时间：2023-05-29 17:44:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业的经济管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
与其他国家相比，我国多数企业经济管理模式相对滞后，其中仍处于相对滞后状态。部分企业经济管理模式相对僵化、缺乏深度创新。在经济新常态下，为全面提升我国企业经济管理水平，提高企业竞争力，需要重视变革企业管理结构，引入智慧技术，加大对市场规律与消费者诉求的具体研究。本文将结合《现代企业经营与管理》一书，分析新经济常态下我国企业经济管理存在的问题，探索新经济常态下我国企业经济管理策略，以期为当前持续改善企业经济管理水平提供有效参考。由季辉编著，东北财经大学出版社于2017年8月出版的《现代企业经营与管理》一书，主要以现代企业经营与管理为研究对象，从企业设立、现代企业制度与企业文化、企业经营环境与战略管理、现代企业经营决策与经营计划、现代企业生产管理、企业产品市场开拓与营销、企业资源管理和企业经营成果控制与分析等多个章节对问题进行全面论述，提出了企业管理的基础工作与企业创新、现代企业制度、现代企业的集团化发展与跨国经营、现代企业生产管理概述和市场开拓与营销策略等多项观点，为当前开展企业经营管理提供了科学指引。该书具有以下特点：
一、风格新颖，通俗易懂
论述风格新颖，在教材论述设计风格上，该书重点打破传统同类型题材的编写风格，综合相关企业研究案例，在理实一体化的情境下，为读者探索知识学习、激发学习兴趣，提供了有效支持。该书重视内容实际获得，在内容编排上，为便于学生了解书中相关知识点，通过使用二维码技术，链接拓展图文、视频等资源，形成了全新的教材论述形态，拓宽了读者的阅读空间。在新经济常态下，研究我国企业经济管理存在的问题时，可以从以下角度出发：首先，当前多数企业缺乏创新管理意识。特别是当前多数企业经济管理工作停留于表面，缺少科学规划与系统化创新，直接影响了企业经营管理效能。其次，多数企业缺乏良好的人才培训机制，对企业经济管理的认识水平和重视程度相对不足，影响了企业经营管理效能。此外，缺乏良好的企业文化建设。从现代企业文化视角看，在现代企业治理过程中，内部成员与外部高管在企业股份及管理权等领域的结构失衡，影响了企业治理效能。最后，未能建立市场化、智慧化的企业经济管理意识。在传统经济环境下，受企业性质以及产品的供需情况等影响，加上多数企业对服务理念不够重视，影响了企业经济的良性发展。
二、主题明确，论述完整
该书以企业的经营与管理为研究主题，在正文论述过程中，通过设置管理格言、章节内容架构图、案例导入、拓展学习、补充阅读资料等多元栏目，在课后设置本章小结、知识掌握、知识应用和课外拓展栏目，便于读者课外练习、测试内容掌握程度，也有利于检查、了解知识掌握情况。在新经济常态下，为真正做好我国企业经济管理工作，需要及时调整企业组织结构，建立“市场—企业管理”高度衔接的管理体系，便于企业及时收集和了解市场需求，提升企业整合资源的综合能力。同时，企业要重视丰富产品结构，通过充分利用市场数据和经营信息，通过丰富企业产品数据及种类，改善消费者的消费体验。企业还要积极融入新的数字化空间，通过对自身产品类型、服务形态予以细致划分，综合用户诉求进行组合，提高企业经济管理水平。此外，要加大产业内相关企业的协同力度，积极塑造常态化的企业协同机制，通过共建共享企业经营管理资源，持续扩大企业竞争力。
三、关注应用，特色突出
该书突出使用特色，通过以“以就业为导向”“以专业技能体系为主”，按照必需、够用的论述原则，实现了职业教育特色、企业实践应用特色的有效融合。该书重视培养实践操作能力的训练，为全面创新企业管理实践提供了完善策略。面对经济新常态环境，为真正做好企业经济管理工作，需要重点做到：第一，全面提高企业市场化意识，积极推进企业品牌进行更好的塑造，建设高品质、有社会影响力的企业品牌，以期能够提高企业产品的市场知名度，扩大产品的市场销售渠道，提高企业盈利水平。第二，要重视引入智慧管理系统，通过合理分析、详细收集企业经营管理过程中存在的多样风险及隐患，制定完善的风险预警机制，切实改善企业经济管理水平。尤其要重视利用好企业财务管理制度，完善企业经营数据的收集和整理工作，通过推动企业内部“业财融合”，实现全面、实时了解企业的经营实际。该书系统化阐释了企业的经营与管理工作，有利于当前做好现代企业制度建设。在新经济常态下，用户价值主导逐渐成为影响企业管理的重要力量。为推动我国企业经济管理创新实践，需要重视构建新的扁平化企业管理结构、精准化营销模式，多元化产品系统和流程化生产体系，通过经济适应新常态下的经济发展环境，推动企业管理体系实现全面变革。
1经济管理相关概述
所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。
2经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用
2.1促进煤矿企业的安全管理
经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全;其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全;最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。
2.2促进煤矿企业的财务管理
煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低;此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。
3我国煤矿企业经济管理现状分析
3.1管理水平相对较低
当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。
3.2发展资金的不足
由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。
3.3企业自身缺乏管理实力
尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。
4促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略
4.1加强企业成本管理
煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。
4.2充分优化企业经济管理流程
煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。
4.3加强对管理人员相关培训
首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。
4.4加强预算管理
煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。
4.5加强企业收支管理
在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。
4.6政府加强政策扶持
政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。
4.7将系统监控与人员监控有机结合
为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如:身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。
5结论
企业的经营发展状况，在一定程度上能够反映整个社会的经济发展状况。在现实中，企业以利润最大化为导向的经营目标，往往容易发展成过度逐利的倾向，而这将会对企业发展构成限制。事实上，经济管理与企业发展在关系上是属于相互促进、相互影响的，科学有效的经济管理往往能够有力地促进企业发展，而企业要想顺利发展，也离不开合理科学的经济管理。
一、经济管理的定义
经济管理是融合了社会科学和自然科学知识于一体的一种管理方式，其主要侧重的研究点是对实践经验的总结。从宏观角度来看，经济管理主要是指政府对整个国家的国民经济活动所展开的指导、调节、监督及控制的行为。而从微观角度来看，经济管理是对企业、经济组织或各类个人团体的管理活动，这也是本文着重探讨的。
此外，经济管理还体现出关系融洽度，企业经济管理对企业与员工之间的关系进行了良好的处理，提高了融洽度，而这能够提高员工工作积极性，将员工绩效与企业业绩有效结合在一起，最终实现企业发展目标。
二、经济管理与企业发展的内在关系
（一）经济管理是企业发展的前提
企业经济管理的目的主要包括：保障企业生存能力；促进企业可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，并且实现可持续发展，就需要有一定的经济实力，这是基础条件，而这也要求企业开展经济管理活动。从当前社会企业发展的总体形势来看，虽然大部分企业发展呈良好状态，但在具体的经济管理实践中，个别企业的领导经济管理意识缺乏，在企业的日常经营中，往往更强调对具体业务的开展，而忽视了经济管理活动，认为企业经济管理，就是简单的财务管理，只需要理清企业账单，做好账务工作，也就能做好经济管理工作，而这些片面的认识，在无形中使企业发展陷入困境，如企业资金运转困难、融资也陷入困境，甚至企业收入与支出情况都不够明晰，账目出现混乱，这些都是财务角度影响企业发展的因素；而资源配置不合理、企业员工安排不当等非财务因素，都会降低企业效率，影响企业发展。
（二）企业发展对经济管理的影响
企业经济管理的目标是在一定的条件下，对企业经营过程进行调控，使企业能够按照预期方向发展。当企业经济规模较小时，企业领导将主要精力和注意力集中在拓展业务与管理人员上，因而很难意识到经济管理的重要性。而当企业经济规模扩大时，随着收入、成本、利润的迅速增长，企业经济管理活动出现一定混乱，而这种情况如果没有得到及时解决，将会引发新的问题，如经济管理体制不健全、企业岗位责任制不明晰、内部控制制度不完善等，这类问题将会影响企业的进一步发展。
面对上述问题，企业想实现可持续发展，就需要进行广泛而深刻的经济活动，解决这些经济和财务问题。首先在对人才的使用上，企业需要有专业的人才去推行该计划，同时也需要对企业现有的人力资源进行合理分配，从而发挥最大的效用；其次，在财务问题上，企业应该进一步完善财务机制，引进先进的财务软件，通过发挥财务人员的专业知识，完成财务管理工作，从而实现对财务活动高效管理的目标。此外，企业还可以完善内部控制机制等，进一步完善企业经济管理制度，使企业经济管理为企业发展保驾护航。
三、以经济管理促进企业发展
（一）强化企业经济管理能力
企业的经济管理能力决定了企业的经济实力，而企业经济实力又决定了企业项目投资和业务拓展状况，影响了企业的生存和发展。因此要促进企业发展，就需要提高企业经济管理能力。强化企业经济管理，能够提升企业财务、融资、员工管理等各方面能力，能够扩大企业业务拓展范围，在企业发展中把握更多的机会，提高企业竞争力，使企业在市场经济条件下良好发展。而企业良好健康发展，可以为企业带来更多的经济社会效益，而这又能够进一步促进企业经济管理水平的提升。强化企业经济管理能力，一方面应该在企业内部建立起相对健全经济管理体系、企业内部控制制度，使企业经营管理过程中的各项活动都有章可循，同时随着企业的发展，经济管理体系也应该逐步调整，充分适应企业实际情况，使企业经济管理制度成为提升企业经济管理水平的助力器；另一方面，企业应该通过建立岗位责任制度、奖惩制度来调动员工工作积极性，以此来提高企业经济管理效率。此外，影响企业经济管理能力的另一个重要因素是人力资源，提高人力资源素质，也是强化企业经济管理能力的一个重要举措，而这主要通过培训、讲座、再教育等形式，提高人力资源的综合竞争力。
（二）强化企业创新发展意识
在企业经济管理工作中，管理理念有着极其重要的影响，尤其是企业管理者的管理理念，直接影响了企业经济管理活动和企业发展。科学的管理理念，必须与企业战略目标相一致，确保企业核心竞争力处于一个层次。企业管理者要认识到创新创新发展意识的重要性，树立科学的管理思想。强化企业发展创新意识，要求企业，在激烈的市场竞争环境中，不断强化经营和管理上的创新，强化企业核心竞争力和核心优势。创新经营和管理，能够节约成本，提升经营效率。创新生产，能够节约资源，增强产品竞争力，提高企业产能。创新人力资源管理，能够调动员工工作积极性，优化人力资源配置，提高企业活力。创新发展思想，能够丰富企业文化，使企业在发展中充满活力，保持青春。因此，在企业发展和经济管理过程中，要进一步强化创新发展意识，以创新来提升企业竞争力，变粗放式经营管理为集约式经营管理。
1．缺乏内部资金的支持和优越的外部经营条件。我国经济发展的不平衡性对中小企业的发展产生了重大的影响，使得目前我国中小企业在经济管理方面缺乏内部资金的支持。造成这种现状的原因主要是因为中小企业在经济管理方面的所有权比较的传统和单一，家族式的管理模式严重限制了中小企业对社会资本的吸收和有效利用，阻碍了中小企业的发展。再者，中小企业缺乏健全的信用担保制度，造成企业的贷款效率和额度都比较的低，外部经营条件较差，专业的法律咨询机构和管理机构缺乏，从而限制了中小企业的发展。
2．中小企业经营管理者缺乏较高的综合素质。随着经济的发展，越来越多的民营企业发展起来。据调查显示，这些中小企业的经营者中有一小部分具有高学历和高素质，但是其中一半以上的人是中低学历，这种文化素质上的参差不齐严重影响了中小企业发展过程中决策的科学性，给企业的发展带来了很大的困境。此外，我国大多数的中小企业的经济管理体制和机构都比较的松散和凌乱，经济组织中的应变能力比较差，企业部门之间的联系也比较少，这些问题都限制了中小企业的发展。
二、新形势下优化中小企业经济管理的有效策略
1．确立正确的中小企业经济管理理念。正确的中小企业经济管理理念对于实现企业经济管理效用的高效发挥起着重要的作用。从中小企业发展的角度来看，经济管理理念要在中小企业的企业文化中充分的体现出来，只有这样才能够将经济管理理念转变为推动企业发展的重要力量，实现企业的发展。确立了中小企业发展的经济管理理念就能够提高工作人员的积极性和主动性，最大限度的开发企业和员工的潜力，提高企业的综合竞争力，促进中小企业的可持续发展。
2．健全中小企业的选人制度。人才是企业发展中的活跃因素和主观能动性力量，尤其是在中小企业的发展中，人才决定着企业的发展情况。因此，中小企业必须面向社会招聘优秀的经济管理方面的高素质人才，始终坚持公平公正的原则，在经济管理人员的高效配置中满足中小企业的发展需要。同时要对传统的经济管理模式进行调整，根据企业的制度方面、企业的管理方式、企业所从事的产业以及企业发展的大小情况，来对经济管理模式进行调整，最大限度的满足企业的发展需要。此外，对企业的内部经济管理人员进行约束的时候要避免出现“任人唯亲”的现象，要严格规范选人制度，在提高企业发展中决策的民主性和科学性的同时，还能够为企业选择大量的优秀人才，从而提高企业发展的竞争力和内部凝聚力。
3．积极进行企业融资，寻求社会多方的支持。中小企业要想从根本上解决内部资金缺乏的现状，就要打破传统的家族理论，对“肥水不流外人田”的资金管理思想进行彻底的改变，积极的社会上进行企业融资，寻找社会上的各种闲散资金。同时，还应该将社会各界能够利用的资金都投入到中小企业的发展中去，提高中小企业的活力和市场竞争力，积极的和融资机构合作取得企业发展所需要的资金，帮助企业稳健的发展。此外，中小企业在办理银行贷款的时候要尽自己最大的努力得到政府的帮助和支持，积极主动的去寻找企业贷款时的担保人。
4．加强中小企业经济管理方面的执行力度。优化中小企业的经济管理，除了制定符合中小企业发展的经济管理制度之外，还要加强中小企业在经济管理方面的执行力度。比如通过薪酬制度、预算管理制度、聘用制度以及绩效考核制度等来实现经济执行力度的加强。在经济管理制度执行的过程中，企业应该对员工的行为进行约束和适当的限制，加强对员工行为的疏导和引导，在加强中小企业经济管理力度的同时，提高企业员工的责任意识和竞争意识，提高企业员工的工作主动性和积极性。
5．建立一支高素质的企业经营管理队伍。在新形势下中小企业要想实现可持续的发展，一支强大的、高素质的企业经营管理队伍十分的重要。中小企业要不断的提高企业经济管理人员和企业经营者的管理技能和综合素质，对管理人员的管理创新意识进行改善，帮助企业经营者摒弃传统的管理模式，使之向着现代企业经济管理理念发展，改变管理者和经营者的生产意识和知识结构。此外，中小企业的经营者还要积极的学习和企业相关的政策法规，掌握各种管理和财务方面的资料，不断的完善企业的经济管理制度。
三、结语
近年来，伴随着国际经济的低迷，国内不少企业也陷于困顿之中。如何走出迟滞不前的困境，成为企业面临的关键问题，笔者以为，企业只有敢于直面自身存在的诸多问题，勇于改革经济管理中存在的弊端，才能开辟出一条适合自身发展的道路，才能走上经济发展的良性轨道。
关键词 企业 经济管理 瓶颈 突破
一、制约企业经济管理的瓶颈因素
1、管理制度缺失 不少企业尤其是大中型企业管理理念传承性较强，管理制度往往沿用多年，与现代企业制度要求相比有一定差距，虽然相当多的企业根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，制定的制度甚至无人监管执行。部分企业在实际运行中，注重市场短期经济行为经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
2、管理单一，人才匮乏 部分企业对市场了解不充分，对市场变化发展关注不够，经济管理模式单一，管理模式落后。加之企业内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企业高层决策往往因此不科学，造成不良影响。有的企业中，人员流动频繁，导致企业各项工作衔接性较差，质量堪忧。有的企业不注重员工技能培养以及经验累积，成本管理缺乏专业人才，导致企业内部整合难度加大。部分企业激励机制以及绩效评估机制不健全，导致企业员工平衡感缺失，工作积极性减弱，严重影响企业的凝聚力，使得企业人事危机，人力资源管理存忧。
3、营销策略不科学 众所周知，市场竞争是一场认知战，谁先占领消费者的心智，谁就成为区域市场的知名品牌，从消费者的角度看，选购任何东西都想要名牌产品，都想要物美价廉的产品。随着经济形势的转变，市场需求量开始下降，企业就要实施名牌战略，进入高端卖场，一则销售产品，二则形成“高端品牌”口碑。可是不少企业却不以市场为导向，不注重产品升级，产品单一，市场低端化，因此企业经济效益自然不高。
二、突破瓶颈，创新管理
1、人才观念的创新 企业战略的制订和实施要根据外部环境、立足于企业核心竞争力的形成。企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来开展。企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。管理要以人为本，知识经济的竞争最终将是人才的竞争，建立以人为本的企业文化；注重情感管理，充分发挥人的主动性、积极性，重视人力资源的开发和利用，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展；企业必须强化知识管理，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值，要善于利用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新。
2、管理意识的创新 陈旧落后的经济管理模式是创新的最大障碍。企业要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理一兴企之道”的观念，更新企业的经营理念和战略布置。企业要提高企业管理者对创新理念的有效认识，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心。企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。
3、管理机制的创新 企业要实现经济管理创新，在于要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建经济管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力和创新文化，宣传创新的价值观念感染员工。努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。企业经济管理活动的核心是员工管理，企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。企业顺应时展潮流，完善企业创新激励机制。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源组合，建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。
4、员工培训的创新 企业要注重员工培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。企业经济管理创新是与企业员工的素质水平紧密联系在一起的。所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，成为企业经营发展的重要力量。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证，企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
参考文献：
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011（5）
相比于传统意义上的经济形态，管理经营模式在知识经济方面表现出，其不是直接用于资源、物资以及相应的资金资本等等硬件技术，而是通过现代化时代的信息而产生的技术手段的有效地能动作用。从知识积累再到释放，这过程在企业竞争实力积蓄中表现如下。
（一）管理目标
高额收益在工业经济时代中往往是通过增加产品数量的达到，扩大生产规模而改进管理模式则是企业经济管理的主要目标所在。企业经营管理在知识经济时代背景下的要求则有所不同，为了更好满足客户、需求者的物质需求与精神需求，项目的产品质量则是在提升数量的同时应该注意的问题，产品售后的受理服务在合理的市场业务渠道中应该得到重视，通过良好的信誉和服务来赢得市场，在这个过程中，还应该对于创收利润的科学管理方法不断进行总结和分析。
（二）管理思想
知识的应用管理应该与企业的管理系统想通知，这在知识经济背景下显得尤为重要，因为良好的能动效能只有通过综合型人才才能实现，这种有效载体的劳动力的管理工作非常重要。所以，管理方式进行进一步深化发展过程中，工业经济年代以“物”为重心的不再适用，而应该把业务重心向以“人才”为核心的思想进行转变，这才能体现知识经济的特点所在。“以人为本”的管理思想在企业管理方式中起着主导作用，为了加速这一进程的有效实现，需要管理方式的创新不断加强，管理意识不断提升，以便更好促进职能和创新的发挥。另外，还应该使得“以人为本”管理观念切实为企业创收而服务，利用好知识经济年代所发挥的能动作用，对于企业在管理过程来说，还能使得企业文化内涵得以丰富，无形资产得到扩大。
（三）管理组织
在工业经济时代中，精细化管理、分工合理的传统管理模式则是企业的组织与资源结构的特点，但是，只有少数人能够掌握相对较为高端的生产技术以及相应的投资决策，这是由于时代经济与技术的限制影响，金字塔”组结构决定了重要的信息资源流动形式，这种垂直流动形式缺乏一定的灵活性、成效效果非常慢，在逐渐的市场需求以及技术要求下，经营生产管理方式与生产作业往往容易出现一定的脱节现象，使得经营目标情况有所偏离。所以，在当今的企业管理中，管理团队应该具有灵活应变的组织能力、具有高效的活力、结构紧凑等特点，精干化的组织模式则是发展的需求，做好相关的结构组织管理部署与安排。
（四）管理策略
对于企业的有利战略资源来说，除了能源、物质以外，信息的作用性日益明显。另外，在高度发达的信息产业化的今天，在经济增长的众多因素中，信息在未来将会取代原来的传统经营生产中的相关因素，而成为最为重要的生产要素。所以，除了管理系统中资源结构安排相关工作外，强化在企业管理策略中的信息手段也十分重要。为了更好得到技术支撑，通过完善的信息资源，在知识经济时代背景下，能够帮助企业经营者来完成合理的科学决策。
二、市场经济对于企业经济管理模式影响
（一）问题分析
第一，在企业经济管理指导思想方面。企业的存在和运转，不仅仅包括基建设施和工作人员，更为重要的能够支撑企业生存的精神力量，就是一种理念，这种理念能够起到钢筋的结构框架的类似作用，保证企业的精神。第二，企业经济管理深入改革方面。近几年，人们感受到了经济高度发展的优势，也体会要前所未有的巨大压力。时展的脚步非常之快，前行的进度受到很多方面的阻碍，对于企业发展也是一样，经济管理模式也影响着企业的快速发展。要想促使企业的快速发展，就必须能接受新理念和新思想，能够预知变化和看到变化，使得那些守旧思想有所改善。第三，企业经济管理的可持续发展方面。企业的扩大发展肯定受到企业经济管理的可持续发展的影响，另外，可持续发展的思想还能决定行业的发展模式和方向。同时，对于发展带来的资源环境问题也是一种有效的解决方式。
（二）对策分析
1、运筹学对企业的管理机制的指导作用独特可行的管理思想是作为一个优秀管理者的先决条件。一方面，需要在运筹学的基本原则下，坚持相互合作，相关的工作人员在紧密联系实际情况的基础上，充分发挥运筹学在实际指导中的意义，为了更好不促进其效果，应该与实际工作者进行充分的沟通。只有把运筹学的指导作用发挥充分，才能体现出它的价值，才能促进其他人去进行创新思维，从而达到互相促进的作用。对于互帮互助的学习过程来说，应该相互促进运筹学和其他相关学科的发展；对于宽广全面的原则来说，为了更好解决问题，应该从广阔全面地角度去分析问题和解决问题；对于平衡发展原则来说，为了能达到持续发展的要求，应该使得各种各样的矛盾有所平衡。另外一方面，应该落实好运用运筹学的具体步骤问题。通过对于周边环境的观察问题入手，分析相关的限制条件，在考虑实际情况的基础上，根据具体条件确定合适的运筹学模型。对于模型中的相关参数进行确定，为得到最优方案，选定模型的求解方法。在灵敏度分析方法的帮助下，能够对于求解过程的步骤和现实符合程度进行相关的检测和修正，得到符合要求的修正系数。
2、企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维当今的企业的经济管理已经远远滞后于其发展速度，尽管有的企业具备较为先进的管理制度，但是由于环境和发展规模的限制，发展进度和管理制度还存在一定的不匹配的情况，最终的结果只能是资源的浪费，使得企业经济发展受到阻碍。另外，有些企业管理者不能很好预见企业的发展，企业危机管理的意识比较淡薄，内部管理和控制没有得到足够的重视，所以，企业的全面管理无从谈起。在这样的情况下，企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维，一是通过相关的改革经济管理理念，把创新活动深入企业的经济活动中。改革推新的新环境和氛围应该在企业中牢牢树立，使得创新成为企业的文化，进一步完善企业的创新机制。
3、为促进制度的协同发展而进行经济管理制度改革经济管理决策需要企业内部全部员工的全部参与，同时，还能进行相关的制度创新方面的软化管理，满足更加人性化的管理需求。为了更好实现全面管理，不断对于内部管理和控制进行加强。为有效防止资金外流，应该对于财政管理模式进行改革，控制和制约相关的财政部门，从而对于内部管理起到切实作用。
三、企业经济管理持续改进
摘 要：中小企业作为国民经济的重要组成部分，呈现出生机勃勃、潜力巨大的特点，特别是实行改革开放以来，我国的中小企业发展速度极为迅猛，规模也越做越大，已经成为推动国民经济快速发展的一支不容小视的生力军，其对经济的发展，乃至整个社会的稳定起着十分重要的作用。然而，随着我国加入世贸组织，特别是世界金融危机的到来，我国中小企业迎来了它的“寒冬”，一些中小企业由于经营管理不善在激烈的市场竞争中销声匿迹。企业要寻求发展，要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题，并进一步阐述了如何完善企业的管理体系，希望这些分析和建议对企业又好又快的发展有所助益。
关键词：中小企业 经济管理 经营理念
中小型企业管理不仅是企业赖以持续发展的重要资源，也是企业良好发展的先导，管理的好坏直接关系到企业自身发展的速度。尤其是随着当前我国经济的迅速发展，中小型企业更加注重自身的管理，其管理的难度也在日渐增大，新经济形势对中小型企业的管理工作也提出了一系列的新要求。但是我国中小型企业在管理方面依然存在不少问题。要建立一套完善的企业管理制度，仅靠本文所作的一些探讨是远远不够的，中小型企业管理体系的完善，是一个艰巨而庄严的事业，它直接关系着体现党的十七届五中全会的精神，全面建设小康社会和新型工业化目标的实现，相信会有更多的专业学者来关注中小型企业管理的问题，并对此有更深入的研究。
一、企业经济管理最为显著的特点
1.战略目标具有长远性：即企业的战略目标必须着眼于长远之计，中小企业必须在多年之内，不仅能取得较快发展速度，还能获得较高的经济效益。
2.实现企业发展的整体性：这是强调管理整体效能的最大限度发挥，要争取达到企业整个管理系统等于或者大于各个子系统功能的和。
3.实现管理手段创新性：企业再造，也就是要对企业各个业务流程做出根本性二次思考，并且彻底翻新设计，进而在品质、成本、速度以及服务等各项考核指标上得到较为显著的改善作用。
4.企业经济管理特别注重效果持续性：它要求的不是短期效益的最大化，而是确保在一段很长的时期内，也能保持较快的发展速度，以及较好的经济效益，并且要求得到持续发展的理想状态。
二、中小型企业管理的现状
1.劳资关系得不到妥善处理。资料表明，目前吸收全社会75%从业人员的是中小型企业。这个数据表明，中小型企业对于促进社会公平，改善从业人员的收入，改善社会分配，促进社会和谐和“赋予市场经济以人本思想”上有着重要意义。但是，目前，由于经济管理不善，中小企业劳资关系出现了失衡的问题，从而从总体上影响向社会主义和谐社会发展的进程。首先，以中小型企业为主的私营部门的工作量大、没有规范、常年劳工领取最低甚至低于最低工资标准的工资，经常拖欠工资等；其次，大量中小型企业经常出现长年不依法缴纳医疗、失业、养老、工伤的社会保险费用和住房公基金，会导致在宏观层面上一系列社会问题的频繁出现；最后，企业经济管理完善的不够深入彻底，难以解决实质问题。或者经济管理体系的完善只是高山一石，仅仅局限于部分经济管理体系的完善，难以有实际成效。
2.随意性强，管理不规范。一方面，许多中小型企业管理体制不健全，没有一套完整的规范体系，目前还处在“牵着鼻子走”的被动状态。随着企业各方面问题的层出不穷，一部分经营者开始制定新的应对措施，但最终没被实施或者没有完全深入的实施，这样发展下去，企业更多问题将不断暴露出来；另一方面，许多中小型企业忽略了长远的战略目标，一味地追求短期效益，仅仅是利益的最大化和规模的扩大化；也有的企业制定了种种不合实际的战略目标，并最终变成一纸空文。
3.管理人员良莠不齐。主要表现在：缺少对管理概念的深刻认知，缺少内在主动性；相关法律知识欠缺，疏于职权，或者；管理涣散，没有形成统一完善的管理体系。此外，还有很多企业在管理岗位上以旧部和亲属为核心，非专业化的管理导致企业管理效率和管理效益被严重削弱。要想完善企业管理体系，首先必须使他们认识到建立良好的企业管理体系的必要性和重要性，其次要规范人才选拔体制，注重培训，提升企业管理者的管理水平和管理能力。
4.中小型企业过度追求经济效益，对环境造成“负效应”。当前，在企业破坏自然生态环境和浪费大自然资源的众多事例中，中小型企业占据大多数且问题日渐突出。据人民网报道，东部发达地区的近海污染问题十分突出，珠江三角洲环境“整体恶化”，其半数土地被重金属污染，淮河、黄河流域被严重污染。此类环境问题层出不穷。我国环保形势不容乐观，这都与地方政府的监管不力和中小企业环保意识的薄弱直接相关。
三、中小型企业管理体系改善的措施
1.妥善处理“劳资”关系，实现“劳资双赢”。首先，要规范劳资关系；其次，提高工作人员的积极性，促进企业的发展，可以早日实现“劳资双赢”的局面；最后，政府在大力促进就业时，要认真地、科学地规划并力争早日彻底解决中小型企业存在的管理体系的问题，在发挥政府不同部门和工会作用的同时，也要充分注意发挥企业内部监督、工商联、企联、行业协会等的作用，引导他们正确处理劳资关系。此外，引导雇主树立长远发展的意识，树立良好的“社会责任”和“人本主义”形象，树立良好的企业形象，引导他们“有所为有所不为”。
2.树立长远的战略目标，实现企业发展的长期效益。企业的战略目标如同黑夜中的北斗星为企业昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想。首先，中小型企业应该依照自身情况制定符合企业客观实际的战略目标，具体问题具体分析，以维护企业核心产品，稳定市场份额和利润为目的，界定业务范围，持续培养核心竞争力；其次，树立长远的发展战略，力争克服鼠目寸光和头脑发热的问题，逐步延长中国中小型企业的平均生命周期，不仅仅追求企业的短期效益，单纯追求规模的扩大，而是努力塑造企业形象，在激烈市场竞争的波浪中树立一个智者、强者的形象，不单纯是做大，而是做得更好，做得更强。
3.提高管理层素质，管理人员的法制素养。首先，从管理人员做起，中小型企业应当针对管理决策层对管理职业素养认知程度不一，管理素质参差不齐的现状，建立定期的培训，提高内在的工作主动性；其次，学习相关的法律法规，掌握必要的法律法规是成为一个管理层人员的必备素质之一；再次，应及早建立行之有效的企业管理制度，管理质量标准及评价制度，本着建立具有可操作性、智慧性和科学性完美结合的管理制度，以便于管理制度的实施；最后，把业绩和管理以及企业管理制度是否有效实施作为年度工作考核内容之一并公开披露。将员工业绩和企业收益联系起来，激发员工工作的积极性和上进心，使每一个员工，都具有内部制度控制的概念和意识，知道自己的一举一动，举手投足都要受到制度的约束和牵制，并最终使得制度深入人心，成为企业的跑车向前发展的剂，形成生动活泼的用人机制。
总而言之，只有深入认识到中小型企业管理中存在的问题，在认清问题所在的前提下，采取必要的措施加强中小型企业管理体系的管理力度，提高管理队伍的专业素养。同时，树立长远发展目标，高瞻远瞩，不为眼前利益迷失方向和道路。只有这样，才有助于更好地走以发展绿色经济为主导的可持续发展道路，才有助于在新经济格局中占据主导地位，才有助于新形势下管理工作的开展，对外树立良好的企业形象，促进企业经济的健康发展。
参考文献：
[1]梁瑞华.我国中小企业的技术创新的困难与对策[J].经济经纬.2008(2).
[2]杨有红.企业内部控制框架——构建与运行[M].杭州.浙江人民出版社.2006.
【关键词】企业经济管理 刚柔并进 管理策略
在企业的发展中，“刚”性管理与“柔”性管理，二者缺一不可，同时它们两种模式也不能区分开来，合理的运用“刚柔”并进管理策略，对于完善企业的经济管理起到了不可替代的作用，那么如何充分有效的实施该种管理方式，从而推动企业长远稳定的发展是十分重要的。
一、“刚柔”并进策略对企业经济管理的作用
（一）刚性管理是企业发展的垫脚石
在企业初步成立时期，经济管理制度不健全，必须通过一套“刚”性管理模式来确保企业能够尽快步入正轨，帮助企业在未来的发展奠定坚定的基础，使其朝着正确的方向前进。如果企业在前期发展中不注重“刚”性管理策略的实施，势必会影响企业的管理风格、管理效率等方面，不利于企业的可持续发展。通过对企业进行有效的“刚”性管理，譬如规范企业员工行为与企业经济管理方式，使企业的管理制度得到完善，运营水平得到提升。因此，只有充分运用“刚”性管理手段，才能使企业正确认识到自己的发展方向，使企业的各种资源得到有效配置，推动其健康长远地前进。
（二）“柔”性管理是推动企业可持续发展的必要手段
在现代企业管理模式中，注重“刚”性管理的同时也不能忽视对企业的“柔”性管理，随着企业的发展壮大，实施单一的“刚”性管理模式必定不符合长远发展的规律，必须将“柔”性管理融入到刚性管理模式中。企业实施“柔”性管理策略，要以人为本，注重人性化管理模式，要站在长远的角度，重视企业员工的利益，让员工充满幸福感和归属感。提升员工的工作积极性，合理的采用激励机制，使之为企业的发展做出应有的贡献。相比与“刚”性管理，运用“柔”性管理适应于发展了一段时期的企业，以身心发展作为企业重要的管理方面，在对企业人员进行管理时，要注重人性化，提高员工的民利，来激发其工作的积极性，使他们主动地投入到自己所在的岗位，提升对企业的信心。不言而喻，“柔”性管理是推动企业可持续发展的必要手段。
（三）“刚柔”并进能全面地提升企业的管理水平
在实际的经济管理中，要实事求是，结合企业的管理方式，使用“刚”性管理与“柔”性管理相结合的管理策略，能够全面提升企业的管理水平，“刚”性管理主要以执行、完善规章制度为主，使企业有条不紊的发展。“柔”性管理主要是以人为本，增强员工的归属感，注重员工的精神生活，充分发掘员工的潜能。将“柔”性管理融入到“刚”性管理中，使二者实现有机地结合，提高企业经济管理水平主要以提升效率为主要目标，其中包括经济效率和管理效率。可想而知，“刚”性管理在企业发展中对提高经济效率的作用较大，“柔”性管理的管理效率更强。因此二者的融合定会促进企业健康发展，使之管理水平得到进一步的提高。
二、在经济管理中如何有效实施“刚柔”并进策略
（一）从实际出发合理制定“刚”性管理措施
一个企业的决策执行能力必然是其核心竞争力的首要因素，而“刚”性管理恰恰强调的便是企业的决策执行能力。因此，企业必须从内部自上而下建设成为一个执行能力强的团队，那就需要企业制定相应完善的制度来规范各个成员的行为，其中包括人事管理制度、酬劳管理制度等，同时，在企业的经济管理中要一切从实际出发，减少多余重复的管理机制，根据自身的情况采取合理的“刚”性管理模式。市场经济是不断变化的，同时在这个信息化交流的时代，大大不可关起门来搞经营，一定要学会吸收和借鉴，积极吸取其他企业优秀的管理经验。
（二）注重人文关怀，重视“柔”性管理
“柔”性管理注重的是人文关怀，增强员工对企业的归属感，从而提升企业的凝聚力。企业在实施“柔”性管理模式时要做到：关怀员工、尊重员工，重视员工的精神层面，充分了解员工的需求，最大限度的保证员工自身的权益。对员工开展定期的培训，提高员工的工作技能，也是为企业未来的发展奠定了良好的基础。建立健全奖励机制，给予员工一定的工作福利，从而提高其工作的积极主动性。
（三）“刚柔”并进要同时进行
企业在实施“刚柔”并进管理模式时，需要采取共同进行的方式，实现二者的相互融合，切不可倾向一方而忽略另一方。企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须实施“刚柔”并进策略来提高经济管理水平，将“刚”性管理与“柔”性管理同时进行，企业要通过多种途径来实现这种策略，比如：企业要从自身的实际情况出发，制定科学合理的管理制度，其制度除了要体现刚性化也更要体现出柔性化，实现“刚柔”并进。树立良好的企业形象，建立和谐的企业文化，一个企业的优秀文化会为员工营造一个良好的氛围，增强员工的幸福感与归属感，有利于促进企业的健康长远发展，提升企业的经营效率。
三、结语
总而言之，随着市场经济的发展，企业面临着越来越多的竞争压力，如何在逆境中挑战成功，摆脱压力，成为企业的巨大挑战，因此“刚柔”并进的管理策略越来越受到企业的关注，企业采用“刚柔”并进模式还需要不断的完善与改进，选择合理的手段充分发挥刚性与柔性管理的优势，使企业与员工共同发展，实现双赢。企业在实际的经济管理中，通过使用“刚”性管理与“柔”性管理相互融合来提升企业的经济管理水平，促进企业科学健康的前进，实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]柯义方.试论柔性管理在企业经济管理中的重要性[J].中国市场，2015.
1.1做好成本控制
成本控制一直是经济管理的重要内容之一，加强成本费用的控制工作就是调节各部门间的费用信息，将竞争力很强的产品指标经有效拆分，在各个部门中间进行严格贯彻，设立为全体职工努力达到的目标，采用最为先进的技术管理手段力求减少企业经营每个流程所用成本，尽可能地节省资金，增强企业商品的竞争力度。
1.2策划经济方案
在经济管理时，相关管理人员要对全年或者是未来某个阶段做好对应的经济规划工作，设计资金应用方案，预算经济效益，实施资金管理措施，解决经营中的多重难题，有利于管理经济。
1.3研究经济管理的结果
对经济管理的结果进行深入的分析研究，总结其中的先进经验，从中找到改进的措施，来不断完善经济管理，进而可以达到掌握资金、利用经济、做好预算、固定企业的经济效益，最终提高企业各个方面的发展。
2增强经济管理的力度，有效提高企业的经营效益
2.1经济管理要与企业日常经营活动相结合
经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面:一是所支持的账目资金一直处于较高的水平;二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意;三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。
2.2做好经济规划，指明投资方向
经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点:首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的形式不同，其获得的经营效率也有很大的差别，要理清投资的流程，经相关机构批准之后方可进行投资理财。最后，建立风险预警机制。企业投资的最终目标就是为企业带来更多的赢利，所以，企业在规划经济方案时，应该强化对成本费用的控制工作，注意每一个投资细节，尽可能降低投资理财过程中的风险隐患。
2.3强化资金管理，优化经济配置
在日常的企业经营活动中，资金是怎样运转流通的?企业经营中，货币形态的资金流通从预算开始，经收集、生产、完工、结账环节，再到回收利用，进而以“滚雪球”的形式形成一个良性循环，达到可持续发展的目的，提高了企业的经营效益。
2.4体现经济监督，促使资金增值
建立健全企业法人制度体系，全面体现经济监督管理的影响作用，确保资金能够升值。企业要想在经济市场中站稳脚跟，应该建立健全绩效管理体系，组设一个团结友爱、开拓创新、严肃活泼的领导小组，强化资金使用的监督管理工作，反对腐败，制约相关人员的行为，体现经济监督的重大意义。经济管理人员必须要具备高度的责任感，对违反企业规章制度的行为，要严加制止，并及时向上级领导反映，对整个企业资产管理负责，坚守自己的职业道德，保障职工的合法利益。
2.5科学分配企业赢利，体现杠杆原理
在经济管理中，如何科学合理地对企业所得的赢利进行规划配置，影响着企业多个方面的关系。赢利分配能够体现杠杆作用，它能够有效协调企业各部门的利益，激发全体职工工作的积极性，对企业整体发展有着重要的现实意义。目前，大部分企业都会受到自身经济规划方案的影响，实施“按劳分配”的原则，而事实上都是平均分配，降低了员工的工作积极性，使他们产生得过且过的思想，导致很多国有企业陷入泥潭，经营不善，难以运行。根据经济管理的内容，企业决策人员可以设置分红、股票期权激励、年薪制等形式来改善赢利分配方式，体现杠杆的控制调节作用，使得企业各方面保持一个微妙的平衡状态，从而实现科学分配赢利，让企业更好更快发展的目的。
3结论
关键词:企业经济管理；市场环境；创新策略
对企业经济管理工作进行创新能有效提高企业的核心竞争力，这不仅能让企业在激烈的市场经济中独占鳌头，还能让企业在市场经济快速发展的过程中更好的发展自己、壮大自己。因此，企业应当充分认识到经济管理创新的重要意义，创新企业经济管理工作，从而让企业真正适应市场经济的发展步伐，并在市场竞争中促进自身管理效率和质量的提高。
一、创新企业经济管理的重要意义
(一)创新企业经济管理能有效整合企业资源
企业的发展过程也可称之为资源的合理分配与整合过程，通过对资源进行优化配置，使得企业拥有的资源得到最大程度的利用，从而更好的服务于企业经济的发展。随着当前信息技术与知识经济的不断发展，企业创新经济管理工作迫在眉睫。由于互联网技术的出现让企业处于高程度外部开放的环境中，因此，这既是企业的发展机遇，也是企业发展过程中所需面对的挑战。只有强化企业经济管理的创新，才能在为企业控制发展成本及实现利益最大化的同时，促进企业的持续发展。
(二)创新企业经济管理是企业适应市场环境的必然趋势
伴随着市场经济体制改革的不断深化，企业在发展中面临的竞争环境也发生改变，以往的企业经济管理模式已无法适应市场经济环境发展的需要。因此，在市场经济条件与企业内部经营条件不断发生改变的基础上，创新企业经济管理模式成为了企业发展的必然趋势。通过对企业经济管理模式的改革，能为企业的发展注入新鲜活力，从而让企业在适应市场经济环境发展的同时，推动自身的全面发展。
二、现阶段企业经济管理工作中存在的问题
(一)企业经济管理的观念落后
在企业的发展过程中，思想观念是否进步直接影响着企业管理工作的发展方向。但当前，我国仍存在部分企业的领导与管理人员缺乏先进的管理观念，在他们看来，经济管理工作只是企业管理的一小部分，并不需要对其予以重视。而在市场经济条件下，经济管理是企业发展进步的坚固后盾，只有在先进管理观念的指导下，才能有效的开展创新型经济管理工作，才能让企业在新形势下积极的面对经济环境中面临的各项挑战，才能在企业的进步与发展过程中提供强大的推动力。
(二)企业经济管理制度不健全
经济管理制度作为企业开展经济管理工作的重要依据与保障，其在企业的可持续发展过程中发挥着重大作用。然而现阶段，众多企业的经济管理制度仍不健全，其主要体现在两个方面：一方面是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，这就使得企业的发展程度与经济管理制度存在一定程度上的差异，从而造成经济管理制度不仅未能发挥其自身的作用促进企业的发展，反而抑制了企业发展的现象。另一方面是企业制定了较为完善的经济管理制度，但在实施过程中却缺乏强有力的监督机制，这就使得企业制定的经济管理制度难以落实到实处，从而导致企业的发展进程偏离了预计的方向，难以实现企业的快速可持续发展。
(三)企业内部控制管理不到位
随着市场经济体制改革的日益深化，我国的经济市场不断发生着变化，在这环境中，企业要想得到高效发展，就必须进行有力的经济管理，才足以轻松应对发展过程中所遇到的风险与危机。目前，许多企业通过采取财务审计这种内部控制手段来防止企业资金浪费或流失现象的发生。但在财务审计的实际工作中，由于企业财务管理部分的权利有限，无法对企业开展全面的内部控制，这就造成了企业出现内部控制力度不足的现象，企业经济管理工作的开展也就难以达到预计的效果，这一局面使得企业依旧存在资源流失的同时，也给企业造成了极大的经济损失。
三、加强企业经济管理的创新策略
(一)创新企业经济管理需贯彻先进的创新管理理念
在企业开展经济管理创新工作的过程中，充分贯彻先进的管理理念能有效的促进企业实现创新型管理和特色化发展，能够有效的促进企业核心竞争力的提高。贯彻先进的创新管理理念应从两方面入手：一方面以企业的领导者与管理者为主，作为企业发展的领路人，只有自身具备了先进的管理理念，才能在工作中对其员工产生潜移默化的作用，从而使全体员工充分认识到贯彻先进的创新管理理念的重要性，并在工作中将其渗透，从而确保企业发展的创新性。另一方面，对于企业传统过旧的管理理念而言，作为领导者应当根据企业所处的市场环境对其进行改革与创新，但切记不能急功近利，要保证企业各部门能够贯彻创新理念，实现企业发展以创新理念为指导，在优化市场资源的基础上，实现企业的快速发展。
(二)创新企业经济管理需调整和创新组织结构
在市场竞争日趋激烈的条件下，企业传统的组织结构已难以满足当前复杂多变的发展环境，对企业组织结构进行调整和创新、完善与发展，能有效的推动企业快速持续发展。实现企业组织创新，首先应当制定好扁平化的组织结构，打破传统垂直多层的组织结构的管理束缚，实现企业管理幅度的扩宽，这样既能有效减少领导者的工作强度，降低工作压力，还能同时实现信息传达与反馈的快捷化，从而优化资源配置，减少成本浪费。其次应建立起柔性化的组织结构，以便减少组织结构对企业经济管理的束缚，在达到企业组织结构灵活性与多样性的同时，推动企业更好地顺应外部环境的变化而发展。最后应构建虚拟化的组织结构，在互联网技术不断普及的背景下，企业可以充分利用网络技术对组织结构进行调整和创新，促进信息数据、人力资源动态化管理的实现，从而更好的为企业达到最终目标而服务。
(三)创新企业经济管理需促进内部控制创新的实现
企业经济管理的关键之处在与企业能够在多变的市场环境中为自身的发展营造良好的发展氛围。在企业的发展过程中，良好发展氛围的营造需要企业加强创新内部控制，促进监督与管理体系的强化。其中，财务控制是企业内部控制中极为重要的组成部分，除此之外，内部控制还包括其他方面的经济管理与监督。创新企业内部控制，能够为企业经济管理的创新提供强有力的保障，可以让企业领导者对组织经济活动进行全面的监督与管理，从而使企业的发展轨迹不偏离企业的发展计划与目标。实现企业内部控制的创新，能够让企业在进行经济管理创新时拥有充分的动力，而严密的监督管理体系的存在能够让企业的发展具有控制性，能有效降低发展过程中存在的风险隐患，从而企业的健康发展。
(四)创新企业经济管理需不断完成经济管理制度
经济管理制度的制定能对企业的发展过程产生制约作用，从而保证企业发展的科学有效性。在对经济管理制度进行创新时，企业可以利用一些具有约束性条例的制定，来是全体员工凝聚成一体，从而实现企业的高校管理运行。同时，企业还可以在企业内部建立起行之有效的激励体制，通过奖罚并施，来提高员工的工作积极性，使员工不会由于约束机制而变得犹豫不决，也不会由于企业的过度开放而导致企业在发展过程中出现风险隐患，从而对企业的可持续发展造成影响。
四、结束语
创新作为一个企业不断进步与发展的基础，也是一个国家发展的不竭动力。在市场经济条件下，企业做好自身经济管理的创新工作，不仅能够及时的发现企业发展中存在的问题，还能促进企业的良性发展。因此，我们应当贯彻先进的创新管理理念，调整组织结构，强化企业内部控制管理工作，创新经济管理制度，从而不断完善企业的经济管理模式，实现企业经济的健康可持续发展。
作者:高立铭 单位:浙江高翔工贸有限公司
参考文献：
随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈加激烈，我国许多企业都面临不同程度的严峻形势，因此，我们要从企业自身出发，制定多方面的创新策略，改变运行机制，提高生产技术，适应当前市场经济的发展，实行有效且高效的管理模式，加强科技领域的建设，不断完善企业管理策略，增强企业的核心竞争力，进一步提升企业的整体经济效益，保证企业能稳定持续发展。
一、企业经济管理概述
企业经济管理的最终目的就是为企业和客户创造最大的经济价值。
1. 经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中，引入经济管理体系，用管理的手段去发现和解决企业管理中的问题，通过适当的管理系统去维持企业利润的稳定。
2. 经济管理体系是企业管理中的一部分，其中包括制定企业战略目标、设置组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改进以及企业管理中存在问题的解决办法等的管理体系。
在制定企业经济管理策略的过程中，必须把生产与经营作为主要部分，同时还要符合市场经济发展的规律。在生产和制造产品的过程中，要对成本进行严格控制，对原材料、人工、销售等方面的成本进行有效控制，从而获得良好的经济效益。所以，企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构进行有效调整，确保企业资源能够得到科学合理的管理。只有企业不断完善现存的经济管理策略，充分利用好企业现有资源，再结合市场经济发展的情况进行整体规划，才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。
二、市场经济发展环境下的企业经济管理现状
企业经济管理是结合企业整体规划，并根据市场经济的变化而制定出的适合企业发展的管理策略。由于市场存在许多不确定因素，影响企业经济的正常发展，企业经济管理就会存在不同程度上的问题。
(一)企业经济管理理念落后
大多数企业还是在使用传统的管理方式和管理理念，这将成为阻止企业经济管理创新的最大障碍。在如今企业日趋激烈的竞争环境下，只有结合市场经济发展情况和企业自身发展情况，才能制定出适合企业经济快速发展的管理策略，改变传统的管理方式，将陈旧落后的管理理念及时进行创新。一些企业仍是把经济利益放在企业发展的首要地位，忽视了长远持久的企业发展规划，使企业经济管理形成混乱不堪的局面，长此以往，就会形成恶性循环，无法适应市场经济的变化，使企业逐步陷入经济危机中。
(二)管理制度不完善
企业经济管理制度，它是企业管理者对企业进行有效管理的基础，在实际工作中，我们必须结合市场经济的发展情况，对现有经济管理制度不断完善。就目前来看，大多数企业对管理制度体系不重视，造成企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭，就会导致企业在实际的管理工作中存在很大漏洞，致使企业陷入管理危机。另外，一些企业制定管理体系时，没有根据经济管理制度和市场经济具体情况，导致制定出的管理策略理论性太强，华而不实，不能很好地应用在实际的管理工作中，失去了实用性。
(三)人力资源管理问题突出
在企业的体制中，人力资源管理是一个重要的部分，它包括企业人员的招聘与培训、岗位分配以及各种考核等，许多公司缺乏对人力资源管理的系统思考，资源投入不足，对人力资源工作缺乏系统的规划，管理者缺乏人力资源管理知识，没有完全承担起自己的职责，没有充分认识和发挥绩效管理、薪酬管理的作用。一些企业人员流动性大，对岗位职责无法进行落实，就会加大人力资源的负担，常常会出现人力资源管理混乱的情况。同时，人力资源管理部的人员流动性也比较大，对工作的交接等方面仍存在许多问题，缺乏职业素质和工作能力。
(四)管理机构缺乏灵活性
企业管理中会出现不同的管理模式，各个部门都会根据部门性质制定出相应的管理模式，这就会导致有些制度相互冲突、相互矛盾、相互限制，从而导致企业的管理模式处于停滞状态，不能正常运行。一些企业盲目追求眼前的经济利益，缺乏企业长期发展的战略目标，并且对经济管理体制不重视，致使机构体制出现衔接不当、管理混乱的情况，与经济发展的规律相违背，必然会影响企业的长久持续发展，使企业陷入经济和管理的双重危机。
三、市场经济发展管理下企业经济管理策略分析
(一)创新企业经济管理方式和管理理念
为改变陈旧落后的企业经济管理理念，就应加大对企业管理理念的创新力度，让企业从上到下的员工都重视起来。
(1)企业管理者要坚持长久发展的眼光管理企业，制定长久可持续的整体规划，不能只注重眼前的经济利益，忽视企业的长久发展，制定推动企业可持续发展的长期战略目标，增强企业的核心竞争力。
(2)理念的创新主要是在瞬息万变的市场经济环境下制定企业战略的实施方案，要有全局性和先进性，在执行中，不断促进企业对多元化竞争方式进行创新，使企业在多变的市场经济环境下占据优势地位。
(3)制定企业经济管理体系时，要把危机管理理念融入到管理中，提高企业的危机意识，制定完整的危机管理和解决危机的措施，使企业全体人员居安思危，做好随时应对市场变化的准备。
(二)不断完善组织机构
企业的整体管理都是从上层到下层不断壮大的管理模式，类似于“金字塔式”的结构，使各个管理部门能科学合理地衔接在一起。这种管理方式要进行不断优化，就需要从整体管理方面作为着眼点，根据企业实际情况，不断完善组织结构。作为金字塔上层的管理者，必须熟练把握企业管理的全部程序，不断熟悉了解法律法规，让企业的管理策略能落实具体的工作中。作为金字塔中层的管理者，要在自己的职责范围内，熟悉企业整体的管理策略，制定出与企业整体策略相配套、符合企业发展策略的管理方案。在执行管理策略时，需要根据企业的实际情况，对制定的方案进行评估审核，不断进行完善，制定出满足企业经济发展的管理制度。此外，还应做好领导与基层员工之间的沟通协调，真正关心基层员工的需求，真正做到上情下达。
(三)强化企业内部人力资源管理
针对目前企业人力资源管理中出现的部门管理不当、管理措施执行不到位的情况，需要对人力资源的管理人员进行培训。
(1)提高人力资源管理人员的综合素质。管理人员应充分认识到企业当前管理中出现的问题，对存在的问题，应及时进行分析和评价。管理人员要转变管理理念和管理手段，不仅要有先进的人力资源管理理念，还应具备基本的工作能力。
(2)对人力资源进行资源优化配置，减少资源的浪费，将以人为本的管理方式落实到实际的工作中，充分发掘员工的潜力，给员工提供展示自我的机会，增强员工的归属感和认同感，降低企业员工的流动性。
(3)建立完善的竞争奖励机制，充分发挥绩效管理、薪酬管理的作用，调动员工的积极性，同时要做好员工岗前培训，提高员工在实际工作的能力，加强员工之间的交流沟通，从而提高人力资源管理的整体管理能力。
(四)建立完善的监督约束机制
在执行企业的经济管理策略时，要建立完善的监督约束机制，任何一项工作的顺利完成，都离不开有效约束和监督。企业从开始到发展壮大都需要一个过程的存在，在这个过程中，企业的经济管理策略即使再完善，都无法抵挡外部环境的影响。面对这些外部环境的影响，企业需要根据企业实际发展情况，将经济管理策略和市场经济发展情况相结合，从企业内部机制入手，建立完善的约束机制，明确企业管理的核心，约束各级管理人员要在制度规定的范围内开展工作，确保企业经济管理策略能落实到实际的工作中。
(五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合
为适应瞬息万变的市场经济，企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起。现代信息技术可以更加高效准确地分析出市场环境的变化，为企业提供有价值的信息，使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略。
(1)利用信息技术手段提高企业经济管理策略的控制力度，确保随着市场变化而做出调整的经济管理策略的科学性、合理性。
(2)根据现代信息技术的先进性，寻找企业经济管理策略存在的不足，并及时进行修改，还可以利用信息技术对企业的管理模式进行监督约束，促进企业能又好又快发展。
(3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略进行风险评估，对企业可能承受的风险进行研究，进而提升了企业所制定出的经济管理策略的可行性和实用性。
四、结束语
综上所述，我们可以看出，在市场经济的环境下，企业要想持续长久地发展，就必须和当前经济发展的新形势保持一致，制定出可行的企业经济管理策略和确定企业长期的战略发展目标。在执行经济管理策略时，要加强各部门之间的合作，明确各部门的职责，不断完善现有体制和组织结构的同时，还要以提高经济效益为主，提升企业管理制度的有效性。当然，企业现在的经济管理策略存在一定的缺陷，需要通过系统的管理制度去不断进行规范，不断对企业经济管理策略进行创新，紧跟市场经济发展的脚步，同时还需要企业全体员工的通力合作，互相配合，不断进行创新，共同推动企业朝着更好的方向发展。
随着近年来我国市场经济的不断发展，有关企业经济管理模式方面的研究越来越多，凸显了经济管理模式的重要性。目前我国企业经济管理已经形成了一套完整的管理模式，带有鲜明的中国特色，同时企业经济管理模式也体现了科学性的特点，不仅对推动市场经济的健康发展起到了重要作用，同时对企业经济管理模式的选择也很有帮助。
关键词：市场经济；企业经济管理；模式
近年来随着社会经济的不断发展，现代企业的经济管理模式开始发生了改变，在原来以生产为中心的基础上加入了一些经营的思想，形成了二者相结合的经济管理模式。目前在企业的日常管理工作中，应在原来的基础上不断提升企业自身的评估能力，对市场潜在的需求进行挖掘，增强企业管理活动的有效性，促进企业竞争实力的提高，使企业获得高效、快速的发展。基于以上内容，笔者结合自己多年来的工作经验，针对市场经济条件下的企业经济管理模式展开了一系列的分析。
1企业经济管理模式
在市场经济背景下，目前很多企业开始呈现出市场化的特点，尤其是一些大型企业，表现出了全球化的管理特征，这些企业面对沉重的市场竞争压力，越来越重视企业经济管理工作。现代企业都在不断探索新的发展方式，希望在企业发展过程中得到突破，同时企业的经济增长方式也发生了改变，这种情况下原来的粗放型经济增长模式开始消亡，高度集约化的经济增长模式取而代之。
2企业经济管理模式中存在的问题
在市场经济的大环境中，经济变化发展非常迅速，同时经济管理范围也在不断拓展，逐渐从原来的单纯对经济活动的计划和指挥，发展到现在的对经济活动的监督和决策，掌控的内容也发生了很多变化，以不断迎合市场经济发展的需要，然而纵观现阶段各企业的管理模式，目前多数企业的经济管理模式已经日臻完善，管理方式也朝着专业化的方向发展，但是普遍存在着一定的弊端和通病，具体来说可以从以下几方面着手分析。
2.1人力资源问题复杂
现在的竞争是人才的竞争，人才是企业生存和发展的根本，人力资源管理部门主要负责培育和引进人才，对企业存在至关重要的影响。目前我国多数企业人力资源部门人员的素质并不高，他们在工作中不重视自己业务能力的提高，不重视自己的工作，整体工作水平不高。同时，目前多数企业缺乏有效的奖励制度，因此人力资源工作在展开的过程中遇到了重重的困难，使企业的正常工作受到了严重影响。首先，员工的流动性大，工作的延续性比较差，严重影响到了整个企业的正常运营；其次，缺乏有效的激励制度，企业中员工的工作不能得到应有的奖励，在工作中没有动力，多数员工的工作积极性并不高；第三，一些企业中人力资源部门员工的素质不高，也不重视业务培训，这种情况下员工的整体工作水平不高，对企业的发展及企业形象的打造非常不利。
2.2企业管理制度不完善
现阶段多数企业管理者已经对管理的重要性有了一定的认识，但是还没有形成完善的管理制度。在企业中制度是所有管理措施得到贯彻落实的重要保证，同时也是企业内部管理秩序得以保证的一项重要保证。虽然目前一些企业已经认识到了管理措施落实的重要性，但是普遍缺乏科学的管理思想做指导，因此企业内部各项管理制度落实的自然不容乐观，各种管理漏洞都暴露出来。正因为企业中管理制度不完善，使企业管理效率的提高遇到了很大的阻碍。
2.3组织上缺少灵活性
虽然一些企业目前形成了明确的管理制度，经济管理体系的构建也算井井有条，但是在经济管理活动的安排上却普遍缺乏灵活性，不能结合企业的实际情况对管理计划进行安排，因此不能做到与时俱进，特别是在目前的市场经济大环境中，企业之间的竞争越来越激烈，在如此严峻的形势下，企业组织部门必须与时展的需求相适应，对企业内部的经济管理模式和工作计划进行不断的调整，坚持以市场需求为导向，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。
3企业经济管理模式优化的策略
企业在经济管理工作中应坚持做到科学、高效、人性化。在市场经济条件下，企业经济管理应该以社会需求为导线，对企业经济管理模式进行不断的优化，以制度建设为先导，对人力资源管理进行优化，最后建立起高效的组织机构。
3.1建立科学的管理制度
在企业中制度是各项管理措施得以落实的一项重要保证，所以企业在内部管理活动中应该做到以制度建设为先导，在工作中不断完善企业的制度建设，具体来说应做到以下几点。
3.1.1对企业经济管理制度进行科学的制定在制定企业管理制度的过程中，应避免出现“一言堂”的现象，在管理者与被管理者中充分征求意见，以增强管理制度的实际性和针对性，同时通过企业各内部章程、文件对各项管理制度进行贯彻落实，将各项管理制度明晰纳入到）文件中，将其作为企业经济管理活动的主要依据。3.1.2对制度责任落实进行强化企业应制定出严格的责任管理制度，目前很多企业管理活动之所以见不到成效，最为根本的原因在于企业中的管理人员在工作中没有责任心，这种情况下利用责任强化的方式可以增强管理人员对各项管理任务进行落实的任务感。
3.2不断优化企业内部人力资源管理
在企业中对人力资源管理进行优化，不仅可以提升企业中所有员工的素质，同时还能为企业经济管理模式的优化提供有力的人才支撑。现阶段企业竞争的实质就是人才的竞争，所以人才管理的优化对企业未来的发展非常关键。要想对企业人才管理进行优化，应该将以下几点工作做好。
3.2.1制定合理的员工培训计划随着市场竞争越来越激烈，行业竞争的压力也越来越大，这种情况下对企业员工各方面素质都提出了越来越高的要求，所以，员工进入企业以后，企业应根据员工的实际情况以及市场需求，制定出合理的、科学的培训计划，并将员工培训考核与加薪升职紧密联系起来，使员工加强对培训的重视程度。
3.2.2制定科学的人才战略在目前激烈的市场竞争条件下，企业应建立起科学的人才战略，引进和培养大量人才，这样才能为未来企业的发展提供保障。企业人才战略的内容并不是单一的，主要包括两方面的内容，首先，企业应建立企业强大的人才储备库，其次，企业应对内部人员的流动进行合理控制，以最大程度的避免人才流失。3.2.3制定科学的激励机制从企业内部来看，激励机制的建立对于企业员工工作积极性的调动非常重要，对推动企业的发展起到了至关重要的作用。科学的激励机制应该将物质激励和精神激烈二者结合到一起，然后利用有效途径使员工对物质与精神方面的需求得到满足。
3.3重视企业的组织机构
在激烈的市场竞争中，企业要想使内部经济管理模式得以改进，应对企业内部的人力资源进行优化，制定合理的管理制度，还要充分重视企业的组织结构。企业中的组织结构的完善对企业的生存和发展都具有非常重要的意义。具体来说，应该摒弃以前僵化的组织结构，并在此基础上建立起合理的、灵活的组织结构，保证与企业发展及市场需求相符合，这样才能促进企业的快速发展。综上所述，企业管理的最终目标是促进企业利润最大化的实现，企业要想实现这一目标，就必须充分重视企业内部的经济管理。在目前的市场经济背景下，经济管理模式在企业发展过程中起到了非常重要的作用，企业要想在激烈的市场竞争中实现生存和发展的愿望，应该充分重视对现有经济管理模式的完善与改进。
参考文献：
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[2]蔡天新.市场经济条件下家族企业的发展瓶颈与管理体制创新[J].长江论坛，2008，（6）：44-48.
