时间：2023-05-29 17:24:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司奖惩制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)
1、 月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按照0.5%进行奖励。
2、月销售任务达成80%100%的个人，按照5%提成，团队没有奖励。
3、月销售任务达成50%80%的个人，按照3%提成，团队没有奖励。
4、月销售任务达成0%50%的个人，没有提成。
(二)专业奖项
1、月、季、年销售冠军，年度销售金银铜牌奖。每月季度年度根据销售业绩办法月度季度年度销售冠军奖，奖项分别为：1000元800元500元
2、新人奖
公司年中年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖，将近为：1000元
3、三好销售员
对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。
4、专业服务大使
服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设立专业服务大使奖项。奖励1000元。
5、合理化建议奖
对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建议奖，奖金为1000元。
(三)其他奖励
1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以该级别职务的，酌情奖励。
2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损失者，酌情奖励。
3、公司不定期举行节约增效专项评比，对节约材料、节省经营成本、销售成本等费用成绩突出者，一次奖励100～1000元。车队司机享有节油奖。
4、参加社会活动，为公司争取到高级别的荣誉，奖励100～1000元。
5、拾金不昧者酌情奖励。
6、所有员工都拥有监督、检举他人(含上司)违法、违规、违纪行为的权力与义务，公司将对有效监督、检举者酌情奖励。
7、维护公司重大利益，避免重大损失者酌情奖励。
二、处罚
(一)行政违规处罚
1、以下行为公司将予以警告处分
(1)不爱护公物，未经办公室允许随意变更办公区内家具或其他设施的使用部门或个人者，罚款50元。
(2)上班期间衣冠不整(敞怀、穿拖鞋或不拉鞋跟)、浓妆艳抹、穿着过于暴露，男士蓄长发或染色发，一经发现，首先劝说并限期整改，再次发现罚款50元。
(3)工作期间电话铃响5声无故不接者，一次罚款30元。
(4)员工使用公司电话拨出、接听私话，发现一次罚款50元。
(5)管理人员、营销人员手机无故不接听或不开机者，一次罚款100元。
(6)工作期间大声喧哗、打闹、随地吐痰、乱扔杂物、垃圾、乱涂乱画者，一次罚款50元。
(7)工作期间看与工作无关的书报、吃东西、听音乐、睡觉、下棋、聚众闲聊、打牌、看电视、上网聊天、打游戏、赌博、酗酒、抽烟、串岗聊天或进行工作以外的事情，财年内发现第一次罚款100元。
(8)代人出勤刷卡或登记、委托他人刷卡或登记等作弊行为，一个财年内一次违反一次者，双方各罚款50元。
2、以下行为公司将予以记过处分，并做降薪处罚
(1)未经主管领导批准擅自销毁、丢弃业务资料者，根据资料的重要性，给予罚款50～200元;因保管不善而遗失业务资料者，根据业务资料的重要性，给予罚款20～100元。
(2)工作期间看与工作无关的书报、吃东西、听音乐、睡觉、下棋、聚众闲聊、打牌、看电视、上网聊天、打游戏、赌博、酗酒、抽烟、串岗聊天、嬉闹、喧哗或进行工作以外的事情，一个财年内发现第二次罚款200元。
(3)不服从上级领导工作安排、影响工作的，第一次扣100元。
(4)工作态度消极或能动性差者。
(5)一月内2次不能按时完成分配的工作者。
(6)工作时间打架斗殴的，发现一次双方各扣50元。
(7)下班时未能及时关闭门窗、切断水电设备电源者，一次罚款50～200元，造成损失的，照价赔偿。
(8)违反公司用车规定、公车私用的，司机有权拒绝，否则司机一次罚款100～200元并与使用人承担相关费用，使用人一次罚款200～400元。
(9)对上级指示或有期限命令，未申报正当理由而没能如期完成或处理不当者。
对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者。
(10)擅自变更工作方法致使公司受到损失者。
(11)旷工一次者。
(12)代人刷卡或登记、委托他人刷卡或登记等作弊行为，一个财年内有第二次违反者，双方各罚款50元。
(13)虚假加班、虚假考勤等伪造出勤记录内容的行为，一个财年内有第二次违反者，除扣发相应工资，各罚款50元。
(14)浪费公司资源，金额小于500元者(情节严重须照价赔偿)。
3、以下行为，公司将予以辞退处分
(1)严重违反劳动纪律，公司随时解除劳动合同。
(2)违反公司保密制度，将公司技术资料、业务资料、财务资料、管理规定、制度等公司重要文件、商业机密泄露给他人或准备泄露的，发现一次罚款300～1000元;已泄漏的，除对责任人进行经济处罚外，另予辞退;情节严重者，通过司法部门追究民事与刑事责任。
(3)薪资保密是公司的政策。员工未经许可不得以任何方式传播有关自己或他人的薪金情况。违反此规定的员工将受到相应的警告处分，情节严重或因此而造成不良后果者将导致被解雇。
(4)未经允许损毁、涂改合同、文件、资料或盗用公司印鉴、资料者，罚款200～1000元，同时公司予以辞退并通过司法部门追究相关的法律责任。
(5)工作期间看与工作无关的书报、吃东西、听音乐、睡觉、下棋、聚众闲聊、打牌、看电视、上网聊天、打游戏、赌博、酗酒、抽烟、串岗聊天、嬉闹、喧哗或进行工作以外的事情，一个财年内发现第三次者，公司予以辞退。
(6)在仓库和其他禁烟区内抽烟，发现第一次者。
(7)再次出现不服从上级领导工作安排、影响工作的行为者。
(8)员工间上班时间打架斗殴的，影响严重或态度恶劣者，予以辞退。
(9)利用职务之便谋取私利、拿回扣或欺诈、刁难客户者，予以辞退，同时公司保留追究其刑事责任的权利。
(10)任何人员不得以各种理由或借各种机会变相收取下属单位或合作单位的贿赂。如私人活动需邀请合作单位参加，须报所属部门主任与人力资源部主任共同批准，不得收取超出常规数额的礼金或超出常规价值的礼品。
(11)未经本公司书面同意，在外从事第二职业者。
(12)向公司虚报假账、做假报表者，予以辞退并追究相关责任。
(13)受政府判刑或受拘留处分者。
(14)偷窃同仁或公司财物者，并保留追究其刑事责任的权力。
(15)提供虚假资料和不实履历者。
(16)据以请病假的病历不实、伪造病假条，虚假请假者。
(17)肆意浪费公司资源，一财年内累计造成500元以上损失者。
(18)连续旷工5日或累计旷工三次者。
(19)一财年内记过三次及以上者。
(20)举报不实，泄私愤，恐吓、威胁或危害公司任何员工者。
(21)工作时间内干扰工作秩序、无理取闹、制造员工间矛盾或传播虚假负面言论者。
(22)阻挠、破坏公司改革进程、寻衅闹事者。
(23)员工必须坚决遵守政府计划生育法规，一旦发现有违反者，将被立即解除劳动合同。
(24)其他相同程度的违纪行为。
2、业务违规处罚
(1)明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者每次罚款50元。
(2)伪造或涂改客户登记(公众或个人登记本)、每次罚款200元。
奖惩制度实施细则一一、请假审批程序及权限
各类假期必须办理请假手术，至少提前一天请假，一天由科室负责人审批，2-5天由分管院长审批，5天以上由院长审批，请假条统一交到办公室管理。
1.事假：3天以内科室安排，扣相应工资，3天以上报办公室处理。
2.病假：须出具相关医学证明(凡病重、急病来不及事先请假的应在三天内，经医生证明补办病假手续)。
二、处罚规定
1. 旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。
2. 迟到早退：迟到早退10分钟以上，一次扣款10元，以此类推，40分钟以上按半天旷工论处，全年累计200分钟另按旷工一天处理。
3.换班及补休要提前一天通知科室领导，其补休谁先说批谁。
4.每周二大交班，不参加者一次扣20元，或可以用半天休假来代替(特殊情况除外)。
三.岗位质量考核标准
1.仪表大方、工作衣、帽、鞋、裤着装整洁、佩戴上岗证、不戴戒指、耳环、不化浓装、不干私活，上班期间不准吃东西，进入工作区着装整齐，以上一项不符合要求发现一次扣款5元。
2.听班时电话必须保持通畅，如有加班联系不到的情况，一次扣50元，且责任自负。
3.各班需要填的上墙本及护理记录，护士长实行不定期抽查，发现一项未
填扣款2元。办公班处理医嘱要仔细(检查医生医嘱是否有遗漏、错误，如有任何疑问，应立即与该医生对接清楚后，才给予处理)，及时安排各个班次执行医嘱，未安排妥当一项扣5元，安排未执行妥当一项扣5元。办公班及晚夜间各班应严格执行查对医嘱制度，并及时给予处理及交班，如存在问题未查出或未及时处理，常规一项扣5元，但视情况加重或减轻处罚。
4.护理部检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、主任，诊断、用药、饮食、及注意事项，完全不知时，一次扣30元，掌握不全时扣10元。
5.请人代班或补休须妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院评估单、护士长查房记录的书写。
6.各班应向下班交接清楚，包括财产(是否损坏、数量)、治疗及病人情况，不定期抽查，如数量不清者，相应班次归还财产;自然损坏的财产，应及时上报护士长。
四、环境管理评分标准
各班责任区域环境保持整洁、干净。如办公班、中班负责护士站整洁;药班负责配药室清洁整洁;早班、治疗班、以及责护班负责污染区、病房及走廊的清洁卫生;责护班还应负责中医理疗室;晚夜间负责当班期间整个病区的清洁卫生(包括护士值班室)。如护理部检查工作时，发现不合格区域，一次扣5元。
每个月都会作一次评比，评比方式以大家不记名投票选举出每月优秀护士，将以上事项的扣款作为优秀护士的奖励基金，每月优秀护士将作为年终医院优秀护士参考标准之一。
20xx年9月26日
奖惩制度实施细则二第一章 总则
第一条 为保证公司的业务工作的顺利开展，本公司特制《员工奖惩制度实施细则》。
第二条 本实施细则对营业人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、业务工作奖励办法细则、业务工作惩戒办法细则等内容。
第四条 本实施细则适用于业务部门及人员的业务工作奖惩。
第二章 业务工作奖惩体系
第五条 业务工作奖励分为：
(一)嘉奖;
(二)记功;
(三)记大功。
第六条 业务工作惩戒分为：
(一)警告;
(二)记过;
(三)记大过;
(四)解职;
(五)解雇。
第七条 业务工作奖惩计算与考核：
(一)全年度累计三次记功=一次大功;
(二)全年度累计三次记过=一次大过
(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分
6、记大过一次扣当月考核时扣9分
第三章 业务工作奖励办法细则
第八条 提供行销新构想，而为销售部采用，记功一次。该行销新构想一年内使销售部获利10万元以上，再记大功一次。
第九条 业务员主动反映可开发的新产品而为生产部门采用，记功一次。该新产品一年内使销售部获利10万元以上者，再记大功一次。
第十条 提供竞争对手动态，被销售部采用为政策者，记功一次。
第十一条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使销售部避免蒙受损失者，记功一次。 第十二条 开拓新地区、新产品或新客户，成效卓著者，记功一次。 第十三条 达成上半年业绩目标者，记功一次。
达成全年度业绩目标者，记功一次。
连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。
超越年度目标20%(含)50(不含)，记功一次。
超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。
第十四条 凡销售部列为滞销品，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。
第四章 业务工作惩戒办法
第十五条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。
第十六条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。 第十七条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。
第十八条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。
第十九条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。
第二十条 业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。
第二十一条 业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。
第二十二条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十三条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
第二十四条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。
第二十五条 不服从上司指挥者：
(一)言语顶撞上司者，记过一次。
(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十六条 未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。
第二十七条 销售部规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。
第七章 附则
第二十八条 本实施细则由销售部制订并负责解释。
第二十九条 本实施细则报董事长批准后施行，修改时亦同。
第三十条 本实施细则实施后，销售部既有的相关规定自行终止。
第三十一条 本实施细则自颁布之日起实施。
奖惩制度实施细则三第一章 总则
第一条 为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条 本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条 零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章 业务工作奖惩体系
第六条 业务工作奖励分为：
(一)嘉奖;
(二)记功;
(三)记大功。
第七条 业务工作惩戒分为：
(一)警告;
(二)记过;
(三)记大过;
(四)解职;
(五)解雇。
第八条 业务工作奖惩计算与考核：
(一)全年度累计三次记功=一次大功;
(二)全年度累计三次记过=一次大过
(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分
6、记大过一次扣当月考核时扣9分
第三章 营业工作奖励办法细则
第九条 提供行销新构想，而为售后服务中心采用，记功一次。该行销新构想一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条 业务员主动反映可开发的新产品而为售后服务中心采用，记功一次。该新产品一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条 提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。 第十二条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条 开拓新地区、新产品或新客户，成效卓著者，记功一次。
第十四条 达成上半年业绩目标者，记功一次。
达成全年度业绩目标者，记功一次。
连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。
超越年度目标20%(含)50(不含)，记功一次。 超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。
第十五条 凡售后服务中心列为滞销品，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。
第四章 营业工作惩戒办法
第十六条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。
第十七条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。
第十八条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。
第十九条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。
第二十条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。 第二十一条 业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。
第二十二条 业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。
第二十三条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十四条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。 全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
第二十五条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。 第二十六条 不服从上司指挥者：
(一)言语顶撞上司者，记过一次。
(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十七条 未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。
第二十八条 售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。
第五章 维修工作奖励办法细则
第二十九条 积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。
第三十条 为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。
第三十一条 在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。
第三十二条 完成全年度工时定额者，记功一次。
超越年度工时定额20%(含)50%(不含)，记功一次。 超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。
连续三年度完成工时定额者，记大功一次。
第六章 维修工作惩戒办法细则
第三十三条 与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。
第三十四条 维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。
第三十五条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。
第三十六条 上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。
全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。 第三十七条 未按规定建立维修档案者经查获记过一次。 第三十八条 不服从上司指挥者：
(一)言语顶撞上司者，记过一次。
(二)消极怠工者，记过一次。
(三)拒不服从工作安排者，记大过一次。
第三十九条 动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。
第四十条 维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。
第七章 附则
第四十一条 本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。
第四十二条 本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。
1.1制定奖惩制度的风险
薪酬管理一直是人力资源管理中的关键部分，劳有所得天经地义，员工除了尽职责外，最关心的是工资问题，合理的薪酬制度是实现员工与企业双赢的关键。现在员工都不只是满足工资的发放，奖金也是员工关注的一方面，奖金以及红包是提高员工积极性的重要条件。但是最终提高员工的满意度是关键，员工的满意度不只是给员工发了多少工资，而且应该给予员工更好的平台和认可，提高员工工作的积极性，立足实际，结合煤炭企业的实际情况，实行合理的奖惩制度是做好企业管理的重要组成部分。
1.2绩效考核制度制定的风险
严格的绩效考核要立足本企业的实际情况，绩效考核关系到了薪酬的发放，奖金的制定，如果做不好绩效考核，奖励制度就落不到实处，绩效考核就起不到实际作用，做好绩效考核，制定合理的绩效考核制度，不然会严重影响到员工的积极性，使其积极性大减。
2.煤炭企业人力资源管理风险防范的措施探究
2.1对人力资源管理招聘环节的风险防范
在人员招聘的过程中，需要注意的很多，如：应该按照岗位责任书等公司制度进行人员招聘，要想招到合适的员工，必须有严格的考核程序，招聘者要根据多年的招聘经验，对各个岗位了如指掌，才能找到适合每个岗位的员工，人力资源部的人员应该时刻提高自身的素质，掌握更多信息，才能在招聘时慧眼识才，招到与企业相符合的人才。
2.2做好管理团队的风险防范
人力资源管理者应该以身作则，在选拔人才以及岗位安排时应做到公平、公正、公开、公私分明，尊重每一位员工。在自身的职责范围内，对员工进行定期培训，处理好管理者与员工之间的关系，针对煤炭企业人力资源管理人员，要管理好一个团队需要付出很大的努力，也是需要大家共同去实现，把团队搞成一个积极、充满热情的集体，消除团队的消极气氛，因此管理者需要提升的还有很多，对于管理者的管理技巧是需要在管理过程中慢慢摸索的。煤炭行业普遍存在的特点是注重煤炭的生产，往往忽略了人员的管理，对于经济、科学技术高速发展的今天，在人员选拔上，要注重选拔年轻化、知识化、专业化的高素质管理阶层，把握好煤炭企业在市场经济中的地位，使其在经济浪潮中屹立不倒。
2.3制定合理的奖惩制度以及绩效考核制度是预防人力资
源管理风险的关键制定合理的奖惩制度体现了“以人为本”的管理理念，也是对于员工的工作的一个认可，对于工作态度良好，有创新表现，给企业带来经济效益的员工要进行物质奖励和精神奖励；对于态度不端正，消极怠工的员工要进行私下教育，尊重员工的人格，根据员工不同的特点，了解员工不同群体的不同需求，做好细致的绩效考核，绩效考核关系到员工的切身利益，工资细化反应出了员工的工作质量、工作表现，根据工作性质、工作表现、岗位责任心、额外表现制定严谨合理的绩效考核制度，使员工对于自身的工作状态一目了然，采取不同的激励措施，最终目的是做好团队的凝聚力。“心往一处想，劲往一处使”是企业的向心力表现，做好奖惩制度是提高员工积极性的重要举措。
2.4人才管理环节的风险防范
从招聘到定岗到对岗位适应过程中，对人员的管理需要经历很多过程，企业有新鲜血液的注入就有人员的离开。随着社会的发展，各个企业都会面临裁员，裁员是每个企业都必须面对的现实，但是裁员有一定的风险，因此要遵循一定原则，遵循公平、公正、公开，合乎情理，对于被裁员工，要进行安抚，对于重点人才，要进行保护，遵循以上原则。如果不能跟上社会的步伐就会被淘汰，而对于煤炭企业来说，高技术、高素质人员更是企业的香饽饽，所以要不断进行自我提高，管理阶层要时刻对员工进行督促与培训，不至于被淘汰。对于企业来说，也不至于使企业的关键信息泄漏，给企业带来重大的经济损失。尽量减少企业的人员以及经济的损失，应把握好人员管理环节的风险防范，尽量避免伤害发生。
3.结论
5月15日《工人日报》载：在长春一家科技公司，佛家的“真忏悔，不贰过”的“惩戒文化”悄然成风——错误犯两次，员工剃光头。26岁的女设计师小徐，工作失误了，自愿剃光一头乌黑长发；“赌约”成为奖惩制度，完不成任务，有请全组吃饭的，有1天做300个蹲起的，有“输”一年工资的……该长篇通讯在导语中写道：剃光头是“被员工普遍认同的一种惩戒自己工作失误的做法”，赌约成为“奖惩制度也成为该公司另一个看似‘荒诞’的企业文化”。报道充满溢美、褒扬和肯定的用语。
4月28日，在同全国劳模代表座谈时强调：“努力让劳动者实现体面劳动”。试问，一旦有了过错，就要受到“惩戒文化”的戕害，剃成“尼姑头”或“和尚脑袋”，抑或变相体罚、押上劳动报酬，这哪里还有什么“体面劳动”可言？公开宣扬推广这种“真忏悔，不贰过”的“惩戒文化”，无异于和“体面劳动”唱反调。企业员工犯了过错，可以按照规章制度处理，但是决不可以付出人格尊严的代价。人格尊严受宪法和法律保护，具有不可侵犯性，怎能随意被亵渎和作践？至于“赌约”自罚工资报酬，是公然践踏劳动法行为。“按劳取酬”“劳有所得”“同工同酬”是劳动者经济权益的法律“底线”和“红线”，即便有过错，也不应被剥夺，否则就是违法。让违法行为成为“奖惩制度”和“企业文化”，这样的企业岂不凌驾于法律之上了？
无独有偶。深圳一家珠宝公司出台的一则补充规定让所有员工“大跌眼镜”。根据规定，凡离婚者，开除！凡有婚外情者，开除！凡包养小三者，开除！凡生活作风不检点者，开除！该珠宝公司在回应记者采访时表示，出台此规定是为了宣扬企业“忠于爱情、家庭和谐”的企业文化，让员工做一个“无离婚、无出轨、无小三、无婚外情”的“四无”新人。
有人说，三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化。在“文化就是生产力，观念就是人民币”的市场语境下，此话说到了企业家的心坎里。但“一流企业做文化”并不等于“做文化”的就一定是或一定能成为一流企业。若企业文化偏离了情理与常识，那企业做的就不是文化，是无聊。
珠宝公司出台此项规定或许并无恶意，比如“以制度来约束员工的行为，让员工心里树立一个正确的婚恋观，更好地融入企业文化中来。”但常识是，劳资契约止于工作，员工离不离婚完全是私域范畴，用工单位无权以“企业文化”之名任意干涉；况且，要求员工做“四无新人”，本身就预设了员工离婚、出轨、搞婚外情的可能，此番“揣度”非但不能引发员工认同，反而导致信任疏离，营造不和谐劳资关系。
“四无新人”的规定与其说是营造浪漫忠贞的爱情文化，不如说是次生的专制伤害。企业未经员工民主商议即制定“文化”细则，违背了民主议事规则，是专制蛮横的表现。将这样一副“非吾族类皆尽驱逐”的文化心态呈现于员工面前，对企业发展可真不是什么好事。
什么样的企业文化才是好的企业文化？温和的、人性的、符合逻辑常识的才是好的企业文化。做好企业文化，需老板先有文化，否则用违其才，适得其反，还不如好好做产品。
休让变味的“企业文化”遮望眼！任何“企业文化”都必须建立在法律法规、维护劳动者体面和尊严的基础上。反之，必须否定和摒弃。
行政专员按月份目标考核责任书
NO
项目
考核目标
实效权重
考核指标核算说明
1
月考评基准
行政专员
元
月工作目标按公司生产系统指标综合考评
月考评基准额±考核结果=实发金额
行政/人事专员实效考评指标
2
行政专员
岗位职能
行政专员
行政
人事
后勤
1、确保宿舍、办公区、生产区域有一个高效、安静、干净、安全、和谐的环境。
2、推行并完善岗位制度、绩效考核奖惩制度、行政后勤规章管理制度、薪酬制度等。
3、严格执行公司的各项规章制度，确保执行制度的公平公正。
4、合理设置及补充各岗位人员，节约人力资本，提高全员工作效率。
5、融洽同员工的各种劳资关系，促进人员稳定及劳动效率的提高。
连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为1000元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。
3
员工入/离职/工卡工资核算手续
入职培训、面试资料存档、培训效果测试试卷存档、工卡及厂证的办理、工衣发放、宿舍安排等入/离职工卡工资核算手续等手续
工作的及时性。当天事当天毕，检查到或收到投诉确属失误一次扣50元。
4
环境卫生
环境卫生（消防设备、办公区、花草、桌椅门窗、生产区域、车辆、设备、食堂、宿舍、洗手间等）卫生情况。
管理监督检查每天一次，填写备查，并执行对不符合项当事人罚款。
5
劳动纪律
完善/监控劳动纪律、着装、厂牌、打卡等执行情况，
当天事当天毕，对不符合项进行处分。
6
行政文件
及时完善/监督公司规章制度执行情况，有章可循的处理和公司文件发放当天到位，公司文件行文准确，分类存档
发放/查询快速，当天事当天毕。
7
办公文具设备
设备定置定人管理，文具设备档案管理，发放移交手续清楚。
离职/岗位调整移交，承担遗失漏扣责任。
8
绩效考评
各部门人员绩效考评/晋升/奖惩制度的建立/指导/实施
跟踪核算
9
人员招聘
及时招聘员工满足生产经营所需
办公、宿舍位置图
10
公司会议/活动
主持/组织公司会议、开心舞蹈、员工生日等文体活动
每月15日给员工集体过生日
11
宣传工作
组织安排员工业余活动，
宣传栏15天内更新一次
12
公司对外联络
与政府机构、媒体等对外联络工作
13
后勤/维修
及时组织解决房屋装修/路面/办公后勤用品等的维修情况
14
协调与服务
协调与服务各职能部门关系/公司突发事件的处理
15
其他工作
上司临时交办的其他工作
完成情况及时汇报
16
工作失误
以上工作失误、误时等
客户来厂投诉不符合项一次等，每次失误罚款100元
17
电话费
手机费每月包干使用100元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。
凭正式发票报销，不足部分自负。
但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元……
附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.
二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。
行政专员责任人签字：
年月日
1改革指导教师考核制度
将指导教师的考核情况与研究生导师资格、职称评定、荣誉授予等挂钩，充分调动指导教师的积极性。建立合理的奖惩制度，对部分责任心不强、指导不佳的教师进行批评教育，对优秀的教师进行表彰。考核结果直接与工作量挂钩。具体可采用以下几种措施:
1.1成立院、校两级毕业设计督导组
为了提高毕业设计的质量，有必要成立院、校两级毕业设计督导组。院毕业设计督导组要服从校毕业设计督导组的统一安排，并作为年底考核学院的一项重要工作，促使各院对教学、科研并重。院毕业设计督导组不定期地对论文选题、指导、中期检查、评阅、答辩等环节进行检查监督，详细记录并及时反馈指导教师的工作情况，督促指导教师做好工作。如果有条件的话，派专人全程跟踪某个学生的毕业设计，实时发现毕业设计过程中出现的问题，反馈给学院和学校，并及时完善更正，提高本科生毕业设计质量。
1.2建立指导教师诚信库
诚信是社会道德的基本要求，对高校教师设立指导教师诚信库，不仅实现了毕业设计指导教师的自我约束，也是高等学府为社会输出优秀毕业生的前提。校院两级毕业设计督导组随机抽查本科生往年的毕业设计，并聘请外单位专家对毕业设计进行盲评，评阅结果设置优、良、中、差四个等级，以考核指导教师的工作质量和工作态度，连续两年评阅结果为中及以下的指导教师给予黄牌警告，第三年仍为中及以下评阅结果的指导教师，将出现不良记录，纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、加职称评定及各种荣誉的资格。另外，让本毕业生为指导教师进行打分，客观评价指导教师的指导情况。为了保证公平性和合理性，以三年内各位本科毕业生的打分的算术平均值为依据，满分100分，低于70分的指导教师同样出现不良记录，纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、加职称评审及各种荣誉的资格。从而有效地提升指导教师的重视程度和指导力度。
2建立合理奖惩制度
建立奖惩制度方面，通过适当、合理的激励机制激发学生的创新精神，调动学生和指导教师的积极性，保证毕业设计高质量的顺利进行。
2.1学生奖惩制度方面
大学生作为社会新技术、新思想的前沿群体、国家培养的高级专业人才，是推动社会进步的栋梁之才。而毕业设计有助于培养学生的协作精神和独自承担科研项目的能力，为日后参加工作或深造学习打下坚实的基础。因此学生应密切结合大学生创新实验、中国石油工程设计大赛的创新理念开展各自的毕业设计。如果毕业设计开展的工作可在具有一定级别刊物上发表，学校可适当资助一定额度的版面费，充分调动本科生的积极性和创新潜力。若论文内容创新性好，学生表现特别优秀，评为校级及以上优秀毕业论文，学院学校可考虑适当给予一定的物质奖励。对积极性不高、表现较差和常以找工作和考研为借口的学生，则坚决不能纵容，一次答辩不通过者将进行二次答辩，如果二次答辩仍不通过者，将不予发放学位证书，使学生充分认识毕业设计的重要性，在毕业设计初期就有一定的紧迫感，而不是敷衍了事的完成。
2.2指导教师奖惩制度方面
指导教师作为学生的点拨、启迪以及培养学生的良好工作习惯、方法和自学能力的领路人，对学生完成毕业设计的好坏至关重要。目前往往一名教师需要指导多名甚至十多名学生完成毕业设计，导致学生毕业设计质量不高。因此，对那些密切结合大学生创新实验、中国石油工程设计大赛的创新理念为学生选题、悉心指导，并获得相应成果者(学术论文、发明专利、校级及以上毕业论文)给予研究生导师资格、职称评定、荣誉授予等倾斜，鼓励各位指导教师教学与科研并重。对于指导的学生毕业设计不通过者，将同样纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、参加职称评定及各种荣誉的资格。从而提升指导教师的责任心和重视程度。
3探索校－企合作本科毕业设计模式
石油工程是一门工程性强的专业，比较注重油气田现场应用。目前校内的本科毕业设计多以理论性课题为主，往往缺乏实践性。中国地质大学(北京)借助其地理位置优越性，周边可与中石油、中石化、中海油研究院所、中石油华北油田、大港油田和中海油天津分公司展开毕业设计的校－企合作模式。高校发挥人才和理论优势，企业发挥生产技术实践优势和经验，从而优势互补，取长补短。双方共同制定本科毕业设计题目、实施方案，共同指导，严格按照毕业设计相关制度进行开题、检查、评阅和答辩。学生也可以到企业完成毕业设计，极大地提升了学生的工程观念，使学生充分将理论与实际结合起来，为今后的工作夯实了基础，也锻炼了为人处世的能力。同时校－企指导教师也可相互学习，学校指导教师可接触油田生产遇到的实际问题，避免了“闭门造车”的尴尬局面，提高自身理论基础和专业知识，企业指导教师通过这一合作模式也提升了自身的理论知识，指导油田生产实际。由此可知，校－企合作本科毕业设计合作模式可有效解决理论与实践相脱节的问题，既解决了油田生产中遇到的问题，又培养了学生的创新精神和实践能力，锻炼了学生分析问题和解决问题的能力，大大地提高了本科毕业设计质量，从而达到了石油工程专业的设计初衷。
4结论
［关键词］内部控制 制度 建设
内部控制制度是企业为了确保各项生产经营活动的顺利完成，实现企业目标而科学制定并实施的有效控制手段，同时内部控制制度的实施，是加强公司财务管理及控制的基础工作，具有重要作用。本文将对当前我国企业内部控制制度存在的问题及建设改进的策略进行分析与阐述。
一、当前企业内部控制制度建设存在的问题
1. 缺乏完善的法人治理结构
我国很多上市企业虽然设置了董事会及监事会结构，且聘任了总经理，但是在企业的实际工作中，董事会的监控作用并没有充分发挥出来，而董事仅是一个虚职，没有设置常规机构。例如，经过股份制改革后的企业，公司总经理往往兼职董事会的董事或者董事长，而其权力不能得以有效的监督管理，股份公司本应有的一些机构设置并没有充分发挥作用。股份公司成为了现代企业的外壳，却没有从根本上实现科学的法人治理制度，也没有明确划分董事会及审计委员会管理者的责任与权限。由于缺乏完善的企业法人治理制度、没有有效的控制手段，进而消耗了过多的精力，同时增加了企业的经营成本。
2.内部控制制度缺乏执行力
为了保证管理手段的落实执行，管理者应对各种管理措施与程序进行判定，一般包括授权与批准、划分职责、采取安全措施、独立的评价与检查等。为了确保内部控制目标的实现，企业必须加强控制政策和程序，并坚决落实。管理层必须保障通过内部控制制度处理风险并有效落实。在我国企业的内部控制制度中，最薄弱的环节就是考核的奖惩制度不健全。有些时候企业仅有计划，但是没有考核机制来验证其执行力，尽是走形式、搞过场，执行效果很差。无论企业的内部控制制度多先进、多完备，若没有有效的控制考核，就难以发挥其重要作用。另外，对整个内部控制制度的实施过程必须给予客观的监督，并通过监督手段加强对内控制度的完善。由于管理体制与管理方式的问题，我国企业内部控制制度的监督管理较薄弱，管理的控制方法不够科学，内部控制的审计机构没有发挥重要作用。
3.缺乏有效的内部控制评价体系
内部控制评价体系是对内部控制制度的合理性及完整性进行有效分析并评价的工作。企业中任何推进经济活动开展的有力措施与执行，都需要外力的监督与管理。在国际上，很多发达的国家与地区，都是以立法的形式规定企业需出具对外内部控制的定期报告，有些国家还要求注册会计师对内部控制进行审计，并提供审计报告。而我国由于内部控制制度不规范且对内部控制的目标、内容尚不统一，造成其评价标准的不规范。由于我国企业缺乏有效的内部控制评价标准，造成内部控制的评价形式仅限于形式。为了完善内部控制制度的落实程度，必须建立有效的内部控制评价体系，推进其发展。
4.内部控制的参与者素质有待提高
内部控制制度的重点在于执行，其中执行者的因素十分重要，有些企业中虽然内部控制制度的建设相对完善，但是企业领导不重视，或者执行者的业务水平不高、职业道德素养也有限，导致内部控制制度名存实亡，没有落实到位，企业内部管理仍处于失控状态；有些企业负责人私下进行对外投资，中饱私囊，获取收益不入账；有些企业的内部控制各职能部门私设银行账户及小金库，造成资金管理严重失控；有些企业甚至有管理者捐卷公款外逃的现象。这些都是内部控制执行不力的结果。
二、加强企业内部控制制度建设的策略
1.规范企业法人治理结构
创造良好的企业管理环境，完善内部控制制度，必须要规范法人治理结构的科学性。从企业所有者的角度出发，不仅要将企业的最高管理者行使权力的过程纳进内部控制制度的监控范围中，还要将其作为内部控制制度的重要监督对象。为了确保相关的管理职能与报告之间的关系，为每一个组织内部均划分清楚责任权限的制定方式。为了明确产权关系、关系明晰的现代化企业法人治理结构，充分发挥股东大会、监事会、董事会对管理者的监督能力，使所有的监督手段落实到位。在这种情况下，企业管理者应履行应尽的义务，根据真实的会计信息情况进行科学决策，避免主观决断。另外，还应采取有效的会计手段加强对企业生产经营活动的监督与协调，以此加强企业的内部需求与自觉管理行为。只有完善企业的内部控制制度，企业才能客观地制定经营目标及整体战略，最终达到内部控制制度的目的。
2. 制定严格的内部奖惩制度
责任追求制度是企业贯彻落实内部控制制度的根本保障。如果没有严格的责任追究制度，就无法严格落实各项规章制度，造成企业缺乏凝聚力与战斗力，不能有效发挥管理制度。企业的奖惩制度就是对责任追究制度的补充，既能监督企业中的违法、弄虚作假行为，也能对优秀的职工行为给予鼓励。企业有效的奖惩制度能够发挥职工的积极性与自觉性。在内部控制制度面前，所有职工都是内部控制制度的落实者。企业内部控制需坚持公平、公正的原则，发挥奖惩制度的优越性与权威性。
3.加强内部控制的内部审计委员会制度
切实发挥企业内部审计的重要作用，加强企业内部审计的执行力度，为了协助企业较好地实现控制目标，完善企业的控制环境，给改善企业的内部控制制度提供有效建议，以实现企业的预期经济活动目标并提高内部控制水平。现代化企业加强内部控制制度的监督与评价，主要从两方面着手：一是在决策机构如董事会中设立审计委员会，审计委员会帮助董事会落实职责，并加强董事会和公司外部、内部审计人员的交流沟通；二是在企业的财会职能部门设置财务审计部门，且工作向总经理直接负责。在审计委员会中，其财会部门内部的审计部门，不存在领导及被领导的关系。通过对审计委员会制度的建立，利于企业加强内部控制，内部审计能完善控制制度环境，也增进内部控制制度的完善与改进。
4.加强对企业职工的素质培养
为了落实内部控制制度的重要作用，企业应加强对职工的教育与培养。首先，应加强对企业职工的诚信教育。若职工缺乏基本的诚信，就会在工作中出现弄虚作假、投机取巧、偷工减料或欺上瞒下的情况，对企业的形象树立及企业信誉产生较大影响。其次，要加强对职工自身价值的挖掘。加强对职工创造力与积极性的提高与培养，针对企业中的不同工作岗位，提高对职工知识需求的更新，企业通过组织职工培训、考核及业绩评估等多重形式，提高企业全体职工的工作水平。另外，管理者还应为职工创造良好的工作环境，以满足职工的自我价值的需要，同时以激励手段调动职工的工作积极性与创造性。
参考文献：
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[2]董卉娜：从管理理论发展看内部控制的演进[J].财会月刊（理论版）.2008（1）
[3]崔爱红：浅议我国企业的内部控制和公司治理[J].中国外资.2009（6）
[4]龙筱刚：完善公司治理下的内部控制的思考[J].商场现代化.2006（30）
[5]徐兰英 徐瑶：加强企业内部控制制度建设的意义分析[J].昌吉学院学报.2009（6）
[6]王棣华：现代企业制度下的企业内部控制机制[J].现代经济探讨.2006（12）
[关键词]全面预算管理中小企业 市场
预算管理是以预算编制为起点,通过预算这一主线对企业内部各部门,财务以及非财务资源进行的控制、反映、考核和评价等一系列管理活动,并能借此提高管理水平和管理效益。
一、全面预算管理概述
(一)全面预算的概念
全面预算管理最初起源于美国企业管理实践,其内涵是指,以企业战略为出发点,围绕企业利润开展全部工作,如销售、生产、采购、费用以及成本等方面的预算,其过程的实现在于建立起企业的全面预算管理体系,以及完善的预算执行考核体系,从而使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
(二)全面预算管理的职能
全满预算管理作为一种企业管理手段,也具备规划、协调、控制及考核等四个方面的内容。第一,规划职能。全面预算管理的规划职能主要作用是明确预算期内企业的财务计划,并将这些计划具体到可操作的层面。第二,协调职能。主要起到两个方面的作用,一是协调企业资源的综合利用,二是协调企业各部门以及员工。第三,控制职能。主要是对企业生产经营的全过程进行监管和控制。第四,考核职能。主要对企业各个部门以及全体员工进行考核,并将考核结果作为年终奖惩的依据。
二、中小企业实施全面预算管理的必要性
(一)是有效实施风险预测的保障
在市场经济体制下,企业所面临的风险是不确定的,尤其是中小企业随时都可能遇到困难。中小企业的健康发展需要有前瞻性的预测指导,因此实施全面预算管理,以防范市场风险是中小企业能够安全参与市场竞争的必然选择。这样,从预测风险到制定对策的过程就是全面预算管理的过程,而这一过程的前提就是公司对市场风险的预测。
(二)是企业战略实施的保障
企业战略是企业发展的长远指导,在企业的发展过程中居于核心地位。中小企业所处的发展阶段是企业发展最困难的阶段,需要有成熟的企业战略来指导。全面预算管理能够有效控制企业的财务情况。可以说,没有战略引导为基础,全面预算管理就失去了目标;而没有预算支撑的战略是不具有操作性的空洞战略。因此,全面预算管理与企业战略相结合,是企业战略实施的保障。
(三)是企业管理活动的规划
全面预算管理将企业所有活动视为一个整体,讲究的是联合管理、联合行动。通过全面预算管理,企业可以有效地对内外资源进行整合利用,整合利用的过程实际上就是对公司的管理活动作了一定的规划。
三、中小企业全面预算管理存在的问题
(一)对全面预算管理的理念认识不到位
中小企业往往受短期经营行为以及局部利益的驱使,将全面预算管理搁置一边,往往把编制预算和执行预算变成了走形式。短期看,中小企业虽然获得了一定的利益,但长远看,难以起到降低成本、提高企业经济效益的目的。这主要是因为中小企业对全面预算管理认识不到位,从领导到员工,总是认为预算管理是财务部门的事,致使多数预算流于形式。
(二)预算组织的虚位
不少中小企业将财务会计核算与预算管理混为一体,缺乏专门的预算管理职能机构。预算即使编制出来了也很难真正落实到实处。甚至全面预算管理的研究决策过程与企业日常经营决策过程参杂在一起,致使企业领导行政命令乃至个人意志比较严重,科学的预算决策机制没有形成。
(三)缺乏严格的预算考核机制和有效的激励约束机制
由于中小企业一般只在年终考核预算总体指标,又未形成定期或不定期的预算反馈制度,责任不明确,成本控制的具体指标难以落到实处;对预算工作富有成效的单位和个人没有相应的激励措施;对实际发生预算内浪费严重或资金挪用、突击花钱等问题的违规单位或个人缺乏必要的处罚手段,影响了预算管理工作的深入。
四、对中小企业全面预算管理的思考
(一)分解预算,建立责任中心
中小企业可以考虑将全面预算管理任务层层分解落实到个人。有条件的中小企业可以建立责任中心,对企业整年的生产经营活动进行预算执行评价和反馈,并根据实际情况和预算目标编制业绩报告,以便对该责任中心的事迹和成果进行考评。对预算中各指标的完成状况进行分析,总结成功经验,明确现有不足,同时为以后预算的编制积累资料。
(二)加强基础管理,制定成本预算定额
对于中小企业来说,制定成本预算定额能够为下一个周期的工作提供具有参考价值的标准。制定成本预算定额就需要中小企业加强各类经营活动的基础管理。成本预算定额的编制应与各车间的主要业务量紧密结合,尽可能以单位业务量消耗的形式给出,这样可以充分考虑实际生产运行中的各种复杂因素,使得预算结果更加接近实际,同时也减小了预算编制和审核的工作量
(三)结合责任中心,建立并实施激励约束机制
首先,要建立起科学的奖惩制度。科学的奖惩制度需要建立起公正、公平、公开的标准,并能够严格地执行这一制度。同时还需要建立起多种奖惩方式。其次,设计奖惩制度的时候需要建立适应企业文化、通俗易懂,便于衡量的标准。将奖惩制度推行到企业所有员工中,为员工所接受。
五、结论
本文通过对全面预算管理的理论研究,认为全面预算管理体系是企业管理控制的核心系统,能有效地将管理的所有关键问题融合于一个体系。对于中小企业而言,市场份额小,竞争压力大,中小企业应该在成本控制上多做文章。因此,推行全面预算,加强成本管理,努力降低成本,对于提高中小企业整体经济效益是极为重要的。
参考文献:
[1]史习民.全面预算管理[M].上海:立信会计出版社,2003:102-135
关键词 全面预算管理 执行 考核 问题
近年来预算管理在国内外的企业中应用广泛，著名会计学家Zimmerman认为预算具有决策和控制两种基本功能。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
一、全面预算的作用
全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对其未来的经营活动及相应的财务结果进行全面、详细预测和筹划，并且通过对执行过程的监督与控制，把实际的完成情况与预算目标不断进行对比分析，进而指导企业各项经营活动的改善和调整，运用激励机制对预算的执行结果进行考评，用以帮助管理者有效地管理企业与最大限度地实现战略目标。
二、企业集团如何进行全面预算管理
企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。
三、全面预算管理的组织设置
由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化，并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统，因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构。其主要部门及其职能设置如下：首先，预算管理委员会的主任一般由集团总经理担任，负责预算管理的重要事项，以保证预算管理的权威性。其次，预算管理委员会下设置办公室，由集团财务部负责人当主任，以财务部为主导，负责预算管理的日常工作；第三，预算管理委员会分别吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。在预算委员会之下，设立价格委员会、业绩考评委员会和内部审计委员会负责制定供销价格和转移价格的政策；最后，业绩考核委员会负责业绩考核。制定和实施奖惩制度；内部审计委员会除负责预算执行结果的审计外，还应在预算执行过程中对各子公司、二级单位进行审计。
四、预算的编制
全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。不少企业注意资本预算和财务预算，却不注重经营预算，造成经营利润指标的生成游离于系统之外而特别易于操纵，使得经营利润指标在执行过程中缺少一个规范、系统和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况。
全面预算管理中，预算的编制应采取上下结合、横向协调的程序，体现出分权与集权的统一。其顺序如下：首先由集团总部提出预算思想与目标；其次，下发预算目标并由各子公司、二级单位结合自身情况编制预算草案；再次，由预算管理委员会进行初步协调和汇总；第四，预算管理委员会召集各子公司，二级单位负责人等进行协调各级预算，并形成最终预算审批通过。这一阶段如果一次协调不够，还可以将协调后形成的预算方案下发到各子公司和二级单位进行再平衡，并上报再协调，直到各方的目标达到一致为止；最后，对通过的预算方案以内部法案的形式下达到子公司、二级单位执行。
五、预算的执行与监督
预算经预算管理委员会审批后，下达到各子公司、二级单位执行。在预算执行过程中，作为各责任中心的子公司、二级单位必须向预算管理委员会办公室报送预算执行计划进度，这是预算管理委员会对预算进行过程监控的依据，也是预算管理委员会考虑是否调整年度预算的重要参考。预算委员会可以利用电子计算机网络系统对各二级单位的经济业务处理进行跟踪。一方面可以使总经理对预算执行情况进行实时控制，另一方面也进一步卡住了会计信息失真的源头，减少虚假会计信息，有利于内审部门对预算执行的监督。
六、预算执行结果的评估与考核
预算管理委员会的业绩考核委员会对预算执行情况按季度和年度进行评估，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利的还是不利的，都要认真分析其成因，写明拟采取的改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因，找到管理中的强项和弱项，总结经验与教训，加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。业绩考核委员会在预算执行结果评估的基础上，对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核，肯定成绩，找出问题，制定和实施科学合理的奖惩制度。
七、信息反馈与预算调整
信息反馈是全面预算管理实现企业整合的关键所在。由于总经理事务繁忙，反馈给总经理的信息要在遵循重要性原则的基础上予以简化。预算的调整要严格其权限与流程，一般不做调整，确实要进行调整时，应提出申请，依照相应的规程审批。这样总经理所要做的主要事情只有三件：确定预算水平、阅读反馈报告、必要时调整预算。在全面预算管理中应用“例外管理原则”，使总经理将主要精力用在考虑集团的整体发展上，以大大提高工作效率。
八、预算管理中应注意的几个问题
关键词：场站;天然气;安全
0引言
输气站是天然气管道输送中的关键，其安全管理工作是切实保障员工生命安全与财产安全的根本。安全管理水平的高低主要反映了公司在天然气行业先进生产力的发展要求和前进方向。本文根据自身工作实际及场站运行情况，结合江西天然气的发展要求，浅谈几点对输气站安全管理工作的认识和看法。场站是为了共同完成公司输气生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体；也是安全生产管理工作前线。安全管理必须“软”“硬”兼施：
1安全“硬”管理
（1）安全管理制度的完善。安全管理的制度是从事安全管理工作的基础，良好的制度才能保证安全工作的展开。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好安全生产的重要保证。安全生产管理制度及操作规程，是场站安全管理的核心，是每个场站员工必须了解掌握的。要加强对安全生产法律法规的普及，危害因素辨识及风险识别、场站事故分析及处理和场站安全标准化的建设，其中安全管理框架中的精细化管理是核心。
（2）有一个技术过硬、敢抓敢管、重视安全生产的领导团队。场站领导层担负着对场站的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。
（3）重视安全预防工作。做好安全理念的思想预防工作，时刻紧绷安全这根弦，牢固树立安全第一、预防为主的观念，杜绝思想麻痹、安全意识淡薄；做好安全行为的预防工作，严格遵守操作规程及安全生产管理制度，杜绝三违，完善标准化建设，规范员工行为；做好安全技术预防工作，加大安全技术培训力度，普及安全生产法律法规，针对性技术培训，从个人技能着手，以提高人员技术水平为预防的立足点。
（4）安全管理必须落到实处。抓安全管理工作必须务实，任何不务实、不作为和乱作为的现象都是不可取的，管理的松散造成懒惰的惯性思维；严格遵守安全生产管理制度及相关操作规程，在安全生产过程中不折不扣的执行，而安全管理工作需要平时工作中一点一滴的积累，只有实实在在的行动，扎扎实实的安全工作，才能“以不变应万变”。
（5）安全工作必须有始有终。发现了安全问题、及时采取措施，最终将安全隐患消除。在实际工作中，杜绝处理隐患拖泥带水，不够果断，以至于旧问题未解决，新问题又出现；场站管理中必须实时跟进隐患处理状况，杜绝上报隐患后不闻不问，任由上级部门处理的情况发生。
2安全“软”管理
（1）工作环境。为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场站和空间环境，使场站办公管理及文化兼施提升一个新层次。一个良好的工作环境及企业文化是加强人员责任心、企业归属感的前提，也是工作态度的坚实基础。若若忽视工作环境的建设，至少会出现如下三方面的负面影响。1）不利于优秀员工的保留与成长。2）缺乏创新的氛围，不利于团队创造力的培养。3）员工工作积极性不高，归属感弱。场站的工作地方关乎两个区域：工艺区与生活区。干净整洁的工艺设备及管线，良好的生活环境，这些看的见得工作环境容易做好，往往场站的工作氛围却比较艰难。一个融洽、积极的氛围需要每个人的及时沟通，共同营造，因为每个人在自己固定的岗位上，做好这份工作就必须与他人沟通，让他人认识并了解我们的工作理由、方法及预期要完成的目标；场站的领导团队与员工之间也必须做好沟通，及时了解员工的情况，帮助员工解决矛盾，共同营造出一个团结、和睦、互爱、互敬的工作环境。
（2）人员素养。我们不缺管理制度，缺少的是制度不折不扣的执行。人员素质是指一个人学识、才华、品德、风格等方面的基本素质，责任心也是一种很重要的素质。工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务。场站是由安全生产关系产生的责任，作为一个团队的基本不是以权利服人，而是信赖；基层领导团队与员工之间、员工与员工之间的信赖会让场站更加相互团结，正是这份责任，能够更好的提高场站对于安全生产工作落实的执行力，才能够更好的为安全生产服务。
（3）奖惩条例。严格的奖惩制度是企业执行力的重要保证。员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的，如果没有安全奖惩制度的制约和激励，很难要求他们面对同样的安全制度时能自觉的遵守。激励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的，是对员工的肯定，能够持续或渐进式的提高效率和发挥潜力，占主导地位；惩罚是对员工的否定，仅仅是对奖励制度的补充和辅助。科学、合理的制定奖惩制度才能使企业形成强大的合力。在基层场站管理中，要做到公平公正、赏罚分明。对于工作中积极向上、不畏艰苦为场站的安全生产而全心全意付出的员工，要给予相应的激励；对于工作中态度不够认真，遇事推诿，耍“小聪明”的员工，要做出相应的惩罚。
3总结及建议
由于输气站问题比较多，直接面对着各类的潜在安全隐患，能够及时的发现隐患，解决问题是目前输气站安全管理所面临的严峻形势。对待基层场站的安全工作，首先要从思想上消除懒散、懈怠的情绪，在日常的工作中要以站长为核心的领导团队为重点，力求实效，将安全工作融入工作习惯当中，以发现隐患、解决隐患为动力，推动安全工作的落实。安全生产工作是没有捷径的，只有在“硬”管理下，坚持制度，狠抓落实；同时在“软”管理下，提升个人责任感，将安全融入到工作中的一点一滴。归根结底，只有全员参与，共同营造，从细节入手，注重日常基础工作，场站的安全管理才能落到实处。
参考文献：
[1]张延远.浅谈输气站安全生产管理的心得体会[J].中国石油石化健康、安全、环保技术交流大会,2012.
为调整乐咖啡自营业以来出现的各种工作态度不端正及浪费问题作出以下惩罚制度，希望各位同事严格按照标准工作，认真对待每一件工作
奖励制度：
1.爱岗敬业奖：爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动帮助别人者，经领导评员工综合议奖励100元。
2.小小建议家：积极提出合理化建议者，经评估采用奖励200元。
3.当月满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖100元(除串休工休假)。
4.优秀环境维护奖：在职期间积极打扫学校卫生，维持学校环境整洁，得到领导同事一致认可者，奖励100元。
5.团队合作默契奖：与同事间相处融洽，遇到问题积极乐观面对，能够和谐处理同事间矛盾者给予100元奖励。
6. 最美服务奖：认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表扬者，奖励100元。
罚款制度：
1.不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款50元。
2.上班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款50元。
3.工作期间，工作散慢，粗心大意，每次罚款50元。
4.工作时间 上午8:30---11:30 下午1：00---7:00 迟到、早退：罚款10元/次(超过半小时20元/次)，超过3个小时无故未到者按旷工情况处理。旷工：教师无故旷工当月扣除100元，如无故旷工三次，立即开除，并追究相关责任，赔偿相应损失。
5.整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚100元。
6.厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款100元。
7.见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款50元。
8.带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者，每次罚款100元。
9.浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款200元。
10.擅自脱岗，当班看上网、打电话，每次罚款100元。
11.对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的工作安排指令者每次罚款100元。
一、领导重视建章立制责任明确
该公司领导班子十分重视安全生产工作，深知企业安全生产工作的重要性和必要性。确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。公司成立安全生产管理机构，由总经理王坚先生直接担任组长，对企业安全生产负全面责任，各部门主管为安全管理机构成员，配备专职安全生产管理员(注册安全主任)，协助企业领导，做好安全生产工作，做到安全管理制度落实有人抓，安全生产工作有人管。
该公司不断建立和完善一套行之有效的安全生产管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全生产工作档案与档案管理制度和制定设备安全技术规程和工种（岗位）的安全操作规程等共计编写制定了44个安全管理的规章制度，覆盖各个生产车间的每一个岗位。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以制度管人，规范员工安全生产行为。
该公司根据《公司安全生产责任制》的要求和安全生产管理方面的责、权、利统一原则，层层签订了责任书，把安全生产责任层级分解，将责任和指标明确到部门、班组、个人，做到一级抓一级，一级对一级负责。
二、真抓实干突出安全制度落实
一是落实安全教育培训制度。第一，狠抓班组长的安全教育，班组长是兵头将尾，作用不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。第二，狠抓岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育。今年上半年共举办了18期培训班，共600人次接受安全培训教育。第三，加强管理人员培训。现有7人持有安全管理人员资格证，1人持有中级安全主任证，4人持有初级安全主任证，2人持有安全标准化证，3人持有危化品登记证，7人持有特殊工种作业证。通过教育培训等手段，加强全体职工的安全生产意识，提高安全生产管理及操作水平，增强自我防护能力，保证生产的顺利进行。
二是落实安全生产检查和安全隐患整改制度。该公司实行“周检查、月考评”的形式，检查和评比的主要内容有：消防设备、安全教育、安全制度的落实、现场管理、机械设备及劳动保护等。公司的各级领导、安全管理人员坚持每天到各生产场所进行安全检查，并且还实施了领导夜间巡查制度。发现违章违纪行为及时纠正，并将检查工作与考核工作有机地结合起来，实行安全检查制度化、经常化，最大限度消除事故隐患的发生。
三是落实安全奖惩制度。该公司从在册职工月工资提取20元/人月，作为职工安全保证金，由安全管理部按月考核、当月结算，当月无“三违”、无事故，保证金全额返回。班组出现“三违”行为，取消该班组当月全部保证金的发还。部门月累计出现两次“三违”现象，加扣部门经理当月50%的保证金；部门月累计出现三次以上“三违”现象，取消该部门经理当月全部保证金的返还。公司还设立安全生产奖励基金10万元。
三、探索创新追求最佳安全管理水平
该公司在厂区管理方面，实施了《人员进入厂区的安全管理规定》。
在现场管理方面，采取安全教育方式及同员工签订《岗位责任状》和《工作环境告知书》，按《设备日常保养计划》定期进行维护保养。车间实行划线管理，物品按区域分类存放，禁止通道上摆放物品；在各作业场悬挂了安全技术说明及岗位操作规格，设置了明显醒目的安全警示标志。
在对重大危险源的管理方面，溶剂贮罐区非工作人员未经许可不准进入，进入溶剂贮罐区的工作人员必须严格操作规程，方可入内。剧毒仓库实行“五双”制度管理，安装了洗眼器、喷淋装置。
在消防设施方面，制定《消防设施检查维护计划》，认真落实日常检查及维护并做好相关的记录。
在安全投入方面，今年上半年该公司投入的安全费用共计50余万元。成立义务消防队，每月给予了相应的补助，每月训练一次，每年组织两次事故应急演练。生产车间、仓库安装可燃气体报警装置114个，按规定设置防静电装置。为操作人员配备符合国家标准和行业标准的劳动保护用品，配备了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外还建起iso14000的环境管理体系。
