个关键节点的风险管理制度。另外根据调查，现如今我国物流企业招聘岗位最多的仍然是销售经理、物流配送人员及办公室记录员。这类人员频繁的变动原因主要是工作机制上多从事体力劳动，薪资水平低，对工作的热情度不高，想要解决这一情况需要管理岗人员发起改革，对这类人才提出相应的奖罚机制，监督查岗机制，工作量薪资调配机制；管理者要更加能够知人善任。3.投保责任险获得保险保障现代物流企业的风险保险已经在逐步开展且越来越普及，所谓责任险，就是将其责任风险转移给保险公司。物流商免责条款越少，保额就越低，反之亦然。在投保之间也要寻求咨询公司的意见，寻找专业精算师计算其成本收益率。投保金额过大，对企业也是一种负担，但是物流企业之所以要投保责任险，目的就是为了发生责任风险时，能够及时收到保险公司的理赔，不会出现资金链断裂的情况，防患于未然，也是侧面对资金的一种保障。

四、结论

物流行业受疫情及全球经济波动影响，在未来3～5年存在更加严峻的市场环境，财务的风险管理对企业应对各种挑战具有关键作用[3]。会计人员应不断创新管理方式，在遵守国家法律法规的前提下，充分利用信息化工具，统筹企业财务走向，更好的控制物流企业财务风险，确保物流企业的资金安全，发掘资产的潜力，加强对投资单位的财务管理力度。这样才能够在后疫情时代，在诸多物流企业中脱颖而出。

作者:李锴 单位:河南开封科技传媒学院

企业财务风险控制论文篇2

一、企业财务风险管控的内涵及重要性

1.1企业财务风险管控的内涵目前，人们对财务风险控制的内涵众说纷纭。有一部分学者通过研究后指出，企业财务风险会导致企业的竞争水平和生存能力直线降低，最终走向破产，而导致企业财务风险出现的主要原因为企业的经济收益低于企业的负债。但也有人认为这种观点并不笼统。财务风险会贯穿于企业的所有经营活动，操作风险是财务风险出现的先决条件之一。对于成长性好的企业，可以是负债经营给企业带来更多收益，但对于成长性不足的企业，则要认真考虑负债经营成本，合理规划负债率，否则将造成不可估量的后果。企业的所有经营风险都可以视为财务风险。经营风险的货币化就是财务风险。企业应通过控制经营风险来控制财务风险。站在宏观的视域下进行分析可以了解到，财务风险存在于企业的所有财务活动中。站在宏观的视域下进行分析可以了解到，财务风险主要指的是企业的资金风险。

1.2企业财务风险管控的重要性展开科学的会计预算工作，一方面能够在很大程度上降低财务风险出现的几率，另一方面还能够帮助企业做好良好的企业绩效评价，以此促进企业员工的多元成长与发展，最终有效的提升企业的整体竞争实力和生存水平。做好科学的会计预算既能够帮助企业实现财务风险的良好控制，又能够为企业展开合理的内部控制工作提供助力。通过企业会计预算，可以优化企业资源。另外，一般来说企业在制定会计预算的编制报表时，会参考企业内部的大小业务订单，而且不同的部门需要在分析部门发展特点的基础上进行会计预算目标的制定。所以说，会计预算编制的过程是贯穿于企业活动的各个层面和各个纬度的，也正是因为这一特点，使得会计预算与内部控制管理能够实现良好的链接。企业各部门的发展有其独特的特点，各部门所承担的工作也有明显的不同。因此，企业内部的不同部门在企业的经营管理中起着至关重要的作用。正是这些差异使然，缺乏了合理的内部控制，一定会为企业的多元发展埋下深深的隐患。但是，会计预算在加强部门间关系方面的存在可以使其协调。

二、企业财务风险的成因分析

2.1风险管控意识不足在财务管理理念还未革新和优化之前，管理财务的工作人员将工作的重心全部放在了资金的合理使用上面，以为如此便可将财务风险出现的几率降低，但其实财务风险是存在于企业的各个活动当中的。此外，管理财务的工作人员工作能力和综合素养低下，也会滋生财务风险。以上种种都是产生财务风险的重要原因。

2.2企业内部控制制度问题构建内部控制机制的核心与本质，是为了确保企业的所有资金都能够合理的使用和流通，促进企业的多元发展。可目前的实际情况是，大部分的企业虽然实现了内部控制机制与财务管理机制的有效衔接，但是却没有运用内部控制机制对企业资金的流通进行管理，导致财务风险出现的几率直线提升。

2.3企业财务管理信息化水平低财务信息的科学性、及时性、准确性，会帮助企业做出科学的决策，反之则亦然。企业的领导者和管理者，在对某一项目的投资可行性进行分析时，忽略了对项目发展的内外部管理，以及对未来的现金流量展开研究，最终出现了错误投资的现象，财务风险也随之出现。

2.4企业资金结构不合理资本结构的核心是比例的划分，进行对比的二者分别为权益资本和债务资本。就当下的实际情况而言，很多企业都出现了严重的负债率过高的情况，资本结构严重不合理，最终导致了企业财务风险的出现。

三、企业财务风险的防范策略

3.1加强企业财务控制人员的风险防范意识不断提高财务管理人员的风险意识。应对企业当前和未来的财务风险采取会计政策和会计策略。但是，财务风险存在于财务管理的各个环节。财务风险存在于企业的各个活动当中，工作人员在任何一个活动当中出现工作的失误，都会提升财务风险出现的频率。因此，工作人员要将风险防范和风险控制，贯穿于工作的每一个环节。

3.2完善企业财务风险管控制度构建科学的管理机制能够在很大程度上为企业内部控制机制的形成，创造良好的先决条件。所以说企业必须要对相关的规章制度进行明确的规定，并且专门成立监督管理部门。为内部管理提供有效的组织和制度保障。在进行内部管理机制的制定时，必须要重点分析以下两大层次的相关内容：第一个层次是组织体系。机制制定的核心是为了防范和控制风险，它与公司的产权结构相对应。构建科学的委托代理流程，能够最大限度的保护投资者的利益收入。第二个层次是管理机制，主要是做好管理义务的履行，同时还需要针对企业所制定的内部管理机制进行定期的分析、维护和修改。这样划分层次的内部管理机制能够在很大程度上实现依责管理，责任到人，管理盲点出现的情况也会最大化的降低。

3.3加强财务管理系统的信息化建设做好信息的集成处理，能够实现对企业庞大财务数据的良好管理。在展开具体的信息管理和信息集成工作时，企业可以将新兴的技术贯穿于信息处理的全过程当中，运用网络的优势进行线上信息数据库的打造，提升信息的保密性、及时流通性和提取的方便性。在准确性方面，业务经理可以准确地找到所需的信息，并减少信息不足和范围不明确的风险。

3.4提高企业财务风险控制的执行力度为了提高企业的财务管理能力，企业必须采取相应的对策来保证企业财务战略的实现，创造和保持企业的持续竞争优势。建立业务和财务整合的规划流程。对企业的财务流程进行合理的规划，可以帮助企业实现科学的战略性目标的建立。业务规划是基础，财务规划是保障。只有做好二者的有效衔接，才能够保证战略规划制定的有效性。此外，会计预算与活动计划的有效链接，是保证财务计划制定的科学性前提。商业计划是实现财务目标的具体步骤和方法。同时，财务计划还决定着财务战略的科学与否。加强沟通，达成战略共识。在制定财务战略时，不仅仅需要在财务部门做好战略的共识，同时还需要在公司内部营造良好的共识氛围，保证所有工作人员思想的一致性。通过沟通，消除了各级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除了组织中不同岗位的小派系现象。为企业财务战略的实施扫清了道路。分解财务战略目标，落实到人民手中。加强信息控制和行为控制。做好信息的追踪与控制，实时的对已经开展的战略计划进行效果的分析和评估。同时，要加强行为控制，把各级员工的绩效考核和奖惩制度与实施财务战略挂钩，用适当的激励政策，使员工能够实施事先制定的财务战略。必须要对外部的金融环境进行多元的分析，确保所制定的战略与金融发展格局的一致性。金融发展格局的要素包括有法治要素、国际要素、科技要素、道德要素等等。对财务环境进行科学的分析，能够为企业制定准确的战略目标提供帮助，保证企业的多元发展。

四、结语

一言以蔽之，对企业的财务风险展开合理的控制，能够在很大程度上提升企业的生存实力和竞争水平。在进行财务风险机制的制定时，需要将内部控制的相关要素融合其中，从企业的真实发展情况出发，及时的洞悉企业目前可能存在的财务风险以及潜在的财务风险，做好风险的控制，改善内部控制环境。同时，还需要积极的制定有效的信息传递体系控制与监督体系等等，在多元体系的共同助力之下，将财务风险出现的几率降到最低。

作者:王云阁 单位:西安石油大学

企业财务风险控制论文篇3

一、引言

在企业的发展过程中，通过强化财务风险的控制和提高核算的有效性，可以提高企业的运营水平，使企业得以持续发展。新时期，企业必须顺应形势，认识财务核算和风险控制的关系，注重财务处理，避免产生的经济风险，保证企业的经济效益不会受到影响，从而获得更高的效益。

二、企业财务核算与风险控制的重要性

1.有利于提高企业的盈利能力一个企业要想盈利，就要做到利润最大化，而要达到利益的最大化依赖于最低的投入。因此，企业想要实现可持续发展，就需要把握好机遇，获得更大的利润。通常而言，企业如果可以做到事无巨细，将所有的设备都发挥到极致，都会有足够的资本。企业经营水平和员工能力是决定利益所占比重的主要因素。企业如果能对经营状况进行有效的监控，及时发现市场的变动，就能够有效地降低运营成本。在日常的财务工作中，通过各种手段能够促进经济活动的宏观调控，实现盈利能力的提升。2.有利于提高资金利用率企业的资金流向是由财务部门通过数据分析而明确的，只有对市场的情况进行全面剖析，才可以找到更多对企业有利的发展因素，以便在各种经营活动中充分地使用各种资源，进而实现自身的发展。对企业的财务状况进行有效核算，并对经济活动的开展进行全面调查和统计，以更好地了解企业资金利用效率，提高资金的流动安全性。此外，财务核算与风险控制能够对资金的使用进行严格控制，持续改进企业的财务管理水平。3.有利于企业开展监督工作财务部门负责对企业各部门的季度、每月、每周和每日资金流动情况进行监督，财务报表可以显示企业的投资和收益状况。对企业的财务状况进行不定期的清查，可以发现其存在的问题。在大型项目运作中，财务管理工作的难点越来越多，通过风险控制手段能够进一步强化财务监督。

三、企业的财务核算问题分析

1.财务制度不健全财务制度不健全主要表现在企业财务管理不到位、财务资金管理不系统、财务费用报销程序不规范等方面。首先，在一般情况下，企业财务管理就是企业财务人员的管理，但是从目前企业财务管理的角度来看，很多企业的财务管理制度并不健全，在一定程度上使企业财务管理出现了问题，从而影响到企业的财务管理。其次，多数企业报销程序不规范，导致企业在报销管理和标准上存在管理空白，无法对报销进行有效监督，导致企业财务管理出现各种风险和问题。最后，企业财务资金管理制度不明确，这也是企业财务管理制度不健全的表现。2.核算主体界限不清部分企业的经营主体和管理主体并没有明确的界定，特别是一些中小规模的企业，这些企业的经营者通常都是投资人，常常会发生企业与个人财产之间的互相侵占。财务核算主体的界定是财务的基本依据，这给企业的财务工作造成了很大的不利影响。3.财务核算的模式单一大部分企业的财务核算模式普遍存在着单一的问题，往往仅采用凭证账簿和报表的方式，很难将先进的模式贯彻到实践中，无法实现对企业内部运营进行实时调控，无法真实、准确的体现企业的财务情况，存在着很大的滞后和局限。单一的财务核算，不但对企业的经济效益起到了很大的阻碍，甚至会对企业的运营发展产生很大的负面影响。另外，由于采用单一的财务模式，各部门无法有效编制财务报告，经济活动无法全面呈现，增加了对企业的限制。4.财务核算基础比较薄弱在企业的财务核算中，部分人员的核算基础薄弱，合同的执行意识较差，对企业的费用控制不到位，资金较为分散。首先，在企业的财务工作中，合同是最基础的保障，也是财务核算的重要依据，缺乏合同管理意识，必然会影响财务核算质量。其次，由于企业对成本的管理不够有效，其原因在于，在实施成本管理的过程中，往往处于一种静态的状况，无法很好与实际联系，从而使财务核算无法起到应有的效果和作用。最后，由于企业资金结构的散乱，其原因是缺乏统一核算的财务部门，制约了企业的资金使用和经营，使经济活动出现了混乱现象，进而使企业出现亏损。5.缺失有效的财务制度建立健全的财务核算制度，是保证企业运作的根本前提，而现行的财务核算制度存在漏洞，体系尚不健全，财务核算工作中缺少规范的程序与核算方式。此外，由于企业的内部制度还没有得到完善，导致了企业的资金外流，运营管理问题较大，对企业的整体效益产生了不利影响，给企业的内外监管带来了更大的难度。6.预算工作不够完善在企业的财务工作中，前期要根据企业目前的运营情况和成本资本情况，对企业的未来业务进行预算和具体的规划。然而，当前的企业在进行预算编制时，由于缺乏与实践相结合的务实精神和作风，仍然沿用了以往的管理办法，缺乏健全的财务管理体系，使企业的财务管理工作可行性大大降低。预算工作由内部预算和外部预算两大类组成，在进行财务预算时，一定要做好外部经费的核算，这样才能使预算成果和资料更加全面、精确。另外，如果财务预算架构不合理，会出现财务漏洞和贪腐现象，不利于企业今后的经营与发展。

四、企业财务核算与风险控制措施

1.转变财务核算工作思维在企业的发展过程中，财务工作的重要性是毋庸置疑的，必须坚持工作思路，积极推动财务工作的科学化发展，从而提高企业的核心力。首先，要强调财务核算工作的重要意义，明确财务工作的运行方式，避免企业发展中的各种风险因素，采取行之有效的工作方法，提高财务核算的工作水平。其次，要建立精细化的财务工作思路，用精细化管理的思想观念推动财务核算方式转变，使财务工作更加精细。最后，结合企业的经营管理特点和性质，明确财务核算主体，实现财务核算工作模式的有效性。2.完善财务核算制度健全的财务体系是现代企业进行财务管理的基础，是提高企业经营效益的一种有效手段。为了有效地协调企业财务部门与其他部门之间的关系，建立统一、规范的财务管理体系，完善财务管理制度非常重要。如果不能保证企业内部有一套适合自己的财务管理制度，就不可能建立起适合的财务核算体系。因此，为了提高企业的效益，必须完善财务管理制度。具体而言，现代企业通过对各项业务经营状况的分析，发现财务管理中存在的问题，需要根据企业实际情况采取不同的解决方案。比如费用报销管理环节出了问题，通过总结报销流程，找出每一个环节的问题，并对每一个环节进行细致的处理，让整个报销过程变得更加透明，从而形成一套完善的报销制度。当每一项财务规定完善后，需要及时通知各部门员工采用最新的财务核算规定。企业财务人员应该对企业的支出和使用情况了如指掌，通过对企业的支出进行预算，得出企业投入需求的盈利点，这样才能更好地控制财务风险。另外，由于市场环境的影响，原材料的价格也会出现波动，如果能够考虑到市场的波动，就可以对不同的材料进行估价，从而对历史价格进行评估，把握市场的走向。由于市场环境变化对企业财务风险的影响较大，财务人员应注重财务预算和结算的各个环节，抓住每一个关键环节，分析各数据之间的差异性，在企业存在库存积压的情况下，积极开展内部控制，促进企业成本使用合理化，财务人员要制定合理的资金预算，按计划价格分配物料，避免出现各种差异。3.完善企业风险评估机制企业在市场发展过程中，财务风险是客观性存在的，风险的出现会给企业的发展带来极大的危害。所以，要加强风险评估，聘用专门的风险评估人员，建立风险评估团队，并依据行业的发展趋势，对风险做出正确的预测和评估，做好相应的防范措施，以减少风险对企业的损害。同时，要在建立风险评价体系的基础上，让员工按照程序操作，完善风险评价模型，提高企业的风险管理能力。另外，在企业的风险管理方面，构建风险预警系统，通过对财务风险进行精细的分析，达到早发现和早预防的效果。4.提升基础核算工作能力为了帮助现代企业稳步提升财务基础工作能力，企业管理层可以为从事财务工作的人员提供一定的机会，帮助他们完成相关的培训，同时也可以通过考核制度来激励财务人员不断提高基础业务能力，从而稳步提升财务管理水平，为企业未来的决策打下坚实基础。基础财务能力的提升，能有效地提高企业内部各部门之间的合作效率。如果现代企业的财务部门效率低下，那么其他部门的运转速度就会降低，从而影响到整个企业的运行效率。5.财务核算方法要合理化财务管理人员要不断完善财务制度，避免财务过程中出现漏洞。通过结合具体工作量，细化财务目标，避免核算环节出现问题。通过对财务数据的分析和汇总，及时发现潜在的财务管理问题，避免出现模糊数据。运用科学算法对企业生产的部分半成品、成品进行成本核算。采用加权平均法，存货的加权平均单位成本=（结存存货成本+购入存货成本）/（结存存货数量+购入存货数量）；本期发出存货的成本=本期发出存货的数量×存货加权平均单位成本。通过合理利用计算方法，确保财务核算的准确性。6.财务风险评估统筹管理应定期对企业总开支进行核算，在我国实施营改增的背景下，企业的报税工作必须落到实处，责任到人。企业应加强内部财务人员培训，提高财务人员专业化水平。对企业短期借款项目，要按照企业发票流程，做好财务分录，才能够分设不同情况分别贴现，当出票人在向银行等机构对票的过程中，要防止未按期支付本金和利息，拒绝拖欠债务。企业对各种贴现现象应进行全面的财务评估。在信息化时代，建立智能化财务核算模式，通过财务管理软件实现智能收款，自动匹配收款工具，实现对企业支付和税务的一体化管理。有效的发票解决方案才能够尽快识别出财务造假现象，通过扩展计算形式，灵活应对企业财务状况，减少人力核算带来的财务风险。

五、结语

综上所述，企业在进行财务风险管理时，要有多种合理的措施，从财务核算的细节入手，使企业具备有效而又健全的财务管理体系，从而对财务风险控制进行持续的改进。与此同时，加强对企业的资金控制，确保企业财务管理工作取得较好的成效。对已建立的核算体系进行合理的规范，使财务风险控制在一定程度上得到强化。

作者:闫永明