作者：陈霞玲创业型大学组织变革混合组织市场竞争
摘要：美国创业型大学呈现出8个方面的组织形态特征：（1）推动和引领区域经济社会发展的创业战略；（2）实行战略性管理；（3）建立创业组织；（4）拓展行政职能；（5）积累社会资本；（6）实行愿景式分权管理；（7）为创业行为提供制度化的支持与服务；（8）激励和引导院系与教师参与创业。这8方面的特征可以归结为使命与战略、开放性与适应性、学习与参与性以及学术性四大类。这四大类正是创业组织、市场导向组织、创新组织和学术组织的核心特征。美国创业型大学的组织变革路径由传统大学的科层组织向创业组织、市场组织、新型组织和学术性组织的混合组织发展。外部资源来源的竞争性、创业技术的复杂性以及创业活动和学术发展路径的倒序性，是美国创业型大学组织变革的主要原因。
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