作者：荆炜薪酬改革国企组织内部职业生涯发展相对价值管理岗位薪酬政策垂直分布
摘要：目前国企薪酬政策的现状和问题 一、垂直分布薪酬等级阶梯导致员工的薪酬攀升通道单一 组织的传统薪酬设计都建立在严格的官僚等级基础之上，一般表现为职位越高，获得的工资、奖金、福利等报酬就越多，反映到对组织员工相对价值的定位上，就是以管理岗位或“官阶”大小判断员工对组织贡献的大小，组织内部的管理岗位自然就成为各级各类员工的职业生涯发展目标。这必然会诱导组织内的员工首先考虑将其全部精力倾注于职务晋升上，导致两种结果：一是晋升的员工不能胜任新工作，无法实现自身价值，在有较大绩效压力的情况下往往表现失常，甚至最终被迫离开组织；二是员工不恰当地被晋升到一个其所不能胜任的职位上，对组织及员工都不利，也使组织显失公平，挫伤了一般员工的积极性。
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