家庭作坊如何转型为企业

家庭作坊管理人才产品单价管理人员花几认知错误就是你网络监控软件七八家族式管理

摘要：Q我有一间家庭作坊,雇工50人左右,年销售额2000万元左右,但利润仅有几十万元。近年来,我对部分产品进行转型,还成立了公司。问题是,除了几个已挖到和准备挖的普通管理人员,没有特别优秀的管理人才可以担任厂长一职,只有一帮忠心耿耿,但能力一般的工人,怎样才能让公司成为制度健全的现代企业？

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